第一篇：全國(guó)2011年7月自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題和大題答案

全國(guó)2011年7月自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題和大題答案

課程代碼：001

51一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1.關(guān)于國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說(shuō)法正確的是()

A.國(guó)際化企業(yè)就是產(chǎn)品在國(guó)外生產(chǎn)但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行銷售的企業(yè)

B.國(guó)際化企業(yè)就是引進(jìn)了外資，以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)的企業(yè)

C.國(guó)際化企業(yè)就是有涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)

D.國(guó)際化企業(yè)就是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)的企業(yè)

2.美國(guó)著名管理學(xué)家彼得?德魯克在《后資本主義社會(huì)》一書(shū)中提出的戰(zhàn)略理論是()

A.戰(zhàn)略再造理論B.知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論

C.企業(yè)核心能力理論D.戰(zhàn)略同盟理論

3.某冰箱企業(yè)長(zhǎng)期只生產(chǎn)和銷售各種型號(hào)冰箱，并通過(guò)不斷擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線來(lái)擴(kuò)大冰箱生產(chǎn)規(guī)模，該冰箱企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是()

A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.集中型發(fā)展戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略D.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

4.以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為()

A.企業(yè)的組織規(guī)模B.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

C.企業(yè)的人員規(guī)模D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模

5.一些小企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品具有與眾不同的特色，“人無(wú)我有”，以特色取勝，這些小企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于()

A.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

6.某機(jī)械制造企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略時(shí)，把旗下的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位定位為進(jìn)行零部件加工生產(chǎn)，則此時(shí)采取的經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略是()

A.下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案B.上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案

C.負(fù)投資戰(zhàn)略方案D.中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案

7.2003年7月，海信、康佳等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過(guò)成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于()

A.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略B.科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略

C.資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略

8.根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略間的關(guān)系，如果企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類型為()

A.職能制B.事業(yè)部制

C.母公司制D.混合結(jié)構(gòu)

9.企業(yè)生產(chǎn)的高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品所占的比重被稱為()

A.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)

C.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)

10.任何一個(gè)SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，奶牛SBA的特點(diǎn)是

()

A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小

C.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大D.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小

11.某企業(yè)專為賓館生產(chǎn)方便牙刷和小塊香皂，該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是

()

A.長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略B.適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略

C.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略D.合格性能戰(zhàn)略

12.企業(yè)文化可分為若干層次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神屬于()

A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)深層文化

C.企業(yè)幔層文化D.企業(yè)淺層文化

13.企業(yè)通過(guò)從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位購(gòu)進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)或?qū)＠?，然后進(jìn)行開(kāi)發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于()

A.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略B.技術(shù)改造型戰(zhàn)略

C.獨(dú)立開(kāi)發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略D.全新型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

14.某公司是一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)，在全國(guó)興建了數(shù)個(gè)大型奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)，該公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是()

A.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略B.自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略

C.培植資源戰(zhàn)略D.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略

15.由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為()

A.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)B.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)

C.間接控制系統(tǒng)D.作業(yè)控制系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。

16.國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想有()

A.經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念B.生產(chǎn)全球化觀念

C.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D.產(chǎn)品整體化觀念

E.聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念

17.關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是()

A.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施，削減或放棄某些市場(chǎng)，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

B.滿足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

C.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平

D.在資源運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，只投入最低限度經(jīng)營(yíng)資源的措施 E.力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位

18.某企業(yè)計(jì)劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于外源型籌資渠道的有()

A.對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票B.向商業(yè)銀行貸款

C.折舊準(zhǔn)備基金D.企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn)

E.公開(kāi)發(fā)行債券

19.企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在成熟期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有

()

A.改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略B.“新品完善”戰(zhàn)略

C.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略D.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略

E.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

20.科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有()

A.穩(wěn)定性B.從屬性

C.超前性D.創(chuàng)新性

E.風(fēng)險(xiǎn)性

三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

21．科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略

22．橫向一體化戰(zhàn)略

23．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)

24．用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

25．企業(yè)使命

四、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題。每小題4分，共20分)

判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“√”。錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。

26．產(chǎn)品的價(jià)格和成本屬于產(chǎn)品的有形要素。()

27．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱為總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。()

28．服務(wù)性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸承租方所有。()

29．內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略的主要特征是將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。()

30．阻擊式防御戰(zhàn)略要求當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后，針對(duì)這種進(jìn)攻的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向采取相應(yīng)對(duì)策，維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)水平。()

