第一篇：暢通民主管理渠道構(gòu)建和諧基層央行

文章標(biāo)題：暢通民主管理渠道構(gòu)建和諧基層央行

近年來(lái)，***中支堅(jiān)持以人為本抓管理，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，在全轄營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的氛圍，促進(jìn)了決策科學(xué)化、管理民主化水平的提高，各項(xiàng)工作取得了明顯的成效。中支先后被總行評(píng)為“雙文明單位”、“先進(jìn)基層黨組織”、“五四紅旗團(tuán)委”、“銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)

集體”和“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”；連續(xù)六年保持了省級(jí)文明單位；在**分行績(jī)效考核中，連續(xù)六年被評(píng)為“A”級(jí)行。下面就加強(qiáng)民主管理工作的幾點(diǎn)做法匯報(bào)如下。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開好職代會(huì)的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會(huì)質(zhì)量的重要指標(biāo)。***中支始終把征集提案、解答提案、落實(shí)提案作為一年一度職代會(huì)的重頭戲，作為加強(qiáng)民主管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持提案征集、落實(shí)的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。

一是早安排，廣動(dòng)員。每年全轄工會(huì)工作會(huì)議上，都把開好職代會(huì)、征集并落實(shí)好職工提案作為會(huì)議的重要內(nèi)容，要求在職代會(huì)召開前一個(gè)月，將職代會(huì)召開的大致時(shí)間、議程安排向職工代表通報(bào)，并組織召開職工提案征集動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員各職工代表向代表的工會(huì)會(huì)員征求意見和建議，并按照規(guī)范的提案格式、要求撰寫職工提案，確保廣泛的代表性。

二是抓落實(shí)，爭(zhēng)主動(dòng)。中支黨委把落實(shí)職工提案作為暢通民主管理渠道的重點(diǎn)，認(rèn)為只有職工提案得到重視、得到落實(shí)，職工有意見、有建議才愿意提出來(lái)，黨委（組）才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對(duì)性地做好職工的思想工作，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工履行好基層央行職責(zé)。從近兩年來(lái)職工提案的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，全轄共征集職工提案539條，答復(fù)率100％；共落實(shí)職工提案533條，落實(shí)率達(dá)到99％。其中，中支機(jī)關(guān)職代會(huì)提案127條，共落實(shí)124條，占98％，充分表明了黨委（組）對(duì)待職工提案的重視程度，也反映了干部職工積極參與的熱情。

三是言必信，行必果。在職代會(huì)上，行政負(fù)責(zé)人對(duì)提案作出明確的答復(fù)，對(duì)一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對(duì)一些因客觀條件不具備或當(dāng)前不能解決的提案，說(shuō)明原因。在職代會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)那些待落實(shí)的提案，由各級(jí)工會(huì)指定專人進(jìn)行督查督辦。在下次職代會(huì)上，對(duì)上次職代會(huì)的提案落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，使職工提案有始有終，事事講清楚，件件有著落。

通過(guò)開展職工提案征集、解答、落實(shí)和跟蹤監(jiān)督，有效實(shí)現(xiàn)了黨委（組）與廣大干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進(jìn)了黨委（組）的科學(xué)決策和有的放矢，也增強(qiáng)了在干部職工中的凝聚力和向心力。從近年來(lái)上級(jí)行組織的民主評(píng)議干部活動(dòng)來(lái)看，職工對(duì)黨委班子的滿意率均在97％以上。

二、暢通行務(wù)公開渠道，增進(jìn)理解信任

近年來(lái)，我們堅(jiān)持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，事關(guān)基層央行改革發(fā)展的“難點(diǎn)”問(wèn)題和職工最想了解的“疑點(diǎn)”問(wèn)題，作為行務(wù)公開的重點(diǎn)，堅(jiān)持重大問(wèn)題以公開求共識(shí)，職工敏感問(wèn)題以公開求公平，工作難點(diǎn)問(wèn)題以公開求突破，干部管理問(wèn)題以公開求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了投身人民銀行改革與發(fā)展事業(yè)的積極性。

（一）堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問(wèn)題公開。今年，人民銀行系統(tǒng)實(shí)行了績(jī)效工資改革，如何確定分配標(biāo)準(zhǔn)，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)這一情況，我們立即召開了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會(huì)委員參加的黨、政、工聯(lián)席會(huì)，大家一致認(rèn)為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過(guò)召開職代會(huì)，組織各個(gè)層面人員參加的座談會(huì)，向全體干部職工發(fā)放了績(jī)效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長(zhǎng)不僅承擔(dān)科室的管理責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)一些具體的崗位責(zé)任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，人民銀行是專業(yè)性較強(qiáng)的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當(dāng)增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻(xiàn)較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)……職工的意見收集上來(lái)后，黨委對(duì)職工的意見進(jìn)行了認(rèn)真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以其他條件為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由職代會(huì)修改、表決確定后，立即下發(fā)了專門文件，并予以公開。不少干部職工說(shuō)：“這樣的工資分配，讓人服氣”。同樣，其他內(nèi)部事務(wù)只要是與職工利益有關(guān)聯(lián)，我們都堅(jiān)持向職工公開，讓職工充分知情、積極參與，嚴(yán)格監(jiān)督，最大限度地讓職工滿意。

（二）堅(jiān)持“難點(diǎn)”問(wèn)題公開。人民銀行與銀監(jiān)分設(shè)后，如何依法履行基層央行新職責(zé)成為“難點(diǎn)”問(wèn)題。有的職工產(chǎn)生“監(jiān)管大權(quán)”丟掉的浮躁感，有的出現(xiàn)“重中之重”缺失的迷茫感，特別是縣支行干部職工產(chǎn)生“縣支行能不能保留”的恐慌感……為了正確引導(dǎo)廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰(zhàn)，中心支行黨委及時(shí)制作了印有新《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等“四法”及人民銀行新職責(zé)的大型標(biāo)識(shí)牌，在人民銀行公開場(chǎng)所展出，并通過(guò)局域網(wǎng)、宣傳欄等載體大力宣傳：監(jiān)管體制改革后，

