第一篇：論現(xiàn)代企業(yè)制度下的基本產(chǎn)權關系

論現(xiàn)代企業(yè)制度下的基本產(chǎn)權關系

內容提要：以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎。本文從所有者、占有使用者、監(jiān)督管理者和經(jīng)營執(zhí)行者四個產(chǎn)權主體權能的分解介紹了企業(yè)內部的產(chǎn)權關系。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 基本產(chǎn)權 權能分解

第一，股東擁有企業(yè)資本所有權，并據(jù)此獲得股息收入。股票可分為普通股股票和優(yōu)先股股票。優(yōu)先股股東沒有企業(yè)的經(jīng)營表決權，但擁有優(yōu)先獲得固定股息的權利。普通股股東憑借資本所有權和對企業(yè)經(jīng)營表決權分別獲得普通股股息和部分紅利。

第二，董事會擁有部分占有使用權，表現(xiàn)為經(jīng)營方案制定權。董事會成員依據(jù)勞動力財產(chǎn)所有權獲得基本工資收入，還依據(jù)經(jīng)營方案制定能力，以無形資產(chǎn)所有者的身份，以年薪的形式參與紅利的分配。

第三，監(jiān)事會擁有監(jiān)督管理權，表現(xiàn)為代表股東對董事會成員決策薪給和經(jīng)理層經(jīng)營行為的監(jiān)督。監(jiān)事會成員依據(jù)勞動力財產(chǎn)所有權獲得基本工資收入，還依據(jù)監(jiān)督管理能力，以無形資產(chǎn)所有者的身份，以年薪的形式參與年薪的分配。

第四，經(jīng)理層擁有勞動力財產(chǎn)所有權和管理才能等無形財產(chǎn)所有權，表現(xiàn)為經(jīng)營執(zhí)行權。經(jīng)理層依據(jù)勞動力財產(chǎn)所有權獲得基本工資收入，同時還依據(jù)管理才能等以無形資產(chǎn)所有者的身份以年薪形式參與紅利的分配。

所有者、占有使用者、監(jiān)督管理者和經(jīng)營執(zhí)行者四個產(chǎn)權主體的財產(chǎn)權利的分離，是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結果。明確和保護者四個產(chǎn)權主體的財產(chǎn)權利可以促使企業(yè)加強管理，有利于實現(xiàn)利潤最大化。

參考文獻:

1.李松森、孫曉峰著：《國有資產(chǎn)管理》，東北財經(jīng)大學出版社2010年版，第13-15頁。

2.韓小明：“現(xiàn)代企業(yè)制度與產(chǎn)權關系”，《中國人民大學學報》1994年04期。

第二篇：論現(xiàn)代企業(yè)制度下中國企業(yè)文化建設

論現(xiàn)代企業(yè)制度下中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設

「內容提要」文章指出：建設優(yōu)秀企業(yè)文化是一項程序復雜、要求

較高的系統(tǒng)工程，它不僅要求有一批具有很強策劃能力的設計者，而且還要求有社會制度的保證、文化制度的影響和廣大員工的積極參與和普遍認同，這些必要前提條件的存在，昭示了建設優(yōu)秀企業(yè)文化所面臨的多種困難性和艱巨性。文章針對如何建設優(yōu)秀企業(yè)文化提出了設想和措施。「關 鍵 詞」企業(yè)文化，企業(yè)精神，建設，創(chuàng)新

企業(yè)文化作為一種新興的先進生產(chǎn)力理論問世以來，成為許多企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶，在產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度下尤為如此，尤顯重要。建設優(yōu)秀企業(yè)文化是一項程序復雜、要求較高的系統(tǒng)工程，它不僅要求有一批具有很強策劃能力的設計者，而且還要求有社會制度的保證、文化制度的影響和廣大員工的積極參與和普遍認同，這些必要前提條件的存在，昭示了建設優(yōu)秀企業(yè)文化所面臨的多種困難性和艱巨性。因此，高度重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟全球化和中國進入WTO的浪潮中，企業(yè)都將永遠立于不敗之地。

一、建設企業(yè)文化，走出思想誤區(qū)，正確認識企業(yè)文化的深刻內涵

企業(yè)文化是指在一定的社會歷史環(huán)境中，企業(yè)和企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐步生成和發(fā)育起來的觀念形態(tài)，是企業(yè)生存、發(fā)展中所表現(xiàn)出來的文化現(xiàn)象。它包括價值觀、行為取向、道德規(guī)范、心理狀態(tài)、廠風廠貌、規(guī)章制度以及企業(yè)精神、企業(yè)目標等諸多方面，是企業(yè)的群體精神、文化素質、文化行為、人際關系等文化現(xiàn)象的綜合反映。要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要走出思想誤區(qū)，正確認識企業(yè)文化的深刻內涵。

（一）簡單認為企業(yè)文化就是思想政治工作。在市場經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)文化和思想政治工作在目的上都是以經(jīng)濟建設為中心，在內容上都堅持以人為本的原則，因而人們普遍認為，所謂企業(yè)文化就是思想政治工作在改革開放新形勢下，為了與國際慣例接軌而取的一個新名詞，其實質都是一樣的，企業(yè)文化與思想政治工作完全等同，沒有必要另劈蹊徑，標新立異。

