第一篇：模塊三案例D

《學(xué)校的平面設(shè)計(jì)圖》案例分析

1、在上課開始的時候，李佳結(jié)合圖片進(jìn)行教學(xué)，您認(rèn)為這樣做好嗎 ? 為什么？

答：我認(rèn)為很好。因?yàn)檫@樣可以調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，把死氣沉沉的課堂變得活了起來，教師在英語教學(xué)中適當(dāng)運(yùn)用圖片，不僅使教師授課直觀可感、妙趣橫生、深入淺出，而且使學(xué)生興味盎然、積極參與、易于理解、便于掌握。這樣就可以調(diào)節(jié)課堂氣氛、調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，加深學(xué)生的記憶。

2、李佳老師讓學(xué)生分成六組比賽哪個組貼得快，這樣設(shè)計(jì)有什么用意？

答：這樣學(xué)生有強(qiáng)烈的競爭意識，在比賽中提高學(xué)生的興趣，激發(fā)學(xué)生的參與熱情而且可以幫助學(xué)生理解、鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生參與活動不光是為了個人，而是為了整個小組，為小組爭光，學(xué)生們通過參與這些活動的體驗(yàn)過程，培養(yǎng)集體觀念，在教學(xué)的實(shí)踐交流中，融合了師生之間、學(xué)生之間的情感交流和信息交流。在多元化的交流、互動中，培養(yǎng)了師生之間良好的人際關(guān)系和心理素質(zhì)，營造一種有利于學(xué)生參與、合作、競爭和發(fā)展的交流氛圍。小組合作學(xué)習(xí)從根本上確立了以學(xué)生為中心的主體地位，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自信心。

3、在下課之前，李佳給學(xué)生們布置了制作學(xué)校平面圖的任務(wù)，您認(rèn)為任務(wù)的選取合適嗎？這樣做的目的什么？

答：合適。能加深學(xué)生對學(xué)校的認(rèn)識和熱愛，通過這個平面圖，還能讓學(xué)生更好的鞏固當(dāng)前所學(xué)知識。能過課堂的練習(xí)和作業(yè)的布置，可以加深學(xué)生對知識的理解和應(yīng)用?？梢栽诤艽蟪潭壬险{(diào)動他們的口、眼、耳、手以及空間想象力，滿足具有不同學(xué)習(xí)風(fēng)格學(xué)生的需要，將知識學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)相結(jié)合，最終獲得成就感和自信心，從而加強(qiáng)創(chuàng)造性思維的記憶力，培養(yǎng)學(xué)生積極思維和豐富想象的能力。這樣布置注重了跨學(xué)科的學(xué)習(xí)和現(xiàn)代化科技手段的運(yùn)用，使學(xué)生在不同內(nèi)容和方法的相互交叉、滲透和整合中開闊視野，提高學(xué)習(xí)效率，初步提高學(xué)生的綜合語言技能和語言應(yīng)用能力。美術(shù)繪畫充分的調(diào)動了學(xué)生的積極性,讓學(xué)生充分發(fā)揮想象力去探索、去創(chuàng)造。

4、案例中哪些做法能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)？

答：一是用好幾張大圖還有一個大袋子引起學(xué)生的好奇心，進(jìn)而通過圖片讓學(xué)習(xí)接受新的知識。二是通過搶答和分組比賽讓學(xué)生理解知識。三是通過介紹新同學(xué)鞏固所學(xué)內(nèi)容和理論聯(lián)系實(shí)際的能力。四是通過作業(yè)讓學(xué)生加深知識的認(rèn)識和了解。

5、從整堂課的教學(xué)來看，您認(rèn)為李佳采取了哪一種或哪幾種教學(xué)策略？

答：教學(xué)模式是一個動態(tài)開放的系統(tǒng)。我認(rèn)為李佳老師采用的教學(xué)策略有：

（1）有意義接受學(xué)習(xí)教學(xué)模式。其中第一個環(huán)節(jié)“呈現(xiàn)先行組織者”最為突出。

（2）掌握學(xué)習(xí)。掌握學(xué)習(xí)模式的提出主要是為了解決學(xué)生的學(xué)習(xí)效率問題，以大面積提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量。比如：課堂中教師運(yùn)用多種活動使學(xué)生掌握單詞、操練句型等，調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。

