第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的試題與答案

學(xué)習(xí)課程： 學(xué)習(xí)課程：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 單選題
1.中國的企業(yè)為什么做不長(1.中國的企業(yè)為什么做不長()中國的企業(yè)為什么做不長 回答： 回答：正確

1.A

社會條件還不成熟 企業(yè)沒有經(jīng)營管理好 世界競爭太激烈 以上都不正確 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

2.我國企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有(2.我國企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有()我國企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有

1.A

認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測未來 認(rèn)為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么” 把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項(xiàng)技術(shù) 以上都包括 回答： 回答：錯誤

2.B

3.C

4.D

3.一個真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開始： 3.一個真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開始： 一個真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開始

1.A

回顧 向前看 夢想 以上都不是 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

4.中國企業(yè)傳統(tǒng)的意識基礎(chǔ)是(4.中國企業(yè)傳統(tǒng)的意識基礎(chǔ)是()中國企業(yè)傳統(tǒng)的意識基礎(chǔ)是

1.A

保險意識 危機(jī)意識 主人公意識 以上都不正確 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

企業(yè)的考核薪酬機(jī)制屬于什么管理(5.企業(yè)的考核薪酬機(jī)制屬于什么管理()

1.A

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 市場營銷管理 人力資源管理 財務(wù)管理 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

6.企業(yè)的管理系統(tǒng)包括(6.企業(yè)的管理系統(tǒng)包括()企業(yè)的管理系統(tǒng)包括

1.A

企業(yè)的規(guī)章制度 工作流程 考核和招聘、培訓(xùn)制度 以上都正確 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

7.控制協(xié)調(diào)杠桿包括(7.控制協(xié)調(diào)杠桿包括()控制協(xié)調(diào)杠桿包括

1.A

人力資源管理 財務(wù)管理控制 營運(yùn)管理 以上都是 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力需要考慮的方面是(8.構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力需要考慮的方面是()

1.A

企業(yè)的規(guī)范化管理 資源競爭分析 市場競爭分析 以上都正確 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

企業(yè)有一個億存在銀行里，這一個億的資本是(9.企業(yè)有一個億存在銀行里，這一個億的資本是()

1.A

有效資源 無效資源

2.B

3.C

固定資源 流動資源 回答： 回答：正確

4.D

企業(yè)的管理改善機(jī)制包括(10.企業(yè)的管理改善機(jī)制包括()

1.A

管理體系設(shè)計和實(shí)施 管理體系評審 管理體系改善 以上都正確 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

11.企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略屬于什么管理(11.企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略屬于什么管理()企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略屬于什么管理

1.A

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 市場營銷管理 人力資源管理 財務(wù)管理 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

12.與競爭戰(zhàn)略有關(guān)的常見問題是(12.與競爭戰(zhàn)略有關(guān)的常見問題是()與競爭戰(zhàn)略有關(guān)的常見問題是

1.A

企業(yè)的主要競爭者是誰，具有什么優(yōu)

勢和弱勢？近年來企業(yè)在行業(yè)排序中的位置發(fā)生過什么變化？主要原因是什么？ 企業(yè)的客戶群是不是在逐漸的增大？客戶的忠誠度是否在不斷的提高？ 以上都正確 回答： 回答：正確

2.B

3.C

4.D

下面哪一個屬于企業(yè)基本的競爭戰(zhàn)略(13.下面哪一個屬于企業(yè)基本的競爭戰(zhàn)略()

1.A

攻擊策略 認(rèn)知策略 領(lǐng)先策略 以上都正確

2.B

3.C

4.D

我國企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時存在的誤區(qū)有(14.我國企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時存在的誤區(qū)有()

回答： 回答：正確

1.A

崇洋心態(tài)，采用拿來主義 因循守舊，不思進(jìn)取 抄襲剽竊，有形無神 以上都是 回答： 回答：錯誤

2.B

3.C

4.D

應(yīng)當(dāng)怎樣判斷一個企業(yè)的財務(wù)是否建立健全(15.應(yīng)當(dāng)怎樣判斷一個企業(yè)的財務(wù)是否建立健全()

