第一篇：2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

××集團(tuán)2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

2006年是集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，進(jìn)一步加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，為配合集團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)具體工作，6月27日集團(tuán)黨委工作部下發(fā)職工思想調(diào)查問(wèn)卷。目前，調(diào)查問(wèn)卷的填報(bào)、審核、匯總等各階段任務(wù)均已完成，現(xiàn)就具體情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、調(diào)查活動(dòng)的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法

調(diào)查問(wèn)卷包括31個(gè)

問(wèn)題，涵蓋思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況等多個(gè)方面，該問(wèn)卷可以比較細(xì)致的了解集團(tuán)員工的思想動(dòng)態(tài)，有利于掌握員工收入，學(xué)習(xí)提高，個(gè)人發(fā)展，改革觀等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團(tuán)制訂工作方針的輔助參考。

此次調(diào)查收回有效問(wèn)卷333份，為盡可能在較小的范圍內(nèi)更好的了解職工中存在的各種情況，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中將調(diào)查表依照政治面貌、年齡、工作崗位三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三輪統(tǒng)計(jì)，同時(shí)每一輪統(tǒng)計(jì)又細(xì)分為工作態(tài)度、對(duì)待個(gè)人能力、改制的認(rèn)可、與企業(yè)精神文明的契合、個(gè)人收入、對(duì)政治的關(guān)注這六個(gè)方面情況的考察。具體統(tǒng)計(jì)數(shù)字見(jiàn)附表。

二、調(diào)查活動(dòng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的詳細(xì)內(nèi)容及說(shuō)明

1、以不同政治面貌為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第一輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，黨員隊(duì)伍中的82工作的態(tài)度很積極，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)高于共青團(tuán)員隊(duì)伍和無(wú)黨派人士隊(duì)伍，這說(shuō)明，集團(tuán)的黨員隊(duì)伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個(gè)數(shù)字還可以說(shuō)明集團(tuán)黨建工作是比較有顯著效果的。共青團(tuán)員隊(duì)伍的工作積極性相比之下就比較低，說(shuō)明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。無(wú)黨派人士的工作積極性介于以上兩者之間，這一方面說(shuō)明集團(tuán)在今后工作要加強(qiáng)對(duì)這個(gè)隊(duì)伍的教育，另一方面也反映了這個(gè)隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分優(yōu)秀分子，應(yīng)借即將開(kāi)展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)這個(gè)契機(jī)把他們吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，三支隊(duì)伍中對(duì)學(xué)歷提高的愿望程度均超過(guò)了80，對(duì)個(gè)人技能提高的渴望程度更是超過(guò)了90，這說(shuō)明我們的員工隊(duì)伍在工作上是很要求上進(jìn)的，從而可以反映出我們的集團(tuán)確實(shí)成為了一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍需要企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的程度分別為18、30、12。這個(gè)數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。另外，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)為自己在集團(tuán)中的發(fā)展的可能性分別是60、30、53，這個(gè)數(shù)據(jù)可以證實(shí)我們的企業(yè)建立了良好的晉升機(jī)制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎(chǔ)。

在對(duì)改制的認(rèn)可方面，對(duì)輔業(yè)的改制黨員隊(duì)伍認(rèn)可程度為60，要高于另外兩支隊(duì)伍。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45左右的員工對(duì)輔業(yè)的改制抱有疑惑。對(duì)分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50左右的員工對(duì)分配制度改革抱有疑惑。在今后的工作中，集團(tuán)要針對(duì)輔業(yè)的改制和分配制度的改革對(duì)員工進(jìn)行扎實(shí)有效的教育，打消存在與員工隊(duì)伍中的消極因素，從而使企業(yè)的改革工作得到更好的推進(jìn)。

