第一篇：基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作總結(jié)

衛(wèi)生體制綜合改革工作總結(jié)

自全省全面實施基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作會議召開以來，我院嚴格按照縣委、縣衛(wèi)生局相關(guān)文件精神，把推進醫(yī)改作為一項重大的責任工程擺在突出位置，嚴把時間節(jié)點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實穩(wěn)妥推進改革。于#月底完成我院醫(yī)務(wù)人員競聘上崗工作?，F(xiàn)將我院基層醫(yī)改情況總結(jié)匯報如下：

一、強化保障，奠定基礎(chǔ)

（一）成立組織，加強領(lǐng)導。我院高度重視醫(yī)改工作，及時成立了以刁院長為組長的競聘崗位工作領(lǐng)導小組，明確專人負責，為競聘上崗工作的順利推進提供堅實的組織保障。我院定期召開專題會議，組織職工學習相關(guān)文件精神、安排部署各項改革任務(wù)，及時研究解決工作中的新情況、新問題。

（二）吃透精神，完善方案。改革成效如何，政策把握是關(guān)鍵。及時組織開展多次全體職工會議，學習相關(guān)文件精神，切實把思想認識統(tǒng)一到此次工作的各項決策部署上來。采取集中學習、專題培訓等多種方式，全面加強對政策、精神的學習把握，吃透精神。在廣泛調(diào)研、充分征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實際，科學制定了工作實施方案、人員競聘上崗、崗位設(shè)置、分流安置、一體化管理等配套方案和實施細則。

二、深化改革，縱深推進

建立科學合理的用人機制，推進人事制度改革

一是全面摸清底數(shù)，嚴格資格審查。深化我院人事制度改革，建立健全崗位設(shè)置管理制度，實現(xiàn)我院人事管理的科學化、規(guī)范化、制度化。根據(jù)《山東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》文件精神，逐人開展信息復核，將核查結(jié)果進行公示，并逐項登記造冊，記錄備案。經(jīng)審查，我院共有工作人員#名，其中符合競聘上崗條件共#名。二是認真核定編制，合理設(shè)置崗位。結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)崗位特點和服務(wù)人口等實際，根據(jù)人事局對我院編制進行核定。我院共核定編制（崗位）#個，其中設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位#個。三是堅持公平操作，嚴把工作人員競聘上崗。嚴格按照文件規(guī)定，并結(jié)合我院人員結(jié)構(gòu)特點，在工作人員競聘上崗過程中，規(guī)定專業(yè)技術(shù)崗位人員少于崗位的采取民主測評方式競聘。共有#人報名參加競聘，經(jīng)過考核，共有#人被確定為定崗人員。經(jīng)公示無異議后，與聘用定崗人員簽訂了聘用合同。四是堅持以人為本，穩(wěn)妥分流安置。按照“堅持深化改革、加強隊伍建設(shè)，堅持依法辦事、嚴格政策執(zhí)行，堅持以人為本、維護和諧穩(wěn)定”的原則，科學、穩(wěn)妥推進分流安置工作。共有#人需辦理提前退休和病退手續(xù)，已上報縣衛(wèi)生局及人事局。

三、工作進展情況

我院認真落實政策規(guī)定，嚴格操作程序，強化工作紀律，注-2-

重結(jié)合實際，積極探索創(chuàng)新，各項改革任務(wù)進展順利，實現(xiàn)預期目標，取得了一定成效。

一是建立新型人事制度，人員結(jié)構(gòu)更加合理。

通過競聘上崗工作，工作人員打破了身份界限，全部實行聘用制，專業(yè)技術(shù)人員比例更加合理，其中大專以上學歷的#人，中級以上職稱#人，具有執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資質(zhì)#人。從事公共衛(wèi)生服務(wù)人員占#%以上，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)特別是公共衛(wèi)生服務(wù)能力得到了明顯增強。

二是科學建立分配制度，人員工作積極性顯著增強。

全面推行績效工資制度，獎勵性績效工資分配向一線傾斜，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的激勵原則。工作人員工作積極性、主動性進一步增強。

三是公共衛(wèi)生服務(wù)工作得到加強。

將公共衛(wèi)生服務(wù)職能履行列為重點工作，充分發(fā)揮利益導向機制作用，充分調(diào)動從事公共衛(wèi)生服務(wù)的積極性。

第二篇：基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作總結(jié)

隰縣基層醫(yī)療衛(wèi)生體制綜合改革

工 作 總 結(jié)

我縣地處臨汾市西北部,轄3鎮(zhèn)5鄉(xiāng)97個行政村,是全省35個國家級扶貧開發(fā)重點縣之一。全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)110個。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8個，衛(wèi)生服務(wù)站5個，村衛(wèi)生室97個。

自全省全面實施基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作會議召開以來，我縣嚴格按照省委、市委文件精神，把推進醫(yī)改作為一項重大的德政工程、民心工程和責任工程，擺在突出位置，嚴把時間節(jié)點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實穩(wěn)妥推進改革。4月1日，藥品實現(xiàn)零差率銷售；8月，完成了基層衛(wèi)生院負責人公開選聘和醫(yī)務(wù)人員競聘上崗；全面實施績效工資制度。全縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革順利完成?，F(xiàn)將我縣基層醫(yī)改情況總結(jié)如下：

