第一篇：對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

楊哲旗?

（浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 溫州 325003）

摘要： 本文通過(guò)對(duì)目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部自身科學(xué)、有效的管理,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值等建議。提高企業(yè)固定資產(chǎn)的合理使用，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；建議

中圖分類號(hào)： F273.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672－0105（2009）01－0060－0

4Suggestions on Fixed Asset Administration in Enterprises

Yang Zheqi

（Zhejiang Industry & Trade Vocational College，WenzhouZhejiang325003）

Abstract: By analyzing the problems of fixed asset administration in enterprises, this paper proposes some suggestions such as scientific and effective management, effecting fixed asset preserved and increased, etc..so as to improve the use of fixed asset, strengthen economic benefits and competitive power.Key words: Enterprise;Fix asset;Management;Suggestions

據(jù)統(tǒng)計(jì)一般企業(yè)固定資產(chǎn)占企業(yè)有形資產(chǎn)總額的40%-60%，目前在企業(yè)中出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散混亂、缺乏制衡，造成現(xiàn)有固定資產(chǎn)的流失，運(yùn)行效率低下等局面，從而間接增加企業(yè)制造成本。如果不加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，將削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與企業(yè)發(fā)展后勁。

一、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理較以往雖然強(qiáng)化了管理，節(jié)約了添置的成本，但還不夠完善，主要表現(xiàn)在目前企業(yè)固定資產(chǎn)在購(gòu)置、使用、處置及折舊提取等環(huán)節(jié)的管理上還存在一定問(wèn)題，值得探討。

（一）增減固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生賬務(wù)處理不及時(shí)，容易誘發(fā)腐敗行為

增減固定資產(chǎn)不能及時(shí)正確地處理，導(dǎo)致賬物脫節(jié)。有些企業(yè)購(gòu)入、接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)應(yīng)入賬未入賬，變買或報(bào)廢的資產(chǎn)應(yīng)核銷未核銷。有一部分企業(yè)購(gòu)買、建造的辦公樓已使用多年，一直未入賬或仍掛在“在建工程”賬戶中。有一些企業(yè)出租部分辦公用房，收入未全部進(jìn)賬，直接抵頂了賬外的單位招待費(fèi)、福利費(fèi)支出，財(cái)會(huì)部門對(duì)本單位租賃固定資產(chǎn)租金收入經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒(méi)有任何記錄，會(huì)計(jì)監(jiān)督失控。? 收稿日期：2008-11-20

作者簡(jiǎn)介：楊哲旗（1966-），男，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

甚至還有單位一部分固定資產(chǎn)長(zhǎng)期在帳外出租、出借，其收入極易形成“小金庫(kù)”，容易誘發(fā)腐敗行為，不利于對(duì)固定資產(chǎn)的嚴(yán)格監(jiān)管。

(二)使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明晰

企業(yè)固定資產(chǎn)管理職能部門分工職責(zé)不明確，管理不到位，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理責(zé)任覆蓋有遺漏。部分職能部門權(quán)力重疊，使該部分固定資產(chǎn)的管理互相推諉，使用與處置固定資產(chǎn)部門權(quán)力不明確，對(duì)建造、出包基本建設(shè)項(xiàng)目往往多個(gè)業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)著去做，對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)、檢查、監(jiān)督等事卻無(wú)人問(wèn)津，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂，部門之間分工協(xié)作不力，業(yè)務(wù)部門管理職責(zé)不清晰情況較為嚴(yán)重。

(三)固定資產(chǎn)管理制度不健全，使用效率不高

部分企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎(jiǎng)懲制度不夠完善或不兌現(xiàn)。部分固定資產(chǎn)并未進(jìn)行使用登記和及時(shí)交接，因而存在著少數(shù)便于攜帶的公用數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、筆記本電腦等固定資產(chǎn)被個(gè)人無(wú)償占有的現(xiàn)象，出現(xiàn)了重固定資產(chǎn)購(gòu)置，輕購(gòu)后日常管理的現(xiàn)象。進(jìn)而導(dǎo)致目前企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)、使用效率不高、個(gè)別甚至為私人侵占。形成了不符合常規(guī)的怪現(xiàn)象，出現(xiàn)資源的短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效使用同時(shí)存在。

(四)缺乏對(duì)固定資產(chǎn)定期的清查, 固定資產(chǎn)潛力挖掘不充分

企業(yè)受舊體制的影響，對(duì)固定資產(chǎn)使用較為重視，而忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的控制。缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)制度，部分企業(yè)長(zhǎng)期不對(duì)賬、不清點(diǎn)，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不符，有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的現(xiàn)象較多。出現(xiàn)固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。

(五)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠

企業(yè)通過(guò)其有效的監(jiān)督檢查，可以幫助有關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)募m正措施，完善內(nèi)部政策或執(zhí)行政策的程序，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度更為有效地運(yùn)行，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，目前較多企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視不夠。如內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不夠健全，審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性依法審計(jì)的執(zhí)行力度不夠，審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平較低，未能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理，所以固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度無(wú)從保證。

二、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

(一)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，健全固定資產(chǎn)管理制度

合理界定低值易耗品、固定資產(chǎn)核算管理范圍，建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加大財(cái)務(wù)控制力度。對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、修理、處置、報(bào)廢直至退出企業(yè)全過(guò)程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，堵住財(cái)務(wù)管理上的漏洞，維護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整及賬務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確。適時(shí)地改造更新設(shè)備，對(duì)價(jià)值較大的固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓，需由使用部門提出，列出清單，報(bào)財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后核銷。嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)相分離控制原則，清晰職能部門資產(chǎn)管理分工、職責(zé)、權(quán)限。將固定資產(chǎn)的核算與管理有機(jī)地緊密結(jié)合，保證財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督到位，保證固定資產(chǎn)賬賬相符及賬實(shí)相符，同時(shí)，完善設(shè)備目標(biāo)責(zé)任管理制度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物、運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)、保養(yǎng)等管理責(zé)任制，努力提高企業(yè)設(shè)備臺(tái)時(shí)的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)量的臺(tái)時(shí)定額，提高固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)約固定資產(chǎn)使用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)核算、管理網(wǎng)絡(luò)信息化，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的高效性與便捷化。建立、?

俞美玉陳守文：欽建誠(chéng)意伯廟楹聯(lián)匾額之解讀

完善資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制及管理稽查、考核、獎(jiǎng)懲制度等。

(二)建立權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成通過(guò)科學(xué)、明細(xì)、合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)權(quán)力的嚴(yán)格劃分，使企業(yè)的各個(gè)組成部分及其成員都應(yīng)清楚自己在企業(yè)中的位置、承擔(dān)的責(zé)任、擁有的權(quán)利。實(shí)行成本核算，提高固定資產(chǎn)管理效益，應(yīng)積極推行企業(yè)廠部與車間兩級(jí)全成本核算，將固定資產(chǎn)折舊納入車間（科室）成本范圍，實(shí)行固定資產(chǎn)有償占用，通過(guò)成本核算促進(jìn)車間（科室）重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理和利用，樹立起投資要有回報(bào)，占用資產(chǎn)要交費(fèi)的成本意識(shí)，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)專用資金的投向，優(yōu)化企業(yè)資源的配置。運(yùn)用一系列指標(biāo)體系，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)部門制定出一套切實(shí)可行的符合實(shí)際的固定資產(chǎn)指標(biāo)體系，諸如固定資產(chǎn)的使用率、完好率、維修率、收益率等。在嚴(yán)格考評(píng)的基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的投資方向，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值最大化。

