第一篇：2014年學(xué)生管理思路

2014年臨澤四中關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生管理的實(shí)施辦法

智 育 海

“教學(xué)要提高，管理必先行”。為使我校學(xué)生管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)一步探索適合我校學(xué)生管理工作的新思路、新方法,不斷完善學(xué)生管理制度,學(xué)校實(shí)行政教處、治安室、年級(jí)組、班主任、副班主任為一體的全員、全程、全方位育人機(jī)制?，F(xiàn)將2014年學(xué)生管理的具體要求安排如下：

一、政教處層面

1．制定學(xué)校的德育工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。

2．指導(dǎo)年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、副班主任制定工作計(jì)劃，定期召開年級(jí)組長(zhǎng)、班主任工作培訓(xùn)及研討會(huì)和學(xué)生會(huì)干部、班干部培訓(xùn)會(huì)。認(rèn)真做好對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、副班主任的考核工作。

3．深入教室、宿舍、餐廳、操場(chǎng)等學(xué)生學(xué)習(xí)、生活場(chǎng)所，召開學(xué)生座談會(huì)，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，檢查學(xué)生執(zhí)行《中小學(xué)生守則》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校規(guī)章制度情況，有針對(duì)性地指導(dǎo)年級(jí)組、班主任、副班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育管理工作。

4．指導(dǎo)班主任做好學(xué)生綜合素質(zhì)考核工作。負(fù)責(zé)師德標(biāo)兵、學(xué)生評(píng)優(yōu)和文明集體的評(píng)選工作。每月組織開展文明班級(jí)和文明宿舍評(píng)選活動(dòng)。強(qiáng)化監(jiān)督、評(píng)比、獎(jiǎng)懲、教育機(jī)制，逐步培養(yǎng)學(xué)生自律能力。

5．做好學(xué)校的宣傳教育工作，組織學(xué)生開展有益的文娛活動(dòng)，組織和指導(dǎo)學(xué)生開展社會(huì)調(diào)查和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，積極爭(zhēng)取社會(huì)力量關(guān)心教育學(xué)生，組織和指導(dǎo)班主任開好家長(zhǎng)會(huì)。

6．指導(dǎo)團(tuán)委和學(xué)生會(huì)開展工作。積極培養(yǎng)學(xué)生干部和積極分子，提高他們的自治自理能力。

7．利用校外德育基地和校園文化陣地，開展豐富多彩的德育系列教育活動(dòng)。加強(qiáng)學(xué)生集體主義、愛國(guó)主義教育和革命傳統(tǒng)教育，努力提高學(xué)生的思想政治素質(zhì)，積極營(yíng)造健康向上、風(fēng)清氣正的校園氛圍。

８．負(fù)責(zé)每周升降國(guó)旗儀式以及重大的政治教育活動(dòng)

９．加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)或有不良習(xí)慣的學(xué)生教育，加大對(duì)違紀(jì)學(xué)生的處理力度，聯(lián)系法制副校長(zhǎng)適時(shí)進(jìn)行法制教育，確保學(xué)校教教育活動(dòng)的正常、有序開展。

10．抓好值周管理工作，各年級(jí)值周組教師每天要對(duì)本年級(jí)組各班學(xué)生一日常規(guī)、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、安全、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查通報(bào)。

二、年級(jí)組層面

1．根據(jù)學(xué)校、政教處工作計(jì)劃，結(jié)合本年級(jí)實(shí)際，制定本年級(jí)的學(xué)年和學(xué)期工作計(jì)劃。發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

2．認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)生守則》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校規(guī)章制度，狠抓對(duì)學(xué)生的日常行為教育，促進(jìn)班風(fēng)建設(shè)，落實(shí)好德育工作目標(biāo)。

3．組織本年級(jí)師生參加各種集會(huì)活動(dòng)，組織好每周本組學(xué)生的訓(xùn)誡會(huì)。

4．針對(duì)學(xué)生中存在的問題適時(shí)開展德育活動(dòng)。

5．每周檢查本年級(jí)學(xué)生的儀容儀表、校服穿著情況，并及時(shí)教育糾正。

6．每周組織本組教師定時(shí)、不定時(shí)清查學(xué)生中的違禁物品。

7．開展適合于本年級(jí)學(xué)生的各種競(jìng)賽活動(dòng)。

8．加強(qiáng)對(duì)年級(jí)各班的出勤及晚休評(píng)比檢查。

9．加強(qiáng)對(duì)本年級(jí)班主任及跟班教師的出勤檢查。

10．落實(shí)好問題學(xué)生導(dǎo)師制。指導(dǎo)好以班主任為中心，任課教師為一體的全員育人工作，每位教師都要聯(lián)系一部分學(xué)生，全方位對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育并做好記錄，狠抓班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)好學(xué)校安排的各項(xiàng)工作。

11．落實(shí)好年級(jí)組內(nèi)各班一日常規(guī)評(píng)比、通報(bào)工作。

12．帶領(lǐng)全組教師盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)年級(jí)組。

13．指導(dǎo)并督促本組值周教師值周工作，做到客觀公正，實(shí)事求是，如實(shí)反映問題。

14．督查班主任工作，查閱班主任工作手冊(cè)，聽取班主任工作匯報(bào)，深入學(xué)生及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，適時(shí)與全組教師共同分析研究學(xué)生思想、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取行之有效的方法解決發(fā)現(xiàn)的問題。

15．指導(dǎo)本組教師做好家訪工作，適時(shí)召開學(xué)生家長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)。按年級(jí)組工作計(jì)劃做好各項(xiàng)工作。

三、班主任層面

班主任了解情況和研究學(xué)生是教育好學(xué)生的前提條件，正如教育家申斯基所說的：“如果教育家希望從一切方面去教育人，那么就必須首先從一切方面去了解學(xué)生”。