一、強化保障，奠定基礎(chǔ)

（一）成立組織，加強領(lǐng)導。縣委、縣政府高度重視醫(yī)改工作，及時成立了以政府縣長李強為組長的醫(yī)改工作領(lǐng)導組，并從縣直相關(guān)部門抽調(diào)人員集中辦公，明確專人負責，為醫(yī)改的順利推進提供堅實的組織保障。醫(yī)改領(lǐng)導組定期召開專題會議，安排部署各項改革任務(wù)，及時研究解決推進中的新情況、新問題，對重大問題，及時提請黨政聯(lián)席會、縣委常委會、縣政府常務(wù)會研究，形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體負責、部門分工協(xié)作、村衛(wèi)生室的庫存藥品進行了盤點，逐一將品名、數(shù)量、規(guī)格和進價等登記、造冊。全縣共有庫存藥品近200萬元（鄉(xiāng)村兩級），并在3月30日各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院同市衛(wèi)生局確定的基本藥物配送單位山西欣予藥業(yè)有限公司簽定了供貨合同。

二是規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)藥品購銷行為。從4月1日起8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，5個衛(wèi)生服務(wù)站，97個村衛(wèi)生室全部按規(guī)定配送基本藥物，開始配送307種國家基本藥物及209種省補充藥物并實行零差率銷售。為保證基本藥物制度的規(guī)范實施，我局多次對各基層單位進行了督查，使存在的部分村衛(wèi)生所無處方、記錄不全等到問題得到了及時的解決。七個月來基本藥物制度運行情況平穩(wěn)，全縣共購進基本藥物和補充藥物累計117.95萬元。截止10月底,基本藥物補償資金省級市級到位25.86萬元,縣級到位11萬元。我縣藥品價格總體下降，患者醫(yī)藥費用總體降低。

（二）建立科學合理的用人機制，推進人事制度改革 一是全面摸清底數(shù)，嚴格資格審查。組成專門工作小組，對全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的人事情況進行專項調(diào)查。6月20日完成人員信息初核。7月25日前，縣衛(wèi)生局、人社局、編辦又逐院逐人開展信息復核，將核查結(jié)果進行公示，并逐項登記造冊，記錄備案。二是認真核定編制，合理設(shè)置崗位。在對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)編制、實有人員情況全面調(diào)查摸底和反復測算的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層醫(yī)療機構(gòu)崗位特點和服務(wù)人口等實際，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制進行逐院核定。在核定過程中，嚴格執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制總量控制，并根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生資源布局和醫(yī)療服務(wù)需求統(tǒng)籌調(diào)劑。全縣共核定編制（崗位）130個。三是堅持陽光操作，嚴格競聘上崗。重點是嚴把“院長公開選聘關(guān)”和“工作人員競聘關(guān)”。

標準。二是明確考核主體和程序。三是實行績效工資制度。四是科學運用績效考核結(jié)果，充分發(fā)揮導向和激勵作用。補助經(jīng)費發(fā)放與績效考核相結(jié)合，考核實行百分制?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核結(jié)果分為合格和不合格兩個等次。考核合格的，政府補助經(jīng)費足額發(fā)放；不合格的，按照比例核減。對考核合格且得分位列全縣前三名的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及其負責人，給予通報表彰，并結(jié)合績效考核后的資金節(jié)余情況視情予以獎勵；對考核不合格、得分位列全縣最后一名的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，給予通報批評，并限期整改；連續(xù)3次考核均位列全縣最后一名的，免去單位負責人職務(wù)。為充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的工作積極性，明確規(guī)定，允許通過提高服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)數(shù)量取得的超額收入部分，用于單位自身發(fā)展、增加職工福利和對工作業(yè)績突出的職工進行獎勵。

（五）推進村衛(wèi)生室一體化管理，建立持續(xù)健康發(fā)展的長效機制

根據(jù)我縣農(nóng)村衛(wèi)生工作實際，按照“進得來、留得住、能運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定”的工作方針，制定鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實施方案和細則，科學穩(wěn)妥推進。一是完善村衛(wèi)生室硬件設(shè)施。結(jié)合民生工程的實施，全縣85個村衛(wèi)生室達到省級標準化村衛(wèi)生室要求。二是合理確定工作人員數(shù)量。為確保既能滿足各項工作開展需要，又能保證工作人員能夠有比較穩(wěn)定的收入，對村衛(wèi)生室工作人員按照所屬行政村每千人農(nóng)業(yè)戶籍人口聘用1-2名的比例配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院據(jù)此確定工作人員數(shù)，報縣衛(wèi)生局審核。三是

革任務(wù)進展順利，實現(xiàn)預期目標，取得了一定成效。

一是建立新型人事制度，人員結(jié)構(gòu)更加合理。通過改革，全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員打破了身份界限，全部實行聘用制，具有執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資質(zhì)46人。從事公共衛(wèi)生服務(wù)人員占40%以上，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)特別是公共衛(wèi)生服務(wù)能力得到了明顯增強。

二是科學建立分配制度，人員工作積極性顯著增強。全面推行績效工資制度，獎勵性績效工資分配向一線傾斜，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的激勵原則。在職基層醫(yī)務(wù)人員人均月收入比改革前提高了400元，工作人員工作積極性、主動性進一步增強。

