第一篇：體恒健國學培訓對企業(yè)文化建設的益處

體恒健國學培訓對企業(yè)文化建設的益處

國學一般是指中華傳統(tǒng)文化的統(tǒng)稱，包括中國古代的思想、哲學、科學、技術、歷史、地理、政治、經濟旁及書畫、音樂、術數、醫(yī)學、星相、建筑等諸多方面，其中又可分為自然國學、生命國學、家庭國學、公益國學。學習國學，對于喚起文化自覺，恢復文化自信，實現文化認同，增強民族凝聚力，提高國人道德水準與文化素養(yǎng)具有重要的意義。

企業(yè)文化是企業(yè)核心精神與價值觀的展現，決定著企業(yè)的特征和發(fā)展后勁，對企業(yè)的健康成長起著決定性的作用。作為擁有者五六千年傳統(tǒng)文化流傳的古國，我國文化底蘊源遠流長，博大精深。國學是我們的文化精髓，如果能夠將國學作為當代企業(yè)文化建設的指導思想，那么這將會對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用，才可以做出一流的企業(yè)，把企業(yè)做大做強。

傳統(tǒng)國學強調經世致用，要求解決現實中的實際問題，這一觀念，始終貫穿與歷史發(fā)展的始終。在當前企業(yè)文化建設中，我們應融合傳統(tǒng)國學里面的思辯傳統(tǒng)，思考和解決在事業(yè)、命運和企業(yè)管理實踐當中遇到的諸多困惑和矛盾，提高哲學思維能力，倡導和諧管理，創(chuàng)新思維，理智、科學和勇敢地面對挑戰(zhàn)。

和諧在國學中占有重要地位。在古代思想家中的觀點看法出可以看出：大家雖然各自見解不同，但基本都遵循這樣一個論點：和諧。無論儒家的仁義；還是道家的清凈無為；亦或者是莊子的自然而然；逍遙自由都體現了和諧一詞深刻的指導含義。在現代企業(yè)文化建設中，和諧對企業(yè)的管理、發(fā)展也起著非常重要的作用。一個強大的企業(yè)，它的各個部門，各機構應該是統(tǒng)一協(xié)作的。企業(yè)的和諧發(fā)展離不開“仁”，“仁”指的就是安身立命之本，強調克己、修身、養(yǎng)性。

國學凝聚力大，對各種思想能夠兼容并包。各種文化及思想流派在自我完善、自我發(fā)展的同時，不免與其他文化產生矛盾甚至沖突，而國學的凝聚力則為各種文化及思想流派入提供了一個軟著陸場，使它們得以良性發(fā)展，不會因各自的不同而產生對立面。各種競爭在現代企業(yè)的發(fā)展過程中有著不可替代的作用。它在推動企業(yè)前進的同時，也使得企業(yè)內部的文化向著多元化的方向發(fā)展。如果不對其加以控制，會成為企業(yè)的掘墓者！國學中“求同存異”的思想為企業(yè)內部的多元思想提供了一個整合的平臺。

山東體恒健文化有限公司作為一家傳承傳統(tǒng)國學文化，助身靈恒久健康的文化機構，一直致力于傳統(tǒng)國學在建設現代企業(yè)文化中的應用，使傳統(tǒng)國學與現代企業(yè)文化建設相連，取得了顯著成效。公司的課程以國學體驗式學習為特色，從古圣先賢處汲取智慧，挖掘中國傳統(tǒng)文化的精髓指導現代生活，幫助學員在事業(yè)上提升大局觀、領導力；在工作上提升思考力、行動力；在心態(tài)上釋放壓力，感受身心清凈、天人合一的境界。其課程主要包括國學教練領袖素質課程、國學研討深度版課程、在關系中修行課程以及瑜伽靜心課程。

作為企業(yè)發(fā)展基礎的企業(yè)文化建設，只有從傳統(tǒng)國學中汲取營養(yǎng)，結合自身企業(yè)實際，古為今用，才能建設富有企業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供活力之源，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第二篇：公益活動對企業(yè)的益處

企業(yè)如何做好公益活動

談到公益，隨著近年來國家級災難性事件的頻繁，這個話題是越來越普遍了。對于公益，不管是發(fā)達國家還不發(fā)達國家，都是需要的。在這一點上，我們企業(yè)做得不夠好。郎咸平教授在《財經郎眼》中談及中美的慈善觀和價值文化，這種差異都是存在的。雖然處事方式不一樣，但是，對于公益事業(yè)我們企業(yè)和個人還是要做的。

