第一篇：XX聯(lián)社2012年第1季度信貸簡況

XX聯(lián)社2012年第一季度

信貸業(yè)務(wù)運營簡況

人行縣支行：

2012年第一季度，我聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)運營情況簡述如下:

一、信貸業(yè)務(wù)的基本情況

（一）截至2012年03月末，我縣農(nóng)信社存款余額XX萬元，對比年初增加XX元，增幅10.93%。受央行穩(wěn)健貨幣政策調(diào)控信貸規(guī)?？偭坑绊?，本年度貸款營銷速度放緩，各項貸款余額XX萬元，對比年初增加XX萬元，增幅

3.13%，存貸比例61.47%?？傎Y產(chǎn)規(guī)模Xx萬元。企業(yè)貸款XX萬元，比年初增加XX萬元，增幅6.90%，企業(yè)貸款占各項貸款余額的36.43%，企業(yè)貸款增幅比各項貸款增幅高3.77個百分點。

二、信貸增長原因

（一）我縣經(jīng)濟發(fā)展速度加快，有力地刺激了信貸需求。

（二）加大了對“三農(nóng)”及中小企業(yè)的信貸投放力度。

（三）我縣聯(lián)社要不斷更新經(jīng)營理念，創(chuàng)新貸款營銷手段，加強貸款管理，有效規(guī)避信貸風(fēng)險，積極、審慎、穩(wěn)妥地支持XX經(jīng)濟建設(shè)。目前我縣農(nóng)村信用社存貸比例較低，資金運用不充足，今年加大了信貸營銷力度。/

3（四）擴大服務(wù)領(lǐng)域，拓寬增收渠道。一是拓展農(nóng)村消費市場，支持農(nóng)村現(xiàn)代化商業(yè)設(shè)施建設(shè)，使農(nóng)民處在理想的購物環(huán)境和場所，以刺激消費欲望。

三、關(guān)于工農(nóng)建商業(yè)銀行縣域分支機構(gòu)一季度退出客戶在我聯(lián)社貸款情況

我聯(lián)社無法了解和區(qū)分客戶是否屬于工農(nóng)建商業(yè)銀行退出客戶群，因為：

1、無法查詢從工農(nóng)建商業(yè)銀行縣域支行退出客戶在我聯(lián)社的信貸融資情況。如人行或者商業(yè)銀行能向我聯(lián)社提供從工農(nóng)建等商業(yè)銀行退出客戶的明細清單，則我聯(lián)社可以按照清單進行逐筆查詢。

2、單純通過征信報告等無法認定是否屬于因商業(yè)銀行信貸規(guī)模調(diào)整而退出的客戶，我聯(lián)社實施積極的營銷策略，對有良好信用的客戶進行主動營銷。

3、在貸款辦理過程中，因涉及客戶商業(yè)機密等，只從客戶在金融機構(gòu)的融資選擇取向無法辨別是否是商業(yè)銀行的退出客戶。

所以，我聯(lián)社無法知曉從工農(nóng)建商業(yè)銀行縣域分支機構(gòu)一季度退出有哪些客戶，也即無法了解這類客戶在我聯(lián)社具體的信貸狀況。況且我聯(lián)社也受人行信貸規(guī)模限制，第一季度下達的信貸投放規(guī)模僅為XX萬元，實際投放增加額僅為XX萬元，總體信貸增幅緩慢，估計，從工農(nóng)建縣域分支機構(gòu)

一季度退出的客戶，在我社辦理的貸款在量和額度上都十分有限，受縣域工農(nóng)建商業(yè)銀行存量信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整影響不大。

XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

二○一二年四月二十七日

第二篇：某某聯(lián)社信貸檔案管理辦法

**聯(lián)社信貸檔案管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為實現(xiàn)信貸檔案的科學(xué)管理，促進信貸檔案管理工作制度化、規(guī)范化，確保信貸資料完整性，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《擔(dān)保法》、《商業(yè)銀行法》、《貸款通則》、“河南省農(nóng)村信用社個人貸款管理指引（試行）三個指引”等有關(guān)法律法規(guī)和信貸管理的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合全縣農(nóng)村信用社實際，特制定本辦法。

第二條

信貸檔案是指各信用社（部）在辦理信貸業(yè)務(wù)過程中形成的用以記錄和反映信貸業(yè)務(wù)全過程及與信貸客戶關(guān)系的重要文件、憑據(jù)、圖表、聲像等資料。主要由借款人及擔(dān)保人的基礎(chǔ)類資料、借款擔(dān)保類資料、不良資產(chǎn)類資料等組成。

第三條 信貸檔案管理是綜合檔案管理體系的一部分，會計部門是檔案管理部門，對信貸檔案按照“集中統(tǒng)一”的原則進行規(guī)范化管理。信貸部門負責(zé)信貸檔案移交前的收集、整理、裝訂、立卷、歸檔等工作，并對所移交檔案資料的真實、完整、有效、保密等負責(zé)。會計部門負責(zé)信貸檔案移交后的整理、保管和日常維護工作，并對移交后的信貸檔案的安全管理、提供利用、銷毀整理、保密等負責(zé)。

第四條 各縣聯(lián)社要制定相關(guān)信貸檔案的移交、立卷、歸檔、調(diào)閱、提取、保管、銷毀、人員交接等制度，做到科學(xué)管理、有效利用，嚴(yán)防毀損散失，確保信貸檔案的完整和安全。