三是醫(yī)藥費用明顯降低，群眾切實享受改革實惠。實行藥品零差率銷售后，門診人次上漲較快，群眾醫(yī)療費用有所下降，有效緩解群眾“看病難、看病貴”問題。

四是公共衛(wèi)生服務(wù)工作得到加強。將公共衛(wèi)生服務(wù)職能履行列為經(jīng)費補助和績效考核重點，充分發(fā)揮利益導向機制作用，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)從事公共衛(wèi)生服務(wù)的積極性，全縣縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和三級公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進一步健全，功能進一步完善。

四、工作中存在的困難和建議

一是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)負擔較重。由于歷史上財政投入不足，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)多數(shù)采取負債的方式進行建設(shè)和發(fā)展，造成債務(wù)負擔較重。實行醫(yī)改后，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的職能得到

3、建立醫(yī)改工作協(xié)調(diào)機制，保證醫(yī)改統(tǒng)籌資金及時到位。

4、完善科學合理的考核機制，全面落實績效工資。

二O一一年十月二十九日

第三篇：醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革體制工作總結(jié)

***醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革

工作總結(jié)

自醫(yī)改工作啟動以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，嚴格按照《石家莊市醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實施方案》文件精神，堅持利民惠民導向，切實把解決人民群眾“看病難、看病貴”等重大民生問題放在突出位置，把推進醫(yī)改作為一項重大的德政工程、民心工程和責任工程，擺在突出位置，嚴把時間節(jié)點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實穩(wěn)妥推進改革。全縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革取取得了階段性成果?，F(xiàn)將我縣三年來基層醫(yī)改情況總結(jié)匯報如下：

一、醫(yī)改工作情況

1、基本醫(yī)療保障制度建設(shè)加快推進。

一是全民醫(yī)?；緦崿F(xiàn)。三年來，我縣新農(nóng)合參合率均保持在98%以上，城鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟組織從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員、和在校學生全部納入城鎮(zhèn)居民醫(yī)保；關(guān)閉破產(chǎn)國有企業(yè)退休人員和已參加基本養(yǎng)老保險的集體企業(yè)退休人員、困難企業(yè)職工參保問題得到基本解決。2011年，我縣新農(nóng)合參合率為98.31％，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保率提高到92.3%，已連續(xù)5年穩(wěn)定在90%以上。二是保障水平穩(wěn)步提高。7月1日我縣《2011年新型農(nóng)村合作醫(yī)療統(tǒng)籌補償方案（修訂）版》正式施行，各級政府對新農(nóng)合補助標準由120元提高到每人每年 200元。開展新農(nóng)合門診統(tǒng)籌，開展,提高重大疾病醫(yī)療保障水平，全縣縣級醫(yī)院住院報銷比例均上調(diào)5個百分點以上。城鎮(zhèn)職工醫(yī)保報銷比例已突破85%，農(nóng)合縣級報銷比例達到78%，鄉(xiāng)級報銷比例達到90%，極大的減輕了患者負擔。三是管理水平不斷提升。積極探索就醫(yī)“一卡通”，啟動醫(yī)保經(jīng)辦管理城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試點，推進異地就醫(yī)結(jié)算。

建設(shè)督導小組，每星期督導一次，同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了責任狀，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把村衛(wèi)生室建設(shè)作為一項重要工作來抓，全縣213個行政村，新建村衛(wèi)生室125個、改擴建96個，在建設(shè)過程中縣長、主管縣長多次到建設(shè)現(xiàn)場督導，為解決村衛(wèi)生室建設(shè)項目標準不一致，為進一步推進項目的整體進度，在東郝莊組織召開了全縣村衛(wèi)生室建設(shè)項目現(xiàn)場會。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管鄉(xiāng)長在會上就項目實施情況、整體進度、存在問題、改進工作打算等作了交流發(fā)言。經(jīng)過以上努力，211個村衛(wèi)生室建設(shè)目前已全部完成，投入使用189所。村衛(wèi)生室設(shè)備已由市衛(wèi)生局完成招標，設(shè)備即將陸續(xù)到位。人事制度、分配制度、藥物制度、保障制度綜合改革工作也以基本完成。二是隊伍建設(shè)得到強化。在對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)編制、實有人員情況全面調(diào)查摸底和反復測算的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層醫(yī)療機構(gòu)崗位特點和服務(wù)人口等實際，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制進行逐院核定。采取考試與考核相結(jié)合方式完成全縣衛(wèi)生院工作人員453人核崗定編工作。實行了院長選聘制，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效方案，實行工資績效分配，提高了工作人員積極性。按照一村一室的原則對村醫(yī)進行了整合，大學生村醫(yī)也已到位，使村衛(wèi)生室服務(wù)水平、服務(wù)能力有了明顯提高。三是開展對口支援。全縣11所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別得到了二級醫(yī)院支援，各對口支援單位與受援單位簽署了《對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)議書》，全縣共選派了48名作風過硬、業(yè)務(wù)精良的醫(yī)務(wù)人員進駐受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展幫扶工作，承擔臨床帶教任務(wù)，培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的專業(yè)技術(shù)人才，幫助解決疑難病癥等方面的問題，有力促進了基層醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)水平的提高和發(fā)展。

