第一篇：項目三：團隊項目STP分析與策劃

項目三：團隊項目STP分析與策劃

一、訓(xùn)練內(nèi)容

團隊項目的市場細分、目標市場選擇、市場定位與策劃。

二、訓(xùn)練目的各團隊成員通過充分的交流合作、合理分工、互相討論和互相啟發(fā)，探索完成本團隊

所承擔的具體項目的營銷戰(zhàn)略STP分析與策劃，從而深入理解營銷戰(zhàn)略STP分析與策劃的內(nèi)容與重點，初步掌握針對具體項目的營銷戰(zhàn)略STP分析與策劃的基本流程、方法和技巧。

三、訓(xùn)練的具體任務(wù)

1、完成本團隊項目的市場分析和細分。

2、完成本團隊項目的目標市場的選擇和確定。

3、完成本團隊項目的市場定位，并選擇和確定初步的營銷策略。

四、訓(xùn)練的步驟及要求

1、明確分工。

2、理解營銷戰(zhàn)略STP分析與策劃的基本流程、方法和技巧。

3、了解所選擇項目的市場、行業(yè)背景等情況。

4、討論、分析項目。

5、歸納總結(jié)。

6、確定思路、步驟。

7、形成框架內(nèi)容。

8、選擇重點。

9、各團隊代表面向全班同學介紹本團隊項目的營銷戰(zhàn)略STP分析與策劃思路（每組4~5

分鐘）。

10、將本團隊項目的營銷戰(zhàn)略STP分析與策劃的內(nèi)容寫成書面報告（800字以上），并

提交一份給教師。

五、評價與總結(jié)

1、團隊自評。

2、團隊成果展示介紹（包括團隊成員的工作態(tài)度、團隊合作程度、工作流程和對成果

質(zhì)量的評價）。

3、團隊間互評。

4、教師總評。

5、個人子項目任務(wù)教師評價（打分）。

根據(jù)各團隊成果優(yōu)缺點，有針對性地點評，啟發(fā)學生的創(chuàng)新思維；對各團隊普遍存在的問題進行重點分析；針對各團隊具體項目的策劃提出要重點注意的問題。

第二篇：項目三 利潤表分析

項目三

利潤表分析

一． 利潤表（內(nèi)容復(fù)習）

1.利潤表的項目構(gòu)成（教材58頁利潤表）

（1）學生先自己瀏覽利潤表，溫習利潤表的結(jié)構(gòu)，知道利潤表的各個利潤層次及計算方法。

提問：營業(yè)利潤怎么算？利潤總額怎么算？凈利潤怎么算？（2）利潤表的作用

1.為企業(yè)分配經(jīng)營成果提供依據(jù)

利潤是分配的源泉。投資人的分紅、債權(quán)人的利息、管理人員的的獎金、員工的工資、稅收（所得稅）等分配的基礎(chǔ)就是企業(yè)的利潤。2.可據(jù)以評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

利潤是考核經(jīng)理人經(jīng)營績效的重要依據(jù)，投資人可據(jù)以選聘企業(yè)經(jīng)理人。3.可據(jù)以做出合理得經(jīng)濟決策 企業(yè)的利益相關(guān)者有哪些呢？

利潤表是企業(yè)的利益相關(guān)者進行決策的依據(jù)之一。二．利潤表分析

（一）利潤表分析的意義 1． 分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果和獲利能力的依據(jù)

收入—費用=利潤

表示了經(jīng)營的結(jié)果

獲利能力指標如：毛利率、營業(yè)利潤率等表示了獲得利潤得能力。

企業(yè)是以盈利為目的。商人重利，這其實就是商界的游戲規(guī)則。它甚至不講人情道德，企業(yè)的盈利再就很多的富人。所以對商人尤其是商人中的富人我們的態(tài)度是矛盾的，他們賺錢賺的是大家的錢，比如房地產(chǎn)商，我們辛辛苦苦多年的積蓄進了他們的腰包，很多人因房返貧，我們仇富，但是我們有滿懷羨慕甚至崇敬，比如富人就可以移民，我們連出國旅游都支付不起！因為他們有社會地位，可以去驕傲的做慈善，可以做自己想做的事情，所以我們又常常去翻閱富人的自傳，想知道他們?nèi)绾伟l(fā)家致富，讓我們也實現(xiàn)財富夢想。2． 有利于投資者保護權(quán)益并進行投資決策

投資人和潛在的投資人會依據(jù)獲利能力及其穩(wěn)定性決定是否投資或收回投資。例：現(xiàn)在公司告訴你說，公司缺錢，需要向大家籌資，賺錢了會向大家分紅（國企改制的常用做法，有人選擇留，有人選擇撤出，撤出的人有后悔了！）。3． 有利于債權(quán)人衡量資金投入的安全性

