第一篇：美國國有企業(yè)管理機制和對我的啟發(fā)

美國國有企業(yè)管理機制和對我的啟發(fā)

朱明杰

國有企業(yè)是當前中國特色社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，加強國有企業(yè)管理，提高國有企業(yè)效率是我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素之一?！八街梢怨ビ瘛?，分析、借鑒國外的國有企業(yè)管理機制是我們研究國企改革常用的思路。

美國國有企業(yè)分別為聯(lián)邦、州和市鎮(zhèn)各級所有。國有企業(yè)往往通過政府機構(gòu)來管理，因此，在美國，許多人將其稱為政府企業(yè)。為與我國約定俗成的概念相銜接，估且還稱之為國有企業(yè)。

美國國有企業(yè)的產(chǎn)生可以追溯到上個世紀中葉。聯(lián)邦的第一個國有企業(yè)是19世紀40年代在華盛頓建立的國家博物館。這個國有企業(yè)從“立項”、“建設(shè)”到“運營”，都富有傳奇色彩。1826年英國科學家詹姆斯·史密森（James smithson,1765～1829年），以遺囑形式把他一生積蓄的55萬美元，捐贈給美國，指定用這筆款項，在華盛頓建立一個旨在“增進并傳布知識”的機構(gòu)。經(jīng)過長達20年的醞釀和爭論，于1846年成立一個委員會來執(zhí)行史密森的捐款事項。這個委員會的成員包括美國總統(tǒng)、副總統(tǒng)、首席大法官和有關(guān)行政部門首腦。為有效管理，成立了董事會，由美國副總統(tǒng)、首席大法官、三位參議員、三位眾議員及六位美國公民組成。這個國有企業(yè)經(jīng)過150年的努力，有了長足發(fā)展，其所屬的國家航空與宇航博物館、肯尼迪文藝演出中心及國家動物園，都已聞名遐邇。

美國的第二個國有企業(yè)是1904年建立的巴拿馬鐵路公司，第三個是1905年建立的阿拉斯加鐵路公司。這些公司已經(jīng)改變了慈善性質(zhì)，且具有相當規(guī)模，是生產(chǎn)性企業(yè)。

第一次世界大戰(zhàn)時期，為適應(yīng)戰(zhàn)爭的需要，美國建立了不少國有企業(yè)，戰(zhàn)后大都撤銷了。在1929年經(jīng)濟危機開始以后，為解決國計民生的緊迫問題，按照羅斯福新政的要求，美國又建立了一些國有企業(yè)，包括財政公司、信貸公司、進出口銀行、農(nóng)作物保險公司、聯(lián)邦保險公司等。美國迄今為止最大的國有企業(yè)——田納西河流域管理局，就是這一時期開始建立的。田納西河流域管理局的產(chǎn)生，標志著美國國有企業(yè)的發(fā)展進入了新的階段。美國人將田納西河流域管理局的產(chǎn)生和發(fā)展稱為“偉大的試驗”。田納西河流域方圓6萬英里，覆蓋7個州。在歷史上，這是美國的貧困地區(qū)。特別是在1929～1933年的經(jīng)濟危機中，銀行破產(chǎn)，工廠倒閉，洪水泛濫，農(nóng)田沖毀，水土流失，疾病蔓延，森林亂砍濫伐，礦業(yè)破壞嚴重。當時，這一地區(qū)人均年收入只有169美元，一萬戶人家之中只有三戶可以用電。在這種情況下經(jīng)國會同意，羅斯福于1933年5月17日簽署了建立田納西河流域管理局的法案。這是美國最大的國有企業(yè)。這個企業(yè)的經(jīng)營范圍主要有：一是根治水利，管理水利系統(tǒng)，在主流和支流上共建了54座水壩。這些工程使1984年特大洪水造成的損失減少到最低限度。還修有閘門等航運設(shè)施，使船只可以從田納西河通過密西西比河航行到奧爾良河，到達美國12 個州以至世界各地。二是在30個水壩建了電站，向企業(yè)和居民供電，現(xiàn)在已有114個水電廠。還建了59座火力發(fā)電廠、5座核電站。1994年發(fā)電1280億千瓦時，售電收入54億美元。三是對田納西河流域進行水土綜合治理，促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保持生態(tài)環(huán)境優(yōu)化。建立了1500多個示范農(nóng)場，研究如何重新植被、防止水土流失，改善耕作方法，提高生產(chǎn)效率。為促進戶外娛樂，建立了200多個娛樂中心，最大娛樂場占地11500公傾，被肯尼迪總統(tǒng)宣布為全國環(huán)境保護示范區(qū)。

總的看來，美國的國有企業(yè)是在特定歷史條件下，為解決特定問題或有特定背景而產(chǎn)生的。美國國有企業(yè)問世的一般原則是：私人無法做或做不好的，由國家或政府去做。目前，美國的國有企業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值5％左右，主要分布在郵政、軍工、電力、鐵路客運、空

中管制、環(huán)境保護、博物館和公園等行業(yè)。美國的國有企業(yè)有建立，也有撤銷，在100多年的發(fā)展史上，既有輝煌，也有挑戰(zhàn)，成為美國經(jīng)濟發(fā)展史上不可磨滅的篇章。

美國國有企業(yè)的外部管理體制

美國的國有企業(yè)分別為聯(lián)邦、州和市鎮(zhèn)所有，與此相應(yīng)地形成了分級管理的體制。聯(lián)邦、州和市鎮(zhèn)議會代表公民擁有產(chǎn)權(quán)，政府依法管理國有企業(yè)。

各級政府是國有企業(yè)的行政管理者。聯(lián)邦政府管理的企業(yè)主要有8類：部分電力（主要是田納西河流域管理局的電力），全國郵政、國土管理（包括森林保護和國家公園的管理），運輸（包括鐵路客運、航天、軍用航空運輸和空中管制）、保險（包括受理房屋保險、航運保險、股票市場保險、老年人退休金保險等方面的業(yè)務(wù)）、醫(yī)療衛(wèi)生（包括退伍軍人醫(yī)院）、工業(yè)（包括政府的印刷廠和軍事工業(yè)）和環(huán)境保護。聯(lián)邦政府管理的國有企業(yè)不多，但企業(yè)規(guī)模較大，且具有相當?shù)闹匾?。州政府管理的企業(yè)也有8個行業(yè)：本州范圍的保險（包括失業(yè)保險）、本州范圍的電力供應(yīng)、州內(nèi)港口、公路（包括部分高速公路、橋梁、隧道的建設(shè)和收費）、烈性酒類、醫(yī)療保險（包括負責精神病人、老年人的醫(yī)療和護理機構(gòu)）、彩票的發(fā)行和公共交通（包括地鐵和公共汽車）。美國各州管理的企業(yè)較多，且多通過設(shè)立政府機構(gòu)，例如往往叫某某管理局的形式來管理企業(yè)。在紐約，設(shè)有橋梁、隧道管理局、電力管理局，污水管理局、公共交通管理局。這些管理局實際上都是政府管理的國有企業(yè)。市鎮(zhèn)政府管理的企業(yè)包括9 個行業(yè)：市鎮(zhèn)內(nèi)的公共汽車和地鐵，自來水的供給和污水處理，垃圾的收集和銷毀，部分電力供應(yīng)，市鎮(zhèn)內(nèi)的港口，飛機場，小學和圖書館等文化教育事業(yè)，公園和體育場等公用設(shè)施，醫(yī)院診所。應(yīng)該指出，這里所說的美國各級政府所管理的國有企業(yè)，除少數(shù)是全行業(yè)的之外，多數(shù)是該行業(yè)的一部分，即產(chǎn)權(quán)屬同級議會的那一部分。