4、基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。一是建立居民健康檔案。醫(yī)改以來啟動了以城鄉(xiāng)居民健康建檔為主要內(nèi)容的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和國家重大公共衛(wèi)生專項服務(wù)項目，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均設(shè)立了公共衛(wèi)生科，配備了公共衛(wèi)生服務(wù)專職人員百余人。213個

診療流程，全面推廣評價系統(tǒng)，合并掛號、收費、取藥等服務(wù)窗口，簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短群眾等候時間。推行雙休日和節(jié)假日門診。三是開展優(yōu)質(zhì)護理及臨床路徑。開展開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點病區(qū)8個，開展多種形式的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，開展無陪護病房，患者陪護率明顯下降。積極推進臨床路徑管理，開展臨床路徑試點5個，醫(yī)療費用明顯降低。四是加強醫(yī)德醫(yī)風教育。強化行業(yè)自律和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，堅決治理商業(yè)賄賂，加大違法違規(guī)行為懲處力度。著力改善醫(yī)療服務(wù)，穩(wěn)步推進預約門診服務(wù)，努力改善患者就醫(yī)環(huán)境，為下一步實施公立醫(yī)院改革奠定了基礎(chǔ)。

二、保障措施

1、領(lǐng)導重視，齊抓共管

縣政府6月3日召開了農(nóng)村醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革三級干部動員大會，縣直單位一把手、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、村支部書記以及醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人參加了會議，政府縣長韓清榕在會上做了動員講話。會議印發(fā)了《無極縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革五項重點改革2011主要工作安排》（無政辦[2011]33號）和《無極縣標準化村衛(wèi)生室建設(shè)工作方案》（無政辦[2011]34號）。到目前縣政府又分別召開不同類型的會議7次，對醫(yī)改工作進行了督導、調(diào)度，制定了考核辦法和獎懲措施，促進了我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作的開展?？h長***、主管副縣長**親自到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導檢查，2、成立組織，加強領(lǐng)導?？h委、縣政府高度重視醫(yī)改工作，及時成立了以縣政府常務(wù)副縣長負責人為組長的醫(yī)改工作領(lǐng)導組，下設(shè)綜合辦公室和4個督導工作組，并從縣直相關(guān)部門抽調(diào)人員集中辦公；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了責任狀，在縣電視臺進行承諾，明確專人負責，為醫(yī)改的順利推進提供了組織保障。醫(yī)改領(lǐng)導組定期召開專題會議，安排部署各項改革任務(wù)，及時研究解決推進中的新情況、新問題，對重大問題，形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管

第四篇：金安區(qū)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點工作總結(jié)

金安區(qū)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點工作總結(jié)

金安區(qū)作為全省32個基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點縣（市、區(qū)）之一，從2009年11月下旬啟動以來，嚴格按照省統(tǒng)一部署要求，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在省、市相關(guān)部門的指導、關(guān)心和支持下，舉全區(qū)之力，高度重視，規(guī)范操作，認真組織實施，我區(qū)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點各項工作穩(wěn)步推進，進展順利，操作平穩(wěn)，成效明顯，已基本實現(xiàn)了省、市要求目標，現(xiàn)將我區(qū)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點工作總結(jié)如下：

一、基本情況

金安區(qū)作為六安市主城區(qū)，全區(qū)土地總面積1567平方公里，轄17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，5個街道，299個行政村，32個居委會，總?cè)丝?6萬。全區(qū)現(xiàn)有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)371個，其中6個區(qū)直衛(wèi)生單位，1個中醫(yī)神志病院，17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（其中中心衛(wèi)生院6個）、269個村衛(wèi)生室、6個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（含企業(yè)轉(zhuǎn)制1個）、27個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，其它醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)45個。此次，我區(qū)納入基層醫(yī)改的范圍為政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以及所有村衛(wèi)生室。改革前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共有在崗人員969人，其中在編人員665人，非編人員304人。改革后，省核定我區(qū)編制共計827名，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制768名，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制59名。

二、主要做法

1、高度重視，強化領(lǐng)導。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立以區(qū)長為組長的高規(guī)格全區(qū)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室在區(qū)衛(wèi)生局，分設(shè)綜合、人事社保、清產(chǎn)核算、宣傳維穩(wěn)四個工作責任組，確定聯(lián)絡(luò)員，抽調(diào)專人集中辦公。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）、區(qū)直有關(guān)部門和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)也分別成立了相應(yīng)組織機構(gòu)，進一步明確職責任務(wù)，同時還建立了區(qū)四個班子領(lǐng)導和區(qū)直部門主要負責同志督查指導聯(lián)系點制度，包保到具體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，保證了改革試點工作的全力推進。

2、深入調(diào)研，認真謀劃。根據(jù)省政府122號“一主、三輔、五配套”有關(guān)文件精神要求，結(jié)合我區(qū)實際，由區(qū)衛(wèi)生局牽頭，會同人社、財政等相關(guān)部門，深入基層一線，開展對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理體制、人事、分配、基本藥物和保障制度等進行調(diào)研，在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，形成了我區(qū)具體實施方案初稿，先后多次通過召開區(qū)長辦公會、區(qū)醫(yī)改領(lǐng)導小組會、區(qū)政府常務(wù)會、區(qū)委常委會進行反復研究修訂，出臺了我區(qū)基層醫(yī)改試點具體實施意見及相關(guān)配套文件，明確時間任務(wù)，使我區(qū)具體實施方案更加精細，操作性更強，有力地保證了改革試點工作的順利推進。

