第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的傳播關(guān)系之淺見

從傳播實踐的角度看，文化體制改革將對傳播關(guān)系的變革產(chǎn)生重大影響，實際上，傳受雙方只有處在平等的關(guān)系中，受傳者才有可能客觀地接受、理解、評價傳播內(nèi)容，良好的傳播關(guān)系也將有利于現(xiàn)代大眾傳媒的自身發(fā)展。當(dāng)下，我們也要如何在現(xiàn)實情況下，去改善這種傳播關(guān)系，以使媒體能夠留住更多的受眾，以讓受眾更愿意為媒體的發(fā)展添磚加瓦。

我市目前正積極推進文化體制改革試點工作，報社由事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)制日益提上議事日程，我們?nèi)绾巫プ∵@一重要機遇，把握發(fā)展態(tài)勢，在培育和重朔充滿活力、具有競爭力的市場主體，建立報業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度上，有所作為。筆者認(rèn)為首先可以從明確現(xiàn)代企業(yè)制度下“記者——媒介——受眾”這一傳播關(guān)系的概念上上入手。

記者就是生產(chǎn)力

筆者認(rèn)為，記者就是生產(chǎn)力包含兩層意思。其一，報社要樹立人才為本的發(fā)展理念。報業(yè)是一個知識含量高、人才需求量大的知識密集型主業(yè)，沒有高素質(zhì)人才，報業(yè)的生存和發(fā)展就無從談起。國內(nèi)外傳媒業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，媒體的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，人才資源是報業(yè)的第一資源。如果要改制為現(xiàn)代化企業(yè)，首先可能要把好用人的“關(guān)口”，在用人上必須堅持企業(yè)選用人才的唯生產(chǎn)力論，那就是將“有利”、“有用”變成評判標(biāo)準(zhǔn)。同時就是理順受以往業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制和市場環(huán)境、社會環(huán)境的制約造成的諸如內(nèi)部人分多等，同樣的采編人員，有事業(yè)編制與企業(yè)編制，正式職工與聘用職工之分等等，人為地在內(nèi)部制造了職業(yè)身份的鴻溝，影響了報刊生產(chǎn)力的發(fā)揮的人事關(guān)系。積極探索改革思路，建立和完善報業(yè)各類人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、配置和激勵機制，使各類人才脫穎而出、人盡其能，為報業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力支撐。

其二，記者要強化自己只是生產(chǎn)力的概念。目前，筆者從實際工作中了解到，還有少數(shù)記者往往自我陶醉于“事業(yè)單位”上，而對“企業(yè)化經(jīng)營”則缺乏深刻的理解，還把自己當(dāng)作“無冕之王”、過分喜歡于自身的“黨的耳目喉舌”地位，這種思想往往會讓記者在自己與“衣食父母”——被采訪者、讀者之間的關(guān)系弄顛倒，損害企業(yè)形象，傷害企業(yè)的客戶群和潛在客戶群。報社在使用這些生產(chǎn)力的時候，也要有現(xiàn)代化企業(yè)的魄力。我們知道，現(xiàn)代企業(yè)管理中與家庭作坊式的管理最大的區(qū)別在于精細(xì)明確的專業(yè)分工、這也是生產(chǎn)力得以提高的重要法寶。所以在搞采編的就努力搞好采編、搞發(fā)行的就努力搞好發(fā)行，讓記者去買報紙和讓發(fā)行人員去寫稿件都是會從影響企業(yè)整體上的生產(chǎn)效率。