五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

31．簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。

答案:大型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想;（1）規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想（2）集約化經(jīng)營(yíng)思想（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想（實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心）（4）主力軍經(jīng)營(yíng)思想（5）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想（6）綜合化經(jīng)營(yíng)思想（7）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想

32．簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。

答案:戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系

33．簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。

答案:企業(yè)文化的特點(diǎn)：隱形性；科學(xué)性；時(shí)代性；系統(tǒng)性；具體性；動(dòng)態(tài)性

34．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。

答案:中小企業(yè)的作用（1）拾遺補(bǔ)闕作用（2）就業(yè)的“蓄水池”作用（3）對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

35．試述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。

答案:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容（1）企業(yè)一般情況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力；技術(shù)開(kāi)發(fā)能力；生產(chǎn)能力；市場(chǎng)營(yíng)銷能力<分析企業(yè)選擇銷售渠道的能力和企業(yè)自銷的能力>；產(chǎn)品獲利能力<盈虧分析和分析產(chǎn)品的資金利潤(rùn)率>）（3）企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析

36．試述企業(yè)選擇市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。

答案:市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的選擇應(yīng)考慮的因素（1）目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)（2）企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)（3）企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境

（4）企業(yè)資源狀況（5）市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算

單選1 ~5DBBDB6~10BBCDC11~15CBACD

多選16ABCDE17ACD18ABE19ACE20BCDE

名詞解釋：

21科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略：以智能密集企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)，貿(mào)易企業(yè)，經(jīng)融企業(yè)等組成的集團(tuán)，以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。

22橫向一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合或兼并來(lái)擴(kuò)大

經(jīng)營(yíng)規(guī)模，獲得更大的利益的戰(zhàn)略。

23企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)：指企業(yè)由高層，中層，基層不同層次人才形成的比例。

24用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以安與用戶在合同中所提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。

25企業(yè)使命：指企業(yè)的目的，性質(zhì)任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面做出的規(guī)定.判斷題

26錯(cuò)有形要素改為無(wú)形要素

27錯(cuò)把總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改為“職能戰(zhàn)略”?；蛘叩谌龑哟胃臑榈谝粚哟?28錯(cuò)把歸租方所有改為歸還給租賃方所有或歸租賃方公司所有?；?qū)ⅰ胺?wù)性租賃”改為“融資性租賃”

29正確

30錯(cuò)誤狙擊式防御戰(zhàn)略改為“反應(yīng)式防御戰(zhàn)略”.

第二篇：全國(guó)2011年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論試題及答案(試卷+答案)

全國(guó)2011年7月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論試題（課程代碼：00151）

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1．關(guān)于國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說(shuō)法正確的是()

A．國(guó)際化企業(yè)就是產(chǎn)品在國(guó)外生產(chǎn)但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行銷售的企業(yè) B．國(guó)際化企業(yè)就是引進(jìn)了外資，以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)的企業(yè) C．國(guó)際化企業(yè)就是有涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)

D．國(guó)際化企業(yè)就是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)的企業(yè)

2．美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克在《后資本主義社會(huì)》一書(shū)中提出的戰(zhàn)略理論是()

A．戰(zhàn)略再造理論 C．企業(yè)核心能力理論

B．知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論 D．戰(zhàn)略同盟理論

3．某冰箱企業(yè)長(zhǎng)期只生產(chǎn)和銷售各種型號(hào)冰箱，并通過(guò)不斷擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線來(lái)擴(kuò)大冰箱生產(chǎn)規(guī)模，該冰箱企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是

()

A．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C．相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

B．集中型發(fā)展戰(zhàn)略 D．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

4．以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為()

A．企業(yè)的組織規(guī)模 C．企業(yè)的人員規(guī)模

B．企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 D．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模

5．一些小企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品具有與眾不同的特色，“人無(wú)我有”，以特色取勝，這些小企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于()

A．補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C．承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B．特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

6．某機(jī)械制造企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略時(shí)，把旗下的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位定位為進(jìn)行零部件加工生產(chǎn)，則此時(shí)采取的經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)

略是()

A．下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案 C．負(fù)投資戰(zhàn)略方案

B．上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案 D．中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案

7．2003年7月，海信、康佳等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過(guò)成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于()A．產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略 C．資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略

B．科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略 D．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略

8．根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略間的關(guān)系，如果企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類型為()

A．職能制 C．母公司制

B．事業(yè)部制 D．混合結(jié)構(gòu)

9．企業(yè)生產(chǎn)的高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品所占的比重被稱為()

A．產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu) C．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)

B．產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu) D．產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)

10．任何一個(gè)SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，奶牛SBA的特點(diǎn)是()

