第一篇：《團(tuán)隊(duì)管理的49個(gè)細(xì)節(jié)》讀后感

最近讀了《團(tuán)隊(duì)管理的49個(gè)細(xì)節(jié)》一書，該書主要是針對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)管理的方法技巧做了一些闡述，讀完之后感覺(jué)受益匪淺。讓我想起了聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志說(shuō)的管理三要素：“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞，在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中有著重要的作用，團(tuán)結(jié)的班子才能使一個(gè)單位、一個(gè)部門部門更好的開展工作，班子成員應(yīng)該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互敬互愛(ài)的良好合作關(guān)系，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就那么幾個(gè)人，如果這幾個(gè)人都團(tuán)結(jié)不到一起，整個(gè)隊(duì)伍也不見(jiàn)得能團(tuán)結(jié)到一起，產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能在困難面前，互相鼓勵(lì)，互相扶持，互相信任，凝聚團(tuán)隊(duì)所有人的力量，共度難關(guān)。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著想，一盤散沙，那么團(tuán)隊(duì)凝聚力就無(wú)從談起了。

確定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)，就是為團(tuán)隊(duì)所有人，確定發(fā)展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標(biāo)不明確，方向不清晰，或者同時(shí)出現(xiàn)幾個(gè)目標(biāo)并存的現(xiàn)象，那么員工工作的時(shí)候，就會(huì)拿不準(zhǔn)工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，甚至?xí)霈F(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。確定明確的發(fā)展目標(biāo)，樹立員工認(rèn)同的企業(yè)愿景，分析團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人所扮演的角色，讓每個(gè)人找準(zhǔn)自己的位置，不同的職能部門，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，表現(xiàn)出知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好的促進(jìn)目標(biāo)的完成。

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。員工隊(duì)伍管理中退隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)很重要，這也是帶隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。如果沒(méi)有一個(gè)相互信任、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，只借助個(gè)人的力量，即使再完美，也很難找創(chuàng)造很高的價(jià)值，要讓所有關(guān)公明白每個(gè)人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。

時(shí)代需要英雄但是時(shí)代更需要完美的團(tuán)隊(duì)。

第二篇：2010年疫情管理個(gè)總結(jié)

2010年自我評(píng)鑒

本在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的關(guān)懷下，努力學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神和學(xué)習(xí)貫徹黨的十屆全國(guó)人大四次會(huì)議精神，響應(yīng)黨的努力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的號(hào)召，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、促進(jìn)科技發(fā)展的觀點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)胡錦濤同志的：“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章和牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀”等的重要講話，積極響應(yīng)學(xué)習(xí)貫徹中共貴州省委九屆八次全會(huì)和中共黔東南州委七屆十一次全會(huì)精神。遵守國(guó)家法律、法令，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不曠工、不早退，團(tuán)結(jié)同志，積極做好本職工作。

在從事疫情信息管理工作中，獨(dú)立完成本職工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，為了做好疫情信息工作，總是加班加點(diǎn)，雙休日和節(jié)假日常常加班，有時(shí)還帶病加班，但是從不向單位領(lǐng)取一分加班費(fèi)。按照上級(jí)主管部門的要求，按時(shí)上網(wǎng)審核各種傳染病報(bào)告卡片，沒(méi)有特殊情況時(shí)，按照上級(jí)要求每天最少上網(wǎng)兩次審核卡片，并按時(shí)做好審卡記錄，按時(shí)上報(bào)疫情月報(bào)表、疫情月分析和疫情簡(jiǎn)報(bào)，隨時(shí)掌握疫情動(dòng)態(tài)，按時(shí)按規(guī)定從網(wǎng)上下載和備份我縣的疫情數(shù)據(jù)。按時(shí)完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，圓滿的完成了我縣2010年的疫情信息管理工作。

在從事健康教育工作中，積極參與各項(xiàng)健教活動(dòng)，按時(shí)完成健康教育活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)，在健康教育器材缺乏的情況下，通過(guò)各種宣傳方式工作，為我縣的健康教育事業(yè)貢獻(xiàn)了自己微薄的一份力量。

