第一篇：市場(chǎng)管理中心制度

市場(chǎng)部管理規(guī)章制度

一、市場(chǎng)管理部部門(mén)職責(zé)：

（一）每周綜合檢查各樓層的工作，包括出勤、衛(wèi)生、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)等，并以文字形式報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；

（二）負(fù)責(zé)諦都科技城市場(chǎng)從業(yè)人員勞動(dòng)紀(jì)律管理，每天上班按程序檢查，下班清場(chǎng)等；

（三）負(fù)責(zé)諦都科技城市場(chǎng)從業(yè)人員培訓(xùn)，熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)商業(yè)用語(yǔ)，指導(dǎo)并開(kāi)展工作（包括商品展示、促銷(xiāo)等）；

（四）負(fù)責(zé)諦都科技城商戶(hù)租金、稅金、物業(yè)管理費(fèi)、市場(chǎng)服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用按時(shí)足額收繳工作；

（五）掌握諦都科技城商戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況、營(yíng)銷(xiāo)情況，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效等；

（六）負(fù)責(zé)及時(shí)妥善處理諦都科技城各類(lèi)投訴及售后服務(wù)問(wèn)題；

（七）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)主、顧客、工作中的各種矛盾，嚴(yán)格按照程序解決；

（八）對(duì)突發(fā)性事件如停電、打架、被盜、火警等要迅速處理及匯報(bào)；

（九）實(shí)行賣(mài)場(chǎng)走動(dòng)式管理，做到定時(shí)巡查，針對(duì)具體問(wèn)題詳細(xì)記錄，并及時(shí)處理；

（十）要求有關(guān)從業(yè)人員實(shí)行半軍事化管理，規(guī)范化管理；

（十一）在工作過(guò)程中要使用文明禮貌用語(yǔ)，做到講文明，講禮貌，講普通話(huà)；

（十二）協(xié)助保安部，做好每天晚上下班后的清場(chǎng)工作，并做好檢查記錄。對(duì)各項(xiàng)考核，每月按考核記錄，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；

（十三）認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

二、市場(chǎng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：

（一）組織編制部門(mén)年、季度市場(chǎng)管理工作計(jì)劃，并組織監(jiān)督落實(shí)；

（二）組織經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查，綜合商戶(hù)的反饋意見(jiàn)，撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，提交上級(jí) 主管領(lǐng)導(dǎo)；

（三）組織下屬人員做好對(duì)商戶(hù)管理工作，監(jiān)督人員做好對(duì)商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)管理工作；

（四）制定本部門(mén)相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況；

（五）組織對(duì)商戶(hù)、消費(fèi)者的售后服務(wù)工作，與其他部門(mén)協(xié)作以取得必要的管理支持；

（六）對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作績(jī)效考核；

（七）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司安排的其他工作。

三、市場(chǎng)管理部日常工作內(nèi)容：

（一）負(fù)責(zé)對(duì)商戶(hù)了解經(jīng)營(yíng)管理公司制度及服務(wù)內(nèi)容的傳達(dá)；

（二）編寫(xiě)完整的內(nèi)頁(yè)資料；

1、商戶(hù)的基本情況及動(dòng)態(tài)跟蹤登記；

2、商戶(hù)的動(dòng)態(tài)及租兌情況。

（三）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)綜合管理費(fèi)的收繳；

（四）負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)的日常管理服務(wù)；

（五）定期或不定期的聯(lián)合檢查；

（六）協(xié)調(diào)商戶(hù)與消費(fèi)者的糾紛；

（七）處理商戶(hù)之間的糾紛；

（八）了解商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，提供合理的經(jīng)營(yíng)建議；

（九）調(diào)研周邊商業(yè)單位和市場(chǎng)，留心市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便把握情況為公司及商戶(hù)提

供合理的經(jīng)營(yíng)建議；

（十）處理各種突發(fā)事件；

四、市場(chǎng)管理部應(yīng)掌握的有關(guān)制度、政策：

管理人員在日常工作中應(yīng)及時(shí)將公司的有關(guān)制度、政策傳達(dá)給商戶(hù)，使之成為商戶(hù)的行為準(zhǔn)則，監(jiān)督和管理商戶(hù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性，具體應(yīng)掌握的有關(guān)制度、政策法規(guī)為：

（一）《物業(yè)管理規(guī)定》、《諦都科技城市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公約》

（二）《商戶(hù)檔案》

（三）《經(jīng)營(yíng)租賃合同》及補(bǔ)充規(guī)定

（四）《用電管理規(guī)定》

（五）《裝修管理規(guī)定》

（六）《消防安全管理規(guī)定》

市場(chǎng)管理中心制度

為規(guī)范市場(chǎng)的各項(xiàng)管理。提高工作效率，維護(hù)市場(chǎng)和業(yè)主的共同利益，使諦都科技城市場(chǎng)成為一個(gè)運(yùn)作規(guī)范、秩序井然、環(huán)境優(yōu)美，文明、安全的高品味市場(chǎng)，特制定本制度。

第二章通訊、車(chē)輛管理

一、市場(chǎng)辦公電話(huà)、傳真等通訊工具統(tǒng)一由辦公室配備管理。各部門(mén)因工作需要配備通訊工具的，經(jīng)向辦公室申請(qǐng)，由辦公室報(bào)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)置、安裝，各部門(mén)不得私自添置。

二、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)可單獨(dú)配備長(zhǎng)途電話(huà)，部門(mén)除辦公室、設(shè)備維修部可配備長(zhǎng)途電話(huà)外，基余只配備市內(nèi)電話(huà)或內(nèi)部電話(huà)。

三、通訊工具由各部門(mén)負(fù)責(zé)日常保管和維護(hù)，不得隨意遷移、連接、拆并，如遇故障，可通知辦公室聯(lián)系維修，由于部門(mén)保管不當(dāng)，造成人為損壞、丟失的，由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行賠償。

四、使用通訊工具應(yīng)遵守《員工手冊(cè)》禮儀規(guī)定，鈴響三聲之內(nèi)必須接聽(tīng)，用語(yǔ)規(guī)范、文明、簡(jiǎn)潔，不得在電話(huà)中閑聊、高聲喧嘩。

五、電話(huà)使用費(fèi)用由辦公室按規(guī)定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制，具體標(biāo)準(zhǔn)為總經(jīng)理300元/月、副總經(jīng)理200元/月、辦公室300元/月、物業(yè)部300元/月、設(shè)備維修部200元/月、財(cái)務(wù)部100元/月，經(jīng)營(yíng)部100元/月。

七、各部門(mén)要嚴(yán)格控制電話(huà)的使用，電話(huà)費(fèi)超標(biāo)，由使用部門(mén)、使用人承擔(dān)，從工資中扣除。

八、市場(chǎng)車(chē)輛由辦公室負(fù)責(zé)管理、調(diào)配。

九、派車(chē)遵循“先急后緩、先領(lǐng)導(dǎo)后職員、先遠(yuǎn)后近”的原則，用車(chē)應(yīng)有派車(chē)單。

十、用車(chē)人應(yīng)積極配合司機(jī)安全行車(chē)，防止發(fā)生意外交通事故。

十一、司機(jī)需注意車(chē)輛保養(yǎng)，保持車(chē)況良好。

十二、車(chē)輛在使用過(guò)程中，司機(jī)應(yīng)嚴(yán)守交通規(guī)則，確保安全行車(chē)。

十三、司機(jī)不出車(chē)時(shí)，應(yīng)在辦公室休息，隨時(shí)聽(tīng)從調(diào)譴，車(chē)輛使用完畢，應(yīng)把車(chē)停放在指定的地點(diǎn)（車(chē)庫(kù)）。

十四、車(chē)輛發(fā)生故障時(shí)，司機(jī)應(yīng)及時(shí)向辦公室主任報(bào)告，說(shuō)明原因，結(jié)算維修費(fèi)用，自己能修的，不允許外修，必須外修的，由司機(jī)出具書(shū)面報(bào)告，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，到指定維修點(diǎn)維修，不得擅自送修。

十五、司機(jī)要及時(shí)辦理車(chē)輛行駛所需的各項(xiàng)證照、年檢，繳納各項(xiàng)規(guī)費(fèi)。

十六、車(chē)輛由司機(jī)專(zhuān)人管理，未經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，不得將車(chē)輛交由他人使用。

第三章環(huán)境衛(wèi)生管理

一、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分

1、各部門(mén)辦公室：由部門(mén)自行安排輪值打掃。

2、公共區(qū)域：由清潔工負(fù)責(zé)。

3、商鋪、辦公場(chǎng)所：由業(yè)主或經(jīng)營(yíng)戶(hù)負(fù)責(zé)。

4、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室：由辦公室內(nèi)勤負(fù)責(zé)。

1、辦公區(qū)：包括各部門(mén)辦公室、會(huì)議室、接待室，各部門(mén)辦公室由各部門(mén)安排，會(huì)議室、接待室、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室由內(nèi)勤負(fù)責(zé)，辦公公用區(qū)由內(nèi)勤安排輪值打掃。

2、經(jīng)營(yíng)區(qū)：商鋪、寫(xiě)字樓由業(yè)主或經(jīng)營(yíng)戶(hù)自行負(fù)責(zé)，公共過(guò)道、走廊、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)、市場(chǎng)周邊區(qū)域由清潔工負(fù)責(zé)。

3、生活區(qū)：包括食堂、宿舍由內(nèi)勤安排打理。

二、衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)

1、地面、桌面、墻面、門(mén)窗、玻璃清潔無(wú)塵、無(wú)污跡，玻璃明亮。

2、辦公桌上的茶具、文具、資料擺放整齊。

3、茶具清潔無(wú)污垢。

4、墻角、樓梯、屋頂無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

5、衛(wèi)生間時(shí)刻保持清潔、干凈。

三、市場(chǎng)從業(yè)人員嚴(yán)禁在場(chǎng)內(nèi)亂扔果皮、紙屑和其他臟物，剩飯和茶水必須倒入垃圾桶內(nèi)。

四、業(yè)主進(jìn)貨和售貨后要把遺留在通道上的雜物及時(shí)清掃干凈，嚴(yán)禁將雜物到處亂扔，破壞市場(chǎng)整體衛(wèi)生。

五、各商鋪在每天營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)，應(yīng)將臟物清掃出柜臺(tái)，做到人走臺(tái)清。

六、市場(chǎng)從業(yè)人員應(yīng)舉止文明、儀表整潔，禁止隨地吐痰、扔鼻涕等一切有損場(chǎng)容貌的不衛(wèi)生、不文明行為。

七、嚴(yán)禁在市場(chǎng)內(nèi)私自張貼廣告、宣傳畫(huà)以及在墻壁、設(shè)施上亂寫(xiě)亂畫(huà)。

八、市場(chǎng)從業(yè)人員必須看好自己的小孩，嚴(yán)禁小孩在場(chǎng)內(nèi)隨地大小便。

九、清潔工在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)要做到隨臟隨掃，下班時(shí)要對(duì)地面進(jìn)行一次集中拖擦，并將衛(wèi)生間沖洗干凈。

十、所有人員都有責(zé)任、有義務(wù)共同維護(hù)市場(chǎng)衛(wèi)生。

第七章勞動(dòng)管理

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、所有員工必須服從調(diào)配，聽(tīng)眾指揮、愛(ài)崗敬業(yè)、保質(zhì)保量按時(shí)完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。

2、嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工，有事缺勤要請(qǐng)假，工作時(shí)間不得擅自離崗。

3、各級(jí)員工應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，維護(hù)市場(chǎng)聲譽(yù)。

4、各級(jí)員工要嚴(yán)守機(jī)密、信守職業(yè)道德。

5、各級(jí)員工均應(yīng)嚴(yán)格遵守市場(chǎng)的消防、安全、衛(wèi)生等各項(xiàng)管理制度，言行規(guī)范、文明，工作高效、到位。

二、員工著裝風(fēng)紀(jì)要求：

1、員工上班期間，要求精神飽滿(mǎn)，著裝整潔、規(guī)范，凡市場(chǎng)提供了工作裝的崗位，必須按規(guī)定著裝上崗。

2、所有員工上班時(shí)，必須帶好工作牌，位置為上裝左胸部。

3、員工在工作時(shí)間禁止穿拖鞋，男員工不得留長(zhǎng)發(fā)，女員工不得穿超短裙。

4、員工均不準(zhǔn)紋身。

第二篇：市場(chǎng)管理中心崗位職責(zé)

市場(chǎng)管理中心崗位職責(zé)

一

市場(chǎng)管理中心定位與職責(zé)

市場(chǎng)管理中心作為集團(tuán)職能管理及營(yíng)銷(xiāo)體系的重要支持部門(mén)，下設(shè)品牌、公關(guān)、企劃、設(shè)計(jì)、文案、營(yíng)銷(xiāo)管理等團(tuán)隊(duì)或崗位，以此為目標(biāo)根據(jù)公司的發(fā)展及實(shí)際需要，分階段性完善和調(diào)整；全面為公司的市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)，并在市場(chǎng)總監(jiān)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開(kāi)展工作。