議會通過立法，決定有關(guān)國有企業(yè)的一系列重大問題。聯(lián)邦政府能否組建一個國有企業(yè)，必須經(jīng)過美國國會的審議和批準。州和市鎮(zhèn)政府的國有企業(yè)，必須經(jīng)同級議會的批準，才能成立。議會通過立法，確定國有企業(yè)的經(jīng)營范圍甚至包括市場準入和銷售領(lǐng)域以及價格權(quán)限等。議會隨時審查國有企業(yè)的運行情況，并可相應(yīng)地作出重大決策，包括撤銷、兼并和出售某一國有企業(yè)。國有企業(yè)的董事長由同級議會任命。當州和市鎮(zhèn)與國有企業(yè)在執(zhí)行政策法規(guī)上與上級政府有關(guān)部門或法律發(fā)生矛盾時，州和市鎮(zhèn)議會針對所屬國有企業(yè)提出的問題，進行調(diào)查研究，并向上級議會申訴，以求調(diào)整政策和法規(guī)，保證所屬國有企業(yè)的權(quán)益和運行。議會決定對所屬國有企業(yè)是否給予財政撥款，給予多少撥款，撥款的無償或有償，以及有償款項的償付方式。

美國審計署對國有企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)收支和債務(wù)前景進行監(jiān)控。美國審計署是一個地位很高的機構(gòu)，署長由國會任命，任期長達15年，工作向國會負責，預(yù)算由國會批準。在美國各地分10個大區(qū)，派駐辦事處，共有工作人員4000多人。審計署對國有企業(yè)的監(jiān)控有三個機制：一是企業(yè)內(nèi)部審核機制，要求企業(yè)按規(guī)定報表，說明財經(jīng)情況，審計署對這些報表進行審計；二是在各級行政當局，包括聯(lián)邦政府有關(guān)部門和州、市鎮(zhèn)政府，也要設(shè)有一定的機構(gòu)進行審核，最近，美國議會正擬通過一項新的法案，要求各部門設(shè)置財務(wù)負責人，總管行政預(yù)算和支出；三是任何公民，覺得國有企業(yè)有舞弊現(xiàn)象，均可給議員寫信，議員轉(zhuǎn)給審計署，審計署則應(yīng)進行調(diào)查，并作出結(jié)論。美國審計署每年大致審計5～10個國有企業(yè)。審計署將國有企業(yè)的審計情況和結(jié)論報國會，一旦批準，則需執(zhí)行。

政府有關(guān)部門提供服務(wù)，為國有企業(yè)創(chuàng)造好的社會經(jīng)濟環(huán)境。美國國有企業(yè)在運營上享有私人企業(yè)的權(quán)益。在此基礎(chǔ)上，有關(guān)部門往往通過提供信息、調(diào)整法規(guī)、規(guī)范市場、排除糾紛等，為國有企業(yè)的發(fā)展開辟道路。

美國國有企業(yè)的內(nèi)部管理體制和運行機制

美國國有企業(yè)的內(nèi)部管理體制并沒有一個統(tǒng)一的模式，而是視具體情況，因地制宜地采用相應(yīng)的內(nèi)部管理體制。多種類型的國有企業(yè)很難用準確的概念表述，這里估且歸納為以下幾類：

一是獨立經(jīng)營型。具有代表性的是田納西河流域管理局。這個美國最大的國有企業(yè)，最高領(lǐng)導層設(shè)有三個董事，由美國總統(tǒng)提名，國會批準，總統(tǒng)任命，任期9年。三個董事分別來自民主黨和共和黨。重大問題的決策投票表決。三個董事代表國會和聯(lián)邦政府全權(quán)負責整個企業(yè)的管理和經(jīng)營，具有高度的自主權(quán)。為保證決策的民主性和科學性，這個企業(yè)還設(shè)有顧問委員會，在作出重大決策之前，可向他們征求意見。這個國有企業(yè)目前除每年得到政府1.3億美元的無償撥款之外，還享有一些政府機構(gòu)的權(quán)力，例如，按照美國法律，電價需由政府機構(gòu)制定，在法案的政府機構(gòu)序列里就載有田納西河流域管理局。因此，這個企業(yè)與其他政府機構(gòu)一樣，享有電價制定權(quán)。田納西河流域管理局的資金籌措，主要是發(fā)行債券，其中政府債券占一半左右。政府每年撥款1.3 億美元，只能用在既定的社會事業(yè)上。這個企業(yè)不通過股票上市融資。

二是政府機構(gòu)型。一些美國的國有企業(yè)，往往作為一個司或一個局來實行管理和經(jīng)營。與田納西河流域管理局不同，運營上更多地呈現(xiàn)政府機構(gòu)色彩。例如圣勞倫斯海運開發(fā)公司，開始時是作為聯(lián)邦政府的一個獨立的公司來經(jīng)營運作的國有企業(yè)，后來由于成本較高，就合并到聯(lián)邦政府運輸部里，作為運輸部的一個司，以一個司的地位進行管理和運營。在美國各州，往往將州屬企業(yè)的名稱叫局，如紐約橋梁、隧道管理局，其實是經(jīng)營橋梁和隧道的公司；紐約公共交通管理局，其實是地鐵公司和公共汽車公司的聯(lián)合公司；布法羅污水管理局，其實是一個經(jīng)營污水處理的公司。政府機構(gòu)型的國有企業(yè)采取多種形式融資。美國客運公司可以發(fā)行股票，但由政府定價，虧損則由政府補貼。

三是一般企業(yè)型。這種類型的國有企業(yè)的管理體制，與私人企業(yè)的管理體制基本相同，即設(shè)有董事會，董事會任命總經(jīng)理，由總經(jīng)理負責管理和運營。不同的是，董事會的成員由政府提名，議會批準。在市鎮(zhèn)政府里，這種類型的國有企業(yè)多一些。華盛頓所屬一個縣的水廠，共有11個董事，均由政府提名，議會批準。資金來源是：政府撥款占75％，另25％由處理污水廠向用戶收費解決。

美國國有企業(yè)的運行機制，是在公平或優(yōu)先的市場條件下和法制框架內(nèi)，以高度的自我管理和自主經(jīng)營，保持企業(yè)的發(fā)展與成長。從市場條件看，國有企業(yè)不僅享有一般的市場競爭條件，而且往往被允許有特定的銷售市場領(lǐng)域或銷售對象，在市場準入上也仰仗政府而享有特權(quán)；從法制條件來看，一些國有企業(yè)往往被賦予法律法規(guī)的特許權(quán)宜，包括市場控制權(quán)和價格制定權(quán)等，就是說，即或這個產(chǎn)品的定價權(quán)在政府，國有企業(yè)也可以政府機構(gòu)的名義享有。國有企業(yè)必須與私人企業(yè)一樣嚴格執(zhí)法，否則將同樣受到制裁。從管理和運營看，國有企業(yè)是享有充分自主權(quán)的，從決策到操作，國有企業(yè)像私人企業(yè)一樣，可以自行決定。國有企業(yè)的激勵機制是利潤和效益，例如可以使個人收入增多；國有企業(yè)的約束機制，主要是法律和法規(guī)，一旦違反規(guī)定、舞弊或失職，按照法律規(guī)定，不僅要坐牢，而且還要罰款，罰款又必須從個人的腰包中拿。

美國國有企業(yè)發(fā)展對我們的啟發(fā)

美國的國有企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定中，發(fā)揮了重要的作用。從經(jīng)濟發(fā)展來看，美國的國有企業(yè)對于貧困地區(qū)的起飛、環(huán)境污染問題的解決和公用事業(yè)的發(fā)展，具有舉足輕重的作用。田納西河流域七州之所以能擺脫貧困，關(guān)鍵在于建立了田納西河流域管理局。像環(huán)境治理這樣的非盈利項目，沒有國有企業(yè)，是很難辦好的。從社會穩(wěn)定來看，國有企業(yè)使低收入者能夠安定生活，使就業(yè)崗位得到增加。郵政局這一國有企業(yè)的存在，雖然經(jīng)營不很景氣，畢竟使美國的郵票價格維持在較低水平；美國的客運虧損，但照樣運營，使遠距離的居民可以方便旅行。從體現(xiàn)政府意圖來看，國有企業(yè)雖然在內(nèi)部運營上要體現(xiàn)商業(yè)原則，但是國有企業(yè)往往間接或直接地去實現(xiàn)政府的政策目標。