第二篇：暢通民主管理渠道構(gòu)建和諧基層央行

近年來(lái)，xxx中支堅(jiān)持以人為本抓管理，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，在全轄營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的氛圍，促進(jìn)了決策科學(xué)化、管理民主化水平的提高，各項(xiàng)工作取得了明顯的成效。中支先后被總行評(píng)為“雙文明單位”、“先進(jìn)基層黨組織”、“五四紅旗團(tuán)委”、“銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)集體”和“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”；連續(xù)六年保持了省級(jí)文明單位；在xx分行績(jī)效考核中，連續(xù)六年被評(píng)為“A”級(jí)行。下面就加強(qiáng)民主管理工作的幾點(diǎn)做法匯報(bào)如下。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣征集職工提案是開好職代會(huì)的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會(huì)質(zhì)量的重要指標(biāo)。xxx中支始終把征集提案、解答提案、落實(shí)提案作為一年一度職代會(huì)的重頭戲，作為加強(qiáng)民主管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持提案征集、落實(shí)的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。一是早安排，廣動(dòng)員。每年全轄工會(huì)工作會(huì)議上，都把開好職代會(huì)、征集并落實(shí)好職工提案作為會(huì)議的重要內(nèi)容，要求在職代會(huì)召開前一個(gè)月，將職代會(huì)召開的大致時(shí)間、議程安排向職工代表通報(bào)，并組織召開職工提案征集動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員各職工代表向代表的工會(huì)會(huì)員征求意見和建議，并按照規(guī)范的提案格式、要求撰寫職工提案，確保廣泛的代表性。二是抓落實(shí)，爭(zhēng)主動(dòng)。中支黨委把落實(shí)職工提案作為暢通民主管理渠道的重點(diǎn)，認(rèn)為只有職工提案得到重視、得到落實(shí)，職工有意見、有建議才愿意提出來(lái)，黨委（組）才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對(duì)性地做好職工的思想工作，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工履行好基層央行職責(zé)。從近兩年來(lái)職工提案的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，全轄共征集職工提案539條，答復(fù)率100％；共落實(shí)職工提案533條，落實(shí)率達(dá)到99％。其中，中支機(jī)關(guān)職代會(huì)提案127條，共落實(shí)124條，占98％，充分表明了黨委（組）對(duì)待職工提案的重視程度，也反映了干部職工積極參與的熱情。三是言必信，行必果。在職代會(huì)上，行政負(fù)責(zé)人對(duì)提案作出明確的答復(fù)，對(duì)一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對(duì)一些因客觀條件不具備或當(dāng)前不能解決的提案，說(shuō)明原因。在職代會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)那些待落實(shí)的提案，由各級(jí)工會(huì)指定專人進(jìn)行督查督辦。在下次職代會(huì)上，對(duì)上次職代會(huì)的提案落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，使職工提案有始有終，事事講清楚，件件有著落。通過(guò)開展職工提案征集、解答、落實(shí)和跟蹤監(jiān)督，有效實(shí)現(xiàn)了黨委（組）與廣大干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進(jìn)了黨委（組）的科學(xué)決策和有的放矢，也增強(qiáng)了在干部職工中的凝聚力和向心力。從近年來(lái)上級(jí)行組織的民主評(píng)議干部活動(dòng)來(lái)看，職工對(duì)黨委班子的滿意率均在97％以上。

二、暢通行務(wù)公開渠道，增進(jìn)理解信任近年來(lái)，我們堅(jiān)持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，事關(guān)基層央行改革發(fā)展的“難點(diǎn)”問(wèn)題和職工最想了解的“疑點(diǎn)”問(wèn)題，作為行務(wù)公開的重點(diǎn)，堅(jiān)持重大問(wèn)題以公開求共識(shí)，職工敏感問(wèn)題以公開求公平，工作難點(diǎn)問(wèn)題以公開求突破，干部管理問(wèn)題以公開求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了投身人民銀行改革與發(fā)展事業(yè)的積極性。

（一）堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問(wèn)題公開。今年，人民銀行系統(tǒng)實(shí)行了績(jī)效工資改革，如何確定分配標(biāo)準(zhǔn)，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)這一情況，我們立即召開了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會(huì)委員參加的黨、政、工聯(lián)席會(huì)，大家一致認(rèn)為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過(guò)召開職代會(huì)，組織各個(gè)層面人員參加的座談會(huì)，向全體干部職工發(fā)放了績(jī)效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長(zhǎng)不僅承擔(dān)科室的管理責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)一些具體的崗位責(zé)任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，人民銀行是專業(yè)性較強(qiáng)的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當(dāng)增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻(xiàn)較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)……職工的意見收集上來(lái)后，黨委對(duì)職工的意見進(jìn)行了認(rèn)真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以其他條件為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由職代會(huì)修改、表決確定后，立即下發(fā)了專門文件，并予以公開。不少干部職工說(shuō)：“這樣的工資分配，讓人服氣”。同樣，其他內(nèi)部事務(wù)只要是與職工利益有關(guān)聯(lián)，我們都堅(jiān)持向職工公開，讓職工充分知情、積極參與，嚴(yán)格監(jiān)督，最大限度地讓職工滿意。

（二）堅(jiān)持“難點(diǎn)”問(wèn)題公開。人民銀行與銀監(jiān)分設(shè)后，如何依法履行基層央行新職責(zé)成為“難點(diǎn)”問(wèn)題。有的職工產(chǎn)生“監(jiān)管大權(quán)”丟掉的浮躁感，有的出現(xiàn)“重中之重”缺失的迷茫感，特別是縣支行干部職工產(chǎn)生“縣支行能不能保留”的恐慌感……為了正確引導(dǎo)廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰(zhàn)，中心支行黨委及時(shí)制作了印有新《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等“四法”及人民銀行新職責(zé)的大型標(biāo)識(shí)牌，在人民銀行公開場(chǎng)所展出，并通過(guò)局域網(wǎng)、宣傳欄等載體大力宣傳：監(jiān)管體制改革后，人民銀行的職責(zé)加強(qiáng)了，責(zé)任更重了。同時(shí)，組織全轄干部職工開展了“四法”學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在中心支行“職工之家”網(wǎng)頁(yè)上開辟“我為央行發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”信箱，并組織開展了“崗位成才懇談會(huì)”、“愛崗敬業(yè)座談會(huì)”等形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工立足本職，創(chuàng)造性地開展工作，增強(qiáng)依法履行基層央行新職責(zé)的信心。在中心支行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全轄先后舉辦了“金融產(chǎn)品推介會(huì)”、“銀企項(xiàng)目洽談會(huì)”等活動(dòng)，樹立了人民銀行在地方政府、企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)中的良好形象，也贏得了干部職工的支持和擁護(hù)。

（三）堅(jiān)持“疑點(diǎn)”問(wèn)題公開。在內(nèi)部管理上，我們始終堅(jiān)持“人、財(cái)、物”管理公開，防止了個(gè)人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生～。

1、干部任用公開。在競(jìng)聘中層干部前，我們將競(jìng)聘條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序向全行公開，按照競(jìng)聘方案確定擬聘候選人，進(jìn)行公示，并廣泛聽取職工意見，對(duì)符合任職要求的進(jìn)行聘任。對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部，我們定期組織職工進(jìn)行民主評(píng)議，被評(píng)議干部向職工述職，并接受職工提問(wèn)。對(duì)職工意見較大，評(píng)議不合格的干部，均視情況予以誡勉、調(diào)離、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，直至免職。在～年中層干部競(jìng)聘、一般員工雙向選擇中，新提任了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15人，5人轉(zhuǎn)任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，13名現(xiàn)職科長(zhǎng)進(jìn)行了崗位交流，9名一般員工進(jìn)行了輪崗。由于整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程公開、透明、公正、公平，加上思想工作及時(shí)到位，沒有一個(gè)職工表現(xiàn)出不滿情緒，競(jìng)聘成功的職工滿意，競(jìng)聘失利的職工平靜，形成了收入能增能減、干部能上能下、人員能進(jìn)能出的人才管理機(jī)制。

2、財(cái)務(wù)收支公開。在每年年初，將本財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及上的執(zhí)行情況公開，包括工資費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、專項(xiàng)資金使用情況、大項(xiàng)業(yè)務(wù)開支情況、房屋租賃收支情況等，使職工對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況有了具體的了解。

