第一篇：跨國經(jīng)營存在的問題

(一)課題名稱

淺析我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題和發(fā)展戰(zhàn)略

(二)課題研究的目的、意義

當今國際形勢的一個突出特點就是世界成多極化發(fā)展。無論是在全球還是在地區(qū)范圍，無論是在政治、文化領(lǐng)域還是在經(jīng)濟領(lǐng)域，多極化趨勢都在加速發(fā)展。而經(jīng)濟全球化是多極化發(fā)展的必然結(jié)果，多極化發(fā)展又必然使得經(jīng)濟全球化中各國經(jīng)濟的相互依存、相互影響日益加深。可以說經(jīng)濟全球化是當今世界經(jīng)濟和科技發(fā)展的產(chǎn)物，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主要發(fā)展潮流，而當前跨國公司、跨國經(jīng)營已成為經(jīng)濟全球化的主要推動動力和戰(zhàn)略裁體，經(jīng)濟全球化也給世界各國帶來了發(fā)展的機遇。在這機遇中，中國跨國經(jīng)營或者說的更為精確些，中國企業(yè)跨國經(jīng)營應(yīng)當如何應(yīng)對這一趨勢帶來的機遇和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)跨國經(jīng)營的問題有哪些，我們又應(yīng)當如何應(yīng)對，我國企業(yè)跨國經(jīng)營的未來發(fā)展走向又是怎樣的？這都值得我們探討和深思這些問題。本文從跨國經(jīng)營的相關(guān)理論出發(fā)；再以我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營為例，運用SWOT分析法，分析了中國民營企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢以及外部環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn)，并且進一步綜合SWOT的各方面因素，制定了可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略組合討論了我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀、特征和前景；并以此為延伸分析了我國企業(yè)跨國經(jīng)營的總體現(xiàn)狀及存在的問題,并從這些問題出發(fā)，對比國內(nèi)外企業(yè)跨國經(jīng)營道路，依據(jù)國際跨國公司經(jīng)營形勢運用相關(guān)學(xué)術(shù)理論和所學(xué)知識，從筆者的視角出發(fā)提出了一些研究對策和發(fā)展戰(zhàn)略的建議，為中國企業(yè)跨國經(jīng)

營提供參考意見，完善我國企業(yè)的跨國經(jīng)營與發(fā)展。

(三)論文研究方法

通過圖書館查閱和網(wǎng)上搜索相關(guān)資料、書籍，了解我國企業(yè)跨

國經(jīng)營基本情況，采用系統(tǒng)分析，定性分析法，文獻研究方法、對比

分析，理論分析和舉例分析相結(jié)合的研究方法，著重研究分析中國企

業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及解決問題的建議方法。

(四)論文的技術(shù)路線（即：思路以及邏輯）

本文按照分析現(xiàn)狀-發(fā)現(xiàn)問題-得出方法的思路來闡述論文的。

先從總體介紹企業(yè)跨國經(jīng)營相關(guān)理論；以我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營為

例，再用swot分析法說明了我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀；通過文獻綜

述法定性討論出我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題；最后歸納總結(jié)出我國

企業(yè)跨國研究的發(fā)展戰(zhàn)略。

(五)論文的大綱

2、跨國經(jīng)營的相關(guān)理論概述

2.1跨國經(jīng)營的定義

2.2跨國公司的定義

2.2跨國公司經(jīng)營的特征

3、我國企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀分析

3.1案例分析

3.2我國企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀分析

4、我國企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題

4.1外部存在的問題

4.2內(nèi)部存在的問題

5、推進我國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略

5.1 宏觀策略

5.2微觀策略

(六)參考文獻

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第二篇：我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題

我國跨國企業(yè)存在的問題

我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題

1．“走出去”的目的不明確

“走出去”戰(zhàn)略，是政府倡導(dǎo)、鼓勵的一種企業(yè)行為，但是“走出去”的主體是企業(yè)，企業(yè)自身的情況才是決定“該不該走”、“該怎樣走”等問題的關(guān)鍵。在我國“走出去”的6000多家企業(yè)中，不乏有影響的企業(yè)，但是“走出去”的成功案例并不多，一個主要原因就是對于眾多企業(yè)而言，當“走出去”上升為國家戰(zhàn)略后，既是一種無法回避的外在壓力，也使部分企業(yè)在對自身競爭優(yōu)勢缺乏必要了解的前提下，認為“走出去”一定海闊天空，風(fēng)光無限，因而許多企業(yè)在“走出去”時缺乏明確具體的發(fā)展目標和規(guī)劃，缺乏長期的戰(zhàn)略思考和科學(xué)的管理體系，在投資項目、環(huán)境分析、地點選擇、合作伙伴選擇、經(jīng)營策略的制定與執(zhí)行等方面，往往缺乏論證，經(jīng)營方式單一，不能從企業(yè)實際情況出發(fā)揚長避短。在對海外環(huán)境缺乏考察的前提下，盲目投資，缺乏適應(yīng)當?shù)厥袌鲂枨蟮膶嶋H人才，經(jīng)營管理不能完全市場化，仍然處于半政府狀態(tài)，這些企業(yè)要取得成功必然很難。正如有關(guān)專家指出的，“走出去”不能單憑熱情，企業(yè)在國際市場上立足的法寶還是核心競爭力。外經(jīng)貿(mào)部前副部長張祥曾經(jīng)指出，“走出去”的企業(yè)要有自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，才會在國際競爭中有立足之地。鑒于我國企業(yè)目前的實力，許多專家建議，企業(yè)在“走出去”時還應(yīng)三思而行，僅憑一腔熱血是支撐不了多久的，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況來決定“該不該走出去”。

2．政策引導(dǎo)、協(xié)調(diào)不力

到目前為止，我國尚無海外投資的整體戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，也沒有明確的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)導(dǎo)向等。由于對境外投資缺乏統(tǒng)一的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，各部門、各地區(qū)以及企業(yè)之間各自為政，對外投資隨意性大，造成海外重復(fù)投資，惡性競爭，影響我國境外投資的整體效益。