市場(chǎng)管理中心主要職能

市場(chǎng)管理中心主要職能包括以下幾個(gè)方面：

1.制定公司整體品牌戰(zhàn)略：策劃品牌推廣活動(dòng)并實(shí)施，組織品牌設(shè)計(jì)與包裝，統(tǒng)籌各分支機(jī)構(gòu)所在市場(chǎng)的本地化品牌建設(shè)；指導(dǎo)完善VIS的應(yīng)用；管理品牌推廣節(jié)奏：管理、協(xié)調(diào)公司大型推廣項(xiàng)目的時(shí)間及資源投入；對(duì)各階段品牌推廣的效果與目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)。

2.進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)研究：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求及區(qū)域市場(chǎng)分析，提煉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，擬定、季度、月度活動(dòng)推廣方案及廣告宣傳。

3.管理市場(chǎng)推廣費(fèi)用：包括費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用決算等；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)下屬經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)推廣活動(dòng)的執(zhí)行，不斷 完善市場(chǎng)信息反饋機(jī)制與宣傳通道，對(duì)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的控制及各項(xiàng)活動(dòng)推廣的效果負(fù)責(zé)。

4.負(fù)責(zé)與各種媒體、媒介建立好的關(guān)系，根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行策劃新聞點(diǎn)并進(jìn)行高效的發(fā)布、宣傳；負(fù)責(zé)建立危機(jī)公關(guān)體系，并定期預(yù)演，做好日常輿情監(jiān)測(cè)。

二、組織結(jié)構(gòu)

見(jiàn)附件市場(chǎng)管理中心架構(gòu)圖

三、各崗位職責(zé) 1.市場(chǎng)總監(jiān)崗位描述

主持市場(chǎng)部全面工作；參與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定，并制定對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略及其市場(chǎng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施市場(chǎng)推廣計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定公司整體品牌戰(zhàn)略，策劃品牌推廣活動(dòng)并實(shí)施；統(tǒng)籌各分支機(jī)構(gòu)所在市場(chǎng)的本地化品牌建設(shè)；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全國(guó)性品牌渠道的建設(shè)，統(tǒng)籌各分支機(jī)構(gòu)所在市場(chǎng)的本地化高端客戶(hù)渠道建設(shè)；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃并實(shí)施各地市場(chǎng)推廣活動(dòng)，協(xié)助客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品路演；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整合高端資源，策劃并實(shí)施高凈值客戶(hù)的增值服務(wù)；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，從而為營(yíng)銷(xiāo)策略和戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)；部門(mén)員工績(jī)效考核方案制定與實(shí)施，以及員工績(jī)效考核結(jié)果的落實(shí)。

2.公關(guān)職位描述

負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)及形象推廣，組織制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及方向，組織實(shí)施品牌戰(zhàn)略計(jì)劃；制定公司市場(chǎng)（品牌形象、市場(chǎng)地位等）發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，并且為目標(biāo)做好品牌策略規(guī)劃及推廣；協(xié)助部門(mén)做好廣告創(chuàng)意及傳播策略；負(fù)責(zé)行業(yè)的整體市場(chǎng)分析及競(jìng)品分析；負(fù)責(zé)公司品牌聯(lián)合的拓展和規(guī)劃，負(fù)責(zé)拓展關(guān)維護(hù)新聞媒體、各種媒介的關(guān)系負(fù)責(zé)策劃并組織公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的活動(dòng)；負(fù)責(zé)并安排公司領(lǐng)導(dǎo)接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)及把關(guān)；公司參與外部獎(jiǎng)項(xiàng)的規(guī)劃及爭(zhēng)??；規(guī)劃公司參加有益于形象及內(nèi)涵展示的外部公關(guān)活動(dòng)。

3.企劃職位描述

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略需要，進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)主題的的市場(chǎng)調(diào)研和提煉，制定公司全年推廣重點(diǎn)及階段性的推廣計(jì)劃；負(fù)責(zé)策劃公關(guān)事件策略及活動(dòng)整體執(zhí)行管理方案；尋找新的合作渠道和合作對(duì)象，并負(fù)責(zé)維護(hù)各個(gè)公關(guān)合作伙伴的關(guān)系，切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)；活動(dòng)客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理與挖掘；主題推廣活動(dòng)的審核、監(jiān)督執(zhí)行、效果評(píng)估；活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的規(guī)范和完善；活動(dòng)推廣費(fèi)用的管理及投入產(chǎn)出比的分析、評(píng)估；有針對(duì)性的定期組織各類(lèi)客戶(hù)增值活動(dòng)，協(xié)助業(yè)務(wù)端維護(hù)客戶(hù)。

4.文案策劃職責(zé)描述

負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案撰寫(xiě)；公司大型活動(dòng)的采訪(fǎng)報(bào)道、硬廣軟文及領(lǐng)導(dǎo)致辭、演講稿的撰寫(xiě)；公司宣傳資料 的文案編寫(xiě)，包括產(chǎn)品資料、產(chǎn)品宣傳冊(cè)和廣告等文案；公司網(wǎng)站建設(shè)的整體策劃及欄目定位，跟蹤網(wǎng)站上線(xiàn)，并進(jìn)行后期維護(hù)及更新；公司與品牌形象、企業(yè)文化及產(chǎn)品推廣等所涉及的全部文案類(lèi)工作；根據(jù)公司需要及時(shí)撰寫(xiě)新聞稿件并且聯(lián)系相關(guān)媒體進(jìn)行及時(shí)有效的新聞傳播；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物體系的建設(shè)；負(fù)責(zé)公司官方微信的策劃、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，包括稿件搜集，撰寫(xiě)，編輯，發(fā)布；組織參與重要項(xiàng)目的創(chuàng)意構(gòu)思、文案撰寫(xiě)等。

5.品牌方向

負(fù)責(zé)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；推廣活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明；各種快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；負(fù)責(zé)CI、VI、廣告、宣傳等平面設(shè)計(jì)；新產(chǎn)品及所有宣傳制作、平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)面設(shè)計(jì)等。廣告撰寫(xiě)與設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品信息完整，畫(huà)面優(yōu)美。

第三篇：營(yíng)銷(xiāo)管理中心制度(DOC格式)

營(yíng)銷(xiāo)管理中心制度匯編

目 錄

第一章 營(yíng)

銷(xiāo)

管

理

中

心

及

分

公

司

人

員

結(jié)構(gòu)……………………………………………………03 第2章 營(yíng)銷(xiāo)管理中心工作流程及管理制度…………………………………………………03 第1節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)管理中心表格上報(bào)管理規(guī)定及規(guī)范………………………………………05 第2節(jié)

收

發(fā)

文

管

理

規(guī)

定

及

規(guī)范…………………………………………………………08 第3節(jié) 營(yíng)

銷(xiāo)

管

理

中

心

文

書(shū)

檔

案

管

理

辦法………………………………………………08 第4節(jié)

試

用

裝

發(fā)

放

管

理

辦法……………………………………………………………10 第5節(jié)

特

殊

用

途

產(chǎn)

品

發(fā)

放

管

理

辦法……………………………………………………10

第6節(jié) 要（發(fā)）貨申請(qǐng)流程/規(guī)定（適用于代理市場(chǎng)）.……………………………11 第7節(jié) 要（發(fā)）貨申請(qǐng)流程/規(guī)定（適用于自營(yíng)市場(chǎng)）.……………………………12 第8節(jié) 分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用申請(qǐng)流程及規(guī)定…………………………………………14

第9節(jié) 分公司廣告宣傳費(fèi)用申請(qǐng)流程及規(guī)定……………………………………14 第3章 分

公

司

檔

案

資

料的上

報(bào)

管

理

規(guī)定………………………………………………16

第1章 營(yíng)銷(xiāo)管理中心及分公司人員結(jié)構(gòu)

一、營(yíng)銷(xiāo)管理中心人員編制共計(jì) 5人；

（一）中心主任１人

（二）內(nèi)勤1人

（三）計(jì)調(diào)1人

（四）交流1人（兼）

（五）商務(wù)1人（兼）

二、分公司人員編制

管理人員固定編制7人，業(yè)務(wù)人員人數(shù)編制應(yīng)市場(chǎng)所需待定，促銷(xiāo)人員的編制根據(jù)專(zhuān)柜的數(shù)量和銷(xiāo)售淡旺季而定，促銷(xiāo)人員上崗前簽訂《促銷(xiāo)員聘用合同》，公司其他人員的招聘，除上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心批準(zhǔn)的人員外均為臨時(shí)人員聘用，臨時(shí)人員上崗前簽訂《臨時(shí)聘用人員合同》。公司招聘人員細(xì)則，遵照營(yíng)銷(xiāo)中心人力資源部相關(guān)文件要求。（1）公司經(jīng)理1人；（2）分公司副經(jīng)理1人；（3）會(huì)計(jì)1人；

（4）出納兼任庫(kù)管1人；（5）業(yè)務(wù)主管1人；（6）專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)老師1人；（7）前臺(tái)文員兼任內(nèi)勤1人；（8）業(yè)務(wù)員若干人；

（9）專(zhuān)柜促銷(xiāo)員（待定）人/專(zhuān)柜；（機(jī)動(dòng)編制）（10）臨時(shí)性員工若干人；（不（11）計(jì)入固定編制）

第二章 營(yíng)銷(xiāo)管理中心工作流程及管理制度（見(jiàn)下頁(yè)）上海百勝斯生物科技有限公司 營(yíng)銷(xiāo)管理中心工作流程圖

第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)管理中心表格上報(bào)管理規(guī)定及規(guī)范

為了更好地規(guī)范各分公司系統(tǒng)表格上報(bào)情況，特制定以下規(guī)定：

一、系統(tǒng)表格的填寫(xiě)規(guī)定

（1）計(jì)劃性表格：需要分公司經(jīng)理于每月25日制定好如實(shí)填具在各項(xiàng)表格上，（2）且具體執(zhí)行。

（3）匯總性表格：需由營(yíng)銷(xiāo)管理中心在各項(xiàng)工作完成后，（4）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)匯總，（5）如實(shí)填寫(xiě)在各項(xiàng)表格上。

（6）匯報(bào)性表格：由各分公司經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)管理中心主任結(jié)合上月實(shí)際工作重點(diǎn)及員工表現(xiàn)情況，（7）客觀實(shí)際地給予評(píng)定，（8）并如實(shí)填寫(xiě)。

（9）通知性表格：在終端用戶(hù)或客戶(hù)有異動(dòng)后如實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)內(nèi)容并于24小時(shí)內(nèi)回傳營(yíng)銷(xiāo)管理中心。

（10）申請(qǐng)性表格：在發(fā)生要申請(qǐng)事項(xiàng)時(shí)及時(shí)打申請(qǐng)，（11）堅(jiān)決杜絕先斬后湊現(xiàn)象。

二、系統(tǒng)表格上報(bào)方式的規(guī)定

（1）根據(jù)各類(lèi)表格所報(bào)資料的數(shù)量，（2）制定以下三種上報(bào)方式：傳真、郵寄和E-mail（具體方式見(jiàn)后《營(yíng)銷(xiāo)管理中心作業(yè)表格匯總表》），（3）要求：

1、所傳資料必須附發(fā)文確認(rèn)單，2、并索回簽收回單，3、否則出現(xiàn)問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)管理中心不

4、負(fù)責(zé)任。

5、所郵寄報(bào)表必須分類(lèi)整理，6、且附上資料清單。

7、郵寄當(dāng)日必須電話(huà)通知營(yíng)銷(xiāo)管理中心，8、以便查收。

9、E-mail文件必須在發(fā)完郵件后落實(shí)是否收到，10、否則出現(xiàn)問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)管理中心不

11、負(fù)責(zé)任。

（4）系統(tǒng)表格上報(bào)時(shí)間的規(guī)定

1、各項(xiàng)表格必須嚴(yán)格按照所規(guī)定時(shí)間上報(bào)，2、特殊情況需與總部及時(shí)溝通。遲報(bào)或未報(bào)，3、將按具體情況處理。（具體時(shí)間詳見(jiàn)后《營(yíng)銷(xiāo)管理中心作業(yè)表格匯總表》）。

三、以上規(guī)定請(qǐng)各分公司能予以配合遵照?qǐng)?zhí)行，方能使系統(tǒng)化管理能真正落到實(shí)處，發(fā)揮其重要作用。

上海百勝斯生物科技有限公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心作業(yè)表格匯總

序號(hào) 類(lèi)別 表格名稱(chēng) 表格使用部門(mén) 上報(bào)部門(mén) 上報(bào)內(nèi)容 上報(bào)日期 受理部門(mén) 建檔部門(mén) 方式 日例行 日銷(xiāo)量匯報(bào) 分公司 銷(xiāo)管中心 當(dāng)日銷(xiāo)量及銷(xiāo)額數(shù) 次日10：00前 營(yíng)銷(xiāo)管理中心 銷(xiāo)管中心 電話(huà)報(bào)數(shù) 周 例 行 業(yè)務(wù)周清表 分公司 銷(xiāo)管中心