就田納西河流域管理局而言，也存在不同的看法：一種看法認為，建立這個管理局，開發(fā)中西部七州，是美國的一個“偉大的實驗”，是美國經(jīng)濟發(fā)展史上成功的典范。從體制上看，三人董事制組織精干，便于拍板決策；從運行上看，事業(yè)興旺發(fā)達，負債率50％左右，雖然有些項目風險不小，但總的看是樂觀的，雖然自己有權(quán)定價，但已經(jīng)連續(xù)八年沒有提價，雖然市場銷售有法定劃分，但正擬開拓市場競爭。另一種看法，則認為田納西河流域管理局在管理上缺乏監(jiān)督機制，在營運上缺乏制衡機制，三人董事會決策難以做到民主和科學，特別是債務(wù)積累嚴重，對項目風險研究沒有請外部公司研究的社會約束機制；不像一般電力公司那樣由州政府制定電價，而是有權(quán)自行定價，議會給它劃定市場銷售范圍，別的企業(yè)不能進入這個市場與之競爭，缺乏競爭和市場壓力，這是國有企業(yè)的根本問題。這兩種看法目前仍在進行爭論。

國有企業(yè)改革是我國改革與發(fā)展的突出問題。美國國有企業(yè)發(fā)展及其所遇到的問題和解決這些問題的思路，對我們具有一定的借鑒意義。

在市場經(jīng)濟條件下，為解決特定的問題，尤其是市場失靈和市場不足的領(lǐng)域，必須有國有企業(yè)，用以彌補市場機制的缺陷。國有企業(yè)是政府進行宏觀調(diào)控的有生力量和實現(xiàn)形式。特別是在對付經(jīng)濟大危機，解決貧困地區(qū)的特大和特殊問題上，國有企業(yè)發(fā)揮了重要的作用，功不可滅。

好的外部管理體制是國有企業(yè)健康發(fā)展的保證。美國國有企業(yè)之所以能像田納西河流域管理局那樣成功地進行“偉大的實驗”，并取得歷史性的成就，很重要原因是有一個好的外部管理體制，形成了健全的立法保證機制、行政管理機制、審計監(jiān)控機制和部門服務(wù)機制。

符合實際的內(nèi)部管理體制和靈活有效的運行機制是國有企業(yè)的生命。國有企業(yè)畢竟是企業(yè)。國有企業(yè)只有適應(yīng)市場競爭才能具有旺盛的生命力。美國國有企業(yè)的內(nèi)部管理體制是多樣化的，符合實際的，而不是主觀確定的統(tǒng)一模式。但是，不管運用哪種內(nèi)部管理體制，都需使企業(yè)的主要領(lǐng)導人有高度自主權(quán)，能夠靈活決策，并通過公司規(guī)章等約束企業(yè)行為，使企業(yè)具有良好的激勵機制和約束機制，以保證企業(yè)健康運行并不斷提高效益和效率。

總之，國有企業(yè)實際上是政府的分支機構(gòu)，代表各級政府施行政府的一些職能。對于國有企業(yè)的管理必須建立在對政府的管理之上，如果連政府都是低效的又何談高效的國有企業(yè)。隨著政府改革進一步深化，希望我國的國有企業(yè)能去冗存精，造福于民。

第二篇：公共管理對企業(yè)人力資源管理機制的啟發(fā)

摘要：公共管理與企業(yè)管理的人力資源管理激勵機制存在著很多互相學習的領(lǐng)域，文章通過對兩者激勵機制的對比分析，從而更好地區(qū)分兩者不同性質(zhì)組織人力資源管理激勵機制方面的共同點和不同點，在互相學習中得到一定的啟發(fā)。人力資源管理職責就是要實現(xiàn)組織人力資源的優(yōu)化配置。激勵機制用于人力資源管理，將調(diào)動員工的積極性，有利于培養(yǎng)員工的責任感和使命感。

關(guān)鍵詞：公共管理；企業(yè)管理；人力資源管理激勵機制

公共人力資源管理激勵機制是引導公共組織成員的行為方式和價值觀念以實現(xiàn)公共管理目標的過程。企業(yè)人力資源管理激勵機制是部門的管理者在日常的管理活動中，通過擁有的權(quán)力或權(quán)威，干預(yù)和影響被管理者的行為，以使每個員工在達到個人目標的同時實現(xiàn)部門的組織目標。通過對兩者的人力資源管理激勵機制進行對比分析，有利于公共人力資源管理激勵機制學習企業(yè)管理的成功經(jīng)驗和先進理念，加快自身的人力資源開發(fā)和管理，有利于企業(yè)管理明確自己在激勵機制方面存在的不足，以便更快和更積極地運用創(chuàng)新精神對此進行完善。

一、公共管理與企業(yè)管理人力資源管理激勵機制的共同點

（一）人力資源管理的主要原則

無論公共管理人力資源激勵還是企業(yè)管理人力資源激勵，都是人類不斷自我完善，不斷挖掘自身潛能，從而推動生產(chǎn)力發(fā)展，繼而達到自我解放的過程。兩者都采取了適合自身特點的激勵原則的辦法來實現(xiàn)對人力資源的激勵。

1、目標結(jié)合原則：將個人目標與組織目標有機協(xié)調(diào)的緊密結(jié)合。

2、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則：采取物質(zhì)激勵為主，精神激勵為輔，二者相結(jié)合的原則。

3、外激勵與內(nèi)激勵相結(jié)合的原則：外在性激勵指組織根據(jù)員工工作貢獻所給予的最終獎酬才是他們所期望的目標物。內(nèi)在性激勵則是通過創(chuàng)設(shè)一定工作條件，讓人們在工作本身中得到樂趣，從而滿足人的活動、人的價值、人的全面發(fā)展的高層次需要。

4、正激勵與負激勵相結(jié)合的原則：正激勵是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵，從而產(chǎn)生激勵效應(yīng)。負激勵是對員工違背組織的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且還會間接地影響周圍其他的人。

（二）人力資源管理的主要方法

公共與企業(yè)的人力資源管理都采取激勵來吸引人、用好人、留住人的方法，激勵機制成了公共與企業(yè)人力資源開發(fā)與管理共同的主要方法。

1、吸引和留住優(yōu)秀人才：在公共管理與企業(yè)管理中，往往都通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、良好的晉升來吸引和留住組織所需的人才。

2、激發(fā)和調(diào)動人的積極性：激勵機制對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿都有重要影響?？梢哉f，激勵對工作績效的影響是巨大的。

3、薪酬、福利、培訓、晉升制度都是常用的激勵方式：不管是公共管理還是企業(yè)管理，激勵都要采取一定的形式進行。縱觀現(xiàn)代組織，在常用的激勵方式上都具有相似性。這些傳統(tǒng)的激勵方式和手段都是公共管理與企業(yè)管理常用的激勵方式。

二、公共管理與企業(yè)管理人力資源管理激勵機制的不同點

（一）激勵機制作用不同

公共管理管理追求的是公共利益與國家整體利益，其目的仍是為了實現(xiàn)社會的公平與正義。企業(yè)管理管理謀求的是本企業(yè)本部門的利益，追求的是最大的市場份額和利潤，實現(xiàn)本企業(yè)本部門的利益最大化。因此，公共管理的激勵機制作用就是激發(fā)員工熱情，使公共管理能更好地為社會公眾服務(wù)和滿足公眾的利益需求。企業(yè)管理人力資源激勵機制的作用就是為了使組織獲取更多的利潤。

（二）激勵機制效果不同

由于公共管理工作的成績不能簡單地用量化標準來衡量，其提供的產(chǎn)品和服務(wù)也不能進行簡單統(tǒng)計和核算，導致了與效率之間的矛盾，致使激勵機制在公共管理取得的效果自然也比在企業(yè)管理中弱得多。

企業(yè)管理活動中，由于經(jīng)營者有著強烈的獲利欲望，管理者在利潤最大化這一指揮棒的驅(qū)使下，制定考評指標時力求做到獎優(yōu)罰劣，他們更為注重通過積極有效的人力資源激勵機制來提高企業(yè)生產(chǎn)效率。目標管理、量化管理、計件工資等一系列制度的完善給企業(yè)管理激勵機制的運行提供了良好的制度條件和空間，使得企業(yè)管理人力資源激勵機制在提高員工效率上發(fā)揮了很大的功效。