償債的最根本的保障是企業(yè)是否盈利及利潤的質(zhì)量如何。

企業(yè)要借貸必須向銀行報送報表。所以企業(yè)會有幾套賬這種做法。有的單位有五套帳。4． 有利于企業(yè)管理者更好地管理企業(yè)

我們學生對自己學習的管理，每學期有期末考試，考試完就完了嗎？不分析我為啥沒過？那就要繼續(xù)努力！考好的再接再厲！現(xiàn)在要擇業(yè)，也好好分析一下自己的優(yōu)勢、劣勢，以便找到自己合適的定位。企業(yè)要做大做強，就要認清企業(yè)目前的位置，制定發(fā)展戰(zhàn)略，就要不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，改善管理，從而提高盈利水平。有利于政府部門評價企業(yè)并行使管理職能

政府主要是稅收管理部門，評價企業(yè)可能就是依據(jù)你企業(yè)的納稅情況，比如稅務(wù)局會對有些企業(yè)定為納稅重點戶，那么對這些企業(yè)會格外關(guān)注，有事好商量，完不成納稅任務(wù)時會找到這些企業(yè)幫忙。我們說國家有很多的地方保護主義，原因是這些地方政府會去大力的支持和保護地方稅收有貢獻的企業(yè)，中國國力增強主要是經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果，比如企業(yè)產(chǎn)值、利潤的增長。地方政府因為這些企業(yè)的利稅支付就可以去改善地方的民生及經(jīng)濟發(fā)展。比如三鹿奶粉事件。

（二）利潤表分析的主要內(nèi)容：分為利潤表要素分析和利潤表結(jié)構(gòu)分析 二． 利潤表要素分析

（一）收入要素的分析

1.營業(yè)收入（主營業(yè)務(wù)收入加其他業(yè)務(wù)收入）

從收入確認和收入在利潤中的比重兩方面進行分析（見PPT）（1）營業(yè)收入的確認：

必須滿足收入確認的五個條件的收入才能予以入賬 常見的收入確認的操縱利潤行為：

?提前確認收入 ?推后確認收入

?不符合收入確認條件時仍確認收入（2）收入在利潤中的比重

如果企業(yè)的利潤的來源主要是營業(yè)收入，說明企業(yè)的經(jīng)營成果穩(wěn)定，利潤質(zhì)量較高，如果企業(yè)的利潤主要來源于非營業(yè)收入，哪怕當年利潤再高，企業(yè)的經(jīng)營都是不穩(wěn)定的。如果一個企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入較低或不斷下降，則其發(fā)展?jié)摿颓熬爸档脩岩伞?/p>

世貿(mào)股份2000年利潤表顯示利潤總額為2193.25元，同比增長620.78%，但公司本年主營業(yè)務(wù)收入同比下降18.35%，報告期利潤主要來源于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的投資收益，扣除這筆投資收益后，公司凈利潤為：-410.9萬元

2.營業(yè)外收入

營業(yè)外收入的業(yè)務(wù)內(nèi)容（教材63頁）營業(yè)外收入對于利潤的作用（教材63頁）

這部分收益的穩(wěn)定性較差，不能根據(jù)這部分收益預(yù)測將來的收益水平

案例（ST的起死回生術(shù)）

ST新天2006年每股收益會死-1.6元，2007年是0.016元，它是怎樣扭虧為盈的呢？2007年公司營業(yè)利潤虧損3.2億元，但營業(yè)外收入高達3.26億元，其中政府補貼了2.06億元，股東豁免債務(wù)1.2億元，正是這兩項營業(yè)外收入使它扭虧為盈。

3.公允價值變動收益

交易性金融資產(chǎn)期末發(fā)生升值的收益。反之為損失。4.投資收益

這部分收益增大了企業(yè)的利潤，但這部分目前還沒有成本為（）企業(yè)經(jīng)常化的業(yè)務(wù)，（除了投行和投資公司，陳思進的博客內(nèi)容）這部分利潤如果過大，說明企業(yè)利潤的不穩(wěn)定和風險增大。（2）費用要素的分析 1.營業(yè)成本的分析（1）收入已經(jīng)確認，則成本必須結(jié)轉(zhuǎn)。應(yīng)注意是否有人為調(diào)節(jié)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的數(shù)量，從而達到少轉(zhuǎn)成本，調(diào)劑利潤的目的

