第一篇：南京新百“梅開金陵春滿新百＂策劃

南京新百“梅開金陵春滿新百”策劃

-佳案借鑒-

*“梅”字商品大比拚，新百“梅”字商品有獎競答

競答題：寫出新百正在銷售的含有“梅”字品牌的商品，並注明在新百銷售的樓層。

參賽者可於3月4日前將答案內(nèi)容寄至或送至新百一樓服務(wù)總臺。

獎項設(shè)置：

一等獎（1名）獎金1000元

二等獎（2名）獎金600元

三等獎（5名）獎金200元

3月8日將公佈中獎名單

*新百詠梅書畫展銷

地點：新百四樓

時間;2月24日起

特別展出: 尉天池、黃養(yǎng)輝、譚勇、蓋茂森、蔣義海、安良發(fā)、徐培晨、陳仲明、莊希 祖等名家作品*3月3日新百四樓畫廊將舉辦“詠梅書畫筆會”，屆時將邀請知名書畫家現(xiàn)場創(chuàng)作。

第二篇：南京新百介紹

南京新百介紹

南京新百位于南京市中心最繁華地段新街口廣場的東南側(cè)，占地面積1.3萬平方米，營業(yè)面積5萬平方米。自1952年8月創(chuàng)建至今，已經(jīng)具有半個多世紀的歷史，是一家老字號大型百貨零售企業(yè)、中國十大百貨商店之一和南京市第一家商業(yè)企業(yè)股票上市公司。目前，公司13個專業(yè)商場，經(jīng)營品種24萬余種，經(jīng)濟效益連續(xù)16年保持在江蘇省同行第一的地位，“新百”被江蘇省工商行政管理局認定為全省著名服務(wù)商標(biāo)，被中國國家工商行政管理局授予全國首批“重合同、守信用”先進單位，是“AAA”特級資信企業(yè)；建店至今，新百共涌現(xiàn)出國家、省、市級勞模18名，先后獲得國家、省、市級各類榮譽870項。近幾年來，南京新百以改革創(chuàng)新為動力，堅持“突出主業(yè)，積極走多元化道路”的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營上實施動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，改善購物環(huán)境，注重經(jīng)營特色，不斷提高主營業(yè)務(wù)能力；在做精、做強商業(yè)零售的同時，重點向連鎖百貨和商業(yè)地產(chǎn)方向發(fā)展。

2010年，南京新百正醞釀新的藍圖，跨越新的起點--隨著新街口第一高樓--新百南京中心60層主樓的全面落成啟用，新百商業(yè)裙樓也將完成從負二樓延伸至八樓的全新升級改造，屆時將統(tǒng)一呈現(xiàn)總體量達17萬平方米的高端現(xiàn)代綜合型商業(yè)建筑體，更以總高249米的第一姿態(tài)，躍然成為領(lǐng)銜CBD商圈的地標(biāo)景觀。

全新呈現(xiàn)的南京新百，將成為集購物觀光，餐飲休閑，生活服務(wù)，高檔辦公于一體，拓展多種業(yè)態(tài)，滿足多元消費需求的城市高端商業(yè)綜合體，成為都市人群自然匯聚的時尚場所，實至名歸的“中華第一商圈”的風(fēng)尚引領(lǐng)之地。

第三篇：南京新百有獎徵集迎春對聯(lián)策劃

南京新百有獎徵集迎春對聯(lián)策劃

-佳案借鑒-

活動時間：2000年12月28日—2001年元月5日

特別提示：您所做對聯(lián)一經(jīng)獲獎，版權(quán)爲(wèi)新百所有。

要求： 突出表現(xiàn)新百與消費者共度新千年的喜悅之情，內(nèi)容積極進取，健康向上，工整對仗。並將“新”“百”兩字嵌入聯(lián)中，寄寓新百人將在新的百年中龍騰虎躍，再創(chuàng)輝煌。