（三）激勵機制重心不同

公共管理人員是國家政策的執(zhí)行者，其言行是政府形象的代表。在能力和道德的取舍中，公共管理更加把道德擺在首位。如果沒有好的道德和科學的人生觀、世界觀及為人

民服務(wù)的公仆精神，那么公共管理的目標和價值追求將無法實現(xiàn)。因此集體主義、愛國主義、社會主義和為人民服務(wù)的思想是公共管理人力資源管理激勵機制的核心內(nèi)容。

企業(yè)管理中企業(yè)只要合法經(jīng)營正當競爭，就能受到公眾的尊重和認同。因此，對于企業(yè)管理人力資源激勵來說，如何提升員工的自身素質(zhì)和能力，如何增強組織凝聚力，如何產(chǎn)生更多利潤成了其激勵的重心，他們的社會責任遠沒公共管理突出，激勵的目標比公共管理也更具有明確性。

公共管理把道德的激勵始終擺在核心位置，而企業(yè)管理更加注重人員能力的激勵，這是公共管理與企業(yè)管理人力資源激勵明顯區(qū)別的特征。

（四）激勵機制程序不同

鑒于公共管理人員的身份與職責的特殊性，公共管理人員的激勵必須嚴格按照國家統(tǒng)一的法律條文規(guī)定執(zhí)行，各具體單位不能各自為政，應(yīng)制定所謂的適合本部門實情的方法來對本單位員工進行激勵，而且激勵的程序必須一絲不茍、按部就班地操作。例如，公務(wù)員獎懲升降等各項制度都必須有法可依，確保各層次公務(wù)員都能一視同仁，使激勵過程公平公正。企業(yè)管理企業(yè)員工的激勵，則可以根據(jù)不同企業(yè)的具體情況和管理者的管理作風靈活機動的構(gòu)建，并無定式可循。不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)組織都有適合自身的一套人力資源激勵機制。因此，公共管理在激勵程序上有著固定的模式，而企業(yè)管理人力資源激勵程序上靈活多樣。

三、企業(yè)人力資源管理激勵機制對公共人力資源管理機制的啟發(fā)

（一）適當依賴物質(zhì)激勵

公共管理相對于企業(yè)管理來說，更加倚重精神激勵。但是，如果從人性的角度來分析，適當提高物質(zhì)激勵的倚重度，協(xié)調(diào)的把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來是可行的、有必要的。作為普通人的一份子，公共管理的工作人員面臨的仍是每個人都要面對的現(xiàn)實生活問題，僅從精神上進行激勵是不太現(xiàn)實的。所以必須首先承認普通人的基本利益需求，像企業(yè)管理人力資源激勵機制一樣，通過科學考核個人業(yè)績，將個人利益與工作業(yè)績緊緊掛鉤，這就要求必須完善公共管理工作人員的考核制度，充分體現(xiàn)能力本位與道德本位的平衡。

（二）根據(jù)具體情況靈活運用人力資源激勵機制

公共人力資源管理激勵機制是由國家法律和法規(guī)進行調(diào)整和規(guī)范的，具有一定的穩(wěn)定性，對不同部門、不同人員的適用沒有任何區(qū)別。但是，不同部門所負責和管理的社會事務(wù)是不同的，有些是為公眾簡單的提供服務(wù)，有些進行的是指導和規(guī)劃工作，有些進行的是審批和審判工作。對于這些部門的職能來說，在性質(zhì)上有很大區(qū)別，在考核上也有很大不同。用一種固定的模式來進行公共管理人力資源的激勵，確實存在很大的漏洞。

對此，公共管理人力資源激勵機制應(yīng)該向企業(yè)管理學習，根據(jù)自身情況和不同人員采用靈活的激勵方式，將企業(yè)管理激勵機制與公共管理自身的特點有機結(jié)合，按照科學、有效、靈活的原則，選擇相應(yīng)的激勵機制。

（三）轉(zhuǎn)變思想

在工作和管理中提倡效率和服務(wù)意識，改變過去“官本位”、“干多干少一個樣”情形，把服務(wù)的對象轉(zhuǎn)向公眾而不是上級。通過個體表率、目標指引等方式逐步樹立激勵觀念，達到人人響應(yīng)激勵，人人依靠激勵氛圍。如果僅僅是工作模式和管理模式的變化，而人的觀念和意識沒有轉(zhuǎn)變，激勵機制設(shè)計得再好也是徒勞。

（四）采取更加多樣化的激勵方式

公共管理現(xiàn)有的人力資源管理激勵機制形式過于單一，因此有必要健全多樣化的激勵方式。具體來說可以綜合運用以下幾種激勵方式。

1、責任激勵：公共管理人員的工作并非完全可以量化，且有些工作的結(jié)果也不是能馬上可以看出來的。公共管理人員的每個工作都關(guān)系人民的切身利益，關(guān)系到黨和國家的形象，關(guān)系到民心所向。因此，必須把責任和激勵掛鉤，不僅要提高行政效率和服務(wù)水平，而且還必須是積極的效果，這才符合公共管理的價值取向。

2、目標激勵：公共管理的職責是神圣的，目標是為了公眾的利益，對于每一個公共管理工作人員來說，從事這樣崇高而神圣的職業(yè)本身就是一種榮耀。因此，公共管理要采取措施讓工作人員明白自身工作的特殊意義和崇高性，喚起他們內(nèi)心的奉獻精神來激發(fā)其工作熱情。另外，可以把各項工作任務(wù)分解到個人，用目標的進展程度和完成程度來約束公共管理工作人員。使其有一種工作緊迫感，一種危機感從而使其在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成應(yīng)做工作，避免公共管理工作人員偷懶、混日子等不良風氣出現(xiàn)。

四、公共人力資源管理激勵機制對企業(yè)人力資源管理機制的啟發(fā)

（一）規(guī)范性

企業(yè)人力資源管理激勵機制與公共管理

激勵機制的公正、合理、透明相比，企業(yè)企業(yè)管理在這一方面亟待加強。雖然進行人員分類激勵是必需的，但應(yīng)按合理的比例分配利益，體現(xiàn)出公正性；建立合理的利益分配制度并不斷加以完善，讓各級員工協(xié)商，體現(xiàn)出合理性；把這些規(guī)章制度公布于眾，接受所有人員監(jiān)督，體現(xiàn)出透明性。

（二）穩(wěn)定性

企業(yè)管理的特征使其的經(jīng)營管理活動具有較大的靈活性，同時也應(yīng)該注重其穩(wěn)定性。穩(wěn)定的制度有利于組織成員對組織文化的認同，有利于組織人員更專心于自己的工作。

激勵機制是企業(yè)管理人力資源部門高度關(guān)注的重要機制，它的穩(wěn)定能夠更好地激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。公共管理人力資源激勵機制就具有很強的穩(wěn)定性，雖然根據(jù)環(huán)境的變化經(jīng)常適當做出調(diào)整，總的來說是非常穩(wěn)定的一個機制。企業(yè)管理應(yīng)該學習公共管理人力資源激勵機制的這個重大特點，力爭使靈活性和穩(wěn)定性協(xié)調(diào)起來。

參考文獻：

1、孫柏瑛，祈光華。公共部門人力資源開發(fā)與管理[M].中國人民大學出版社，2004.2、何翔，張群芳。對激勵理論在現(xiàn)代管理中的一些思考[J].陜西師范大學學報（哲學社會科學版），2003（5）。

(作者：王曉朋)

本論文來自:免費畢業(yè)論文網(wǎng)()02_2.html ,原文鏈接：

第三篇：淺議美國利率市場化及其對我國的啟發(fā)

淺議美國利率市場化及其對我國的啟發(fā)

學院：經(jīng)濟與管理學院 專業(yè)班級：會計1001 姓名：殷方紅 學號：20101826

一、美國利率市場化進程

1930—1933年，美國大蕭條期間共有9000多家銀行倒閉。人們普遍認為因在1933年之前對銀行缺乏必要的管制，銀行業(yè)存在著過度的競爭，才使得銀行成為大蕭條的助推者和受害者。因此美國出臺了一系列的法案，對銀行業(yè)進行嚴格的管制。其中最為著名的是“Q條例”——禁止商業(yè)銀行對活期存款支付利息，并對儲蓄存款和定期存款規(guī)定最高利率限制。同時，各州的《高利貸法令》則規(guī)定銀行放款的最高利率限制。