媒介就是資源

從經(jīng)濟學(xué)的角度看，傳媒也是做生意，做生意，就要利用自身的優(yōu)勢資源去擴市場。對我們報紙而言，自身的版面或欄目就是我們的資源。從傳統(tǒng)的辦報觀念看，我們往往按照這樣一種思維方式去設(shè)置版面和稿件：參考同類媒體的版面，結(jié)合媒體所在區(qū)域的特點設(shè)置版面，版面的多少往往簡單地以成本投入和廣告收入來測定。在稿件采編方面，我們大多遵循著“滿足并引導(dǎo)讀者需求”這一原則，很多情況下強調(diào)的是為辦報而辦報，而忽略了報紙的中長遠(yuǎn)期經(jīng)營與發(fā)展。在這種傳統(tǒng)的辦報觀念下，報紙版面的資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，報紙同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，報紙難以尋覓到真正有突破的發(fā)展途徑，大家的精力往往放在幾個競爭對手和自己報紙的稿件版面比較上，這使版面缺乏個性和特色，缺乏戰(zhàn)略性的實質(zhì)創(chuàng)新。

現(xiàn)代辦報的理念應(yīng)當(dāng)是怎樣的呢？重視市場化運作，用經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去辦報。這就要求報紙要把讀者的要求和自己的中長遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去考慮，要有一種投入意識、市場培育意識，更要有一種市場推介意識，這種辦報理念決定了版面的設(shè)置必須確定一種發(fā)展目標(biāo)，能夠充分調(diào)動一切有利于報紙發(fā)展的資源優(yōu)勢，而且還要克服“殺雞取卵”式的短期行為，充分挖掘每一個版面的資源，讓它產(chǎn)生更多的效益。

筆者以為，目前我們的報紙版面資源存在較嚴(yán)重的浪費，除去稿件質(zhì)量粗劣等因素外，如何合理布置、利用、開發(fā)版面資源優(yōu)勢是日報、晚報以及新農(nóng)民報都面臨的課題。例如，雙休日報紙版面資源的浪費就是我們這幾張報紙都存在的問題，雙休日報料少、廣告少，又不得不去填充版面，造成版面資源浪費。但從實際讀者需求情況來看，雙休日報紙反而比較受歡迎。

此外，報紙版面游離于經(jīng)濟效益。現(xiàn)在我們的報紙很少注意充分挖掘行業(yè)專刊的版面潛力，應(yīng)該說，隨著市場的發(fā)展，非新聞性的信息服務(wù)將從報紙角落一躍成為新寵，如何很好地進行行業(yè)運作，從而嘗試整合資源，走出版面與經(jīng)濟行業(yè)合作的產(chǎn)業(yè)化運營路子，搞好經(jīng)濟類?？屍涑蔀閳蠹埉a(chǎn)業(yè)化運營的載體和最佳平臺應(yīng)該可以成為我們目前改革的經(jīng)濟增長點。

受眾就是客戶

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，客戶服務(wù)對普通老百姓來說已經(jīng)不是什么新鮮事。你把自己當(dāng)作一個廣義上的消費者的時候，你會感受到無處不在的客戶服務(wù)。在如今市場經(jīng)濟的大潮中，優(yōu)秀企業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量與價格層面演變?yōu)榭蛻舴?wù)層次上的競爭。越來越多的消費者在做出某一購買決定的時候，特別是在決定購買耐用消費品的時候，往往把該產(chǎn)品客戶服務(wù)水平的高低作為首先考慮的因素。

目前，我們報社對客戶服務(wù)問題雖然已有所警覺，但多數(shù)局限于如何處理訂戶投訴這個層面。很少記者編輯在新聞采編過程中有著客戶理念。我認(rèn)為當(dāng)前我們每個員工在日常工作中，需要思考誰是我們的客戶？我們有沒有必要開展客戶服務(wù)？誰來做客戶服務(wù)工作？報業(yè)的客戶服務(wù)都包括些什么內(nèi)容？

我們都知道，在我們的報紙發(fā)行目前還是采取以讓利為主要內(nèi)容的種種優(yōu)惠措施作為爭奪客戶的競爭手段，確實會收到明顯效果。但是，隨著市場環(huán)境的改變和發(fā)展，客戶變利越來越個性化，如果還是沿用降價、打折等等手段來拉攏客戶，不僅會導(dǎo)致惡性競爭，而且會使客戶始終處于漂浮不定的狀態(tài)，客戶的忠誠度難以提高。

