第一篇：寧煤集團(tuán)公司開展管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)

烏海能源公司團(tuán)委到寧煤集團(tuán)公司開展管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)

2011年12月14日至15日，烏海能源公司團(tuán)委書記都基云帶領(lǐng)煤炭、洗選、煤化工、質(zhì)計(jì)等基層單位團(tuán)干部代表一行12人到寧煤集團(tuán)公司團(tuán)委開展了管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，寧煤集團(tuán)公司團(tuán)委副書記趙立紅做了接待。

此次對(duì)標(biāo)活動(dòng)采取針對(duì)對(duì)標(biāo)計(jì)劃聽(tīng)介紹、開座談會(huì)，到基層團(tuán)代會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看“公推直選”流程，針對(duì)問(wèn)題看資料、實(shí)地觀摩等方式進(jìn)行工作交流。對(duì)標(biāo)過(guò)程中，到寧煤集團(tuán)焦化分公司甲醇廠，對(duì)該廠團(tuán)委委員和團(tuán)委副書記的“公推直選”流程做了全程觀摩。到靈新煤礦就井口“青安崗驛站”、“青年活動(dòng)中心”、“青工實(shí)訓(xùn)基地”做了實(shí)地參觀。團(tuán)委組織部、青工部、宣傳部及辦公室人員按照分工特點(diǎn)與寧煤集團(tuán)公司團(tuán)委各相應(yīng)部室也進(jìn)行了對(duì)標(biāo)。

通過(guò)此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，公司團(tuán)委對(duì)照寧煤集團(tuán)團(tuán)委在管理制度、激勵(lì)機(jī)制、活動(dòng)措施和資料總結(jié)中的突出特點(diǎn)做了深入了解，參與對(duì)標(biāo)的各基層團(tuán)干部也表示通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，將重新制訂工作計(jì)劃，帶動(dòng)所有青工積極參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，有針對(duì)性地進(jìn)行整改，全面提升自身的素質(zhì)，掀起學(xué)先進(jìn)、找差距、爭(zhēng)上游的熱潮，為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大青年更好地服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：如何開展對(duì)標(biāo)管理

如何開展對(duì)標(biāo)管理

為了順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，在2012年公司提出了對(duì)標(biāo)管理的要求，對(duì)標(biāo)管理也叫標(biāo)桿管理，是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估過(guò)程，通過(guò)不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的信息。

與時(shí)俱新、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是**的精神之一，根據(jù)公司要求安保部認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理的理論，不斷討論理解對(duì)標(biāo)管理的精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)后深切的體會(huì)到：標(biāo)桿管理的基本環(huán)節(jié)是以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績(jī)效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)，樹立學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)，通過(guò)資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施等一系列規(guī)范化的程序。為此經(jīng)過(guò)多方了解、收集信息和資料，把******8的安防管理和省市經(jīng)保系統(tǒng)優(yōu)秀單位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作為安保部對(duì)標(biāo)目標(biāo)，確定目標(biāo)后，將本部門的的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀績(jī)效水平的原因，并在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)本企業(yè)績(jī)效的最佳策略。通過(guò)辨識(shí)最佳績(jī)效及其實(shí)踐途徑，明確公司安保管理水平在在國(guó)內(nèi)所處的地位、管理運(yùn)作以及需要改進(jìn)的地方。

任何一項(xiàng)工作都有著其重要環(huán)節(jié)和關(guān)節(jié)控制點(diǎn)，把握住對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，可以達(dá)到綱舉目張之效果。對(duì)標(biāo)管理同樣不例外，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們認(rèn)為在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理中應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)

一、必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估機(jī)

制。

對(duì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)所有部門和人員的終極目標(biāo)，如果沒(méi)有及時(shí)建立健全以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，原有的績(jī)效評(píng)估機(jī)制就會(huì)與新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突，誤導(dǎo)員工的價(jià)值取向，使績(jī)效考核偏離主航道。如果新績(jī)效評(píng)估機(jī)制的推出時(shí)機(jī)過(guò)于滯后，員工追尋新標(biāo)準(zhǔn)的信心和激情就會(huì)弱化。新的標(biāo)準(zhǔn)就難以正常運(yùn)行，績(jī)效也就無(wú)從提高。因此，必須盡快出臺(tái)，并逐步完善以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估體制，靠積極有效、公正公平的薪酬，拉動(dòng)員工，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保對(duì)標(biāo)管理高效，不出現(xiàn)反彈。按照集團(tuán)公司要求，安全保衛(wèi)部把戰(zhàn)略落地和結(jié)果導(dǎo)向作為今年工作的最重要指導(dǎo)思想，不僅利用各種會(huì)議對(duì)骨干和全員進(jìn)行灌輸和培訓(xùn)，而且還在員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解中給予體現(xiàn)，明確告知員工對(duì)標(biāo)管理是20102年公司和P**P*P的重要指標(biāo)，該項(xiàng)指標(biāo)的完成結(jié)果直接和員工的收益相聯(lián)掛，使員工明白和關(guān)注戰(zhàn)略、關(guān)注標(biāo)桿。