（2）商品成本的計價方法是否合理。（先進先出，加權(quán)平均等）【?案例】

H 鈦白粉廠09年營業(yè)收入（甲鈦）120萬元，結(jié)轉(zhuǎn)成本（甲鈦）90萬元，經(jīng)查該廠銷售甲鈦數(shù)量為450T，而企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)成本的數(shù)量為400T，少轉(zhuǎn)成本數(shù)量50T，從而調(diào)劑利潤達到11.25萬元。2.期間費用的分析（1）管理費用的分析

?企業(yè)管理層可以對某些管理費用采取控制和降低規(guī)模的措施。管理費用和營業(yè)收入之間存在一定的比例關(guān)系，如果收入增長而管理費用下降，應(yīng)注意企業(yè)是否有操縱利潤之嫌（2）銷售費用的分析

?在業(yè)務(wù)發(fā)展得前提下，銷售費用不應(yīng)降低，銷售費用的降低有可能對企業(yè)的長期發(fā)展不利。（央視的標王雨潤火腿腸）銷售費用的分析應(yīng)注意巨額廣告費得列支方法。

?案例：恒泰芒果1998年報將6424萬元的巨額廣告費列示為分5年攤銷，攤銷期從1999年開始，且采取遞增的方法攤銷，顯然該公司廣告費的的攤銷有操縱利潤之嫌。（為什么？）（3）財務(wù)費用分析

§企業(yè)利息費用的高低取決于哪些因素？貸款規(guī)模、貸款利率、貸款期限 ?利息資本化往往成為上市公司調(diào)控利潤的法寶。（利息費用為計入費用，而計入了相關(guān)資產(chǎn)的成本，虛增了資產(chǎn)，同時虛增了利潤。利息資本化虛增資產(chǎn)和利潤，或通過其他方式消化利息費用，最終拐彎抹角的資本化并形成資產(chǎn)。（3）營業(yè)外支出

哪些業(yè)務(wù)計入營業(yè)外支出？ 營業(yè)外支出對利潤的影響程度，（三）利潤要素的分析

一．營業(yè)利潤的分析（教材66頁）營業(yè)利潤率可以反映企業(yè)正常營業(yè)的獲利能力。企業(yè)的營業(yè)利潤應(yīng)主要來源于主營業(yè)務(wù)收入所帶來的利潤。營業(yè)利潤/營業(yè)收入，通常，營業(yè)利潤越大的企業(yè)，說明其經(jīng)營管理水平越高。謹防通過公永價值變動收益和投資收益對營業(yè)利潤進行操縱。

二．利潤總額的分析

企業(yè)的利潤總額應(yīng)主要由營業(yè)收入所支撐。三．凈利潤

利潤總額減去所得稅為凈利潤。利潤表的所得稅與企業(yè)實際繳納的所得稅并不一定一致。

三．利潤表結(jié)構(gòu)分析 利潤表結(jié)構(gòu)分析的意義

通過分析收入和費用對利潤影響情況，可以進一步揭示不同業(yè)務(wù)性質(zhì)和損益來源的收支項目的穩(wěn)定性和成長性，從中看出對利潤影響較大的主要的因素，從而更好的對企業(yè)的盈利水平做出客觀評價。

（一）收入的結(jié)構(gòu)分析

1.收入的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)

應(yīng)該使經(jīng)常性收入保持一個較高得比例，有助于利潤得穩(wěn)定性。2.收入的行業(yè)結(jié)構(gòu)

