第一篇：在學(xué)校管理人員會議上的講話

堅持人本管理 提高管理水平

同志們：

在這暑熱炎炎的八月，我們坐攏來開這么一個管理人員專題會議，這次會議的主要任務(wù)是進(jìn)一步強(qiáng)化我們每一位管理者的責(zé)任，提升我們的管理水平，為四中的新一輪騰飛打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、高效廉潔的管理隊伍。

過去的一學(xué)年，我們四中成功的創(chuàng)建為省示范性高中，成為農(nóng)村高級中學(xué)的窗口；教育教學(xué)質(zhì)量再創(chuàng)輝煌；今年四月，教育局組織全縣高中校長來我校學(xué)習(xí)，我們的管理水平在總結(jié)會上得到兄弟學(xué)校及局領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊；上學(xué)期教育局組織的年度考核中，我們四中行政領(lǐng)導(dǎo)班子被評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子。我們四中聲譽在全縣越來越高，在鄰近的幾個縣市也產(chǎn)生了巨大的影響。這些成績的取得，得益于我們有一支務(wù)實團(tuán)結(jié)的管理隊伍。在此，我個人對大家的辛勤付出表示衷心的感謝。

今天我們站在省示范性高中的位置，自豪的同時，更多的感到肩上的擔(dān)子重，發(fā)展的壓力大，當(dāng)前的主要任務(wù)是：鞏固辦學(xué)成果，提升辦學(xué)品位。

要提升學(xué)校的辦學(xué)品位，首要任務(wù)是建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍，尤其是打造一支強(qiáng)有力的管理隊伍，毛澤東早就說過：“正確的路線方針確定之后，干部就是決定因素?！?/p>

下面著重談一談我們管理者的責(zé)任及應(yīng)具備的基本素質(zhì)：

一、要有全方位的服務(wù)意識，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

學(xué)校是師生發(fā)展的園地，學(xué)校在實施各種措施的時候，要把人的成長、人的發(fā)展當(dāng)作目的，而不是手段。我們每一位管理層的同志，要在學(xué)校管理過程中重視人，尊重人，真心實意地關(guān)心每一位教職員工的發(fā)展和需要。毛澤東在1957年3月19日中央政治局會議講話中旗幟鮮明地指出：“共產(chǎn)黨員就是要奮斗，要全心全意為人民服務(wù)，不要半心半意或者三分之二的意為人民服務(wù)?！编囆∑皆?985年5月19日全國教育工作會議上的談話中指出：什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。作為學(xué)校的第一責(zé)任人，我一直在思考，能在多大程度上理解、解決學(xué)生的發(fā)展需要和教師的發(fā)展需要，我們一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)，教師必須樹立“以學(xué)生發(fā)展為本”的思想，要盡可能給學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)教育的服務(wù)，那么相應(yīng)地對我們的學(xué)校管理人員來說，教師的發(fā)展是學(xué)生的發(fā)展的前提條件，所以，我們在學(xué)校管理中首先要樹立人才觀念，即以教師的發(fā)展為本，讓每一個教職員工在四中這塊沃土發(fā)展得更好，是我們理所當(dāng)然的責(zé)任。教師發(fā)展得快，學(xué)校辦學(xué)效益就提升得快，四中的發(fā)展是我們在座各位的事業(yè)，我們不能單純把它看作一個職業(yè)，它是涉及千家萬戶事關(guān)國家民族發(fā)展的事業(yè)，四中現(xiàn)在八十五年了，到100周年校慶也就十五年時間，那時隨著國家綜合國力大提升，四中的發(fā)展更快，我們在座各位就都是四中發(fā)展的大功臣，四中的校史會記住我們流的每一滴汗水，付出的每一份心力。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音wm338.com網(wǎng)。

二、要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力是我們中層管理者的第一能力。袁世凱并沒有多大的本事，但在孫中山開創(chuàng)民國即位大總統(tǒng)以后不久，他袁大頭取代孫中山當(dāng)上了民國的大總統(tǒng)，最后還當(dāng)上了大權(quán)獨攬的皇帝，史書分析他就是很會協(xié)調(diào)各方面力量，善于化解各方面矛盾，當(dāng)然他很反動，要去當(dāng)皇帝，引來全國同聲聲討，這樣的矛盾你是最會協(xié)調(diào)也都協(xié)調(diào)不了的了。我們四中發(fā)展到現(xiàn)在，有190多名教職員工，3600多名學(xué)生，各方面難免有矛盾，有問題，這是正常的。有矛盾才需要干部，有問題能解決才顯出干部的水平。我們管理者能否把各種矛盾和問題得心應(yīng)手的處理好，是檢驗我們是否具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的重要標(biāo)志。我們學(xué)校通過創(chuàng)重，各項制度得到了很好的完善，制度是剛性的，但制度的有效執(zhí)行可以是有彈性的，這就是剛?cè)嵯酀?jì)，也就是我們強(qiáng)調(diào)的協(xié)調(diào)，我們要采取激勵與引導(dǎo)相結(jié)合，處罰與教育相結(jié)合的方法，形成“引得進(jìn)、留得住、用得好”的用人機(jī)制，讓四中的每一位教職員工在這里干得開心，干出成績。