獎項： 一等獎：（1名）1000元新百禮卡

二等獎：（2名）600元新百禮卡

三等獎：（5名）300元新百禮卡

參與者均獲贈禮品一份

第四篇：南京新百“2001新百之春服飾節(jié)＂策劃

南京新百“2001新百之春服飾節(jié)”策劃

-佳案借鑒-

時間：3月31日—4月11日

報名條件：凡於活動期間（3月31日—4月11日）在新百服飾類13個商場累計購物滿600元，並對自己的服飾搭配有信心者均可報名參加。

報名點：五樓兒童遊樂場茶座旁。

五樓設(shè)置“新百扮我靚”服飾之星活動報名點及半封閉式攝影區(qū), 顧客持發(fā)票及身份證報名（可當(dāng)場拍攝，也可預(yù)約）

參賽者自我設(shè)計搭配，要求至少穿戴一件新百服飾節(jié)期間購買的服飾品

由專業(yè)攝影師爲(wèi)參賽者拍攝服飾照2張

本次活動由《服飾導(dǎo)報》社特別協(xié)辦 “天長地久”婚紗影樓、“露華濃”化妝品特別贊助

獎項設(shè)置：

服飾之星一等獎 4名, 每名獎1000元新百服飾券

服飾之星二等獎 6名 ,每名獎600元新百服飾券

服飾之星三等獎 10名, 每名獎200元新百服飾券

以上獲獎?wù)哌€可獲贈半年《服飾導(dǎo)報》一份，其餘未中獎?wù)呖色@贈本人參賽照片2張。

第五篇：新百倫廣告詞

新百倫廣告分析

新百倫簡介： 新百倫new balance，1906年，william j.riley先生在美國馬拉松之城波士頓成立，現(xiàn)已成為眾多成功企業(yè)家和政治領(lǐng)袖愛用的品牌，在美國及許多國家被譽為“總統(tǒng)慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。new balance自1906年創(chuàng)立于美國波士頓以來，秉著制造卓越產(chǎn)品的精神，不斷的在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適感持續(xù)作進步。唯一不變的是new balance以高標(biāo)準道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團隊合作的精神來經(jīng)營，以期成為高科技、高品質(zhì)的世界運動及休閑用品的領(lǐng)導(dǎo)者。

新百倫總裁： new balance總裁mr.jim davis本身是一位專業(yè)長距離跑者，且曾多次參加馬拉松比賽。

mr.jim davis堅信要繼續(xù)成為慢跑鞋之王，公司一定要有更多的跑者加入，而他身為公司負責(zé)人，更應(yīng)該以身作則，于是他在鞋子還未正式進入生產(chǎn)階段之前，既開始參與鞋子開發(fā)的過程。

mr.jim davis本身也是非常熱愛跑步的人，他說：跑步可以讓他工作 new balance表現(xiàn)得更好，也讓他有更愉快、美滿的家庭生活。mr.jim davis非常相信achieve new balance那就是《新平衡主張》。什么事情都要作到中庸之道，只是一味地工作，而不懂得以運動來調(diào)試身心，是不夠的。所以，mr.jim davis非常照顧員工，他不希望員工經(jīng)常加班，希望每個員工都有美好的家庭生活，他是非常熱愛家庭，也希望員工熱愛家庭的一位大家長。mr.jim davis可以把一批幾萬雙沒有做好的鞋子全部燒掉，因為n mr.jim davis是一位跑者，所以他非常堅信（越合腳的鞋，越能展現(xiàn)出運動的潛能）。因此，在全球運動品市場一片低迷景氣之下，new balance仍一直不斷持續(xù)地在成長，這絕對是因為mr.jim davis對new balance企業(yè)有相當(dāng)?shù)膱猿?，而這份堅持更展現(xiàn)在客戶滿意、產(chǎn)品品質(zhì)和高科技上。

產(chǎn)品系列： 1，首先是新百倫574：新百倫574作為newbalance新百倫的當(dāng)家鞋款，成為兼具經(jīng)典與時尚而備受都市潮人追捧的經(jīng)典復(fù)古鞋。574被認為是576的簡版。574，576都是公認的經(jīng)典款式，配色無數(shù)，576一般都很貴，574價格比較親民。2，而996系列則歷史比較久，這個紐巴倫型號源于歷被譽為總統(tǒng)慢跑鞋新百倫慢跑鞋99x系列。99x系列自從1982年誕生，經(jīng)歷三代設(shè)計變遷共推出過11款型號，備受喜歡復(fù)古風(fēng)人的歡迎。3，新百倫625系列：這款紐巴倫型號是輕量越野跑鞋，屬于戶外鞋款，幫面多采用網(wǎng)布+人造革，正常穿著鞋子不會進水的，這個系列是比較少的。4，8系列不多，9系列是高端，990-993屬于總統(tǒng)慢跑鞋，都是超輕跑鞋。994往上屬于潮鞋，一直到999，都不便宜，而且99x基本都是美國產(chǎn)。5，10xx系列一般是科技跑鞋居多，1012，1063、1064都是科技跑鞋，屬中端緩震系。6，12xx系列主要是1224、1225、1226都是科技跑鞋。7，13xx主要是1300(復(fù)古)，1320(越野)，屬于做工較好，價格較高的，1300主要是英產(chǎn)。8，2000，2001，2002，最高端的復(fù)古跑鞋，使用最先進的技術(shù)，和最好的鞋面材質(zhì)，也是最貴的。