3、物資管理公開。在物資管理上，按照編制計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放等工作程序，堅(jiān)持雙人采購(gòu)，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)的原則，定期核對(duì)庫(kù)存物品與《辦公用品領(lǐng)用單》，對(duì)大宗物品采購(gòu)認(rèn)真執(zhí)行集中采購(gòu)規(guī)定，并堅(jiān)持各有關(guān)部門共同辦理。對(duì)報(bào)廢物資，我們也采用公開拍賣的方式公開處理。去年，拍賣了3部汽車、一批電子設(shè)備，全部公開進(jìn)行。物資的從進(jìn)到出、從使用直至報(bào)廢，全部過(guò)程都在職工的有效監(jiān)督下有序進(jìn)行。實(shí)踐證明，通過(guò)開展行務(wù)公開，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間能在相互理解、相互信任、相互支持的氛圍中進(jìn)行雙向溝通，架起了相互信任的“連心橋”，相互之間產(chǎn)生了深厚的感情，實(shí)現(xiàn)了雙方的信任、認(rèn)同、默契乃至忠誠(chéng)的雙向心理互動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)了被監(jiān)督的意識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成了一個(gè)辦事公開化、決策民主化、廉政自律化的集體；職工增強(qiáng)了參與民主管理的意識(shí)，形成一個(gè)人人關(guān)心央行事業(yè)的發(fā)展，全員參與內(nèi)部管理的民主團(tuán)結(jié)的群體，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、互助、互諒的和諧氛圍。

三、暢通溝通交流渠道，營(yíng)造和諧氛圍為全面建設(shè)和諧基層央行，我們積極發(fā)動(dòng)和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，加強(qiáng)黨委（組）與干部職工的溝通交流，努力營(yíng)造寬松和諧的人際環(huán)境。一是堅(jiān)持“行長(zhǎng)接待日制度”。我們堅(jiān)持每周明確一名黨委成員抽出一個(gè)工作日的時(shí)間，接待處理全轄干部職工的來(lái)訪、來(lái)信，并深入基層進(jìn)行座談。針對(duì)“行長(zhǎng)接待日”發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，接待行長(zhǎng)能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)解決的，立即進(jìn)行處理，一時(shí)不能解決的，提交行長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行研究解決，有效溝通了感情，拉近了距離。今年八月初，紀(jì)委書記孫秋生同志在“行長(zhǎng)接待日”深入中支機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科座談，同志們踴躍發(fā)言，對(duì)中支的內(nèi)部管理、央行職責(zé)的履行等方面提出了很好的意見和建議，黨委及時(shí)進(jìn)行了研究，并將答復(fù)意見以紀(jì)要的形式轉(zhuǎn)發(fā)全轄，發(fā)揮了由點(diǎn)帶面的作用。二是開辟了“行長(zhǎng)信箱”。針對(duì)涉及人員、切身利益等敏感問(wèn)題，職工不方便署名或面對(duì)面交流的情況，我們充分發(fā)揮人民銀行局域網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，開辟了“行長(zhǎng)信箱”，傾聽群眾真實(shí)的心聲，關(guān)心職工疾苦，實(shí)現(xiàn)多渠道、多角度的溝通和交流。近兩年來(lái)，“行長(zhǎng)信箱”共收到各類信件30多封，都分別給予答復(fù)。發(fā)給黨委成員個(gè)人的信件，由黨委成員個(gè)人根據(jù)反映的問(wèn)題，進(jìn)行電話交流或座談，并將情況向黨委匯報(bào)；發(fā)給黨委班子的，由黨委辦公室統(tǒng)一匯總提交黨委研究答復(fù)，切切實(shí)實(shí)把群眾的呼聲作為黨委開展工作的重點(diǎn)。三是建立了“黨委成員聯(lián)系行制度”?？h市支行是人民銀行派出機(jī)構(gòu)的最基層，也是構(gòu)成人民銀行體系的重要組成部分，建設(shè)和諧基層央行離不開縣市支行的穩(wěn)定與和諧。我們堅(jiān)持黨委成員重點(diǎn)聯(lián)系行制度，并要求每位成員每季度到重點(diǎn)聯(lián)系行調(diào)查研究、解決問(wèn)題不少于兩次，而且在日常工作中要經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)將掌握的重點(diǎn)聯(lián)系行的基本情況向黨委匯報(bào)。在人民銀行體制改革過(guò)程中，縣市支行干部職工一度出現(xiàn)人心不穩(wěn)現(xiàn)象，各黨委成員及時(shí)深入定點(diǎn)聯(lián)系行調(diào)查研究，與縣市支行干部職工促膝談心，幫助分析人民銀行改革的形勢(shì)任務(wù)，穩(wěn)定大家的情緒，樹立加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、有所作為的信心，使縣市支行干部職工深刻認(rèn)識(shí)到上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)注著基層，增強(qiáng)了干好工作的責(zé)任感和使命感。溝通交流渠道的暢通，促進(jìn)了黨群干群和諧關(guān)系的建立，也促進(jìn)了xxx市中心支行“務(wù)實(shí)、高效、清廉、創(chuàng)新”精神的形成，為構(gòu)建和諧基層央行奠定了基礎(chǔ)。

四、暢通建言獻(xiàn)策渠道，促進(jìn)民主決策近年來(lái)，我們始終注意聽取干部職工的建議，充分發(fā)揮干部職工的聰明才智，凡是職工對(duì)人民銀行內(nèi)部管理或業(yè)務(wù)開展有什么建議可寫成書面的、也可電話建議、也可口頭建議，也可向黨委（組）領(lǐng)導(dǎo)建議，也可向工會(huì)建議，在接到職工建議后由工會(huì)統(tǒng)一整理，提交行長(zhǎng)辦公會(huì)審定采納，凡被采納并在工作中做出貢獻(xiàn)的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。目的在于充分調(diào)動(dòng)職工參與內(nèi)部管理的積極性，使基層人民銀行的各項(xiàng)工作都能得到職工們的支持，促進(jìn)了民主決策、科學(xué)決策。為進(jìn)一步暢通建言獻(xiàn)策渠道，中支創(chuàng)新性推出“職工之家網(wǎng)頁(yè)”，并開辟了“我為央行獻(xiàn)計(jì)策”信箱，去年以來(lái)共收到各類建議80余條，經(jīng)整理提交行長(zhǎng)辦公會(huì)研究，被采納10余條，有加強(qiáng)內(nèi)部管理的設(shè)想，也有央行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)載體，架起黨群干群溝通的橋梁，通過(guò)開辟?gòu)V納有識(shí)之士的意見、建議的論壇和行長(zhǎng)信箱，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，暢通落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的渠道，使之成為極具親和力的服務(wù)平臺(tái)。

