第一篇：穩(wěn)定員工隊(duì)伍 建設(shè)和諧班組

穩(wěn)定員工隊(duì)伍 建設(shè)和諧班組

員工為企業(yè)發(fā)展之本，是班組安全生產(chǎn)的核心，員工隊(duì)伍以及員工思想是否穩(wěn)定，將決定我們電力計(jì)量班組的生存和安全生產(chǎn)的折行力。所以我認(rèn)為，穩(wěn)定員工思想、營造和諧班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也只有這樣，才能把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，才能全面地貫徹南網(wǎng)方略

以下，就如何穩(wěn)定員工思想，建立和諧班組與安全生產(chǎn)的關(guān)系談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ?第一、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)予以輔助，以人為本，構(gòu)建和諧氛圍

影響員工思想穩(wěn)定的因素包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及員工自身三方面。如果以上三方或其中某方面出現(xiàn)較大變化，員工的思想也會(huì)隨著劇變，因此管理人員應(yīng)該關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)予以輔助，遇到較大情況時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

當(dāng)前影響員工思想的情況可能有：

1、關(guān)心企業(yè)改革的前景，擔(dān)心自己的工作影響。

部分員工能夠用發(fā)展、超前的眼光認(rèn)識(shí)形勢，認(rèn)識(shí)到“打破壟斷、引入競爭”這一電力改革是大勢所趨，引入競爭和企業(yè)股份制改革等是否會(huì)影響自己的現(xiàn)有工作環(huán)境，這是他們思想上的負(fù)擔(dān)之一。

2、工作質(zhì)量要求有所增大，產(chǎn)生思想負(fù)擔(dān)

隨著我們供電企業(yè)的改革發(fā)展，我們各項(xiàng)規(guī)章制度日益完善，我們計(jì)量方面的安全生產(chǎn)的要求也越來越規(guī)范，要求越來越高，同時(shí)隨著人員的精簡，以及社會(huì)需求的日益擴(kuò)大，每個(gè)員工的工作強(qiáng)度也隨著增大。雖然經(jīng)過一段時(shí)間，員工基本適應(yīng)，當(dāng)時(shí)部分員工仍然有思想負(fù)擔(dān)。

3、關(guān)心自我發(fā)展空間，態(tài)度心存顧慮。

對部分員工來說，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如果工作前景不明朗，缺乏發(fā)展空間，就會(huì)滋生工作懶惰，拖拖拉拉，工作進(jìn)取心不足的想象。

出現(xiàn)以上情況會(huì)直接影響我們計(jì)量班組的日常安全工作，如果出現(xiàn)人員流失，就危害員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

對穩(wěn)定員工思想的一些思考： 1.加強(qiáng)思想引導(dǎo)，讓員工解放思想。

例如員工關(guān)心企業(yè)改革的前景，證明該員工有發(fā)展眼光，是好事。引導(dǎo)員工有危機(jī)感，就要趁機(jī)加強(qiáng)自身的提高，包括理論水平和技能水平的提高，只要有了過硬的水平，不論如何改革，你都是中流砥柱。

同時(shí)引導(dǎo)員工要看到光明的前景，釋放壓力，激發(fā)其參與改革的積極性。

2、建立有效溝通機(jī)制，滿足員工參與管理需求。

員工往往希望更加了解企業(yè)的整體經(jīng)營情況、工作思路及事關(guān)員工切身利益的重要政策等。所以要構(gòu)建企業(yè)和諧，一個(gè)重要的方面就是管理層與員工之間的高度信任與各個(gè)層面的有效溝通、互動(dòng)交流。在建立溝通機(jī)制的過程中，要實(shí)施三維立體溝通模式，一是公司領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面的溝通座談會(huì)制度，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及員工個(gè)人發(fā)展問題、生活學(xué)習(xí)問題，對員工提出的意見與建議，及時(shí)研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發(fā)他們的奉獻(xiàn)熱情，形成凝聚團(tuán)隊(duì)的巨大動(dòng)力。二是建立部門之間的相互溝通機(jī)制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力，特別是提高各部門在執(zhí)行過程中解決問題和改進(jìn)工作質(zhì)量的整體能力。

3、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)

較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動(dòng)力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下2方面著手：

1、建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過正當(dāng)競爭上崗。通過完善的內(nèi)部競聘機(jī)制，讓所有員工感受到有很大發(fā)展空間，增強(qiáng)他們向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營造競爭氛圍。

2、對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級的崗位空缺時(shí)，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性。