在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)可企業(yè)解決問(wèn)題能力的比例分別為82、52、66，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50、35、66，在個(gè)人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)可以犧牲個(gè)人利益的比例分別為20、16、16。以上數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問(wèn)題時(shí)可以進(jìn)行深入溝通，切實(shí)的尋找解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)，這三支隊(duì)伍對(duì)集團(tuán)的前途的信心程度分別為77、60、87，這組數(shù)據(jù)驗(yàn)證了我們的隊(duì)伍是朝氣蓬勃、充滿(mǎn)干勁的。

在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，有超過(guò)半數(shù)的員工渴望提高工資。這個(gè)結(jié)果與社會(huì)的大環(huán)境有直接的關(guān)系，無(wú)可避免。

在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍對(duì)政治的關(guān)注比例分別為73、60、84。這一方面反映了集團(tuán)的員工對(duì)我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的方針政策的愿望。

2、以不同年齡段為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個(gè)年齡段有87的員工可以以積極的心態(tài)對(duì)待工作，相比之下，26～35歲這個(gè)階段的員工只有21在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個(gè)年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長(zhǎng)過(guò)程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，四個(gè)年齡段的員工都在很大程度上希望個(gè)人學(xué)歷和個(gè)人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個(gè)年齡段的員工對(duì)提高學(xué)歷的要求偏低只有78，從年齡角度上講，這是一個(gè)很正常的現(xiàn)象。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的比例分別為45、27、43、48。這個(gè)結(jié)果所

體現(xiàn)出來(lái)的結(jié)論和第一輪統(tǒng)計(jì)是相同的，說(shuō)明企業(yè)給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)很有必要。對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展信心情況，25歲以下員工所體現(xiàn)出來(lái)的數(shù)值比例是64，這個(gè)結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它三個(gè)年齡段的員工，說(shuō)明這部分年輕員工是有理想和抱負(fù)的，這很有利于我們集團(tuán)立足于未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

對(duì)改制的認(rèn)可方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲

這四個(gè)年齡段的員工對(duì)輔業(yè)改制的認(rèn)可程度基本在50和65之間浮動(dòng)，對(duì)分配制度改革的認(rèn)可都小于50，甚至26～35歲這個(gè)年齡段的比例低到了27，這兩組數(shù)據(jù)可以說(shuō)明對(duì)分配制度改革的宣傳要加大力度，要向員工作好企業(yè)改制的教育與宣傳，同時(shí)讓員工明白企業(yè)改制的意圖和因此所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益的獲得。

在與企業(yè)精神文明的契合方面，數(shù)據(jù)落差較大。對(duì)企業(yè)解決問(wèn)題能力認(rèn)可程度方面，前三個(gè)年齡段的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都低于30，但45～55歲范圍的員工卻達(dá)到了89。以下的關(guān)于犧牲個(gè)人利益的比例前三個(gè)年齡段都低于15，但45～55歲這個(gè)年齡段的員工卻達(dá)到了36。這兩方面的數(shù)據(jù)可以很好的驗(yàn)證一個(gè)結(jié)論：這一部分員工大部分是參與集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的元老，他們見(jiàn)證了集團(tuán)的風(fēng)雨，在付出辛勞的同時(shí)得到了企業(yè)給予的福利，而其他三個(gè)年齡段的員工因?yàn)槿鄙龠@段經(jīng)歷，會(huì)對(duì)很多問(wèn)題有所懷疑，這說(shuō)明，要尋找一種方式把企業(yè)的一貫原則讓員工切實(shí)領(lǐng)會(huì)，使員工打消疑慮。在心理上認(rèn)可企業(yè)的文化與傳統(tǒng)。對(duì)企業(yè)前途的信心方面第一、三、四個(gè)年齡段都高于60，這是一個(gè)可喜的結(jié)論，客觀上反映了我們集團(tuán)的能力和員工的向心力都是很強(qiáng)的。

在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，結(jié)論和第一輪統(tǒng)計(jì)結(jié)果在這方面的是相似的，這里不再過(guò)多說(shuō)明。