中國摩托車在越南的發(fā)展歷程就是一個典型的案例。在1999年中國摩托車進入越南市場之前，越南人基本上是以自行車為主要交通工具，到目前為止，自行車基本上全變?yōu)槟ν熊嚵耍瑩?jù)2000年年底的統(tǒng)計，越南人每 7人擁有一輛摩托車，而在首都河內(nèi)，每3人就擁有一輛。越南的中國摩托車企業(yè)也由 1999年10月的4家增加到2001年的70多家，在1999年時，日本本田有著80％的市場占有率，不到兩年的時間中國企業(yè)就取代日本搶占了越南市場的80％，但這并不意味著中國摩托車企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略是成功的，相反，現(xiàn)在的局面演變成國內(nèi)企業(yè)之間的惡性競爭，熱賣在2000年中旬以后戲劇化地轉(zhuǎn)為傾銷。價格從開始進入時的800美元以上一路下調(diào)：一輛100CC摩托車從2000年初的600美元下跌到年底的270美元。在短短半年中，中國摩托車在越南的數(shù)量猛增，其中 4月份和10月份的價格各有一次較大調(diào)整，每次約下降70美元，到2000年年底，270美元已接近成本價，高利潤期維持了不到一年的時間。現(xiàn)在，盡管占領(lǐng)了大部分市場份額，利潤率卻越來越低，對于價格戰(zhàn)的惡果，已無力回天，正是中國摩托車企業(yè)之間的惡性競爭導(dǎo)致了今天的窘局。同樣是在越南市場，日本企業(yè)卻可以坐在談判桌前，商量一致對外的價格策略，因而一直到現(xiàn)在為止，日本摩托車在越南市場上的利潤一直維持在穩(wěn)定的水平。究其原因，在于我國“走出去”的企業(yè)步驟上的無序性，再加上政府缺乏整體規(guī)劃，造成國內(nèi)企業(yè)的惡性競爭。我國許多企業(yè)在跨國經(jīng)營中一般都經(jīng)歷過這樣的階段：一擁而至——短暫紅火——價格戰(zhàn)——陷入困境。

價格戰(zhàn)是我國企業(yè)競爭的主要手段，不論是同國外企業(yè)還是同國內(nèi)企業(yè)，似乎價格是唯一可以取勝的手段?，F(xiàn)在許多國家對我國企業(yè)反傾銷調(diào)查的增多也說明了我國企業(yè)競爭手段的單一，本來跨國經(jīng)營的一個很好的作用就是規(guī)避反傾銷，結(jié)果由于我國企業(yè)自己經(jīng)營策略不當，只要有一個企業(yè)去開辟某個市場，其他企業(yè)總是一下子蜂擁而上，把國內(nèi)的惡性競爭延續(xù)到了國外，不僅損害了我國企業(yè)的形象，而且再一次喪失了市場，如果常此下去，我國企業(yè)在國際市場上將很難立足。

3．保護知識產(chǎn)權(quán)的意識不強

我國摩托車企業(yè)痛失越南市場的原因除了國內(nèi)企業(yè)之間的惡性競爭之外，還有一個主要的原因是越南出臺了一個《92號文件》。越南政府在我國企業(yè)惡性競爭之際，不失時機地頒布了《越南摩托車國產(chǎn)化及自動化率管理辦法》，也就是說，越南政府開始出面扶持本國企業(yè)了，這對于我國企業(yè)來講，無疑是雪上加霜，因為，我國企業(yè)在進入越南市場后，為了爭奪市場，紛紛和越南人合作，將技術(shù)甚至圖紙無償提供給越南人，結(jié)果沒有幾年越南人就掌握了摩托車的生產(chǎn)技術(shù)，很快就可以實現(xiàn)摩托車生產(chǎn)的國產(chǎn)化，越南政府當然要扶持其國內(nèi)企業(yè)了。

反觀我國和日本摩托車企業(yè)合作多年，日本企業(yè)不要說核心技術(shù)，就是簡單的零件也要我國企業(yè)拿錢去買，不注意對技術(shù)的保護是我國摩托車企業(yè)在越南敗落的另一個原因，而其他行業(yè)、企業(yè)同樣存在著類似的問題。

4．企業(yè)研發(fā)水平低，缺乏技術(shù)優(yōu)勢

盡管我國企業(yè)工業(yè)品的產(chǎn)量很大，價格較低，不少產(chǎn)品具有一定的價格優(yōu)勢，能夠占領(lǐng)不少的市場份額，但從國際上看，我國許多工業(yè)產(chǎn)品的價格性能比都居于劣勢，這與我國企業(yè)的研發(fā)水平低有著直接的關(guān)系。因此，目前我國對外投資的企業(yè)，多數(shù)為貿(mào)易加工型，產(chǎn)品也大多進入低端市場。“走出去”的企業(yè)必須有自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能在國際競爭中有立足之地。

三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的對策

1．企業(yè)要有明確的經(jīng)營目標

跨國經(jīng)營的主體是企業(yè)而不是政府，因此，國內(nèi)企業(yè)在大舉開拓國際市場時，首先應(yīng)該考慮的是，自己為何要走向世界?為什么要開拓國際市場?是為了增加現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，還是為了貼近發(fā)達國家的消費者，以便在產(chǎn)品開發(fā)上領(lǐng)導(dǎo)世界新潮流?是為了在國外科技前沿設(shè)立橋頭堡，吸引拔尖人才，還是為了在全球范圍內(nèi)優(yōu)化生產(chǎn)布局，以取得系統(tǒng)綜合優(yōu)勢?是為了優(yōu)化供貨商結(jié)構(gòu)，降低采購成本，還是為了打進競爭者的后院，控制競爭者的本國市場?很顯然，不同的戰(zhàn)略目標會要求不同的跨國經(jīng)營策略。

2．政府引導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，避免我國企業(yè)之間的惡性競爭

一旦確定了國際化的目的，接下來就應(yīng)該考慮從哪個地區(qū)、哪個國家的市場開始著手。企業(yè)開展跨國經(jīng)營，實際上是企業(yè)的價值鏈在地理上的拓展，價值鏈的地理布局決定著企業(yè)內(nèi)部的價值活動，哪些應(yīng)當安排在國內(nèi)，哪些應(yīng)當安排在國外，它直接影響到企業(yè)跨國經(jīng)營的業(yè)績。

