第一篇：打造團(tuán)隊精神,點(diǎn)化企業(yè)之魂

團(tuán)隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團(tuán)隊精神是企業(yè)的靈魂。一個群體不能形成團(tuán)隊，就是一盤散沙；一個團(tuán)隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)沒有靈魂，就不會具有生命的活力。

團(tuán)隊精神：企業(yè)發(fā)展的精神支持

團(tuán)隊精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的神韻。比如一個人的氣質(zhì)、魅力等。一個二流的畫家只能畫出造型相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。

一個好的企業(yè)，首先應(yīng)是一個團(tuán)隊。一個團(tuán)隊要有鮮明的團(tuán)隊精神。一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業(yè)精神，對于現(xiàn)代企業(yè)是十分重要的。

團(tuán)隊精神是企業(yè)沖鋒的號角

俗話說，商場如戰(zhàn)場。在企業(yè)日益成為市場競爭主體的今天，企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個企業(yè)如果有一個好的團(tuán)隊和良好的團(tuán)隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工勇往直前，奮力爭先，不斷戰(zhàn)勝對手，取得競爭的勝利！

團(tuán)隊精神是企業(yè)的精神支柱

人是需要一點(diǎn)精神的。同樣，企業(yè)也是需要精神的。團(tuán)隊共同的價值觀就是一個企業(yè)的精神支柱。離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫無活力可言、毫無競爭力可言。所以，從這個意義上說，團(tuán)隊精神乃是企業(yè)的精神支柱。

團(tuán)隊精神是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的旗幟

古人云：物以類聚，人以群分。培育企業(yè)的凝聚力，除了其他條件外，良好的團(tuán)隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認(rèn)同該企業(yè)團(tuán)隊精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的目標(biāo)而奮斗。

打造團(tuán)隊精神決非一日之功

一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。打造團(tuán)隊精神更非一日之功。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的世界觀、人生觀、價值觀、利益觀、幸福觀等，對于打造團(tuán)隊精神具有決定性的作用。企業(yè)總裁、總經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有怎樣的精神追求和價值取向，他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊就會有與之相似或相近的共同價值觀，即團(tuán)隊精神。正如何教授所說：“企業(yè)家乃團(tuán)隊的靈魂?！?/p>

把握時代脈搏，提煉時代精神，塑造具有時代特征的企業(yè)文化。我們所處的時代是一個急劇變化、快速轉(zhuǎn)型、由落后的農(nóng)業(yè)國向先進(jìn)的工業(yè)國轉(zhuǎn)變的時代。企業(yè)家不僅要緊隨時代的前進(jìn)步伐，而且要走在時代的前列，站在歷史的高度，把握時代脈搏，總結(jié)提煉當(dāng)今時代中國

人民在現(xiàn)代化建設(shè)中表現(xiàn)出來的巨大熱情和良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合自己團(tuán)隊的特點(diǎn)，并準(zhǔn)確預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，從點(diǎn)滴做起，精心塑造具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的團(tuán)隊精神。

引導(dǎo)、發(fā)掘員工群體中的積極因素，采取糾正、培育、提升、弘揚(yáng)等步驟，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)趨于一致。不可否認(rèn)，在我們的員工隊伍中，主流的思想意識是好的、積極向上的。只要我們善于發(fā)掘和引導(dǎo)，并以足夠的耐心和毅力加以培養(yǎng)，都可成為企業(yè)精神的組成部分。對于那些消極的、落后的思想意識，要堅決予以糾正！所謂風(fēng)不正則心不齊。

點(diǎn)化企業(yè)之魂

現(xiàn)代企業(yè)從外延上可以分為大、中、小等多種類型，從內(nèi)涵上則可分為四個檔次：第一檔：形成了團(tuán)隊；第二檔：形成團(tuán)隊并具有科學(xué)的組織制度；第三檔：塑造出團(tuán)隊精神；第四檔：形成具有魅力的企業(yè)之魂。這是企業(yè)發(fā)展的最高境界。

團(tuán)隊精神是群體價值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)靈魂，則是隱含在企業(yè)機(jī)體之中的、難以用直覺觀察到，但卻又能使人感知到；既難以捕捉到，又難以用語言描述的，但卻又光芒四射、能打動人心的一種內(nèi)在魅力。它不僅僅是一種品牌、一句廣告詞、一件實(shí)物，而是外化為消費(fèi)者的一種信賴感、安全感、滿足感。消費(fèi)者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對其產(chǎn)品和企業(yè)形象的極大的心理認(rèn)同。比如德國的奔馳、美國的麥當(dāng)勞，還有波音、松下、殼牌等等。

但是，一個企業(yè)家要引領(lǐng)企業(yè)達(dá)到這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正因?yàn)槿绱?，才倍顯它的無窮魅力和巨大的挑戰(zhàn)性，誘使無數(shù)的企業(yè)家為之畢生奮斗！