1．強(qiáng)化常規(guī)管理，落實(shí)好各項(xiàng)工作

（1）根據(jù)學(xué)校、處事工作計(jì)劃，結(jié)合本班實(shí)際，制定本班的學(xué)年和學(xué)期工作計(jì)劃，并在教育、教學(xué)過程中予以落實(shí)。期末寫好總結(jié)。

（2）參考《臨澤四中潤(rùn)德讀本》上好每周班會(huì)課，課前須認(rèn)真?zhèn)湔n、寫好教案并交年級(jí)組長(zhǎng)簽閱。

（3）認(rèn)真記錄班主任工作日志，記錄及時(shí)，詳實(shí)。班主任要對(duì)班級(jí)學(xué)生的基本情況清楚熟悉。

（4）做好本班學(xué)生的政治思想工作，制定切實(shí)可行的班級(jí)建設(shè)目標(biāo)、措施，使學(xué)生在德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展。

（5）關(guān)心學(xué)生的生活和健康，加強(qiáng)生活指導(dǎo)，組織和指導(dǎo)本班學(xué)生文體活動(dòng)，搞好清潔衛(wèi)生，使學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

（6）落實(shí)好問題學(xué)生導(dǎo)師制，分配好本班任課教師聯(lián)系一部分學(xué)生的工作，全方位對(duì)本班學(xué)生進(jìn)行教育并做好記錄，狠抓班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)好學(xué)校安排的各項(xiàng)工作。

（7）落實(shí)并指導(dǎo)本班學(xué)生開展好“德育早餐五個(gè)一”活動(dòng)。

（9）經(jīng)常與科任教師聯(lián)系，了解并研究學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)情況，制定

抓班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的目標(biāo)措施，教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，學(xué)好各門功課。

（10）經(jīng)常與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，適時(shí)召開學(xué)生家長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)，做好“三結(jié)合”教育工作。

2．嚴(yán)格遵守守則與規(guī)范，加強(qiáng)一日常規(guī)檢查

認(rèn)真開展班級(jí)工作，進(jìn)行班級(jí)的日常管理。扎實(shí)有效落實(shí)《守則》《規(guī)范》和“一日常規(guī)”的要求，使學(xué)生文明禮貌，遵紀(jì)守法；形成良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)，學(xué)生中無違法亂紀(jì)和犯罪現(xiàn)象。

（1）教育學(xué)生衣著整潔，儀表端莊。檢查并督促班級(jí)學(xué)生在校學(xué)習(xí)時(shí)間穿校服。男生不留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，男女生均不燙發(fā)。不化妝，不佩戴首飾，不染發(fā)，不留長(zhǎng)指甲、不染指甲。

（2）組織學(xué)生做好教室、環(huán)境、宿舍衛(wèi)生，須保持整天的干凈、整潔、無雜物。教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不扔紙屑，不亂扔廢棄物，不吸煙，不喝酒。

（3）教育學(xué)生愛護(hù)校舍和各種公物。班級(jí)教室、環(huán)境區(qū)域、宿舍所有的公物，由本班看管。班級(jí)物品擺放有序、位臵合理，不影響室容。桌面、墻面無亂寫亂畫痕跡。室外不折、損花草樹木，不在墻上亂寫亂畫。愛護(hù)公共設(shè)施。

（4）對(duì)班級(jí)學(xué)生全天候督導(dǎo)，掌握班級(jí)課堂紀(jì)律，配合任課老師及時(shí)處理課堂上的偶發(fā)事件，掌握學(xué)生出勤情況，保證課堂紀(jì)律良好。保持課間秩序良好，教育學(xué)生不大聲喧嘩、跑動(dòng)、打鬧，更不能進(jìn)行危險(xiǎn)游戲。

（5）組織學(xué)生按要求參加升國(guó)旗活動(dòng)，跟班并組織學(xué)生做好兩操一活動(dòng)。跟班并組織學(xué)生參加各種集會(huì)，要求學(xué)生準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，靜心聽講，不做與會(huì)無關(guān)之事，不起哄滋擾。外出活動(dòng)班主任要提前到達(dá)集合地點(diǎn)，組織學(xué)生嚴(yán)格遵守外出紀(jì)律，保證安全。

（6）加強(qiáng)班級(jí)安全教育，按學(xué)校要求及時(shí)清查本班學(xué)生中的違禁物品，保護(hù)學(xué)生身心健康，避免學(xué)生發(fā)生惡性事件和安全事故。

（7）每周至少3次深入學(xué)生宿舍，檢查學(xué)生宿舍衛(wèi)生和就寢情況，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣。

四、副班主任層面

1．參加制定班級(jí)工作計(jì)劃，在班主任的指導(dǎo)下，按班級(jí)工作計(jì)劃的內(nèi)容和要求開展班級(jí)工作。

2．對(duì)學(xué)生進(jìn)行政治思想教育、道德和心理品質(zhì)教育，培養(yǎng)良好的文明行為教育，每學(xué)期找學(xué)生個(gè)別談話不少于10人次，并獨(dú)立組織和主持2—4次主題班會(huì)，協(xié)助班主任組織和參加學(xué)校、處室、年級(jí)組組織的班級(jí)活動(dòng)。

3．配合班主任搞好班級(jí)管理工作，參與班級(jí)日常管理，協(xié)助建立和完善班紀(jì)班規(guī)，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

4．教育、指導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)校規(guī)定的各項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)期間應(yīng)協(xié)助班主任到場(chǎng)參與組織、管理工作

5．經(jīng)常到學(xué)生宿舍，指導(dǎo)學(xué)生做好宿舍內(nèi)務(wù)工作，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