一是目標(biāo)激勵(lì)，確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，調(diào)動(dòng)人的積極性。當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他就會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，當(dāng)員工完成生產(chǎn)目標(biāo)是適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有助調(diào)動(dòng)其積極性，對穩(wěn)定其思想也有很大的幫助。二是榮譽(yù)激勵(lì)，對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予其榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，這也有利于穩(wěn)定員工的思想，讓員工對企業(yè)、部門產(chǎn)生歸屬感。三是提升激勵(lì)。提升激勵(lì)是對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，這與有利于提高他們的進(jìn)取性，同時(shí)也帶動(dòng)其他員工的積極性。四是績效評價(jià)，將員工的薪酬、崗位與績效考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來。對考核優(yōu)者應(yīng)給予物質(zhì)或精神上的激勵(lì)，對考核不好的應(yīng)熱情幫助，給予其一定改進(jìn)時(shí)間，當(dāng)然，不能只一味地降級降工資，影響員工積極性。

第二、讓穩(wěn)定員工、安全生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合

1、在穩(wěn)定員工思想的基礎(chǔ)上，建立和諧的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相監(jiān)督、互相幫助的班組生產(chǎn)氛圍。我們所從事的計(jì)量工作，也存在一定的危險(xiǎn)性，而良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍可以幫助我們解除后顧之憂，在工作中，就會(huì)感到我們的同事站在身后監(jiān)護(hù)和支持著我們，于是員工就會(huì)感到心里踏實(shí)，安全生產(chǎn)得到有力的保障。這是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定員工、安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合的具體表現(xiàn)。

2、幫助員工提高生產(chǎn)技能，熟悉操作規(guī)程

俗話說 “工欲善其事，先必利其器”，過硬的專業(yè)知識(shí)、熟練的操作技能、熟悉的操作規(guī)程，就是員工的 “利器”。因此督促、幫助員工進(jìn)修專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)操作技能的培訓(xùn)等不僅僅是我們安全生產(chǎn)的需要，也是對員工的負(fù)責(zé)，要讓員工明白過硬的專業(yè)知識(shí)、熟練的操作技能、熟悉的操作規(guī)程才是他們在工作上的“護(hù)身符”，有了這樣的“護(hù)身符”，就可以減輕工作和思想上的壓力。

第二篇：如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)

如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)

--明陽天下拓展培訓(xùn)

如今企業(yè)發(fā)展的人口紅利已經(jīng)不存在，隨之而來的用工荒已經(jīng)顯現(xiàn)。勞動(dòng)力不足、勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應(yīng)對的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，如何保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要。

留住員工就要關(guān)注員工的需求。員工來到企業(yè)里，是想獲得保障、發(fā)展、尊重。保障可以通過薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活。發(fā)展可以通過職位晉升、能力提升等解決，為員工未來體面的生活提供幫助。尊重則要求公平、公正、公開，有被公正地評價(jià)的要求，有公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，有享受權(quán)利的同等機(jī)會(huì)，有與同行業(yè)同水平工資需求等。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬、考核和企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。

不過，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。一個(gè)合理的分工體系，權(quán)責(zé)明晰的工作機(jī)制，也是對員工最大的激勵(lì)。但是單純的物質(zhì)激勵(lì)不能滿足員工的需要，精神激勵(lì)同樣重要。

為了留住員工，不同企業(yè)文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分權(quán)的管理體系，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展。更多相關(guān)信息，請?jiān)L問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!

第三篇：員工隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)穩(wěn)定和諧工作的研究

員工隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)穩(wěn)定和諧工作的研究

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須有一支團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍。電信行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)、員工隊(duì)伍是一個(gè)特殊的群體，歷史包袱重，員工素質(zhì)參差不齊，思想觀念差異較大。因此，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是目前南京電信思想政治工作的著力點(diǎn)。構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊(duì)伍是南京電信公司不可或缺的重要組成部分。要構(gòu)建和諧企業(yè)必須以和諧的員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)。在南京電信公司，員工隊(duì)伍的和諧就是企業(yè)的和諧，這是當(dāng)前也是今后企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)和諧文化的建設(shè)，員工思想政治工作的與時(shí)俱進(jìn)，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的、單一的思想政治工作的指導(dǎo)理念、工作方式等很難滿足新時(shí)期思想政治工作的需要，需要從和諧文化建設(shè)的角度，創(chuàng)新思想政治工作。

1．完善文化建設(shè)載體

完善文化建設(shè)載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是員工群眾共建、共享的文化，要重在建設(shè)，重在實(shí)踐。要把和諧文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富，員工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動(dòng)，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風(fēng)尚。企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰揚(yáng)著企業(yè)理念，營造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中要注意充分利用這些載體．使員工在活動(dòng)中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)還要善于設(shè)計(jì)、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。

