第一篇：對如何發(fā)揮企業(yè)基層團支部工作主動性的幾點思考

對如何發(fā)揮企業(yè)基層團支部工作主動性的幾點思考摘要：文章結(jié)合作者工作實際，從四個方面進行了思考：一是準確定位，充分發(fā)揮生力軍作用；二是抓好制度建設(shè)，規(guī)范團青工作行為；三是積極開展活動，增強團青工作活力；四是注重人才培養(yǎng)，調(diào)動一線團干的工作熱情。

關(guān)鍵詞：基層團支部；思想建設(shè)；文化建設(shè)

中圖分類號：D262文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）29-0082-02

企業(yè)基層團支部，作為企業(yè)相當活躍的青年組織，與班組一樣，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著最為基礎(chǔ)的作用，能否充分調(diào)動基層團支部的工作主動性，對于企業(yè)能否持續(xù)保持勃勃發(fā)展生機是十分重要的。基層班組和基層團支部的關(guān)系，一個抓生產(chǎn)建設(shè)，一個抓思想建設(shè)，兩者是緊密相連的，基層團支部在凝聚青年、服務(wù)企業(yè)當中發(fā)揮的作用是十分重要的。共青團工作的成效主要取決于基層團支部是否能夠發(fā)揮工作的主動性、把工作做得扎實。那么，如何充分發(fā)揮團支部主動性，在這里談?wù)剮c思路：

一、要準確定位，充分發(fā)揮生力軍作用

由于青年員工在很多企業(yè)班組中占相當大的比例，所以班組與團支部在組織結(jié)構(gòu)上往往是基于同一個主體。但在日常工作中，團支部的功能和作用卻常常會被忽視，這主要是由于對團支部的角色定位不明確造成的。以前，班組負責(zé)人常常是“一人抓兩手”，既抓安全生產(chǎn)，又抓活動開展，而團支部書記往往只是被動地聽從安排，缺乏工作的主動性。實際上，班組中的精神文明建設(shè)工作，應(yīng)該主要由團支部去承擔(dān)，只有這樣，才能充分發(fā)揮團支部的職能。為了明晰這種關(guān)系，必須對團支部的角色作明確定位：安全生產(chǎn)工作由班組來抓，精神文明建設(shè)由團支部來抓，團支部的主要任務(wù)，一是服務(wù)青年，二是圍繞生產(chǎn)。班組負責(zé)人和團支部書記好比一架馬車前面的兩匹并駕齊驅(qū)的快馬，左邊是安全生產(chǎn)工作，右邊是精神文明建設(shè)，無論哪一匹馬落后了，都會影響馬車的速度。對于一個班組來說，當這個“兩手抓”的關(guān)系明確了，團支部工作起來思路就會很清晰。當團支部的定位明確了，團支部就可以充分地解放自己，可以用殺出一條血路的勇氣去開展工作。比如，在發(fā)電廠機組大修的關(guān)鍵時期，團支部就可以主動組織團員青年勇敢挑起險、難、重的任務(wù)，并大力宣傳，鼓舞士氣，為機組檢修中心工作的順利完成全力以赴；當企業(yè)進行技術(shù)改造、管理創(chuàng)新時，團支部又可以組織開展技術(shù)攻關(guān)和管理實踐活動，使改革得以更快推進；而當機組平穩(wěn)運行時，團支部則側(cè)重于做好青年的思想教育，提高青年綜合素質(zhì)，通過開展各種文體活動，加強班組的文化建設(shè)，活躍班組的氣氛，增強班組的凝聚力。這樣，班組和團支部之間就可以做到默契配合、剛?cè)岵?。所以，團支部清晰的角色定位、明確的工作目標是發(fā)揮團支部工作主動性的根本基礎(chǔ)。

二、要抓好制度建設(shè)，規(guī)范團青工作行為

長期以來，團支部的工作規(guī)范都是比較模糊，不夠具體，通常直接等待上級團委的工作安排，或者是想到哪做到哪，安排到什么程度就做到什么程度。那么，怎么樣才能讓團支部主動地行動起來呢？那就要建立一套在團支部中規(guī)范、具有可操作性、行之有效、便于監(jiān)督的工作制度。

有些企業(yè)團支部數(shù)目比較多，如果每個團支部、每個活動都由團委去跟蹤、去安排，那是很難管理的，為此，必須制訂行之有效的團支部工作制度，例如實行《團支部工作制度》和《團支部工作目標考核細則》?！秷F支部工作制度》可以使得團支部工作起來就有章可循，而且團

