第一篇：中國(guó)服裝企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題全解析

中國(guó)服裝企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題全解析

一、引言

品牌化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的尚方寶劍，品牌化是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向，品牌化是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路。打造中國(guó)著名服裝品牌乃至世界著名服裝品牌是中國(guó)眾多服裝企業(yè)家的夢(mèng)想。海爾、長(zhǎng)虹、格蘭仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他們引領(lǐng)著更多的企業(yè)走向國(guó)際。中國(guó)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施就是中國(guó)企業(yè)夢(mèng)想的偉大實(shí)踐。中國(guó)加入WTO，這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)踐就更加緊了。然而，中國(guó)企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施也存在許多問(wèn)題。

二、中國(guó)服裝企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的諸多問(wèn)題

1、急功近利,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)和科學(xué)的品牌戰(zhàn)略。

許多服裝企業(yè)認(rèn)為,做品牌是以后的事,目前企業(yè)要以生存為主，再圖發(fā)展，眼光緊盯著短期利潤(rùn),缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,更不會(huì)為品牌工程的建設(shè)而大把“破費(fèi)”。

2、忽視產(chǎn)品質(zhì)量的建設(shè)。

質(zhì)量是品牌創(chuàng)立、發(fā)展的根本,是品牌的生命。放眼全球,著名的跨國(guó)大公司無(wú)一不是以產(chǎn)品質(zhì)量打牌子、創(chuàng)市場(chǎng)、建信譽(yù),同時(shí)十分重視產(chǎn)品的創(chuàng)新,以超前的眼光提高產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品不斷升級(jí)換代,推陳出新,從根本上保證品牌永葆青春。與此相反,我國(guó)一些服裝企業(yè)或因片面追求產(chǎn)量而放松質(zhì)量管理,或因技術(shù)和管理上的原因而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,最終使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)貶值,企業(yè)的信譽(yù)受損。據(jù)調(diào)查顯示,我國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量合格率為713%,優(yōu)質(zhì)率為24%,而發(fā)達(dá)國(guó)家的這兩個(gè)指標(biāo)分別為98%、74%。

3、將名牌等同于品牌。

名牌僅是一個(gè)高知名度的品牌名,而品牌則是一個(gè)綜合、復(fù)雜的概念,具有更深層的內(nèi)涵和價(jià)值,它是商標(biāo)、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、文化、創(chuàng)意、廣告風(fēng)格等的有形和無(wú)形資產(chǎn)的組合,知名度只是品牌的一個(gè)方面。名牌可以通過(guò)高額廣告費(fèi)造就,而要建立一個(gè)品牌,則是一個(gè)復(fù)雜浩大的工程,包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺(jué)形象設(shè)計(jì)、核心理念確定、品牌符號(hào)運(yùn)用、品牌場(chǎng)景設(shè)計(jì)等一系列的工作,需要品牌管理者長(zhǎng)年累月、兢兢業(yè)業(yè)的用心經(jīng)營(yíng)。可見,名牌與品牌的內(nèi)涵相距甚遠(yuǎn),否則,為什么許多在國(guó)內(nèi)已家喻戶曉的“中國(guó)名牌服裝企業(yè)”會(huì)急如星火地搞二次創(chuàng)業(yè)、請(qǐng)“空降兵”、換領(lǐng)導(dǎo)班子,而許多國(guó)際服裝品牌幾乎在任何一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)中都能攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝?

4、將做銷量等同于做品牌。

國(guó)內(nèi)很多服裝企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)銷售量的提升,把擴(kuò)大銷量作為企業(yè)追求的最大目標(biāo),他們常常片面追求銷量、品牌知名度，而忽視品牌的其它要素如美譽(yù)度、品牌聯(lián)想、品牌忠誠(chéng)度等的建設(shè),最終導(dǎo)致品牌的崩潰。當(dāng)年的許多的服裝品牌廣告十分兇猛,銷量十分驚人,然而,龐大的銷量并沒(méi)有支撐起不倒的品牌大廈,在廣告的背后只是一時(shí)的銷量，而得不到更多的忠實(shí)的顧客。

5、營(yíng)銷能力薄弱,廣告宣傳不力。

營(yíng)銷能力是品牌走向市場(chǎng)的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的營(yíng)銷能力固然無(wú)法與國(guó)外成熟市場(chǎng)國(guó)家的大企業(yè)相比,就是在廣告宣傳方面我們也自嘆不如。國(guó)外服裝品牌的廣告大膽、新穎,令人大開眼界,無(wú)論是對(duì)品牌知名度還是美譽(yù)度,都帶來(lái)極大推動(dòng)。當(dāng)然,我國(guó)服裝企業(yè)資金缺乏,廣告費(fèi)用投入不足也是一個(gè)原因。據(jù)報(bào)道,阿迪達(dá)斯和耐克每年花在中國(guó)市場(chǎng)的廣告費(fèi)用超過(guò)億元人民幣,而我國(guó)的雅戈?duì)柮磕甑膹V告費(fèi)僅為1500萬(wàn)元人民幣。

6品牌概念誰(shuí)知模糊

在眾多的中國(guó)企業(yè)眼里，品牌就是名牌，眾多的品牌都希望在一夜之間便家喻戶曉，人人皆知，在這種急功近利心態(tài)的驅(qū)使及品牌認(rèn)知模糊的現(xiàn)狀下，他們違背了品牌推廣中以滿足客戶需求為先導(dǎo)的基本規(guī)律，在前期品牌知名度推廣上往往不惜重金、不擇手段，但在品牌的維護(hù)管理上卻手足無(wú)措、后繼乏力，從而導(dǎo)致品牌只有知名度沒(méi)有美譽(yù)度，品牌后勁不足、無(wú)果而終。如在國(guó)內(nèi)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的“南極人”、“華倫天奴”、“花花公子”等品牌現(xiàn)象。

7、品牌文化意識(shí)淡漠

品牌代表的是價(jià)值和承諾，品牌文化的形成對(duì)一個(gè)品牌的長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要，服裝巨頭在進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，就把建立形象文化與消費(fèi)者建立長(zhǎng)久的信任作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的品牌建設(shè)工作，并逐步把這種文化深入人心。

相反，國(guó)內(nèi)一些服裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的營(yíng)造上缺乏規(guī)劃，往往以短期價(jià)格促銷來(lái)解決市場(chǎng)問(wèn)題以犧牲企業(yè)長(zhǎng)期利益來(lái)?yè)Q取眼前利益的代價(jià)，不斷去毀滅已經(jīng)建立起來(lái)的品牌基礎(chǔ)，吞噬著品牌承諾的基本誠(chéng)信精神。

8、品牌“人格化”的約束。

要適應(yīng)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息化社會(huì)的要求，中國(guó)服裝品牌的發(fā)展歸宿應(yīng)該是市場(chǎng)化和國(guó)際化，而不是單純的自我化和民族化。品牌的自我化和民族化是很多中國(guó)服裝品牌的特征，而這正是中國(guó)品牌走向市場(chǎng)化和國(guó)際化的羈絆。