二、堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則和追求滿足以市場(chǎng)和顧客需求及滿意度為目標(biāo)的準(zhǔn)則。

企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過(guò)是員工實(shí)現(xiàn)，尤其是骨干員工的作用，在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理時(shí)要切實(shí)發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)和骨干的作用，按照尊重員工，重視員工、理解員工、信任員工、支持員工的做法，充分發(fā)揮員工積極性和能動(dòng)性，使員工的個(gè)人價(jià)值也要得以實(shí)現(xiàn)，這樣就會(huì)更利于各項(xiàng)工作的開展和推動(dòng)。把企業(yè)追求市場(chǎng)及顧客滿意度和員工追求自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程緊密結(jié)合起來(lái)，找到員工的興奮點(diǎn)，保證該項(xiàng)工作順利實(shí)現(xiàn)和取得預(yù)期

效果。

三、目標(biāo)企業(yè)的選擇、評(píng)價(jià)。

**作為一家國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與其它企業(yè)有著不同，所以對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿在企業(yè)內(nèi)部各子公司、各部門也會(huì)有所不同，選擇的對(duì)標(biāo)企業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)同樣也會(huì)有不同。對(duì)對(duì)標(biāo)企業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)的選擇和評(píng)價(jià)是實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一，如果對(duì)標(biāo)企業(yè)選擇不合適，要不就是偏離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不吻合，要不就是目標(biāo)過(guò)低，沒(méi)有實(shí)際效果。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)要對(duì)方的業(yè)績(jī)、管理水平、硬件建設(shè)、市場(chǎng)反應(yīng)、客戶評(píng)價(jià)結(jié)果、與本單位、部門相似度等多角度、多方位進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)體系主要以數(shù)據(jù)化描述為主，設(shè)計(jì)好參數(shù)和權(quán)重，評(píng)價(jià)要注意隨時(shí)記錄、當(dāng)期兌現(xiàn)，所有表格、數(shù)據(jù)要求真實(shí)、客觀、便于操作。P*P*P*對(duì)文物的安全保護(hù)、參觀人員管理、安保隊(duì)伍建設(shè)等都是國(guó)內(nèi)一流的，但對(duì)標(biāo)管理并沒(méi)有固定的模式，不同管理背景和發(fā)展階段的重點(diǎn)不同，不同管理風(fēng)格企業(yè)的方式各異，在先進(jìn)企業(yè)成功的模式如果套用到其它企業(yè)，卻并不一定有效。對(duì)標(biāo)管理應(yīng)該因企制宜，因人而宜。借鑒更多地是用來(lái)啟發(fā)自己，而對(duì)于對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的設(shè)計(jì)則必須由企業(yè)自身做主導(dǎo)，只有企業(yè)自己才最了解自己，自己主導(dǎo)設(shè)計(jì)出的方案才最具有針對(duì)性和可操作性。秦兵馬俑安保管理模式是否適合我公司的情況，還有待于進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)。為此今年4月份（（（9根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和后勤保障平臺(tái)建設(shè)需要，就對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行確定，做到心中有數(shù)、有的放矢。

四、組建對(duì)標(biāo)管理的工作小組，并對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和動(dòng)員。

組織工作是任何一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的工作小組做組織保障，所有的事情都如同“空中樓閣”，對(duì)標(biāo)管理涉及到企業(yè)管理，企業(yè)資源重新分配和利用，是一件非常嚴(yán)肅而又謹(jǐn)慎的工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)講只能成功，不能失敗，所以必須選擇企業(yè)的各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)和人員成立專門小組。雖然對(duì)標(biāo)管理作為一種管理工具已經(jīng)在上世紀(jì)70年代已經(jīng)開始使用，但在我公司還是第一次明確的提出，為了保證該項(xiàng)工作能有序推進(jìn)，安保部組建了以部門領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、部門骨干為組員對(duì)標(biāo)管理的工作小組，并對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和動(dòng)員。

五、按照項(xiàng)目管理的要求對(duì)對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施范圍進(jìn)行確認(rèn)、明確要達(dá)到的目標(biāo)，制定嚴(yán)格的實(shí)施計(jì)劃，在注重結(jié)果的同時(shí)，也應(yīng)注重過(guò)程得體現(xiàn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程的有效控制，力求結(jié)果的保證，安保部把到標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)并制定措施作為一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。按照工作計(jì)劃安保部部門領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)主管在5月底到秦兵馬俑博物院進(jìn)行學(xué)習(xí)，確定了部門和各業(yè)務(wù)的措施，為下一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

六、對(duì)標(biāo)管理方法的采用。

當(dāng)對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)、原則、組織等關(guān)鍵因素確定之后，方法尤為重要，采購(gòu)對(duì)標(biāo)管理的一個(gè)思想精髓就是持續(xù)改進(jìn)、永無(wú)止境。對(duì)標(biāo)管理的工作方法可以采?。?/p>