三、要有獨擋一面的工作能力

俗話說：村看村，戶看戶，群眾看干部。在座各位都是學(xué)校的中堅骨干，在我們管理層中肯動腦筋肯想問題的人愈多，我們自身的素質(zhì)也就愈高，我們就是更大的威信去做好管理工作，我們的事業(yè)就愈有希望，毛主席在1957年3月的一次干部會上有一個著名的《堅持艱苦奮斗，密切聯(lián)系群眾》的講話，其中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“我們的同志應(yīng)當(dāng)注意，不要靠官，不要靠職位高，不要靠資格吃飯，要靠正確，靠本事?！?，我們領(lǐng)導(dǎo)層如果個個業(yè)務(wù)精，能夠獨擋一面，把我們主管的工作管理好，把自己職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的矛盾和問題及時有效的解決好，我們的工作就會井然有序地推進(jìn)，我們的事業(yè)就會越來越興旺，相應(yīng)地我們的位置也才會更穩(wěn)，更高。

四、要有一定的包容之心

我們對教師的人本管理的原則是“引進(jìn)人、凝聚人、激勵人”，事業(yè)的成敗關(guān)鍵在用人，用人就有一個原則，那就是要用人之長，容人之短。鄧小平說過：“能容忍各方面，團(tuán)結(jié)各方面是領(lǐng)導(dǎo)的一個關(guān)鍵性問題?！睆娜瞬艑W(xué)的觀點來看，有些創(chuàng)造力的人一般都是有點棱角的人，一般也就難免讓領(lǐng)導(dǎo)有些看不慣，這就要求我們管理者要大度些，在一些無關(guān)大局的事情上容忍些，宰相肚里能撐船嘛。有時就算是受點子氣也沒關(guān)系。群眾也有個腦子，你給了他尊重，給了他臺階，原諒了他的過失，他會感激你，并在更大程度上尊重你，這樣大家的工作才會更好地開展。

五、胸懷開闊，作風(fēng)正派，要勇于批評和自我批評

剛才講了包容，要包容就要胸懷開闊，鼠目寸光，小肚雞腸從來都是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的大忌。除了胸懷開闊，放眼長遠(yuǎn)，我們更要作風(fēng)正派，現(xiàn)在群眾對領(lǐng)導(dǎo)的要求很高，眼睛也很亮，甚至還有用放大鏡、顯微鏡看領(lǐng)導(dǎo)的，我們這支管理隊伍必須要敢于接受群眾的監(jiān)督，只要我們團(tuán)結(jié)、廉潔，我們就會贏得大家的支持。講到團(tuán)結(jié)，我想到陳云同志的一句話，他說：“班子不團(tuán)結(jié)，議而不決，決而不行，各自為政害死人?！彼晕覀児芾韺觿?wù)必精誠團(tuán)結(jié)，當(dāng)然不是說你不能有不同意見，有意見大家場面上說，說了也許能解決，作為管理層的每一個同志，也要勇于自我批評，不要老虎屁股摸不得，只有我講得別人，別人就講不得我，這樣對你自己也不利，最終會害了你自己。領(lǐng)導(dǎo)層的每個同志都要有大局意識，堅持原則性與靈活性相結(jié)合，要正確對待個人意見和集體決定。馬克思主義認(rèn)為，智慧總是從群眾那里來的，工會組織搜集教職員工的合理化建議，調(diào)動全體教職員工的智慧為學(xué)校管理獻(xiàn)良策，出高招。教務(wù)科、學(xué)生工作處、后勤服務(wù)中心也要注意多收集師生好建議，不斷總結(jié)提高，通過這樣的批評和自我批評，大力改進(jìn)我們的工作。

接下來，再簡單談一談怎樣使我們自身的管理水平得到提高

一、加強(qiáng)品德修養(yǎng)與個性修養(yǎng)

學(xué)校辦學(xué)品位的提高取決于我們教師教學(xué)水平的提高，而我們教師水平的提高很大程度上依賴于我們管理者的人性化管理，所以說領(lǐng)導(dǎo)層的品位決定學(xué)校的品位。我們是四中的名片，代表四中的形象，我們必須以良好的素質(zhì)引領(lǐng)大家向前奔。

我們管理層的同志要講大氣，講品位，公道正派，團(tuán)結(jié)協(xié)作。凡是要求下屬做到的，我們自己帶頭去做，凡是要求下屬不做的，自己堅決不做。胸襟磊落，言而有信，敢當(dāng)敢為。我們管理層的同志一定要在思想政治、道德品質(zhì)、學(xué)識學(xué)風(fēng)上全面以身作則，正所謂“上行下效”‘“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！弊杂X率先垂范，這樣才能真正為師師表。才能使政令更暢通，我們的管理水平也就會越來越高。

六十年代初，大慶油田發(fā)起了一個著名的“三老四嚴(yán)”，“三老”是指對待革命事業(yè)要當(dāng)老實人，說老實話，做老實事；“四嚴(yán)”是指對革命工作要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律，我們要朝這些方面努力。

二、勤于思考，善于學(xué)習(xí)