在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工分別為77、55、70、91，由這組數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)與第一輪統(tǒng)計(jì)結(jié)果相似，這里也不再過(guò)多說(shuō)明。

3、以不同工作崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，科級(jí)以上干部積極工作的程度為100，一般管理崗位積極工作的程度為88，而操作崗位和技術(shù)崗位積極工作的程度只有60和57，這在一定程度上反映了個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)程度和工作的積極程度有很密切的關(guān)系，在三輪統(tǒng)計(jì)中這方面的數(shù)據(jù)在一定程度上解釋了我們的員工對(duì)學(xué)歷提高渴望的原因。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，操作崗位和一般管理崗位對(duì)提高學(xué)歷的渴望程度分別是90和100，技術(shù)崗位和科級(jí)以上工作崗位對(duì)提高學(xué)歷的渴望程度稍低，分別是70和75，從這組數(shù)據(jù)可以看到我們的企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)與晉升時(shí)對(duì)學(xué)歷的考慮是一個(gè)很大的因素，這是激勵(lì)員工努力提高個(gè)人學(xué)歷的一個(gè)主要因素。對(duì)個(gè)人技能提高的渴望都達(dá)到了90以上，由以上兩組數(shù)據(jù)可以得到一個(gè)結(jié)論：我們集團(tuán)的員工隊(duì)伍有很濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。操作崗位、技術(shù)崗位、一般管理崗位、科級(jí)以上四類(lèi)員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的渴望在35左右，這個(gè)結(jié)論在總體上講與前兩輪的統(tǒng)計(jì)結(jié)果沒(méi)有出入，這就對(duì)企業(yè)提出了一個(gè)很懇切的期望。認(rèn)為自己在企業(yè)中可以得到發(fā)展的比例分別為38、36、75、64，通過(guò)這組數(shù)據(jù)與員工對(duì)個(gè)人能力提高方面的數(shù)據(jù)相結(jié)合不難看到，集團(tuán)已經(jīng)在員工隊(duì)伍中樹(shù)立了如下一個(gè)正確的觀念：能力的高低和晉升幾率的大小是成正比的。

對(duì)改制的認(rèn)可方面，操作崗位、技術(shù)崗位和一般管理崗位、科級(jí)以上崗位在對(duì)輔業(yè)改制的態(tài)度形成了很鮮明的對(duì)比，在今后的工作中應(yīng)該提高操作崗位和技術(shù)崗位的員工對(duì)輔業(yè)改制的認(rèn)識(shí)。對(duì)分配制度改革方面總體上看有40的員工存在疑慮，應(yīng)通過(guò)有效的方法改變這一狀況。

在與企業(yè)精神文明的契合方面，操作崗位、技術(shù)崗位和一般管理崗位、科級(jí)以上崗位在對(duì)企業(yè)解決問(wèn)題能力的認(rèn)可同樣形成了很鮮明的對(duì)比，分別為35、14和85、100，這組數(shù)據(jù)在一定程度上說(shuō)明了我們企業(yè)在解決員工困難方面的側(cè)重程度，這種側(cè)重會(huì)影響員工之間的相互信任。在今后的工作中應(yīng)該盡可能的改變這一情況。在重視企業(yè)文化氛圍方面操作崗位67的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于科級(jí)以上崗位25的比例。這個(gè)數(shù)字能夠驗(yàn)證高學(xué)歷員工比例偏低的操作崗位對(duì)文化氛圍的渴望和認(rèn)可。對(duì)企業(yè)的信心程度和在涉及利益沖突時(shí)犧牲個(gè)人利益的比例體現(xiàn)在這四個(gè)崗位的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是逐級(jí)遞增的。科級(jí)以上崗位在這兩個(gè)方面的比例分別是93和53，這兩個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明我們企業(yè)對(duì)管理人才的管理機(jī)制還是很有效果的。

