第一篇：強(qiáng)生控股股份有限公司的公司財務(wù)分析及公司價值分析

強(qiáng)生控股股份有限公司的公司財務(wù)分析及公司價值分析

企業(yè)背景：上海強(qiáng)生控股股份有限公司系于1992 年2 月1 日經(jīng)上海市人民政府市府辦(1991)155 號文批準(zhǔn)，采用募集方式設(shè)立的股份有限公司，公司股票于1993 年6 月14 日在上海證券交易所上市交易，公司屬交通運(yùn)輸行業(yè)。

強(qiáng)生控股財務(wù)分析：

短期償債能力分析

營運(yùn)成本= 1,265,312,691.75-1,201,075,269.14=64237422.61

流動比率=1,265,312,691.75/ 1,201,075,269.14=1.05

速動比率=(1,265,312,691.75-630,576,709.49-12,107,382.74)/ 1,201,075,269.14=0.52 現(xiàn)金比率=（493,614,367.89+36,791,936.50）/1,201,075,269.14=0.44

經(jīng)營現(xiàn)金凈流量比率=(1 ,744,535,533.90-1 ,383,592,070.91)/ 1,201,075,269.14=0.30

強(qiáng)生控股的流動比率為1.05，在同行業(yè)中處于中等偏上，而速凍比率僅為0.52，在同行業(yè)中僅處于中等。因?yàn)樗賱颖嚷室褜⒋尕浐烷L期待攤費(fèi)用等變現(xiàn)能力較差的資產(chǎn)扣除，所以速動比率比流動比率更能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的短期償債能力?？梢姡瑥?qiáng)生控股與同行業(yè)其他企業(yè)相比，短期償債能力只能算一般，里領(lǐng)頭企業(yè)還有一些距離。另外，從企業(yè)的現(xiàn)金比率也可看出，強(qiáng)生控股持有的現(xiàn)金不多，資產(chǎn)變現(xiàn)能力一般，短期償債能力也就一般。

強(qiáng)生控股公司價值分析：

營運(yùn)能力分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=1 ,575,944,045.16/(2,920,300,877.52+2,918,057,677.82)*2=0.54次 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=1 ,575,944,045.16/(1,265,312,691.75+1,249,023,338.79)*2=1.25次 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次數(shù))= 1 ,575,944,045.16/(20,639,029.12+25,446,859.95)*2=68.39次 存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=1 ,143,046,825.49/(630,576,709.49+628,542,472.85)*2=1.82次

強(qiáng)生控股的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在同行業(yè)中都處于領(lǐng)先位置。不過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率更能體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效率。強(qiáng)生控股的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率大大高于同行其他企業(yè)，這說明強(qiáng)生的企業(yè)賒銷貨款的回收很快，壞賬損失較少，但同時也說明了企業(yè)的信用政策偏緊，不利于銷售。關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率，強(qiáng)生控股略高于其他企業(yè)，但遠(yuǎn)低于錦江投資的23.42次，應(yīng)該不存在存貨供應(yīng)不足的風(fēng)險?？偟膩碚f，強(qiáng)生控股在同行業(yè)中資產(chǎn)運(yùn)營效率較高，企業(yè)資本增值較快

強(qiáng)生控股現(xiàn)價比常規(guī)價值低高估評述總結(jié)

當(dāng)前強(qiáng)生公司現(xiàn)價比常規(guī)價值高估４５．０％。按“Ａ股”每家算術(shù)平均現(xiàn)價比常規(guī)價由低估到高估排第７８８位，排名居中。按所屬“行業(yè)”每家算術(shù)平均現(xiàn)價比常規(guī)價值由低估到高估排第８位，排名居后。按所屬“地域”每家算術(shù)平均現(xiàn)價比常規(guī)價值由低估到高估排第５７位，排名居中，公司當(dāng)前現(xiàn)價按常規(guī)價值評估屬于很高?？傮w來說，強(qiáng)生控股的發(fā)展前景可觀，是大家投資的首選。

第二篇：招商局地產(chǎn)控股股份有限公司投資價值分析

招商局地產(chǎn)控股股份有限公司投資價值分析

與投資操作建議

一、投資的宏觀環(huán)境分析

1、經(jīng)濟(jì)周期的分析

宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行具有周期性特點(diǎn)，一個經(jīng)濟(jì)周期包括繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇四個階段。房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要的產(chǎn)業(yè)組成部分，必然受到宏觀經(jīng)濟(jì)周期性波動的決定和影響。

由對經(jīng)濟(jì)起飛和體制轉(zhuǎn)軌時期中國房地產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行軌跡以及產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)性的實(shí)證分析，此階段中國房地產(chǎn)運(yùn)行周期具有波動頻率較高、振幅較大及非經(jīng)濟(jì)因素干擾嚴(yán)重的非自然周期型特征。尤其進(jìn)入90年代以來，經(jīng)濟(jì)起飛對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求與體制改革相互重合，更強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)部和外部沖擊對國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響力度。在房地產(chǎn)領(lǐng)域開發(fā)建設(shè)規(guī)模增長過快、投資開發(fā)結(jié)構(gòu)失衡、投資區(qū)域熱點(diǎn)集中和地域分布失衡以及市場投機(jī)行為滋生等不合理現(xiàn)象充分暴露，并超出房地產(chǎn)自身有效調(diào)能力的限界。