第五條 信貸檔案涉及信用社和客戶的相關(guān)信息，檔案管

三、按信貸檔案管理的要求對信貸檔案資料進行歸檔和保管。

四、信貸檔案管理的合理利用及保密工作。

第三章 信貸檔案的基本內(nèi)容

第九條 信貸檔案分三個區(qū)域：立卷區(qū)、歸檔區(qū)、權(quán)證區(qū)。立卷區(qū)：存放執(zhí)行中的信貸檔案資料。歸檔區(qū)：存放已經(jīng)執(zhí)行終了的信貸檔案資料。

權(quán)證區(qū)：有價單據(jù)、其它權(quán)證類、保險單必須由主管會計存放于金庫，實行雙人、雙鎖保管。

第十條 企業(yè)貸款（流動資金貸款、固定資產(chǎn)貸款、項目融資貸款）檔案資料包括客戶基礎(chǔ)類資料、借款擔(dān)保類資料、不良資產(chǎn)類資料三大類：

一、基礎(chǔ)類資料：

（一）借款人提供資料：

1.書面借款申請書；2.面談訪問（面談提綱）;3.已年檢的營業(yè)執(zhí)照正本復(fù)印件；4.機構(gòu)代碼證正本復(fù)印件；5.法人證書復(fù)印件（法定代表人(負責(zé)人)資格確認書）;6.法人代表或董事會（股東大會）授權(quán)代理委托書、受權(quán)代理人及被受權(quán)代理人身份證復(fù)印件；7.公司簡介;8.法定代表人(負責(zé)人)簡歷；9.國、地稅稅務(wù)登記證正本復(fù)印件；10.開戶許可證復(fù)印件（附：預(yù)留印鑒卡）；11.已年檢的貸款卡復(fù)印件（清晰的卡號和密碼）及年檢延續(xù)決定書;12.公司章程及董事會成員名單（指公司制企業(yè)以工商行政管理局提供為準(zhǔn)）；13.董事(股東)會借款決議書;14.當(dāng)期資產(chǎn)負債表、損益表月報；15.前二年的企業(yè)資產(chǎn)負債表、損益表和

-事(股東)會擔(dān)保決議書；11.上兩年末及當(dāng)期資產(chǎn)負債表、損益表月報、現(xiàn)金流量表、驗資報告、審計報告；12.特種行業(yè)經(jīng)營許可證正本復(fù)印件；13.抵押物評估報告； 14.抵（質(zhì)）押物清單； 15.他項權(quán)利證書復(fù)印件； 16.董事(股東)會借款決議書； 17.董事（股東）會同意抵（質(zhì)）押意見書； 18.抵（質(zhì)）押品代保管憑證；19.止付（撤銷）通知書； 20.其它資料。

二、借款類資料：

（一）評級授信類資料：

1．信用企業(yè)申請表； 2.授信企業(yè)客戶審核表；3.信用企業(yè)等級測評表；4.信用企業(yè)等級評定審核意見表；5.信用企業(yè)等級表決表、統(tǒng)計表、決議表；6.聯(lián)社（風(fēng)險管理部）提供資料：(1).授信企業(yè)客戶審核表；(2).信用企業(yè)等級測評表；(3).信用企業(yè)等級評定審核意見表；(4).聯(lián)社信用企業(yè)等級表決表、統(tǒng)計表、決議表。(5).聯(lián)社貸管委授信評級咨詢意見。

（二）調(diào)查（審批、檢查）類資料：

1.企業(yè)借款申請書；2.借款及擔(dān)保單位征信查詢（申請）授權(quán)書及企業(yè)基本信用信息報告；3.借款及擔(dān)保單位法人代表及股東個人征信查詢（申請）授權(quán)書及個人信用報告（法定代表人(負責(zé)人)及股東身份證復(fù)印件）；4.客戶部門(信用社)對借款單位（人）調(diào)查報告；5.客戶部門(信用社)貸款業(yè)務(wù)審查表、表決表、統(tǒng)計表、決議表、備案表（權(quán)限內(nèi)貸款）；6.風(fēng)險管理部門審查報告；7.信貸管理部門審查報告；8.聯(lián)社貸款業(yè)務(wù)審查表、表決表、統(tǒng)計表、決議表、備案表（超權(quán)限貸款）。

（三）合同類資料：

1.信用借款合同；2.保證借款合同；3.抵押借款合同；4.質(zhì)

（二）借款人提供資料：

1.（個人）書面申請；2.面談訪問（面談提綱）；

3、借款人身份證復(fù)印件；4.借款人個人征信查詢（申請）授權(quán)書及個人信用報告；5.借款人配偶承諾書；6.經(jīng)營行業(yè)相關(guān)證明資料；7.財產(chǎn)及身份（收入）證明等其它資料；8.客戶經(jīng)理和借款人、擔(dān)保人照像制紙質(zhì)檔案；9.其它資料。

（三）擔(dān)保人提供資料：

個人保證提供資料：

1、擔(dān)保人身份證復(fù)印件；

2、擔(dān)保人個人征信查詢（申請）授權(quán)書及個人信用報告；

3、保證人財產(chǎn)及身份（收入）狀況證明等其它資料；4.保證人配偶承諾書。

抵（質(zhì)）押類資料：1.抵押物評估報告；2.抵（質(zhì)）押物清單；3.權(quán)利類證書復(fù)印件；4.他項權(quán)利證書復(fù)印件；5.抵押人及財產(chǎn)共有人同意抵押意見（承諾）書；6.抵（質(zhì)）押代保管憑證；7.止付（撤銷）通知書。