為了保持讀者資源的最大化占有和有效維持以及以此為基礎(chǔ)所帶來廣告收益的增長，我們必須適應(yīng)正在變化的市場，在報社各個層面大力倡導(dǎo)以讀者為本位的客戶服務(wù)理念，全方位探索為讀者服務(wù)的領(lǐng)域和途徑，努力培養(yǎng)和提升讀者忠誠度，從而不斷提高報紙、報社的核心競爭力。

筆者認(rèn)為，我們可以從以下幾個方面來做好我們報社的客戶服務(wù)工作：

第一、大力轉(zhuǎn)變思想觀念，努力提升經(jīng)營理念。針對報業(yè)廣大從業(yè)人員在思想認(rèn)識上存在的誤區(qū)，需要從現(xiàn)代市場營銷和客戶服務(wù)的ABC學(xué)起。如果說報紙的采編因為要正確引導(dǎo)輿論而需要遵守新聞紀(jì)律約束的話，對報業(yè)經(jīng)營來說那就只能按著市場經(jīng)濟的通行規(guī)則辦事。從一定意義說，報業(yè)和其他工商企業(yè)一樣，都是以客戶為衣食父母的。只是因為所提供的產(chǎn)品和服務(wù)不同，各自的客戶及稱謂才有所不同而已。

第二、正確把握報紙的準(zhǔn)確定位，力爭為特定的目標(biāo)讀者群提供最有幫助的服務(wù)。當(dāng)報紙的定位確定之后，讓每一名采編經(jīng)營人員頭腦里就要確立一個觀念，目標(biāo)讀者群就是我們的客戶或潛在客戶，我們只有努力取悅于他們，才會有飯吃；只有及時反應(yīng)他們所關(guān)心的問題，提供他們所需要的信息，給予他們所需要的幫助，才能得到他們的認(rèn)同。只要我們持之以地貫徹以讀者為本位的辦報理念，被我們鎖定的目標(biāo)讀者就會由嘗試性購買的新客戶變成具有一定滿意度因而相對固定的訂(購)閱者，然后逐步變成你的忠誠讀者。當(dāng)一個個的滿意讀者變成你的忠誠讀者的時候，他們就會成為這張報紙的義務(wù)宣傳員。

第三、從建立客戶數(shù)據(jù)庫作起。客戶服務(wù)牽涉到報社各個職能部室和全體員工，決不僅僅是我們目前所理解的發(fā)行部門處理訂戶投訴問題。因為我們報社的每一個職能部室、每一名員工除了內(nèi)部工作流程上的相互協(xié)作外，總要以這樣或那樣的身份與本報社及所辦報紙的讀者打交道。每個員工工作質(zhì)量和言行舉止，或直接或間接地影響報社形象。報紙的可讀性強不強、印刷質(zhì)量好不好，與報紙投送服務(wù)到位不到位具有同樣重要的意義。從與讀者和客戶直接接觸的一線部門開始，根據(jù)自己的服務(wù)對象，先分門別類逐步建立分散的客戶數(shù)據(jù)庫。

第四、努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，不斷提高服務(wù)水平。實際上，這些年來報社都在做客戶服務(wù)工作，并且已經(jīng)摸索出不少經(jīng)驗。譬如報社都舉辦過的讀者節(jié)、晚報進行的讀者問卷調(diào)查、廣告經(jīng)營部門經(jīng)常進行的廣告客戶聯(lián)誼活動、發(fā)行投遞隊伍在投送報紙之外開展的物流配送，這都是客戶服務(wù)的有效形式。但是，僅僅滿足于此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無論是報紙的編輯出版，還是廣告經(jīng)營與報紙發(fā)行，如果大家都從讀者本位的角度來研究，就會發(fā)現(xiàn)我們能為讀者和客戶提供的服務(wù)領(lǐng)域還非常廣闊。我們應(yīng)該從服務(wù)的延伸和增值兩大環(huán)節(jié)入手，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，努力提高服務(wù)質(zhì)量，盡最大可能為我們的讀者和客戶提供更多、更好、更有效的幫助