1、周銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)報(bào)數(shù)

2、已完成/未完成/需支持工作項(xiàng) 周一10：00前 營(yíng)銷(xiāo)管理中心 銷(xiāo)管中心 傳真 財(cái)務(wù)周報(bào)表 分公司 財(cái)務(wù)中心 周各項(xiàng)款額的發(fā)生記錄 周一10：00前 財(cái)務(wù)中心 財(cái)務(wù)中心 傳真 終端消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù) 分公司 銷(xiāo)管中心 每周消費(fèi)者情況更改詳細(xì)內(nèi)容 周一10：00前 營(yíng)銷(xiāo)管理中心 分公司/銷(xiāo)管中心 e-mail 月 例 行 月工作總結(jié) 分公司 銷(xiāo)管中心

1、已完成/未完成工作項(xiàng)總結(jié)

2、存在問(wèn)題及需支持工作項(xiàng) 25日/月12：00前 銷(xiāo)管中心/總經(jīng)理 分公司/銷(xiāo)管中心 傳真 月工作計(jì)劃/必須附具體時(shí)間進(jìn)度 分公司 銷(xiāo)管中心 一月內(nèi)重點(diǎn)工作計(jì)劃及實(shí)施進(jìn)度 25日/月12：00前 銷(xiāo)管中心/總經(jīng)理 分公司/銷(xiāo)管中心 傳真月度費(fèi)用預(yù)算提報(bào)表 分公司/銷(xiāo)管中心 銷(xiāo)管中心/總經(jīng)辦

1、分公司各類(lèi)費(fèi)用預(yù)算統(tǒng)計(jì)

2、部門(mén)內(nèi)日常開(kāi)支及特殊費(fèi)用 25日/月12：00前 銷(xiāo)管中心/總經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心/銷(xiāo)管中心 傳真 月度訂貨單 分公司 銷(xiāo)管中心 分公司次月訂貨量 25日/月12：00前 銷(xiāo)管中心/總經(jīng)理 銷(xiāo)管中心 傳真 全國(guó)訂貨單匯總表 銷(xiāo)管中心 總經(jīng)理 各分公司次月訂貨量匯總/報(bào)北京用 28日/月12：00前 總經(jīng)理/北京 銷(xiāo)管中心 傳真 月度各分公司銷(xiāo)量匯總及分析表 銷(xiāo)管中心 總經(jīng)理 各分公司銷(xiāo)量匯總排名

及圖表分析 3日/月12：00前 總經(jīng)理 銷(xiāo)管中心月度各分公司庫(kù)存匯總及分析表 銷(xiāo)管中心 總經(jīng)理 各分公司庫(kù)存匯總及圖表分析 3日/月12：00前 總經(jīng)理 銷(xiāo)管中心人事月報(bào) 人力中心 銷(xiāo)管中心/平行 各分公司人員一月內(nèi)變化詳述 3日/月12：00前 銷(xiāo)管中心/平行 銷(xiāo)管中心/人力中心平行傳遞 各分公司人員月動(dòng)態(tài)花名冊(cè) 人力中心 銷(xiāo)管中心/平行 各分公司月最新人員花名冊(cè) 3日/月12：00前 銷(xiāo)管中心/平行 銷(xiāo)管中心/人力中心平行傳遞通 用 簽呈單 分公司 銷(xiāo)管中心 所需批示辦理的具體事宜 機(jī)動(dòng) 銷(xiāo)管中心/相關(guān)部門(mén) 銷(xiāo)管中心 傳真 廣告報(bào)審表 分公司 銷(xiāo)管中心 當(dāng)?shù)厮雒襟w、制作等報(bào)審 排期/機(jī)動(dòng) 銷(xiāo)管中心 分公司 傳真 發(fā)貨通知單/收貨確認(rèn)單 分公司 銷(xiāo)管中心 所有貨物/宣傳品等兩地運(yùn)輸 機(jī)動(dòng) 銷(xiāo)管中心 銷(xiāo)管中心 傳真

注：

1、所有工作時(shí)間均以表格所列日期為考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、該作業(yè)內(nèi)容將隨市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)展，將適時(shí)變化，界時(shí)另行通知！

3、所有傳真件各分公司都必須電腦打印后相關(guān)責(zé)任人簽字再傳，否則不予受理。

第2節(jié) 收發(fā)文管理規(guī)定及規(guī)范

一、傳真及電話(huà)是各分公司與營(yíng)銷(xiāo)管理中心、營(yíng)銷(xiāo)管理中心與各相關(guān)單位及部門(mén)聯(lián)系溝通的一個(gè)重要途徑。

二、為了更好地銜接營(yíng)銷(xiāo)管理中心與相關(guān)單位及部門(mén)和各分公司的各項(xiàng)工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確、不延誤，特針對(duì)收發(fā)文管理做出以下規(guī)定：（1）發(fā)文必須設(shè)專(zhuān)人管理，（2）以便落實(shí)責(zé)任。

（3）任何傳真收發(fā)文，（4）必須配合使用收發(fā)文確認(rèn)單。收文人必須在收文后依發(fā)文類(lèi)別不同，（5）于24小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)（6）（緊急事務(wù)于1小時(shí)內(nèi)回復(fù)（7）），（8）若實(shí)在無(wú)法回復(fù)，（9）應(yīng)及時(shí)電話(huà)通知相關(guān)責(zé)任人。發(fā)文人在24小時(shí)（或1小時(shí)）內(nèi)未收到確認(rèn)單應(yīng)及時(shí)追蹤。

（10）任何傳真收發(fā)文，（11）必須做好書(shū)面記錄，（12）且需存檔，（13）以備（14）查找。

（15）收文人必須將各類(lèi)文件依類(lèi)別不同（16）及時(shí)交給責(zé)任人處理，（17）且需做好傳遞記錄。

（18）傳真大量文件時(shí)（十頁(yè)以上），（19）應(yīng)先電話(huà)通知對(duì)方，（20）相互溝通后方可傳真，（21）以節(jié)省傳真機(jī)費(fèi)用。

（22）收發(fā)文工作簡(jiǎn)單卻繁瑣，（23）必須要以積極、細(xì)心、耐心的態(tài)度去對(duì)待。配套使用《收發(fā)文確認(rèn)單》、《營(yíng)銷(xiāo)管理中心收文索引》及《營(yíng)銷(xiāo)管理中心發(fā)文索引》。

（24）各分公司可參照此條例在公司內(nèi)部做好該項(xiàng)工作。見(jiàn)附表—行政類(lèi)。

第3節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)管理中心文書(shū)檔案管理辦法

文書(shū)檔案管理工作是內(nèi)勤工作中重要的工作之一，它承載著公司內(nèi)部重要事項(xiàng)的歷史記錄，起著承前啟后的作用。為建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理中心文書(shū)檔案工作，加強(qiáng)文檔工作的科學(xué)管理，積極服務(wù)于市場(chǎng)，做到適時(shí)了解掌控一線(xiàn)市場(chǎng)情況，及時(shí)記錄并保存資料信息，方便公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查閱知曉一線(xiàn)情況，提供真實(shí)有價(jià)值的參考資料，營(yíng)銷(xiāo)管理中心特?cái)M定本條例。

一、營(yíng)銷(xiāo)管理中心文書(shū)檔案是市場(chǎng)運(yùn)用的真實(shí)歷史記錄，是公司的寶貴財(cái)富，對(duì)工作查考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等具有重要作用，營(yíng)銷(xiāo)管理中心文書(shū)檔案由部門(mén)內(nèi)勤統(tǒng)一管理，如需查閱，必須辦理相關(guān)手續(xù)。

二、營(yíng)銷(xiāo)管理中心文書(shū)檔案的歸檔范圍

（1）公司針對(duì)本部門(mén)的重要指（2）示、批復(fù)（3）、批轉(zhuǎn)、通報(bào)、通知等貫徹執(zhí)行的指（4）導(dǎo)性文件。

（5）本部門(mén)在工作中形成的指（6）示、批示、批復(fù)（7）、批轉(zhuǎn)、命令、決議、通報(bào)、通知、工作計(jì)劃、總結(jié)、財(cái)務(wù)預(yù)決算、會(huì)議記錄、規(guī)定、規(guī)章制度及重要請(qǐng)示、報(bào)告等文件材料，（8）重要會(huì)議全過(guò)程形成的文件材料，（9）各種活動(dòng)中形成的文件材料，（10）反映工作中重要活動(dòng)的簡(jiǎn)報(bào)、錄音、錄像、照片等，（11）匯總的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料以及規(guī)劃、各種合同（12）、協(xié)議書(shū)、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等文件材料。

（13）本部門(mén)召開(kāi)的各種重要會(huì)議文件和參加上級(jí)召開(kāi)和重要會(huì)議上的講話(huà)材料等。

（14）本部門(mén)具有參考價(jià)值的一般性文件和分公司往來(lái)業(yè)務(wù)的重要文（函）件等。

（15）重要事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)批示辦理情況材料。

三、本部門(mén)在各項(xiàng)工作中形成的全部文書(shū)檔案，作為一個(gè)全宗進(jìn)行管理。全宗內(nèi)的案卷要按照時(shí)間、組織結(jié)構(gòu)、問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)。

四、立卷的原則是保持文件的歷史聯(lián)系，區(qū)分不同保存價(jià)值，使案卷能真實(shí)地反映本部門(mén)各項(xiàng)工作的歷史面貌，便于保管、查找和利用。

五、若為幾個(gè)部門(mén)合辦的文件，由主辦部門(mén)立卷；跨的文件放在行文最后一年立卷；長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、規(guī)劃放在開(kāi)始一年立卷；請(qǐng)示和批復(fù)，正文和附件合并立卷。

六、做好平時(shí)文件積累工作

（1）內(nèi)勤應(yīng)做好平時(shí)文件積累工作，（2）有收文、發(fā)文、借閱登記本；（3）對(duì)收集到的文件按問(wèn)題、按裝載，（4）并標(biāo)（5）明目錄內(nèi)容。做到用時(shí)拿得出，（6）歸檔時(shí)材料齊全、配套、完整。

七、做好預(yù)立卷工作。案卷歸檔前要做好以下事項(xiàng)：

（1）要簡(jiǎn)明扼要的擬寫(xiě)案卷標(biāo)（2）題，（3）包括文件制發(fā)機(jī)關(guān)、內(nèi)容、文種三個(gè)部分，（4）標(biāo)（5）題要反映案卷的內(nèi)容。

（6）根據(jù)檔案保管期限的規(guī)定，（7）注明每一案卷的保管期限永久、長(zhǎng)期、短期。

（8）填寫(xiě)卷內(nèi)目錄、備（9）考表及案卷皮、編號(hào)，（10）裝訂成卷。

八、內(nèi)勤對(duì)檔案的收進(jìn)、移出、銷(xiāo)毀、管理、借閱利用等情況要進(jìn)行登記。

九、檔案存放地要堅(jiān)固、安全，做好防盜、防火、防蟲(chóng)、防鼠、防高溫、防潮、通風(fēng)等項(xiàng)工作。定期檢查清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)檔案破損、變質(zhì)時(shí)要及時(shí)修補(bǔ)復(fù)制；按公司規(guī)定將部門(mén)檔案按時(shí)移交公司檔案室，并做好移交目錄，雙方簽字。

十、對(duì)保管的檔案要積極提供利用，嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度。外部門(mén)查閱檔案必須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)管理中心負(fù)責(zé)人或營(yíng)銷(xiāo)中心主任或總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可到本部門(mén)查閱。

十一、利用檔案的人員應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)檔案，嚴(yán)禁對(duì)檔案拆卷、涂改、污損、轉(zhuǎn)借和擅自翻印。對(duì)檔案的利用情況要進(jìn)行登記。

十二、以上管理辦法各分公司在內(nèi)部亦可參照?qǐng)?zhí)行。

第4節(jié) 試用裝發(fā)放管理辦法

1、為了實(shí)施管理好試用裝發(fā)放事項(xiàng)，2、特制定本辦法。

3、所有試用裝發(fā)放出去，4、都要做好出庫(kù)記錄，5、必須要有經(jīng)理簽批及領(lǐng)用人簽收；特殊情況，6、經(jīng)理可做授權(quán)業(yè)務(wù)主管簽批，7、但必須備

8、案財(cái)務(wù)，9、進(jìn)行監(jiān)控。

10、若為內(nèi)部員工個(gè)人領(lǐng)用必須做好簽收臺(tái)帳；若為目標(biāo)

11、消費(fèi)者試用，12、必須有試用人員跟蹤表進(jìn)行跟蹤，13、并詳細(xì)登記使用情況錄入數(shù)據(jù)庫(kù)中等。

14、所有簽收都需備

15、案，16、作為總公司核查依據(jù)。業(yè)務(wù)部門(mén)每周匯總一張新增試用人群登記表傳真反饋至總部營(yíng)銷(xiāo)管理中心，17、做抽查回訪(fǎng)。

