第一篇：姚家衛(wèi)生院2012年下半年人才建設(shè)工作計(jì)劃

姚家衛(wèi)生院2012年下半年人

才建設(shè)工作計(jì)劃

做為一個(gè)醫(yī)院，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績(jī)，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。因此，人才是醫(yī)院寶貴的財(cái)富，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵條件。根據(jù)我院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔的原則。我院實(shí)施了“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的人才戰(zhàn)略。一方面“請(qǐng)進(jìn)來”是指聘請(qǐng)?jiān)谖铱h有一定知名度的外科醫(yī)師宋玉倫定期坐診，提高我院知名度，方便群眾，使群眾不出鄉(xiāng)就能享受到高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，更重要的是，這名醫(yī)生為我院培養(yǎng)了青年后備人才?！白叱鋈ァ笔侵高x派我院5名年輕有為的醫(yī)師及護(hù)理分別到鄭大二附院、市一院及縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院等分別進(jìn)修學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)人員的帶領(lǐng)下，提升我院的整體業(yè)務(wù)水平。

院方組織業(yè)務(wù)骨干外出參加由衛(wèi)生局等主辦的專家講座，為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識(shí)、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件，提升了醫(yī)務(wù)人員的整體水平。在此基礎(chǔ)上，我院還非常注重自身學(xué)習(xí)。全院上下學(xué)習(xí)氛圍濃厚，每周四下午進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，講課人員有外院的專家、也有本院的領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)職工。通過學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了業(yè)

務(wù)素質(zhì)。在上半年衛(wèi)生局舉行的護(hù)士競(jìng)賽中，我院取得了第三名的成績(jī)。在第一季度醫(yī)師考試中，我院取得了個(gè)人第一、集體第二的好成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是與我們平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分不開的。

同時(shí)，我院領(lǐng)導(dǎo)也在留住人才上下功夫。例如，我們積極改善醫(yī)院環(huán)境和職工住房。在下半年的工作中，我們會(huì)嚴(yán)格按照局領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)精神，不斷學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。使我院下半年業(yè)務(wù)水平能再上一個(gè)臺(tái)階！

姚家衛(wèi)生院

2012-08-01

姚家衛(wèi)生院2012年下半年人

才建設(shè)工作計(jì)劃

姚家衛(wèi)生院2012-08-01

第二篇：姚家集街2015年科普工作計(jì)劃

姚家集街2015年科普工作計(jì)劃

姚家集街科協(xié)根據(jù)黃陂區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我街的實(shí)際，制定如下工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

2015年我街科協(xié)工作以鄧小平理論、“黨的群眾路線”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)施黨中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》，把科學(xué)技術(shù)作為解決當(dāng)前和未來發(fā)展重大問題的根本手段，作為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化和實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾根本利益的內(nèi)在動(dòng)力；認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)普及法》，以全面貫徹落實(shí)《全面科技活動(dòng)行動(dòng)綱要》為主線。我街科協(xié)在黨工委和市區(qū)科協(xié)直接領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)科技工作者，圍繞我街經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)，積極開展科普宣傳、科技培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

為了加強(qiáng)對(duì)科協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)，由分管農(nóng)業(yè)的副書記，主抓科協(xié)工作，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任兼任科協(xié)辦公室主任。成員有：黨委委員，各站辦所的負(fù)責(zé)人共27名同志組成，下設(shè)辦公室?？茀f(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心。

三、加大科技知識(shí)宣傳力度，提高全民科技意識(shí)

街道科協(xié)認(rèn)真組織抓好主題鮮明的三月“科技之春”科普宣傳月，五月科普活動(dòng)周，“6.29”科普活動(dòng)日的科普宣傳活動(dòng)，同時(shí)開展科普進(jìn)社區(qū)、送科技下鄉(xiāng)、科技趕場(chǎng)等大型科普宣傳活動(dòng)，通過宣傳活動(dòng)提高廣大群眾的科技意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)科技第一生產(chǎn)力的理解和認(rèn)識(shí)。

四、開展各種形式的科技普及活動(dòng)

街道科協(xié)利用好湖北省科普惠農(nóng)興村宣傳欄為平臺(tái)，接合本街實(shí)際，開展多種培訓(xùn)班、科普?qǐng)?bào)告、科普講座、學(xué)術(shù)交流、科技成果展覽、科普展板等活動(dòng)，通過這些科普活動(dòng)，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促進(jìn)科技與、經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，為我街社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

五、認(rèn)真辦好各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)

今年我街科協(xié)組織好農(nóng)村黨員示范戶、群眾的實(shí)用技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)鰱魚養(yǎng)殖和塔羅科血橙種植和管理，為我街的新農(nóng)村建設(shè)出力。我們要充分利用科技為載體，開展好各類使用技術(shù)培訓(xùn)。

六、認(rèn)真搞好青少年科技創(chuàng)新大賽

要努力激發(fā)廣大青少年學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我街科協(xié)將在姚家集中學(xué)和姚家集中心學(xué)校開展創(chuàng)新大賽，獲獎(jiǎng)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，希望通過活動(dòng)，培養(yǎng)青少年學(xué)生的創(chuàng)新思維和動(dòng)手能力。

七、確保農(nóng)村專業(yè)技術(shù)技會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展

我街科協(xié)加大對(duì)專業(yè)技會(huì)的發(fā)展力度，與各級(jí)黨組織互相配合，抓好“支部+協(xié)會(huì)”工作，繼續(xù)做好鰱魚技會(huì)、塔羅科血橙技會(huì)，實(shí)現(xiàn)技會(huì)的規(guī)范化、科學(xué)化管理。希望通過各類新技術(shù)、新成果的推廣運(yùn)用，提高會(huì)員生產(chǎn)又多又好產(chǎn)品的能力，通過產(chǎn)后經(jīng)營(yíng)服務(wù)，提高會(huì)員進(jìn)入市場(chǎng)組織化的程度，促進(jìn)農(nóng)民致富能力的提高，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。今年我們將繼續(xù)探索科技新的工作機(jī)制，新的工作方法、新的工作手段，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)我鎮(zhèn)科技工作的新局面。

姚家集街科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)

2015-3-12

第三篇：姚家集街2012年科普工作計(jì)劃

姚家集街2012年科普工作計(jì)劃

2012年的科技工作要以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)施科教興街戰(zhàn)略，建設(shè)和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，社會(huì)全面進(jìn)步。主要做好以上幾項(xiàng)工作：