9、品牌缺乏核心價(jià)值

一個(gè)品牌到底要與消費(fèi)者建立一種什么樣的關(guān)系？這是服裝品牌建設(shè)與發(fā)展的核心問(wèn)題，比如“埃斯普利特”的產(chǎn)品核心價(jià)值是“"，而品牌的核心價(jià)值則是”健康成就未來(lái)"。

中國(guó)企業(yè)是普遍存在著一種跟隨潮流、人云亦云的現(xiàn)象，這就使所有產(chǎn)品似乎都是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的，毫無(wú)個(gè)性而言，就更談不上核心價(jià)值。

10、品牌利益承諾松散

品牌的USP是指品牌向消費(fèi)者提供的獨(dú)特銷售主張，它是其它品牌無(wú)法提供或沒(méi)有訴求過(guò)的,是獨(dú)一無(wú)二的，它引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)知，一般一個(gè)產(chǎn)品品牌只突出一個(gè)主要利益點(diǎn)。

但是我們?cè)跒槟嘲藢氈噙M(jìn)行品牌整合建議時(shí)，商家卻希望將該產(chǎn)品的幾大優(yōu)點(diǎn)：頂飽、方便、營(yíng)養(yǎng)、健康等信息全部列為USP。其實(shí)在品牌策劃中,如果讓消費(fèi)者能看到該品牌所具有的其它品牌沒(méi)有指明的獨(dú)特點(diǎn)，該品牌就能夠搶占據(jù)消費(fèi)者的心理空間而不僅僅是商場(chǎng)的貨架。

11、品牌形象不統(tǒng)一

品牌形象是品牌內(nèi)在美與外形美的統(tǒng)一結(jié)合，品牌在消費(fèi)者心目中的感覺(jué)是綜合的。一些企業(yè)在品牌外在形象上花了很大的功夫，但他們的員工卻穿著代表公司形象的制服同客戶爭(zhēng)吵，在辦事時(shí)效率低下，這些行為引發(fā)的不良傳播，極大地?fù)p害了品牌形象。

1、定位高度重合內(nèi)斗不斷

品牌定位的高度重合使中國(guó)企業(yè)面臨著這樣一個(gè)殘酷的事實(shí)，當(dāng)推出新品牌時(shí)，沒(méi)有擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌，往往是首先擊敗了自家的品牌。

例如：有一個(gè)服裝企業(yè)，非常精心地推出一個(gè)自認(rèn)為定位比較清晰的品牌某某服裝，經(jīng)過(guò)轟轟烈烈市場(chǎng)推廣，該服裝品牌迅速在區(qū)域市場(chǎng)風(fēng)起云涌，但不久他們就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)原來(lái)的老品牌市場(chǎng)份額大面積委縮。企業(yè)大叫冤枉，因?yàn)樵谒麄兊男哪恐校@兩個(gè)品牌是有著比較清晰的差異化定位的。但關(guān)鍵是這種定位只是企業(yè)的一相情愿，至于消費(fèi)者溝通，該企業(yè)只是在報(bào)紙上做了一些平面說(shuō)明，消費(fèi)者的市場(chǎng)測(cè)試完全成為擺設(shè)。類似這樣的例子在中國(guó)服裝的企業(yè)可以說(shuō)是舉不勝舉。因此，中國(guó)的品牌往往市場(chǎng)流星，很少成為像外資企業(yè)的恒星品牌。

2、資源嚴(yán)重失衡營(yíng)養(yǎng)不均

我們?cè)谶M(jìn)行品牌研究中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)服裝企業(yè)在品牌資源匹配上缺乏起碼的常識(shí)。

首先是喜新厭舊。中國(guó)服裝企業(yè)對(duì)新品牌總是情有獨(dú)鐘，新品牌很容易出成功，因此往往中國(guó)企業(yè)推出新品牌就是老品牌沉默的時(shí)候。消費(fèi)者在浮躁的心態(tài)引導(dǎo)下變也迅速地做著移情別戀式的消費(fèi)嘗試；

厚此薄彼的調(diào)整資源分配?？赡苁腔谌耸伦儎?dòng)，可能是出于審美價(jià)值的變化，可能是品牌本身的先天不足，中國(guó)服裝企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略永遠(yuǎn)在上演厚此薄彼的鬧劇。

3、手段極其匱乏創(chuàng)新不亮

中國(guó)式教育是以創(chuàng)造共同價(jià)值認(rèn)知為特征的求同教育。因此，中國(guó)學(xué)生在回答問(wèn)題時(shí)往往答

案是驚人相似。西方教育是以創(chuàng)造差異化為特征的教育，所以，哈佛對(duì)優(yōu)秀學(xué)生的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是獨(dú)立思考精神、廣泛的興趣、創(chuàng)新意識(shí)。

由于國(guó)家教育的求同屬性，中國(guó)服裝企業(yè)的品牌手段高度雷同，即使不是同一個(gè)人，當(dāng)有相同的教育背景時(shí)，我們的品牌手段便變得似曾相識(shí)。更何況有一些企業(yè)多品牌策略完全出自一人之手。除非品牌策劃者是一個(gè)閱歷豐富、視野開闊、知識(shí)廣泛、興趣高雅、特立獨(dú)行的通才，否則，中國(guó)服裝企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略一定只會(huì)是面目相似的復(fù)制品。所以，品牌專業(yè)人士往往出于對(duì)企業(yè)的愛(ài)護(hù)大聲疾呼推動(dòng)單一品牌戰(zhàn)略。

4、命名語(yǔ)言干癟僵化腐朽

品牌命名在杭派女裝行業(yè)顯得十分明顯。杭派女裝企業(yè)在品牌命名上顯得讓人難以忍受蹩腳。什么情、什么人、什么女、法國(guó)某某、意大利某某、精品某某、在服裝品牌名進(jìn)行前后綴式的延伸都顯示出杭派女裝企業(yè)在品牌命名上江郎才盡式的品牌創(chuàng)意能力，這樣的品牌命名純粹是在跟中國(guó)消費(fèi)者玩情?O游戲，純粹是在考驗(yàn)中國(guó)消費(fèi)者的辨別耐性。消費(fèi)者在這樣情況下只能選擇模糊。

5、市場(chǎng)動(dòng)作失真，自相矛盾

有一個(gè)男裝品牌企業(yè)在市場(chǎng)推廣中選擇了購(gòu)++品牌，送的電器促銷行動(dòng)。從品牌的角度，這完全是一次傷害自身品牌的拙劣的市場(chǎng)活動(dòng)，不僅于銷售無(wú)補(bǔ)，而且降低了作為主流服裝品牌的身份與檔次。類似這種缺乏大智慧的點(diǎn)子促銷在我們的市場(chǎng)活動(dòng)中比比皆是。這種見別人發(fā)財(cái)自己動(dòng)作失真的做法對(duì)創(chuàng)造多品牌管理的作用有時(shí)甚至是負(fù)數(shù)。

我們?cè)趶氖缕放乒芾碜稍兣c品牌推廣中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的老總在談到市場(chǎng)推廣時(shí)非常興奮，但談到品牌推廣便不知所措。市場(chǎng)動(dòng)作經(jīng)常性傷害辛辛苦苦建立起來(lái)的品牌價(jià)值與品牌資產(chǎn)。