看到了newbalance各型號的介紹，大家是不是對新百倫有更深的了解呢。鞋款系列： 美國鞋

美國原廠制造，結(jié)合各種頂尖技術(shù)和完美材質(zhì)，成為尊貴地位的象征，是許多政治領(lǐng)袖和成功企業(yè)家的最愛。功能性跑鞋 new balance不斷更新進步，但仍一直保持美國傳統(tǒng)經(jīng)典跑鞋的美譽，new balance慢跑鞋針對各消費階層的需要，推出方向控制、穩(wěn)定避震、避震和輕量四大系列，結(jié)合多項

高科技專利設(shè)計如abzorb sbs，stability web，n-ergy2.0等，為消費者提供絕佳的避震和穩(wěn)定功能，以滿足每位跑者的需要。

競賽鞋

new balance一直是競賽跑鞋的領(lǐng)導(dǎo)品牌，提供吸震、避震、穩(wěn)定且輕量的競賽鞋，適合不同距離競賽穿著，是競賽跑者的最佳選擇。

越野跑鞋 new balance越野跑鞋分為山林系列和全地形系列，是越野跑鞋的領(lǐng)導(dǎo)品牌，除提供abzorb sbs超強吸震功能，其鞋舌連著于鞋身能防止小石子進入鞋內(nèi)，鞋后跟保護罩cr設(shè)計，能增加后跟穩(wěn)定性，且其抓地力強，不論您在道路或荒野小徑，非常適合喜愛戶外越野運動的跑者。

多功能鞋 new balance多功能鞋款式多樣，提供室內(nèi)及室外各種活動時穿著。不論是激烈的有氧舞蹈、數(shù)小時的舉重或是周末的休閑活動，new balance都能提供一雙最適合的多功能鞋，讓您在任何運動中都有最佳的表現(xiàn)，成為眾人矚目的焦點。

健走鞋

走路運動已逐漸受到大家的喜愛，因此消費者對于一雙健走鞋有更多的需求和要求，除舒適感外，更需要有高功能及專業(yè)性，new balance健走鞋便依此需求而設(shè)計?！肮浣植焕邸笔莕ew balance健走鞋的一大特色。

戶外運動鞋 new balance的戶外鞋是以“熱愛探險運動”的想法為設(shè)計主軸，以達到各種戶外運動需求。湖溪及山林健走都屬于此類。戶外鞋主要功能是以舒適以及多方向性穩(wěn)定為主。new balance運動涼鞋，主要針對各項親水活動的運動者，主要功能為：排水快干材質(zhì)，外底顆粒特別設(shè)計，著重抓地力。

籃球鞋 new balance所設(shè)計的籃球鞋除了將流行趨勢帶入，更注重其功能性，不但具有輕量、避震及穩(wěn)定的特性，超強的吸震功能及前足人工學(xué)設(shè)計刻痕，增加籃球運動的爆發(fā)力輕量化鞋面提供自然、舒適耐久且透氣的支撐性?！白非蠊嗷@的超凡感受”。novo鞋

novo在鞋面的設(shè)計大膽使用各種新材質(zhì)，應(yīng)用新舊材質(zhì)的結(jié)合創(chuàng)造出不同的視覺效果，在外底部分，渾圓造型的圓形顆粒外底，兼具極佳的抓地力及柔軟效果，在腳弓部分配上stability web鞋橋裝置，提供極佳的支撐及穩(wěn)定性。在中底功能上，前后腳掌都搭配載new balance專利的吸震材質(zhì)abzorb，提供了輕量、舒適、避震的效果。

科技復(fù)古鞋 new balance復(fù)古跑鞋結(jié)合流行色彩與復(fù)古鞋型，一直深受市場喜愛，除了亮麗的外形，同時搭配了new balance的高科技材質(zhì)與功能，如后跟處搭載cr方向控制裝置及全皮面設(shè)計，極大地增強運動時的穩(wěn)定性，加之中底encap的專利技術(shù)，提供了避震和穩(wěn)定的雙重效果。同時滿足您休閑與運動的需要。

童鞋

new balance童鞋是一個不斷在成長的系列，運用成人運動鞋的高科技材質(zhì)及活潑的設(shè)計風(fēng)格，new balance童鞋訴求各個不同成長階段的兒童；強調(diào)質(zhì)輕耐用。

新百倫發(fā)展史: 1906年，william j.riley先生在美國波士頓成立了一家名為new balance的腳弓支撐器公司，專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天，當(dāng)他在觀察院子里的小雞時，發(fā)現(xiàn)小雞的三個爪子可以保持平衡，所以他就將受到的啟發(fā)運用到腳弓支撐器的設(shè)計和研發(fā)上，new balance的名字也應(yīng)運而生，而riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個傳奇故事。