在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，與以上兩輪統(tǒng)計(jì)數(shù)字不同的是，科級(jí)以上崗位渴望提高工資的比例只有8，這個(gè)數(shù)據(jù)可以理解為我們的企業(yè)沒(méi)有管理人才流失的危機(jī)。但技術(shù)崗位的渴望比例高達(dá)50，說(shuō)明我們的技術(shù)人才面臨流失。

在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，統(tǒng)計(jì)結(jié)果和第一、二輪的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是很相似的，這里同樣不再過(guò)多說(shuō)明。

三、調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果的結(jié)論

目前，集團(tuán)已進(jìn)入快騰飛、大發(fā)展的歷史新階段，人才支撐事業(yè)，事業(yè)孕育人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從以上調(diào)查結(jié)果我們可以看到可喜的一面，比如我們的員工對(duì)集團(tuán)的發(fā)展還是非常樂(lè)觀的，我們企業(yè)的向心力還是很強(qiáng)的，特色的企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，但同時(shí)，一些不良的現(xiàn)象也體現(xiàn)了出來(lái)，比如對(duì)員工的培訓(xùn)程度不夠，部分職工對(duì)企業(yè)改革改制的認(rèn)識(shí)還存在不足，技術(shù)人才面臨流失等等。

黨委工作部

2006年8月12日

第二篇：職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)2007-12-08 14:12:28第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)(2)職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié) ××集團(tuán)2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

2006年是集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，進(jìn)一步加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，為配合集團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)具體工作，6月27日集團(tuán)黨委工作部下發(fā)職工思想調(diào)查問(wèn)卷。目前，調(diào)查問(wèn)卷的填報(bào)、審核、匯總等各階段任務(wù)均已完成，現(xiàn)就具體情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、調(diào)查活動(dòng)的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法

調(diào)查問(wèn)卷包括31個(gè)問(wèn)題，涵蓋思

想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況等多個(gè)方面，該問(wèn)卷可以比較細(xì)致的了解集團(tuán)員工的思想動(dòng)態(tài)，有利于掌握員工收入，學(xué)習(xí)提高，個(gè)人發(fā)展，改革觀等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團(tuán)制訂工作方針的輔助參考。

此次調(diào)查收回有效問(wèn)卷333份，為盡可能在較小的范圍內(nèi)更好的了解職工中存在的各種情況，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中將調(diào)查表依照政治面貌、年齡、工作崗位三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三輪統(tǒng)計(jì)，同時(shí)每一輪統(tǒng)計(jì)又細(xì)分為工作態(tài)度、對(duì)待個(gè)人能力、改制的認(rèn)可、與企業(yè)精神文明的契合、個(gè)人收入、對(duì)政治的關(guān)注這六個(gè)方面情況的考察。具體統(tǒng)計(jì)數(shù)字見(jiàn)附表。

二、調(diào)查活動(dòng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的詳細(xì)內(nèi)容及說(shuō)明

1、以不同政治面貌為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第一輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，黨員隊(duì)伍中的82工作的態(tài)度很積極，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)高于共青團(tuán)員隊(duì)伍和無(wú)黨派人士隊(duì)伍，這說(shuō)

明，集團(tuán)的黨員隊(duì)伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個(gè)數(shù)字還可以說(shuō)明集團(tuán)黨建工作是比較有顯著效果的。共青團(tuán)員隊(duì)伍的工作積極性相比之下就比較低，說(shuō)明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。無(wú)黨派人士的工作積極性介于以上兩者之間，這一方面說(shuō)明集團(tuán)在今后工作要加強(qiáng)對(duì)這個(gè)隊(duì)伍的教育，另一方面也反映了這個(gè)隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分優(yōu)秀分子，應(yīng)借即將開(kāi)展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)這個(gè)契機(jī)把他們吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，三支隊(duì)伍中對(duì)學(xué)歷提高的愿望程度均超過(guò)了80，對(duì)個(gè)人技能提高的渴望程度更是超過(guò)了90，這說(shuō)明我們的員工隊(duì)伍在工作上是很要求上進(jìn)的，從而可以反映出我們的集團(tuán)確實(shí)成為了一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍需要企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的程度分別為18、30、12。這個(gè)數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)