第二篇：打造團(tuán)隊精神 點(diǎn)化企業(yè)之魂

主要參考紅色部分的內(nèi)容

打造團(tuán)隊精神 點(diǎn)化企業(yè)之魂

團(tuán)隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團(tuán)隊精神是企業(yè)的靈魂。一個群體不能形成團(tuán)隊，就是一盤散沙；一個團(tuán)隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)沒有靈魂，就不會具有生命的活力。

團(tuán)隊精神：企業(yè)發(fā)展的精神支持

團(tuán)隊精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的神韻。比如一個人的氣質(zhì)、魅力等。一個二流的畫家只能畫出造型相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。

一個好的企業(yè)，首先應(yīng)是一個團(tuán)隊。一個團(tuán)隊要有鮮明的團(tuán)隊精神。一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業(yè)精神，對于現(xiàn)代企業(yè)是十分重要的。

團(tuán)隊精神是企業(yè)沖鋒的號角

俗話說，商場如戰(zhàn)場。在企業(yè)日益成為市場競爭主體的今天，企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個企業(yè)如果有一個好的團(tuán)隊和良好的團(tuán)隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工勇往直前，奮力爭先，不斷戰(zhàn)勝對手，取得競爭的勝利！

團(tuán)隊精神是企業(yè)的精神支柱

人是需要一點(diǎn)精神的。同樣，企業(yè)也是需要精神的。團(tuán)隊共同的價值觀就是一個企業(yè)的精神支柱。離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫無活力可言、毫無競爭力可言。所以，從這個意義上說，團(tuán)隊精神乃是企業(yè)的精神支柱。

團(tuán)隊精神是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的旗幟

古人云：物以類聚，人以群分。培育企業(yè)的凝聚力，除了其他條件外，良好的團(tuán)隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認(rèn)同該企業(yè)團(tuán)隊精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的目標(biāo)而奮斗。

打造團(tuán)隊精神決非一日之功

一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。打造團(tuán)隊精神更非一日之功。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的世界觀、人生觀、價值觀、利益觀、幸福觀等，對于打造團(tuán)隊精神具有決定性的作用。企業(yè)總裁、總經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有怎樣的精神追求和價值取向，他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊就會有與之相似或相近的共同價值觀，即團(tuán)隊精神。正如何教授所說：“企業(yè)家乃團(tuán)隊的靈魂?！?/p>

把握時代脈搏，提煉時代精神，塑造具有時代特征的企業(yè)文化。我們所處的時代是一個急劇變化、快速轉(zhuǎn)型、由落后的農(nóng)業(yè)國向先進(jìn)的工業(yè)國轉(zhuǎn)變的時代。企業(yè)家不僅要緊隨時代的前進(jìn)步伐，而且要走在時代的前列，站在歷史的高度，把握時代脈搏，總結(jié)提煉當(dāng)今時代中國人民在現(xiàn)代化建設(shè)中表現(xiàn)出來的巨大熱情和良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合自己團(tuán)隊的特點(diǎn)，并準(zhǔn)確預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，從點(diǎn)滴做起，精心塑造具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的團(tuán)隊精神。

引導(dǎo)、發(fā)掘員工群體中的積極因素，采取糾正、培育、提升、弘揚(yáng)等步驟，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)趨于一致。不可否認(rèn)，在我們的員工隊伍中，主流的思想意識是好的、積極向上的。只要我們善于發(fā)掘和引導(dǎo)，并以足夠的耐心和毅力加以培養(yǎng)，都可成為企業(yè)精神的組成部分。對于那些消極的、落后的思想意識，要堅決予以糾正！所謂風(fēng)不正則心不齊。

點(diǎn)化企業(yè)之魂

現(xiàn)代企業(yè)從外延上可以分為大、中、小等多種類型，從內(nèi)涵上則可分為四個檔次：第一檔：形成了團(tuán)隊；第二檔：形成團(tuán)隊并具有科學(xué)的組織制度；第三檔：塑造出團(tuán)隊精神；第四檔：形成具有魅力的企業(yè)之魂。這是企業(yè)發(fā)展的最高境界。

團(tuán)隊精神是群體價值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)靈魂，則是隱含在企業(yè)機(jī)體之中的、難以用直覺觀察到，但卻又能使人感知到；既難以捕捉到，又難以用語言描述的，但卻又光芒四射、能打動人心的一種內(nèi)在魅力。它不僅僅是一種品牌、一句廣告詞、一件實(shí)物，而是外化為消費(fèi)者的一種信賴感、安全感、滿足感。消費(fèi)者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對其產(chǎn)品和企業(yè)形象的極大的心理認(rèn)同。比如德國的奔馳、美國的麥當(dāng)勞，還有波音、松下、殼牌等等。

但是，一個企業(yè)家要引領(lǐng)企業(yè)達(dá)到這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正因?yàn)槿绱?，才倍顯它的無窮魅力和巨大的挑戰(zhàn)性，誘使無數(shù)的企業(yè)家為之畢生奮斗?。◤垥t）