A．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大 C．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大

B．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小 D．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小

11．某企業(yè)專為賓館生產(chǎn)方便牙刷和小塊香皂，該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是()

A．長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 C．短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略

B．適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 D．合格性能戰(zhàn)略

12．企業(yè)文化可分為若干層次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神屬于()

A．企業(yè)表層文化 C．企業(yè)幔層文化

B．企業(yè)深層文化 D．企業(yè)淺層文化

13．企業(yè)通過(guò)從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位購(gòu)進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)或?qū)＠?，然后進(jìn)行開(kāi)發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于()

A．技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略 C．獨(dú)立開(kāi)發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略

B．技術(shù)改造型戰(zhàn)略 D．全新型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

14．某公司是一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)，在全國(guó)興建了數(shù)個(gè)大型奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)，該公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是()

A．聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 C．培植資源戰(zhàn)略

15．由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為()

A．戰(zhàn)略控制系統(tǒng) C．間接控制系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16．國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想有()

A．經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念 C．國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 E．聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念

17．關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是()

A．對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施，削減或放棄某些市場(chǎng)，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 B．滿足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo) C．逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指 標(biāo)水平

D．在資源運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，只投入最低限度經(jīng)營(yíng)

資源的措施

E．力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位

18．某企業(yè)計(jì)劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于外源型籌資渠道的有（）

A．對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票 C．折舊準(zhǔn)備基金 E．公開(kāi)發(fā)行債券

19．企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在成熟期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有()

B．向商業(yè)銀行貸款 D．企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn) B．生產(chǎn)全球化觀念 D．產(chǎn)品整體化觀念 B．業(yè)務(wù)控制系統(tǒng) D．作業(yè)控制系統(tǒng) B．自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 D．采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略

A．改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略 C．優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略 E．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

20．科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有()

A．穩(wěn)定性 C．超前性 E．風(fēng)險(xiǎn)性

三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)21．科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略 22．橫向一體化戰(zhàn)略 23．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu) 24．用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 25．企業(yè)使命

四、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題。每小題4分，共20分)

B．“新品完善”戰(zhàn)略 D．“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略

B．從屬性 D．創(chuàng)新性

判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“√”。錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。26．產(chǎn)品的價(jià)格和成本屬于產(chǎn)品的有形要素。()

27．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱為總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。()28．服務(wù)性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸承租方所有。()

29．內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略的主要特征是將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。()

30．阻擊式防御戰(zhàn)略要求當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后，針對(duì)這種進(jìn)攻的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向采取相應(yīng)對(duì)策，維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)水平。

()

五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)31．簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。32．簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。33．簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。

34．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。

36．試述企業(yè)選擇市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。

全國(guó)2011年7月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論試題答案（課程代碼：00151）

一、單頃選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1．D2．B3．B4．D5．B 10．C 12.B13.A14.C15.D

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16.ABCDE

17.ACD18.ABE19.ACE20.BCDE

6．B7.B8．C9．D10.C

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

21.科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略：以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)為目

標(biāo)的戰(zhàn)略。（3分）

22.橫向一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。（3分）23.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)：指企業(yè)內(nèi)由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關(guān)系。（3分）

24.用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照與用戶在合同中所提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。（3分）25.企業(yè)使命：指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。（3分）

四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26.(×)（2分）改正：把有形要素改為無(wú)形要素。（2分）

27.(×)（2分）改正：把總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改為“職能戰(zhàn)略”?；蛘摺暗谌龑哟巍备臑椤暗谝粚哟巍?。（2分）

28.(×)（2分）改正：把歸承租方所有改為歸還給租賃公司或歸租賃公司所有?；蛘摺胺?wù)性租賃”改為“融資性租賃”。（2分）29．(√)（4分）

30.(×)（2分）改正：阻擊式防御戰(zhàn)略改為反應(yīng)式防御戰(zhàn)略。（2分）

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31.(1)規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想。(2)集約化經(jīng)營(yíng)思想。(3)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想。(4)主力軍經(jīng)營(yíng)思想。(5)優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想。(6)綜合化經(jīng)營(yíng)思想。(7)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想。

（評(píng)分說(shuō)明：每個(gè)要點(diǎn)1分，答對(duì)任意5個(gè)要點(diǎn)即可得滿分5分。）32.(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)。（1分）

(2)目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。（1分）(3)目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行。（1分）(4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)。（1分）