支部可以非常清楚什么時候就該干什么工作以及應(yīng)該怎么干，特別是當團支部換屆后，新的團干部上任后只要參照制度，工作就可以順利開展，大大提高了團支部工作規(guī)范性和主動性。而要讓制度真正落實起來，關(guān)鍵還在于另一個與之配套的《團支部工作目標考核細則》，目標考核細則是對工作制度的一個量化和細化的分解。比如，在健全支部班子方面，若某個支部委員調(diào)離該支部而未能及時進行補選，或者“三會兩制一課”的活動未能及時開展，那么在考核自評中，就要進行考核扣分；另一方面，在考核細則中也可以設(shè)置激勵性的條款，比如，若某個團支部主動承辦了團委的活動或者該團支部開展的活動具有創(chuàng)新的形式、取得較好效果，都可以進行加分，而該季度不開展活動的不得分，等等。對于考核的結(jié)果，就會作為年終評選先進團支部的主要依據(jù)。通過這種考核和激勵雙管齊下的措施，團支部只要對照細則逐條開展工作就已經(jīng)基本可以把工作做得很好。制度的實施，是提高團支部工作主動性的最有效措施。

三、要積極開展活動，增強團青工作活力

對團支部的工作，要始終堅持“抓大放小、注重指導(dǎo)”的原則。對于全局性、規(guī)模性的活動，由團委進行統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一實施，這種活動容易產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，比如“青年崗位技能大比拼活動”，“大型文藝聯(lián)歡晚會活動”，或者代表企業(yè)參加的大型比賽活動，這個時候，團支部的主要工作方向在于發(fā)掘和發(fā)揮支部團員的才能，推薦支部中最具實力的青年參與活動。對于同樣是大型的、統(tǒng)一的，但不便于單個項目在全體團員青年中同時開展的活動，可以由團委統(tǒng)一確定主題，并給出指導(dǎo)性意見，各團支部根據(jù)主題自由開展，這樣就可以更大限度地激發(fā)各團支部的主動性和創(chuàng)造性，比如在“志愿者活動月活動”中，團委可以確定一個“情暖社區(qū)、服務(wù)萬家”的主題，各團支部則可以自由選擇開展“社區(qū)水電維護”、“幫助困難家庭”等活動，又比如在春節(jié)期間，團委可以確定一個“青春奉獻企業(yè)，共度祥和春節(jié)”的主題，各團支部則可以自主開展班組“春節(jié)游園活動”、“迎春歌唱比賽”等活動，這樣，各團支部的主動性都調(diào)動起來了，而且活動項目更加豐富、更加靈活、更有立體感。此外，還可要求每個團支部每季度結(jié)合班組實際自主開展一次活動，開展活動前，團支部把活動方案、活動中需要團委給予的支持等報團委，團委則盡可能地從經(jīng)費、資源等給予滿足并給予指導(dǎo)意見，這種方式可以進一步解放團支部的自由度，進一步激發(fā)團支部團干的工作熱情，如此一來，各團支部將會充分發(fā)揮工作主動性，各種各具特色的活動將會更加有聲有色、異彩紛呈，更容易得到團員青年的廣泛喜愛。這種抓大放小、既集中又分散的管理模式，既豐富了活動內(nèi)容，鍛煉了團干隊伍，又防止了“團委熱熱鬧鬧，支部冷冷清清”的局面，充分激發(fā)了團支部的工作主動性。

四、要注重人才培養(yǎng)，調(diào)動一線團干的工作熱情

當前，我們企業(yè)團支部的團干基本都是兼職團干，兼職團干由于資力淺、可動用的資源少、權(quán)力也很小，所以，兼職團干的工作難度是很大的，為此，我們一定要讓團干部充分認識到：雖然是兼職團干，但開展工作時決不能有兼職的思想，要充分珍惜擔(dān)任團干部的機會，發(fā)揚無私奉獻精神，以“巧婦要做無米之炊”的勇氣積極開展工作，全面鍛煉和提升自身的綜合能力，把共青團工作的經(jīng)歷作為自己人生的一個厚重的積累。在發(fā)揮團干部工作主動性方面，要抓好以下幾個方面：

一是在支部團干的產(chǎn)生上，全部支部團干要由支部大會選舉產(chǎn)生，團干要提出自己的工作思路，抱有工作目標去開展工作；二是支部團干本身要清楚自己在班組中的定位和工作范疇，與班組負責(zé)人做到分工明確，樹立工作權(quán)威；三是爭取把團支部工作納入班組日常工作進行統(tǒng)籌，爭取班組對團支部在行政和資源上的支持；四是團干部在思想上要樹立甘為人梯的精神，善于挖掘蘊藏在團員青年中的巨大才能，善于創(chuàng)造條件讓支部團員青年脫穎而出，從而贏得團員青年擁護；五是要通過各種途徑提高支部團干的工作技能和理論水平，多安排支部團干參與團委活動的組織工作，輪流安排支部團干參加培訓(xùn)；六是支部委員要做到分工明確，不能把所