五、幾點(diǎn)體會(huì)幾年來(lái)，通過(guò)建立健全職工民主管理制度，暢通民主管理渠道，全行干部職工的思想觀念、精神面貌都發(fā)生了很大變化，進(jìn)一步提高了干部職工的民主意識(shí)，促進(jìn)了物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，為構(gòu)建和諧基層央行奠定了基礎(chǔ)。一是增強(qiáng)了職工的民主意識(shí)和主人翁責(zé)任感，改善了行風(fēng)行貌。暢通民主管理渠道，為廣大職工參政議政提供了平臺(tái)。通過(guò)民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，職工的參政議政意識(shí)。事不關(guān)已，高高掛起的少了，積極為單位改革和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的多了；背后亂說(shuō)的少了，通過(guò)正當(dāng)渠道反映意愿和提建議的多了；從個(gè)人和眼前利益考慮的少了，圍繞中心，從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮問(wèn)題的人多了。黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切了，實(shí)現(xiàn)了黨委（組）相信群眾，群眾支持黨委（組）的良好局面。二是激發(fā)了職工的工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。暢通民主管理渠道，增強(qiáng)了內(nèi)部管理的透明度，使職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到落實(shí)，有效激發(fā)了干部職工積極向上、奮發(fā)工作的自覺性，增強(qiáng)了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。許多同志不僅工作踏實(shí)肯干了，而且積極動(dòng)腦筋、想辦法，力求通過(guò)工作創(chuàng)新，推動(dòng)工作上質(zhì)量、上水平、上臺(tái)階。三是密切了黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)了單位凝聚力。暢通民主管理渠道，集中了群眾的智慧和才能，促進(jìn)了決策的科學(xué)化、管理的民主化。在黨委與職工之間架起了聯(lián)系和溝通的橋梁，使黨委的意圖變成職工的共識(shí)，使黨委的決策變?yōu)槁毠さ男袆?dòng)，使黨委的行為得到職工的理解和支持，從而提升了黨委在職工群眾中的形象，增強(qiáng)了單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第三篇：如何暢通民主管理渠道

對(duì)如何強(qiáng)化民主管理，暢通民主管理渠道，創(chuàng)新

管理制度體系的一點(diǎn)想法

楊善革

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從“以事為本”發(fā)展到“以人為本”，從抓紀(jì)律擴(kuò)展到關(guān)心人的“行為”；從“管理”發(fā)展到“激發(fā)能動(dòng)”，從“家長(zhǎng)式”管理發(fā)展到“共同參與”管理。現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，已經(jīng)不僅僅是物質(zhì)財(cái)富的積累，更重要的是人的全面發(fā)展和價(jià)值的發(fā)揮。企業(yè)民主管理的根本就是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，大力推進(jìn)以人為本的管理，充分尊重職工、相信職工，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，主動(dòng)吸納職工參與到各項(xiàng)管理之中，讓職工在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”。

近年來(lái)，我公司緊密結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住擴(kuò)大和發(fā)展基層民主政治建設(shè)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，以構(gòu)建和諧企業(yè)為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，采取了一系列的有效措施，使民主管理工作得到了深化發(fā)展。如何進(jìn)一步暢通民主管理渠道，創(chuàng)新管理制度體系，強(qiáng)化民主管理，使我們企業(yè)煥發(fā)勃勃的生機(jī)與活力，呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的良好局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的“雙贏”，將是我們不斷追求的目標(biāo)。

一要在思想上對(duì)民主管理有高度認(rèn)識(shí)。

企業(yè)民主管理制度是我國(guó)基層民主制度和企業(yè)管理制度的重要組成部分。企業(yè)管理者要從思想上深刻認(rèn)識(shí)到民主管理的重要性。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者要有全局的觀念，具備團(tuán)隊(duì)精神和過(guò)強(qiáng)的工作能力，也要有大批具有為集體拼搏意識(shí)的員工。當(dāng)前絕大多數(shù)職工能夠發(fā)揮主人翁作用，但是也有一部分職工沒有把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，對(duì)企業(yè)的發(fā)展興衰漠不關(guān)心，缺乏想企業(yè)所想、急

1企業(yè)所急和與企業(yè)榮辱與共的思想。因此要在對(duì)職工進(jìn)行社會(huì)責(zé)任感教育的同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)主人翁精神的教育，加強(qiáng)管理意識(shí)的教育，培養(yǎng)職工強(qiáng)烈的自我要求意識(shí)，使職工成為規(guī)章制度的模范遵守者和管理者，真正發(fā)揮職工主人翁作用。

二要強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督，真正發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用。職工代表大會(huì)，是企業(yè)實(shí)行民主管理的一種基本形式。一個(gè)企業(yè)民主管理程度如何，關(guān)鍵是看職工代表大會(huì)的作用發(fā)揮得如何。民主管理工作不能流于形式，職代會(huì)不能成了“舉手會(huì)”，要真正發(fā)揮職代會(huì)的作用，要注重民主監(jiān)督和民主管理。因此，要搞好民主管理工作，就必須徹底克服那些形式主義的東西，尊重職工的主人翁地位，維護(hù)職工的民主權(quán)利，支持職代會(huì)依法行使各項(xiàng)職權(quán)，充分發(fā)揮職代會(huì)參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督作用。在民主選舉職工代表時(shí)，除政治素質(zhì)外，還要側(cè)重代表的文化技術(shù)素質(zhì)和管理企業(yè)的能力，把好選舉關(guān)，對(duì)選出的職工代表對(duì)黨的方針政策、民主管理知識(shí)的方式，現(xiàn)代科學(xué)管理和各項(xiàng)專業(yè)管理知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高代表的素質(zhì)和參政議政能力，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，提高職代會(huì)質(zhì)量。改革職工提案管理制度，更好地發(fā)揮提案的作用。認(rèn)真對(duì)待員工的提案，做到件件有著落，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，并做到定期檢查與考核。要公開透明，聽取職工意見，接受群眾監(jiān)督，讓職工群眾實(shí)施具體有效的參與管理和監(jiān)督。近年來(lái)，我公司通過(guò)強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督，定期召開職代會(huì)解決許多職工熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、采納眾多與生產(chǎn)、生活有關(guān)的合理化建議，增強(qiáng)了企業(yè)和職工的凝聚力，真正發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用。

三要疏通民主渠道，創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作形式。新時(shí)期，新形式、新發(fā)展要求我們企業(yè)積極、主動(dòng)、有效地探索企業(yè)職工民主

管理工作的新思路，建立健全廠務(wù)公開，積極打造企業(yè)民主管理平臺(tái)，使廠務(wù)公開逐步走向制度化和規(guī)范化。為此，一是健全公開機(jī)構(gòu)，要形成了一套規(guī)范有序的工作機(jī)制，并落實(shí)到基層單位，使廠務(wù)公開制度化、規(guī)范化。二是公開形式多樣，搭建廠務(wù)公開的廣闊平臺(tái)。我公司要求各單位要把廠務(wù)公開工作納入本部門工作目標(biāo)任務(wù)，并以公開欄、座談會(huì)等形式隨時(shí)進(jìn)行公開，保證職工的知情權(quán)，公司定期或及時(shí)公開重大事項(xiàng)。三是公開內(nèi)容要全面。把凡是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展規(guī)劃的方方面面重大問(wèn)題，都向職工公開，保證重大決策的民主性和科學(xué)性。例如：在工資獎(jiǎng)金分配、住房、醫(yī)改、專業(yè)職稱評(píng)定和評(píng)先評(píng)優(yōu)條件等涉及職工切身利益的方案向職工公開，使廣大職工都能以平等的身份參與進(jìn)來(lái)。四是監(jiān)督檢查有力，要保證廠務(wù)公開的真實(shí)性。要積極推行“陽(yáng)光廠務(wù)” 促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，使廠務(wù)公開工作更加制度化、規(guī)范化。