(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。（1分）

33.(1)隱形性。(2)科學(xué)性。(3)時(shí)代性。(4)系統(tǒng)性。(5)具體性。(6)動(dòng)態(tài)性。（評(píng)分說(shuō)明：每個(gè)要點(diǎn)1分，答對(duì)任意5個(gè)要點(diǎn)即可得滿分5分。）34.(1)拾遺補(bǔ)闕作用。(2)就業(yè)的“蓄水池”作用。(3)對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用。（評(píng)分說(shuō)明：每個(gè)要點(diǎn)2分，答對(duì)3個(gè)要點(diǎn)得滿分5分。）

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

35.(1)企業(yè)一般情況分析：包括領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和職工素質(zhì)分析、企業(yè)發(fā)展情況分析、企業(yè)管理素質(zhì)分析、企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析、企業(yè)生產(chǎn)條件分析、企業(yè)營(yíng)銷情況分析、企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析、企業(yè)資源供應(yīng)分析、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析等。（4分）

(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析：包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析、產(chǎn)品獲利能力分析等。（4分）

(3)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析：包括行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析、企業(yè)成功獨(dú)特因素分析等。（2分）

（評(píng)分說(shuō)明：對(duì)于每個(gè)要點(diǎn)里所包含的內(nèi)容不要求全面，可根據(jù)展開(kāi)論述情況酌情給分。滿分10分。）36.(1)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)。

(2)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)。(3)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境。(4)企業(yè)資源狀況。(5)市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算。

（評(píng)分說(shuō)明：每個(gè)要點(diǎn)根據(jù)論述情況給1～2分，滿分10分。）

第三篇：全國(guó)2007年4月高等教育自學(xué)考試(企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)-試卷及答案

全國(guó)2007年4月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1．在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程中,企業(yè)首先要進(jìn)行的是（B）P17

A．戰(zhàn)略制定

C．戰(zhàn)略決策

A．供方企業(yè)數(shù)量少,實(shí)行高度集中控制

C．供方提供的產(chǎn)品可替代程度低 B．戰(zhàn)略環(huán)境分析 D．戰(zhàn)略實(shí)施 B．供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品D．供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大 2.在下列情況中,供方處于不利地位的是（B）P35 ．．

3．關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA），下列說(shuō)法正確的是（A）P52

A．只有“明星”SBA實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的平衡

B．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱為“奶牛”SBA

C．“難點(diǎn)”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡

D．“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大的SBA

4．企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的市場(chǎng)營(yíng)銷謀略是（D）P205

A．綠色營(yíng)銷 B．關(guān)系營(yíng)銷

C．顧客滿意營(yíng)銷 D．文化營(yíng)銷

5．某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)本銷售量為130萬(wàn)臺(tái)，上銷售量為100萬(wàn)臺(tái)，則此時(shí)該企業(yè)的產(chǎn)品最可能處于（C）213

A．投入期

C．成長(zhǎng)期 B．成熟期 D．衰退期

6．日本的索尼公司在電器方面實(shí)行率先開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所采取的技術(shù)戰(zhàn)略屬于（A）P259

A．領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略

C．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略 B．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略 D．配角型技術(shù)戰(zhàn)略

7．企業(yè)把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來(lái)加以利用，變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于（B）P272

A．自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 C．培植資源戰(zhàn)略 B．綜合利用資源戰(zhàn)略 D．聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略

8．企業(yè)文化的規(guī)范作用指（B）P304

A．企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力

B．企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則

C．企業(yè)文化能減少職工之間、各部門(mén)之間的摩擦和內(nèi)耗

D．企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向

9．某廠得到銀行的5年期貸款800萬(wàn)元，年利率8%，如果按復(fù)利計(jì)算則5年后還款總額

P為（C）A．P=800（萬(wàn)元）

C．P=800×1.085（萬(wàn)元）

B．P=800×5×1.08（萬(wàn)元）D．P=800×0.85（萬(wàn)元）

10．某出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照國(guó)外客戶提出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于（A）P242 A．用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 C．競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

B．國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

D．目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

11．如果企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的發(fā)展戰(zhàn)略方案是（C）P85 A．超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案 C．高速發(fā)展戰(zhàn)略方案

B．中速發(fā)展戰(zhàn)略方案 D．低速發(fā)展戰(zhàn)略方案

12．關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）P101 ．．

A．緊縮型戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的戰(zhàn)略 B．緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率

C．緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù) D．緊縮型戰(zhàn)略有過(guò)渡的性質(zhì)

13．以產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象的集中程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（D）P107

A．企業(yè)的組織規(guī)模 C．企業(yè)的銷售規(guī)模

B．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模 D．企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