㈠廣泛開展科學(xué)文化知識(shí)普及宣傳工作，逐步提高全鎮(zhèn)干群的科學(xué)文化水平。

1、利用各村的有線廣播、宣傳欄、墻報(bào)等載體，并印發(fā)宣傳材料，宣傳作物優(yōu)良品種、先進(jìn)耕作技術(shù)、病蟲害防治及動(dòng)物疫情控制等，提高農(nóng)民對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造的積極性和改造能力。

2、利用圖書宣、放映電影專場(chǎng)等方式，在豐富農(nóng)民文化生活的同時(shí)，傳播先進(jìn)實(shí)用的農(nóng)業(yè)新技術(shù)，宏揚(yáng)科學(xué)精神，倡導(dǎo)文明向上的生活方式，移風(fēng)易俗，破除迷信，抵制邪教。

3、利用文技校陣地聘請(qǐng)畜牧養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖專家、果樹專家等進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖戶和果農(nóng)的技術(shù)水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。

㈡發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。

1、著力構(gòu)筑藍(lán)色海洋經(jīng)濟(jì)帶。大力推廣名特優(yōu)養(yǎng)殖新品種，優(yōu)化水產(chǎn)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。繼續(xù)完善科技服務(wù)體系建設(shè)（一是科技示范村建設(shè)；二是建立科技專家信息庫(kù)。即：本街專家名錄，組建一支“土專家”科技服務(wù)隊(duì)伍）。

2、沿黃土線蔬菜綠色經(jīng)濟(jì)帶。以置業(yè)果場(chǎng)為龍頭，加快果園改造，鼓勵(lì)發(fā)展特早、特熟枇杷、龍眼的優(yōu)良品種。蔬菜生產(chǎn)以發(fā)展優(yōu)質(zhì)及反季節(jié)蔬菜為重點(diǎn)，擴(kuò)大高效蔬菜種植面積。

3、鞏固壯大家禽養(yǎng)殖業(yè)。積極推廣公司“公司+農(nóng)戶”模式

4、以“科技之春”、“科技活動(dòng)周”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)月”、“金秋科普” 暨全國(guó)科普日等大型科普活動(dòng)為載體，廣泛開展多種形式的科普宣傳活動(dòng)。

5、引進(jìn)推廣農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)新品種5個(gè)以上、推廣新技術(shù)、新成果3項(xiàng)以上，做好科技示范工程。

6、認(rèn)真做好科學(xué)技術(shù)普及工作。（一是利用星火科技學(xué)校為全街廣大農(nóng)民群眾開展有針對(duì)性的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)6次以上；二是全年向區(qū)科技局報(bào)送科技信息6條以上。）

7、認(rèn)真做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作。（一是積極開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳活動(dòng)；二是積極參加各級(jí)舉辦的知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳與維權(quán)活動(dòng)；三是按上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料。）

姚家集街科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)

2012-3-10

姚家集街

2013年，姚家集街科協(xié)工作在街道黨工委、辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市區(qū)科協(xié)的精心指導(dǎo)下，取得了較好成績(jī)。為進(jìn)一步做好2013年科協(xié)工作，圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)科學(xué)素質(zhì)綱要實(shí)施，創(chuàng)建科普示范鎮(zhèn)，特制定2013年工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，踐行科學(xué)發(fā)展觀，全面貫切落實(shí)黨的十八大精神，緊緊圍繞解放思想，開拓進(jìn)取，狠抓發(fā)展，扎實(shí)工作，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，結(jié)合創(chuàng)建科普示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，努力實(shí)現(xiàn)“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)富民”戰(zhàn)略，開創(chuàng)科協(xié)工作新局面。突出“三服務(wù)一加強(qiáng)”，全面實(shí)施《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》，認(rèn)真抓好“科普惠農(nóng)、興村富民計(jì)劃”工程，全面開展科協(xié)各項(xiàng)工作，為建設(shè)和諧做出新的貢獻(xiàn)。

二、工作要點(diǎn)

（一）、提高自身素質(zhì)，提升科協(xié)工作水平。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，豐富理論功底，增強(qiáng)政治敏銳性，提高服務(wù)大局的意識(shí)和能力，特別是學(xué)習(xí)好黨的科技工作和農(nóng)村工作的方針政策和法律法規(guī)。同時(shí)抓好對(duì)其他方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。如社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)等?？傊?，要通過學(xué)習(xí)獲取知識(shí)，開闊視野，啟發(fā)思路，提升素質(zhì)，增長(zhǎng)才

2013年科普工作計(jì)劃 干。

2、提高四種能力。即組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、文字寫作能力、社會(huì)活動(dòng)能力。同時(shí)學(xué)習(xí)操作和使用微機(jī)、打印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備的技能。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要經(jīng)常深入農(nóng)村、深入群眾、深入科技工作者調(diào)查研究，克服行政化傾向，樹立科技工作者的主體地位，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)手段，不斷提高服務(wù)能力和服務(wù)水平。

（二）完善組織網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化科協(xié)自身建設(shè)。

建立健全科協(xié)組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步抓好三農(nóng)工作，服務(wù)三農(nóng)，積極爭(zhēng)取黨委、政府的支持，為各村配備專職科協(xié)工作聯(lián)絡(luò)員，并落實(shí)相應(yīng)的報(bào)酬待遇，推動(dòng)我鎮(zhèn)科協(xié)工作向全面發(fā)展。

（三）開展科普宣傳，不斷提高全民素養(yǎng)。

1、精心組織，開展“科普宣傳日”活動(dòng)。組織農(nóng)技、法律、計(jì)生、民政、國(guó)土和水利等部門開展科普知識(shí)咨詢宣傳服務(wù)活動(dòng)，并結(jié)合“6·26”禁毒日開展大型科普宣傳活動(dòng)，同時(shí)組織有關(guān)部門圍繞服務(wù)三農(nóng)設(shè)立集中宣傳點(diǎn)，發(fā)放農(nóng)業(yè)技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、展示掛圖等，讓我鎮(zhèn)“全國(guó)科普日”宣傳活動(dòng)深入群眾、服務(wù)群眾。