“他山之石，可以攻玉。”我們要采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，借鑒別人的先進(jìn)做法，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展快，很多優(yōu)秀資源可以從網(wǎng)上獲得，我看到有些名校的網(wǎng)站把學(xué)生的每周食譜都公布出來，接受群眾監(jiān)督，我們的服務(wù)中心現(xiàn)在也建起了食譜公布牌，這是個好舉措，但還要改進(jìn)，每一次縣局來督導(dǎo)評估，學(xué)生反映大的都是伙食差，這在以后生源競爭激烈的時候?qū)ξ覀儗W(xué)校的影響會更大，隨著初中生源的逐減，加上十三中的步步緊逼，我們的發(fā)展會遇到挑戰(zhàn)，這就更需要我們管理者勤于思考，善于學(xué)習(xí)，越是困難，越是要努力學(xué)習(xí)，只要我們管理水平提升了，四中的名聲就會更響，我們的生源就會更多更好，如此形成良性循環(huán)，我們的發(fā)展也就會更快。

三、在反思學(xué)習(xí)中形成自己的管理風(fēng)格和特色，在此基礎(chǔ)上努力營造鼓舞人、發(fā)展人的學(xué)校管理文化，進(jìn)一步打造奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的教師文化。

我們管理水平的提高，離不開努力學(xué)習(xí)，在實際中學(xué)，從書本上學(xué)，從自己和人家的經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)。學(xué)了還要會反思，先哲孔子早就告誡我們，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。我們要通過反思學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

著名教育改革家呂型偉先生說：“教育是事業(yè)，事業(yè)是意義在于奉獻(xiàn)；教育是科學(xué)，科學(xué)的價值在于求真；教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。”我們要努力探索，不斷總結(jié)逐步形成自己的管理風(fēng)格和特色，通過我們的努力，我們就能取得四個成功：學(xué)生成功，家庭成功，教師成功，學(xué)校成功。

同志們，四中的發(fā)展關(guān)鍵在于要有一個好的管理層，只要我們這個管理層有力量，齊心協(xié)力干實事，四中的發(fā)展就會更紅火，我們能夠創(chuàng)造四中昨日的驕人成績，我們就一定能駕馭這艘大船駛向更美好、更輝煌的明天，讓我們精誠團(tuán)結(jié)，扎實勤奮，把四中領(lǐng)上更新更高的境界。

第二篇：在全體經(jīng)營管理人員會議上的講話

在購物中心全體經(jīng)營管理人員會議上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好

在這里首先感謝董事長的提名和董事會信任，聘任我擔(dān)任購物中心總經(jīng)理一職，倍感責(zé)任重大、壓力重大，在新的的工作崗位上，我將嚴(yán)格按照公司董事會的要求，恪盡職守，勤勉工作，和購物中心全體員工一起，努力開創(chuàng)購物中心各項工作的新局面，下面，我就購物中心新一年的工作談幾點思路和要求，總體來說就是一個中心，兩項基本工作，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力擴(kuò)大經(jīng)營成果。面對激烈的市場競爭，我們?nèi)绾?/p>

堅定信心，充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢及區(qū)位優(yōu)勢，依托有著豐富商業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的員工隊伍，如何提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此要求;

1、各經(jīng)營單位分公司要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化經(jīng)營核算意識，切實提高運營、招租能力，認(rèn)真分

析當(dāng)前形勢，制定工作計劃，各經(jīng)營單位今年的工作重心和重點是：引進(jìn)品牌，拓寬渠道，大力招商，全面提高經(jīng)營效益，確定重點發(fā)展的領(lǐng)域、鞏固加強(qiáng)的范圍和淘汰取締的對象，建立健全供應(yīng)商、供貨渠道的優(yōu)化、淘汰機(jī)制，會后請各分公司對各自經(jīng)營的范圍內(nèi)進(jìn)行一次全面的清理，重點清理合同的期限、標(biāo)的，供貨的價格等方面的情況，針對一些效益明顯偏低的柜組，拿出解決方案，及時糾正，克服一切困難和阻力，對達(dá)不到基本指標(biāo)的柜組，一律收回經(jīng)營權(quán)和場地，重新公開招租，各分公司的主要負(fù)責(zé)人為這次清理工作的第一責(zé)任人，要求在本月底清查結(jié)束，拿出方案，付諸實施，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

具體來說食品分公司要優(yōu)化進(jìn)貨渠道，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低進(jìn)貨成本，提高市場競爭力和市場份額，提高毛利；百貨洗化分公司，積極走向市場，擴(kuò)大經(jīng)營品種，重視商品質(zhì)量，調(diào)整經(jīng)營布局，引人競爭，服裝分公司積極引進(jìn)品牌，公開招商，提高單位面積的經(jīng)營效益，游樂分公司掌握行業(yè)特點，引進(jìn)新品種，搶占市場先機(jī)，各分店要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，開動腦筋，辦出特色。

2、在積極做好現(xiàn)有購物中心經(jīng)營工作的同時，努力尋找經(jīng)濟(jì)增長點，今年充分利用購物中

心五樓的閑置場地，公開招租，拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，同時要在電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銷售上進(jìn)行探索，力求實現(xiàn)突破。

3、要充分利用戶外廣告、營業(yè)場所的燈箱廣告、媒體廣告的平臺，積極開展各項經(jīng)營促銷

活動，全面提升商場人氣，提高效益。

4、公司的非經(jīng)營單位，要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)的要求，創(chuàng)造性開展工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營做好服

