第一篇：管理人員月度會(huì)議

酒店月度會(huì)議

2012年5月

一、人力資源部

1、建立員工勞動(dòng)關(guān)系人員以及相關(guān)資料存檔；

2、做好人力資源規(guī)劃及員工招聘與配置，詳細(xì)記錄酒店用人情況，新員工入職培訓(xùn)工作，崗位變動(dòng)情況表及每月人員流失率報(bào)表，明確記錄每月人員崗位、工資的變動(dòng)，隨時(shí)掌握全酒店員工薪資變動(dòng)情況；

3、嚴(yán)格把關(guān)好各部門上下班的考勤記錄；

4、嚴(yán)格把關(guān)好入職人員身高，新入職員工是否符合該工作崗位；

5、招聘工作需要加強(qiáng)，目前餐飲服務(wù)員比較空缺，趕緊補(bǔ)進(jìn)來(lái)，人事部星期

六、星期日必須有人上班，對(duì)新員工面試的時(shí)候語(yǔ)氣表現(xiàn)一定要有耐煩；

6、做好人力成本控制，以及合理調(diào)配；

二、餐飲部

1、目前餐飲營(yíng)業(yè)額一直都沒(méi)上升的跡象，在生意不景氣的情況下，部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做經(jīng)營(yíng)分析；

2、加強(qiáng)對(duì)餐具耗損成本控制，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。

3、客人在用餐時(shí)做好客人對(duì)菜肴的意見(jiàn)，及時(shí)反饋給廚房；

4、洗碗間在洗碗時(shí)，不要一直開(kāi)著水籠頭，杜絕物資浪費(fèi)；

5、餐飲部負(fù)責(zé)三樓員工電梯口衛(wèi)生，通道不準(zhǔn)擺放拖把也及其它物品；

6、加強(qiáng)員工對(duì)餐飲服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)在是酒店生意淡季，員工的穩(wěn)定工作一定要做好，必免人才流失；

三、廚房部

1、廚房門口、水池間衛(wèi)生太差，物品擺放要整齊，廚房要常整頓、常組織、常清理，工作區(qū)域的環(huán)境保持清潔干凈，物品規(guī)范管理，廚師不要到處吸煙，不要隨意扔煙頭，設(shè)置指定吸煙區(qū)；

2、做好勤儉節(jié)約，控制材料用量，燒員工餐的時(shí)候質(zhì)量一定要把關(guān)，不要淡的時(shí)候太淡，咸的時(shí)候太咸；

3、加強(qiáng)對(duì)菜肴的創(chuàng)新，確保菜肴、食品的品質(zhì)和質(zhì)量；

4、加強(qiáng)對(duì)廚師崗位的培訓(xùn)

四、PA1、做好員工之間的溝通協(xié)調(diào)，要做到以德服人，不要今天你不服，明天他不服，身為管理人員心胸要寬闊，才能贏來(lái)員工的尊重；

2、一次性消耗品成本控制比較到位，希望節(jié)能意識(shí)一直維持下去，為酒店勤儉節(jié)約減少了費(fèi)用的開(kāi)支；

3、公共區(qū)域衛(wèi)生太差，三樓員工電梯口、樓梯通道經(jīng)常有香煙頭，外圍綠化帶經(jīng)常有紙削（KTV大門口對(duì)面綠化帶）處比較常見(jiàn)，通道不準(zhǔn)擺放工具用具，一樓衛(wèi)生間對(duì)面通道工具清理掉，以后通道不準(zhǔn)擺放物品。KTV廚房外面的垃圾場(chǎng)衛(wèi)生及時(shí)清理，垃圾桶用蓋子蓋起來(lái)，天氣熱起來(lái)一股濃濃的臭味。

五、管家部

1、宿舍嚴(yán)格把關(guān)好外面的人進(jìn)入，員工經(jīng)常有東西被偷走，五月份就好幾個(gè)人被偷走手機(jī)和錢包現(xiàn)象，此類被偷事件宿舍管理員應(yīng)該加強(qiáng)警惕，防止小偷進(jìn)入宿舍；