2、開展“科技活動(dòng)周”活動(dòng)。由鎮(zhèn)科協(xié)牽頭，農(nóng)業(yè)、文化、經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、婦聯(lián)、團(tuán)委等部門參與，在全鎮(zhèn)范圍開展“政策、科技進(jìn)農(nóng)家”、“農(nóng)業(yè)新品種、新科技示范及培訓(xùn)”等科技活動(dòng)，把“科普活動(dòng)周”活動(dòng)引向深入，為“三農(nóng)”服務(wù)。

3、為使各村居科普活動(dòng)進(jìn)一步開展，繼續(xù)按照上級(jí)要求在全鎮(zhèn)農(nóng)村開展“一站、一欄、一員、一網(wǎng)”工作的意見精神，整合資源，因地制宜，認(rèn)真落實(shí)好各村居的“一站、一欄、一員、一網(wǎng)”工作，確?？破栈顒?dòng)站的科普宣傳欄牌子、科普領(lǐng)導(dǎo)小組、科普宣傳員、科普志愿者網(wǎng)絡(luò)圖等上墻，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備齊全，為正常開展農(nóng)村科普工作提供平臺(tái)。

4、發(fā)放科普書籍。向各村發(fā)放科普書籍，同時(shí)結(jié)合宣傳欄內(nèi)容，大力弘揚(yáng)科學(xué)精神，宣傳科學(xué)思想，普及科學(xué)知識(shí)和科學(xué)方法，提高廣大群眾科技致富的能力和科學(xué)生活水平，為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5、全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》的實(shí)施。圍繞公民科學(xué)素質(zhì)建設(shè)目標(biāo)，把工作重點(diǎn)放在未成年、農(nóng)民、城鎮(zhèn)勞動(dòng)人口、領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員等五大重點(diǎn)人群上，以“三大主要行動(dòng)”帶動(dòng)全民科學(xué)素質(zhì)的整體提高。一是繼續(xù)做好綱要實(shí)施的宣傳工作；二是進(jìn)上步完善組織建設(shè)，使綱要貫切進(jìn)一步延伸；三是建立健全考核機(jī)制。

（四）、圍繞農(nóng)業(yè)科技，開展科普進(jìn)村入戶。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立街農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶領(lǐng)導(dǎo)小組。為將此項(xiàng)活動(dòng)開展得卓有成效，首先成立農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)分管科協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)、科協(xié)、婦聯(lián)、團(tuán)委等為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題籌備工作會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確意義，把此項(xiàng)活動(dòng)的開展統(tǒng)一到全面建設(shè)小康社會(huì)的很重要舉措及新一年農(nóng)村工作的開局之舉的高度來認(rèn)識(shí)，保證活動(dòng)的質(zhì)量和水平，為農(nóng)村培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才。

2、突出重點(diǎn)，開展豐富多彩的農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶活動(dòng)。結(jié)合我鎮(zhèn)今年工作思路，以項(xiàng)目帶動(dòng)農(nóng)民增收，打造農(nóng)民工再就業(yè)示范基地，積極培育和引進(jìn)適合本地區(qū)的優(yōu)良品種，大力發(fā)展名、特、優(yōu)、新、稀產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不但強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)培訓(xùn)，還注重產(chǎn)前、產(chǎn)后和非農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)。

（五）、加強(qiáng)科普教育，扎實(shí)推進(jìn)“四小活動(dòng)”。

充分發(fā)揮學(xué)校教育陣地作用，進(jìn)一步培養(yǎng)青少年科技意識(shí)，實(shí)施素質(zhì)教育，以學(xué)校為載體，加強(qiáng)青少年科普教育工作。各學(xué)校成立科普領(lǐng)導(dǎo)小組，將科技活動(dòng)納入班級(jí)考核內(nèi)容，開展形式多樣的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小制作、小論文等活動(dòng)。

（六）、做好科技扶貧，認(rèn)真落實(shí)幫扶對(duì)象。

在街道黨工委的安排下，2013年繼續(xù)實(shí)行科技扶貧工作，街干部分別聯(lián)系1-2戶貧困戶，給予技術(shù)和物資幫扶，爭(zhēng)取貧困戶在1-3年內(nèi)脫貧。

（七）、完成區(qū)交給的任務(wù)，努力做好各項(xiàng)工作。

按照區(qū)科協(xié)的統(tǒng)一安排，部署，主動(dòng)開展工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、準(zhǔn)時(shí)參加區(qū)科協(xié)會(huì)議，傳達(dá)貫切會(huì)議精神，及時(shí)上報(bào)總結(jié)、表冊(cè)及有關(guān)資料，按時(shí)完成縣科協(xié)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、搞好科普宣傳工作，爭(zhēng)取每季上報(bào)縣科協(xié)1-2份科普信息。

姚家集街科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)

2013-3-15

姚家集街2014年科普工作計(jì)劃

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)省委、省政府出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期科協(xié)工作的意見》、《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》和《科普法》。

二、搞好科技知識(shí)宣傳

街科協(xié)每季度組織農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、畜牧、衛(wèi)辦、文化服務(wù)中心等部門利用進(jìn)行街頭宣傳：現(xiàn)場(chǎng)接待群眾，集中咨詢、種養(yǎng)、加工、技術(shù)、法律法規(guī)政策衛(wèi)生保健等疑難問題，并公示相關(guān)技術(shù)人員電話號(hào)碼，讓群眾感到科技“110”高效、快捷、方便。并利用廣播、電視針對(duì)農(nóng)村普遍存在、急需解決的生產(chǎn)生活中的難題，進(jìn)行廣播、電視講座，群眾知曉受益。

三、建立健全組織機(jī)構(gòu)

街道及時(shí)成立科協(xié)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由分管農(nóng)業(yè)的副書記，主抓科協(xié)工作，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任兼任科協(xié)辦公室主任，街道內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員、土專家、田秀才、各村支書主任為科普宣傳員，科協(xié)辦公室設(shè)在街農(nóng)服中心，并在街文化服務(wù)中心建立科普活動(dòng)室。

四、舉辦科普培訓(xùn)班

街道科協(xié)計(jì)劃2014年與黃陂職高、區(qū)農(nóng)民工技能培訓(xùn)班聯(lián)合舉辦養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)等各種培訓(xùn)班6期，預(yù)計(jì)培訓(xùn)240余人次。街科協(xié)還將與學(xué)校聯(lián)合對(duì)初中畢業(yè)生進(jìn)行各