2．營造和諧文化氛圍

營造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設(shè)的保障。建設(shè)和諧文化，關(guān)鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo)下，繼承和弘揚(yáng)我國傳統(tǒng)文化中有利于社會(huì)和諧的內(nèi)容，同時(shí)挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念的過程中，注重倡導(dǎo)和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，推進(jìn)企務(wù)公開和民主管理，正確維護(hù)員工合法權(quán)益。深化文明企業(yè)、文明員工等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，深入開展志愿服務(wù)活動(dòng)，在干部員工中形成熱愛學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會(huì)的和諧文化氛圍。

3．領(lǐng)導(dǎo)干部要積極倡導(dǎo)和推行

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。作為倡導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)干部要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)建立完善的價(jià)值觀體系，要把企業(yè)和諧文化建設(shè)作為最重要的工作來抓，在人員、物資、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障。

4．樹立先進(jìn)典型推動(dòng)價(jià)值觀傳播

樹立先進(jìn)典型，動(dòng)員全員參與，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的根本。先進(jìn)典型是企業(yè)精神的化身，對于弘揚(yáng)企業(yè)精神，倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀具有重要的示范和導(dǎo)向作用。要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳各級各類先進(jìn)典型．以此來弘揚(yáng)企業(yè)精神，彰揚(yáng)企業(yè)理念，進(jìn)一步重視典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和總結(jié)表彰。要弘揚(yáng)勞模精神，廣泛宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動(dòng)作用，形成勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。

5．履行社會(huì)責(zé)任

要加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究，把履行社會(huì)責(zé)任與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有機(jī)結(jié)合起來。要大力開展社會(huì)責(zé)任教育，引導(dǎo)企業(yè)和員工深刻認(rèn)識(shí)國有企業(yè)的特殊性質(zhì)和歷史使命，正確處理國家、企業(yè)、員工三者之間的利益關(guān)系，更好地履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。要把企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護(hù)，更加注重本質(zhì)安全，更加注重誠信規(guī)范，更加注重文明和諧。

6．注重人文關(guān)懷

要高度重視和密切關(guān)注干部員工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，根據(jù)不同群體的特點(diǎn)，開展心理健康教育，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，提供及時(shí)有效的心理咨詢服務(wù)，引導(dǎo)干部員工正確對待自己、他人和社會(huì)，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會(huì)心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對重大心理危機(jī)事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關(guān)心關(guān)愛員工，最終提高其政治思想素質(zhì)。

而員工隊(duì)伍的和諧具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)工作上。

協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)目標(biāo)的重要條件。一個(gè)企業(yè)要完成經(jīng)營任務(wù)、實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖，必須依靠有組織的協(xié)同配合和全體員工的共同努力。協(xié)調(diào)就在于謀求組織和人員思想的統(tǒng)一與行動(dòng)的一致，使廣大員工在其分工的基礎(chǔ)上各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相支持，以形成整體效應(yīng)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢。一項(xiàng)重要任務(wù)的完成往往包括許多項(xiàng)工作，各項(xiàng)工作都是整體的一部分，各個(gè)部分的相互配合，是完成整體任務(wù)的重要條件，例如工地與工地之間、物業(yè)與物業(yè)之間的密切配合，才能確保整體任務(wù)的順利完成。許多事實(shí)證明，通過協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，可以減少相互之間的推諉扯皮和摩擦沖突，從而減少內(nèi)耗，減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間上的浪費(fèi)。協(xié)調(diào)工作搞好了，可以使人們心情舒暢、工作愉快，還可以增強(qiáng)各方面的責(zé)任感，使整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)充滿活力。

協(xié)調(diào)配合的根本目的，在于克服各種各樣的不協(xié)調(diào)因素，提高企業(yè)管理的整體效能。人類社會(huì)實(shí)踐告訴我們，一個(gè)組織內(nèi)的各種因素安排結(jié)合得是否優(yōu)化，對企業(yè)整體功能和全局具有決定性作用，各種因素組織得合情合理，整體功能就會(huì)大于各個(gè)要素之和，否則，效果就會(huì)相反。企業(yè)通過整體協(xié)調(diào)優(yōu)化組合，形成“上下一心、眾志成城”的工作格局，克服各種不利因素，形成強(qiáng)大的合力，創(chuàng)造出克難攻堅(jiān)、戰(zhàn)無不勝的整體效果。

當(dāng)今社會(huì)是大生產(chǎn)、大協(xié)作時(shí)代，我們的員工必須有和諧思維，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)?？繂我粋€(gè)體的力量，孤軍奮戰(zhàn)，是很難干成一件大事的。特別是像通信企業(yè)，點(diǎn)多面廣，工作難度和強(qiáng)度很大，因此，需要有一支團(tuán)結(jié)有力、善打硬仗的員工隊(duì)伍。不同崗位、不同工種、不同戰(zhàn)線的員工，心往一起想，勁往一處使，齊心協(xié)力做工作，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有闖不過的“火焰山”。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。做大做強(qiáng)企業(yè)需要?jiǎng)訂T各方面力量為之奮斗。我們要努力構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊(duì)伍。