行業(yè)收入不同，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險也不同。

關(guān)于企業(yè)的多元化：秉承東方不亮西方亮的經(jīng)營思路，【案例】海爾的多元化

從1992年開始，海爾從一種產(chǎn)品開始向多種產(chǎn)品擴張，全面實施多元化戰(zhàn)略。通過兼并、收購、合資、合作等手段，迅速由單一的冰箱產(chǎn)品進入冷柜、空調(diào)、洗衣機等白色家電領(lǐng)域；1997年，以生產(chǎn)數(shù)字彩電為標志，海爾又從白色家電領(lǐng)域進入 黑色家電領(lǐng)域；1998年，海爾又涉足國外稱之為米色家電領(lǐng)域的電腦行業(yè)。達到了在最短的時間內(nèi)把海爾的規(guī)模做大，把企業(yè)做強的目的。海爾主業(yè)仍然是家電行業(yè)，銷售額約占海爾總銷售額的40～70%。2001年，海爾通過在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)出的品牌的信譽進入金融業(yè)，搭建了海爾的金融框架，包括入主青島商業(yè)銀行、長江證券、成立保險代理公司，人壽保險合資公司，財務(wù)公司，為進入國際資本市場奠定基礎(chǔ),為集團今后的發(fā)展搭建了更為廣闊的舞臺。從相關(guān)多元化到不相關(guān)多元化。從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)發(fā)展。發(fā)展紐帶從類似的產(chǎn)業(yè)模式到服務(wù)品牌轉(zhuǎn)變。在多元化發(fā)展方式上從以強扶弱的合并方式到強強聯(lián)合的合資方式轉(zhuǎn)變，在地域上從青島到山東到全國到東南亞到歐洲到美日。海爾的多元化戰(zhàn)略使其從事的業(yè)務(wù)從家居用品到手機，從生物制藥到物流，從餐飲到金融——涉及的產(chǎn)業(yè)讓人目不暇接。海爾在多元化轉(zhuǎn)型上的不成功主要歸于以下幾個原因：1.轉(zhuǎn)型跨度太大。家電第一品牌的印象使人們難以與制藥、金融等聯(lián)系起來，得不到公眾的認可。2.網(wǎng)絡(luò)無法共享。海爾手機、電腦的銷售渠道及研發(fā)平臺無法與原有冰箱、洗衣機以及空調(diào)、彩電共享，使資源不能夠集中，分散了精力。3.專業(yè)人才的缺乏。原有家電人才雖然在固有領(lǐng)域精干，但用在醫(yī)藥、金融方面則可能卻是門外漢。3.收入增減變動分析 自讀教材70頁，回答問題

從CX企業(yè)收入的比重及增減變動分析CX企業(yè)利潤的穩(wěn)定性如何？

4.收入的變動趨勢分析 通過表3-5分析收入的變動趨勢及分析利潤的變動趨勢。

（二）費用的結(jié)構(gòu)分析 1.營業(yè)成本的比重

營業(yè)成本是企業(yè)成本費用得注意組成部分。也是企業(yè)營業(yè)收入中占比重最大的費用。營業(yè)成本率用來分析企業(yè)成本費用的高低。2.期間費用比重

力求降低成本費用的比重，以提高企業(yè)的收入水平。

（二）利潤結(jié)構(gòu)分析 見表3-8利潤表結(jié)構(gòu)類型圖示。

利潤表主要項目分析已包含在利潤表要素分析里面。

案例分析：討論次案例分析的內(nèi)容的全面性，需要補充的內(nèi)容。

第三篇：旅游項目與策劃

旅游項目與策劃

一、旅游項目

1．旅游項目概念

對于旅游項目概念有很多研究，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）吸引物說：蘇格蘭旅游委員會（1991）認為旅游項目應(yīng)該是一個長久性的旅游吸引物，旅游項目的主要目的是讓公眾和旅游者得到消遣的機會，做他們感興趣的事情，或者是受到一定的教育，而不應(yīng)該僅僅是一個游樂場、一場歌舞劇或電影、一場體育競賽等等。旅游項目不僅應(yīng)該吸引嚴格意義上的旅游者、一日游者，而且還應(yīng)對當?shù)鼐用窬哂幸欢ǖ奈?。馬勇等（2002）認為，旅游項目是借助于旅游地的旅游資源開發(fā)出的以旅游者和旅游地居民為吸引對象，提供休閑消遣服務(wù)，具有持續(xù)旅游吸引力，以實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)環(huán)境效益為目標的旅游吸引物⑶。

（2）資源組合說：黃郁成（2002）認為旅游項目是指旅游開發(fā)者為了達到特定的旅游發(fā)展目標而臨時調(diào)集到一起的資源組合⑵，即由各種現(xiàn)實和潛在的旅游資源轉(zhuǎn)化而來的，能真正創(chuàng)造價值和財富的旅游資源（Tourist Attractions）。

此外，有產(chǎn)品說，體驗說，功能說等，如認為旅游項目的核心內(nèi)容是如何向旅游者提供合適的旅游體驗，對項目的策劃者來說，就是項目應(yīng)該具有哪些功能。由于旅游主題的不同，目標市場的不同，項目的功能也不同，項目的功能又為旅游產(chǎn)品的開發(fā)指明了方向，成為旅游規(guī)劃、旅游產(chǎn)品設(shè)計的依據(jù)⑷。

“盡管旅游系統(tǒng)中各要素都具有各自的重要作用，但惟有吸引物才構(gòu)成其中的驅(qū)動力（enerpzingpower）。吸引物不僅是指區(qū)域中那些能夠為旅游者提供可看或可做的事物的地方，而且為旅游者提供了為什么要出游的磁引力（magnetism）”⑸。而一個完整的旅游項目最能說明旅游吸引力的問題。如果說旅游產(chǎn)品與吸引物兩個概念可以近似地等同使用或至少它們之間大部分涵義相互重疊⑴，那么，旅游項目最能替代旅游吸引力的概念。