種技能培訓(xùn)，讓他們每人至少掌握2—3門技能。

五、發(fā)揮好各類專業(yè)合作社的優(yōu)勢(shì)，搭建好合作社與農(nóng)戶的合作平臺(tái)，尋找好合作社與農(nóng)戶的利益共同點(diǎn)，要把合作社掌握的先進(jìn)技術(shù)、最新的科研成果，運(yùn)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去，使專業(yè)合作社成為科技推廣的運(yùn)用和實(shí)踐者。

姚家集街科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)

2014-3-18

姚家集街2015年科普工作計(jì)劃

姚家集街科協(xié)根據(jù)黃陂區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我街的實(shí)際，制定如下工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

2015年我街科協(xié)工作以鄧小平理論、“黨的群眾路線”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)施黨中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》，把科學(xué)技術(shù)作為解決當(dāng)前和未來發(fā)展重大問題的根本手段，作為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化和實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾根本利益的內(nèi)在動(dòng)力；認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)普及法》，以全面貫徹落實(shí)《全面科技活動(dòng)行動(dòng)綱要》為主線。我街科協(xié)在黨工委和市區(qū)科協(xié)直接領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)科技工作者，圍繞我街經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)，積極開展科普宣傳、科技培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

為了加強(qiáng)對(duì)科協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)，由分管農(nóng)業(yè)的副書記，主抓科協(xié)工作，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任兼任科協(xié)辦公室主任。成員有：黨委委員，各站辦所的負(fù)責(zé)人共27名同志組成，下設(shè)辦公室。科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心。

三、加大科技知識(shí)宣傳力度，提高全民科技意識(shí) 街道科協(xié)認(rèn)真組織抓好主題鮮明的三月“科技之春”科普宣傳月，五月科普活動(dòng)周，“6.29”科普活動(dòng)日的科普宣傳活動(dòng)，同時(shí)開展科普進(jìn)社區(qū)、送科技下鄉(xiāng)、科技趕場(chǎng)等大型科普宣傳活動(dòng)，通過宣傳活動(dòng)提高廣大群眾的科技意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)科技第一生產(chǎn)力的理解和認(rèn)識(shí)。

四、開展各種形式的科技普及活動(dòng)

街道科協(xié)利用好湖北省科普惠農(nóng)興村宣傳欄為平臺(tái)，接合本街實(shí)際，開展多種培訓(xùn)班、科普?qǐng)?bào)告、科普講座、學(xué)術(shù)交流、科技成果展覽、科普展板等活動(dòng)，通過這些科普活動(dòng)，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促進(jìn)科技與、經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，為我街社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

五、認(rèn)真辦好各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)

今年我街科協(xié)組織好農(nóng)村黨員示范戶、群眾的實(shí)用技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)鰱魚養(yǎng)殖和塔羅科血橙種植和管理，為我街的新農(nóng)村建設(shè)出力。我們要充分利用科技為載體，開展好各類使用技術(shù)培訓(xùn)。

六、認(rèn)真搞好青少年科技創(chuàng)新大賽

要努力激發(fā)廣大青少年學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我街科協(xié)將在姚家集中學(xué)和姚家集中心學(xué)校開展創(chuàng)新大賽，獲獎(jiǎng)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，希望通過活動(dòng)，培養(yǎng)青少年學(xué)生的創(chuàng)新思維和動(dòng)手能力。

七、確保農(nóng)村專業(yè)技術(shù)技會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展 我街科協(xié)加大對(duì)專業(yè)技會(huì)的發(fā)展力度，與各級(jí)黨組織互相配合，抓好“支部+協(xié)會(huì)”工作，繼續(xù)做好鰱魚技會(huì)、塔羅科血橙技會(huì)，實(shí)現(xiàn)技會(huì)的規(guī)范化、科學(xué)化管理。希望通過各類新技術(shù)、新成果的推廣運(yùn)用，提高會(huì)員生產(chǎn)又多又好產(chǎn)品的能力，通過產(chǎn)后經(jīng)營(yíng)服務(wù)，提高會(huì)員進(jìn)入市場(chǎng)組織化的程度，促進(jìn)農(nóng)民致富能力的提高，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。今年我們將繼續(xù)探索科技新的工作機(jī)制，新的工作方法、新的工作手段，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)我鎮(zhèn)科技工作的新局面。

姚家集街科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)

2015-3-12

第四篇：淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理和人才建設(shè)

淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理和人才建設(shè)

一、關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理的意見建議

（一）管理的概念:管理“即對(duì)一定范圍的人員及事務(wù)進(jìn)行安排和處理,管理的特點(diǎn)是決策、是領(lǐng)導(dǎo)、是指派他人去完成某個(gè)事項(xiàng)、是指建立一個(gè)有利于發(fā)揮最高工作效率的環(huán)境、是指有效地利用人力,物力和財(cái)力去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程,是指提高系統(tǒng)的功效,是通過教育,提高人的覺悟,激發(fā)人的積極性,實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義的共同理想和目標(biāo),是指一種以績(jī)效責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能,是指通過計(jì)劃、組織、控制等職能為要素的活動(dòng)過程。

”

（二）管理的原理特征:整體觀念,各方協(xié)調(diào),從而達(dá)到整體的最優(yōu)化。

把握好層次性,如果層次不清,管理就會(huì)處于混亂狀態(tài),導(dǎo)致削弱指揮或失去指揮能力,所以要明確各級(jí)的權(quán)力與職責(zé),以利于發(fā)揮其作用。也要想法提升職工的工作積極性,以利于醫(yī)院的進(jìn)步,做到既不放任自流、任其發(fā)展、產(chǎn)生內(nèi)耗,也不硬性限制、壓抑積極性。應(yīng)在個(gè)體動(dòng)力與集體動(dòng)力大方向一致的前提下,讓其充分自主發(fā)展。但也不要忘記醫(yī)院管理思想的原則是以人為本,以人為中心?，F(xiàn)代管理者必須做好人的工作,最大限度地調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性,使人性得到最完美的發(fā)展是衡量管理者水平的關(guān)鍵。