1、PDCA循環(huán)的方法和分類實(shí)施的方法。對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行收集和梳理，進(jìn)行分析，找出哪些環(huán)節(jié)和流程屬于“垃圾標(biāo)準(zhǔn)”給予堅(jiān)決剔除；哪些標(biāo)準(zhǔn)還需補(bǔ)充和完善；哪些需要合并；哪些需要強(qiáng)化。必須克服只見(jiàn)樹木，不見(jiàn)森林的做法，要放在整個(gè)部門和整個(gè)企業(yè)的角

度去評(píng)價(jià)、選擇工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)行分段管理和分塊管理結(jié)合的辦法。企業(yè)內(nèi)部各類指標(biāo)種類眾多，構(gòu)成復(fù)雜，不能指望在一夜之間實(shí)現(xiàn)所有指標(biāo)都達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的水平。四面開花，也不利于企業(yè)集中精力、時(shí)間和資源，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，幅度太寬，都可能使得企業(yè)資源分配不當(dāng)，顧此失彼。另外，全面同步地推行對(duì)標(biāo)管理可能造成企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)真空，處理不當(dāng)，可能引發(fā)內(nèi)部混亂，使干部員工無(wú)從下手。

3、把對(duì)標(biāo)管理和公司員工培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。對(duì)標(biāo)管理是一種工具，而不是目標(biāo)。這種管理手段能否發(fā)揮其左右，要看員工掌握和理解程度如何，培訓(xùn)也是實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效和員工綜合素質(zhì)不斷提高的有效手段，把對(duì)標(biāo)管理作為培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把培訓(xùn)作為提升和加快對(duì)標(biāo)管理推行的助推器，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理和部門培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。所以安全保衛(wèi)部在策劃對(duì)標(biāo)管理的時(shí)候就從培訓(xùn)得角度要求各班組長(zhǎng)，帶著問(wèn)題進(jìn)行有目標(biāo)學(xué)習(xí)和相關(guān)措施的制訂，做到一舉兩得。

按照以上工作思路和方法，安保部對(duì)標(biāo)管理工作已經(jīng)取得良好的開端，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我們將嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃，不斷提升公司安保管理水平。

第三篇：礦業(yè)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理方案

集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理方案

對(duì)標(biāo)管理就是通過(guò)不斷與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和超越的實(shí)踐過(guò)程, 是集團(tuán)公司“XXXXXXXX”的企業(yè)精神、“XXXXXXX”的管理理念在企業(yè)具體管理活動(dòng)中的載體和平臺(tái)，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)的重要手段。為推動(dòng)集團(tuán)公司各企業(yè)全面、深入、持續(xù)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，提高對(duì)標(biāo)管理科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性，促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越績(jī)效，經(jīng)集團(tuán)公司研究，制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、集團(tuán)公司成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由副總經(jīng)理、三總師、各處室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在企管處，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理任辦公室主任、企管處處長(zhǎng)和分管副處長(zhǎng)為成員。對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織各企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)匯總整理，跟蹤落實(shí)，對(duì)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施考核。

2、各企業(yè)都要成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)標(biāo)管理辦公室，指定責(zé)任部門和責(zé)任人，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有方案、有措施，扎實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理工作。

二、工作原則

通過(guò)構(gòu)建多層次、全方位的對(duì)標(biāo)管理體系，尋找差距，制定措施、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，提高發(fā)展質(zhì)量效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

1、全面對(duì)標(biāo)和重點(diǎn)對(duì)標(biāo)相結(jié)合。既要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，把對(duì)標(biāo)管理作為提升發(fā)展能力和經(jīng)營(yíng)管理水平的重要抓手，更要圍繞企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)帶動(dòng)企業(yè)整體水平提升。

2、結(jié)果對(duì)標(biāo)和過(guò)程對(duì)標(biāo)相結(jié)合。既要在體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的績(jī)效指標(biāo)上與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，更要深入分析造成經(jīng)營(yíng)結(jié)果差距的主客觀因素，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合實(shí)際制定改進(jìn)措施，提高對(duì)標(biāo)管理的針對(duì)性、有效性。

3、外部對(duì)標(biāo)與內(nèi)部對(duì)標(biāo)相結(jié)合。既要把國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)作為學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿企業(yè)，也要在企業(yè)內(nèi)部選樹標(biāo)桿，推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，逐步建立外部對(duì)標(biāo)與內(nèi)部對(duì)標(biāo)雙推進(jìn)的對(duì)標(biāo)機(jī)制，達(dá)到向先進(jìn)水平學(xué)習(xí)的目的。

4、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合。建立動(dòng)態(tài)比較模式，不斷更新對(duì)標(biāo)企業(yè)及對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。同時(shí)，在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特做法和優(yōu)勢(shì)，在對(duì)標(biāo)過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。