6、管理已經(jīng)失控自暴自棄

管理一個(gè)品牌對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，管理多品牌對(duì)于中國(guó)企業(yè)更是絕無(wú)先例。中國(guó)企業(yè)惟有用勇氣與智慧在學(xué)習(xí)外資品牌管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)與消費(fèi)者實(shí)際，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)多品牌逐鹿市場(chǎng)的夢(mèng)想。寧波板塊曾經(jīng)是中國(guó)國(guó)產(chǎn)服裝品牌的發(fā)源地。面對(duì)二合一的服裝行業(yè)發(fā)展浪潮，寧波服裝品牌固守傳統(tǒng)的思路。后來(lái)才推出一些創(chuàng)新式的產(chǎn)品，但已經(jīng)被中國(guó)福建市場(chǎng)板塊的創(chuàng)新模式所占領(lǐng)，品牌創(chuàng)新、品牌維護(hù)與管理有嚴(yán)重滯后，以致于在中國(guó)服裝市場(chǎng)版圖上逐漸落后于福建市場(chǎng)。

7、危機(jī)意識(shí)全無(wú)自生自滅

中國(guó)服裝企業(yè)品牌管理上危機(jī)處理不當(dāng)造成的失敗已經(jīng)有作者通過(guò)中國(guó)服裝品牌論進(jìn)行了總結(jié)。諸如中國(guó)眾多等品牌的沉淪，既有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，也有品牌管理危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的坍塌。

8、品牌延伸缺乏理性

“東方不亮西方亮”的想法使多元化發(fā)展戰(zhàn)略被國(guó)內(nèi)一些企業(yè)認(rèn)為是防范風(fēng)險(xiǎn)和增進(jìn)效益的良方，從而在多元化發(fā)展過(guò)程中，陷入品牌延伸的陷井。

彬彬集團(tuán)、雅戈?duì)?、洛茲等眾多服裝品牌都是以服裝產(chǎn)業(yè)起家，但現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)多元化，結(jié)構(gòu)多元化，把主業(yè)產(chǎn)品當(dāng)作輔助產(chǎn)業(yè)來(lái)做了。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和實(shí)踐都告訴我們：消費(fèi)者最終需要的是品質(zhì)卓越，創(chuàng)新模式迅速，設(shè)計(jì)能力獨(dú)特，價(jià)格合理的產(chǎn)品。而產(chǎn)品自身品牌的清晰建立，有助于營(yíng)銷工作的順利展開，有助于迅速提高市場(chǎng)占有率，有助于培養(yǎng)更多的忠誠(chéng)顧客，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的趨勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)解決品牌經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，以品牌抓住消費(fèi)者，取得消費(fèi)者的認(rèn)可，才是企業(yè)的生存之道。

第二篇：我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

我國(guó)跨國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

1．“走出去”的目的不明確

“走出去”戰(zhàn)略，是政府倡導(dǎo)、鼓勵(lì)的一種企業(yè)行為，但是“走出去”的主體是企業(yè)，企業(yè)自身的情況才是決定“該不該走”、“該怎樣走”等問(wèn)題的關(guān)鍵。在我國(guó)“走出去”的6000多家企業(yè)中，不乏有影響的企業(yè)，但是“走出去”的成功案例并不多，一個(gè)主要原因就是對(duì)于眾多企業(yè)而言，當(dāng)“走出去”上升為國(guó)家戰(zhàn)略后，既是一種無(wú)法回避的外在壓力，也使部分企業(yè)在對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏必要了解的前提下，認(rèn)為“走出去”一定海闊天空，風(fēng)光無(wú)限，因而許多企業(yè)在“走出去”時(shí)缺乏明確具體的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考和科學(xué)的管理體系，在投資項(xiàng)目、環(huán)境分析、地點(diǎn)選擇、合作伙伴選擇、經(jīng)營(yíng)策略的制定與執(zhí)行等方面，往往缺乏論證，經(jīng)營(yíng)方式單一，不能從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)避短。在對(duì)海外環(huán)境缺乏考察的前提下，盲目投資，缺乏適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的實(shí)際人才，經(jīng)營(yíng)管理不能完全市場(chǎng)化，仍然處于半政府狀態(tài)，這些企業(yè)要取得成功必然很難。正如有關(guān)專家指出的，“走出去”不能單憑熱情，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上立足的法寶還是核心競(jìng)爭(zhēng)力。外經(jīng)貿(mào)部前副部長(zhǎng)張祥曾經(jīng)指出，“走出去”的企業(yè)要有自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，才會(huì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。鑒于我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)力，許多專家建議，企業(yè)在“走出去”時(shí)還應(yīng)三思而行，僅憑一腔熱血是支撐不了多久的，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況來(lái)決定“該不該走出去”。

2．政策引導(dǎo)、協(xié)調(diào)不力

到目前為止，我國(guó)尚無(wú)海外投資的整體戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，也沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)導(dǎo)向等。由于對(duì)境外投資缺乏統(tǒng)一的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，各部門、各地區(qū)以及企業(yè)之間各自為政，對(duì)外投資隨意性大，造成海外重復(fù)投資，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響我國(guó)境外投資的整體效益。

中國(guó)摩托車在越南的發(fā)展歷程就是一個(gè)典型的案例。在1999年中國(guó)摩托車進(jìn)入越南市場(chǎng)之前，越南人基本上是以自行車為主要交通工具，到目前為止，自行車基本上全變?yōu)槟ν熊嚵?，?jù)2000年年底的統(tǒng)計(jì)，越南人每 7人擁有一輛摩托車，而在首都河內(nèi)，每3人就擁有一輛。越南的中國(guó)摩托車企業(yè)也由 1999年10月的4家增加到2001年的70多家，在1999年時(shí)，日本本田有著80％的市場(chǎng)占有率，不到兩年的時(shí)間中國(guó)企業(yè)就取代日本搶占了越南市場(chǎng)的80％，但這并不意味著中國(guó)摩托車企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略是成功的，相反，現(xiàn)在的局面演變成國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，熱賣在2000年中旬以后戲劇化地轉(zhuǎn)為傾銷。價(jià)格從開始進(jìn)入時(shí)的800美元以上一路下調(diào)：一輛100CC摩托車從2000年初的600美元下跌到年底的270美元。在短短半年中，中國(guó)摩托車在越南的數(shù)量猛增，其中 4月份和10月份的價(jià)格各有一次較大調(diào)整，每次約下降70美元，到2000年年底，270美元已接近成本價(jià)，高利潤(rùn)期維持了不到一年的時(shí)間。現(xiàn)在，盡管占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)份額，利潤(rùn)率卻越來(lái)越低，對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)的惡果，已無(wú)力回天，正是中國(guó)摩托車企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了今天的窘局。同樣是在越南市場(chǎng)，日本企業(yè)卻可以坐在談判桌前，商量一致對(duì)外的價(jià)格策略，因而一直到現(xiàn)在為止，日本摩托車在越南市場(chǎng)上的利潤(rùn)一直維持在穩(wěn)定的水平。究其原因，在于我國(guó)“走出去”的企業(yè)步驟上的無(wú)序性，再加上政府缺乏整體規(guī)劃，造成國(guó)內(nèi)企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)許多企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中一般都經(jīng)歷過(guò)這樣的階段：一擁而至——短暫紅火——價(jià)格戰(zhàn)——陷入困境。