18、原則上每個(gè)目標(biāo)

19、消費(fèi)者只有一次試用機(jī)會(huì)，20、即只贈(zèng)送一套試用裝。若為特殊情況需各分公司經(jīng)理酌情給予批準(zhǔn)。

21、若為促銷(xiāo)月贈(zèng)送活動(dòng)等，22、則以當(dāng)月市場(chǎng)推廣中心活動(dòng)方案或者當(dāng)?shù)胤止咎崆皥?bào)批并獲準(zhǔn)的活動(dòng)方案為依據(jù)做調(diào)整，23、活動(dòng)結(jié)束則自動(dòng)恢復(fù)

24、原贈(zèng)送標(biāo)

25、準(zhǔn)。

26、以上規(guī)定請(qǐng)各分公司務(wù)必遵照嚴(yán)格執(zhí)行。

第5節(jié) 特殊用途產(chǎn)品發(fā)放管理辦法

1、各分公司（職能中心）在業(yè)務(wù)開(kāi)展的時(shí)候，2、很多時(shí)候會(huì)有各方面渠道疏通的需要，3、可能會(huì)用到產(chǎn)品（包括試用裝和正品裝）作為媒介，4、就此現(xiàn)象做出相關(guān)規(guī)定。

5、所有特殊用途產(chǎn)品必須有簽呈報(bào)批及批復(fù)，6、方可依據(jù)出庫(kù)，7、否則視為私自出庫(kù)。

8、審批權(quán)限如下（超權(quán)限部分需逐級(jí)上報(bào)，9、所用報(bào)批格式為《簽呈單》）：

品名 審批權(quán)限 備注

分公司經(jīng)理 公司總經(jīng)理助理

試用裝 ≤10套 ≤20套

正品裝 5 10 會(huì)員裝 5 10 禮品裝 3 5

10、所有該部分支出的物品，11、當(dāng)?shù)胤止颈仨氉龊脗?/p>

12、案記錄，13、隨時(shí)待查。

14、財(cái)務(wù)開(kāi)票專(zhuān)員必須在見(jiàn)到有效的審批手續(xù)后方可辦理開(kāi)票出庫(kù)（否則可以拒開(kāi)），15、一票一簽呈，16、若發(fā)現(xiàn)無(wú)手續(xù)私自出庫(kù)現(xiàn)象，17、則追究經(jīng)理及開(kāi)票發(fā)貨人責(zé)任。

第六節(jié) 要（發(fā)）貨申請(qǐng)流程/規(guī)定（適用于代理市場(chǎng)）

為了各代理市場(chǎng)能及時(shí)提報(bào)月度訂單，并有效反饋回代理市場(chǎng)，落實(shí)具體貨源量，營(yíng)銷(xiāo)管理中心特制定如下文件，以規(guī)范訂貨程序，保證市場(chǎng)貨源充足。

1、所有貨源的申請(qǐng)必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理中心統(tǒng)一調(diào)配；不

2、得以個(gè)人名

3、義向上級(jí)或平級(jí)單位私自調(diào)貨，4、否則視為違規(guī)操作。

5、代理市場(chǎng)申請(qǐng)貨源，6、必須使用營(yíng)銷(xiāo)管理中心統(tǒng)一制發(fā)的《代理商訂貨申請(qǐng)單》，7、并于每月25日提交下月度訂貨單，8、必須有代理市場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字并蓋章方視為有效訂單，9、否則不

10、予接收。

11、營(yíng)銷(xiāo)管理中心在每月28日匯總?cè)珖?guó)代理市場(chǎng)訂單，12、統(tǒng)一提報(bào)北京生產(chǎn)基地進(jìn)行生產(chǎn)確認(rèn)，13、北京生產(chǎn)基地于30日確認(rèn)反饋上海銷(xiāo)管中心，同

14、時(shí)上海將最終確認(rèn)量反饋回代理市場(chǎng)。

15、代理商在收到訂單確認(rèn)量后5個(gè)工作日內(nèi)將足額訂貨款打至我公司指

16、定賬戶(hù)，17、款到后我公司安排北京于15個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨。

18、北京在發(fā)出貨物后第一時(shí)間將有效《發(fā)貨明細(xì)簽收單》傳真至上海營(yíng)銷(xiāo)管理中心，19、在確認(rèn)各類(lèi)市場(chǎng)收貨完畢后，20、上海營(yíng)銷(xiāo)中心做簽收回傳北京生產(chǎn)基地。

21、營(yíng)銷(xiāo)管理中心在北京發(fā)出貨物的同

22、時(shí)會(huì)傳真一份《發(fā)貨通知單/收貨確認(rèn)單》到要貨代理市場(chǎng)，23、請(qǐng)代理市場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人在收到貨24小時(shí)內(nèi)簽字回傳營(yíng)銷(xiāo)管理中心相關(guān)人員。如有異樣，24、必須詳細(xì)注明，25、必要時(shí)寫(xiě)情況報(bào)告單反饋至營(yíng)銷(xiāo)管理中心備

26、案處理。

27、代理市場(chǎng)都應(yīng)根據(jù)當(dāng)月市場(chǎng)銷(xiāo)售情況盡量準(zhǔn)確的提報(bào)下月訂單，28、一般在訂單確認(rèn)反饋后不

29、再做調(diào)整（特殊情況除外），30、請(qǐng)代理市場(chǎng)詳細(xì)分解月度銷(xiāo)售計(jì)劃，31、做好訂單計(jì)劃。

32、若遇重大業(yè)務(wù)購(gòu)買(mǎi)者，33、當(dāng)?shù)卮尕浟坎?/p>

34、足時(shí)，35、或者優(yōu)惠條件超出正常額定量時(shí)，36、必須及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)管理中心取得聯(lián)系，37、確定具體交貨日期及優(yōu)惠政策，38、再做答復(fù)，39、不40、得隨意亂承諾，41、讓我公司信譽(yù)掃地。否則將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

42、以上程序文件各類(lèi)市場(chǎng)財(cái)務(wù)及物流人員做好相關(guān)備

43、檔，44、并嚴(yán)格把關(guān)。

第七節(jié) 要（發(fā)）貨申請(qǐng)流程/規(guī)定（適用于自營(yíng)市場(chǎng)）

為了各分公司及時(shí)提報(bào)月度訂單，并有效反饋回各分公司，落實(shí)具體貨源量，營(yíng)銷(xiāo)管中心特制定如下文件，以規(guī)范訂貨程序，保證市場(chǎng)貨源充足。

一、所有貨源的申請(qǐng)必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理中心統(tǒng)一調(diào)配；不得以個(gè)人名義向上級(jí)或平級(jí)單位私自調(diào)貨，否則視為違規(guī)操作。

二、分公司申請(qǐng)貨源，必須使用營(yíng)銷(xiāo)管理中心統(tǒng)一制發(fā)的《分公司訂貨申請(qǐng)單》，并于每月25日提交下月度訂貨單，必須要有分公司經(jīng)理簽字并蓋章方視為有效訂單，否則不予接收。

三、分公司在提交下月訂單時(shí)，必須同時(shí)附上當(dāng)月最新準(zhǔn)確的庫(kù)存報(bào)表，以供營(yíng)銷(xiāo)管理中心做好調(diào)配工作。

四、營(yíng)銷(xiāo)管理中心在每月28日匯總?cè)珖?guó)訂單（附表3），統(tǒng)一提報(bào)北京生產(chǎn)基地進(jìn)行生產(chǎn)確認(rèn)，北京生產(chǎn)基地于30日確認(rèn)反饋上海銷(xiāo)管中心，同時(shí)上海將最終確認(rèn)量反饋回各分公司。

五、北京生產(chǎn)基地于每月10日前直接將本月確認(rèn)訂單數(shù)量發(fā)貨至各分公司指定

地點(diǎn)。

六、北京在發(fā)出貨物后第一時(shí)間將有效《發(fā)貨明細(xì)簽收單》（附表4）傳真至上海營(yíng)銷(xiāo)管理中心，在確認(rèn)各分公司收貨完畢后，上海營(yíng)銷(xiāo)中心做簽收回傳北京生產(chǎn)基地。

七、營(yíng)銷(xiāo)管理中心在北京發(fā)出貨物的同時(shí)會(huì)傳真一份《發(fā)貨通知單/收貨確認(rèn)單》（附表5）到各要貨分公司，請(qǐng)各經(jīng)理及庫(kù)管員在收到貨24小時(shí)內(nèi)簽字回傳營(yíng)銷(xiāo)管理中心相關(guān)人員。如有異樣，必須詳細(xì)注明，必要時(shí)寫(xiě)情況報(bào)告單反饋至營(yíng)銷(xiāo)管理中心備案處理。

27、分公司都應(yīng)根據(jù)當(dāng)月市場(chǎng)銷(xiāo)售情況盡量準(zhǔn)確的提報(bào)下月訂單，28、一般在訂單確認(rèn)反饋后不

29、再做調(diào)整（特殊情況除外），30、請(qǐng)各分公司詳細(xì)分解月度銷(xiāo)售計(jì)劃，31、做好訂單計(jì)劃。

32、若遇重大業(yè)務(wù)購(gòu)買(mǎi)者，33、當(dāng)?shù)卮尕浟坎?/p>

34、足時(shí)，35、或者優(yōu)惠條件超出正常額定量時(shí)，36、必須及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)管理中心取得聯(lián)系，37、確定具體交貨日期及優(yōu)惠政策，38、再做答復(fù)，39、不40、得隨意亂承諾，41、讓公司信譽(yù)掃地。否則將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

42、以上程序文件各類(lèi)市場(chǎng)財(cái)務(wù)及物流人員做好相關(guān)備

43、檔，44、并嚴(yán)格把關(guān)。附表—物流類(lèi)

上海百勝斯生物科技有限公司發(fā)貨流程圖

注：

1、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)真填寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)管理中心設(shè)計(jì)的相關(guān)表格，及時(shí)以傳真方式通知相關(guān)各方；

2、代理商、分公司、北京密云生產(chǎn)基地、上海百勝斯?fàn)I銷(xiāo)管理中心之間的溝通應(yīng)以書(shū)面為準(zhǔn)，特殊情況除外；

3、圖中“特殊情況反饋”指生產(chǎn)基地庫(kù)存不足或無(wú)法按營(yíng)銷(xiāo)管理中心要求發(fā)貨，應(yīng)該及時(shí)以電話(huà)形式與營(yíng)銷(xiāo)管理中心溝通，不應(yīng)擅自改動(dòng)發(fā)貨計(jì)劃；

4、圖中“發(fā)貨特殊情況反饋”指收到的貨品質(zhì)量、數(shù)量上有問(wèn)題，由營(yíng)銷(xiāo)管理中心協(xié)調(diào)解決；

5、圖中虛線(xiàn)指或有事件的處理流程。第8節(jié) 分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用申請(qǐng)流程及規(guī)定

1、分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是指

2、：工資、房租、水電費(fèi)、協(xié)作費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、郵寄費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、促銷(xiāo)傭金等。

3、分公司在每月25日前，4、填報(bào)下月經(jīng)營(yíng)費(fèi)用計(jì)劃表，5、傳真至營(yíng)銷(xiāo)管理中心，同

6、時(shí)附后下個(gè)月份公司工作計(jì)劃。

7、分公司日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的申請(qǐng)標(biāo)

8、準(zhǔn)參照財(cái)務(wù)管理中心制度執(zhí)行。

9、營(yíng)銷(xiāo)管理中心審核后，10、報(bào)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，11、通知財(cái)務(wù)中心按計(jì)劃撥付款項(xiàng)。

12、營(yíng)銷(xiāo)管理中心審核后，13、如有調(diào)整，14、報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，15、將調(diào)整后的內(nèi)容傳真至分公司確認(rèn)后，16、通知財(cái)務(wù)管理中心按計(jì)劃撥付款項(xiàng)。見(jiàn)附表—月例行

第9節(jié) 分公司廣告宣傳費(fèi)用申請(qǐng)流程及規(guī)定

1、廣告宣傳用費(fèi)包括：電視、廣播、報(bào)紙、戶(hù)外、終端、各種宣傳品的發(fā)放和張貼費(fèi)用，2、各類(lèi)促銷(xiāo)費(fèi)用等。

3、分公司在每月25日前，4、填報(bào)下月廣告費(fèi)用計(jì)劃表，5、傳導(dǎo)真至營(yíng)銷(xiāo)管理中心，同

6、時(shí)附傳下月地區(qū)分工作計(jì)劃。

7、營(yíng)銷(xiāo)管理中心審核后，8、報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，9、通知財(cái)務(wù)管理中心按計(jì)劃撥付款項(xiàng)。

10、營(yíng)銷(xiāo)管理中心審核后，11、如有調(diào)整，12、報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，13、將調(diào)整后的內(nèi)容傳真至分公司確認(rèn)后，14、通知財(cái)務(wù)管理中心按計(jì)劃撥付款項(xiàng)。見(jiàn)附表—通用類(lèi)