（3）發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)教學(xué)模式。它所強(qiáng)調(diào)的是學(xué)生的探究過程，而不是現(xiàn)成知識。教師的主要任務(wù)不是向?qū)W生傳授現(xiàn)成的知識，而是為學(xué)生的發(fā)現(xiàn)活動創(chuàng)造條件、提供支持。

（4）探究性教學(xué)模式。探究式模式的教學(xué)總是圍繞課程中的某個知識點(diǎn)而展開。一旦確定了這個教學(xué)出發(fā)點(diǎn)或者說學(xué)習(xí)對象后，教師就要通過問題、任務(wù)等多種形式，使用適宜的教學(xué)手段來創(chuàng)設(shè)與此學(xué)習(xí)對象相關(guān)的學(xué)習(xí)情境，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入目標(biāo)知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)。

教學(xué)策略是在不同的教學(xué)條件下，為達(dá)到不同的教學(xué)結(jié)果所采用的手段和謀略。在某個教學(xué)模式中，可以采用多種教學(xué)策略，同時，一個教學(xué)策略也可用于多種教學(xué)模式中。教學(xué)模式與教學(xué)策略的選擇既要能體現(xiàn)出教師的主導(dǎo)作用，又能體現(xiàn)出學(xué)生的主體地位。通過教師的精心設(shè)計(jì)與教學(xué)實(shí)施，學(xué)生不僅要得到廣泛的認(rèn)知范圍、深層次的認(rèn)知深度，同時還要在情感、態(tài)度與價值觀上有所收獲，如具有積極的情感體驗(yàn)、學(xué)習(xí)的成就感，培養(yǎng)良好的道德觀等。

第二篇：家庭暴力案例三

家庭暴力案例

（三）唐某，一家企業(yè)的女職工，經(jīng)人介紹于1997年結(jié)識了獨(dú)生子周某。經(jīng)過一年多的相處、戀愛，雙方于1999年2月走進(jìn)了結(jié)姻殿堂?；楹蟪跗?，周某對唐某百般呵護(hù)，小兩口日子也算甜蜜。但是，隨著女兒的出生，周某好象變臉一樣，常常為生活瑣碎事與唐某爭吵，甚至于對唐某動起手腳。

2004年12月1日，在雙方家長的主持下，周某向唐某寫下保證書：保證在家不喝酒，不在外面玩，不再打唐某。此后在相當(dāng)長的一斷時間里，周某對唐某的言行有所收斂。2005年7月6日凌晨2點(diǎn)，周某在外喝酒回家后，突然將唐某從床上拖起，并施以拳腳，致唐某身上多處皮膚青紫，唐某遂后報(bào)警，公安機(jī)關(guān)以家庭糾紛為由口頭教育了周某。當(dāng)日，唐某搬回娘家居住。2006年3月22日上午，唐某離開娘家正欲騎車上班，遭候在樓下的周某毆打，致全身上下多處青紫，后經(jīng)報(bào)警平息。2006年4月6日，唐某在無法忍受的情況下，終于訴至法院，以周某對其實(shí)施家庭暴力為由要求與周某離婚，并賠償其損失1萬元。訴訟中，周某拒不承認(rèn)對唐某實(shí)施了家庭暴力。

[案情結(jié)果]

法院經(jīng)審理后認(rèn)為，當(dāng)事人依法登記結(jié)婚，其婚姻關(guān)系即受法律保護(hù)。因唐某要求離婚系基于周某實(shí)施了家庭暴力，故確認(rèn)家庭暴

力是否存在關(guān)系到唐某的訴求能否得到支持。綜觀周某的行為，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定其實(shí)施了家庭暴力，理由有二：一是周某書寫的保證書能證明其曾有過“打唐某”一事；二是周某在2006年間兩次毆打了唐某，尤其是最后一次，致唐某的損傷從頭面部到下肢，面積分布較廣。可見，周某不僅具有毆打唐某的劣跡，且情節(jié)惡劣，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定周某的暴力行為給唐某身心造成了一定的傷害后果，唐某據(jù)此要求離婚應(yīng)予支持，且作為無過錯方，有權(quán)要求周某賠償損失。法院遂根據(jù)我國婚姻法判決唐某與周某離婚，并對子女撫養(yǎng)及財(cái)產(chǎn)分割進(jìn)行了處理，同時判決周某賠償唐某損失1萬元。

一審宣判后，雙方當(dāng)事人均未上訴。

[案例評析]