要做到以人為本促和諧。要在思想政治工作實(shí)踐中堅(jiān)持以人為本的原則，圍繞提高人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的目標(biāo)，引導(dǎo)員工牢固樹立順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的新思想、新觀念，時(shí)刻以現(xiàn)代的思維方式來審視員工的思想變化，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)。員工的需求是多方面的，既有得到物質(zhì)方面消費(fèi)的需要，更有滿足精神生活的渴求，在物質(zhì)需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強(qiáng)烈。這就要求企業(yè)思想政治工作要特別關(guān)注人的精神需求，通過開展感染力強(qiáng)、豐富多彩的活動(dòng)，最大限度地滿足員工的精神世界需要。要把“以人為本”的理念融會(huì)到提高員工素質(zhì)上來，加大培訓(xùn)教育的力度，營造濃厚的安全先進(jìn)文化氛圍，激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，講安全，造就一支高素質(zhì)的通信員工隊(duì)伍。

要做到公正民主促和諧。員工是企業(yè)的主體，只有密切保持同員工的聯(lián)系，充分相信員工、依靠員工，才能夠調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時(shí)更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害員工的合法利益，在做出各項(xiàng)決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時(shí)，要充分考慮員工的權(quán)益，維護(hù)公平與正義。如妥善解決好員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公正對待員工的福利待遇等。同時(shí)，企業(yè)思想政治工作要切實(shí)保障企業(yè)員工的民主權(quán)利，使員工各方面的積極因素得到調(diào)動(dòng)。在企業(yè)的民主決策、選舉、評議、評優(yōu)以及組織發(fā)展等各項(xiàng)工作中，要經(jīng)常聽取員工的意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，進(jìn)一步營造公正民主的工作氛圍。要扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)公開工作，將企業(yè)的重大經(jīng)營決策，改革方案、牽涉員工切身利益的政策、制度及時(shí)向員工公開，接受員工的監(jiān)督，增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的自覺性，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。

要做到誠信友愛創(chuàng)和諧。在企業(yè)思想政治工作中，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，搭建人與人友誼和信任的橋梁。誠信友愛，就是要求企業(yè)思想政治工作要教育和引領(lǐng)企業(yè)廣大員工互幫互助、誠實(shí)守信、平等友愛、融洽相處，努力構(gòu)建和諧誠信的人際關(guān)系。

要做到安定有序保和諧。安定有序，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，也是企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化員工思想教育工作的基本準(zhǔn)則。沒有安定有序的工作環(huán)境，企業(yè)的思想政治工作難以開展。安定有序，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機(jī)制，嚴(yán)密的規(guī)章制度，完善的管理程序，安定的工作環(huán)境。在機(jī)制建設(shè)上，黨組織要起到核心作用，工會(huì)等群團(tuán)組織也要積極配合，形成全員參與、齊抓共管的工作格局；在工作內(nèi)容上，企業(yè)思想政治工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級黨組織的工作部署，要以企業(yè)發(fā)展為中心，開展形式多樣，內(nèi)容豐富，健康向上的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；在制度建設(shè)上，要積極適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的新要求、新特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的工作激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在構(gòu)筑安定有序的工作環(huán)境上，企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在提升員工思想素質(zhì)、培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣等方面，構(gòu)建和諧安定的人際關(guān)系。

第四篇：關(guān)于創(chuàng)建和諧穩(wěn)定班組建設(shè)的總結(jié)

關(guān)于創(chuàng)建和諧穩(wěn)定班組建設(shè)的總結(jié)

班組是煤礦的最基層單位，是生產(chǎn)的一線操作者，是企業(yè)計(jì)劃、安全、經(jīng)營成果的具體執(zhí)行者。和諧穩(wěn)定班組的創(chuàng)建直接關(guān)系到煤礦的發(fā)展、創(chuàng)新的活力，班組建設(shè)是煤礦從‘小處著手’用精細(xì)化管理作出大文章的的必然趨勢。但要到達(dá)到這也非易事。對和諧穩(wěn)定班組創(chuàng)建應(yīng)符合十八大以來“富強(qiáng)、民主、文明、和諧；自由、平等、公正、法治；愛國、敬業(yè)、誠信、友善；積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”?，F(xiàn)對掘進(jìn)一區(qū)焦年利班的和諧穩(wěn)定班組建設(shè)創(chuàng)建總結(jié)如下：