務(wù)，公司財務(wù)科加大核算、監(jiān)督的力度，為業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、決策提供依據(jù)，商品質(zhì)量、價格管理監(jiān)督部門，要深入市場、深入一線，大力管理和解決問題，確保商品無假貨，購物零風(fēng)險的承諾落到實處，商場行政管理部門要圍繞員工教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)做足文章，切實提高文都第一店的美譽度。

二、深入推進(jìn)企業(yè)勞動用工制度改革，體現(xiàn)崗位靠競爭，有為才有位的指導(dǎo)思想，今年

在新的聘任文件下發(fā)之前，各級經(jīng)營管理人員按上的分工開展工作，公司會立即著手開展各級管理人員競爭上崗工作，明確崗位職責(zé)、職數(shù)和競聘條件，在公司范圍內(nèi)開展公開競聘，要使一大批想干事、能干事的同志走上各級管理崗位，不想干事，不愿承擔(dān)責(zé)任的同志進(jìn)行淘汰，力求使機(jī)構(gòu)設(shè)置高效合理，絕不會因人設(shè)崗，只能因事設(shè)崗，實現(xiàn)責(zé)任一對一，在做好崗位聘用工作的同時，進(jìn)一步深化員工的獎懲考核機(jī)制，突出考核的針對性和實效性，經(jīng)營單位主要和任務(wù)效益掛鉤，行政部門和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動紀(jì)律、安全、環(huán)境情況掛鉤考核，真正體現(xiàn)獎勤罰懶，多勞多得，收入憑貢獻(xiàn)的獎懲機(jī)制。

三、解放思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，首先是思想解放，要勇于改變現(xiàn)狀，改

變一切不合理阻礙企業(yè)發(fā)展的條條框框，不能按部就班，隨波逐流，要樹立干大事，創(chuàng)

大業(yè)的思想，商業(yè)競爭，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，沒有強(qiáng)烈的危機(jī)意識的進(jìn)取精神，就只能被無情的市場所淘汰。今年中業(yè)廣場和市民廣場的商業(yè)都會對我們產(chǎn)生強(qiáng)大沖擊。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作的能力和水平，光有工作的熱情，不具備工作的能力同樣不行，我們要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、善于鉆研，努力提高自素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。

三是要廉潔自律，恪盡職守，和合作伙伴、供應(yīng)商及內(nèi)部員工保持健康良好的關(guān)系，這里我重申兩條紀(jì)律：一是不準(zhǔn)接受供應(yīng)商的吃請，二是工作日中餐不準(zhǔn)飲酒，違者按企業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。

四是要求加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，工作中各級經(jīng)營管理人員要充分調(diào)動和發(fā)揮大家積極性，群策群力，遇到問題相互溝通會商，聽取方方面面意見，實現(xiàn)科學(xué)決策，不搞一言堂。各部門單位工作中相互支持，相互配合，不準(zhǔn)推諉扯皮，切實提高工作效率。

利用今天的會議簡單的談幾點想法，在下一步的各種會議上還要進(jìn)一步的明確目標(biāo)，細(xì)化措施，這里就不再多講了，我堅信在公司董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們購物中心全體員工共同努力，開拓創(chuàng)新，一定會使各項工作更上一個新臺階，為集團(tuán)的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：全體班長以上管理人員會議上的講話

全體班長以上管理人員會議上的講話

同志們好！

今天我公司借助中央兩會的東風(fēng)，召開公司全體管理人員干部大會，共同制定2012的總體目標(biāo)及采取的工作措施；今年的目標(biāo)是以去年為基礎(chǔ)，結(jié)合今年的市場情況制定的，是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的；特別是今年開工以來，我們有了好的開端，招工順利，客戶頻頻來公司催貨；且又新增三家大客戶，銷售任務(wù)已基本排定，旺季到來之季又將出現(xiàn)供不應(yīng)求之勢。

我希望全體干部職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、勇于創(chuàng)新，努力完成工作目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)對我們的管理干部提幾點要求和希望：

一、管理干部首先做到嚴(yán)于律己、以身作則，處處起到模范帶頭作用，努力提高在職工心目中的人格魅力。身為管理干部，工作要積極主動、勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)；當(dāng)代的職工厭惡那些喜歡訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要的是尊重、關(guān)懷和真誠，我們需要努力提高管理水平，提升個人魅力，讓職工樂意服從的跟著你干！

二、更新管理理念，尋求新型的管理模式來適應(yīng)現(xiàn)代職工的管理，做到讓職工心服口服。隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時代的變遷，新生代的職工不能接受傳統(tǒng)的、家長制的粗暴管理，而接受的是平等、尊重、寬容的人性化管理模式。在管理中，我們要學(xué)會用關(guān)愛去溫暖職工，用智慧去領(lǐng)導(dǎo)職工，用工作的激情去感染職工，與每一個人保持相等的距離。

三、堅持“鐵的紀(jì)律，愛的教育”的管理原則

我們提倡的人性化管理不是人情化管理，管理上不是無組織無紀(jì)律，松松垮垮、問題多，效率差；要做到堅持耐心的、嚴(yán)格的、長期的按工序標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量質(zhì)量要求培訓(xùn)職工，把自己掌握的專業(yè)技能傳授給職工，指導(dǎo)職工工作，使其形成良好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)職工自我管理。