3、摸清底數(shù)，科學設(shè)崗。通過摸底調(diào)查，改革前我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在崗人員969人，總資產(chǎn)1.05億元，凈資產(chǎn)5753萬元。按照省核定我區(qū)編制數(shù)及設(shè)崗有關(guān)要求，我區(qū)共設(shè)置827個崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位697個，占總崗位的84.3%，管理崗位110個、工勤崗位20個，分別占總崗位的13.3%和2.4%，專業(yè)技術(shù)崗位中設(shè)公共衛(wèi)生崗位218個，占總崗位的26.4%。同時，為確?；鶎俞t(yī)改試點工作順利推進，組織開展了對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)領(lǐng)導班子考核工作，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院由改革前的一正兩副和一正三副調(diào)整為改革后的一正一副和一正兩副，精簡了基層醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導班子職數(shù)，進一步明確了職責、權(quán)限。

4、廣泛宣傳，層層發(fā)動。區(qū)政府召開了全區(qū)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點工作大會，區(qū)政府主要領(lǐng)導親自參加會議進行部署動員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）也先后分別召開動員大會，進行布置安排。改革期間，我區(qū)共印發(fā)醫(yī)改政策宣傳資料近2000本，確?；鶎俞t(yī)務(wù)人員人手一本，讓他們學習醫(yī)改政策，吃透精神，同時區(qū)衛(wèi)生局還組織對全區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員進行全員培訓，宣傳培訓醫(yī)改政策和基本藥物制度相關(guān)知識，不斷營造濃厚的改革氛圍，為確保醫(yī)改試點工作順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5、陽光操作，公開競聘。根據(jù)我區(qū)實際，經(jīng)區(qū)醫(yī)改領(lǐng)導小組研究決定采取考核加打分的形式統(tǒng)一組織競聘上崗，競崗前，我區(qū)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)年齡偏大的在編人員做了大量思想工作，勸其提前辦理退休手續(xù)，盡量多空出編制，讓有資質(zhì)的非編骨干人員競聘上崗，也有利于今后補充新鮮血液。在嚴格資格審查、確定競聘對象的基礎(chǔ)上，本著公平、公開、公正的原則，完成了考核測評競爭上崗工作，并分別進行了公示。競崗后，我區(qū)上崗人員數(shù)為725人，其中原在編人員527人，非在編198人，上崗人員中，專業(yè)技術(shù)人員615人，管理人員91人，工勤人員19人。我區(qū)共分流244人，其中在編分流人員138人，分別為提前退休102人、三年過渡安置36人，非在編分流人員106人。為在編分流人員辦理了提前退休和三年過渡安置手續(xù)，為非在編分流人員落實了經(jīng)濟補償，辦理了養(yǎng)老保險，其中經(jīng)濟補償資金總額為121.3萬元，養(yǎng)老保險費用總額為222.7萬元。

6、規(guī)范操作，實行零差率。根據(jù)省里有關(guān)藥品招標配送有關(guān)要求，由市衛(wèi)生局為全市2個試點縣區(qū)統(tǒng)一招標藥品配送公司，我區(qū)全程參與。通過競標，共有3家藥品配送公司中標，分別為天辰、百信和弘濟醫(yī)藥公司。自去年12月25日起，我區(qū)所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提前一周實現(xiàn)了網(wǎng)上集中采購和實施了藥品零差率銷售。截止6月底，我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)通過網(wǎng)上集中采購藥品1048萬元，實際配送到位965萬元，配送率達92%。為進一步鞏固藥品網(wǎng)上集中采購和零差率銷售工作，我區(qū)4月份分期分批對全區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所有人員進行了基本藥物制度培訓，進一步提高了基層醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行與使用國家基本藥物和省補充藥品力度，有效確保了藥品零差率銷售工作落實到位。同時，我區(qū)主動加強與中標的3家藥品配送企業(yè)溝通聯(lián)系，要求配送企業(yè)按照國家和省確定的基本藥物及補充藥品有關(guān)要求，積極組織配足貨源，確保正常藥品供應(yīng)，切實滿足患者用藥需求。

7、開展考評，落實補助。依據(jù)我區(qū)制定的績效考核具體實施辦法，于今年元月份結(jié)合對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生工作綜合目標考評和院長考評時一并開展了績效考評，考評工作中邀請了區(qū)人事、財政、紀委等相關(guān)部門有關(guān)人員全程參與。同時根據(jù)省衛(wèi)生廳績效考評細則，又制定下發(fā)了我區(qū)的具體績效考評細則，并于6月份又再次邀請了區(qū)人社、財政等部門組織開展了對全區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核，將依據(jù)考核結(jié)果，落實績效考核補助。