第三篇：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)_你怎么管讀后感

《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》讀后感

前不久，公司下發(fā)了《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》這本管理教材，要求班科長(zhǎng)抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)并提交讀書心得。由于最近忙于復(fù)工生產(chǎn),主要精力放在生產(chǎn)上及對(duì)學(xué)習(xí)不夠重視等原因，斷斷續(xù)續(xù)的到今天才把這本書看完。

以前也讀過(guò)一些管理方面的培訓(xùn)書籍，并多次參加過(guò)公司夏季培訓(xùn)及視頻學(xué)習(xí)，對(duì)管理方面的理論和內(nèi)容有一些了解。起初抱著讀讀看的想法看看公司推薦的這本書是否有什么獨(dú)到之處。剛讀第一章時(shí)覺(jué)得與卡耐基文集等差別不大，說(shuō)教性比較強(qiáng)；后來(lái)讀到找到制度的基礎(chǔ)一章時(shí)，覺(jué)得確實(shí)說(shuō)的有一些道理；再到后面道德的價(jià)值等章節(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該書的作者不只是從理論上論述了團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，最重要的是作者具有一線企業(yè)管理的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提到的很多管理學(xué)要點(diǎn)和想法切切實(shí)實(shí)的觸碰到了本人在日常工作團(tuán)隊(duì)管理方面的思考和頭疼的問(wèn)題，不愧是一本不可多得的能切切實(shí)實(shí)指導(dǎo)改進(jìn)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好書。

總結(jié)起來(lái)，讓我最有體會(huì)和感觸、或者認(rèn)為在今后的工作中必須抓緊改進(jìn)工作方法的主要有如下幾點(diǎn)：（1）關(guān)于凝聚力和執(zhí)行力的思考。

該書在第一章重點(diǎn)論述了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力問(wèn)題。其中的幾點(diǎn)有所啟發(fā)，摘錄如下：

1、“將員工作為自己的奴隸，而不是公司的主人，是一種隱藏在領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心深處的隱諱秘密?！边@種想法對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不好。

2、“一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)管理者必須擁有給手下畫蘋果的能力，目標(biāo)就是蘋果，它可以無(wú)法完成，但絕不能缺位?！?/p>

3、“當(dāng)你要為自己的團(tuán)隊(duì)量身定制一種企業(yè)文化和公司的信念時(shí)，就要求你必須尊重員工的不同個(gè)性、特點(diǎn)，以及他們?cè)谑聵I(yè)上最為熱忱的追求。”

4、“員工在賺取薪水的同時(shí)，還希望能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬及上司的器重?！?/p>

5、“團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成必須合理，不是說(shuō)你找一幫人聚在一起工作，就可以稱之為團(tuán)隊(duì)了。他們之間應(yīng)該是能相互負(fù)責(zé)的、具有共同的目標(biāo)和共同方向的、有互補(bǔ)技能的一些人?！?通過(guò)第一章的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為本人在部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還有很多不足。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、僅注重大班的生產(chǎn)指標(biāo),未重視甚至意識(shí)到部門團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、制度建設(shè)的軟性工作環(huán)境建設(shè)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的重要性。在實(shí)際的工作過(guò)程中，本人也發(fā)現(xiàn)部分員工切切實(shí)實(shí)存在團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，比較棘手和頭疼。之前，總是認(rèn)為是自己團(tuán)隊(duì)員工個(gè)人的問(wèn)題?，F(xiàn)在看來(lái)，實(shí)際上員工的凝聚力和執(zhí)行力提高與本人的工作方法和能力有直接關(guān)系，應(yīng)在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司確定的任務(wù)指標(biāo)前提下和工作過(guò)程中，注意加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，想辦法從自己個(gè)人角度來(lái)不斷提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。

