第一篇：手電筒創(chuàng)新作業(yè)

1.詳細(xì)專利見附件1

2.缺點(diǎn)：改變手電筒光圈時(shí)，無法改變光照強(qiáng)度；比如在同樣的功率下，我使用大光圈，打出的光柱就小，但是強(qiáng)度大，看近處的小物體很刺眼，但是用小光圈的話，又看不清。改善的參數(shù)：光照度惡化的參數(shù)：物體產(chǎn)生的有害因素。

4.得到發(fā)明原理 ：

35物理/化學(xué)狀態(tài)變化：使用滑動電阻，調(diào)節(jié)手電筒的光照強(qiáng)度，雖然也增加了裝置的復(fù)雜性，但就其復(fù)雜程度而言可以接受。此方案對問題的徹底解決貢獻(xiàn)最大。

19周期性動作： 此方案對問題的徹底解決無貢獻(xiàn)。

改變顏色 ：切換不同擋光玻璃來調(diào)節(jié)手電筒的光照強(qiáng)度，此方案對問題的徹底解決貢獻(xiàn)有限。缺點(diǎn)：增加了裝置的復(fù)雜性，同時(shí)也使成本增加。

39惰性環(huán)境： 從手電筒的構(gòu)造來看運(yùn)用惰性氣體無法解決問題。

心得體會：在這次專利改進(jìn)方案的作業(yè)中，我學(xué)到了很多。原來專利改進(jìn)沒有我想象的那么難，只要你運(yùn)用合適的方法比如TRIZ理論。TRIZ理論將專利系統(tǒng)化，公式化，讓我明白了那些發(fā)明創(chuàng)造一樣可以復(fù)制。在運(yùn)用TRIZ理論解決問題的同時(shí)，我學(xué)習(xí)到了許多課本上學(xué)不到的專業(yè)知識，有了許多有趣的構(gòu)想。通過這次作業(yè)我對發(fā)明創(chuàng)造有了更深層次的興趣和熱情，獲益匪淺。

第二篇：手電筒教案

活動目標(biāo)

1.喜歡操作、擺弄手電筒，能想辦法讓手電筒亮起來。

2.認(rèn)識電池的正負(fù)兩極，了解電池正負(fù)極相連可以使手電筒亮起來的道理。

活動準(zhǔn)備

手電筒及干電池若干，彩筆若干，記錄表每人一張。

活動過程

1.提供電池和手電筒讓幼兒進(jìn)行組裝。

（1）提供各式各樣的手電筒和電池，請幼兒觀察了解手電筒和電池的多樣性。

（2）引導(dǎo)幼兒仔細(xì)觀察電池，認(rèn)識電池的正極和負(fù)極。

（3）請幼兒選擇自己喜歡的手電筒以及和手電筒相匹配的電池，探索如何組裝能使手電筒亮起來。

（4）請安裝成功的幼兒操作演示，知道正負(fù)極相連可以使手電筒亮起來。

2.請幼兒用組裝好的手電筒進(jìn)行探究小實(shí)驗(yàn)。

（1）請幼兒把手電筒放在水彩筆一側(cè)約10厘米的地方，逐漸改變手電筒與水彩筆的角度，觀察影子長短的變化。了解手電筒與水彩筆的角度越小，影子越長；手電筒與水彩筆的角度越大，影子越短的現(xiàn)象。