因此，我們應(yīng)該認(rèn)清房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，謹(jǐn)慎的選擇投資的行業(yè)

2、GDP的分析

首先看下2009年的數(shù)據(jù)，國家統(tǒng)計局昨日公布2009年我國主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)初步測算，2009年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)335353億元，按可比價格計算，比上年增長8.7%，其中第四季度GDP增幅重新回到兩位數(shù)，達(dá)10.7%。

2010年，刺激消費(fèi)預(yù)計不會有更進(jìn)一步的政策了，而房地產(chǎn)和股市不能持續(xù)走牛的幾率較大，在這樣的背景下，老百姓的消費(fèi)欲望有可能被壓抑，并導(dǎo)致房地產(chǎn)、股市等市場的大落（大起的幾率不大），這樣反過來又會抑制消費(fèi)。

2010年，中國宏觀經(jīng)濟(jì)不樂觀，GDP很難保持較高速度的增長。比如以市場的先行指標(biāo)股市來說，2008年的下跌，是因?yàn)榍懊婀墒械谋q預(yù)支了上漲空間。而2010年，股市可能會因GDP的下降預(yù)期而先行下跌。

3、財政貨幣政策分析

調(diào)控經(jīng)濟(jì)，兩大政策各有側(cè)重。一般認(rèn)為，在通脹時期，雖然財政政策與貨幣政策都能夠“相機(jī)抉擇”，但貨幣政策比財政政策的作用更大，更加靈活。貨幣政策可逆周期采取緊縮的調(diào)控手段，如升息、提高存款準(zhǔn)備金比率等措施，與財政政策等其他政策配合，最終一般能夠?qū)⑼浐臀飪r上漲控制住;相對而言，財政政策的作用往往相對較小。但在經(jīng)濟(jì)不景氣時期，財政政策一般比貨幣政策的作用更大、更加靈活有效，而且財政政策和手段有一定的杠桿效用，能對宏觀經(jīng)濟(jì)起到立竿見影的調(diào)控效果。

政府刺激經(jīng)濟(jì)的措施出臺之后，市場出現(xiàn)報復(fù)性上漲。這將給我們的市場增強(qiáng)信心和凝聚人氣，也為市場反彈奠定了良好的基礎(chǔ)和契機(jī)。一是宏觀政策的轉(zhuǎn)向?qū)⒂欣谕顿Y者對市場信心的恢復(fù)，對穩(wěn)定資本市場的預(yù)期也至關(guān)重要。二是宏觀經(jīng)濟(jì)政策的及時調(diào)整，將有利于緩解市場資金面的壓力。從緊的貨幣政策轉(zhuǎn)為適度寬松的貨幣政策，表明銀根將進(jìn)一步放松，有利于緩解社會資金面偏緊的壓力;同時，隨著多次降息，本來已深幅下跌、具有一定投資價值的股票市場投資(比較銀行存款與債券買賣、基金投資)的比較優(yōu)勢會更加顯露，會部分增加對股市的投資。三是2009年1月開始，增值稅轉(zhuǎn)型改革將全面推進(jìn)，將有利于增厚上市公司利潤，有助于穩(wěn)定對上市公司未來業(yè)績的預(yù)期。四是重大基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)等基礎(chǔ)性行業(yè)及相關(guān)上市公司將明顯受益，同時因?yàn)槌藬?shù)效應(yīng)：總體上將對其他的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和公司產(chǎn)生作用不等的正面乘數(shù)效應(yīng)。當(dāng)然，這之間會有一個時間滯后，需要我們仔細(xì)研究和分析，捕捉其中的機(jī)遇。

4、通貨膨脹分析

分析通貨膨脹對股票行市的影響，應(yīng)該區(qū)分不同的通貨膨脹水平。

一般認(rèn)為，通貨膨脹率很低(如5%以內(nèi))時，危害并不大且對股票價格還有推動作用。因?yàn)?，通貨膨脹主要是因?yàn)樨泿殴?yīng)量增多造成的。貨幣供應(yīng)量增多，開始時一般能刺激生產(chǎn)，增加公司利潤，從而增加可分派股息。股息的增加會使股票更具吸引力，于是股票價格將上漲。當(dāng)通貨膨脹率較高且持續(xù)到一定階段時，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價的前景就不可捉摸，整個經(jīng)濟(jì)形勢會變得很不穩(wěn)定。這時，一方面企業(yè)的發(fā)展會變得飄忽不定，企業(yè)利潤前景不明，影響新投資注入。另一方面，政府會提高利率水平，從而使股價下降。這兩方面因素的共同作用下，股價水平將顯著下降。

二、上市公司所屬行業(yè)分析

招商局地產(chǎn)控股股份有限公司屬于房地產(chǎn)行業(yè)。

1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀：

截止2010年三季報我國房地產(chǎn)有上市公司147家，盈利的有76家，虧損的有12家，持平及其它的有56家。

半年來隨著各項調(diào)控措施的細(xì)化和落實(shí)，市場預(yù)期正在發(fā)生變化，調(diào)控效果初步顯現(xiàn)，目前市場進(jìn)入了調(diào)控效果觀察期。從全國房地產(chǎn)銷售和開發(fā)情況的數(shù)據(jù)來看，上半年全國商品房銷售面積3.94億平方米，比去年同期增長15.4%，增幅比1-5月回落7.1個百分點(diǎn)；商品房銷售額1.98萬億元，同比增長25.4%，增幅比1-5月回落13.0個百分點(diǎn)；上半年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資19,747億元，同比增長38.1%，房屋新開工面積8.05億平方米，同比增長67.9%。伴隨著價格的逐步回落及銷售數(shù)量的大幅下降，市場正朝著政府調(diào)控的方向發(fā)展。