總的來說,就是要將尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的總體原則貫穿到日常的管理工作中去。還要建立起完善的用人制度,在單位中進(jìn)行明確分工,建立責(zé)任制,讓職工知道自已在工作中需要做什么,為什么要做,做好與做不好有什么后果。讓管理者能“在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其責(zé)、取其酬、獲其榮、懲其誤”。但要預(yù)防在現(xiàn)實(shí)工作中,管理者中的不少人,只是在其位,行其權(quán),取其酬,獲其榮等方面大做文章,假公濟(jì)私;在謀其政、盡其責(zé)、懲其誤等問題上,敷衍了事,大事化小,小事化了或完全作為總體指導(dǎo)思想來完成,這樣最終結(jié)果是造成管理者和被管理者之間的矛盾,日益加重,集體失去凝聚力,人心渙散,工作不進(jìn)反退,集體利益受到嚴(yán)重?fù)p害,個(gè)人利益何求。管理者還要做到“知人善用、量才使用、人盡其才、各盡所能”,使衛(wèi)生院整體功能大于個(gè)體之和,從而利于衛(wèi)生院的建康發(fā)展。

（三）管理的對(duì)象和內(nèi)容。

醫(yī)院的管理者必須妥善處理好人、財(cái)、物、時(shí)間、信息和業(yè)務(wù)技術(shù)的關(guān)系,最大可能地發(fā)揮被管理人員的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,這對(duì)醫(yī)院快速健康發(fā)展是十分必要的。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理的目的及對(duì)管理者能力的要求。

①鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理的目的是達(dá)到整體優(yōu)化,爭(zhēng)取資源成本最小化,創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富最大化,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。②對(duì)管理者能力的要求:管理者必須具備一定的素質(zhì)修養(yǎng)和良好的管理能力:如敏銳的洞察力、應(yīng)變能力,不斷的創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取心,寬容精神,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、不要推卻責(zé)任;處事果斷,但不是獨(dú)斷專橫或武斷,勇于自我批評(píng),而不是借此訓(xùn)人,有自我控制能力;樂觀、豁達(dá),既有原則性,又不失靈活性,既要有嚴(yán)肅性,又要有活潑開朗性。管理者只有把管理知識(shí)與管理藝術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,才能充分發(fā)揮其管理水平。

（五）管理的職能:即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

計(jì)劃:是指確定組織的目標(biāo),制定達(dá)到目標(biāo)的整體謀略,開發(fā)一套計(jì)劃以便整合及協(xié)調(diào)各種活動(dòng)。即做什么,為什么做,誰去做,在什么地方做,在什么時(shí)候做,怎樣做等問題。只有把這些問題搞清楚,并且落實(shí)好工作才能在有計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行,避免了盲目性和雜亂無章,工作的效率性才會(huì)得以提高。否則,工作會(huì)雜亂無章,且目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),就算最終得以實(shí)現(xiàn),代價(jià)將會(huì)是慘重的。

組織:是通過設(shè)計(jì)和維持組織職能內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和部門之間的關(guān)系,使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效的協(xié)調(diào)工作。

在組織過程中要處理好:①管理寬度:因?yàn)槊總€(gè)人的能力和精力都是有限的,所以管理下級(jí)的人員數(shù)量以及事情的處理也是有限的。過度過大,管不過來,影響管理質(zhì)量,過窄過小,“官多兵少”,耗費(fèi)管理資源。②分工原理:指管理層次的分工,每一管理層次均具有與層次相對(duì)應(yīng)的權(quán)力、責(zé)任、利益。③權(quán)責(zé)對(duì)策:既要明確規(guī)定每一管理層次的各職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍,又要賦予完成其職責(zé)所必須的管理權(quán)限,只有職責(zé)沒有權(quán)限限制或所設(shè)權(quán)限不能滿足工作需要,管理者的積極性和主動(dòng)性就會(huì)造成濫用權(quán)力,產(chǎn)生官僚主義;或不能保質(zhì)保量的完成工作。提高組織效應(yīng)必須處理好:①集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系:權(quán)力過于集中,統(tǒng)得進(jìn)死,會(huì)影響下級(jí)部門的生機(jī)和活力,從而不利于下級(jí)部門因地制宜地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。而權(quán)力過于分散,則容易造成各自為政,自成體系。因而在管理中不允許絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)。②統(tǒng)一指揮與逐級(jí)負(fù)責(zé)的關(guān)系:為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),保證整體效益,一個(gè)組織必須統(tǒng)一指揮,不能多頭指揮;然而在組織中的每一層次又有相應(yīng)的自身職責(zé)和必須自行完成的分目標(biāo);因此,在統(tǒng)一指揮下,還必須逐級(jí)負(fù)責(zé)。③協(xié)調(diào)關(guān)系:彼此之間約束力很少,但若協(xié)調(diào)不好,會(huì)影響組織的整體功能的發(fā)揮。

領(lǐng)導(dǎo):就是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),率領(lǐng)著部下去完成目標(biāo)。其作用是:①指揮:在群體活動(dòng)中,需要有頭腦清晰,能高瞻遠(yuǎn)矚和運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者幫助人們了解和認(rèn)識(shí)組織和環(huán)境正在和可能發(fā)生的變化;指明活動(dòng)的目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的途徑。②協(xié)調(diào):在群體活動(dòng)中,即使有了明確的目標(biāo),由于人們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、態(tài)度、價(jià)值觀、性格、地位的不同,再加上周邊所處環(huán)境的各種干撓因素,難免出現(xiàn)各種矛盾和沖突,這就需要領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)人們的關(guān)系和活動(dòng),使組織成員互相配合,有效開展工作。③激勵(lì):組織中的大多數(shù)成員都有積極工作的愿望和激情,但是這種愿望并不能都能自然變成現(xiàn)實(shí)的行動(dòng),這種熱情也可能長(zhǎng)久保持下去。人們的某些物質(zhì)和精神的需要得不到滿足時(shí),就會(huì)影響工作的積極性,這就需要領(lǐng)導(dǎo)者去關(guān)心,理解群眾,為他們排憂解難,激發(fā)他們的工作熱情。三者之間的關(guān)系處理不好,那就是領(lǐng)導(dǎo)的失職和無能。

控制:是指按既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。通過有效的監(jiān)督、檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并要在造成重大損失前及時(shí)采取措施糾正,將損失降到最低;損失造成后,萬不可消極,要及時(shí)“亡羊補(bǔ)牢”,在最短時(shí)間內(nèi)制定后續(xù)計(jì)劃,并執(zhí)行;事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),讓錯(cuò)誤不要重復(fù)發(fā)生。