6．隨班參加家長(zhǎng)會(huì)，并配合班主任向家長(zhǎng)介紹本班學(xué)生情況，并協(xié)助班主任做好家長(zhǎng)培訓(xùn)工作。

8．協(xié)助班主任做好本班學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作，撰寫部分學(xué)生的操行評(píng)語。

9．努力學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)校德育工作和班集體建設(shè)的理論，積極實(shí)踐，認(rèn)真探索，每學(xué)年撰寫一篇有關(guān)班級(jí)工作和學(xué)校德育工作的論文。

10．若班主任請(qǐng)假或有其他工作不在時(shí)，副班主任全權(quán)負(fù)責(zé)班級(jí)的日常工作。

眾所周知，班級(jí)是學(xué)校教育教學(xué)工作的基本單位，學(xué)校的各項(xiàng)工作必須

通過班級(jí)來具體落實(shí)。班主任工作是細(xì)致麻煩的工作，但只要我們以科學(xué)的思想做指導(dǎo)，在實(shí)際工作中腳踏實(shí)地，不斷研究新情況、新問題，針對(duì)學(xué)生的實(shí)際，采用適宜有效的方法，學(xué)生的德育工作一定會(huì)結(jié)出豐碩的果實(shí)。

第二篇：管理思路

管理思路

限于行業(yè)特性、工作環(huán)境、用工條件的不同，餐飲酒店人員的管理與一般意義上企業(yè)員工的管理還是有著很大區(qū)別的。這些被管理的對(duì)象既有自身的優(yōu)勢(shì)：年輕、朝氣、有活力，接受力強(qiáng)，但同時(shí)，他們也有自身的劣勢(shì)：學(xué)歷一般不高，自我管理缺乏，容易“隨大流“等等，加上他們素質(zhì)參差不齊以及接受“管理”的形式和程度不同，這些都給管理帶來了很大的難度。那么，如何來去管理這些餐飲酒店的人員呢？

本人有一下幾點(diǎn)看法：

制度化管理。餐飲酒店員工的管理，制度化仍然不可缺少。中國(guó)自古以來就有“無規(guī)矩不成方圓“之說，大凡管理，就必須要有這些“章法”作前提。餐飲酒店的員工文化素質(zhì)往往不高，因此，系統(tǒng)、超前的管理制度對(duì)他們或許起不了什么大作用，因此，在使用制度管理員工時(shí)，餐飲酒店要遵循如下幾點(diǎn)：

1、制度不要太繁瑣。制度如果“汗牛充棟“，過于繁多的話，餐飲酒店管理人員推行起來往往難度較大，如果執(zhí)行不力，打了折扣，就會(huì)讓很多制度“流于形式”，最后，會(huì)極大地?fù)p害整個(gè)制度的嚴(yán)肅性。因此，要避開這一點(diǎn)，就要簡(jiǎn)化制度，實(shí)施“瘦身“計(jì)劃，就要把平時(shí)經(jīng)常使用的日常管理（比如出勤、著裝等）、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、商務(wù)禮儀、衛(wèi)生制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等不斷地向他們進(jìn)行灌輸，讓他們耳熟能詳，信手拈來，制度就容易落到實(shí)處。

2、制度管理要?jiǎng)傂?。管理的關(guān)鍵在考核，考核的關(guān)鍵在落實(shí)。因此，在實(shí)施制度化管理時(shí)，在制度執(zhí)行和落實(shí)上一定要一視同仁，不能厚此薄彼，只有“制度面前，人人平等”了，作為餐飲店的服務(wù)人員或者中、基層管理人員才能真正信服“法律“的嚴(yán)肅性，才能讓大家心平氣和地遵紀(jì)守法，制度才能發(fā)揮它的威力，讓大家不敢“越雷池”。

制度化管理是餐飲酒店人員管理的基礎(chǔ)和保障，一個(gè)沒有章法的餐飲酒店注定會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中破綻百出，從而難以做強(qiáng)、做大。因?yàn)樵谒械母?jìng)爭(zhēng)要素當(dāng)中，人的因素是第一位的，作為以服務(wù)水準(zhǔn)高低為“賣點(diǎn)“的餐飲酒店人員只有高舉制度管理的大旗，管理出效益才能真正地得以體現(xiàn)。

“自治”管理。餐飲酒店人員，不論是總經(jīng)理、前廳經(jīng)理也好，還是前臺(tái)的服務(wù)員、后臺(tái)的操作員也罷，他們很多出身相似，或者是來自于同一個(gè)群體?——農(nóng)村打工一族。因此，在管理餐飲酒店人員時(shí)，如果能采取“自治“的方式，開展自我管理，往往能夠起到更好的推動(dòng)效果。具體操作手法是：

1、從他們當(dāng)中，優(yōu)選有管理能力的人員，經(jīng)過培訓(xùn)或者一對(duì)一幫扶等，快速提高他們的組織、管理能力，并委任領(lǐng)班、大堂經(jīng)理或前廳經(jīng)理等管理重任。

2、把餐飲酒店的制度，化作他們能夠理解和執(zhí)行的喜聞樂見的形式，通過推舉出的“自治首腦”現(xiàn)身說法，以身作則地執(zhí)行，從而帶動(dòng)整個(gè)餐飲酒店人員的執(zhí)行。

這樣做的好處是：

1、管理者來自他們中間，更容易取得他們的信任。這要比外聘一個(gè)管理人員，用餐飲酒店人員不容易懂的章法去“強(qiáng)加“管理要好很多，且這種方式，更容易得到他們的認(rèn)可并最終執(zhí)行。