2、員工食堂做好每天用菜、用飯的食量，員工反應(yīng)不好的菜少買，確保員工每餐的供應(yīng)，員工餐杜絕浪費(fèi)，一樓洗菜間衛(wèi)生太差，物品擺放太亂，洗好的菜不要擺放外面的架子上，這樣很不衛(wèi)生；

3、洗衣房做好節(jié)能費(fèi)用的開(kāi)支；

六、客房部

1、定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，多檢查各樓層邊角衛(wèi)生，客用電梯按鈕上面“禁止吸煙“標(biāo)簽被撕破很久，到現(xiàn)在還那樣，不好的東西趕緊換掉，影響酒店形象；

2、做好跟員工面對(duì)面溝通協(xié)調(diào)的工作，積極關(guān)心了解員工或工作上的事情，確保人員的穩(wěn)定；

3、做好客房物品成本損耗控制，每月對(duì)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并把報(bào)表上交給黃總；

七、前廳

1、受到客人投訴的時(shí)候一定要保持微笑狀態(tài)，耐心聆聽(tīng)客人的述說(shuō)，等客人講完后再去為客人解釋，碰到實(shí)在很難纏的客人，找值班經(jīng)理過(guò)來(lái)處理；

2、接待員要保持見(jiàn)到客人就如見(jiàn)到老板一樣，用平時(shí)見(jiàn)了老板一樣的熱情、微

笑、親切給客人服務(wù)；

3、禮賓盡量站在門口，或大廳，不要總是不見(jiàn)人影；

八、工程部

1、加強(qiáng)各部門的維修工作，報(bào)修的及時(shí)落實(shí)；

2、加強(qiáng)材料節(jié)能降耗管理與控制，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備檢查保養(yǎng)；

3、材料或其它物品要（有名、有家、有數(shù)量）；

九、保安部

1、保安在下雨的時(shí)候客人車開(kāi)來(lái)還是沒(méi)有送雨傘，最近經(jīng)常下雨也不見(jiàn)保安給客人送雨傘，客人停車也不及時(shí)上前指揮停車，有個(gè)別員工儀容儀表也很差，頭發(fā)不準(zhǔn)留太長(zhǎng)，著裝一定要整潔、干凈；

2、加強(qiáng)對(duì)保安的專業(yè)培訓(xùn)；

十、財(cái)務(wù)部

1、上班時(shí)不準(zhǔn)穿自己的制服上崗，頭發(fā)不要扎馬尾發(fā)，財(cái)務(wù)辦公室人員統(tǒng)一周末休息（因?yàn)橹苣┻^(guò)來(lái)上班幾乎沒(méi)事就是玩電腦，要不就是沒(méi)人跑出去玩，平時(shí)也經(jīng)常沒(méi)人）；

2、收銀員工作流程技能操作加強(qiáng)培訓(xùn)，多與收銀員溝通交流，必免人才流失；

3、酒水倉(cāng)、調(diào)料倉(cāng)、總倉(cāng)嚴(yán)格把關(guān)各部門領(lǐng)用量，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)??；

4、財(cái)務(wù)經(jīng)理監(jiān)督前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、酒水、干調(diào)），對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制和市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。

5、加強(qiáng)各部門成本控制，勤儉節(jié)約，對(duì)客房未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳；對(duì)餐飲、KTV、客房酒水銷售要求編制酒水銷售日?qǐng)?bào)，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。

十一、康樂(lè)部

1、少爺、管理人員、營(yíng)銷經(jīng)理將存酒單，直接互相借用，將存酒單互相買賣給對(duì)方，以后存酒單只能存客人名字和電話號(hào)碼，如有發(fā)現(xiàn)一瓶按10倍罰款，第二次照樣按10倍罰款，并且開(kāi)除，如果是一箱的話直接開(kāi)除，并且重罰；

2、KTV廚房經(jīng)常有浪費(fèi)現(xiàn)象，用水的時(shí)候水籠頭開(kāi)著就不關(guān)。廚房衛(wèi)生由KTV經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督，周金龍負(fù)責(zé)廚房員工考勤；

3、客人買單的時(shí)候，營(yíng)銷經(jīng)理不準(zhǔn)代替客人拿現(xiàn)金去買單，如有發(fā)現(xiàn)一次罰500元，少爺可以跟部門負(fù)責(zé)人投訴；