是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。另外，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)為自己在集團(tuán)中的發(fā)展的可能性分別是60、30、53，這個(gè)數(shù)據(jù)可以證實(shí)我們的企業(yè)建立了良好的晉升機(jī)制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎(chǔ)。

在對(duì)改制的認(rèn)可方面，對(duì)輔業(yè)的改制黨員隊(duì)伍認(rèn)可程度為60，要高于另外兩支隊(duì)伍。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45左右的員工對(duì)輔業(yè)的改制抱有疑惑。對(duì)分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50左右的員工對(duì)分配制度改革抱有疑惑。在今后的工作中，集團(tuán)要針對(duì)輔業(yè)的改制和分配制度的改革對(duì)員工進(jìn)行扎實(shí)有效的教育，打消存在與員工隊(duì)伍中的消極因素，從而使企業(yè)的改革工作得到更好的推進(jìn)。

在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)可企業(yè)解決問(wèn)題能力的比例分別為 82、52、66，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50、35、66，在個(gè)人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)可以犧牲個(gè)人利益的比例分別為20、16、16。以上數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問(wèn)題時(shí)可以進(jìn)行深入溝通，切實(shí)的尋找解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)，這三支隊(duì)伍對(duì)集團(tuán)的前途的信心程度分別為77、60、87，這組數(shù)據(jù)驗(yàn)證了我們的隊(duì)伍是朝氣蓬勃、充滿(mǎn)干勁的。

在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，有超過(guò)半數(shù)的員工渴望提高工資。這個(gè)結(jié)果與社會(huì)的大環(huán)境有直接的關(guān)系，無(wú)可避免。

在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍對(duì)政治的關(guān)注比例分別為73、60、84。這一方面反映了集團(tuán)的員工對(duì)我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的方針政策的愿望。

2、以不同年齡段為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個(gè)年齡段有87的員工可以以積極的心態(tài)對(duì)待工作，相比之下，26～35歲這個(gè)階段的員工只有21在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個(gè)年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長(zhǎng)過(guò)程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，四個(gè)年齡段的員工都在很大程度上希望個(gè)人學(xué)歷和個(gè)人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個(gè)年齡段的員工對(duì)提高學(xué)歷的要求偏低只有78，從年齡角度上講，這是一個(gè)很正常的現(xiàn)象。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

第三篇：18年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

2018年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)2007-12-12 17:25:10第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)(2)××集團(tuán)2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

2006年是集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，進(jìn)一步加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，為配合集團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)具體工作，6月27日集團(tuán)黨委工作部下發(fā)職工思想調(diào)查問(wèn)卷。目前，調(diào)查問(wèn)卷的填報(bào)、審核、匯總等各階段任務(wù)均已完成，現(xiàn)就具體情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、調(diào)查活動(dòng)的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法

調(diào)查問(wèn)卷包括31個(gè)問(wèn)題，涵蓋思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況等多個(gè)方面，該問(wèn)卷可以比較細(xì)致的了解集團(tuán)員工的

思想動(dòng)態(tài)，有利于掌握員工收入，學(xué)習(xí)提高，個(gè)人發(fā)展，改革觀等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團(tuán)制訂工作方針的輔助參考。

此次調(diào)查收回有效問(wèn)卷333份，為盡可能在較小的范圍內(nèi)更好的了解職工中存在的各種情況，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中將調(diào)查表依照政治面貌、年齡、工作崗位三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三輪統(tǒng)計(jì)，同時(shí)每一輪統(tǒng)計(jì)又細(xì)分為工作態(tài)度、對(duì)待個(gè)人能力、改制的認(rèn)可、與企業(yè)精神文明的契合、個(gè)人收入、對(duì)政治的關(guān)注這六個(gè)方面情況的考察。具體統(tǒng)計(jì)數(shù)字見(jiàn)附表。