2、“自治”能夠讓他們更好地看到職業(yè)前景。因?yàn)樽灾巍邦I(lǐng)導(dǎo)人“來自于他們身邊，更有認(rèn)同感，對(duì)他們更有職業(yè)“誘惑力”，因?yàn)槿绻褚?guī)守距、做得好的話，有可能下一個(gè)管理者就是自己。

榜樣的力量是無窮的。通過管理“自治“，作為餐飲酒店可以實(shí)現(xiàn)低成本管理的效果，所花費(fèi)不多，但卻容易讓制度落地，可謂一箭雙雕，一舉兩得。

以教代“管”。作為餐飲酒店的人員，過于追求“高壓“管理，限于他們的經(jīng)歷、心理承受能力等，他們往往難以接受，甚至采取“軟抵抗”等拒絕執(zhí)行，因此，曲徑通幽，通過以

教代“管“，采取教的形式，不斷地給他們“洗腦”，讓他們接受酒店的管理理念、方法等，倒不失為一種較為有效的方法。以教代“管“具體實(shí)施方法是：

1、在教中管。作為餐飲酒店，無論是基層管理人員的大堂經(jīng)理，還是前廳經(jīng)理，抑或是一般的服務(wù)員，甚至廚師，他們都是需要不斷地學(xué)習(xí)和提升的，有的酒店甚至每周專門辟出一定的時(shí)間來組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，其實(shí)，這都是灌輸酒店管理理念和動(dòng)作的好時(shí)機(jī)。通過在培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)過程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)管理的內(nèi)容、工具等，起到教練的作用。比如，現(xiàn)場(chǎng)模擬演練如何與顧客打招呼等，促使其掌握接待顧客的技巧的同時(shí)，把具體要求也一并加了進(jìn)去，起到了“無聲勝有聲”的效果。

2、在管中教。在酒店人員實(shí)施管理當(dāng)中，不要忘了在管理當(dāng)中，教給他們?nèi)绾稳プ觯尵频甑膯T工明白，酒店的管理是幫助他們提升的，是為他們服務(wù)的，這樣就可以消除他們對(duì)于管理人員的戒備心，從而能夠更好地認(rèn)識(shí)酒店管理的意義。以教代管，教管合一，可以避免單純的為管理而管理，可以避開管理者與被管理者之間的矛盾和沖突，可以讓管理能夠水到渠成地予以實(shí)施，而不至于“操之過急“，而導(dǎo)致被管理人員的抵觸和不滿。

人性化管理。餐飲酒店的人員很多都是出身農(nóng)村，他們有著不同尋常的生活和工作壓力，因此，在管理當(dāng)中，如果能夠給予他們?nèi)诵曰墓芾矸绞?，則更容易受到他們的歡迎和青睞，他們更喜歡潛移默化、和風(fēng)細(xì)雨式的管理方式。實(shí)施人性化管理需要注意的是：

1、人性化不等于人情化。作為餐飲酒店，人性化的管理是非常必要的。但決不能把人性化與人情化等同起來。人性化的管理是基于管理理性的基礎(chǔ)上的，更多地關(guān)注了被管理者的感受與接受程度、接受方式。而人情化管理則往往容易忘記原則，最終讓管理和制度拋之腦后，管理變成了“一團(tuán)和氣”，變成了“你好我好大家好“，變成了“和稀泥”和“打太極“，讓管理無法進(jìn)行下去。人性化的管理，其實(shí)是一種層次較高的管理，它可以不顯山不露水地達(dá)到管理的目的。比如，有的酒店在管理員工時(shí)，就推出來首次違紀(jì)不罰款，但在一定時(shí)間內(nèi)再犯一并處罰的方式，具體作法是，第一次違犯制度，只開罰單，但不真正罰款，僅僅是警告你，提醒你，但如果在一個(gè)月內(nèi)再次違反制度，而兩次一并執(zhí)行處罰，這就是一種人性化的管理方式。畢竟，人不是神，都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，通過給予改正的機(jī)會(huì)，有時(shí)可以間接地達(dá)到鞭策的效果和作用。

2、溝通是人性化管理的核心。在餐飲酒店的管理當(dāng)中，溝通是必不可少的。良好的溝通勝過任何形式的管理手段。比如，有的酒店推出“總經(jīng)理接待日”，“總經(jīng)理與您面對(duì)面"等，就是通過這種一對(duì)一的溝通方式，了解酒店員工，尤其是基層員工的生活狀態(tài)，工作狀態(tài)，心理狀態(tài)。比如，他們來自那里，生活習(xí)性是什么？飲食的習(xí)慣，是否適應(yīng)等等，從而，急他們所急，想他們所想，關(guān)心他們所需，與他們建立一種內(nèi)在的情感聯(lián)系，讓他們感動(dòng)，讓他們從內(nèi)心里接受企業(yè)，接受管理，最終達(dá)到無為而治的效果。

人性化的管理，就是要求管理者要放下管理者的架子，俯下身子，與員工貼心交朋友，通過管理者的同理心、換位思考，以及相互間的雙向互動(dòng)溝通，從而上下一心，共同把管理的工作做扎實(shí)，做到位。

管理出效益?？傊?，餐飲酒店的人員管理是餐飲酒店經(jīng)營(yíng)者面臨的新課題，作為管理者，只有根據(jù)餐飲酒店員工的實(shí)際狀況，量身定做管理模式，才能讓管理真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，才能讓餐飲酒店的經(jīng)營(yíng)錦上添花，不斷創(chuàng)造出更大的效益。

以上為本人對(duì)貴酒樓的管理的一些構(gòu)思與看法，望熊總參考。

第三篇：工段管理思路

工段管理思路

一、轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé)