1.A

看企業(yè)的賬目報表 看企業(yè)的資金流 統(tǒng)籌的分析整個企業(yè)的財務(wù)狀態(tài) 以上都不對

2.B

3.C

4.D

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃答案1

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃答案1

單選題

1.中國的企業(yè)為什么做不長()回答：正確

1.A 社會條件還不成熟

2.B 企業(yè)沒有經(jīng)營管理好

3.C 世界競爭太激烈

4.D 以上都不正確

2.麥肯錫7S戰(zhàn)略要素模型包括哪些組成部分()回答：正確

1.A 目標(biāo)

2.B 結(jié)構(gòu)

3.C 員工

4.D 以上都正確

3.企業(yè)在創(chuàng)立初期，最關(guān)心的問題是()回答：正確

1.A 業(yè)務(wù)利潤

2.B 占領(lǐng)市場份額

3.C 加強(qiáng)內(nèi)部管理

4.D 強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

4.從職能戰(zhàn)略的角度來看，戰(zhàn)略導(dǎo)向能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品發(fā)揮什么作用()

1.A 指導(dǎo)作用

2.B 支持作用

3.C 輔助作用

回答：正確 4.D 以上都不對

5.控制企業(yè)成本的關(guān)鍵是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勤儉節(jié)約

優(yōu)化流程和組織

大規(guī)模采購

加強(qiáng)管理

6.對SWOT分析法的正確理解是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 評估一家企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)弱

評估一家企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅

評估一家企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

以上都不正確

7.我國企業(yè)存在的問題有()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 摸著石頭過河

西部牛仔現(xiàn)象

有效溝通不暢

以上都是

8.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包括()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 生存戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略

機(jī)會戰(zhàn)略

以上都是

9.一個企業(yè)的職能部門包括()回答：正確 1.A 2.B 3.C 4.D 市場銷售系統(tǒng)

財務(wù)管理部門

質(zhì)量和研發(fā)管理部門

以上都正確

10.企業(yè)有一個億存在銀行里，這一個億的資本是()回答：正確

1.A 有效資源

2.B 無效資源

3.C 固定資源

4.D 流動資源

11.我國企業(yè)最常采用的進(jìn)入市場的方法是()回答：錯誤

1.A 行業(yè)和市場相對集中，主攻一塊

2.B 全面進(jìn)入，能做得都做，能占領(lǐng)的都盡量占領(lǐng)

3.C 市場集中化，占領(lǐng)這個市場中的高、中、低端

4.D 行業(yè)集中化，只作一個行業(yè)

12.中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)，在員工當(dāng)中樹立什么意識()

1.A 保險意識

2.B 危機(jī)意識

3.C 主人公意識

4.D 以上都不正確

13.下面哪一個屬于企業(yè)基本的競爭戰(zhàn)略()回答：正確

1.A 攻擊策略

2.B 認(rèn)知策略

回答：正確 3.C 4.D 領(lǐng)先策略

以上都正確

14.目前我國企業(yè)對品牌認(rèn)識存在的一個誤區(qū)是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 一個好品牌是企業(yè)巨大的財富

品牌就是打廣告，打了廣告就能樹立品牌

品牌的延伸首先要建立在這個品牌已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)上

中國目前市場上有很多品牌

15.我國企業(yè)傳統(tǒng)的決策思維模式是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 誰的職位高，由誰做決策

集體決策

抽簽決定

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2

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~ 3 ~

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

?

在多年的咨詢實(shí)踐中，尤其是當(dāng)前中國面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題：

過分強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過度分散； ?

企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)； ?

企業(yè)戰(zhàn)略計劃注重形式，沒有切實(shí)可行的階段指導(dǎo)； ?

戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)； ?

對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析

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~ 4 ~

盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析； ?

各個部門信息不對稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致； ?