家庭暴力是中外家庭常見的一種社會現(xiàn)象。近年來，家庭暴力對婦女權(quán)益的侵犯不僅數(shù)量上升，而且所造成的傷害后果也有所加重，家庭暴力開始受到全世界廣泛關(guān)注。2001年《中華人民共和國婚姻法》將家庭暴力列為禁止行為和離婚及損害賠償?shù)姆ǘㄇ樾沃?，充分體現(xiàn)了國家對婦女、兒童及老年人權(quán)益的保護(hù)。

一、家庭暴力的內(nèi)涵及法律屬性

聯(lián)合國家庭暴力問題專家委員會對家庭暴力的界定是：家庭內(nèi)的暴力表現(xiàn)為人身虐待，往往一再重復(fù)發(fā)生，并與精神折磨、忽視基本需要和性騷擾等行為相互有關(guān)，暴力一般發(fā)生在有撫養(yǎng)關(guān)系的最親近的家庭單位內(nèi)，使受害者遭到嚴(yán)重的傷害。國內(nèi)學(xué)者普遍認(rèn)為，家庭暴力是指家庭內(nèi)出現(xiàn)的家庭成員間的一方對另一方的暴力行為，包括身體傷害、精神摧殘和性暴力。最高人民法院關(guān)于適用<中華人民共和國婚姻法>若干問題的解釋

（一）》第一條中對家庭暴力的概念界定為：行為人以毆打、捆綁、殘害、強(qiáng)行限制人身自由或者其他手段，給其家庭成員的身體、精神等方面造成一定傷害后果的行為。

可見，家庭暴力首先是一般意義上的民事侵權(quán)行為，其構(gòu)成要件應(yīng)包括以下幾方面：

1、主體必須具有行為能力，且為家庭共同生活成員。一般認(rèn)為是共同生活在一個家庭內(nèi)的親屬，包括有夫妻關(guān)系、父母子女關(guān)系，以及兄弟姐妹之間和一定范圍內(nèi)的姻親之間；

2、行為人主觀上具有過錯，且為故意。出于泄憤、征服或恃強(qiáng)凌弱的動機(jī)而放任不法行為，侵犯家庭成員的人格權(quán)和身份權(quán)；

3、在損害后果上，有使受害人的人身、精神受到傷害的事實(shí)；

4、行為人的不法行為與損害事實(shí)之間具有因果關(guān)系，基于行為人的主觀為故意，此因果關(guān)系應(yīng)采必然因果關(guān)系理論。

在理論上，家庭暴力又分為廣義和狹義兩種。廣義上家庭暴力的主體為所有共同生活的家庭成員之間，狹義上家庭暴力僅指夫妻之間即婚姻主體間的暴力行為，且受害者絕大多數(shù)是婦女。本案例因具有代表性，故本文僅探討?yīng)M義上的受害人為婦女的家庭暴力。

二、家庭暴力的社會特征

分析家庭暴力的社會特征，不但能進(jìn)一步認(rèn)識其給家庭、社會所造成的危害性，而且有助于尋求公正及時的司法救濟(jì)。因具有特定的親屬關(guān)系，家庭暴力區(qū)別于其他侵權(quán)形態(tài)的顯著特點(diǎn)有三：第一、隱蔽性。表現(xiàn)在時間上，通常發(fā)生于夫妻單獨(dú)相處時，尤以夜間為多，加之外人亦以他人“家務(wù)事”而不愿界入，故不為第三人明知；表現(xiàn)在認(rèn)識上，處于弱勢的女方，因存在家丑不可外揚(yáng)的錯誤觀點(diǎn)，為換取所謂的家庭“和諧穩(wěn)定”而逆來順受、委曲求全，維權(quán)意識差。此外，有關(guān)部門在第一時間接到女方報(bào)警、投訴后，也多以家庭糾紛、夫妻矛盾敷衍處置，不僅放縱了家庭暴力現(xiàn)象，也打擊了受害人的求助心理。家庭暴力因“難見天日”而屢屢發(fā)生。第二、復(fù)雜性。由于法條使用了“暴力”一詞，故認(rèn)為暴力應(yīng)當(dāng)是積極行為，而忽視了消極行為的普遍存在，不能認(rèn)識到家庭暴力的復(fù)雜性。從暴力內(nèi)容分析，可分為積極的施暴行為和消極的不作為。前者如毆打、限制人身自由、言語攻擊等；后者是指不履行夫妻扶助義務(wù)，拒絕女方正當(dāng)合理的性要求，以及冷落、漠視女性精神需求，此又稱作冷暴力。從暴力所造成的后果分析，有外表上的即人身健康權(quán)受到顯而易見的損害后果，也有大量存在的內(nèi)在的即心理健康受損，主要因長期遭受精神折磨，心理扭曲、變態(tài)，產(chǎn)生種種精神性疾病。