上海百勝斯生物科技有限公司分公司費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)流程圖

第三章 分公司檔案資料的上報(bào)管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)分公司的規(guī)范管理，保證分公司資料完整性，保證所轄地區(qū)及市場(chǎng)資料的完整性，特制定以下規(guī)定：

1、營(yíng)銷(xiāo)管理中心對(duì)所有成立的分公司都分別建立檔案（檔案目錄附后）。

2、各分公司負(fù)責(zé)人到位后，3、完成房屋租賃、人員招聘、市場(chǎng)及責(zé)任人劃分、銷(xiāo)售指

4、標(biāo)

5、制訂等工作后，6、必須將以下書(shū)面資料傳真或寄回營(yíng)銷(xiāo)管理中心：

（1）分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)（2）印件；（3）分公司房屋租賃合同（4）

（5）分公司組織架構(gòu)圖、分公司人員花名（6）（7）終端開(kāi)發(fā)目標(biāo)（8）設(shè)定表（9）分公司月、季、年市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃書(shū)（10）分公司市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

冊(cè)及其檔案

第四篇：崇陽(yáng)縣市場(chǎng)管理中心2012工作總結(jié)2012.11.18

群策群力謀發(fā)展 眾志成城創(chuàng)新高

————市場(chǎng)管理中心2012工作總結(jié)

2012，縣市場(chǎng)管理中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“打造活力天城，建設(shè)富饒崇陽(yáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“繁榮農(nóng)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，打造活力市場(chǎng)”為工作思路，以搞好市場(chǎng)管理為基點(diǎn)，以強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，切實(shí)解放思想，真抓實(shí)干，全力完善市場(chǎng)功能，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)管理事業(yè)新局面。中心領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，拼搏進(jìn)取的精神，切實(shí)推動(dòng)中心各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步?，F(xiàn)將中心2012工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高員工素質(zhì)。中心始終堅(jiān)持“以人為本”的出發(fā)點(diǎn)，注重干部職工學(xué)習(xí)教育。因此，為提高職工的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)管理工作的需要，中心制定每星期五下午為學(xué)習(xí)時(shí)間，采取單位組織干部職工學(xué)、各所、隊(duì)、股室組織學(xué)和自學(xué)等多種方式，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)、縣第十三次黨代會(huì)精神、國(guó)家的法律法規(guī)、理論業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高職工的政治思想覺(jué)悟和干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感及業(yè)務(wù)水平。并且要求職工在學(xué)習(xí)過(guò)程中記好筆記，寫(xiě)好心得，做好總結(jié)。從而大大提高了職工的思想素質(zhì)和工作能力，有力地推動(dòng)了中心各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

二、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。隊(duì)伍建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)，中心結(jié)合干部選拔任用、干部工作職責(zé)等制度，一是成立了干部職工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以交心談心、交叉座談的等形式每半年對(duì)全體干部職工進(jìn)行一次考評(píng)，綜合評(píng)分后，對(duì)干部職工實(shí)行定位、定崗、定責(zé)；二是著裝佩戴胸牌上班，實(shí)行市場(chǎng)文 明用語(yǔ)、文明管理。如城北市場(chǎng)所、市場(chǎng)管理大隊(duì)、蔬菜直銷(xiāo)管理辦公室以提前半小時(shí)上班、延遲半小時(shí)下班、節(jié)假日值班等制度，有效管理流動(dòng)攤販亂擺亂放和堵塞交通等行為，為“十佳窗口單位”創(chuàng)建打下了良好的基礎(chǔ)；三是強(qiáng)化干部職工管理，確保政令暢通。為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，通過(guò)開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)工作，中心先后對(duì)2位所長(zhǎng)和3位職工進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)，提高工作效能和工作積極性；四是扎實(shí)抓好市場(chǎng)服務(wù)工作：1.嚴(yán)格蔬菜價(jià)格信息采集登記、歸檔管理等工作；2.開(kāi)展了電子顯示屏政策宣傳及生活日常小知識(shí)播報(bào)工作；

3、每天高要求、高質(zhì)量向電視臺(tái)提供蔬菜參考價(jià)格信息，讓消費(fèi)者及時(shí)了解菜籃子產(chǎn)品價(jià)格信息；

4、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是政府的民生窗口，是市民日常生活所必的供銷(xiāo)，中心各所在注重抓好市場(chǎng)便民服務(wù)臺(tái)工作的同時(shí)，認(rèn)真受理并及時(shí)處理消費(fèi)投訴，為創(chuàng)建和諧活力市場(chǎng)作了大量工作。

三、規(guī)范市場(chǎng)管理，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)多，車(chē)輛多，人員流動(dòng)性大，污水、垃圾隨時(shí)都在產(chǎn)生。衛(wèi)生和秩序的管理難度大。為此，中心投入了大量的人力、物力、財(cái)力，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)衛(wèi)生秩序管理：一是規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。各市場(chǎng)根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)行了集中整頓，將攤位、貨物劃行歸市，擺放整齊，為使市場(chǎng)管理規(guī)范化長(zhǎng)期化，防止迎檢時(shí)一個(gè)樣，平時(shí)一個(gè)樣現(xiàn)象的發(fā)生，針對(duì)各市場(chǎng)的特點(diǎn)，出臺(tái)了《目標(biāo)責(zé)任周考核》等規(guī)章制度；二加強(qiáng)市場(chǎng)保潔工作。中心進(jìn)一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時(shí)間，使其更趨合理，市場(chǎng)保潔員實(shí)行了全天候保潔，使衛(wèi)生清掃全天不斷檔，并劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。建立逐級(jí)檢查制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；三是增加衛(wèi)生管理的費(fèi)用投入。近年來(lái)由于物價(jià)上漲，勞動(dòng)力工價(jià)漲幅較大，市場(chǎng)保潔員工資較低，加之城北農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)旁增加了蔬菜直銷(xiāo) 市場(chǎng)，導(dǎo)致長(zhǎng)期請(qǐng)不到市場(chǎng)保潔員。中心根據(jù)實(shí)際情況，立即召開(kāi)主任辦公會(huì)，研究決定，對(duì)保潔員的工資從以前的3000元上調(diào)至4500元。僅此一項(xiàng)中心年支付勞務(wù)費(fèi)將近2萬(wàn)元。四是增加小型垃圾車(chē)輛3輛，保證垃圾及時(shí)清運(yùn)，不積壓、不見(jiàn)堆，并組織全體干部職工于每月最后一周五晚七點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)大廳地面、攤位進(jìn)行全面清擦，確保衛(wèi)生清潔；五是市場(chǎng)排水設(shè)施老化。中心根據(jù)實(shí)際情況，組織黨員干部加班加點(diǎn)對(duì)下水道進(jìn)行清理，保證了污水的流通，此舉得到了經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的認(rèn)可和各級(jí)的好評(píng)；六是堅(jiān)持每月第一周、第三周星期五為清潔大掃除，積極配合文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建指揮部對(duì)市場(chǎng)周?chē)?chē)輛、門(mén)前四包的衛(wèi)生秩序整治工作；使市場(chǎng)鬧而不亂、雜而有序，營(yíng)造了市場(chǎng)良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

四、創(chuàng)新招租模式，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。為了進(jìn)一步規(guī)范2012各市場(chǎng)的門(mén)面、攤位租賃工作，確保租賃程序公正、公平、公開(kāi)，切實(shí)維護(hù)中心及租賃雙方的利益。一是成立攤位招租領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副主任為副組長(zhǎng)，從各所、隊(duì)、股室抽調(diào)骨干精英為招租領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并分成六個(gè)工作小組，各司其職，各負(fù)其責(zé)；二是為使招租工作比以往更周密，中心深入市場(chǎng)各行業(yè)進(jìn)行了解摸底經(jīng)營(yíng)情況，開(kāi)展交心談心征求意見(jiàn)活動(dòng)，熟悉掌握經(jīng)營(yíng)人員基本情況和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，使攤位租金定價(jià)比以往更加合理；三是根據(jù)行業(yè)不同的特性，通過(guò)電子顯示屏、市場(chǎng)廣播及在市場(chǎng)公示欄張貼招租公告等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，并進(jìn)行跟蹤調(diào)查，積極引進(jìn)不同行業(yè)彌補(bǔ)市場(chǎng)不足，形成激烈競(jìng)租，如城北市場(chǎng)新建路東段門(mén)店有兩戶(hù)分別增加租金1.1萬(wàn)元；四是制訂市場(chǎng)攤位招租工作紀(jì)律，采取公平、公正、公開(kāi)的招租工作原則，按照標(biāo)的圖紙實(shí)行一戶(hù)一票相符的工作要求，杜絕漏報(bào)、少收少開(kāi)票等行為發(fā)生，切實(shí)做到市場(chǎng)門(mén)店、攤位、租住房的科學(xué)化管理。

五、加強(qiáng)基層黨建工作，永葆黨的純潔性。中心以“基層組織建設(shè)年”為契機(jī)，狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，使黨建工作取得可喜成績(jī)，同時(shí)也被縣委組織部表彰為2012“十佳窗口單位”。一是抓好黨員干部學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。中心認(rèn)真組織黨員干部開(kāi)展了“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題活動(dòng)、“干部選拔任用交心談心”活動(dòng)、“保持黨的純潔性”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、“十三個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月”活動(dòng)和觀看十八大開(kāi)幕式胡錦濤主席講話(huà)重要精神等黨組織活動(dòng)，并在黨內(nèi)經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)、廣泛征求黨員和群眾意見(jiàn)等活動(dòng)，做到活動(dòng)有記錄，有總結(jié)；二是中心黨總支按照黨章的要求，嚴(yán)格落實(shí)黨組織“三會(huì)一課”等制度，切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展發(fā)展新黨員工作，嚴(yán)把黨員準(zhǔn)入關(guān)，按照黨章要求，制定發(fā)展和培養(yǎng)新黨員計(jì)劃，明確發(fā)展對(duì)象，落實(shí)培養(yǎng)黨員責(zé)任，加強(qiáng)入黨積極分子培養(yǎng)教育，把思想政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)好的優(yōu)秀干部職工和經(jīng)營(yíng)戶(hù)吸納到黨內(nèi)組織里來(lái)，形成鏈條式的黨員發(fā)展機(jī)制，切實(shí)做到成熟一名，發(fā)展一名。2012中心有4名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并吸收了5名優(yōu)秀同志為中共預(yù)備黨員。三是通過(guò)開(kāi)展黨的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、民主意識(shí)，確保中心各項(xiàng)工作有序有力推進(jìn)，做到“兩手抓、兩不誤”。

六、提高安全意識(shí)，確保安全無(wú)事故。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)安全“重于泰山”，安全生產(chǎn)直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，遵照縣政府“嚴(yán)格是責(zé)任、重點(diǎn)是落實(shí)、效果是整改”的工作要求，中心對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視：一是中心與各所、隊(duì)、股室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各所與市場(chǎng)各行業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任、督促管理，使市場(chǎng)安全工作層層抓落實(shí)；二是中心組織各所、隊(duì)、股室負(fù)責(zé)人、分管安全副所長(zhǎng)、安全員及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)舉行了消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防演練，通過(guò)消防演練，使 大家更熟練掌握和使用各種消防器材知識(shí)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變和反映能力，為中心創(chuàng)建“平安和諧市場(chǎng)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是集中人員、集中力量，每月對(duì)市場(chǎng)安全隱患進(jìn)行大排查，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行安全責(zé)任包保制，做到消除一切安全隱患，做到防患于未然。如工業(yè)品市場(chǎng)，中心為該市場(chǎng)防火、防盜、防自然災(zāi)害等投入資金2萬(wàn)多元安裝了電子眼三個(gè)，并配置4名工作人員夜間值守，做到了工業(yè)品市場(chǎng)連續(xù)多年來(lái)零事故；四是每逢重大節(jié)假日中心安全生產(chǎn)工作小組對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行地毯式檢查，確保廣大人民群眾過(guò)一個(gè)安全、祥和的節(jié)日；五是積極響應(yīng)縣安委會(huì)指示精神，認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)”、“湖北省安全知識(shí)競(jìng)賽網(wǎng)上答題活動(dòng)”和“崇陽(yáng)縣安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”等大型活動(dòng)，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將安全經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作常態(tài)化、規(guī)范化。