團(tuán)隊精神：你愿同我攜手圓規(guī)舞曲

第一位朋友是位獨(dú)舞高手，他是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營銷工作。他上任一年，銷售額就從連續(xù)三年徘徊在3000萬突破至1個億，在年終的會議上總經(jīng)理表揚(yáng)了他。但他心里并不舒服：因?yàn)樗牭嚼习宓男【俗铀较抡f，1個億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語都不會，怎么可能是他的功勞，而據(jù)說總經(jīng)理對此評價也沒有明確提出反對。

第二位朋友的領(lǐng)舞功夫不可小覷，他是某軟件公司的架構(gòu)師，是呼叫中心軟件設(shè)計方面的高手。他在公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)期間，手下帶了五名研究生。他傾注了大量的心血培養(yǎng)他們，兩三年之后，這些研究生都成了獨(dú)當(dāng)一面的高手。其中有個天資聰慧的小伙子，在某些方面已經(jīng)超過了他。而最近他聽到人力資源部熟人的內(nèi)線消息：因?yàn)樾氯诵±畹募夹g(shù)和他相差不多，而收入?yún)s少了一多半，公司有意讓小李替代他的位置。

第三位朋友跟我談到了他的上司。他是某集團(tuán)華北分公司的總經(jīng)理，他最敬佩的上司是集團(tuán)的營銷副總裁劉總。每當(dāng)他有問題想不通的時候，感覺迷茫的時候，沒有對策的時候，跟劉總一個電話，幾句話，問題往往能迎刃而解。而對于劉總，集團(tuán)內(nèi)部則褒貶不一，有人認(rèn)為劉總是個高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家，有人則認(rèn)為：“老劉從開始就沒做過業(yè)務(wù)，他也就是動動嘴皮子，忽悠忽悠，這樣的人居然能當(dāng)上集團(tuán)總裁？朋友很困惑，對一個人的評價怎會差異如此之大！我笑著對朋友說：“你的上司挑了一支并非雅俗共賞的舞曲啊?！?/p>

獨(dú)舞高手是能做事的人，領(lǐng)舞者是能帶兵的人，大俗大雅的舞者是能審時度勢的人。偌大的舞池中，哪一支舞最能打動人心？在競爭越來越激烈的生意

場上，誰才是企業(yè)最需要的人？

有一位企業(yè)家講過這樣一段形象的話，他說：“大家都用過圓規(guī)吧？圓規(guī)的頂端是手柄；一只腳是尖的，牢牢扎在紙面；一只腳是帶著筆的，可以自由舞動。擰動手柄，圓規(guī)的一只腳扎牢、站穩(wěn)，一只腳就可以畫出優(yōu)雅的曲線。通過手柄、定腳、動腳的配合，圓規(guī)完成了美麗的任務(wù)。我們的企業(yè)也是一樣。老板是什么？是圓規(guī)的手柄，企業(yè)的原動力由此而來。如何完成企業(yè)的使命，需要定腳和動腳。定腳的作用是扎穩(wěn)、站牢、把事情做深入、做扎實(shí)；而動腳的作用則是走出去，把圓畫大、畫完美。在我們的企業(yè)內(nèi)部，定腳也就是把企業(yè)的產(chǎn)品、專業(yè)、市場做深入、做扎實(shí)的人，而動腳則是為企業(yè)開疆拓土、帶領(lǐng)團(tuán)隊奮戰(zhàn)沙場、斬對手于馬下、把事業(yè)做大做強(qiáng)的人。”

就像圓規(guī)一樣，企業(yè)離不開扎實(shí)做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對企業(yè)同樣有不可替代的價值。

扎實(shí)做事的人選的是優(yōu)雅厚重的圓舞曲，身體跟著節(jié)奏輕擺的他們，舞技不一定能博得滿堂喝彩，但是他們的基本功是最扎實(shí)的。他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、戰(zhàn)略視野未必強(qiáng)，但惟其稀有、惟其專業(yè)、惟其忠誠，這些人的存在必不可少。

選擇激情奔放的探戈舞曲的是那些有魄力、有眼界、能夠?yàn)槠髽I(yè)開拓事業(yè)的人，但這樣的人也有脾氣、有特立獨(dú)行的一面，對這樣的人來說，對他們的珍惜應(yīng)更多地體現(xiàn)為尊重、肯定、認(rèn)可；要看大局，不看小節(jié)；看產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果，不看做了什么，或者裝作看不見、沒看見。

我們不要期望一個人或一個群體兼任兩種角色，或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì)。正如圓舞曲舞者雖不是長袖善舞，卻步步穩(wěn)定；探戈舞者感染力極強(qiáng)，卻難免有嫌其不雅者。兩者各有優(yōu)勢，只有兩者協(xié)調(diào)配合，這場舞會才稱得上精彩。對于企業(yè)來說，也只有攬得到、管得住、激勵好跳圓舞曲的員工和跳探戈的員工，方可為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