但是到了19世紀70年代，隨著其他非銀行機構(gòu)的出現(xiàn)和壯大，美國的銀行業(yè)出現(xiàn)了嚴重的“脫媒”現(xiàn)象，因此美國開始推動了利率的市場化改革。美國的利率市場化改革從1970年到1986年持續(xù)了十余年，遵循著從大額到小額，從長期到短期的原則

二、美國利率市場化呈現(xiàn)以下特點

利率市場化依法推進。美國從20世紀70年代末提出解除利率管制的議案，然后就頒布相關(guān)法律，有序開展利率市場化。美國先后頒布的兩部法律，既對前期利率市場化改革成果予以確認，又提出了利率市場化的目標。在法律保障下，利率市場化得以有序推進。金融創(chuàng)新與利率市場化同步進行。1961年美國花旗銀行率先推出CD，之后，美國銀行業(yè)又陸續(xù)創(chuàng)新出一系列利率不受限制的金融工具和業(yè)務(wù)，促進了市場利率在銀行業(yè)務(wù)中發(fā)揮作用，淡化了利率管制規(guī)定，使銀行產(chǎn)品定價能力得到提高。利率市場化與加強金融監(jiān)管并重。在利率市場化過程中，美國不僅頒布了相關(guān)法律，還成立了專門的管理機構(gòu)－－存款機構(gòu)自由化委員會，由其對利率市場化進行監(jiān)督管理，保證了利率市場化的有序進行。

三、利率市場化的影響——美國經(jīng)驗

美國利率市場化改革是從1973年開始，歷經(jīng)14年至1986年結(jié)束。它是在19世紀70年代美國經(jīng)濟的滯脹危機下推動的，作為金融市場化的一部分，美國政府多次出臺政策放松利率管制。80年代中間業(yè)務(wù)收入占比迅速提升，迄今已經(jīng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)存貸差收入成為最大的收入來源。在金額自由化期間，銀行業(yè)經(jīng)歷多次危機和兼并重組，銀行盈利的波動也變得劇烈。

在分析利率市場化對美國的影響之前，先了解一下當時美國的整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境。19世紀70年代的美國經(jīng)濟面臨著各方面的窘境，缺乏新的經(jīng)濟增長點，財政和貨幣政策失效，還有來自外部的沖擊。管制下的存款利率大幅低于通脹率，導致金融“脫媒”，儲蓄存款大量流失。80年代，里根政府實施降低稅率、放松管制等措施并保持靈活的貨幣政策，經(jīng)濟得以持續(xù)增長。但在80年代后期，金融自由化的發(fā)展制造了房地產(chǎn)泡沫，間接導致了1987年的股災(zāi)。

再具體看看金融自由化尤其是利率市場化對銀行業(yè)的影響。第一，銀行的集中度不斷提高。1960年，最大的50家商業(yè)銀行掌握著全部商業(yè)銀行資產(chǎn)總額的55.8%和存款總額的55.5%，1974年分別增加至56%和57.1%，1984年為70%和62.4%。第二，“Q條款”限制下，金融創(chuàng)新增加存款途徑。第三，貸款占總資產(chǎn)的比重逐漸增加，而存款占負債的比重逐漸下降。第四，利率逐步改革提升存款成本，導致70年代利息支出加速增加。第五，凈息差先低后高，危機時期明顯下降。第六，凈利息收入保持增長，非息收入占總體收入比重下降。第七，總資產(chǎn)和貸款增速放緩。第八，存款增速和占比下降，接入資金占比上升。

美國的利率市場化對銀行業(yè)的發(fā)展起了直接而重要的影響，它提高了商業(yè)銀行的存款成本，同時也直接導致了美國的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，即非利息業(yè)務(wù)的增長。雖然在利率市場化過程中，商業(yè)銀行主動做出調(diào)整，包括追求更高回報的貸款業(yè)務(wù)和增加非利息業(yè)務(wù)的占比，但是美國商業(yè)銀行的ROA還是不可避免地經(jīng)歷了下降的階段，直到1992年才恢復到市場化之前的水平。美國的存款利率在1970年以后穩(wěn)步上升。商業(yè)銀行的凈息差變化不大，這主要是商業(yè)銀行在付息負債利息成本增加的條件下，努力提高生息資產(chǎn)的收益率。而高利率一般是與高風險相伴的，商業(yè)銀行的貸款風險在上升。具體說來，大企業(yè)直接融資比重提高，商業(yè)銀行不得不尋求新的貸款客戶，包括房地產(chǎn)貸款和中小企業(yè)貸款。雖然凈息差并沒有很大的變化，并且非息收入占比也在上升，但是在利率市場化的過程，美國商業(yè)銀行的ROA從利率市場化的初期1970年開始到1990年一直處于下降階段。這是因為商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)風險增加，信貸成本上升。

四、中國利率市場化的必要性

金融業(yè)就是一個經(jīng)營風險的行業(yè)，它要管理風險，控制風險。如果管理不好、控制不好風險，反而會制造風險。此次金融危機就起因于金融機構(gòu)在內(nèi)控機制、風險管理方面的不足，因而推進微觀主體的治理結(jié)構(gòu)改革和完善治理結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的。從宏觀的角度來說，沒有利率的市場化，就沒有宏觀貨幣政策的傳導機制和實施環(huán)境。從微觀的角度來說，如果沒有金融機構(gòu)改革和治理結(jié)構(gòu)的完善，就沒有金融穩(wěn)定的微觀基礎(chǔ)。而利率改革正是中國金融運行不斷完善的重要方面。利息作為重要的生產(chǎn)要素——貨幣資本的收益，在社會資源的配置中起著重要的作用。只有要素價格市場化以后，才能夠發(fā)揮市場配置資源的作用。如果利率不能市場化，就不可能建立貨幣政策的傳導機制，也不可能實現(xiàn)完全的間接調(diào)控。當然，間接調(diào)控并不意味著不可以在非常時期使用行政手段。

當前的利率半管制旨在降低銀行資金成本來鼓勵投資，同時保護銀行的盈利能力。但利率管制也降低了利率政策的作用，造成了利率對通貨膨脹率缺乏敏感性，雙軌利率必然會帶來黑市盛行、中小企業(yè)融資困難和套利機會。在利率管制下，長期以來信貸額度控制是我們調(diào)控信貸增長的主要手段，這阻礙了銀行的競爭，造成信貸資金使用效率低下。利率市場化將通過市場作用調(diào)節(jié)資金的價格，使資金調(diào)配到使用效率最高的部門和行業(yè)。

五、推進我國利率市場化的對策建議

第一，加強利率風險管理。利率市場化完成后，利率的變動會更加頻繁，利率風險會相應(yīng)加大。為此，商業(yè)銀行應(yīng)建立以下機制：一是利率風險規(guī)避機制，即對資產(chǎn)、負債業(yè)務(wù)進行可行性論證，預(yù)測和分析利率風險大小，為商業(yè)銀行決定介入或退出業(yè)務(wù)提供參考；二是利率風險分散機制，即將資金投向不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同企業(yè)，形成資金的合理配置，以風險的分散平衡原理，優(yōu)化風險組合，分散風險損失；三是利率風險轉(zhuǎn)移機制，通過利率互換、期權(quán)、期貨等工具，將利率風險轉(zhuǎn)移或置換，以降低資產(chǎn)負債的利率風險度；四是利率風險補償機制，如在辦理資產(chǎn)或負債業(yè)務(wù)時，附加相應(yīng)保護性條款，以期在利率出現(xiàn)急劇變化并發(fā)生損失時從其他渠道得到補償。

第二，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。發(fā)達國家的銀行中間業(yè)務(wù)品種繁多，中間業(yè)務(wù)收入在銀行總收益中占比較大。我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)目前多限于結(jié)算與一般性代理業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重不足30%。為了增加盈利來源和規(guī)避利率風險，商業(yè)銀行必須采取新的經(jīng)營策略和經(jīng)營方式來擴大中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域，減少對傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的依賴。商業(yè)銀行要充分發(fā)揮自身的信息、技術(shù)、人才優(yōu)勢，開發(fā)高附加值的中間業(yè)務(wù)和投資銀行類中間業(yè)務(wù)，以滿足客戶的不同需求。與此同時，商業(yè)銀行應(yīng)當加快對新型金融工具的開發(fā)，運用不同的金融衍生品來增加盈利并分散利率風險。

