第一篇：農(nóng)合行創(chuàng)建“四好”班子發(fā)言材料

同心同德 團(tuán)結(jié)協(xié)作

全力推動(dòng)合行又好又快發(fā)展

——農(nóng)合行創(chuàng)建“四好”班子發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

兩年來，我行緊緊按照省聯(lián)社“四好”班子建設(shè)要求，緊密結(jié)合地方實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，抓班子、帶隊(duì)伍、搞經(jīng)營、防風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量與效益的同步增長(zhǎng)和支農(nóng)、改革

與發(fā)展的相得益彰，并且連續(xù)兩年被評(píng)為“四好”班子。下面，我代表合行匯報(bào)一下我行的創(chuàng)建情況：

一、積極堅(jiān)持“三個(gè)把握”，著力提升政治素質(zhì)

（一）強(qiáng)化理論武裝，把握政治方向。全力打造“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)”和“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，把黨的方針政策領(lǐng)會(huì)透、貫徹透。堅(jiān)持上好“三課”即政治課、業(yè)務(wù)課和理論課，學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)“三化”即規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化。

（二）樹立全局觀念，把握政治定位。以來，面對(duì)國際國內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，找準(zhǔn)方向，確定經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。一方面認(rèn)真貫徹“有保有壓、區(qū)別對(duì)待、分類指導(dǎo)”原則，大力支持龍頭企業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)，推動(dòng)科技環(huán)保型企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)格控制和壓縮高能耗、高污染等貸款投入。另一方面為充分發(fā)揮金融在保增長(zhǎng)促發(fā)展的作用，在保持存貸比高位運(yùn)行同時(shí)，兩年間先后向省聯(lián)社和其他兄弟單位拆入資金8.4億元，全部用于支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，貸款的增量和總量均居全縣金融機(jī)構(gòu)之首，得到地方政府和群眾好評(píng)，連年被評(píng)為“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”，在“萬人評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng)中以第二名被評(píng)為“服務(wù)發(fā)展標(biāo)兵單位”；同時(shí)縣委縣政府也更加支持我們，特別是用土地置換了我行近6000萬元的村、鎮(zhèn)兩級(jí)不良債務(wù)本息。

（三）發(fā)揮核心作用，把握政治效能。堅(jiān)持黨管干部和統(tǒng)領(lǐng)全局的原則，共參與對(duì)我行發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、干部調(diào)整、重大問題處理等15項(xiàng)決策。建立群團(tuán)組織發(fā)展優(yōu)化機(jī)制，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各基層黨支部、工會(huì)和共青團(tuán)相繼開展迎國慶“我為行徽添光彩”演講比賽、“圓鼎卡杯”乒乓球比賽、“愛心媽媽捐助”等16項(xiàng)活動(dòng)，有效提高年輕一代的工作積極性、思想的健康性。

二、科學(xué)處理“兩個(gè)關(guān)系”，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

截止2010年3月末，我行各項(xiàng)存款余額44.9億元，比末增加了23.6億元，翻了一翻多；各項(xiàng)貸款余額37.1億元，比末增加了18.9億元，也翻了一翻多。

末存款的存量和增量分別占全轄金融機(jī)構(gòu)的34.5%和40.5%；貸款存量占全縣金融機(jī)構(gòu)的53.4%，其中農(nóng)業(yè)貸款占全縣金融機(jī)構(gòu)的98.7%；五級(jí)不良貸款率為3.35%，比末下降6個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入36183萬元，比末增加80.6%;成功組建合作銀行，綜合排名躍居全省第5名。這些成績(jī)的取得與我行科學(xué)處理好“兩個(gè)關(guān)系”是分不開的：

一是科學(xué)處理改革與發(fā)展的關(guān)系?？茖W(xué)考核，提高戰(zhàn)斗力。每年我行在省聯(lián)社指導(dǎo)性目標(biāo)計(jì)劃上均自加壓力，為保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我行采取季度與年度、定量與定性相結(jié)合考核，兩年解聘了2個(gè)年末低于80分的領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，提倡全員都是經(jīng)營者，機(jī)關(guān)與基層、領(lǐng)導(dǎo)與干部均實(shí)現(xiàn)等級(jí)考核制度，行長(zhǎng)室與機(jī)關(guān)部室實(shí)行分片掛鉤考核制度，年末有1個(gè)支行領(lǐng)導(dǎo)班子被解聘的，罰分管行長(zhǎng)1萬元、經(jīng)理8000元、副經(jīng)理5000元、辦事員3000元，最大限度地調(diào)動(dòng)全員工作積極性。創(chuàng)新服務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持解放思想為前奏，分析我行正處在“黎明前最為黑暗時(shí)期”，決不能有松口氣思想，突破傳統(tǒng)、著眼更高；以標(biāo)桿服務(wù)為亮點(diǎn)，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位督導(dǎo)，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化銀行服務(wù)；以科技為支撐，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓客戶充分享受現(xiàn)代化金融服務(wù)；以產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，積極策應(yīng)“突破”戰(zhàn)略，結(jié)合地方發(fā)展實(shí)際，積極開辦銀行承兌匯票、企業(yè)聯(lián)保貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、倉單質(zhì)押貸款、工商戶聯(lián)保貸款、青年創(chuàng)業(yè)貸款等，率先開辦“女性創(chuàng)業(yè)貸款”，受到省婦聯(lián)關(guān)注并向全省推廣。完善機(jī)制，激發(fā)活力。完善法人治理運(yùn)作機(jī)制,推出董、監(jiān)事“三項(xiàng)制度”即直接參與管理制度、定期述職制度、定期調(diào)研制度等，并將履職情況與工資掛鉤。完善人員管理機(jī)制。堅(jiān)持“嚴(yán)懲違規(guī)者絕不手軟、關(guān)愛勤奮者全心全意、啟用賢能者不拘形式、淘汰落后者形成機(jī)制”，兩年共調(diào)整人員253人次，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與基層、城區(qū)與鄉(xiāng)下、啟用與淘汰的互動(dòng)；同時(shí)，還推出了民選城區(qū)支行行長(zhǎng)和基層為機(jī)關(guān)人員定級(jí)的舉措，并收到了很好成效；又對(duì)職工反響大、工作能力弱的3名支行行長(zhǎng)予以免職，在我行形成了職工逼著干部干的良好機(jī)制。

二是科學(xué)處理發(fā)展與內(nèi)控的關(guān)系。為實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健運(yùn)行，我行建立了以記分考核辦法為主體的合規(guī)文化體系，全面構(gòu)建案件防控長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)突出在“三個(gè)狠”。狠抓組織與制度建設(shè)，在業(yè)務(wù)部門的相互制約基礎(chǔ)上，單獨(dú)設(shè)立合規(guī)部門，制定詳細(xì)的部門職責(zé)并配備專職合規(guī)管理人員，同時(shí)在各支行和業(yè)務(wù)條線設(shè)立了兼職合規(guī)員；為強(qiáng)化制度貫徹執(zhí)行，研究出臺(tái)了《員工違規(guī)違章

記分考核辦法》，僅有356人次被記1057分并將納入員工的終身檔案管理。狠抓監(jiān)督與檢查。重點(diǎn)通過瞄準(zhǔn)專項(xiàng)檢查、突出重點(diǎn)檢查、關(guān)注日常檢查、加大監(jiān)控檢查等手段，組織稽核、風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)、信貸等相關(guān)部門扎實(shí)做好信貸合規(guī)性、財(cái)務(wù)真實(shí)性、內(nèi)控有效性等檢查，兩年內(nèi)共開展12次風(fēng)險(xiǎn)排查，8次會(huì)計(jì)檢查，200余次會(huì)計(jì)輔導(dǎo)檢查，80余次監(jiān)控錄像回放檢

查；10次各類信貸檢查；80項(xiàng)各類稽核，形成了案防持續(xù)的高壓態(tài)勢(shì)。狠抓違規(guī)問責(zé)。我行提出“查處違規(guī)不心軟、嚴(yán)懲違規(guī)不手軟”，“沒有效果就有后果”等案防口號(hào)。對(duì)安全保衛(wèi)遲到1分鐘者罰款5000元，并實(shí)行株連制度。堅(jiān)持“以法管貸”，對(duì)員工違規(guī)信貸行為依法制裁，幾年來共送進(jìn)監(jiān)獄的達(dá)4人。處罰處理各類違規(guī)人員138人次，罰款26.8萬元，并給予相應(yīng)紀(jì)律處分，其中對(duì)舉報(bào)查實(shí)的2名有不廉潔行為的信貸員，分別給予行政記過處分并經(jīng)濟(jì)處罰元、各記50分，降為見習(xí)崗，同時(shí)對(duì)支行行長(zhǎng)連帶記20分。