目前我國企業(yè)的對外投資主要集中在亞洲、前蘇聯(lián)、東歐、拉美、非洲等欠發(fā)達國家和地區(qū)。這些地區(qū)資源比較豐富，加工制造業(yè)相對落后，勞動力成本低，投資空間大，他們對外來的資金、技術(shù)和管理大都持歡迎的態(tài)度，有些國家的政府甚至還制定了一系列優(yōu)惠政策來吸引外資。而我國企業(yè)不論在技術(shù)、管理經(jīng)驗還是融資能力等方面，與當?shù)馗偁帉κ窒啾?，都擁有一定比較優(yōu)勢，而且運營成本相對較低，因此我國企業(yè)應(yīng)把這些國家作為投資的重點。但是任何市場都具有兩面性，此類市場不利的一面是其規(guī)模一般都非常有限，市場秩序混亂，甚至政局還時常出現(xiàn)動蕩。此外，當?shù)禺a(chǎn)業(yè)體系與我國同構(gòu)，我國企業(yè)的集中涌入，使得我國企業(yè)之間惡性競爭或當?shù)卣畵]舞保護主義大棒的事例容易發(fā)生。

與新興市場相比，歐、美、日等發(fā)達國家的市場透明度較高，法律體系完善，基礎(chǔ)設(shè)施良好，而且與我國市場的互補性強。但是成熟的市場存在成長緩慢、競爭激烈等問題，而且勞動力成本也比國內(nèi)高。這就更加要求我國企業(yè)要知己知彼，全盤考慮。以英國為例，那里科技發(fā)達，研發(fā)力量雄厚，但勞動力成本很高。如果到英國去投資辦廠，進行加工裝配，很可能得不償失。相反，如果在英國開展技術(shù)合作，吸收當?shù)貎?yōu)秀人才，消化當?shù)氐南冗M技術(shù)，最后把研發(fā)成果拿回國內(nèi)生產(chǎn)，我國企業(yè)應(yīng)會大有作為。

因此，政府要加大宏觀引導(dǎo)力度，整體規(guī)劃，鼓勵企業(yè)從實際情況出發(fā)，正確選擇要進入的市場，然后再針對不同的東道國市場制定與之相適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，放之四海而皆準的單一戰(zhàn)略模式在跨國經(jīng)營中是不存在的。

3．揚長避短，循序漸進

市場進人方式的選擇對跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的成敗有重大的影響，由于跨國經(jīng)營的復(fù)雜性，處于從本土走向世界初級階段的企業(yè)往往很難對當?shù)厥袌鲎鞒霰容^透徹的分析。企業(yè)可以先選擇比較了解的國外市場，用比較靈活的進入方式，以學(xué)習(xí)的態(tài)度，作試探性的摸索，并積極向有經(jīng)驗的企業(yè)、政府機關(guān)和研究機構(gòu)請教，在實踐中積累經(jīng)驗，建立與跨國經(jīng)營相適應(yīng)的組織、制度和隊伍，然后逐漸形成策略，優(yōu)化國際業(yè)務(wù)。美國的很多公司打人我國市場都走過一個“先銷售，再合資，然后收購合資方，最終辦成獨資企業(yè)”的過程。我國絕大多數(shù)的跨國經(jīng)營企業(yè)都規(guī)模較小，能力較弱，經(jīng)驗不足，在全球性的商業(yè)環(huán)境和由大型跨國公司主導(dǎo)的環(huán)球經(jīng)濟中，無論是技術(shù)還是管理方面均不占優(yōu)勢，因此，可以考慮以這種循序漸進的方式進入國際市場。

同時，要避免與大的跨國公司直接展開競爭，而專注于未被大跨國公司注意或目前尚未或無法涉足的領(lǐng)域，充分依托母公司的優(yōu)勢，集中力量做好單一業(yè)務(wù)，力爭“小而精”，在短期內(nèi)迅速增強自己的實力，然后，再根據(jù)實際情況考慮發(fā)展其他同類業(yè)務(wù)。只有當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和建立核心優(yōu)勢后，才能夠充分發(fā)揮它的潛力并根據(jù)實際情況考慮多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略。

4．研究開發(fā)本土化，打造核心產(chǎn)品

企業(yè)要“走出去”，實施跨國經(jīng)營，需要將產(chǎn)品品牌打出去，不僅要創(chuàng)出國際品牌，還要使品牌在跨國經(jīng)營中“本土化”。例如IBM公司從1992年進入我國市場后，在產(chǎn)品品牌本土化方面不遺余力，在IBM鋪天蓋地的廣告中看不到“美國”的字樣，產(chǎn)品也針對我國消費者的愛好進行了變革。根據(jù)發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，跨國經(jīng)營的企業(yè)不能把國內(nèi)的產(chǎn)品原封不動地搬到國外，而是要針對不同國家的消費者重新設(shè)計產(chǎn)品，而且在正式生產(chǎn)以前應(yīng)該先通過出口試探市場，增加產(chǎn)品品牌的成功率。所以，許多跨國公司紛紛在投資國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，僅從1998年至今，各大跨國公司在北京建立的研究院和研發(fā)中心就有 20多個，且有愈演愈烈之勢，這樣做的目的不僅是為了利用我國優(yōu)秀的人才，一個很重要的原因就是要研究我國社會，開發(fā)適合我國市場的產(chǎn)品，以更好地適應(yīng)本土化的要求。

跨國經(jīng)營的企業(yè)如果不能針對當?shù)叵M者的口味提供具有特質(zhì)的產(chǎn)品，要成功占領(lǐng)當?shù)厥袌鍪欠浅＠щy的。因此，我國企業(yè)在跨國經(jīng)營時可以借鑒國外的成功經(jīng)驗，將研發(fā)中心設(shè)在所投資的國家和地區(qū)，把對新產(chǎn)品的研究和開發(fā)放在頭等重要的地位，培養(yǎng)我國企業(yè)的品牌，培養(yǎng)當?shù)叵M者對我國企業(yè)核心產(chǎn)品的認同，在此基礎(chǔ)上進一步開辟新業(yè)務(wù)和擴大市場份額。

5．加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護

加入世貿(mào)組織后，隨著市場的進一步開放，會有很多的商機，但是企業(yè)必須提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，沒有科技含量的產(chǎn)品很難長久占領(lǐng)市場，同時企業(yè)要注意保護自己的技術(shù)，否則單純依靠低技術(shù)含量、沒有品牌的產(chǎn)品降價熱銷，很容易造成企業(yè)間的惡性競爭，影響我國企業(yè)的整體聲譽。

