第一篇：國(guó)企、私企、民企區(qū)別

國(guó)企分類：

一等國(guó)企：國(guó)有超大型壟斷性企業(yè)或政策性銀行。如：中石油、中石化、中海油、中國(guó) 移動(dòng)、中有色、中國(guó)五礦、國(guó)家開發(fā)銀行、進(jìn)出口銀行…… 注：這些來說一般總部非 常高，分公司或者子公司有一定差距。應(yīng)屆生總部的待遇簡(jiǎn)直是理想級(jí)別的。當(dāng)然，大 家的優(yōu)勢(shì)在于，超大型的總部一般都在北京。其中國(guó)開行和中石化總部待遇應(yīng)該是首屈 一指。

二等國(guó)企：國(guó)資委下屬的大型國(guó)有企業(yè)?！爸袊?guó)”打頭的都是這一類型：中紡、中化、中建、中鋼、中遠(yuǎn)、中糧、中金、中國(guó)人壽…… 注：這些企業(yè)其實(shí)與上述“一等”并沒 有實(shí)質(zhì)性差距，而是在應(yīng)屆生剛進(jìn)公司時(shí)可能需要一定時(shí)間積累。當(dāng)然，待遇是準(zhǔn)理想 級(jí)。

三等國(guó)企：國(guó)資委下屬或者其他委下屬的其他大型國(guó)有企業(yè)、研究院、國(guó)有四大銀行。如：中國(guó)輕工業(yè)進(jìn)出口、中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)、中青旅……中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀 行、建設(shè)銀行…… 注：可能很多人覺得將4大銀行寫進(jìn)去不太認(rèn)可，這只是我的個(gè)人 意見。銀行主要是各地區(qū)收入差異大，我這里采用平均值。這些大公司尤其是銀行需要 較長(zhǎng)時(shí)間積累個(gè)人價(jià)值，之后會(huì)有較大飛躍。

四等國(guó)企：北京市屬大型國(guó)企及其他一些政府部級(jí)所有大、中型國(guó)有企業(yè)。京儀、京東 方、普天、首都機(jī)場(chǎng)………… 這些國(guó)企業(yè)還是很不錯(cuò)的?？赡苣承┓矫娌槐壬鲜龅亩?等和三等差。但是相對(duì)來說，應(yīng)屆生剛進(jìn)入這些企業(yè)的待遇可能相對(duì)差一點(diǎn)。

五等國(guó)企：中小型國(guó)企。什么首信、北京鍋爐廠、北京卷煙廠、北京儀表廠、北京熱能 裝備總公司……這些企業(yè)雖然在個(gè)人發(fā)展和收入上不能與前面一些相比，但是，也差不 到哪里去。我認(rèn)識(shí)一個(gè)在北京鍋爐廠的，一個(gè)月稅后平均3500，天天上班大多數(shù)時(shí)間喝 茶看報(bào)。誰叫這些企業(yè)都在北京呢，天子腳下啊。

六等國(guó)企：東部一般國(guó)有企業(yè)。這些地方的國(guó)有企業(yè)，大多數(shù)應(yīng)屆生去了都很痛苦…（不包括上述前五等企業(yè)的相關(guān)企業(yè)，比如什么蘭州石化等，?！?/p>

七等國(guó)企：中西部一般國(guó)有企業(yè)。這個(gè)地方的國(guó)有企業(yè)，基本上管理落后、待遇不好。（同樣不包括上述前五等企業(yè)的相關(guān)企業(yè)）。網(wǎng)上說自己待遇差沒事干然后罵國(guó)企的人 基本上來出自中西部。

接下來是外企分類

A類外企：歐美大型咨詢公司及投資銀行。摩根斯坦利、麥肯錫…… 相信這些公司都是 如雷貫耳。但是這些公司工作壓力很大。當(dāng)然，局算是應(yīng)屆生，第一年的年收入基本上 不會(huì)低于20W。

B類外企：美國(guó)超大型公司。IBM、INTER、HP、MIRCROSOFT、通用………… 有些崗位收 入很高，也有崗位收入一般。進(jìn)這些公司較好的崗位年收入在10W左右。當(dāng)然，是平均 的，有比這個(gè)高的，也有低的。

C類外企：歐洲超大型公司、四大、美國(guó)大型公司。BP、西門子、NOKIA、大眾、四大會(huì) 計(jì)師事務(wù)所、DELL…… 四大相信大家都了解，當(dāng)然，四大更多的是帶來的個(gè)人發(fā)展的價(jià) 值，第一年年薪7W并不是最肥的蛋糕。而其他一些歐洲公司待遇比往年相對(duì)而言有所下

降，當(dāng)然平均年薪在8W問題不大。

D類外企：日韓超大型企業(yè)。SAMSUNG、LG、SONY、松下、日立…… 日韓企業(yè)工作壓力 很大，收入并沒有外界傳說得高。當(dāng)然，這類企業(yè)很重視技術(shù)類人才，而一般崗位等平均年薪在5.5W左右就不錯(cuò)了。本人深受其害……（而且本來想把日企寫在D類，韓企寫在E類的。）