公益事業(yè)在國外的發(fā)展有很長的歷史，并在許多國家及我國的香港、澳門和臺灣地區(qū)十分發(fā)達，對所在國家或地區(qū)社會保障體系的完善和整個社會的和諧發(fā)展起到了不可缺少的重要作用。例如在香港，慈善不僅是一項公益活動，更是一項薪火相傳的事業(yè)。生于斯，長于斯，香港崇尚“取諸社會、用于社會”，彈丸之地有著世界慈善之都之稱。加強企業(yè)的公益意識，提高從企業(yè)營銷戰(zhàn)略角度去從事公益活動是今后中國企業(yè)和企業(yè)家必須考慮的問題。

企業(yè)發(fā)展離不開社會，回報社會是企業(yè)應盡的責任。企業(yè)作為社會的一分子，有責任也有義務從事社會活動，巴菲特的全球“勸捐令”在中國是行不通的，這里面固然有歷史文化和價值觀上的原因，另一原因就是中國企業(yè)“太聰明”，這其中有中國企業(yè)發(fā)展不成熟的表現，也有體制上的原因，前段時間，李連杰接受主持人柴靜采訪時透露，以自己名義成立的公益慈善組織“壹基金”成立3年來，面臨著許多問題，甚至有可能“中斷”。此語一出，議論之聲四起。我們發(fā)現，近年來有不少企業(yè)在做公益，也有的企業(yè)是高調得不得了，著力點落在哪里卻不知道，公益虛假的例子比比皆是。作為營銷策劃人，查鋼深感遺憾，查鋼認為，這不是普通的關懷與被關懷問題，只有具有社會責任感的企業(yè)和個人，才能會經營好事業(yè)，才能懂品牌的價值和內涵。在這一點上，對公益事業(yè)的務實做法和經營模式，值得我們所有企業(yè)學習。

公益的務實性

談到公益，大家都會想到休育活動，想到農夫山泉的“一分錢”活動，這就是一種務實的做法，雖然少，但是能聚沙成塔，以小見多，較適用于大企業(yè)。2010年5月份，雙鹿電器與中國扶貧基金會合作開展“一元錢”慈善捐贈活動，形式與農夫山泉是一樣的。農夫山泉通過與宋慶齡基金會合作策劃的大型營銷活動“一分錢”活動，雙鹿電器通過與中國扶貧基金會合作策劃的“一元錢”計劃，都是通過消費者來購買自己產品，而從中拿出相應的公積金通過第三方慈善機構為需要幫助地區(qū)的人們提供幫助。

成功的公益案例都是務實的。公益的準確性

查鋼·營銷策劃工作室多年從事營銷策劃行業(yè)，也參與策劃過一些企業(yè)的公益活動，對于，也有一些看法，企業(yè)的公益活動，一直認為大而全反倒沒有針對性。公益是一種善舉，它應是社會責任的一部分，如果沒有一個準確性的投入，它起到的作用是起不了一些波瀾的。過去，對于企業(yè)的公益行為都是粗放型的，或是企業(yè)方投入一筆錢活動就結束了。而現在，出于社會監(jiān)督和公眾透明原則，公益執(zhí)行方需要定期向基金會或上級公益組織定期公布銷售量，同樣，在捐贈協(xié)議中，對捐贈人和銷量統(tǒng)計進行監(jiān)督，在雙方合作的內容中充分明確了彼此雙方的權利和義務，對合作的內容更加規(guī)范化。現代公益和傳統(tǒng)慈善比較，有四個非常鮮明的特征，即它的理性化、組織化、職業(yè)化和專業(yè)化。由此可見，公益的精準性能打造更好的品牌社會形象。

因此，要值得指出的是，企業(yè)若想從事公益，一定要明白企業(yè)要做什么?或是說企業(yè)方想在公益中的定位是什么?做事，做成事，做成正確的事。

公益的延伸性

公益不是一次性行為，它是企業(yè)的持續(xù)性行為，若是企業(yè)方沒有把公益項目做為公司成長的規(guī)劃的話，這種公益就是作秀。營銷與公益，公益是要大于營銷的，一旦營銷過多的大于公益，公益的意義就不能得到最好的延伸了。如農夫山泉“一分錢”項目從2001年開始啟動?！昂绒r夫山泉為奧運捐一分錢”——每賣一瓶水即為2008年北京奧運會捐贈一分錢，首屆“一分錢”行動支持了北京申辦奧運會。2002年，“一分錢”行動的主題更換為“陽光工程”，之后，2004年，第三屆“一分錢”行動與雅典奧運會同行，以支持“中國體育事業(yè)”。農夫山泉的公益行為不斷更新，它就是從支持國家行為上，從而拉伸自己品牌的高度。

