第一篇：行政福利區(qū)實況簡介

行政福利區(qū)實況簡介

2014年7月6日上午，礦基建科依據(jù)2014年7月3日的《關于行政福利區(qū)地基處理（強夯）及隱患治理工作的會議紀要》、《安全技術措施》及2014年7月4日忻州公司忻煤銷明電（2014）59號文《關于對貓兒溝煤礦行政福利區(qū)和選煤廠回填區(qū)域治理安全隱患的通知》，在行政福利區(qū)嚴格組織施工，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)回填區(qū)域基礎組織結構物出現(xiàn)過火狀態(tài)，利用激光測溫儀對行政福利區(qū)下挖區(qū)域進行了抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)如下問題：

1、挖掘機作業(yè)下方約2.3米處，有過火煙霧出現(xiàn)；

2、伴有大量水汽蒸騰；

3、在開挖過程中黃土混合物呈燒灼狀態(tài)；

4、回填區(qū)地表（51攝氏度）高于其他區(qū)域；

5、回填區(qū)域地下3米處的溫度亦高于地表約70度左右；

6、局部挖方區(qū)域有明火高溫區(qū)，溫度高達403攝氏度。

現(xiàn)我科室將施工區(qū)域的文字介紹和實際拍攝圖片向礦領導描述，同時附《監(jiān)理報告》，望礦領導批示。

基建科

2014年7月7日

第二篇：王福利簡介

王福利簡介

王福利，男，漢族，1971年5月生人，在職研究生學歷，1992年8月參加工作，1992年10月加入中國共產(chǎn)黨，二級警督，現(xiàn)任松原市公安局巡警支隊副支隊長。

王福利生于松原市扶余縣農村一個普通農民家庭，1988年8月考入白城地區(qū)安廣師范學校，1992年8月畢業(yè)后被分配到松原市教委工作。1994年10月通過招聘考試被市公安局錄用，分配到巡警支隊擔負街面巡邏任務，1995年8月調到支隊機動大隊負責案件查處工作。1996年11月市局“110”開通后，歷任分隊長、中隊長帶隊處置各種警情。2001年5月到110報警服務臺（現(xiàn)指揮中心）主持工作。2001年12月通過競爭上崗，被組織任命為巡警支隊副支隊長，負責“110”接處警及處突維穩(wěn)工作（期間2002年3月至8月下派到寧江二分局沿江派出所鍛煉）。2004年6月到押運公司兼任副經(jīng)理，負責人員招聘、訓練，公司運營后負責隊伍管理及綜合部門工作。2006年被確定為市公安局正科級后備干部。2007年11月被組織派到油偵支隊分管二大隊的隊伍管理及案件查辦工作至今。

王福利樂于學習，師范畢業(yè)后，他通過自學先后完成了省委黨校經(jīng)濟管理專業(yè)，東北師范大學中文專業(yè)，中國人民公安大學治安管理專業(yè)，省委黨校在職研究生班法律專業(yè)全部課程的學習，并取得了相應學歷。

王福利無私無畏，牢記宗旨，踐行承諾。1999年12月在抓捕強奸、搶車犯罪嫌疑人徐鳳東的行動中，身為中隊長的他沖鋒在前，與歹徒展開殊死搏斗，身負重傷，被省公安廳榮記個人二等功一次。主持報警服務臺工作后，他身先士卒，積極謀劃，克服了人員新，設備差，資金缺等諸多困難，在保證服務臺高水平運轉的同時還完善了接觸警的各項規(guī)章制度，圓滿完成了工作，保持住了報警服務臺全國青年文明號的榮譽，很多規(guī)章制度一直沿用至今。2007年王福利接到組隊參加全省保安職業(yè)技能競賽的任務后，與隊員同吃、同住、同訓練，歷經(jīng)三個多月的艱苦努力，使松原代表團在比賽中獲得了團體總分第一名，個人全能第一、第二名及四個單項冠軍的好成績，實現(xiàn)了松原市局在全省各項比賽中冠軍零的突破。為此市局為其榮記個人三等功一次。到油偵支隊工作后，他配合主要領導，創(chuàng)造型的開展工作，采取教育與打擊相結合的辦法，使全省掛號的寧江區(qū)大洼鎮(zhèn)下六家子涉油亂點得到徹底根治。此外，他帶領民警先后打掉了以黃海先（涉案起，團伙成員人）為首的搶劫原油團伙，王海先（涉案起團伙成員人）為首的盜油團伙。在2011年抓逃行動中