忽略根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃； ?

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ?

市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。

從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：

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~ 5 ~

?

1、由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價值最大化。

3、由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo)。

4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久

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~ 6 ~

競爭力。

基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向 ?

戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情?！蹦敲矗髽I(yè)面對各種看起來有利可圖的發(fā)展方向時該如何進(jìn)行取舍？答案是，基于核心競爭力來取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭力的“取”，對培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力沒有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競爭力的“舍”。

核心競爭力的內(nèi)涵 ?

核心競爭力是群體或團(tuán)隊中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是洞察力和預(yù)見性，有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)價值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢的模式；二是實(shí)施能

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~ 7 ~

力，即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力，交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價值；二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對手的競爭優(yōu)勢。

根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競爭力。核心競爭力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如：3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、GE 的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系、Nokia平衡現(xiàn)實(shí)情況與愿景的“諾基亞之道”。

核心競爭力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)成長的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時候一定要結(jié)合自身的核心能力，否則將與目標(biāo)背道而馳。

基于核心競爭力進(jìn)行取舍 ?

這里所說的“取舍”包括兩個層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外

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~ 8 ~

包。

1.公司層面。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個問題的關(guān)鍵不在這兩者本身，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此，這個問題的答案是，看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所具備的核心能力無法支撐多元化的擴(kuò)張，那么企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化。多元化比專業(yè)化對企業(yè)核心能力的要求更高，比如目前，我國許多企業(yè)還未做強(qiáng)就盲目做大、追求多元擴(kuò)張是極不明智的做法。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃試題答案

測試成績：86.67分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.中國的企業(yè)為什么做不大()√ A B C D 沒有成熟的思想指導(dǎo)

盲目的跟風(fēng)

喜歡亂提口號

以上原因都是

正確答案： D

2.一個真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開始： √ A B C D 回顧

向前看

夢想

以上都不是

正確答案： A

3.企業(yè)管理的最高層次是()√ A B C D 戰(zhàn)略管理

經(jīng)驗(yàn)管理

成本管理

知識管理

正確答案： A 4.激勵的杠桿包括()√ A B C D 對員工的獎勵

晉升機(jī)會

企業(yè)價值觀

以上都是

正確答案： D

5.一個產(chǎn)品的生命周期一般分為幾個階段()√ A B C D 兩個

三個

四個

五個 正確答案： C

6.我國企業(yè)存在的問題有()√ A B C D 摸著石頭過河

西部牛仔現(xiàn)象

有效溝通不暢

以上都是

正確答案： D

7.構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力需要考慮的方面是()√ A B C D 企業(yè)的規(guī)范化管理

資源競爭分析

市場競爭分析

以上都正確

正確答案： D

8.企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈結(jié)構(gòu)的第一個層次是()√ A B C D 企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等

人力資源管理，包括激勵機(jī)制、對員工的培訓(xùn)和績效考核等

技術(shù)開發(fā)，包括專利產(chǎn)品技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)和先進(jìn)工藝等

對采購的管理，包括建立動態(tài)的采購考核體系和優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)基地

正確答案： A

9.企業(yè)有一個億存在銀行里，這一個億的資本是()√ A B C D 有效資源

無效資源

固定資源

流動資源

正確答案： B

10.企業(yè)的管理改善機(jī)制包括()√ A B C D 管理體系設(shè)計和實(shí)施

管理體系評審

管理體系改善

以上都正確

正確答案： D 11.企業(yè)授權(quán)的模式有()√ A B C D 命令式授權(quán)

層級式授權(quán)

目標(biāo)式授權(quán)

以上都是

正確答案： D

12.企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略屬于什么管理()× A B C D 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

市場營銷管理

人力資源管理

財務(wù)管理

正確答案： A

13.我國企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時存在的誤區(qū)有()√ A B C D 崇洋心態(tài)，采用拿來主義