圓規(guī)的兩只腳協(xié)同起舞，跳的不是同一支舞曲，畫出的卻是標(biāo)準(zhǔn)的圓。

第三篇：企業(yè)如何打造團(tuán)隊精神

企業(yè)如何打造團(tuán)隊精神

摘要：在當(dāng)今時代，隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化步伐的加快，改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神，已經(jīng)越來越成為企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和管理的關(guān)鍵。什么是團(tuán)隊精神？團(tuán)隊精神有什么作用？又應(yīng)該怎樣去培養(yǎng)和建設(shè)團(tuán)隊精神？本文將對以上問題展開討論和分析。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊精神，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，競爭，創(chuàng)新，潛規(guī)則

華為公司在全球設(shè)立了8個區(qū)部，55個代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)300多個運(yùn)營商，其中包括是世界電信運(yùn)營商55強(qiáng)中的22家，產(chǎn)品以進(jìn)入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個國家，擁有職工30000多人。2004年銷售額達(dá)到462億元人民幣，僅海外銷售額就達(dá)22.8億美元。在競爭如此激烈的今天，華為能從一個名不見經(jīng)傳的中國企業(yè)發(fā)展為國際化大企業(yè)，靠的就是團(tuán)隊精神。

團(tuán)隊精神有如此力量，那么什么是團(tuán)隊精神？又應(yīng)如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神呢？

一、團(tuán)隊精神的內(nèi)涵

團(tuán)隊精神是團(tuán)隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。它有三層含義：首先，確立共同的目標(biāo)即建立共同的愿景，使團(tuán)隊成員為共同的目標(biāo)努力，工作中有的放矢。其次，團(tuán)隊成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團(tuán)隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

二、團(tuán)隊精神的作用

一個企業(yè)如果有著堅固的團(tuán)隊精神那么職工間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同時團(tuán)隊中的良性競爭機(jī)制和溝通機(jī)制，有利于激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)造性和工作的積極性。團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)、信任高效率的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的今天處于不敗之地。如果一個企業(yè)缺少團(tuán)隊精神那么企業(yè)職工間缺乏信任感溫馨感，同時也缺乏共同的愿景，那么這個企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。

三、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊精神

（一）、一個具有良好團(tuán)隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)！”

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個人魅力，有感召力，巨人集團(tuán)的總裁史玉柱便是一個這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在巨人集團(tuán)面臨倒閉的困境下好幾個月沒給員工發(fā)工資了，但是，史玉柱的核心干部竟然沒有一個人因此離開。史玉柱在忠誠團(tuán)隊的支持下，終于東山再起。史玉柱靠的就是個人魅力，才使其屬下愿意為他賣力。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光,魄力和胸懷。1989年索尼公司的總裁盛田康夫讓索尼斥資48億美元并購哥倫比亞電影公司及關(guān)聯(lián)公司,最初的人們都不支持，甚至有人反對，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企業(yè)家過人的魄力，讓索尼五十年后發(fā)展順利。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協(xié)調(diào)力，讓眾多能人異士為其效力，并能巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開創(chuàng)了“貞觀之治”，也為后來的“開元盛世”打下基礎(chǔ)。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽，善于決策。數(shù)年前，三星集團(tuán)的主席李健熙在汽車產(chǎn)業(yè)投入130億，最后弄得血本無歸不能說他不善于決策，只能說他不善于傾聽，因?yàn)楫?dāng)時就有人勸過他要慎重，但他沒聽。

第五，領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)。2001年9月11日那個災(zāi)難的日子里，美國的總統(tǒng)、副總統(tǒng)由于受到特勤保護(hù)不能露面紐約市陷入一片混亂，這是紐約市市長英勇的站了出來，領(lǐng)導(dǎo)大家穩(wěn)定秩序，使紐約迅速安定下來，事后這個市長受到好評，政界普遍認(rèn)為它是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

（二）、建立團(tuán)隊共同的愿景。

共同的愿景是企業(yè)團(tuán)隊精神建設(shè)的導(dǎo)航器，有了共同的愿景才能讓團(tuán)隊成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊成員同心同德，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。

首先，愿景的設(shè)置要切實(shí)可行，一個不可能實(shí)現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，自小馬列主義教導(dǎo)我們一切要從實(shí)際出發(fā)，中共第五次反圍剿的失敗就是最好的印證，這可是血的代價換來的。企業(yè)也一樣必須從實(shí)際出發(fā)，中國知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當(dāng)時最現(xiàn)實(shí)最基礎(chǔ)的問題。

其次，愿景的設(shè)置必須依賴大家一致同意和共同的規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認(rèn)同和肯定的態(tài)度，才能使團(tuán)隊每一個人愿意的盡最大的努力去完成。同時，一致的愿景也可以讓每一個人都了解該干什么，怎么去干。天津女排曾經(jīng)連續(xù)兩年獲得全國冠軍，她們之所以成功就是因?yàn)樗齻儗χ忻恳粋€人都有“挑戰(zhàn)強(qiáng)隊，勇于奪冠，改寫歷史”的愿景，本著共同的愿景，形成凝聚力，走向勝利的巔峰。