價(jià)格戰(zhàn)是我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，不論是同國(guó)外企業(yè)還是同國(guó)內(nèi)企業(yè)，似乎價(jià)格是唯一可以取勝的手段。現(xiàn)在許多國(guó)家對(duì)我國(guó)企業(yè)反傾銷調(diào)查的增多也說(shuō)明了我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段的單一，本來(lái)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)很好的作用就是規(guī)避反傾銷，結(jié)果由于我國(guó)企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)策略不當(dāng)，只要有一個(gè)企業(yè)去開辟某個(gè)市場(chǎng)，其他企業(yè)總是一下子蜂擁而上，把國(guó)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)延續(xù)到了國(guó)外，不僅損害了我國(guó)企業(yè)的形象，而且再一次喪失了市場(chǎng)，如果常此下去，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上將很難立足。

3．保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)摩托車企業(yè)痛失越南市場(chǎng)的原因除了國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)之外，還有一個(gè)主要的原因是越南出臺(tái)了一個(gè)《92號(hào)文件》。越南政府在我國(guó)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)之際，不失時(shí)機(jī)地頒布了《越南摩托車國(guó)產(chǎn)化及自動(dòng)化率管理辦法》，也就是說(shuō)，越南政府開始出面扶持本國(guó)企業(yè)了，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是雪上加霜，因?yàn)?，我?guó)企業(yè)在進(jìn)入越南市場(chǎng)后，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，紛紛和越南人合作，將技術(shù)甚至圖紙無(wú)償提供給越南人，結(jié)果沒(méi)有幾年越南人就掌握了摩托車的生產(chǎn)技術(shù)，很快就可以實(shí)現(xiàn)摩托車生產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)化，越南政府當(dāng)然要扶持其國(guó)內(nèi)企業(yè)了。

反觀我國(guó)和日本摩托車企業(yè)合作多年，日本企業(yè)不要說(shuō)核心技術(shù)，就是簡(jiǎn)單的零件也要我國(guó)企業(yè)拿錢去買，不注意對(duì)技術(shù)的保護(hù)是我國(guó)摩托車企業(yè)在越南敗落的另一個(gè)原因，而其他行業(yè)、企業(yè)同樣存在著類似的問(wèn)題。

4．企業(yè)研發(fā)水平低，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)

盡管我國(guó)企業(yè)工業(yè)品的產(chǎn)量很大，價(jià)格較低，不少產(chǎn)品具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能夠占領(lǐng)不少的市場(chǎng)份額，但從國(guó)際上看，我國(guó)許多工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格性能比都居于劣勢(shì)，這與我國(guó)企業(yè)的研發(fā)水平低有著直接的關(guān)系。因此，目前我國(guó)對(duì)外投資的企業(yè)，多數(shù)為貿(mào)易加工型，產(chǎn)品也大多進(jìn)入低端市場(chǎng)?！白叱鋈ァ钡钠髽I(yè)必須有自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。

三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

1．企業(yè)要有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體是企業(yè)而不是政府，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)在大舉開拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，首先應(yīng)該考慮的是，自己為何要走向世界?為什么要開拓國(guó)際市場(chǎng)?是為了增加現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，還是為了貼近發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者，以便在產(chǎn)品開發(fā)上領(lǐng)導(dǎo)世界新潮流?是為了在國(guó)外科技前沿設(shè)立橋頭堡，吸引拔尖人才，還是為了在全球范圍內(nèi)優(yōu)化生產(chǎn)布局，以取得系統(tǒng)綜合優(yōu)勢(shì)?是為了優(yōu)化供貨商結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本，還是為了打進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)者的后院，控制競(jìng)爭(zhēng)者的本國(guó)市場(chǎng)?很顯然，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)要求不同的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略。

2．政府引導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，避免我國(guó)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)

一旦確定了國(guó)際化的目的，接下來(lái)就應(yīng)該考慮從哪個(gè)地區(qū)、哪個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)開始著手。企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上是企業(yè)的價(jià)值鏈在地理上的拓展，價(jià)值鏈的地理布局決定著企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)，哪些應(yīng)當(dāng)安排在國(guó)內(nèi)，哪些應(yīng)當(dāng)安排在國(guó)外，它直接影響到企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)。

目前我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資主要集中在亞洲、前蘇聯(lián)、東歐、拉美、非洲等欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。這些地區(qū)資源比較豐富，加工制造業(yè)相對(duì)落后，勞動(dòng)力成本低，投資空間大，他們對(duì)外來(lái)的資金、技術(shù)和管理大都持歡迎的態(tài)度，有些國(guó)家的政府甚至還制定了一系列優(yōu)惠政策來(lái)吸引外資。而我國(guó)企業(yè)不論在技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)還是融資能力等方面，與當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，都擁有一定比較優(yōu)勢(shì)，而且運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低，因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)把這些國(guó)家作為投資的重點(diǎn)。但是任何市場(chǎng)都具有兩面性，此類市場(chǎng)不利的一面是其規(guī)模一般都非常有限，市場(chǎng)秩序混亂，甚至政局還時(shí)常出現(xiàn)動(dòng)蕩。此外，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)體系與我國(guó)同構(gòu)，我國(guó)企業(yè)的集中涌入，使得我國(guó)企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)或當(dāng)?shù)卣畵]舞保護(hù)主義大棒的事例容易發(fā)生。

與新興市場(chǎng)相比，歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)透明度較高，法律體系完善，基礎(chǔ)設(shè)施良好，而且與我國(guó)市場(chǎng)的互補(bǔ)性強(qiáng)。但是成熟的市場(chǎng)存在成長(zhǎng)緩慢、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題，而且勞動(dòng)力成本也比國(guó)內(nèi)高。這就更加要求我國(guó)企業(yè)要知己知彼，全盤考慮。以英國(guó)為例，那里科技發(fā)達(dá)，研發(fā)力量雄厚，但勞動(dòng)力成本很高。如果到英國(guó)去投資辦廠，進(jìn)行加工裝配，很可能得不償失。相反，如果在英國(guó)開展技術(shù)合作，吸收當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才，消化當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)技術(shù)，最后把研發(fā)成果拿回國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)會(huì)大有作為。

因此，政府要加大宏觀引導(dǎo)力度，整體規(guī)劃，鼓勵(lì)企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，正確選擇要進(jìn)入的市場(chǎng)，然后再針對(duì)不同的東道國(guó)市場(chǎng)制定與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，放之四海而皆準(zhǔn)的單一戰(zhàn)略模式在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中是不存在的。

3．揚(yáng)長(zhǎng)避短，循序漸進(jìn)