四、管理干部要想管理好，就要學(xué)會有效溝通

1、上下級領(lǐng)導(dǎo)干部之間加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，檢查考核與指導(dǎo)相結(jié)合，友好的落實執(zhí)行公司制度；讓指導(dǎo)、引導(dǎo)和協(xié)商能代替控制和指揮，靠高效的執(zhí)行力提高管理效益。

2、管理干部與職工之間加強(qiáng)溝通，處理好與職工的關(guān)系，能成為友好相處的伙伴；工作上要求嚴(yán)格，生活上多關(guān)心照顧，把職工的合理化建議及時反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便提高其積極性及歸屬感，我們要多解決職工的實際困難，讓職工感覺到公司家庭般的溫暖。

3、管理干部要學(xué)會積極傾聽職工的心聲，讓職工說實話、說真話，這也是對下屬的鼓勵，提高他們的自信心和自尊心，加強(qiáng)彼此的感情，激發(fā)出員工的工作熱情與負(fù)責(zé)精神。在之前，我們的職工不敢說真話、說實話，怕受到車間的打壓排擠，致使上層不能了解職工、車間的真是情況，最終造成職工賭氣離職，為企業(yè)造成不應(yīng)有的損失；對待犯錯誤的員工要采取合適的方法，不能置之不理，更不能草率行事，我們干部要避免情緒化，要使用恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度語，切忌惡語傷人，出現(xiàn)了管理問題作為管理者要多從自身找原因，不能一味的責(zé)怪員工，嚴(yán)懲甚至開除，這樣解決不了真實問題，最后損失的還是企業(yè)。

但是對那些確實自身素質(zhì)差，屢犯錯誤，多次教育而不改造成惡劣影響的也不妨殺一儆百，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，以免造成更壞的影響。

五、希望我們的干部能甩掉雇傭思想，用老板的心態(tài)做事

企業(yè)的發(fā)展和每一個員工都是緊密相關(guān)的，與我們的干部更是分不開的，不能把自己看成打工者，我們要把自己的班組，自己的車間看成獨立的企業(yè)，是你自己的，這樣通過我們的努力，就會為我們企業(yè)帶來更好更快的發(fā)展。

六、作為管理干部要改變工作作風(fēng)，干事雷厲風(fēng)行，不能拖拉扯皮，推脫責(zé)任，要大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作，提高企業(yè)的工作效率。

七、我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，公司要組織干部學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗和工作方法，組織干部培訓(xùn)，提高公司干部隊伍的管理水平和整體素質(zhì)。

總之，公司要求我們?nèi)w干部做到言行一致，為人公正，提高能力，不負(fù)眾望，以廠為家，全心全意為企業(yè)服務(wù)，能夠做到企業(yè)利益在前，個人利益在后，有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成，拋棄安逸，不斷超越，勇于創(chuàng)新，多解決實際問題，解決問題就是創(chuàng)造效益。

同志們，讓我們攜起手來，同舟共濟(jì)，共同發(fā)展，努力完成今年的目標(biāo)，共同創(chuàng)造企業(yè)美好的明天！

謝謝大家

2012.3.4

第四篇：在全體管理人員會議上的講話稿

在全體管理人員會議上的講話稿

今天我們抽這個時間召開全體管理人員擴(kuò)大會議，主要有三項內(nèi)容，一、振作精神、調(diào)整情緒、認(rèn)真梳理全學(xué)年學(xué)校各項管理工作，一學(xué)年即將過去，每年的“六.一”前夕，各位都會感覺壓力特別大，因為活動多、教學(xué)任務(wù)重、一年的辛苦勞作馬上面臨檢驗，這是目前中國的教育體制運作下產(chǎn)生的必然規(guī)律，我們只能去主動適應(yīng)，積極應(yīng)對。此時此刻各位必須更要調(diào)整好心態(tài)，放下包袱，盡量享受一種寧靜單純快樂的教育生活，我們也懂得教育過程是慢的藝術(shù)，教育自身工作的高點定位、高壓密集，高效快捷的節(jié)奏和壓力，又讓你我慢不得、停不下來嗎？每學(xué)期一開學(xué)感覺就像是螺絲開始上勁，到現(xiàn)在已經(jīng)是繃得一觸即發(fā)了。所以今天開會前我想和大家先聊聊天，有人說解決這樣的問題只能從釋迦摩尼--佛那里找到答案。佛說“開悟是痛苦的終結(jié)”。

開悟的精髓就是“放下”，“放下便是自在”?！胺畔隆本褪遣灰г?。最近一段時間我們聽到的抱怨聲比較多，而抱怨的根源往往來自于你能力不及的事情，怨聲載道，怨天尤人，把滿世界的“悲天憫人”壓在自己的身上，傳染他人，相互影響，然后你會更加難以承受，不堪重負(fù)。因為感覺累、壓力大本身既是個體力問題，也是一個心態(tài)問題，有的人，自己事情還沒