4、衛(wèi)生太差，負(fù)責(zé)人在營(yíng)業(yè)前進(jìn)行衛(wèi)生檢查；

5、經(jīng)常有過(guò)失員工或紀(jì)律太差的員工一律辭退，員工下班回宿舍的時(shí)候不要大聲哼歌，吵鬧，經(jīng)常有員工下班喝酒回宿舍大聲嚷嚷，這樣會(huì)直接影響其它上白班的同事休息，如果再發(fā)現(xiàn)有這樣的員工一律辭退，員工上崗前檢查自己的儀容儀表，確保著裝整潔、干凈；

6、管理人員上班必須穿工作服上崗，過(guò)幾天行政管理人員制服就到，所有KTV 工作人員穿工作服配戴工號(hào)牌上崗，部門主管和經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督不戴工號(hào)牌的 員工一次罰10元，沒(méi)有工號(hào)牌的到人力資源部領(lǐng)取；

7、少爺、公主下班時(shí)檢查好空調(diào)、燈、水籠頭是否已關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)包廂沒(méi)關(guān)空調(diào)、燈、水籠頭、連帶處罰，處罰金額為：（員工50元、主管100元、經(jīng)理150元、林總200元）；

十二、區(qū)域衛(wèi)生劃分

1、PA羅剛負(fù)責(zé)，一樓KTV廚房外面、垃圾場(chǎng)、員工浴室、大廳、包廂、通道的大理石保養(yǎng)，電梯衛(wèi)生、公共衛(wèi)生間、各樓梯1-7樓、地下室通道、男、女更衣室、綠化帶、酒店外圍衛(wèi)生；

1、客房部胡拉拉負(fù)責(zé)：4-7樓電梯口鏡面地面以及樓層通道衛(wèi)生，黃總、應(yīng)總辦公室、辦公室衛(wèi)生間；

2、廚房部葉廚負(fù)責(zé)：廚房走廊衛(wèi)生；

3、餐飲部歐陽(yáng)經(jīng)理負(fù)責(zé)：三樓員工電梯口衛(wèi)生，洗碗間、包廂地面衛(wèi)生；

4、管家部黃永林負(fù)責(zé)：宿舍衛(wèi)生檢查、一樓洗菜間、員工食堂衛(wèi)生；

5、康樂(lè)部負(fù)責(zé)：樓層、酒水吧臺(tái)、廚房的衛(wèi)生；

6、各部門負(fù)責(zé)好自己部門區(qū)域衛(wèi)生，如檢查衛(wèi)生不合格的，扣除負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%一次。KTV經(jīng)理罰100元一次、主管罰50元一次。

第二篇：車間管理人員會(huì)議

車間管理人員會(huì)議

與會(huì)人員：生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人 時(shí)間： 主要內(nèi)容：

一、生產(chǎn)管理

二、人員管理

三、管理工作責(zé)任追究

四、績(jī)效考核

五、逐步開(kāi)展“5S”生產(chǎn)管理

會(huì)議目的：

1、改善目前生產(chǎn)混亂的局面

2、提高管理層生產(chǎn)管理意識(shí)

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理、提高員工生產(chǎn)效率

4、降低產(chǎn)品人為損壞，提高產(chǎn)品質(zhì)量

一、生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)線調(diào)節(jié)

(1)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)注生產(chǎn)線的流程狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整

（2）觀察員工的生產(chǎn)節(jié)奏，杜絕在生產(chǎn)過(guò)程中由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)生產(chǎn)速度明顯放緩

（3）對(duì)于產(chǎn)品壞的情況比較嚴(yán)重，或是當(dāng)前維修人員修不過(guò)來(lái)的情況，應(yīng)該予以及時(shí)上

報(bào)，以最快的速度解決維修阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題

（4）在生產(chǎn)過(guò)程中不斷規(guī)范員工的操作方法，并增加其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)知度

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理

（1）有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化，各種物料，工具的擺放、使用

常出現(xiàn)的情況：

1、生產(chǎn)物料雜亂，待到用時(shí)到處找，找不到就只能去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)