市場(chǎng)進(jìn)人方式的選擇對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成敗有重大的影響，由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，處于從本土走向世界初級(jí)階段的企業(yè)往往很難對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出比較透徹的分析。企業(yè)可以先選擇比較了解的國(guó)外市場(chǎng)，用比較靈活的進(jìn)入方式，以學(xué)習(xí)的態(tài)度，作試探性的摸索，并積極向有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)、政府機(jī)關(guān)和研究機(jī)構(gòu)請(qǐng)教，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，建立與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的組織、制度和隊(duì)伍，然后逐漸形成策略，優(yōu)化國(guó)際業(yè)務(wù)。美國(guó)的很多公司打人我國(guó)市場(chǎng)都走過(guò)一個(gè)“先銷售，再合資，然后收購(gòu)合資方，最終辦成獨(dú)資企業(yè)”的過(guò)程。我國(guó)絕大多數(shù)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)都規(guī)模較小，能力較弱，經(jīng)驗(yàn)不足，在全球性的商業(yè)環(huán)境和由大型跨國(guó)公司主導(dǎo)的環(huán)球經(jīng)濟(jì)中，無(wú)論是技術(shù)還是管理方面均不占優(yōu)勢(shì)，因此，可以考慮以這種循序漸進(jìn)的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

同時(shí)，要避免與大的跨國(guó)公司直接展開競(jìng)爭(zhēng)，而專注于未被大跨國(guó)公司注意或目前尚未或無(wú)法涉足的領(lǐng)域，充分依托母公司的優(yōu)勢(shì)，集中力量做好單一業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)“小而精”，在短期內(nèi)迅速增強(qiáng)自己的實(shí)力，然后，再根據(jù)實(shí)際情況考慮發(fā)展其他同類業(yè)務(wù)。只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和建立核心優(yōu)勢(shì)后，才能夠充分發(fā)揮它的潛力并根據(jù)實(shí)際情況考慮多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。

4．研究開發(fā)本土化，打造核心產(chǎn)品

企業(yè)要“走出去”，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要將產(chǎn)品品牌打出去，不僅要?jiǎng)?chuàng)出國(guó)際品牌，還要使品牌在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中“本土化”。例如IBM公司從1992年進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后，在產(chǎn)品品牌本土化方面不遺余力，在IBM鋪天蓋地的廣告中看不到“美國(guó)”的字樣，產(chǎn)品也針對(duì)我國(guó)消費(fèi)者的愛(ài)好進(jìn)行了變革。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不能把國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品原封不動(dòng)地搬到國(guó)外，而是要針對(duì)不同國(guó)家的消費(fèi)者重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而且在正式生產(chǎn)以前應(yīng)該先通過(guò)出口試探市場(chǎng)，增加產(chǎn)品品牌的成功率。所以，許多跨國(guó)公司紛紛在投資國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，僅從1998年至今，各大跨國(guó)公司在北京建立的研究院和研發(fā)中心就有 20多個(gè)，且有愈演愈烈之勢(shì)，這樣做的目的不僅是為了利用我國(guó)優(yōu)秀的人才，一個(gè)很重要的原因就是要研究我國(guó)社會(huì)，開發(fā)適合我國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，以更好地適應(yīng)本土化的要求。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)如果不能針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味提供具有特質(zhì)的產(chǎn)品，要成功占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是非常困難的。因此，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)可以借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，將研發(fā)中心設(shè)在所投資的國(guó)家和地區(qū)，把對(duì)新產(chǎn)品的研究和開發(fā)放在頭等重要的地位，培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)的品牌，培養(yǎng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)我國(guó)企業(yè)核心產(chǎn)品的認(rèn)同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開辟新業(yè)務(wù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

5．加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

加入世貿(mào)組織后，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，會(huì)有很多的商機(jī)，但是企業(yè)必須提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，沒(méi)有科技含量的產(chǎn)品很難長(zhǎng)久占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)企業(yè)要注意保護(hù)自己的技術(shù)，否則單純依靠低技術(shù)含量、沒(méi)有品牌的產(chǎn)品降價(jià)熱銷，很容易造成企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響我國(guó)企業(yè)的整體聲譽(yù)。

第三篇：當(dāng)前醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

當(dāng)前醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題、原因與對(duì)策

自國(guó)務(wù)院《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》實(shí)施以來(lái)，醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從一般經(jīng)營(yíng)到許可經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，政府對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)和完善，為確保使用醫(yī)療器械產(chǎn)品的安全有效提供了有力保障。但是，隨著醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的快速發(fā)展和政府監(jiān)督管理工作的不斷加強(qiáng)，醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

一、存在的問(wèn)題

（一）盲目申辦許可證，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可屬于特許前置審批，按國(guó)務(wù)院《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》的規(guī)定，醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須先取得《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》后，才能向工商行政管理部門申辦《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，其權(quán)威性似乎很高。但實(shí)際上，由于經(jīng)營(yíng)企業(yè)申辦實(shí)行完全免費(fèi)辦理，一些企業(yè)抱著試試看的心理，怕今后政策發(fā)生變化，先辦一個(gè)《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》和工商《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，取得醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，是否真正經(jīng)營(yíng)，以后看情況再說(shuō)。甚至還個(gè)別企業(yè)只拿著一個(gè)《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》，未去工商部們申辦《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，認(rèn)為自己反正沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不如等什么時(shí)候有了生意再說(shuō)。這樣就導(dǎo)致了《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》滯留在一部分企業(yè)中，我們的審批企業(yè)數(shù)量和實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)量不相符。有的企業(yè)雖然辦了證照，但由于前期對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)論證不足，未開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如南充市明康醫(yī)療器械有限公司、四川天華醫(yī)療器械有限公司、四川榮潔醫(yī)療器械貿(mào)易有限公司等成立大半年未開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）隨意變換人員，超范圍經(jīng)營(yíng)

企業(yè)申報(bào)許可證在接受現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收時(shí)，設(shè)施人員全部到位，但取得許可證后，企業(yè)就隨意變換人員，新辦企業(yè)剛開始人員配備普遍較少，隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)滾動(dòng)式的發(fā)展，企業(yè)招兵買馬，擴(kuò)大人員，甚至企業(yè)法人、負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人等關(guān)鍵崗位人員隨意增加或變動(dòng)，卻不到藥監(jiān)部門履行相應(yīng)增加或變更手續(xù)，造成企業(yè)實(shí)際人員配備與申辦許可證時(shí)的人員檔案嚴(yán)重不符，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，能和客戶談成什么就做什么，什么能賺錢就做什么，導(dǎo)致部分醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍嚴(yán)重失控。醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)超出醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證的核定范圍違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

（三）降低經(jīng)營(yíng)條件時(shí)有發(fā)生

部分醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的銷售對(duì)象主要是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，企業(yè)大多采取上門推銷的服務(wù)模式，整天關(guān)著門，固定的經(jīng)營(yíng)地址和庫(kù)房對(duì)企業(yè)似乎形同虛設(shè)。因此，有些企業(yè)在辦理完《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》以后，將企業(yè)大的經(jīng)營(yíng)地改換成小的辦公地，待日常監(jiān)管或監(jiān)督檢查時(shí)，要么驗(yàn)收合格的經(jīng)營(yíng)面積取得證照后其倉(cāng)庫(kù)面積變小，要么就是一個(gè)空庫(kù)房。