二、調(diào)查活動(dòng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的詳細(xì)內(nèi)容及說(shuō)明

1、以不同政治面貌為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第一輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，黨員隊(duì)伍中的82工作的態(tài)度很積極，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)高于共青團(tuán)員隊(duì)伍和無(wú)黨派人士隊(duì)伍，這說(shuō)明，集團(tuán)的黨員隊(duì)伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個(gè)數(shù)

字還可以說(shuō)明集團(tuán)黨建工作是比較有顯著效果的。共青團(tuán)員隊(duì)伍的工作積極性相比之下就比較低，說(shuō)明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。無(wú)黨派人士的工作積極性介于以上兩者之間，這一方面說(shuō)明集團(tuán)在今后工作要加強(qiáng)對(duì)這個(gè)隊(duì)伍的教育，另一方面也反映了這個(gè)隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分優(yōu)秀分子，應(yīng)借即將開(kāi)展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)這個(gè)契機(jī)把他們吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，三支隊(duì)伍中對(duì)學(xué)歷提高的愿望程度均超過(guò)了80，對(duì)個(gè)人技能提高的渴望程度更是超過(guò)了90，這說(shuō)明我們的員工隊(duì)伍在工作上是很要求上進(jìn)的，從而可以反映出我們的集團(tuán)確實(shí)成為了一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍需要企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的程度分別為18、30、12。這個(gè)數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的包括學(xué)

歷、專(zhuān)業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。另外，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)為自己在集團(tuán)中的發(fā)展的可能性分別是60、30、53，這個(gè)數(shù)據(jù)可以證實(shí)我們的企業(yè)建立了良好的晉升機(jī)制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎(chǔ)。

在對(duì)改制的認(rèn)可方面，對(duì)輔業(yè)的改制黨員隊(duì)伍認(rèn)可程度為60，要高于另外兩支隊(duì)伍。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45左右的員工對(duì)輔業(yè)的改制抱有疑惑。對(duì)分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50左右的員工對(duì)分配制度改革抱有疑惑。在今后的工作中，集團(tuán)要針對(duì)輔業(yè)的改制和分配制度的改革對(duì)員工進(jìn)行扎實(shí)有效的教育，打消存在與員工隊(duì)伍中的消極因素，從而使企業(yè)的改革工作得到更好的推進(jìn)。

在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)可企業(yè)解決問(wèn)題能力的比例分別為82、52、66，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50、35、66，在個(gè)人利益和企業(yè)

利益發(fā)生沖突時(shí)可以犧牲個(gè)人利益的比例分別為20、16、16。以上數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問(wèn)題時(shí)可以進(jìn)行深入溝通，切實(shí)的尋找解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)，這三支隊(duì)伍對(duì)集團(tuán)的前途的信心程度分別為77、60、87，這組數(shù)據(jù)驗(yàn)證了我們的隊(duì)伍是朝氣蓬勃、充滿(mǎn)干勁的。

在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，有超過(guò)半數(shù)的員工渴望提高工資。這個(gè)結(jié)果與社會(huì)的大環(huán)境有直接的關(guān)系，無(wú)可避免。

在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍對(duì)政治的關(guān)注比例分別為73、60、84。這一方面反映了集團(tuán)的員工對(duì)我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的方針政策的愿望。

2、以不同年齡段為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個(gè)年齡段有87的員工可以以積極的心態(tài)對(duì)待工作，相比之下，26～35歲這個(gè)階段的員工只有21在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個(gè)年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長(zhǎng)過(guò)程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，四個(gè)年齡段的員工都在很大程度上希望個(gè)人學(xué)歷和個(gè)人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個(gè)年齡段的員工對(duì)提高學(xué)歷的要求偏低只有78，從年齡角度上講，這是一個(gè)很正常的現(xiàn)象。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的比例分別為45、27、43、48。這個(gè)結(jié)果