二、借款類資料包括：

（一）調(diào)查(審批、檢查)類：

1.客戶部門(信用社)對借款單位（人）調(diào)查報告；2.信用社（客戶部）對擔(dān)保單位（人）調(diào)查報告；3.信用社（審查崗）審查報告；4.客戶部門(信用社)貸款業(yè)務(wù)審查表、表決表、統(tǒng)計表、決議表、備案表；（權(quán)限內(nèi)貸款）；5.風(fēng)險管理部門審查報告；6.信貸管理部門審查報告；7.聯(lián)社貸款業(yè)務(wù)審查表、表決表、統(tǒng)計表、決議表（超權(quán)限貸款）。

（二）合同類資料：

1.借款審批申請書（格式）； 2.信用借款合同；2.保證借款

-齊。

第十五條 補充與更新

信貸業(yè)務(wù)發(fā)生后形成的調(diào)查、檢查報告、企業(yè)財務(wù)報表等重要文件資料，信貸員應(yīng)按月及時收集并移交信貸內(nèi)勤歸檔?？蛻艋A(chǔ)類應(yīng)根據(jù)客戶實際情況，作相應(yīng)的補充與更新。1.對于每年都要年檢的資料，信貸人員應(yīng)根據(jù)年檢的時間及時補充與更新年檢后的復(fù)印件；2.對于企業(yè)變更情況，信貸人員要及時根據(jù)變更情況，及時掌握和收集有關(guān)資料，其相應(yīng)的信貸檔案資料也應(yīng)作補充與更新。3.信貸內(nèi)勤對信貸人員移交的信貸資料在《信貸檔案資料移交清單》上做好登記手續(xù)。

第十六條 歸檔與歸檔時間

一、歸檔。信貸基礎(chǔ)資料（借款人、擔(dān)保人基礎(chǔ)資料）根據(jù)有效期按年歸檔。企業(yè)資料的歸檔應(yīng)按1.客戶（借款人）基礎(chǔ)資料中的已經(jīng)替換后的失效資料；2.擔(dān)保（人）類基礎(chǔ)資料中已經(jīng)替換后的失效資料和貸款已結(jié)清的擔(dān)?？蛻糍Y料；3.合同類資料中貸款已結(jié)清合同文本（單筆業(yè)務(wù)結(jié)清后，在封面上加蓋“結(jié)清”章）；4.調(diào)查類資料中貸款已結(jié)清的調(diào)查報告和上的貸后檢查報告； 5.不良貸款或抵債資產(chǎn)資料中貸款已結(jié)清的合同文本及相關(guān)資料。對撤換下的資料應(yīng)及時進行替換和補充，并將已經(jīng)失效的基礎(chǔ)資料及時從原檔案中取出，專夾保管。在終了時，將被取出的資料企業(yè)按一企一冊裝訂，個人（農(nóng)戶）按村（片）裝訂成冊（要求現(xiàn)存的基礎(chǔ)資料檔案中必須是有效的資料）。

二、歸檔時間?？蛻魴n案中已執(zhí)行終了業(yè)務(wù)的檔案資料、內(nèi)部檔案資料，按年分類裝訂，于次年1月底前入檔保管。

.保業(yè)務(wù)檔案保管期限參照借款客戶檔案期限管理。

二、銷毀：信貸檔案保存期滿后，若認定存檔資料可以銷毀時，由客戶部門(信用社)提出正式的過期檔案銷毀申請，經(jīng)聯(lián)社信貸管理部及審計部審核并報聯(lián)社分管主任批準(zhǔn)后銷毀。銷毀之前，檔案管理人員要對銷毀的檔案資料逐一登記造冊，經(jīng)客戶部門(信用社)經(jīng)理(主任)審查后，報經(jīng)聯(lián)社分管主任簽字確認后方可銷毀。未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得擅自銷毀授信檔案，檔案銷毀后資料登記清冊必須永久保存?zhèn)洳椤?/p>

經(jīng)聯(lián)社分管主任領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意銷毀后，客戶部門(信用社)檔案管理人員及有關(guān)人員和聯(lián)社信貸管理部及審計部共同派員監(jiān)銷，監(jiān)銷人員應(yīng)按銷毀清冊上所列內(nèi)容清點核對，銷毀后，相關(guān)人員應(yīng)在銷毀清冊上簽字蓋章，并書面將監(jiān)銷情況報告分管主任。

第十八條 調(diào)閱與外借

一、調(diào)閱。各信用社（部）均應(yīng)建立信貸檔案調(diào)閱登記制度，登記調(diào)閱人姓名、日期、內(nèi)容等并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。

1．信貸員查閱或調(diào)閱、歸還信貸檔案時，必須辦理登記手續(xù)，在調(diào)閱登記本上簽字后方可將檔案調(diào)出，借閱時間一般不得超過一周。

2．查閱人和調(diào)閱人均不得將貸款檔案材料涂改、偽造、遺失或毀損。信貸內(nèi)勤對借閱歸還的檔案要檢查其完整性和原始性。對發(fā)現(xiàn)檔案不完整或有改動，可拒絕接受并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3．信貸檔案只限內(nèi)部查閱，不得外借。當(dāng)信貸業(yè)務(wù)依法提