三、工作方法

（一）對(duì)標(biāo)體系。從影響企業(yè)發(fā)展、效益、效率的主要因素入手，通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)環(huán)節(jié)，形成持續(xù)改進(jìn)，不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)。

1、立標(biāo)：分析制約企業(yè)發(fā)展的差距和不足，有針對(duì)性的選擇與本企業(yè)內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段相仿或領(lǐng)先的優(yōu)秀單位作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、塑造先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人或方法、流程、管理模式等，作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。

2、對(duì)標(biāo)：分析標(biāo)桿楷模創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的經(jīng)驗(yàn)作法，對(duì)標(biāo)自身做法尋找短板和差距，研究制定達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法與途徑。

3、達(dá)標(biāo)：將對(duì)標(biāo)目標(biāo)自上而下進(jìn)行分解，按照制定的達(dá)標(biāo)措施，層層抓好改進(jìn)落實(shí)，不斷提升實(shí)施效果，達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。

4、創(chuàng)標(biāo)：通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，形成新的、更高效的、更適合自己的實(shí)踐方法，進(jìn)入標(biāo)桿環(huán)，直至成為行業(yè)標(biāo)桿。

（二）對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系要科學(xué)、先進(jìn)、合理，可量化、可對(duì)比、可執(zhí)行，按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則，突出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工 序和關(guān)鍵崗位。各企業(yè)要積極運(yùn)用多種手段采集標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分為三個(gè)來(lái)源：

1、計(jì)劃指標(biāo)：以集團(tuán)公司下達(dá)的安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、利潤(rùn)、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)作為標(biāo)桿。

2、內(nèi)部指標(biāo)：以各企業(yè)歷史最好指標(biāo)或集團(tuán)公司內(nèi)部兄弟單位的最優(yōu)指標(biāo)作為標(biāo)桿。

3、外部指標(biāo)：以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的指標(biāo)作為標(biāo)桿，或者以國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核評(píng)價(jià)局發(fā)布的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值中的同類型企業(yè)作為標(biāo)桿。

（三）對(duì)標(biāo)分析制度。各企業(yè)每月對(duì)本單位對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行總結(jié)分析,寫出分析報(bào)告，分析報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要、突出重點(diǎn)。

1、實(shí)際值與標(biāo)桿值偏差超過(guò)10%的指標(biāo)必須進(jìn)行分析，找出形成差異的主客觀因素，重點(diǎn)突出主觀原因。根據(jù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)目標(biāo)、落實(shí)時(shí)間表和責(zé)任人。

2、統(tǒng)計(jì)本企業(yè)能夠增加效益或提高效率的增盈創(chuàng)效項(xiàng)目。

3、分析報(bào)告要在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

（四）對(duì)標(biāo)考核體系。集團(tuán)公司定期從計(jì)劃完成率和同比增長(zhǎng)率兩個(gè)維度，對(duì)企業(yè)績(jī)效完成情況進(jìn)行考評(píng)。

1、月度評(píng)比：每月對(duì)煤礦企業(yè)的產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、完全成本、人均利潤(rùn)、收入、商品煤價(jià)格打分排名；對(duì)非煤企業(yè)的收入、利潤(rùn)、人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)打分排名；綜合排名第一名的企業(yè)獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人10分。排名結(jié)果在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上通報(bào)、并在集團(tuán)公司網(wǎng)站上公示。

2、季度評(píng)比：每季度分別對(duì)煤礦企業(yè)和非煤企業(yè)的產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、利潤(rùn)、成本、人均指標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，第一名的企業(yè)授予對(duì)標(biāo)管理優(yōu)勝單位稱號(hào)，煤礦企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，非煤企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上頒發(fā)、并在集團(tuán)公司網(wǎng)站上公示。

3、檢查交流：集團(tuán)公司每季度組織一次對(duì)標(biāo)檢查、交流活動(dòng)?；顒?dòng)主要檢查企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況、交流優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、對(duì)落后企業(yè)進(jìn)行幫扶。

四、對(duì)標(biāo)內(nèi)容：根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，參加對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的企業(yè)為：A村煤礦、B煤礦、C煤礦、D精密鑄造、E制藥、F公司。各企業(yè)要構(gòu)建企業(yè)、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組 “四級(jí)”對(duì)標(biāo)管理體系，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等各項(xiàng)指標(biāo)納入對(duì)標(biāo)體系。

1、煤礦企業(yè)主要對(duì)標(biāo)指標(biāo):煤炭產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、利潤(rùn)、安全、費(fèi)用、質(zhì)量、洗選、人均指標(biāo)、效率指標(biāo)、重要單項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。

2、非煤企業(yè)主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)：銷量、收入、利潤(rùn)、費(fèi)用、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新、人均指標(biāo)、效率指標(biāo)等。