2、生產(chǎn)工具，例如電批經(jīng)常從生產(chǎn)臺(tái)面掉到地上，把電批甩壞

3、包五金用的報(bào)紙滿地都是

4、生產(chǎn)桌面、地上到處都是螺絲，沒(méi)有統(tǒng)一的盒子裝

5、生產(chǎn)完一款產(chǎn)品冗余的一點(diǎn)東西，沒(méi)有及時(shí)清理

（2）維持生產(chǎn)環(huán)境的整潔，生產(chǎn)原料垃圾的放置，必須是整齊有序，不能為了圖方便，隨地亂丟，造成生產(chǎn)場(chǎng)地的混亂

（3）當(dāng)前工序完結(jié)后的多余物料整理，必須按照要求將損壞物料、多余物料進(jìn)行入庫(kù)，少料進(jìn)行補(bǔ)齊

（4）在生產(chǎn)過(guò)程中整頓生產(chǎn)習(xí)慣，壞的螺絲要用盒子裝好進(jìn)行區(qū)分，壞的其他材料要注

明原因，以便于于更換

（5）管理員工在生產(chǎn)過(guò)程中人為損壞情況，要及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┒糁魄闆r的惡化，解

覺(jué)不了的情況，或者不明情況原因應(yīng)及時(shí)上報(bào)

（6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的管理要適當(dāng)，給予員工合適的空間，但絕不能影響生產(chǎn)的進(jìn)度 出現(xiàn)的問(wèn)題：

1、修板：燈珠顏色不一致、顯示屏歪、數(shù)碼管歪、2、組裝：五金刮花、有機(jī)玻璃刮花、線插錯(cuò)

原因：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，沒(méi)有很好的掌握生產(chǎn)線的流動(dòng)狀況

2、人員教導(dǎo)不到位，員工缺少產(chǎn)品憂患意識(shí)

3、生產(chǎn)拉調(diào)節(jié)不及時(shí)

4、在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中巡檢不到位

5、員工缺少互檢意識(shí)，不在乎產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

6、生產(chǎn)責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位

3、生產(chǎn)物料的控制

（1）專人控制物料的使用，防止員工在生產(chǎn)的過(guò)程中用錯(cuò)物料，同時(shí)防止物料的遺失

（2）不同產(chǎn)品的物料分區(qū)域擺放，防止混料，導(dǎo)致生產(chǎn)急需用料時(shí)出錯(cuò)

（3）當(dāng)一款產(chǎn)品生產(chǎn)完后，多余的物料、損壞的物料必須按次序分開(kāi)入庫(kù)，需要補(bǔ)料、換料的要搞清除數(shù)目，防止多補(bǔ)（換）或少補(bǔ)（換），造成物料的浪費(fèi)

4、產(chǎn)品問(wèn)題報(bào)告

（1）在生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)品批量（同種或類似問(wèn)題出現(xiàn)10例以上）異常問(wèn)題時(shí)必須

立即上報(bào)

（2）在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)原料問(wèn)題時(shí)，必須上報(bào)，不得自作主張改變生產(chǎn)物料型號(hào)規(guī)格（3）檢查QC人員測(cè)試情況，隨時(shí)了解產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制

二、人員管理

1、掌握所管轄范圍人員數(shù)量、素質(zhì)、技能詳細(xì)情況

（1）隨時(shí)掌控本組人員的新進(jìn)流失情況，始終保持能以最好的狀態(tài)安排生產(chǎn)（2）隨時(shí)了解本組員工的心理狀態(tài)，以便于進(jìn)行最適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整

（3）了解員工的技能水平，以便于安排其最合理的生產(chǎn)崗位，創(chuàng)造出最大的生產(chǎn)價(jià)值（4）了解員工的工作作風(fēng)，觀察其是否有一個(gè)良好的工作態(tài)度，并不斷的進(jìn)行引導(dǎo)

2、日常管理

（1）每天衛(wèi)生清理，生產(chǎn)整理

（2）員工請(qǐng)假批示、考勤簽卡

（3）對(duì)于不服從管理安排，屢次違反車間規(guī)章制度的員工予以上報(bào)

（4）開(kāi)導(dǎo)員工接受有關(guān)廠部工作安排

（5）調(diào)節(jié)員工之間的人際關(guān)系

3、新員工管理

（1）記錄新進(jìn)員工進(jìn)組時(shí)間，評(píng)估其初始工作能力，以便于進(jìn)行合理的工作安排和培

訓(xùn)指導(dǎo)