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，50年代的new balance開始為當(dāng)?shù)氐呐懿秸咧圃鞂I(yè)的運動鞋，其中包括麻省理工大學(xué)的田徑隊。1956年，保羅夫婦從riley先生手中買下了new balance 公司。自那時起，鞋類制造發(fā)展成為公司穩(wěn)步成長的主要業(yè)務(wù)。1960年，new balance出品“trackster”系列運動鞋，這是全世界第一款可以提供多寬度楦頭的運動鞋，此舉成為制鞋業(yè)界的創(chuàng)舉。70年代，現(xiàn)任董事長總裁james s.davis先生在波士頓的馬拉松日那天買下new balance，開始了嶄新的一步。此后new balance除致力于高科技的功能材質(zhì)研發(fā)之外，更提供六種寬度楦頭、兩種高度鞋面的人性化服務(wù)，以滿足各種不同的腳型，并且是唯一由美國制造進口的運動鞋。其獨家研發(fā)的高吸震墊，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多國元首及各界精英人士所愛用，是享有“總統(tǒng)的慢跑鞋”之美譽的多功能鞋，是全美排名第二的鞋業(yè)公司。

“如果您穿new balance，您就一定是名出色的跑者！”——jim davis，new balance公司首席執(zhí)行官。1972年，new balance公司每天生產(chǎn)30雙比賽鞋，能夠提供五種寬度的楦頭和兩種高度的鞋面，盡管這樣做的成本非常高，但是new balance為了讓運動者最好地展現(xiàn)運動潛能，不遺余力。

新百倫的優(yōu)勢： 1.優(yōu)質(zhì)材料和執(zhí)行

2.三種材料和顏色的組合（藍，綠，灰。全藍綠以及白色帶小塊的藍綠色）3.屬于輕巧系列

4.綁帶設(shè)計很有心思，跑步時不易松脫 5.lightningdry™標(biāo)志，據(jù)說是高排水性的布料，可快速吸走濕氣，時刻保持舒適和干爽。實用跑鞋上的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)布和反毛皮 6.展示跟每個合作伙伴的庚哥和創(chuàng)造力并結(jié)合新百倫的精湛工藝，呈現(xiàn)出一段有意義的故事 新百倫廣告詞： 1.愛恨新平衡

新百倫的廣告詞分析： 1.愛恨新平衡：在這個本就不平衡的時代里生活，理所當(dāng)然會產(chǎn)生出愛和恨，討厭世間所有的不公平，但是新百倫的廣告就結(jié)束了我們對社會的看法和態(tài)度。新百倫的鞋子曾被譽為“總統(tǒng)慢跑鞋”，顧名思義，奧巴馬穿過993系列的跑鞋，篇二：新百倫廣告策劃書

第一章 緒論 1.選題背景

新百倫（new balance）自1906年創(chuàng)立于美國波士頓以來，秉著制造卓越產(chǎn)品的精神，不斷地在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適感持續(xù)作進步。唯一不變的是new balance以高標(biāo)準道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團隊合作的精神來經(jīng)營，以期成為高科技、高品質(zhì)的世界運動級休閑用品的領(lǐng)導(dǎo)者。

新百倫new balance，由william j.riley先生于1906年在美國馬拉松之

城波士頓成立，現(xiàn)如今已成為眾多成功企業(yè)家和政治領(lǐng)袖愛用的品牌，在美國及許多國家被譽為“總統(tǒng)慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”等。new balance鞋的由來得感謝一只小雞。1906年，william j.riley先生

在美國波士頓成立了一家名為new balance的腳弓支撐器公司，專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天，當(dāng)他在觀察院子里的小雞時，發(fā)現(xiàn)小雞的三個爪子可以保持平衡，所以他就將受到的啟發(fā)運用到腳弓支撐器的設(shè)計和研發(fā)上，new balance的名字也應(yīng)運而生，而riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個傳奇故事。new balance公司是一家私人公司，而非股票上市公司，因此可以有更大 的開發(fā)空間。同時在公司文化的傳承上，比較容易得到貫徹。新百倫new balance公司擁有其獨特的文化。它始終堅持出品多寬度、多高度的鞋款。這是針對人性出發(fā)的設(shè)計，也是最基本的關(guān)懷，帶給每一位消費者最舒適貼近的鞋型。new balance不與運動明星簽約。因為適合明星的鞋，不一定適合大部分的消費者穿著，所以new balance公司將費用投入在產(chǎn)品的研發(fā)上，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加顧客滿意。new balance相信“鞋子就是最好的代言人”。

new balance不同于其他運動品牌鞋的另一大特點是尺碼的多樣選擇。new balance提供同一尺碼不同寬度，有窄型，標(biāo)準型和寬型三種，而在窄型和寬型中又細分不同程度，所以挑中一雙new balance的鞋穿著會是相當(dāng)舒適的感受。new balance能在美國這個極其市場化的國家，在不請明星做廣告的情況下，成為美國第二大品牌運動鞋，甚至力壓阿迪達斯等品牌，就是因為該公司能夠做到對市場十分準確的定位。它和耐克或阿迪不同，它的定位主要是針對對鞋款舒