三、有效構(gòu)建“兩個(gè)機(jī)制”，大力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作

一是充分溝通，集中決策機(jī)制。班子注重交流，溝通思想，求同存異，達(dá)成共識(shí)。決策前充分民主，各成員深入調(diào)查研究，會(huì)上各人充分發(fā)表意見，講出觀點(diǎn)和理由，讓大家把話講透，真正做到知無不言、言無不盡；決策時(shí)高度集中，黨委書記綜合各方理由，權(quán)衡利弊，集中決策；決策后無條件執(zhí)行，為保持高效執(zhí)行力，研究出臺(tái)“快速反應(yīng)機(jī)制”，對(duì)反應(yīng)遲鈍的進(jìn)行問責(zé)（包括領(lǐng)導(dǎo)干部）。從而確?！叭齻€(gè)一致”：在會(huì)上意見一致、會(huì)后聲音一致、工作方向一致，也給支行班子發(fā)揮了榜樣作用。

二是合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全行的所有工作各領(lǐng)一塊，并定期調(diào)整，在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上認(rèn)真履行職責(zé)，做到分工不分家，合作不爭(zhēng)權(quán)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，班子成員間互諒、互解、互助，確保了合行各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

四、突出強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”，有力實(shí)現(xiàn)廉潔高效

誠實(shí)敬業(yè)意識(shí)。班子成員堅(jiān)持以行為家，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，凡事以是否能促進(jìn)合行發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以一顆“公心”去對(duì)待每件事、每個(gè)人，對(duì)即便是決策時(shí)當(dāng)面爭(zhēng)論，過后感情上也能相互理解，并且對(duì)每個(gè)決策的每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)守保密制度。

聯(lián)系群眾意識(shí)。堅(jiān)持開展“走百村訪千戶”活動(dòng)，及時(shí)了解客戶的需求，廣納群眾的意見和建議，此舉獲得了縣反腐倡廉工作創(chuàng)新“二等獎(jiǎng)”；積極實(shí)施“合理化”建議獎(jiǎng)，提高員工的主人翁意識(shí)，兩年共收到各類建議30余條；在內(nèi)網(wǎng)設(shè)立“董事長(zhǎng)信箱”，讓職工與行領(lǐng)導(dǎo)班子直接交流；推出“三項(xiàng)免費(fèi)”和“四項(xiàng)工程”，解決職工后顧之憂。

廉潔從業(yè)意識(shí)。向全轄發(fā)放便民服務(wù)卡”23萬張，懸掛“便民服務(wù)牌”1750多塊，積極打造“陽光信貸”；有效實(shí)施有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，對(duì)實(shí)名舉報(bào)查實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；堅(jiān)持大宗物品集體采購或招標(biāo)制度，成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，有效、規(guī)范推進(jìn)裝修、裝璜工作的實(shí)施。特別是對(duì)較為敏感的基建及裝璜的工程招標(biāo)，聘請(qǐng)省聯(lián)社、縣檢察院及縣紀(jì)委等共同參與。在干部調(diào)整和使用上，始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，重用德才兼?zhèn)涞膯T工，不搞“暗箱操作”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，成績(jī)代表過去，末來任重而道遠(yuǎn)，我行將在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“四好”班子的各項(xiàng)要求，全面推動(dòng)農(nóng)合行更好更快發(fā)展。

謝謝大家！

第二篇：創(chuàng)建四好班子工作會(huì)議發(fā)言

今天召開的這次創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作會(huì)議是經(jīng)黨組研究后決定召開的。這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)三峽總公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作，交流情況，分析問題，安排下一步的創(chuàng)建活動(dòng)，把總公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的工作進(jìn)一步引向深入。

我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是保障總公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和完成各項(xiàng)經(jīng)營管理任務(wù)的核心團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真分析總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)狀，明確任務(wù)與要求，才能夠?qū)ⅰ八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)深入開展下去，不斷推動(dòng)我們的事業(yè)向前發(fā)展。

下面我講三點(diǎn)意見。

一、進(jìn)一步提高對(duì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

經(jīng)過三峽工程十三年的建設(shè)，總公司培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理骨干隊(duì)伍，這是三峽工程建設(shè)創(chuàng)造的另一個(gè)方面的寶貴財(cái)富。從領(lǐng)導(dǎo)班子考核的情況來看，總體上是好的和比較好的，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠帶領(lǐng)廣大職工很好地完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了總公司各項(xiàng)工作按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃的要求穩(wěn)步推進(jìn)；二是具有高度的政治責(zé)任感，能夠認(rèn)識(shí)到我們所從事的三峽工程建設(shè)、西部水電開發(fā)等工作，在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)等方面的重要性，貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力逐步提高；三是具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的第一線，以身作則、嚴(yán)于律已，在全體干部職工中起到表率作用。

目前，三峽三期工程進(jìn)展順利并開始全面發(fā)揮效益，金沙江開發(fā)有序推進(jìn)，電力生產(chǎn)管理水平日益提高，新能源開發(fā)取得進(jìn)展，專業(yè)化公司贏利能力不斷增強(qiáng)。這些成績(jī)的取得，與我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新、辛勤努力的工作是分不開的。

在充分肯定我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，客觀分析其現(xiàn)狀和特征，就會(huì)更加深刻地理解加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要意義。

（一）從現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)來看，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)性

分析現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的履職時(shí)間，大部分班子成員履職時(shí)間短。這些進(jìn)入班子的新成員富有活力，有創(chuàng)新思維，為我們的事業(yè)補(bǔ)充了新鮮血液。但這些同志剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏，組織協(xié)調(diào)能力還待提高，還需要接受實(shí)踐的鍛煉；有的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，班子成員之間的溝通磨合還需要一個(gè)過程，管理理念和文化需要在面臨復(fù)雜環(huán)境、解決復(fù)雜矛盾中逐步形成。

分析現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)，突出特點(diǎn)是上個(gè)世紀(jì)六十年代出生的班子成員比較集中，占總?cè)藬?shù)的一半以上。大部分成員是上個(gè)世紀(jì)八十年代參加工作的，占總?cè)藬?shù)的64％。這些同志已經(jīng)成為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的主體。他們經(jīng)受過嚴(yán)格的高等教育和專業(yè)訓(xùn)練，具有較高的學(xué)歷層次和專業(yè)素質(zhì)，是目前總公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，以水電及相關(guān)專業(yè)為主，占63%，環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)營銷、財(cái)會(huì)金融、法律及黨政管理等專業(yè)的干部偏少。從經(jīng)歷上看，主要成長(zhǎng)于總公司內(nèi)部，個(gè)人經(jīng)歷相對(duì)單一。班子成員之間知識(shí)文化和閱歷趨同，大家有共同的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也有共同的短處，互補(bǔ)性弱。

通過上述對(duì)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的客觀分析，可以幫助我們深入了解其顯著特征，找到存在的問題和不足，使我們可以更清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）從總公司發(fā)展需要來看，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)具有緊迫性

總公司的快速發(fā)展對(duì)我們加快領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了十分迫切的要求。在“十一五”期間，三峽工程將基本建成，金沙江水電開發(fā)全面展開，溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘四座巨型電站相繼開工建設(shè)，梯級(jí)滾動(dòng)開發(fā)、流域綜合管理能力逐步形成。風(fēng)能、抽水蓄能、生物質(zhì)能等新能源開發(fā)開始啟動(dòng)。要完成這些戰(zhàn)略任務(wù)，我們需要組建相當(dāng)數(shù)量的能夠與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要培養(yǎng)出一大批工程建設(shè)及相應(yīng)電力運(yùn)營管理的成熟干部隊(duì)伍，這對(duì)總公司的班子和干部隊(duì)伍建設(shè)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

但從總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)狀來看，還存在明顯不適應(yīng)的地方。表現(xiàn)在現(xiàn)有班子的構(gòu)成上，后備人才儲(chǔ)備不足。

（三）從班子考核情況看，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)具有長(zhǎng)期性

2004年、2005年，總公司組織開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建與考核工作。這兩年的實(shí)踐表明，扎實(shí)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效途徑和手段。通過考核我們發(fā)現(xiàn)了存在的一些突出問題，如理論聯(lián)系實(shí)際的水平有待提高、工作的緊迫感和責(zé)任感不足、有的領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制執(zhí)行不好等。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，既是黨中央從提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，對(duì)國有企業(yè)提出的普遍要求，也是總公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)改革和發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要措施。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)