8、核定收支，集中支付。我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)自元月份起全部進入?yún)^(qū)國庫集中支付，實行收支兩條線管理，區(qū)衛(wèi)生核算分中心作為區(qū)國庫支付中心分中心，具體負責辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。2010年全區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預算收入6608萬元，預算支出8758萬元，經(jīng)常性收支差額2150萬元。上半年，業(yè)務(wù)收入2275.9萬元，較上年同期減少了471.3萬元，減少17.1%，實際發(fā)生支出3663萬元，經(jīng)常性收支差額737.7萬元。改革后，我區(qū)初步建立了運行補償機制，人員費用支出、離退休費用由區(qū)財政統(tǒng)一保障，經(jīng)常性業(yè)務(wù)收入維持正常運轉(zhuǎn)，基建和設(shè)備購置通過項目資金安排。上半年我區(qū)共撥付資金1374萬元，其中，村衛(wèi)生室補助經(jīng)費214萬元，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補助經(jīng)費1160萬元，有效保障了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。

三、主要成效

1、人民群眾得實惠。改革后，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)藥品全部實行零差率銷售，徹底取消了“以藥養(yǎng)醫(yī)”，醫(yī)療機構(gòu)因病施治、合理用藥，改變醫(yī)生開“大處方”、開單提成、藥物濫用等現(xiàn)象，讓人民群眾得到了更多的實惠。通過上半年監(jiān)測數(shù)據(jù)看，在醫(yī)療收費標準保持不變的前提下，病人就診費用與上年同期相比有大幅下降。一是門診病人次均費用由改革前的51.03元降到39.78元，下降了21%；二是住院病人次均費用由改革前的1410.97元降到1163.25元，下降了17%；三是新農(nóng)合住院報銷比例高達68.7%，提高了7.5%。改革后，通過實施藥品零差率銷售，藥品價格大幅下降，前六個月直接讓利患者藥品費用近1300萬元，讓人民群眾充分享受到了改革帶來的實惠。

2、衛(wèi)生事業(yè)得保障。改革后基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)離退休人員工資全部由區(qū)財政全額打卡發(fā)放，退休人員年工資費用相比基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生事業(yè)費用總和還多。改革后在職人員實施績效工資制度，績效工資經(jīng)費納入財政預算，獎勵性績效工資依據(jù)考核結(jié)果，定期發(fā)放。對一體化管理的村衛(wèi)生室，由省財政按照每1200個農(nóng)業(yè)戶籍人口補助8000元，村衛(wèi)生室還承擔著基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，將獲得一定經(jīng)費補助，同時村衛(wèi)生室在政策允許范圍內(nèi)收取一定的醫(yī)療服務(wù)費用，增加了合理收入，讓鄉(xiāng)村醫(yī)生得到了較為穩(wěn)定的收入。改革后，財政投入的不斷加大，使衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展得到有效保障。

3、人員結(jié)構(gòu)得優(yōu)化。改革前，我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)共有在崗人員969人。改革后，全區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)競爭上崗人員總數(shù)為725人，其中專業(yè)技術(shù)人員615人、管理人員91人、工勤人員19人，專業(yè)技術(shù)人員占比例為84.8%。改革后，徹底改變了非專業(yè)人員占著崗位、人員結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)人員老化等不合理現(xiàn)象，使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員比例大幅提高，所有上崗人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)機構(gòu)都得到了有效的調(diào)整，同時對崗位空缺人員，將面向社會公開招考予以補充，保證新進人員質(zhì)量，大大優(yōu)化了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人才隊伍。

4、公共衛(wèi)生服務(wù)得強化。改革后，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進一步明確了自身功能定位，由于藥品實行了零差率銷售，取消了藥品加成，也徹底改變了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)盲目追求醫(yī)療業(yè)務(wù)收入增長的狀況，超范圍、濫開藥、濫手術(shù)等現(xiàn)象得到有效遏制，醫(yī)療安全也得到了有效保障。重醫(yī)輕防現(xiàn)象明顯轉(zhuǎn)變，公共衛(wèi)生服務(wù)工作得到有效加強，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)防并重，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的公益性得到充分發(fā)揮。

5、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收支得規(guī)范。改革前，我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)支出結(jié)構(gòu)不夠合理、賬務(wù)處理不夠規(guī)范，收支兩條線管理沒有完全到位。改革后，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行核定任務(wù)、核定收支、集中支付，區(qū)衛(wèi)生核算分中心對收支情況進行嚴格審查把關(guān)，進一步優(yōu)化了支出結(jié)構(gòu)，規(guī)范了帳務(wù)管理，增加了財務(wù)支出的透明度，真正實現(xiàn)了對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收支兩條線管理，使得基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收支更加規(guī)范。

四、主要體會

1、領(lǐng)導重視是根本。本次基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點工作，涉及面廣，政策性強，難度大，任務(wù)重，離不開黨委、政府的高度重視，離不開強有力的組織和領(lǐng)導。此次我區(qū)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點工作進展順利，操作平穩(wěn)，得益于區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導高度重視、親自過問，分管負責領(lǐng)導具體抓落實，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導多次聽取醫(yī)改工作進展情況匯報，多次召開會議部署安排醫(yī)改工作，多次深入一線調(diào)研、督查、指導醫(yī)改工作，同時區(qū)四大班子領(lǐng)導分別聯(lián)系到具體單位，分片包干，落實責任，確保了改革各項工作積極穩(wěn)妥推進。