E類外企：港臺(tái)大型企業(yè)、歐美一般企業(yè)。工作壓力大。收入一般。什么富士康之流就是 這樣的。

F類外企：歐美小型公司。工作壓力及收入和好一點(diǎn)的普通私企沒有太大區(qū)別。市場(chǎng)上多 得很。

G類外企：日韓小型公司。工作壓力超級(jí)大，收入超級(jí)一般，完全是來中國(guó)赤裸裸的剝削 剩余價(jià)值。

如果想去外企工作，可以去fesco或者 http:///看看

就我個(gè)人看法，我認(rèn)為：

應(yīng)屆生最佳選擇排名比較的話應(yīng)該是：（>=表示大于等于）

A類外企 >= 一等國(guó)企 >= 二等國(guó)企 > B類外企 >= 三等國(guó)企 = C類外企 >= 四等國(guó)企 > D類外企 > E類外企 >= 五等國(guó)企 > F類外企 > 六等國(guó)企 > G類外企 > 七等國(guó)企

應(yīng)屆生前幾年收入排名大概是：（記住，只是按概率所謂的“大概”）

A類外企 > 一等國(guó)企 > 二等國(guó)企 >= B類外企 >= C類外企 >= 三等國(guó)企 >= D類外 企………………后面的相信大家興趣不大了。

就發(fā)展前途和錢途來看呢，對(duì)應(yīng)屆生更不能一概而論，在國(guó)企后臺(tái)和軟件能力要求可能 高一些，而外企也并不是一味的看能力。

工作壓力，這里要說的是，國(guó)企普遍不大，但是并不是傳說中的無所事事，忙起來也可 能通宵加班。尤其像一、二、三類國(guó)企效益要好，是需要付出許多努力的。外企壓力大 臺(tái)灣企業(yè)首當(dāng)其沖，然后是韓國(guó)，然后是日本。而工作氛圍，其實(shí)好的國(guó)企氛圍也還是 很不錯(cuò)的，當(dāng)然與你接觸到領(lǐng)導(dǎo)的性格有很大關(guān)系；外企的工作氛圍較為沉悶，歐美尚 可，但是大多數(shù)人之間都是君子之交，日韓臺(tái)等級(jí)較為森嚴(yán)，只能祈禱有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

另外，一定要注意，國(guó)有企業(yè)低的可能是工資，好的不僅僅是福利，而是“其他收 入”——獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、分紅、各種費(fèi)用（什么防暑費(fèi)將溫費(fèi)過節(jié)費(fèi)保暖費(fèi)……）

………………效益好的國(guó)企這些多得讓每個(gè)應(yīng)屆生都會(huì)眼紅。而正因?yàn)楣べY低，因此扣 除的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)較少，到手的錢很多。

而外企，基本上都是工資制度，不太愿意去合理避稅，好一些的外企會(huì)有績(jī)效、獎(jiǎng)金之 類，一般可能什么都沒有。而扣除了保險(xiǎn)費(fèi)，到手的相對(duì)就很少。例如，一名外企員工

稅前月薪是5000，稅后可能只有4000（甚至不到），因此，大家一定要注意，稅前稅后

最后，我想說，我說的更多也是聽到朋友以及同學(xué)們的描述，包括一些網(wǎng)上的信息，并 不是自己完全經(jīng)歷的。關(guān)于這個(gè)比較，我個(gè)人更偏向于國(guó)企。希望對(duì)大家就業(yè)有所幫 助。

第二篇：國(guó)企與民企運(yùn)營(yíng)差異

一、國(guó)企與民企運(yùn)營(yíng)差異

各自優(yōu)勢(shì)：

1、運(yùn)營(yíng)機(jī)制比較

國(guó)企在特定行業(yè)有自身優(yōu)勢(shì)，規(guī)模大，投資大，要求注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，對(duì)宏觀戰(zhàn)略把握較準(zhǔn)。國(guó)企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化符合現(xiàn)代企業(yè)管理特征。投資、監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)分離。經(jīng)營(yíng)是集體決策，有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)注重政治及社會(huì)效應(yīng)，所以不太可能投機(jī)專營(yíng)。

民企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，所有權(quán)明確。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自主掌握，不受外界干擾

民企經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，運(yùn)營(yíng)靈活，對(duì)戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用較好。

2、各自弊端

國(guó)企的層級(jí)及分工細(xì)化，管理成本很高。

國(guó)企的職業(yè)經(jīng)理人制度不完善，不是完全市場(chǎng)化的。

國(guó)企多元化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)造成經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與社會(huì)效應(yīng)的兼顧，不能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

民企往往是個(gè)人獨(dú)大，個(gè)人決策。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

民企經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)單一，只重短期利益，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利

民企管理權(quán)責(zé)模糊，難以形成有效激勵(lì)機(jī)制。

二、為何進(jìn)入國(guó)航在國(guó)企學(xué)到了什么

經(jīng)過在家族企業(yè)的鍛煉和積累，自己綜合能力已經(jīng)有所成長(zhǎng)。此時(shí)，有一個(gè)機(jī)會(huì)…… 我自己感覺在管理思維、視野和技巧上都陷入了瓶頸。為了拓寬視野，學(xué)習(xí)大型企業(yè)的管理模式，我決定加入國(guó)航。

在這里，體驗(yàn)到了完全不同的管理風(fēng)格。為了能夠更快更好的學(xué)習(xí)、積累、沉淀，我積極進(jìn)取、努力工作，很快獲得了肯定，也提升到了更高的職位。學(xué)習(xí)到了：

1.學(xué)會(huì)以戰(zhàn)略眼光看待問題，兼顧長(zhǎng)期和短期利益。

2.產(chǎn)權(quán)多元化的治理結(jié)構(gòu)和集體決策是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。