在過去的工作中，工段班組長(zhǎng)在未能承擔(dān)起應(yīng)有的職責(zé),可能只起到了一個(gè)主操的作用。造成這種局面的原因很多，主要原因是由于班組員工普遍過于年輕，車間及工段對(duì)班組的能力缺乏信心，便將班組長(zhǎng)的部分職責(zé)轉(zhuǎn)嫁到了工段管理員身上。

為了扭轉(zhuǎn)這種局面，首先，車間、工段管理員要轉(zhuǎn)變觀念，要相信班組長(zhǎng)有能力帶領(lǐng)班組完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)；第二，將班組長(zhǎng)得管理權(quán)限歸還；第三，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)積極性，可以先從小事做起（如讓班組長(zhǎng)參與到工段培訓(xùn)工作中來，在完成員工培訓(xùn)的同時(shí)，也使班組長(zhǎng)得到鍛煉，為班組奠定基礎(chǔ)），對(duì)表現(xiàn)好的及時(shí)予以表揚(yáng)，使他們有成就感，逐漸讓班組長(zhǎng)積極主動(dòng)的組織班組生產(chǎn)和管理；第四，對(duì)于能力不足、工作態(tài)度消極的，在通過私下溝通交流無效后，可更換班組長(zhǎng)，這樣也能形成一種能上能下的風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)基礎(chǔ)基層員工的積極性。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

今年，車間新入廠員工較多，新老員工的比例甚至達(dá)到了1比1，且新員工基礎(chǔ)普遍較差，如不能加強(qiáng)培訓(xùn)力度，到公司復(fù)產(chǎn)時(shí)，大部分員工可能達(dá)不到崗位技能要求。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，車間、工段由專人負(fù)責(zé)組織新員工培訓(xùn)工作，可以由班組長(zhǎng)承擔(dān)部分培訓(xùn)內(nèi)容，如現(xiàn)場(chǎng)的流程梳理、設(shè)備操作等；第二，培訓(xùn)內(nèi)容要由淺入深，且貼合實(shí)際，盡力避免枯燥的理論灌輸；第三，培訓(xùn)工作應(yīng)以實(shí)際操作為主，以使員工具備實(shí)際操作為主要目的；第四，培訓(xùn)工作要求務(wù)實(shí)，應(yīng)避免走過場(chǎng)、搞形式。

三、工段工作要分工協(xié)作

工段工作繁雜，不是一個(gè)人能干完的，且工段管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要做好工段管理，首先要將工段工作理順，并明確分工、相互配合協(xié)作，這樣才能使工段管理高效、可靠；還需要充分發(fā)揮工段員工，讓工段員工也參與進(jìn)來，畢竟工段工作不只是工段管理員幾個(gè)人的事。

四、嚴(yán)格執(zhí)行車間管理制度

車間各項(xiàng)管理制度已基本建立完善了，但是能得到貫徹執(zhí)行的不多，甚至許多在解化廠執(zhí)行的很好的制度，在我們車間、工段也沒能很好的執(zhí)行（如交接班會(huì)議、潤(rùn)滑制度、班前會(huì)等）?？赡茉趩T工心中就形成了一種對(duì)制度無所謂的心態(tài)。

要加強(qiáng)車間管理制度的執(zhí)行，首先，要加強(qiáng)制度培訓(xùn)，可以說車間員工對(duì)車間的很多制度都很陌生，甚至有些聽都沒聽過，這也談不上執(zhí)行制度了；第二，要加強(qiáng)制度執(zhí)行考核，工段執(zhí)行不到位，車間考核工段，班組執(zhí)行不到位，工段考核班組，必要時(shí)樹立一些正面和反面的教材去進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、提高員工執(zhí)行力

執(zhí)行力對(duì)于工作的及時(shí)完成是至關(guān)重要的，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效益。執(zhí)行力不是只說在嘴上的口號(hào)，有結(jié)果的行動(dòng)才是執(zhí)行力。

車間、工段管理人員只有對(duì)自己所布置的工作切實(shí)地進(jìn)行檢查，一發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，這樣才能讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的付出是關(guān)心的，對(duì)于表現(xiàn)好的要給予表揚(yáng)，使他們有成就感，對(duì)于表現(xiàn)欠佳的也要就事論事，指出其中的不足并且督促其完成，因?yàn)橛行﹩T工對(duì)任務(wù)的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務(wù)的及時(shí)完成，同時(shí)也能使員工真正從中學(xué)到知識(shí)，增強(qiáng)他們處理事務(wù)的能力。要提高員工的執(zhí)行力，首先布置工作時(shí)應(yīng)明確任務(wù)完成的時(shí)間；其次在工作布置后要勤檢查督促，要從中觀察其的工作態(tài)度，對(duì)不好的行為及時(shí)批評(píng)指正，當(dāng)執(zhí)行到一半后要對(duì)成績(jī)進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不足之處加以解釋指導(dǎo)糾正，最后在到期時(shí)要及時(shí)進(jìn)行檢查。

六、營(yíng)造積極向上的工作氣氛

車間、工段生產(chǎn)的有效進(jìn)行與工作氣氛非常有關(guān)，當(dāng)整個(gè)車間、工段處于積極向上的氛圍中時(shí)，所有人的工作熱情才會(huì)得到進(jìn)一步提高。經(jīng)常對(duì)工作積極的行為進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不積極的進(jìn)行批評(píng)，從而引導(dǎo)員工向好的方向轉(zhuǎn)變。跟好學(xué)好跟壞學(xué)壞是由于工作環(huán)境決定的，塑造良好的工作環(huán)境有利于營(yíng)造積極在向上的工作氛圍。