（2）請幼兒將自己探究的結(jié)果記錄在表上。

3.關(guān)掉活動室的照明燈，拉上窗簾，請幼兒用手電筒自由照射，感受關(guān)的直線傳播和光與影子的關(guān)系。

活動延伸：

閱讀幼兒學(xué)習(xí)資源，了解各種電器中常見的電池。

可以在科學(xué)區(qū)投放使用電池的鐘表、遙控器、電動玩具等材料，讓幼兒自由拆裝，鞏固電池安裝的正確方法，感受電池的作用。

第三篇：手電筒購置報(bào)告

手電筒購置報(bào)告

尊敬的庫領(lǐng)導(dǎo)：

秋糧收購已經(jīng)開始，隨著收購量的增大，夜晚加班時(shí)間隨之延長，同時(shí)庫里糧食型態(tài)大多數(shù)沒有安裝照明設(shè)施，保管員進(jìn)入后無法從視覺上第一時(shí)間對糧食色澤做出感官評定，故申請為倉儲員工購置手電筒25個(gè)發(fā)到個(gè)人，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購買！

2015年10月28日

第四篇：創(chuàng)新作業(yè)

一．

1.隨著電子商務(wù)的興起，越來越多的商家也選擇網(wǎng)絡(luò)作為新的商品銷售途徑。在我國，網(wǎng)絡(luò)購物仍然是新的商品銷售途徑。在我國，網(wǎng)絡(luò)購物仍然是較新的消費(fèi)模式，消費(fèi)者對它的理解和接受很有限。傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)中上街購物的消費(fèi)模式相比，它擁有諸多頗具誘惑力的優(yōu)勢與特色，讓消費(fèi)者不得不為之側(cè)目。網(wǎng)絡(luò)購物可以節(jié)約購物成本，不受地域和時(shí)間的限制，極大的增大了購物的便利性，因此在人們工作生活的節(jié)奏不斷加快的物價(jià)水平不斷上漲的今天，人們開始接受這種全新的購物方式和購物理念。

另外，現(xiàn)代的青年們都追求個(gè)性和自由，極力展示自我的個(gè)性。DIY的形式和草根創(chuàng)作精神在時(shí)下年輕人的生活中逐漸風(fēng)靡起來。

如果網(wǎng)絡(luò)購物和DIY的形式結(jié)合起來如何？也就是說，作為追求個(gè)性的我們是不是對網(wǎng)店中的鞋，衣服，飾品有自己的見解和看法呢？有時(shí)候我們可能對其版型和顏色的結(jié)合不大滿意，然而又不存在符合自己癖好的顏色或版型，那我們是否可以在網(wǎng)購網(wǎng)站上建立一個(gè)專區(qū)，登陸的用戶可以在該區(qū)域進(jìn)行DIY設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出的樣式經(jīng)過用戶確認(rèn)后繳納一定的工本費(fèi)和交易費(fèi)，交與服裝制作廠，制作出個(gè)人喜愛的款式。根據(jù)這種草根式的創(chuàng)作，又會激發(fā)出其他用戶的創(chuàng)造熱情，從而使這個(gè)產(chǎn)業(yè)得以運(yùn)作下去。我相信每個(gè)人的生活從此必定更加具有獨(dú)特性。我想難點(diǎn)將是如何定義服裝的品牌以及生產(chǎn)成本對衣服版型的制約。

2.火車剎車時(shí)候要產(chǎn)生很多的熱量，如果將這些熱量收集起來，轉(zhuǎn)化為電能，支持火車內(nèi)的用電系統(tǒng)，將是一個(gè)好的能源來源。

3.人民幣的表面比較臟，能否生產(chǎn)出一種顏料使其免于灰塵和油漬的侵染。

4.平時(shí)洗完衣服后晾衣服時(shí)候由于風(fēng)的原因經(jīng)常會將衣架刮歪甚至刮飛，可以在衣架上加載一個(gè)夾子，讓夾子和晾衣繩固定好，這樣，即使刮風(fēng)也不會將衣服刮跑了

二．

學(xué)習(xí)這門課，讓我對創(chuàng)新有了新的認(rèn)識，原來創(chuàng)新就在我們的生活中，只要平時(shí)注意觀察生活，多多思考，就能碰撞出創(chuàng)新的火花。要逐漸學(xué)會用熟悉的眼光看熟悉的食物，用陌生的眼光看熟悉的事物，每個(gè)人都將是發(fā)明家。

