第一篇：野外作業(yè)人員心理問題淺析

野外作業(yè)人員心理問題淺析

HSE張棟 石油行業(yè)工作人員，包括鉆井、井下等行業(yè)員工，因為長期在野外的環(huán)境下進行工作，部分員工在心理上對野外作業(yè)環(huán)境產(chǎn)生了恐懼感，并有部分人員患上了焦慮癥、抑郁癥。目前作業(yè)一線的情況表明，這種情況有加重的趨勢。為了更好的讓一線工作人員正常的工作，在實際工作中，應(yīng)當(dāng)考慮將員工的心理健康水平納入員工勞動衛(wèi)生健康監(jiān)護系統(tǒng)中，在定期對員工生理健康檢查的同時，還應(yīng)進行心理健康檢查，建立員工心理健康檔案。同時還應(yīng)該培養(yǎng)鉆井一線員工合理的應(yīng)對方式，進而提高員工的心理健康水平和職業(yè)心理適應(yīng)能力，從而讓生產(chǎn)更安全,我們可以從以下幾個方面著手：

一、對野外作業(yè)員工普及心理健康知識

加強員工的應(yīng)對方式的訓(xùn)練應(yīng)激理論告訴人們，面對應(yīng)激，不同的人會采取不同的應(yīng)對方式：有的人往往表現(xiàn)出否認、回避壓抑、攻擊(包括自我傷害)、自責(zé)等消極的自我防御機制，這些消極的自我防御機制只能暫時緩解痛苦，不能從根本上解決問題，長期應(yīng)對不當(dāng)可能導(dǎo)致嚴(yán)重的心理疾患。有的人會采取適當(dāng)宣泄、轉(zhuǎn)移、放松、升華、幽默、自我解嘲等積極的至少是對自己沒有傷害的自我防御機制。

我們鼓勵員工盡可能地采取對自己沒有傷害的或積極的自我防御機制，建立積極的自我防御機制是需要學(xué)習(xí)的。現(xiàn)在社會上很多機構(gòu)都開設(shè)心理健康教育課程，我們可以充分利用這個資源，對野外工作員工普及心理健康知識，學(xué)習(xí)諸如放松、脫敏等技能，讓員工初步形成心理調(diào)適的能力。

二、建立良好的社會支持系統(tǒng)

面對應(yīng)激，既需要個人調(diào)整心態(tài)，戰(zhàn)勝恐懼，積極應(yīng)對，更需要社會支持系統(tǒng)。心理學(xué)中的社會支持系統(tǒng)，是指人們通過社會聯(lián)系獲得的能減輕應(yīng)激反應(yīng)、緩解精神緊張、提高適應(yīng)能力的各種影響。這種支持可以來自家庭、同事、組織。

在實際的生產(chǎn)工作中，來自組織和同事的幫助能極大的幫助個人處理應(yīng)激。而建立和諧的井隊文化則是這一系列措施中最為重要的一環(huán)。和諧的井隊文化有助于幫助員工面對應(yīng)激，減少因人為因素造成的生產(chǎn)事故，從而讓生產(chǎn)更安全。和諧的井隊文化至少由以下幾個要素構(gòu)成：和諧的人際關(guān)系；豐富的業(yè)余文化生活；積極的管理方式。

在人的心理衛(wèi)生保健中，人際關(guān)系起著非常重要的作用。良好的人際關(guān)系可以緩解心理壓力，促進心理健康，而不好的人際關(guān)系，卻會很容易讓人產(chǎn)生心理障礙。在野外一線工作中，和諧的人際關(guān)系會使得員工心情舒暢，情緒穩(wěn)定，自信心更強，也更容易在艱難的環(huán)境中堅持工作。

豐富多彩的業(yè)余文化生活，能使員工在工作之余得到放松，緩解精神壓力。集體性的員工業(yè)余活動，還能增進員工間的人際交往，改善人際關(guān)系。合資公司應(yīng)該開設(shè)固定的員工活動場所和員工書屋，添置各種文化娛樂設(shè)施，組建形式多樣、內(nèi)容豐富的員工業(yè)余活動興趣小組，廣泛組織開展員工喜聞樂見的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。