因循守舊，不思進(jìn)取

抄襲剽竊，有形無神

以上都是

正確答案： D

14.應(yīng)當(dāng)怎樣判斷一個企業(yè)的財務(wù)是否建立健全()× A B C D 看企業(yè)的賬目報表

看企業(yè)的資金流

統(tǒng)籌的分析整個企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)

以上都不對

正確答案： C

15.企業(yè)對市場機(jī)會的分析包括()√ A B C D 對潛在市場的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析

對進(jìn)入新的細(xì)分化市場，擴(kuò)充新的產(chǎn)品進(jìn)行分析

對競爭對手遇到的發(fā)展障礙進(jìn)行分析

以上都正確

正確答案： D

第五篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃

xxx有限公司

知識產(chǎn)權(quán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

（簡要版）

二〇xx年x月

xxx有限公司

知識產(chǎn)權(quán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，又是國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)。實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本動力。根據(jù)XXX和黃科技發(fā)展規(guī)劃的總體要求，特制定《XXX公司知識產(chǎn)權(quán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（2011—2020）》（以下簡稱“戰(zhàn)略規(guī)劃”）。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的背景及意義

隨著科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，國際間生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)移，以權(quán)力獨(dú)占和信息利用為其本質(zhì)特征的知識產(chǎn)權(quán)制度的重要性和影響力日益突出。

XX行業(yè)是我國具有原創(chuàng)優(yōu)勢的民族產(chǎn)業(yè)，我國XX產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵在于確立XX企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位，而使XX企業(yè)自主創(chuàng)新能力持續(xù)快速提高的關(guān)鍵則是完善的中藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。因此在新形式下建立企業(yè)完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)XX企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的重要命題。

XXX有限公司經(jīng)過“九五”、“十五”多年的發(fā)展已經(jīng)成長為業(yè)內(nèi)具 1 有一定規(guī)模及行業(yè)影響力的中藥制造企業(yè)。企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品、品牌、專利產(chǎn)權(quán)等達(dá)到了新的高度。在新時期，建立和制訂與企業(yè)自身特點(diǎn)和整體發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的,規(guī)范、可行的具有引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)原則

1、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要服從、服務(wù)于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的全局。

2、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要貫穿于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、應(yīng)用保護(hù)的全過程。

3、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，整合內(nèi)外創(chuàng)新資源，市場主體和創(chuàng)新主體聯(lián)動，整體推進(jìn)，有利于全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平。

4、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要從強(qiáng)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)入手，推動企業(yè)專利、商標(biāo)和著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)組成部分的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、總體目標(biāo)

到2020年，形成與XX企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展與科技發(fā)展相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)工作體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，力爭在引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新上有重大突破，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、潛力品種及關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域擁有 2 必需的核心專利等自主知識產(chǎn)權(quán)，在知識產(chǎn)權(quán)的投入、產(chǎn)出、擁有量和產(chǎn)業(yè)化方面達(dá)到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。努力把企業(yè)建設(shè)成知識產(chǎn)權(quán)意識強(qiáng)、富有創(chuàng)新活力、轉(zhuǎn)化效果顯著、效益產(chǎn)業(yè)集聚、吸納環(huán)境優(yōu)越、維權(quán)措施得力、產(chǎn)權(quán)交易順暢和專業(yè)人才齊全的創(chuàng)新性企業(yè)。

2、主要內(nèi)容（1）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造

——在經(jīng)費(fèi)投入上，到2010年，企業(yè)目標(biāo)是在對知識產(chǎn)權(quán)（IP）經(jīng)費(fèi)的投入上要占企業(yè)全部研發(fā)資金（R&D）投入的6%；2015年，企業(yè)目標(biāo)是在對知識產(chǎn)權(quán)（IP）經(jīng)費(fèi)的投入上要占企業(yè)全部研發(fā)資金（R&D）投入的10%；到2020年，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)占企業(yè)全部研發(fā)資金投入的15%。這其中包括專利的研發(fā)、申請及維護(hù)，以及對相關(guān)研發(fā)人員的獎勵經(jīng)費(fèi)。從而在經(jīng)費(fèi)上充分保證企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的研究開發(fā)及市場運(yùn)作。