2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

第四篇：2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

××集團(tuán)2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)

2006年是集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，進(jìn)一步加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，為配合集團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)具體工作，6月27日集團(tuán)黨委工作部下發(fā)職工思想調(diào)查問(wèn)卷。目前，調(diào)查問(wèn)卷的填報(bào)、審核、匯總等各階段任務(wù)均已完成，現(xiàn)就具體情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、調(diào)查活動(dòng)的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法

調(diào)查問(wèn)卷包括31個(gè)問(wèn)題，涵蓋思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況等多個(gè)方面，該問(wèn)卷可以比較細(xì)致的了解集團(tuán)員工的思想動(dòng)態(tài)，有利于掌握員工收入，學(xué)習(xí)提高，個(gè)人發(fā)展，改革觀等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團(tuán)制訂工作方針的輔助參考。

此次調(diào)查收回有效問(wèn)卷333份，為盡可能在較小的范圍內(nèi)更好的了解職工中存在的各種情況，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中將調(diào)查表依照政治面貌、年齡、工作崗位三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三輪統(tǒng)計(jì)，同時(shí)每一輪統(tǒng)計(jì)又細(xì)分為工作態(tài)度、對(duì)待個(gè)人能力、改制的認(rèn)可、與企業(yè)精神文明的契合、個(gè)人收入、對(duì)政治的關(guān)注這六個(gè)方面情況的考察。具體統(tǒng)計(jì)數(shù)字見(jiàn)附表。

二、調(diào)查活動(dòng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的詳細(xì)內(nèi)容及說(shuō)明

1、以不同政治面貌為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第一輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，黨員隊(duì)伍中的82%工作的態(tài)度很積極，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)高于共青團(tuán)員隊(duì)伍和無(wú)黨派人士隊(duì)伍，這說(shuō)明，集團(tuán)的黨員隊(duì)伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個(gè)數(shù)字還可以說(shuō)明集團(tuán)黨建工作是比較有顯著效果的。共青團(tuán)員隊(duì)伍的工作積極性相比之下就比較低，說(shuō)明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。無(wú)黨派人士的工作積極性介于以上兩者之間，這一方面說(shuō)明集團(tuán)在今后工作要加強(qiáng)對(duì)這個(gè)隊(duì)伍的教育，另一方面也反映了這個(gè)隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分優(yōu)秀分子，應(yīng)借即將開(kāi)展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)這個(gè)契機(jī)把他們吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，三支隊(duì)伍中對(duì)學(xué)歷提高的愿望程度均超過(guò)了80%，對(duì)個(gè)人技能提高的渴望程度更是超過(guò)了90%，這說(shuō)明我們的員工隊(duì)伍在工作上是很要求上進(jìn)的，從而可以反映出我們的集團(tuán)確實(shí)成為了一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍需要企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的程度分別為18%、30%、12%。這個(gè)數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。另外，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)為自己在集團(tuán)中的發(fā)展的可能性分別是60%、30%、53%，這個(gè)數(shù)據(jù)可以證實(shí)我們的企業(yè)建立了良好的晉升機(jī)制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎(chǔ)。

在對(duì)改制的認(rèn)可方面，對(duì)輔業(yè)的改制黨員隊(duì)伍認(rèn)可程度為60%，要高于另外兩支隊(duì)伍。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45%左右的員工對(duì)輔業(yè)的改制抱有疑惑。對(duì)分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50%左右的員工對(duì)分配制度改革抱有疑惑。在今后的工作中，集團(tuán)要針對(duì)輔業(yè)的改制和分配制度的改革對(duì)員工進(jìn)行扎實(shí)有效的教育，打消存在與員工隊(duì)伍中的消極因素，從而使企業(yè)的改革工作得到更好的推進(jìn)。