(三)注重固定資產(chǎn)折舊管理，完善會(huì)計(jì)核算體系

固定資產(chǎn)通過(guò)折舊方式以達(dá)到更新改造的目的，而固定資產(chǎn)折舊方式是多種多樣的。筆者認(rèn)為有條件的企業(yè)應(yīng)采用加速折舊法，即在固定資產(chǎn)使用早期多提折舊，增加了當(dāng)期的成本費(fèi)用，相應(yīng)也減少當(dāng)期收益，從而減輕了公司前幾年的所得稅負(fù)擔(dān)。這也就延遲了所得稅的交納時(shí)間，從貨幣資金的時(shí)間價(jià)值角度考慮，為公司爭(zhēng)得了一定時(shí)期的無(wú)利息貸款，對(duì)于一些稅負(fù)過(guò)高的公司來(lái)說(shuō)，也部分緩解了流動(dòng)資金供應(yīng)緊張的矛盾，有利于公司設(shè)備的更新改造，同時(shí)降低了籌資成本，這對(duì)公司是十分有利的。固定資產(chǎn)在其投入使用的初期，生產(chǎn)效率較高，應(yīng)多提些折舊。隨著固定資產(chǎn)使用時(shí)間的延長(zhǎng)，其效率逐漸降低，產(chǎn)生的效益相應(yīng)減少，應(yīng)減少提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。這樣做，完全符合收入與其相應(yīng)成本、費(fèi)用的配比原則。體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中的穩(wěn)健性原則，要求公司的會(huì)計(jì)核算在有多種方案可供選擇的條件下，應(yīng)充分估計(jì)可能承擔(dān)的損失和風(fēng)險(xiǎn)，并力爭(zhēng)將其減少到最低程度。因而加速折舊的實(shí)施，可以使投入的資金更快地收回，這樣能減少企業(yè)的隱性損失。

（四）強(qiáng)化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率

根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行定期清查。要求每年至少盤點(diǎn)一次，以保證固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。通過(guò)清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)往往因?yàn)槿耸稚佟⒐ぷ魅蝿?wù)重而流于形式，這也是賬實(shí)不符等違規(guī)現(xiàn)象長(zhǎng)期未被發(fā)現(xiàn)、整改的直接原因。因此，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作必須認(rèn)真落實(shí)，從小從細(xì)抓起，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符（盤盈或盤虧）等歷史遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，使固定資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”，詳細(xì)反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相一致。若有盤盈或盤虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表”，列出原因和責(zé)任，報(bào)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門對(duì)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。如企業(yè)可以首先將相關(guān)的存量固定資產(chǎn)按照營(yíng)運(yùn)狀況分為正常運(yùn)轉(zhuǎn)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、停機(jī)待修等類別。對(duì)于后兩類，該修的修，該報(bào)廢的報(bào)廢，以實(shí)現(xiàn)資金的轉(zhuǎn)換。對(duì)于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)，也應(yīng)從技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)合理性以及效率性等角度，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。對(duì)于技術(shù)陳舊落后、經(jīng)濟(jì)上不合算、效率低下的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停用，以有償?shù)姆绞睫D(zhuǎn)讓，收回資金，不斷更新現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，從而提高固定資產(chǎn)的技術(shù)結(jié)構(gòu)與整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)增強(qiáng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(五)健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，增強(qiáng)監(jiān)控力度

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，謀取更大的固定資產(chǎn)管理效益。要有一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。要建立一套行之有效的內(nèi)部審計(jì)工作考核辦法，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度評(píng)審，建立嚴(yán)密、完善的控制體系。拓展內(nèi)部資產(chǎn)審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低限度，防患于未然?？山⒂啥聲?huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)委員會(huì)來(lái)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，或推行審計(jì)人員委派制，賦予了審計(jì)人員更強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性,以保障現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的安全與效益。

總之，在目前企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理中，應(yīng)在總結(jié)以往較好管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，克服管理中不足之處，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,健全固定資產(chǎn)管理制度。建立權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制，注重固定資產(chǎn)折舊管理，健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，增強(qiáng)清查和監(jiān)控力度，完善會(huì)計(jì)核算體系，提高固定資產(chǎn)使用效率。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議(精)

對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議 楊哲旗(（浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 溫州 325003）摘要： 本文通過(guò)對(duì)目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部自身科學(xué)、有效的管理,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值等建議。提高企業(yè)固定資產(chǎn)的合理使用，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；建議 中圖分類號(hào)： F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672－0105（2009）01－0060－04 Suggestions on Fixed Asset Administration in Enterprises Yang Zheqi（Zhejiang Industry & Trade Vocational College，Wenzhou Zhejiang 325003）Abstract: By analyzing the problems of fixed asset administration in enterprises, this paper proposes some suggestions such as scientific and effective management, effecting fixed asset preserved and increased, etc..so as to improve the use of fixed asset, strengthen economic benefits and competitive power.Key words: Enterprise;Fix asset;Management;Suggestions 據(jù)統(tǒng)計(jì)一般企業(yè)固定資產(chǎn)占企業(yè)有形資產(chǎn)總額的40%-60%，目前在企業(yè)中出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散混亂、缺乏制衡，造成現(xiàn)有固定資產(chǎn)的流失，運(yùn)行效率低下等局面，從而間接增加企業(yè)制造成本。如果不加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，將削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與企業(yè)發(fā)展后勁。

一、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題 目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理較以往雖然強(qiáng)化了管理，節(jié)約了添置的成本，但還不夠完善，主要表現(xiàn)在目前企業(yè)固定資產(chǎn)在購(gòu)置、使用、處置及折舊提取等環(huán)節(jié)的管理上還存在一定問(wèn)題，值得探討。

（一）增減固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生賬務(wù)處理不及時(shí)，容易誘發(fā)腐敗行為 增減固定資產(chǎn)不能及時(shí)正確地處理，導(dǎo)致賬物脫節(jié)。有些企業(yè)購(gòu)入、接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)應(yīng)入賬未入賬，變買或報(bào)廢的資產(chǎn)應(yīng)核銷未核銷。有一部分企業(yè)購(gòu)買、建造的辦公樓已使用多年，一直未入賬或仍掛在“在建工程”賬戶中。有一些企業(yè)出租部分辦公用房，收入未全部進(jìn)賬，直接抵頂了賬外的單位招待費(fèi)、福利費(fèi)支出，財(cái)會(huì)部門對(duì)本單位租賃固定資產(chǎn)租金收入經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒(méi)有任何記錄，會(huì)計(jì)監(jiān)督失控。甚至還有單位一部分固定資產(chǎn)長(zhǎng)期在帳外出租、出借，其收入極易形成“小金庫(kù)”，容易誘發(fā)腐敗行為，不利于對(duì)固定資產(chǎn)的嚴(yán)格監(jiān)管。(二 使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明晰 企業(yè)固定資產(chǎn)管理職能部門分工職責(zé)不明確，管理不到位，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理責(zé)任

覆蓋有遺漏。部分職能部門權(quán)力重疊，使該部分固定資產(chǎn)的管理互相推諉，使用與處置固定資產(chǎn)部門權(quán)力不明確，對(duì)建造、出包基本建設(shè)項(xiàng)目往往多個(gè)業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)