適度有一定要求的成年人，它認為這一部分的顧客會從鞋品的外觀轉(zhuǎn)向關(guān)注鞋品的舒適程度和對腳部的保護，同時又有著強大的購買力。而且正因為其定位獨特，它幾乎不與其它的幾個鞋業(yè)巨頭平分市場。

創(chuàng)立至今，一個將近100年的品牌，仍然不斷以新興的科技，孜孜不倦地開

發(fā)更符合人體工學(xué)的鞋款。以追求極度舒適的穿鞋感受為目標(biāo)，結(jié)合流行設(shè)計感覺，new balance已成為復(fù)古與創(chuàng)新的完美代表。作為全球運動品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，new balance公司堅守高標(biāo)準道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團隊合作的公司精神，在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適度上不斷創(chuàng)新進步，為每一個運動者能夠最大限度發(fā)揮自己的運動潛能，享受平衡自在的生活而不懈努力。第二章 分析 1.1環(huán)境分析

綜觀世界經(jīng)濟格局與鞋業(yè)行業(yè)的發(fā)展軌跡，中國鞋業(yè)格局在2009年發(fā)生巨

大變化，這些趨勢或許是鞋企業(yè)調(diào)整自己適應(yīng)變局繼而獲得健康發(fā)展的脈搏。市場集中度更高；市場競爭將更慘烈；品牌型企業(yè)競爭優(yōu)勢更加明顯；創(chuàng)新成為突圍的關(guān)鍵；功能性健康產(chǎn)品成為最大消費趨勢；更多奢侈品牌進入市場；精細化生產(chǎn)將成為中國鞋業(yè)又次管理的升級。而在當(dāng)今社會，人們各有所需，我們的產(chǎn)品定位于30—50歲事業(yè)有成中年男士，并且現(xiàn)已成為眾多企業(yè)家和領(lǐng)袖愛用的品牌。中國同樣作為發(fā)展大國，也作為一個具有世界影響力的大國，我們從這里大抵能夠窺探到中國市場的巨大潛力。1.1.1宏觀環(huán)境分析 new balance一天天的發(fā)展。在如今大多數(shù)運動名牌請運動明星代言的潮流下，new balance卻始終不為所動，只是因為美國歷任總裁里根、布什、克林頓，蘋果公司總裁喬布斯、微軟公司總裁比爾蓋茨都不約而同地穿著new balance，并且，這些社會名流、企業(yè)精英都不自覺地成為了這個品牌的忠誠愛好者。溫家寶總理近年來一直穿一雙new balance運動鞋去視察工作。無論是當(dāng)年四川地震,還是現(xiàn)在的云南干旱，new balance992一直陪伴著總理。

1.2 消費者分析 1.2.1 消費者總體分析 一個品牌要贏得消費者，取得真正的市場成功，必須要滿足消費者的物質(zhì)

利益，同時又要滿足消費者精神上的價值認同。需求品牌的力量是強大的，當(dāng)消費者愿意購買我們的產(chǎn)品時，要讓消費者心里上得到最大的滿足，認為物有所值。心情舒適，并且滿足消費者的需求。在當(dāng)今激烈的競爭中，各種品牌的鞋都會用各種各樣不同的促銷方式來吸引顧客購買，因此鞋子的性能和特色極為選擇鞋子的重要因素。new balance消費群體的范圍非常廣。我們可以通過消費者與媒體的接觸度來投放廣告，從而實現(xiàn)大范圍的媒體宣傳。使我們的產(chǎn)品與消費者“親密接觸”。他們與媒體接觸程度層次不一，年輕一代的大學(xué)生擁有最新潮的思想，對于時尚有獨到見解。穿著打扮獨具一格，對網(wǎng)路信息了解最多，電視報紙就稍顯欠缺。政治領(lǐng)袖和成功的企業(yè)家有著成熟穩(wěn)重的氣質(zhì)，細膩的思維和對事物要求完美，網(wǎng)路媒體報紙一定是他們時常關(guān)注的。我們可以根據(jù)各個層面消費者需求不同采取不同的宣傳策略，從而達到全國全面的推廣活動，大力度的宣傳。1.2.2 new balance的消費人群

（1）大學(xué)生群體

（2）工薪階層

（3）社會成功人士（4）政治領(lǐng)袖

1.2.3 new balance的消費人群分析(1）大學(xué)生群體：體積極向上，愛玩兒、愛鬧、愛時尚、愛生活。是年輕的新一代，是時尚的代名詞。(2）工薪階層：大多是白領(lǐng)，在忙碌的工作之后有豐富的娛樂生活，對新鮮事物感興趣，是兼具理性與活力的群體。(3）社會成功人士：接觸的更多的是品牌和光鮮度。這個產(chǎn)品可以帶給自己多少回頭率。(4）政治領(lǐng)袖：大多工作繁忙，需要一雙舒適、適合自己腳的好鞋子。對于時尚并沒有過多的關(guān)注，真正追求的是產(chǎn)品本質(zhì)的東西。1.3 產(chǎn)品分析 new balance最初是1906年波士頓的一家腳弓支撐器公司，上個世紀50年