王福利從警十幾年來，用自己的實際行動維護了人民警察的良好形象。因其事跡突出，榮獲各級嘉獎7次，多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2000年3月榮立個人二等功一次，2004年11月被授予“松原十大杰出青年衛(wèi)士”稱號，2006年12月被授予“吉林省優(yōu)秀青年衛(wèi)士”稱號。2008年1月榮立個人三等功一次。

第三篇：福利中心開業(yè)簡介

福利中心開業(yè)簡介

①福利中心地理環(huán)境

湖州是中國環(huán)太湖地區(qū)唯一因湖而得名的城市。它地處浙江省北部,東臨上海，南接杭州,西近南京,北與蘇州、無錫隔太湖相望,是江、浙、皖、滬三省一市毗鄰地區(qū)重要的商品集散地和水陸運輸要塞。距上海車程1.5小時,距杭州45分鐘,距南京1.5小時，距蘇州1小時。

湖州是山水清遠、景色秀美的城市,北傍太湖浩渺煙波,西倚天目蒼山竹海，市內樓廈林立、風貌清新，鄉(xiāng)間小橋流水、景色如畫，句有典雅的江南水鄉(xiāng)風貌，其自然景觀以“閃爍清遠”見長?！吧n山北峙，群山西迆，上溪夾流，泓亭皎徹，山水映發(fā)，沖和修集”，概括說明了湖州山水特色?！疤け榻锨妍惖?，人生只合住湖州”。

②福利中心概況

湖州市社會福利中心是由湖州市民政局2003年立項，2005年開始動工集老年人養(yǎng)老休閑、文化娛樂、健身競技、醫(yī)療保健為一體的一家大型中、高檔庭院式養(yǎng)老、休閑中心，是湖州市人民政府2003年為民辦實事的重點項目。中心地處湖州市風景秀麗的毗山公園旁，環(huán)境優(yōu)雅，交通便捷。福利中心項目總規(guī)劃用地規(guī)模108000平方米（合162畝）。項目一期及配套總規(guī)劃用地規(guī)模53360平方米（合80畝），總建筑面積4萬8千平方米。現(xiàn)一期及配套設施有養(yǎng)老、休養(yǎng)房、醫(yī)療康復室、共1200個床位?？偼顿Y約1.5億元。

湖州市社會福利中心以居住、休閑、保健、康復并重的服務方向，本著為老年人服務的宗旨，按老年人的年齡、身體狀況開展各項優(yōu)質的服務，是老年人居住養(yǎng)老、休閑的一流好地方。③福利中心基本功能

中心設有1萬余平方米的綜合醫(yī)療服務樓1幢，休養(yǎng)樓及配套用房共16幢，休養(yǎng)樓有三種套型（均不含公攤面積）：大套二室一廳一廚一衛(wèi)（120平方米），中套一室一廳一廚一衛(wèi)（80平方米），小套一室一衛(wèi)（40平方米），可分四人房、三人房、雙人房、單人房四種規(guī)格。每間內設有彩電、空調、電話、寬帶、壁櫥及獨立的衛(wèi)生間和緊急呼叫系統(tǒng)。另有娛樂活動中心，配有閱覽室、棋牌室、電腦室、乒乓球室、健身房、書畫室、歌舞廳、錄像廳、老年學校等，集學習、娛樂于一體的活動場所；醫(yī)療中心有以老年人防治為特色的專科醫(yī)院（籌），由門診樓、病房樓、理療樓組成。還有餐廳、洗衣房、公共浴室、門球場、網(wǎng)球場、籃球場，室外健身場、公共花園、盆景園、休息連廊等老年人生活服務設施。讓老人老有所住、老有所醫(yī)、老有所樂、老有所為。④入住基本護理