有的工作都壓在支部書記一個人的身上，要各有承擔(dān)，形成一個強而有力的整體；七是對于成長起來的團干部，在其個人的發(fā)展上，要積極向人力資源部推薦，爭取企業(yè)在人員選拔任用上給予優(yōu)先的和更多的發(fā)展機會，只要這樣，很多支部團干就會成長起來，在工作當中就能夠獨擋一面，就能得到企業(yè)行政上的認可，就會取得進一步的發(fā)展。

總之，只有充分發(fā)揮團支部的工作主動性，才能更好地提高團青工作水平，更好地服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)。

作者簡介：吳志成（1977-），男，廣東高州人，廣東省粵瀧發(fā)電有限責(zé)任公司黨委辦公室副主任、團委書記，助理政工師，研究方向：企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。

第二篇：發(fā)揮主動性,做好辦公室工作

發(fā)揮主動性，做好辦公室工作

岳陽市教育局辦公室童卓君 李云龍

教育局的辦公室，是教育行政機關(guān)的指揮中心，參謀中心和服務(wù)中心，辦公室的地位十分重要，工作也十分繁雜，如何做好辦公室工作，必須抓住主要矛盾，創(chuàng)造性地開展工作。

1、出點子。辦公室是參謀部，出點子，作參謀是做好辦公室工作的首要職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)講話、文件的形成、會議的決定都是領(lǐng)導(dǎo)決策的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)決策正確與否，很大程度上要依靠辦公室收集的信息是否及時、有效，提供的情況是否準確、全面、客觀；作出的方案是否合理、詳盡、周全。辦公室工作人員要認真學(xué)習(xí)，加強調(diào)研，既要了解上情，熟悉掌握國家大政方針、教育法律法規(guī)和政策，又要了解下情，要深入學(xué)校，基層調(diào)查了解教育教學(xué)的新情況、新問題、新變化，收集好的典型成功的經(jīng)驗，通過廣泛征求意見，結(jié)合自己的思考，形成解決問題的方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策做參考。比如全省農(nóng)村教育工作會議召開之后，為加快我市教育發(fā)展，我局辦公室積極組織有關(guān)科室深

1入到全市農(nóng)村、城市學(xué)校調(diào)研，形成了調(diào)研報告，并對加快岳陽教育發(fā)展提出了30條意見。經(jīng)市委議教會議研究討論，全部采納，出臺了中共岳陽市委、市政府《關(guān)于加快岳陽教育改革與發(fā)展的決定》，有力促進我市教育的發(fā)展。

2、搞服務(wù)。從我局的情況來看，辦公室也是機關(guān)的總后勤部，局機關(guān)的所有行政事務(wù)，如財務(wù)、車輛、保安、福利、會務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等等都由辦公室負責(zé)。保持機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，做好服務(wù)工作是辦公室的重要職責(zé)。如何做好這些服務(wù)工作，我們首先是建章立制，在多年的工作中，形成了《岳陽市教育局機關(guān)管理規(guī)程》，并且根據(jù)實際情況的變化，每年進行一次專門的修訂，確保制度的有效執(zhí)行。第二是明確責(zé)任，辦公室每一個崗位，每一個人做到定崗定責(zé)，職責(zé)分明，并根據(jù)責(zé)任落實情況，有獎有罰。在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，我們也要求辦公室工作加強協(xié)作，加強交流，相互提醒，相互幫助。第三是培養(yǎng)服務(wù)意識和服務(wù)精神，辦公室工作非常辛苦，也非常清苦，作為辦公室的工作人員必須要樹立良好的服務(wù)精神，要能吃得苦，耐得煩，坐得住，挨得罵，受得冤。服務(wù)精神的培養(yǎng)，既要靠個人的素質(zhì)，也要靠平時的教育，辦公室主任以身作責(zé)，以身示范就是無聲的命令，同時，我們每周召開一次辦公室工作人員會議，除總結(jié)安排工作之外，就是大家學(xué)習(xí)討論，相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，探討存在的問題，在和諧的氣氛中起到潛移默化的教育作用。