代的new balance開始為當(dāng)?shù)氐呐懿秸咧圃鞂I(yè)的運動鞋，1972年，jim davis在波士頓馬拉松日那天買下了公司。當(dāng)時，new balance公司每天只能生產(chǎn)30雙比賽鞋。1976年new balance 320慢跑鞋被“runner s world”運動雜志評選為“世界第一慢跑鞋”。當(dāng)時的馬拉松冠軍弗萊明穿的就是320跑鞋，后來這款鞋在全世界廣為流行。從1991年到2002年，new balance已經(jīng)成為全世界成長最快的運動品牌，每年在全球的銷量達到了4000萬雙，2001年收入超過11．6億美元。雖然多年前在中國市場上就可以看到打著“nb”標(biāo)志的運動鞋，然而不久前來到北京的new balance運動鞋公司首席執(zhí)行官jim davis卻固執(zhí)地認為，他此次的中國之行才代表著這個美國第二大、世界第四大的運動鞋品牌正式登陸中國 1.3.1 new balance產(chǎn)品需求分析 篇三：《廣告學(xué)概論》新百倫廣告策劃 new balance產(chǎn)品中國地區(qū)

2014廣告策劃方案

院(系)別 文學(xué)系

專 業(yè) 新聞專業(yè)

班 級 20122434 學(xué) 號 2012243421 姓 名 何倩霞

策劃時間 2014.6.12—2014.6.15 指導(dǎo)教師 吳衛(wèi)華 成 績

二○一四年六月

目錄

前言......................................................................................錯誤！未定義書簽。公司簡介..............................................................................錯誤！未定義書簽。

第一章 市場環(huán)境分析........................................................錯誤！未定義書簽。

一、宏觀環(huán)境..............................................................錯誤！未定義書簽。

二、微觀環(huán)境..............................................................錯誤！未定義書簽。

三、營銷環(huán)境分析......................................................錯誤！未定義書簽。

第二章

廣告策略................................................................................................6

一、目標(biāo)消費者分析....................................................................................6

二、產(chǎn)品分析................................................................................................6

三、廣告市場策略分析................................................................................7 第三章

廣告設(shè)計................................................................................................9

一、平面廣告................................................................................................9

二、網(wǎng)絡(luò)廣告................................................................................................9

三、電視廣告................................................................................................9

四、廣告實施計劃......................................................................................10 附件......................................................................................................................12

一、耐克廣告文案......................................................................................12

二、調(diào)查問卷..............................................................................................13 前言

新百倫new balance，1906年，william j.riley先生在美國馬拉松之城波士頓成立，現(xiàn)已成為眾多成功企業(yè)家和政治領(lǐng)袖愛用的品牌，在美國及許多國家被譽為“總統(tǒng)慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。new balance自1906年創(chuàng)立于美國波士頓以來，秉著制造卓越產(chǎn)品的精神，不斷的在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適感持續(xù)作進步。唯一不變的是new balance以高標(biāo)準道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團隊合作的精神來經(jīng)營，以期成為高科技、高品質(zhì)的世界運動及休閑用品的領(lǐng)導(dǎo)者。

作為慢跑鞋中的佼佼者，新百倫充分利用了電視劇效應(yīng)來拉動消費，近年來隨著亞洲掀起一股韓流風(fēng)，新百倫抓住機遇，斥巨資通過韓劇廣告植入的方式，打響了品牌成功進軍內(nèi)地市場，刺激了消費者的購買欲?，F(xiàn)在的年輕人習(xí)慣性地稱其為“牛逼鞋”或“n字鞋”，由此可見，新百倫在當(dāng)下已經(jīng)成為家喻戶曉的牌子。

公司簡介 1906年，william j.riley先生在美國波士頓成立了一家名為new balance的腳弓支撐器公司，無意間發(fā)現(xiàn)小雞的三個爪子可以保持平衡，他就將受到的啟發(fā)運用到腳弓支撐器的設(shè)計和研發(fā)上，new balance的名字也應(yīng)運而生。50年代new balance開始為當(dāng)?shù)氐呐懿秸咧圃鞂I(yè)的運動鞋，1956年，保羅夫婦從riley先生手中買下了new balance公司，鞋類制造發(fā)展成為公司穩(wěn)步成長的主要業(yè)務(wù)。1960年，new balance出品“trackster”系列運動鞋，這是全世界第一款可以提供多寬度楦頭的運動鞋，此舉成為制鞋業(yè)界的創(chuàng)舉。70年代，james s.davis先生在波士頓的馬拉松日那天買下new balance，除致力于高科技的功能材質(zhì)研發(fā)之外，更提供以滿足各種不同的腳型的人性化服務(wù)，并且是唯一由美國制造進口的運動鞋。其獨家研發(fā)的高吸震墊，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多國元首及各界精英人士所愛用，是全美排名第二的鞋業(yè)公司。第一章 市場環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境