2、輿論導向是前提。此次基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點工作，涉及到利益調(diào)整和廣大基層醫(yī)務(wù)人員的切身利益，必須堅持正確的輿論導向。為此，我們采取形式多樣的宣傳方式，加大學習宣傳培訓力度，切實讓廣大人民群眾和基層醫(yī)務(wù)人員準確把握和吃透改革的文件精神，爭取理解和支持，讓他們知曉改革帶來的實惠和好處，合理引導預期，營造良好的社會輿論氛圍。目前，我區(qū)改革各項工作運行平穩(wěn)，進展順利，沒有上訪等事件發(fā)生，確保了衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部的穩(wěn)定和社會的安定。

3、方案精細是基礎(chǔ)。我區(qū)在深入學習領(lǐng)會省醫(yī)改精神的基礎(chǔ)上，多次深入基層一線開展調(diào)研，掌握第一手資料，制定了我區(qū)實施意見初稿，先后分別多次召開會議加以討論、修訂，使我區(qū)制定的具體實施方案細而又細，確保了具體實施方案具有很強的操作性，加快了我區(qū)綜合改革工作的順利推進。

4、公平公正是核心。改革的成敗關(guān)鍵在于執(zhí)行政策面前人人一律平等。此次基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點工作，牽涉到利益調(diào)整和基層醫(yī)務(wù)人員的切身利益，我們在實際操作中，始終堅持公開、公平、公正的原則，科學設(shè)崗，因事設(shè)崗，嚴把資格準入關(guān)，一視同仁，陽光操作，在考核測評中，嚴格按照制定的競崗實施辦法執(zhí)行，區(qū)紀委、人事等相關(guān)部門全程參與監(jiān)督，真正做到了無情改革，有情操作，確保了各項改革工作任務(wù)順利實施。

5、部門協(xié)調(diào)是關(guān)鍵?；鶎俞t(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點工作是綜合系統(tǒng)工程，涉及方方面面，需要各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，共同推進。為此，成立了由區(qū)發(fā)改、衛(wèi)生、人事等十幾個部門為成員的全區(qū)醫(yī)改工作領(lǐng)導小組，分別明確職責，各相關(guān)部門在區(qū)醫(yī)改領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，從改革大局和人民群眾的根本利益出發(fā)，切實履行職責，相互間密切配合，團結(jié)協(xié)作，共同推進改革試點工作，確保了改革順利推進。

五、存在的問題

1、財政負擔重。據(jù)測算，改革后我區(qū)財政每年將對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)增加補助經(jīng)費大約2500萬元，壓力較大。

2、藥品目錄有限。根據(jù)省藥品集中采購有關(guān)規(guī)定，部分常用藥品、習慣用藥不在目錄范圍內(nèi)，同時藥品配送不及時，給病人用藥帶來不便，人民群眾反映強烈。

3、村衛(wèi)生室運轉(zhuǎn)困難。實施藥品零差率銷售后，我區(qū)村衛(wèi)生室平均每月藥品收益凈損失達150萬元，按照現(xiàn)有補助標準每月只有35萬元，加上每月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入僅60萬元，村醫(yī)月平均工資收入約900元，下降了近700元，嚴重影響其工作積極性，造成不合理轉(zhuǎn)診和私自行醫(yī)現(xiàn)象。

4、鄉(xiāng)院村室債務(wù)消化難。據(jù)測算，近年來我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和添置設(shè)備總負債4000多萬元，債務(wù)負擔重，自身償還能力有限，債務(wù)消化難度大。

5、醫(yī)務(wù)人員積極性不高。改革后，我區(qū)績效工資具體實施辦法已報批，績效工資標準為我區(qū)公務(wù)員陽光工資標準（人均13400元）一致，績效工資標準較低。同時在績效工資暫未兌現(xiàn)前，在職人員工資全部按原檔案工資發(fā)放，現(xiàn)在職職工人均月平均工資收入1785元，較上年同期相比減少了近700元，極大影響了醫(yī)務(wù)人員積極性。

六、下一步打算

1、進一步提高認識。我們將從講政治的高度，從大局出發(fā)，進一步提高認識，按照既定的政策要求，不斷鞏固醫(yī)改成果，狠抓各項工作的提升和完善，確保改革順利進行，達到改革預期目標。

2、探索建立村醫(yī)養(yǎng)老退出機制。在不斷完善村衛(wèi)生室建設(shè)的同時，積極探索建立村醫(yī)養(yǎng)老退出機制，我區(qū)已經(jīng)在翁墩鄉(xiāng)開展試點，即對達到退休年齡村醫(yī)（男60周歲、女55周歲）由鄉(xiāng)院村室統(tǒng)籌，每月給予360元的補助，退出村衛(wèi)生室，待試點成熟后將在全區(qū)推廣，同時建議出臺村醫(yī)養(yǎng)老保障政策，對達到退休年齡村醫(yī)辦理養(yǎng)老保險或給予適當經(jīng)濟補償，真正解決村醫(yī)后顧之憂。另外，積極向上爭取，加大財政投入，即在由原1200人補助8000元提高到1200人補助12000元標準，充分調(diào)動村醫(yī)積極性。

3、完善績效考評，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。我們將進一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部績效考評方案，在區(qū)績效工資具體實施方案規(guī)定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)超出核定收支結(jié)余部分的50%用于獎勵醫(yī)務(wù)人員，同時切實加強績效考核，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，進一步調(diào)動基層醫(yī)務(wù)人員工作積極性。