第三篇：中小企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題和對策分析

中小企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題和對策分析

摘要：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強, 我國越來越多的中小企業(yè)走上跨國經(jīng)營的發(fā)展軌道, 活躍在國際市場上，通過在國外投資積極開拓海外市場,沖出國門,走向世界。目前我國相當一部分中小企業(yè)的跨國經(jīng)營方向主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品外貿(mào)出口和少量的對外直接投資等方面,總體上還處于國際化競爭經(jīng)營的起步階段。本文分析了我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營存在的主要問題并提出了一些改進建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 跨國經(jīng)營 問題

跨國經(jīng)營是指企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的目標市場跨越國界，并在國際市場間利用、整合各種要素資源，參與國際市場競爭和國際產(chǎn)業(yè)分工，在復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟、政治、技術(shù)環(huán)境中經(jīng)營企業(yè)的一種模式。為了尋求經(jīng)營機會、保護和擴大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇.早在1999年，我國就已經(jīng)推出了“走出去”戰(zhàn)略，政府推動海外投資，中國政府和貿(mào)促會制定了相關(guān)的政策支持本土企業(yè)進行全球布局，同時發(fā)展本國和國際市場。近年來，我國企業(yè)的對外投有了較快發(fā)展，據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，截至2004年5月底，經(jīng)商務(wù)部批準或備案設(shè)立的境外中資企業(yè)共計7720家，累計對外直接投資總金額達到330多億美元；境外投資擴展到全球160多個國家和地區(qū)。今年1至5月，新設(shè)立的境外中資企業(yè)250家，中方協(xié)議投資額7.67億美元，同比分別增長65.56%和40.62%。在對外承包工程、對外勞務(wù)合作方面都比去年同期有了較大幅度的增長。但在看好我國企業(yè)對外投資的同時，不能忽略我國企業(yè)在投資過程中所表現(xiàn)出來的問題，尤其是中小企業(yè)，其所面臨的問題是我們需要重點關(guān)注的。

一．現(xiàn)狀

根據(jù)我國有關(guān)部門的統(tǒng)計調(diào)查，我國已在境外投資設(shè)立海外企業(yè)6758家。投資涉及的行業(yè)從初期集中在貿(mào)易方面，發(fā)展到資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域，包括信息產(chǎn)品在內(nèi)的制造業(yè)是首選，其次是貿(mào)易，為21%，投資于自然資源的開采，運輸和加工的企業(yè)比例超過10%，投資于農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、金融、商業(yè)與技術(shù)等服務(wù)業(yè)的企業(yè)比例比較少。

我國出口年增長速度為17.4%，高于全球平均增幅9個百分點，其中，中小企業(yè)起到了不可忽視的作用，成為我國外貿(mào)出口和外向型經(jīng)濟的主力軍。從貿(mào)易方式上看，加工貿(mào)易是我國中小企業(yè)出口的重要方式之一。據(jù)估計，我國香港特區(qū)加工業(yè)有70%以上已轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，其中大部分是出口加工型的中小企業(yè)。目前，我國從事加工貿(mào)易的企業(yè)有近15萬家，絕大部分是中小企業(yè)，從業(yè)人員3000多萬人，約占城鄉(xiāng)工業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)的35.4%，在加工貿(mào)易出口總額中的比重由45.2%上升到72%。

從對外直接投資的規(guī)模來看，我國中小企業(yè)的海外投資規(guī)模相對較小。截至去年底，中國公司對外直接1投資累計已達2600億美元。在對已對外投資的企業(yè)中，約有三分之二的企業(yè)表示現(xiàn)有對外投資規(guī)模小于500萬美元，對外投資超過1000萬美元的企業(yè)占20%。

以中小企業(yè)占很大比重的浙江省來說，其境外投資項目的平均規(guī)模為58.78萬美元，中方獨資的平均投資規(guī)模僅為9.67萬美元。這樣的投資規(guī)模大大低于發(fā)達國家跨國公司國外子公司約600萬美元的平均規(guī)模，也低于其他發(fā)展中國家跨國公司子公司平均約260萬美元的規(guī)模。

二．存在的問題

1.融資困難

我國中小企業(yè)進行跨國投資的資金來源大致在五個方面：一是企業(yè)自有資金，這是中小企業(yè)對外投資的主要資金來源。二是在國內(nèi)金融機構(gòu)及其境外分支機構(gòu)獲的融資。三是在國外金融機構(gòu)融資。四是資本市場直接融資，包括發(fā)行企業(yè)債券、私募、公開市場上市和引入股權(quán)投資基金等方式獲得的資金。五是財政性資金。目前商務(wù)部建立了若干專項資金，用于企業(yè)海外投資的補貼，但總體規(guī)模很小，支持力度有限。

當前中小企業(yè)融資難的主要原因是，由于通貨膨脹導(dǎo)致中小企業(yè)融資需求的迅速增加，而多種因素造成的中小企業(yè)融資供給能力提高有限，二者之間存在矛盾，表現(xiàn)為“債權(quán)融資”缺口與“股權(quán)融資”缺口并存，其中，“債權(quán)融資”缺口加大尤為嚴重。

在當前高通脹并且通脹預(yù)期較強的背景下，中小企業(yè)的原材料成本、人工成本、能源成本和融資成本均大幅度上漲。這直接導(dǎo)致了企業(yè)流動資金貸款需求的增長。同時，由于市場原因中小企業(yè)很難將通脹帶來的成本上漲壓力轉(zhuǎn)嫁給產(chǎn)業(yè)鏈的上下游和消費者，造成企業(yè)的贏利水平、內(nèi)部積累和內(nèi)源融資能力受到嚴重影響，并由此相應(yīng)地增加了其對外源融資特別是銀行貸款的需求。另一方面，銀行系統(tǒng)和債券市場對中小企業(yè)的融資供給并沒有明顯增加。金融創(chuàng)新不足也限制了金融系統(tǒng)對中小企業(yè)融資供給能力的提高。