（二）膚淺詮釋企業(yè)文化就是規(guī)章制度。不少管理者認為，只要把規(guī)章制度制訂出來，匯編成冊，下發(fā)班組，每月或每季乃至每年按此考核，兌現(xiàn)獎懲，企業(yè)文化建設就大功告成。因此，在許多企業(yè)里，不惜人力財力，或千里迢迢到外面收資回到家里稍加改動或一字不動就成了自己的東西，或組織一幫人閉門造車、苦思冥想，撰寫成文然后拉到環(huán)境幽雅的去處一番會審，隆重推出，如此這般就是企業(yè)文化建設。

（三）普遍覺得企業(yè)文化就是文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾?，其根源在于我們許多企業(yè)管理者在他們的講話中或所謂的經(jīng)驗介紹材料里談到加強企業(yè)文化建設時就列舉一系列文體活動的內容，而在實際工作中又把舉辦幾場球賽或放幾場電影、搞幾次文藝演出，組織什么運動隊、宣傳隊等一律稱為企業(yè)文化建設，于是，上行下效，以訛傳訛，導致許多員工覺得企業(yè)文化就是文體活動。

（四）片面理解企業(yè)文化就是標語口號。許多企業(yè)從廠部到班組，從辦公樓到工作現(xiàn)場，到處都懸掛或張貼諸如“團結”、“拼搏”、“進取”、“奉獻”之類的標語口號，這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目，念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而大家都認為，這就是企業(yè)文化。

（五）機械模仿企業(yè)文化就是企業(yè)標志。許多企業(yè)認為，建設企業(yè)文化，就是要設計一個漂亮的廠徽，穿上一套整齊的廠服，懸掛一面鮮艷的廠旗，唱響一支雄壯的廠歌，僅此而已。不可否認，上述幾種觀點都有其正確的一面，或者說是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，而實際上都走進了認識的誤區(qū)，對企業(yè)文化的深刻內涵作了片面的理解。唯物辯證法告訴我們，現(xiàn)象是事物的外部聯(lián)系和表現(xiàn)特征，透過現(xiàn)象看本質，才是揭示事物發(fā)展規(guī)律的基本途徑。要認識到企業(yè)文化是一種深層次、深理性、深內涵的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)本質的結晶。因此，我們必須消除認識上的偏差，走出誤區(qū)，既要看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，更要善于體味、思考、提煉深藏于企業(yè)內的本質和精華，正確認識企業(yè)文化的深刻內涵，只有這樣，才能有利于建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、建設優(yōu)秀企業(yè)文化必須內外結合，上下聯(lián)動，集思廣益，既要策劃指導，更要發(fā)揮全體員工的聰明才智

唯物辯證法告訴我們，內因是事物發(fā)展的根本原因，它決定著事物發(fā)展的方向、速度以及外因作用效果大??；外因是事物發(fā)展的條件，它影響事物發(fā)展的方向、速度和具體過程。事物發(fā)展是內因和外因綜合作用的結果。無數(shù)信譽高、規(guī)模大、效益好的企業(yè)發(fā)展實踐證明，運用內因和外因原理指導企業(yè)的各項工作，是取得企業(yè)成功的關鍵。因此，我們在建設優(yōu)秀企業(yè)文化過程中，必須堅持內外結合的原則，既要聘請專家學者策劃指導，又要依靠企業(yè)高層領導精明睿智、運籌帷幄的指揮，更要發(fā)揮全體員工的聰明才智，只有這樣，才能少走彎路，事半功倍，收效明顯。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設是企業(yè)管理者和全體員工共同的精神家園，在這個家園里，企業(yè)管理者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，最重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造企業(yè)文化的能力，最重要的職責就是要使員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻、開拓創(chuàng)新、獲取剩余價值。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。這是因為，企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設的素材，特別是他們中間的先進模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式，集中地反映了工人階級的階級特征，是先進的企業(yè)價值觀，而這些先進的思想和主體意識，正是提煉總結優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此，必須充分調動和發(fā)揮全體員工的積極性和發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念深深扎根于每個員工的心中，形成共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結在一起，盡心盡力地做好本職工作，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。

三、建設優(yōu)秀企業(yè)文化必須富有特色、個性鮮明，切忌相互模仿、千篇一律

從嚴格意義上來說，企業(yè)文化具有自我封閉性和個性特點，企業(yè)應表現(xiàn)出具有自己特色的個性文化色彩。有個性才有吸引力，有個性才有生命力。許多深諳其中道理的企業(yè)管理者在長期經(jīng)營管理實踐中都十分注重建設富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這些獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化不但有力地促進了企業(yè)的發(fā)展進步，也給其他企業(yè)提供了非常有益的成功經(jīng)驗。但是，我們不能不看到，目前我國許多企業(yè)在企業(yè)文化建設中普遍存在著方法和手段上的雷同化、一般化、照抄照搬、相互模仿、千人一面、千篇一律、全面有余、毫無個性特點的嚴重問題，使企業(yè)文化建設無法得以升華。而導致這種局面的出現(xiàn)，究其原因主要是我們的企業(yè)管理者不能正確處理矛 盾的普遍性和特殊性的辯證關系，更不懂得用這一原理去指導企業(yè)文化建設實踐。