二、問(wèn)題形成的原因

上述問(wèn)題形成的原因是多方面的，但綜合歸納，主要有以下三個(gè)方面的主要原因。

（一）國(guó)家對(duì)分類目錄不斷調(diào)整，監(jiān)管法規(guī)不健全

醫(yī)療器械產(chǎn)品種類繁多，品種復(fù)雜，科技含量較高。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的產(chǎn)品；另一方面，目前現(xiàn)行的醫(yī)療器械分類目錄也在市場(chǎng)反饋信息中不斷調(diào)整，許多產(chǎn)品是否屬于醫(yī)療器械以及屬于醫(yī)療器械中哪個(gè)類別經(jīng)常發(fā)生變化；因此，有些經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某些品種是否劃歸醫(yī)療器械，處于不確定狀態(tài)，今天屬于醫(yī)療器械，明天可能不屬于醫(yī)療器械，這也是造成超范圍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的一個(gè)客觀原因。另外，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)管起步晚，法律法規(guī)無(wú)論從規(guī)模、廣度和深度上都有不同程度的差距。目前，醫(yī)療器械管理的法規(guī)還不太健全，對(duì)某些情況沒(méi)有具體規(guī)定。例如《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》及配套文件未對(duì)企業(yè)“失蹤”情形未做出明確規(guī)定。由于法規(guī)在這些方面沒(méi)有相應(yīng)的管理措施，監(jiān)管人員只能是口頭說(shuō)服，缺乏實(shí)際效力。

（二）企業(yè)法律意識(shí)淡薄，片面追逐經(jīng)濟(jì)利益

企業(yè)法人和經(jīng)營(yíng)人員比較重視經(jīng)濟(jì)利益，不重視學(xué)習(xí)法規(guī)。企業(yè)法人和經(jīng)營(yíng)人員普遍對(duì)法律法規(guī)知識(shí)知之甚少。醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)有關(guān)人員學(xué)習(xí)法規(guī)的自覺(jué)性不強(qiáng)，違反法規(guī)的事件時(shí)有發(fā)生。根本原因在于，隨著社會(huì)對(duì)醫(yī)療器械需求的增大，不少企業(yè)紛紛加入到經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器材的行列，醫(yī)療器械市場(chǎng)已成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)廣泛、逐利激烈的市場(chǎng)。一些企業(yè)規(guī)模小、生存條件差的企業(yè)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大利益，故意避開規(guī)定，弄虛作假，造成上述存在的問(wèn)題的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平偏低

醫(yī)療器械品種繁多，從一根棉簽、一塊紗布到大型的CT、MRE(核磁共振)全部屬于醫(yī)療器械，不同品種的醫(yī)療器械需要企業(yè)人員掌握不同的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)開辦時(shí)，依據(jù)國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證管理辦法》和《四川省申辦醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理人員有學(xué)歷和專業(yè)的要求，但對(duì)企業(yè)其他人員無(wú)強(qiáng)制要求。而企業(yè)質(zhì)量管理人員不一定是企業(yè)的實(shí)際營(yíng)銷人員，其他一些企業(yè)人員素質(zhì)較低，對(duì)自己所經(jīng)營(yíng)的技術(shù)含量較高的醫(yī)療器械知識(shí)掌握甚少，造成在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)無(wú)銷售活動(dòng)。有的企業(yè)對(duì)政策持懷疑態(tài)度，擔(dān)心政策變化，怕許可證申辦項(xiàng)目由免費(fèi)辦理變?yōu)槭召M(fèi)項(xiàng)目，所以先辦一個(gè)證放在那里，并沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、解決問(wèn)題的對(duì)策

只有采取切實(shí)有效的措施，才能解決醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題，更好地保證廣大人民群眾用械安全有效。

（一）恢復(fù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配置專職人員，整合監(jiān)管資源

在藥監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)管資源緊張的狀態(tài)下，加強(qiáng)醫(yī)療器械日常監(jiān)督任重道遠(yuǎn)。而我們的現(xiàn)狀是市縣兩級(jí)沒(méi)有專門的醫(yī)療器械監(jiān)管機(jī)構(gòu)，專職監(jiān)管人員嚴(yán)重缺位，如果醫(yī)療器械出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)出大的問(wèn)題，因此建議，首先領(lǐng)導(dǎo)要重視，盡快恢復(fù)醫(yī)療器械監(jiān)管機(jī)構(gòu)，建立一支穩(wěn)定的醫(yī)療器械執(zhí)法隊(duì)伍迫在眉切，加強(qiáng)一線監(jiān)管人員合理配置，健全醫(yī)療器械三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，注意提高監(jiān)督檢查的針對(duì)性和效率，實(shí)行常規(guī)檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與一般檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并抓好整改督查。經(jīng)常開展與質(zhì)監(jiān)、工商、公安、衛(wèi)生等部門之間的協(xié)作，通過(guò)開展并聯(lián)檢查、聯(lián)合執(zhí)法等形式，探索有效監(jiān)管和合理配備資源的新方法和新思路，將違法違規(guī)行為的查處落到實(shí)處。

（二）完善準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常監(jiān)督

建議盡快對(duì)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行GSP認(rèn)證，提高準(zhǔn)入條件。通過(guò)對(duì)企業(yè)的認(rèn)證工作，強(qiáng)化企業(yè)確立“質(zhì)量控制”的思想意識(shí)，進(jìn)一步健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量保障體系，對(duì)于存在問(wèn)題的企業(yè)應(yīng)加大日常管理和執(zhí)法力度。藥監(jiān)部門要嚴(yán)格按照法定職責(zé)、權(quán)限和程序管理，確保日常監(jiān)督管理的有效性。

（三）健全監(jiān)督體系，提高執(zhí)法人員素質(zhì)

醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)與藥品經(jīng)營(yíng)相比較，有著明顯的不同。藥品經(jīng)營(yíng)以門市經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)方式，而多數(shù)醫(yī)療器械公司則以經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械信息為主要經(jīng)營(yíng)方式。一般是帶著許可證，拿著各種醫(yī)療器械的樣品甚至圖片到各醫(yī)療機(jī)構(gòu)上門推銷談妥品種和價(jià)格后再提供實(shí)物。這種經(jīng)營(yíng)模式就要求，藥監(jiān)執(zhí)法人員要不斷學(xué)習(xí)專研業(yè)務(wù)，熟練醫(yī)療器械產(chǎn)品性能，提高業(yè)務(wù)水平。國(guó)家局和省局應(yīng)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行醫(yī)療器械專業(yè)培訓(xùn)，藥監(jiān)部門應(yīng)創(chuàng)造出一整套適應(yīng)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)規(guī)律的監(jiān)督體系來(lái)對(duì)應(yīng)。針對(duì)不斷暴露出的問(wèn)題不斷完善相關(guān)法規(guī)制度，使監(jiān)管人員在醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律下有法可依、有據(jù)可循。對(duì)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)律及存在的問(wèn)題要經(jīng)常進(jìn)行研究探討，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出行之有效的可操作性的規(guī)章制度，從而確保將依法監(jiān)管落到實(shí)處。