（六）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理的常用方法及筆者對(duì)這些方法的理解和建議:①行政管理方法:是指行政機(jī)構(gòu)和行政領(lǐng)導(dǎo),運(yùn)用行政權(quán)利,通過規(guī)定,條例,命令等行政手段來直接對(duì)管理對(duì)象施加影響的方法。

其特點(diǎn):A權(quán)威性:管理者發(fā)布的行政命令,必須得到全體組織成員的一致服從,使所有行動(dòng)統(tǒng)一到行政命令的一個(gè)意志上來,否則會(huì)出現(xiàn)令不行,禁不止的情況。B強(qiáng)制性:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所制定的崗位責(zé)任制、考核制、獎(jiǎng)懲制。一經(jīng)確定,衛(wèi)生院的每一位職工必須認(rèn)真執(zhí)行,無條件服從。C針對(duì)性:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為了醫(yī)院的個(gè)效益可針對(duì)性地提出管理意見,實(shí)施行政管理。D行政管理的方法:統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng),是完成任務(wù)的必要條件;對(duì)于一些特殊、緊迫的問題,衛(wèi)生院的每一位職工都應(yīng)無條件服從。注意在運(yùn)用行政管理時(shí),不能濫用行政管理方法,不正確的行政干預(yù)會(huì)嚴(yán)重影響衛(wèi)生院的發(fā)展。衛(wèi)生院的行政管理必須與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,才利于

其發(fā)展。②經(jīng)濟(jì)管理方法:是指以人的物質(zhì)利益和物質(zhì)需要為紐帶,按照經(jīng)濟(jì)管量實(shí)行管理的方法。其實(shí)質(zhì)是在貫徹物質(zhì)利益的原則時(shí),要處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,從而有效地調(diào)動(dòng)各方面的積極性。其特點(diǎn):A利益性:既要保證國(guó)家利益的不斷增長(zhǎng),又要能保證并不斷提高集體和個(gè)人利益,從而使集體和個(gè)人對(duì)完成國(guó)家、社會(huì)的整體目標(biāo)和各個(gè)單位的具體目標(biāo)具有高度的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任感。B多樣化:在衛(wèi)生院不同的專業(yè),不同的工種,不同的工作年限,不同的職稱,在不同的時(shí)間,都要采取不同的經(jīng)濟(jì)方法。但要注意:后勤、雜工,其工資不能越過一線衛(wèi)技人員。一線衛(wèi)技人員工資在相同的工作年限,相同的職稱等情況下,工資相差應(yīng)當(dāng)控制在每月300~500元之間。否則,不利于團(tuán)結(jié),從而導(dǎo)致人心渙散。工資:包括基本工資,績(jī)效工資,所有津貼。C適時(shí)性:經(jīng)濟(jì)管理方法的運(yùn)用既不能過分滯后,也不能太過超前。過于滯后會(huì)失去其激勵(lì)作用,太超前會(huì)因脫離實(shí)際而難于實(shí)現(xiàn)。③思想教育方法:是指管理者通過時(shí)行思想政治工作,提高人們的思想覺悟,培養(yǎng)人們高尚的道德情操,從而達(dá)到管理的目標(biāo),其特點(diǎn):物質(zhì)刺激是激發(fā)人們的積極性,而思想教育則是使個(gè)人在自已的活動(dòng)中不僅僅從個(gè)人利益出發(fā),而且能夠從集體和社會(huì)利益出發(fā),自覺地為集體、為國(guó)家、為人民積極工作。

從而推動(dòng)一大批人去努力工作。法令、政策、規(guī)章制度執(zhí)行的好壞,與人們的思想覺悟密切相關(guān)。其原則:物質(zhì)鼓勵(lì)與思想教育相結(jié)合的原則。解決思想解決實(shí)際問題相結(jié)合的原則。以身作則,萬不可對(duì)別人滿口馬列,嚴(yán)格要求別人,對(duì)自已則放松管理,思想和行為中充滿自私自利傾向,甚至以權(quán)謀私,是做不好別人思想工作的。思想教育要結(jié)合各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)去做工作,要落到實(shí)處,做到點(diǎn)子上。④目標(biāo)管理方法:是通過職工參與制定和實(shí)施總體目標(biāo)及具體目標(biāo),以提高管理人員的責(zé)任感,激發(fā)職工的積極性,從而提高工作效率和效果的一種民主的科學(xué)的方法。其特點(diǎn):面向未來的管理:選擇和確定目標(biāo),把工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到前期的決策上來,一旦決策,努力奮進(jìn)。系統(tǒng)整體的管理:把分散的個(gè)體結(jié)合為一個(gè)有機(jī)的整體,形成一個(gè)組織系統(tǒng)并要求各級(jí)管量人員從組織的整體目標(biāo)出發(fā)。將組織的整體分解成各個(gè)局部的目標(biāo),局部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總體目的實(shí)現(xiàn)。重視成果的管理:有利于發(fā)揮人的聰明才智和創(chuàng)造精神,為集體做出更大的貢獻(xiàn);有利于促進(jìn)先進(jìn)的更先進(jìn),后進(jìn)的趕先進(jìn)。重視人的管理:是協(xié)調(diào)人際關(guān)系,調(diào)動(dòng)人的積極性,既要講道理,又講感情,還要講法制,把情、理、法三個(gè)方面有機(jī)的結(jié)合起來,重視對(duì)人的管理,必須把對(duì)人的重視和重用相結(jié)合,只給責(zé)任不授相應(yīng)的權(quán)利是難以達(dá)到激勵(lì)作用的。目標(biāo)管理的過程:一個(gè)中心:以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作;三個(gè)階段:計(jì)劃、執(zhí)行、檢查(含總結(jié));四個(gè)環(huán)節(jié):確定目標(biāo),目標(biāo)展開,目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考評(píng);九項(xiàng)工作:論證決策,協(xié)商分解,定責(zé)授權(quán),咨詢指導(dǎo),反饋控制,調(diào)節(jié)平衡,考核成果,實(shí)施獎(jiǎng)懲總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（七）關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的一些建議

提高衛(wèi)生院會(huì)計(jì)人員素質(zhì),或從大專院校中招聘會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生。打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中,起決定性作用的“領(lǐng)導(dǎo)意志”,堅(jiān)決按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按《預(yù)算法》執(zhí)行預(yù)算,實(shí)行經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,責(zé)任到人。衛(wèi)生院院長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性負(fù)全責(zé)。