著去做，對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)、檢查、監(jiān)督等事卻無(wú)人問(wèn)津，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂，部門之間分工協(xié)作不力，業(yè)務(wù)部門管理職責(zé)不清晰情況較為嚴(yán)重。(三固定資產(chǎn)管理制度不健全，使用效率不高 部分企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎(jiǎng)懲制度不夠完善或不兌現(xiàn)。部分固定資產(chǎn)并未進(jìn)行使用登記和及時(shí)交接，因而存在著少數(shù)便于攜帶的公用數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、筆記本電腦等固定資產(chǎn)被個(gè)人無(wú)償占有的現(xiàn)象，出現(xiàn)了重固定資產(chǎn)購(gòu)置，輕購(gòu)后日常管理的現(xiàn)象。進(jìn)而導(dǎo)致目前企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)、使用效率不高、個(gè)別甚至為私人侵占。形成了不符合常規(guī)的怪現(xiàn)象，出現(xiàn)資源的短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效使用同時(shí)存在。(四缺乏對(duì)固定資產(chǎn)定期的清查, 固定資產(chǎn)潛力挖掘不充分 企業(yè)受舊體制的 HYPERLINK “http://” o “集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究” 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究.HYPERLINK “http://” 2007，（1）.[5]張挺.HYPERLINK “http://192.168.0.9/kns50/detail.aspx?QueryID=17&CurRec=1” t “_blank” 淺談加強(qiáng)海事系統(tǒng)國(guó)有固定資產(chǎn)管理 [J].交通財(cái)會(huì).2007，（1）.[6] HYPERLINK “javascript:WriterSearch('侯文濤';” 侯文濤.HYPERLINK “http://192.168.0.9/kns50/detail.aspx?QueryID=33&CurRec=3” t “_blank” 落實(shí)“行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法”加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 [J].財(cái)會(huì)研究.2007，（3）.【責(zé)任編輯 郭宏群】(收稿日期：2008-11-20 作者簡(jiǎn)介：楊哲旗（1966-），男，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。(俞美玉 陳守文：欽建誠(chéng)意伯廟楹聯(lián)匾額之解讀 ***[JimiSoft: Unregistered Software ONLY Convert Part Of File!Read Help To Know How To Register.]***

第三篇：淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理

摘要：固定資產(chǎn)是生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必不可少生產(chǎn)資料，如何管好用好固定資產(chǎn)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展有著重要意義。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)； 管理；經(jīng)濟(jì)效益

固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具器具等。固定資產(chǎn)是生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必不可少生產(chǎn)資料，如何管好用好固定資產(chǎn)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展有著重要意義。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理，即核對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況和記賬情況，達(dá)到物、卡、賬相符的目的。盤點(diǎn)工作組應(yīng)由不同職能人員以及其他局外人員共同組成，盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)記錄在拍點(diǎn)清單上，清單應(yīng)歸檔保存。固定資產(chǎn)購(gòu)置管理，主要是針對(duì)購(gòu)置或自建固定資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、投資分析、驗(yàn)收與記賬過(guò)程的管理。固定資產(chǎn)核算管理，即對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值的確定、殘值估計(jì)、折舊方法、資產(chǎn)盈虧與處置、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提等各方面的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度結(jié)合自身實(shí)際狀況分門別類設(shè)表，例如，機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、房屋建筑等。各種資產(chǎn)明細(xì)表應(yīng)該有名稱、價(jià)值、型號(hào)、購(gòu)置或建筑日期、折舊方法與年限、累積已提折舊額和凈值、存放地點(diǎn)、使用人員與責(zé)任部門等。固定資產(chǎn)維修管理，主要是指企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、提請(qǐng)維修和保養(yǎng)、提取維修費(fèi)的管理。固定資產(chǎn)維修管理的主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高其使用效率。固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移管理，企業(yè)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢或毀損、對(duì)外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等進(jìn)行管理。

二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

內(nèi)部控制貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等五個(gè)要素，并受企業(yè)董事會(huì)、管理層及其他人員影響。內(nèi)控制度五要素內(nèi)容廣泛、互相關(guān)聯(lián)，控制環(huán)境是其他控制要素的基礎(chǔ)。就固定資產(chǎn)而言，控制環(huán)境關(guān)系到固定資產(chǎn)管理的制度建設(shè)、實(shí)施與效果；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估直接關(guān)系到固定資產(chǎn)正常運(yùn)行及保值增值；控制活動(dòng)關(guān)系到固定資產(chǎn)的正常使用與合理攤銷、價(jià)值轉(zhuǎn)移(折舊)；信息與溝通關(guān)系到固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、處置等通過(guò)賬務(wù)、報(bào)表進(jìn)行的反映；監(jiān)督也是固定資產(chǎn)內(nèi)部控制關(guān)鍵的一個(gè)方面。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的價(jià)值比重較大，使用時(shí)間長(zhǎng)，使用與攤銷不當(dāng)，或者提前毀損，對(duì)企

業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的影響都非常大，屬于企業(yè)的關(guān)鍵控制方面，也是企業(yè)容易存在錯(cuò)弊的環(huán)節(jié)。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)執(zhí)行流程

任何管理的實(shí)施首先必須確定組織框架，即具體操作的人。固定資產(chǎn)管理組織框架的核心就是固定資產(chǎn)管理員。企業(yè)根據(jù)不兼容崗位相互分離、制約和監(jiān)督的原則設(shè)置固定資產(chǎn)的管理崗位，使固定資產(chǎn)的使用、保管、核算和技術(shù)管理分屬不同部門，即除了財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)管理員外，各個(gè)部門都有各自的固定資產(chǎn)管理員。這樣，就形成了以財(cái)務(wù)為核心的固定資產(chǎn)管理組織架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的責(zé)任人是各部門的負(fù)責(zé)人，操作實(shí)施者是各部門管理員，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各個(gè)成員互通信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理包括采購(gòu)、驗(yàn)收、使用維護(hù)和報(bào)廢等四個(gè)方面。

（一）、采購(gòu)

采購(gòu)過(guò)程包括制定固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃、填寫采購(gòu)申請(qǐng)、內(nèi)部審批、發(fā)出訂單、聯(lián)系供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同、設(shè)備驗(yàn)收、確認(rèn)無(wú)誤辦理支付、財(cái)務(wù)核算和完成采購(gòu)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況，制定適宜的操作程序。一般情況下，企業(yè)在這個(gè)環(huán)節(jié)上會(huì)涉及到如下幾個(gè)部門：固定資產(chǎn)使用部門、購(gòu)買部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等。其中，購(gòu)買部門是關(guān)鍵部門，它首先要確認(rèn)審批手續(xù)是否完整，然后嚴(yán)格按照程序進(jìn)行簽約、下訂單、收貨等相關(guān)操作，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)各個(gè)階段內(nèi)控管理的完整性。

（二）、驗(yàn)收

固定資產(chǎn)購(gòu)置后，由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織安裝、調(diào)試，并會(huì)同使用部門共同驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收單，經(jīng)使用部門簽字后，由固定資產(chǎn)管理部門保存。固定資產(chǎn)管理部門提供的設(shè)備，在安裝驗(yàn)收合格后，統(tǒng)一編號(hào)，負(fù)責(zé)填寫固定資產(chǎn)卡片，登記固定資產(chǎn)臺(tái)賬，固定資產(chǎn)卡片報(bào)財(cái)務(wù)部備案，完成對(duì)所購(gòu)置固定資產(chǎn)的組資。對(duì)于驗(yàn)收不合格的固定資產(chǎn)，由購(gòu)置部門負(fù)責(zé)與供貨廠商聯(lián)系，按照產(chǎn)品銷售承諾協(xié)商解決。

（三）、使用維護(hù)