（四）提高企業(yè)的守法意識(shí)，加大法規(guī)的培訓(xùn)力度

我們應(yīng)通過(guò)召開會(huì)議、舉辦培訓(xùn)、網(wǎng)上分布信息、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，促使相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識(shí)，自覺(jué)做到依法經(jīng)營(yíng)，在行業(yè)內(nèi)筑起一道法規(guī)防線和技術(shù)防線，形成知法、懂法、守法的良好法制氛圍。對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，不僅要重視崗前培訓(xùn)，也要強(qiáng)調(diào)日常管理中的培訓(xùn)和考核，提高相關(guān)人員的法規(guī)意識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能。要通過(guò)多種形式，廣泛宣傳《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械注冊(cè)管理辦法》等器械法律法規(guī)，為這些法律法規(guī)的宣貫實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)全解析

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起著重要的作用。好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識(shí)，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求；有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平；有利于改善企業(yè)的思想政治工作，促進(jìn)兩個(gè)文明同步發(fā)展；有利于強(qiáng)化企業(yè)職工的主體地位，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高企業(yè)凝聚力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源及企業(yè)的精神財(cái)富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。只要掌握先進(jìn)的企業(yè)文化，就能掌握企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。文化建設(shè)的主要內(nèi)容有企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)管理風(fēng)格。

1、提煉企業(yè)精神

一種精神，代表一股力量。不管是國(guó)家、民族、團(tuán)體還是個(gè)人都需要一種精神力量作為生存支柱和前進(jìn)動(dòng)力，企業(yè)也需要一種精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中，逐步形成的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向。滲透在企業(yè)的基本理念、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。首先企業(yè)精神反映企業(yè)的基本宗旨，必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。其次企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映企業(yè)職工的思想活動(dòng)，心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是職工對(duì)企業(yè)未來(lái)命運(yùn)所抱有的理想和希望。最后企業(yè)精神必須以人文本。

2、塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。企業(yè)形象包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體服務(wù)形象。企業(yè)形象的好壞是由企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)力量和公共關(guān)系等在社會(huì)和客戶心目中形成總印象所決定。

3、樹立企業(yè)管理風(fēng)格

樹立企業(yè)獨(dú)特而嚴(yán)格的管理風(fēng)格，決定著企業(yè)的命運(yùn)。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術(shù)和管理手段。像依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、服務(wù)承諾制等等通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，企業(yè)會(huì)形成自己的企業(yè)管理風(fēng)格。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用

1、可以擴(kuò)大企業(yè)的輻射面

企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分，要同社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中會(huì)給人們帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在公眾心目中留下的美好形象，是一種無(wú)形資源，將受益無(wú)窮，它能刺激客戶，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會(huì)及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識(shí)，激發(fā)使命感和責(zé)任感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

3、可以實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對(duì)原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理—科學(xué)管理—現(xiàn)代管理這三個(gè)管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長(zhǎng)期停留在租放管理水平?？茖W(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化；現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來(lái)監(jiān)督、管制，而是自覺(jué)地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能?，F(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來(lái)監(jiān)督、管制，而是自覺(jué)地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。

4、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無(wú)形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會(huì)的認(rèn)可的有效途徑。在新世紀(jì)，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢(shì)，哪家企業(yè)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力

過(guò)去，企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來(lái)建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，主要以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加設(shè)備投入來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。時(shí)至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與文化擔(dān)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。它是一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段，是取之不盡、用之不竭的財(cái)富和智慧之源，未來(lái)成功與卓越的企業(yè)在于科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1、文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合企業(yè)文化由于其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等功能，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。但當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生較大調(diào)整，企業(yè)文化由于變革的緩慢又可能制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，因此，企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先必須有一個(gè)明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有緊緊地將文化管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)才能有不竭的動(dòng)力和明確的方向。

2、企業(yè)文化建設(shè)要面向未來(lái)體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性

企業(yè)文化是一種亞文化，既存在于民族社會(huì)文化之中，又因各企業(yè)的類型、行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)等方面的差異而有所不同。企業(yè)文化的共性是面向未來(lái)的時(shí)代特征和社會(huì)特征的綜合體，反映了社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的影響。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)基本特點(diǎn)的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的精神和風(fēng)格的具體反映，并以其鮮明的個(gè)性區(qū)別于其他企業(yè)，形成自己的具體特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業(yè)文化。

3、文化管理與形象管理相互促進(jìn)

企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在根基，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。

企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺(jué)、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。企業(yè)形象是企業(yè)在與社會(huì)公眾（包括企業(yè)員工）通過(guò)傳播媒介或其他方式的接觸過(guò)程中形成的。企業(yè)形

象有好與不好之分，當(dāng)企業(yè)在社會(huì)公眾中具有良好形象時(shí)，消費(fèi)者就愿意購(gòu)買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù)；反之，消費(fèi)者將不會(huì)購(gòu)買該企業(yè)的產(chǎn)品，也不會(huì)接受其提供的服務(wù)。因此企業(yè)應(yīng)將文化管理和形象管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

4、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用

文化是人們意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對(duì)某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺(jué)悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于領(lǐng)導(dǎo)群體和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。領(lǐng)導(dǎo)群體對(duì)新文化的塑造可以起到很好的倡導(dǎo)和總結(jié)的作用。

第五篇：中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

08國(guó)貿(mào)（3）班 200810430304 王聰

摘 要:世界成多極化發(fā)展，這是當(dāng)今國(guó)際形勢(shì)的一個(gè)突出特點(diǎn)。無(wú)論是在全球還是在地區(qū)范圍，無(wú)論是在政治還是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，多極化趨勢(shì)都在加速發(fā)展。而這多極化發(fā)展必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)全球化中各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依存、相互影響日益加深?？梢哉f(shuō)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的產(chǎn)物，他給世界各國(guó)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇。在這機(jī)遇中，中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)或者說(shuō)的更準(zhǔn)確些，中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題有哪些，其又應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的未來(lái)發(fā)展走向又是怎樣的？這些問(wèn)題都是值得我們探討和深思的。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng) 問(wèn)題 對(duì)策

目 錄

中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析...........................................第一章 引言..................................................................一、跨國(guó)公司的界定..........................................................二、中國(guó)跨國(guó)公司的現(xiàn)狀.......................................................第二章 中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題............................................一、經(jīng)營(yíng)格局和投資結(jié)構(gòu)不合理................................................二、跨國(guó)公司決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制不健全....................................三、我國(guó)大多數(shù)企業(yè)受企業(yè)自身規(guī)模及資本項(xiàng)目外匯管理的約束，企業(yè)很難進(jìn)行有規(guī)模的對(duì)外投資.........................................................................四、我國(guó)跨國(guó)公司在技術(shù)上還缺乏優(yōu)勢(shì)..........................................五、缺乏跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方面的人才...............................................第三章 中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略..................................一、針對(duì)我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的微觀政策...........................................二、加大政府支持，促進(jìn)我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的宏觀政策.............................參考文獻(xiàn)......................................................................