2、個(gè)人缺乏團(tuán)隊(duì)畫餅?zāi)芰?，重要工作還是圍繞具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作方面，在提振團(tuán)隊(duì)員工激情，激發(fā)員工潛能方面做的很不夠。在以后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)與部門員工的溝通交流，多交流同事所想；在此基礎(chǔ)上不斷確定和清晰化大班發(fā)展的未來(lái)目標(biāo)和理想。參考《西游記》唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的剖析，應(yīng)多研究部門團(tuán)隊(duì)成員組成和持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。沒(méi)有不適合的員工，只有不適合的崗位，應(yīng)讓員工即相互團(tuán)結(jié)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，又相互競(jìng)爭(zhēng)、共同成長(zhǎng)，并在團(tuán)隊(duì)打造過(guò)程中不斷做好隊(duì)伍建設(shè)，形成一支有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。（2）道德的價(jià)值-團(tuán)隊(duì)帶頭人領(lǐng)導(dǎo)力打造

這一章節(jié)主要從團(tuán)隊(duì)帶頭人能力提升方面系統(tǒng)論述了如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)帶頭人領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，有一些論述直指本人缺陷和不足，有一些論述讓本人之前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)難題茅塞頓開，具有非常好的參考啟發(fā)價(jià)值。這一章讀完之后，個(gè)人的第一感觸就是自己在領(lǐng)導(dǎo)力打造方面離真正合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者還有很大的差距，需要抓緊學(xué)習(xí)、改進(jìn)并不斷修煉。先將感觸較深的幾點(diǎn)摘錄如下：

1、“關(guān)切：總能對(duì)別人真正地感興趣，并給與關(guān)心?！痹陉U述這一觀點(diǎn)時(shí)，重點(diǎn)論述了美國(guó)前總統(tǒng)西奧朵.羅斯福與下屬相處的故事。當(dāng)你覺(jué)得自己正成為一名不受下屬歡迎的人時(shí)，請(qǐng)參照這個(gè)故事想一想：我到底有沒(méi)有真心實(shí)意地關(guān)心員工？

2、“寬容：理解并原諒員工的小過(guò)失，時(shí)刻換位思考并存一顆同理心?！薄澳切捄甏罅?，能夠主動(dòng)為他人著想，肯關(guān)心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強(qiáng)大的人格魅力。”

3、“善待：照顧好員工，就等于照顧好你自己?！薄耙陨辛?guó)的故事對(duì)人們的啟發(fā)意義永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)，那就是：作為一名公司的領(lǐng)導(dǎo)者，不管你是老板還是經(jīng)理，是股東還是一個(gè)普通小組的帶頭人，你都要善待身邊的每一名下屬?！?/p>

4、“致命的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤：拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的錯(cuò)誤?！薄爸灰肯略诠ぷ魃铣霈F(xiàn)錯(cuò)誤，李嘉誠(chéng)往往就會(huì)帶頭檢討，將責(zé)任全部攬?jiān)谧约荷砩?，盡量不給部下留下失敗的陰影?！?/p>

通過(guò)這一章的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為自己在領(lǐng)導(dǎo)力和能力方面離真正合格的大班領(lǐng)導(dǎo)者差距還很大。在今后的工作中，需要重點(diǎn)注意和改進(jìn)的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：

1、真正從內(nèi)心深處關(guān)切下屬和團(tuán)隊(duì)員工，應(yīng)該以美國(guó)前總統(tǒng)西奧朵.羅斯福與下屬相處的故事為參照進(jìn)行修煉。西奧朵.羅斯福與下屬相處的故事對(duì)本人如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者觸動(dòng)很大，這方面應(yīng)注意抓緊提高。例如，應(yīng)多關(guān)心部門員工的日常生活和工作中存在的問(wèn)題，多跟部門員工交流談心。更為重要的是，從內(nèi)心深處真正關(guān)心下屬和團(tuán)隊(duì)員工，尊重團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，從感情留人方面提高部門員工對(duì)部門、對(duì)公司的忠誠(chéng)度和感情。