綜上所述，旅游項目是指整合一定的旅游資源形成的，具有一個主題，以旅游者和旅游地居民為吸引對象，以經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益為目標的旅游吸引力單元。根據(jù)旅游項目所指對象，可將其分為發(fā)展性旅游項目與開發(fā)性旅游項目，我們這里所研究的旅游項目策劃是指發(fā)展性旅游項目而言

2．旅游項目的基本要素

一是旅游項目要有明確的目標和主題。這是旅游項目的靈魂，項目建設(shè)和實施必須圍繞目標和主題進行，而且項目的目標應(yīng)該有一個具體的要求，它要建成多大的規(guī)模，建成后的功能，應(yīng)該產(chǎn)生多大的經(jīng)濟效益，項目的服務(wù)年限有多長等等。項目通常由若干相對獨立的子項目或工作包組成，構(gòu)成了完整的項目系統(tǒng)。

二是旅游項目要有一個適用年限。環(huán)境在不斷變化，旅游者需求在變化，旅游項目也要不斷地調(diào)整、完善，直至完成項目周期。

三是旅游項目要落實在特定的旅游區(qū)與社區(qū)。旅游項目是一定的旅游區(qū)和社區(qū)條件下的項目，不可能有放之四海而皆準的旅游項目，因此，旅游項目策劃應(yīng)充分考慮旅游區(qū)、社區(qū)的特殊環(huán)境，即明確旅游項目依托的環(huán)境與范圍。

四是旅游項目要有具體的功能、實施內(nèi)容和實現(xiàn)目標的途徑。功能是指與主題相適應(yīng)娛樂、休閑、度假、探險等。項目要具有實現(xiàn)目標的必要手段。有時候項目在實施過程中會出現(xiàn)很多新的問題，即對達成目標的途徑并不是很清楚，因此項目的實現(xiàn)途徑應(yīng)包含有創(chuàng)新的要求。

五是旅游項目要有合理的人員搭配和充足的資金保障。這其中包括環(huán)境、經(jīng)濟、市場、旅游及地理、園林等專門人才組成的人員組合，要有明確的資金來源渠道。

六是旅游項目要有恰當?shù)脑u價標準與監(jiān)控體系。旅游項目實施是一個長期的、后效的、不穩(wěn)定的過程，要建立一個連續(xù)的、便于監(jiān)控的的經(jīng)濟、社會、環(huán)境目標評價系統(tǒng)。并根據(jù)旅游項目的特殊性，建立有效的政府或社會監(jiān)控體系。

3．旅游項目分類

（1）從性質(zhì)上劃分：可將旅游項目分為觀賞性項目、娛樂性項目、活動性項目、休閑性項目、度假性項目、探險性項目等。

（2）從旅游項目功能劃分：旅游功能和接待功能項目，其中旅游信息系統(tǒng)不容忽視。

4．旅游項目功能

旅游項目功能是對旅游項目的主要內(nèi)容及其主要服務(wù)形式的界定。在設(shè)計階段界定旅游項目功能應(yīng)注意：①明確旅游項目的功能和性質(zhì)；②便于進行旅游項目功能評價；③有利于開闊旅游產(chǎn)品設(shè)計的思路。旅游項目的功能定義要擺脫現(xiàn)有旅游結(jié)構(gòu)框框的束縛，以利于未來旅游產(chǎn)品的設(shè)計和項目功能的改進。

旅游項目功能的定義要確切，要進行適當?shù)母爬ê统橄?/p>

一般來說，應(yīng)該對旅游項目一個功能下一個定義，一個項目有幾個功能就要下幾個定義。另外，項目功能定義，不僅要對項目整體進行定義，還要對項目的各組成部分進行定義

5．項目功能整理

經(jīng)過定義的項目功能可能有很多，它們之間不應(yīng)該是孤立的，而應(yīng)該是有著內(nèi)在聯(lián)系的，為了把這種內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)出來，就必須將其系統(tǒng)化。這種將旅游項目各部分功能按一定邏輯排列出來，使之系統(tǒng)化的工作就叫功能整理。其結(jié)果是形成“功能系統(tǒng)圖”

項目功能整理的方法也是按照“目的——功能”關(guān)系進行的，方法之一是從目的尋找手段，將所有手段功能排列出來；方法之二是由手段尋找目的，從而把所有手段功能聯(lián)系起來。通過資源來確定項目，是屬于從手段尋找目的；通過市場來確定項目，屬于從目的尋找手段。一般來說，在項目策劃過程中，應(yīng)將兩種方法結(jié)合起來進行

6．旅游項目生命周期與新項目開發(fā)