七、加快項(xiàng)目申報(bào)，打造活力市場(chǎng)。今年是“十二五規(guī)劃”承上啟下的一年，中心緊緊圍繞縣委、縣政府 “打造活力天城、建設(shè)富饒崇陽(yáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以區(qū)域、交通、人文、資源等四大優(yōu)勢(shì)，擬規(guī)劃建設(shè)一個(gè)開(kāi)放、有序、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，且能輻射湘鄂贛三省乃至全國(guó)各地的“南鄂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”建設(shè)一個(gè)較大規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)流通平臺(tái)，有效地保障“菜籃子”供應(yīng)、平抑農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格和維護(hù)食品安全，拉動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品深加工和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，增加農(nóng)民收入、增加就業(yè)崗位、增加地方稅收，吸引外地經(jīng)營(yíng)者來(lái)崇陽(yáng)定居，擴(kuò)大地方消費(fèi)，從而起到促進(jìn)交通、旅游、飲食、服務(wù)等多個(gè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。目前該項(xiàng)目已正式通過(guò)縣人民代表大會(huì)表決通過(guò)，被編為“十二五”規(guī)劃的第91號(hào)建設(shè)項(xiàng)目，中心已做了大量的前期準(zhǔn)備工作。一是市場(chǎng)管理中心成立了“南鄂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”項(xiàng)目籌備、申報(bào)工作專(zhuān)班；二是中心根據(jù)縣長(zhǎng)調(diào)研時(shí)的指示精神，正在準(zhǔn)備“新建南鄂 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”項(xiàng)目的可行性報(bào)告、項(xiàng)目申報(bào)、論證材料籌備和編寫(xiě)工作。三是通過(guò)在天城城區(qū)實(shí)地觀察，多方征求群眾意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)仔細(xì)挑選、認(rèn)真斟酌，新建“南鄂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”的選址擬推薦：

1、電力大道（北門(mén)房地產(chǎn)附近處）；

2、天城大道四橋往北約500米處。四是對(duì)新建“南鄂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”開(kāi)展了調(diào)查問(wèn)卷，共發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷300份。通過(guò)與縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、縣人大代表、縣政協(xié)委員、城區(qū)居民、種養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)、農(nóng)戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答卷，結(jié)果表明，社會(huì)普遍關(guān)注我縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)簡(jiǎn)陋、容積量小、配套功能不齊全、臟亂差等多種問(wèn)題，并廣泛認(rèn)同新建“南鄂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”的必要性、緊迫性；五是新市場(chǎng)建設(shè)采取招商引資的方式建設(shè)。六是新市場(chǎng)的規(guī)劃建設(shè)要做到保持30至50年不落后，現(xiàn)已請(qǐng)有關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)人士根據(jù)崇陽(yáng)實(shí)情描繪農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)構(gòu)想設(shè)計(jì)圖。

今年4月份，縣委、縣政府牽頭組織土管、住建、財(cái)政、發(fā)改局、創(chuàng)建指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)展新建南鄂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的工作進(jìn)行了調(diào)研，大家一致認(rèn)為新市場(chǎng)的建設(shè)符合建城建市的要求。

八、狠抓督促機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)工作。中心嚴(yán)格落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作：一是維穩(wěn)信訪(fǎng)工作。中心做到專(zhuān)人接待、專(zhuān)人處理、專(zhuān)人調(diào)解。做到耐心細(xì)致、積極處置、化解矛盾。上半年受理2件信訪(fǎng)事件，并按照信訪(fǎng)工作要求做到妥善處理。十八大期間，中心按照縣委、縣政府的工作要求，認(rèn)真梳理市場(chǎng)內(nèi)有可能上訪(fǎng)的社區(qū)矯正、賭博、吸毒、艾滋病患者、法輪功、兩牢人員，確保了十八大期間市場(chǎng)無(wú)一例上訪(fǎng)事件；二是人口與計(jì)劃生育工作。對(duì)育齡婦女和市場(chǎng)內(nèi)從業(yè)人員，及時(shí)組織孕檢和落實(shí)“四術(shù)”節(jié)育措施，并建立計(jì)劃生育工作臺(tái)帳及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)計(jì)生信息網(wǎng)絡(luò)圖；三是工會(huì)工作。中心工會(huì)從2010年 起，每年投入1.7萬(wàn)元為全體干部職工的身體健康進(jìn)行免費(fèi)體檢，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療。九九重陽(yáng)節(jié)召開(kāi)老同志座談會(huì)，為市場(chǎng)事業(yè)發(fā)展和管理工作建言獻(xiàn)策；四是中心婦委會(huì)“三八婦女節(jié)”組織舉辦了女性禮儀知識(shí)講座，對(duì)中心全體在崗女職工進(jìn)行日常禮儀規(guī)范的培訓(xùn)；六一兒童節(jié)，婦委會(huì)慰問(wèn)了黃龍村留守孤兒宋瑤，送去衣服一套、書(shū)包一個(gè)，并送去慰問(wèn)金500元；五是新農(nóng)村建設(shè)工作。中心在資金運(yùn)行非常困難的情況下，自籌和爭(zhēng)取資金4萬(wàn)余元，并組織黨員干部20余人為駐村12口當(dāng)家塘（含水庫(kù)一座）進(jìn)行了維修，在政府規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全面整修到位。為迎接建黨“九十一”周年，中心黨總支負(fù)責(zé)人率班子成員對(duì)石城鎮(zhèn)黃龍村全體黨員進(jìn)行了慰問(wèn)，同時(shí)還走訪(fǎng)慰問(wèn)了該村83歲的特困老黨員、抗美援朝戰(zhàn)士甘中原老同志，為他們帶去黨的溫暖和節(jié)日的祝福，發(fā)放慰問(wèn)金共2000余元； 六是組織黨員干部職工開(kāi)展幫助貧困黨員捐款活動(dòng)，捐款金額共2000元。

在全年的工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足：一是干部職工的思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高；二是要進(jìn)一步加大市場(chǎng)全面升級(jí)改造力度，為保障全縣人民的“菜籃子”供應(yīng)而努力；三是城區(qū)便民蔬菜供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)工作尚未有效啟用。

2013年工作打算

2013年，我們市場(chǎng)管理中心將以縣委、縣政府“打造幕阜山區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，建設(shè)美麗富饒崇陽(yáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略為指針，精心策劃、強(qiáng)化管理，努力構(gòu)建崇陽(yáng)縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)保障體系，著力加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)在民生保障工作的主題地位，進(jìn)一步改善市場(chǎng)服務(wù)功能，提升市場(chǎng)整體形象，為實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府提出的奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

一、常規(guī)工作求創(chuàng)新。

（一）抓理論知識(shí)學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會(huì) 議精神，做到理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、使命意識(shí)，把學(xué)習(xí)作為鼓舞士氣、振奮精神，破解難題的抓手。

（二）抓隊(duì)伍建設(shè)。緊緊圍繞“文明市場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)”這個(gè)工作中心，推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，有針對(duì)性地解決干部職工在思想、政治、工作、作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，樹(shù)立科學(xué)的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，增強(qiáng)干部職工強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（三）加強(qiáng)基層組織建設(shè)。中心堅(jiān)持治庸問(wèn)責(zé)與“廉政準(zhǔn)則”相結(jié)合，圍繞黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面，推進(jìn)制度創(chuàng)新，牢筑拒腐防變思想道德防線(xiàn)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，勤儉辦一切事情，以黨風(fēng)廉政建設(shè)成效取信于民，服務(wù)于市場(chǎng)，永葆黨的純潔性、先進(jìn)性。

（四）扎實(shí)投入到文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作中去。按照縣委、縣政府文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建的要求，精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)，明確職責(zé)和任務(wù)，按照責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，做好文明城市創(chuàng)建的各項(xiàng)工作，組織廣泛動(dòng)員，形成人人參與的良好氛圍，做到責(zé)任全覆蓋、管理無(wú)漏洞、創(chuàng)建無(wú)死角，確保創(chuàng)建任務(wù)一件一件完成，一項(xiàng)一項(xiàng)達(dá)標(biāo)。不斷推動(dòng)全中心文明城市創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。

（五）抓安全穩(wěn)定。中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在鞏固工作成績(jī)的同時(shí)，將繼續(xù)加大市場(chǎng)排查力度，把每一個(gè)環(huán)節(jié)中可能導(dǎo)致發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作再上新臺(tái)階。

（六）認(rèn)真抓好市場(chǎng)管理中心各項(xiàng)制度的落實(shí)，做好市場(chǎng)日常管理工作，切實(shí)做好市場(chǎng)秩序衛(wèi)生整治工作，確保市場(chǎng)安全、清潔、秩序井然。嚴(yán)格落實(shí)周考核制度，切實(shí)做到“以周保月、以月保季、以季保年”，實(shí)現(xiàn)全年工作只上不下，優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)效。

（七）計(jì)生工作常抓不懈。堅(jiān)持經(jīng)常性工作機(jī)制，加大對(duì)育齡婦女和市場(chǎng)內(nèi)從業(yè)人員及時(shí)清理清查力度，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，杜絕漏報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)信息。

二、項(xiàng)目建設(shè)求突破

（一）按照縣委、縣政府“打造幕阜山區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，建設(shè)美麗富饒崇陽(yáng)”跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)爭(zhēng)取“南鄂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”項(xiàng)目建設(shè)，以我縣區(qū)域、交通、人文、資源優(yōu)勢(shì)，搶抓武漢“8+1”城市圈發(fā)展戰(zhàn)略、二 “中三角”（南昌、武漢、長(zhǎng)沙）發(fā)展機(jī)遇、咸寧市被列為國(guó)家科技創(chuàng)新先進(jìn)、崇陽(yáng)縣被列入西部開(kāi)發(fā)縣等“四大”優(yōu)惠政策機(jī)遇、大力招商引資，大力引進(jìn)資金，積極推進(jìn)“南鄂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”建設(shè)。高規(guī)格構(gòu)建一流農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)保障體系。促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，帶動(dòng)其他相關(guān)行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展，可為提供較為可觀的直接或間接的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了社會(huì)的安全與穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)我縣農(nóng)副產(chǎn)品買(mǎi)全國(guó)、賣(mài)全國(guó)乃至全球的局面。

（二）爭(zhēng)取政府支持，各部門(mén)協(xié)作，快速推進(jìn)該項(xiàng)目的實(shí)施。積極爭(zhēng)取政府組織召開(kāi)建設(shè)、環(huán)保、土地、財(cái)政、發(fā)改委、房產(chǎn)及有建設(shè)任務(wù)的相關(guān)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)辦理項(xiàng)目登記、審批等手續(xù)，以加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，達(dá)到最佳建設(shè)效果。

（三）認(rèn)真謀劃，多途徑籌劃建設(shè)資金。主要靠招商引資、土地置換城北市場(chǎng)、城西市場(chǎng)等方式加快“南鄂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”建設(shè)。通過(guò)政府主導(dǎo)或市場(chǎng)化運(yùn)作，借“建設(shè)幕阜山區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、打造美麗富饒新天城”的東風(fēng)，力爭(zhēng)將新市場(chǎng)建設(shè)列入縣政府2013年十件實(shí)事之一。打造湘鄂贛三省交匯的農(nóng)副產(chǎn)品物流中心樞紐。

三、爭(zhēng)取職能求履責(zé)。擴(kuò)充和調(diào)整市場(chǎng)管理中心職能職責(zé)，使市場(chǎng)管理中心真正成為我縣農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)的主體。積極爭(zhēng)取縣委、縣政府出臺(tái)相關(guān)政策，將全縣各級(jí)集貿(mào)市場(chǎng)統(tǒng)一納入市場(chǎng)管理中心管理范疇，并賦予縣市場(chǎng)管理中心相應(yīng)的管理職能，對(duì)城區(qū)自然形成的經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范，清理整頓、強(qiáng)化管理，徹底解決目前各級(jí)集貿(mào)市場(chǎng)缺乏管理主體，混亂無(wú)序的無(wú)政府狀態(tài)，真正為廣大人民群眾把好進(jìn)口關(guān)，狠抓食品安全、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全管理，實(shí)行全縣各級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理模式。

2013年中心將始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，不斷提高中心干部職工的思想素質(zhì)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以服務(wù)促管理為工作理念，以創(chuàng)新市場(chǎng)建設(shè)管理為突破口，以“南鄂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”建設(shè)和強(qiáng)化市場(chǎng)管理為主要任務(wù)，全力推進(jìn)市場(chǎng)又好又快發(fā)展。走高點(diǎn)起建設(shè)的新路子，為把服務(wù)全縣人民的“菜籃子”民生保障服務(wù)窗口建設(shè)成文明守信、規(guī)范有序、公平交易、環(huán)境優(yōu)美、安全穩(wěn)定、人民滿(mǎn)意的民心工程、民生工程作出不懈努力。

二〇一二年十一月十八日

第五篇：某縣市場(chǎng)管理中心工作總結(jié)3篇

（一）

20**年是全面小康社會(huì)和中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我中心認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以“三敢三創(chuàng)”為工作契機(jī)，狠抓干部職工作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，較好地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)造性開(kāi)展工作，市管工作呈現(xiàn)良性發(fā)展勢(shì)頭

（一）財(cái)政收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)

全年完成自主收入435萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)16萬(wàn)元，國(guó)資收益4萬(wàn)元。為市場(chǎng)建設(shè)和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的經(jīng)濟(jì)保障。