四、提高職工的主人翁地位，增加企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)的活力來(lái)自哪里？一個(gè)企業(yè)有沒有向心力和凝聚力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部，行政管理約束職工行為，民主管理則增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。領(lǐng)導(dǎo)集體要以身作則，努力踐行“群眾利益無(wú)小事”原則，實(shí)現(xiàn)為員工辦好事、辦實(shí)事的目的，突出公司以人為本的人性化管理特色，把職工的利益放在首位。要經(jīng)常聽取職工對(duì)企業(yè)大事和領(lǐng)導(dǎo)者的批評(píng)和建議，擇善而從，聞過(guò)而改。要為企業(yè)為職工做實(shí)事，取得職工的信任和理解，讓職工切實(shí)感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工、熱愛職工的真情和為職工辦好事、辦實(shí)事的決心，從而增強(qiáng)了職工在企業(yè)跨越發(fā)展的征程中能夠團(tuán)結(jié)一心、開拓新思路、謀求新發(fā)展、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)的信心。同時(shí)，在用人方面，唯德而用，唯才而用，唯能而用，注重企業(yè)人才的培養(yǎng)、選拔和任用，給每個(gè)要求進(jìn)步的人提供施展能力的舞臺(tái)，使無(wú)數(shù)個(gè)體的價(jià)值融匯為巨大的企業(yè)活力源泉，從而使企業(yè)職工能夠同心協(xié)力，凝心聚力。

近年來(lái)，我公司通過(guò)政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、宣傳欄、公司網(wǎng)站等多種形式，從不同角度提高職工的主人翁地位和作用，廣泛宣傳企業(yè)文化、企業(yè)精神和職業(yè)道德，增強(qiáng)了職工群眾的主人翁責(zé)任感，職工隊(duì)伍面貌有了明顯變化；還通過(guò)廣泛開展各種形式的文體活動(dòng)豐富職工的業(yè)余文化生活，通過(guò)建好職工小區(qū)，幫扶困難職工等形式為職工辦實(shí)事，解決了職工后顧之憂，使職工全心全意為公司建設(shè)做貢獻(xiàn)；通過(guò)定期召開座談會(huì)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，公司工會(huì)開展的職工熱點(diǎn)調(diào)查、合理化建議等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的參與意識(shí)，更好地激發(fā)了員工的愛企熱情。

總之，為了更好地強(qiáng)化民主管理，暢通民主管理渠道，創(chuàng)新管理制度體系的推進(jìn)，就必須進(jìn)一步把領(lǐng)導(dǎo)者的中心地位和職工的主人翁地位相統(tǒng)一，使職工利益和企業(yè)利益相聯(lián)系，努力實(shí)行政治、經(jīng)濟(jì)分配的民主管理和監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共謀發(fā)展、共享成果的“雙贏”目的。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè) 加強(qiáng)民主管理

構(gòu)建和諧企業(yè) 加強(qiáng)民主管理

管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措，它在維護(hù)職工****權(quán)利，協(xié)調(diào)生產(chǎn)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，密切干群關(guān)系等諸多方面都起到了促進(jìn)作用。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)．是黨的十六大提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程．而企業(yè)的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)*要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須要堅(jiān)持****管理，離開了****，就不可能和諧。因此，職工****管理是促進(jìn)企業(yè)和諧的重要手段，也是當(dāng)前工會(huì)工作品重要的切入點(diǎn)。

一、夯實(shí)****管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度 職代會(huì)是企業(yè)管理的基本制度，是職工行使****管理權(quán)力的法定基本形式。勛過(guò)職代會(huì)的召開，廣大職工代表參政議政，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及生活輛利等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，暢所欲言．貢獻(xiàn)了智慧和力量。

(一)做好會(huì)前準(zhǔn)備

職代會(huì)是職工想大事、議大事、當(dāng)家做主的具體表現(xiàn)，也是發(fā)揮職工主人翁招種的有效途徑。企業(yè)工會(huì)要在黨委和行政的重視和支持下，加強(qiáng)對(duì)職工代表的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們對(duì)職代會(huì)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，讓他們深刻感受到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，并充分融入企業(yè)的改革和發(fā)展中來(lái)。要求他們要以對(duì)企業(yè)、對(duì)廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神投入職工代表大會(huì)。

對(duì)要提交職代會(huì)討論、審議的文件和材料，要提前發(fā)至代表組征求職工意見。

〔二)注重提案的收集匯總與落實(shí)工作 提案工作是職代會(huì)履行職能的載體。是職工代表經(jīng)過(guò)深入調(diào)查、反復(fù)論證、深思熟慮后．鄭重提出的意見利建議，是領(lǐng)導(dǎo)決策的****基礎(chǔ)。因此，每次召開職代會(huì)前，可以組織職工圍繞大會(huì)的中心議題和任務(wù)，做好提案征集工作。提案征集上來(lái)后，迅速進(jìn)行審查、歸納和立案，分別轉(zhuǎn)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)落實(shí)和答復(fù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用書面形式將落實(shí)情況返回職代會(huì)，向提案人反饋和說(shuō)明有關(guān)情況。

(三)以職代會(huì)為主體．建立規(guī)范的王級(jí)****管理體系 要堅(jiān)持落實(shí)基層分工會(huì)職工大會(huì)(職代會(huì))制度。同時(shí)在班組實(shí)行民管會(huì)制度，發(fā)揮好工會(huì)小組長(zhǎng)作用，爭(zhēng)當(dāng)班長(zhǎng)好幫手，吸引和組織廣大職工參與管理．依靠職工辦企業(yè)，使大家心往一處想，勁往一處使。這也是職工代表大會(huì)以人為本，和諧管理型念的集中體現(xiàn)。

二、構(gòu)建****管理平臺(tái)，規(guī)范運(yùn)作集體合同制度(一)進(jìn)一步完善提高集體合同的內(nèi)容和質(zhì)量 2007年3月我公司簽訂了新一輪的集體合同，內(nèi)容全面，共12章65條．把木單位勢(shì)動(dòng)關(guān)系問(wèn)題中的方方面面都涵蓋到。

這份合同對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同利益群體的和諧，生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的和諧．起到了極為重要的作用。

(二)逐步建立理順協(xié)商機(jī)制

協(xié)商談判成功與否的關(guān)鍵，是要看能否化解矛盾、溝通思想、和諧勞動(dòng)關(guān)系。我公司高度重視運(yùn)用協(xié)商溝通的方式來(lái)解決問(wèn)題，每次簽訂新一輪集體合同前，都要召開平等協(xié)商會(huì)議。在規(guī)范建立的工作程序上．我們的做法是“制訂計(jì)劃，征求意見；起草合同，協(xié)商談判；職代會(huì)通過(guò)，雙方簽字；上報(bào)審核，公布生效?！睂?shí)踐證明，這個(gè)辦法在促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作方面是比較有效的。

(三)健全監(jiān)臀檢查機(jī)制，確保展約到位 我公司每半年都要定期對(duì)集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，使職工的勞動(dòng)權(quán)益，如加班工資、休息休假、女職工生育假、勞保用抓的發(fā)放、職業(yè)被康體檢、療養(yǎng)療休、職業(yè)技能培訓(xùn)等方面的問(wèn)題及時(shí)得到落實(shí)。

三、深化民主管理內(nèi)容，扎實(shí)有效推進(jìn)廠務(wù)公開二作 廠務(wù)公開是企業(yè)管理公開化、民主化的重要形式，是保降職工知情權(quán)，接受職工監(jiān)督的重要途徑。按照省市公司廠務(wù)公開的總體要求，重點(diǎn)要把廠務(wù)公開工作放在“規(guī)范運(yùn)作，深化落實(shí)，注重質(zhì)量”上，同時(shí)為了佼廠務(wù)公開不斷深入推進(jìn)發(fā)展，還必須做到“三個(gè)延仲”。