從該環(huán)節(jié)開(kāi)始，企業(yè)財(cái)務(wù)部門將在固定資產(chǎn)內(nèi)控管理中發(fā)揮承上啟下的作用，固定資產(chǎn)管理也從單行線轉(zhuǎn)化為雙行線，即實(shí)物管理和賬面記錄管理并行。企業(yè)固定資產(chǎn)管理的成功與否也就是根據(jù)雙行線的操作是否同步進(jìn)行判定的。確保實(shí)物和賬面同步的關(guān)鍵是實(shí)物和記錄的同步，即每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)物的移動(dòng)操作必須有相應(yīng)的記錄。實(shí)際操作中最大的問(wèn)題主要是，固定資產(chǎn)實(shí)物使用部門和賬面記錄部門不是同一個(gè)部門，如果沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)縝密的程序規(guī)定，往往在實(shí)際操作中會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)。

（四）、報(bào)廢

對(duì)無(wú)法修復(fù)、無(wú)使用價(jià)值或技術(shù)性能落后的固定資產(chǎn)，由使用部門填寫并提出固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門鑒定確認(rèn)后，由使用部門報(bào)請(qǐng)固定資產(chǎn)管理組織批準(zhǔn)，實(shí)施報(bào)廢處理。

四、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）、固定資產(chǎn)管理制度不完善

管理的最終目的就是有一套健全的體制。同樣，要管理好固定資產(chǎn)，就必須有完備的專業(yè)管理制度并嚴(yán)格遵守實(shí)施。固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，它能保證固定資產(chǎn)的完整與安全性。

（二）、固定資產(chǎn)利用不充分、閑置企業(yè)普遍存在重資金輕物品的現(xiàn)象，特別在購(gòu)置固定資產(chǎn)之前沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算，甚至存在盲目購(gòu)置，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低下，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重。合理地編制固定資產(chǎn)預(yù)算，根據(jù)上年固定資產(chǎn)的執(zhí)行情況和本年固定資產(chǎn)的需求提出預(yù)算，并且嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行采購(gòu)。對(duì)于預(yù)算外的固定資產(chǎn)采購(gòu)應(yīng)當(dāng)按照制度和流程執(zhí)行，并且進(jìn)行記錄。

（三）、沒(méi)有落實(shí)固定資產(chǎn)的責(zé)任人

固定資產(chǎn)必須落實(shí)相關(guān)的使用人和責(zé)任人。這樣，一旦固定資產(chǎn)出了問(wèn)題，可以找到相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行處理。

（四）、沒(méi)有進(jìn)行固定資產(chǎn)的跟蹤隨著使用人和使用用途的改變，固定資產(chǎn)的狀態(tài)會(huì)發(fā)生變化，應(yīng)該及時(shí)關(guān)注這些固定資產(chǎn)的狀態(tài)，并及時(shí)地進(jìn)行跟蹤。

五、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整

（一）、固定資產(chǎn)的前期管理固定資產(chǎn)的管理必須是全面、全過(guò)程的管理，但不少企業(yè)忽視了固定資產(chǎn)的前期管理。固定資產(chǎn)的前期管理在固定資產(chǎn)的一生管理中占有重要地位，若固定資產(chǎn)的前期管理存在漏洞將會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)的后半生管理構(gòu)成長(zhǎng)期影響。做好固定資產(chǎn)的前期管理應(yīng)重點(diǎn)把好“兩道關(guān)”。首先要把好固定資產(chǎn)的投資關(guān)，企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)前應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，如投資效益的預(yù)測(cè)與分析、工藝流程、設(shè)備選型、施工力量的選定等都需要做認(rèn)真、過(guò)細(xì)的工作，確保固定資產(chǎn)投資收益的實(shí)現(xiàn)。其次要把好固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資驗(yàn)收關(guān)，一是待形成固定資產(chǎn)的項(xiàng)目購(gòu)置完畢后要及時(shí)做好實(shí)物的轉(zhuǎn)資驗(yàn)收，如項(xiàng)目的設(shè)備及施工質(zhì)量、精度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，竣工資料是否齊全，設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、試生產(chǎn)記錄等是否達(dá)到設(shè)計(jì)精度、能力，在規(guī)定期限內(nèi)是否達(dá)產(chǎn)，各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，各種說(shuō)明書、易損件手冊(cè)、施工圖紙、竣工驗(yàn)收資料等是否齊全并具備立卷歸

檔條件等。二是要把好待轉(zhuǎn)資項(xiàng)目的價(jià)值審核關(guān)。一般而言，固定資產(chǎn)的原值構(gòu)成主要包括設(shè)備費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、施工安裝費(fèi)、施工管理費(fèi)等，要逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行審查，嚴(yán)禁亂攤亂列，嚴(yán)防在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資過(guò)程中的弄虛作假現(xiàn)象。購(gòu)置同樣固定資產(chǎn)項(xiàng)目，背景不同在轉(zhuǎn)資時(shí)其所形成的固定資產(chǎn)價(jià)值會(huì)有相當(dāng)大的出入。

（二）、固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理

固定資產(chǎn)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)常變化，是動(dòng)態(tài)的。其管理表現(xiàn)為固定資產(chǎn)的增值、減值、調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓、拆除、重組、報(bào)廢等大量的、頻繁的日常業(yè)務(wù)。這方面必須有明確的管理制度，對(duì)上述行為規(guī)定明確的工作程序，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有章可循、有法可依。作為企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)慎重對(duì)待企業(yè)固定資產(chǎn)的增減，對(duì)增減原因進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的調(diào)查、分析，以確保企業(yè)固定資產(chǎn)的增減原由明晰。企 業(yè) 固 定 資 產(chǎn) 管 理 僅 僅 做 到 所 謂“賬、卡、物相符”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要做好資產(chǎn)優(yōu)化清理工作。所謂固定資產(chǎn)清理就是將有用的資產(chǎn)予以保留，將無(wú)用的或利用率較低的、留用價(jià)值不大的及時(shí)處理，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)良率。做好固定資產(chǎn)的清理工作首先要掌握固定資產(chǎn)使用情況、管理情況、技術(shù)狀況、劣化程度等，分清哪些是良性資產(chǎn)，哪些是不良資產(chǎn)等。優(yōu)良資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，管好、用好、維護(hù)好這部分資產(chǎn)至關(guān)重要。對(duì)于那些利用率較低或常年閑置的資產(chǎn)要盡快通過(guò)變價(jià)出售等方式予以盤活，以達(dá)到所有資產(chǎn)都能有收益。在同行業(yè)間，為了比規(guī)模、比產(chǎn)量、比速度，個(gè)別企業(yè)決策失誤，“拆了建，建了拆”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。反映到固定資產(chǎn)管理方面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是一項(xiàng)工程尚未轉(zhuǎn)資或轉(zhuǎn)資不久就被盲目拆除了，固定資產(chǎn)報(bào)廢損失大。企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門有義務(wù)為企業(yè)決策者提出專業(yè)咨詢，為提高企業(yè)投資效益服務(wù)。在實(shí)際工作中，部分企業(yè)利用修理費(fèi)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造、改善性修理甚至購(gòu)置構(gòu)建固定資產(chǎn)，但又不及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的增值手續(xù)。這樣做的后果主要有兩方面的危害：一是增加了企業(yè)成本，減少了贏利；二是企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)生隱性增值，賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符，侵害了所有者權(quán)益。另外，由于利用修理費(fèi)支付非固定資產(chǎn)修理的行為在管理上往往不規(guī)范，其投資效益也會(huì)打折扣，以至于有的技改項(xiàng)目出現(xiàn)反復(fù)甚至改造失敗，卻無(wú)人追究。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì)制度，一方面把好修理費(fèi)用使用關(guān)，另一方面把好固定資金使用關(guān)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門也應(yīng)及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，據(jù)實(shí)調(diào)整賬面價(jià)值。