（2）記錄新員工試用期間工作情況，評(píng)價(jià)其工作能力，最終確定其試用期間

（3）注重新員工的跟蹤培養(yǎng)，可以安排老員工引導(dǎo)，防止其因?yàn)楣ぷ鞯纳鑼?dǎo)致出現(xiàn)

大范圍的錯(cuò)誤

（4）不斷挖掘新員工的工作能力，找到其最佳工作崗位，發(fā)揮其最大的使用價(jià)值

三、績(jī)效考核

1、記錄員工考勤狀態(tài)，請(qǐng)假、曠工要做詳細(xì)登記

2、每天根據(jù)員工當(dāng)天的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分，月底計(jì)算其平均分，進(jìn)行績(jī)效分級(jí)

3、打分細(xì)則根據(jù)：考勤、工作能力、工作態(tài)度、崗位特殊性、管理輔助性

4、在打分細(xì)則為出臺(tái)之前，按粗略的等級(jí)劃分

四、管理工作責(zé)任追究

1、現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)到位造成的問(wèn)題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂（生產(chǎn)拉堵塞嚴(yán)重，垃圾滿地）

（2）出現(xiàn)批量產(chǎn)品問(wèn)題（同種損壞原因數(shù)量10%以上）

前例：

1、修板檢測(cè)燈珠大量不一樣、數(shù)碼管歪、顯示屏歪

2、測(cè)試員測(cè)試不仔細(xì)，出現(xiàn)大量未檢測(cè)出的問(wèn)題

3、組裝人為損壞（機(jī)箱刮花、有機(jī)玻璃刮花）

（3）生產(chǎn)過(guò)程中的少、壞物料沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)換，造成生產(chǎn)多余耗時(shí)（4）生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有注意測(cè)試QC的測(cè)試情況，沒(méi)有及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題

2、產(chǎn)前管理不到位造成的問(wèn)題

（1）生產(chǎn)前物料沒(méi)有整理，生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)少料，或找不到物料擺放位置，花費(fèi)大量時(shí)間

尋找物料

（2）產(chǎn)前沒(méi)有進(jìn)行預(yù)期排拉，生產(chǎn)時(shí)上線速度慢，特別是人員多后，工作安排不過(guò)來(lái)，導(dǎo)致員工等待安排

（3）產(chǎn)前沒(méi)做生產(chǎn)責(zé)任劃分，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)大量人為損壞（4）產(chǎn)前沒(méi)告知員工生產(chǎn)注意事項(xiàng)，導(dǎo)致生產(chǎn)出錯(cuò)

（5）生產(chǎn)前沒(méi)進(jìn)行生產(chǎn)工時(shí)預(yù)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)工時(shí)拉長(zhǎng)，脫離生產(chǎn)掌控

3、產(chǎn)后管理不到位造成的問(wèn)題

（1）多余物料未及時(shí)退入倉(cāng)庫(kù)，造成生產(chǎn)物料的冗余和生產(chǎn)空間的浪費(fèi)

（2）損壞物料沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)處理，導(dǎo)致和多余的好物料混淆，一起退入倉(cāng)庫(kù)時(shí)要么作

為好物料，致使下次生產(chǎn)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，或是作為壞物料浪費(fèi)生產(chǎn)原料（3）壞物料沒(méi)有標(biāo)明損壞原因，給產(chǎn)后處理工作帶來(lái)困難

五、逐步開(kāi)展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理

1、管理人員逐步了解“5S”管理模式相關(guān)理論知識(shí)

2、逐漸尋找車間“5S”管理切入點(diǎn)

3、在實(shí)際管理工作中，不斷參照“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)化要求嘗試“5S”管理方式

4、將“5S”管理模式不斷的深入到每一個(gè)員工，使每一個(gè)員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管理的要求

5、按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

第三篇：管理人員會(huì)議制度

為更好地進(jìn)行會(huì)議管理，現(xiàn)將管理人員會(huì)議制度確定如下：

《花樣年華管理人員會(huì)議制度》

1、每周二、周四召開(kāi)主任級(jí)以上管理人員例會(huì)，要求各部門主任級(jí)以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會(huì)；每周六為各部門管理人員擴(kuò)大會(huì)議，要求各部門部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員全體參會(huì)。