目前，國內企業(yè)的公益行為往往以臨時應對為主，只有不到四成的企業(yè)有每年制定基本的公益投入計劃的習慣，而只有不到三成的企業(yè)會為每個具體的公益項目制定計劃。同時，只有1%的企業(yè)設有專門的公益部門。

公益的包容性

零點研究咨詢集團官方博客提供的數據顯示，目前國內的企業(yè)大部分只停留在根據社會需要(59.3%)以及政府要求(44.3%)來投入公益資金和資源的層面上，基本沒有設定與企業(yè)自身相關的公益戰(zhàn)略。

公益是企業(yè)發(fā)展的一個里程碑，是企業(yè)壯大發(fā)展的一一個重要標志，它需要整合全方位的資源，這一點是小企業(yè)不能具備的，因此，一些小企業(yè)想借助公益上位的炒作做法是不可取的，沒有實力，不要做公益。否定只會是舉步艱難，或是一家在唱獨獨角戲，或是影響力甚微。

成功的公益不能只是單單是由公司牽頭，帶動合作伙伴、員工、渠道商、供應商一起做慈善，而是要通過企業(yè)的影響力，影響和整合社會的資源做成公益產業(yè)鏈，建立是、一個系統(tǒng)化的平臺，發(fā)展型公益模式，在這個理性的平臺上，企業(yè)可以在多個方面助力慈善。只有，社會的公益事業(yè)的普及和推廣化，才會更好的推動社會人文環(huán)境的健康發(fā)展。

公益的傳播性

做公益，一定不要忌諱傳播，就算是作秀，也要帶動大家都秀起來，這樣中國的公益慈善氛圍就會前進一大步。國外在華企業(yè)的捐款和行為，我們時常可以看到，這并不是表明國外企業(yè)在華付出了多少錢，只是表明了他們的一個姿態(tài)而已。

中國企業(yè)公益指數是由零點研究咨詢集團與友成企業(yè)家扶貧基金會對全國203家大中型企業(yè)和1285名市民進行調查后得出的結果。結果顯示其指數得分僅為44.0(滿分100)，處于“不及格區(qū)”。查鋼認為，這個“不及格”是相對的，與國外同行“高調做慈善相比，國內企業(yè)的公益行為卻是非常的低調。但不容否認，從整體環(huán)境來看，中國公益指數離滿分還是有很差距的。

幸好從2008年汶川大地震開啟中國的“慈善元年”，到近幾年中國大額捐贈乃至富豪誓言“裸捐”的現象不時出現，社會對公益的認識達到了一個新的高度。

公益慈善的一小步，卻是品牌超越的一大步。

第三篇：國學經典教育,對孩子有何益處

國學經典教育,對孩子有何益處?

你一定也聽說過這樣的事例：有些家長因為害怕自己的孩子在幼兒園、學校吃虧，就經常教導孩子做人別太“老實”了，結果使孩子變得十分自私。這樣一來，最終嘗到苦頭的還是家長自己，孩子自私自利，根本就不懂什么叫孝道。錯誤的道德觀，在當今社會中比比皆是，人們卻沒有意識到：我們很多人都缺少國學經典教育，古人幾千年的智慧結晶，卻被現代人遺忘了。

教育孩子從國學經典入手，可以讓他們熟悉中國本我文化，就像孩子要喂母乳一樣，國學更加適合土生土長的中國孩子，傳統(tǒng)文化中的那些故事，天生具有親切感，更能讓孩子印象深刻。我認為，如何定義國學并不重要，關鍵是家長要對國學有正確的認識：首先，國學經典是有價值的；其次，國學是可以應用的。中國對世界的影響，其實就是中國傳統(tǒng)文化對世界的影響。未來社會里，中國傳統(tǒng)文化一定會更有發(fā)展，國學氛圍會越來越濃郁，當孩子們在學科成績上“難分伯仲”時，那些使用國學機學習過國學經典、擁有國學基礎的孩子，會發(fā)展得更加堅實。