（三）、尋求固定資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的統(tǒng)一

一般，企業(yè)機(jī)動(dòng)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，而由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理。事實(shí)上機(jī)動(dòng)部門和財(cái)務(wù)部門由于其管理的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)的差異鑄就其管理幅度及管理側(cè)重點(diǎn)的不同步，反映到現(xiàn)實(shí)工作中的矛盾經(jīng)常有以下幾個(gè)方面：

1.機(jī)動(dòng)部門側(cè)重固定資產(chǎn)的賬物相符和技術(shù)狀況，財(cái)務(wù)部門側(cè)重固定資產(chǎn)的凈值和折舊；

2.機(jī)動(dòng)部門側(cè)重固定資產(chǎn)的物有所值、作業(yè)率，財(cái)務(wù)部門側(cè)重固定資產(chǎn)的投資來(lái)源、綜合收益率；③機(jī)動(dòng)部門更傾向于固定資產(chǎn)的功能更新、再生產(chǎn)的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部門著重于原樣更新及資產(chǎn)殘值、清理費(fèi)用的處理、賬面處理。因此，如何做到固定資產(chǎn)實(shí)物管理和價(jià)值管理的和諧統(tǒng)一，是各種所有制企業(yè)面臨的一項(xiàng)課題。而解決這一問(wèn)題的措施在于企業(yè)固定資產(chǎn)管理以實(shí)物管理為主，價(jià)值管理為輔，價(jià)值管理與實(shí)物管理相輔相成。

（四）探索固定資產(chǎn)考核管理的新途徑

固定資產(chǎn)作為企業(yè)長(zhǎng)期投資，必須不斷優(yōu)化其結(jié)構(gòu)，時(shí)刻關(guān)注其收益率。固定資產(chǎn)的管理也必須從這一理念出發(fā)研究新的管理辦法，近年來(lái)有的企業(yè)試行固定資產(chǎn)租賃制、固定資產(chǎn)有償占用收費(fèi)制，有的企業(yè)集團(tuán)考核下屬單位的固定資產(chǎn)利潤(rùn)或產(chǎn)值，還有的企業(yè)為剔除折舊因素的影響試行考核單位固定資產(chǎn)凈值收益率等，所有這些均不失為打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條條框框束縛，加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)條件下固定資產(chǎn)管理的有益探索。

六、結(jié)語(yǔ)

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，由于企業(yè)固定資產(chǎn)的多樣性，管理工作會(huì)日趨艱巨。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，一定要提高管理意識(shí)，規(guī)范管理制度。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，結(jié)合外部環(huán)境變化對(duì)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)有效提升。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理原則

企業(yè)固定資產(chǎn)管理原則

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、范圍和分類 固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上通用設(shè)備單價(jià)500元以上、專用設(shè)備單價(jià)800元以上并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單價(jià)不足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資除家具用具含課桌椅和圖書館、圖書室圖書外原則上不記入固定資產(chǎn)但要加強(qiáng)實(shí)物管理。其他單價(jià)不足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的大批同類物資作為低值易耗品管理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)固定資產(chǎn)分類與代碼》以下簡(jiǎn)稱國(guó)家分類標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)分為十個(gè)大類

1、土地、房屋及建筑物按平方米計(jì)價(jià)單價(jià)不限都是固定資產(chǎn)

2、通用設(shè)備執(zhí)行500元標(biāo)準(zhǔn)

3、專用設(shè)備執(zhí)行800元標(biāo)準(zhǔn)

4、交通運(yùn)輸設(shè)備執(zhí)行500元標(biāo)準(zhǔn)

5、電氣設(shè)備執(zhí)行500元標(biāo)準(zhǔn)

6、電子產(chǎn)品及通信設(shè)備執(zhí)行500元標(biāo)準(zhǔn)

7、儀器儀表、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具及量具、衡器執(zhí)行500元標(biāo)準(zhǔn)

8、文藝體育設(shè)備執(zhí)行500元標(biāo)準(zhǔn)

9、圖書、文物及陳列品執(zhí)行500元標(biāo)準(zhǔn)其中圖書館、單位圖書室圖書單價(jià)不限

10、家具用具及其他執(zhí)行500元標(biāo)準(zhǔn)其中家具用具單價(jià)不限

二、房屋入帳的原則

1、建安工程投資和待攤投資包括設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、預(yù)算編制費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、水電增容費(fèi)、電纜搬遷等費(fèi)用必須全部計(jì)入該項(xiàng)房屋或建筑物的資產(chǎn)代碼內(nèi)不能將其作為一項(xiàng)獨(dú)立資產(chǎn)建立代碼。

2、房屋及功能室裝修費(fèi)用包括防盜網(wǎng)、防盜門、安全護(hù)欄、屋頂綠化、布線工程、隨裝修工程建造的不可移動(dòng)的固定文件柜等家具、水電增設(shè)及改裝等首次裝修發(fā)生的上述費(fèi)用計(jì)入被裝修房屋的資產(chǎn)代

碼增加該房屋的成本價(jià)值不增加房屋面積不能將上述費(fèi)用作為一項(xiàng)獨(dú)立的資產(chǎn)建立代碼。從第二次裝修開(kāi)始裝修費(fèi)用不計(jì)入房屋價(jià)值但隨裝修工程建造的獨(dú)立設(shè)備和可移動(dòng)家具等應(yīng)作為一項(xiàng)獨(dú)立資產(chǎn)計(jì)入固定資產(chǎn)。房屋使用一段時(shí)間以后零星安裝的防盜網(wǎng)、安全護(hù)欄等不計(jì)入固定資產(chǎn)。

3、已投入使用但尚未辦理移交或調(diào)撥手續(xù)的房屋及建筑物 在主體建筑取得合法入帳資料之前會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理員應(yīng)同時(shí)估價(jià)入帳以便使先期發(fā)生的附加設(shè)施和防盜門、防盜網(wǎng)等首次裝修費(fèi)用及時(shí)入帳。

4、房屋加層費(fèi)用計(jì)入被加層房屋的價(jià)值加層的建筑面積增加被加層房屋的建筑面積不能將加層作為一項(xiàng)獨(dú)立資產(chǎn)建立代碼。

5、建安工程投資或房屋及功能室裝修費(fèi)用中包含的獨(dú)立設(shè)備如電腦室的電腦設(shè)備、語(yǔ)音室的語(yǔ)音設(shè)備、文藝室的文藝設(shè)備等和裝修過(guò)程中建造的可移動(dòng)文件柜等其價(jià)值要從工程投資或裝修費(fèi)用中分離出來(lái)計(jì)算每一件資產(chǎn)的成本。其中達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要單獨(dú)建立代碼并計(jì)入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

6、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、塑膠跑道、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、排球場(chǎng)、游泳池、噴水池、單位內(nèi)道路、圍墻、水井、水塔、雕塑、升旗臺(tái)含旗桿、大型永久性畫廊、大型永久性宣傳欄、德育長(zhǎng)廊等屬于建筑物其建造成本應(yīng)單獨(dú)建立代碼并計(jì)入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

7、建筑物及綠化工程入帳時(shí)應(yīng)細(xì)分到具體項(xiàng)目不能使用“一批、一套”這樣的計(jì)量單位不要把幾個(gè)小項(xiàng)目合并成一個(gè)大項(xiàng)目入帳以免盤點(diǎn)、修繕或報(bào)廢時(shí)難以分清。