3、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組的主要指標(biāo)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定。主要包括產(chǎn)量、人均效率、三違率、機(jī)電誤時(shí)、材料費(fèi)、外委費(fèi)用等指標(biāo)。

五、實(shí)施步驟：

1、企業(yè)層面指標(biāo)體系和考評(píng)體系建立階段。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理辦公室制定煤礦、非煤企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)表，規(guī)范企業(yè)層面的對(duì)標(biāo)范圍、數(shù)據(jù)采集依據(jù)、指標(biāo)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。制定月（季）度考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、企業(yè)層面資料采集階段：9月20日前，各企業(yè)按照附表要求填報(bào)基本信息，并向企管處提供相關(guān)資料。

3、全面對(duì)標(biāo)階段：9月30日前，各企業(yè)制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，明確量化指標(biāo)并做好指標(biāo)的分解落實(shí)，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任部門，明確樹標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。10月31日前，完成各專業(yè)的對(duì)標(biāo)方案。12月31前完成各區(qū)隊(duì)（車間）、班組的對(duì)標(biāo)方案。

六、有關(guān)要求和說(shuō)明

1、各企業(yè)每月12號(hào)之前向集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理辦公室報(bào)送對(duì)標(biāo)分析報(bào)告和對(duì)標(biāo)管理辦公室要求上報(bào)的各項(xiàng)資料，對(duì)不按時(shí)上報(bào)的企業(yè)扣月度排名分0.5分。

2、月度和季度考評(píng)均采用年初至期末的累計(jì)數(shù)據(jù)。

3、季度對(duì)標(biāo)交流檢查活動(dòng)參加人員由企管處負(fù)責(zé)通知。

4、獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)：行政管理（含廠礦級(jí)）人員獎(jiǎng)勵(lì)金額不得超過(guò)獎(jiǎng)金總額的50%。

5、獎(jiǎng)勵(lì)資金從企業(yè)管理費(fèi)中列支。

6、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表：

1、企業(yè)績(jī)效月度考評(píng)表

2、企業(yè)績(jī)效季度考評(píng)表

3、煤礦企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)表

4、非煤企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)表

5、洗煤對(duì)標(biāo)指標(biāo)表

6、增盈創(chuàng)效統(tǒng)計(jì)表

7、對(duì)標(biāo)管理月度報(bào)表和分工表

8、煤礦企業(yè)主要對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)表

9、非煤企業(yè)主要對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)表

年8月26日

201X

第四篇：如何開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)對(duì)推進(jìn)

如何開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)對(duì)推進(jìn) 企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的作用

趙

仁

合（遼寧省國(guó)資委）

為開展以對(duì)標(biāo)活動(dòng)為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新，提升我省國(guó)有企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)正在開展的省直創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)工作，我們對(duì)東北特鋼集團(tuán)、大連冰山集團(tuán)、大連重工·起重集團(tuán)、營(yíng)口中板公司、遼寧成大集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、大連機(jī)床集團(tuán)和路明科技集團(tuán)等7戶企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容豐富，效果明顯，是很好的標(biāo)桿企業(yè)，很值得在全省國(guó)有企業(yè)中推廣和學(xué)習(xí)。

一、認(rèn)真總結(jié)消化先進(jìn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn) 通過(guò)調(diào)研，對(duì)標(biāo)搞得比較好的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法歸納起來(lái)至少有以下幾點(diǎn)：

1、長(zhǎng)期努力，堅(jiān)持不懈，始終把對(duì)標(biāo)工作放在重要位置，直至抓出成效。

東北特鋼集團(tuán)從上世紀(jì)九十年代末期就開始了對(duì)標(biāo)工作，多年來(lái)一直堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作放在重要位置，堅(jiān)持與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)，建立健全對(duì)標(biāo)挖潛工作的組織保證體系、指標(biāo)分解體系、措施改進(jìn)體系和績(jī)效考核體系，通過(guò)“三全一控制”、實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化以及“三清三結(jié)”等管理制度，取得明顯效果。到2007年，東北特鋼集團(tuán)同在本行業(yè)處于領(lǐng)先水平的寶鋼集團(tuán)特殊鋼公司（原上鋼五廠）相比，在具有代表性的金屬料、鋼鐵料、冶煉電耗、電爐效率（冶煉時(shí)間）和噸鋼綜合能耗五項(xiàng)指標(biāo)中，除噸鋼綜合能耗指標(biāo)存在一定的差距外，其余四項(xiàng)指標(biāo)均好于寶鋼集團(tuán)特殊鋼公司。