2.企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力不強

中國自然資源，勞動力資源豐富，這使的中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有比較優(yōu)勢。因而跨國經(jīng)營項目主要集中在附加值不高、技術(shù)含量低的勞動密集行業(yè)。而世界跨國公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識、技術(shù)密集型產(chǎn)品。從國外情況看，一些高科技產(chǎn)品，比如信息產(chǎn)業(yè)、航空航天、電子技術(shù)、生物工程等，在現(xiàn)代的跨國公司中逐漸成為支柱產(chǎn)業(yè)。但國內(nèi)的情況截然相反，有色金屬產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、紡織業(yè)等目前還是中國的支柱產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)的比例不高。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的2010年三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)顯示，第一產(chǎn)業(yè)占10.1%，第二產(chǎn)業(yè)占46.8%，第三產(chǎn)業(yè)占43.1%，第二產(chǎn)業(yè)還是占據(jù)著主要位置。

中國從事海外創(chuàng)業(yè)活的企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力不強，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高，缺乏后勁。中小企業(yè)普遍產(chǎn)品創(chuàng)新不足帶來的直接后果就是，為數(shù)眾多的中小企業(yè)大量低價同質(zhì)的勞動密集型產(chǎn)品的集中出口，并且由于缺少必要的行業(yè)規(guī)范和約束，造成國際貿(mào)易糾紛不斷，惡化了國際化經(jīng)營的環(huán)境。近年來中小企業(yè)低質(zhì)、低價的粗放式對外貿(mào)易經(jīng)營模式正不斷遭受傾銷指控、環(huán)保指控及產(chǎn)品安全指控，甚至還出現(xiàn)倉庫被燒毀、貨物被海關(guān)沒收的惡性事件。

我國中小企業(yè)出口的產(chǎn)品多為檔次低、品種單一雷同的產(chǎn)品，受資金、技術(shù)等因素影響，質(zhì)量常常不穩(wěn)定。近年來歐盟圍繞低價節(jié)能燈、低價打火機等初級產(chǎn)品頻繁提出傾銷及技術(shù)方面的指控，使不少中小企業(yè)疲于應(yīng)付難以招架，種種跡象表明中小企業(yè)僅靠低質(zhì)廉價產(chǎn)品占領(lǐng)國際市場的增長方式可能已經(jīng)走到盡頭。

3.國際管理人才匱乏

跨國經(jīng)營是指在國外建立一個企業(yè)，這必然會涉及到許多新的問題，這些問題不僅僅是在陌生的環(huán)境中經(jīng)營的問題，還包括政治和文化差異所帶來的問題，包括法律和管理差異所引發(fā)的問題。中小企業(yè)參與跨國經(jīng)營的成功與否在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營管理者的能力和素養(yǎng)。企業(yè)管理者不僅要具有相關(guān)專業(yè)知識、商業(yè)頭腦和經(jīng)營才能，而且還需要熟悉世界大多數(shù)國家的商業(yè)法律、商業(yè)市場特征等背景。而我國大多數(shù)中小企業(yè)都是在原始鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，管理人員的素質(zhì)文化都有限，無法適應(yīng)從事復(fù)雜的全球范圍內(nèi)的組織與協(xié)調(diào)工作。中小企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也存在著不足。很多中小企業(yè)在走出去的經(jīng)營戰(zhàn)略中眼光短淺，只想著快速收回資本，往往忽略了企業(yè)走出去的文化和對人員的培養(yǎng)。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費需求，開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，從而

4.投資結(jié)構(gòu)不合理

中國企業(yè)跨國經(jīng)營的投資結(jié)構(gòu)不盡合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個方面。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，中國企業(yè)的跨國投資主要集中于港澳地區(qū)和美國、歐盟、日本等二

十余個發(fā)達國家和地區(qū)，其中非貿(mào)易性投資就占了70％以上，對發(fā)展中國家的投資明顯偏少，這對于中國開拓廣大的發(fā)展中國家和地區(qū)的市場，實現(xiàn)市場的多元化是極為不利的。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國的跨同投資過分偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴重偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國的跨國投資項目規(guī)模一般偏少，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，投資500萬美元以上的項目僅占不到30％。

三．解決對策

1.首先應(yīng)深化金融體制改革，實行以銀行為主導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合的模式，并在此基礎(chǔ)上建立規(guī)范完善的資本市場制度，逐步向市場主導(dǎo)型的產(chǎn)融結(jié)合模式過渡。其次，大力發(fā)展國際產(chǎn)融結(jié)合的方式，為我國的產(chǎn)業(yè)資本尋找與國際金融資本結(jié)合的途徑。國際融資是跨國公司非常重要的一條融資渠道，但現(xiàn)在我國國際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2％。因此，今后我國應(yīng)重新調(diào)整利用外資戰(zhàn)略，積極引入當今世界各種現(xiàn)代化的金融工具和金融資產(chǎn)，合理選擇并制定運用國際融資渠道的對策。一方面要更加完善對外借款融資方式的管理，如優(yōu)化借款期限、品種結(jié)構(gòu)和匯率結(jié)構(gòu)等等；另一方面，積極探索和利用新的融資方式，大力發(fā)展如BOT、TOT和ABS等項目融資方式。

2.提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭能力。

遵守產(chǎn)業(yè)演進的一般規(guī)律，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。目前，雖然中國的勞動密集產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)相對過剩、困難較大的局面，但實際卜，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢遠沒有得到充分發(fā)揮，很有潛力可挖。首先，中國勞動力資源較豐富，生產(chǎn)成本較低，具有較長期的價格競爭優(yōu)勢。其中，傳統(tǒng)出口產(chǎn)品的出口依然是低層次的，在質(zhì)量、款式、品種、營銷手段等方面與國際水平相比都存在較大差距，如果在這些方面加以改進，競爭優(yōu)勢將更強。其次，勞動密集型產(chǎn)品種類豐富，可以得到持久的開發(fā)。因此，中國必須充分認識勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，在現(xiàn)階段作為支柱產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展，在信息、技術(shù)等方面給以支持。

