第一篇：戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng):

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)包括目標(biāo)系統(tǒng)、路徑系統(tǒng)、動力系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)的四個方面，主要是我在做企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢過程中結(jié)合各方面的理論總結(jié)出來的戰(zhàn)略方案結(jié)構(gòu)。其主要的出因在于：很多企業(yè)的戰(zhàn)略方案雖然有美好的設(shè)想和定位，但是往往卻很難實施和實現(xiàn)。原因在于以下方面，一是戰(zhàn)略設(shè)想和定位沒有變成企業(yè)日常工作的一部分，雖然戰(zhàn)略設(shè)想有了，但企業(yè)每天的工作仍然是按照原來的（而不是按照實現(xiàn)戰(zhàn)略的要求）習(xí)慣做事，使戰(zhàn)略處在空想階段；二是企業(yè)的薪酬和獎勵體系沒有和新戰(zhàn)略結(jié)合起來，員工為了高收入必然會按照企業(yè)的獎勵方式去做事，而不會不顧自己的收入單純的按照企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想去做事；再有就是很多企業(yè)仍然按照上個世紀(jì)80年代甚至70年代以前的觀點來看待企業(yè)戰(zhàn)略，一旦制定下來就想一勞永逸的永遠(yuǎn)不變，由于環(huán)境的快速變化，戰(zhàn)略審計已經(jīng)成為很多企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也就是要經(jīng)常的審查企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境之間的匹配關(guān)系，這種審查一般是按照時間的長短對戰(zhàn)略的不同方面進(jìn)行審查。

由于戰(zhàn)略的四個方面一般在我進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略咨詢時體現(xiàn)在戰(zhàn)略方案當(dāng)中，而一般情況下也沒有管理書籍把戰(zhàn)略從這個角度來進(jìn)行劃分，所以我就把我的一些想法給您發(fā)去，以供探討。

一般的企業(yè)戰(zhàn)略書籍都把企業(yè)戰(zhàn)略從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施三個方面來進(jìn)行劃分。但很多企業(yè)在按照這個思路進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計時，往往會由于對管理手段跟蹤的不及時而造成方案的錯誤。比如說，很多企業(yè)在戰(zhàn)略分析的工具上可能仍然并且僅僅使用波士頓矩陣和PEST、SWOT分析，但現(xiàn)在的戰(zhàn)略分析方法和規(guī)劃工具還包括了波特競爭力分析、企業(yè)核心能力分析，甚至還有基于供應(yīng)鏈價值的戰(zhàn)略分析方法。因為戰(zhàn)略首先是一種價值觀、思維方式和看待客觀世界的方法，所以如果不有效的運用這些戰(zhàn)略工具和方法，就很難制定出符合現(xiàn)代環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第二篇：戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)心得

《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)》心得體會

首先，感謝郭總及公司各領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和關(guān)愛，給予我這次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。參加科略教育集團(tuán)在貴陽舉辦的《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感觸良多。

通過這次短短4天3夜的學(xué)習(xí)，無論是團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力，還是個人的團(tuán)隊意識、管理理論及技巧，都得到了空前的提高，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。首先、通過理論結(jié)合實踐的《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》團(tuán)隊打造及戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行演練，極大地增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊精神和凝聚力，增強(qiáng)了對自身職業(yè)的神圣感和使命感，激發(fā)了工作熱情。通過訓(xùn)練養(yǎng)成了精誠團(tuán)結(jié)勇奪第一的頑強(qiáng)拼搏精神。用一個比喻來形容這次學(xué)習(xí)所獲得的精神動力，那就是——好比一臺久經(jīng)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的汽車經(jīng)歷的一次大修并給加滿了油，獲得的是超強(qiáng)的能量與動力 ；其次，通過唐嘉庚老師的《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》理論講解及剖析，化解了我們多年來在職業(yè)生涯中百思不得其解的管理難題。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》的管理方法及技巧。通過一個核心，六大體系的實踐操作運用，證實以結(jié)果為導(dǎo)向的《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》，運用于企業(yè)管理及團(tuán)隊打造，必將形成巨大的團(tuán)隊能量、必將產(chǎn)生超強(qiáng)的團(tuán)隊執(zhí)行能力，必將產(chǎn)生巨大的社會正能量與經(jīng)濟(jì)效益。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我拓展了視野、增長了見識，也使我的精神得到了升華，思想得到了凈化，心靈得到了洗禮。在今后的工作和生活中產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。謝謝大家！

第三篇：《實效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得心得》

《第25期實效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得》

很榮幸受陜西華通公路工程公司第二分公司委派，參加了深圳科略教育集團(tuán)在咸陽舉辦的第25期《實效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，受益匪淺。通過這次為期4天的學(xué)習(xí)，無論是團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力，還是個人的團(tuán)隊意識、管理理論及技巧，都得到了空前的提高，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。具體收獲有以下三個方面：