二、關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人才建設(shè)的意見建議

（一）衛(wèi)生院的人事制度及分配方案

①總體設(shè)計(jì),同步實(shí)施:廢除職務(wù)上的“終身制,暢通人員的出口”,打破“鐵飯碗”,廢除“等級(jí)制”,做到衛(wèi)生院中所有員工身份制平等,實(shí)施全院聘用制,只認(rèn)資格證,不認(rèn)人,好比駕駛員,只認(rèn)駕證,不找任何理由。

②以人為本,注重情感:工作中,要隨時(shí)注意把握職工的思想,不要讓職工背上心理負(fù)擔(dān),更不要將弱者逼入絕境。③公開平等,競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu):公開,平等是竟?fàn)帗駜?yōu)的前提,是人事制度最重要、最基本的原則。但注意,很大一部分人在競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)加倍努力,上崗后放縱自已,其中干部占了一定比例,對(duì)這部分人,經(jīng)教育不改者,堅(jiān)決解聘。④按勞分配和按生產(chǎn)要素分配:在分配過程中,應(yīng)充分體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性和合法性,要堅(jiān)持生產(chǎn)要素分配、效率優(yōu)先,兼顧公平,向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜,充分體現(xiàn)人才和知識(shí)的價(jià)值。但要防止出現(xiàn)收入水平的兩極分化,收入水平兩極分化一旦形成,人心必然渙散,讓部分醫(yī)技人員失去工作樂趣,以及處于消極狀態(tài);如此,衛(wèi)生院如何健康發(fā)展。必須注意:后勤、雜工,其工資不能越過一線衛(wèi)技人員。一線衛(wèi)技人員工資在相同的工作年限,相同的職稱等情況下,工資相差應(yīng)當(dāng)控制在每月300~500元之間。否則,不利于團(tuán)結(jié),從而導(dǎo)致人心渙散。⑤完善診療制度與分配制度:衛(wèi)技人員少的衛(wèi)生院,門診與住院可“一把抓”,大的中心衛(wèi)生院,門診與住院分開,門診醫(yī)師負(fù)責(zé)門診病人與收入住院病人,有住院指征的病人,必須收入住院,否則,門診醫(yī)師將受到經(jīng)濟(jì)上的處罰;住院醫(yī)師主管住院病人,兼收危重病人直接住院,但不能處理門診病人,違反同樣受到懲處;在分配上,門診與住院,中醫(yī)與西醫(yī),以及外科與理療,要拿出一個(gè)比較合理又合法的分配方案,其余醫(yī)療輔助科室,醫(yī)技科室,后勤部門等,則可參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）醫(yī)師的考試與管理:衛(wèi)生院就在院的醫(yī)務(wù)人員,未取得醫(yī)師資格者,只能給予三次考試機(jī)會(huì),三次就是整整三年,對(duì)于一個(gè)有志于從事醫(yī)務(wù)工作者,足足有余了,不能過關(guān)者,給予解除用人關(guān)系,不可能讓其以考試為理由,終身在院工作,否則,何談醫(yī)療技術(shù)提高,庸醫(yī)不去,人才何來。

院領(lǐng)導(dǎo)可通過當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門就本地或通過其它方式聯(lián)系有執(zhí)業(yè)醫(yī)師的技術(shù)人員,增加其競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的決定力量。醫(yī)院對(duì)本院職工,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過醫(yī)師資格考試的,適當(dāng)給予鼓勵(lì);對(duì)取得醫(yī)師資格的醫(yī)技人員,激勵(lì)他(她)們?nèi)ダ^續(xù)學(xué)習(xí),對(duì)取得成績(jī)者,根據(jù)成績(jī)大小,給以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),乃至重獎(jiǎng);對(duì)不再繼續(xù)學(xué)習(xí)者,必須懲罰,對(duì)多次不改者,經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門,堅(jiān)決辭退。

醫(yī)學(xué)知識(shí)日新月異,如不去學(xué)習(xí),何談提高?不去學(xué)習(xí),新知識(shí)何以知曉運(yùn)用?以往所學(xué)能否適應(yīng)現(xiàn)在的醫(yī)學(xué)所需?醫(yī)技人員如不能跟上時(shí)代所需,與時(shí)俱進(jìn)何談全心全意為人民服務(wù)?經(jīng)驗(yàn)告訴我們,一個(gè)長(zhǎng)期荒蕪臨床專業(yè)的醫(yī)技人員是不可能再勝任臨床工作的,所以要完善衛(wèi)生院職工的學(xué)習(xí)制度。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才流失的特點(diǎn)及解決辦法:衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干離院的真正原因:分配制度不公平,考核評(píng)價(jià)不合理,院內(nèi)職工或領(lǐng)導(dǎo)拉幫結(jié)伙,在心理或生理上造成重大壓力,以及醫(yī)院周邊社會(huì)的不良影響,專心搞業(yè)務(wù)之人,大多不善交際,很容易造成一種危機(jī)感,這讓職工看不到發(fā)展空間。

流失方式:想法調(diào)離;請(qǐng)求外出深造;再想法不再回來;直接辭職不干。解決方法:必須分析職工,人才流失的真正原因,找準(zhǔn)問題,不要怕困難,妥善、及時(shí)地解決實(shí)際問題。職工、人才的流失,反映了管理水平的低下,盡管目前大多數(shù)管理者都不愿承認(rèn),但確是目前衛(wèi)生院普遍存在的問題,也是影響衛(wèi)生院發(fā)展的最重大

障礙。

（四）醫(yī)技人員的專業(yè)層次需分明:在衛(wèi)生院中,醫(yī)技人員的專業(yè)層次復(fù)雜,內(nèi)、外兼用,西、中不清,臨床與輔助檢查不分,藥房無專業(yè)藥師等,錯(cuò)綜復(fù)雜,實(shí)在難以分清。