一、班組的和諧氛圍創(chuàng)建是最大的目的。

一個(gè)班組，就是一個(gè)溫暖的大家庭。這個(gè)家庭中成員之間融洽的人際關(guān)系，寬松、和諧的班組氛圍，是搞好班組管理和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的大事。只有注重人性化管理，重視組員間的溝通、互動(dòng)，使大家可以暢所欲言進(jìn)行思想的交流、情感的溝通，才能營造出一個(gè)和諧、充滿愛意的氛圍。通過做實(shí)事，把班組建設(shè)得像一個(gè)小家庭，形成進(jìn)取樂觀、互助友愛、榮辱與共的班組環(huán)境，使班組員工在本職工作中彰顯愛國敬業(yè)和樂觀奉獻(xiàn)精神。

二、工作執(zhí)行力是強(qiáng)班組的基礎(chǔ)。

和諧班組建立在生產(chǎn)發(fā)展的安全、和諧、可控上?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。班組工人的責(zé)任心，就是企業(yè)的基墻；個(gè)人的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的競爭力。打造班組執(zhí)行力要梳理好三個(gè)方面：第一，引導(dǎo)班組員工熱愛自己的工作崗位，熱愛自己服務(wù)的企業(yè)。第二，強(qiáng)化責(zé)任、提升素質(zhì)。單憑熱愛還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要理性的培養(yǎng)班組員工素質(zhì)，只有班組員工的綜合素質(zhì)包括專業(yè)素質(zhì)提高了，在操作執(zhí)行層面才不會(huì)出問題。第三，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)操作制度規(guī)程，提升執(zhí)行力。在操作管理上，要求各崗位操作班組員工只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作，每步操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，不走樣。

三、管理創(chuàng)新發(fā)展是新活力的保證。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不斷動(dòng)力，企業(yè)只有發(fā)展創(chuàng)新才會(huì)穩(wěn)定和諧。我們實(shí)施的每項(xiàng)創(chuàng)新成果，包括班組管理創(chuàng)新方面的努力和貢獻(xiàn)，雖然是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但只要持之以恒，積累起來，就能夠推動(dòng)企業(yè)整體管理水平邁上新的臺(tái)階。班組管理創(chuàng)新一是思想創(chuàng)新，鼓勵(lì)全體班員動(dòng)腦筋、想辦法。努力培養(yǎng)班組員工的創(chuàng)新思想、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。二是提升班組員工的素質(zhì)。把創(chuàng)新與對標(biāo)相結(jié)合，推動(dòng)成本工作持續(xù)進(jìn)步。把創(chuàng)新與安全工作結(jié)合，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的通俗性和實(shí)用性，提高安全制度的和可操作性和約束力。三是手段創(chuàng)新，通過講解、示范、演示、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、應(yīng)用、討論、演講、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等手段創(chuàng)新管理。

四、人員穩(wěn)定、提高出勤率是最大的后盾。

1、強(qiáng)化休班的均衡排定，保證職工穩(wěn)定出勤。規(guī)定休班日期一經(jīng)排定，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃休班。杜絕隨意調(diào)整休班日期，以避免職工集體休班導(dǎo)致班組人員緊張，影響班組正常的生產(chǎn)。如確有特殊原因需要調(diào)休，必須與班組協(xié)調(diào)好，必須和有休假的 員工進(jìn)行調(diào)休。對由于個(gè)人私自調(diào)休者，當(dāng)月根據(jù)生產(chǎn)表現(xiàn)兌現(xiàn)考核。

2、強(qiáng)化事假的審批管理，提高職工出勤天數(shù)。為杜絕職工無故請事假的消極怠工行為，提高職工出勤天數(shù)，對各種假堅(jiān)持先申請、后休息，杜絕事后補(bǔ)假或月底集中辦假的情況發(fā)生。請假人員需提前填寫請假條并與本班班長協(xié)商，經(jīng)班長、區(qū)長同意并簽字后方可生效。對由于個(gè)人原因造成的補(bǔ)假情況，一律按曠工罰款。

3、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度，形成合力保出勤。利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間帶領(lǐng)職工一同學(xué)習(xí)，使員工明確認(rèn)識(shí)請假管理制度的相關(guān)內(nèi)容，與此同時(shí)利用走訪、談話等多種形式與長曠職工進(jìn)行了深入的思想溝通，與長曠人員講形勢、說危害、談家庭。切實(shí)讓職工從思想上提高出勤的主動(dòng)性。并且加大了對職工出勤率的獎(jiǎng)懲力度，從經(jīng)濟(jì)上控制職工消極怠工思想，使職工形成自覺出勤意識(shí)。