積極的管理方式主要包括合理的安排員工探休假等，如因生產(chǎn)需要無法保證員工休假時，應(yīng)當(dāng)通過諸如經(jīng)濟補償或補休等多種方式來進行補償，如果一味的強勢，只會引起員工的逆反心理情緒，并最終反映到工作上來。要知道，一個充滿激情和心情非常好的員工與一個蔫巴巴心情非常糟糕的員工在工作效率上的差距何止數(shù)倍。

三、提高野外員工心理健康教育能力

據(jù)了解,目前這方面的書雖然很多，但參考的書籍多半都是面向?qū)W生、教師、醫(yī)護人員、企業(yè)員工、部隊、鐵路、獄警等等，很少有專門涉及石油行業(yè)野外員工心理健康教育的內(nèi)容。從高校教育來看，雖然部分石油類高校都開設(shè)心理健康教育的選修課程，但仍然是針對學(xué)生時期的心理健康教育，而在從業(yè)后的心理調(diào)適內(nèi)容卻沒有；而且從事心理健康教育的老師，一般沒有實際的野外工作體驗，在員工的心理健康教育方面存在著很大的不足。

結(jié)合近年來石油行業(yè)的事故統(tǒng)計看，鉆井事故的80%是人為因素造成的，其中心理因素是重要的一個方面。所以在實際工作中，非常有必要加強對員工的心理健康教育，從員工自身心理調(diào)節(jié)能力的提升入手，改善心理健康狀況。

建議在條件許可的情況下，定期對員工進行心理檢查，逐步建立員工心理健康檔案。通過檢查，對心理健康問題嚴(yán)重者進行個案追蹤治療，對普遍存在的問題，應(yīng)及時查找原因，拿出對策。這對于保障員工身心健康和促進安全生產(chǎn)，具有重要的實際意義。

第二篇：野外作業(yè)人員防火職責(zé)

野外作業(yè)人員防火職責(zé)

1、采油樹交井時工作區(qū)要保持干凈清潔，泵車停放干凈安全

處，如有油污應(yīng)及時清除。

2、組裝采油樹所拆的包裝箱及油氈紙要及時歸攏清除不得零

散在工作區(qū)內(nèi)。

3、工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如有動用明火要查看周圍環(huán)境，清除易

燃品方可作業(yè)。

4、上井焊井口時，要按操作規(guī)程作業(yè)，先查看井口處是否有遺

漏可燃氣體如有應(yīng)停止作業(yè)。

5、如遇火災(zāi)，在報警的同時，要有效的組織撲救，并保護好現(xiàn)

場。

第三篇：工程部野外作業(yè)人員規(guī)定（本站推薦）

工程部野外作業(yè)人員規(guī)定

為了加強管理，保證安全生產(chǎn)，本公司對野外作業(yè)，做如下規(guī)定：

1、野外作業(yè)人員外出前需要領(lǐng)取安全背心和安全帽各4個9給所雇農(nóng)民工使用，劃線漆桶、示警椎各4個以及其他相關(guān)器材。

2、野外作業(yè)安全第一，要時刻宣傳和防范，施工前要給農(nóng)民工開安全會議進行安全第一的教育，講解安全事項和工作要求，農(nóng)民工須服從安排并簽訂臨時用工協(xié)議（所有雇用人員都要簽字）。

3、野外作業(yè)人員須穿安全制服裝或戴標(biāo)志帽，施工前用安全標(biāo)志設(shè)定安全區(qū)。

4、安裝完每個牌子需粘貼上公司發(fā)給的不干膠。

5、野外作業(yè)人員，每天晚上都要安排好第二天工作計劃，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度情況和施工中存在的問題及采取的措施。

6、每天記工作日記, 內(nèi)容：

1）記錄每天干什么活及具體工作量；

2）填寫報銷明細表，記錄每天費用支出情況,需要在現(xiàn)場的所有管理人員簽字。明細表后附上票據(jù)。

開票據(jù)時盡量要正規(guī)發(fā)票。

3）填寫公路安裝標(biāo)志明細。

7、野外作業(yè)人員回公司及時將工作日記、報銷明細表和安裝標(biāo)志明細表交經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，以便核銷費用。