唯物辯證法指出，矛盾的普遍性是指矛盾存在于一切事物的發(fā)展過程中，而矛盾的特殊性是指每一事物的矛盾及其各方面的特點，矛盾的普遍性是事物的共性，矛盾的特殊性是事物的個性，二者是一般和個別、共性和個性、絕對和相對的關系，這一哲學原理對于我們建設富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化具有十分重要的指導意義。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)

展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵也各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。那么，我們分析和處理任何問題時，從思想方法到工作方法，都要堅持具體問題具體分析的原則，切忌千篇一律，一概而論。

四、建設優(yōu)秀企業(yè)文化，必須突出重點，精心塑造企業(yè)精神

企業(yè)文化理論博大精深，企業(yè)文化內容豐富多彩，從企業(yè)哲學、企業(yè)道德、企業(yè)民主、企業(yè)教育到企業(yè)行為、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)精神等等，都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建設優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏廢。筆者認為，在企業(yè)文化的諸要素中，必須抓住主要矛盾，突出重點，只有這樣，才能集中精力建設好優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造優(yōu)秀的企業(yè)精神。認真研讀企業(yè)文化理論，我們不難看出，企業(yè)文化理論中最深奧、最具魅力的內容，無疑是企業(yè)精神，而企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動力，是一種自覺養(yǎng)成的特殊意志和信念，是企業(yè)家在建立和駕馭企業(yè)過程的理想模式、價值觀和基本信念。簡言之，就是企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的指導思想。因此，企業(yè)精神就是我們每個企業(yè)在建設優(yōu)秀企業(yè)文化工作中，應該著力抓住的主要矛盾，只有這樣，才能“綱舉目張”。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)家的任務是創(chuàng)新。勇于創(chuàng)新是企業(yè)精神的首要內容。江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力”。對于企業(yè)來說，觀念創(chuàng)新是先導，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，技術創(chuàng)新是手段，管理創(chuàng)新是基礎，市場創(chuàng)新是目的，組織創(chuàng)新是保證，只有不斷地創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

（二）敢于冒險的進取精神是企業(yè)家特有的素質。在科學抉擇的基礎上，為了企業(yè)未來的發(fā)展，不受眼前利益的束縛。面對風險的挑戰(zhàn)，敢于實踐、敢于競爭，即使達不到預期的目的，甚至出現(xiàn)失敗也決不氣餒，勇于奮進。

（三）永不滿足的追求精神。企業(yè)家的追求，是一種向上、向前。面向未來、不滿足現(xiàn)狀、永不停歇、向更高目標挺進的過程。這種不斷向新目標追求的精神，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力和源泉。

（四）敢于勝利的英雄主義精神。在激烈的競爭環(huán)境中，具有克服困難，敢于戰(zhàn)勝對手，敢于創(chuàng)第一流企業(yè)，敢為天下先的精神。

（五）當機立斷的決策精神。在當今世界上，即使是優(yōu)秀的企業(yè)家，其發(fā)展過程也不是一帆風順的，許多機遇也是稍縱即逝的。每遇到關系企業(yè)命運和前途的關鍵時刻，都需要企業(yè)家當機立斷作出出色的決策。

因此，我認為，培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)精神同樣是一項復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因而，在具體實踐中，應從以下幾方面入手——

一是精心提煉，嚴肅確立。一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，由于每個時期所處的內外環(huán)境不同以及管理者的思想觀念不同，都會影響企業(yè)的價值取向，因而每個時期的企業(yè)價值觀就可能不同，這樣，企業(yè)就很難有一個一以貫之的共同的價值觀念，這就要求我們在塑造企業(yè)精神的時候，首先要對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應本企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神，而不是簡單地模仿別人提出“團結、進取、求實、拼搏”這樣沒有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)精神”，而一旦提煉出了新的企業(yè)精神，就要經(jīng)過廠員工代表大會這個最高權力機關予以嚴肅確立，使全體員工對新的企業(yè)精神有一種自豪感，從而自覺地以實際行動實踐企業(yè)精神。

二是大力宣傳，深入人心。企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、各種宣傳途徑、各種宣傳方式進行灌輸教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識和原則，把體現(xiàn)企業(yè)精神的先進思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去，使之深入人心，從而使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。

三是身體力行，發(fā)揚光大。企業(yè)精神不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。因此，我們的企業(yè)管理者在實際工作中一定要“絕知此事須躬行”，率先垂范，自覺實踐企業(yè)精神，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己帶頭不做，而不是“只許州官放火，不許百姓點燈”，如此，企業(yè)精神就會變成毫無價值的一句空話，而我們的員工，作為企業(yè)的主人翁，也要時時、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實到自己的日常工作中去，只有上下聯(lián)動，心往一處想，勁往一處使，我們的企業(yè)精神才能發(fā)揚光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

總之，作為企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造，是企業(yè)內部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結合的產(chǎn)物，從提煉確立，到成為企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉，需要不斷地培育和塑造，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。

五、建設優(yōu)秀企業(yè)文化必須面向未來、與時俱進、不斷創(chuàng)新

進入21世紀，經(jīng)濟全球化的浪潮更加洶涌澎湃，而作為當代世界經(jīng)濟主要特征的國內外市場的激烈競爭和企業(yè)之間的兼并進一步加劇，如何在新的形勢下謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標，我們的思想也必須適應已經(jīng)變化了的情況，而不應墨守成規(guī)，因循守舊，繼續(xù)彈奏“前朝曲”，拒唱“新翻楊柳枝”。實踐告訴我們，任何一種成功的企業(yè)文化都是隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。當一種企業(yè)文化形成時，它反映了企業(yè)成員的動機和價值取向，但這種文化是以開始的條件為基礎的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，這種文化就可能與形勢的需要不相適應，這時，企業(yè)文化建設的組織者就要及時地予以發(fā)展和完善，揚棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，只有這樣，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步。