3、抓協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是搞好工作的重要保證，是做好工作的潤滑劑。一是要搞好局領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)。局領(lǐng)導(dǎo)的很多工作，要通過辦公室來安排，辦公室就要及時了解局領(lǐng)導(dǎo)活動情況，根據(jù)實際作好工作安排，把握局領(lǐng)導(dǎo)工作和性格特點，協(xié)調(diào)好局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，對于工作上產(chǎn)生的矛盾，辦公室主要要加以勸解、疏導(dǎo)，要營造一種團結(jié)和諧的關(guān)系。二是要協(xié)調(diào)好科室之間的關(guān)系。一項政策的出臺，一個文件的簽發(fā)，一個活動的安排可能要涉及到多個科室，辦公室要做好協(xié)調(diào)工作，需要哪些科室提出意見、文件會簽和參加活動，辦公室主任要做到胸懷全局，細致安排，才能集思廣益，促進工作的順利開展，一個疏忽，一個不注意，都可能產(chǎn)生不利的后果。三是協(xié)調(diào)好部門的關(guān)系。市委辦政府辦、、財政、物價、審計、公安、衛(wèi)生、人事、計生、街道居委會等等部門都與教育局有千絲萬縷的工作聯(lián)系，辦公室主任要當好外交家，兼顧全面，照顧重點，加強與這些部門的聯(lián)系和溝通，促進工作的順利開展。

4、樹形象。教育的形象，教育局的形象樹立，當然要依靠廣大教師和機關(guān)工作人員，但抓總要依靠辦公室。媒體是人民群眾了解教育政策，獲知教育信息，掌握教育改革動態(tài)的重要窗口，做好教育新聞宣傳工作，對于營造良好的社會輿論環(huán)境，保證教育改革發(fā)展的順利進行具有十分重要的意義。教育

宣傳是辦公室的一項重要工作責(zé)任。我們與新聞部門保持密切的聯(lián)系，及時向新聞部門通報教育的動態(tài)，邀請新聞部門參加活動，重要報道要經(jīng)教育部門把關(guān)。同時我們還與岳陽的三家媒體建立合作關(guān)系，與岳陽電視臺聯(lián)合舉辦教育直通車專欄，與洞庭之聲報社和長江信息報社合辦教育周刊，新建岳陽教育局網(wǎng)站，主動占領(lǐng)新聞陣地，及時發(fā)布權(quán)威消息，引導(dǎo)輿論走向，營造良好的輿論環(huán)境。二是要抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。人民群眾對教育局機關(guān)滿不滿意，反映在機關(guān)干部的作風(fēng)上，辦公室要以行政職能建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為抓手，督促機關(guān)干部加強學(xué)習(xí)，遵章守紀，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。努力創(chuàng)造讓人民群眾和廣大教職工滿意的教育行政機關(guān)。

辦公室的工作千頭萬緒，處于矛盾和事務(wù)的中心，工作壓力大，如何有效地做好各項工作，必須發(fā)揮如下“四性”。

一是要有主動性。辦公室所處的地位和它的職能作用決定了其所有工作只能是服從性的。但是辦公室工作的服從性不能與被動性劃等號，很多工作可以提前預(yù)測，主動開展。只要堅決摒棄被動服務(wù)的觀念，增強超前意識，放開手腳，凡事提前考慮，早作準備，辦公室工作一定會由難到不難，由被動變主動，開創(chuàng)出新局面。

二是要有預(yù)見性。工作中，不僅要及早發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)的問

題，而且要善于發(fā)現(xiàn)苗頭性的甚至潛伏著的問題；不僅要看到事物的表象，而且要善于揭示事物的本質(zhì)；不僅要把握事物的現(xiàn)狀，而且要比較準確地預(yù)測到它的發(fā)展趨勢。據(jù)此，搞好調(diào)查研究，獲取和掌握豐富的材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供具有前瞻性的預(yù)案。

三是要有開放性。開放性是新時期辦公室工作的一個突出的新特點。辦公室要注意自身的開放，要虛心學(xué)習(xí)同行甚至外單位工作的先進手段和管理經(jīng)驗，對內(nèi)要克服股室與股室之間、本單位與外單位之間“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的自己做人方式，加強橫向聯(lián)系，傳播信息，交流經(jīng)驗，取長補短，為教育的健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。

四是要有創(chuàng)造性。在堅持和發(fā)揚好的傳統(tǒng)的同時，還需要根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)，不斷探索辦公室工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗。只有不斷創(chuàng)新，才能更好地繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)，才能使辦公室工作永遠保持活力，才能不斷總結(jié)新經(jīng)驗，開創(chuàng)新局面。在這電子化時代，辦公室要加強機關(guān)電子政務(wù)建設(shè)，在工作中充分利用電腦、互聯(lián)網(wǎng)、辦公室軟件、e-mail等提高辦事效率，做好將來無紙化辦公的帶頭人。去年我局投資100萬元建成了教育局局域網(wǎng)，建立了電子辦公平臺和教育局網(wǎng)站，開展了全市的電子政務(wù)培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)辦公正在逐步推行，辦事效率大大提高。當然，在增強工作創(chuàng)造性的同時，辦公室