一、精神層面

首先、通過三天兩夜理論結(jié)合實踐的《實效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》團(tuán)隊打造及戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行演練，極大地增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊精神和凝聚力，增強(qiáng)了對自身職業(yè)的神圣感和使命感，激發(fā)了工作熱情。通過訓(xùn)練養(yǎng)成了精誠團(tuán)結(jié)勇奪第一的頑強(qiáng)拼搏精神。用一個比喻來形容這次學(xué)習(xí)所獲得的精神動力，那就是——好比一臺久經(jīng)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的汽車經(jīng)歷的一次大修并給加滿了油，獲得的是超強(qiáng)的能量與動力。

二、技術(shù)層面

通過唐嘉庚老師三天兩夜的《實效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》理論講解及剖析，化解了我們十多年來在職業(yè)生涯中百思不得其解的管理難題。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了《實效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》的管理方法及技巧。通過一個核心，六大體系的實踐操作運用，證實以結(jié)果為導(dǎo)向的《實效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》，運用于企業(yè)管理及團(tuán)隊打造，必將形成巨大的團(tuán)隊能量、必將產(chǎn)生超強(qiáng)的團(tuán)隊執(zhí)行能力，必將產(chǎn)生巨大的社會正能量與經(jīng)濟(jì)效益。通過武向陽老師全新的《談判3.0》理論的講解和學(xué)習(xí)，明白了合作共贏的商業(yè)經(jīng)營理念和談判技巧，增強(qiáng)了勇于發(fā)言、敢于談判的信心和籌碼。通過張恩嘉老師的《商業(yè)模式優(yōu)化》學(xué)習(xí)，明白了新形勢下商業(yè)經(jīng)營模式的變化方向及應(yīng)對策略，對市場經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)和內(nèi)涵有了更深入的了解。

三、思想認(rèn)識層面

通過本次學(xué)習(xí)，提高了對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識。古人云：苦練十年不如名師指點。本次學(xué)習(xí)，學(xué)到了過去十多年中沒有學(xué)到的管理理念及技巧。通過學(xué)習(xí)使個人自身的價值得到了提升。這次學(xué)習(xí)將對每個參訓(xùn)人以后的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生巨大的影響。實踐終將證明這是一次非常成功的戰(zhàn)略投資，在陜西華通的發(fā)展史上將具有里程碑的意義。

陜西華通第二分公司

劉分

2013/9/30

第四篇：執(zhí)行戰(zhàn)略

執(zhí)行戰(zhàn)略：

決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。執(zhí)行原則：

結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注反復(fù)。

執(zhí)行人才的三大特質(zhì)：

信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)。

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

承擔(dān)后果是檢驗責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越。

會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略的意志。

如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

一句贊美的話，影響力可長達(dá)一輩子。

真正有效的管理，是用組織、制度和文化來實現(xiàn)的。

執(zhí)行難的三大原因：含糊的文化導(dǎo)致量化不力；熟人文化導(dǎo)致制度變形；人治文化導(dǎo)致依賴能人。

說了，不等于做了；做了，不等于做到位了——張瑞敏

信任固然好，監(jiān)控更重要——列寧

監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的 你要學(xué)會游泳，就必須下水——列寧

問題在執(zhí)行中解決，而不是在討論中解決。

最難做的事是把容易的事持之以恒。

哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的——魯迅 大公司為什么不會死？不完全是因為他們方向總是正確，而是他們即使方向錯的情況下，也在努力拼搏。

每天多做一點點，是成功的開始；每天創(chuàng)新一點點，是領(lǐng)先的開始；每天進(jìn)步一點點，是卓越的開始。

天下事，以難而廢者十之一；以惰而廢者十之九；[北朝〃北齊]顏之推

先看到結(jié)果，困難就變??；先看到困難，結(jié)果就變小；嚴(yán)厲只有困難，就沒有結(jié)果；眼里只有結(jié)果，就沒有困難。

世界上沒有絕對的公平，公平只在一個點上?！艉?/p>

思想決定行為，行為注定結(jié)果。觀念改變，行動改變，命運就會改變 認(rèn)真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運。

利潤是企業(yè)的命脈

成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成?！靶实谝弧笔瞧髽I(yè)保持活力的最重要因素。工作效率是通過工作流程來實現(xiàn)的管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化?！绹ㄓ媒芸恕f爾奇

IBM儲備人才的長板凳計劃：如果你不培養(yǎng)好接班人，我就不提拔你。

求才，識才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)做“人”而非“非人”——張瑞敏

部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任——張瑞敏

一個沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊是沒有希望的團(tuán)隊，一個沒有榮譽(yù)感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個員工沒有榮譽(yù)感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。

企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而你不是靠人?！芾泶髱熈_伯特〃凱利 合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本?！绹笮l(wèi)〃史提爾

企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——臺灣華健總裁盧正昕

贏家，永遠(yuǎn)有一個計劃，輸家，永遠(yuǎn)都有一個借口！

一個人學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定一個人的高度?！熘傧?/p>

領(lǐng)導(dǎo)能力也是以一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。

能者上，庸者下，平者讓。誰砸了企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗?！獜埲鹈?/p>

一切企業(yè)經(jīng)營歸根姐弟就是三個詞：人才、產(chǎn)品和利潤。如果沒有一支優(yōu)秀的管理隊伍，你對其后兩者是不可能有作為的?！驴?卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學(xué)家彼得〃杜拉克