(一)在公開的內(nèi)容上，隨著企業(yè)改革和形勢(shì)的發(fā)展，向一般性問(wèn)題公開向深層次公開延仲 新的形勢(shì)下，職工群眾一方面固然關(guān)心當(dāng)前的切身利益，另一萬(wàn)面也比以往任何時(shí)候都更關(guān)心企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。因此對(duì)事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，職工切身利被的熱點(diǎn)，職工反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)，容揚(yáng)引發(fā)內(nèi)部矛盾的戲點(diǎn)，都應(yīng)及時(shí)向職工公開，讓職工在改革中知道家底，了解政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的關(guān)心度，掌握改革發(fā)展方向。

(二)在公開的程度上，從公開辦事結(jié)果向公開辦亨過(guò)程延伸 堅(jiān)持企業(yè)重大問(wèn)題不僅公開結(jié)果，而且公開過(guò)程，做到事前、事中、事后各個(gè)環(huán)1y上公開，便于職工及時(shí)全面參與監(jiān)督。

2007年我公司評(píng)選表彰的十佳“和睦家庭“和十住“愛心標(biāo)兵”活動(dòng)就做到了全過(guò)程公開。評(píng)比活動(dòng)開始前，公司黨委、工會(huì)聯(lián)合下發(fā)文件，公布評(píng)比條件、評(píng)比程序和評(píng)比名額分配；在評(píng)選過(guò)程中，公示各支部上報(bào)的候選人名單、家庭情況和事跡介紹，并組織職工進(jìn)行公開報(bào)票；評(píng)選最后，公布每位候選人得票數(shù)，擬表彰人員名單，并在黨員大會(huì)上進(jìn)行表彰，發(fā)放獎(jiǎng)牌。整個(gè)評(píng)選過(guò)程實(shí)行透明操作，職工群眾對(duì)評(píng)比方式和結(jié)果普追認(rèn)可且非常滿意。

(三)在公開范圍上，逐步擴(kuò)展和深化，向部門、班組延伸 要注意及時(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開從公司一級(jí)向部門、班組深化，不斷加大基層單位廠務(wù)公開工作力度。要對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間、程序等作出規(guī)定，通過(guò)職代會(huì)、廠務(wù)公開欄、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等各種形式全方位實(shí)行公開，形成任務(wù)公開大家干，成本公開大家管，收人公開大家看，分配公開大家算，評(píng)先公開大家選，確保職工民主管理、55主監(jiān)督積極性得到充分發(fā)揮，積極構(gòu)建公平正義、和諧有序的內(nèi)部環(huán)境。

四、完善民主監(jiān)督體系，努力促進(jìn)和諧干群關(guān)系(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，完縣民主監(jiān)督體系 實(shí)踐證明，只有干群關(guān)系和諧，企業(yè)才有凝聚力。因此，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，逐步形成按制度辦事、按制度管人的機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。近年來(lái)，我公司先后制定了《“廠務(wù)公開、****監(jiān)督”制度實(shí)施細(xì)則》《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》《職代會(huì)****評(píng)議干部實(shí)施辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉制度》．以及崗位招聘、干部選拔、績(jī)效考核等方面的公開制度。這一套制度體系起到了防微杜漸、關(guān)口前移和源頭治理的作用，有效促進(jìn)了干部的廉潔白律。(二)對(duì)黨風(fēng)廉政、干部選拔任用等工作實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的公開 每年初，公司黨委均要在黨員大會(huì)上報(bào)告黨風(fēng)廉政的情況；每名領(lǐng)導(dǎo)干部還要在職代會(huì)上報(bào)告自己廉沽自律情況，這樣就把領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政的情況置于廣大職工的監(jiān)督之下。同時(shí)，對(duì)新聘管理人員和新提拔干部全部進(jìn)行任前公示，廣泛聽取職工的意見。(三)認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部的****評(píng)議工作 每年初，我公司都要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層十部和分公司經(jīng)理分別在職代會(huì)或部門職工大會(huì)上，進(jìn)行集小評(píng)議和****測(cè)評(píng)。每名領(lǐng)導(dǎo)干部首先對(duì)上整體工作進(jìn)行述職、述廉，然后由職工代發(fā)分別予以測(cè)評(píng)打分。這種辦法促進(jìn)了1：肝關(guān)系舶和諧，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展扣“下了良好的基礎(chǔ)。

五q拓寬****管理渠道，積級(jí)探索****管理新形式(一)注童推行****對(duì)話制度 要通過(guò)各個(gè)層面的度談會(huì)、咨詢會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部與職工進(jìn)行****對(duì)話，交心談心．促進(jìn)干群的雙向溝通，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，使各項(xiàng)工作更加****化、公開化，努力臂造一個(gè)寬松和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

(二)認(rèn)真開展合理化建議活動(dòng) 要通過(guò)合理化建議活動(dòng)的開展，收集職工的意見，反映職工的呼聲*促使有關(guān)疑難問(wèn)題的解決。每年我公司都能收到職工建議近百條*涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、后勤服務(wù)等多方面，跳對(duì)公司決策起到很大的參考作用，同時(shí)也取得了J。大職工共同關(guān)心企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)出謀劃策的良好效果。

(三)堅(jiān)持全員參與****投票評(píng)選先進(jìn)的做法 把評(píng)先活動(dòng)置于群眾的監(jiān)督之下，使評(píng)選出的標(biāo)兵部是廣大職工普遍認(rèn)伺的先進(jìn)模范，建立起全公司職工共同評(píng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃烈氛圍。

第五篇：加強(qiáng)民主管理 構(gòu)建和諧校園

加強(qiáng)民主管理 構(gòu)建和諧校園

――鞏義市第三中專工會(huì)匯報(bào)材料

鞏義市第三中等專業(yè)學(xué)?，F(xiàn)有教師98人，班級(jí)30個(gè)，學(xué)生1400余人，是鄭州市教育先進(jìn)單位、鄭州市文明標(biāo)兵學(xué)校、鄭州市示范職業(yè)學(xué)校。2005學(xué)校被評(píng)為“鄭州市民主管理先進(jìn)單位”。2006年我校工會(huì)在市教育工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在校黨支部的大力支持下，以“服務(wù)意識(shí)”為宗旨，以構(gòu)建和諧校園為目的，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，積極開展各項(xiàng)工作。加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)、制度建設(shè)及陣地建設(shè)，鼓勵(lì)教職工參政議政，認(rèn)真落實(shí)校務(wù)公開，推進(jìn)學(xué)校的民主化建設(shè)，培養(yǎng)教職工的主人翁意識(shí)?，F(xiàn)借教育工會(huì)調(diào)研之際，把我校本工會(huì)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高意識(shí)，進(jìn)一步打造民主管理機(jī)制。

學(xué)校在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校務(wù)公開工作的意見》、《加強(qiáng)工會(huì)工作管理辦法》，進(jìn)一步建立和完善了職工代表大會(huì)制度、校務(wù)公開制度、工會(huì)組織管理制度，加強(qiáng)學(xué)校管理的民主性，形成了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，教職工積極參與的學(xué)校工作體制和運(yùn)行機(jī)制。