對資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進行徹底改造和重組。中國應(yīng)該放棄對大部分資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的保護和扶持，采取市場導(dǎo)向、政府推動的辦法，進行適當?shù)恼{(diào)整和處置，盡快實現(xiàn)跨地區(qū)、部門和所有制界限的產(chǎn)業(yè)重組，做到優(yōu)勝劣汰，提高競爭能力。同時可以保留對少數(shù)本國基礎(chǔ)較好又具有或接近具有比較優(yōu)勢的資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的扶持，但必須嚴格限制范圍和程度，并通過引進先進技術(shù)對其進行技術(shù)改造和創(chuàng)新，使其比較優(yōu)勢得到提高和充分發(fā)揮。

3.實現(xiàn)人才優(yōu)化配置

應(yīng)著力培養(yǎng)一批既懂外語，又懂法律；既善于管理，又通曉財務(wù)的復(fù)合型人才，并選派他們到海外企業(yè)工作。同時應(yīng)制訂嚴格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現(xiàn)行任期輪換制。對海外企業(yè)主要負責(zé)人的任期，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點、業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要確定；對一般工作人員可實行輪換制，并由海外企業(yè)按當?shù)胤珊炗喥溉魏贤?。許多海外企業(yè)的實踐經(jīng)驗表明，應(yīng)當盡快實現(xiàn)海外企業(yè)人員本土化。當?shù)厝耸煜け镜亟?jīng)濟、法律和人際關(guān)系，可以較容易地為海外企業(yè)開辟當?shù)厥袌觥?/p>

發(fā)達國家跨國公司培養(yǎng)和吸引人才的不少成功法值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。一位企業(yè)家說得好：“如果一個企業(yè)的投資占1分，科技占3分，管理則要占6分?！痹竾鴥?nèi)更多的企業(yè)能夠?qū)W習(xí)國際大型跨國公司經(jīng)營企業(yè)和人才管理的經(jīng)驗，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才。

4.以全球化、全方位的多元化選擇作為行動的指南。

目前，中國海外企業(yè)已遍布世界五大洲134個國家和地區(qū)，但從投入資金的區(qū)位分布來看，仍然存在著向亞洲和經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)過度集中的傾向。為了改善這種不合理的資金流向，中國企業(yè)在跨國經(jīng)營時除了繼續(xù)鞏固和加強對發(fā)展中國家紡織、機電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的投資外，首先應(yīng)當把對歐美等發(fā)達國家及一些新興工業(yè)化國家的投資作為重點，這主要因為：一則這些國家有良好的投資環(huán)境；有先進的生產(chǎn)、管理技術(shù)和豐富的營銷經(jīng)驗，是提高中國科技水平和管理能力的理想場所。二則歐元、美元作為國際硬通貨，具有較強的增值空間。三則隨著歐盟、北美貿(mào)易自由區(qū)等一些區(qū)域性經(jīng)濟一體化組織的建立，我們可以享受其在吸引外來投資方面的種種優(yōu)惠待遇。

結(jié)語

我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經(jīng)濟時代，在全球經(jīng)濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標和長期目標有機地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。

參考文獻：

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第四篇：中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；跨國經(jīng)營；發(fā)展趨勢；對策

從本世紀五六十年代起，跨國公司就開始出現(xiàn)在世界經(jīng)濟舞臺上，時至今日，跨國公司在世界經(jīng)濟生活中已是“無所不在，無處不在”。在經(jīng)濟全球化的今天，作為公司發(fā)展最高形式，馳騁于本土和海外兩種資源和市場間的跨國公司正成為創(chuàng)造財富、引導(dǎo)資本、技術(shù)流向、影響世界經(jīng)濟格局的最重要力量。目前，全世界稱得上是跨國公司的有6萬家，據(jù)統(tǒng)計，全球每年GDP的50%、貿(mào)易額的60%、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的70%和直接投資額的80%皆由6萬余家跨國公司所貢獻。從此意義上講，中國經(jīng)濟的未來前景無疑也將取決于本國能誕生多少堪與世界比肩的跨國公司。

一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題

中國企業(yè)跨國經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個方面。地區(qū)結(jié)構(gòu)上，從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國的跨國企業(yè)過分偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國的跨國投資項目規(guī)模一般偏小，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，近90％的海外投資項目在300萬美元以下。

跨國企業(yè)之間缺乏橫向的聯(lián)系與合作。分散化經(jīng)營，使企業(yè)無法在資本、技術(shù)、市場、信息及生產(chǎn)等要素上實現(xiàn)共享與互補，甚至?xí)l(fā)內(nèi)部過度競爭。從目前看，我國從事國際化經(jīng)營的主體是國有企業(yè)，其自身機制與國際跨國公司通行體制存在較大差距，在本源上限制了企業(yè)的經(jīng)營活力和經(jīng)營理念。

跨國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強缺乏品牌性。國內(nèi)企業(yè)還遠沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，也說明了中國跨國經(jīng)營的技術(shù)含量不會太高。同時，我國企業(yè)還缺乏名牌的意識，許多已有一定知名度的品牌在國外已被他國企業(yè)搶注，失去了法律保護的合法權(quán)益，弄不好還會造成我方的侵權(quán)。

中國的跨國企業(yè)對人才的培養(yǎng)不夠重視。國際市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，而我國的跨國經(jīng)營企業(yè)一方面至今還沒有把人才管理當作一項事業(yè)來辦，派出的人員素質(zhì)不高，不懂技術(shù)、不懂法律、不懂經(jīng)濟、甚至不懂外語，這樣的人員出國，根本不能為企業(yè)去開拓海外市場。

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

投資宏觀管理體制嚴重滯后。第一、地方政府對企業(yè)開展境外經(jīng)營頗多疑慮，實際操作中，有些地方領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心企業(yè)無跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，去國外后將難以生存；有些領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展有基礎(chǔ)，但沒有合適的具有跨國經(jīng)營經(jīng)驗的人才，對企業(yè)適應(yīng)陌生經(jīng)營環(huán)境缺乏信心；還有一些地方政府領(lǐng)導(dǎo)為了保住自己的政績，不愿意讓企業(yè)到國外冒險。第二、對經(jīng)商人員的出國外事管制較多，近來，一些地方對外派勞務(wù)人員出國審查不僅沒有放寬，反而增加難度，耗費了外派勞務(wù)的時間，致使企業(yè)跨國經(jīng)營成本增加，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營應(yīng)采取的對策

（一）企業(yè)層面應(yīng)采取的對策

1.選擇適宜的投資地區(qū)