3.學(xué)習(xí)到了制約和監(jiān)管，可以從內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管相結(jié)合的治理。

三、國(guó)航組織轉(zhuǎn)型

一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，構(gòu)建公司新的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行體系。

二是完成分公司轉(zhuǎn)型。分公司逐步由利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)為成本中心，實(shí)現(xiàn)公司可用生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。

三是完成公司組織架構(gòu)向更靈活、高效的運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變。每個(gè)系統(tǒng)都圍繞公司的核心職能和流程，承擔(dān)起不同的管理職能。

四是建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，以提高關(guān)鍵的、復(fù)雜的決策流程的質(zhì)量和效率。

五是重新設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和薪酬體系。將業(yè)績(jī)薪酬更緊密地與業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，充分發(fā)揮薪酬機(jī)制、考核機(jī)制的激勵(lì)杠桿作用，更加有效地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性。

第三篇：各大國(guó)企和私企招聘流程

各大國(guó)企和私企招聘流程

銀行業(yè)

一．招聘畢業(yè)生的銀行主要有如下五類： 1.四大商業(yè)銀行總行（工、農(nóng)、中、建）；

2.三大政策性銀行（國(guó)家進(jìn)出口銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行）； 3.城市分行(如工商銀行北京分行等）； 4.中小銀行（光大銀行，北京工商銀行等）5．外資銀行（匯豐，花旗）

二.一般說來： 1.總行比分行要好； 2.四大行中，待遇從高到低排名是：農(nóng)、中、建、工；3.四大行待遇比政策性銀行好；4.股性制銀行的待遇最好，也最難進(jìn)入，例如光大銀行； 5.招聘方式一般都是一輪筆試 + 一輪多對(duì)一面試。

三．招聘流程：

1.四大商業(yè)銀行總行（以中國(guó)建設(shè)銀行總行為例）：

1）建設(shè)銀行對(duì)于研究生沒有設(shè)置筆試，直接到總行進(jìn)行兩輪面試。

2）第一輪是多對(duì)一形式，2.5分鐘自我介紹，然后每人問點(diǎn)問題。最后一問是一個(gè)英語問題例如為什么來建行或介紹自己家鄉(xiāng)。

3）第二輪是一個(gè)人事主管單獨(dú)見每個(gè)人，提一些問題。

4）建總行簽約要預(yù)交3千保證金（報(bào)到時(shí)退還），簽約5年，違約金800*未完成月數(shù)。建行的待遇，科技部門作項(xiàng)目的，總收入可能在4-6K/M，還常有各種獎(jiǎng)金。宿舍最好，位置就在西單，兩室一廳兩人住，能住三年（以后得自己買房），建行住房公積金1400/M。

2.政策性銀行（以國(guó)家開發(fā)銀行為例）：

1）筆試：開行筆試分兩部分分開考試,都是中文。第一部分是類似公務(wù)員的綜合試卷,有同義、近義、反義以及詞語聯(lián)想等選擇，有錯(cuò)誤句的判斷，有類似GRE的那種邏輯題等等。第二部分是心理測(cè)試題。例如問你覺得你在你朋友眼中會(huì)是什么樣的人等等。

2）一面：作文 + 大組討論。作文時(shí)間是1個(gè)小時(shí)；大組討論：十二個(gè)人一組，抽號(hào)分配座位，圍坐半圈，準(zhǔn)備五分鐘后開始自由發(fā)言。開行有六七人在別一邊坐一排，不做任何評(píng)論只是不斷地記錄。

3）二面：多對(duì)一面試。

3.外資銀行（以匯豐銀行為例）：

1）筆試：類似KPMG的英文與數(shù)學(xué)（題相似甚至相同，但是英文的）你要考慮到大家?guī)缀醵甲鲞^，所以你的準(zhǔn)確率必須很高才可以過關(guān)。

2）第二輪簡(jiǎn)單行為面試。注意他們最強(qiáng)調(diào)員工忠誠(chéng)度，不要隨便說你一輩子不離開匯豐，要用使面試官信服的方式和理由來說話。

3）第三輪是筆試case,一大堆資料，先看問題，再理清脈絡(luò)，然后關(guān)注重點(diǎn)部分。最后是一整天的assessment center,包括小組討論（需要表現(xiàn)leadership,但切記不要aggressive）+ presentation + final interview。

能源化工行業(yè)

一.代表性企業(yè)：

殼牌，中國(guó)石油天然氣股份有限公司，SLB（斯侖貝榭），?？松梨谑凸?，中國(guó)石油化工股份有限公司

二.招聘流程（以殼牌為例）

1.通常Shell會(huì)首先散發(fā)一個(gè)復(fù)雜的表格，除了各種比較詳盡的個(gè)人信息之外，還要回答五個(gè)問題。這五個(gè)問題比較廣泛，而且回答起來比較麻煩，但是如果真的對(duì)Shell有點(diǎn)興趣的話，這些問題最好認(rèn)真回答。中英文都寫會(huì)比較好，而且也是公司的要求。另外，如果公司內(nèi)部有朋友或者熟人推薦你，得到第一次面試的機(jī)會(huì)很大。

2.首輪面試分兩個(gè)部分，分別由兩個(gè)人與你交談，每人30分鐘。通常會(huì)問你個(gè)人的最大非學(xué)業(yè)成就以及聊一些比較廣泛的話題，從奧運(yùn)會(huì)，環(huán)境保護(hù)，交通問題，到城鄉(xiāng)差別，太空旅行??