二、積極開展師德建設(shè)，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系

1、為了提高教師的法律意識(shí)，規(guī)范教師的教育行為，學(xué)校每年都要組織教師學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》等教育法規(guī)，學(xué)習(xí)《鄭州市教師懲戒十六條》。在教職工中間開展廉潔自律活動(dòng)，讓教師談心得，寫體會(huì)。組織教師學(xué)習(xí)先進(jìn)人物及事跡，如身患重病，仍堅(jiān)持助學(xué)的歌手從飛；改革開放后第一批學(xué)成回國(guó)，奪得連續(xù)空缺六年科技大獎(jiǎng)的學(xué)者黃伯云；堅(jiān)守在貴州深山，為村民健康付出青春的赤腳醫(yī)生李春燕等，他們的言行，他們的事跡感動(dòng)著教師，感動(dòng)著教職工。

2、工會(huì)牽頭，發(fā)出倡議，開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)。我校學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，思想品質(zhì)外加家庭經(jīng)濟(jì)條件差，有相當(dāng)數(shù)量的學(xué)生因家庭經(jīng)濟(jì)困難連正常的學(xué)費(fèi)都難以支付，而面臨輟學(xué)邊緣。工會(huì)得到這信息以后，立即和學(xué)校商量一方面讓班主任對(duì)本班學(xué)生進(jìn)行調(diào)查、家訪，若情況屬實(shí)可免除部分或全部學(xué)雜費(fèi)；另一方面，在校黨支部的指導(dǎo)下，校工會(huì)和團(tuán)委分別在全體教職工和全體學(xué)生中倡導(dǎo)關(guān)心他人，幫助弱者，獻(xiàn)一片愛心，回報(bào)社會(huì)的良好風(fēng)尚，集中時(shí)間倡議和動(dòng)員全體師生開展了“愛心一日捐”活動(dòng)。募集資金兩千多元，由學(xué)校按月補(bǔ)助幾個(gè)學(xué)生的生活費(fèi)。第三方面設(shè)立勤工助學(xué)崗，補(bǔ)貼更加貧困學(xué)生。

三、組織教職工開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽和以老帶新活動(dòng)

為了提高教職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工會(huì)配合學(xué)校組織教師開展各種業(yè)務(wù)競(jìng)賽。如：為了增強(qiáng)老教師的示范性作用，工會(huì)配合教務(wù)處組織老教師舉行示范課活動(dòng)月；組織中青年教師開展課件制作比賽。特別是以老帶新的新教師培訓(xùn)開展的如火如荼。為了迅速提高青年教師的教育教學(xué)能力，校工會(huì)倡導(dǎo)在教師節(jié)舉行青年教師的“拜師”活動(dòng)，使青年教師和老教師結(jié)成對(duì)子，以達(dá)到以老帶新，以新促老的目的。結(jié)合這一活動(dòng)開展青年教師達(dá)標(biāo)課活動(dòng)和青年教師的課堂教學(xué)大比武活動(dòng)。這一舉措大大提高了新教師的教育教學(xué)能力，涌現(xiàn)出了薛艷霞、趙鵬生、張利君、趙衛(wèi)平等一批優(yōu)秀的青年教師，多次在上級(jí)組織的教學(xué)活動(dòng)中拿大獎(jiǎng)。

另外，鼓勵(lì)教師積極開展教育教學(xué)研究，撰寫教育教學(xué)論文。今年我校教師撰寫的論文獲省市級(jí)獎(jiǎng)的二十多篇，CN級(jí)論文十余篇，教研成果十多項(xiàng)，受到教研室的一致好評(píng)。

四、創(chuàng)設(shè)參政情景，增強(qiáng)教職工的主人翁意識(shí)

職業(yè)學(xué)校的發(fā)展沒有現(xiàn)成的路子，沒有成型的模式，需要很多人去發(fā)現(xiàn)去探索。學(xué)校為了進(jìn)一步樹立教職工的主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)教職工參政議政，積極落實(shí)校務(wù)公開、政務(wù)公開，為教職工創(chuàng)設(shè)參政議政情景，實(shí)行群策群立，齊抓共管，受到了良好的效果。

首先，在校黨支部的指導(dǎo)下學(xué)校工會(huì)進(jìn)一步健全和完善了學(xué)校民主評(píng)議制度、校務(wù)公開制度、民主管理制度等，規(guī)定了工會(huì)主席及工會(huì)委員的職責(zé)，使工會(huì)委員各司其職，工作有規(guī)可循。

其次，學(xué)校廣開言路，發(fā)揮教職工的主人翁作用。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議除工會(huì)主席必須參加以外，每次教師代表閆智廣也要參加，遇到重大事件召開學(xué)?？平M長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定。比如在學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)上，崔校長(zhǎng)多次帶領(lǐng)科組長(zhǎng)，分層次帶領(lǐng)教師到實(shí)地進(jìn)行考察，和各層面的教師討論論證其可行性，研究規(guī)劃其建設(shè)方案，展望其在職業(yè)學(xué)校發(fā)展中的前景。如今的基地紅紅火火，學(xué)校和多家企業(yè)建立伙伴關(guān)系，正在逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)學(xué)校，學(xué)校進(jìn)企業(yè)的半工半讀和工學(xué)交替的辦學(xué)模式。為了消除部分教職工對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)外出考察就是變相出去旅游的偏見，今年十月份崔校長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)校部分領(lǐng)導(dǎo)和部分科組長(zhǎng)及教師代表先后到深圳、山東等地參觀考察半工半讀和工學(xué)交替的辦學(xué)模式，一方面增強(qiáng)了教職工外出的親身感受，另一方面增加了學(xué)校外出考察工作的透明度。為了使更多的教職工關(guān)心學(xué)校的發(fā)展、參與學(xué)校的發(fā)展，學(xué)校從去年到現(xiàn)在先后三次向全體教職工發(fā)放學(xué)校發(fā)展征詢建議書，很多教職工就學(xué)校的各項(xiàng)工作提出了非常好的意見和建議。

第三，積極實(shí)行校務(wù)公開，增強(qiáng)學(xué)校管理的透明度。學(xué)校把重點(diǎn)、難點(diǎn)和教職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題作為校務(wù)公開的重要內(nèi)容，學(xué)校在制定教職工聘任方案、津貼考評(píng)方案、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案等內(nèi)部管理制度中，先行政會(huì)提出討論稿，交教職工人手一冊(cè)討論修改并在教工大會(huì)上會(huì)通過(guò)；學(xué)校在考核、職稱評(píng)定、骨干教師及先進(jìn)評(píng)比中，嚴(yán)格按照文件要求，做到了文件條件公開、過(guò)程公開、結(jié)果公示；學(xué)校經(jīng)費(fèi)開支每期一公布。比如學(xué)校在職評(píng)工作中，首先把職評(píng)的條件組織全體教職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并張貼讓教師對(duì)照；其次，學(xué)校按照各級(jí)評(píng)審文件規(guī)定，組織部分教師組成評(píng)

審小組對(duì)參評(píng)教師進(jìn)行民主評(píng)議打分；第三，由部分領(lǐng)導(dǎo)和教師組成條件審核委員會(huì)，對(duì)參評(píng)教師的證件進(jìn)行審驗(yàn)，按照學(xué)校職稱評(píng)定積分辦法進(jìn)行積分并公示；最后把推薦結(jié)果在公示出來(lái)。正是基于以上校務(wù)管理的公開和民主，學(xué)校形成了良好的人際關(guān)系，多年來(lái)，未發(fā)生一起集體上訪或個(gè)人上訪事件，確保了政令暢通，人和業(yè)興。