第三、連續(xù)性。行為人往往抓住對方不敢反抗或認(rèn)命順從的心態(tài)，多次的、連續(xù)的不法侵權(quán)，給對方造成長時間的身體傷害和精

神折磨。這種連續(xù)性并非是構(gòu)成虐待的持續(xù)性、經(jīng)常性家庭暴力，而是因量的積累達(dá)到了一定的傷害后果構(gòu)成家庭暴力。

三、家庭暴力的司法認(rèn)定

一是合理分配證明責(zé)任。在家庭暴力的構(gòu)成要件上，當(dāng)事人較難舉證證明的有兩要素：一是主體，即實(shí)施暴力的行為人；二是客觀方面，即具體的暴力行為或冷暴力之表現(xiàn)。對于損害后果通常情況下均有報(bào)警記錄、有關(guān)部門調(diào)解記錄及損傷證明等證據(jù)予以印證，但行為主體及其具體行為則難以舉證證明，而此時受害人顯已窮盡了舉證能力。如果按照一般侵權(quán)確定證明責(zé)任分配，由受害人承擔(dān)舉證不能的后果顯然有違公平、公正原則，更勿談保護(hù)婦女權(quán)益的立法宗旨。家庭暴力因發(fā)生于家庭內(nèi)部、夫妻之間，因而在時間、地點(diǎn)上具有特定性、封閉性?；谶@種特性，法官完全可以根據(jù)誠實(shí)信用和公平原則，運(yùn)用司法自由裁量權(quán)修正一般侵權(quán)證明責(zé)任分配規(guī)則的不足，在已有的間接證據(jù)基礎(chǔ)上，采用舉證責(zé)任的“倒置”或推理等方法，靈活、公正的分配證明責(zé)任。本案中，被告自始至終否認(rèn)自己是加害人。但是，原告多次在其住處及附近報(bào)警，對于加害人的證明責(zé)任或其他抗辯事由理應(yīng)由被告承擔(dān)，因其不能舉證證明故應(yīng)承擔(dān)不利后果。

二是準(zhǔn)確把握“一定傷害后果”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。這里的“一定”絕非是指一次性的傷害后果，它不僅包括對肉體損害程度達(dá)到某

種傷勢上的后果，也包括了無明顯體征的屢次輕微暴力、冷暴力（其他手段）所造成的精神損害上的后果。對前者的認(rèn)定，可根據(jù)人體法醫(yī)學(xué)鑒定、醫(yī)院疾病診斷證明加以判斷；對后者，因無明顯外在體征，故不能將達(dá)到某種程度的傷害后果或精神崩潰作為認(rèn)定的必要條件，而應(yīng)從加害人施暴的時間、次數(shù)分析其主觀惡性，從被害人的精神狀態(tài)、恐懼心理了解其精神痛苦，并結(jié)合一般人的心理是否足以忍受加以判斷。本案中，被告對原告數(shù)次毆打，具有主觀上的惡習(xí)，而且發(fā)生在2006年5月11日上午的暴力行為可謂拳腳相加，情節(jié)相當(dāng)惡劣。雖每次的暴力所造成的傷害后果均不嚴(yán)重，但給原告的心理足以造成恐懼，這種精神上的折磨對女性的身心造成的傷害可能更加嚴(yán)重。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定被告的行為構(gòu)成一定的傷害后果。

此外，家庭暴力之所以難見天日，很大程度上是受害女性的“家丑不可外揚(yáng)”心理所致。我國婚姻法明確規(guī)定了夫妻應(yīng)當(dāng)互相尊重、夫妻在家庭中地位平等。這不僅是男女平等原則的體現(xiàn)，更是國家對婦女權(quán)益保護(hù)的立法宗旨所在。因此，筆者呼吁：受害女性應(yīng)增強(qiáng)維權(quán)意識，拋棄男尊女卑、三從四德的封建思想，以現(xiàn)代女性的獨(dú)立和自尊維護(hù)自身利益。面對家庭暴力，受害女性應(yīng)當(dāng)及時報(bào)警、及時進(jìn)行法醫(yī)學(xué)傷勢檢驗(yàn)，并尋求婦女聯(lián)合會保護(hù)，為日后的維權(quán)及其他損害賠償之訴收集、固定證據(jù)。