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)人才和留住人才，則成為企業(yè)在激烈競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。

在GE，我不能保證每個人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力?！芸恕f爾奇

放棄了責(zé)任就放棄了成功的機(jī)會。

天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。——老子

想到了不等于說到了，說到了不等于做到了，做到了不等于做到位，做到位不等于有效果。

執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍——默克頓

執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人——柳傳志

第五篇：戰(zhàn)略執(zhí)行報告

二00八年戰(zhàn)略執(zhí)行報告

前 言

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，其主要宗旨是根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的條件、資源及其綜合能力制定科學(xué)、具體、可量化、需挑戰(zhàn)、能實現(xiàn)的系統(tǒng)、層級的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過切實可行的運作途徑和管理手段而予以徹底貫徹執(zhí)行，并使之卓有成效，在此過程中，切忌唯理論至上而泛行動侏儒。

中國企業(yè)改革30年，因國家政策的寬幅和市場的全面蘇醒、擴(kuò)大、延展、深化，及全球信息化，世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)、公司兼并、聯(lián)合高潮跌起，知識經(jīng)濟(jì)世界范圍崛起，這諸多共振因素牽引中國中、小型企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司憑著各種機(jī)會挑戰(zhàn)和挑戰(zhàn)機(jī)會快速發(fā)展、強(qiáng)大，成功不一而足，失敗亦數(shù)不勝數(shù)。至目前，近70%各類企業(yè)均在運作中被企業(yè)的執(zhí)行力度和企業(yè)文化的高度這兩大瓶頸所制約，致使企業(yè)舉步維艱，轉(zhuǎn)型受阻。目標(biāo)理想與目標(biāo)現(xiàn)實大幅斷層而使企業(yè)發(fā)展計劃、愿景、使命、戰(zhàn)略規(guī)劃大打折扣，執(zhí)行過程、結(jié)果與執(zhí)行目標(biāo)完全脫節(jié)，輸入與輸出反向運作，企業(yè)的價值鏈對沖斷層，戰(zhàn)略決策，執(zhí)行管理，經(jīng)營運作泛力疲軟，企業(yè)核心竟?fàn)幜埳险劚?，企業(yè)生存發(fā)展空間日顯萎縮。鑫美格，中國企業(yè)的一個元素，一個行業(yè)的一個窗口，即有成功的輝煌，亦有以上企業(yè)相似困惑。2007年，我們克服了種種困難，面對人才、技術(shù)、資金、市場、執(zhí)行等諸多要素的嚴(yán)重制約，眾志成城，萬眾一心，制定正確的戰(zhàn)略，在品質(zhì)、技術(shù)、人力資源、品牌建設(shè)、文化夯實、制度管理、有效執(zhí)行等方面精耕細(xì)作，全力突破，終于取得了2007的碩果累累，為2008年的全面發(fā)展夯實了牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)，精神基礎(chǔ)及管理基礎(chǔ)。

戰(zhàn) 略

任何企業(yè)戰(zhàn)略的確定必須全面綜合分析、平衡企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，即要進(jìn)行可行的定性分析、說明，又要以量化的指標(biāo)而明確其數(shù)據(jù)結(jié)果并制定切實可行的工作方案和行為準(zhǔn)則?；?007年鑫美格工作的成績和問題，強(qiáng)勢和弱勢，結(jié)合2008年世界經(jīng)濟(jì)運動趨勢，國家政策的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變異，及本行業(yè)的各種顯示和隱式的種種機(jī)會與挑戰(zhàn)，經(jīng)董事會全面慎重的大膽設(shè)想，仔細(xì)論證，確定2008年企業(yè)的基本戰(zhàn)略方針，并前瞻性的規(guī)劃2009-2012年企業(yè)的基本發(fā)展方向和愿景，為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實施和提前完成，企業(yè)將執(zhí)行工作和企業(yè)文化建設(shè)提高到憂關(guān)企業(yè)生死存亡，持續(xù)改進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并通過細(xì)致入微的宣導(dǎo)、落實使這二個戰(zhàn)略成為鑫美格人騰飛的堅強(qiáng)翅膀并使之成為鑫美格企業(yè)的核心競爭力量。

一、企業(yè)愿景和使命：堅持尊重、信任、合作、共嬴、員工即為客戶、客戶第一的宗旨，鑫美格服務(wù)社會，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，通過技術(shù)、工藝、品質(zhì)、品牌、服務(wù)、管理、學(xué)習(xí)等持續(xù)改善，永創(chuàng)行業(yè)第一，力爭由單一產(chǎn)品戰(zhàn)略到多角經(jīng)營戰(zhàn)略并于2012年發(fā)展為一體化戰(zhàn)略至集團(tuán)上市戰(zhàn)略運作。二、二00八年企業(yè)戰(zhàn)略：