五、積極開展文體活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余生活。

為了增強(qiáng)教職工體質(zhì)，豐富業(yè)余生活，學(xué)校工會(huì)積極組織教職工開展各種文體活動(dòng)。首先，每年五一和教師節(jié)都要舉行教職工乒乓球、羽毛球、籃球等比賽，三八節(jié)組織女教工和學(xué)生進(jìn)行拔河比賽等；每年的學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)教師組隊(duì)和學(xué)生同場(chǎng)競(jìng)技，場(chǎng)面異常熱鬧。其次，配合教育工會(huì)辦好鞏義市教工運(yùn)動(dòng)會(huì)，每次運(yùn)動(dòng)會(huì)我校參加的項(xiàng)目最多，象棋、乒乓球、羽毛球、籃球、健美操等，凡是允許參加的項(xiàng)目都要參加，并且取得了很好的成績(jī)。另外，我校連續(xù)兩屆協(xié)助教體局承辦乒乓球比賽，都比較圓滿。去年教體局組織了教體系統(tǒng)青年教師聯(lián)誼會(huì)，我校參加人數(shù)最多，受到了教育工會(huì)的好評(píng)。

六、積極維護(hù)教職工利益，為教職工辦實(shí)事

學(xué)校工會(huì)積極為教職工謀利益，維護(hù)教職工的合法權(quán)益，關(guān)心教職工疾苦，為教職工辦實(shí)事。學(xué)校在廣泛聽取老師意見的基礎(chǔ)上，積極改善教師生活、辦公條件，先后在教師辦公室安裝空調(diào)、裝配電腦、給教師餐廳鋪地板、裝暖氣、配電視、開放教師閱覽室、在教工之家裝配卡拉ok等。對(duì)學(xué)校外地教師定期召開座談會(huì)，搞好業(yè)余活動(dòng)，解決生活、工作中的實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)設(shè)“家”居環(huán)境。從2004年開始，學(xué)校計(jì)劃每年至少到一個(gè)外地教師家慰問(wèn)，至今先后到閆智廣、張豐建、高文彬、李俊亞等教師家慰問(wèn)過(guò)。正月十五和八月十五學(xué)校組織外地教師集體聚餐，開茶話會(huì)，為遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的教師送去“家”的溫暖。學(xué)校積極開展幫扶活動(dòng)，堅(jiān)持“五必到”

原則，即教職工生病住院、辦喜事、辦喪失、女職工生小孩、教職工家庭遇到重大事故或困難，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到職工家中進(jìn)行慰問(wèn)，必要時(shí)進(jìn)行資金援助。學(xué)校關(guān)心離退休教師，堅(jiān)持每年的教師節(jié)和春節(jié)到離退休教師家慰問(wèn)。崔校長(zhǎng)在每周的教職工會(huì)議上專門開辟了“為您服務(wù)”專欄，每周都要為教師送一條有關(guān)教師切身利益的信息或建議。

七、以教工大會(huì)為主渠道，增強(qiáng)教職工參意識(shí)，推進(jìn)民主管理工作。

1、不斷加強(qiáng)和完善教工大會(huì)制度建設(shè)。近幾年來(lái)，在校黨支部重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我校教工大會(huì)制度不斷健全和完善，逐步走向規(guī)范化、制度化。每年按時(shí)召開我校教工大會(huì)，認(rèn)真聽取并審議學(xué)校工作報(bào)告，以主人翁的態(tài)度，圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)模、教學(xué)、科研和基本建設(shè)等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論，聽取并審議通過(guò)學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告。完善教職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則、教工大會(huì)提案審議辦法、教工大會(huì)民主評(píng)議干部細(xì)則、校務(wù)公開實(shí)施方案等。

2、認(rèn)真做好教代會(huì)提案的征集和處理工作。近年來(lái)，就學(xué)校發(fā)展、校務(wù)管理、學(xué)生管理、后勤管理、德育教育等多方面累計(jì)收集教職工提案86條，提案答復(fù)率100%，處理率達(dá)98%以上。2005年1 2月的二屆八次教工大會(huì)，收集整理提案22條，并進(jìn)行全部答復(fù)，會(huì)后按程序?qū)⒏黜?xiàng)提案、意見分送各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并督促落實(shí)，到目前已落實(shí)21條，處理率95.5%。

3、堅(jiān)持民主評(píng)議干部在我校已經(jīng)成為一項(xiàng)常規(guī)的工作，是教師們發(fā)揮民主權(quán)利的重要途徑。每學(xué)期都要對(duì)學(xué)校中層以上干部就德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議。滿意、基本滿意率93.2%

八、關(guān)心女職工，維護(hù)女職工的合法權(quán)益

1、學(xué)校黨支部和校工會(huì)組織遵循《婦女權(quán)益保護(hù)法》，利用各種形式宣傳男女平等，提高女職工的政治地位，宣傳教育教學(xué)中先進(jìn)女職工典型及事跡，全校形成尊重女職工，關(guān)心女職工的良好氛圍。在職稱評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)、住房分配及報(bào)酬待遇等方面都做到男女平等，同工同酬。

2、認(rèn)真落實(shí)婦女“五期”保護(hù)制度，特別是產(chǎn)期、哺乳期嚴(yán)格按照教體局規(guī)定的時(shí)間期限休息，條件允許時(shí)休息時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，產(chǎn)期發(fā)放100％工資，校酬部分拿平均數(shù)。

3、關(guān)心女職工的身體健康，豐富女職工的業(yè)余文化生活，鼓勵(lì)女職工積極參加文體活動(dòng)。學(xué)校拿出部分資金為年齡大的女職工辦了“安康保險(xiǎn)”，孕期安排較輕的工作，50歲以上的教師工作量適當(dāng)降低，考試不安排監(jiān)考等。在三八節(jié)、五

一、教師節(jié)組織女教師進(jìn)行拔河比賽，乒乓球比賽、羽毛球比賽等，組織年輕教師開聯(lián)誼會(huì)、舞會(huì)等，在活動(dòng)中增進(jìn)了女職工之間的了解，融洽了干群關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，提高了女職工的身心健康。

學(xué)校在民主管理建設(shè)中嘗到甜頭。教職工凝聚力、戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。教職工看到了學(xué)?！案纳粕顥l件，讓教師安心育人；改善工作生活，讓教師善于教書；改善學(xué)習(xí)條件，讓教師實(shí)現(xiàn)自我”的信心和決心，民主管理推動(dòng)學(xué)校質(zhì)量一年比一年創(chuàng)新高。對(duì)口升學(xué)連續(xù)五年大踏步上臺(tái)階，上本科線人數(shù)連續(xù)三年位居鞏義市三所中專之首，技能競(jìng)賽成績(jī)驕人，2004年參加河南省競(jìng)賽，一舉獲得四個(gè)專業(yè)的省團(tuán)體二等獎(jiǎng)。招收生人數(shù)逐年增加，辦學(xué)規(guī)模不斷壯大，今年上半年經(jīng)民主決策，籌建了一個(gè)綜合性實(shí)訓(xùn)基地，目前已初見成效，相信經(jīng)過(guò)三中專人的共同努力，三中專的明天會(huì)更好。

鞏義市第三中專工會(huì)

2006年10月22日