結(jié)合總公司實(shí)際，我們究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子？怎樣才能建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子呢？

一個(gè)具有合理結(jié)構(gòu)的班子應(yīng)該是分工合理，專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)比較配套，能力個(gè)性互相補(bǔ)充，年齡上有適當(dāng)梯度，注重發(fā)揮整體功能。在班子成員的素質(zhì)上，建設(shè)一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的班子，要求我們的班子成員必須具備與總公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的特質(zhì)。具體地講，要達(dá)到以下四個(gè)方面的基本要求：

一是要熟悉以水電工程為主的能源開發(fā)和運(yùn)營業(yè)務(wù)。二是要具有市場(chǎng)開拓能力。三是要具備現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力。四是要有一定的政治理論水平和社會(huì)責(zé)任感。

怎樣建設(shè)適應(yīng)總公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子呢？

第一，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)。在后備干部的配備方面，從今年下半年開始，要結(jié)合總公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，考慮到今后所需項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的數(shù)量，按照一定比例建立一支數(shù)量適當(dāng)?shù)暮髠涓刹筷?duì)伍。同時(shí)繼續(xù)做好青年骨干的選拔培養(yǎng)。

第二，加大干部的輪崗和交流力度。通過輪崗和交流，豐富班子隊(duì)伍的工作經(jīng)歷，拓寬視野和知識(shí)面。

第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的培訓(xùn)開發(fā)力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，要具有黨校學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工商管理等現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)歷，對(duì)于個(gè)別崗位，根據(jù)工作需要還要有一定時(shí)間的國外培訓(xùn)經(jīng)歷。

第四，通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核不斷加強(qiáng)班子的配置。要根據(jù)考核結(jié)果，在滿足需要的基礎(chǔ)上，盡可能在數(shù)量和專業(yè)上配齊各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)合理調(diào)整班子分工，盡可能發(fā)揮班子的整體功能。

三、以胡錦濤總書記“七一”講話為指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

當(dāng)前全黨正在認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在慶祝建黨85周年暨總結(jié)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)大會(huì)上的重要講話。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，用總書記的講話來指導(dǎo)我們黨的建設(shè)和“四好”班子建設(shè)。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記的講話，對(duì)當(dāng)前及下一段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，我提四點(diǎn)要求。

（一）全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和改革的能力

結(jié)合總公司實(shí)際，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)總公司的發(fā)展和改革，轉(zhuǎn)化為我們領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和改革的能力，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量；就是要用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)水電開發(fā)，將“四個(gè)一”的水電開發(fā)理念體現(xiàn)在各項(xiàng)決策和具體工作措施中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展；就是要按照建設(shè)和諧社會(huì)的要求，妥善處理好一些復(fù)雜問題和不穩(wěn)定因素，切實(shí)維護(hù)好移民群眾的合法權(quán)益，確保大局穩(wěn)定和企業(yè)的安全生產(chǎn)；就是要不斷提高決策水平和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，自覺地把本單位本部門利益放到服從集團(tuán)利益的立場(chǎng)上去謀劃去思考；就是要適應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，著力培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

貫徹好民主集中制的組織原則，結(jié)合我們班子建設(shè)的現(xiàn)狀，主要是抓好兩條：一是要結(jié)合實(shí)際建立議事規(guī)則。二是各級(jí)班子成員要自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)。

在前兩年對(duì)13個(gè)所屬公司和3個(gè)建設(shè)部班子的考核中，發(fā)現(xiàn)凡是經(jīng)營業(yè)績(jī)比較理想、班子建設(shè)得好的，都能夠做到班子議事規(guī)則清晰、執(zhí)行制度堅(jiān)決、具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，能夠較好地堅(jiān)持貫徹執(zhí)行民主集中制原則。今后我們要進(jìn)一步加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行民主集中制情況考核結(jié)果的應(yīng)用力度，對(duì)考核不合格、群眾不滿意、不能堅(jiān)持民主集中制原則的領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（三）堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)

抓好領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，始終要牢記“兩個(gè)務(wù)必”。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)在當(dāng)前尤其要警惕驕傲自滿、以功臣自居的情緒；尤其要警惕工程即將勝利的麻痹松懈思想；尤其要防止工作講條件、生活講待遇、互相攀比的現(xiàn)象。能否堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”是檢驗(yàn)各級(jí)班子作風(fēng)的一塊試金石。我們必須時(shí)刻牢記“行百里者半九十”的道理，尤其要明白：勝利在望并不等于勝利在握，越是到工程的最后階段，越是要小心謹(jǐn)慎。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)還必須把廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。每個(gè)班子都要時(shí)刻警省自己，防微杜漸，牢筑思想防線，爭(zhēng)當(dāng)廉潔自律的表率。當(dāng)前要重點(diǎn)做好防止商業(yè)賄賂的工作。

（四）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

首先每個(gè)班子都要堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)制度。我們還要在提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果兩個(gè)方面下功夫，把務(wù)虛與務(wù)實(shí)結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)與解決企業(yè)的實(shí)際問題結(jié)合起來，與改造主觀世界結(jié)合起來，使中心組學(xué)習(xí)真正變成班子成員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確思路、解決實(shí)際問題的有效途徑。

其次是要強(qiáng)調(diào)班子成員自身的學(xué)習(xí)積累。每一個(gè)班子成員都要自覺地把學(xué)習(xí)擺在重要位置，努力做到先學(xué)一步、多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一些。通過學(xué)習(xí)不斷改造自己的世界觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)專業(yè)本領(lǐng)。“學(xué)以立志，學(xué)以養(yǎng)德”。

同志們，總公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)還只是剛剛展開，伴隨總公司的發(fā)展，今后的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，希望我們各級(jí)班子正確看到我們?nèi)〉玫某煽?jī)，認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，努力把總公司“四好”班子建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

第三篇：創(chuàng)建四好班子典型發(fā)言

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開創(chuàng)建“四好班子”暨“基層建設(shè)”推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，公司黨委、黨支部分別就創(chuàng)建“四好班子”和“基層建設(shè)”工作做了典型發(fā)言。他們的做法和經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒和推廣。

下面，根據(jù)黨委討論意見，我重點(diǎn)講四個(gè)問題。

一、必須充分認(rèn)識(shí)和理解開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義

開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的客觀要求。國有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。在國有企業(yè)中開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，是黨中央加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)治企能力，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

對(duì)于我們xxxx來說，開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興與發(fā)展的根本保證。開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，是面對(duì)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的必然選擇。新形勢(shì)下，我們面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也存在著諸多不容忽視的困難和問題。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》和“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略任務(wù)，努力將發(fā)展成為國內(nèi)一流、具有國際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)，決非朝夕之功，一勞永逸；實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，我們的責(zé)任光榮而偉大，要?jiǎng)?chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)，必須有過得硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，創(chuàng)建“四好班子”，這是一項(xiàng)具有全局性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略任務(wù)。

應(yīng)該看到，公司組建這么多年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得了顯著成效。在隊(duì)伍建設(shè)、基層工作、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作等方面都取得了新進(jìn)展，贏得了廣大職工的信賴。但我們還要清醒地看到，按“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”的要求，還存在的很大的差距和不足，必須引起我們的高度重視，采取有效的措施，切實(shí)加以解決。