4、從客觀因素上來說：我們應(yīng)該提高員工的文化技術(shù)水平，對他們進(jìn)行大量的實(shí)地培訓(xùn)，讓他們掌握更多的技術(shù)知識(shí)，來更快的解決現(xiàn)場的實(shí)際問題，將他們進(jìn)行技術(shù)水平的考核，并分出等級，差別進(jìn)行激勵(lì)，從而提高工時(shí)率。

5、從主觀因素上來說：管理人員在安排工作的時(shí)候要能人盡其才，提高員工的工作興趣和壓力，尊重員工，創(chuàng)造良好的組織氣氛，減少員工磨洋工的現(xiàn)象。

五、無所雜念，工作效率高，是無限的經(jīng)濟(jì)支持。

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及技術(shù)革新的成果，及時(shí)修訂勞動(dòng)定額、定員標(biāo)準(zhǔn)。

2、按工藝規(guī)程操作，減少無效勞動(dòng)，以及按規(guī)定維修保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備，減少由于設(shè)備故障贊成的機(jī)械停轉(zhuǎn)。

3、掌握原材料供應(yīng)狀況，避免待料停工損失。

4、加強(qiáng)工時(shí)利用率的考核和計(jì)算，經(jīng)常分析實(shí)際工時(shí)消耗情況。

5、盡量采用先進(jìn)的工時(shí)定額，使班組每個(gè)成員都能達(dá)到所要求的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間。

6、遵守法定的工時(shí)長度和作息時(shí)間，合理控制非作業(yè)時(shí)間。以上是新安發(fā)礦對掘進(jìn)一區(qū)焦年利班的和諧穩(wěn)定班組建設(shè)總結(jié)，望公司領(lǐng)導(dǎo)取長補(bǔ)短、多多指導(dǎo)為好的班組建設(shè)提出更多的建議及好的思想。

山西得亨礦山工程有限公司

2018年7月18日

第五篇：和諧班組

班組怎樣才能和諧

構(gòu)建和諧社會(huì)與構(gòu)建和諧企業(yè)是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系，而構(gòu)建和諧班組則是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層的組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，班組是企業(yè)的一個(gè)個(gè)有機(jī)的“細(xì)胞”，“細(xì)胞”和諧了則企業(yè)和諧，企業(yè)和諧則社會(huì)和諧。

班組長的優(yōu)劣是構(gòu)建和諧班組的關(guān)鍵

班組長是班組的核心，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭中企業(yè)內(nèi)部最基層戰(zhàn)斗集體的指揮員和管理者。常言道：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。作為兵頭將尾的班組長在班組中具有關(guān)鍵作用。班組長一般要求頭腦敏銳，思想解放，接受新事物新觀念快捷，有獨(dú)立工作的能力，有創(chuàng)造新意識(shí)并掌握了一定的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，會(huì)做思想工作，在生產(chǎn)技術(shù)上也有一兩手鎮(zhèn)得住的“絕活”。

但是，在班組長隊(duì)伍中也存在有一些不容忽視的問題，有的甚至成為難以克服的頑癥。如：民主管理意識(shí)差，致使班組問題成堆，生產(chǎn)和工作任務(wù)完成不好，職工不愿學(xué)技術(shù)或?qū)W不到技術(shù)；辦事欠公正，同志之間關(guān)系不和諧，造成職工利益被侵害，發(fā)生組員消極怠工，甚至釀成組員簽名上訪的事件。所以，班組長要知人善任、謙虛豁達(dá)，要有當(dāng)好大哥哥、大姐姐的氣度。要善于聽取職工的各種意見，特別是那些與自己的想法有出入的意見，并能對正確的意見予以考慮和采納。班組長要有刻苦鉆研技術(shù)、精益求精、誨人不倦的精神，在班組營造良好學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)光榮的氛圍，并把自己技術(shù)絕對毫無保留的傳給班組職工，形成強(qiáng)將手下無弱兵的戰(zhàn)斗集體。班組長要明辨是非，一視同仁，堅(jiān)持“三公”原則。作為班組長，自己首先應(yīng)該坦坦蕩蕩做人，公公平平處事，對待職工應(yīng)做到是非清楚、獎(jiǎng)懲分明、一視同仁、不偏不倚。班組長若對職工心存偏私，不能公平地對待每位職工的努力及成績，甚至嫉賢妒能，就會(huì)導(dǎo)致班組內(nèi)部拉幫結(jié)派，矛盾重重，一盤散沙。班組長要愛職工，勇于承擔(dān)責(zé)任。個(gè)別職工有缺點(diǎn)、錯(cuò)誤時(shí)，班組長應(yīng)注意批評的時(shí)間、場合和形式，不講形式的批評會(huì)嚴(yán)重?fù)p害彼此的關(guān)系。車間對班組長的任用、撤換一定要慎之又慎，要權(quán)衡利弊而知人善任，往往是班組長選得好班組的安定和諧就有了保障。完善的管理制度是構(gòu)建和諧班組的保障