-第二十五條 本辦法規(guī)定的信貸檔案內(nèi)容是指至少應(yīng)包括的基本內(nèi)容，不僅限于此。

第二十六條 本辦法由**聯(lián)社負責(zé)解釋和修訂，并自發(fā)文之日起實施。

第三篇：農(nóng)信聯(lián)社信貸工作匯報

農(nóng)信聯(lián)社信貸工作匯報

立足xx

服務(wù)xx

全力支持xx經(jīng)濟發(fā)展

xx年，xx市農(nóng)村信用社全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經(jīng)營理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以強市富民為目標(biāo)，以信貸投放為手段，全力支持xx市社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全力支持xx地方經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅22.3

%；累計投放各項貸款xx萬元,完成全年貸款投放計劃的xx

%，占全市金融機構(gòu)投放額的43.39

%。其中：投放農(nóng)貸xx萬元，占全部貸款總投放的77%，比同期多投放xx萬元；投放中小企業(yè)貸款xx萬元，比同期增xx萬元。

一、xx年主要工作作法

(一)以支農(nóng)為已任,把握信貸投向，著力推進小額農(nóng)貸擴面增量工作，全力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)

1、把握兩個基本點，嚴(yán)格支農(nóng)要求。市聯(lián)社明確提出了“立足三農(nóng)求發(fā)展”的理念。始終堅持執(zhí)行“信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達到100%”的“雙百”方針。制定《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，嚴(yán)格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責(zé)任不動搖。做到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣。全年共調(diào)查農(nóng)戶xx萬戶，建立

農(nóng)戶經(jīng)濟檔案

xx萬戶，調(diào)查面達到100%；評定信用農(nóng)戶xx萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證xx萬本,其中一級信用農(nóng)戶

xx萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額xx萬元。

2、筑牢三個支撐點，夯實支農(nóng)根基。

一是繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)。

xx年全市評選出24個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的86%和11%。

二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。

實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。

三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。

開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近xx筆，金額近xx萬元。

3、培植四個增長點，放大支農(nóng)效應(yīng)。

一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”,實施“名品戰(zhàn)略”。

如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，xx鎮(zhèn)xx村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，x鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，x鎮(zhèn)的棉花，x市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。

二是支持

“優(yōu)勢企業(yè)”，實施“名企戰(zhàn)略”。著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)xx家，其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)2家。

三是支持“優(yōu)勢產(chǎn)品”，實施“名牌戰(zhàn)略”。

信用社支持的xx

“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。

四是支持“優(yōu)勢客戶”，實施“黃金客戶”戰(zhàn)略。

把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當(dāng)作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。推動了信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。

4、強化五個結(jié)合點，強化支農(nóng)機制。

一是建立健全工作聯(lián)系點制度。

二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。

三是建立健全貸款

“三查”制度。

四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。

五是建立健全定期入企進村制度。

以文件形式明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)——xx市xx油脂化工有限公司和多寶革新村、xx村、xxx村、xx村、xxx村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點。

(二)以強市為主線，拓寬信貸領(lǐng)域，著力推進民營企業(yè)擴規(guī)上檔工作，全力支持地方經(jīng)濟發(fā)展壯大

1、細分客戶，開辟融資通道。

一是樹立“現(xiàn)代企業(yè)”思想。

在信貸業(yè)務(wù)上實行四個轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向支持“公司+農(nóng)戶”民營企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。

二是找準(zhǔn)信貸“支撐點”。

把客戶細分為重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶。明確可發(fā)放xx萬元以上貸款的民營企業(yè)xx家，xx萬元貸款民營企業(yè)有xx家。

2、嚴(yán)格授信，打造核心群體。采取“一次核定，隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用”辦法，及時解決民營企業(yè)資金缺口。全市農(nóng)村信用社已對xx戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款xx萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，xx年與信用社建立信貸關(guān)系，當(dāng)年發(fā)放貸款xx萬元，年底產(chǎn)值較上年翻了1翻；第二年信用社又發(fā)放貸款xx萬元，其生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地xx畝，建起一個花園式的生產(chǎn)廠區(qū)，目前，公司年產(chǎn)值xx多萬元，創(chuàng)利稅xx多萬元，生產(chǎn)規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。

3、加強溝通，營造互動氛圍。積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動，主動向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，加深社企相互了解，融洽社企關(guān)系。

(三)以富民為目標(biāo)，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，著力推進農(nóng)民市民持續(xù)增收工作，全力促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟融合繁榮

1、支持農(nóng)民從事多種經(jīng)營。支持農(nóng)民充分利用當(dāng)?shù)馗黝愘Y源，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)和其它第三產(chǎn)業(yè)。

2、支持打工經(jīng)濟發(fā)展。利用全國聯(lián)網(wǎng)上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，建立打工農(nóng)民臺賬，實行跟蹤和全方位服務(wù)。

3、支持農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活消費品連鎖經(jīng)營，支持建立和拓寬農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道。

4、大力發(fā)展消費信貸業(yè)務(wù)。

二、xx年主要信貸工作目標(biāo)。

(一)投放目標(biāo)。

計劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個體經(jīng)營戶的不少于xx億元，支持不少于150家企業(yè),XX個個體經(jīng)營戶。

(二)支農(nóng)目標(biāo)。

以推廣、使用貸款證品牌為基礎(chǔ)，提高品牌的競爭力，大力滿足全市xx萬戶農(nóng)戶中有貸款需求的農(nóng)戶的生產(chǎn)資金需求，重點配合有關(guān)部門解決好農(nóng)民“因教致貧”、困難農(nóng)戶致富。