家長要讓孩子明白，國學是生活中的一部分，張嘴說話、舉手投足間都與國學有關，要讓孩子從情緒上深刻感受國學的內涵，家長可以在家每天播放神爾天才這類專業(yè)的國學機，讓孩子不斷地聽，重復地聽。我們可以將國學分為10個部分，有的是道德教育，有的是情感教育，有的是生命教育。比如，道德教育方面，我們可以使用國學機學習《弟子規(guī)》，“緩揭簾，勿有聲，寬轉彎，勿觸棱，執(zhí)虛器，如執(zhí)盈，入虛室，如有人”，培養(yǎng)孩子良好的品德。

通常意義上的兒童國學啟蒙叢書包括《論語》《大學》《詩經》《增廣賢文》《弟子規(guī)》《三字經》、《千字文》、《百家姓》等。

現在的孩子大多是獨生子女，若不加以正確的引導教育而一味溺愛的話，很容易讓孩子養(yǎng)成嬌氣霸道的性格。而神爾天才國學機中的內容匯集了中國的很多傳統(tǒng)思想和美德，如孝、禮、勤、誠、恥、珍惜時間、尊老愛幼等等，這都是傳承了中華五千年文化的精髓之處。借助國學機讓孩子背誦、繼而切身理解國學教育中的精華之處，絕對是一種行之有效的教育方式。既可以幫助孩子了解中國文化，又能讓他們從小學習美德，對他們的健康成長非常有好處，也有利于孩子正確人生觀、世界觀、價值觀的形成。

第四篇：新形勢下農信社企業(yè)文化建設的益處和途徑

新形勢下農信社企業(yè)文化建設的益處和途徑

企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工共同認可的企業(yè)理念和長期形成的風范。作為肩負著支持“三農”經濟重任的農村信用社，應該以充分發(fā)揮金融主力軍和聯(lián)系農民的金融紐帶作用為核心,建設適合自身特色的企業(yè)文化。而樹立農村信用社的企業(yè)精神并體現在每位員工身上，并非一朝一夕之功，也并非某一個部門的努力就可以奏效的，它需要經過長期的努力，變企業(yè)精神為全體員工的自覺行為，需要做大量、細致的艱苦工作。筆者結合工作實際，對加強信用社企業(yè)文化建設提出幾點看法。

一、加強農村信用社企業(yè)文化的三個“有利于”

1.有利于增強員工的集體向心力。在日常生活中提煉、建立起來的企業(yè)文化，能夠潛意識地改變人們原先從個人角度出發(fā)建立起來的價值觀念，代之以企業(yè)為中心的共同價值觀念，對企業(yè)產生一種強烈的向心力和榮譽感，強化集體意識，對農信社的社會職能和工作目標有深刻的理解，從而自覺地運用制度、規(guī)定來規(guī)范約束自己，實現自我控制，把農信社的整體利益放在第一位。

2.有利于提高員工隊伍綜合素質。企業(yè)文化建設實際上是以人為本，以提高人的素質為中心內容的“軟”管理。企業(yè)文化建設通過多種方式關心、理解和尊重員工，幫助解決其工作和生活中的困難，特別是滿足他們的自身價值和充分發(fā)揮個人能量，從而形成凝聚力和共同價值觀念。在這種文化氛圍中，員工會產生較強的上進心和責任感。

3.有利于樹立農信社的社會形象。農信社作為農村金融主力軍和

聯(lián)系農民的金融紐帶，業(yè)務范圍有著特定性，與其他商業(yè)銀行相比,社會影響和知名度不是很高。這就需要開展以創(chuàng)建文明行業(yè)和青年文明號為中心內容的企業(yè)文化活動，通過為客戶提供熱情周到、方便快捷的服務，建立農信社良好的信譽和社風；通過廣泛的宣傳，讓社會認識農信社的特殊性和職能，贏得社會廣泛的理解和支持，有力地促進農業(yè)和農村經濟發(fā)展。

二、培育和傳播農信社企業(yè)文化的途徑

現實生活中，如何有效地加強農村信用社企業(yè)精神的傳播，可以從6個途徑進行：

1.從確立發(fā)展目標入手。有位哲人說：“如果你沒有明確的目的地，你很可能走到不想去的地方去”，發(fā)展目標應作為一種符號，一種信號傳送給全體干部職工，把農信社的特色經營戰(zhàn)略指標化。沒有目標，干工作就會猶猶豫豫難以成功，不但浪費時間，還無法達到成功。因此要想把企業(yè)文化融會到每個員工靈魂中，只有目標一致，實事求是，從實際出發(fā)，按規(guī)律辦事，才能激勵全體職工為實現信用社企業(yè)精神而自覺行動，團隊精神得到發(fā)揚，不管企業(yè)內部情況怎么變化，在共同的價值觀念支配下都能相互理解、相互支持，為實現共同目標而盡心盡力。