3.第二輪測(cè)試，具體內(nèi)容因人而異，通常包括以下三部分： 1）從幾個(gè)話題中自己挑選1個(gè)，花30分鐘準(zhǔn)備一個(gè)speech，并接受兩個(gè)HR的提問；

2)case interview, 例如分發(fā)30頁左右關(guān)于一虛構(gòu)國(guó)家貝殼公司的材料，5分鐘闡述對(duì)其短，長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，20分鐘兩個(gè)HR提問，材料發(fā)中，英文各一；

3)group discussion, 例如把3人分一組，每人的資料不同，描述某地區(qū)殼牌的要新建的瀝青廠的選址方案，組員各自準(zhǔn)備對(duì)發(fā)給自己的那個(gè)備選廠址的利弊分析，然后30分鐘討論出小組的共同意見，兩個(gè)HR在邊上觀察。

快速消費(fèi)品行業(yè)

一． 代表性行業(yè)：

寶潔，聯(lián)合利華，歐萊雅，雀巢等

二.招聘流程（以寶潔為例）：

1）第一關(guān)是填一份12頁的標(biāo)準(zhǔn)表，考核的是領(lǐng)導(dǎo)之類的能力。

2）第二關(guān)是解難能力測(cè)試，是很容易的算術(shù)圖表和閱讀題。題目很簡(jiǎn)單，不過速度是關(guān)鍵。

3）第三關(guān)是英文能力測(cè)試，聽力和閱讀兩部分。也是比較簡(jiǎn)單的。不過，P&G不同部門的英文要求也不盡相同。據(jù)說，marketing的英文分?jǐn)?shù)線就比cbd要高些。

4）第四關(guān)非常具有殺傷力。淘汰率是大于1/2，或者接近2/3。面試有兩位Brand Manager,問題基本上圍繞P&G的那幾個(gè)經(jīng)典問題，答題思路基本上就是過往的事例。但是注意，一定要誠(chéng)實(shí)，他們很容易問一些很細(xì)節(jié)的東西。最好都是自己親身經(jīng)歷的。面試的成功與否決定因素?zé)o非：1.本身的素質(zhì)能力 2.自信 3.思維組織反應(yīng)速度 4.運(yùn)氣。

5）最后的第五關(guān)是MKT Director, Advisory Managers一起面試, 寶潔公司將出資請(qǐng)應(yīng)聘學(xué)生來廣州寶潔中國(guó)公司總部參加最后一輪的面試，為了表示寶潔對(duì)應(yīng)聘學(xué)生的誠(chéng)意，除免費(fèi)往返機(jī)票外，面試全過程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊?guó)總部進(jìn)行。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經(jīng)過?自審核的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。如果面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會(huì)提供翻譯。Tips:

必須注意的是寶潔特別注重的團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)，回答問題時(shí)要緊緊圍繞這兩個(gè)企業(yè)看中的核心素質(zhì)。

傳媒行業(yè)

一． 代表性企業(yè)：

新華社，南方報(bào)業(yè)，CCTV，奧美廣告公司等等

二． 一般招聘流程：

媒體選人有很多辦法，比較常見的是先通過曾經(jīng)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷等各種因素篩簡(jiǎn)歷，然后組織筆試，一般都是靜態(tài)寫稿，回答一些新聞業(yè)和時(shí)事上的問題，接著面試決定實(shí)習(xí)名額，最后依據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)錄用。

三． 奧美廣告公司的招聘流程（以招聘創(chuàng)意部職員為例）

1．篩選簡(jiǎn)歷。由人事部門負(fù)責(zé)，選中的參加筆試。2．筆試。筆試的目的是測(cè)試思維靈活度和廣度，以及對(duì)廣告的感受是否靈敏。例如：A、你如何評(píng)價(jià)一個(gè)廣告的好壞，試舉例說明。B、最近看過的好廣告有哪些。在三則廣告中挑一個(gè)你認(rèn)為可以做得更好的，并修改好它。3．第一次面試。由創(chuàng)意總監(jiān)主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的工作熱情有多大；事業(yè)

心是否強(qiáng)；對(duì)自己的要求是否高；對(duì)廣告的感受力如何。4．第二次面試。由總經(jīng)理主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的為人和對(duì)公司的要求（如工資、福利汽車制造行業(yè)

一． 代表性企業(yè)：

大眾，GM，戴姆勒克萊斯勒公司，廣州風(fēng)神

二．大眾marketing的面試：

首先你得交代你的背景和申請(qǐng)的職位。面試對(duì)英語的要求很高，面試官語速很快，尤其marketing這行，本就要求你的反應(yīng)一定要迅速，邏輯性要強(qiáng)。提示，千萬要對(duì)你說出的細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備，往往你的一句話會(huì)讓對(duì)方刨根問底。對(duì)于marketing這類職位，問題是隨個(gè)人不同而千變?nèi)f化的，這本也是對(duì)這個(gè)職位考察的途徑之一，所以你要想到你所準(zhǔn) 備的問題可能不會(huì)問到。你不熟悉或者是不擅長(zhǎng)的千萬別侃，如果你想突出自己的某個(gè)方面，一定要熟悉，然后用英文打好腹稿。事先對(duì)大眾做一個(gè)充分的了解，我想一些問題不管什么職位都會(huì)問的，比如你對(duì)大眾有什么想法，了解多少，你為什么要申請(qǐng)，你覺得大眾為什么要在那么多人里挑選你等等。不要緊張，要表現(xiàn)自然。