8、房屋及建筑物維修、水電修繕、更換防盜網(wǎng)防盜門、綠化工程養(yǎng)護(hù)和補(bǔ)種等只作為修繕費(fèi)用列支不作為固定資產(chǎn)入帳。

9、房屋及建筑物拆除時(shí)必須盡快持有關(guān)資

料報(bào)主管部門、財(cái)政部門批準(zhǔn)銷帳。房屋報(bào)廢時(shí)應(yīng)連同其裝修費(fèi)、修繕費(fèi)、防盜網(wǎng)、防盜門、屋頂綠化費(fèi)等一并申請(qǐng)報(bào)廢。

三、交通運(yùn)輸設(shè)備入帳原則

1、汽車價(jià)值包括購(gòu)價(jià)和購(gòu)置附加費(fèi)用。

2、為汽車新增能夠獨(dú)立發(fā)揮功能的附屬設(shè)備如汽車音響、GPS導(dǎo)航等計(jì)入該輛汽車的資產(chǎn)價(jià)值和資產(chǎn)代碼不增加汽車的數(shù)量不能將汽車音響、GPS導(dǎo)航等作為一項(xiàng)獨(dú)立資產(chǎn)建立代碼。汽車在使用過(guò)程中增加貼膜、皮座套等不計(jì)入固定資產(chǎn)。

3、汽車因維修更換車內(nèi)附屬設(shè)備和零部件如發(fā)動(dòng)機(jī)、油箱等只作為修理費(fèi)用列支不增加固定資產(chǎn)價(jià)值。

4、達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的非機(jī)動(dòng)車輛在此核算。

四、圖書、文物及陳列品入帳原則

1、圖書館含學(xué)校圖書館、單位圖書室的圖書無(wú)論價(jià)值高低均屬于固定資產(chǎn)。教學(xué)和工作參考書達(dá)到單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的才屬于固定資產(chǎn)。學(xué)校發(fā)給老師的教材、教學(xué)參考書、教學(xué)用音像資料等不屬于固定資產(chǎn)。圖書以圖書館圖書室管理為主未設(shè)立圖書管理員的小規(guī)模單位由資產(chǎn)管理員直接納入資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行管理。

2、對(duì)于批量購(gòu)書產(chǎn)生的折扣圖書管理員、資產(chǎn)管理員和會(huì)計(jì)在入帳時(shí)必須以實(shí)際支付的總價(jià)值和實(shí)際單價(jià)為準(zhǔn)圖書館管理員不得以書上的標(biāo)價(jià)入帳要在書上加蓋“實(shí)際價(jià)格元”印章。編制報(bào)廢清單時(shí)圖書館管理員要使用實(shí)際付款的單價(jià)不能使用書上標(biāo)價(jià)否則報(bào)廢時(shí)會(huì)造成財(cái)務(wù)帳、實(shí)物帳與圖書館帳的金額差距。圖書及音像資料的計(jì)量單位以“冊(cè)、片、卷”入帳。系列成套圖書以每套計(jì)價(jià)的按“套”入帳以每?jī)?cè)計(jì)價(jià)的按“冊(cè)”入帳。嚴(yán)禁使用“一批”作為圖書的計(jì)量單位入帳。

3、使用圖書管理軟件、采用圖書分類標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)有專門圖書管理員的圖書館含學(xué)校圖書館、圖書室圖書為了減少重復(fù)可以按類別在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中登記但必須如實(shí)登記圖書數(shù)量和金額購(gòu)進(jìn)和報(bào)廢都要如實(shí)登記以便全面反映單位的全部固定資產(chǎn)。

4、文物指經(jīng)過(guò)文物鑒定機(jī)構(gòu)鑒定的、列入《中華人民共和國(guó)固定資產(chǎn)分類與代碼》的可移動(dòng)文物和不可移動(dòng)文物。除了文物管理單位外其他單位一般沒(méi)有文物。

5、達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)壁畫、掛畫、觀賞用模型及其他陳列品計(jì)入陳列品類別。

五、家具用具及其他入帳原則

1、該類別包含家具用具、被服裝具、實(shí)驗(yàn)用優(yōu)良品種及觀賞動(dòng)植物。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所稱“其他”是指被服裝具、實(shí)驗(yàn)用優(yōu)良品種及觀賞動(dòng)植物國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有設(shè)立包容性類別“其他”也就是說(shuō)各種固定資產(chǎn)必須在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中找到相應(yīng)的分類沒(méi)有大類“其他”可供使用。

2、該類資產(chǎn)原則上執(zhí)行單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)入固定資產(chǎn)。但由于課桌椅、學(xué)生床含衣物柜、衣物架、講臺(tái)等家具用具屬于學(xué)校的主要生產(chǎn)工具將其納入學(xué)校固定資產(chǎn)的管理范圍。

3、被服。被服、學(xué)校演出服裝、比賽運(yùn)動(dòng)裝、運(yùn)動(dòng)鞋等原則上不做為固定資產(chǎn)核算確需周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的可以建立登記表格完善管理但不納入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

4、自制家具。隨房屋裝修形成的不可移動(dòng)的固定文件柜等家具其價(jià)值一般包含在裝修費(fèi)用中不能作為單項(xiàng)固定資產(chǎn)入帳。裝修或自制的可移動(dòng)文件柜、展示柜等家具要逐件計(jì)算單項(xiàng)固定資產(chǎn)的數(shù)量以件計(jì)算不要以平方米計(jì)算平方米、長(zhǎng)寬高可作為家具的規(guī)格和成本入帳固定資產(chǎn)。

六、固定資產(chǎn)的入帳流程 由于固定資產(chǎn)涉及到實(shí)物管理故凡是固定資產(chǎn)入帳一定要先履行驗(yàn)收手續(xù)由保管員填制“錄入單驗(yàn)收單”再由報(bào)帳會(huì)計(jì)連同發(fā)票送財(cái)務(wù)

中心報(bào)帳這是責(zé)任和權(quán)限問(wèn)題不能由會(huì)計(jì)先入帳再交保管員開(kāi)驗(yàn)收單。會(huì)計(jì)入帳可以直接使用鵬教軟件的“錄入單代驗(yàn)收單、領(lǐng)用單、附加錄入單、修正錄入單、注銷單”作為附件。保管員、報(bào)帳會(huì)計(jì)注意由于資產(chǎn)軟件可以同時(shí)管理固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)請(qǐng)不要把非固定資產(chǎn)的有關(guān)單據(jù)送交財(cái)務(wù)中心報(bào)帳非固定資產(chǎn)的報(bào)廢注銷也不必送交主管部門審批。

七、國(guó)有資產(chǎn)處置范圍

1、已長(zhǎng)期停用且證明不需繼續(xù)使用或已被新購(gòu)置具有同類用途資產(chǎn)替代的資產(chǎn)以及其他閑置資產(chǎn)。

2、因單位撤銷、合并、分立、改制、隸屬關(guān)系改變等原因發(fā)生的產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)。

3、已超過(guò)規(guī)定的使用年限且不適合繼續(xù)使用的資產(chǎn)。

4、沒(méi)有規(guī)定使用年限或未達(dá)到規(guī)定的使用年限因技術(shù)原因并經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定或者科學(xué)論證確需報(bào)廢、淘汰的資產(chǎn)。