第二篇：論現(xiàn)代企業(yè)制度下的基本產(chǎn)權(quán)關(guān)系

論現(xiàn)代企業(yè)制度下的基本產(chǎn)權(quán)關(guān)系

內(nèi)容提要：以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)。本文從所有者、占有使用者、監(jiān)督管理者和經(jīng)營執(zhí)行者四個產(chǎn)權(quán)主體權(quán)能的分解介紹了企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 基本產(chǎn)權(quán) 權(quán)能分解

第一，股東擁有企業(yè)資本所有權(quán)，并據(jù)此獲得股息收入。股票可分為普通股股票和優(yōu)先股股票。優(yōu)先股股東沒有企業(yè)的經(jīng)營表決權(quán)，但擁有優(yōu)先獲得固定股息的權(quán)利。普通股股東憑借資本所有權(quán)和對企業(yè)經(jīng)營表決權(quán)分別獲得普通股股息和部分紅利。

第二，董事會擁有部分占有使用權(quán)，表現(xiàn)為經(jīng)營方案制定權(quán)。董事會成員依據(jù)勞動力財產(chǎn)所有權(quán)獲得基本工資收入，還依據(jù)經(jīng)營方案制定能力，以無形資產(chǎn)所有者的身份，以年薪的形式參與紅利的分配。

第三，監(jiān)事會擁有監(jiān)督管理權(quán)，表現(xiàn)為代表股東對董事會成員決策薪給和經(jīng)理層經(jīng)營行為的監(jiān)督。監(jiān)事會成員依據(jù)勞動力財產(chǎn)所有權(quán)獲得基本工資收入，還依據(jù)監(jiān)督管理能力，以無形資產(chǎn)所有者的身份，以年薪的形式參與年薪的分配。

第四，經(jīng)理層擁有勞動力財產(chǎn)所有權(quán)和管理才能等無形財產(chǎn)所有權(quán)，表現(xiàn)為經(jīng)營執(zhí)行權(quán)。經(jīng)理層依據(jù)勞動力財產(chǎn)所有權(quán)獲得基本工資收入，同時還依據(jù)管理才能等以無形資產(chǎn)所有者的身份以年薪形式參與紅利的分配。

所有者、占有使用者、監(jiān)督管理者和經(jīng)營執(zhí)行者四個產(chǎn)權(quán)主體的財產(chǎn)權(quán)利的分離，是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。明確和保護者四個產(chǎn)權(quán)主體的財產(chǎn)權(quán)利可以促使企業(yè)加強管理，有利于實現(xiàn)利潤最大化。

參考文獻:

1.李松森、孫曉峰著：《國有資產(chǎn)管理》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社2010年版，第13-15頁。

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第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)監(jiān)督

王曉佳

黑龍江省地質(zhì)礦產(chǎn)測試應(yīng)用研究所黑龍江哈爾濱150036

財會審計

現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)監(jiān)督

【摘要】隨著市場經(jīng)濟在我國的不斷定善和發(fā)展，我國灰多的企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代企iL制度,企:It面臨著復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系,所以財務(wù)益督問題就變得十分的重要和迫

切。通過在企業(yè)的財務(wù)上進行有效的監(jiān)督，可以保企此資產(chǎn)的正常運行,提高企業(yè)的整體管理水平,?企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)一些企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督上存在問題,本文在分析這 些問題的基站上提出了改進措施。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)監(jiān)督存在問題措旅