1、完成產(chǎn)銷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.2億元，并力爭實現(xiàn)1.6億元的突破；

2、確保融資5000萬元，力爭實現(xiàn)1億元突破；

3、爭取政策扶助資金200萬元，挑戰(zhàn)完成400萬元；

4、上半年完成二期廠房的土建工程建設(shè)，下半年完成二期工程廠房的部分新增設(shè)備的安裝調(diào)式，現(xiàn)有的氧化車間增加一條氧化生產(chǎn)線，同時完成拆遷鋁型材擠壓設(shè)備和PVC生產(chǎn)設(shè)備到二期廠房，進(jìn)一步規(guī)范車間設(shè)備的合理擺置；

5、稟承基業(yè)長青這一核心宗旨，企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、提升、完善，圍繞技術(shù)、管理兩大核心競爭力，企業(yè)的管理思想、管理手段、管理方式、管理工具、管理技巧、管理力度務(wù)必現(xiàn)代化，企業(yè)資源務(wù)必有效整合、優(yōu)化，企業(yè)信息、數(shù)據(jù)務(wù)必共享、集成，企業(yè)決策務(wù)必科學(xué)化、智能化，企業(yè)運作務(wù)必實現(xiàn)敏捷化、商務(wù)電子化，力爭2008年企業(yè)資源計劃按照ERP的工作原理初步系統(tǒng)化，并將ISO質(zhì)量體系和5S管理方法進(jìn)行有效培訓(xùn)，運作，為2009年的質(zhì)量、效益年夯實基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)企業(yè)各項規(guī)章制度的修改、完善、執(zhí)行，加強(qiáng)企業(yè)績效體系、薪酬體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，根據(jù)企業(yè)2008年的戰(zhàn)略目標(biāo)，切實落實各職能部門的工作目標(biāo)和員工個人的工作目標(biāo)，并制定可行的實施細(xì)節(jié)，考核標(biāo)準(zhǔn)；

7、加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化和企業(yè)整體文化內(nèi)涵的全面提升。

執(zhí) 行

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定只是企業(yè)競爭形勢的一種定位，是企業(yè)活動的總綱和資源配置的依據(jù)，務(wù)必使數(shù)據(jù)標(biāo)桿與行為過程集優(yōu)組合，逐級實效轉(zhuǎn)化，既要有強(qiáng)大的組織作基礎(chǔ)，又要有剛性的制度作保證，既要有優(yōu)質(zhì)的文化催生，又要有高度的執(zhí)行繁衍。組織、制度、執(zhí)行、文化是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的四個關(guān)鍵維度。唯此，為達(dá)成2008年戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)決定執(zhí)行如下工作方案：

一、加強(qiáng)組織工作，建好班子，帶好隊伍，夯實基礎(chǔ)。經(jīng)董事會研究決定，由董事長授權(quán)，成立鑫美格2008年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型特別執(zhí)行工作小組，組建核心執(zhí)行團(tuán)隊，由首席執(zhí)行官牽頭負(fù)責(zé)，董事會選派二名領(lǐng)導(dǎo)，并生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、品質(zhì)負(fù)責(zé)人、市場負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人共9人為小組工作常務(wù)委員，小組工作時期五至六個月，根據(jù)運作績效確定其運作時期，各負(fù)責(zé)人不改變其原有工作職稱。工作小組在董事長的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)之下，全面開展企業(yè)各項工作，小組制定嚴(yán)格的工作制度和細(xì)則，小組成員以個人職業(yè)精神和敬業(yè)道德宣誓效忠企業(yè)核心宗旨，非合格小組成員在大量的說服工作之后，由董事長決定其小組成員去留，一般來講這種情況極少出現(xiàn)，工作小組成功與否，取決小組成員的忠誠力度和勝任力度，并且首席執(zhí)行官在敬業(yè)、人格、道德、能力、執(zhí)行等方面應(yīng)有廣泛的典范力。唯如此，工作小組才能健康，有序的完成其成立宗旨，在小組完成其工作過程中，小組逐步過渡到企業(yè)直線職能式管理體制。

二、抓戰(zhàn)略，定目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)分解。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是自上而下，自下而上的綜合縱橫溝通、計劃、分析、評價、選擇的結(jié)果，目標(biāo)一經(jīng)確定，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略方針。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)三級分解原則，結(jié)合行業(yè)特性和市場的趨勢及其它社會綜合因素，將目標(biāo)數(shù)據(jù)按照時段有效分解到各個職能部門和每級工作人員，這里必然涉及每個職員及每個部門的工作分析和工作設(shè)計及流程再造計劃，尤其與績效考核緊密相關(guān)，我們可以根據(jù)平衡計分卡的工作原理，以財務(wù)、顧客滿意度、企業(yè)內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)與成長四個維度為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分其一級、二級子維度，對于關(guān)健指標(biāo)RPI與關(guān)健成功因素KSF進(jìn)行重點確定?；痉椒ǎ?/p>