14．兩個(gè)或兩個(gè)以上的中小型企業(yè)按照自愿、平等、互利的原則組織起來(lái)共同從事一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式屬于（D）P137 A．補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng) B．特色經(jīng)營(yíng) C．承包經(jīng)營(yíng) D．聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

15．聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（A）P177 A．科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略 C．資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略

B．產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略 D．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16．戰(zhàn)略控制的方式有（ACDE）P365 A．自上而下的控制 C．反饋控制 E．相互監(jiān)控

17．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（ABCDE）P6 A．全局性 C．競(jìng)合性

B．綱領(lǐng)性 D．長(zhǎng)遠(yuǎn)性 B．現(xiàn)場(chǎng)控制 D．自我監(jiān)控

E．相對(duì)穩(wěn)定性

18．目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件有（ACE）P189 A．該市場(chǎng)有一定購(gòu)買力

C．該市場(chǎng)有一定的尚未滿足的需求

B．該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多 D．該市場(chǎng)位于大城市

E．本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng)

19．以下激勵(lì)辦法中，屬于榮譽(yù)激勵(lì)的是（ABDE）P397 A．勞動(dòng)者被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者 C．勞動(dòng)者得到豐厚的獎(jiǎng)金 E．勞動(dòng)者被評(píng)為國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范

20．大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)為（BDE）P109 A．大型企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng) B．大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位

C．大型企業(yè)可以開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng) D．大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子 E．大型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)P72

是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括。它是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所依據(jù)的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)中起何種作用或如何起作用的一個(gè)抽象反映。

22．集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)P113

是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過(guò)程。

23．直復(fù)營(yíng)銷P204

是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃和方略。

24．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)P218

一些大型企業(yè)既生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品，也生產(chǎn)最終產(chǎn)品，各個(gè)階段的產(chǎn)品所占比重不同，就形成不同階段特點(diǎn)的產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。

25．融資性租賃P2720

是指租賃公司利用其資金或從銀行貸款購(gòu)買承租企業(yè)所需要的機(jī)器設(shè)備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式，承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。

四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上：“√”，錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。

26．阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略。（√）P96

27．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價(jià)格層和產(chǎn)品附加

B．勞動(dòng)者獲得“三八”紅旗手稱號(hào) D．勞動(dòng)者獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>

利益層。（×形體層）P210

28．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。P242

（×競(jìng)爭(zhēng)性）

29．由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為人才能級(jí)結(jié)構(gòu)。（×人才層次）P290

30．產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況反映了企業(yè)幔層文化。（×表層）P301

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。P78（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)

（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)

（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系

32．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。P130

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)在我國(guó)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)中更處于主體地位，成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，雖然大型企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，但中小型企業(yè)仍然是重要力量，不可忽視。以上事實(shí)說(shuō)明，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位不是在削弱，而是在加強(qiáng)。

33．簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn)。P146（1）經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化（2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜化

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，聯(lián)盟化（4）國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化

（5）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化，組織扁平化

扁平化：通過(guò)破處自上而下的垂直結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁剪冗員來(lái)建立的一種緊湊的橫向組織。

34．簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的目的。P1851、便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

2、便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙，從中發(fā)現(xiàn)過(guò)去不曾注意的市場(chǎng)縫隙，更準(zhǔn)確地選擇目標(biāo)市場(chǎng)。

3、有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點(diǎn)。P88

橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。其好處：1：能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

2、能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；

3、能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及

管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。缺點(diǎn)：企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，以及由于企業(yè)過(guò)于龐大而出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問(wèn)題。主要途徑：聯(lián)合、購(gòu)買、合并、集團(tuán)公司

36．試論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。P3（1）需求結(jié)構(gòu)的重大變化（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈（3）科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步（4）資源供應(yīng)日益緊張

（5）社會(huì)，政府，顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

第四篇：全國(guó)2006年4月高等教育自學(xué)考試(企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)-試卷及答案（最終版）

2006年4月

高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題和答案

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1．環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)被稱為(A)

A．奶牛SBAB．難點(diǎn)SBA

C．瘦狗SBAD．明星SBA

A

2．柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動(dòng)物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(D)

A．前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B．后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

C．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

D

3．以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于(B)

A．多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略B．科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略

C．產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D．經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略

B

4．關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B)

A．中小型企業(yè)有拾遺補(bǔ)闕的作用B．中小型企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用

C．中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用D．中小型企業(yè)對(duì)技術(shù)革新有推動(dòng)作用 B

5．企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為(C)

A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．集中化戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略D．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略