要尊重員工個(gè)人的自尊心，針對(duì)做出錯(cuò)事的人要就事論事，不傷害人的自尊心，不僅是尊重人格，而且對(duì)搞好生產(chǎn)大有好處。人有了自尊心，才會(huì)求上進(jìn)，只有每個(gè)人都有了上進(jìn)心才會(huì)使工作做得更好。工段管理人員要主動(dòng)關(guān)心員工的工資，對(duì)有疑問的員工要及時(shí)的溝通解釋。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、改進(jìn)工藝等方式來提高工作效率，使員工工資得到提高，要想方設(shè)法減少員工的工作強(qiáng)度，改善員工的工作環(huán)境，從而使廣大員工熱愛這份工作，使整個(gè)車間充滿積極的工作氛圍。

第四篇：保安管理思路

談物業(yè)管理如何做好保安隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)在大多數(shù)物業(yè)公司對(duì)保安隊(duì)伍的建設(shè)感到非常頭痛，比如大家常說的人員整體素質(zhì)不高、人員流動(dòng)頻繁、招聘困難、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)低、不服從管理等問題，嚴(yán)重的還有監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。但在物業(yè)管理企業(yè)，保安在物業(yè)管理中的地位是別人無法替代的，除了肩負(fù)著物業(yè)轄區(qū)內(nèi)秩序維護(hù)的重任外還是公司對(duì)外形象宣傳的一面旗幟，起到形象展示的作用，保安工作人員是工作在物業(yè)管理的最前線，他們直接和業(yè)主（顧客）接觸，為業(yè)主（顧客）提供最直接的物業(yè)管理服務(wù)，所以保安隊(duì)伍的管理和服務(wù)水平將直接影響到整個(gè)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量及品牌信譽(yù)。那么如何做好保安隊(duì)伍的建設(shè)呢，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理：

一、嚴(yán)格控制招聘環(huán)節(jié)

在保安招聘的環(huán)節(jié)上一定要把好關(guān)，招聘前要先制定出招聘條件，這個(gè)是最基本的也是最重要的，不要沒有方向的招聘，人員的選才很重要，對(duì)于保安崗位的重要性從公司領(lǐng)導(dǎo)就要端正認(rèn)識(shí)態(tài)度。招聘人員要明白應(yīng)聘人員做保安的目的，預(yù)防很多人“跳板式”的工作方式，這樣即使招聘來也不會(huì)做太久，也做不好，因?yàn)樗麄兏杏X只是個(gè)跳板，無所謂，極易不服從管理，另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，最好是剛畢業(yè)的學(xué)生，這樣便于管理，因?yàn)楸０补ぷ髂晗藓凸ぷ鞅憩F(xiàn)可以用這樣四個(gè)字來形容，那就是“古、靈、精、怪”，意思就是說第一年的保安比較古板，第二年的保安比較靈活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作時(shí)間長(zhǎng)對(duì)企業(yè)未

必有好處，雖然不是絕對(duì)的，但的確有它的道理。故在招聘的時(shí)候?qū)μ厥獾膷徫?，比如車?kù)，可以考慮年齡大一點(diǎn)成家的退伍人員，或一些中年下崗職工，因?yàn)樗麄冋曳莨ぷ饕埠懿蝗菀祝瑫?huì)比較珍惜工作，并且責(zé)任心強(qiáng)。另可多招聘些農(nóng)村出來的人員，他們還是比較珍惜工作的，并且思想單一。在保安招聘時(shí)杜絕有“痞子”性子的人和杜絕同一地方和朋友關(guān)系的人（即使要也不能超過兩個(gè)），有“土”性的是可以考慮的，因?yàn)橛杏?xùn)練，基本可以糾正。

二、做好崗前和崗中培訓(xùn)

在保安招聘來后崗前培訓(xùn)很重要，如果有條件的話一定要獨(dú)立培訓(xùn)，有些公司因?yàn)闂l件上的限制喜歡讓老員工在崗中帶，不過通過我多年的保安工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的做法效果不大，因?yàn)槔系谋０餐粫?huì)說怎么教新員工如何做好，而是教員工如何偷懶和如何應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，往往新來的員工在專業(yè)知識(shí)還沒學(xué)到的情況下其他的已經(jīng)很精通了。在崗前培訓(xùn)中一定要講明公司的要求和管理制度，當(dāng)然也是有技巧的，如果是開始就講管理制度，那么很大一部分人也會(huì)被嚇跑了，感覺管理太嚴(yán)。在崗前培訓(xùn)中開始要著重于軍事訓(xùn)練，因?yàn)閺闹锌梢钥闯鲆粋€(gè)人的紀(jì)律性和接受能力，如果實(shí)在不行那么只能從這一環(huán)節(jié)淘汰掉，另外要加強(qiáng)管理專業(yè)化和物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，讓大家了解物業(yè)管理并對(duì)物業(yè)行業(yè)前景看好，可以給他們舉例說明，因?yàn)楹芏喙镜母邔宇I(lǐng)導(dǎo)都是從保安做起的，要對(duì)未來有信心。對(duì)于崗中培訓(xùn)同時(shí)要加強(qiáng)，在每周都要定期培訓(xùn)，其中主要包括軍事、體能、消防、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)等，要安排合理時(shí)間進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理情況定制出培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃一定要施行。

三、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

在正常管理中，一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，最終的目的是讓處罰有依據(jù)，被處罰人無怨言，做到公平公正，這樣也能提高管理者的威信，保安隊(duì)伍是個(gè)特殊的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)年輕化，員工遇事很容易沖動(dòng)，情緒波動(dòng)較大，但對(duì)道理也很清晰，接受新的事物較快，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)開始的管理很重要，做好管理預(yù)防工作，如果等到問題都出現(xiàn)了再去處理，那么要多付出很大的人力和物力，還未必能達(dá)到理想的效果。