2.從搞好制度建設入手。制度建設是培育企業(yè)精神的根本保證。必要的制度，可以遏制與企業(yè)精神相悖的行為，解除影響農村信用社企業(yè)精神形成的各種因素。規(guī)章制度面前，人人平等，同時領導要以身作則，帶頭執(zhí)行各項制度，各級聯(lián)社領導要把企業(yè)文化建設納入業(yè)

務工作的總體規(guī)劃中，作為一項經常性工作來抓，做到思想上重視、工作檢查常指導、目標管理嚴考核，真正從思想上、運行機制上保證企業(yè)文化工作向業(yè)務工作滲透，為促進業(yè)務目標管理創(chuàng)造條件。

3.從強化思想教育入手。近年來各地信用社都在進行形式多樣的教育，或多或少存在形式主義，達不到深入，更談不上入心。針對新形勢、新任務、新要求，要根據人員的年齡、文化水平和工作崗位等不同層次，及時組織員工學習，引導企業(yè)員工樹立堅定的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。用法律、法規(guī)規(guī)范員工的行為，增強員工的遵紀守法的自覺性。培養(yǎng)積極的心態(tài)，樹立現代化管理新理念，增強員工辦好農信社的信心，充分調動員工工作主動性和主人翁精神，實現由“要我這樣做”轉變?yōu)椤拔覒撨@樣做”，培養(yǎng)企業(yè)員工良好的精神狀態(tài)和敬業(yè)精神，使艱苦奮斗、無私奉獻、愛崗敬業(yè)和勤儉辦社的思想深入人心，做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。使企業(yè)文化充分體現職工的主人翁地位，真正代表農信社職工的意志和愿望。

4.從發(fā)揮楷模作用入手?？Ａα渴菬o窮的，企業(yè)文化，既要靠領導者的倡導，又要靠領導者做表率。領導者對企業(yè)文化的傳播和建立有著不可忽視的榜樣示范作用，具有可信性和號召力。因此，首先要加強領導班子建設，提高領導隊伍素質，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，一名黨員一面旗幟，形成一批知識結構合理、有文化素養(yǎng)的領導管理層，帶動企業(yè)文化建設順利發(fā)展，其次是以理服人。認真學習有關政策規(guī)定、理論知識和文件精神，切實提高政策水平和文化素養(yǎng)，并敢

于承認錯誤和承擔責任。再次以情感人。學會傾聽下屬的意見，員工工作、生活有困難，聯(lián)社領導應積極過問了解、幫助解決，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

5.從重視輿論宣傳入手。大力發(fā)揮現代媒體和網絡作用。多層次、多方位學習先進管理經驗和模范典型事跡，充分挖掘現實工作、生活中的先進典型人物和先進事跡，加以表彰和傳頌，感召員工的思想言行，激發(fā)員工學先進、趕先進的工作熱情。輿論宣傳是一種文化傳播，是企業(yè)精神不斷被傳送、強化和人們接受社會教化的過程。農村信用社作為金融企業(yè)應該憑借各種媒體，大力宣傳信用社，采取新聞報道和廣告宣傳相結合，提高信用社的良好聲譽，從而造成一種強大的輿論環(huán)境。如社徽、門頭標識、路牌等圖案設計或文字表達，展現農信社的文明風貌，讓全社會了解信用社，支持信用社。

6.從結合業(yè)務拓展入手。企業(yè)文化建設只有緊密結合業(yè)務才會富有生命力。目前，對農信社來說，把從嚴管理與優(yōu)質服務有機結合起來是企業(yè)文化建設的突破口。農信社實行獨立核算、自主經營、自負盈虧、自擔風險,企業(yè)文化的建設要本著加強管理、搞好經營的原則，迎難而上，創(chuàng)新思路，增收節(jié)支，拓展新業(yè)務，積極清欠盤活。幫助農業(yè),農村經濟的發(fā)展，培植新的利潤增長點，真正實現社農雙贏局面。