二、要按照“四好班子”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng)，不斷提高政治素質(zhì)。過硬的思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，切實(shí)加強(qiáng)三個(gè)方面的修養(yǎng)：一要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，堅(jiān)定政治方向和政治立場(chǎng)。加強(qiáng)理論修養(yǎng)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)踐。二要加強(qiáng)思想修養(yǎng)，增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和崇高的使命感做好自己的工作。三要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以“xxxx”為鏡子，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，做加強(qiáng)道德修養(yǎng)的表率。二是增強(qiáng)“五種能力”，全面提升經(jīng)營業(yè)績(jī)。首先要提高駕馭全局的能力和水平。要執(zhí)行政策，把握方向，做到隊(duì)伍穩(wěn)定、班子團(tuán)結(jié)、生產(chǎn)發(fā)展、效益提高、企業(yè)和諧。其次，要提高企業(yè)管理能力和水平。要抓住本單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)，理順流程，細(xì)化管理，協(xié)調(diào)控制（更多精彩文章來自“秘書不求人”），堵塞漏洞，向管理要效益。三要提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力和水平。要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交貨驗(yàn)收、售后服務(wù)的全過程，只有為用戶提供最好的服務(wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。四要提高帶隊(duì)伍的能力和水平。要著眼于調(diào)動(dòng)一切積極因素，把敢抓敢管和善抓善管結(jié)合起來，把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和不斷改善職工的物質(zhì)文化生活統(tǒng)一起來，努力營造團(tuán)結(jié)、和諧、活潑的氛圍，萬眾一心，共創(chuàng)輝煌。五要提高建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的能力和水平。不僅要做企業(yè)文化的實(shí)踐者，還要做企業(yè)文化的推動(dòng)者，大力倡導(dǎo)、傳播、推進(jìn)企業(yè)文化，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三是加強(qiáng)黨性鍛煉，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。黨政一把手首先要帶頭搞好班子團(tuán)結(jié)，只有黨政一把手的團(tuán)結(jié)，才有整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)。班子成員間工作中要多商量、勤溝通，互相理解，互相支持，支援、友誼和諒解比什么都重要，這樣才能做到同舟共濟(jì)。第二，要正確把握?qǐng)F(tuán)結(jié)的內(nèi)涵。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，由于成員間年齡、經(jīng)歷、興趣、氣質(zhì)、工作方法的不同，在認(rèn)識(shí)、觀察、分析、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事的過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議、摩擦、碰撞，甚至是沖突也屬正常。不能把日常工作中不同意見看成是不協(xié)調(diào)，關(guān)鍵是從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，堅(jiān)持與人為善，要互相多提醒、多批評(píng)、多幫助，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。第三，要堅(jiān)持原則，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持光明正大，要把握好堅(jiān)持原則與增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的關(guān)系，要講原則，帶團(tuán)結(jié)，在求共同的目標(biāo)下搞好團(tuán)結(jié)，依靠團(tuán)結(jié)合力促進(jìn)各項(xiàng)工作。要大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同，存小異。即不能搞團(tuán)一和氣，好人主義；也不能動(dòng)輒上綱上線，人人自危，努力營造健康和諧的團(tuán)結(jié)氛圍。四是倡導(dǎo)五種風(fēng)氣，樹立良好作風(fēng)和形象。一要倡導(dǎo)勤于學(xué)習(xí)之風(fēng)。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅猛、科學(xué)技術(shù)日新月異，各種競(jìng)爭(zhēng)激烈復(fù)雜，要跟上時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)，班子成員必須堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，以先進(jìn)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的知識(shí)指導(dǎo)工作。二要倡導(dǎo)調(diào)查研究之風(fēng)。調(diào)查研究是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功，是進(jìn)行科學(xué)決策，實(shí)施正確領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。三要倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。堅(jiān)持實(shí)事求是，正視現(xiàn)實(shí)。最根本的是求我們集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營還比較困難之真，務(wù)盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的振興與發(fā)展、職工工作環(huán)境和生活水平不斷改善與提高之實(shí)。堅(jiān)持講實(shí)話，摸實(shí)情、出實(shí)招，求實(shí)效。四要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)之風(fēng)。團(tuán)結(jié)是我們工作取得勝利的保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要搞好班子自身的團(tuán)結(jié)，還要在××的旗幟下，在實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展的奮斗中，團(tuán)結(jié)廣大干部職工多說有利團(tuán)結(jié)的話，多做有利團(tuán)結(jié)的事，在團(tuán)結(jié)中增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。五要倡導(dǎo)廉潔自律之風(fēng)?！肮?，廉生威”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒的頭腦，嚴(yán)格要求自己，立黨為公，執(zhí)政為民，以良好的形象和高尚的人格魅力，取信于職工群眾，帶頭搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三、要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)細(xì)致做好“基層建設(shè)”工作

一是抓班子，努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。黨的基層組織是黨

的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在新形勢(shì)下，××*各級(jí)黨組織要抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”工作，努力成為貫徹“xxxx”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。一要以選好配強(qiáng)黨支部書記為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)基層班子建設(shè)與黨支部書記上崗培訓(xùn)制度。二要針對(duì)基層實(shí)際，認(rèn)真研究新情況、新問題，探索新辦法，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要大力加強(qiáng)基層黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員一面旗”等活動(dòng)，促進(jìn)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，體現(xiàn)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性，做到完成任務(wù)多于群眾、工作質(zhì)量?jī)?yōu)于群眾、技術(shù)水平高于群眾、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)于群眾，真正成為群眾的楷模。

二是抓基層，扎實(shí)做好“六個(gè)一”工作。各單位要按照“選

配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、形成一個(gè)好機(jī)制、創(chuàng)造一個(gè)好業(yè)績(jī)”基層黨的建設(shè)總體要求，認(rèn)真查找“六個(gè)環(huán)節(jié)”中存在的差距，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)抓好整改提高工作。要按照××*黨委的統(tǒng)一部署，以深入開展“黨員先鋒崗”活動(dòng)為契機(jī)，用黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)和推進(jìn)基層建設(shè)工作的步伐。

三是抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。要堅(jiān)持把管理工作的著力

點(diǎn)放在抓基層、練內(nèi)功、挖潛力、增效益上，要緊緊圍繞本單位業(yè)績(jī)指標(biāo)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，推行嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理，深入開展制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、管理增效活動(dòng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的制度化和規(guī)范化。同時(shí)，要增強(qiáng)管理工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性、系統(tǒng)性和預(yù)見性，提高工作效率和質(zhì)量。要圍繞各項(xiàng)制度的執(zhí)行，建立檢查、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，重點(diǎn)把質(zhì)量、安全、成本、效益作為考核內(nèi)容，實(shí)行嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理，促進(jìn)基層管理水平全面提升。

四是抓素質(zhì)提升，加強(qiáng)基層人才培養(yǎng)。重點(diǎn)是要抓好基層生

產(chǎn)一線人才培養(yǎng)。一要提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范、表率作用；二要強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，積極開展崗位練兵，掌握過硬的技術(shù)。同時(shí)，各單位要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和近期的工作目標(biāo)。近期目標(biāo)是抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，即重點(diǎn)培訓(xùn)一人多崗、一專多能的復(fù)合型人才，重點(diǎn)培訓(xùn)起骨干帶頭作用的專業(yè)技術(shù)人才。各單位在培訓(xùn)時(shí)要做到“五個(gè)結(jié)合”，即：崗位培訓(xùn)與生產(chǎn)需要相結(jié)合、全員培訓(xùn)與骨干培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與生產(chǎn)全過程相結(jié)合、外出培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合、實(shí)際需要與人才儲(chǔ)備相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。

四、要用“四個(gè)目標(biāo)”成果來檢驗(yàn)創(chuàng)建“四好班子”和“基

層建設(shè)”活動(dòng)的成效

創(chuàng)建“四好班子”與抓好“基層建設(shè)”工作，是一項(xiàng)創(chuàng)新性

工作?！痢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”要高度重視，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。具體說，各單位活動(dòng)是否取得了成效，關(guān)鍵看各單位是否能確保了“四個(gè)目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。

一是確保各級(jí)班子的整體素質(zhì)得到提升。通過活動(dòng)，要使各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有明顯提高，經(jīng)營業(yè)績(jī)有明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有明顯改善。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真落實(shí)好“三會(huì)一課”、中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)等項(xiàng)制度。要強(qiáng)化各級(jí)班子對(duì)政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快提高各級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，增強(qiáng)各級(jí)班子成員的“三種意識(shí)”，提升自身“六種素質(zhì)”和“五種能力”，逐步打造出能夠適應(yīng)集團(tuán)振興發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

二是確?；鶎咏ㄔO(shè)水平躍上新臺(tái)階。基層建設(shè)水平的高低，直接體現(xiàn)出“四好班子”創(chuàng)建水平的高低。班子建設(shè)是核心，基層建設(shè)是基石。在抓基層建設(shè)上，各單位要以強(qiáng)“三基”為目標(biāo)，提升基層管理水平，推進(jìn)基層建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)。工作中，要注意發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，共同致力于推進(jìn)基層建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

三是確保隊(duì)伍保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。隊(duì)伍精神狀態(tài)如

何，直接影響到各項(xiàng)工作的順利開展和實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展。要根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的變化和職工價(jià)值觀念多樣化的實(shí)際，積極開展形式多樣的思想教育活動(dòng)，使職工隊(duì)伍始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。黨政工團(tuán)要齊心協(xié)力，主動(dòng)工作，化解矛盾，理順情緒，認(rèn)真聽取職工群眾意見，真心實(shí)意地幫助困難職工解決困難。同時(shí)，要落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，集中精力做好重點(diǎn)單位和重點(diǎn)群體的矛盾化解工作。