2、產(chǎn)業(yè)政策分析

建設(shè)部副部長姜偉新近日提出，今年建設(shè)部要抓緊做好三項工作：一是要抓緊完善住房保障體系；二是在著力解決低收入家庭住房困難的同時，要把幫助中等收入家庭解決住房問題作為一項重要任務(wù)；三是堅決貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于宏觀調(diào)控的各項部署，抑制房價過快上漲。專家學(xué)者普遍認(rèn)為，今年樓市調(diào)控將更為理性和成熟。

姜偉新表示，“總的原則是既要防止房價過高過快上漲，也要防止過快過猛下降?！钡麖?qiáng)調(diào)，當(dāng)前，重點(diǎn)還是要防止和抑制房價過高過快上漲。各地建設(shè)部門要從大局出發(fā)，充分認(rèn)識房價大幅波動對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和民生的重大影響。

3、產(chǎn)業(yè)前景分析

明年房地產(chǎn)投資增速展望：前10個月房地產(chǎn)投資增速很高，目前來看，隨著未來房價緩慢下跌，銷售量沒有出現(xiàn)大幅度的萎縮，開發(fā)商的信心仍然得以維持，投資與新開工的增速還將在一段時間內(nèi)保持高速，預(yù)計今年全年房地產(chǎn)的增速將在30%左右。至于明年房地產(chǎn)投資增速，我們認(rèn)為增速可能會比今年有所下降，但仍然將保持在25%以上

我們認(rèn)為房價短時間內(nèi)迅速大幅度下跌的可能性不大，更加多的會是緩跌的形態(tài)，甚至?xí)袀€別月份的反復(fù)，目前來看，只要房價出現(xiàn)適度的下跌回落到合適的價位，那么實(shí)際上可以視為行業(yè)利好。

三、招商局地產(chǎn)控股股份有限公司微觀層次分析

1、公司財務(wù)分析：

財務(wù)構(gòu)成：

市盈率(動)：15.88 流通股本:68429.92萬股

大盤股

從以上資料分析得出：2010年1月1日-2010年6月30日業(yè)績：凈利潤約100,000萬元，比上年同期增長約100%；基本每股收益約0.58元，比上年同期增長約100%。上年同期業(yè)績：凈利潤48,685萬元；基本每股收益0.28元。

2、公司經(jīng)營分析

上半年，公司適當(dāng)調(diào)整了銷售策略和開發(fā)節(jié)奏，采取了貼近市場的價格策略，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，把握時機(jī)，在11個城市推出了包括上海雍華府二期、蘇州小石城三期等21個精品樓盤，銷售面積28.75萬平米，簽約銷售金額42.30億元；公司于上半年新開工9個項目，建筑面積67萬平方米，擴(kuò)充土地儲備46萬平方米，使得總儲備超過1000萬平方米，為公司后續(xù)持續(xù)發(fā)展提供了充足的資源。

公司充分理解本輪房地產(chǎn)調(diào)控的政策目標(biāo)，下半年公司將在響應(yīng)政府各項政策要求的前提下結(jié)合自身發(fā)展著力以下工作：繼續(xù)采取均勻、謹(jǐn)慎地拿地的策略，注重區(qū)域選擇，理性等待合適時機(jī)合理擴(kuò)充土地儲備；樹立做透做細(xì)市場研究、做精做足項目品質(zhì)的精準(zhǔn)營銷理念，努力提升營銷能力，短期內(nèi)，公司擬采取措施，促進(jìn)銷售，積極優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；繼續(xù)發(fā)揮穩(wěn)健的財務(wù)管理手段，做好前瞻性融資安排，并根據(jù)公司財務(wù)狀況，合理安排現(xiàn)金流，量入為出，確保財務(wù)安全，穩(wěn)健運(yùn)營；積極推廣對城市綜合體模式的研究和實(shí)踐成果，抓住商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域存在的巨大商機(jī)，充分發(fā)揮商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)金流穩(wěn)定的特性，使其成為提升業(yè)績、平抑波動的有力手段；繼續(xù)秉承“綠色公司”的經(jīng)營理念，堅持“綠色地產(chǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)順應(yīng)市場需求和行業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品；完善人力合理運(yùn)用價格杠桿，持續(xù)提高核心競爭力及市場地位，提升業(yè)績，為股東帶來更豐厚的回報。

四、技術(shù)分析

1、形態(tài)分析：

11月12日至12月24日之間，成交量是兩頭多中間少，越靠近底成交量越少，但是圓弧底達(dá)到底部時，成交量可能會突然放大一下，之后再恢復(fù)成小成交量，在圓弧形突破后的一段時間里會有相當(dāng)大的成交量。

再形成的時間里，相當(dāng)就是調(diào)整時段，投資者可以在當(dāng)圓弧底開始在形態(tài)上露出的跡象時是個絕佳的買入，并且可以充分利用緩慢的轉(zhuǎn)變過程，充分吸入，以把握好后市來臨的上漲。