四、巧用管理技巧

在保安隊(duì)伍中管理技巧很重要，要講究方法，在生活中要真心關(guān)心我們的每位員工，有困難要馬上解決，在工作中要嚴(yán)格要求每個(gè)員工。打個(gè)比方，有一個(gè)員工違反了紀(jì)律，那么做為保安隊(duì)長(zhǎng)肯定要對(duì)違規(guī)人員做出處罰，那么這時(shí)候就要按兩條路線走，給被處罰的員工處罰后就不能不處理了，要在私下再找這名隊(duì)員談一下心，問為什么違反，有什么想法，對(duì)處罰結(jié)果如何認(rèn)識(shí)，并給其講處罰的目的，當(dāng)然我們都知道處罰的目的是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不是說對(duì)那一個(gè)人而言。在部門會(huì)議上要進(jìn)行宣布，要把事情拿出來進(jìn)行分析，引起大家的注意，這樣一個(gè)處罰才能起到應(yīng)有的作用；另要加強(qiáng)逐級(jí)管理的制度，但在這個(gè)制度中最難實(shí)行的就是保安班長(zhǎng)對(duì)保安員的監(jiān)督，很多保安班長(zhǎng)由于本身認(rèn)識(shí)的問題即使在發(fā)現(xiàn)本班員工違反紀(jì)律也不

進(jìn)行處罰，并且還為其打掩護(hù)，感覺這樣員工會(huì)感激他，會(huì)服從他，這樣的想法是錯(cuò)誤的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有紀(jì)律嚴(yán)明，每個(gè)人才更便于管理，如果長(zhǎng)久這樣下去在真的遇到問題要進(jìn)行解決的時(shí)候很容易出現(xiàn)員工集體辭職的現(xiàn)象發(fā)生。我們?yōu)榱俗龊弥鸺?jí)管理可以考慮在管理制度中做好連帶責(zé)任處罰，比如說本班隊(duì)員在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)三次違紀(jì)現(xiàn)象班長(zhǎng)扣多少分，前提是違紀(jì)不是本班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的，要不然又達(dá)不到效果。

五、重視他們，同時(shí)也要讓他們感覺到受到重視

管理處上下員工都要相互關(guān)心，在隊(duì)員有生活問題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通，這時(shí)候管理員要起到作用，要做好溝通，不能單靠保安主管，特別是女管理員、管理處主任也要定期不定期地與員工溝通，不要給員工高高在上的感覺，要重視他們，對(duì)員工講他們的重要性，對(duì)他們的工作成績(jī)要給予肯定，這樣員工才會(huì)更加努力的去工作，有時(shí)候加工資不是最好的辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認(rèn)可和尊重，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

六、讓其生活感到充實(shí)

對(duì)于保安工作，做久了都會(huì)感覺到無聊，特別是下班后，如果這時(shí)候管理不善的話很容易使保安隊(duì)伍紀(jì)律渙散，這是因?yàn)楸０碴?duì)伍大部分都是一些年輕小伙子，即使有退伍軍人也會(huì)因社會(huì)環(huán)境而變化。加之處于結(jié)交朋友談情說愛階段。那么在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，除了要經(jīng)常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業(yè)余生活，讓其感覺生活每天都排的滿滿的，比如培訓(xùn)、訓(xùn)練、娛樂項(xiàng)目比賽等，這樣的話他們感覺既有部隊(duì)的生活又有社會(huì)的樂趣，既能統(tǒng)一管理又能增加保安隊(duì)伍整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

七、要有好的薪酬體制

物業(yè)公司除有好的體制和規(guī)范完整的規(guī)章制度外，要想保安隊(duì)伍綜合素質(zhì)高，服務(wù)理念強(qiáng)，就必須做好保安薪酬評(píng)估計(jì)劃。在當(dāng)今的社會(huì)里，經(jīng)濟(jì)是大家關(guān)心的問題，那么要招聘好的保安就得在薪水方面讓他感覺到比周邊同行企業(yè)要高，他們就會(huì)感到自己能進(jìn)入這樣的企業(yè)而自豪，就會(huì)珍惜這份來之不易的工作。物業(yè)公司在薪酬計(jì)劃評(píng)估方面做到位，薪酬體制完善，保安的流動(dòng)率就會(huì)下降，人員的素質(zhì)就會(huì)提高，服務(wù)理念就會(huì)加強(qiáng)。這個(gè)問題比較現(xiàn)實(shí)，但確實(shí)管用。

八、人員著重培養(yǎng)，選拔人才

除了以上管理措施，企業(yè)還要有完善的人才選拔機(jī)制，給員工能看到自己的前途，形成良性循環(huán)，說實(shí)話沒有一個(gè)保安愿意一輩子做保安，都感覺只是在吃青春飯，要給員工希望，讓員工感覺到自己的努力是有回報(bào)的，這樣才能形成一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，才能建設(shè)好保安隊(duì)伍。

因此，不管是什么樣的物業(yè)管理公司，要加強(qiáng)保安隊(duì)伍的建設(shè)，假如做到上述幾點(diǎn)，那么，物業(yè)公司的保安形象、公司品牌就得到了展示，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也就隨之而來、、、、、、

第五篇：成本管理思路

成本管理的工作思路

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。

成本控制管理強(qiáng)調(diào)的一種全面管理方法，強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全方位、全過程。

制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。

明確責(zé)任成本體系，責(zé)任成本管理是在“組織架構(gòu)”建立時(shí)就明確責(zé)任成本體系的基本框架，從而在“組織架構(gòu)”的層面保證目標(biāo)成本的順利執(zhí)行。也可以按照項(xiàng)目投資的構(gòu)成進(jìn)行分解，分解到執(zhí)行主體，落實(shí)責(zé)任到崗位,落實(shí)責(zé)任到人,最大程度的減少“目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”。