四是確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。各單位全年各項(xiàng)考核指標(biāo)能

否按時(shí)完成，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作成效的綜合反映，也是檢驗(yàn)各級(jí)基層組織建設(shè)水平的尺度。各級(jí)黨組織要根據(jù)集團(tuán)創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)實(shí)施方案要求，以及下發(fā)的一級(jí)隊(duì)、二級(jí)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓推進(jìn)落實(shí)工作。要通過抓學(xué)習(xí)，提高班子成員的政治素質(zhì)；抓團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；抓勤政，全面提高服務(wù)基層工作水平；抓廉潔，樹立良好的公仆形象為目標(biāo)，以表率的行為，帶領(lǐng)廣大職工投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，做攻堅(jiān)啃硬和增產(chǎn)創(chuàng)效的帶頭人。要著力抓好“三基”工作，全面提高基層建設(shè)工作的總體水平，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成奠定基礎(chǔ)。

同志們，創(chuàng)建“四好班子”，做好基層建設(shè)工作，事關(guān)大局，意義重大。讓我們?cè)邳h委和的領(lǐng)導(dǎo)下，打造一流的班子，培育一流的隊(duì)伍，錘煉一流的作風(fēng)，創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)，為的振興與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

謝謝大家！

第四篇：四好班子創(chuàng)建材料

深入開展“四好”班子創(chuàng)建，不斷提高科學(xué)執(zhí)政水平

---馬家臺(tái)鄉(xiāng)創(chuàng)建四好班子工作記實(shí)

2009年以來，馬家臺(tái)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中四中全會(huì)和縣委十六屆五次、六次會(huì)議精神，把發(fā)展壯大我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部職工乘勢(shì)而上，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，排難攻堅(jiān)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了“發(fā)展理念好，工作業(yè)績(jī)好，自身建設(shè)好，作風(fēng)形象好”的創(chuàng)建目標(biāo)。

一、注重學(xué)習(xí)，善于謀事，科學(xué)執(zhí)政水平不斷提升

一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和十七大、十七屆三中四中全會(huì)相結(jié)合。通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對(duì)性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市、縣委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策理論與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及科學(xué)文化、法律法規(guī)等多門類的知識(shí)，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和指導(dǎo)全鄉(xiāng)工作的水平。四是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，增加了班子成員指導(dǎo)實(shí)際工作的能力和引導(dǎo)全局發(fā)展的理念。

二、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得較快發(fā)展

1、全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。一年來，我鄉(xiāng)以“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”為抓手，以增加農(nóng)民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動(dòng)統(tǒng)領(lǐng)全局，全力打造1個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，帶動(dòng)建設(shè)7個(gè)示范點(diǎn)，拓展農(nóng)民增收入渠道。一是農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的增收。推廣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)達(dá)到5418畝，種植名優(yōu)雜豆1200畝。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。建設(shè)林果基地800畝，實(shí)施了板栗高接換優(yōu)1088畝，林果業(yè)產(chǎn)值累計(jì)達(dá)到300萬元。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。依托金臺(tái)明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動(dòng)，完成牲畜存欄0.49萬頭,出欄0.8萬頭,飼養(yǎng)土雞

4.9萬只，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入975萬元。四是特色產(chǎn)業(yè)成效顯著。在金臺(tái)村建立了集花卉種植、生態(tài)養(yǎng)豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖、設(shè)施蔬菜為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技示范園，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，2009年7月份被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地”。

2、新農(nóng)村建設(shè)步伐加快。一是對(duì)金獅村農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。由商洛市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院對(duì)我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)的開發(fā)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，并經(jīng)過專家評(píng)審?fù)ㄟ^。二是金獅上灣建設(shè)占地3300平方米的商業(yè)街全部完工，配套工程正在加緊實(shí)施。三是老街改造工程拆遷任務(wù)全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項(xiàng)目正在實(shí)施，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和一條新的商業(yè)街正在建設(shè)之中。

3、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作快速發(fā)展。一是勞務(wù)輸出穩(wěn)步推進(jìn)。全鄉(xiāng)勞務(wù)輸出1800人次, 其中有組織的勞務(wù)輸出970人，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入1000萬元；返鄉(xiāng)青年轉(zhuǎn)移就業(yè)150人，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入180萬元。二是水利建設(shè)及防汛工作穩(wěn)步推進(jìn)。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3000萬元，人均純收入達(dá)到3300元。

4、社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個(gè)，“平安單位”9個(gè)，“平安和諧家庭”156戶。一年來，鄉(xiāng)上組織全體干部職工深入全鄉(xiāng)7個(gè)村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處130起，調(diào)處130起，調(diào)處到位率達(dá)到100%，無一例民轉(zhuǎn)刑案件，無一例越級(jí)上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發(fā)生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉(xiāng)7個(gè)村全面實(shí)行了村干部坐班。對(duì)燈塔、顏家莊兩個(gè)村級(jí)黨員活動(dòng)室進(jìn)行了改建，新建金臺(tái)村5間兩層黨員活動(dòng)室1000平方米。二是培養(yǎng)入黨積極分子37名，將致富能手培養(yǎng)成黨員4名，黨員培養(yǎng)成致富能手11人。建立支部產(chǎn)業(yè)示范基地8個(gè)，培養(yǎng)黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊(cè)兩聚四會(huì)”、“一卡四聯(lián)”和“四級(jí)承諾一評(píng)議”為載體，進(jìn)一步推進(jìn)和諧黨建進(jìn)程。2009年全鄉(xiāng)黨組織和黨員共承諾事項(xiàng)115件，聯(lián)系服務(wù)群眾155戶，已兌現(xiàn)承諾115件，兌現(xiàn)率達(dá)100%。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅(jiān)持民主集中制原則。鄉(xiāng)黨委重大問題都在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。黨委書記堅(jiān)持在集體領(lǐng)導(dǎo)下主持全局工作，定期開會(huì)議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地工作。三是認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評(píng)，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強(qiáng)化管理，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工、考核，建立了村、站所黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和“五個(gè)一”要求及“兩述”、“兩報(bào)告”責(zé)任制，為全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)持的政治保障和紀(jì)律保證。三是認(rèn)真組織開展民主生活會(huì)，不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。深入開展了“提高執(zhí)行力暨增強(qiáng)執(zhí)政能力”大討論活動(dòng)，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變、工作效率明顯提高。四是加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)。不斷增強(qiáng)政務(wù)活動(dòng)的透明度，接受群眾的監(jiān)督。五是扎實(shí)開展班子成員述職述廉，進(jìn)一步提高班子成員廉潔從政意識(shí)。

第五篇：創(chuàng)建四好班子

創(chuàng)建四好班子

打造卓越團(tuán)隊(duì)

中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱中交集團(tuán)）是經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，由原中國港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司和中國路橋（集團(tuán)）總公司以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月8日注冊(cè)成立。2006年10月8日，中交集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起設(shè)立中國交通建設(shè)股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。集團(tuán)主營業(yè)務(wù)涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)業(yè)，以基建疏浚和環(huán)保疏浚為主的疏浚業(yè)，以港口機(jī)械、筑路機(jī)械為主的裝備制造業(yè)，以及以國際工程承包、進(jìn)出口貿(mào)易為主的外經(jīng)外貿(mào)業(yè)，業(yè)務(wù)足跡遍及中國所有省、市、自治區(qū)及港澳特區(qū)和世界50多個(gè)國家和地區(qū)。

集團(tuán)擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機(jī)構(gòu)；在冊(cè)員工80,074人，在崗員工68,410人。其中，經(jīng)營管理人員17,422人，占25.5%；專業(yè)技術(shù)人員22,132人，占32.4%；高級(jí)技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額1307億元，負(fù)債總額882億元，凈資產(chǎn)425億元（其中少數(shù)股東權(quán)益154億元），資產(chǎn)負(fù)債率為67.5%。2006年集團(tuán)新簽合同額1602億元，完成營業(yè)收入1150億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額44億元（按國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為55億元）。