4、進一步鞏固藥品網(wǎng)上集中采購和零差率銷售。進一步加強督查力度，嚴格要求基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中采購和實行零差率銷售，同時積極主動加強與我區(qū)中標藥品配送公司溝通，備足貨源，及時配送。積極向上爭取，在國家和省規(guī)定的基本藥物和補充藥品的基礎(chǔ)上，適當增加常用藥品品規(guī)和品種，并與新農(nóng)合基本藥品目錄盡快對接，方便群眾用藥。

5、增收節(jié)支，消化債務(wù)。進一步加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的監(jiān)管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增加合理收入，減少合理支出，同時向上爭取，進一步建立健全明確的財政補償機制，加大投入，特別是采取積極有效的措施，妥善化解債務(wù)，充分發(fā)揮基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的公益性。

總之，我區(qū)將嚴格按照省、市要求，扎實工作，積極探索，不斷完善醫(yī)改配套措施，鞏固醫(yī)改成果，惠及全區(qū)人民，也努力為全市、全省提供我們采取的方法、步驟，促進醫(yī)改目標的全面實現(xiàn)。

第五篇：涇縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作

涇縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作

簡報

第二十期

涇縣醫(yī)改辦公室2010年11月17日

信訪局落實兩個責任，積極推進醫(yī)改工作

目前，我縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革已進入人員分流階段。信訪局從落實兩個責任著手，積極推進醫(yī)改工作。一是落實維穩(wěn)責任。要求全局干部在吃透縣醫(yī)改工作方案的同時，結(jié)合全縣醫(yī)改的進展情況，同步學習《涇縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員競聘上崗實施方案》等相關(guān)操作性文件，便于在接訪過程中做好醫(yī)改政策的宣傳與解答工作，防止因醫(yī)改引起的集體上訪和超級上訪發(fā)生，維護社會和諧穩(wěn)定。二是落實醫(yī)改包保責任。深入涇川衛(wèi)生院，嚴格按照醫(yī)改領(lǐng)導組的統(tǒng)一部署，深入、扎實、細致地開展包保工作，認真指導該院的醫(yī)改工作，并對階段性工作開展了實地督查，確保不走過場，不流于形式，不斷推進該院醫(yī)改工作取得實效。

黃村鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改工作進展順利

為確保黃村鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改工作嚴格按照省政府66號文件精神順利進行，涇縣審計局包保責任人帶領(lǐng)工作人員先后三次深入該院進行督查。督查結(jié)果表明，該院醫(yī)改工作正按省、市、縣醫(yī)改文件要求平穩(wěn)有序展開。主要有以下具體做法：

一是，宣傳發(fā)動到位。該院多次召集醫(yī)務(wù)人員進行座談宣傳省、市、縣關(guān)于此次醫(yī)改的相關(guān)政策、規(guī)定，傳達貫徹縣基層醫(yī)改動員會會議精神。由于前期宣傳工作到位，該院職工對醫(yī)改較為配合，有力推動了醫(yī)改工作的落實。

二是，政策執(zhí)行到位。通過檢查黃村衛(wèi)生院的軟、硬件資料，可以看出從全縣醫(yī)改動員會貫徹情況、基本藥物制度執(zhí)行情況、衛(wèi)生院院長選聘情況、人員清理情況、崗位設(shè)置情況、到工作人員競聘定崗及聘用合同簽訂情況，都較為嚴格地執(zhí)行了相關(guān)醫(yī)改政策，醫(yī)改各個環(huán)節(jié)及時間節(jié)點的工作完成較好，在執(zhí)行醫(yī)改政策方面沒有出現(xiàn)偏差。

目前，該衛(wèi)生院在總結(jié)前一階段工作的基礎(chǔ)上，按醫(yī)改時序進度要求，積極謀劃下一步工作，重點探索以績效工資為核心的分配方式改革，以提高醫(yī)院職工的工作積極性。

多措并舉，努力實現(xiàn)醫(yī)改的各項目標

丁家橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改工作進展順利，各項工作按時間節(jié)點有效展

開，藥品零差率銷售全面落實，人員競聘上崗工作平穩(wěn)進行。目前，該院正在研究制定績效考核辦法，堅決克服吃大鍋飯思想，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，進一步核定收支，分解工作任務(wù)，強化對職工的考核，建立激勵機制，獎勵先進、激勵后進，同時注重不斷加強人才隊伍建設(shè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展注入新的活力。

蔡村中心衛(wèi)生院加強醫(yī)改政策宣傳

蔡村中心衛(wèi)生院通過多種方式積極宣傳醫(yī)改政策，取得良好效果。

自9月份全縣實施基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革以來，蔡村中心衛(wèi)生院通過宣傳欄、展板、橫幅等多種方式積極宣傳醫(yī)改相關(guān)政策。共向當?shù)厝罕姲l(fā)放《宣城市基層醫(yī)改工作宣傳冊》數(shù)百份，并針對群眾普遍關(guān)心的基本藥物零差率銷售情況、基本藥物的質(zhì)量安全等問題給予詳細解答，使群眾對此次醫(yī)改的相關(guān)政策有了更進一步的了解。

送：省醫(yī)改辦、市醫(yī)改辦，縣醫(yī)改領(lǐng)導組成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府；縣委常委、常務(wù)副縣長高捌玲，副縣長汪玲

發(fā)：縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位，各中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

（共印60份）