第三，豐富貨幣市場金融工具。美國和日本在利率市場化改革過程中都以創(chuàng)新貨幣市場金融工具為突破口，對利率市場化改革起到了積極作用。豐富貨幣市場金融工具可以從以下幾方面入手：一是擴大大額可轉(zhuǎn)讓存單的發(fā)行，并建立起轉(zhuǎn)讓交易市場，使其能夠流轉(zhuǎn)起來；二是推進商業(yè)票據(jù)的發(fā)行、承兌、轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)市場規(guī)模的擴大和規(guī)范發(fā)展，使商業(yè)票據(jù)成為企業(yè)融資的重要手段和商業(yè)銀行增加收益的新的增長點；三是豐富債券市場上的交易品種，進一步擴大債券市場上交易主體的數(shù)量和類型；四是在加強風險控制的條件下，放寬銀行間同業(yè)拆借和回購交易主體標準，增強貨幣市場的融資功能，發(fā)揮貨幣市場對利率市場化改革的助推作用。

第四，加快培育基準利率。美國利率市場化后，確立了聯(lián)邦基金利率為基準利率；日本利率市場化后由銀行間隔夜拆借利率作為基準利率。當人民銀行不再規(guī)定存貸款利率水平后，存貸款利率也就推動了基準利率的功能，因此必須有新的基準利率來擔任引導整體利率走向的任務(wù)。我國上海銀行間同業(yè)拆借利率（Shibor）自2007年開始運行以來，其貨幣市場基準利率的地位逐步確立，逐步成為票據(jù)市場、回購市場、債券市場以及金融衍生品市場的定價基準，初步發(fā)揮出貨幣市場基準利率的作用。下一步可采取以下措施和鞏固Shibor基準利率的地位：在貨幣市場產(chǎn)品定價方面，Shibor先與短期市場產(chǎn)品定價掛鉤，再與中長期市場產(chǎn)品定價掛鉤；先與短期融資券利率掛鉤，再與貼現(xiàn)利率掛鉤；先與金融債利率掛鉤，再與企業(yè)債利率掛鉤。在存貸款利率定價方面，先簡化中長期存貸款利率檔次，再將Shibor與放開的存貸款利率掛鉤。如果這些工作能夠盡早完成，Shibor在利率體系中發(fā)揮出基準利率的作用，就為利率市場化最后攻艱準備好了條件。

第五，以循序漸進的方式完成利率市場化改革。當前，加快推進利率市場化的條件雖然已經(jīng)成熟，但這一任務(wù)的完成畢竟會影響到社會經(jīng)濟生活的方方面面，因此，推進利率市場化必須綜合考慮各方面的影響，按照先長期、大額，后短期、小額的思路穩(wěn)步推進。在貸款利率基本由市場決定的情況下，可允許存款利率逐步向上浮動。存款利率上浮可先在具備了財務(wù)硬約束條件下的金融機構(gòu)試點，取得經(jīng)驗后再向更大范圍推廣。這樣做既有利于提高商業(yè)銀行的自主定價能力，促使其實施主動的資產(chǎn)負債管理，也有利于商業(yè)銀行根據(jù)自身的風險偏好和收益預(yù)期進行產(chǎn)品調(diào)整和金融創(chuàng)新。

第六，加強市場監(jiān)管。從各國的利率市場化實踐看，沒有一個國家是一帆風順的，即便是利率市場化取得成功的美國，也出現(xiàn)過這樣那樣的問題，但有效的金融監(jiān)管在其利率市場化過程中發(fā)揮了重要的作用，防止了惡性競爭和市場失序，保證了利率市場化的穩(wěn)步推進。為了避免我國銀行業(yè)在利率市場化中出現(xiàn)無序競爭，必須加強市場監(jiān)管，防止惡性競爭和損害銀行業(yè)整體利益的行為，保持金融市場秩序的穩(wěn)定。同時要充分發(fā)揮銀行業(yè)自律組織的作用，銀行業(yè)協(xié)會要有效協(xié)調(diào)和引導商業(yè)銀行的定價行為，防止利用不正當手段開展競爭，維護正常的金融市場秩序。

第四篇：文學對我的啟發(fā)

文學對我的啟發(fā)

我自幼酷愛文學，素喜歷史，然而“文學對我的啟發(fā)”卻著實是一個難題目，因為自懂事起，品讀文學這么多年，品讀詩詞這么多年，感受頗多，啟發(fā)倒少，也許是因為生命的經(jīng)歷并不厚重吧。我聽過的最美的一句話是“恨不能嫁東坡”，所以在這份作業(yè)里，我列舉了個人最喜歡的蘇軾作品，并逐一留下讀后感，既是感受，亦有啟發(fā)。不奢望作業(yè)拿高分，只完全是對自己心靈的梳理。這份作業(yè)我會打印下來留藏一輩子。當幾十年以后，驀然回首，看看二十歲，那青澀年華時的自己，對文學對詩詞有哪些感受，思維的觸角延伸到了哪里，心靈的經(jīng)歷豐富到了何種程度；看看二十歲時的天真，單純，與對人生的預(yù)見?？傊?，看看二十歲時的自己。

寫每首蘇軾作品的讀后感，都感覺像狗尾續(xù)貂，然而不把這個狗尾巴接了，作業(yè)就沒法做了，所以我硬著頭皮寫完。

吉祥寺賞牡丹

人老簪花不自羞,花應(yīng)羞上老人頭.醉歸扶路人應(yīng)笑,十里珠簾半上鉤.林語堂的《蘇軾傳》是用英文寫的，原題是“一個快樂的天才”，蘇軾的快樂，那瞬間的歡愉，心靈的感動，都在這首詩里活生生地被記錄下來了。每每讀這首詩都被蘇軾那純粹的快樂，生命本真的歡愉所感動、打動。

書雙竹湛師房二首(其一)

我本江湖一釣舟，意嫌高屋冷颼颼．

羨師此室才方丈，一炷清香盡日留．

記得我有一次在高中的隨筆里提到歐陽修的《醉翁亭記》，對文末的那句“作者謂誰？廬陵歐陽修也?！贝蠹釉u賞，認為寫出了作者的瀟灑與豁達，樂觀與開心。然而已過不惑這年的語文老師卻品出苦澀與自嘲—“把我歐陽修貶謫到這個地方來了??”。一個十幾歲單純天真的少年和四十幾歲閱盡辛苦的中年人，心理感受自然是不一樣的。對于蘇軾的這首詩，我素喜那“一炷清香盡日留”的空靈意境--多美，多靜，多清幽！然而思及“我本江湖一釣舟，意嫌高屋冷颼颼”，頓感滄桑，頓感凄涼，頓感人生的艱辛、仕途的坎坷。在這個前提之后的一炷清香盡日留，也多了幾分深沉的遁世，自我的救贖。

寶山晝睡

七尺頑軀走世塵，十圍便腹儲天真．

此中空洞渾無物，何止容君數(shù)百人．

太喜歡蘇軾！前兩句頑皮又天真，后兩句大度又成熟。當一個人天真與成熟并具，既有孩童的純真，又有老人的溫潤，誰不愛？誰能不愛？

東欄梨花

梨花淡白柳深青，柳絮飛時花滿城．

惆悵東欄一株雪，人生看得幾清明．

前些天我看了一部BBC拍攝的科普電影，介紹太陽的。當50億年以后，太陽會因為自身能量耗盡而毀滅，地球和太陽的距離并不算遠，也會被爆炸的太陽所毀滅，從此，光明的太陽系將永遠陷入黑暗??人生有限，甚至光明有限！宇宙有限！思及此，那淡淡的感傷，默默的思緒，恐怕和“人生看得幾清明”異曲同工吧。