集團(tuán)在眾多自行設(shè)計(jì)和承建的國家重點(diǎn)項(xiàng)目中，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的諸多?第一?、?之最?。許多工程不僅反映了當(dāng)今中國最高水平，也反映了當(dāng)代世界最高水平。其中包括目前國內(nèi)第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長(zhǎng)江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項(xiàng)目——澳門國際機(jī)場(chǎng)人工島吹填項(xiàng)目；亞洲最大的4000噸全回轉(zhuǎn)浮吊——?華天龍?號(hào)，亞洲最長(zhǎng)的管式膠帶運(yùn)輸機(jī)——4380米全密封管式膠帶運(yùn)輸機(jī)；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長(zhǎng)江三橋，世界最長(zhǎng)的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長(zhǎng)、基礎(chǔ)最大的大橋——蘇通長(zhǎng)江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠(yuǎn)離大陸海域建設(shè)的大型現(xiàn)代化集裝箱港區(qū)——上海洋山深水港區(qū)，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

這些成績(jī)的取得，源于國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，源于中交集團(tuán)8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，在推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中肩負(fù)著重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。黨中央高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，決定在國有企業(yè)開展以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為目標(biāo)的?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，這是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措。近年來，中交集團(tuán)認(rèn)真按照中組部和國務(wù)院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到，?四好?是一個(gè)辯證統(tǒng)一的整體，缺一不可，四者之間相互聯(lián)系、相互影響。其中?政治素質(zhì)好?是基本前提，?經(jīng)營業(yè)績(jī)好?是直接體現(xiàn)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是工作基礎(chǔ)，?作風(fēng)形象好?是重要保證。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進(jìn)一步改善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子狀況、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。只有全面做到?四好?的領(lǐng)導(dǎo)班子，才真正稱得上是一個(gè)合格的、員工滿意的好班子。集團(tuán)成立以來，我們通過深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。2006年12月，中交集團(tuán)被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體?榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，錘煉政治素質(zhì)

?政治素質(zhì)好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。中交集團(tuán)組建后，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質(zhì)關(guān)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向保持一致，與黨中央、國務(wù)院和國資委的發(fā)展要求保持一致。為了真正讓?政治素質(zhì)好?在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中落到實(shí)處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，把提高政治素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的立身之本，把保持先進(jìn)性作為領(lǐng)導(dǎo)班 子的內(nèi)在要求，做到了政治素質(zhì)過硬，堅(jiān)定了搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦。只有不斷學(xué)習(xí)政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在內(nèi)容要求上，我們深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。在制度形成上，我們堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)的雙重組織生活會(huì)制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運(yùn)用好政策。在方式方法上，我們堅(jiān)持集體互學(xué)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、接受培訓(xùn)輔導(dǎo)與講黨課作形勢(shì)報(bào)告相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作調(diào)研相結(jié)合。通過大量的政治理論學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定了中國特色社會(huì)主義信念，堅(jiān)定了搞好國有企業(yè)的信心。

加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)思想政治意識(shí)。只有不斷運(yùn)用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持以政治理論為指導(dǎo)，在新設(shè)合并的戰(zhàn)略重組中，在推動(dòng)改制的整體上市中，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營中，提高了運(yùn)用政治理論的能力，增強(qiáng)了?三種意識(shí)?。一是增強(qiáng)了政治意識(shí)，使班子成員做到與董事會(huì)的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對(duì)國家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。二是增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，做到以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，又好又快地推進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展，服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局。三是增強(qiáng)大局意識(shí)，做到堅(jiān)決貫徹國資委的各項(xiàng)決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識(shí)的不斷增強(qiáng)，使我們努力做到了?四個(gè)負(fù)責(zé)?，即始終對(duì)國家負(fù)責(zé)，始終對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，始終對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，始終對(duì)員工負(fù)責(zé)。

（二）深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

保持黨的先進(jìn)性，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)，是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的迫切需要，是創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的必然要求。中交集團(tuán)的國有企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們?cè)趧?chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，必須堅(jiān)持與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，始終走在時(shí)代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

集團(tuán)黨委按照國資委黨委開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，把?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)與先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，將創(chuàng)建活動(dòng)融入先進(jìn)性教育的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們把創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)要求作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，作為對(duì)照檢查的重要標(biāo)尺，作為整改提高的重要目標(biāo)，進(jìn)一步體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的先進(jìn)性，深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題，認(rèn)真制定整改措施，扎實(shí)作好整改工作，有力地促進(jìn)了?四好?領(lǐng)導(dǎo) 班子的創(chuàng)建，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。在政治上提高了戰(zhàn)斗力，始終不渝地堅(jiān)信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，進(jìn)一步堅(jiān)定了政治信念；在思想上增強(qiáng)了凝聚力，更加自覺地運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)；在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力，積極主動(dòng)地推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，進(jìn)一步發(fā)揮了聰明才智。

（三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進(jìn)一步樹立新理念、新視角、新要求。

堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅(jiān)持的一個(gè)重大原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。堅(jiān)持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的?政治素質(zhì)好?密切相關(guān)?？梢哉f，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如果做不到?政治素質(zhì)好?，就肯定不能堅(jiān)持這一重大原則；同樣，如果不能堅(jiān)持這一重大原則，?政治素質(zhì)好?就只能是一句空話。我們?cè)谕七M(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，一方面積極探索如何在新形勢(shì)下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。

圍繞體現(xiàn)好、落實(shí)好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應(yīng)的新理念，確立了黨委的職責(zé)定位，準(zhǔn)確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)核心作用。二是樹立相適應(yīng)的新視角，確定了黨委的職責(zé)內(nèi)容，主要發(fā)揮好對(duì)黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保 證作用，對(duì)公司重大問題決策的參與作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用，對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層依法行使職權(quán)的支持作用，對(duì)思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。三是樹立相適應(yīng)的新要求，建立了?雙向進(jìn)入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立健全運(yùn)行規(guī)則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。

二、加強(qiáng)能力建設(shè)，提升經(jīng)營業(yè)績(jī)

?經(jīng)營業(yè)績(jī)好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的關(guān)鍵。在?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持以?振興國企，發(fā)展中交?為己任，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場(chǎng)應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和駕馭全局的能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

（一）成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組。

根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)經(jīng)過充分溝通與慎重研究，決定通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建中交集團(tuán)。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進(jìn)行。由于實(shí)行新設(shè)合并，?定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實(shí)施相當(dāng)復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次會(huì)議研究，反復(fù)征求意見，上下互動(dòng)、充分溝通，通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負(fù)責(zé)人和普通員工分層次到位，使原兩集團(tuán)總部職能部門由24個(gè)減少到18個(gè)，人員從500多人減少到200人。中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個(gè)國際知名品牌如何保護(hù)；原有的債權(quán)債務(wù)如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團(tuán)沒有行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，對(duì)外承攬業(yè)務(wù)存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多負(fù)面影響。新班子在面對(duì)復(fù)雜情況下，果斷決策，抽調(diào)專人，高效完成了品牌保護(hù)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、合同變更、資質(zhì)申請(qǐng)、公司注冊(cè)等工作，保證了經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，得到了業(yè)主的好評(píng)，樹立了新集團(tuán)的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、體現(xiàn)亮點(diǎn)，在短短5個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了兩大集團(tuán)真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兩套班子合并為一套班子，兩個(gè)總部機(jī)構(gòu)整合為一個(gè)機(jī)構(gòu)，原兩集團(tuán)所持有的各類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）全部劃歸中交集團(tuán)所有。中交集團(tuán)的組建，是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典型案例，是國家實(shí)施大公司大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的一次有益實(shí)踐。

（二）順利完成整體上市。

中交集團(tuán)組建后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確定了?獨(dú)家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國際資本市場(chǎng)整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團(tuán)在不到9個(gè)月的時(shí) 間里，以前所未有的力度，對(duì)609家下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，對(duì)117家企業(yè)進(jìn)行了改制；完成了526宗土地評(píng)估，2255宗物業(yè)評(píng)估；4年10期、2704家報(bào)表單位審計(jì)，近280萬張各類財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機(jī)構(gòu)全部納入上市范圍，分別占總數(shù)的95.02%和98.18%，非上市部分總資產(chǎn)所占比例僅為0.53%，凈資產(chǎn)僅為0.04%，收入僅為0.01%，凈利潤(rùn)僅為0.004%，人員僅為2.15%。中交集團(tuán)作為中交股份的獨(dú)家發(fā)起人和控股股東，對(duì)中交股份只行使國有股權(quán)管理職能，不再設(shè)臵業(yè)務(wù)職能部門，不再從事經(jīng)營業(yè)務(wù)，不再進(jìn)行投資活動(dòng)。經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)和香港聯(lián)交所批準(zhǔn)，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共發(fā)行40.25億H股，募集資金24億美元。集團(tuán)的整體上市創(chuàng)造了多項(xiàng)發(fā)行紀(jì)錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認(rèn)購倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績(jī)，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財(cái)富》雜志發(fā)布的中國上市公司100強(qiáng)中躋身十強(qiáng)。集團(tuán)整體上市后，極大地提升了在國際市場(chǎng)的知名度和企業(yè)形象，使我們可以站在一個(gè)更高的平臺(tái)上參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也為企業(yè)在更高層次實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。