2、DMI指標(biāo)分析

當(dāng)白色的+DI曲線由下向上突破黃色的—DI曲線時，是買入信號；當(dāng)白色的+DI曲線由上向下跌破黃色的﹣DI曲線時，是賣出信號。

當(dāng)+DI曲線與—DI曲線相交后，ADX曲線與ADXR曲線交叉，此時行情上漲將是最后一次買入機(jī)會；如果行情下跌將是最后的一次賣出機(jī)會。

上圖中左邊的焦點(diǎn)A則是下跌行情前的最后一次賣出機(jī)會，錯過了的投資者則會虧損嚴(yán)重

3、KDJ指標(biāo)分析

當(dāng)K線由下向上突破D線形成黃金交叉時，為買入信號并且還應(yīng)部分滿足以下條件

一、黃金交叉位置要低

二、黃金交叉應(yīng)多次出現(xiàn)

三、交叉點(diǎn)符合右側(cè)相交原則；當(dāng)K線由上向下跌破D線形成死亡交叉時，為賣出信號。

五、投資建議

根據(jù)以上的技術(shù)分析和平時模擬炒作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，該股票應(yīng)做長線投資，在低位時即c點(diǎn)時買入，在不斷的調(diào)整階段慢慢的吸入以保證整體的買價低水平，等待圓弧底突破的股價大漲。

第三篇：五糧液股份有限公司投資價值分析

五糧液股份有限公司投資價值分析

2005 年下半年以來，隨著股權(quán)分置改革的開始，中國證券市場的制度性缺陷開始得到解決，中國股市迎來了一場波瀾壯闊的大牛市。截止 2011 年 12 月31 日，上證指數(shù)收報 2675.47 點(diǎn)，距一年半前的最低點(diǎn) 998.23 點(diǎn)最大漲幅達(dá)168%，五糧液公司的股價更是從最低價 6.45 元漲到了 22.85 元，最大漲幅達(dá)254%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏了大盤。五糧液公司的價值究竟應(yīng)該是多少？目前的股價是否存在泡沫？本文試圖通過對五糧液公司的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，對五糧液公司的合理投資價值進(jìn)行分析。

五糧液公司經(jīng)營分析

1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

五糧液公司在產(chǎn)品系列上，高中低檔產(chǎn)品均生產(chǎn)。但目前五糧液公司運(yùn)作品牌過多，許多產(chǎn)品的目標(biāo)客戶相同，市場定位相近，產(chǎn)品相互之間無差異化特點(diǎn)，在市場上相互競爭，品牌管理混亂.更主要的是，五糧液公司的利潤來源依然基本是五糧液品牌白酒，其余品牌大多數(shù)品牌市場表現(xiàn)不佳，并未對五糧液公司貢獻(xiàn)多少利潤，基本靠五糧液的品牌存活，實(shí)際上在透支五糧液的品牌價值。

2財務(wù)狀況分析

2012年根據(jù)五糧液中期報表顯示，公司的凈資產(chǎn)收益率達(dá)到31.89%，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到272.01億元，凈利潤達(dá)到99.348億元，資產(chǎn)總額達(dá)到452.476億元。主營業(yè)務(wù)利潤率為37。997%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為66.22%。通過半年報發(fā)現(xiàn)由于公司加大了對中低端白酒的銷售因致高端酒的利潤受到擠壓，而對低端酒的營銷同樣也會導(dǎo)致成本費(fèi)用增加，因而導(dǎo)致銷售凈利偏低。

3競爭優(yōu)勢分析

白酒品牌的建立不同于一般消費(fèi)品，很難在較短的時間內(nèi)形成?，F(xiàn)有名優(yōu)白酒品牌無不是在一定的物質(zhì)和文化基礎(chǔ)之上才形成的。白酒品質(zhì)是白酒品牌的基礎(chǔ)，但目前市場上認(rèn)可的白酒品質(zhì)只有在獨(dú)特的不可復(fù)制的自然環(huán)境下，通過獨(dú)特的生產(chǎn)工藝才能形成。

五糧液公司具有獨(dú)有的六大優(yōu)勢，即獨(dú)有的自然生態(tài)環(huán)境、獨(dú)有的 638 年明代古窖、獨(dú)有的五種糧食配方、獨(dú)有的釀造工藝、獨(dú)有的中庸品質(zhì)、獨(dú)有的“十里酒城”規(guī)模，五糧液公司的這些無法模仿的優(yōu)勢使它具有了白酒行業(yè)最高的知

名度和美譽(yù)度。

總結(jié)：

五糧液的品牌是其最強(qiáng)的核心競爭力，一方面使其擁有了穩(wěn)定的客戶群，另一方面也使其有較強(qiáng)的定價能力獲得高額的利潤。未來隨著我國高端白酒市場的迅速發(fā)展和五糧液公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，五糧液公司將獲得更大的發(fā)展空間。

第四篇：強(qiáng)生公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析

強(qiáng)生公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析

19世紀(jì)80年代，一種無菌的、可包扎的、密封于單獨(dú)包裝、不會被感染且立即可用的外科敷料成品的開發(fā)標(biāo)志著強(qiáng)生公司的誕生。它的使用大大減少了手術(shù)后病人感染和再次得病的機(jī)會，從而使企業(yè)迅速發(fā)展起來。