C

6．企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的營(yíng)銷策略屬于(D)

A．顧客滿意營(yíng)銷B．整合營(yíng)銷

C．關(guān)系營(yíng)銷D．文化營(yíng)銷

D

7．紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成(B)

A．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)B．產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)

C．產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)D．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)

B

8．企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以比對(duì)手更高的質(zhì)量爭(zhēng)奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于(B)

A．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B．競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略

C．適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D．等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略

B

9．一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于(D)

A．聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略B．采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略

C．自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略D．培植資源戰(zhàn)略 D

10．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指(A)

A．企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)

B．企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例

C．各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化

D．由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu) A

11．企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為(C)

A．產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況

B．職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等

C．企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等

D．廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等 C

12．企業(yè)通過(guò)成立股份有限公司發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于(D)

A．資本積聚戰(zhàn)略B．負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C．合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D

13．企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)組建“智囊團(tuán)”等形式來(lái)調(diào)動(dòng)高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)行的戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于(C)

A．指令型方式B．變革型方式

C．合作型方式D．文化型方式

C

14．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為(A)

A．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B．母公司制結(jié)構(gòu)

C．混合結(jié)構(gòu)D．職能制結(jié)構(gòu)

A

15．對(duì)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)有多種方式，如果對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制，則該種激勵(lì)方式屬于(B)

A．事業(yè)激勵(lì)B．利益激勵(lì)

C．精神激勵(lì)D．榮譽(yù)激勵(lì)

B

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。

16．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有(BCDE)

A．對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退

B．繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)

C．繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

D．力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位

E．在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)

16.BCDE

17．企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有(ABCE)

A．市場(chǎng)特性的可衡量性B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性

C．進(jìn)入市場(chǎng)的可行性D．市場(chǎng)保持的穩(wěn)定性

E．細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性

17.ABCE

18．企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有(ACDE)

A．從屬性B．靜態(tài)性

C．超前性D．創(chuàng)新性

E．風(fēng)險(xiǎn)性

18.ACDE

19．企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有(ACD)

A．能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B．能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)

C．能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡

D．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)

E．能夠通過(guò)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)而更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

19.ACD

20．企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是(ABCDE)

A．戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)B．目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限

C．目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行D．目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)

E．目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系

20.ABCDE

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

21.企業(yè)使命

是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。

22．經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略

是指企業(yè)的二級(jí)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

23．失敗性緊縮戰(zhàn)略

指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的緊縮戰(zhàn)略。

24．技術(shù)進(jìn)步

是指人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段、先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷地發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。

25．產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略

是指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，過(guò)到顧客要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

判斷正誤，將正確的劃上“√”，錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。

26．阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。（√）

27．以年銷售收入、年利潤(rùn)總額，或以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。（×）

改正①以產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。

②把“企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?！备臑椤捌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模”

28．判斷一個(gè)企業(yè)是否為國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵是看它是否開(kāi)展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（×）改正①判斷是否是國(guó)際化企業(yè)，關(guān)鍵是看它是否是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)。

②那些只是開(kāi)展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)只能稱為有涉外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，而不是國(guó)際化企業(yè)。

29．服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。（×）

改正：①把“機(jī)器設(shè)備為承租方所有”改為“機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有”。②把“服務(wù)性租賃”改為“融資性租賃”

30．企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按1%～5%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。（×）

改正①把“高速發(fā)展戰(zhàn)略方案”改為“低速發(fā)展戰(zhàn)略方案”

②每年按１％～５％的增長(zhǎng)速度改為“每年按１０％～２０％的增長(zhǎng)速度“。

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

31．簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。

（1）經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念

（2）生產(chǎn)全球化觀念

（3）國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

（4）產(chǎn)品整體化觀念

（5）聯(lián)合參與與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念

32．簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)。

（1）生物性

（2）能動(dòng)性

（3）時(shí)效性

（4）智力性

（5）再生性

（6）社會(huì)性

33．簡(jiǎn)述企業(yè)文化的作用。

（1）導(dǎo)向作用

（2）凝聚作用

（3）規(guī)范作用

34．簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征。

（1）全局性

（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性

（3）競(jìng)合性

（4）綱領(lǐng)性

（5）相對(duì)穩(wěn)定性

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

35．試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。

（1）靈活經(jīng)營(yíng)的思想

（2）特色經(jīng)營(yíng)的思想

（3）變速應(yīng)變的思想

（4）補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想

（5）集中經(jīng)營(yíng)思想

（6）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)思想

36．試論述企業(yè)在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

36.（1）成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略

①新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略。通過(guò)投入期的宣傳，新品需求擴(kuò)大，此時(shí)企業(yè)就擴(kuò)大規(guī)模，追加投資，提高生產(chǎn)能力，以擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，適應(yīng)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。