俗話講：國有國法，家有家規(guī)。班組應(yīng)有的較健全完善的各項(xiàng)管理制度，能使班組的各項(xiàng)工作有章可循。由于一些主觀原因，致使一些班組管理制度散亂丟失，經(jīng)常出現(xiàn)“新官上任三把火”，班組長一上任就各定各的規(guī)矩，使組員頻于適應(yīng)班組長的管理要求。要構(gòu)建和諧班組，就必須結(jié)合本車間、本班組的實(shí)際情況，建立完善的班組管理制度，并經(jīng)班組全體職工同意生效，并報(bào)車間備案，一般不要輕易修改。班組應(yīng)建立《班組獎(jiǎng)金分配制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律考核制度》、《崗位責(zé)任制》、《崗位突發(fā)事故緊急預(yù)案》、《生產(chǎn)任務(wù)情況考核制度》、《民主管理制度》等等，使班組的各項(xiàng)工作有章可循，改善基層班組素質(zhì)，加強(qiáng)班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使各項(xiàng)工作由人治到法治，形成用制度來約束人、考核人、獎(jiǎng)勵(lì)人，以便于班組職工進(jìn)行民主監(jiān)督，行使民主管理的權(quán)利，使班組的管理不至于因班

組長更替而斷擋，也不會(huì)因班組長的素質(zhì)高低而使班組管理發(fā)生波動(dòng)。無論誰來當(dāng)班組長都可以此為據(jù)，對事不對人，依法來搞好班組各項(xiàng)管理，從而形成班組管理的長效機(jī)制，使班組管理真正上臺(tái)階，為構(gòu)建和諧班組提供制度保障。建好職工小家是構(gòu)建和諧班組的有效載體

職工小家這一新型的民主管理載體，把班組的生產(chǎn)、工作、生活、分配、管理都融為了一體，成為全體職工共同關(guān)心、共同建設(shè)的陣地。班組職工學(xué)習(xí)、活動(dòng)、娛樂在這“家”里，班組的生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)金分配、好人好事在“家”公布，班組各種記錄在這里列放，大家辦事大家監(jiān)督，具體地實(shí)現(xiàn)了全員性的民主管理。所以班組職工親切地把這個(gè)陣地稱之為職工“第二家庭”。所以構(gòu)建和諧班組，就要發(fā)揮職工小家這個(gè)有效載體，發(fā)揮全班同志的主人翁精神，搞好本班組“三個(gè)文明”建設(shè)，把班組建設(shè)成為貫徹黨的路線方針政策、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和“四有”隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)陣地。以生產(chǎn)為中心組織勞動(dòng)競賽，用班組的保產(chǎn)、保質(zhì)、保安全來共保企業(yè)奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。班組要開展多層次、多陣地、多方式的思想**工作，圍繞企業(yè)管理上水平的要求，抓好班組各項(xiàng)管理，全面提高班組管理水平。大家齊心協(xié)力建設(shè)團(tuán)結(jié)之家、民主之家、文明之家、學(xué)習(xí)之家、溫馨之家，班組就有了凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。

舍“小我”，求“大我”是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)

在班組這個(gè)集體中人與人之間的關(guān)系應(yīng)該是互相關(guān)懷、互相幫助、親密合作、親密無間的，只有這樣的集體才能最大限度地發(fā)揮每一個(gè)職工的智慧和才能，把各項(xiàng)工作做得更好。然而在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中，人們往往會(huì)以自己的“小我”為中心，去辦許多事情，若在某件事情上沒有達(dá)到預(yù)期的目的或“小我”不滿意，都會(huì)產(chǎn)生不滿、怨恨、煩惱以至于沖突。所以，在一些班組，就會(huì)出現(xiàn)師徒關(guān)系淡漠，班員之間搬弄是非、吵嘴、打架，女同志多的班組更是如此，有的班組因班員對班組長某件事不滿，甚至集體怠工，聯(lián)名上訪，給班組長或班組造成不良的影響。凡此種種都是班員為“小我”而成。所以，要構(gòu)建和諧班組，班員人人都要舍棄處處為自己打算的“小我”。常言道：要想公道，打個(gè)顛倒，每個(gè)人遇事都能換位，設(shè)身處地的替對方著想，那么許多事情都可以化干戈為玉帛了。所以，若人人都能以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度對待工作，以樂觀、向上的精神對待生活，以班組“大我”的榮譽(yù)為重，處處替班組“大我”著想，這樣就會(huì)形成團(tuán)結(jié)、友愛、拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，就能構(gòu)建成和諧的班組集體。