今天，強(qiáng)生已發(fā)展成為擁有180多個公司、近10萬雇員的世界大家庭，生產(chǎn)嬰兒護(hù)理、醫(yī)療用品、家庭保健產(chǎn)品、皮膚護(hù)理用品、隱形眼鏡和婦女衛(wèi)生等系列產(chǎn)品。著名的“邦迪”牌創(chuàng)可貼更是人人居家外出的必備品。

顯然，策劃這類企業(yè)網(wǎng)站比策劃通用汽車、德爾和高露潔之類企業(yè)網(wǎng)站要難得多。因?yàn)樵O(shè)計單一產(chǎn)品企業(yè)網(wǎng)站時，當(dāng)以縱橫捭闔為旨；而建立多種產(chǎn)品企業(yè)網(wǎng)站時，則以聚斂收縮為要。這有點(diǎn)類似于書法要訣中“小字貴開闊，大字貴密集”之辯證關(guān)系。

面對旗下眾多的企業(yè)、產(chǎn)品和品牌，強(qiáng)生網(wǎng)站如果不厭其煩地一味窮舉，就可能做成“醫(yī)療保健品大全”之類。當(dāng)然，“大全”本身并無不好，問題是互聯(lián)網(wǎng)生來就是“萬類霜天競自由”的寥廓天地，人們希罕的不是遍地“山花爛漫”，而是在尋覓哪邊“風(fēng)景獨(dú)好”？今日網(wǎng)上誰主一方沉浮，誰就為一方豪杰，可謂英雄割據(jù)正當(dāng)時。

所以，強(qiáng)生以“有所為，有所不為”為建站原則，以企業(yè)“受歡迎的文化”為設(shè)計宗旨，明確主線，找準(zhǔn)切入點(diǎn)后便“咬住青山不放松”，將主題做深做透，從而取得極大成功。

一、站點(diǎn)主題及創(chuàng)意

管理學(xué)者素來對強(qiáng)生公司的“受歡迎的文化”推崇備至。該企業(yè)文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在公司信條中（見圖一）。這是自其成立之初就奉行的一種將商業(yè)活動與社會責(zé)任相結(jié)合的經(jīng)營理念：第一，公司需對使用其產(chǎn)品和服務(wù)的用戶負(fù)責(zé)；第二，對公司員工負(fù)責(zé)；第三，對所在社區(qū)和環(huán)境負(fù)責(zé)；第四，對公司股東負(fù)責(zé)。這些信條自開創(chuàng)者做起，已為歷屆繼任者堅持至今，而且他們堅信，只要做到信條的前三條，第四條就會自然做到，企業(yè)也會受到公眾的歡迎。強(qiáng)生的百年成功歷史，就是其執(zhí)著地實(shí)踐了這些信條。

所以經(jīng)驗(yàn)告訴強(qiáng)生，企業(yè)網(wǎng)站的成功必須與其奉為臬圭的“受歡迎”和“文化”聯(lián)系起來。但進(jìn)一步，網(wǎng)上的“受歡迎”是什么？它是指企業(yè)對千百萬網(wǎng)民實(shí)際需求的關(guān)注與滿足，而且這種滿足必須是與互聯(lián)網(wǎng)媒體特性、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品相結(jié)合，同時在網(wǎng)上還要具有特色的、別人難以模仿的新穎服務(wù)項目。最后，這種服務(wù)對于阿民和企業(yè)都必須是可持續(xù)性的、能不斷交流的、可增進(jìn)雙方親和力與品牌感召力的項目。

明確這些邊界條件后，強(qiáng)生就選擇其嬰兒護(hù)理品為其網(wǎng)站的形象產(chǎn)品，選擇“您的寶寶”為站點(diǎn)主題，整個站點(diǎn)就成了年輕網(wǎng)民的一部“寶寶成長日記”（參見圖

二、圖三），所有的營銷流程自然就沿著這本日記悄然展開。

將一家擁有百年歷史，位居《財富》500強(qiáng)企業(yè)的站點(diǎn)建成什么“您的寶寶”網(wǎng)站？！變成一部“個人化的、記錄孩子出生與成長歷程的電子手冊”？！這一創(chuàng)意是否太滑邊、太離譜了？但請慢下結(jié)論，任何人只要客觀地順其網(wǎng)站走上一遭，就會發(fā)現(xiàn)這的確是個“受歡迎”和充滿“育兒文化’氣息的地方。

在這里，強(qiáng)生就像位呵前護(hù)后、絮絮叨叨的老保姆，不時提醒著年輕父母們該關(guān)注寶寶的睡眠、他的飲食、他的哭鬧、他的體溫、如何為他洗澡……。年輕父母們會突然發(fā)現(xiàn)，在這奔波勞頓、紛亂煩雜世道中，身邊倒確實(shí)需要一個這類角色的不斷指點(diǎn)。盡管隨著孩子的日日成長，這老保姆會時時遞來“強(qiáng)生沐浴露”、“強(qiáng)生安全棉”、“強(qiáng)生尿片”、“強(qiáng)生圍嘴”、“強(qiáng)生2合1爽身粉”、“強(qiáng)生Ve保濕蜜”，以及其他幾十種“強(qiáng)…、強(qiáng)…、強(qiáng)……”。