實(shí)現(xiàn)重組上市后的中交集團(tuán)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長(zhǎng)到1307億元，年均增長(zhǎng)46.3%；新簽合同額由808億元增長(zhǎng)到1602億元，年均增長(zhǎng)40.8%；完成營業(yè)收入由664億元增長(zhǎng)到1150億元，年均增長(zhǎng)31.6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由14.6億元增長(zhǎng)到44.0億元，年均增長(zhǎng)73.6%；資產(chǎn)負(fù)債率由80.5%降低到67.5%，成為目前資產(chǎn)負(fù)債率最低的中央建筑企業(yè)；在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核中連續(xù)兩年被評(píng)為A級(jí)企業(yè)。集團(tuán)2006年資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入均進(jìn)入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國企業(yè)500強(qiáng)?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強(qiáng)的入選門檻只有一步之遙。

今年1-7月份，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，新簽合同額

1101億元，完成營業(yè)額791億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額37.76億元, 上繳稅金29.3億元，同比分別增長(zhǎng)了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越。

公司實(shí)現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國際市場(chǎng)的知名度和企業(yè)形象，國際競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。目前，中交集團(tuán)CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽(yù)全球。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營模式、推行屬地經(jīng)營、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、拓展高端市場(chǎng)，低成本擴(kuò)張，高品質(zhì)管理，逐步實(shí)現(xiàn)了海外市場(chǎng)的三大轉(zhuǎn)變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項(xiàng)目、參與低價(jià)投標(biāo)向重點(diǎn)開發(fā)政府框架項(xiàng)目和通過投融資等多種資金來源的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；二是由長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設(shè)計(jì)、策劃、監(jiān)理和后期管理運(yùn)營等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變；三是由科技含量較低的中小型項(xiàng)目向高技術(shù)含量的大型項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，為實(shí)施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，收到明顯成效。今年1-7月份，集團(tuán)新簽海外合同額超過61.6億美元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額21.8億美元。相繼中標(biāo)了馬來西亞濱城二橋項(xiàng)目12.26億美元，安哥拉公路改建項(xiàng)目合計(jì)7.75億美元，赤道幾內(nèi)亞巴塔港項(xiàng)目4.19億美元，巴基斯坦喀喇昆侖公路改擴(kuò)建項(xiàng)目4.91億美元，斯里蘭卡海港項(xiàng)目3.61億美元，塔吉克斯坦塔烏公路項(xiàng)目2.96億美元。目前，集團(tuán)海外項(xiàng)目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的高端市場(chǎng)跨越，各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績(jī)比重組前翻了兩番，為實(shí)現(xiàn)從跨國經(jīng)營向跨國公司的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）管理實(shí)現(xiàn)國際接軌。

公司通過整合技術(shù)研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級(jí)聯(lián)動(dòng)科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構(gòu)架，著力構(gòu)筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進(jìn)?十百千?人才工程，著眼于工程建設(shè)中的重大和前沿技術(shù)，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng) 企業(yè)發(fā)展。公司的?新一代港口集裝箱起重機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用?項(xiàng)目獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；承擔(dān)的?蘇通大橋建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究?項(xiàng)目被列入國家科技支撐計(jì)劃；?離岸深水港口關(guān)鍵技術(shù)研究?被列入2005—2020年國家中長(zhǎng)期科學(xué)技術(shù)發(fā)展綱要；高等級(jí)公路建設(shè)成套技術(shù)、大跨徑橋梁和深水筑港技術(shù)等一大批擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)已達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

適應(yīng)形勢(shì)變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進(jìn)行管理思想、目標(biāo)、制度、行為等方面的創(chuàng)新。按照國資委要求，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層和黨委之間?權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?；進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，吸收原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)制度的精髓，擇其優(yōu)而用，制定下發(fā)了100余項(xiàng)重要工作制度；不斷推行精細(xì)化管理，廣泛開展?管理效益年?活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)管理水平與國際接軌。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營業(yè)收入排名第六，營業(yè)利潤(rùn)排名第五、凈利潤(rùn)排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長(zhǎng)率排名第二、資產(chǎn)負(fù)債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。

（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。集團(tuán)的社會(huì)影響和知名度進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。目前，中交集團(tuán)是中國最大的港口設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)，承擔(dān)了國家交付的各個(gè)時(shí)期水運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設(shè)布局規(guī)劃，設(shè)計(jì)建造了中國絕大多數(shù)沿海內(nèi)河的大中型港口和航道；是中國領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)，參與了中國絕大部分高等級(jí)主干線公路和特大型橋梁隧道的建設(shè)，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團(tuán)參與設(shè)計(jì)建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，擁有國際最先進(jìn)的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機(jī)功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機(jī)制造商，目前產(chǎn)品已成功出口到世界112個(gè)港口，遍及58個(gè)國家和地區(qū)，集裝箱起重機(jī)業(yè)務(wù)占世界市場(chǎng)份額的74%以上，連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。

面對(duì)未來的發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷謀變求新，進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營業(yè)務(wù)劃分為基建業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、疏浚業(yè)務(wù)、裝備制造、投資業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新盈利模式，大舉進(jìn)軍鐵路市場(chǎng)，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機(jī)場(chǎng)及海上重型裝備等領(lǐng)域。充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的引擎作用，在BT、BOT等高端市場(chǎng)占據(jù)重要地位，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。集團(tuán)明確未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即2008年進(jìn)入世界500強(qiáng)；2010年海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率達(dá)到30%以上，力爭(zhēng)躋身世界頂尖建筑企業(yè)前三名；在未來5年或更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，海 外業(yè)務(wù)達(dá)到50%，成為國際一流的跨國公司。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作

?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，沒有團(tuán)結(jié)安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個(gè)集團(tuán)走在一起，使兩個(gè)班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會(huì)造成貌合神不合。如何實(shí)現(xiàn)?1+1>2?，如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)聯(lián)強(qiáng)變更強(qiáng)，成為重組之初領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的最大課題。這時(shí)就需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧又堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子猶如一個(gè)拳頭，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能攥起來，只有攥起來才能產(chǎn)生聚合力量。所以我們就像愛護(hù)眼睛一樣，維護(hù)著領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。集團(tuán)成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強(qiáng)制度建設(shè)，建立起維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。集團(tuán)黨委始終把?團(tuán)結(jié)協(xié)作?作為創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。

一是制定各種議事規(guī)則。規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營層的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營班子之間的制衡機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中交集團(tuán)一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權(quán)責(zé)的理順。先后出臺(tái)了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會(huì)的決策、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督和經(jīng)營層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團(tuán)結(jié)協(xié)作。

二是堅(jiān)持落實(shí)?雙向進(jìn)入，交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制。不斷探索，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團(tuán)暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進(jìn)入董事會(huì)，2名進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，其余為經(jīng)營層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長(zhǎng)，1名副書記兼監(jiān)事會(huì)主席，保證了黨委參與重大決策的工作機(jī)制。在實(shí)際工作中，黨委堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委的部署要求，每當(dāng)集團(tuán)做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，并通過交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實(shí)到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

三是堅(jiān)持和完善民主集中制。引導(dǎo)班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧。我們?cè)诙聲?huì)、黨委會(huì)和總裁辦公會(huì)上，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等?三重一大?問題上，始終堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。在集團(tuán)戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們正是嚴(yán)格履行決策程序，做到群策群力，才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時(shí)間紀(jì)錄。

四是加強(qiáng)班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。認(rèn)真開好民主生活會(huì)，努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作機(jī)制。班子成 員本著分工而不分離、補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)、謀事而不謀人的原則，堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，注重合力，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。把開好民主生活會(huì)作為加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會(huì)上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高解決自身問題的能力；主動(dòng)交流，及時(shí)溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題。同時(shí)，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領(lǐng)導(dǎo)做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭與班子成員定期開展談心活動(dòng)，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。通過民主生活會(huì)和談心活動(dòng)，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

在實(shí)際工作中，我們注意到一些不好的社會(huì)現(xiàn)象，一些影響領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。