5、盤虧、毀損、對(duì)外投資損失、貨幣性資產(chǎn)損失及其他非正常損失的資產(chǎn)。

6、依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要進(jìn)行資產(chǎn)處置的其他情形。

八、財(cái)務(wù)帳和實(shí)物帳有差異表現(xiàn)在哪里方面 經(jīng)分析帳帳差異主要表現(xiàn)在以下幾方面 第一固定資產(chǎn)的新舊標(biāo)準(zhǔn)不同。新舊財(cái)務(wù)制度對(duì)固定資產(chǎn)的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不同1993年固定資產(chǎn)的入帳標(biāo)準(zhǔn)是一般設(shè)備200元專用設(shè)備500元1996年以后入帳標(biāo)準(zhǔn)是一般設(shè)備500元專用設(shè)備800元。各單位以前購(gòu)進(jìn)的資產(chǎn)都按舊標(biāo)準(zhǔn)入帳由于清查報(bào)廢不及時(shí)有的至今仍然滯留在財(cái)務(wù)帳上但實(shí)物早就沒(méi)有了。第二由于“大批同類物資”問(wèn)題很多低值易耗品被計(jì)入了固定資產(chǎn)。第三報(bào)廢出帳不及時(shí)部分保管員對(duì)已不存在的實(shí)物沒(méi)有出帳。第四因發(fā)票等問(wèn)題實(shí)物已經(jīng)入帳了而財(cái)務(wù)沒(méi)有入帳。第五會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)帳二、三級(jí)明細(xì)科

目的分類口徑與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不銜接造成雙方分類口徑的數(shù)據(jù)不一致。我們認(rèn)為會(huì)計(jì)帳和保管帳在土地、房屋及建筑物、交通工具、通用設(shè)備、專用設(shè)備、電氣設(shè)備、電子產(chǎn)品及通信設(shè)備、儀器儀表、文藝體育設(shè)備、圖書、文物及陳列品、家具用具及其他固定資產(chǎn)這個(gè)層面上調(diào)整未達(dá)帳項(xiàng)以后的數(shù)量和金額應(yīng)該一致。因分類口徑不同產(chǎn)生的類別之間的差異不影響總額可以按照實(shí)物帳的分類進(jìn)行調(diào)整因?yàn)閷?shí)物帳的分類口徑是按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)確定的。調(diào)整以后的“最終差異”報(bào)主管部門會(huì)同有關(guān)部門解決。

九、怎樣對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)

1、打印出每個(gè)部門的盤點(diǎn)表

2、到各個(gè)部門去清點(diǎn)資產(chǎn)將盤盈資產(chǎn)加入表格盤虧資產(chǎn)做好標(biāo)記

3、綜合整理每個(gè)部門的盤點(diǎn)表查看盤虧和盤盈的資產(chǎn)是在部門之間的調(diào)動(dòng)還是真正的凈盤虧和凈盤盈

4、將凈盤虧和凈盤盈的資產(chǎn)去和財(cái)務(wù)對(duì)帳查找原因。將凈盤盈的資產(chǎn)補(bǔ)錄進(jìn)資產(chǎn)軟件將凈盤虧的資產(chǎn)直接在軟件中注銷。

第五篇：企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理綜述

【摘要】固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分，只有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化的管理才能降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)投資收益的最大化。然而，在當(dāng)今內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的企業(yè)管理模式中傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無(wú)論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理新形式的需要，尋找一種簡(jiǎn)便、高效的管理手段已成為企業(yè)管理的必然。

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、賬實(shí)不符。

1.引言

隨著現(xiàn)代物資生產(chǎn)的日益豐富，物資設(shè)備在企業(yè)的管理中顯得尤為重要，固定資產(chǎn)是企業(yè)據(jù)以生存的重要手段，要發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，很大程度上取決于固定資產(chǎn)的管理和利用情況。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的興衰、前景是否光明、領(lǐng)導(dǎo)管理是否到位，均與固定資產(chǎn)的管理有直接關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理已成為企業(yè)中有發(fā)展方向之一[1]。企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)固定資產(chǎn)的核算方式繁多。固定資產(chǎn)的增加有購(gòu)置、自行建造、投資者投入、融資租賃、更新改造、以非貨幣性交易換入、接受捐贈(zèng)等多種方式。相應(yīng)涉及的科目也很多，核算比較復(fù)雜[2]。劉昕在其文章《淺論固定資產(chǎn)原理》[7]中發(fā)表了對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)的看法，他認(rèn)為，固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中的一個(gè)重要項(xiàng)目，對(duì)其會(huì)計(jì)核算的正確與否，直接影響到資產(chǎn)負(fù)債表的質(zhì)量，也會(huì)影響到利潤(rùn)表反應(yīng)信息的質(zhì)量，進(jìn)而影響到會(huì)計(jì)信息使用者得經(jīng)營(yíng)決策。

2管理涉及部門繁多。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理涉及帶基建部門、財(cái)務(wù)部門、后勤部門等，必須由這些部門共同參與管理，同時(shí)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)較強(qiáng)的技術(shù)性工作，固定資產(chǎn)管理應(yīng)配備有工作責(zé)任心，工作能力強(qiáng)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)操作，敬業(yè)肯干的專職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，其所造成的所示將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn)[20]。企業(yè)固定資產(chǎn)管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析

國(guó)外:近年來(lái)西方對(duì)固定資產(chǎn)管理提出了質(zhì)量管理理論，并取得了顯著的成就。摩托羅拉和通用公司率先采用六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理程序，不僅大大降低了成本，還使原先混亂的固定資產(chǎn)管理程序變得更加清晰、簡(jiǎn)潔。西方投資理論專家也非常重視經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與固定資本投資之間的關(guān)系研究。

國(guó)內(nèi)：在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方面，主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：一是管理不規(guī)范，造成設(shè)備資源浪費(fèi)。二是投資、擔(dān)保方面的失誤，造成資產(chǎn)流失或損失。三是管理制度不健全，造成損失。主要表現(xiàn)是沒(méi)有建立比較系統(tǒng)的、有章可循的管理制度，資產(chǎn)狀況不清，管理混亂；長(zhǎng)期資產(chǎn)不核對(duì)、庫(kù)存不清點(diǎn)、造成有的公用設(shè)備被私人無(wú)償使用或長(zhǎng)期占用；資產(chǎn)及設(shè)備物資丟失等現(xiàn)象。企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

4.1 固定資產(chǎn)管理制度不夠健全

吳潤(rùn)蓮（2008）[13]認(rèn)為企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎(jiǎng)懲制度空白或不兌現(xiàn)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法雖然明確了固定資產(chǎn)的歸口管理部門和分工原則，但由于沒(méi)有制度約束，在實(shí)際工作中固定資產(chǎn)管理部門、使用單位和財(cái)務(wù)部門配合不夠[12]。

4.2固定資產(chǎn)賬實(shí)不符現(xiàn)象嚴(yán)重

苗曉云（2008）[9]認(rèn)為固定資產(chǎn)賬實(shí)不符問(wèn)題在很大程度上影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。賬實(shí)相符是確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)、準(zhǔn)確的基本要求。但是，由于以下原因，大部分單位或多或少存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象:(1)在大財(cái)務(wù)核算體系下由于財(cái)務(wù)人員集中辦公,只能審查發(fā)票的合法性、合規(guī)性，無(wú)法了解業(yè)務(wù)的真實(shí)性。一些單位在購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)，將價(jià)值較高的資產(chǎn)拆分成金額較小項(xiàng)目，分散報(bào)銷，造成有物無(wú)賬。(2)購(gòu)買資產(chǎn)時(shí)先預(yù)付款，貨到后不重視對(duì)發(fā)票的催收,長(zhǎng)時(shí)間不去財(cái)務(wù)報(bào)賬，造成有物無(wú)賬。(3)利用賬外資金購(gòu)置固定資產(chǎn)造成有物無(wú)賬。(4)使用部門擅自處置資產(chǎn)，以舊換新、報(bào)廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理等造成有賬無(wú)物。