第三篇：案例分析(三)

案例分析(三)

? 背景資料：

許民云南市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會主任

賈玉堂開發(fā)區(qū)國稅局副局長男38歲

劉峰開發(fā)區(qū)國稅局副局長男35歲

杜永國開發(fā)區(qū)國稅局副局長男35歲

伊志平國稅局征收科科長男28歲

孫化勇國稅局稅政科科長男26歲

開發(fā)區(qū)國稅局業(yè)務(wù)職能圖

賈局長劉局長杜局長

辦公室信息中心

征收科稅收科社會科檢查科

? 看著桌子上的國稅局人員檔案，開發(fā)區(qū)管委會的許民主任陷入深思。1998年，國家機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)步向前，各級國家機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)人員調(diào)整也十頻繁，開發(fā)區(qū)國稅局的領(lǐng)導(dǎo)班子問題長期困擾著管委會的幾位主任，這一次許民主任是下了決心，要借機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng)將這個問題予以的根治。

國稅局的工作在整個開發(fā)區(qū)政府中舉足輕重，是全區(qū)的主要財(cái)政來源之一。國稅局的三位局長都年富力強(qiáng)，幾年以來國稅局的稅收指標(biāo)總是超額完成，多次受到上級的表揚(yáng)。工作是沒什么說的，但國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子和組織內(nèi)部一直存在著問題。賈局長是搞金融工作出身，稅收并非本行，但也能自修業(yè)務(wù)，以較高的熱情工作，嚴(yán)抓，細(xì)管，局里所形成的高效務(wù)實(shí)的工作風(fēng)氣同他有直接關(guān)系。但他凡事都要過問，事必躬親，有專權(quán)之嫌，致使兩位副手無事可作，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。劉副局長是北京大學(xué)的中文碩士，多年的機(jī)關(guān)工作使其具備了較高的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，但對稅收所知甚少，因而在局內(nèi)無法參與業(yè)務(wù)決策，只是負(fù)責(zé)分管辦公室業(yè)務(wù)。杜副局長自大學(xué)畢業(yè)后就一直在稅務(wù)系統(tǒng)工作，經(jīng)歷了國、地稅分制，增殖稅法制定和會計(jì)財(cái)務(wù)制定改革，再加上是稅收專業(yè)畢業(yè)，可謂“老稅務(wù)”了，業(yè)務(wù)素質(zhì)在全局是最高的。但杜副局長一直未能獨(dú)擋一面，在決策協(xié)調(diào)等方面稍顯不足。一方面賈局長主抓全局工作具體到位，另一方面由于杜副局長自身的原因，其專業(yè)特長在局內(nèi)沒有得到充分發(fā)揮，只負(fù)責(zé)信息中心工作，作一些調(diào)研與政策分析的可行性研究。幾年以來，三位局長的關(guān)系一直是不冷不熱，沒有正面的沖突，但合作程度不高己是公認(rèn)的事實(shí)。? 杜、劉兩位副局長在局內(nèi)唯賈局長馬首是瞻，更多的采取了明哲保身策略，局內(nèi)的職工對賈局長嚴(yán)格管理，經(jīng)常無故在節(jié)假日安排加班也非常反感，國稅局內(nèi)部工作熱情從上至下都不太高，只是由于賈局長的“鐵腕”才使業(yè)績得以維持。對此，開發(fā)區(qū)管委會早就想做出調(diào)整，但又怕因此而影響稅收工作，此事一直擱置至今。

? 上個月，經(jīng)上級主管部門下發(fā)文件，高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會正式開始人員精減。國稅局領(lǐng)導(dǎo)定編為正、副局長各一人，即當(dāng)前局長中一人要下崗。許民主任也想借機(jī)做根本性的變動來解決國稅局長期存在的問題。人事安排是一件棘手的事，尤其是在有多種選擇的時候。目前有這樣一些有關(guān)信