——在專利申請量和授權(quán)量方面，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長相適應(yīng)。2006-2015年，公司專利申請量增長速度保持在5%左右，2010年達(dá)到15件，2015年達(dá)到35件，以產(chǎn)品新配方、新功能、新標(biāo)準(zhǔn)為主。在專利申請中，發(fā)明專利申請量占50%以上，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造專利申請量占95%以上。2016-2020年，專利申請量增長速度保持在8%左右，2020年達(dá)到50件，其中發(fā)明專利申請量占50%以上，重點(diǎn)及核心領(lǐng)域的自 3 主知識產(chǎn)權(quán)，特別是核心專利的擁有量和PCT國際專利申請量都有較大提高；每百萬元R&D投入產(chǎn)出的專利授權(quán)量及實(shí)施效率有明顯提升。

——商標(biāo)注冊申請量：2006～2015年期間，企業(yè)商標(biāo)注冊申請量平均增長速度達(dá)到5%，到2015年，達(dá)到 10件以上，其中市馳名商標(biāo)和廣東著名商標(biāo)總量要有新的突破，分別達(dá)到10件和5件。2016-2020年，商標(biāo)注冊申請量平均增長速度達(dá)到8%，2020年達(dá)到15件以上，并爭取獲得國家著名商標(biāo)和實(shí)現(xiàn)一批商標(biāo)到境外或國外注冊，提升企業(yè)在國內(nèi)外市場的影響力和競爭力。擁有1個全球知名品牌，3個以上國家著名品牌。

——知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)出境海關(guān)保護(hù)備案申請量，到2020年實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有馳名、著名商標(biāo)和專利在海關(guān)總署辦理進(jìn)出境海關(guān)保護(hù)備案，企業(yè)所有的商標(biāo)及專利都力求能在海關(guān)總署辦理進(jìn)出境保護(hù)備案。

——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，到2020年，企業(yè)較多參與國內(nèi)和國際組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，在中醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。

——知識產(chǎn)權(quán)交易市場：2006-2015年，企業(yè)不斷從實(shí)踐上探索知識產(chǎn)權(quán)交易的可行性；到2016-2020年，大力開展知識產(chǎn)權(quán)交易、評估、抵押等相關(guān)業(yè)務(wù)，積極進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)國際交流服務(wù)等相關(guān)活動。到2020年后，知識產(chǎn)權(quán)交易成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐點(diǎn)。

（2）知識產(chǎn)權(quán)管理

——在2006-2010年期間，重新修訂和完善《專利管理工作實(shí)施規(guī)定》等相關(guān)制度，對公司知識產(chǎn)權(quán)工作實(shí)行制度管理。進(jìn)一步完善知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，增加專門的知識產(chǎn)權(quán)管理人員或指定專門部門和人員兼管；建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，對科研成果、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研發(fā)實(shí)行知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)管理制度。構(gòu)建自主知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)培育體系，深入開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)行動，努力提高公司各類人員的知識產(chǎn)權(quán)意識和公司運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力。

——在2011～2020年期間，建立專門的專利信息數(shù)據(jù)庫，使相關(guān)人員能熟練使用專利信息分析系統(tǒng)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等其他數(shù)據(jù)文獻(xiàn)系統(tǒng)，及時收集、分析研究專利信息，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理等活動的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)及對策。

（3）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

——在2006～2010年期間，建立企業(yè)查處與打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、盜版、假冒等違法行為的相關(guān)制度與專員，及時查處針對我司產(chǎn)品的各類知識產(chǎn)權(quán)違法情況。對商業(yè)秘密全部實(shí)行規(guī)范化管理，建有相應(yīng)的保護(hù)商業(yè)秘密的規(guī)章制度。