當前，企業(yè)文化建設在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認同，由此又促進了企業(yè)文化建設不斷地向縱深發(fā)展。我們要面向未來、與時俱進，建設學習型的企業(yè)文化、協(xié)作參與型的企業(yè)文化和高度重視企業(yè)形象的設計，這是我們在面向未來、與時俱進中應該特別把握的三個方面，但這還不夠，必須努力開拓，不斷創(chuàng)新，銳意進取，才能建設具有時代特征和企業(yè)特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個具有中國特色的企業(yè)文化理論科學體系必將很快建成。

參考書目：

1、江澤民2002年11月8日在中國共產(chǎn)黨第十

第三篇：論企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的關系

企業(yè)管理概論大作業(yè)

姓名：曾黎明

學號：

班級：熱動

成績：

201002000722 1007

論企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的關系

摘要：企業(yè)文化概念的提出和研究,源自20世紀七八十年代日本企業(yè)的崛起以及日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成的威脅和挑戰(zhàn)。人們通過關注日美企業(yè)管理模式以及文化的不同對企業(yè)管理和經(jīng)營業(yè)績的影響,進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理融合的產(chǎn)物——企業(yè)文化。而企業(yè)制度則是指企業(yè)范圍內的各種正式和非正式規(guī)則的集合,其目的是約束本企業(yè)及其成員追求效用最大化的行為。它包括從企業(yè)的產(chǎn)權制度到企業(yè)的內部管理制度等各個方面。本文分別闡述了企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)制度的基本概念和主要內容，論述了企業(yè)制度和企業(yè)文化的基本關系，以及在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強企業(yè)文化建設的要求下，提出了在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強企業(yè)文化建設的建議。

關鍵詞：企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理、關系

企業(yè)文化強調企業(yè)經(jīng)營中的基本理念、價值觀和行為規(guī)范對企業(yè)員工的約束和激勵作用，強調員工的內在自覺和自律,而企業(yè)制度卻更多地強調外在監(jiān)督與控制,重視規(guī)范、程序之類的強制性約束力量。企業(yè)文化和企業(yè)制度在具體的經(jīng)營管理活動中是相輔相成的。

一、企業(yè)文化的概念和內容

企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物,特指在一定的社會經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)通過其長期的經(jīng)營實踐所形成的,并為全體企業(yè)員工所公認和遵循的價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化最能體現(xiàn)一個企業(yè)組織的價值觀、行為標準、制度設計和工作程序?，F(xiàn)代企業(yè)文化是一種重要的企業(yè)組織力量,它能將一個組織的眾多成員聚集在一起,圍繞一項共同的事業(yè)協(xié)同工作。企業(yè)文化的威力首先來自它所具有的精神魅力。首先,是一種理想、追求信仰所具有的約束力,感召力和激發(fā)力。其次,作為一種共同利益基礎上的價值觀和相沿成習的行為規(guī)范的企業(yè)文化,常常借助于行為個體間的傳導、共同體內的熏陶、群體行為的誘導、集體精神的感染以及文化共同體對“叛逆”的懲處,把企

業(yè)對企業(yè)員工的“軟管理”和“硬管理”統(tǒng)一起來。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其中最主要的應包括如下幾點:(1)經(jīng)營哲學,也稱企業(yè)哲學,是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎;(2)價值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點;(3)企業(yè)精神,是指企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向,并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌;(4)企業(yè)制度,是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的,對人的行為帶有強制性,并能保障一定權利的各種規(guī)定。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式,使個人的活動得以合理進行,內外人際關系得以協(xié)調,員工的共同利益受到保護,從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)制度從企業(yè)文化中分化出來?，F(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求,以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為主要特征的企業(yè)制度,公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的載體,公司治理結構是現(xiàn)代公司制的核心?，F(xiàn)代企業(yè)制度是由現(xiàn)代企業(yè)的組建而形成和制度化的?，F(xiàn)代企業(yè)是由一群領取薪水的高、中層經(jīng)理人員所管理的企業(yè)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者相分離的多單位企業(yè)。企業(yè)從單人業(yè)主制、合伙制、公司制發(fā)展到現(xiàn)代公司制,不論從企業(yè)規(guī)模、組建制度,還是企業(yè)營銷戰(zhàn)略方面都有質的突破。

三、企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度之間的關系

(一)制度建設推動企業(yè)文化的發(fā)展

綜觀企業(yè)管理的發(fā)展史,可以發(fā)現(xiàn)制度建設正是企業(yè)文化發(fā)展的關鍵因素。由于制度的建立使企業(yè)管理由經(jīng)驗管理邁入了科學管理,而制度柔性化建設則使企業(yè)管理由科學管理走向了文化管理?？茖W管理的一個特征就是制度的規(guī)范化,可以說在科學管理方式下,制度對人的行為的規(guī)范作用發(fā)揮到了極致。不可否認,這種制度的完善對于促進企業(yè)發(fā)展曾經(jīng) 起了巨大的推動作用。然而物極必反,制度的日趨規(guī)范使員工的責任十分明確,為了避免承擔責任,出于趨利避害的本能,使員工在工作中形成嚴格按照制度辦事的原則,員工被束縛于嚴謹?shù)闹贫戎?限制了人的主動性、積極性、創(chuàng)造性。同時使人與制度之間的對立轉化為人與人、部門與部門之間的利益對立,增加了溝通成本。在這種情況下,科學管理已不能適