初到黃州

自笑平生為口忙，老來事業(yè)轉(zhuǎn)荒唐．

長江繞郭知魚美，好竹連山覺筍香．

逐客不妨員外置，詩人例作水曹郎．

只慚無補絲毫事，尚費官家壓酒囊．

蘇軾的豁達是被公認的。看看這首詩，貶謫到黃州，老蘇卻發(fā)現(xiàn)了魚美筍香！“詩人例作水曹郎”—我還可以寫詩!林語堂說蘇軾是一個無可救藥的樂天派。為何不當一個無可救藥的樂天派呢？人生本來就有喜有悲，有起有伏，順境自是喜，若有一顆樂觀的心，逆境何來悲？事物是喜是悲不在于它本身，而在于我們的人生態(tài)度、情感態(tài)度，在于我們對自己的引導，對心境的追求?？鞓肥悄膩淼?？快樂是自找的。

東坡

雨洗東坡月色清，市人行盡野人行．

莫嫌犖確坡頭路，自愛鏗然曳杖聲．

叮叮當當?shù)娜の丁ＬK軾的趣味。開心人的趣味。

南堂五首（其五）

掃地焚香閉閣眠，簟紋如水帳如煙．

客來夢覺知何處？掛起西窗浪接天．

一覺醒來，心靈震撼，何況觸目接天水域的遼闊，平實的文字，卻是震撼心靈的意境，所以我喜歡這首詞。

西太一見王荊公舊詩，偶次其韻二首（其二）

但有樽中若下，何須墓上征西．

聞道烏衣巷口，而今煙草萋迷．

此詞，似淵明，似太白，似奉旨填詞柳三變。

贈劉景文

荷盡已無擎雨蓋，菊殘猶有傲霜枝．

一年好景君須記，最是橙黃橘綠時．

橙黃橘綠，美麗的色彩、美麗的景色。而蘇軾與劉景文的友情，也如此絢爛吧！

被酒獨行，遍至子云、威、徵、先覺四黎之舍三首（其一）

半醒半醉問諸黎，竹刺藤梢步步迷．

但尋牛矢覓歸路，家在牛欄西復西．

讀及此詩，往往大笑，生活的點滴樂趣，孩童的心靈天真。

被酒獨行，遍至子云、威、徵、先覺四黎之舍三首（其二）

總角黎家三四童，口吹蔥葉送迎翁．

莫作天涯萬里意，溪邊自有舞雩風．

世界上不是沒有美，而是缺少發(fā)現(xiàn)；

生活中不是沒有樂，而是缺少感受。

蘇軾，從不缺乏感受生命樂趣的心情，從不缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。

縱筆三首（其一）

寂寂東坡一病翁，白須蕭散滿霜風．

小兒誤喜朱顏在，一笑那知是酒紅．

仍是生命的樂趣，生活的點滴之美。

縱筆三首（其二）

父老爭看烏角巾，應(yīng)緣曾現(xiàn)宰官身．

溪邊古路三叉口，獨立斜陽數(shù)過人．

好一個“獨立斜陽數(shù)過人”！平靜、滄桑、輝煌、壯麗、淡然。一數(shù)，數(shù)自己的人生，數(shù)自己的心，數(shù)自己的過往，數(shù)自己的將來。

縱筆三首（其三）

北船不到米如珠，醉飽蕭條半月無．

明日東家當祭灶，只雞斗酒定膰吾．

讀此詩常捧腹大笑，因為“膰”字是祭之義。一個“膰”字寫出了東坡的好吃（其實是享受人生的一種表現(xiàn)），海南人民對他的愛戴，還有生活的樂趣！

六月二十日夜渡海

參橫斗轉(zhuǎn)欲三更，苦雨終風也解晴．

云散月明誰點綴，天容海色本澄清．

空余魯叟乘桴意，粗識軒轅奏樂聲．

九死南荒吾不恨，茲游奇絕冠平生．

特別喜歡此詩末句。歷盡九死，卻不遺憾不怨恨不怨天尤人，品盡滄桑，卻只當一番奇絕的人世之游，多么健康的心態(tài)，多么陽光的心靈。我常想在我的生命之燭將盡之時，我會寫下怎樣的一句詩總結(jié)人生呢？會不會也像蘇軾一樣，九死而不恨？真的會歷盡那么多辛苦嗎？時間會寫滿內(nèi)容，給出答案。

西江月（平山堂）

三國平山堂下，半生彈指聲中．十年不見老仙翁，壁上龍蛇飛動．

欲調(diào)文章太守，仍歌楊柳春風．休言萬事轉(zhuǎn)頭空，未轉(zhuǎn)頭時皆夢．

我有一個幻想:蘇軾當老公，歐陽修當爺爺。那多么完美！多么幸福！

回說這首詞，物是人非，滄桑彌漫啊。

西江月

頃在黃州，春夜行蘄水中，過酒家飲。酒醉，乘月至一溪橋上，解鞍曲肱，醉臥，少休；及覺，已曉，亂山攢擁，流水鏘然，疑非塵世也。書此語橋柱上。

照野彌彌淺浪，橫空隱隱層霄。障泥未解玉驄驕，我欲醉眠芳草。

可惜一溪風月，莫教踏碎瓊瑤。解鞍欹枕綠楊橋，杜宇一聲春曉。

非常非常喜歡這首詞，因為那“亂山攢擁，流水鏘然，疑非塵世也”的玄美意境，伴隨著剛醒時心靈的沖擊。亦人亦仙。

臨江仙＊夜歸臨皋

夜飲東坡醒復醉，歸來仿佛三更．家童鼻息已雷鳴．敲門都不應(yīng)，倚杖聽江聲．

長恨此身非我有，何時忘卻營營？夜闌風靜彀紋平．小舟從此逝，江海寄余生．

讀這首詞，有飄蕩于大海、一去不回的蒼涼之感。人經(jīng)受著社會集體生活的約束和沖擊，但不可能離開社會單獨存活。永遠的悖論，永恒的圍城。

鷓鴣天

林斷山明竹隱墻，亂蟬衰草小池塘．翻空白鳥時時見，照水紅蕖細細香．

村舍外，古城旁，杖藜徐步轉(zhuǎn)斜陽．殷勤昨夜三更雨，又得浮生一日涼．

這是我特別喜歡的一首詞，初讀則能誦。語調(diào)鏗鏘，如小曲小歌，意境細膩優(yōu)雅，透露著悠閑之風。只是末尾的“殷勤昨夜三更雨，又得浮生一日涼．”似乎多了幾分意味。很多鑒賞詩詞的人都賦予這句話太深沉的含義。我覺得不妨就事論事，這句話無非寫出了作者喜雨貪涼的可愛心思，蘇軾，可是個無敵的樂天派，無敵的熱愛生命者。

望江南＊超然臺作

春未老，風細柳斜斜．試上超然臺上看，半壕春水一城花．煙雨暗千家．

寒食后，酒醒卻咨嗟．休對故人思故國，且將新火試新茶．詩酒趁年華．

我特別喜歡“休對故人思故國，且將新火試新茶．詩酒趁年華?！币痪?。每個人的過往，總有難過的經(jīng)歷，難堪的心情，若陷入對過往的糾結(jié)思緒，不妨用這句話寬慰自己，寬容自己，原諒自己。人，總是要向前看，人生，寶貴的是當今，休對故人思故國，且將新火試新茶．詩酒趁年華．