三． 廣州風(fēng)神

1.面試英文口語：介紹自己，然后問幾個(gè)問題。2.部門的主管來面試問題

一、自我介紹問題

二、你對(duì)產(chǎn)品開發(fā)有沒有興趣？問題

三、是否遭受過重大挫折？問題

四、如果一件事不能按期完成，你會(huì)怎么處理？問題

五、如果上司說這件事要么完成，要么滾蛋，你會(huì)怎么做，心里怎么想？3.考計(jì)算機(jī)、邏輯和英語能力等），以及應(yīng)聘者的發(fā)展目標(biāo)。

IT行業(yè)（電子電氣，通信設(shè)備運(yùn)營(yíng)商，計(jì)算機(jī)）

一． 代表性企業(yè)：

朗訊，英特爾公司，IBM，甲骨文公司，GE，西門子, 摩托羅拉, 索尼公司，諾基亞，浪潮集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，惠普，華為，浪潮集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，中興通訊，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)網(wǎng)通

二． GE上海研發(fā)中心的招聘流程：

1.簡(jiǎn)歷關(guān)（網(wǎng)上投遞），上海部門把你的簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)移到美國(guó)總部，然后美國(guó)總部email通知你何時(shí)電話面試嵯仍趀mail里面詢問你的研究背景之類的。

2.電話面試，電話面試的主要內(nèi)容是研究背景。

3.在研發(fā)中心進(jìn)行的面試：主要是要準(zhǔn)備一個(gè)有關(guān)你參加的科研題目的英語的PowerPoint，然后用英語講半個(gè)小時(shí)。面食的時(shí)候有五個(gè)scientist 聽，然后會(huì)問你有關(guān)的問題，主要是專業(yè)方面的問題。講完之后，還要分別與這五個(gè)人單獨(dú)用英語交談，內(nèi)容很雜，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)心的都不一樣?有些會(huì)對(duì)你的專業(yè)感興趣，有些會(huì)問你如何與同事相處，如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，每個(gè)人會(huì)和你談半個(gè)小時(shí)。最后是人力資源的經(jīng)理與你談半個(gè)小時(shí)，問的問題都是一些常見的東西，比如介紹你自己，你有什么長(zhǎng)處之類的，是用英語。

投資咨詢行業(yè)

一． 代表性企業(yè)：

Bain，科尼，BCG, 麥肯錫，畢博, 新華信，摩根斯坦利

二． BCG的面試流程：

1.Free talk(考官隨意發(fā)問)

2.二面流程大致如此，提前一刻鐘到，然后給你一份材料，里面有一些具體的project的介紹，有今天要面試你的兩個(gè)面試官的介紹, case study，例如：一個(gè)美國(guó)No.1的supermarket，近年來由于增加了一個(gè)young competitor，所以市場(chǎng)份額有所下降，請(qǐng)找出原因。

3.三面很簡(jiǎn)單，就兩個(gè)主考官，也沒發(fā)材料，也沒介紹。這一輪12人，據(jù)說留4個(gè).仍然是case study。例如：中國(guó)的railway利潤(rùn)下降，問有什么辦法提高利潤(rùn)并且算一下北京一天

railway的客流量。

Tips:

最好要去招聘會(huì)，因?yàn)锽CG喜歡問你去他們的招聘會(huì)沒，他們的招聘會(huì)有什么需要改進(jìn)的地方。

三． 麥肯錫的招聘流程

1.筆試：麥肯錫沒有專門的口語測(cè)試，而是介紹case怎么做，還專門找了2個(gè)人演示了失敗和成功的例子，挺搞笑的，介紹之后，是數(shù)學(xué)測(cè)試，非常類似 GRE/GMAT的數(shù)學(xué)部分，跟IBM一樣，考的是速度和準(zhǔn)確率。這一部分決定了第一輪面試選擇的56個(gè)人。在第一輪面試之前有一個(gè)筆試，叫 Mckinsey case lets，是ETS出品的。里面的case 很多和幾大咨詢公司網(wǎng)站上的提供的case比較像，只要你能融會(huì)貫通，做題不難，但是閱讀量挺大。

2.考完筆試會(huì)有一個(gè)pre-interview reception，這個(gè)和筆試一樣都不影響你是否進(jìn)入一面。這個(gè)reception就是有些麥肯錫的大中小牛們出來和同學(xué)們見個(gè)面，介紹介紹麥肯錫的case interview是什么樣的，還有就是作廣告。

3.面試：麥肯錫的面試一共三輪，每輪兩個(gè)面試官。每輪都包括behavior interview和case interview。

Tips:

1.要把成績(jī)學(xué)好。不光是為了那個(gè)GPA，你在學(xué)校里學(xué)到的東西，永遠(yuǎn)是有用的。

2.參加課外活動(dòng)，不一定非要是學(xué)生會(huì)什么的，總之你喜歡的，并且能做出成績(jī)來，記住成績(jī)很重要，有名，有影響力才行。

3.學(xué)好英語，無論是口語還是閱讀邏輯。我個(gè)人建議，商學(xué)院的同學(xué)不妨學(xué)學(xué)GMAT，這對(duì)一個(gè)人對(duì)英語和英語邏輯的把握還是很有幫助的。而且日后找工作很多公司的筆試題都和這些差不多，而且現(xiàn)在連公務(wù)員考試都是中文GRE邏輯了。（GMAT邏輯和GRE一個(gè)思路）