現(xiàn)在普遍采用的現(xiàn)代企業(yè)制定,已經(jīng)把資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相 分離.經(jīng)營者與所有者之間形成了委托代理關(guān)系。為了防止過高的生 產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險,保障資產(chǎn)所有者的合法權(quán)益,財務(wù)監(jiān)督應(yīng)運而 生。但目前眾多的企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作都是偏重與外部監(jiān)督.同時也 面臨一些實際問題,亟待改進。因而對財務(wù)監(jiān)督進行研究就成為我們 必須面對的問題。

有資產(chǎn)流失。

三、加強和完善財務(wù)監(jiān)督的措施

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的重要作用

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的自我 制約和自我調(diào)節(jié)內(nèi)在機制,是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)中重要的組成部分。詳細(xì)來說.企業(yè)財務(wù)監(jiān)督包括下面這幾點的重要作用：

1、保證會計信息的準(zhǔn)確性和真實性

建立完善的財務(wù)監(jiān)督制度,可以提供一個規(guī)范的過程來進行采 集、歸類、記Sfn匯總,提供真實準(zhǔn)確的企業(yè)的各種經(jīng)營信息,同時還 能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的各種問題,并進行處理。所以,息的準(zhǔn) 確性和真實性必須得到保證,為決策提供依據(jù)。

2、降低企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險

要想順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),使企業(yè)得到順利的發(fā)展,就要 對企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險進行有效的控制和預(yù)防,而:業(yè)財 務(wù)監(jiān)督作為重要的企業(yè)內(nèi)容管理部分.正是最有效和可行的一種 防范企業(yè)風(fēng)險的手段。財務(wù)監(jiān)督可以有效的評估企業(yè)風(fēng)險.對企 業(yè)經(jīng)營中潛在存在的風(fēng)險進行預(yù)防,在萌芽階段消除企業(yè)的各種 風(fēng)險,這是確保企業(yè)安全,降低企業(yè)風(fēng)險的最佳措施.也是最為有效 的辦法。

3、維護資源和財產(chǎn)完整安全

完善科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督體系課堂對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資的 采購、計量、財產(chǎn)驗收等不同環(huán)節(jié)進行科學(xué)有效的制約和監(jiān)督,保證 企業(yè)財產(chǎn)巨額資源的完整和安全,同時還能對各種損失和浪費現(xiàn)象進 行糾正,避免上述情況的出現(xiàn)。

4、促進企業(yè)的有效經(jīng)營

科學(xué)規(guī)范的財務(wù)監(jiān)督.能夠借助業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計等各部門的有 關(guān)報告及制度規(guī)劃,把企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)和營銷等不同部門的工作緊 密的鏈接在一起,從而促進各部門加強配合,把整體的作用充分的發(fā)揮 出來.從而確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利幵展。

一企各敗 ?古#MlHl 腰

1、、會計信息失真。由于很多企業(yè)對于會計工作沒引起足夠的重 視,企業(yè)內(nèi)部控制弱化管理松馳.財務(wù)核算不實,#i十工作秩序混亂,存 在十分嚴(yán)重的會計信息失真現(xiàn)象。

2、費用支出失挺潛在的號損增加,造成企業(yè)報表失真,無法為會 計信息使用者提供真實完整的決策依據(jù)。

3、違法違紀(jì)現(xiàn)象時常發(fā)生，大量國

1、建立復(fù)合型財務(wù)監(jiān)督單位。根據(jù)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的不同主體, 可以劃分為個人和組織兩類。以個人為主體的監(jiān)督單位應(yīng)該包括不 同業(yè)務(wù)單位單位的工作人員,如財務(wù)人員、審計人員、業(yè)務(wù)人員和單 位領(lǐng)導(dǎo)以組織為主體的監(jiān)督單位聯(lián)合多部門共同組建，色