我國的傳統(tǒng)文化，講究“親情”二字。為了消除老人們的孤獨感，讓他們從我們的服務中體會親情和溫暖。在我們中心，除了注重硬件設施以外，還特別重視軟件建設，全面提升服務質量。

1、服務理念：賓館式的管理、醫(yī)院式的護理、親情式的服務。三者兼顧，融為一體。把親情服務落實到每一位老人的身上。2、365°服務。

在對老年人服務方面，我們提倡超值服務，老人想到的我們應該想到，老人沒有想到的我們更應該想到，這便是超過365°的超值服務。具體內容有：

⑴呼叫服務：各房間均設呼叫系統(tǒng)，24小時值班服務，有遇緊急情況，工作人員及時到房間為您服務。

⑵健身服務：有健身廣場等體育設施，老人可根據(jù)自身情況或遵醫(yī)囑進行健身運動。

⑶文化服務：閱覽室、棋牌室在工作日內對入住老人開放，并有專職指導，適時組織活動。

⑷醫(yī)療服務：有專家定期為老人進行健康咨詢、指導和醫(yī)療服務。定期為老人檢查身體，建立健康檔案，制定康復計劃；常見病及偶發(fā)性疾病由康復中心診治，老人也可自主選擇其他醫(yī)院治療。

⑸生活服務：為老人打水、備餐、分餐（特殊情況如老人生病，可送餐入室），整理床上用品、桌面、窗臺、地面、衛(wèi)生間，日常為老人清洗衣服，洗刷碗筷，床單。

⑹心里疏導：有專業(yè)的心理醫(yī)生適時進行調理，排解心理障礙，使老年人心理健康，精神愉快。

⑺飲食科學合理：針對老人飲食結構，配有專業(yè)營養(yǎng)師。為老人們制定科學合理、營養(yǎng)豐富的健康食譜，確保老人 飲食的科學、營養(yǎng)，有利健康。早餐：牛奶、豆?jié){、稀飯及其面點；中晚餐：多葷多素，自由選擇。⑻健身娛樂：定期開展豐富有益的娛樂健身活動，如書畫、攝影、近郊旅游等活動，激發(fā)老人生活的情趣。

⑼親情服務：“老吾老及人之老”。倡導精神贍養(yǎng)，經(jīng)常與老人溝通，了解老人的喜怒哀樂、脾氣習性、生活習慣，了解老人的內心世界，視老人為親人，讓老人感受親情，感受幸福。

⑽交通服務：設有公交站點（籌）；配有應急車；代叫出租車。⑤多種形式的服務方法

1、服務對象公眾化。以面向全社會老年人服務為發(fā)展宗旨，滿足廣大老年人的服務要求，提高老年人的生活質量。

2、服務方式多樣化。建立和健全醫(yī)療保健、護理康復、精神慰藉等多種服務項目。實行有償、低價、自愿服務，滿足不同層次老年人的服務需求。

3、服務模式多種化。開展短期療養(yǎng)、日托、夜托、體檢等特約服務。⑥后期發(fā)展的規(guī)劃

1、在現(xiàn)有醫(yī)務室的基礎上增設康復醫(yī)院（籌）；床位100張。

2、在一期工程及配套工程竣工后實施二期工程建設。為實現(xiàn)湖州市社會福利中心項目總體規(guī)劃，使社會福利中心成為以湖州市建設現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市的定位相適應的城市景觀工程。設想：湖州市社會福利中心二期工程將占地面積約55.5畝，總建設面積35000平方米，服務對象主要以居家養(yǎng)老服務的方式，為老年人提供更好的服務，作出我們應有的貢獻。

第四篇：簡介 薪酬福利專員

薪酬福利專員

薪酬福利專員負責制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資，薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計等工作，他們需要按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時更新維護員工資料庫，辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險，管理福利體系的日常事務，制作保險繳納報表，為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務。