也要注意辦事到位而不越位，幫忙而不添亂，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

辦公室的工作光榮而繁重，正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。辦公室作為承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀咨詢的核心機構(gòu)，如何深入開展辦公業(yè)務(wù)研究，提高辦公管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化和規(guī)范化水平，促進干部教師提高素質(zhì)、更新知識、增強能力，必然成為教育改革與發(fā)展過程中一項重要而嶄新的課題。

第三篇：對加強企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新思考

對加強企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新思考

【摘要】企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展進程中，基層黨建工作已成為企業(yè)發(fā)展的力量之源和精神支柱，是企業(yè)開展日常工作的重要內(nèi)容。文章主要針對當前我國企業(yè)基層黨建工作中出現(xiàn)的諸多問題進行了深入的探究和分析，并且提出了幾點創(chuàng)新企業(yè)基層黨建工作的對策，希望可以對讀者產(chǎn)生一些積極影響.【關(guān)鍵詞】企業(yè);創(chuàng)新;探究;基層黨建工作

企業(yè)黨建工作在當前企業(yè)改革改制，實行新的現(xiàn)代企業(yè)制度的形勢下，面臨著新的變化和突破，企業(yè)黨組織如何針對新情況、新實際，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用，是當前擺在企業(yè)黨組織面前的一個重要課題。能否妥善、有效地做好這項工作，關(guān)系到企業(yè)黨組織能否真正肩負起推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)穩(wěn)定和諧的歷史重任。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！被鶎狱h建工作抓得不好，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害，多年的基層工作的實踐，筆者有以下幾點體會。

一、企業(yè)基層黨建工作所存在的諸多問題

多元化的社會環(huán)境，促使企業(yè)黨建工作環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的黨建方式、僵化的黨建觀念已禁錮了黨建工作的發(fā)展。在“謀發(fā)展”的勢頭下，這些因素都會制約工作的實質(zhì)性開展。所以，在新時期下，企業(yè)的基層黨建工作遇到瓶頸，缺乏健康而積極的發(fā)展勢頭。

企業(yè)基層黨建工是企業(yè)一項不可缺少的內(nèi)容，但是從當前企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀分析，仍然存在著大量的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)重視程度不夠

近幾年，由于企業(yè)體制的不斷深化改革，從而進一步加快了企業(yè)的迅猛發(fā)展，而這正是由于基層黨建工作建設(shè)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。然而，在有些企業(yè)發(fā)展中，完全忽略了開展基層黨建工作的必要性，甚至在企業(yè)經(jīng)營和管理中，根本沒有設(shè)立黨組織機構(gòu)，所以，此問題急需進一步去解決。

(2)思想觀念陳舊

近年來，由于市場經(jīng)濟體制的迅猛發(fā)展，逐漸使企業(yè)變得更加完善。在新形勢下，怎樣充分發(fā)揮出黨組織的作用，促進基層黨建工作的順利開展，尚且未得到及時調(diào)整與適應(yīng)，這一問題集中體現(xiàn)在企業(yè)思想觀念層面。正是由于企業(yè)管理人員思想觀念滯后，不能更好適應(yīng)新時代企業(yè)基層黨建工作的要求，這便直接影響了企業(yè)基層黨建工作的順利開展。

(3)團隊凝聚力不強

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在黨組織建設(shè)過程中，墨守陳規(guī)，凡事都根據(jù)一般性組織管理制度開展工作的，導(dǎo)致企業(yè)黨組織建設(shè)缺乏活力以及創(chuàng)新思維;而有些企業(yè)基層黨組織建設(shè)偏離重心，把更多的時間與精力都放在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理當中，但對于企業(yè)宣傳的黨的方針路線、企業(yè)監(jiān)管等工作不夠重視，無法完全發(fā)揮出黨的政治領(lǐng)導(dǎo)作用。

二、創(chuàng)新企業(yè)基層黨建工作的有效措施

(1)創(chuàng)新基層“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

應(yīng)當切實的根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，全方位的抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，同時結(jié)合不同專業(yè)、年齡、經(jīng)歷等特點，配齊配全基層班子，按照宜專則專、宜兼則兼的原則，配備基層黨支部書記。另外，要通過完善創(chuàng)建機制，創(chuàng)新創(chuàng)建手段，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)以及綜合能力。