1、編制工作計劃：a、工作方法步驟b、工作開始的時間與完成時間c、工作重點與完成標(biāo)準(zhǔn) d、人員分工與授權(quán)事宜。

2、目標(biāo)協(xié)議書計劃單：a、目標(biāo)項目，b、重要性%，c、完成標(biāo)準(zhǔn)，盡量量化，d、工作計劃，e、預(yù)定進(jìn)度，f、工作條件；

3、目標(biāo)一覽表。目標(biāo)的實施與控制根據(jù)PDCA原則進(jìn)行有效管理。對于企業(yè)四個重點量化戰(zhàn)略，小組務(wù)必根據(jù)綜合分析數(shù)據(jù)按照目標(biāo)分解方法，用各種目標(biāo)分解表格和目標(biāo)協(xié)議書，目標(biāo)一覽表慣徹執(zhí)行。三個量化目標(biāo)以季度為核算單位，力爭前半年成完其指標(biāo)值45%，下半年完成55%，土建工程按預(yù)定計劃進(jìn)行。

三、抓培訓(xùn)，樹新風(fēng)，立品質(zhì)，建立規(guī)范、科學(xué)、適用的短、中、長期企業(yè)培訓(xùn)計劃，夯實企業(yè)文化平臺。中國企業(yè)文化建設(shè)按照企業(yè)文化四級分層原則，目前大部份企業(yè)還停留在1或1.5 級左右，這與發(fā)達(dá)國家企業(yè)文化存在嚴(yán)重間距，并嚴(yán)重制約中國企業(yè)向前更進(jìn)一步的推進(jìn)和發(fā)展。任何企業(yè)不管目標(biāo)多么遠(yuǎn)大，規(guī)范制度行文多么完善，沒有執(zhí)行，便沒有戰(zhàn)略結(jié)果，而沒有文化支持，一定沒有執(zhí)行效果，而企業(yè)培訓(xùn)是文化建設(shè)的一個關(guān)建動作和發(fā)動機(jī)，因此培訓(xùn)工作必將成為中國企業(yè)一切工作推動的關(guān)建要素。根據(jù)鑫美格的文化現(xiàn)狀和培訓(xùn)要求，企業(yè)將推行鑫美格黃埔精神培訓(xùn)建設(shè)系統(tǒng)并復(fù)制、固化為一種制度。其培訓(xùn)宗旨以敬業(yè)、奉獻(xiàn)、敢為、拼搏、團(tuán)隊、價值、共享為核心內(nèi)容。按照企業(yè)員工的基本素質(zhì)、文化結(jié)構(gòu)、職位條件、技術(shù)技能、企業(yè)認(rèn)知概念，入職時間等基本要素制定月、季、年培訓(xùn)大綱。培訓(xùn)首先確定從五大模塊切入：

1、企業(yè)思想培訓(xùn)，包括企業(yè)愿意、使命、價值觀、戰(zhàn)略規(guī)范、員工的敬業(yè)精神、企業(yè)的認(rèn)知、職業(yè)道德等；

2、企業(yè)制度、紀(jì)律、規(guī)章培訓(xùn)；

3、企業(yè)技術(shù)、技能、崗前、在崗、輪崗、晉升培訓(xùn)。

4、企業(yè)管理工具、管理思想培訓(xùn)。

5、企業(yè)品質(zhì)工作培訓(xùn)：工作品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、運作流程品質(zhì)等。培訓(xùn)工作是企業(yè)的一項長期工作，不能有任何短視行為，必須制定培訓(xùn)流程體系和綱要性規(guī)范。作為首席執(zhí)行官，將具體負(fù)責(zé)這項工作，親自擬定培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)一切細(xì)則，包括培訓(xùn)要求分析、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、授課教師、人員安排、培訓(xùn)方式選擇、培訓(xùn)類別劃分、培訓(xùn)跟蹤、反饋、考核，培訓(xùn)成本控制等，務(wù)必使培訓(xùn)工作在六個月內(nèi)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，使培訓(xùn)工作上一個新的臺階。