8、外出工作人員要愛護公司物品；外出時領(lǐng)取物品要辦理出庫手續(xù)；收工回來要將所剩物品辦理入庫手續(xù)；物品丟失按規(guī)定賠償；

9、外出工作人員中午嚴(yán)禁喝酒，違者處罰。

10、野外作業(yè)人員要認真執(zhí)行本規(guī)定，并服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，如違返規(guī)定出現(xiàn)后果責(zé)任自負，罰款50元以上200元以下，嚴(yán)重者開除.11、公司實行獎懲制度，對按定額標(biāo)準(zhǔn)施工，效率高，速度快，提前完成任務(wù)的管理人員給予獎勵，反之給予批評處罰。

12、出差補助規(guī)定：外出伙食費20元/天（早3元；中午7元；晚10元）

住宿10元/天

乘座火車補助硬座50%面值票價（夜車）

電話費補助：帶隊人員60元/月，管理人員30元/月。如工作情況特殊，費用不夠需書面提出申請，寫明原因回公司后交經(jīng)理簽字報銷。

哈爾濱市北方標(biāo)牌廠

2008-5-1

第四篇：野外作業(yè)

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（EHS）工廠安全、健康與環(huán)境管理實務(wù)訓(xùn)練

2008年8月16--17日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年8月23--24日（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

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【主辦單位】時 代 培 訓(xùn) 網(wǎng)

【費用】2000元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)

【學(xué)員對象】運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全教育培訓(xùn)主管、經(jīng)理;安全主管、經(jīng)理及相關(guān)部門的工程師及管理人員等。

【認證費用】480元/人（不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用）。

【說明】凡希望參加認證的學(xué)員，在課程結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊企業(yè)管理師（辦公自動化管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

【培訓(xùn)報名中心】

【廣州】020－－34548592、34548593郵箱：sdpxtg@sdpxtg.com

【深圳】0755－-81214179、81214176聯(lián)系人：趙先生、李先生、謝小姐

─────────────────────────────────────── 課程背景curriculum background

中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴(yán)重的，中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價？

本課程的重要觀點包括：

●人的生命 = 45萬●一次事故相當(dāng)于丟了一個“大訂單”，直接損失和間接損失●事故在其隨機偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計學(xué)規(guī)律的，海因里希告訴我們 ●危險是由“危險源”的存在造成的，發(fā)現(xiàn)“危險源”●法律的紅線不能踩 ●建立“安全體系”不能自己騙自己●要注意“某些人”的安全行為●向“杜邦”學(xué)什么●水氣聲渣，環(huán)境破壞的元兇●污染源和環(huán)境污染防治●建立環(huán)境管理體系

─────────────────────────────────────── 培訓(xùn)收益training income

本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學(xué)習(xí)實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識；使學(xué)員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認識。在環(huán)境管理

方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制.結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

─────────────────────────────────────── 課程大綱 curriculum introduction

一、EHS管理的內(nèi)涵再認識

1、理解EHS管理

（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義

（2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢

（3）解析世界500強企業(yè)的管理的方式

2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引

（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

（2）馬斯洛需求層次理論

（3）事故致因理論和海因里希事故理論

（4）職業(yè)安全健康費用模型

3、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位

（1）專職主任、經(jīng)理的職責(zé)

（2）領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)

4、EHS的管理藝術(shù)和特點

（1）主題、活動，有心栽花與無心插柳

（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點

（1）環(huán)境法

大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟

（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法

勞動保護、工傷保險及勞工補償、職業(yè)病、SOP

（3）災(zāi)害與緊急管理法

自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機制、消防法

（4）安全生產(chǎn)法

安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險控制

（1）管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任

（2）風(fēng)險控制

案例：狼性 PK 人性

二、運用管理職能有效推進EHS1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點

（1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持

（2）分散風(fēng)險與轉(zhuǎn)移矛盾焦點

（3）違章作業(yè)與落實制度

2、EHS管理體系

（1）方針、宗旨

（2）目標(biāo)、計劃

（3）文件、制度、流程

（4）EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

（5）EHS體系審核、評價、改進與認證

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

防錯管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認制、高效會議、數(shù)碼報告、舉一反

三、預(yù)防機制

4、人員的安全生產(chǎn)意識

動機與意識，行為與習(xí)慣，能力 PK 信譽，幫助與合作，本能與潛意識

5、五項基本管理原則

主線、對錯原則、是非點、工作導(dǎo)向

6、換位思考與心中的天平

7、工作提高、改進的工具

PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE8、國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗

ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國際標(biāo)準(zhǔn)，人權(quán)驗廠，產(chǎn)品安全認證 游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

三、環(huán)境（E）管理技法1、5S及現(xiàn)場改善與EHS管理

大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理

3、環(huán)境保護

公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理

職業(yè)危害因素識別評估與健康危害因素控制

5、管理流程

方框圖、流程圖、趨勢圖

6、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患

電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等

四、健康（H）管理技法

1、勞動防護、保護

2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障

體檢、工種分析與營養(yǎng)保健

4、操作細節(jié)與安全生產(chǎn)

5、職業(yè)病防治管理

五、安全（S）管理技法

1、三級安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、消滅不安全的行為與習(xí)氣

猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆滯

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理

5、事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理

6、倉儲安全保障措施

案例：三種安全事故

六、EHS管理實務(wù)

1、人機工程管理應(yīng)用

2、機械防護、電氣安全管理

否定過去、成績與陷阱，鷹的重生

3、設(shè)備安全管理

特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具

4、化學(xué)品安全管理

MSDS、屏障、隔離、鎖止

5、內(nèi)部交通安全管理

地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛

6、辦公室的安全

門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機密

7、特殊場所安全管理

密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)

8、個人防護用品

游戲：尋找最佳方法

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計劃

危害識別和風(fēng)險評價、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計劃

2、事故稟報與救援程序

3、如何將事故損失降低到最小

4、專項工作組、MFT與MRB5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進措施的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

案例：六個典型事故案例分析

八、EHS與和諧管理

1、人本觀念下的和諧

2、企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營之本

3、努力與成績

九、自由問答、互動（Q&A)

─────────────────────────────────────── 導(dǎo) 師 簡 介: 李 廣 泰

李 廣 泰--中國杰出生產(chǎn)管理、工廠精細化規(guī)范管理培訓(xùn)實戰(zhàn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級工程師，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理方面擁有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，對歐美的安全管理、環(huán)境管理要求、職業(yè)健康安全管理體系非常熟悉，有著多年的SHE管理體系和標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)安全檢查(DWO)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善、全面質(zhì)量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD實踐經(jīng)驗,是著名實戰(zhàn)派管理專家。對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程??部門主管跟我學(xué)》系列叢書: 《安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《倉儲與物料管控》、《杰出跟單員》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視幷給予了極高的評價。李先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和堅實的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實際需要，先后舉辦了各類生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計600多場，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境培訓(xùn)工作做出了突出貢獻，實實在在為企業(yè)解決了工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理難題。

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（EHS）工廠安全、健康與環(huán)境管理實務(wù)訓(xùn)練

報 名 回 執(zhí) 表

請?zhí)顚懲暾蠡貍髦粒簭V州（020－34548593）或深圳（0755－81214176）培訓(xùn)部收！

參會企業(yè)名稱：___________________________________________

聯(lián)系人：_____________聯(lián)系電話：__________________________參加人數(shù)：_____人 聯(lián)系傳真：_________________________移動電話：_________________________ 郵箱：________________________________費用總計：__________________元

參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話______________________ 參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話______________________ 參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話______________________ 參會人：___________所任職務(wù)：____________移動電話______________________

付款方式：（請選擇打“√”）□

1、電匯 □

2、轉(zhuǎn)帳 □

3、支票 □

4、現(xiàn)金

參會地點：（請選擇打“√”）□

1、深圳□

2、上海請注明上課時間：___________

備注：1.請您把報名回執(zhí)認真填好后回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認!

2.為確保培訓(xùn)效果培訓(xùn)現(xiàn)場限制人數(shù)，如需參加請?zhí)崆皥竺?/p>

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第五篇：野外作業(yè)步驟

野外作業(yè)步驟

1.搜集附近有坐標(biāo)和地形的建筑總平面圖，場區(qū)的地面整平標(biāo)高，建筑物的性質(zhì)、規(guī)模、載荷、結(jié)構(gòu)特點，基礎(chǔ)形式、埋置深度，地基不允許變形等資料。

2.查明場地的背景狀況，場地內(nèi)不良的地質(zhì)類型、區(qū)域的地區(qū)基地構(gòu)造分布情況，和它的成因類型，分布范圍情況，以及場地對勘察工作的危害程度，對場地范圍內(nèi)的不明地下管道、光纜、線纜等對勘察工作可能造成危害的不良因素，提前同有關(guān)單位聯(lián)系，調(diào)查清楚，確認位置，避免發(fā)生意外傷害。