薪酬福利專員在成本控制中的積極措施

1.在積極管理福利成本的同時保持企業(yè)在就業(yè)市場上對人才的吸引力。

2.為自己購買保險的員工制定專門的薪酬計劃以從長遠上為企業(yè)節(jié)省更多的結余。

3.重新招標牙齒保健、視力保健、彈性消費賬戶、壽險、傷殘險以及員工幫助計劃的供應商，通過全部選擇新的供應商來盡量減少供應商的數(shù)量，拓展福利覆蓋范圍，合理化企業(yè)行政程序。

4.每年強制員工主動進行福利申請，鼓勵重新評估員工的保健和保險需求，通過改善與員工在福利方面的溝通，明顯降低員工高成本醫(yī)療選擇的數(shù)量，減少企業(yè)醫(yī)療花費。

5.建立下列事項的員工自助式線上服務：查看薪酬數(shù)據(jù)，更改家庭或工作單位的住址和電話號碼，更改銀行，更改養(yǎng)老金儲蓄選擇。這樣將減少人力資源部門的工作量，也為縮減人力資源部門的員工數(shù)量提供可能性。

6.將員工的福利申請在網(wǎng)上實現(xiàn)并使之成為主要的申請渠道，減少紙質程序以及數(shù)據(jù)的重復輸入。

7.將臨時員工的合同更新與補充薪酬的支付在網(wǎng)上實現(xiàn)。

8.利用線上的招聘廣告來招聘大多數(shù)崗位以節(jié)省報紙廣告的成本花費。

9.在雇傭過程中，如何可以，多進行電子化操作，減少用紙，增加雇傭過程的有效性。

第五篇：2007福利環(huán)保廠行政工作總結

2007福利環(huán)保廠行政工作總結

2007年，福利公司環(huán)保用品廠在公司的正確領導下，在公司各職能部門的支持下，以黨的“十七大”精神實質為指導，牢固樹立科學的發(fā)展觀，解放思想，實事求是，與時俱進，緊緊圍繞公司提出的“抓住漣鋼技改機遇，努力實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的方針，苦干實干，努力拼搏，全面完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。一、二○○七行政工作概述

1、各項經(jīng)濟技術指標完成情況

截止到2007年11月底，公司主要經(jīng)濟技術指標完成情況良好，共完成總產(chǎn)值2706.96萬元，是公司的創(chuàng)收大戶。在取得以上成績的同時，實現(xiàn)了全年人身、設備事故發(fā)生率為零。其中，各項經(jīng)濟技術指標完成的具體情況如下：

藥劑產(chǎn)量3388.73噸，產(chǎn)值 2308.31萬元；手套完成149369雙，產(chǎn)值42.39萬元；電焊手套完成4351雙，產(chǎn)值5.45萬元；毛刷完成18130把，產(chǎn)值3.99萬元；拖把完成23600個，產(chǎn)值8.19萬元；布袋產(chǎn)量14889條，產(chǎn)值315.77萬元；橡膠產(chǎn)值7.5萬元；勞務輸出7.51萬元；設備維護7.84萬元。

2、黨政一心，認真抓好領導班子建設

要想把環(huán)保廠的工作搞好，關鍵在于提高領導班子的向心力和凝聚力。領導班子成員非常注重領導班子之間的相互團結，相互尊重，相互支持。

今年，環(huán)保廠在以陳廠長和程書記為中心的廠領導的帶領下，積極響應公司提出的“抓住漣鋼技改機遇，努力實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的號召,采取了一系列的改革與發(fā)展的有力措施，再接再厲，創(chuàng)造了環(huán)保廠新的輝煌。再次超額完成了公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。二、二○○七主要行政工作

1.進一步健全和完善了各種規(guī)章制度

今年，我們對環(huán)保廠的很多規(guī)章制度做了進一步的修正和完善，涉及到了生產(chǎn)、設備、安全、質量及勞動管理的方方面面。使我廠的各項管理工作，基本做到了有章可循，有制度可依。