“世界之窗”在經(jīng)過了近十年的旅游開發(fā)之后，原有的旅游項目已經(jīng)很難吸引旅游者。因此斥巨資進行項目改造，增加了所謂歡樂谷、球型電影城等項目，為旅游地的開發(fā)增添了新的內(nèi)容。同時在原來單純的主題公園觀光旅游項目基礎(chǔ)上，又增加了許多世界各國的節(jié)慶旅游項目，從而豐富了“世界之窗”的旅游內(nèi)涵，提升了其旅游生命力。

二、策劃

1．策劃的概念

策劃，除了創(chuàng)造性思維這個核心內(nèi)容以外，還需要很多學科知識的綜合運用，同時它又具有鮮明的實踐的品格⑴。

追溯歷史，“田忌賽馬”足以說明要成就一番事業(yè)，就要善于對未來的發(fā)展進行周密的策劃?！氨匾才R事而懼：好謀而成者也”（《論語·述而》）。

哈佛企業(yè)管理叢書中這樣論述，“策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為。策劃是一種連續(xù)不斷的循環(huán)，因為一個組織的內(nèi)在及外在環(huán)境不可能是靜止不變的。……要策劃再策劃，以求計劃之確實可行?！雹?/p>

可見，策劃是一種程序，指的是依據(jù)有關(guān)信息，判斷事物變化的趨勢，確定可能實現(xiàn)的目標，以此來設(shè)計、選擇能產(chǎn)生最佳效果的資源配置與行動方式，進而形成正確決策和實施方案，并努力保障目標實現(xiàn)的過程。它是目標、主題、策略、計劃以及評估和反饋等要素的綜合統(tǒng)一。“最佳效果”這個質(zhì)量標準還將把我們的研究引入策略的范疇，進入創(chuàng)造性思維的領(lǐng)域。

項目策劃是指以一些具象的客體為對象，構(gòu)思設(shè)計出實現(xiàn)某一目標或效果的新的具象客體，它體現(xiàn)較強的的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性。

2．現(xiàn)代策劃的發(fā)展趨勢

隨著社會化大生產(chǎn)和科學技術(shù)的發(fā)展，策劃的實踐和理論發(fā)生了質(zhì)的飛躍，有些研究對其發(fā)展趨勢作如下的歸納：①策劃主體的群體化；②策劃手段的現(xiàn)代化；③策劃科學的獨立化；④策劃過程的程序化；⑤策劃分析的定量化。

3．策劃與旅游規(guī)劃

（1）市場需求呼喚旅游項目策劃。

實踐經(jīng)驗證明，很多旅游區(qū)的失敗原因不是沒有好的資源，而是缺少好的項目方案，面對日益成熟的旅游消費市場、旅游資本市場，旅游區(qū)沒有一個好的項目策劃，沒有標志性的特色項目，已很難找到開發(fā)資金，很難吸引旅游者，很難在激烈的市場競爭中取勝。

（2）旅游規(guī)劃發(fā)展推動旅游項目策劃。

隨著旅游規(guī)劃工作的日益開展，整體的旅游規(guī)劃水平已今非夕比，旅游規(guī)劃領(lǐng)域正在逐步形成一套規(guī)范的、適合旅游業(yè)發(fā)展的旅游規(guī)劃技術(shù)、方法。技術(shù)需要不斷進步，規(guī)劃需要不斷創(chuàng)新，在這種內(nèi)部力量的推動下，現(xiàn)代的旅游規(guī)劃工作已將旅游項目策劃作為旅游區(qū)規(guī)劃的重點突破。

三、旅游項目策劃

旅游項目策劃是在扎扎實實的調(diào)查基礎(chǔ)上，經(jīng)過挖掘、分析、篩選、對比、借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)，運用智力為旅游區(qū)開發(fā)提出發(fā)展主題及整體運籌規(guī)劃概念的過程。旅游發(fā)展是一個從戰(zhàn)略構(gòu)思到開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營管理的復(fù)雜的循序漸進的過程，規(guī)劃解決的是正確地做事情，旅游項目策劃則解決做正確的事情。

第四篇：三創(chuàng)賽團隊項目策劃書

項目策劃書要項目策劃運作過程中，策劃人員通過各種努力，使創(chuàng)新和創(chuàng)意自覺、能動地符合策劃對象的客觀實際。下面小編給大家?guī)砣齽?chuàng)賽團隊項目策劃書，歡迎大家閱讀。

一、比賽背景

隨著我國電子商務(wù)支撐環(huán)境不斷完善、應(yīng)用模式不斷拓展、創(chuàng)業(yè)浪潮持續(xù)高漲，電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)實踐進入學校電子商務(wù)專業(yè)的教學活動中。從20xx年開始，舉辦以“創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”為主題的全國電子商務(wù)大賽，掀起了一股學“三創(chuàng)”的熱潮。