3.勘探孔的布置應(yīng)滿足巖土工程勘察規(guī)范的要求，（基本要求：取土孔不少于總勘探孔的三分之一）并得到專業(yè)負責(zé)人與科室負責(zé)人的認可，上交院長，審核通過后，根據(jù)工程的工程性質(zhì)向?qū)嶒炇姨峤粚嶒烅椖繂?，對于有特殊項目的工程，及時了解建筑物特性，提出合理的特殊項目單，避免遺漏項目，對工作造成影響。(對于高層建筑提前準(zhǔn)備波速測試設(shè)備及選取勘探點采取三軸實驗試樣)

4.（比較大的工程，要提前做好施工前的準(zhǔn)備，測放勘探點需要的標(biāo)記物品，要做到勘探孔位置的準(zhǔn)確，對特殊的地形應(yīng)該進行文字記錄并及時在平面圖中標(biāo)注位置，包括場地中的水溝、池塘、深坑等不平整場地，記錄它的大小尺寸、深度、及水深；小的工區(qū)同樣做好放點的準(zhǔn)備工作）。

5.工程開展時，對勘探孔平面位置圖的現(xiàn)現(xiàn)場放置位置，以及對本次工程制定的技術(shù)要求，（本次工程所需要做的特殊項目，原位試驗、取土深度、取土試樣標(biāo)準(zhǔn)、土試樣的密封情況，以及對本次工程的取水試樣的選取，以及取水試樣的標(biāo)準(zhǔn)，水試樣必須用干凈的空瓶，禁止使用飲料瓶裝水）應(yīng)該向鉆機班班長進行工作前的交待，避免發(fā)生失誤。

6.工程開展時，如詢問甲方負責(zé)人或當(dāng)?shù)刂苓吶罕姷?。鉆機開鉆時，根據(jù)鉆頭取土情況及現(xiàn)場實際情況對回填土深度進行準(zhǔn)確判斷。

7.摸、捻、刀切、刀割劃，等方法觀察定名；（2）按規(guī)定格式和內(nèi)容描述，粉土描述顏色、包含物、濕度、密實度等，粘性土描述顏色、狀態(tài)、包含物、土的粘性強弱程度等，對具有互層、夾層、夾薄層特征的土，應(yīng)描述各層的厚度、所在位置和層理特征；（3）鉆探現(xiàn)場自上而下（由淺至深）按回次進尺次序整齊順直擺放巖芯，野外記錄按回次每次填寫，實測丈量巖芯長度，可根據(jù)現(xiàn)場事物（包括記錄夾、刀子、樣品盒等）對巖芯尺寸進行準(zhǔn)確測量；（4）對鉆探孔位置進行校對，確定位置正確或孔位的偏移量，及時在平面圖上進行標(biāo)注。對野外記錄進行不定時的抽查，在鉆孔完成時，在野外記錄中項目負責(zé)一欄簽字確認。

8.安全問題，鉆機工作當(dāng)中，注意施工過程中的操作方法，記錄檢查及土樣抽查完畢及時

離開施工范圍，避免對施工工人造成阻礙，延遲施工時間，鉆機提桿過程工程中遠離操作范圍，離開鉆桿下方，及時提醒鉆機工作人員安全防護措施。

9.勘察工作進行中應(yīng)根據(jù)場地實際地層情況，參照現(xiàn)場靜力觸探曲線，對取樣要求進行調(diào)

整(鉆孔數(shù)量較多時，根據(jù)地層情況，在滿足現(xiàn)有規(guī)范的前提下少取土樣，鉆孔數(shù)量較少時，根據(jù)地層情況，在滿足現(xiàn)有規(guī)范的每層土樣不少于6件，避免報告中土樣少于6件)。

10.當(dāng)天工作完成時，應(yīng)對工作進行檢查，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)，對工作量進行統(tǒng)計，與

鉆機工作量核對，并對其進行文字記錄，完成當(dāng)天的工作安排。

11.工作完成后應(yīng)對場地現(xiàn)場情況與實驗室工作人員協(xié)調(diào)工作安排。