在進入國別和地區(qū)的選擇上，應(yīng)以全球化、全方位的多元化選擇作為行動的指南。首先，進行詳實的論證調(diào)研和可行性研究。另外，選擇豐厚的投資回報。按照獲利、易入和回避風(fēng)險的原則，確立合適的戰(zhàn)略目標和跨國經(jīng)營策略。

2.堅持比較優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭能力

第一，要遵循產(chǎn)業(yè)演進的一般規(guī)律，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。第二，對資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進行徹底改造和重組。

3.制定管理戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才

中國企業(yè)跨國經(jīng)營的管理戰(zhàn)略包括適應(yīng)國外經(jīng)營和國際化特點的運營、結(jié)構(gòu)、營銷、機制、團隊建設(shè)、企業(yè)文化模式與經(jīng)營管理者的遴選等。對于中國跨國經(jīng)營的企業(yè)來說，適應(yīng)環(huán)境主要應(yīng)當是遵循相關(guān)政府政策和市場游戲規(guī)則，強化與朋友和對手的競合聯(lián)盟等。

（二）政府層面應(yīng)采取的對策

1.完善企業(yè)海外投資管理體制

在鼓勵企業(yè)跨國經(jīng)營的同時，既要加強管理，又要防止政府過度干預(yù)。對投資的后期監(jiān)管應(yīng)予加強，主要是建立防止國有資產(chǎn)流失和對外投資企業(yè)逃稅的機制；同時要完善對外投資統(tǒng)計制度和海外企業(yè)信息披露制度。

2.研究制訂跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略

跨國經(jīng)營，歸根到底是一個帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)

中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

略的重要組成部分。中國企業(yè)要到海外進行投資，必須有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略作指引，按照一個明確的發(fā)展思路與目標前進，才能在紛繁復(fù)雜的國際環(huán)境中把握正確的航向，不至于在錯誤的路線上走得太遠。為此，需要成立一個權(quán)威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負責(zé)對全國的跨國經(jīng)營企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，即通過對國際經(jīng)濟環(huán)境和市場變動趨勢進行調(diào)查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化適時加以調(diào)整和完善，從宏觀上統(tǒng)一對跨國經(jīng)營活動進行指揮、控制與協(xié)調(diào)。

3.提供優(yōu)惠政策，發(fā)揮投資咨詢機構(gòu)等非營利組織的作用

一方面，應(yīng)根據(jù)國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強外匯監(jiān)管，建立用戶資料庫，科學(xué)管理外匯的使用和回收，為跨國公司提供便捷。另一必要方面，簡化經(jīng)商人員的出國出境審批手續(xù)，對外派勞務(wù)僅由公安部門進行犯罪記錄審查，免除政審程序。此外，政府應(yīng)積極促進投資咨詢機構(gòu)等非營利組織與國內(nèi)跨國企業(yè)的合作，使其為企業(yè)提供專業(yè)的投資分析，解決企業(yè)信息不足的難題，營造有利的外部環(huán)境。

4.落實科教興國戰(zhàn)略，提高科技競爭能力

科技競爭是綜合國力競爭之關(guān)鍵，長期以來，中國科技研究和開發(fā)的投入比較低，因而要增加對科技研究和開發(fā)投入，使其作為中國企業(yè)跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)動力，為跨國經(jīng)營的發(fā)展提供保障。

總觀中國企業(yè)跨國經(jīng)營，有著既不同于發(fā)達國家也不完全同于其他發(fā)展中國家的背景和特點。一方面，作為發(fā)展中國家企業(yè)，屬于后發(fā)展型的，在競爭優(yōu)勢等方面與傳統(tǒng)跨國公司明顯不同。另一方面，中國正處在一種過渡經(jīng)濟體制，政府和企業(yè)都面臨著逐漸轉(zhuǎn)變職能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的問題。處在這種國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境逐步改善，世界經(jīng)濟全球化進程日益加深的大背景下，放眼中國企業(yè)跨國經(jīng)營道路雖然漫長，但中國的企業(yè)家，優(yōu)秀的跨國經(jīng)營企業(yè)始終不會停下前進的步伐，相信在未來，在積極的戰(zhàn)略性經(jīng)營下，定會出現(xiàn)更多、更優(yōu)秀的跨國經(jīng)營企業(yè)。

第五篇：中國企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題及對策研究.

中國企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題及對策研究

摘 要：跨國經(jīng)營主要是指經(jīng)營的主體突破本土經(jīng)營的界線，努力向海外拓展發(fā)展空間的模式，是企業(yè)發(fā)展的最高形式。它對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義，有利于企業(yè)充分利用海內(nèi)外各種資源，開拓企業(yè)產(chǎn)品的市場空間。但是，當前我國的企業(yè)在進行跨國經(jīng)營中卻存在著許多的問題，制約著我國企業(yè)跨國經(jīng)營的總體水平。

關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營

最高形式

長遠發(fā)展

1.前言

跨國經(jīng)營主要是指經(jīng)營的主體突破本土經(jīng)營的界線，努力向海外拓展發(fā)展空間的模式。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，[1]企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)在新的背景下的戰(zhàn)略選擇，如今跨國公司在世界經(jīng)濟的發(fā)展中已占有舉足輕重的作用，它是公司發(fā)展的最高形式，跨國經(jīng)營有許多的優(yōu)點，它可以充分利用海內(nèi)外各種資源，降低經(jīng)營的成本，拓展產(chǎn)品的市場。中國在經(jīng)過了30多年的發(fā)展之后，在世界貿(mào)易中占有的地位越來越重要，開始納入經(jīng)濟全球化經(jīng)濟發(fā)展的體系，許多企業(yè)也開始選擇跨國經(jīng)營。2.中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題分析

全球化經(jīng)濟的發(fā)展是一把雙刃劍，在給我國企業(yè)的發(fā)展帶來機遇的同時也給我國的企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)?？鐕?jīng)營方式的選擇為我國的企業(yè)的發(fā)展帶來了更加廣闊的空間，但是與此同時，企業(yè)的許多問題也隨之突顯。