雖然不盡強(qiáng)生滾滾來（圖四為部分產(chǎn)品目錄），但這份育兒寶典會告訴您這些用品正是孩子現(xiàn)在所必需的。而且這時的網(wǎng)站又成了科學(xué)與權(quán)威的代言人，每種產(chǎn)品都是研究成果的結(jié)晶，還有各項最新研究報告為證，您只需按這吩咐去做準(zhǔn)沒錯！所以人們不會覺得她比街頭推銷員更犯嫌。一個站點(diǎn)做到這樣，能說它不成功嗎？

二、內(nèi)容與功能

進(jìn)入強(qiáng)生網(wǎng)站，左上角著名的公司名標(biāo)下是顯眼的“您的寶寶”站名。每頁可見的是各種膚色嬰兒們的盈盈笑臉和其樂融融的年輕父母（參見圖

一、圖

二、圖四），這種親情是化解人們對商業(yè)站點(diǎn)敵意的利器。首頁上“如您的寶寶××?xí)r，應(yīng)怎樣處理？”“如何使您的寶寶××？”兩項下拉菜單告訴來訪者，這是幫人們育兒答疑解難的地方。

整個網(wǎng)站頁格色調(diào)清新淡雅，明亮簡潔。設(shè)有“寶寶的書”、“寶寶與您及小兒科研究院”、“強(qiáng)生嬰兒用品”、“咨詢與幫助中心”、“母親交流圈”、“本站導(dǎo)航”、“意見反饋”等欄目。

“寶寶的書”由電子版的“嬰兒成長日記”和育兒文獻(xiàn)交織組成。前者是強(qiáng)生在網(wǎng)上開設(shè)的日記式育兒寶典，任何用戶登錄后，站點(diǎn)就生成一套如圖三格式的記錄冊，并可得到強(qiáng)生“為您的寶寶專門提供的個性化信息服務(wù)”。具體為： ·育兒日記（網(wǎng)上電子版）

·記事及提醒服務(wù)（重要數(shù)據(jù)與預(yù)約項目）·可打印的格式化嬰兒保健記錄

·成長熱線（提供與年齡相關(guān)的成長信息）

·研究文獻(xiàn)（輸人嬰兒的周、月數(shù)，站點(diǎn)就提供相應(yīng)內(nèi)容的育兒文章；也可按主題查詢）

事實(shí)上，育兒寶典的服務(wù)是從孕期開始的，其中有孕期保健、孕期胎兒發(fā)育、娛樂與情緒控制、旅行與工作、產(chǎn)前準(zhǔn)備、嬰兒出生、母嬰保健……，然后是初生嬰兒的1周、2周、3周…、4月、5月…，使用者按此時序記錄嬰兒發(fā)育進(jìn)展時，站點(diǎn)就不斷提供各類參考文章，涉及嬰兒的知覺、視覺、觸覺、聽力系統(tǒng)，對光線的反應(yīng)、如何曬太陽、疾病癥狀等。

各項操作指導(dǎo)，可謂細(xì)致周全。如教人如何為嬰兒量體溫，居然分解出6個步驟進(jìn)行。至于如何為孩子洗澡，更是先論證一番海棉浴和盆浴不同的道理，然后再要求調(diào)節(jié)室內(nèi)溫濕度，再分解出浴前準(zhǔn)備6步驟和浴后處理6步驟……。一個網(wǎng)站認(rèn)真到了這份地步，不由你不嘆服其“對服務(wù)負(fù)責(zé)”信條的威力，相信其進(jìn)入《財富》500強(qiáng)決非偶然。

網(wǎng)站還為年輕父母提供了心理指導(dǎo)，這對于某些嬰兒的父母來說具有特別重要的意義。如“我的寶寶學(xué)得有多快？”欄目（參見圖二）就開導(dǎo)人們，不要將自己的孩子與別人的孩子作比較，“將一個嬰兒與其兄弟姐妹或其他嬰兒比較是很困難的，只有將他的現(xiàn)在和他的過去作比較；而且你們的愛對嬰兒來說是至關(guān)重要的。因此，無條件地接受他，愛他，就會培養(yǎng)出一個幸福、自信的孩子來。”

促進(jìn)人們的交流是互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)功能，強(qiáng)生參與運(yùn)作了一個“全美**親中心協(xié)會”的虛擬社區(qū)?！叭滥赣H中心”是分布于各州的婦女自由組織，目的是“使參加者不再感到孤立無助，能展示其為人之母的價值，切磋夫婦在育兒方面的經(jīng)驗(yàn)，共同營造出一個適合孩子生長的友善環(huán)境”。如今，強(qiáng)生助其上網(wǎng)并歸人自己站中，除保留原來交流作用外，還從相關(guān)科研動態(tài)與信息方面來幫助她們解決問題。