四、落實目標(biāo)，狠抓績效體系建設(shè)，完善企業(yè)新酬體系。員工績效是員工對企業(yè)的工作承諾，企業(yè)薪酬是企業(yè)對員工的工作肯定，二者互為依撐，互為結(jié)果，如果一個企業(yè)不根據(jù)企業(yè)實際運作績效而行無本之木的設(shè)計一套所謂的薪酬，不管其有多科學(xué)和規(guī)范，其結(jié)果必然達(dá)不到設(shè)計初衷和愿望，有時，反而弄巧成拙至成本遞增，效益遞減?？冃Э己松婕肮ぷ鳂I(yè)績考核，工作態(tài)度、能力考核，其主要目的是績效改進(jìn)和價值評價，一般遵循PDCA的循環(huán)模式，重點是解決問題及改進(jìn)方法，從而實現(xiàn)績效的改進(jìn)。只有健康有序的績效運作，企業(yè)各層目標(biāo)逐級逐層落實，企業(yè)才能具備強(qiáng)大的物質(zhì)硬件支持企業(yè)科學(xué)、合理的薪酬體系。這里設(shè)計一套績效考核的實施步驟，分高層管理人員、中層管理人員、特殊技術(shù)人員、普通員工四大類，并按職能分工予以分時段落實：開始→確定考核對象→確定考核標(biāo)準(zhǔn)（十個子維度）→設(shè)定考核主持人→培訓(xùn)考核主持人→實施績效考核→整理考核結(jié)果→企業(yè)審定考核結(jié)果→面談與確認(rèn)→有異議→上級復(fù)審→無異議→考核結(jié)果處理→結(jié)束。一般根據(jù)360度績效反饋或目標(biāo)管理考核方法進(jìn)行，可以5分制或百分制進(jìn)行量分考核?？冃Э己说慕Y(jié)果作為薪酬體系的關(guān)健要素。對于新酬，目前企業(yè)主要包括工資、獎金、津貼、福利和股權(quán)等形式，而工資基本不外計時、計件、浮動、提存等工資形式。根據(jù)鑫美格目前的內(nèi)部營運狀況，工資按“三五”新酬結(jié)構(gòu)運作。所謂“三”是指三大類區(qū)域，“五”是指大類區(qū)域中中子維度，三大類區(qū)域分一般高層管理人員、中層管理人員加同類級別或特殊貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員、普通員工，每一個區(qū)域內(nèi)又按一定的績效權(quán)數(shù)分為三中類，每一中類以績效分值遞增進(jìn)檔，這樣就形成9檔結(jié)構(gòu)新酬，每檔新酬設(shè)一定的數(shù)字級距，根據(jù)員工績效而進(jìn)行綜合評估而自然進(jìn)檔，這就有利于調(diào)動員工的強(qiáng)大上進(jìn)性和刺激其挑戰(zhàn)性，并能有效的達(dá)成目標(biāo)?！拔濉眰€子維度一般定性定量考核：產(chǎn)能、品質(zhì)、態(tài)度、崗位、技能這五個維度對80-85%的普通工作人員的約束考核。而對于管理人員和一般文職人員則用能力、態(tài)度、責(zé)任、權(quán)限、崗位進(jìn)行考核，考核以目標(biāo)管理法或360/5分制考核法運作，對于結(jié)構(gòu)工資的6個部份，基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資、效益工資、浮動工資和年功工資是根據(jù)其五個子維度的確定后自然形成9個檔次，其余水電、伙食、獎金或其它福利依上敘基本權(quán)數(shù)而計劃制定各項級距。對于業(yè)務(wù)人員，除設(shè)有挑戰(zhàn)性提存工資外，其他一切根據(jù)企業(yè)實際情況而以單獨設(shè)計考核，這種設(shè)計方案有成功案例，合理適用，效果非常明顯。如果是計件工資，其設(shè)計方案更簡潔。

五、做品牌，抓品質(zhì)，全面落實、推進(jìn)企業(yè)5S工作和ISO工作體系建設(shè)。任何企業(yè)品牌都是長期優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高水準(zhǔn)文化的結(jié)果，品牌它既是聯(lián)結(jié)企業(yè)與客戶的橋梁，更體現(xiàn)了一種理念，傳承一種文化和精神，是客戶的信息對企業(yè)的一種期盼和歸宿。企業(yè)要成為著名品牌或馳名商標(biāo)品牌，必須有品牌的文化運作理論和系統(tǒng)作支撐方可達(dá)成。鑫美格經(jīng)過全體努力已基本實現(xiàn)了某種品牌概念，如果要使其永葆長青，品牌文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。見于2008年的工作戰(zhàn)略和企業(yè)愿景，企業(yè)必須全力著手5S的推進(jìn)工作和ISO的的初步建設(shè)工作。雖然5S已經(jīng)是中國企業(yè)運用已久的管理方法，但其能真正能執(zhí)行徹底的不多，就其原因并非是理論的高度，而是執(zhí)行的程度或?qū)ζ浣庾x的深度沒有達(dá)其本質(zhì)和宗旨。鑫美格2008年將5S工作按其標(biāo)準(zhǔn)分階段推進(jìn)，成立5S工作小組，首席執(zhí)行官親自負(fù)責(zé)，各部門全力參與，達(dá)成2008年5S工作初見成效，同時企業(yè)績效考核將5S工作與ISO的施行工作一并納入績效考核模塊。考核分月、季、年階段進(jìn)行，企業(yè)組織5S工作專員進(jìn)行全面細(xì)則和督查工作。只有將5S工作逐步落實到位，ISO的工作必將會迅速推進(jìn)。根據(jù)ISO的精神和基本程序文件要求，全面引導(dǎo)質(zhì)量體系規(guī)范化、市場化、客戶化，在品質(zhì)工作的每道工藝、技術(shù)、流程必須實行責(zé)任拒絕機(jī)制和零缺陷事故責(zé)任制，對于違背ISO原則要求而造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和工作質(zhì)量缺陷的部門或個人實行責(zé)任首問制并制定相應(yīng)的處罰措施。ISO準(zhǔn)管理者代表全面實施、控制、反饋、監(jiān)督其體系運作，力爭ISO工作在2008年能夠和5S工作同上一個臺階，爭取2009年ISO工作的全面認(rèn)證通過。通過這二個方面管理工作的執(zhí)行，必將形成企業(yè)工作質(zhì)量、精神面貌、品質(zhì)概念、文化建設(shè)、品牌推廣進(jìn)入一個全新的高度