(三)創(chuàng)建目標(biāo)。

力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過90%，信用村超過60%，配合搞好信用社區(qū)建設(shè)。

三、xx年主要工作舉措。

(一)完善兩個“優(yōu)先”。

第一，優(yōu)先滿足持證農(nóng)戶的貸款需求。主要做好三個方面的工作：

1、開展信用建設(shè)。農(nóng)戶調(diào)查建卡評級面達100%，信用農(nóng)戶的發(fā)證率達100%，有貸款需求的持證農(nóng)戶在授信內(nèi)的貸款滿足率達100%。

2、方便農(nóng)戶辦貸。延伸小額農(nóng)貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農(nóng)業(yè)戶、進城務(wù)工經(jīng)商農(nóng)戶的資金需求得到較好的滿足，進一步解放農(nóng)村生產(chǎn)力，為農(nóng)民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。

3、大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款。在鞏固小額農(nóng)貸的基礎(chǔ)上根據(jù)農(nóng)民的多種資金需求和農(nóng)村發(fā)展實際，推行“自愿組合、誠實守信、風(fēng)險共擔(dān)”的聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，支持農(nóng)民集約經(jīng)營，支持農(nóng)戶發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將特色農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)作為支持重點，以推動“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展為契機，大力推行公司為農(nóng)戶擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)。穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，解決糧棉油加工企業(yè)流動資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)做大、做強。

(二)確保兩個“穩(wěn)健”。

一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內(nèi)重點高中及三甲以上醫(yī)院，提升xx“文化之鄉(xiāng)”的內(nèi)涵。

二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個人消費信貸業(yè)務(wù)，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費品、住房、助學(xué)貸款服務(wù)。

通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務(wù)員小額信用貸款業(yè)務(wù)，促進全市的消費升級。

(三)做到三個“積極”。

一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，著力打造社區(qū)金融品牌。

按照授信額度與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)、授信總額與資本實力相適應(yīng)、授信總額與可提供的抵(質(zhì))押物相適應(yīng)、用信條件與同業(yè)融資條件相適應(yīng)的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務(wù)、街道等部門，以社區(qū)誠信建設(shè)、個人征信建設(shè)為基礎(chǔ)，在xx陳家巷社區(qū)等五個社區(qū)試點的基礎(chǔ)上總結(jié)完善，重點在城區(qū)推廣，力爭在試點的基礎(chǔ)上再增一至兩家。

二是積極拓展優(yōu)質(zhì)公司信貸業(yè)務(wù)。

按照全市紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產(chǎn)業(yè)，重點支持股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財務(wù)狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。

三是積極拓展優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)客戶。

在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎(chǔ)設(shè)施(水、電、路)、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質(zhì)客戶介入。

(四)推行三個“加大”。

在內(nèi)部管理上，主要在提高服務(wù)水平上下功夫。

一是加大考核力度，將任務(wù)分解到社、到人，強化營銷、市場、業(yè)績意識，充分調(diào)動全員工作的積極性，提高全員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

二是加大服務(wù)力度，在服務(wù)時間、服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)舉措上下功夫，實施辦貸“一站式”服務(wù)，全市統(tǒng)一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺走向前臺”，做到“門好進，人好找，事好辦”；

三是加大宣傳力度。

接受社會監(jiān)督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實行限時服務(wù)。

第四篇：農(nóng)信聯(lián)社信貸工作匯報

農(nóng)信聯(lián)社信貸工作匯報

立足xx

服務(wù)xx全力支持xx經(jīng)濟發(fā)展

xx年，xx市農(nóng)村信用社全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經(jīng)營理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以強市富民為目標(biāo)，以信貸投放為手段，全力支持xx市社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全力支持xx地方經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅22.3%；累計投放各項貸款xx萬元,完成全年貸款投放計劃的xx%，占全市金融機構(gòu)投放額的43.39%。其中：投放農(nóng)貸xx萬元，占全部貸款總投放的77%，比同期多投放xx萬元；投放中小企業(yè)貸款xx萬元，比同期增xx萬元。

一、xx年主要工作作法

以支農(nóng)為已任,把握信貸投向，著力推進小額農(nóng)貸擴面增量工作，全力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)、把握兩個基本點，嚴(yán)格支農(nóng)要求。市聯(lián)社明確提出了“立足三農(nóng)求發(fā)展”的理念。始終堅持執(zhí)行“信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達到100%”的“雙百”方針。制定《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，嚴(yán)格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責(zé)任不動搖。做到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣。全年共調(diào)查農(nóng)戶xx萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案xx萬戶，調(diào)查面達到100%；評定信用農(nóng)戶xx萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證xx萬本,其中一級信用農(nóng)戶xx萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額xx萬元。

2、筑牢三個支撐點，夯實支農(nóng)根基。

一是繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)。xx年全市評選出24個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的86%和11%。

二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。

三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近xx筆，金額近xx萬元。

3、培植四個增長點，放大支農(nóng)效應(yīng)。

一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”,實施“名品戰(zhàn)略”。如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，xx鎮(zhèn)xx村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，x鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，x鎮(zhèn)的棉花，x市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。

二是支持“優(yōu)勢企業(yè)”，實施“名企戰(zhàn)略”。著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)xx家，其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)2家。

三是支持“優(yōu)勢產(chǎn)品”，實施“名牌戰(zhàn)略”。信用社支持的xx“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。