第三，愿景的完成必須團(tuán)隊成員的協(xié)力合作，2004年上半年的NBA總決賽豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊。從實(shí)力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克.杰克遜，為什么還會失敗呢？就是因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)不一致，不是一只有凝聚力的團(tuán)隊。首先，科比與奧尼爾爭論誰是團(tuán)隊的領(lǐng)袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍進(jìn)而你爭我奪，結(jié)局就可想而知了。

（三）、要全方位的進(jìn)行溝通和交流。

溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，可見溝通是團(tuán)隊發(fā)展的潤滑劑。

首先，團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向的溝通。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團(tuán)隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。郭士納在拯救IBM時，廣泛從不同渠道征求員工意見，并在保持IBM完整性，聚焦于IBM生存，裁員渡過難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達(dá)了自己的經(jīng)營思路獲得員工支持，最終實(shí)現(xiàn)IBM再次飛躍。

其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面，不僅僅是內(nèi)部，外部上也要形成良好的溝通。二十一世紀(jì)是一個信息化的社會，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時間內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板，且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。

第三，溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團(tuán)隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團(tuán)隊成員觀點(diǎn)在溝通中一致，進(jìn)而行動一致，最終價值觀一致。

（四）、有適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制。

人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時往往出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)對他們工作和生活都會產(chǎn)生負(fù)面影響。這時最為有利的一劑良藥便是激勵。

1、對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。1926年有日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助準(zhǔn)備在金澤開辦一家辦事處，他將這個任務(wù)交給了一個年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有能力，適合干這個工作，于是他力排眾議讓小伙子去經(jīng)營，最終獲得成功。

2、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進(jìn)行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利——五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發(fā)展之路。

3、在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵，物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的，弗洛里達(dá)州珊瑚角的東氏健康機(jī)構(gòu)在《先代健康》雜志將其列為全美國100家最完善的醫(yī)療網(wǎng)機(jī)構(gòu)后，公司為每一位員工發(fā)了一個特制的鑰匙鏈，上面寫著“自從.......以來有價值員工”下面刻著這個員工受聘的時間，這個鑰匙鏈價值只有4.5美元，但他卻讓員工為企業(yè)創(chuàng)造了不只4500萬美元的價值。

4、建立合適的升遷機(jī)制。職位對于員工來說是最為重要的，對于一個合適的升遷機(jī)制有利于激發(fā)員工的實(shí)干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（五）、引入良性競爭機(jī)制。

通過良好的團(tuán)隊競爭可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性，競爭也可以使團(tuán)隊越來越好，它可以刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能。

競爭能激起一個人無盡的智慧．每一個人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現(xiàn)自我價值的意愿．據(jù)大量科學(xué)家的研究證實(shí)了競爭并獲得勝利的重要意義．他們斷言：獲取勝利（在一場游戲，一項(xiàng)運(yùn)動中或是任何一件事情中）對于一個人的自尊心和健康具有意義深遠(yuǎn)的意義．個體通過不斷的競爭并獲取勝利的過程中，能改變一個人對未來生活的態(tài)度，不斷的取得成功會建立一個人的自信心以及鼓起人的高昂的志氣．重燃起內(nèi)心中的熱情．最大限度地發(fā)揮出一個人的創(chuàng)造力．相對而言，一個害怕競爭，凡事都畏首畏尾的人一生由于沒有迎接挑戰(zhàn)的勇與熱誠，只會浪費(fèi)一次又一次的機(jī)回，抱憾終生，永遠(yuǎn)被籠罩在失敗的陰影中．

競爭還有能夠令一個瀕臨絕境的團(tuán)隊重獲新生的魔力．古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當(dāng)中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機(jī)感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇魚效應(yīng)．鲇魚效應(yīng)同樣適用于社會團(tuán)體，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者在面對一毫無活力地團(tuán)隊時，他們便會引進(jìn)一批充滿活力，積極行動的新人，以打亂團(tuán)體中原來已經(jīng)形成了的較為穩(wěn)定的工作人際關(guān)系．由與新人們個個如狼似虎，不畏強(qiáng)者，敢于爭勝．這讓原老們?yōu)榱司S護(hù)自身的利益不得不解放思想積極行動行動，以適應(yīng)激烈的競爭（而且據(jù)科學(xué)家們研究證明潛在的危機(jī)感會更加地激發(fā)人們之間的競爭）從而使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力．競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的．競爭要求合作，而合作促進(jìn)競爭．在一個和諧融洽的團(tuán)隊中，各成員互愛，互勉，互補(bǔ)，互利互惠．有利于競爭本身所需的信息的互相交留，知識和經(jīng)驗(yàn)傳播和互相借鑒．正如一位名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了．那么通過合作團(tuán)隊就擁有了更多的思想了．