六、抓效能，促效益，逐步推行企業(yè)ERP工作系統(tǒng)。中國企業(yè)資源計劃（ERP工作）已從嘗試到接受到發(fā)展運用已有近二十年歷史，但其有所作為的僅只有10-15%而已，很多企業(yè)花費巨資最后還是草草收場，究其原因，1、理論脫離實際；

2、堅持不恒久；

3、企業(yè)ERP人員素質(zhì)差距；

4、急功近利，急于求成；

5、企業(yè)對ERP在態(tài)度和看法上存在誤區(qū)。對于ERP工作的運用，鑫美格二00八年決定分三步走，首先專門成立ERP專職工作室，加強(qiáng)ERP的研究和結(jié)合企業(yè)實際要求進(jìn)行方法論證，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行各級管理人員與特殊崗位工作人員的ERP理論培訓(xùn)工作，此時間為期一月。與此同時，著手制訂企業(yè)ERP的具體細(xì)則，根據(jù)由表及里，由易到難，由實際運作到理論提升的哲學(xué)程序，企業(yè)將各職能部門按其功能并遵循ERP的模塊要求進(jìn)行分類系統(tǒng)建設(shè)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理部份、物流管理部份、工程數(shù)據(jù)管理部份、生產(chǎn)計劃部份、制造控制部份、財務(wù)管理部分、成本管理部份、人力資源管理部份、各模塊系統(tǒng)按工作營運流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計并進(jìn)行一定的斷層銜接，建立信息數(shù)據(jù)處理中心，其適用效果明顯，操作方便易懂，是ERP工作的一種中國式轉(zhuǎn)化，將這種模式進(jìn)行一定的提升、整合。并與ERP工作體系統(tǒng)有效接軌。

3、全面推ERP的實際運行。ERP的工作運行2008年希望能達(dá)到初步規(guī)范化，適用化和大眾化，這樣對企業(yè)的資源整合，效益提升，成本降低，產(chǎn)能提高，品質(zhì)完善都起到巨大的促進(jìn)和保障作用，并且使高層決策更具前瞻性、科學(xué)性，便企業(yè)管理逐步向現(xiàn)代化、集團(tuán)化、國際化轉(zhuǎn)型。

七、整頓、規(guī)范、深化市場。隨著顧客對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在質(zhì)量、速度、品種、服務(wù)、價格等幾個方面的深刻變化，消費者的簡單需求向相同需求向個性化需求并發(fā)展為感覺需求，質(zhì)感需求，企業(yè)營銷方式由規(guī)模營銷到差異化營銷再到整合營銷，而營銷理論更是由4PS理論到4CS理論再到4RS理論的逐級深化演化，作為企業(yè)管理人員和市場營銷人員應(yīng)該時時警覺客戶、市場并營銷理念的巨大變化。鑫美格2007年由點帶線，由線帶面取保了很大的市場成功，這里既有企業(yè)品牌的功效，也有市場營銷方式的準(zhǔn)確，那么2008年我們市場應(yīng)該怎樣加大力度，完成1.6億的戰(zhàn)略指標(biāo)，這是鑫美格人，尤其是高管人員和市場人員備加關(guān)注的焦點，這里我們首先要確定企業(yè)一般產(chǎn)品戰(zhàn)略的三大模式，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略或是集中戰(zhàn)略，這都將影響企業(yè)市場的營銷力度和決定市場的營銷方式。

1、分析2008年的市場營銷取得成功的經(jīng)驗和某些失誤及缺陷，通過點帶線，線帶面，企業(yè)取得了2007年市場一定的成功，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專買店運作及市場營銷人員的素質(zhì)都取得了一定的成績。今年在這些成功的方面要加大力度保持、推進(jìn)、深化。

2、正確運用市場營銷理論和行業(yè)現(xiàn)實進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，通過行業(yè)12大驅(qū)動力的因素分析，找準(zhǔn)企業(yè)行業(yè)定位的實際價位，并作出科學(xué)的營銷方案。

3、加大技術(shù)開發(fā)力度，加強(qiáng)品質(zhì)管理，充分利用已有品牌效應(yīng)，提升產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略，迅速擴(kuò)大市場覆蓋率和市場占有率。

4、深化老客戶的服務(wù)工作，通過老客戶的信息反饋和轉(zhuǎn)證效應(yīng)，穩(wěn)定老客戶，擴(kuò)大新客戶市場。

5、婁底市場的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為試點市場，需全面規(guī)范，高質(zhì)發(fā)展推進(jìn)。