2、修煉個(gè)人胸懷，學(xué)會(huì)寬容下屬所犯錯(cuò)誤，本人應(yīng)勇于承擔(dān)自己作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在閱讀這部分時(shí)，個(gè)人感觸很深，也一直比較糾結(jié)。最近半年來(lái)，大班員工多次出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，雖未給公司帶來(lái)直接、大的經(jīng)濟(jì)損失等，但總覺(jué)得自己在錯(cuò)誤承擔(dān)、對(duì)部門員工的培養(yǎng)教育等多方面做的很不夠。自己在處理這類事情時(shí)，容易情緒急躁，一般會(huì)直接進(jìn)行批評(píng)；在向公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，有意無(wú)意的規(guī)避自己的責(zé)任和錯(cuò)誤。實(shí)際上，這些做法都是很不好的，對(duì)某部門員工的傷害較大，也未能有效建立起自己的權(quán)威和人格魅力。今天是一個(gè)很好的起點(diǎn)，應(yīng)在以后的工作中學(xué)會(huì)藝術(shù)性的處理，改進(jìn)處理方法，提高領(lǐng)導(dǎo)力，讓部門員工從細(xì)微細(xì)節(jié)上切切實(shí)實(shí)感受到自己直屬領(lǐng)導(dǎo)的確是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，讓部門員工從內(nèi)心深處感受到對(duì)錯(cuò)誤的內(nèi)疚并引導(dǎo)他不斷成長(zhǎng)。

以上是《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》的讀后感。由于該書是一本系統(tǒng)論述團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的專業(yè)書籍，涉及到的知識(shí)點(diǎn)較多，這里不能一一展開進(jìn)行總結(jié)，僅從自己認(rèn)為比較經(jīng)典、對(duì)自己觸動(dòng)較深的幾個(gè)方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)總結(jié)。

另外，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，也讓自己意識(shí)到自己正在變?yōu)橐粋€(gè)越來(lái)越不注重學(xué)習(xí)的人。實(shí)際上，通過(guò)本次教材的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，的確能發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中存在的多方面不足和問(wèn)題。如果不系統(tǒng)的認(rèn)真通讀本書，這些問(wèn)題和難題仍將存在并繼續(xù)影響部門的持續(xù)健康發(fā)展。

我想，實(shí)踐永無(wú)止境，學(xué)習(xí)和提升也需要永無(wú)止境。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要性將會(huì)越來(lái)越突出，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的新問(wèn)題、新課題將會(huì)不斷涌現(xiàn)。只有不斷提高自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展對(duì)部門負(fù)責(zé)人崗位的要求。也只有帶好了團(tuán)隊(duì)，自己才能有更多更大的發(fā)展平臺(tái)，更多更好的成長(zhǎng)鍛煉機(jī)會(huì)，才能對(duì)得起公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育，對(duì)得起這份初見(jiàn)成效、剛剛有所起色的業(yè)務(wù)，也才能對(duì)得起部門員工多年來(lái)努力工作取得的工作成果和對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)事業(yè)未來(lái)更大的發(fā)展期望。

所以，學(xué)習(xí)才剛剛開始，學(xué)習(xí)的重要性才剛剛重新意識(shí)到，自覺(jué)性、主動(dòng)性的學(xué)習(xí)也才剛剛開始。下一步部門工作計(jì)劃中，市場(chǎng)二部將考慮帶動(dòng)部門員工一起共同學(xué)習(xí)，努力建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型的市域外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并在公司提供的工作平臺(tái)上不斷實(shí)踐總結(jié)、快速成長(zhǎng)進(jìn)步。

201車間

湯道虎 2014年9月22日

第四篇：如何管理好團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)管理三要素

一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一

沒(méi)有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人;不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識(shí)跟不上(不主動(dòng)、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行?！八枷虢y(tǒng)一”不僅是喊口號(hào)，更是遇到問(wèn)題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司(組織)目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產(chǎn)能力突破500支(合格產(chǎn)品)，全年產(chǎn)出4.6個(gè)億這個(gè)中心目標(biāo)來(lái)分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒(méi)有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)得過(guò)且過(guò)!”