應企業(yè)發(fā)展的要求,怎樣降低溝通成本,提高員工的積極性、創(chuàng)造性就成為企業(yè)發(fā)展的新課題。由此催生了企業(yè)文化這一新的文化管理方式。通過建立企業(yè)文化,明確企業(yè)的使命、愿景,為企業(yè)確立一個科學的、高層次的超級目標,求得員工的認同,來弱化制度的剛性,解決上述沖突,降低溝通成本。企業(yè)文化演進是漸進式的,制度的演進是跳躍式的,但二者同處于一個過程中,從制度到文化,再建新制度,再倡導新文化,二者交互上升,企業(yè)管理正是在這種交互上升中不斷優(yōu)化。不得不承認，文化管理是在科學管理基礎上的創(chuàng)新,相對于科學管理的剛性化,文化管理更體現(xiàn)了一種柔性化的管理,它是一種人性管理,它強調通過員工對企業(yè)文化的認同,從而認同企業(yè)的發(fā)展方向、目標,通過構建這一超級目標,最大限度的凝聚人心,從而調動員工的積極性、創(chuàng)造性。但是文化管理的柔性是 相對而言的,它作為制度化管理進化的產(chǎn)物,必然繼承了科學管理的部分剛性。企業(yè)實行文化管理必須有完善的制度作支撐,但是作為一種柔性管理,企業(yè)文化中制度的一個最大特性就是:文化管理下的制度更強調員工認同下的自我約束。由此可見,制度作為企業(yè)管理的支柱,無論在科學管理還是文化管理中都起著舉足輕重的作用。

（二）企業(yè)文化指導和約束企業(yè)制度

企業(yè)文化是指導和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念,而這些指導與約束規(guī)范,具體表現(xiàn)為企業(yè)的管理制度。企業(yè)制度與企業(yè)文化理念要保持高度一致,企業(yè)制度與企業(yè)文化理念的契合應從以下角度入手。一是將企業(yè)文化理念作為制定企業(yè)制度的指導思想,并貫穿于制度執(zhí)行的全過程;二是依據(jù)已經(jīng)確認的企業(yè)文化理念和行為準則,檢查企業(yè)現(xiàn)行制度中有無與文化理念相違背的內容,強化與企業(yè)文化相融合的部分,修正或廢棄與企業(yè)文化不相容的部分;三是以企業(yè)文化理念為基準,對企業(yè)制度進行經(jīng)常性的檢查,以適應變化和提升了的理念,并通過組織和管理手段,防止剛性的制度對文化理念的侵蝕;四是通過企業(yè)控制體系,控制企業(yè)文化發(fā)展的基本走向,及時糾正偏差,不斷更新和發(fā)展企業(yè)文化理念，指導和約束企業(yè)制度。

四、加強現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設的建議

首先, 注重企業(yè)價值觀念的轉變。要培育和建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化就必須摒棄舊的企業(yè)價值觀念,樹立市場經(jīng)濟條件下的新的企業(yè)價值觀念。建立現(xiàn)代企業(yè)制度旨在提高企業(yè)活力,而釋放企業(yè)活力之關鍵在于企業(yè)價值觀念的轉變。

其次,注重培育良好的企業(yè)精神。確立共同目標需要企業(yè)在大目標中融合員工的小目標,使員工感受到企業(yè)每一個目標的實現(xiàn)給他們帶來的利益與榮耀,促使員工奮發(fā)向上,引導員工樹立與企業(yè)一致的價值觀念并付諸行動,從而產(chǎn)生價值共識。企業(yè)精神的形成,不是一個自然的形成過程,它需要理性提煉和培養(yǎng),具體途徑為:確立企業(yè)共同目標。

最后,不斷提高企業(yè)管理者素質是重點。伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的健全與完善,企業(yè)要成為市場的主體,就要有具備戰(zhàn)略意識,富有競爭性、開拓性的真正的現(xiàn)代企業(yè)管理者。因此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)文化建設的重點之一是企業(yè)管理者素質的培育和提高。

企業(yè)制度和企業(yè)文化在組織的發(fā)展過程中相互促進,每個組織都應該將企業(yè)制度調節(jié)和企業(yè)文化調節(jié)緊緊結合起來使用。企業(yè)所面臨的環(huán)境是不斷變化的,企業(yè)制度也應隨之改變。同時在企業(yè)文化建設過程中,企業(yè)文化也是在不斷豐富和發(fā)展的。企業(yè)文化的變化,必然會對企業(yè)制度提出發(fā)展要求,只有適應這種要求,企業(yè)文化才能不斷的發(fā)展,企業(yè)才能不斷進步。正確的制度建設,可以大大提高企業(yè)的管理效力、決策與實施的速度,提高企業(yè)的競爭能力與生存能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為,形成了企業(yè)一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境,良好的企業(yè)文化才能誕生,并維持生存。