(2)創(chuàng)新基層黨建考核工作新模式

企業(yè)應(yīng)當進一步完善基層領(lǐng)導(dǎo)干部的“一崗雙責(zé)”制度，基層行政領(lǐng)導(dǎo)還要注意兼管黨群工作，黨支部書記要全面做好行政工作，把領(lǐng)導(dǎo)干部塑造成既懂思想政治工作又懂經(jīng)營管理工作的復(fù)合型人才。強化黨建目標管理，筑牢基層黨建基礎(chǔ)，建立《黨建工作目標管理考核辦法》，堅持“一年一主題，一季一活動，一月一考評”，把支部工作成效與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，增強目標管理的約束力，加強考核且落實獎懲，不斷的促使廣大黨員承擔(dān)好、履行好自身的職責(zé)，以此使黨建工作規(guī)范有序的得以開展。

(3)創(chuàng)新創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織

通過學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和法律法規(guī)，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，不斷提高思想政治素質(zhì)。建立科學(xué)完善的學(xué)習(xí)考核制度，把學(xué)習(xí)情況作為民主評議黨員、考核評價基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。堅持每周一次員工政治學(xué)習(xí)制度，通過采取組織專題學(xué)習(xí)研討、規(guī)定閱讀書目、組織集中學(xué)習(xí)、抽查讀書筆記、考核學(xué)習(xí)成效等方式，提高基層員工的學(xué)習(xí)力，全面提升基層員工整體素質(zhì)。推廣全員讀書活動，培養(yǎng)全員崇尚讀書、自覺讀書的良好習(xí)慣，形成“愛讀書、讀好書、善讀書”的濃厚氛圍，使員工在學(xué)習(xí)中進步、企業(yè)在學(xué)習(xí)中發(fā)展。

(4)創(chuàng)新黨員的發(fā)展及管理

遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針發(fā)展黨員。一要重點在基層生產(chǎn)一線發(fā)展黨員，做到成熟一個發(fā)展一個。注重吸收基層生產(chǎn)一線員工、班組長、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干入黨，努力把符合條件的骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。二要把發(fā)展黨員和黨員分布調(diào)整工作結(jié)合起來，從根本上解決無黨員班組問題。三要嚴格按照黨章和發(fā)展黨員實施細則開展工作，重視入黨積極分子、預(yù)備黨員的培養(yǎng)考察和轉(zhuǎn)正工作。加強對入黨積極分子的動態(tài)管理和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化黨員后備隊伍素質(zhì)。以“爭當知識型黨員”、“講黨性、重品行、作表率”等活動為載體，切實提高黨員素質(zhì)和能力，引導(dǎo)廣大黨員在維護大局、攻堅啃硬和創(chuàng)新創(chuàng)效中發(fā)揮先鋒模范作用。

(5)創(chuàng)新黨建帶動工團建設(shè)新思路

根據(jù)基層生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時成立基層工會組織，配備專兼職工作人員，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。弘揚“忠誠企業(yè)、擔(dān)當責(zé)任”的主旋律，積極開展立功創(chuàng)模競賽，深入開展基層員工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和勞動競賽活動;深化“關(guān)愛工程”，完善“職工書屋”、“職工健身房”建設(shè)，搞好小型文體器材的配置，建立重大疾病、特困員工檔案，持續(xù)開展扶貧幫困和送溫暖活動;扎實做好黨建帶團建工作，建立健全團組織，要突出抓好“團員意識教育”，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全環(huán)保、青年志愿者行動等“青字號”品牌活動，開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”、“青年爭先”等主題活動，不斷拓寬青年成長成才空間，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。

三、結(jié)語

綜上所述，對企業(yè)發(fā)展而言，基層黨組織成為企業(yè)管理工作開展的重要實施者?？梢哉f，企業(yè)基層黨建工作開展將會對企業(yè)今后發(fā)展產(chǎn)生積極影響。但是，當前企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作開展還存在著很多的問題，急需我們采取有效的對策予以創(chuàng)新。在創(chuàng)新階段，堅持科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，并且在實踐當中提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，只有這樣才能保證企業(yè)基層黨建工作順利的開展，促進企業(yè)健康發(fā)展。

第四篇：對加強職工工作主動性、責(zé)任心、執(zhí)行力的思考

對加強職工工作

主動性、責(zé)任心、執(zhí)行力的思考

目前，職工工作主動性、責(zé)任心、執(zhí)行力不強已成為不少機關(guān)事業(yè)單位的通病，其表現(xiàn)就其共性而言，主要表現(xiàn)在：