二、激發(fā)人的潛能

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過(guò)生日號(hào)召(形成制度化)全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝福卡片或其他禮物，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛(ài)的存在……

2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見(jiàn)、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過(guò)溝通了解下屬對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力……;

3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力……

4、善于激勵(lì)，激勵(lì)就是力量，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是――變態(tài)。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài))。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景(結(jié)果)。

5、樹立標(biāo)桿，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jī)差的“短板”成員來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。

6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁，一個(gè)人從來(lái)心都靜不下來(lái)，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。一個(gè)不愿意成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)有未來(lái)的，毛澤東那么偉大的人，在離開人世的最后24個(gè)小時(shí)還讓秘書讀書，最后的24小時(shí)還在學(xué)習(xí)當(dāng)中渡過(guò)，鄧小平說(shuō)過(guò)活到老，學(xué)到老，做到“茍日新、日日新、又日新”，要做新民。

三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能

團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

首先應(yīng)該加強(qiáng)溝通。溝通是指人與人之間、組織與組織之間的信息交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，要能信任下屬，充分授權(quán)，培養(yǎng)員工的成就感；要開誠(chéng)布公，利用多種方式，讓每位成員充分了解組織內(nèi)外信息，解釋團(tuán)隊(duì)做出某項(xiàng)決策的原因，鼓勵(lì)發(fā)表自己的看法，做到充分溝通，坦誠(chéng)相待，客觀公平。而且作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一定的管理制度，俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓嘛，這樣可以更加的規(guī)范員工，提高工作效率跟質(zhì)量。

要是對(duì)管理方面不是很了解，沒(méi)事的時(shí)候可以多看看跟這方面相關(guān)的書籍或者是雜志，我現(xiàn)在看的《老板》雜志里面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的內(nèi)容就挺多的，最主要的是有案例，看的不會(huì)感到枯燥，可以搜索老板雜志到它們的官網(wǎng)上看看，里面有很多雜志里面的文章，而且還可以索取免費(fèi)樣刊呢。

第五篇：如何管理好團(tuán)隊(duì)

如何管理好團(tuán)隊(duì)

我認(rèn)為這個(gè)命題最直接的表達(dá)方式就是由“如何管理好，團(tuán)隊(duì)”到“如何管理，好團(tuán)隊(duì)”，停頓的地方不一樣，話的意思就大不同了。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我覺(jué)得首先你要給自己的團(tuán)隊(duì)定位，你要清楚你帶的是什么樣的團(tuán)隊(duì)，要領(lǐng)悟你團(tuán)隊(duì)有什么樣的發(fā)展?jié)摿?，要明白你將帶著團(tuán)隊(duì)走向什么樣的方向。根據(jù)我部門的實(shí)際情況，我覺(jué)得能打造狼性團(tuán)隊(duì)是我的目標(biāo)，因?yàn)槲蚁Ｍ也块T成員有狼的勃勃野心，有狼的頑強(qiáng)拼搏，有狼的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在此，就如何管理好團(tuán)隊(duì)發(fā)表幾點(diǎn)鄙見(jiàn)。

一，重視紀(jì)律的重要性。

紀(jì)律這個(gè)詞是“規(guī)章制度”的近義詞但和“規(guī)章制度”有很大的迥異。紀(jì)律更側(cè)重員工的積極主動(dòng)性，亦是制度的延伸。俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)?？梢哉f(shuō)，紀(jì)律永遠(yuǎn)是忠誠(chéng)，敬業(yè)，創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

紀(jì)律有硬紀(jì)律和軟紀(jì)律之分。

硬紀(jì)律即規(guī)章制度。對(duì)團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)格要求勝過(guò)放任自流，管理嚴(yán)格必然卓有成效。制度的制定是在長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)營(yíng)中經(jīng)過(guò)主管訴求和客觀影響，靠領(lǐng)導(dǎo)的行為、能力、業(yè)績(jī)產(chǎn)生的，并要保證公司和員工的利益為前提，并不是隨便訂立的，更不是靠忽悠和吹捧起來(lái)的。鐵的紀(jì)律是效率的保證。紀(jì)律不僅要制定，執(zhí)行更重要。公司要成功發(fā)展，就要從紀(jì)律抓起，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格的紀(jì)律是將帥的治軍鐵法，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的保障。