息：

? 1． 開發(fā)區(qū)管委會缺一名主抓財(cái)務(wù)工作的副主任(原有的副主任調(diào)離了)。

2． 開發(fā)區(qū)管委會有一個外出管理培訓(xùn)的名額：云海市市委組織的“跨世紀(jì)管理人才培訓(xùn)班”，主要對象為副局級以上干部，培訓(xùn)內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)和管理知識，目的是儲備梯度干部，為下一個世紀(jì)的政府培養(yǎng)高級經(jīng)濟(jì)管理人才。

3． 國家稅務(wù)局下派去中國人學(xué)大學(xué)稅務(wù)系進(jìn)修稅收理論專業(yè)碩士研究生的一個名額。

? 究竟怎樣使用好這些機(jī)會來解決問題，許民主任還沒有拿定主意。? 自1993年開發(fā)區(qū)國稅局組建以來還沒有較大規(guī)模的人事變動，由一些年輕干部組成的中層班子如：稅政科的孫化勇和征收科的伊志平兩位科長，在實(shí)際工作中都有較好表現(xiàn)。伊志平作為全局主要業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人，多次在全系統(tǒng)的業(yè)務(wù)大賽中奪魁，并顯現(xiàn)出較強(qiáng)的人際協(xié)調(diào)能力。孫化勇文筆出眾；擅長理論分析，也是不可多得的人才，許民主任也準(zhǔn)備借這次調(diào)整機(jī)會，給他們以更大的舞臺。面對開發(fā)區(qū)的核心，國稅局的人員調(diào)整問題，許民主任感到了一定的壓力；調(diào)整不當(dāng)會直接損傷個人積極性；二則影響全區(qū)稅收工作；三則沒有從根本上解決該局的老問題(工作熱情，氣氛，組織協(xié)調(diào)，人際關(guān)系等)。許民志主任決定先同國稅局的幾位領(lǐng)導(dǎo)作簡單溝通，了解他們的個人意圖，然后再分析，最后做出決策。

問題

? 1． 請你拿出你自己所設(shè)計(jì)的全套國稅局人事調(diào)整方案，并說明理由。? 2． 如果在方案推行上有困難，除使用權(quán)力外，你還有什么辦法？

1.答：賈玉堂—進(jìn)行管理培訓(xùn)，原因是從材料中我們可以看到，賈局長熱情

高漲，嚴(yán)抓細(xì)管，可謂高效務(wù)實(shí)，但是我們都能看到各種問題的根本原因在于其管理手段過于單一，致使輝煌背后組織之中也存在許多誤會和矛盾，所以可派其進(jìn)行管理培訓(xùn)，彌補(bǔ)管理知識的不足，等學(xué)成歸來，必可大有作為。

杜副局長—國稅局正局長，原因首先在于杜局長本身有“老稅務(wù)”之實(shí)力與素質(zhì)，長期任職國稅局，對工作、人員等都比較熟悉和了解，由他擔(dān)任此職務(wù)可以穩(wěn)定軍心。其次考慮到他決策協(xié)調(diào)方面稍有不足，這樣畢竟有與副局進(jìn)行討論之趨勢，可避免獨(dú)權(quán)現(xiàn)象。

伊志平—國稅局副局長，原因是：業(yè)務(wù)工作優(yōu)秀突出，并且有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力，尤其擔(dān)任此職位第一可以較好的協(xié)助正局長進(jìn)行決策，第二可以好好處理和修復(fù)一下職工的不滿情緒，鞏固人心根基。

劉副局長—管委會副主任，原因是具備較高的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，卻對稅收所知甚少，在局內(nèi)還無法參與業(yè)務(wù)決策，必是資源的浪費(fèi)，所以從客觀和長遠(yuǎn)考慮調(diào)動之舉勢在必行。

孫化勇—進(jìn)行下派進(jìn)修研究生，原因是表現(xiàn)優(yōu)秀，年紀(jì)較輕，潛力較大，為其有更大的作為，進(jìn)一步學(xué)習(xí)是明智之舉。