（二）干部職工思想作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效。

堅(jiān)持用制度管人，用制度管事。中心先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)基層市管所干部職工思想建設(shè)的若干規(guī)定》、《XX縣市場(chǎng)管理中心作風(fēng)建設(shè)工作方案》、《XX縣市場(chǎng)管理中心關(guān)于作風(fēng)建設(shè)違規(guī)違紀(jì)行為的處理規(guī)定》、《XX縣市場(chǎng)管理中心規(guī)范權(quán)力運(yùn)行各項(xiàng)制度匯編》等一系列的規(guī)章制度。對(duì)干部職工進(jìn)行定人定崗，不定期進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)巡查通報(bào)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，干部職工工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高，群眾滿(mǎn)意度明顯提升。

（三）整改市場(chǎng)用電安全隱患。

投入3000元對(duì)市管中心小沙江商業(yè)門(mén)面用電安全隱患進(jìn)行了整改；投入50000元對(duì)縣城中心市場(chǎng)私有產(chǎn)權(quán)商業(yè)門(mén)面（除水果門(mén)面外）室內(nèi)用電線(xiàn)路進(jìn)行整改，已100℅完成公開(kāi)承諾。

（四）對(duì)全縣市場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管。今年對(duì)全縣所有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展了地毯式安全隱患大排查，對(duì)安全隱患突出的8家市場(chǎng)分別下發(fā)了安全隱患整改通知書(shū)，充分發(fā)揮了對(duì)社會(huì)辦市場(chǎng)指導(dǎo)職能，積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，對(duì)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地察看和預(yù)審，為逐步取締馬路市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。

（五）開(kāi)創(chuàng)全市電子化管理農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)先河。在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下，在縣城中心市場(chǎng)共投入10萬(wàn)元，設(shè)立25個(gè)攝像頭，建立電子監(jiān)控系統(tǒng)；廣播宣傳裝置；購(gòu)置4臺(tái)對(duì)講機(jī)；啟動(dòng)防火雙噴自動(dòng)報(bào)警裝置。同時(shí)成立了城關(guān)市場(chǎng)管理所應(yīng)急中隊(duì)，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

（六）積極開(kāi)展h7n9禽流感疫情預(yù)防工作

為及時(shí)、有效的預(yù)防和撲滅突發(fā)的h7n9禽流感疫情，最大程度地減輕疫情對(duì)畜牧業(yè)和公眾健康造成的危害。我中心黨組非常重視，并多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定h7n9禽流感應(yīng)急預(yù)案，制作宣傳專(zhuān)欄，發(fā)放和張貼禽流感預(yù)防知識(shí)傳單1000余份，投資10萬(wàn)元為活禽市場(chǎng)修建了動(dòng)物尸體腐化池、進(jìn)入市場(chǎng)車(chē)輛消毒池，購(gòu)買(mǎi)消毒設(shè)備，設(shè)立了檢疫室。積極配合衛(wèi)生防疫和動(dòng)物檢疫等部門(mén)對(duì)疫點(diǎn)進(jìn)行消毒，徹底杜絕疫情的發(fā)生。

（七）啟動(dòng)城西市場(chǎng)及完成了活禽市場(chǎng)的排污建設(shè)工程

1.城西農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)于2001年由我們投資建設(shè)，由于與怡然花園開(kāi)發(fā)商的矛盾，市場(chǎng)開(kāi)業(yè)不久，2001年7月30日縣長(zhǎng)辦公會(huì)議研究予以關(guān)閉，一直閑置至今，周邊居民、人大代表多次到政府上訪(fǎng)要求重新開(kāi)業(yè)。今年4月底，我中心報(bào)政府常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)，投資150萬(wàn)元為城西市場(chǎng)建設(shè)市場(chǎng)管理辦公室、市場(chǎng)擴(kuò)容、公共廁所，改造用電線(xiàn)路等。該工程以在建設(shè)當(dāng)中。

2.因創(chuàng)衛(wèi)的需要，活禽市場(chǎng)在建設(shè)時(shí)因施工期短，市場(chǎng)內(nèi)排污管道、砂井、化糞池未來(lái)得及修建。運(yùn)行兩年來(lái)，由于污水橫溢，給周邊的環(huán)境造了很大的污染，同時(shí)帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患，周?chē)罕姸啻紊显L(fǎng)。為此，我中心報(bào)縣政府批準(zhǔn)，投資23萬(wàn)元建設(shè)完成了活禽市場(chǎng)排污工程和配套工程。

（八）走訪(fǎng)、調(diào)研，出臺(tái)規(guī)范性文件

針對(duì)我縣市場(chǎng)建設(shè)和市場(chǎng)管理現(xiàn)狀，寫(xiě)出了工作調(diào)研報(bào)告，積極為全縣市場(chǎng)建設(shè)建言獻(xiàn)策。起草出臺(tái)了《XX縣集貿(mào)市場(chǎng)管理辦法》，為市場(chǎng)建設(shè)和市場(chǎng)管理工作提供了有法可依、有章可循的政策依據(jù)。

（九）處理好了市場(chǎng)遺留問(wèn)題

成功處置了縣城中心市場(chǎng)綜合樓基建工程遺留問(wèn)題，為綜合樓發(fā)揮市場(chǎng)功能和經(jīng)濟(jì)效益掃清了障礙；成功處置了中心市場(chǎng)北側(cè)水果棚和綜合樓出租遺留問(wèn)題，不但緩解了經(jīng)營(yíng)業(yè)主的矛盾，而且發(fā)揮了國(guó)有資產(chǎn)效益，直接創(chuàng)收22萬(wàn)元；成功將中心市場(chǎng)西側(cè)廁所改成商業(yè)門(mén)面，不但解決了市場(chǎng)環(huán)境污染遺留問(wèn)題，而且每年增收5萬(wàn)元；成功將市管中心灘頭鎮(zhèn)商業(yè)門(mén)面轉(zhuǎn)租給灘頭鎮(zhèn)人民政府，并通過(guò)招商引資啟動(dòng)灘頭文化市場(chǎng)，不僅給單位年增收入6萬(wàn)元，而且使市管工作和地方政府城鎮(zhèn)建設(shè)融為一體；成功處置高平鎮(zhèn)市管中心產(chǎn)權(quán)的畜牧交易場(chǎng)，解決了因畜牧交易導(dǎo)致的環(huán)境污染、群眾反映強(qiáng)烈的遺留問(wèn)題，成功創(chuàng)收33萬(wàn)元。

（十）民調(diào)工作有聲有色

全年共走訪(fǎng)居民200余戶(hù)，送出愛(ài)心雨傘130余把，幫助居民解決實(shí)際問(wèn)題20個(gè)，參與社會(huì)治安巡邏，幫扶社區(qū)資金10000元。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作常抓不懈

一是黨組重視，領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以黨組書(shū)記、主任任組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)和其他班子成員為副組長(zhǎng)，各股（室）、所負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組織；二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想政治覺(jué)悟。先后學(xué)習(xí)了《黨章》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《廉政準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》等黨紀(jì)條規(guī)，以及縣委縣、政府文件精神。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)；四是加強(qiáng)廉潔從政教育活動(dòng)。班子成員以身作則，要求別人做到的，黨組成員首先做到，別人做不到的，想辦法做到，要求別人不做的，堅(jiān)決不做，自覺(jué)過(guò)好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、人情關(guān)，時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨員的宗旨，時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是黨和人民賦予的。

三、認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案。

今年我中心共收到縣政府交辦的人大代表建議1件，政協(xié)委員提案7件。接到交辦通知書(shū)后，我們及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì)議，并將提案辦理工作列入重要議事日程，確定了專(zhuān)門(mén)的工作班子，以主要負(fù)責(zé)人為辦理工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，在與代表和委員們見(jiàn)面時(shí)我們十分重視與他們溝通，并采取各種行之有效的方式保持與委員們的接觸，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，對(duì)他們提出的意見(jiàn)和建議我們能立即辦理的立即辦理，對(duì)需要一定時(shí)間或要和其他單位一同辦理的我們都一一做好前期工作，受到了代表們和委員的一致好評(píng)。

四、開(kāi)展系列活動(dòng)

一是積極開(kāi)展“三敢三創(chuàng)”活動(dòng)。根據(jù)市委、縣委要求，我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了縣委關(guān)于“三敢三創(chuàng)”活動(dòng)的有關(guān)文件和會(huì)議精神，并按規(guī)定步驟實(shí)施到位，受到縣委督查室的通報(bào)表彰；二是開(kāi)展“七一”黨史知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。6月30日，為迎接中國(guó)共產(chǎn)黨92周年，中心組織黨員干部參加“七一”黨史知識(shí)競(jìng)賽。中心領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭進(jìn)行答題測(cè)試。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，所有參加人員，獨(dú)立思考、認(rèn)真答卷，考風(fēng)考紀(jì)良好，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

五、其它中心工作平衡發(fā)展

一是完成五個(gè)基層市場(chǎng)管理所事業(yè)單位登記工作；二是在全縣乒乓球比賽中獲得團(tuán)體第二名；三是開(kāi)展了一系列工會(huì)工作；四是綜治、計(jì)劃生育和建設(shè)扶貧工作進(jìn)展正常。

六、存在的問(wèn)題

主要是縣城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)由于諸多原因，市場(chǎng)的數(shù)量少，功能不齊，無(wú)法滿(mǎn)足居民生活的實(shí)際需要。尤其是政府擁有的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)少，管理難度大，發(fā)展空間少，制約了市場(chǎng)發(fā)展和有序管理。

七、2018年工作思路

1.繼續(xù)抓好干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)。

2.完成城西市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程；啟動(dòng)城西市場(chǎng)。

3.通過(guò)招商引資，爭(zhēng)取對(duì)荷香橋農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造。

4.完XX縣委縣政府交給的其他工作任務(wù)。

（二）20**年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我中心認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以“三敢三創(chuàng)”為工作契機(jī)，狠抓干部職工作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，較好地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)造性開(kāi)展工作，市管工作呈現(xiàn)良性發(fā)展勢(shì)頭

（一）財(cái)政收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)

全年完成自主收入435萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)16萬(wàn)元，國(guó)資收益4萬(wàn)元。為市場(chǎng)建設(shè)和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的經(jīng)濟(jì)保障。

（二）干部職工思想作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效。

堅(jiān)持用制度管人，用制度管事。中心先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)基層市管所干部職工思想建設(shè)的若干規(guī)定》、《XX縣市場(chǎng)管理中心作風(fēng)建設(shè)工作方案》、《XX縣市場(chǎng)管理中心關(guān)于作風(fēng)建設(shè)違規(guī)違紀(jì)行為的處理規(guī)定》、《XX縣市場(chǎng)管理中心規(guī)范權(quán)力運(yùn)行各項(xiàng)制度匯編》等一系列的規(guī)章制度。對(duì)干部職工進(jìn)行定人定崗，不定期進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)巡查通報(bào)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，干部職工工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高，群眾滿(mǎn)意度明顯提升。

（三）整改市場(chǎng)用電安全隱患。

投入3000元對(duì)市管中心小沙江商業(yè)門(mén)面用電安全隱患進(jìn)行了整改；投入50000元對(duì)縣城中心市場(chǎng)私有產(chǎn)權(quán)商業(yè)門(mén)面（除水果門(mén)面外）室內(nèi)用電線(xiàn)路進(jìn)行整改，已100℅完成公開(kāi)承諾。

（四）對(duì)全縣市場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管。今年對(duì)全縣所有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展了地毯式安全隱患大排查，對(duì)安全隱患突出的8家市場(chǎng)分別下發(fā)了安全隱患整改通知書(shū)，充分發(fā)揮了對(duì)社會(huì)辦市場(chǎng)指導(dǎo)職能，積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，對(duì)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地察看和預(yù)審，為逐步取締馬路市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。

（五）開(kāi)創(chuàng)全市電子化管理農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)先河。在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下，在縣城中心市場(chǎng)共投入10萬(wàn)元，設(shè)立25個(gè)攝像頭，建立電子監(jiān)控系統(tǒng)；廣播宣傳裝置；購(gòu)置4臺(tái)對(duì)講機(jī)；啟動(dòng)防火雙噴自動(dòng)報(bào)警裝置。同時(shí)成立了城關(guān)市場(chǎng)管理所應(yīng)急中隊(duì)，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

（六）積極開(kāi)展h7n9禽流感疫情預(yù)防工作

為及時(shí)、有效的預(yù)防和撲滅突發(fā)的h7n9禽流感疫情，最大程度地減輕疫情對(duì)畜牧業(yè)和公眾健康造成的危害。我中心黨組非常重視，并多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定h7n9禽流感應(yīng)急預(yù)案，制作宣傳專(zhuān)欄，發(fā)放和張貼禽流感預(yù)防知識(shí)傳單1000余份，投資10萬(wàn)元為活禽市場(chǎng)修建了動(dòng)物尸體腐化池、進(jìn)入市場(chǎng)車(chē)輛消毒池，購(gòu)買(mǎi)消毒設(shè)備，設(shè)立了檢疫室。積極配合衛(wèi)生防疫和動(dòng)物檢疫等部門(mén)對(duì)疫點(diǎn)進(jìn)行消毒，徹底杜絕疫情的發(fā)生。