四是支持“優(yōu)勢客戶”，實施“黃金客戶”戰(zhàn)略。把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當(dāng)作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。推動了信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。

4、強化五個結(jié)合點，強化支農(nóng)機制。

一是建立健全工作聯(lián)系點制度。

二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。

三是建立健全貸款“三查”制度。

四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。

五是建立健全定期入企進村制度。以文件形式明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)——xx市xx油脂化工有限公司和多寶革新村、xx村、xxx村、xx村、xxx村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點。

以強市為主線，拓寬信貸領(lǐng)域，著力推進民營企業(yè)擴規(guī)上檔工作，全力支持地方經(jīng)濟發(fā)展壯大、細分客戶，開辟融資通道。

一是樹立“現(xiàn)代企業(yè)”思想。在信貸業(yè)務(wù)上實行四個轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向支持“公司+農(nóng)戶”民營企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。

二是找準(zhǔn)信貸“支撐點”。把客戶細分為重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶。明確可發(fā)放xx萬元以上貸款的民營企業(yè)xx家，xx萬元貸款民營企業(yè)有xx家。

2、嚴(yán)格授信，打造核心群體。采取“一次核定，隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用”辦法，及時解決民營企業(yè)資金缺口。全市農(nóng)村信用社已對xx戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款xx萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，xx年與信用社建立信貸關(guān)系，當(dāng)年發(fā)放貸款xx萬元，年底產(chǎn)值較上年翻了1翻；第二年信用社又發(fā)放貸款xx萬元，其生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地xx畝，建起一個花園式的生產(chǎn)廠區(qū)，目前，公司年產(chǎn)值xx多萬元，創(chuàng)利稅xx多萬元，生產(chǎn)規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。

3、加強溝通，營造互動氛圍。積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動，主動向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，加深社企相互了解，融洽社企關(guān)系。

以富民為目標(biāo)，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，著力推進農(nóng)民市民持續(xù)增收工作，全力促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟融合繁榮、支持農(nóng)民從事多種經(jīng)營。支持農(nóng)民充分利用當(dāng)?shù)馗黝愘Y源，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)和其它第三產(chǎn)業(yè)。

2、支持打工經(jīng)濟發(fā)展。利用全國聯(lián)網(wǎng)上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，建立打工農(nóng)民臺賬，實行跟蹤和全方位服務(wù)。

3、支持農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活消費品連鎖經(jīng)營，支持建立和拓寬農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道。

4、大力發(fā)展消費信貸業(yè)務(wù)。

二、xx年主要信貸工作目標(biāo)。

投放目標(biāo)。計劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個體經(jīng)營戶的不少于xx億元，支持不少于150家企業(yè),XX個個體經(jīng)營戶。

支農(nóng)目標(biāo)。以推廣、使用貸款證品牌為基礎(chǔ)，提高品牌的競爭力，大力滿足全市xx萬戶農(nóng)戶中有貸款需求的農(nóng)戶的生產(chǎn)資金需求，重點配合有關(guān)部門解決好農(nóng)民“因教致貧”、困難農(nóng)戶致富。

創(chuàng)建目標(biāo)。力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過90%，信用村超過60%，配合搞好信用社區(qū)建設(shè)。

三、xx年主要工作舉措。

完善兩個“優(yōu)先”。第一，優(yōu)先滿足持證農(nóng)戶的貸款需求。主要做好三個方面的工作：

1、開展信用建設(shè)。農(nóng)戶調(diào)查建卡評級面達100%，信用農(nóng)戶的發(fā)證率達100%，有貸款需求的持證農(nóng)戶在授信內(nèi)的貸款滿足率達100%。

2、方便農(nóng)戶辦貸。延伸小額農(nóng)貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農(nóng)業(yè)戶、進城務(wù)工經(jīng)商農(nóng)戶的資金需求得到較好的滿足，進一步解放農(nóng)村生產(chǎn)力，為農(nóng)民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。

3、大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款。在鞏固小額農(nóng)貸的基礎(chǔ)上根據(jù)農(nóng)民的多種資金需求和農(nóng)村發(fā)展實際，推行“自愿組合、誠實守信、風(fēng)險共擔(dān)”的聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，支持農(nóng)民集約經(jīng)營，支持農(nóng)戶發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將特色農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)作為支持重點，以推動“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展為契機，大力推行公司為農(nóng)戶擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)。穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，解決糧棉油加工企業(yè)流動資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)做大、做強。

確保兩個“穩(wěn)健”。

一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內(nèi)重點高中及三甲以上醫(yī)院，提升xx“文化之鄉(xiāng)”的內(nèi)涵。

二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個人消費信貸業(yè)務(wù)，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費品、住房、助學(xué)貸款服務(wù)。通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務(wù)員小額信用貸款業(yè)務(wù)，促進全市的消費升級。

做到三個“積極”。

一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，著力打造社區(qū)金融品牌。按照授信額度與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)、授信總額與資本實力相適應(yīng)、授信總額與可提供的抵押物相適應(yīng)、用信條件與同業(yè)融資條件相適應(yīng)的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務(wù)、街道等部門，以社區(qū)誠信建設(shè)、個人征信建設(shè)為基礎(chǔ)，在xx陳家巷社區(qū)等五個社區(qū)試點的基礎(chǔ)上總結(jié)完善，重點在城區(qū)推廣，力爭在試點的基礎(chǔ)上再增一至兩家。