2.1 投資結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營較為分散

在跨國經(jīng)營中，我國的企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)明顯不合理。投資的區(qū)域比較集中，產(chǎn)業(yè)的投資選擇上一般都比較偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，而很少投資于高新技術(shù)的開發(fā)上，在規(guī)模上，中國的跨國企業(yè)一般喜歡選擇中小企業(yè)。同時，跨國企業(yè)在海外的合作意識較淡，使得其在海外的經(jīng)營比較分散，這在一定程度上削弱了我國企業(yè)在國外的競爭力，降低了我國企業(yè)在國外抵御風(fēng)險的能力，各種資本、技術(shù)、市場、信息等生產(chǎn)要素?zé)o法被有效利用，從整體上加大了我國企業(yè)發(fā)展的成本。

2.2 企業(yè)創(chuàng)新能力不足

在新的時代條件下，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個國家綜合國力發(fā)展的重要指標，是一個民族在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證，也是一個企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險的重要手段。當前我國跨國企業(yè)的創(chuàng)新能力明顯不足，還無法從“制造”的角色向“創(chuàng)造”的角色轉(zhuǎn)變，品牌保護意識較弱，創(chuàng)新的技術(shù)含量不高。[2]

2.3 人才培養(yǎng)意識薄弱，無法適應(yīng)跨國經(jīng)營的要求

21世紀的競爭是綜合國力的競爭，是科學(xué)技術(shù)的競爭，歸根到底是人才的競爭。但是，中國的跨國企業(yè)卻忽視了對人才的培養(yǎng)。對于企業(yè)的人力資源的發(fā)展缺乏長期的規(guī)劃，人才的管理機制比較落后，很多的企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的人力管理方式來進行管理，沒有形成完善的人才引進、人才培養(yǎng)、人才考核、人才培訓(xùn)的人才管理機制。至今還沒有把人才管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度。這明顯地跟不上跨國發(fā)展的需要。

2.4 投資管理體制不完善，無法適應(yīng)經(jīng)營的需要

我國的海外投資管理機制存在的問題較多，具有明顯的滯后性。地方政府對企業(yè)開展境外經(jīng)營的顧慮較多，所以很多時候制定的策略比較保守，經(jīng)常采取的一些策略都是制止性的而不是鼓勵的。很多的領(lǐng)導(dǎo)缺乏全球化發(fā)展的眼光，總是把投資的主體放在本土上，擔(dān)心海外投資的風(fēng)險較大，企業(yè)難以在國外生存壯大。另外，對于投資商進行海外投資的限制較多，在審核外派勞務(wù)人員時限制較嚴，這從一定的程度上也增加了我國企業(yè)進行海外投資的成本，不利于企業(yè)海外市場的開拓。3.相關(guān)的策略探討

企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)在新的經(jīng)濟背景下謀求廣闊發(fā)展的重要選擇。從以上的分析可以知道，我國的企業(yè)在跨國經(jīng)營中所存在的問題較多，為進一步促進我國的企業(yè)的跨國發(fā)展，提升我國跨國企業(yè)的競爭力，企業(yè)、政府都應(yīng)該對此作出積極的努力。

3.1 企業(yè)方面，選擇合理的投資策略

企業(yè)在進行相關(guān)的投資決策時，應(yīng)該要樹立正確的投資理念，進行詳細的調(diào)查以及科學(xué)的分析，實現(xiàn)投資的多元化，[3]注意規(guī)避投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，確定科學(xué)合理的投資策略。另外，還必須注意自身的產(chǎn)品在國外同類產(chǎn)品中的競爭優(yōu)勢，根據(jù)發(fā)展的需要，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，注意對高新技術(shù)的投資于開發(fā)，建立合理的人才培養(yǎng)管理體制，強化與本國企業(yè)在海外的合作，實現(xiàn)資源的合理配置，降低企業(yè)在跨國經(jīng)營中的運營成本，使得企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)趨向于合理。

3.2 政府方面：提供積極的支持政策

國家的政策支持對于我國企業(yè)的跨國發(fā)展具有重要的作用，所以政府對于我國企業(yè)的跨國發(fā)展應(yīng)該要給予各種幫助，以促進其在國際化競爭中的實力。

3.2.1.規(guī)劃跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略

跨國公司的經(jīng)營，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對于促進國家整體經(jīng)濟水平的發(fā)展具有重要的意義。因此在進行跨國的經(jīng)營中，中國企業(yè)必須要注意關(guān)注國際市場的環(huán)境變化，對國際市場的變動趨勢進行科學(xué)的預(yù)測，并以此制定一個科學(xué)合理的適合本企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，正確把握經(jīng)營發(fā)展的方向。

3.2.2 給予相關(guān)的政策支持

政府應(yīng)該要根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展的整體規(guī)劃，加強外匯的監(jiān)督與管理工作，放寬投資商出國考察投資的審批條件，建立相關(guān)的跨國投資咨詢機構(gòu)，為投資商的投資提供專業(yè)的分析，最大限度的降低企業(yè)的投資風(fēng)險，為跨國公司的發(fā)展提供有利條件。

3.2.3.落實科教興國戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

科技競爭是綜合國力競爭之關(guān)鍵，而國家的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在于教育。長期以來，我國在教育的投資方面存在著明顯的不足，尤其是高端人才的培養(yǎng)上，與發(fā)達的國家相比存在著較大的差距，因此必須切實落實我國的科教興國戰(zhàn)略，加大相關(guān)的投資，為我國企業(yè)的發(fā)展不斷輸送人才，提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使其成為中國企業(yè)跨國經(jīng)營持續(xù)動力。4.結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的趨勢的加強，中國企業(yè)跨國經(jīng)營走入國際市場是中國經(jīng)濟走向世界的必由之路。目前，我國的企業(yè)在跨國的經(jīng)營中卻還存在著許多的問題，制約著我國企業(yè)跨國經(jīng)營的總體水平，如何發(fā)展我國的跨國公司,增強國際競爭能力，解決發(fā)展中存在的問題成為許多跨國公司在新的經(jīng)濟發(fā)展情況下的重要課題，本文主要針對我國企業(yè)的跨國經(jīng)營中存在的問題進行了詳細的分析，并提出了初步的解決方法，希望可以為這方面的研究提供新的思路。

參考文獻

[1]梁克非.中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010.1:2 [2]朱晉偉.跨國經(jīng)營人力資源管理模式的選擇[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理.2010.9:27-32 [3]范則周.中國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇[J].世紀橋.2010.9:84-86