做就瞻前顧后，“杞人憂天”，我們總不能因為路不好受顛簸，就先砸自己的車子；二是份內(nèi)的事更不能抱怨，抱怨就是推諉塞責(zé)，一個人的職責(zé)代表了這個人的存在和不可或缺，失去職責(zé)，也就失去與之相符合的價值。就如同孩子哭了抱給他娘一樣（各位都是過來人，正常情況娘會怎么做，她的第一反應(yīng)肯定是喂奶--不一般的付出---首先她會找個適當(dāng)?shù)奈恢?、靜下心來，也就是調(diào)整情緒、定位思考，然后一口一口的喂，也就是耐心下心、用最適當(dāng)?shù)姆椒?，第三她付出的有時間、精力、心血。如果不行，肯定還會繼續(xù)查找原因，是不是哪里不舒服，馬上尋求有經(jīng)驗的長輩或醫(yī)生幫助---也就是借力，積極配合直到把自己孩子弄安穩(wěn)。如果孩子的娘也抱怨孩子哭，或者發(fā)火、或者怪別人、或者不管不問、這世道也就沒法過了，世間也就缺失責(zé)任、溫情和人性了。)魏書生舉過一個例子：抱怨自己的學(xué)生太調(diào)皮就好像醫(yī)生抱怨有病人，嫌棄學(xué)生就是砸自己的飯碗，抱怨工作就是懲罰自己。所以希望全體管理人員，做到以下三點：

1、常規(guī)工作不放松。教學(xué)常規(guī)、安全排查、衛(wèi)生疾病等，盡量做到：三個一，多看一眼，多講一句，多掃一把。無論是面對學(xué)生的養(yǎng)成教育需要在座的以身示范，還是對待教師的執(zhí)教行為都要從關(guān)心的角度多提醒、多督促、多交流。確保學(xué)年末各項工作順利完成，各項管理考核數(shù)據(jù)客觀、公正、科學(xué)、合理，樹立自己的威信，為來年工作順暢打基礎(chǔ)。

2、重點工作要抓實，不見成效不罷休。

例如課間操抓好秩序、關(guān)鍵時間段值班要及時到位、每周一衛(wèi)生檢查情況是否清楚，記錄是否真實。特別是馬上要舉行的“第九屆校園文化藝術(shù)節(jié)”，有關(guān)自己負(fù)責(zé)的工作是否清楚，一定要早安排、早落實。

3、特色工作重創(chuàng)新，亮點工作靠堅持。

特色工作并不是，鉆木取火，也是不是創(chuàng)造和使用工具，我們的特色是生態(tài)綠色，已經(jīng)堅持了12年，取得了一定成效，現(xiàn)在需要進(jìn)一步總結(jié)提升，所以需要大家要創(chuàng)新方法，開拓思路；二是有了正確的方法或措施，要堅定不移的堅持自己的做法。比如實小老師在教學(xué)常規(guī)的某些環(huán)節(jié)做的可以說是無與倫比，是我們保持質(zhì)量領(lǐng)先的法寶，需要堅持。由此，我想到了，能堅持帶學(xué)生做操的葉強(qiáng)老師，能堅持抓好教室布置與衛(wèi)生的黃繼萍老師，能注重學(xué)生參與文藝活動的汪淑萍老師，能堅持自學(xué)鉆研信息技術(shù)的涂家德老師，還有很多很多，亮點工作的堅持有可能給學(xué)校、學(xué)生帶來的正能量是無法預(yù)料，必將成為實小教育史上的星星之火。無數(shù)的事例告訴我們一件事你已經(jīng)付出了80%的努力，成效往往決定在最后20%的堅持，這就是著名的“八.二”定律。我們不是圣人，但卻做著圣人的工作?！胺畔隆?，不是消極，更不是不作為，而是放下包袱，排除雜亂的思想和情緒干擾，齊心協(xié)力、全身心的投入，努力完成你的分內(nèi)事，為學(xué)校發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、下面聽胡校長傳達(dá)魏書生報告會有關(guān)內(nèi)容和精神，相信當(dāng)代的教育家的思想對各位有所啟發(fā)和幫助；

三、是學(xué)習(xí)網(wǎng)站上傳資料，注意上傳內(nèi)容的客觀、真實、及時、規(guī)范。

第五篇：在學(xué)校班主任會議上的講話

在學(xué)校班主任會議上的講話

各位班主任：

現(xiàn)在召開班主任會議，主要目的是進(jìn)一步做好開學(xué)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化常規(guī)管理，提高德育工作實效。借此機(jī)會，我講如下幾點意見：

一、做好開學(xué)的各項準(zhǔn)備工作

學(xué)校的任何工作，歸根結(jié)底要靠班主任來落實。班主任作為學(xué)?；鶎拥淖钪苯拥闹笓]員，一是要抓好開學(xué)工作，二是要抓好全程班級管理工作。在開學(xué)之際，班主任著重要抓好如下幾方面工作：

1抓好分班工作

2認(rèn)真檢查作業(yè)。新的班級收交。

3要開好第一次班會。各班級要召開新學(xué)期第一次班會，講清新學(xué)期的學(xué)習(xí)、常規(guī)等方面的要求，要幫助學(xué)生制訂好學(xué)期目標(biāo)，以及學(xué)習(xí)、生活計劃。

4要抓好開學(xué)第一個月。一學(xué)期之際在于初，良好的開頭是成功的一半。第一、二周是學(xué)生學(xué)習(xí)、常規(guī)、生活等方面的養(yǎng)成周，班主任要千方百計、采取多種手段，將學(xué)生強(qiáng)行入軌；開頭抓好了，下面的工作就可以事半功倍。特別是作業(yè)、紀(jì)律和衛(wèi)生，這是一個班級精神風(fēng)貌的外在表現(xiàn)形式，一定要抓好，一定要到位。關(guān)于發(fā)型的問題、校服、學(xué)生證、小飾物、手機(jī)、mp3、零食等等都要在第一周壓下來。