第五篇：企業(yè)文化建設培訓

企業(yè)文化建設培訓

培訓講師：譚小芳

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

課程目標：

凝聚作用：以良好的人際關系減少了內部的摩擦與消耗，增強了內聚力。

導向作用：用共同的價值觀產生的內在號召力，引導員工朝共同方向努力。

培訓背景：

行業(yè)現狀——

很多企業(yè)在企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題：

如何準確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？

如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經營管理實踐中去？

當現有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時，如何變革企業(yè)文化？

在企業(yè)界，我們會看到這樣一種現象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始一些借助政策優(yōu)勢、市場機遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運。為查找這些企業(yè)衰敗的原因，西方一些企業(yè)管理大師們通過認真研究，發(fā)現這些企業(yè)都有一個共同的特點：就是缺乏內動力，沒有先進的企業(yè)文化領航。在這個經濟全球化的時代，今后企業(yè)間的競爭將不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢的競爭。

縱觀古今中外，無論多么新的產品都會成為文物，無論多么高的科技也必將成為歷史?；瘍?yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能擁有長久的生命力和競爭優(yōu)勢。如果文化根基發(fā)生了動搖，精神支柱坍塌了，再強的企業(yè)也會垮臺。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化建設培訓》課程！

課程大綱：

課程導入部分：

為什么你的企業(yè)內部總是有矛盾？

為什么你的企業(yè)執(zhí)行總是不到位？

為什么你布置的工作屬下總是做不好？

您是否為您的企業(yè)團隊沒有凝聚力而困撓？

一、企業(yè)文化的概念

1、企業(yè)文化的結構與內涵

2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展

3、企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的要素

5、企業(yè)文化的分析與診斷

二、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系

1、企業(yè)文化建設與品牌文化

2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷

4、企業(yè)文化物質層的分析與診斷

5、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)

三、誠信領導與誠信企業(yè)文化

3、學習修煉提升誠信能力

4、誠信文化造就誠信領導

5、重塑企業(yè)形象/弘揚企業(yè)精神

6、加大塑造力度/突出誠信形象

7、改革發(fā)展目標/定位誠信企業(yè)、提高經營水平/

9、創(chuàng)建學習型企業(yè)/實現跨越式發(fā)展

10、運用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領公司一切工作

四、企業(yè)文化：永久的“團隊凝聚劑”

1、做能創(chuàng)新的“火車頭”

3、和諧成就高效團隊

4、妥善處理團隊沖突

5、信任是高效的第一步

6、實行有效的績效管理

案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？

五、企業(yè)文化專項診斷評估工具

1、企業(yè)文化自我評估問卷

2、員工工作價值調查問卷

3、員工滿意度評估問卷、工作滿意度調查

5、工作描述指數評估

六、企業(yè)新文化的導入

1、企業(yè)文化形成的內在動因

4、企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)

5、企業(yè)價值觀的形成案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？

分享：向巴菲特學習——用企業(yè)文化建起經濟護城河

1、企業(yè)文化建設的評價指標

2、企業(yè)文化建設的三級評價體系

3、企業(yè)文化建設的重點策略

案例與比較：

美國公司文化核心--“導彈模式”。

韓國公司文化核心--“方陣模式”。

新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

德國公司文化核心--“網格模式”。

港臺公司文化核心--“菱形模式”。

大陸公司文化核心--“圓圈模式”。

八、企業(yè)文化建設規(guī)劃

1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫

2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫

3、企業(yè)文化規(guī)劃編寫

4、企業(yè)文化專項規(guī)劃編寫

九、企業(yè)文化形象設計

1、企業(yè)文化形象設計

2、企業(yè)文化精神層設計（MI）

3、企業(yè)文化制度層設計（BI）

4VI）

十、企業(yè)文化變革

1、企業(yè)文化變革的一般模式

2、企業(yè)文化變革方向

3、企業(yè)文化變革的推進

案例討論：IBM公司的文化變革

十一、企業(yè)文化實踐篇

1、企業(yè)文化建設的策劃

2、企業(yè)文化建設的重點

3、企業(yè)文化建設的方法

4、企業(yè)文化建設的創(chuàng)新

6、企業(yè)文化建設成功的衡量標準

十二、企業(yè)文化落地實操

1、內化于心——理念傳播有方法

2、固化于制——人人都要OEC4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清

5、身先士卒——干部帶頭群體動

6、寓教于樂——活動組織聚人心

十三、企業(yè)文化常青之路

2、文化是管理的最高境界

3、文化是企業(yè)忠誠的動力

4、文化管理勝于一切手段

案例：韓國公社倫理綱領

案例：華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