括財務(wù)部門、審計部門和業(yè)務(wù)部門等等。只有組建復(fù)合型監(jiān)督單位, 才能實施有效的財務(wù)監(jiān)督。

2、建立完善的實懲制度。應(yīng)該把財務(wù)監(jiān)督工作人員的個人收入 與其財務(wù)監(jiān)督工作業(yè)績相掛鉤。單純依靠思想教育很難保證所有的 工作人員都能認(rèn)真履行自己的職責(zé),因此,必須要要對其工作給予契 懲。對于工作中表現(xiàn)出色的個人或單位要給予獎勵和表彰。同時,對 于財務(wù)監(jiān)督工作不認(rèn)真和弄虛作假的,要嚴(yán)厲懲處,提高財務(wù)監(jiān)督人員 工作的積極性。

3、完善監(jiān)督范圍。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中,企業(yè)的錢一物”，是 財務(wù)監(jiān)督的重要內(nèi)容。在企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作中,除了重點關(guān)注資金的 流動.監(jiān)督資本收支平衡的同時.也要重點關(guān)注物的使用。很多企業(yè)的 財務(wù)監(jiān)督工作中都忽視了這個問題,直接關(guān)系到生的元素就是物,包括 原料和物料,只有掌握了企業(yè)的物的使用情況,才能有效的控制企業(yè)的 生產(chǎn)成本,減少不必要的支出。

4、建立自我監(jiān)督體制。由專門的財務(wù)監(jiān)督部門復(fù)雜整個企業(yè)的 財務(wù)監(jiān)督工作,監(jiān)督其它部門的財務(wù)情況。同時,財務(wù)監(jiān)督部門也是企 業(yè)的一個部門,財務(wù)監(jiān)督部門的工作也是企業(yè)財務(wù)工作的一部分,也是 財務(wù)監(jiān)督的工作對象。具有多重性的身份.其在生業(yè)內(nèi)部扮演了不同 的角色,這就造成了財務(wù)監(jiān)督部門在工作過程中也會涉及到自身的利 益.會干擾和影響財務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮。因此,為了避免出現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督 部門利己行為的出現(xiàn)要建立完善的自我監(jiān)督機制,確保財務(wù)監(jiān)翻們 的各項工作也都處于另一監(jiān)督機制之下。

綜上所述,為了規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為,提高財務(wù)信息質(zhì)量.加強 財務(wù)監(jiān)督己成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中一項重要內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展 與財務(wù)監(jiān)督的職能是相互依存的,其兩者通過建立現(xiàn)代化企業(yè)的財 務(wù)監(jiān)督職能、機制來統(tǒng)一管理企業(yè)。讓企業(yè)能夠始終保持著發(fā)展 的資本、改革的動力,不斷的促進財務(wù)管理工作的整體水平更上一 層樓。

參考文獻

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立性,真正發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督的作用,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,規(guī)范企業(yè)管遷為企 業(yè)增收減支,提高經(jīng)濟效益保駕護航。

總之，內(nèi)部控制與其說是一套制度或一系列程序,不如說是一種理 念、一種意識。企業(yè)中每個人都是控制者,又都是被控制者,內(nèi)音啦制 要由全體員工的一言一行來完成。因此內(nèi)部控制要富有效果,必須把 工作重點落實到動態(tài)的執(zhí)行過程之中,企業(yè)花費巨大的人力、物力建 立起來的內(nèi)部控制體系得以長期發(fā)揮效用的前提M業(yè)全體員工對 內(nèi)部控制的深刻認(rèn)識。如果僅為滿足外部法規(guī)要求而盲目追求表面 效果的話·無論肺胃的內(nèi)■制體系看起來有多么完善、多么健全，也 722011.息，2010，(22).只能說是對企業(yè)資源的一種浪費和濫用。內(nèi)控體系與企業(yè)運營的有 機結(jié)合是企業(yè)必須面對的一個問題。只有從企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā),將 內(nèi)部控制措施有機嵌入企業(yè)的曰常經(jīng)營業(yè)務(wù)之中,才是內(nèi)部控制的本 質(zhì)所在。