強(qiáng)生網(wǎng)站提供服務(wù)時，客戶輸人的數(shù)據(jù)也進(jìn)人其網(wǎng)站服務(wù)器。這是一筆巨大怕資產(chǎn)，將對企業(yè)經(jīng)營起著不可估量的作用，這也是對其認(rèn)真服務(wù)的回報。當(dāng)然，網(wǎng)站對任何登錄的客戶數(shù)據(jù)均有保密的承諾，但這些信息對該公司卻是公開的。它需要登錄者提供自己與嬰兒的基本信息，并說明其與嬰兒間的關(guān)系（母親、父親、祖父、祖母……）。對于愿意提供“嬰兒皮膚類型”、“是否患尿布疹”、“如何喂養(yǎng)（母乳、牛乳、混合、固體食品）”者，就可獲得皮膚保健、治療尿布疹和喂養(yǎng)方面的專項信息服務(wù)。當(dāng)然，對于顧客主動從“反饋”欄發(fā)來的求助與問詢，網(wǎng)站的在線服務(wù)自會給予相應(yīng)解答。

同樣，凡參加“母親中心”論壇的婦女在被正式接納前，也需按“極感興趣”、“有興趣”、“不太感興趣”、“不感興趣”的選項，對各種討論題作出回答，如“母親工作”、“殘疾兒童”、“撫養(yǎng)嬰兒”、“取名字”、“孩子出生前后家庭關(guān)系變化”、“孕朗保健”、“嬰兒用品”、“我的寶寶做得如何”、“趣聞軼事”等。

上述這些客戶登記及回答信息到了公司營銷專家、心理學(xué)家、市場分析家等手中，自然不久就會形成一份份產(chǎn)品促銷專案來，至少對企業(yè)與顧客保持聯(lián)系起相當(dāng)重要的作用。并由于這些方案具有極強(qiáng)的家庭服務(wù)需求針對性，故促銷成功率應(yīng)當(dāng)不低。

三、網(wǎng)站點(diǎn)評

面對龐大的企業(yè)群和無數(shù)產(chǎn)品，強(qiáng)生網(wǎng)站若按一般設(shè)計，可能就會陷入“前屏頁面查詢十后臺數(shù)據(jù)庫”的檢索型網(wǎng)站之流俗格局。從網(wǎng)絡(luò)營銷角度上看，這類企業(yè)站點(diǎn)已呈“雞肋”之頹勢。這就如同各種典籍類工具歷來都有，但任何時候都不會形成閱讀熱潮和建立起忠實(shí)的顧客群體的，且對強(qiáng)生來說，那樣做還無助于將其底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化傳統(tǒng)發(fā)揮出來。

如今，企業(yè)站點(diǎn)在設(shè)計上作了大膽的取舍，毅然放棄了所有品牌百花齊放的方案，（當(dāng)然，強(qiáng)生為旗下每家公司注冊了獨(dú)立城名，并能從站點(diǎn)“Websites”目錄中方便地查到），只以嬰兒護(hù)理用品為營銷主軸線。選擇“您的寶寶”為站點(diǎn)主題，精心構(gòu)思出“寶寶的書”為其與客戶交流及開展個性服務(wù)的場所。力求從護(hù)理層、知識層、操作層、交流層、情感層、產(chǎn)品層上全面關(guān)心顧客痛癢，深人挖掘每戶家庭的需求，實(shí)時跟蹤服務(wù)。

于是，借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)生開辟了豐富多彩的嬰兒服務(wù)項目；借助于嬰兒服務(wù)項目，強(qiáng)生建立了與網(wǎng)民家庭的長期聯(lián)系；借助于這種聯(lián)系，強(qiáng)生鞏固了與這一代消費(fèi)者間的關(guān)系，同時又培養(yǎng)出新一代的消費(fèi)者。

強(qiáng)生這個名字，必然成為最先占據(jù)新生幼兒腦海的第一品牌，該品牌可能將從其記事起，伴隨其度過一生。網(wǎng)絡(luò)營銷做到這一境界，已是天下無敵。

第五篇：公司財務(wù)分析

保利地產(chǎn)

一．行業(yè)地位分析

房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，因其產(chǎn)業(yè)相關(guān)度高，帶動性強(qiáng)，與金融業(yè)和人民生活聯(lián)系密切，發(fā)展態(tài)勢關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和金融安全。近年來中國房地產(chǎn)業(yè)投資持續(xù)高漲，房價上漲過快的現(xiàn)象在部分熱點(diǎn)城市比較突出。近期國家各地連續(xù)出臺了多項政策，抑制市場向過熱發(fā)展，這些政策調(diào)控力度之大，調(diào)控態(tài)度之堅決，為近年來所少見，相信必然會對市場產(chǎn)生顯著影響。

二．公司分析

（1）公司簡介

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成立于1992年，是中國保利集團(tuán)控股的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)，也是中國保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要運(yùn)作平臺，國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)企業(yè)，國有房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力榜首，并連續(xù)四年蟬聯(lián)央企房地產(chǎn)品牌價值第一名。截至2010年，公司連續(xù)五年蟬聯(lián)“國有房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值TOP10”榜首；再度蟬聯(lián)滬深房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力TOP10；榮獲中國證券報“2009上市公司金牛獎”、理財周報“2010中國主板上市公司最佳董事會”，并在中國資本市場成立二十周年慶典上，榮獲上海證券交易所評選的“2010上市公司信息披露提名獎”。“親情和院”物業(yè)服務(wù)品牌在全國106個社區(qū)得到廣泛認(rèn)可。

（2）公司主營業(yè)務(wù)

一級房地產(chǎn)開發(fā),出租本公司開發(fā)商品房,房屋工程設(shè)計、舊樓拆遷、道路與土方工程施工,室內(nèi)裝修、冷氣工程及管理安裝,物業(yè)管理,酒店管理,批發(fā)和零售貿(mào)易(國家專營專控商品除外)。