4.簡(jiǎn)歷寫的要漂亮，要有亮點(diǎn)，記住簡(jiǎn)歷使用來screen不是閱讀的，你把簡(jiǎn)歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什么。要吹，但不能離譜，你要準(zhǔn)備好說詞，因?yàn)槊嬖嚹愕娜酥幸苍S就有此中高手，你一下就會(huì)被揭穿。

5.Behavior interview的準(zhǔn)備。無論是麥肯錫那種和case結(jié)合在一起的，還是Bain的電話面試，都是behavior interview。建議大家去

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第四篇：國(guó)企與民企合作出資協(xié)議

出資協(xié)議書

(出資人）：簽訂時(shí)間： 簽訂地點(diǎn)：

年 1 / 6月 日

甲方（出資人）：

乙方

出資協(xié)議

甲方（出資人）：

乙方（出資人）：

為合作發(fā)展，甲、乙雙方一致同意共同出資設(shè)立從事售電業(yè)務(wù)的公司，在協(xié)商一致、平等互利的基礎(chǔ)上，雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)

公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，簽訂如下協(xié)議內(nèi)容，以資共同遵守。

第一條 公司基本情況

1.1 申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的公司名稱擬定為“ 有限公司”（以下簡(jiǎn)稱“公司”）。本協(xié)議簽訂后三日內(nèi)，甲、乙雙方（以下也稱為：全體股東）應(yīng)按本協(xié)議第三條約定辦理公司名稱預(yù)核準(zhǔn)登記，公司名稱以工商登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的為準(zhǔn)。

1.2 公司住所擬設(shè)在。

1.3 公司的經(jīng)營(yíng)范圍為：。1.4 公司的經(jīng)營(yíng)期限，暫定為 年。

第二條 公司出資人的基本情況

2.1 公司，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)，法定代表人，住所地。

2.2 公司，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)，法定代表人，住所地。

2.3 甲方已知，乙方所持股份中，包含其他自然人股東之股份，乙方代持股份名單詳見附件一。甲方同意，無論何時(shí)，如附件一中自然人股東要求將其姓名記載于公司章程并辦理相應(yīng)的工商變更登記，甲方均不提任何異議并愿配合出具相關(guān)文件、辦理相關(guān)變更手續(xù)。

第三條 注冊(cè)資本與出資

3.1 公司的注冊(cè)資本為人民幣 萬元整（大寫： 萬元）。其中：

甲方：認(rèn)繳出資額為 萬元（大寫： 萬元），以

/ 6 實(shí)物出資，占注冊(cè)資本的 30 ％，2016年 月 日之前繳納。

甲方出資實(shí)物應(yīng)為甲方獨(dú)立所有、獨(dú)立使用的220KV-10KV配電網(wǎng)資產(chǎn)，出資實(shí)物由雙方共同委托的評(píng)估機(jī)構(gòu)核實(shí)財(cái)產(chǎn)并評(píng)估作價(jià)，評(píng)估價(jià)值應(yīng)經(jīng)雙方共同認(rèn)可，出資實(shí)物清單詳見附件二。

乙方：認(rèn)繳出資額為 萬元（大寫： 萬元），以貨幣出資，占注冊(cè)資本的 70 ％，2016年 月 日之前繳納。

3.2 全體股東應(yīng)在本協(xié)議簽訂后 日內(nèi)共同開設(shè)公司銀行賬戶并委托評(píng)估機(jī)構(gòu)，辦理甲方出資財(cái)產(chǎn)的委托評(píng)估工作。

3.3 全體股東均應(yīng)按本協(xié)議第3.1條規(guī)定的出資期限，及時(shí)繳付出資，實(shí)物出資應(yīng)依法辦理財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

3.4 全體股東均承諾本協(xié)議項(xiàng)下己方出資權(quán)屬清楚，不存在任何形式的抵押、擔(dān)?；虻谌邫?quán)益，辦理財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移不存在任何法律障礙。

3.5 如以上資金不足以運(yùn)行項(xiàng)目，則各方同意按照上述出資比例繼續(xù)繳納出資,并增加注冊(cè)資本。

第四條 公司登記與資質(zhì)取得

4.1 全體股東同意指定_ 為代表作為申請(qǐng)人，向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記和設(shè)立登記。

4.2 全體股東同意指定_ 為代表作為申請(qǐng)人，向監(jiān)管機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦法電力業(yè)務(wù)許可證、供電營(yíng)業(yè)許可證。

4.3 各方應(yīng)保證向申請(qǐng)人提供的己方登記文件、證件的真實(shí)性、有效性和合法性并承擔(dān)責(zé)任。

第五條 公司組織結(jié)構(gòu)

5.1 公司組織結(jié)構(gòu)為股東會(huì)、執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理。

5.2 公司設(shè)執(zhí)行董事1名，由乙方委派，執(zhí)行董事為公司法定代表人。

5.3 公司設(shè)總經(jīng)理1名，由執(zhí)行董事兼任或聘任。

5.4 公司設(shè)1名監(jiān)事，由甲方委派。

5.5 股東會(huì)、執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的職權(quán)范圍及議事規(guī)則參照公司法相關(guān)規(guī)定，以公司章程最終規(guī)定為準(zhǔn)。