一、應(yīng)付了事。應(yīng)付體現(xiàn)在工作不主動、不認真，敷衍搪塞，不追求最優(yōu)效果。一是應(yīng)付回復(fù)。日常性基礎(chǔ)工作不扎實，不重視日常規(guī)范管理，對上級應(yīng)付對待。二是應(yīng)付檢查。工作執(zhí)行不到位，被檢查方應(yīng)付上級的檢查，檢查方礙于情面走過場，易成形式主義。三是應(yīng)付結(jié)果。工作只求速度不講效率，只求結(jié)果不講過程。

二、等待落實。一是等待上級指示。主要表現(xiàn)在：不督促不落實，不指示不執(zhí)行，不詢問不匯報，工作缺乏主動性。二是等待外部聯(lián)系。工作完成后，等待相關(guān)部門或人員聯(lián)系，缺乏協(xié)調(diào)的積極性，缺乏協(xié)作的主動性。三是等待下級匯報。工作布臵后，不能有效督查落實，缺乏主動檢查和監(jiān)督的意識。不主動深入基層一線實際調(diào)研，掌握第一手資料。

三、畏難觀望。畏難表現(xiàn)在：1.不敢于擔(dān)當。遇事推三阻四，找理由推脫。2.不勇于創(chuàng)新。工作墨守成規(guī)，不思創(chuàng)新，不善于面對新情況、缺乏新創(chuàng)意。3.不勤于總結(jié)。工作盲目性大，缺少事前規(guī)劃，工作完成后，不勤于反思，總結(jié)經(jīng)驗。觀望體現(xiàn)于：1.擇利而為。不主動協(xié)作配合，獨善其身，缺乏大局觀。2.冷眼旁觀。工作發(fā)生阻滯時，不主動聯(lián)系協(xié)調(diào)，觀望中變小狀況成大問題。3.守株待兔。精神

落實、工作執(zhí)行等待他人做法，實行“拿來主義”，應(yīng)付了事，缺少開拓探索精神。

造成的原因是多方面的，有組織的，有個人的；有外部的，有內(nèi)部的；有客觀的，有主觀的，但首要的在自身的思想和素質(zhì)。

執(zhí)行力是一個人內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)，是思想支配行為的結(jié)果，是精神狀態(tài)、工作態(tài)度、道德修養(yǎng)在工作上的具體反映。

一是缺乏責(zé)任心。古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任是一種客觀需要，也是一種主觀追求。沒有責(zé)任感，就不會有主動性、自覺性。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，錯失良機。

二是缺乏正確的榮辱觀。一些干部職工不明是非，不知榮辱，甚至是非混淆，榮辱顛倒，不以工作拖拉、作風(fēng)飄浮、無所作為、好人主義、貪圖享受、違法亂紀行為為恥，反以為榮。這種現(xiàn)象不僅敗壞了單位的風(fēng)氣，也阻礙著干事創(chuàng)業(yè)氛圍的形成和執(zhí)行力的提高。

三是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是隨心所欲，各取所需，搞上有政策，下有對策，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。有的只顧眼前指標，不管長遠發(fā)展，導(dǎo)致上級的指示精神在執(zhí)行中失真走樣，甚至背道而馳。

四是缺乏克難攻堅的能力。對工作中遇到的困難和問題，缺乏有效的解決措施，缺乏百折不撓、一抓到底的勇氣，往往從客觀環(huán)境、條件找原因多，從自身找原因少，造成一些工作部署和要求“棚架”，質(zhì)量打折扣，甚至虎頭蛇尾，半途而廢。

除了上述主觀原因外，客觀上存在的制度不完善，缺乏針對性、可行性、連續(xù)性和剛性；機制不健全，缺乏問責(zé)制和淘汰制，缺少緊迫感和危機感等也是很重要的因素。

提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在認真履責(zé)，嚴格問責(zé)。

一、增強責(zé)任是根本。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會更積極、主動、用心。責(zé)任建設(shè)，教育為先。要把責(zé)任教育作為思想政治工作的一項重要任務(wù)，與正在開展的學(xué)習(xí)貫徹黨章、樹立社會主義榮辱觀、“兩個維護”在崗位主題實踐活動、政風(fēng)行風(fēng)評議、效能提升、“兩項檢查”回頭看等工作結(jié)合起來，著眼于理想和信念、服務(wù)和奉獻、職業(yè)道德和榮辱觀，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)發(fā)展觀，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對待自己的工作，在崗一日，盡責(zé)一天，認真執(zhí)行，不找借口。

二、強化業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)。“工欲善其事，必先利其器”。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)；只有不斷充實自己，提高自己，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)。要抓好在職學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，經(jīng)常開展知識競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動，抓好技能評定和持證上崗，促進員工求知于書本，問計于一線，創(chuàng)新于實踐，不斷增強執(zhí)行的能力。