——在2011～2015年期間，建立起知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)預(yù)警及應(yīng)急的公共服務(wù)平臺與機(jī)制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。實(shí)現(xiàn)將專利、商標(biāo)保護(hù)擴(kuò)展到所有產(chǎn)品，并且將保護(hù)范圍開始從產(chǎn)業(yè)鏈的上游及下游拓張，從國內(nèi)延伸到國外。

——到2020年，爭取企業(yè)所有自主知識產(chǎn)權(quán)全部在海關(guān)總署申請備案保護(hù)，從而促進(jìn)企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展和保護(hù)權(quán)利人的合法權(quán)益，防止和打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)產(chǎn)品在我國口岸進(jìn)出境。

（4）知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用

——2006～2010年，建成信息完備、功能齊全的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)公共信息平臺。企業(yè)能夠自覺利用知識產(chǎn)權(quán)信息為其研發(fā)、生產(chǎn)、維權(quán)、口貿(mào)易，以及根據(jù)市場需求，為制定“后發(fā)優(yōu)勢”戰(zhàn)略服務(wù)。

——在2011年～2015年，企業(yè)所有技術(shù)產(chǎn)品都擁有部分或者全部的自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有全部自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品額占總產(chǎn)品額的比重達(dá)到60%以上，知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率有明顯的提升。

——到2020年，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要動力之一，占公司利潤來源20％以上，基本實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)的壟斷。

四、建立企業(yè)知識戰(zhàn)略體系與保護(hù)措施

1、進(jìn)一步提高企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)意識

通過對企業(yè)員工商標(biāo)、專利、版權(quán)保護(hù)等培訓(xùn)；企業(yè)產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)科技展板的宣傳普及；以及組織專業(yè)人員編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)手冊和典型案例分析等，充分利用“3.15”、“4.26世界知識產(chǎn)權(quán)日”和“科技活動月”等全方位、多渠道，開展形式多樣的知識產(chǎn)權(quán)宣傳 6 普及活動，大力提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)人員的產(chǎn)權(quán)意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維及創(chuàng)造力，全面提升企業(yè)競爭力。

2、構(gòu)建及完善企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系

構(gòu)建及完善以政府為主導(dǎo)、市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系。整合優(yōu)勢創(chuàng)新資源，著力提升企業(yè)集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，努力走出白云山和黃的自主知識產(chǎn)權(quán)雙創(chuàng)之路（集成創(chuàng)新+吸收創(chuàng)新）。

3、加快基礎(chǔ)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源的創(chuàng)造和儲備

采取有效措施，提高企業(yè)專利的申請量和質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)專利申請量及質(zhì)量的同步增長。同時爭創(chuàng)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)及名牌產(chǎn)品等。通過持久的技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、市場推廣和售后服務(wù)，打造企業(yè)良好的品牌形象，培育企業(yè)飲譽(yù)海內(nèi)外的商譽(yù)

4、加速吸引培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才

盡快培養(yǎng)和集聚一批企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所必須的各類專業(yè)人才，包括：懂專業(yè)、懂外語、懂法律、熟悉國際規(guī)則的復(fù)合型知識產(chǎn)權(quán)管理人才；技術(shù)、法律兼?zhèn)涞钠髽I(yè)專利工程師和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)操作人才；能夠從事并勝任知識產(chǎn)權(quán)代理、評估、交易、咨詢、訴訟和專利檢索等高級服務(wù)人才。到2020年，基本形成一批數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才隊伍。

5、拓展行業(yè)內(nèi)國際和區(qū)域間的知識產(chǎn)權(quán)合作與交流

崇尚自然，回歸自然已成為世界潮流，隨著植物藥研發(fā)與使用在國際醫(yī)藥市場的“盛行”，中藥行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)國際間的合作與交流越來越深入且重要。企業(yè)應(yīng)通過項(xiàng)目合作、人才吸引、專業(yè)高級論壇等多種合作與交流方式，開辟國際及區(qū)域內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)合作創(chuàng)新的新途徑。