2、不滿足于現(xiàn)狀，主動(dòng)給自己加壓，敢于向國(guó)內(nèi)或世界一流企業(yè)看齊。

在國(guó)內(nèi)素有“南有上重，北有大重”的說(shuō)法，據(jù)此可以看出大連重工·起重集團(tuán)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。但該企業(yè)并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，沒(méi)躺在過(guò)去的成績(jī)上停步不前，敢于向國(guó)內(nèi)或世界一流企業(yè)看齊。他們以韓國(guó)斗山重工為標(biāo)桿，在軟、硬實(shí)力、管理模式、市場(chǎng)定位等方面向其看齊，通過(guò)技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、深化改革，持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。國(guó)內(nèi)首套7.63米焦?fàn)t機(jī)械、世界最大的2萬(wàn)噸橋式起重機(jī)、國(guó)內(nèi)最大的6000噸/小時(shí)裝船機(jī)、重大裝備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目大型船用曲軸成功投產(chǎn)、兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量2007年居國(guó)內(nèi)第一，這些耀眼醒目的數(shù)據(jù)，無(wú)不標(biāo)志著企業(yè)永不停步、永不自滿的進(jìn)取精神。

3、視野開闊，勇于把自己置身于國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，通過(guò)“走出去”并購(gòu)重組，加快實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)跨越。

沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)和大連機(jī)床集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)有相似之處。兩個(gè)企 2 業(yè)都圍繞提升自主創(chuàng)新能力，通過(guò)自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)和并購(gòu)重組三條途徑并舉，向著“國(guó)際化，世界級(jí)”的總體目標(biāo)邁進(jìn)。特別是兩企業(yè)成功并購(gòu)德國(guó)的希斯公司、美國(guó)的英格索爾公司，使某些系列的產(chǎn)品水平與世界機(jī)床先進(jìn)水平縮短了10—15年的綜合差距，這些成功的案例為中國(guó)裝備制造業(yè)贏得了榮譽(yù)。2007年沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破100億元，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位，當(dāng)年獲得全國(guó)首屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)。大連機(jī)床集團(tuán)也成為銷售額超百億、進(jìn)入世界金屬工具行業(yè)前十名的大型企業(yè)集團(tuán)。

路明集團(tuán)是民營(yíng)高科技企業(yè)，在國(guó)際上首創(chuàng)稀土自發(fā)光材料的原創(chuàng)性技術(shù)專利，實(shí)現(xiàn)了世界自發(fā)光歷史的第三次革命。為了實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，2003年又成功并購(gòu)了位居世界LED產(chǎn)業(yè)第四的美國(guó)AXT光電事業(yè)部，從而奠定了路明集團(tuán)在LED產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。目前，路明集團(tuán)的產(chǎn)品已成功打入美國(guó)的國(guó)防部五角大樓、世貿(mào)中心、德國(guó)世界杯賽場(chǎng)以及北京奧運(yùn)會(huì)水立方（國(guó)家游泳中心），企業(yè)成為一個(gè)名副其實(shí)的行業(yè)驕子。

4、以敢為天下先的精神，永遠(yuǎn)爭(zhēng)一流。

營(yíng)口中板公司進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的態(tài)勢(shì)，秉承沒(méi)有大發(fā)展就意味淘汰出局，體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力推進(jìn)體制機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo)排名中，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)第一和領(lǐng)先：人均產(chǎn)鋼 量、污染綜合排放合格率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率名列第一，人均利稅、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)名列第二，人均工資收入名列第三。從一個(gè)過(guò)去靠買坯軋材、嚴(yán)重受制于市場(chǎng)的年加工能力30萬(wàn)噸中板的單純加工企業(yè)，迅速發(fā)展成為一個(gè)具有年產(chǎn)260萬(wàn)噸鐵、270萬(wàn)噸鋼、160萬(wàn)噸中厚板的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

以上企業(yè)的實(shí)踐告訴我們，只要認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，就會(huì)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，甚至進(jìn)入世界一流企業(yè)的行列。

二、提高認(rèn)識(shí)，查找差距，是做好我省國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新工作的關(guān)鍵

對(duì)標(biāo)（benchmarking），也叫“標(biāo)桿追尋”或“標(biāo)桿管理”，其基本思想是通過(guò)規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，在歐美流行后，現(xiàn)在亞太地區(qū)也得到迅猛發(fā)展。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對(duì)標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。

與快速發(fā)展的企業(yè)相比，我們的差距在哪里，這是每一個(gè)企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志必須認(rèn)真思考和回答的問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)過(guò)三十年的改革開放，每一戶國(guó)有企業(yè)與自身相比都得到長(zhǎng)足發(fā)展，否則不會(huì)走到今天。但是如果把我們的企業(yè)放到省內(nèi)、國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際同行業(yè)去比較，就會(huì)感到差距很大甚至巨大。從全省地方國(guó)有經(jīng)濟(jì)總體情況看，各項(xiàng)主要指 標(biāo)在全國(guó)的位次不容樂(lè)觀，特別是盈利水平仍然很低。2007年末，全省地方國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)資產(chǎn)總額、國(guó)有資產(chǎn)總量、實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入位居全國(guó)第九，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)排名第十六，凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率排名第二十五。我們的大企業(yè)經(jīng)過(guò)“九五”，特別是“十五”以來(lái)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但到目前仍沒(méi)有一戶營(yíng)業(yè)收入突破500億元的企業(yè)，而在國(guó)內(nèi)許多省市，營(yíng)業(yè)收入突破1000億元的企業(yè)已不是鳳毛麟角，外省的山西太鋼集團(tuán)，短短幾年時(shí)間，從年產(chǎn)不銹鋼10萬(wàn)噸左右的“小不點(diǎn)”，一躍成為全球不銹鋼產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備最先進(jìn)的“不銹巨人”，2007年公司經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到1003億元。