2．答：內(nèi)部人員協(xié)調(diào)溝通，通過思想工作解決，動之以情，曉之以理。

第四篇：人民調(diào)解案例三

人民調(diào)解案例三——李某等與某公司薪酬?duì)幾h勞動合同糾紛

一、案情簡介

李某在一家外資公司上班五年了，2010年春節(jié)休假回來，公司突然通知員工，從3月開始，公司的薪資發(fā)放將施行新政策：工資構(gòu)成里的崗位工資只發(fā)一半，剩下一半將歸入“績效工資”，每過半年，視員工的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況再確定是否發(fā)放。李某對該政策有異議，認(rèn)為公司下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，很多員工經(jīng)過努力也很難完成，公司出臺這個政策目的是變相減薪，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)層對員工們的意見不予理睬。于是，李某等人來到轄區(qū)街道內(nèi)的人民調(diào)解室投訴并要求人民調(diào)解室?guī)椭鷧f(xié)調(diào)。人民調(diào)解室得知這一案情后，立即到公司了解情況，經(jīng)調(diào)查了解到，該公司是高科技企業(yè)，有員工近300人，公司薪酬新政策引起勞動爭議，如不能及時、妥善處理，將可能引起群體性勞資糾紛。公司前幾年經(jīng)營業(yè)績非常好，給員工的工資和福利是相當(dāng)不錯的，但是，由于世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，2009公司處于虧損狀態(tài)，一直得不到緩解，眼看員工的工資和福利就是一筆不小數(shù)目，為降低成本，公司就從員工的工資下手，不得已才作出這樣的決定，但沒想到薪酬新政策引發(fā)勞動爭議。為了盡快解決問題，公司同意派代表到轄區(qū)街道調(diào)解室與員工代表進(jìn)行調(diào)解。

二、調(diào)解經(jīng)過

本案的爭議焦點(diǎn)是公司的薪酬政策是否屬于克扣工資或變相克扣工資的情況，是否違法。

由于涉及員工眾多，司法所組織公司員工推舉了五名員工代表與公司代表調(diào)解。但是，由于雙方不能相互理解，相互指責(zé)，情形一片混亂。調(diào)解員決定采取“背靠背”的方式進(jìn)行調(diào)解。

調(diào)解員先向員工解釋，公司將工資構(gòu)成的崗位工資只發(fā)一半，剩下一半將歸入“績效工資”，視員工的績效情況再確定是否發(fā)放，這是不是一種克扣工資或變相克扣工資的行為，尚不好如此武斷。所謂克扣工資，是指按照約定或既定的工資標(biāo)準(zhǔn)沒有足額支付的行為。就此案而言，還不能確定是不足額支付。而是崗位工資數(shù)額分為兩部分，依據(jù)兩種形式支付，還是存在全額支付的可能性。僅僅通知即將實(shí)施薪酬新政策，尚不構(gòu)成克扣工資事實(shí)，只能說是有克扣工資的潛在可能性，而不是現(xiàn)實(shí)已經(jīng)克扣工資。所以希望員工們先冷靜，不要著急，這樣才能理性地與公司管理層進(jìn)行協(xié)商。同時，也希望員工們理解由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司的業(yè)績不好，經(jīng)營狀況也不佳，不得已才做出這樣的不明智的決定，相信公司在認(rèn)識到自己的行為不妥后，一定會給出明確答復(fù)的。

同時，調(diào)解員明確告知公司管理層，雖然對即將施行的薪酬新政策是否屬于克扣工資或變相克扣工資的行為，需要評審，暫不好下結(jié)論，但是，公布薪酬新政策的程序顯然是違法的，根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，對于直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)，應(yīng)該先經(jīng)職工代表大會或者全體職工大會討論，提出方案和意見，再與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。公司沒有經(jīng)過上述程序，就下達(dá)通知，是不合法的。調(diào)解員勸說公司管理層，適逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)，想要節(jié)約成本，可以理解。但是，采用單方面突然下達(dá)通知“工資減半考核補(bǔ)齊”的方法降低人工成本，引發(fā)了勞資糾紛，程序違法，是無效的。

聽取了調(diào)解員的講解后，公司的管理層答應(yīng)回去認(rèn)真討論研究，兩天后會給一個答復(fù)。兩天后再次協(xié)調(diào)時，公司與員工代表達(dá)成了共識，公司撤銷了這一決定，并答應(yīng)以后再決定直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時，一定按照法定程序，先經(jīng)職工代表大會或者全體職工大會討論，提出方案和意見，再與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