創(chuàng)新不是玩樂，要用縝密的邏輯思維和形象思維對周圍的食物進(jìn)行冷靜的思考，運(yùn)用多種創(chuàng)新方法讓熟悉的事物變的更加符合我們的生活習(xí)慣。如：

一.聯(lián)想法；二.組合法；三.分解法；

四.類比法；五.移植法；六.演繹法；

七.形象思維法；八.靈感法；

九.專利情報(bào)分析法；十.智力激勵法；十一.檢核表法；十二.自然現(xiàn)象探求法。

令我印象比較深刻的便是移植法對創(chuàng)新事業(yè)的貢獻(xiàn)，如今許多事物都兼有好幾者的特性，如抗棉鈴蟲的棉花，就是移植于蘇云金桿菌的基因；雷達(dá)移植于蝙蝠的聲納系統(tǒng)；飛機(jī)的兩翼移植于飛鳥的翅膀……這些例子說明，創(chuàng)新是沒有止境的，要善于聯(lián)系事物間的共性，利用事物的特性，靈活運(yùn)用，才能得到好的新發(fā)明，新事物。

三、我認(rèn)為老師應(yīng)當(dāng)將視頻在課堂中的比例放大，因?yàn)槟菢涌赡軙有蜗?，讓同學(xué)們有更多的思考空間和思考時(shí)間，有助于同學(xué)們對創(chuàng)新思維的理解和應(yīng)用。內(nèi)容可能略顯枯燥，建議老師能給同學(xué)們更多的當(dāng)堂思考題，使同學(xué)們相互交流和討論，使課堂氣氛更加活躍。

第五篇：創(chuàng)新管理作業(yè)

《首席執(zhí)行官》觀后感

小組成員：王健 潘民杰 王其 陳正財(cái) 牟佶

第一階段：通過生產(chǎn)海爾冰箱[唯一的產(chǎn)品]將海爾的品牌在國內(nèi)打響。

客觀環(huán)境：

1.1985年春。青島電冰箱廠欠債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業(yè)。2.當(dāng)時(shí)中國和現(xiàn)代文明間的巨大差異。3.當(dāng)時(shí)的市場需求是要產(chǎn)量而不是質(zhì)量。海爾戰(zhàn)略和行動：

1.去德國購買生產(chǎn)線，實(shí)行全面質(zhì)量管理。

2.不惜在冰箱供不應(yīng)求的情況下砸毀那些只有一點(diǎn)問題的冰箱 結(jié)果：

1.購買到德國的生產(chǎn)線。

2.通過幾年，拿到中國冰箱史上的第一塊金牌。感想：

首先，購買德國生產(chǎn)線這件事對于當(dāng)時(shí)的海爾而言，成本是十分大的，但是從整個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，是十分必須的，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的生產(chǎn)力較低，擁有一條先進(jìn)的生產(chǎn)線無疑是企業(yè)生產(chǎn)競爭的最有力的砝碼，這也是海爾之所以能從一個(gè)設(shè)備落后、資金短缺、科技水平差的企業(yè)挽回頹勢走向發(fā)展的重要原因之一。其次，就是體現(xiàn)出的質(zhì)量意識，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有生機(jī)和活力。所以說電影中砸不合格冰箱的場景，雖然看著心疼，費(fèi)用龐大，但從長遠(yuǎn)的角度來講，全公司上下能培養(yǎng)出質(zhì)量意識，有好的企業(yè)文化，是十分正確的決定！

第二階段：海爾的多元化。

客觀環(huán)境：

1.1992年。鄧小平南巡講話。

2.世界上最大的跨國企業(yè)之一的AE對海爾的財(cái)務(wù)前景作了預(yù)測，支付建設(shè)工業(yè)園的投資和貸款，將會面臨破產(chǎn)。想要以此注資然后入主海爾。海爾戰(zhàn)略和行動：