跟蹤執(zhí)行動(dòng)態(tài)成本反饋，項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反饋目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，最后我們就可以根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果對(duì)相關(guān)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估拿數(shù)據(jù)說話。

目標(biāo)責(zé)任成本管理充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目各職能部門、全體職工降低工程成本的積極性。是實(shí)現(xiàn)全員參與、全面管理、全過程控制成本的一

種管理方式。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過程。即項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)及合同簽約階段、施工階段、結(jié)算及后評(píng)等階段都關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的總的成本；所對(duì)應(yīng)的全過程成本控制是指包括項(xiàng)目投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算價(jià)格、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)的控制管理。

項(xiàng)目總投資主要包括土地征用及拆遷費(fèi)用，前期工程費(fèi)用，基礎(chǔ)

設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，建筑安裝工程費(fèi)用，公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，不可預(yù)見費(fèi)用，管理費(fèi)用，開發(fā)間接費(fèi)用，銷售費(fèi)用，開發(fā)期稅費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用等等。

下面簡(jiǎn)述一下各階段的成本控制的要點(diǎn)：

一、項(xiàng)目總投資估算階段

項(xiàng)目總投資估算是項(xiàng)目開發(fā)前期的重要經(jīng)濟(jì)比較性成果控制文

件，是所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的估算，是項(xiàng)目的總投資控制性文件。

實(shí)事求是地搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，杜絕為了論證可行性而脫離實(shí)際，盲

目設(shè)定相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；成本指標(biāo)的設(shè)定必須以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，科學(xué)的反映相應(yīng)指標(biāo)。

項(xiàng)目總投資估算的內(nèi)容是指基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、公共配套

設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用的制訂和投資估算相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總計(jì)算等。

項(xiàng)目進(jìn)行了初步構(gòu)思，初步確定了產(chǎn)品的類型、結(jié)構(gòu)型式、建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

工作程序是投資估算制訂的基礎(chǔ)為項(xiàng)目定位方案以及相應(yīng)的指

標(biāo)；從項(xiàng)目意向開始，跟蹤、配合集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查相關(guān)資料，準(zhǔn)備、收集項(xiàng)目總投資估算的相應(yīng)數(shù)據(jù)指標(biāo)；按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行匯總編制。

二、項(xiàng)目總投資估算深化

項(xiàng)目總投資估算深化方案是項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品定位時(shí)的重要經(jīng)濟(jì)比

較性成果控制文件，是項(xiàng)目開發(fā)期經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的估算，是項(xiàng)目的總投資預(yù)算控制性文件。全面客觀、滿足開發(fā)大綱確定的利潤(rùn)要求。

項(xiàng)目總投資估算深化方案的內(nèi)容是土地成本、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)

施費(fèi)、建安工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)、開發(fā)期稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售收入等內(nèi)容。

項(xiàng)目總投資估算深化方案的編制根據(jù)，總投資估算、項(xiàng)目總體

規(guī)劃方案、產(chǎn)品類型、結(jié)構(gòu)形式、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程概算與設(shè)計(jì)

工程概算與設(shè)計(jì)一同制定，完整的反映擴(kuò)初設(shè)計(jì)的內(nèi)容，實(shí)事

求是的反映擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段建安造價(jià)的原則。

工程概算的內(nèi)容是建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)單項(xiàng)工程的綜合概算書和

其他費(fèi)用概算表，包括制訂說明、總概算表、各單項(xiàng)工程綜合概算書、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算表、主要建筑安裝材料匯總表等內(nèi)容。

工程概算的制訂標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，符合國(guó)家及行業(yè)的規(guī)定，客觀反

映方案階段建安成本。如果概算結(jié)果影響項(xiàng)目投資收益與成本指標(biāo)，成本管理部可提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)修改建議。

四、項(xiàng)目總投資預(yù)算

項(xiàng)目總投資預(yù)算編制的原則，項(xiàng)目總投資預(yù)算編制遵循全面詳

細(xì)、數(shù)據(jù)實(shí)事求是的原則。

項(xiàng)目總投資預(yù)算的內(nèi)容是土地成本、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)、開發(fā)期稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售收入等內(nèi)容。

五、項(xiàng)目施工階段成本管理

施工過程中的成本控制是成本人員投入時(shí)間及精力最多的階段，也是成本控制過程中最重要最繁瑣的階段。

參與主體工程招標(biāo)、分包工程招標(biāo)、甲供材料招標(biāo)，提出合理化 建議，保證工程在投資預(yù)算限價(jià)內(nèi)招標(biāo)。抓好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理。

通過加強(qiáng)過程成本控制，對(duì)施工過程中工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算 管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到過程結(jié)算及時(shí)、有效反映項(xiàng)目成本。

項(xiàng)目施工階段成本管理的原則，準(zhǔn)確計(jì)量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。

項(xiàng)目施工階段成本管理的內(nèi)容，施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)算、審核，材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)、審核工程進(jìn)度款、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理及招投標(biāo)工作；

六、工程竣工結(jié)算

工程結(jié)算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。

工程結(jié)算要有準(zhǔn)確、及時(shí)、有理有據(jù)、全面的原則。

工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。

嚴(yán)格按照工程結(jié)算計(jì)劃進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算過程要向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

七、項(xiàng)目總投資決算

為全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)成果，全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效果，規(guī)范項(xiàng)目總投資決算的管理。

項(xiàng)目總投資決算編制原則，項(xiàng)目總投資決算按項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用全面準(zhǔn)確計(jì)入。

項(xiàng)目總投資決算內(nèi)容，全面準(zhǔn)確地反映土地成本、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)、開發(fā)期稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售收入等內(nèi)容。

企業(yè)的生存取決于效益，成本管理水平的不斷提高是效益最大化的根源。房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為管理的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而成為成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。