為了將良性競爭引入團(tuán)隊?wèi)?yīng)從以下幾方面做起：

1、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，授人以漁。企業(yè)要讓內(nèi)部小團(tuán)隊之間相互交流，使團(tuán)隊之間相互學(xué)習(xí)共同提高，實(shí)現(xiàn)資源的共享。

2、制定員工自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越自我。有句俗語說人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽(yù)所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計大會、國家技術(shù)進(jìn)步評價中心認(rèn)定為“中國電冰柜大王”；1997年，“澳柯瑪”商標(biāo)被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商……靠的就是的制定新的目標(biāo)，不斷超越自我，“沒有最好只有更好澳柯瑪創(chuàng)新無止境”便是澳柯瑪最好的證明。

3、開展學(xué)、比、趕、幫、超活動，麥當(dāng)勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽（ALL STAR）：所有的麥當(dāng)勞門店會推出各個項(xiàng)目的參賽人選：比如，誰的薯?xiàng)l炸得最棒；誰的漢堡做得最好；誰的柜臺服務(wù)讓顧客最滿意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中，讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽(yù)，促使他們更加努力，又能幫助弱者進(jìn)步，鞭策弱者趕超強(qiáng)者，整個企業(yè)共同發(fā)展。

當(dāng)然，競爭還有一個發(fā)展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態(tài)發(fā) 展，這種狀態(tài)會導(dǎo)致種種弊病甚至罪惡、災(zāi)難產(chǎn)生。團(tuán)隊內(nèi)部一但產(chǎn)生惡性競爭，將會導(dǎo)致資源浪費(fèi)，員工間相互排斥，甚至可能導(dǎo)致團(tuán)隊乃至整個企業(yè)的毀滅。所以我們要防止惡性競爭的產(chǎn)生。這就要靠溝通和交流以及需要一個健全的分配機(jī)制和共同的價值觀引導(dǎo)。

引入競爭機(jī)制有眾多的爭議，有人說在團(tuán)隊內(nèi)有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，與其他隊員形成優(yōu)勢互補(bǔ)，使團(tuán)隊的凝聚力增強(qiáng)，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。這一點(diǎn)要很好的與激勵機(jī)制相結(jié)合的來用。

(六)、建立企業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部的潛規(guī)則

1、領(lǐng)導(dǎo)的表帥作用。作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，中國有句古話叫“上行下效”，可見上級的表帥作用十分重要，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好模范，以便引導(dǎo)下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至節(jié)假日都會為了工作而放棄，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業(yè)利益付出一切已經(jīng)成了華為員工不成文的準(zhǔn)則。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分。

2、制度規(guī)范。一個強(qiáng)有力的企業(yè)，一定有一套完善的成功的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓這是我們老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，肯德基的擴(kuò)展速度迅速，但服務(wù)的質(zhì)量并沒有因?yàn)閿U(kuò)張而下降，靠的就是那套完善的規(guī)章制度。

3、時時提醒，重復(fù)是記憶的良師。在海爾有一本20頁的小冊子，海爾的員工會隨時帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規(guī)章制度、海爾的經(jīng)營哲學(xué)和海爾的獎勵政策。美國的ＧＥ公司也有相同的作法，其公司的經(jīng)營信條、手冊人手一本。韋爾奇說：“一旦你有了一個想法，只要你堅定的不斷的重復(fù)，終會變成現(xiàn)實(shí)的”。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項(xiàng)要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便形成一種潛規(guī)則。

總之，21世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強(qiáng)團(tuán)隊精神的建設(shè)，這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]、《張瑞敏管理日志》 任平著 2008年

中信出版社 [2]、《柳傳志管理日志》 林軍著 2008-7-1 中信出版社 [3]、《管理學(xué)》 芮明杰 2005-6 上海財經(jīng)大學(xué)出版社 [4]、《打造偉大的團(tuán)隊精神》 楊立軍 2007-8-1 學(xué)林出版社 [5]、《團(tuán)隊精神:打造斯巴達(dá)方陣》 李宗紅/朱洙 2003-9 中國紡織出版社 [6]、《團(tuán)隊精神Ⅱ-打造黃金團(tuán)隊》 張智慧 2007-6 新華出版社 [7]、http://

第四篇：企業(yè)生存之魂：高效的團(tuán)隊精神[推薦]

企業(yè)生存之魂：高效的團(tuán)隊精神

在企業(yè)管理中，如何讓員工形成一種團(tuán)結(jié)、合作、高效、誠信的團(tuán)隊精神，是非常重要的，企業(yè)是由一大批具有相同利益，相同理念的群體組成，這群體就是企業(yè)的團(tuán)隊。在企業(yè)團(tuán)隊中的人們只有共享成果、相互信任、榮辱與共，才能使企業(yè)走向持續(xù)的成功。