2、會(huì)議當(dāng)天規(guī)定簽到時(shí)間為17：45止，其余日期簽到時(shí)間為18：45止，其他會(huì)議簽到時(shí)間以總經(jīng)辦通知為準(zhǔn)。

3、各部門必須服從公司的會(huì)議安排，堅(jiān)持局部服從整體的原則，盡量避免會(huì)議時(shí)間的沖突，如有特殊情況不能參會(huì)者，須在開(kāi)會(huì)當(dāng)日17：55之前知會(huì)總辦，并委派部門其他人員替代參會(huì)，以保證部門工作的交接順暢。如部門無(wú)任何人員參會(huì)，應(yīng)得到總經(jīng)辦或會(huì)議主持人的批準(zhǔn)；會(huì)議所要求的內(nèi)容如有脫節(jié)，將追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4、參會(huì)管理人員必須于開(kāi)會(huì)當(dāng)日17：55準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)會(huì)場(chǎng)就坐，并做好開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作，等待開(kāi)會(huì)，不得無(wú)故遲到。

5、除公司高層管理人員（副總級(jí)）外，所有參會(huì)男女管理干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領(lǐng)帶參會(huì)，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號(hào)牌參會(huì)及工作。

6、會(huì)議進(jìn)行期間，參會(huì)人員應(yīng)盡量避免不必要的干擾（如長(zhǎng)時(shí)間接打電話及交談），保障會(huì)議的順利進(jìn)行。

7、會(huì)議期間，參會(huì)人員不得做與會(huì)議無(wú)關(guān)的工作，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題逐一進(jìn)行書(shū)面記錄。

8、廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會(huì)議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當(dāng)日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會(huì)議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當(dāng)日20：00止。

9、以上各項(xiàng)制度，如有違反，將對(duì)當(dāng)事人予以每次50—100元的處罰?？偨?jīng)辦將對(duì)一貫認(rèn)真執(zhí)行以上制度的管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。

望各部門遵照?qǐng)?zhí)行！

第四篇：管理人員會(huì)議發(fā)言稿 2013.8.16 doc

管理人員會(huì)議發(fā)言稿

8.6事故給公司造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給我們管理人員敲響了警鐘，說(shuō)明我們?cè)诎踩芾碇凶龅貌粔蛟鷮?shí)、不夠細(xì)致，希望大家認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)、查明原因，有利于今后的安全管理工作，當(dāng)然也不要因?yàn)檫@次的事故背上沉重的負(fù)擔(dān)，要放下包袱、振作精神、加緊學(xué)習(xí)、努力提高自我安全管理素質(zhì)，使右岸口的各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步前進(jìn)。

當(dāng)前我們?nèi)绾巫ズ冒踩芾?，如何將安全管理工作做得更扎?shí)、更深入、更細(xì)致。這就要求所有管理人員緊密團(tuán)結(jié)在礦領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度“心往一處想、勁往一處使、團(tuán)結(jié)一致、齊抓共管”，特別是目前面臨的安全隱患整改的任務(wù)重、時(shí)間緊、困難多，這就需要我們加大力度、強(qiáng)化措施、專項(xiàng)組織、嚴(yán)格管理，為實(shí)現(xiàn)按期完成安全隱患整改圓滿通過(guò)驗(yàn)收而努力。

就近期的各項(xiàng)工作我提出以下要求：

一、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大隱患排查治理，強(qiáng)勢(shì)推行班前工作會(huì)，班后分會(huì)制度，實(shí)行精細(xì)化管理，構(gòu)建全員、全方位、全動(dòng)態(tài)、全過(guò)程的大安全格局。

二、各井口認(rèn)真對(duì)照2013年7月31日市級(jí)各部門和專家組成員對(duì)我礦查出的25條隱患。要求整改落實(shí)到位、責(zé)任到人。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)禁安全檢查走過(guò)場(chǎng)，做到“到崗必須到位，到位必須盡職盡責(zé)”，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