根據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，20xx年大學應(yīng)屆畢業(yè)生約為750萬人，已經(jīng)達到近年增長峰值，未來幾年大學畢業(yè)生數(shù)量將保持相對穩(wěn)定，就業(yè)形勢不容樂觀。

結(jié)合我國電子商務(wù)發(fā)展和應(yīng)用的現(xiàn)狀，在鞏固學生理論知識的前提下，加強學生的實踐能力，提高我國電子商務(wù)人才素質(zhì)。教育部高等學校電子商務(wù)專業(yè)教學指導(dǎo)委員會特意開展“三創(chuàng)賽”活動。這是一個放飛夢想的舞臺，一個展現(xiàn)與挑戰(zhàn)自我的良機，這是一個塑造成功形象的開始。

二、比賽目的1、響應(yīng)黨提出的“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的口號，推動全國電子商務(wù)教學高水平、深層次、全方位發(fā)展。

2、提高大學生就業(yè)觀念教育和創(chuàng)業(yè)教育水平。

3、引導(dǎo)和培養(yǎng)大學生的創(chuàng)意思維、創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)能力和協(xié)作精神。

4、培養(yǎng)大學生的綜合素質(zhì)，能更好的建設(shè)理論聯(lián)系實際的學風。

三、參賽方式

1、參賽對象：全日制在校本科生，每支隊3—5人(鼓勵跨專業(yè)，跨學院)

2、比賽時間：20xx年12月5日

3、比賽地點：(待定)

4、受邀嘉賓：(待定)

四、比賽內(nèi)容

1、推薦選題：包括但不僅僅限于以下的選題范圍：

網(wǎng)絡(luò)營銷與搜索技術(shù)

電子金融與電子支付

電子商務(wù)物流與供應(yīng)鏈

電子商務(wù)安全與信任

互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)于增值服務(wù)

網(wǎng)頁游戲與互動平臺

移動商務(wù)與泛在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用

數(shù)據(jù)挖掘與商務(wù)智能

金融危機下的電子商務(wù)風險監(jiān)管防范

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的商業(yè)創(chuàng)新模式

面向行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用

農(nóng)村電子商務(wù)

新一代電子商務(wù)

2、項目報告要求：

五、活動流程

1、主持人開場白。

2、受邀嘉賓進行簡短的講話，并宣布比賽開始。

3、各參賽隊伍用PPT展示(10~15分鐘)，并且對自己的作品進行分析講解(10~15分鐘);

4、評委對各參賽隊伍進行提問與點評，對參賽團隊的狀態(tài)以及表現(xiàn)進行打分;

5、統(tǒng)計分數(shù)，篩選出一定數(shù)量的隊伍進入決賽。

6、由評委宣布最終進入決賽隊伍的名單。

7、主持人進行小結(jié)，并宣布比賽圓滿結(jié)束。

六、比賽注意事項

1、參加比賽選手須提前30分鐘到達并進入比賽地點。

2、要求各參賽人員按比賽流程參加比賽，比賽中聽從主持人安排。

3、比賽過程中，選手應(yīng)注意自己的言行舉止，不得出現(xiàn)與當代

文明大學生身份不相符的情況，一旦出現(xiàn)取消此次比賽參賽資格。

4、參賽選手應(yīng)衣著得體，顯示其良好的精神風貌。

5、進出場要維持一定的次序，顯示新一代大學生的文明風貌。

6、宣編部寫好報道、總結(jié)，上交活動照片，并上傳到微博，博客，社團空間。

七、比賽獎項設(shè)置：

一等獎，設(shè)獎總數(shù)不超過有效報名作品總數(shù)的5%;

二等獎，設(shè)獎總數(shù)不超過有效報名作品總數(shù)的15%;

三等獎，設(shè)獎總數(shù)不超過有效報名作品總數(shù)的35%。

八、經(jīng)費預(yù)算

礦泉水 30元

證書 80元

總計： 110元

附錄：

一、“三創(chuàng)賽”江西省分賽區(qū)競賽活動的指定教材為江西師范大學教授孫德林主編的全國第一套信息化創(chuàng)業(yè)系列教材《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教程》(高等教育出版社，20xx年)、《創(chuàng)業(yè)理論與技能》(高等教育出版社，20xx年)、《創(chuàng)業(yè)管理和技能》(經(jīng)濟管理出版社，20xx年)、《網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)理論與技能》(電子工業(yè)出版社，20xx年)等教材。