建設(shè)團(tuán)隊精神，應(yīng)該從以下五個方面來表現(xiàn)；

第一：企業(yè)制度需要完善、企業(yè)紀(jì)律需要貫徹；

現(xiàn)代社會不是人治社會，變成法治社會是必由之路，不能光靠道德的約束能解決社會問題，只有從制度上，紀(jì)律上規(guī)范才能夠長治久安。對于企業(yè)而言，需要有不段完善的規(guī)章制度，制度有何作用：制度是前提，紀(jì)律就是保障，自私的個人行為在公共場所到處可見，但不能以自私去判斷一個人的好壞，因?yàn)槿诵缘娜觞c(diǎn)就在此，只有嚴(yán)明的紀(jì)律，只有完善的規(guī)章，人性的弱點(diǎn)才得以克服，優(yōu)點(diǎn)才得以張揚(yáng)，沒有紀(jì)律，就不要談高效，沒有紀(jì)律，就不要談成功，只有鐵紀(jì)律，才有一支無往不勝的團(tuán)隊。

第二：企業(yè)需要具有團(tuán)隊精神的員工；

挑選員工不僅要看員工的技能和理論水平，還要關(guān)注員工的綜合素質(zhì)，一個只有技能，沒有與企業(yè)明確目標(biāo)的個人，只會給企業(yè)暫時的使用，所以考核員工，應(yīng)從多方面考核，比如道德水平、技能水平、理論水平、團(tuán)隊精神。企業(yè)提昌：以人為本，不能錯誤地認(rèn)為是以個人為本，真正的解釋應(yīng)該是：以集體為本，以團(tuán)隊精神為本，只有這樣才能彰顯集體的力量，團(tuán)隊的凝聚力。

第三：團(tuán)結(jié)大多數(shù)、淘汰極少數(shù)；

團(tuán)隊建設(shè)不能靠感情，以為搞好個人關(guān)系就是擁有了良好的團(tuán)隊，以為大家一團(tuán)和氣就是團(tuán)隊建設(shè)成果，團(tuán)隊建設(shè)的目的：發(fā)揮人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮集體的力量、創(chuàng)造最好的效率、達(dá)到持續(xù)的成功。感情能維系多久、個人關(guān)系能保持多長。我們應(yīng)該把優(yōu)秀的人員，具有向心力的員工、和企業(yè)有共同利益的人員團(tuán)結(jié)起來，組織起，發(fā)揮集體優(yōu)勢，把不愿與人協(xié)作，不愿付出，只想回報，道德水平低下的員工淘汰出局，只有這樣，才能保證企業(yè)的良性運(yùn)作。

第四：團(tuán)隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用；

十根線可以擰成一股繩，十根線可以一根根拉斷，很容易，但是繩不會，所以團(tuán)隊建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是負(fù)責(zé)把線擰成繩，統(tǒng)一口號，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)員工，把偏離中心的員工拉到一條線上，領(lǐng)導(dǎo)必須在拔河比賽中起到喊口號，統(tǒng)一力量，一起行動作用，[蓮~山 課件 ]然后達(dá)到最終的勝利。所以領(lǐng)導(dǎo)必須公正、必須公平對待員工，必須站在員工的利益上考慮問題。

第五：企業(yè)視員工為主人翁，員工以主人翁態(tài)度做事；

企業(yè)必須制訂良好的薪酬發(fā)展計劃，員工的業(yè)績評選計劃，關(guān)注員工的生活福利待遇，員工才會以企業(yè)為家，做到了這一點(diǎn)，員工的行動會變被動為主動，會關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)一道成長。

怎樣形成一個高效、誠信的團(tuán)隊，已經(jīng)成了管理者們思考的難道，團(tuán)隊的精神不是靠喊幾句口號、組織起來搞一次活動，大家在一起吃幾頓飯就形成的，要靠全體人員的智慧營造一個和諧的集體，只有在行動上、精神上達(dá)到一致的集體，只有在有共同利益的驅(qū)動下達(dá)成結(jié)果的集體才是真正的團(tuán)隊。

綜上五點(diǎn)看法，企業(yè)需要改變自身的作風(fēng)，員工也須回到集體中，只有雙方得以發(fā)展，只有大家作出共同改進(jìn)，團(tuán)隊才會得顯現(xiàn)，精神才會持續(xù)，企業(yè)才會發(fā)展。

第五篇：打造團(tuán)隊精神

一、關(guān)于團(tuán)隊精神（摘自被譽(yù)為“最激勵人心的職場生存小說《浮沉》）

1.所謂團(tuán)隊，指無論在什么情況下，在什么狀態(tài)下，團(tuán)隊的成員都必須互相幫助、互相商量，彼此給予對方支持，然后一起努力去達(dá)成共同的目標(biāo)。

2.你不是一個人，而且你的行為舉動，也不是代表一個人，你是團(tuán)隊的一份子，團(tuán)隊不是說你遇到什么問題，或我遇到什么問題，而是我們遇到什么問題。幫助了你，就是幫助了整個團(tuán)隊。