形成這種狀況的原因是多方面的，從我們自身角度分析，多數(shù)企業(yè)管理理念陳舊、管理水平不高、爭(zhēng)先意識(shí)淡漠、創(chuàng)新能力不強(qiáng)應(yīng)該是其中的重要原因。正因?yàn)槿绱?，我們要在全省重點(diǎn)企業(yè)特別是大型工業(yè)企業(yè)深入開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并以此為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新工作。對(duì)此，在座各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志一定要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，管理和創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。良好的企業(yè)管理素質(zhì)和創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中反映，也是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。管理和創(chuàng)新是立企之本、治企之道和興企之路，而對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)提高管理水平的重要抓手。在具體開展對(duì)標(biāo)工作中，要努力消除一些思想障礙：一是要解決我已經(jīng)是國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)了，還需要對(duì)標(biāo) 嗎？我們必須認(rèn)識(shí)到，山外有山，天外有天。即使是過(guò)去很成功的企業(yè)，在同行業(yè)也有許多值得尊重的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短；從發(fā)展看，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)擔(dān)負(fù)著率先走向世界的重任，國(guó)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)與世界五百?gòu)?qiáng)等國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，仍有很大差距，所以國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)仍需強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作。二是企業(yè)開展對(duì)標(biāo)會(huì)不會(huì)被認(rèn)為是否定過(guò)去的成績(jī)。一般認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵有“虛心學(xué)習(xí)和敢于超越”兩個(gè)基本內(nèi)容。過(guò)去成功的企業(yè)敢于在新的階段，否定自己，這是走向新的進(jìn)步的起點(diǎn)。前面發(fā)言的企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們，只有做到“揭短不怕丑，找差距不怕痛，對(duì)標(biāo)硬碰硬”，才能真正看到差距，收到實(shí)效。如果滿足現(xiàn)狀，躺在過(guò)去的成績(jī)上自我陶醉，企業(yè)就很難有更大的發(fā)展和進(jìn)步。三是處于非一流品牌或非一線位置的企業(yè)，認(rèn)為和先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)沒(méi)有意義。這種想法也是沒(méi)有根據(jù)的。對(duì)標(biāo)給非一流品牌和非一線企業(yè)提供了絕好的機(jī)會(huì)，差距大就意味著潛力大，追趕的余地也大。許多過(guò)去不知名的企業(yè)就是因?yàn)楦矣谂c國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流水平的企業(yè)對(duì)標(biāo)，積極學(xué)習(xí)，如今變成了知名企業(yè)或創(chuàng)出了知名品牌。

三、開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的思考與建議

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，確定標(biāo)桿

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)特別是企業(yè)的掌門人，是對(duì)標(biāo)管理獲得成功的關(guān)鍵。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并指定一名副手專門分管此項(xiàng)工作。要從組織上 保證對(duì)標(biāo)管理的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)這支隊(duì)伍的培訓(xùn)，以保證對(duì)標(biāo)工作的效率和質(zhì)量。

每個(gè)企業(yè)都要明確學(xué)習(xí)和趕超的目標(biāo)，即標(biāo)桿企業(yè)。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀公司，無(wú)一不是通過(guò)模仿其他優(yōu)秀公司取得發(fā)展和突破的，如GE向摩托羅拉學(xué)習(xí)六西格瑪，可口可樂(lè)向?qū)殱崒W(xué)習(xí)客戶研究，海爾學(xué)過(guò)索尼的制造，聯(lián)想幾乎是在HP模式下長(zhǎng)大的。從我省來(lái)看，本鋼確定了“國(guó)內(nèi)學(xué)寶鋼，國(guó)外學(xué)浦項(xiàng)”的標(biāo)桿企業(yè)，重工·起重集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)是韓國(guó)斗山重工，東特集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)是寶鋼特殊鋼公司。全省其他國(guó)有企業(yè)特別是大型國(guó)企要盡快確定標(biāo)桿企業(yè)，過(guò)去已有標(biāo)桿企業(yè)的，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，進(jìn)行合理調(diào)整；沒(méi)有標(biāo)桿企業(yè)的，要盡快在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上明確；多個(gè)主業(yè)板塊的企業(yè)，可按主業(yè)類別的不同，選擇不同的標(biāo)桿企業(yè)。標(biāo)桿企業(yè)的選擇要有挑戰(zhàn)性，要自加壓力。要制定對(duì)標(biāo)升級(jí)方案，明確對(duì)標(biāo)升級(jí)方案的主要目標(biāo)、達(dá)標(biāo)制度、主要措施、考核辦法，重點(diǎn)指標(biāo)要組織攻關(guān)。