第一章 引言

眾所周知，當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)被說(shuō)過(guò)無(wú)數(shù)次，并且大國(guó)關(guān)系不斷調(diào)整，多個(gè)力量中心正在或是已經(jīng)形成。在這個(gè)大的背景下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)要求各國(guó)積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，無(wú)疑這是一個(gè)機(jī)遇，而在這機(jī)遇中跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)也是一種很好的方式方法，然而，如何使得跨國(guó)公司更好的發(fā)展、凸顯實(shí)力與國(guó)家綜合力是我們值得深思的一個(gè)課題。

一、跨國(guó)公司的界定

指由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成，并從事生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際性大型企業(yè)。又稱國(guó)際公司或多國(guó)公司。跨國(guó)公司的雛形最早出現(xiàn)在16世紀(jì)，成長(zhǎng)于19世紀(jì)70年代之后，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和全球化發(fā)展的重要內(nèi)容、表現(xiàn)和主要推動(dòng)力。

跨國(guó)公司的主要特征有：

1、一般都有一個(gè)國(guó)家實(shí)力雄厚的大型公司為主體，通過(guò)對(duì)外直接投資或收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式，在許多國(guó)家建立有子公司或分公司；

2、一般都有一個(gè)完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機(jī)構(gòu)，都可以根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域和不同特點(diǎn)進(jìn)行決策活動(dòng)，但其決策必須服從于最高決策中心；

3、一般都從全球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在世界范圍內(nèi)尋求市場(chǎng)和合理的生產(chǎn)布局，定點(diǎn)專業(yè)生產(chǎn)，定點(diǎn)銷售產(chǎn)品，以牟取最大的利潤(rùn)；

4、一般都因有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國(guó)轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢(shì)，所以在國(guó)際上都有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；

5、許多大的跨國(guó)公司，由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力或在某些產(chǎn)品生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)，或?qū)δ承┊a(chǎn)品、或在某些地區(qū)，都帶有不同程度的壟斷性。

二、中國(guó)跨國(guó)公司的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)的改革開放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提高，跨國(guó)公司的數(shù)量也隨之增加。雖然2009年的金融危機(jī)一直持續(xù)到今，自上世界90年代以來(lái)，隨著國(guó)際間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作的不斷加強(qiáng)，跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。它成為一國(guó)向別國(guó)滲透，參與別國(guó)經(jīng)濟(jì)的有力方式，中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，若想在未來(lái)日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須大力發(fā)展跨國(guó)公司。中國(guó)的跨國(guó)公司群體已經(jīng)凸現(xiàn)，但是也應(yīng)清醒地看到，這些企業(yè)同國(guó)際上有實(shí)力的跨國(guó)公司還有相當(dāng)?shù)牟罹?。中?guó)目前的跨國(guó)公司對(duì)外投資以合資企業(yè)為主、

平均數(shù)分別為美國(guó)的5%，日本的11%，與韓國(guó)大體相當(dāng)。（2）進(jìn)入500強(qiáng)的54家企業(yè)仍不具有世界優(yōu)強(qiáng)跨國(guó)公司實(shí)力。2010年，從我國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的54名企業(yè)的排位上看，總體靠后。排在前100位的只有5家，第一名中國(guó)石油從2010年由第9位排到第7位。從營(yíng)業(yè)額來(lái)看，2009年與2010年相比，有6家下降，其中最多的下降10.4%，平均下降水平高于500強(qiáng)平均水平0.2%（分別為-0.6和-0.4）。從利潤(rùn)看，平均利潤(rùn)雖高于500強(qiáng)的平均水平，但54家企業(yè)與2009年相比，仍有5家企業(yè)利潤(rùn)下降，其中最高達(dá)58.6%.從雇員人數(shù)來(lái)。我國(guó)企業(yè)平均人數(shù)為491248人，而500大則為95621人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于500強(qiáng)的平均水平5倍多。（3）進(jìn)入500強(qiáng)的我國(guó)企業(yè)基本屬國(guó)家壟斷企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差。進(jìn)入500強(qiáng)的企業(yè)主要分布在金屬（7家）、石油化工（3家）、電信（2家）和銀行業(yè)（5家）。這些企業(yè)均屬政府組建，市場(chǎng)壟斷較強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)。而500強(qiáng)前10名的企業(yè)中，一半是制造業(yè)企業(yè)，其中，排名第一的沃爾瑪為零售業(yè)企業(yè)。這說(shuō)明我國(guó)大企業(yè)主要是靠行政手段產(chǎn)生的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司有著本質(zhì)的不同。

3．國(guó)企改革雖然取得了階段性成果，企業(yè)集團(tuán)的組建初見成效，但企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力問(wèn)題尚未得到解決。

1997年國(guó)務(wù)院發(fā)布15號(hào)文件，提出建立以資本為紐帶的企業(yè)集團(tuán)。1998年以后，通過(guò)資產(chǎn)重組，我國(guó)產(chǎn)生了一批大型的企業(yè)集團(tuán)。如，1998年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)石化行業(yè)組建了中國(guó)石油和中國(guó)石化兩大集團(tuán)；1998年11月，上海鋼鐵企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略重組，組建了寶鋼集團(tuán)；1999年，國(guó)務(wù)院決定將航天、航空、核工業(yè)等5個(gè)軍工總公司重組為10個(gè)集團(tuán)公司；1999-2000年，中國(guó)電信業(yè)也重組為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)衛(wèi)星通信和中國(guó)聯(lián)通四大集團(tuán)公司。這些集團(tuán)的重組整合了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，削弱了行業(yè)壟斷，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。到2009年末，我國(guó)省部級(jí)以上部門批準(zhǔn)的企業(yè)集團(tuán)約有2878家，其中國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)1818家，占面上企業(yè)集團(tuán)的65．7%.這其中，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總額占面上集團(tuán)總資產(chǎn)的66．9%.國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建的126家企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)額占面上企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)的50.9%.通過(guò)以上數(shù)字可以看出，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)大多數(shù)是政府行為組建的。

可以說(shuō)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)是發(fā)展我國(guó)跨國(guó)公司的基礎(chǔ)。但這種靠行政命令捆綁的集團(tuán)，難以真正解決企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力問(wèn)題。它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的跨國(guó)公司相比，在形成途徑、投資主體、治理結(jié)構(gòu)和形成環(huán)境上都有著本質(zhì)的不同。在形成途徑上，國(guó)外跨國(guó)公司多數(shù)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靠并購(gòu)、聯(lián)合、重組形成的，集團(tuán)內(nèi)有天然的資產(chǎn)關(guān)系；而我國(guó)企業(yè)集團(tuán)則是在政府背景下靠行政劃轉(zhuǎn)、行政授權(quán)形成的，集團(tuán)內(nèi)部難以理順資產(chǎn)關(guān)系、形成真正統(tǒng)一的決策體系和發(fā)展戰(zhàn)略。在投資主體和治理結(jié)構(gòu)上，國(guó)外大公司的投資主體明確，母公司的股東是投資者以投資方式進(jìn)入，出資人到位，治理結(jié)構(gòu)比較有效；而我國(guó)多數(shù)企業(yè)集團(tuán)母公司的股本則是以授權(quán)方式進(jìn)入的，母公司只有一個(gè)股東，出資人不到位，多數(shù)是國(guó)有獨(dú)資公司，還沒(méi)有建立起有效的治理結(jié)構(gòu)。在形成環(huán)境上，國(guó)外大公司多數(shù)是在較為完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則成長(zhǎng)壯大的；而我國(guó)則是由傳統(tǒng)計(jì)劃

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