圖一

如圖一：保利房產(chǎn)行業(yè)地位處第31位。

二．財務(wù)狀況

（1）財務(wù)分析

公司營業(yè)收入和凈利潤繼續(xù)保持大幅增長，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入155億元，同比增長91.24%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤22.39億元，同比增長50.35%。公司全年銷售毛利率從38.50%提高到40.80%，全面攤薄凈資產(chǎn)收益率從12.49%提高到15.90%。2008年公司營業(yè)收入地區(qū)分布更加均衡，全國化擴(kuò)張戰(zhàn)略的成效明顯。公司營業(yè)收入共來自11個城市，廣州、上海、重慶、沈陽、佛山五個地區(qū)的營業(yè)收入均超過10億元，廣州以外地區(qū)合計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入103億元，占總營業(yè)收入的66.5%。

公司資金狀況良好，年底擁有貨幣資金55億元。在外部經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、銷售和融資難度加大的環(huán)境下，公司保持了平穩(wěn)的資金運(yùn)作。全年銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金164億元、凈增銀行貸款融資64億元、成功發(fā)行43億元公司債券，滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金，保持了公司順暢的資金運(yùn)作和較強(qiáng)的償債能力。

圖二

（2）盈利分析

如圖二：保利地產(chǎn)在最近三年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績中保持連續(xù)增長，11年為6603827.97萬元。10年為6000000萬元，09年為2298660.76萬元?？梢?1年比10年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入比上升48.11%。10年比09年上升91.24%。09年在金融危機(jī)的影響下仍實(shí)現(xiàn)了幅度的增長，盈利增長趨勢穩(wěn)健。凈利潤11年比1 0年增加了57.19%，10年比09年增加了50.35%，凈利潤的增長速度與主營業(yè)務(wù)收入的增長速度基本保持一致，可以看出公司在規(guī)模上不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)增長同時，盈利能力仍在穩(wěn)步提高。

三．技術(shù)面分析

600048保利地產(chǎn)

MACD

KDJ線

資金變動

近期房地產(chǎn)市場的一些變化，已經(jīng)對地產(chǎn)股產(chǎn)生了影響。公司作為全國性的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，國資委直屬的國有獨(dú)資公司，實(shí)力非常雄厚。政府未來將加快央企房地產(chǎn)資產(chǎn)重組，保利地產(chǎn)作為最早的五家以地產(chǎn)為主業(yè)的央企之一。

4.6 召開的股東大會，對于近期股票進(jìn)行調(diào)整，主力資金開始流入。

5月22日，保利地產(chǎn)上漲5.42%，萬科A上漲3.92%。房地產(chǎn)剛好遇到了“最壞”的時期，房地產(chǎn)低迷的時期，股市低迷.不過，現(xiàn)在湖南發(fā)改委在日前召開的全省經(jīng)濟(jì)形勢座談會上，下發(fā)文件明確將推出利率優(yōu)惠、降低首套房首付比例、減免相關(guān)稅費(fèi)等措施，支持居民購買首套普通住房。另外，重慶市住房公積金管理中心日前宣布，放寬首套房公積金貸款政策。大盤狀況：震蕩、調(diào)整的房地產(chǎn)板塊：利空的個股占多數(shù)

MACD走勢分析：呈現(xiàn)上漲趨勢，走勢較好，不過需要考慮大盤走勢，該股屬于大盤股。就算股市震蕩、調(diào)整的，影響的不是很大，目前較為穩(wěn)定，呈上漲趨勢。

參考MACD，KDJ分時圖，主力資金走向，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，個股屬性得出：

在短期建議可選擇增倉，持倉。股價有所上漲。

四．投資建議

2012 年房地產(chǎn)宏觀調(diào)控仍將繼續(xù)深化與持續(xù)，在政策與市場雙重因素的作用下，房地產(chǎn)行業(yè)將面臨波動調(diào)整，但董事會仍然堅定看好行業(yè)的發(fā)展前景，支持行業(yè)向好的根本因素未發(fā)生任何變化，市場調(diào)整的同時也蘊(yùn)藏著較好的發(fā)展機(jī)遇。

1、深化政策研究，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，準(zhǔn)確把握市場走勢，及時指導(dǎo)公司經(jīng)營策略。

2、繼續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式，強(qiáng)化職能指導(dǎo)與支持，完善區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。

3、加強(qiáng)內(nèi)控體系的建設(shè)，強(qiáng)化投資決策與經(jīng)營風(fēng)險控制，提升規(guī)范運(yùn)作水平。

4、繼續(xù)推進(jìn)公司的資本運(yùn)作，加強(qiáng)房地產(chǎn)金融與多元化資本運(yùn)作的嘗試，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供資本支持。

5、推動“住宅與商業(yè)”雙輪驅(qū)動，加大商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營力度；加快專業(yè)化公司的發(fā)展，有效實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略；積極嘗試養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)，探索企業(yè)新的增長點(diǎn)。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化和管理團(tuán)隊建設(shè)，提升公司的持續(xù)競爭力。推進(jìn)股票期權(quán)激勵計劃實(shí)施，健全長效激勵機(jī)制和績效考評體系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；優(yōu)化人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)后備管理干部梯隊建設(shè)。