參考文獻:

[1]吳金明.論企業(yè)制度與企業(yè)文化的共生,現(xiàn)代企業(yè)教育2005年,第11期

[2]于明仁,推進文化管理的思考.大慶社會科學,2005年,第5期

[3] 鄺鮮輝，企業(yè)文化與企業(yè)制度的關系，企業(yè)文化

[4]皇新海,費堅真.建設現(xiàn)代文化型企業(yè)的寶貴探索—— —煤礦企業(yè)文化建設調查報告.企業(yè)文化,2003年,第3期

[5]馮向東,再造企業(yè)文化.中國電信業(yè),2003年第12期

[6]王文輝,.揚子石化的文化管理是怎樣“化”成的—— —2006年全國企業(yè)文化(揚子石化)現(xiàn)場會召開.中外企業(yè)文化,2006年,第3期

[7]楊晉平.企業(yè)文化建設在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用.內蒙古電力技術[J],2004年,第5期

[8]董潔.企業(yè)文化建設之管見.施工企業(yè)管理,2005年,第5期

[9]劉彬彬，淺析企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的關系，管理縱橫

[10] 唐鐘鳴.論招聘整合企業(yè)文化的路徑選擇.北方經(jīng)貿,2005年,第7期

第四篇：論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度中一個重要的組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。當今的企業(yè)制度需要建設企業(yè)文化也呼吁著企業(yè)文化建設。關鍵字：現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)文化

正文：

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。企業(yè)文化有著非常豐富的內容，通常來說企業(yè)文化是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質文化等四個層次構成的。

一、企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

1、企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調整國家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或服務性活動中所發(fā)生的經(jīng)濟關系的法律規(guī)范的總稱。不同國家的企業(yè)法規(guī)，都是以國家的性質、社會制度和文化傳統(tǒng)為基礎制定的，對本國的企業(yè)文化建設有著巨大的影響和制約作用。

2、企業(yè)的經(jīng)營制度。企業(yè)的經(jīng)營制度是指通過劃分生產(chǎn)權和經(jīng)營權，在不改變所有權的情況下，強化企業(yè)的經(jīng)營責任，促進競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營責任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。

3、企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一般來說，企業(yè)法規(guī)

和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同企業(yè)的企

業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個性的原因，是企業(yè)

內部的管理制度和經(jīng)營觀念。

三、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企

業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)

經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

四、企業(yè)物質文化

企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質為載體，物質

文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文

化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區(qū)建設，包括生

產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質文化。企業(yè)文

化的內涵涉及到企業(yè)物質、精神和制度等方面，這也是企業(yè)文化建設的重要方面，它的重要性也恰恰體現(xiàn)了它在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。

一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有

希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內在需

要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實

際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展

提供動力和保證。而且面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應該

不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際出發(fā)，在企業(yè)精神文化和制度文化、行為文化、物質文化等方面制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)

秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新

建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化同步構建發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟

發(fā)展的產(chǎn)物，而企業(yè)文化正是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造高效率、高效益

這一企業(yè)目標的強大動力，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展的內涵不僅是一種

經(jīng)濟現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就要發(fā)展企業(yè)文化，二

者相輔相成，應當同步構建前行。

企業(yè)文化建設越來越重要,它的作用主要有以下幾點：

1.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是一項艱巨

復雜的系統(tǒng)工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營、管理方式的變化，企業(yè)領導體制、企業(yè)生存方式的變化，無疑，這一切都需

要通過企亞文化建設來串聯(lián)，來維系，以此為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立營造一個改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好環(huán)境，引導人們從文化建設的深層來推動和促進企業(yè)管理組織的現(xiàn)代化。因此，可以說企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。

2.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐點?，F(xiàn)代企業(yè)制度的有效運行有賴于

企業(yè)文化的支撐，正象一位現(xiàn)代管理學專家所言:在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，在以

人才和科技力標志的市場競爭中，企業(yè)要取得成功，居第一位的不是嚴格的管理

制度、先進的管理手段，而是企業(yè)文化。現(xiàn)在各個企業(yè)都在建設自己的文化而不

是僅僅對公司進行管理。

3.企業(yè)文化要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中建設。企業(yè)文化本身就是伴隨現(xiàn)代

市場經(jīng)濟發(fā)展進行企業(yè)現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，給企業(yè)文化建設提供了有利的條件和發(fā)展機遇。同時，企業(yè)文

化建設也必然推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從實踐中保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利運

作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項艱巨復雜的任務。毫無疑問，企業(yè)文化將在整個現(xiàn)

代企業(yè)制度的建立過程中以其獨特的導向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能

和協(xié)調功能，通過樹立企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，講求經(jīng)營之道，規(guī)范人們行為，以使企業(yè)和廣大職工更加適應市場經(jīng)濟要求。企業(yè)文化重在建設?，F(xiàn)代企業(yè)制度

不僅僅是一種制度建設，而且是一項文化建設。企業(yè)管理的中公是人不是物，企

業(yè)文化對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企

業(yè)領導當認真地從企業(yè)實際出發(fā)，結合企業(yè)特點，積極地探索企業(yè)文化設途徑，運用企業(yè)文化建設主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠

道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的新觀念，以使企業(yè)盡快步入現(xiàn)代業(yè)制度軌道。