第六條 甲方用電

/ 6 6.1 鑒于公司從事售電業(yè)務(wù)且甲方為公司股東，故公司運(yùn)行期間，甲方用電由公司全部提供，公司因提供甲方用電而產(chǎn)生的成本由乙方自愿承擔(dān)。

6.2 甲方實(shí)際用電量以公司計(jì)量為準(zhǔn)。

第七條 紅利分配與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

7.1 雙方同意甲方用電量的購(gòu)、售電差額所產(chǎn)生之可分配紅利，由甲乙雙方平均分配。

7.2 甲方用電量購(gòu)、售電差額的計(jì)算方法為：

甲方用電電費(fèi)（按公司交給電業(yè)局的電度電價(jià)計(jì)算）— 線（變）損 — 購(gòu)電成本（發(fā)電廠電價(jià)+ 輸配電價(jià) + 政府基金等）

7.3 除上述7.1、7.2條所約定情況外，公司因其他經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生之可分配紅利，由甲乙雙方按股權(quán)比例分配。

7.4 甲乙雙方以所認(rèn)繳的出資額為限，按股權(quán)比例承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

第八條 雙方的權(quán)利、義務(wù)

（一）權(quán)利

8.1 隨時(shí)了解公司的設(shè)立工作（含資質(zhì)申請(qǐng)，下同）進(jìn)展情況。

8.2 簽署公司設(shè)立過程中的法律文件。

8.3 審核設(shè)立過程中籌備費(fèi)用的支出。

8.4 在公司成立后，按照國(guó)家法律和公司章程的有關(guān)規(guī)定，行使股東應(yīng)享有的權(quán)利。

（二）義務(wù)

8.5 及時(shí)提供公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)立所必需的文件材料。

8.6 如任何一方未能按照本協(xié)議約定按時(shí)繳納出資的，除向公司補(bǔ)足其應(yīng)繳付的出資外，還應(yīng)對(duì)其未及時(shí)出資行為給其他方造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

8.7 公司成立后，任何一方均不得抽逃出資。

8.8 公司成立后，全體股東按照國(guó)家法律和本公司章程的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)股東應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。

第九條 費(fèi)用承擔(dān)

9.1 全體股東同意在公司設(shè)立成功后，將為設(shè)立公司所發(fā)生的全部費(fèi)用列入公司的開辦費(fèi)用，由成立后的公司承擔(dān)。

/ 6 9.2 在公司設(shè)立過程中，如因任何一方過錯(cuò)，導(dǎo)致公司設(shè)立不

能，則設(shè)立過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用和債務(wù)，由過錯(cuò)方全部承擔(dān)。

9.3 除上述9.2條所約定情形外，如因不可歸責(zé)于任何一方的原

因，導(dǎo)致申請(qǐng)?jiān)O(shè)立公司已不能體現(xiàn)股東原本意愿或者公司不能設(shè)立

時(shí)，經(jīng)全體股東一致同意，可停止申請(qǐng)?jiān)O(shè)立公司，所耗費(fèi)用按本協(xié)議

第3.1條所約定的股權(quán)比例分?jǐn)偂?/p>

第十條 違約責(zé)任

10.1 任何一方未按協(xié)議規(guī)定如數(shù)繳納出資，則每逾期一日，違約方應(yīng)向守約方支付逾期出資額的____％作為違約金。

10.2如逾期三個(gè)月仍未繳納的，則守約方有權(quán)選擇以下任一方式處理，違約方對(duì)守約方的任一選擇，均應(yīng)予以完全同意及配合：

A/ 單方解除本協(xié)議，根據(jù)本協(xié)議有關(guān)約定追究違約方的違約責(zé)任;B/ 除按11.1條追究違約方的違約責(zé)任外，另將違約方逾期繳納金額所對(duì)應(yīng)的股份，轉(zhuǎn)為守約方應(yīng)享有的股份比例。

第十一條 通知

11.1根據(jù)本合同需要，一方向另一方發(fā)出的全部通知以及各方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求、訴訟文書等，必須用書面形式，可采用書信、傳真、電郵、當(dāng)面送交等方式傳遞。以上方式無法送達(dá)的，方可采取公告送達(dá)的方式。

11.2各方通訊地址如下： 甲方：

法定地址：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

傳真： 電子郵件：

乙方：

法定地址： 聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

傳真： 電子郵件：

/ 6 11.3一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起7日內(nèi)，以書面形式通知其他方；否則，由未通知方承擔(dān)由此而引起的相關(guān)責(zé)任。

第十二條 爭(zhēng)議處理

本合同在簽訂或履行中發(fā)生的爭(zhēng)議，由各方協(xié)商解決；協(xié)商或調(diào)解不成的，由本協(xié)議簽訂地人民法院管轄。

第十三條 其它

13.1簽訂本協(xié)議的目的在于對(duì)公司的出資、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)等事務(wù)作出約定，并根據(jù)本約定起草相關(guān)章程。

13.2 如根據(jù)項(xiàng)目所在地相關(guān)部門的要求，本協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容不能體現(xiàn)在章程中或者必須使用相關(guān)部門的示范文本等原因?qū)е伦罱K的章程與本協(xié)議不一致的，則章程中不能體現(xiàn)的部分按本協(xié)議履行；章程中可以體現(xiàn)的部分，如與本協(xié)議不一致，則以章程為準(zhǔn)。