（七）啟動(dòng)城西市場(chǎng)及完成了活禽市場(chǎng)的排污建設(shè)工程

1.城西農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)于2001年由我們投資建設(shè)，由于與怡然花園開(kāi)發(fā)商的矛盾，市場(chǎng)開(kāi)業(yè)不久，2001年7月30日縣長(zhǎng)辦公會(huì)議研究予以關(guān)閉，一直閑置至今，周邊居民、人大代表多次到政府上訪(fǎng)要求重新開(kāi)業(yè)。今年4月底，我中心報(bào)政府常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)，投資150萬(wàn)元為城西市場(chǎng)建設(shè)市場(chǎng)管理辦公室、市場(chǎng)擴(kuò)容、公共廁所，改造用電線(xiàn)路等。該工程以在建設(shè)當(dāng)中。

2.因創(chuàng)衛(wèi)的需要，活禽市場(chǎng)在建設(shè)時(shí)因施工期短，市場(chǎng)內(nèi)排污管道、砂井、化糞池未來(lái)得及修建。運(yùn)行兩年來(lái)，由于污水橫溢，給周邊的環(huán)境造了很大的污染，同時(shí)帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患，周?chē)罕姸啻紊显L(fǎng)。為此，我中心報(bào)縣政府批準(zhǔn)，投資23萬(wàn)元建設(shè)完成了活禽市場(chǎng)排污工程和配套工程。

（八）走訪(fǎng)、調(diào)研，出臺(tái)規(guī)范性文件

針對(duì)我縣市場(chǎng)建設(shè)和市場(chǎng)管理現(xiàn)狀，寫(xiě)出了工作調(diào)研報(bào)告，積極為全縣市場(chǎng)建設(shè)建言獻(xiàn)策。起草出臺(tái)了《XX縣集貿(mào)市場(chǎng)管理辦法》，為市場(chǎng)建設(shè)和市場(chǎng)管理工作提供了有法可依、有章可循的政策依據(jù)。

（九）處理好了市場(chǎng)遺留問(wèn)題

成功處置了縣城中心市場(chǎng)綜合樓基建工程遺留問(wèn)題，為綜合樓發(fā)揮市場(chǎng)功能和經(jīng)濟(jì)效益掃清了障礙；成功處置了中心市場(chǎng)北側(cè)水果棚和綜合樓出租遺留問(wèn)題，不但緩解了經(jīng)營(yíng)業(yè)主的矛盾，而且發(fā)揮了國(guó)有資產(chǎn)效益，直接創(chuàng)收22萬(wàn)元；成功將中心市場(chǎng)西側(cè)廁所改成商業(yè)門(mén)面，不但解決了市場(chǎng)環(huán)境污染遺留問(wèn)題，而且每年增收5萬(wàn)元；成功將市管中心灘頭鎮(zhèn)商業(yè)門(mén)面轉(zhuǎn)租給灘頭鎮(zhèn)人民政府，并通過(guò)招商引資啟動(dòng)灘頭文化市場(chǎng)，不僅給單位年增收入6萬(wàn)元，而且使市管工作和地方政府城鎮(zhèn)建設(shè)融為一體；成功處置高平鎮(zhèn)市管中心產(chǎn)權(quán)的畜牧交易場(chǎng)，解決了因畜牧交易導(dǎo)致的環(huán)境污染、群眾反映強(qiáng)烈的遺留問(wèn)題，成功創(chuàng)收33萬(wàn)元。

（十）民調(diào)工作有聲有色

全年共走訪(fǎng)居民200余戶(hù)，送出愛(ài)心雨傘130余把，幫助居民解決實(shí)際問(wèn)題20個(gè)，參與社會(huì)治安巡邏，幫扶社區(qū)資金10000元。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作常抓不懈

一是黨組重視，領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以黨組書(shū)記、主任任組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)和其他班子成員為副組長(zhǎng)，各股（室）、所負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組織；二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想政治覺(jué)悟。先后學(xué)習(xí)了《黨章》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《廉政準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》等黨紀(jì)條規(guī)，以及縣委縣、政府文件精神。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)；四是加強(qiáng)廉潔從政教育活動(dòng)。班子成員以身作則，要求別人做到的，黨組成員首先做到，別人做不到的，想辦法做到，要求別人不做的，堅(jiān)決不做，自覺(jué)過(guò)好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、人情關(guān)，時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨員的宗旨，時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是黨和人民賦予的。

三、認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案。

今年我中心共收到縣政府交辦的人大代表建議1件，政協(xié)委員提案7件。接到交辦通知書(shū)后，我們及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì)議，并將提案辦理工作列入重要議事日程，確定了專(zhuān)門(mén)的工作班子，以主要負(fù)責(zé)人為辦理工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，在與代表和委員們見(jiàn)面時(shí)我們十分重視與他們溝通，并采取各種行之有效的方式保持與委員們的接觸，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，對(duì)他們提出的意見(jiàn)和建議我們能立即辦理的立即辦理，對(duì)需要一定時(shí)間或要和其他單位一同辦理的我們都一一做好前期工作，受到了代表們和委員的一致好評(píng)。

四、開(kāi)展系列活動(dòng)

一是積極開(kāi)展“三敢三創(chuàng)”活動(dòng)。根據(jù)市委、縣委要求，我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了縣委關(guān)于“三敢三創(chuàng)”活動(dòng)的有關(guān)文件和會(huì)議精神，并按規(guī)定步驟實(shí)施到位，受到縣委督查室的通報(bào)表彰；二是開(kāi)展“七一”黨史知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。6月30日，為迎接中國(guó)共產(chǎn)黨92周年，中心組織黨員干部參加“七一”黨史知識(shí)競(jìng)賽。中心領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭進(jìn)行答題測(cè)試。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，所有參加人員，獨(dú)立思考、認(rèn)真答卷，考風(fēng)考紀(jì)良好，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

五、其它中心工作平衡發(fā)展

一是完成五個(gè)基層市場(chǎng)管理所事業(yè)單位登記工作；二是在全縣乒乓球比賽中獲得團(tuán)體第二名；三是開(kāi)展了一系列工會(huì)工作；四是綜治、計(jì)劃生育和建設(shè)扶貧工作進(jìn)展正常。

六、存在的問(wèn)題

主要是縣城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)由于諸多原因，市場(chǎng)的數(shù)量少，功能不齊，無(wú)法滿(mǎn)足居民生活的實(shí)際需要。尤其是政府擁有的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)少，管理難度大，發(fā)展空間少，制約了市場(chǎng)發(fā)展和有序管理。

七、20**年工作思路

1.繼續(xù)抓好干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)。

2.完成城西市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程；啟動(dòng)城西市場(chǎng)。

3.通過(guò)招商引資，爭(zhēng)取對(duì)荷香橋農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造。

4.完XX縣委縣政府交給的其他工作任務(wù)。

（三）20**年，我鎮(zhèn)的“掃黃打非”工作在縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行標(biāo)本兼治，強(qiáng)化日常監(jiān)管，開(kāi)展集中行動(dòng)和專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)密查堵各類(lèi)非法出版物和網(wǎng)上有害信息，堅(jiān)決打擊各類(lèi)非法出版活動(dòng)和侵權(quán)盜版行為，有效地維護(hù)了文化市場(chǎng)和新聞出版行業(yè)秩序，為加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會(huì)文化環(huán)境?，F(xiàn)將上半年工作開(kāi)展情簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署

鎮(zhèn)黨委、政府始終把“掃黃打非”工作擺在重要位置，納入重要議事日程。鎮(zhèn)成立“掃黃打非”專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，綜治、安全、工商、教育、文化等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。同時(shí)鎮(zhèn)安排專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元用于開(kāi)展工作，并將“掃黃打非”工作納入社會(huì)治安綜合治理考核范疇。

二、突出工作重點(diǎn)，抓好集中治理

（一）加強(qiáng)思想建設(shè)。

5月10日鎮(zhèn)文體衛(wèi)站集中網(wǎng)吧股份業(yè)主學(xué)習(xí)《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例》1次，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)安全意識(shí)的提升；5月11日集中音像、印刷、書(shū)店店主學(xué)習(xí)《音像制品管理?xiàng)l例》、《出版物管理?xiàng)l例》1次，提升各業(yè)主盜版辨識(shí)能力，自覺(jué)抵制非法盜版、淫穢、反動(dòng)書(shū)籍及音像制品，嚴(yán)堵口袋本卡通書(shū)、政治類(lèi)書(shū)刊、盜版教輔讀物的流入、銷(xiāo)售、印刷。

加強(qiáng)演出市場(chǎng)安全常識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁無(wú)證無(wú)照演出，防止色情等節(jié)目上演。

（二）嚴(yán)格責(zé)任考核。

與網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者簽訂含“未成年人上網(wǎng)、超時(shí)經(jīng)營(yíng)、消防、懸掛‘禁止未成年人入內(nèi)’警示牌，將檢查中發(fā)現(xiàn)的未成年人名單及時(shí)通知家長(zhǎng)或校方”等內(nèi)容的安全責(zé)任狀，督促網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。

（三）定期市場(chǎng)檢查。

目前，我鎮(zhèn)文化市場(chǎng)的基本情況為：網(wǎng)吧股份公司1家（六合一）、印刷廠1家、書(shū)店4家、音像店4家、打字店4家、無(wú)游戲廳、舞廳，基本無(wú)移動(dòng)書(shū)刊零售等?；緢?chǎng)所數(shù)量為14家，14家均有證經(jīng)營(yíng)，證件年檢、年審率100％。

注重日常巡排查管理與集中聯(lián)合檢查相結(jié)合。由鎮(zhèn)“掃黃打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門(mén)參加聯(lián)合檢查；鎮(zhèn)文體衛(wèi)站對(duì)文化市場(chǎng)日常排檢查監(jiān)管，通過(guò)聯(lián)合檢查鞏固日常監(jiān)管成果。

1、制定周密行動(dòng)方案。根據(jù)文體衛(wèi)站鎖定的文化市場(chǎng)整體情況，鎮(zhèn)“掃黃打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)了周密的集中整治行動(dòng)方案，制定了具體行動(dòng)步驟，部署了具體時(shí)間安排，確定了具體職責(zé)分工，突出了重點(diǎn)整治內(nèi)容，做到了行動(dòng)有綱領(lǐng)，按部就班，有的放矢。

2、整合力量部署檢查。我鎮(zhèn)2月4日、7月12日、9月21日集中聯(lián)合檢查共3次，組織綜合辦、派出所、工商所、文體衛(wèi)站、安監(jiān)站、教育辦等職能部門(mén)參加，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，出動(dòng)車(chē)輛9臺(tái)（次），檢查人員32人（次），檢查基本重點(diǎn)場(chǎng)所14家（次），可疑場(chǎng)所20家（次），共35家次，對(duì)校園周邊環(huán)境重點(diǎn)檢查。

3、及時(shí)跟蹤整改情況。在聯(lián)合檢查中未出現(xiàn)淫穢、反動(dòng)等非法書(shū)籍;沒(méi)收盜版等音像制品300盤(pán)（冊(cè)）；沒(méi)收口袋本卡通書(shū)、盜版教材讀物75 本（冊(cè)）；丁山一黑網(wǎng)吧聽(tīng)聞死灰復(fù)燃，但集中整治時(shí)未予抓獲，工商與文體衛(wèi)站正采取措施尋機(jī)強(qiáng)制取締；六合一超世紀(jì)網(wǎng)吧依然存在個(gè)別未成人上網(wǎng)現(xiàn)象，通道無(wú)礙；各場(chǎng)所基本無(wú)安全隱患；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題共下發(fā)整改通知書(shū)4單位（次），并做了詳細(xì)檢查記錄。

三、加大宣傳力度，及時(shí)上報(bào)信息。

借助社會(huì)各界，學(xué)校、電視臺(tái)等平臺(tái)加大整治宣傳力度，形成較大的社會(huì)輿論陣勢(shì)，擴(kuò)大聯(lián)合整治影響力，促進(jìn)全民文化市場(chǎng)安全意識(shí)，有益規(guī)范了文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。及時(shí)上報(bào)工作信息，截至目前止，鎮(zhèn)文體衛(wèi)站已向上級(jí)報(bào)送文化市場(chǎng)工作信息20條。

我鎮(zhèn)的“掃黃打非”行動(dòng)，在縣“掃黃打非”辦XX縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的密切配合下，取得了階段性的成果，但仍然任重道遠(yuǎn)。在下一階段工作中，我們將繼續(xù)做好以下工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)文化市場(chǎng)日常監(jiān)管，加大違法違規(guī)行為的懲治力度，杜絕政治事故的發(fā)生。

2、繼續(xù)完善日常“掃黃打非”工作臺(tái)賬。

3、對(duì)照“掃黃打非”工作責(zé)任狀，將工作做細(xì)，全面做到我鎮(zhèn)文化市場(chǎng)規(guī)范化管理。