阮郎歸＊初夏

綠槐高柳咽新蟬．熏風初入弦．碧紗窗下水沉煙．棋聲驚晝眠．

微雨過，小荷翻．榴花開欲燃．玉盆纖手弄清泉．瓊珠碎卻圓．

瞬間的美景，瞬間的美花，瞬間的美手，瞬間的感動。何須賦予詩詞太多厚重的思考？像這首小詞所記錄的瞬間，美得千古不朽。

菩薩蠻*回文*夏閨怨

柳庭風靜人眠晝，晝眠人靜風庭柳。香汗薄衫涼，涼衫薄汗香。手紅冰碗藕，藕碗冰紅手。郎笑藕絲長，長絲藕笑郎。

“郎笑藕絲長，長絲藕笑郎?！标柟馍倌辏幻}脈之情。每個有過初戀的人，都不會忘記這種感覺吧。

浣溪沙*詠橘

菊暗荷枯一夜霜，新苞綠葉照林光。竹籬茅舍出青黃。

香霧噀人驚半破，清泉流齒怯初嘗。吳姬三日手猶香。

讀此詞常如見橘子，那酸酸澀澀的甜美，青青黃黃的燦爛，趣味在其中。

浣溪沙 徐州石潭謝雨，道上作五首。潭城東二十里，常與泗水增減清濁相應(yīng)。

照日深紅暖見魚，連村綠暗晚藏烏，黃童白叟聚睢盱。

麋鹿逢人雖未慣，猿猱聞鼓不須呼，歸來說與采桑姑。

極有趣。平實的文字才最有殺傷力，不知這算不算文字上的雅趣清歡？

浣溪沙

旋抹紅妝看使君，三三五五棘籬門，相排踏破篟羅裙。

老幼扶攜收麥社，烏鳶翔舞賽神村，道逢醉叟臥黃昏。

熱鬧而有趣，外加豪放的豁達。

浣溪沙

麻葉層層苘葉光，誰家煮繭一村香？隔籬嬌語絡(luò)絲娘。

垂白杖藜抬醉眼，捋青搗麨軟饑腸，問言豆葉幾時黃？

我發(fā)覺蘇軾末年在海南的詩詞作品往往平實動人，洋溢著樂趣，洋溢著對淳樸生活的熱愛。蒼涼大氣的詩詞自有他們的價值，然而像以上這幾首詞的作品，又何不具有一種記錄生活的感動的價值呢？

浣溪沙

簌簌衣巾落棗花，村南村北響繅車，牛衣古柳賣黃瓜。

酒困路長惟欲睡，日高人渴漫思茶，敲門試問野人家。

讓我變成野人吧。

浣溪沙

元豐七年十二月二十四日，從泗州劉倩叔游南山。

細雨斜風作小寒，淡煙疏柳媚晴灘，入淮清洛漸漫漫。

雪沫乳花浮午盞，蓼茸蒿筍試春盤，人間有味是清歡。

雅、趣、清、歡！

第五篇：淺談喬布斯對我的啟發(fā)

淺談喬布斯對我的啟發(fā)

2011年10月5日，喬布斯離世。對于他，大多數(shù)都會從他對蘋果的創(chuàng)造以及這又如何改變世人生活入手去懷念他。因為我在這方面了解甚少，所以自然也就沒有什么發(fā)言權(quán)。但是從現(xiàn)在全世界對于蘋果產(chǎn)品的狂熱追求以至于有學生為買蘋果而賣腎，可見喬布斯真的是用自己的力量改變了一個世界，甚至于創(chuàng)造了一個世界，這個世界就是蘋果。

沒有喬布斯，就沒有今天的蘋果帝國：1977年的Apple II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad；沒有喬布斯，也就沒有蘋果這個商業(yè)神話！

然而作為一個剛剛走進大學的學生來說，如果要我從計算機的角度談?wù)剢滩妓沟呢暙I，可能我暫時還沒有這個能力，我還要跟老師繼續(xù)學習。所以，現(xiàn)在我更希望從喬布斯本人一生的發(fā)展軌跡以及他的名言來淺談一下喬布斯對我的啟發(fā)！

敢于面對現(xiàn)實，成功也好，失敗也罷?？陀^冷靜地從失敗中分析自我，反躬自省，哪里跌倒哪里爬起，拿得起放的下，是喬布斯給我的第一個啟發(fā)。事實上，喬布斯也被冠之以喬幫主的美名，這或許和他在蘋果時從一個創(chuàng)始人的身份被掃地出門不無關(guān)聯(lián)，看來喬布斯的事跡也有一些豪杰情節(jié)。然而真正打動我的是并不是他的這段經(jīng)歷，而是他在面對這頗有諷刺意味的情節(jié)時所持的態(tài)度！我想這或者是他人生中最為低谷的時侯，從自己一手創(chuàng)立的事業(yè)被迫離開，我想很多人會因此一蹶不振。然而喬布斯在事后提到說這件事時卻評價，“當時我沒發(fā)現(xiàn)，但是現(xiàn)在看來，被蘋果計算機開除，是我所經(jīng)歷過最好的事情?！闭\然，苦難是把雙刃劍，苦難也能鍛造人的品格。再次回歸蘋果的喬布斯，不再以自我為中心，對同事謙遜有禮。我想正是這次打擊和苦難給了他進一步剖析自我，提升自我的機會，而這也為他后來重返蘋果帶領(lǐng)蘋果邁向更大成就埋下伏筆。我有時在想，如果是我，面對這種打擊，將會以何種態(tài)度面對？我會怨天尤人，或是牢騷滿腹？我想喬布斯給了我答案。

對任何細節(jié)都不要放過，追求完美，是喬布斯給我的第二個啟發(fā)。當一名工程師在工作一天半后終于上交了第一臺Mac電腦的Finder軟件時，喬布斯問他這是否是他所能做到的最好程度，該工程師否認，但表示自己對此已經(jīng)很滿意，喬布斯將軟件歸還給他，并要求其重新再做一遍，當達到最好程度時再上交。我想正是喬布斯的這種對自我和屬下的苛求以及對自身潛能的不斷開拓才造就了蘋果的前衛(wèi)和其事業(yè)的成就?，F(xiàn)在我們這一代人總是習慣于得過且過，習慣于中國人的傳統(tǒng)思維“差不多行了”，我想這種思想是極為可怕的，它很容易讓我們迷失自己，失去一個又一個開拓自我的機會。所以我想，人有時就該逼自己，逼至極致，成功方可在望！

隨時保有緊迫感和危機感，惜時如金，更重要的是牢記置之死地而后生的道理，這是喬布斯給我的第三點啟發(fā)?！拔颐刻煸缟隙紩甄R子，自問：‘如果今天是此生最后一日，我今天要做些什么？’??提醒自己快死了，是我在人生中下重大決定時，所用過最重要的工具。因為幾乎每件事—所有外界期望、所有名譽、所有對困窘或失敗的恐懼—在面對死亡時都消失了，只有最重要的東西才會留下?！蔽蚁脒@段話讓我感觸頗多，常常我們習慣于認為還有一個明天，還有一個明年，我們還有很多時間，很多機會。如果，換個想法，把每天都當生命中的最后一天來過，那么我們每天生命的質(zhì)量和效率必將得到極大提高。更重要的是，這樣的思考將會幫助我們擺脫眾多羈絆，讓我們真正獲得屬于自己的人生自由！

追隨自己的本心和直覺，做自己的神，讓自己主宰自己的生命，真正活出自由，是喬布斯給我的第四點也是最重要的一點啟發(fā)。“不要讓別人的意見淹沒了你內(nèi)在的心聲。最重要的，擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣，你的內(nèi)心與直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人”。很多時候，我們不得不被很多世俗牽絆，我們可能會每時每刻做著我們并不喜歡的工作，我們可能在忙碌中忘記自己真正要選擇的路，我們可能會在追隨別人中了卻一生。如果是這樣，我想很有可能，我們的一生即使不是碌碌無為，也必將是了無生趣。因此，大膽追隨自己的腳步，才能過上自己真正想要的生活！

喬布斯走了，但他并沒有帶走一切，而是留下了太多太多。這其中，不全是他的蘋果帝國，還應(yīng)包括他的傳奇一生。誠然，喬布斯的成功很難復制；誠然，寧波重金打造喬布斯式人才的消息讓人覺得有些好笑，有些中國特色。但是，喬布斯身上的閃光點并非不可復制，雖然無可否認，他自己的偏執(zhí)，乖戾等等也成為他性格的致命傷，但這并不能掩蓋他的閃光點！我們作為當代中國大學生，看到的不應(yīng)當僅僅是他在計算機，在手機等領(lǐng)域的成就，不應(yīng)只是成為他各種超炫的蘋果產(chǎn)品的追捧者。要作為一個真正的蘋果教主的虔誠信徒，除了拉動蘋果消費而外，我們更應(yīng)思考這個教的靈魂內(nèi)涵-----即蘋果究竟為何成功，喬布斯究竟為何成功！冷眼觀察他的軌跡，我相信，終有一天，我們也會找到屬于自己的軌跡！