三、完善制度是核心。要抓好現(xiàn)有制度的整理和規(guī)范，抓好完善和創(chuàng)新，用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡結(jié)的工作標準、工作程序、崗

位職責(zé)、考核體系，克服責(zé)權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責(zé)不清、推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。要嚴格按制度辦事，靠制度管人，加大問責(zé)力度，切實做到有規(guī)必依、違規(guī)必究，決不搞下不為例，決不讓制度“打折”，使企業(yè)確立起良性的責(zé)任導(dǎo)向。

四、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)路引導(dǎo)，干部就要先干一步。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為及其體現(xiàn)出的思想境界、道德修養(yǎng)、執(zhí)行力直接影響著單位風(fēng)氣的形成。職工對領(lǐng)導(dǎo)干部是察其言，更是觀其行。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要時刻把發(fā)展作為自己最大的責(zé)任和使命，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。要帶頭樹立良好的道德風(fēng)尚，做當榮之事，拒為辱之行。要把“實干”作為立身之本，腳踏實地，埋頭苦干，勇于任事，敢于擔(dān)當，管住自己，帶好隊伍，切實提高執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位。

五、團隊建設(shè)是保障。良好的組織文化能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，從而提升員工的歸屬感，增強團隊的感召力和凝聚力，是組織長期文化建設(shè)的反映。良好的組織文化應(yīng)堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的團隊和諧氛圍，激發(fā)團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務(wù)。

第五篇：企業(yè)干部對創(chuàng)造條件發(fā)揮比較優(yōu)勢思考

市委書記**同志在市委三屆五次全委(擴大)會議上的講話，是**市經(jīng)濟社會發(fā)展繼往開來的深刻思考和總結(jié)，他講到培育四大產(chǎn)業(yè)，強化招商引資，構(gòu)建新的工業(yè)體系等，有很強的創(chuàng)新性和針對性。學(xué)習(xí)張書記的講話，我深受啟發(fā)，談點個人思考。

一是我們要準確定位。區(qū)域經(jīng)濟學(xué)里有個“核心區(qū)----邊緣區(qū)”的理論：即經(jīng)濟的發(fā)展是不均衡的，核心區(qū)一旦出現(xiàn)在某處，在巨大的集聚經(jīng)濟效應(yīng)作用下，各要素將向該地區(qū)集聚，使該地區(qū)的經(jīng)濟快速增長，最終形成具有較高發(fā)展水平的核心區(qū)。在核心區(qū)與邊緣區(qū)之間同時存在著兩種不同方向的作用，即“極化效應(yīng)”和“涓滴效應(yīng)”。因爾，發(fā)達地區(qū)越來越發(fā)達，它的“吸血”效應(yīng)越強，不發(fā)達地區(qū)的人才和資源就會源源不斷地被發(fā)達地區(qū)吸走。中國改革開放30年來，中、西部大量的人才和資源都流向經(jīng)濟發(fā)達的東部沿海地區(qū)就是這個道理。根據(jù)這一原理，**人應(yīng)當有自知之明，不能貪大求洋趕時髦，要準確定位自己。

二是根據(jù)自身條件發(fā)揮比較優(yōu)勢。要發(fā)揮我市資源、區(qū)位、交通、廉價勞動力等比較優(yōu)勢，可以在農(nóng)副食品加工、旅游業(yè)、煤電產(chǎn)業(yè)、建材、生物工程、技能培訓(xùn)等領(lǐng)域，扶植壯大**啤酒、天玉淀粉、天然番茄、阿斯亞枸杞、宏光玻璃、陶瓷、水泥、生物制藥等企業(yè)，拓展其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，提高其技術(shù)含量，先“強”后“大”，真正發(fā)揮龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)作用。旅游業(yè)可以重點開發(fā)白楊溝一帶的泥火山、溫泉休閑度假、天山風(fēng)情旅游和甘家湖荒漠生態(tài)旅游等。因這幾處旅游具備世界獨一無二的特色優(yōu)勢，只有將特色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，才能真正推動我市經(jīng)濟長足快速發(fā)展。因此，在今后的工作中，我們可以考慮進一步整合我市的資源優(yōu)勢，并使之形成一定的規(guī)模效應(yīng)，積極助推熱電、水泥、煤化工項目的進度，運用現(xiàn)代化的市場運作手段，強化商品市場和要素市場的支撐，科學(xué)規(guī)劃、運作區(qū)域物流大市場，強力擴大我市的區(qū)位優(yōu)勢。