在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)可企業(yè)解決問(wèn)題能力的比例分別為82%、52%、66%，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50%、35%、66%，在個(gè)人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)可以犧牲個(gè)人利益的比例分別為20%、16%、16%。以上數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問(wèn)題時(shí)可以進(jìn)行深入溝通，切實(shí)的尋找解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)，這三支隊(duì)伍對(duì)集團(tuán)的前途的信心程度分別為77%、60%、87%，這組數(shù)據(jù)驗(yàn)證了我們的隊(duì)伍是朝氣蓬勃、充滿(mǎn)干勁的。

在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，有超過(guò)半數(shù)的員工渴望提高工資。這個(gè)結(jié)果與社會(huì)的大環(huán)境有直接的關(guān)系，無(wú)可避免。

在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍對(duì)政治的關(guān)注比例分別為73%、60%、84%。這一方面反映了集團(tuán)的員工對(duì)我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的方針政策的愿望。

2、以不同年齡段為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個(gè)年齡段有87%的員工可以以積極的心態(tài)對(duì)待工作，相比之下，26～35歲這個(gè)階段的員工只有21%在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個(gè)年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長(zhǎng)過(guò)程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。

在對(duì)待個(gè)人能力方面，四個(gè)年齡段的員工都在很大程度上希望個(gè)人學(xué)歷和個(gè)人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個(gè)年齡段的員工對(duì)提高學(xué)歷的要求偏低只有78%，從年齡角度上講，這是一個(gè)很正常的現(xiàn)象。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的比例分別為45%、27%、43%、48%。這個(gè)結(jié)果所體現(xiàn)出來(lái)的結(jié)論和第一輪統(tǒng)計(jì)是相同的，說(shuō)明企業(yè)給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)很有必要。對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展信心情況，25歲以下員工所體現(xiàn)出來(lái)的數(shù)值比例是64%，這個(gè)結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它三個(gè)年齡段的員工，說(shuō)明這部分年輕員工是有理想和抱負(fù)的，這很有利于我們集團(tuán)立足于未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

對(duì)改制的認(rèn)可方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～5

第五篇：職工思想狀況調(diào)查

職工思想狀況調(diào)查月份，***在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作全部有序進(jìn)行。根據(jù)公司工會(huì)下達(dá)的《關(guān)于開(kāi)展 員工思想狀況調(diào)查的通知》，我**及時(shí)發(fā)放員工思想狀況調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)職工的思想狀況進(jìn)行調(diào)查整理，具體情況匯報(bào)如下：

職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題：、在異地施工，不能經(jīng)?；丶?，無(wú)法照顧家庭，不能及時(shí)處理家中一些困難；、異地生產(chǎn)生活環(huán)境較差，工作條件艱苦，無(wú)雙休日，無(wú)加班費(fèi)，收入偏少，與集團(tuán)公司其他兄弟公司相比工資偏低。

3、亟待解決新員工的住房問(wèn)題。

4、每年職代會(huì)給職工漲工資其實(shí)就是提前發(fā)放效益工資，工資總額并沒(méi)有實(shí)際變化，引發(fā)職工不滿(mǎn)情緒。

職工當(dāng)前的思想狀況：

大部分職工思想的主流是積極向上的，思想比較穩(wěn)定，具有一定的工作熱情。、基層單位年底職工放假，導(dǎo)致收入下降，平時(shí)收入偏低，給職工隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)了一定的壓力。、有的項(xiàng)目部生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦，職工思想較為活躍，有就高思想，部分員工流失，造成職工思想不穩(wěn)定。

職工關(guān)注的傾向性問(wèn)題：

1、作為一種激勵(lì)手段，激發(fā)員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的工作積

極性，允許有突出貢獻(xiàn)的員工參與企業(yè)入股。

2、希望單位每年組織員工旅游、體檢，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心。針對(duì)員工訴求渠道的建議：

1、加強(qiáng)職代會(huì)的建設(shè)；

2、建立職工信訪接待機(jī)制。

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2010.8.10