13.3 本協(xié)議未盡事宜，由雙方另訂補(bǔ)充協(xié)議。

13.4 附件一《乙方代持股東名單》、附件二《甲方出資實(shí)物清單》是本協(xié)議不可分割的組成部分。

13.5 本協(xié)議自雙方簽字、蓋章之日起生效。

13.6 本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力。

甲方：

簽約代表人：

乙方： 簽約代表人：

/ 6

第五篇：企業(yè)員工兩會(huì)思想?yún)R報(bào)2015(國(guó)企、民企通用)

企業(yè)員工2015兩會(huì)思想?yún)R報(bào)

（國(guó)企、民企通用）

尊敬的黨組織：

經(jīng)過近一段時(shí)間的對(duì)全國(guó)兩會(huì)的學(xué)習(xí)，本人在思想上積極要求上進(jìn)，在工作中向黨員同志看齊，對(duì)黨的認(rèn)識(shí)更加深刻?，F(xiàn)將本人近期學(xué)習(xí)兩會(huì)的思想情況匯報(bào)如下：

在今年的《政府工作報(bào)告》中，李克強(qiáng)總理先后8次提到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)，并且提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣的新概念。而讓代表委員們和廣大網(wǎng)民們同樣關(guān)注的，是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)生的變化，是“網(wǎng)絡(luò)新政一年”。

感受“網(wǎng)絡(luò)新政一年”，自有原因。近年來，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，網(wǎng)民數(shù)量增長(zhǎng)之快，自媒體、新媒體普及之廣泛，電商等產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)之優(yōu)異，讓世界驚嘆。然而必須承認(rèn)，曾經(jīng)有那么一段時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)上亂象叢生?；蛟熘{生事，非理性宣泄;或人肉搜索，人身攻擊;或標(biāo)題黨惑眾，網(wǎng)絡(luò)詐騙;或淫穢色情泛濫，或抹黑黨史國(guó)史，肆意攻擊詆毀黨和政府。反之，很多在網(wǎng)絡(luò)上堅(jiān)持說真話，講道理，傳播正能量的聲音卻被弱化，甚至遭到圍攻。如此“黃鐘毀棄，瓦釜雷鳴”的亂象中，不少網(wǎng)民屢遭不良信息誤導(dǎo)，深受其害。廣大網(wǎng)民對(duì)此十分不滿，不斷發(fā)出盼望凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的呼聲。

總書記指出，“網(wǎng)絡(luò)安全和信息化是事關(guān)國(guó)家安全和國(guó)家發(fā)展、事關(guān)廣大人民群眾工作生活的重大戰(zhàn)略問題”。以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)，2014年2月27日，由總書記親自擔(dān)任組長(zhǎng)的中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成立，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)提上日程。由此，網(wǎng)絡(luò)治理成為十八大之后一系列治國(guó)理政重要措施中不可缺少的一環(huán)，完善與加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的管理和建設(shè)，成為“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局中的重要一步。

一年多來，在中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)家網(wǎng)信辦認(rèn)真調(diào)查研究，探討治理之策，在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理和建設(shè)方面，知難而上，打攻堅(jiān)戰(zhàn)，打主動(dòng)仗。相繼推出“微信十條”“賬號(hào)十條”等一系列規(guī)定，兩高出臺(tái)相關(guān)打擊網(wǎng)絡(luò)謠言及利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施誹謗入罪的司法解釋，多家相關(guān)部委協(xié)同開展了打擊“偽基站”“凈網(wǎng)2014”等20多項(xiàng)專項(xiàng)治理行動(dòng)，收到明顯成效，得到了廣大網(wǎng)民高度稱贊。兩會(huì)之前，一家民調(diào)公司“零點(diǎn)調(diào)查”的一份調(diào)查結(jié)果顯示，網(wǎng)民普遍肯定黨的十八大以來我國(guó)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境的積極變化，為“網(wǎng)絡(luò)新政”點(diǎn)贊，也是對(duì)“網(wǎng)絡(luò)新政”的最好詮釋。

應(yīng)該指出，中國(guó)要從互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。確保網(wǎng)絡(luò)安全，加快信息化建設(shè)，做好網(wǎng)上輿論工作，保證網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境的“山清水秀”，擔(dān)子不輕，任務(wù)繁重。兩會(huì)的代表委員們以及廣大網(wǎng)民，能夠注意到“網(wǎng)絡(luò)新政”，既是對(duì)過去一年互聯(lián)網(wǎng)治理工作所做出的肯定，也是對(duì)今后互聯(lián)網(wǎng)治理向更高層次發(fā)展提出的要求。從某種意義上說，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是指互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要增加新的技術(shù)，增加新的商業(yè)模式，擴(kuò)展更多的應(yīng)用功能。同時(shí)要求互聯(lián)網(wǎng)的治理必須有所創(chuàng)新，更上一層樓。因此，上上下下、方方面面還要下大力氣，堅(jiān)定信心，鍥而不舍，通過加快立法等手段，通過全社會(huì)的共同努力，使“網(wǎng)絡(luò)新政”穩(wěn)固下來，不斷發(fā)展，為打造中國(guó)式互聯(lián)網(wǎng)治理模式而積累經(jīng)驗(yàn)。

匯報(bào)人：XXX

2015年3月31日