3.我們在一個團(tuán)隊當(dāng)中，就會有所犧牲，有所付出，然后我們才能有所收獲。

4.沒有團(tuán)隊精神的人，事事都只想著你自己，事事都把周圍的每一個人作為自己的敵人，不會是一個好員工。

5.既不想幫助別人，也不需要別人的幫助，只會讓自己越來越辛苦，讓想幫助你的人使不上勁。

二、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊精神（摘自被譽(yù)為“最激勵人心的職場生存小說《浮沉》）1.要有大局觀念，要換位思考，把自己放在別人的處境上多想一想。有些事情，大家都是身不由己，不要太計較，今天這個人可能對你不利，明天也許會有利，一兩件事情不算什么。只要能朝著目標(biāo)邁進(jìn)就是好的。

2.要注意和同事之間的關(guān)系，能夠最大限度地利用身邊的資源，建立自己在單位、在社會上的人脈，不要事事想要沾光。3.永遠(yuǎn)不要吝惜對別人的夸獎。

4.花一點(diǎn)時間去了解別人、幫助別人，每個人在接受到別人好處的時候，都會想著怎么把這點(diǎn)恩惠還掉，這是人之常情。

5.吃虧是福。對別人好，別人也會對你好，肯幫你辦事，你的消息也最靈通。職場不比學(xué)校，考了第一，大家就都佩服你。在社會上做事情，要能體會別人的心理，切忌太自我、太自私，從不想別人的處境，也不想別人的感受，還心氣特高，受不得半點(diǎn)委屈，這是需要避免的。

6.不要有那么多的埋怨，埋怨別人只能說明你自己的無能，做事情要有大心胸，做人要大氣。

三、怎樣才算優(yōu)秀（摘自《杜拉拉升職記》）

（一）對上級

1.你要知道與他建立一致性，他覺得重要的事情，你也應(yīng)該作為重要的事情來對待。2.你得具備從上級那里獲得支持和資源的能力。

（二）對下級

1.要能明確有效的設(shè)置正確的工作目標(biāo)，目標(biāo)要符合SMART原則（即目標(biāo)要具體、可量化、有挑戰(zhàn)性但又一定要可達(dá)成、與崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)、要有時限）2.要能有效地管理團(tuán)隊內(nèi)部沖突 3.要能公平合理地控制分配團(tuán)隊資源 4.要有愿望和能力發(fā)展指導(dǎo)下屬，并恰當(dāng)授權(quán) 5.恰當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)鼓勵認(rèn)可團(tuán)隊成員

6.尊重不同想法，分享知識經(jīng)驗(yàn)和信息，建立信任的氛圍

（三）對其他部門或同事 1.愿意提供協(xié)助和增值服務(wù) 2.愿意聆聽并了解需求

3.主動提供支持服務(wù)，并及時跟進(jìn)

（四）對本崗任務(wù) 1.清楚自己的定位和職責(zé)

2.結(jié)果導(dǎo)向——設(shè)立高目標(biāo)，信守承諾，承擔(dān)責(zé)任，注重質(zhì)量，速度和期限，爭取主動，無需督促。

3.清晰地制定業(yè)務(wù)計劃并有效實(shí)施

4.學(xué)習(xí)能力——愿意學(xué)，堅持學(xué)，及時了解發(fā)展趨勢/競爭狀況和更新情況，并學(xué)以致用 5.承受壓力的能力——嚴(yán)峻的工作條件下，能堅忍不拔，想辦法獲取資源、技術(shù)和信息，努力以實(shí)現(xiàn)甚至超越目標(biāo)。

6.適應(yīng)的能力——如適應(yīng)多項(xiàng)要求并存，優(yōu)先級變換以及情況不明等工作條件，及時調(diào)整自己的行為和風(fēng)格來適應(yīng)不同個人及團(tuán)隊的需要（工作重心會變化，你會遇到不同的上司和不同的同事，你不要總喜歡說“我過去如何如何“，多去了解對方的風(fēng)格，并努力去適應(yīng)）

四、其他

1.別在背后議論同事的是非，因?yàn)楫?dāng)你津津有味地表達(dá)你對主管和同事的諸多不滿時，你的人品也會遭到聽你講話的人的質(zhì)疑。

2.在職場中，比學(xué)歷、背景及工作經(jīng)驗(yàn)更加重要的，是品質(zhì)與才干。

3.不管成功還是失敗，你都要和你的老板（泛指管理者）站在同一陣線，共生共榮，這樣他才會為你分擔(dān)責(zé)任，分化職場的風(fēng)險。

4.怎樣在辦公室擁有好人緣？同事需要幫助的時候伸出援助之手，記得同事的生日，給他一個驚喜，這都是輕而易舉的事，卻能讓你們的友情迅速升溫。

5.最受同事歡迎的人，一定是在那些關(guān)鍵時候能幫得上忙，職業(yè)化、能干的人。6.比起聰明，主管更喜歡有執(zhí)行力的員工，所以認(rèn)真做好你的工作很重要。

7.不到萬不得已不要做“越級”的事，遵守規(guī)范的管理流程，尊重你的直接主管，是你專業(yè)化和職業(yè)化的體現(xiàn)。