第一，不要把表面上的風(fēng)平浪靜視為團(tuán)結(jié)。一個(gè)班子是否團(tuán)結(jié)，要用全面的眼光、發(fā)展的眼光去正確認(rèn)定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭(zhēng)我斗，在一起共事時(shí)，什么矛盾也看不出來，一旦調(diào)離則百丑皆現(xiàn)。個(gè)別班子盡管很和氣，很團(tuán)結(jié)，但是工作沒生氣，甚至為了一團(tuán)和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。目前的民主生活會(huì)，一個(gè)帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。有的怕開展批評(píng)產(chǎn)生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領(lǐng)導(dǎo)，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風(fēng)無雨，追求你好我好大家好的虛假團(tuán)結(jié)。

第二，不要把不同意見看成不團(tuán)結(jié)。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，由于成員年齡、經(jīng)歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認(rèn)識(shí)問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現(xiàn)爭(zhēng)議甚至沖突也屬正常。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。如果把領(lǐng)導(dǎo)班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團(tuán)結(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員都要加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng)，互相多提醒、多批評(píng)、多幫助、多溝通，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)。

第三，不要用不講原則的感情維系團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)必須建立在黨性原則基礎(chǔ)上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會(huì)有真正的團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的思想矛盾和斗爭(zhēng)是客觀存在的，應(yīng)該培養(yǎng)深厚的同志感情和高尚的協(xié)作精神，而絕不能為了個(gè)人得失和小集團(tuán)利益而存在哥們義氣，相互利用。近年來，極個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以出現(xiàn)集體違紀(jì)，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭(zhēng)，搞小團(tuán)體利益。因此，必須正確把握?qǐng)F(tuán)結(jié)的內(nèi)涵，把關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求、尊重理解與嚴(yán)格管理、表揚(yáng)鼓勵(lì)與嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)緊密結(jié)合起來，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的感情在工作中交流，團(tuán)結(jié)在工作中增強(qiáng)。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團(tuán)結(jié)。正視矛盾，認(rèn)識(shí)矛盾，才能解決矛盾。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會(huì)在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長(zhǎng)了好人主義、自由主義。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動(dòng)化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象

?作風(fēng)形象好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子有什么樣的作風(fēng)形象，就會(huì)帶出什么樣的干部隊(duì)伍，就會(huì)出現(xiàn)什么樣的經(jīng)營結(jié)果。中交集團(tuán)成立以來，我們始終牢記?兩個(gè)務(wù)必?，堅(jiān)持從自身建設(shè)抓起，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，以領(lǐng)導(dǎo)班子過硬的作風(fēng)樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個(gè)集團(tuán)健康向上的作風(fēng)形象。

一是樹立起政治堅(jiān)定的形象，信心十足，保證國有企業(yè)的正確發(fā)展方向。通過加強(qiáng)思想政治工作和保持先進(jìn)性教育，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治表現(xiàn)更加成熟。集團(tuán)成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局中去謀劃、去推進(jìn)，始終牢記國家利益至上，堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，做到了企業(yè)利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。

二是樹立起求真務(wù)實(shí)的形象，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)開 展工作。我們經(jīng)常說：領(lǐng)導(dǎo)干部這經(jīng)驗(yàn)?zāi)墙?jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵還是要深入第一線。工作中，我們班子成員主要把時(shí)間和精力用于抓落實(shí)，抓執(zhí)行力，經(jīng)常深入第一線，把握基層干部職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握基層單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效，走符合中交集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展之路。

三是樹立起真誠服務(wù)的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。我們時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)宗旨，真誠為交通事業(yè)發(fā)展服務(wù)，真誠為廣大職工群眾服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子注重在生產(chǎn)一線進(jìn)行工作調(diào)研，召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，著力解決員工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，及時(shí)為一線職工排憂解難，密切黨群干群關(guān)系，使廣大職工群眾充分享受到集團(tuán)發(fā)展的成果。

四是樹立起開拓創(chuàng)新的形象，銳意進(jìn)取，不斷探索新的工作思路和工作方法。在做強(qiáng)做大中交集團(tuán)的進(jìn)程中，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不斷增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推進(jìn)集團(tuán)在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)；不斷增強(qiáng)開拓開放意識(shí)，樹立全球化發(fā)展理念，充分運(yùn)用國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源，拓展發(fā)展空間。

五是樹立起謙虛謹(jǐn)慎的形象，不驕不躁，腳踏實(shí)地做人做事。我們領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的特殊性，沒有因此產(chǎn)生優(yōu)越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準(zhǔn)角色，擺正位臵，在平時(shí)工作生活中保持謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度低調(diào)，忠于職守，謙以待人，嚴(yán)謹(jǐn)行事；在取得成績(jī)后保持謙虛謹(jǐn)慎，頭腦清醒，用科學(xué)政績(jī)觀對(duì)待成績(jī)，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹(jǐn)慎，心系群眾，自覺接受批評(píng)監(jiān)督，老老實(shí)實(shí)地向群眾學(xué)習(xí)。

六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節(jié)約，實(shí)現(xiàn)資源的有效配臵和使用。我們領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強(qiáng)勤儉節(jié)約意識(shí)，在生活細(xì)節(jié)上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費(fèi)習(xí)慣，同一切鋪張浪費(fèi)和腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)；在工作實(shí)踐中，大力弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業(yè)，壓縮經(jīng)營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價(jià)值的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。

七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。我們時(shí)刻牢記自己手中的權(quán)力是國家、企業(yè)和職工賦予的，權(quán)力越大，責(zé)任越重，職位越高，付出越多；充分認(rèn)識(shí)到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的需要；自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求，不斷增強(qiáng)廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的誠信意識(shí)。集團(tuán)成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的責(zé)任制，沒有發(fā)生一例違紀(jì)違法行為。

五、鞏固活動(dòng)成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

近年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和國資委黨委的要求和精 神，緊密結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，基本做到了認(rèn)識(shí)明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進(jìn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。實(shí)踐證明，開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，符合國有企業(yè)的實(shí)際，是加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，是促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。

2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的重要性和緊迫性。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)持續(xù)過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們?cè)趧?chuàng)建活動(dòng)中取得了一些成績(jī)，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，建立起長(zhǎng)效機(jī)制，深入持久地開展創(chuàng)建活動(dòng)。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國資委要求，注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)做法。曾慶紅同志的重要批示指出：?應(yīng)把國有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)堅(jiān)持不懈地抓好，用以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)?。賀國強(qiáng)同志的重要講話強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為我們深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、建立長(zhǎng)效機(jī)制明確了今后 的總體要求和主要任務(wù)。

二是進(jìn)一步以總部示范作用帶動(dòng)二級(jí)班子創(chuàng)建，在集團(tuán)內(nèi)廣泛開展創(chuàng)建活動(dòng)。我們?cè)谧龊霉究偛縿?chuàng)建活動(dòng)的同時(shí)，還要在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，形成上下互動(dòng)、上下促進(jìn)的局面。及時(shí)了解掌握創(chuàng)建活動(dòng)情況，不斷檢查完善實(shí)施方案，使創(chuàng)建措施更加有力，使創(chuàng)建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創(chuàng)建活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓好。

三是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動(dòng)的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子?雙向進(jìn)入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時(shí)，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項(xiàng)具體制度，包括議事決策機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、服務(wù)支撐機(jī)制、督察落實(shí)機(jī)制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。

四是把開展創(chuàng)建活動(dòng)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。在深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，幫助改進(jìn)提高。對(duì)問題比較突出、長(zhǎng)期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

五是把開展創(chuàng)建活動(dòng)與保持先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入。從一定意義上說，?四好?也是各級(jí)黨組織先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)。因此，我們要把創(chuàng)建活動(dòng)的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強(qiáng)各級(jí)黨組織先 進(jìn)性建設(shè)的過程，相互促進(jìn)，相互推動(dòng)。

通過創(chuàng)建活動(dòng)，中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績(jī)有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。我們相信，只要堅(jiān)持不懈地把創(chuàng)建活動(dòng)抓好，就一定能夠把中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書記?四個(gè)堅(jiān)定不移?的要求，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營；進(jìn)一步加強(qiáng)改革意識(shí)，提高管理水平；進(jìn)一步解放思想，克服因循守舊；進(jìn)一步開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進(jìn)一步樹立憂患意識(shí)，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)；進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。搞好國有企業(yè)堅(jiān)定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅(jiān)定不移，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅(jiān)定不移，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移，用實(shí)際行動(dòng)全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實(shí)力中交、和諧中交?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二00七年八月二十八日