1、經(jīng)濟環(huán)境

當(dāng)今世界是一個多極化的世界，各國之間的聯(lián)系加強，經(jīng)濟貿(mào)易往來頻繁，在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境中，人們對于消費的需求日益多元化和不斷擴大化?，F(xiàn)在，新百倫在中國、印度都設(shè)立了工廠，發(fā)展中國家的勞動力比較廉價，所以可以降低生產(chǎn)成本，從而增加收益。

中國經(jīng)濟發(fā)展了、隨著中國城市化道路的進程加快，對企業(yè)的發(fā)展是有喜有憂。憂在勞動力的成本也在不斷上漲，在中國辦廠遇到困境；喜在隨著國民收入的增長，人們的消費水平不斷提升，對高品質(zhì)高消費生活的不斷追求，新百倫的消費需求就會相應(yīng)變大。

2、人口環(huán)境

自進入21世紀以來，全球的人口年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，人口增長速度放緩，老齡化越發(fā)嚴重，一些發(fā)達國家出現(xiàn)了人口負增長的局面。從年齡角度來講，新百倫的消費對象是廣大青年人，所以不得不面臨老齡化帶來的市場萎縮挑戰(zhàn)。

我們也欣喜地看到，雖然人口增速減緩，但是人們的綜合素質(zhì)的到了提升，對于“品牌”二字的定義有了深刻的認識，這個現(xiàn)象在中國這種經(jīng)濟快速發(fā)展的發(fā)展中國家最為明顯，這樣方便了新百倫打入市場和占據(jù)市場。

3、社會文化環(huán)境

經(jīng)濟的發(fā)展、綜合素質(zhì)的提高，人們對于消費品的要求由原來的實用到現(xiàn)在的美觀、創(chuàng)意、健康化發(fā)展，越來越多的青年人對于鞋子的要求變得多樣化，對于新百倫來說這是一個發(fā)展的機遇。

全球化不僅是經(jīng)濟的全球化，更是文化的全球化，隨著傳媒技術(shù)的發(fā)展，世界各國人民在文化上的交流加強，美國文化已經(jīng)扎根于中國，人們對于美國貨的看法從原來的抵制到現(xiàn)在的接受甚至狂愛。

4、技術(shù)環(huán)境

一個企業(yè)能否發(fā)展，經(jīng)營管理模式是其中因素之一，技術(shù)才是一個企業(yè)的核

心。新百倫作為運動休閑鞋，擁有獨家研發(fā)的高吸震墊，能吸收來自地面99%的反彈力，且該企業(yè)在注重技術(shù)的同時還注重鞋的美觀，涉及了多款經(jīng)典鞋款。

二、微觀環(huán)境

1、企業(yè)自身

新百倫作為慢跑鞋業(yè)的佼佼者，很早就打入了運動鞋的市場，擁有豐富的運動鞋制造經(jīng)驗，是企業(yè)將來發(fā)展不可或缺的歷史基礎(chǔ)。

隨著市場需求的變動，新百倫企業(yè)能夠抓住消費者需求及時多產(chǎn)品進行創(chuàng)新。

新百倫旗下?lián)碛卸喾N型號多種款式的球鞋，使得企業(yè)不是專門化生產(chǎn)而是多元化生產(chǎn)，降低市場淘汰幾率。

企業(yè)的品牌效益好，品牌價值大，其具有的鞋底專利技術(shù)及鞋型技術(shù)，受到業(yè)界人士一致好評。

2、競爭者

運動鞋自來就是商家必爭之地，現(xiàn)在新百倫在中國市場的主要競爭對手有耐克、阿迪達斯、李寧、安踏、特步等等，這些運動品牌憑借自身在品牌、價格等方面的優(yōu)勢，在市場中占有很大的份額。

3、消費者

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提升，人們對于高品質(zhì)、高消費的生活需求在擴大，人們對于消費品的要求由原來的實用到現(xiàn)在的美觀、創(chuàng)意、健康化發(fā)展。怎樣才算一雙好鞋子的定義各不相同，鞋子的綜合指標(biāo)遠遠大于鞋子自身帶來的價值，所以球鞋的生產(chǎn)更加多元化。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在中國球鞋的消費人群主要集中在12歲——18歲的青少年，這暗示新百倫球鞋應(yīng)該把消費人群定位在青少年。校園數(shù)據(jù)顯示87%的同學(xué)愿意買新百倫球鞋，說明現(xiàn)在穿新百倫球鞋已經(jīng)成為了一種時尚，部分同學(xué)不愿意購買的原因是新百倫的球鞋價格過于昂貴，且零售店比較少見。這個說明了在銷售這一塊，新百倫是存在及其嚴重的問題的。