5學(xué)生出現(xiàn)問題及時和家長聯(lián)系

6實行班主任帶班學(xué)生常規(guī)檢查制度，讓各個班主任對各班的紀(jì)律衛(wèi)生情況做到心中有數(shù)，好進(jìn)行治理整頓。

7前兩周班主任到校時間：上午：7:15下午2：05

二、認(rèn)真貫徹落實學(xué)校關(guān)于德育工作計劃，抓好班集體建設(shè)

班級是一個小社會，要按照建設(shè)和諧社會的要求建設(shè)她。學(xué)期伊始，就要有新氣象。

①抓好班級文化建設(shè)，抓硬件，抓教室環(huán)境的布置，出好第一次壁報。抓班級的軟環(huán)境的建設(shè)，樹立良好的班級輿論。

②抓好班級干部隊伍建設(shè)。我們都知道真正的管理是學(xué)生的自我管理，多方了解情況，選出班干部，我們培養(yǎng)好班干部，我們班級會煥發(fā)出生機(jī)。

③抓好班級的活動建設(shè)。班級沒有活動，班級就不可能有凝聚力，班級的活動要班級的特色，要引領(lǐng)著班級的發(fā)展。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高班主任工作藝術(shù)

一支高素質(zhì)的班主任隊伍是學(xué)校興旺發(fā)達(dá)、生存發(fā)展、保持穩(wěn)定的有力保證。為此，必須把“學(xué)習(xí)”放在班主任工作的首要位置，每位同志要做“學(xué)習(xí)型”的班主任，一要學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，豐富自己的理論素養(yǎng)，用理論創(chuàng)造性開展工作；二要向有經(jīng)驗的老班主任學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)治班經(jīng)驗、工作藝術(shù)和育人方法，在工作實踐中提高本領(lǐng)，增長才干。班主任工作需要實行三個轉(zhuǎn)變：

1、要成為“科研型”班主任

班主任要從事務(wù)型向思考型到科研型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，班主任的日常工作繁忙，但要想成為一個優(yōu)秀班主任，僅僅停留在工作表面，完成工作，應(yīng)付工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該從千頭萬緒的工作中尋找規(guī)律，交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)理論，全面提高管理班級的素質(zhì)與能力。

首先，科研型班主任要把德育方針政策熟記心中，根據(jù)《中學(xué)德育大綱》將總體目標(biāo)進(jìn)一步層次化，制訂出針對不同年齡段，不同年級，不同類型學(xué)生的`德育目標(biāo)，做到工作有的放矢。

其次科研型班主任善于不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好教育學(xué)，心理學(xué)以及同教育有密切聯(lián)系的人本論、主體論、系統(tǒng)論、信息論、控制論等“五論”。

科研型班主任還要懂得聯(lián)系學(xué)生實際、學(xué)校實際、社會實際，要研究學(xué)生的心理特點，認(rèn)識水平，接受能力，這樣才會目標(biāo)明確，效果才會事半功倍。

科研型班主任還懂得將“常規(guī)教育、專題教育、節(jié)假日教育、突發(fā)事件教育有機(jī)結(jié)合起來。

科研型班主任要出教育成果，要及時總結(jié)教育經(jīng)驗。

2、要成為“活動型”班主任

有位優(yōu)秀班主任曾說：“生命在于運動，班級在于活動?！边@對于我們是有借鑒的。班級的組織管理，是通過各種活動實現(xiàn)的，班會、值日、宣傳、日常工作性活動、競賽性活動都是促進(jìn)集體進(jìn)步的最好載體。

本學(xué)期要重視主題班會活動。希望主題班會的組織形式要由學(xué)生干部配合發(fā)展由班主任命題，學(xué)生具體操作；內(nèi)容要由過去班級出現(xiàn)的問題或傾向進(jìn)行討論達(dá)到正確導(dǎo)向轉(zhuǎn)為逐步提高的系列教育；類型要以過去的演講朗誦唱唱跳跳單一形式發(fā)展成以記者招待會、新聞發(fā)布會、辯論會、專題論壇等形式，甚至可以請到校外有關(guān)專家、學(xué)者、名流或?qū)I(yè)人士蒞臨現(xiàn)身說法，點評指導(dǎo)。

時代賦予了學(xué)生更多的信息來源和實踐渴望，班主任應(yīng)該適應(yīng)時代的發(fā)展，通過活動培養(yǎng)學(xué)生的實踐創(chuàng)新能力，發(fā)展學(xué)生的個性興趣，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面提高。

3、要成為“新伯樂”型班主任

一個聰明的班主任，不是對班級大大小小的事情都是大包大攬，而是充分發(fā)動學(xué)生，發(fā)揮學(xué)生干部的自管功能，達(dá)到以群教群的作用。要做到這一點，必須選擇好的學(xué)生干部。干部隊伍建立后并不意味一勞永逸，要進(jìn)一步培養(yǎng)，學(xué)理論、學(xué)先進(jìn)思想，教思維方法、工作方法等。班主任要具有發(fā)現(xiàn)“千里馬”的慧眼，更需要有培養(yǎng)“千里馬“的方法，成為新型“伯樂”。