二是積極拓展優(yōu)質(zhì)公司信貸業(yè)務(wù)。按照全市紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產(chǎn)業(yè)，重點支持股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財務(wù)狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。

三是積極拓展優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)客戶。在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎(chǔ)設(shè)施、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質(zhì)客戶介入。

推行三個“加大”。在內(nèi)部管理上，主要在提高服務(wù)水平上下功夫。

一是加大考核力度，將任務(wù)分解到社、到人，強化營銷、市場、業(yè)績意識，充分調(diào)動全員工作的積極性，提高全員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

二是加大服務(wù)力度，在服務(wù)時間、服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)舉措上下功夫，實施辦貸“一站式”服務(wù)，全市統(tǒng)一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺走向前臺”，做到“門好進，人好找，事好辦”；

三是加大宣傳力度。接受社會監(jiān)督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實行限時服務(wù)。

第五篇：聯(lián)社信貸系統(tǒng)上線先進材料

理清思路 夯實基礎(chǔ) 強化服務(wù) 實現(xiàn)跨越

——昌圖聯(lián)社申報先進集體材料

在省社、市辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在省聯(lián)社信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，昌圖聯(lián)社認真貫徹省聯(lián)社、市辦事處關(guān)于金信工程和信貸管理系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)文件精神，大力發(fā)揚“解放思想、團結(jié)拼搏、自我加壓、敢為人先”的昌圖聯(lián)社精神，圍繞金信工程的總體建設(shè)思路和聯(lián)社全年經(jīng)營工作計劃，堅持把按期、保質(zhì)、保量建好信貸管理系統(tǒng)作為實現(xiàn)信貸管理工作向規(guī)范化、信息化、合規(guī)化、流程化全面轉(zhuǎn)型的突破口和重大契機來加以重視，創(chuàng)新思路、攻堅克難、奮發(fā)進取，確保了信貸管理系統(tǒng)如期上線并在旺季工作中成功應(yīng)用，實現(xiàn)了鞏固、促進、提升信貸工作水平的既定目標(biāo)。

一、加強隊伍建設(shè)，提升整體戰(zhàn)斗力

為抓好信貸管理系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)移植工作聯(lián)社及時召開了會議部署相關(guān)工作，專門成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由聯(lián)社主任擔(dān)任，副組長由主抓信貸工作副主任和信貸部經(jīng)理擔(dān)任，成員由聯(lián)社機關(guān)各相關(guān)部室經(jīng)理擔(dān)任，同時還成立了信貸系統(tǒng)上線輔導(dǎo)小組，成員由信貸管理部和科技部全體工作人員組成。并把參加信貸系統(tǒng)培訓(xùn)的4名同志分成信貸業(yè)務(wù)和技術(shù)支持2個小組，深入開展相關(guān)準(zhǔn)備工作，并提前到泉頭信用社、八面城信用社等業(yè)務(wù)量具有代表性的試點單位 1

實地開展工作。在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，聯(lián)社信貸系統(tǒng)上線輔導(dǎo)小組與各部室、各社主任及信貸員緊密配合，采取有效措施促使參加信貸系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)移植的員工深刻到認識開展信貸管理系統(tǒng)上線工作是農(nóng)村信用社科學(xué)管理貸款，審慎經(jīng)營的重要手段，在工作中要有高度的責(zé)任心和使命感，實事求是的按照貸款五級分類的標(biāo)準(zhǔn)認定、錄入、操作每一筆貸款。從而確保信貸系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植能夠真實反映單位的資產(chǎn)質(zhì)量，有力確保信貸管理系統(tǒng)上線工作順利進行。

二、做好硬件設(shè)備配置，夯實移植和培訓(xùn)工作基礎(chǔ)

網(wǎng)點分布分散、操作人員素質(zhì)普遍不高，大多數(shù)未使用過電腦辦公、網(wǎng)點數(shù)據(jù)質(zhì)量狀況也參差不齊等不利因素給信貸數(shù)據(jù)移植的硬件選型、設(shè)備安裝、移植于培訓(xùn)環(huán)境搭建等工作帶來極大困難。在領(lǐng)導(dǎo)的部署下，信貸系統(tǒng)上線輔導(dǎo)小組通過仔細研究實際移植工作的數(shù)據(jù)量和對于網(wǎng)絡(luò)流量的需求、分析網(wǎng)點分布狀況，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，并經(jīng)認真查找相關(guān)資料、對比不同廠家的設(shè)備、認真考察兄弟聯(lián)社的服務(wù)器架構(gòu)、設(shè)備購置策略，最終擬定了完善的設(shè)備購置計劃，確定設(shè)備的選型方案。同時分工負責(zé)，組織了環(huán)境搭建組、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)組、網(wǎng)點設(shè)備安裝組，分別負責(zé)搭建和維護移植和培訓(xùn)環(huán)境、指導(dǎo)數(shù)據(jù)移植準(zhǔn)備工作、及赴網(wǎng)點安裝信貸設(shè)備。通過不懈努力和踏實工作，在設(shè)備定型并購置后，設(shè)備購置費用經(jīng)測算較最初預(yù)算相比，累計為單位節(jié)省購置費 2