1.海爾提出多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。買下八百畝地作為工業(yè)園。

2.頂住與AE合作的誘惑，在市長和市委書記下放五千萬股股票指標(biāo)給海爾的幫助下挺過來。結(jié)果：

1.1993年底。憑借優(yōu)秀的業(yè)績海爾在上海上市，從而使海爾走出經(jīng)濟(jì)困難。感想：

這個(gè)階段中，體現(xiàn)出海爾文化中的自主性，還有一個(gè)是民族品牌的自尊心，如果接受AE公司的條件，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。

第三階段：走向國際。向全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場銷售自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

客觀環(huán)境：

1.1995年5月。工業(yè)園竣工投產(chǎn)。

2.1999年春。德國科隆國際家電博覽會。海爾戰(zhàn)略和行動：

1.提出第二個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。海爾在一年多的時(shí)間里又采用低成本擴(kuò)張的方式，兼并了全國各地十八家企業(yè)從白色家電，黑色家電，擴(kuò)展到信息家電領(lǐng)域，使得海爾在多元化經(jīng)營與規(guī)模方面，進(jìn)入了一個(gè)更加廣闊的發(fā)展空間。并且，海爾借助其集團(tuán)文化的傳播，在全國各地開門店，繼而海爾的產(chǎn)品分布家電的每個(gè)品種。這為海爾產(chǎn)品走出國門打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.吸引青大的優(yōu)秀學(xué)生到海爾了幫助海爾開拓海外市場。3.憑借優(yōu)異的品質(zhì)參加德國科隆國際家電博覽會。結(jié)果：

1.打開了法國市場。

2.在德國科隆國際家電博覽會上，給八名歐洲經(jīng)銷商頒發(fā)專營證書。說明了海爾在國際開始嶄露頭角。感想：

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。海爾在國內(nèi)市場得到成功，但想要在國際市場上有自己一席之地，就要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，并且在于當(dāng)時(shí)的環(huán)境，就需要培養(yǎng)人才，開拓市場，建立國外辦事處等的舉動。從海爾海外拓展的這個(gè)階段，就是能體現(xiàn)出，一個(gè)企業(yè)，不管自身?xiàng)l件的好與壞，不要滿足于現(xiàn)狀止步不前，意識一定要走在實(shí)際之前！要有一個(gè)好的企業(yè)意識，好的企業(yè)發(fā)展方向，要比別人創(chuàng)新，要比別人快，才能提高自己的競爭力！

第四階段：利用當(dāng)?shù)刭Y源制造自己的品牌。

客觀環(huán)境：

1.海外企業(yè)用反傾銷手段阻止中國產(chǎn)品進(jìn)入世界市場。海爾戰(zhàn)略和行動：

1.海爾提出國際化即成本化的戰(zhàn)略。海爾此時(shí)已經(jīng)在全球擁有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度，為此海爾決定在當(dāng)?shù)氐膰抑圃熳约旱钠放?，利用?dāng)?shù)氐目萍既瞬?，科技成果，搞自己的高科技配方更好的占領(lǐng)它的市場。

2.投建美國海爾工業(yè)園，并且2000年5月竣工投產(chǎn)。結(jié)果：

1.在美國政府采購冰箱的競標(biāo)中，美國海爾中標(biāo)。感想：

“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)?！?這是邁克先生在電影中的一句對白，無疑最好的反應(yīng)了海爾之所以能夠持續(xù)的發(fā)展成一個(gè)在世界市場具有一席之地的大企業(yè)的原因，在現(xiàn)在這個(gè)日新月異的時(shí)代，所有的產(chǎn)品的更新速度都是飛快，在這樣的環(huán)境當(dāng)中要保持領(lǐng)先，就要突出兩個(gè)點(diǎn)“科技”“快速”。雖然海爾在國際市場上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢！就像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場不給你改錯的機(jī)會，也不給你改錯的時(shí)間”。市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！