軟紀(jì)律即對(duì)待規(guī)章制度的意識(shí)即對(duì)部門文化的內(nèi)心真正領(lǐng)悟和認(rèn)知程度。

軟紀(jì)律是一根隱形的繩，讓員工明白，自由是相對(duì)的，沒(méi)有紀(jì)律的約束，自由就會(huì)泛濫成為墮落。英國(guó)克萊爾公司首席培訓(xùn)師說(shuō)“紀(jì)律是高壓線，它高高的懸掛在那里，只要你稍微注意一下或不去故意觸碰它的話，你就是一個(gè)遵守記錄的人”。看，遵守紀(jì)律其實(shí)很簡(jiǎn)單。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要讓團(tuán)隊(duì)對(duì)紀(jì)律有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從責(zé)任感、使命感、歸宿感入手，積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)愛(ài)企業(yè)愛(ài)奉獻(xiàn)的精神，通過(guò)潛移默化的歷史教育、理念教育，激發(fā)全體員工“心往一處想，勁往一處使”和“主動(dòng)實(shí)行，主動(dòng)實(shí)施”的工作熱情和拼搏精神。二，提醒團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持高昂的斗志。

“不要輕易的對(duì)生活絕望，把災(zāi)難當(dāng)做一所學(xué)校，把逆境當(dāng)成營(yíng)養(yǎng)，敢于為自己冒一

個(gè)大險(xiǎn)，結(jié)果可能是你抓住了機(jī)遇，營(yíng)造了生命的春天。許多人成功的秘訣是始終扼守最后的希望，絕處逢生?！?/p>

我很欣賞這句話，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要像狼一樣時(shí)刻保持激昂的戰(zhàn)斗性。由于銷售的不確定性因素很多，所以極易出現(xiàn)銷售怠倦癥，正是所謂的“銷售陷阱”，銷售陷阱的具體表現(xiàn)有三點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)迷失；團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性和靈活性喪失；團(tuán)隊(duì)合力分裂。盡量要求團(tuán)隊(duì)有“不以物喜，不以己悲”的胸懷。

使團(tuán)隊(duì)保持斗志的方式大體有一下幾種。

1，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行。這樣的機(jī)制可以保障團(tuán)隊(duì)有效完成業(yè)績(jī)，并強(qiáng)迫每個(gè)隊(duì)員產(chǎn)生危機(jī)感。正所謂，壓力即是動(dòng)力。

2，從部門文化著手。多說(shuō)鼓勵(lì)的話，用部門基金購(gòu)買勵(lì)志書籍供大家傳閱，此方法已在管理中得到了很好的印證。從根本上消除員工怠倦心理。

3，部門活動(dòng)。多組織有意義的活動(dòng)，讓大家充分感受到工作的美好，生活的美好，時(shí)常喊激勵(lì)性口號(hào)，充分挖掘和調(diào)動(dòng)大家的積極性。

三，把溝通作為駕馭團(tuán)隊(duì)的可靠保證。

溝通是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的潤(rùn)滑劑，能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的默契配合，相互了解，從而達(dá)到為了公司的目標(biāo)，成員之間相互協(xié)作的目的。

溝通分為上下級(jí)溝通和平級(jí)溝通。

上下級(jí)之間的溝通可以充分利用“集體智慧”，并從中產(chǎn)生最佳決策；有利于領(lǐng)導(dǎo)者成功的以新的角度來(lái)檢討、完善自己的管理風(fēng)格；有利于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的想法、感受有更充分的了解，能快速的與團(tuán)隊(duì)成員建立更親密、和諧的關(guān)系；有利于團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的活力。

平級(jí)溝通即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人與人之間的溝通。從目的上說(shuō)，溝通是相互磋商的意思，即同事之間必須交換和適應(yīng)相互的思維模式，直到每個(gè)人都能對(duì)所討論的意見(jiàn)有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，只要多了解自己，了解清楚對(duì)方，許多問(wèn)題的溝通總會(huì)有解決的辦法。平級(jí)之間的溝通有利于成員清楚自己和別人的目標(biāo)、位置，能夠更好的聯(lián)系與互動(dòng)，從而創(chuàng)造出一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可以激勵(lì)自己的工作環(huán)境。

在團(tuán)隊(duì)管理中，既要重視紀(jì)律的重要性，又要提升業(yè)績(jī)，達(dá)成績(jī)效，更要增進(jìn)部門的融洽度。好的工作氛圍是群策群力共同創(chuàng)造的。

因此大家都要努力。