6、營銷服務(wù)、推動、成本、非價格競爭，專賣店等營銷策略應(yīng)根據(jù)行業(yè)市場及各區(qū)域市場不同因素的消長，綜合運用SWOT分析原理，確定不同的營銷策略。

7、營銷目標(biāo)的鎖定和切割，力爭上半年完成1.6億營銷指標(biāo)45%左右，并根據(jù)其指標(biāo)值的要求細(xì)分到各市場負(fù)責(zé)人員和業(yè)務(wù)人員。

8、根據(jù)行業(yè)利潤的平均指數(shù)，加大對業(yè)務(wù)人員市場工作價值的再肯定，適當(dāng)調(diào)整工資指數(shù)和提成點數(shù)，務(wù)求以小球推動大球。

9、加強(qiáng)市場人員全面市場營銷精神、營銷技巧和營銷方式等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其營銷能力并有效的控制無用市場成本的浪費，同時根據(jù)市場戰(zhàn)略指標(biāo)的要求，根據(jù)市場部的綜合分析，進(jìn)一步擴(kuò)大市場人員隊伍。

八、砍掉無用成本支出，加強(qiáng)財務(wù)工作的建設(shè)，加大融資工作的力度。

1、財務(wù)建設(shè)本著量入為出，勤儉節(jié)約的原則，對一切不合理開支從嚴(yán)控制，杜絕非效益性財務(wù)成本支出。

2、招聘高級財務(wù)人員，并迅速對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整理、規(guī)范，加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)培訓(xùn)。

3、建立系統(tǒng)、正規(guī)的財務(wù)管理、財務(wù)審批制度、加強(qiáng)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作件管理，規(guī)范財務(wù)行為。

4、各個職能部門配合財務(wù)工作，加強(qiáng)源頭不合理的成本浪費的管理，決定2008年從小方面著手，厲行五節(jié)約原則，尤其生產(chǎn)、采購、倉儲、儲運、辦公用具等杜絕各種不合理的浪費和劣質(zhì)生產(chǎn)、劣質(zhì)工作浪費。

5、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈關(guān)系的協(xié)調(diào)，盤活現(xiàn)金流。

6、為配合市場擴(kuò)大需求，突破企業(yè)資金瓶頸，2008年企業(yè)需融資1億元左右，需對中行、建行、擔(dān)保公司加大融資工作力度，對各種融資渠道進(jìn)行科學(xué)分析，有效控制，專人負(fù)責(zé)。

7、制定分解融資的計劃目標(biāo)，行為和方案，預(yù)計各個融資項目的成交期限，成本費用及進(jìn)行效益分析。

8、加強(qiáng)對政府部門的溝通，爭取政策扶助資金的全面落實，4月底前融資前期目標(biāo)務(wù)必完成。

九、育人、用人、留人，激活人力資源六大模塊功能：

企業(yè)無人即止，科學(xué)的用人觀是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，一切企業(yè)的競爭其本質(zhì)就是人才的競爭，尤其知識工作者概念的提出和其意義更表明企業(yè)在育人、用人、留人方面應(yīng)具備的經(jīng)營哲學(xué)。

1、培訓(xùn)工作形成高度，加強(qiáng)對企業(yè)各級人員的知識，技能、能力、敬業(yè)的培訓(xùn)，提升。

2、形成科學(xué)的用人機(jī)制，能者上，庸者下，鼓勵、獎勵年輕人的創(chuàng)業(yè)激情和工作熱情，打破地緣、血緣、人緣的各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，唯才是舉。

3、加強(qiáng)合理、科學(xué)、對等的員工福利制度管理；

4、人才引進(jìn)著眼點要高，各級職位人才的引進(jìn)一定要作到真才學(xué)、能實干，有激情，富創(chuàng)意，拓展人才引進(jìn)渠道，規(guī)范其行為。

5、員工職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)要科學(xué)引導(dǎo)，建立機(jī)制，形成渠道。

6、工作設(shè)計、工作分析，勞動合同等均從實際出發(fā)，有效規(guī)劃、規(guī)范、科學(xué)、適用。

十、抓落實、嚴(yán)督查、企業(yè)營運PDCA進(jìn)檔次：

各項工作的落實，各種制度的執(zhí)行，各個細(xì)節(jié)的把握，每個環(huán)節(jié)的斷層銜接，需要對其有效督查，為執(zhí)行好這方面工作，企業(yè)內(nèi)部設(shè)專人負(fù)責(zé)，督查跟辦，行同政府機(jī)關(guān)的紀(jì)委、政法系統(tǒng)，保障其一切制度、紀(jì)律的良性營運，督辦專員對小組負(fù)責(zé)，也對董事長負(fù)責(zé)，可由董事會秘書親抓落實。制定詳細(xì)的督辦條例和細(xì)則及報告制度。落實這項工作、可杜絕企業(yè)運作中各級工作人員的質(zhì)量缺陷而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)件的工作水準(zhǔn)，企業(yè)策劃，實施，檢查，處置，才能真正實行PDCA閉環(huán)良性運作，實現(xiàn)企業(yè)運作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。