4.3固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象嚴(yán)重

王松梅（2008）[14]認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展形成了—定存量的固定資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)的管理中發(fā)現(xiàn)的最大問(wèn)題就是出現(xiàn)了大量的閑置資產(chǎn)，究其原因，有如下幾方面：（1)許多企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響習(xí)慣爭(zhēng)投資、爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資產(chǎn)設(shè)備，片面追求企業(yè)資產(chǎn)占有最大化，企業(yè)大量的投資未能形成可供有效使用的固定資產(chǎn)，不少資產(chǎn)處于長(zhǎng)期閑置或半閑置狀態(tài)。（2)設(shè)備更新速度加快，被淘汰的資產(chǎn)設(shè)備不少是未達(dá)到規(guī)定的4.4單位對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠重視

楊軒依，古燕（2007）[17]認(rèn)為某些單位管理者對(duì)各部門的固定資產(chǎn)管理效果沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化的績(jī)效考核約束，對(duì)各經(jīng)營(yíng)者固定資產(chǎn)管理具體績(jī)效未納入考核的范圍，出于功利性部門負(fù)責(zé)人不屑對(duì)固定資產(chǎn)的強(qiáng)化管理與控制，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理力度不夠,以至于財(cái)務(wù)人員在處理固定資產(chǎn)的帳務(wù)時(shí)不按規(guī)定處理，以避免相關(guān)稅費(fèi)，如企業(yè)通過(guò)改制、破產(chǎn)拍賣等方式取得的固定資產(chǎn)，或者通過(guò)舊貨市場(chǎng)取得的固定資產(chǎn)，由于種種原因存在許多疑問(wèn)。

5改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

資產(chǎn)管理上的混亂現(xiàn)象危及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，尤其是投資者的權(quán)益受到損害。固定資產(chǎn)失控的現(xiàn)象，究其原因，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)控制意識(shí)的淡薄，沒(méi)有創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，反映出管理者及所有執(zhí)行者對(duì)控制的態(tài)度及控制的能力，這是決定建立控制制度的核心。其次是管理的組織結(jié)構(gòu)不落實(shí)，企業(yè)資產(chǎn)繁多，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用不同，資產(chǎn)的主管部門及相關(guān)管理部門沒(méi)有形成資產(chǎn)的管理體系;再次是缺乏科學(xué)的程序、方法，沒(méi)有形成一套科學(xué)運(yùn)行、相互銜接的管理辦法[11]。

5.1健全固定資產(chǎn)管理制度

郝巨珍（2008）[5]認(rèn)為,固定資產(chǎn)管理長(zhǎng)期以來(lái)都是財(cái)務(wù)管理中較為薄弱和容易忽視的地方。無(wú)人認(rèn)真監(jiān)督管理，根本原因就是觀念淡簿。因此，必須清醒地認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,是企業(yè)依法行使管理職能的物質(zhì)基礎(chǔ),是集中核算工作不可缺少的重要組成部分。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度、提高信息質(zhì)量起著積極作用,另外，還要通過(guò)建章立制來(lái)規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作[15]。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作，負(fù)責(zé)建賬、核算、清查、管理固定資產(chǎn)，建章立制，就是要財(cái)務(wù)部門會(huì)同本單位其他固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立一套完整的行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中各自的職責(zé)，規(guī)定各部門配備專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“以制度管事,有章可循”[6].5.2杜絕固定資產(chǎn)賬實(shí)不符現(xiàn)象的產(chǎn)生

固定資產(chǎn)同存貨相比，遺失和被盜的可能性較小，但他們長(zhǎng)期的存在，物質(zhì)實(shí)體同賬面記錄不一致或者物質(zhì)實(shí)體已處于不正常使用狀態(tài)，或者被遺忘的可能性也較大[3]。定期盤查固定資產(chǎn)是保護(hù)財(cái)產(chǎn)的必要控制手段,同時(shí),也可以杜絕固定資產(chǎn)賬實(shí)不符現(xiàn)象的產(chǎn)生。企業(yè)應(yīng)定期組織盤點(diǎn)固定資產(chǎn)實(shí)存情況。盤點(diǎn)工作應(yīng)由負(fù)責(zé)保管記賬等不同職能的人員以及廠房設(shè)備無(wú)關(guān)的其他局外人共同擔(dān)任。盤點(diǎn)結(jié)果記錄在盤點(diǎn)清單上，清單內(nèi)容包括：固定資產(chǎn)的名稱、類別、編號(hào)、存放地點(diǎn)、目前使用狀況和所處狀態(tài)等[4]。盤點(diǎn)人員（一般要求兩人以上）應(yīng)在盤點(diǎn)清單上簽字。實(shí)地盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)將盤點(diǎn)清單內(nèi)容同固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)差異或固定資產(chǎn)與處于不能正常使用狀態(tài)，應(yīng)由固定資產(chǎn)保管部門負(fù)責(zé)審查其原因，經(jīng)過(guò)一定的批準(zhǔn)程序，才能進(jìn)行賬面調(diào)整。每次盤點(diǎn)的清單應(yīng)歸檔保存。

5.3合理管理固定資產(chǎn)，減少閑置現(xiàn)象的產(chǎn)生

厲鐘靈，戈國(guó)蓮（2008）[8]認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)固定資產(chǎn)的賬面記錄進(jìn)行分析、整理。如果發(fā)現(xiàn)存在著閑置的固定資產(chǎn),首先查看先前的會(huì)計(jì)報(bào)表,做出分析,選擇繼續(xù)使用或者棄置固定資產(chǎn)。若要棄置則要安排專門的資產(chǎn)評(píng)估師對(duì)其市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估,選擇出租、售賣、融資租賃等投資活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在大中型企業(yè)中，對(duì)生產(chǎn)用設(shè)備、器具、工具等，應(yīng)設(shè)置專職機(jī)構(gòu)作為資產(chǎn)的主管部門，在規(guī)模較小的企業(yè)可由相關(guān)的生產(chǎn)或技術(shù)部門行使資產(chǎn)的主管職能，對(duì)企業(yè)的所有房屋建筑物亦應(yīng)有相應(yīng)的部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門使用的固定資產(chǎn)視企業(yè)條件，可集中管理或按部門實(shí)行管用結(jié)合[16]。

5.4增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)

馬馭（2008）[10]認(rèn)為由于職責(zé)不明,有些企業(yè)在出借出租固定資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有明確的手續(xù)，致使固定資產(chǎn)流失，有的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期使用早該報(bào)廢，沒(méi)有及時(shí)做報(bào)廢手續(xù)，賬面上仍大量的反映，房屋改造，修建應(yīng)增強(qiáng)建筑物面積和金額，由于疏忽沒(méi)有及時(shí)增強(qiáng)等。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全、制度執(zhí)行不力、不能定期清查、盤點(diǎn)等，造成企業(yè)“家底”不清[18]。《會(huì)計(jì)法》規(guī)定“負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！币虼?，必須認(rèn)真執(zhí)行好《會(huì)計(jì)法》使企業(yè)主要負(fù)責(zé)人真正承擔(dān)起資產(chǎn)管理的責(zé)任，這是解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理薄弱的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視資產(chǎn)管理，成立固定資產(chǎn)管理委員會(huì)，設(shè)有

專職固定資產(chǎn)管理人員，嚴(yán)重杜絕思想意識(shí)上的“重進(jìn)輕管”,“重資金、輕實(shí)物”的現(xiàn)象[19]。

6.總結(jié)

綜上所述