人的精力是有限的,不可能多專多能,就拿國(guó)家醫(yī)師資格考試來說,一次考試過關(guān)者有多少?二至三次考試合格又有幾成?久考都不能過者,誰知又有多少?所以醫(yī)技人員要向?qū)I(yè)方向發(fā)展,專來技術(shù)人員的技術(shù)越好,衛(wèi)生院就越有競(jìng)爭(zhēng)力,加上合理的管理,衛(wèi)生院完全可以在快速成長(zhǎng)中健康的發(fā)展。又拿藥房為例來說,就理論上及現(xiàn)實(shí)來講,應(yīng)該是藥師指導(dǎo)臨床醫(yī)師用藥,并監(jiān)督臨床醫(yī)師用藥,發(fā)現(xiàn)用藥失誤急時(shí)糾正,以免造成嚴(yán)重后果,或浪費(fèi)藥品資源,但現(xiàn)在各衛(wèi)生院基本上還沒有認(rèn)識(shí)到這方面問題的重要性,在藥房工作者的素質(zhì)在衛(wèi)生院來說,相對(duì)是弱者,有些懂得一點(diǎn)藥物常識(shí),有些只是識(shí)字,其余不懂,這樣只能照單發(fā)藥,顯然是不能做到監(jiān)督與指導(dǎo)用藥的,合理用藥就無從談起了。建議當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo),每個(gè)衛(wèi)生院至少配備一名中藥執(zhí)業(yè)藥師,一名西藥執(zhí)業(yè)藥師,以便更好地促進(jìn)衛(wèi)生院醫(yī)藥的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)科學(xué)地合理用藥,為人民的健康服務(wù)作貢獻(xiàn)。為國(guó)家的發(fā)展節(jié)約一份資源。

綜上所述筆者有以下體會(huì):要把衛(wèi)生院管理好,讓其能順應(yīng)時(shí)代潮流快速健康的發(fā)展,就得讓全體衛(wèi)生院職工共同學(xué)習(xí)一定的管理常識(shí),以便能更好地配合院領(lǐng)導(dǎo)管理,眾智眾力,完善各類規(guī)章制度,制定學(xué)習(xí)目標(biāo),調(diào)動(dòng)衛(wèi)技人員的學(xué)習(xí)積極性,提高衛(wèi)生院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,想法留住人才。

留人的方法:依靠事業(yè)留人,依靠感情留人,依靠適當(dāng)?shù)拇隽羧?。事業(yè)留人是根本、是核心,感情留人是紐帶,適當(dāng)?shù)拇隽羧耸菞l件,要盡力給職工辦實(shí)事,幫助他們排憂解難,為他們的學(xué)習(xí)、工作、生活創(chuàng)造良好的條件。換言之就是要以“尊重人、依靠人、為了人、發(fā)展人”作為留人宗旨。

第五篇：姚家房鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本藥物制度實(shí)施工作總結(jié)(

姚家房鎮(zhèn)衛(wèi)生院關(guān)于

國(guó)家基本藥物實(shí)施進(jìn)展和藥品網(wǎng)采情況匯報(bào)

根據(jù)《關(guān)于加快推進(jìn)我市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度的工作方案》的精神，我院從2011年5月9日起全面實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，并嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物零差率銷售，現(xiàn)將實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、基本情況： 實(shí)施基本藥物制度措施

1、文件傳達(dá)及動(dòng)員：2011年5月9日召開全院動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)國(guó)家、省、市、區(qū)相關(guān)文件精神，全體黨員干部表決心，全院?jiǎn)T工統(tǒng)一思想，明確實(shí)施國(guó)家基本藥物制度作為2011年中心工作來推進(jìn)。

2、成立機(jī)構(gòu)：為了順利推進(jìn)基本藥物制度的實(shí)施，我院從2011年5月1日成立了實(shí)施國(guó)家基本藥物制度領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)董軍任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)程海兵任副組長(zhǎng)，組員郭曉芳、梅生燕、郭曉盼負(fù)責(zé)國(guó)家基本藥物實(shí)施進(jìn)展和藥品網(wǎng)采工作。

3、學(xué)習(xí)和考核：分別于2011年5月2日、3日，組織全院職工進(jìn)行國(guó)家基本藥物相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，2011年5月6日根據(jù)衛(wèi)生局要求，組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了基本藥物制度政策解讀和基本藥物合理應(yīng)用的培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)組織考核，全員達(dá)標(biāo)。

4、制訂工作方案及工作制度：我院制定了《姚家房鎮(zhèn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院國(guó)家基本藥物制度實(shí)施方案》，全面貫徹國(guó)家藥物制度，并根據(jù)該方案分階段穩(wěn)步實(shí)施，根據(jù)上級(jí)要求每月上報(bào)基本藥物工作報(bào)表，制定了國(guó)家基本藥物制度實(shí)施監(jiān)督、考核制度，制定基本藥物使用管理約束和獎(jiǎng)懲制度。

5、大力宣傳：我院印制了基本藥物目錄手冊(cè)，人手一本，加強(qiáng)全體員工內(nèi)部宣傳及加深認(rèn)識(shí)；制作國(guó)家基本藥物目錄及零差價(jià)價(jià)目表在醫(yī)院內(nèi)部顯眼位置懸掛，院內(nèi)外及各村張貼各類宣傳標(biāo)語(yǔ)加強(qiáng)宣傳，讓轄區(qū)居民深入了解國(guó)家基本藥物制度，并且享受到國(guó)家的惠民政策。

二、目前我院基本藥物采集配備情況：

我院于2011年5月實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)集中采購(gòu)。嚴(yán)格按照國(guó)家基本藥物制度配備和使用藥品，至2011年10月我院現(xiàn)有國(guó)家基本藥物目錄品種306種，累計(jì)網(wǎng)采金額5.86萬元。

三、基本藥物報(bào)銷情況

根據(jù)上級(jí)的文件精神，我院的基本藥物已全部納入醫(yī)療保障藥品報(bào)銷甲類目錄及新型農(nóng)村合作醫(yī)療報(bào)銷目錄，且報(bào)銷比例高于非基本藥物目錄5％。

四、實(shí)施基本藥物制度補(bǔ)償情況

我院已收到區(qū)財(cái)政撥付的1個(gè)季度的補(bǔ)償資金，基本能解決基本藥物零差價(jià)銷售的缺損。

五、綜合配套改革實(shí)施情況

我院已經(jīng)參加了區(qū)衛(wèi)生局舉辦的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施人事制度改革和績(jī)效考核、推行績(jī)效工資的培訓(xùn)，我院現(xiàn)已實(shí)施全員競(jìng)聘上崗并簽訂聘用合同，已做好全部人員分流，落實(shí)績(jī)效工資考核制度。

張家口市高新區(qū)姚家房鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年10月11日