二、評分標準

根據(jù)大賽全國總決賽組委會提供的《參賽成果提交形式》(見附件1)的要求，結(jié)合初賽評審《策劃書摘要》字數(shù)在20xx字以內(nèi)的限制，制定本評分標準。

三、初賽說明

本屆三創(chuàng)賽采用成熟的B2C網(wǎng)上商城平臺作為競賽專用平臺，綜合考量學生的B2C網(wǎng)上商城運營能力。初賽要求參賽學生通過對競賽專用B2C平臺的實際使用和反復(fù)訓(xùn)練，掌握該平臺的各項主要功能和操作方法，從而為復(fù)賽與決賽的分角色B2C網(wǎng)上商城運營競賽打下基礎(chǔ)。初賽中，參賽學生要對下列功能進行熟練掌握：

1.商品分類管理功能：創(chuàng)建商品分類，設(shè)置商品分類的搜索優(yōu)化屬性

2.商品明細管理功能：創(chuàng)建商品的標簽，創(chuàng)建商品具體信息，設(shè)置商品的搜索優(yōu)化屬性，設(shè)置商品的交叉銷售，設(shè)置商品的相關(guān)商品

3.促銷折扣功能管理：設(shè)置各種折扣方式來覆蓋不同的商品類別

4.網(wǎng)站信息管理功能：導(dǎo)入郵件列表，發(fā)送市場活動，發(fā)布博客，設(shè)置主題頁面的搜索優(yōu)化屬性

四、其他說明

項目報告一式打印三份，答辯時交與專家。答辯及打印文檔中不得有學校、及地區(qū)等語言、文字出現(xiàn)。如要表達學校及地區(qū)時，用“我校”、“我區(qū)”或者“我地區(qū)”表述。答辯后向組委會提供一份項目報告電子版材料，要詳細寫明學校、老師、團隊、隊員等名稱和各種聯(lián)系方式。組委會將使用防剽竊系統(tǒng)進行認定，如認定剽竊，則賽后撤銷所發(fā)獎項。

第五篇：MULTI-PROJECT 項目組織與團隊分析(ppt65-71頁)

案例問題

1． 這個案例所表明的矩陣型組織有哪些優(yōu)點？

答：

? 有效利用資源、職能專業(yè)知識可供所有項目使用，有利于促進學習、交流溝通、注重客戶需求

? 項目能夠成為工作的重點，同時可以分享各個部門的技術(shù)人才資源，減小冗余。? 對客戶的要求和內(nèi)部的要求反應(yīng)快、靈活。? 有利于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事間對項目和人事的信任。

? 當有多個項目同時進行時，公司能夠平衡資源，保證各個項目的順利進行能提高項目之間的靈活性。

2． 這個案例所表明的矩陣型組織有哪些缺點？

? 項目擁有兩個以上的經(jīng)理：項目經(jīng)理和職能經(jīng)理，很難分清楚醒目和只能上的權(quán)利范圍，引起管理上的混亂。

? 沒有明確的負責者，項目的各個方面會受到影響。? 由于資源的共享，會引項目經(jīng)理之間的爭奪。

3．詹妮弗應(yīng)怎樣解決這一情況？

答：詹妮弗應(yīng)該講朱莉、杰夫、泰勒叫到一起，開會商量，針對兩個項目，將泰勒的時間精力進行劃分，泰勒經(jīng)繼續(xù)進行原來項目的收尾工作，同時呢，又要抽出一部分時間來接手杰夫的項目，由于新項目的開始階段，工作多為收集信息等任務(wù)，泰勒應(yīng)該將跟多的精力放在原先的項目上，盡早結(jié)題。又因為泰勒已經(jīng)對于原先的項目已經(jīng)厭倦了，同時可以安排一個助手或徒弟交由泰勒來進行教授關(guān)于原先項目的各項任務(wù)和技能。這樣泰勒就能慢慢的從上一個項目中脫手，從而將更多的時間和精力放到杰夫的項目中。

4.應(yīng)該怎樣做以避免或者減少上述情況的發(fā)生？

答：

? 公司在進行項目之前，明確各部門和項目經(jīng)理的職權(quán)范圍。

? 項目進行的過程中明確分工，實行任務(wù)責任制，創(chuàng)建良好的監(jiān)管機制。? 公司項目之間、經(jīng)理之間、員工之間應(yīng)該加強溝通。

? 建立完善的培養(yǎng)機制。成立相應(yīng)的培訓(xùn)體制，為公司創(chuàng)造更多的人才，或者更多的從外部引進人才。

? 加強公司的文化建設(shè)，統(tǒng)一公司內(nèi)部人員的文化向?qū)В瑴p少不必要的各種矛盾和事件。