4、企業(yè)營銷戰(zhàn)略與策略

（1）oem生產(chǎn)模式 oem生產(chǎn)，即品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核篇四：新百倫廣告策劃書 目錄

新百倫廣告策劃書

目錄

第一章

緒 論...............................................................................................................................1 1.選題背景..............................................................................................錯誤！未定義書簽。

第二章 分析...................................................................................................錯誤！未定義書簽。1.1 環(huán)境分析..........................................................................................錯誤！未定義書簽。1.1.1 宏觀環(huán)境分析.........................................................................................................2 1.2消費者分析.........................................................................................................................3 1.2.1 消費者總體分析...................................................................錯誤！未定義書簽。1.2.2 new balance的消費人群........................................................................................3 1.2.3 new balance的消費人群分析................................................................................3 1.3 產(chǎn)品分析............................................................................................................................4 1.3.1 new balance產(chǎn)品需求分析....................................................................................4 1.3.2 new balance未來的發(fā)展趨勢和目標(biāo)....................................................................6 1.3.3產(chǎn)品競爭力分析......................................................................................................6 1.3.4 new balance成功因素分析....................................................................................7 1.3.5 new balance對行業(yè)的影響預(yù)測............................................................................7 1.4 競爭者分析........................................................................................................................7 1.4.1 adidas....................................................................................錯誤！未定義書簽。1.4.2 nike..........................................................................................................................8 第三章 廣告策略.............................................................................................................................8 3.1廣告的目標(biāo).......................................................................................錯誤！未定義書簽。3.2廣告訴求的對象.................................................................................................................9 3.3廣告訴求的重點.................................................................................................................9 3.4 廣告文本..........................................................................................................................11 新百倫夏洛克華生篇.....................................................................................................11 3.4.1角色介紹................................................................................................................11 3.4.2廣告文本................................................................................................................12 3.4.3廣告表現(xiàn)內(nèi)容........................................................................錯誤！未定義書簽。3.5廣告發(fā)布計劃...................................................................................錯誤！未定義書簽。3.5.1廣告發(fā)布的媒介....................................................................錯誤！未定義書簽。3.5.2媒介組合策略.........................................................................................................13 3.5.3 促銷媒體................................................................................錯誤！未定義書簽。篇五：美國新百倫跑鞋傳奇的品牌發(fā)展歷程 美國新百倫體育用品集團有限公司成立美國科羅拉多州，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的大型體育用品企業(yè)，始終致力于將創(chuàng)新的運動理念以及超越自我的體育精神傳遞給每個消費者。new boom品牌便是由美國新百倫一手創(chuàng)辦，從開創(chuàng)以來一直是運動品牌中技術(shù)創(chuàng)新的先驅(qū)者和運動領(lǐng)袖的楷模，在歐美大部分國家風(fēng)靡，并受到了眾多企業(yè)家和政治領(lǐng)袖的認可，以創(chuàng)新款式和卓越品質(zhì)獲得了“總統(tǒng)慢跑鞋”“慢跑鞋之王”的美譽。

美國新百倫在提升自身實力與品牌價值的同時，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，將追求時尚與品質(zhì)的品牌理念融入到每個人的生活中，以打造全球性知名品牌為戰(zhàn)略目標(biāo)。進駐中國便是美國新百倫體育用品集團的一次重大突破。

自正式入駐中國以來，美國新百倫跑鞋便火速占領(lǐng)了中國運動市場，積極活躍在人們的視線中。先是在全國各地擴張開業(yè)，滲透線下消費者市場，隨后拓展銷售渠道，進駐中國最具影響力的網(wǎng)絡(luò)平臺——淘寶，配合全新官網(wǎng)上線，多渠道組合發(fā)力為廣大消費者提供時尚創(chuàng)新的運動理念；美國新百倫亦是《非常賽道》的贊助商，在節(jié)目中傳遞全民健身的體育精神，倡導(dǎo)健康積極的生活方式，獲得了巨大的反響。在其品牌理念深入人心的同時，美國新百倫不忘專注技術(shù)的研究與開發(fā)，申請各大專利，提升品牌價值。

美國新百倫歷經(jīng)的每一步就如同自有品牌new boom口號那般“步步閃耀，走出自 己的步調(diào)”，美國新百倫跑鞋在中國的每一步都帶著光芒，照亮廣大消費者的運動人生。在未來的道路上，美國新百倫將于每位愛好運動并追求健康的消費者，攜手同進。