參考文獻

[1]王德敏編著：《企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案》，北京,人民郵電出版 社，2009年.[2]劉永澤、池國華編著：《企業(yè)內(nèi)部控制制度操作指南》，大連出 版社，2011年.12

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的法律顧問

企業(yè)法律顧問制度是市場經(jīng)濟條件下促進企業(yè)依法經(jīng)營管理，有效參力師場競爭和維護自身合法權(quán)益的一項重要管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，也是維護市場經(jīng)濟秩序的一項基本保障措—施。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)—對外經(jīng)濟聯(lián)系日趨廣泛。在激烈的競爭中，實現(xiàn)依法管理企業(yè)。依法經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)，真正把企業(yè)管理納入法制的軌道，增強企業(yè)的法制觀念，實行科學(xué)法策；推動依法冶企、強化內(nèi)部管理；運用法律手段，化解經(jīng)營風(fēng)險，依法建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層亟待解決的問題。發(fā)達國家的企業(yè)：法律顧問制度至今已有一百多年的歷史，．她伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而誕生、推進并日臻成熟，對規(guī)范企業(yè)的組織與行為，維護市場經(jīng)濟秩序起到了積極的作用。我國的企業(yè)法律顧問制度，是隨著法制境的日益完善和企業(yè)改革的不斷深化而發(fā)展的。早在1986年9月國務(wù)院頒布的《廠長工作條例》就明確規(guī)定；“廠長可以設(shè)置專職或聘請兼職的法律顧問。副廠長、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師和法律顧問，在廠長領(lǐng)、導(dǎo)下進行工作，并對廠長負(fù)責(zé)”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟中，人們越來越清醒地認(rèn)識到建立法律顧問制度的必要性和重要性，企業(yè)法律顧問制度建設(shè)也取得了新的進展，較好地發(fā)揮了企業(yè)法律顧問的法律參謀、法律保障、法律培訓(xùn)、法律監(jiān)督四項功能。在提供法律服務(wù)方面，我國的企業(yè)法律顧問隊伍也實現(xiàn)了由打官司、討債向參與企業(yè)重大經(jīng)營決策、建立企業(yè)法律機制轉(zhuǎn)變；由被動、事后提供法律服務(wù)向主動、超前的法律服務(wù)轉(zhuǎn)變；由缺乏有機聯(lián)系的法律調(diào)整向綜合的協(xié)調(diào)職能轉(zhuǎn)變。特別是1997年，國家先后制定發(fā)布了《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法》和《企業(yè)法律顧問管理辦法》等法律文件，這為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的建立和發(fā)展提供了法律依據(jù)。今年年初，國家經(jīng)貿(mào)委進一步確定了“九五”企業(yè)法律顧問制度建設(shè)目標(biāo)，具體目標(biāo)是：組織結(jié)構(gòu)上，大型、特大型企業(yè)都應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問并設(shè)立法律事務(wù)機構(gòu)；中型企業(yè)應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問；管理內(nèi)容上，應(yīng)完成從事后處理向企業(yè)全方位、全過程管理的轉(zhuǎn)變；隊伍建設(shè)上，要建立一支10萬人左右的素質(zhì)較高、具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的專職企業(yè)法律顧問隊伍。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定財力、物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動。生產(chǎn)能力：是指在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財務(wù)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特點：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略，第三層是職能級戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變原則?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續(xù)性，再生性。績效考核的基本方法：關(guān)鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標(biāo)管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產(chǎn)品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復(fù)用包裝策略

（四）服務(wù)策略：1.售前服務(wù)2.售后服務(wù) 生產(chǎn)計劃的層次：綜合計劃，主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進度控制，出產(chǎn)進度控制，在制品控制，工序進度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用

財務(wù)管理的目標(biāo)：利潤最大化目標(biāo)，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。