（二）明確重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，講求實(shí)效

一是明確重點(diǎn)，有的放矢。應(yīng)對(duì)照標(biāo)桿認(rèn)真分析企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，選擇管理“短板”和對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以提高對(duì)標(biāo)管理的質(zhì)量。二是注意對(duì)標(biāo)的全面性。在開展對(duì)標(biāo)管理工作中，既要進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)的比較，又要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較；既要有“硬 指標(biāo)”的比較，也要注重管理理念、管理手段、管理流程、體制機(jī)制以及技術(shù)創(chuàng)新能力的比較。也就是說(shuō)，不光技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以“對(duì)標(biāo)”，方法、流程、能力和文化等方面也可以“對(duì)標(biāo)”。現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)意義上的管理有著本質(zhì)上的區(qū)別，它不僅包括傳統(tǒng)意義上的管理，還融入了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新興管理內(nèi)容。全方位的對(duì)標(biāo)，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際和中國(guó)之特點(diǎn)去創(chuàng)新和升級(jí)，是對(duì)標(biāo)工作中必須要堅(jiān)持的原則。三是建立完善的考核制度。從企業(yè)層面來(lái)看，東特集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，為保證對(duì)標(biāo)管理的效果，要建立完善的考核制度，細(xì)化考核目標(biāo)，并將其層層分解，做到企業(yè)內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)、各工序、每個(gè)員工都能覆蓋。同時(shí)要把對(duì)標(biāo)與績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，避免對(duì)標(biāo)流于形式，確保對(duì)標(biāo)管理收到實(shí)效。從出資人角度看，省國(guó)資委也應(yīng)該對(duì)省監(jiān)管企業(yè)制定促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施意見(jiàn)，將對(duì)標(biāo)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作體系，與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤。四是過(guò)去已開展對(duì)標(biāo)工作的企業(yè)，要破除懈怠思想和情緒，堅(jiān)持和完善對(duì)標(biāo)工作體系，學(xué)習(xí)成大集團(tuán)“永不懈怠，永不停步，永不滿足”的精神，賦予對(duì)標(biāo)工作以新的內(nèi)容與理念。

（三）培育和建立對(duì)標(biāo)文化，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并舉 企業(yè)應(yīng)注重建立具有對(duì)標(biāo)意識(shí)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平、員工對(duì)標(biāo)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)標(biāo)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過(guò) 程，將對(duì)標(biāo)意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，變“要我對(duì)標(biāo)”為“我要對(duì)標(biāo)”。要通過(guò)宣傳、培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核等各種形式，在企業(yè)內(nèi)培育一種“對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”的文化氛圍，要讓廣大員工都知道，一個(gè)企業(yè)，只有不斷地把自己放到高手云集的環(huán)境中，才能讓自己成長(zhǎng)得更快，只有樹立了持久的對(duì)標(biāo)意識(shí)，才會(huì)不斷激發(fā)起自己去挑戰(zhàn)一個(gè)又一個(gè)更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。另外，還是讓廣大員工知道，對(duì)標(biāo)不僅僅是“追標(biāo)”，更是競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并舉。尊重對(duì)手，學(xué)習(xí)對(duì)方，是進(jìn)步的開始，在學(xué)習(xí)和模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，才能最后轉(zhuǎn)化成為自己的獨(dú)有的東西和和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，對(duì)標(biāo)工作要本著“總體設(shè)計(jì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、全員參與、重點(diǎn)推進(jìn)、協(xié)調(diào)組織、長(zhǎng)效管理”的原則。我們要充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)工作的階段性、時(shí)限性和長(zhǎng)效性。階段性是指對(duì)標(biāo)的階段性選擇，企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，要選擇不同的標(biāo)桿企業(yè)；時(shí)限性是指達(dá)標(biāo)的時(shí)限，企業(yè)要確定趕超標(biāo)桿企業(yè)的時(shí)限；長(zhǎng)效性是指對(duì)標(biāo)不是權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)要不斷的追求更新、更高層次標(biāo)桿的長(zhǎng)期工作。

第五篇：對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

為更好的推行XXX公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過(guò)會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)XX礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：

一、建立組織機(jī)構(gòu)。成立了生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對(duì)標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對(duì)標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題，結(jié)合上級(jí)部門對(duì)標(biāo)管理要求，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門及公司匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級(jí)部門的要求和建議，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開展。

二、對(duì)標(biāo)管理工作分析。各部門、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對(duì)標(biāo)工作的順利開展。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

四、建立部門獎(jiǎng)懲機(jī)制。

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì)標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在公平、公正、公開的原則下對(duì)所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績(jī)效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì)發(fā)展的更好。