《易經(jīng)》上說到 ：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。” 在大力構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，和諧班組建設(shè)，是整個(gè)和諧企業(yè)建設(shè)的“細(xì)胞工程”，而和諧班組建設(shè)需要和諧文化的支撐。一個(gè)班組的和諧，在本質(zhì)上體現(xiàn)了員工對和諧文化的認(rèn)同。從“以和為貴”的處事哲學(xué)，到“和而不同”的張揚(yáng)與包容；從“天人合一”的自然意識(shí)，到“協(xié)和萬邦”的國家觀念，這些傳統(tǒng)的和諧文化理念，正是構(gòu)建和諧班組所需的文化背景。

我們電子車間三組，由14人組成，年齡層次從20多歲到50多歲，來自全國不同的地方，有著不同的文化背景。但是我們班組通過人文精神的倡導(dǎo)，注重人性的關(guān)注、人道的關(guān)懷、人性的理解、人格的健

全，提高管理效率，營造出了良好的和諧氛圍。在2007年獲得工程技術(shù)公司“和諧班組”的稱號(hào)。首先，古語云“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我們班組按照上級的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了一系列管理方法：

1、加強(qiáng)班組內(nèi)部規(guī)章學(xué)習(xí)，做手冊員工。認(rèn)真執(zhí)行“看一條，做一條，簽一條”的九字方針。利用班組內(nèi)的電腦，進(jìn)行工作間隙學(xué)習(xí)，要通過工作中的學(xué)習(xí)，使每個(gè)人在去工作時(shí)，頭腦中都有規(guī)章意識(shí)，安全意識(shí)。只有心中形成意識(shí)，安全規(guī)范才能行之于實(shí)踐

2、建立工作互相提醒制度。在工作中，只要人員允許的情況下，每次出去工作都要兩人以上。而且要在工作上相互提醒，相互檢查。

3、建立班組技能溝通制度。機(jī)務(wù)工作技術(shù)性很強(qiáng)，在有理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)驗(yàn)也很重要。所以班組規(guī)定，每次在排除比較大的故障，或者有危險(xiǎn)性的工作時(shí)，除嚴(yán)格按照手冊外，一定要和班組長或者有經(jīng)驗(yàn)的老同志溝通。

其次，在日常工作中，人與人之間難免產(chǎn)生誤會(huì)，甚至矛盾，且每個(gè)人對客觀事物初期的認(rèn)識(shí)看法不可能一致，要消除誤會(huì)，解決矛盾，達(dá)到思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)一致，最佳方法就是及時(shí)溝通。在我們班組這個(gè)小集體中，由于班組成員的年齡、性格、思想、文化、技能等都存在差異，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此在我們班組建設(shè)中的重要一環(huán)就是從班組成員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn)，找出和諧點(diǎn)，求同存異，團(tuán)結(jié)協(xié)力做好工作，同時(shí)互相溝通，取長補(bǔ)短。這樣，班里才不會(huì)棱角相對，才會(huì)

變得和諧

第三，加強(qiáng)工作之外的關(guān)愛。組員生病或心情不好，班組同事之間忙前忙后噓寒問暖；工作中班組成員之間爭先恐后比學(xué)趕幫；業(yè)余時(shí)間相約爬山、游泳，打羽毛球……這一幅幅生動(dòng)而和諧的畫面，不僅

蘊(yùn)涵著情同手足、互幫互助的同事情感，而且更多地勾勒出一幅班組和諧從“和”而來的美好畫卷。有了制度，有了溝通，有了關(guān)愛。一個(gè)班組自然就有了凝聚力。所以，無論何時(shí)，走進(jìn)我們班組都

給人以整潔、溫馨、和諧、文明的感覺。

和諧班組，不是一種稱號(hào)，他是一種感覺，是組員之間一種默契的配合，是當(dāng)飛機(jī)出了故障，你與同事奮戰(zhàn)通宵解決問題之后的擊掌慶祝；是當(dāng)加班后倍感疲憊，同事與你的相視一笑。和諧班組，什么是和諧？ 是當(dāng)困難擋住你的去路，立刻有一雙雙援助之手伸來，這就是和諧；是當(dāng)同事拍拍你的肩膀，說道“別太累了，休息一下，下一架飛機(jī)我去”這就是和諧。這一點(diǎn)一滴都是那樣的讓人感動(dòng)！我們已然把班組

當(dāng)作了另一個(gè)家，把同事當(dāng)作家人，和諧的班組就是我們和諧的家