用數(shù)萬元，移植和培訓(xùn)環(huán)境得到了及時構(gòu)建，信用社設(shè)備在信貸系統(tǒng)上線前全部配置安裝到位。

三、狠抓落實，切實做好數(shù)據(jù)移植和培訓(xùn)工作

截止信貸系統(tǒng)上線前，昌圖聯(lián)社共有信貸營業(yè)網(wǎng)點43個、信貸工作人員320名、待移植五級分類系統(tǒng)數(shù)據(jù)200000筆，信貸移植工作量和工作難度都很大。在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)正確指揮下，輔導(dǎo)小組成員不辭辛苦、晝夜工作，在從10月1日到11月16日系統(tǒng)正式上線為止的長達一個半月的時間內(nèi)，為了確保業(yè)務(wù)綜合系統(tǒng)能夠順利上線，共實施了3次移植數(shù)據(jù)核對、2家信用社網(wǎng)點信貸數(shù)據(jù)試移植、2次全縣網(wǎng)點數(shù)據(jù)集中補錄。并在11月1日至4日，對全縣包括聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、各部門、信用社主任、副主任、會計、信貸員在內(nèi)的400名信貸及相關(guān)專業(yè)工作人員在4天時間內(nèi)開展了3次培訓(xùn)。輔導(dǎo)小組配合信貸管理部一起進行了操作員培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過程中工作成員不分晝夜，主動加班加點搭建培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，導(dǎo)入培訓(xùn)數(shù)據(jù)，聯(lián)系培訓(xùn)講師，撰寫培訓(xùn)材料。學(xué)員上至領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工都認真聽講、仔細研讀、虛心求教、勤于動手，在短短的時間內(nèi)都初步掌握了信貸管理系統(tǒng)的使用并通過了培訓(xùn)后的水平測試。平均年齡42歲的廣大學(xué)員通過短短的4天真正做到了排除萬難，勇于開拓，切實實現(xiàn)了由“電腦盲”向“信息化、流程化”信貸系統(tǒng)操作員的轉(zhuǎn)變。通過這次培訓(xùn)的順利舉辦，聯(lián)社廣大領(lǐng)導(dǎo)職工都能夠?qū)π刨J上線 3

有了更深刻認識，提高了操作員的素質(zhì)，使操作員較好的掌握了操作規(guī)程。同時及時地通過實地演練、模擬移植、數(shù)據(jù)補錄發(fā)現(xiàn)了信貸管理工作存在的問題，并能夠交由相關(guān)部門及時研究、合理采取措施解決，為信貸系統(tǒng)移植數(shù)據(jù)一次成型、信貸系統(tǒng)上線一次成功奠定了堅實的基礎(chǔ)，也得到了聯(lián)社黨委和廣大員工的好評。

四、強化服務(wù)，確保移植質(zhì)量和信貸系統(tǒng)順利應(yīng)用

信貸管理系統(tǒng)上線工作是一項涉及業(yè)務(wù)門類眾多，工作繁鎖的系統(tǒng)工程，不局限哪個部門、那個信用社，而是一項綜合性、全局性工作，要求所做的一切數(shù)據(jù)移植必須精準(zhǔn)才能為信貸系統(tǒng)上線運行提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保證，要求信貸系統(tǒng)上線后，業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和后期維護工作要緊密跟上，才能保證信貸系統(tǒng)在旺季信貸工作中有效應(yīng)用。在數(shù)據(jù)移植過程中，輔導(dǎo)小組和各業(yè)務(wù)部門既要保證提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，又要保證上報的移植數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。為保證上報數(shù)據(jù)質(zhì)量，將隱患消滅在縣聯(lián)社一級，不讓瑣碎問題上移，輔導(dǎo)小組和各業(yè)務(wù)部門在移植過程中多次組織工作人員深入到基層核對，并協(xié)助信貸操作人員利用數(shù)據(jù)庫工具軟件完成了信貸數(shù)據(jù)的批量補錄、數(shù)據(jù)整理等技術(shù)支持工作。在聯(lián)社黨委的關(guān)懷下，各科室人員的通力合作下，有了前期的充分準(zhǔn)備，后期的二次審核，有力保證了聯(lián)社信貸系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植的一次成功。信貸系統(tǒng)在旺季期間的上線應(yīng)用面臨著操作員經(jīng)驗較少、流程不熟 4

悉、客戶不理解、數(shù)據(jù)質(zhì)量后期維護工作較重的局面。輔導(dǎo)小組和信貸管理部門輔導(dǎo)教師24小時手機開機，無論天氣狀況如何惡劣、路況如何復(fù)雜、問題如何細小只要網(wǎng)點提出要求、出現(xiàn)問題都要及時答復(fù)。對于較為嚴(yán)重的問題，在聯(lián)社有車的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)申請車輛，沒有車時，不計較是否能夠報銷，寧可自己打車都要及時趕赴現(xiàn)場。輔導(dǎo)教師的努力得到了全縣信用社領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度評價，也使信貸系統(tǒng)得以順利應(yīng)用，在旺季工作中大顯身手，完成了省社、市辦和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的重托，完成了全體信用社工作人員的期盼。

在信貸系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)移植的各項工作中，通過聯(lián)社全體干部職工的團結(jié)努力，順利完成了數(shù)據(jù)移植和信貸系統(tǒng)的上線運營工作，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交付的重任，但我們深刻認識到這些工作的完成僅是農(nóng)村信用社信貸管理和經(jīng)營工作規(guī)范化、信息化、合規(guī)化、流程化的偉大歷史進程中的一小步，在今后的工作中，我聯(lián)社將進一步揚長避短，盡我所能的團結(jié)、鼓舞全體職工一起開拓進取、奮發(fā)有為，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，用智慧和汗水再鑄昌圖信合的新輝煌。