三、評析

（一）在制定直接涉及勞動者切身利益的重大事項(xiàng)時，應(yīng)當(dāng)遵循法定程序。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報(bào)酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工大會討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告訴勞動者。公司的所謂薪酬新政策沒有經(jīng)職工代表大會或職工全體大會討論，亦未見與工會或職工代表協(xié)商而“突然通知”，顯然違法了法定程序。按照程序法先于實(shí)體法的適用原則，如果公司的薪酬新政策違法了法定程序，即無效。

（二）公司解決成本問題存在的不合理之處。適逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)，公司經(jīng)營狀況受到影響，想要節(jié)約成本，可以理解，但是，公司采用通知“工資減半考核補(bǔ)齊”的方法降低人工成本，不但程序違法，而且選錯對象，不是明智之舉。從公司的角度來看，不應(yīng)該這樣魯莽操作。員工是公司的主要人力資源，如果員工的薪酬得不到相應(yīng)的滿足，其工作積極性也會下降，會導(dǎo)致公司的經(jīng)營狀況更加下滑，所以，與其在員工身上下手，不如從公司本身找原因，采取其他措施，這樣才能有效解決問題。如果公司認(rèn)為員工薪資真的過高或公司真的遭遇困難而無力支付原定工資，可以按照法律規(guī)定，通過上述“工資協(xié)商”機(jī)制共同研究減薪問題。因此，對于員工們合法合理的主張，應(yīng)當(dāng)予以支持。本案發(fā)現(xiàn)較早，尚未形成事實(shí)，加上調(diào)解員扎實(shí)的法律知識和悉心地講解勸說，勞資雙方糾紛得到了及時的解決，沒有造成不良的后果。

四、人民調(diào)解員溫馨提示

通過本案，調(diào)解員提醒用人單位：在決定直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時，用人單位管理層是無權(quán)單方面作出決定的，應(yīng)當(dāng)先經(jīng)職工代表大會或者全體職工大會討論，提出方案和意見，再與工會或者職工代表平等協(xié)商確定，這樣程序上才合法，以避免不必要的矛盾糾紛。

五、相關(guān)鏈接

《中華人民共和國勞動合同法》

第四條 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。

用人單位在制定、修改或者有關(guān)勞動報(bào)酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工大會討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告訴勞動者。

第五篇：經(jīng)濟(jì)法案例三

【例3-10】王明為某高校研究生，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立于其家庭。2005年6月，王明在工商行政管理機(jī)關(guān)注冊成立了一家個人獨(dú)資企業(yè)，出資額為人民幣2000元。開業(yè)后生意興隆，王明先后雇用工作人員10名，但未給員工辦理社會保險(xiǎn)。后因經(jīng)營不善，負(fù)債10萬元。王明決定于2006年6月將企業(yè)自行解散。

?要求：根據(jù)上述情況，分析下列問題：

（1）王明設(shè)立的個人獨(dú)資企業(yè)的負(fù)債，債權(quán)人是否可以要求以王明父母的財(cái)產(chǎn)清償？

（2）該個人獨(dú)資企業(yè)的出資額是否合法？、（3）該個人獨(dú)資企業(yè)是否應(yīng)給員工辦理社會保險(xiǎn)？

（4）王明將該個人獨(dú)資企業(yè)自行解散的行為是否有效？ 【解析】（1）王明成立的是個人獨(dú)資企業(yè)，依法應(yīng)以王明個人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。由于王明在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立于其家庭，因此，債權(quán)人無權(quán)向其家庭求償。（2）《個人獨(dú)資企業(yè)法》規(guī)定，個人獨(dú)資企業(yè)應(yīng)有投資人申報(bào)的出資，但并不要求有最低注冊資金，因此，該個人獨(dú)資企業(yè)的出資額合法。（3）《個人獨(dú)資企業(yè)法》規(guī)定，個人獨(dú)資企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定參加社會保險(xiǎn)，為職工繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)。在我國社會保險(xiǎn)屬于強(qiáng)制性的保險(xiǎn)，企業(yè)負(fù)有為職工辦理并繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)。（4）《個人獨(dú)資企業(yè)法》規(guī)定，個人獨(dú)資企業(yè)有下列情形之一時，應(yīng)當(dāng)解散：①投資人決定解散；②投資人死亡或者被宣告死亡，無繼承人或者繼承人決定放棄繼承；③被依法吊銷營業(yè)執(zhí)照；④法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。因此，本例中王明解散個人獨(dú)資企業(yè)的行為有效。