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐中建設企業(yè)文化1.企業(yè)文化建設的重點是以為本的管理和以人為目標的教。企業(yè)文化的核心是“人”，而“人”則是現(xiàn)代企業(yè)中具

有無限潛能待開發(fā)的重要資源，調動人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，是企業(yè)的成功之道。所以，只有通過企業(yè)丈化的建設，才能真正全面提高勞動者素質。

2.企業(yè)文化的任務是進行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業(yè)文化建設

給企業(yè)思想政治工作提供了載體，它以培養(yǎng)“四有”新人為目標，以教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應觀念，增強企業(yè)的競爭力和凝聚。

3.企業(yè)文化建設要著力于尊重人、理解人、關心人、愛護人。我國建立有中國特

色的社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度，職工群眾仍然是企業(yè)的主人翁，企業(yè)文化建設就要

以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創(chuàng)造一個民主和諧，能

揚己之長，施展才能的良好環(huán)境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業(yè)文化建設的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業(yè)文化建設中

要根據(jù)不同層次人們的文化底蘊及由此形成的，公理狀態(tài)，有針村性地開展寓教

于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。

那么我們該如何建設現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化呢?

企業(yè)文化的建設是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業(yè)文化建

設應該從中國的實際和企業(yè)的實際出發(fā)，適應我國現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。加

強企業(yè)文化建設必須把握好以下幾個問題：

第一，關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承

是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。本企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化

時要繼承自己發(fā)展的經(jīng)驗,在此基礎上不斷地創(chuàng)新,建立自己企業(yè)的特色文化。

第二，關于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于

企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的產(chǎn)

物，是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。當

今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組

織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作

用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與

專業(yè)管理有機結合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又

有制度化的規(guī)范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

第三，關于企業(yè)領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，應當是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。一方面企業(yè)領導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。

第四，關于博采眾長與以我為主,企業(yè)要加強與其他企業(yè)的交流和合作,積極吸收優(yōu)秀企業(yè)在建設企業(yè)文化的經(jīng)驗,但并不是僅僅去吸收,而是結合本企業(yè)建設企業(yè)文化的需要,要符合實際。這樣才能建設具有本企業(yè)特色的文化,更好的發(fā)揮企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢。具體地說.應該從兩個方面做起:

(一)搞好企業(yè)文化建設，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。另一方面要著力建設良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環(huán)境以及文化設施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內部建立和健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務素質，促進職工身心健康，增強企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

(二)搞好企業(yè)文化建設，必須認真做好思想政治工作。第一，企業(yè)思想政治工作以馬克思主義為指導思想，為黨的路線服務。企業(yè)文化也要體現(xiàn)馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強大的組織優(yōu)勢.在企業(yè)普遍建立的黨組織中擁有一支強大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業(yè)文化建設做出自己的貢獻。第三，思想政治工作有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化建設應當發(fā)揚這個傳統(tǒng).以平等的態(tài)度去關心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業(yè)文化建設扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴于律己是思想政治工作人員的優(yōu)良品質和作風。在企業(yè)文化建設中，要發(fā)揚這種

精神，提倡這種作風.特別是企業(yè)領導者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業(yè)文化建設的種種設想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。

（三）以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”著力把企業(yè)引向市場，促進企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制，引導企業(yè)面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務符合社會需求。

（五）制定切實可行的企業(yè)發(fā)展目標，包括企業(yè)文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經(jīng)濟中的各行各業(yè)，在市場經(jīng)濟大潮中會時時受到各種沖擊，經(jīng)受各種考驗，面對加人WTO后的機遇和挑戰(zhàn)，必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規(guī)劃和發(fā)展目標，并積極引導職工為實

現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，爭創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。

第五篇：論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度中一個重要的組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。當今的企業(yè)制度需要建設企業(yè)文化也呼吁著企業(yè)文化建設。關鍵字：現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)文化 正文：

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。企業(yè)文化有著非常豐富的內容，通常來說企業(yè)文化是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質文化等四個層次構成的。

一、企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

1、企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調整國家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或服務性活動中所發(fā)生的經(jīng)濟關系的法律規(guī)范的總稱。不同國家的企業(yè)法規(guī)，都是以國家的性質、社會制度和文化傳統(tǒng)為基礎制定的，對本國的企業(yè)文化建設有著巨大的影響和制約作用。

2、企業(yè)的經(jīng)營制度。企業(yè)的經(jīng)營制度是指通過劃分生產(chǎn)權和經(jīng)營權，在不改變所有權的情況下，強化企業(yè)的經(jīng)營責任，促進競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營責任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。

3、企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一般來說，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個性的原因，是企業(yè)內部的管理制度和經(jīng)營觀念。

三、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

四、企業(yè)物質文化

企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區(qū)建設，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質文化。企業(yè)文化的內涵涉及到企業(yè)物質、精神和制度等方面，這也是企業(yè)文化建設的重要方面，它的重要性也恰恰體現(xiàn)了它在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。而且面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應該不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際出發(fā)，在企業(yè)精神文化和制度文化、行為文化、物質文化等方面制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新

建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化同步構建發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟 發(fā)展的產(chǎn)物，而企業(yè)文化正是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造高效率、高效益這一企業(yè)目標的強大動力，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展的內涵不僅是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就要發(fā)展企業(yè)文化，二者相輔相成，應當同步構建前行。