②新產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高新產(chǎn)品的覆蓋率，擴(kuò)大新產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成全國(guó)名牌產(chǎn)品，再進(jìn)一步爭(zhēng)取成國(guó)際名牌產(chǎn)品。

（2）成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：

①改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略：在成熟期，原有產(chǎn)品已經(jīng)在某方面顯得落后，因此，需要對(duì)之進(jìn)行改進(jìn)，改善或改革，改善產(chǎn)品的性能，增加新功能，提高質(zhì)量，擴(kuò)大用途，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，以延長(zhǎng)老產(chǎn)品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤(rùn)。

②優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略：成熟期，由于生產(chǎn)廠家增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也激烈，因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)提高質(zhì)量和降低價(jià)格來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)。

③產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：即通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)原產(chǎn)品，發(fā)展新品種，使其產(chǎn)品具有獨(dú)特性，形成差異化的產(chǎn)品來(lái)滿足老顧客的新需求或爭(zhēng)取新顧客。

第五篇：全國(guó)2013年04月自學(xué)考試00151(企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)-試卷及答案

2013年4月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：001

51第一部分選擇題

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無(wú)分。

1．長(zhǎng)期以來(lái)，某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售各種型號(hào)空調(diào)，通過(guò)不斷擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線來(lái)擴(kuò)大空調(diào)生產(chǎn)規(guī)模，該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是【 B 】5-86

A．相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B．集中型發(fā)展戰(zhàn)略

C．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

2．某企業(yè)專為賓館生產(chǎn)方便牙刷和小塊香皂，該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是【 C 】14-238

A．長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略B．適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略

C．短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略D．高性能戰(zhàn)略

3．企業(yè)以顧客為中心，以達(dá)到顧客滿意為目標(biāo)而開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所作出的謀劃被稱為【 B 】12-20

5A．關(guān)系營(yíng)銷B．顧客滿意營(yíng)銷C．文化營(yíng)銷D．綠色營(yíng)銷

4．企業(yè)通過(guò)購(gòu)買專利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略是【 D 】15-260

A．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略B．領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略C．配角型技術(shù)戰(zhàn)略D．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略

5．不少月餅常常以包裝為賣點(diǎn)，按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，包裝屬于【 B 】13-210

A．產(chǎn)品核心層B．產(chǎn)品形體層C．產(chǎn)品延伸層D．產(chǎn)品價(jià)格層

6．在《后資本主義社會(huì)》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源是知識(shí)，提出知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理

論的管理學(xué)者是【 B 】1-1

1A．邁克爾·哈默B．彼得·德魯克

C．邁克爾·波特D．詹姆斯·錢(qián)皮

7．關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是【 C 】8-130

A．拾遺補(bǔ)缺作用B．就業(yè)的“蓄水池”作用

C．國(guó)民經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊作用D．對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用

8．在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個(gè)層次中，構(gòu)成作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是【 D 】20-36

3A.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者B．企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者

C．企業(yè)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者

9．關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是【 A 】21-37

2A．剛性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通

B．剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序

C.剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層

D．剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確

10．企業(yè)通過(guò)向社會(huì)公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于【 C 】19-315

A．負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B．資本積聚戰(zhàn)略C．股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

11.企業(yè)文化的導(dǎo)向作用指【 D 】18-30

4A．企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力

B．企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則

C．企業(yè)文化能減少職工之間、各部門(mén)之間的摩擦和內(nèi)耗

D．企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向

12．在下列情況中，供方處于不利地位的是【 B 】2-3

5A．供方企業(yè)數(shù)量少B．供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品

C．供方提供的產(chǎn)品可替代程度低D．供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大

13．企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己的優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同對(duì)手較量，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)、贏得顧客

所采取的戰(zhàn)略被稱為【 A 】11-17

3A．進(jìn)攻型戰(zhàn)略B.趕超型戰(zhàn)略C．防御型戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略

14．由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，這時(shí)適宜采

取【 B 】6-10

2A．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B．失敗性緊縮戰(zhàn)略方案

C．調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D．轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案

15．某造紙廠同林區(qū)合作，建立了自己的造紙材林生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是【 C 】16-27

1A．采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略B．自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略

C．培植資源戰(zhàn)略D．聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題

卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無(wú)分。

16．企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括【 ABCDE 】4-7

2A．關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定B.關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇

C．關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定D．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇

E．企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定

17．科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有【 BCDE 】15-2

54A．穩(wěn)定性B．從屬性

C.超前性D．創(chuàng)新性

E.風(fēng)險(xiǎn)性

18．企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的目的是【 ACE 】12-185/186

A．便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

B.便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模

C．便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙

D．有利于提高企業(yè)籌資能力

E．有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)

19．構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素有【 ACD 】2-33/34

A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．行業(yè)發(fā)展速度

C．產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)D．資金需求

E．企業(yè)數(shù)量

20．企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有【 ACD 】5-88

A．能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B．能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)

C．能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡

D．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)

E．能夠通過(guò)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

第二部分非選擇題

三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。

21．特色經(jīng)營(yíng)8-137

答：企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色，“人無(wú)我有”，以特色取勝。

22．跨國(guó)公司9-1

54答：一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn)，通過(guò)對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營(yíng)銷或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。

23．現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求2-27

答：現(xiàn)實(shí)需求：用戶或顧客有支付能力的需求。潛在需求：處于潛伏狀態(tài)的市場(chǎng)需求。

24．用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略14-2

42答：出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照與用戶在合同中所提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。

25．縱向一體化戰(zhàn)略5-88

答：指在向前和向后兩個(gè)可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。

四、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)

判斷正誤,正確的在答題卡上打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。在答題卡上寫(xiě)出每小題的錯(cuò)誤內(nèi)容并進(jìn)行改正。

26．由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為企業(yè)人

才層次結(jié)構(gòu)?！尽?】17-29

1改正：由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)。

27．由環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小組成的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)屬于明星SBA。【× 】3-

52改正：由環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小組成的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)屬于難點(diǎn)SBA。

28．產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況反映了企業(yè)深層文化?！尽?】18-30

1改正：產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況反映了企業(yè)表層文化。

29．如果企業(yè)投資主要用于改造和更新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品品種、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術(shù)性能

和生產(chǎn)效率，那么企業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于外延型投資戰(zhàn)略?！尽?】19-318 改正：如果企業(yè)投資主要用于改造和更新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品品種、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率，那么企業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。

30．融資性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸承租方所有?！尽?】16-27

2五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。

31．簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的基本原則。12-186/187

答：（1）市場(chǎng)特性的可衡量性。

（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性。

（3）進(jìn)入市場(chǎng)的可行性。

（4）細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。

32．簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)具有的特點(diǎn)。9-146/147

答：（1）經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化。

（2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化。

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化。

（4）國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化。

（5）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化。

33.簡(jiǎn)述人才激勵(lì)的主要方式。17-298/299

答：（1）物質(zhì)激勵(lì)

（2）精神激勵(lì)

（3）榮譽(yù)激勵(lì)

（4）工作激勵(lì)

34．簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。4-78/80

答：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)

（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限

（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行

（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)

（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系

六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。

35．試述大型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。7-111/11

4答：

（1）規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想

（2）集約化經(jīng)營(yíng)思想

（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想

（4）主力軍經(jīng)營(yíng)思想

（5）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想

（6）綜合化經(jīng)營(yíng)思想

（7）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想

36。試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和成長(zhǎng)期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。13-213/214

答：

一、投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。如果企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，或達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，都可以憑借這一優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝。

2、“新品完善”戰(zhàn)咯。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)，顧客在使用過(guò)程中總會(huì)發(fā)現(xiàn)新品有這樣或那樣的缺陷，因

而提出種種意見(jiàn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的反應(yīng)，認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)和完善，使之更符合顧客的需要，達(dá)到滿意的程度。

3、新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺(jué)，同時(shí)通過(guò)廣告宣傳，傳遞新品的獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使購(gòu)買，用后滿意，從而樹(shù)立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。

二、成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略。通過(guò)投入期階段的廣告宣傳，顧客購(gòu)買使用后的良好反應(yīng)，新品的需求在擴(kuò)大，相應(yīng)要求新品的生產(chǎn)要擴(kuò)大規(guī)模，要追加投資、增添專用的高效的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)能力，以擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，適應(yīng)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。

2、新品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高新產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，擴(kuò)大新產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成為全國(guó)名牌產(chǎn)品，再進(jìn)一步爭(zhēng)取成為國(guó)際名牌產(chǎn)品。存產(chǎn)品成長(zhǎng)期進(jìn)行創(chuàng)名牌的活動(dòng)，是十分關(guān)鍵的階段，抓準(zhǔn)了，就有利于促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)，充滿活力。