2.質量貫標工作取得可喜的成績

2007年，我廠再次通過了ISO9001：2000質量管理體系認證。同時，我們做了大量的工作，從而使職工的質量意識有了明顯的提高。

3.開拓市場，謀求發(fā)展

2007年，為了穩(wěn)住市場，我們狠抓優(yōu)質服務，同時積極運做開發(fā)新市場。通過努力，今年我們不僅保住了原有的市場份額，還成功地拿到了大高爐的水處理業(yè)務、搶回了手套業(yè)務的自主權，還有目前正在洽談之中的集團公司焦化廠的設備改造業(yè)務。

4.加大了安全生產(chǎn)管理力度，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生

堅持“安全第一、預防為主”的方針，廠領導深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行安全檢查，根除安全隱患。主動與公司主管部門協(xié)調，以消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。經(jīng)過廠領導和大家的共同努力，今年實現(xiàn)了全年人身、設備事故為零。

5.努力穩(wěn)定職工隊伍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力

要想增強企業(yè)的凝聚力和向心力，就必須多關心廠里的職工，多為職工辦實事。2007年，我們認真做了如下方面的職工工作：一是盡力而為地關心職工，幫助職工解決困難。二是增加了職工工資，職工人均工資有較大幅度提高。三是認真抓好職工安全生產(chǎn)工作，全年無重大生產(chǎn)安全事故。

6.認真學習和貫徹落實新的《勞動合同法》

圍繞新的《勞動合同法》，進行了一些列卓有成效的改革。三、二○○七行政工作總結

1.回顧2007年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會： 必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下，生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，只有這樣，才能在市場的“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

2.在總結我廠2007年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到我廠目前所存在的問題和不足，需要認真予以解決。

一是流動資金運作困難，嚴重制約環(huán)保廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。二是水處理業(yè)務不穩(wěn)定，市場越來越復雜，競爭力加大。三是職工人數(shù)多，規(guī)費高，占去取了大部分利潤，嚴重制約環(huán)保廠發(fā)展。

四是缺乏具有較高素質的管理人才和專業(yè)技術人才。五是技術裝備水平較差，現(xiàn)有設備已普遍超期服役，引起任務飽滿時保證力度嚴重不足，在一定程度上制約著我們環(huán)保廠的進一步發(fā)展。四、二○○八行政工作展望

2008年將是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，公司尹總經(jīng)理發(fā)出了“為超額完成全年各項經(jīng)濟指標和實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)而努力奮斗”的號召，面對集團公司110億元的技改投資機遇，我們的使命任重而道遠，具體來講，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、繼續(xù)圍繞“挖潛降本”開展工作，在保質保量的前提下，爭取在現(xiàn)有基礎上進一步降低生產(chǎn)成本，從而創(chuàng)造更多的利潤。

2、在牢固穩(wěn)住漣鋼市場的前提下，抓住集團公司110億元的技改投資機遇，加快發(fā)展步伐，繼續(xù)開拓新的產(chǎn)品市場，從而使我廠不斷做大做強。

3、搞好產(chǎn)品質量管理，進一步提高全體員工的質量意識，迎接2008年的ISO9001：2000質量管理體系認證。

4.堅持“安全第一、預防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn),爭取再次做到全年人身、設備事故為零。

5.以“追求產(chǎn)品質量，滿足顧客期望”為宗旨，不斷提高對外服務質量，從而不斷提高我廠的市場競爭力。

6.努力穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊伍，加強領導班子的自身素質建設，不斷增強環(huán)保廠的向心力和凝聚力，為環(huán)保廠的未來奠定堅實的精神基礎。

總之，在新的市場經(jīng)濟條件下，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，我廠將在福利公司的正確領導下，團結一致，開拓進取，勇于拼搏，為福利環(huán)保廠的美好未來而努力奮斗！

福利公司環(huán)保用品廠

2007年12月15日