4、要成為“朋友型”班主任

常言說“親其師信其道”。所以，新型的師生感情雙向溝通特別重要，不能處于對立狀態(tài)。特別是班主任，他的一舉一動、一言一行都直接或間接地影響著學(xué)生，“學(xué)高為師，身正為范”，要從自身出發(fā)成為學(xué)生學(xué)習(xí)生活上的導(dǎo)師，成為他們的朋友。

四、本學(xué)期班主任工作的幾點要求

1、班主任必需首先讀懂學(xué)生

讀懂學(xué)生就是要達(dá)到“知己知彼”，全面透徹；敏銳觀察學(xué)生情感、行為和儀表。采取談心、明察暗訪，讀懂學(xué)生有何特點、長處、疙瘩、困難與需求。

2、班主任要有謀劃教育和培養(yǎng)好學(xué)生的謀略

“運籌帷幄，決勝千里之外”。帶好班是策略與藝術(shù)的結(jié)晶。每逢開學(xué)時、周初周末時、月考前后時刻，都要結(jié)合當(dāng)時情形、學(xué)校要求、學(xué)生具體情況：思考工作重點，每周特色主題，工作目標(biāo)，達(dá)標(biāo)措施。

3、班主任工作要傾注深情

班主任在工作中應(yīng)對癥開方，以情商激活為突破口。應(yīng)滿腔熱情地給學(xué)生以鼓勵、信任和厚望；用真情滋潤學(xué)生的孤獨、冷漠、消沉自卑的心田。我們應(yīng)該以高度的責(zé)任感、幸福感，無怨無悔全心全意關(guān)愛學(xué)生。尤其是公平公正地對待每個差生。情感效應(yīng)是向同方向彌散的：你熱學(xué)生也熱，你冷學(xué)生也冷，你真心學(xué)生也真誠。

4、班主任要足夠的自信和對學(xué)生的高度信任

用思想帶班，用智慧育才。堅信自己有智慧、有能力帶領(lǐng)學(xué)生實現(xiàn)自己制訂的較高班級目標(biāo)。信任學(xué)生：成功的班主任信任自己的學(xué)生人人是天才；優(yōu)秀的班主任信任自己學(xué)生人人懂事明理、智慧可愛的可造之才。班主任要經(jīng)常表達(dá)對學(xué)生的信任之言、之色、之行。

5、班主任工作要掌握激勵藝術(shù)

班主任工作中要多表揚和激勵學(xué)生，使他們心境開闊、興趣濃厚、信心倍增。激勵是動力，激勵是催化劑。工作中要多激勵少責(zé)備，杜絕挖苦諷刺、潑冷水傷害學(xué)生。更不能放棄任何一個學(xué)生，你放棄學(xué)生，學(xué)生就會放棄你。

6、班主任工作必需突出重點

抓重點、抓關(guān)鍵、解決主要矛盾。重點時段、重點對象、重點內(nèi)容、中心工作都要抓好。

7、班主任工作要掌握火候

掌握火候也就是把握“度”：表揚激勵學(xué)生時把握“度”；在批評、處理學(xué)生時把握“度”。

8、班主任工作必須講究落實到位

瓜熟蒂落，水到渠成，精誠所至，金石為開。要求到位：從高從嚴(yán)，細(xì)微處不放過；責(zé)任到位：對學(xué)生、對家長、對學(xué)校、對事業(yè)切實負(fù)責(zé)；督促檢查到位：定期或突擊交替督促檢查；獎勵到位：獎懲揚抑，褒貶分明，立威信，正班風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)秀，造人才。功夫到位：事事親躬，勤研究、勤下班、勤下寢、勤與學(xué)生談心；勤察、勤思、勤出點子，具有頑強(qiáng)執(zhí)著的精神。

9、要做到嘴勤、腿勤、腦勤，作風(fēng)要硬，責(zé)任共擔(dān)，合理分工。對工作要有熱情，要有開拓創(chuàng)新的精神。要互相尊重，互相協(xié)調(diào)，加強(qiáng)合作。要避免工作的盲目性和隨意性。要努力做到精細(xì)化管理，把工作落到實處。

10、一定要站住講臺，守住自己的教學(xué)，確保自己所教的學(xué)科、班級的質(zhì)量，這也是做好本職管理工作的前提。發(fā)展才是硬道理，發(fā)展要靠自己；《團(tuán)結(jié)就是力量》，要團(tuán)隊作戰(zhàn)，協(xié)調(diào)合作，提高教育教學(xué)工作的實效性。

11、班級各項常規(guī)工作具體是什么，常規(guī)要求是什么，怎么檢查，誰來檢查，什么時候檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)是什么，這些問題我們班主任要清楚。

12、各年級、各部門每個崗位都要明確我該干什么，干到什么程度就是干好了，我的上級管理者如何考評我。班主任要做出表率和垂范，積極主動地指導(dǎo)工作的落實。

新的學(xué)期，工作要有新思路、成績要有新突破。我們要進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識；勤奮學(xué)習(xí)，全力提高班主任工作業(yè)務(wù)水平；深入實際，狠抓落實，形成踏踏實實的工作作風(fēng)；為人師表，廉潔從教，樹立良好的師表形象，從而不斷把班級管理、德育工作推向新的層次！