四、加強(qiáng)瓦斯檢查，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，認(rèn)真填寫(xiě)瓦斯記錄牌版，做好瓦斯檢查臺(tái)賬。

五、加強(qiáng)各工作面通風(fēng)，嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，各掘進(jìn)作業(yè)面的風(fēng)筒布必須規(guī)范懸掛。

六、加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和敲幫問(wèn)頂制度。

七、加強(qiáng)巷道永久、（臨時(shí)）支護(hù)的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

八、加強(qiáng)爆炸物品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品的運(yùn)輸管理制度，嚴(yán)禁混裝、混運(yùn)、屯集爆炸材料，認(rèn)真執(zhí)行爆炸物品領(lǐng)退制度。

九、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，地面機(jī)械、井下的電器設(shè)備必須指定專人管理，嚴(yán)禁任何人私自開(kāi)停井下電器設(shè)備和地面機(jī)械設(shè)備。

十、認(rèn)真做好大巷的清潔衛(wèi)生，確保巷道和水溝的暢通。

十一、加強(qiáng)運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸管理制度。

十二、各井口要定期對(duì)地面用電進(jìn)行隱患排查，嚴(yán)禁任何人私拉亂接，禁止電爐取暖和使用電炒鍋。

十三、加強(qiáng)井口檢身制度，對(duì)勞保防護(hù)用品穿戴不齊的、班前飲酒的、攜帶違禁物品的、有思想情緒的一侓不準(zhǔn)入井。

十四、各井口地面（井下）計(jì)量員必須認(rèn)真驗(yàn)收，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

十五、嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間考核制度，做到不遲到、不早退。

十六、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。

十七、嚴(yán)格控制零雜費(fèi)用的開(kāi)支，堅(jiān)決禁止講朋友關(guān)系，亂開(kāi)價(jià)，少做多報(bào)。凡發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的一侓清除管理隊(duì)伍。

十八、嚴(yán)格工程質(zhì)量的驗(yàn)收。各條掘進(jìn)巷道、采區(qū)的過(guò)薄過(guò)矸的驗(yàn)收、必須由礦部指定人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。價(jià)格按礦部統(tǒng)一的價(jià)格執(zhí)行。凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許私自驗(yàn)收不合格的工程、以次充好，以及亂開(kāi)價(jià)的，一經(jīng)查出，直接責(zé)任人除處以1000--3000元罰款外同時(shí)清除管理隊(duì)伍。

十九、對(duì)新招的工人必須堅(jiān)持先參加保險(xiǎn)、簽訂勞動(dòng)合同后再安排生產(chǎn)作業(yè)。凡查出沒(méi)有參加保險(xiǎn)或沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同的工人在上班的。對(duì)井口所有管理人員分別處以200元罰款。

第五篇：管理人員周例會(huì)會(huì)議流程

主管周例會(huì)會(huì)議制度

為規(guī)范公司部門主管會(huì)議流程，進(jìn)一步提高會(huì)議效率，充分發(fā)揮會(huì)議在領(lǐng)導(dǎo)決策、推動(dòng)工作、傳遞信息、溝通配合等方面的作用,促進(jìn)工作事項(xiàng)的貫徹落實(shí)，特針對(duì)主管周例會(huì)制定本制度。

會(huì)議時(shí)間：星期一9：00或16:00，依次輪流。參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理或主管）。

會(huì)議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作計(jì)劃安排。

針對(duì)未完成工作事項(xiàng)，明確原因：如是公司原因，可讓相關(guān)部門予以配合或提供資源，對(duì)各部門協(xié)助配合仍無(wú)法解決的重大問(wèn)題形成報(bào)告提交公司高層；如是個(gè)人原因，及時(shí)提出解決思路及方法，并明確該工作事項(xiàng)完成的準(zhǔn)確時(shí)間。

會(huì)議要求：

1、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，在會(huì)議簽到表上簽字確認(rèn)，對(duì)無(wú)故缺席會(huì)議、遲到者予以相關(guān)懲罰。

2、工作匯報(bào)把握重點(diǎn)，突出中心，提交《周工作總結(jié)與計(jì)劃》報(bào)表電子版。

3、如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容，匯總各部門工作完成情況及存在問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要提交公司高層。