企業(yè)文化建設越來越重要,它的作用主要有以下幾點：

1.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理方式的變化，企業(yè)領導體制、企業(yè)生存方式的變化，無疑，這一切都需要通過企亞文化建設來串聯(lián)，來維系，以此為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立營造一個改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好環(huán)境，引導人們從文化建設的深層來推動和促進企業(yè)管理組織的現(xiàn)代化。因此，可以說企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。

2.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐點?，F(xiàn)代企業(yè)制度的有效運行有賴于企業(yè)文化的支撐，正象一位現(xiàn)代管理學專家所言:在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，在以人才和科技力標志的市場競爭中，企業(yè)要取得成功，居第一位的不是嚴格的管理制度、先進的管理手段，而是企業(yè)文化?，F(xiàn)在各個企業(yè)都在建設自己的文化而不是僅僅對公司進行管理。

3.企業(yè)文化要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中建設。企業(yè)文化本身就是伴隨現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展進行企業(yè)現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，給企業(yè)文化建設提供了有利的條件和發(fā)展機遇。同時，企業(yè)文化建設也必然推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從實踐中保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利運作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項艱巨復雜的任務。毫無疑問，企業(yè)文化將在整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中以其獨特的導向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能和協(xié)調功能，通過樹立企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，講求經(jīng)營之道，規(guī)范人們行為，以使企業(yè)和廣大職工更加適應市場經(jīng)濟要求。企業(yè)文化重在建設?，F(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅是一種制度建設，而且是一項文化建設。企業(yè)管理的中公是人不是物，企業(yè)文化對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企業(yè)領導當認真地從企業(yè)實際出發(fā)，結合企業(yè)特點，積極地探索企業(yè)文化設途徑，運用企業(yè)文化建設主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的新觀念，以使企業(yè)盡快步入現(xiàn)代業(yè)制度軌道。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐中建設企業(yè)文化1.企業(yè)文化建設的重點是以為本的管理和以人為目標的教。企業(yè)文化的核心是“人”，而“人”則是現(xiàn)代企業(yè)中具有無限潛能待開發(fā)的重要資源，調動人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，是企業(yè)的成 功之道。所以，只有通過企業(yè)丈化的建設，才能真正全面提高勞動者素質。

2.企業(yè)文化的任務是進行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業(yè)文化建設給企業(yè)思想政治工作提供了載體，它以培養(yǎng)“四有”新人為目標，以教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應觀念，增強企業(yè)的競爭力和凝聚。

3.企業(yè)文化建設要著力于尊重人、理解人、關心人、愛護人。我國建立有中國特色的社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度，職工群眾仍然是企業(yè)的主人翁，企業(yè)文化建設就要以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創(chuàng)造一個民主和諧，能揚己之長，施展才能的良好環(huán)境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業(yè)文化建設的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業(yè)文化建設中要根據(jù)不同層次人們的文化底蘊及由此形成的，公理狀態(tài)，有針村性地開展寓教于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。

那么我們該如何建設現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化呢? 企業(yè)文化的建設是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業(yè)文化建設應該從中國的實際和企業(yè)的實際出發(fā)，適應我國現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。加強企業(yè)文化建設必須把握好以下幾個問題：

第一，關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。本企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時要繼承自己發(fā)展的經(jīng)驗,在此基礎上不斷地創(chuàng)新,建立自己企業(yè)的特色文化。第二，關于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。當今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

第三，關于企業(yè)領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，應當是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。一方面企業(yè)領導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。

第四，關于博采眾長與以我為主,企業(yè)要加強與其他企業(yè)的交流和合作,積極吸收優(yōu)秀企業(yè)在建設企業(yè)文化的經(jīng)驗,但并不是僅僅去吸收,而是結合本企業(yè)建設企業(yè)文化的需要,要符合實際。這樣才能建設具有本企業(yè)特色的文化,更好的發(fā)揮企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢。具體地說.應該從兩個方面做起:(一)搞好企業(yè)文化建設，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。另一方面要著力建設良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環(huán)境以及文化設施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內部建立和健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務素質，促進職工身心健康，增強企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)健康發(fā)展。(二)搞好企業(yè)文化建設，必須認真做好思想政治工作。第一，企業(yè)思想政治工作以馬克思主義為指導思想，為黨的路線服務。企業(yè)文化也要體現(xiàn)馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強大的組織優(yōu)勢.在企業(yè)普遍建立的黨組織中擁有一支強大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業(yè)文化建設做出自己的貢獻。第三，思想政治工作有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化建設應當發(fā)揚這個傳統(tǒng).以平等的態(tài)度去關心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業(yè)文化建設扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴于律己是思想政治工作人員的優(yōu)良品質和作風。在企業(yè)文化建設中，要發(fā)揚這種

精神，提倡這種作風.特別是企業(yè)領導者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業(yè)文化建設的種種設想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。

（三）以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”著力把企業(yè)引向市場，促進企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制，引導企業(yè)面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務符合社會需求。

（五）制定切實可行的企業(yè)發(fā)展目標，包括企業(yè)文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經(jīng)濟中的各行各業(yè)，在市場經(jīng)濟大潮中會時時受到各種沖擊，經(jīng)受各種考驗，面對加人WTO后的機遇和挑戰(zhàn)，必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規(guī)劃和發(fā)展目標，并積極引導職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，爭創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。