第一篇：12月15日完成計(jì)劃

1、18棟目前完成情況：戶內(nèi)給排水完成95%，地輻熱完成20%，電氣完成線管、箱體預(yù)埋，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防、天然氣未動(dòng)，電梯未動(dòng)，地下室給排水、通風(fēng)、消防未動(dòng)。12月15日計(jì)劃完成：戶內(nèi)給排水完成，地輻熱完成，電氣線管、箱體預(yù)埋完成，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防系統(tǒng)完成50%，地下室給排水完成，地下室通風(fēng)完成20%。

2、19棟目前完成情況：戶內(nèi)給排水完成95%，地輻熱完成50%，電氣完成線管、箱體預(yù)埋，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防、天然氣未動(dòng)，電梯未動(dòng)，地下室給排水、通風(fēng)、消防未動(dòng)。12月15日計(jì)劃完成：戶內(nèi)給排水完成，地輻熱完成，電氣線管、箱體預(yù)埋完成，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防系統(tǒng)完成50%，電梯完成20%，地下室給排水完成，地下室通風(fēng)完成20%。

3、20棟目前完成情況：戶內(nèi)給排水完成95%，地輻熱完成80%，電氣完成線管、箱體預(yù)埋，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防、天然氣未動(dòng)，電梯未動(dòng)，地下室給排水、通風(fēng)、消防未動(dòng)。12月15日計(jì)劃完成：戶內(nèi)給排水完成，地輻熱完成，電氣線管、箱體預(yù)埋完成，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防系統(tǒng)完成50%，電梯完成20%，地下室給排水完成，地下室通風(fēng)完成20%。

4、21棟目前完成情況：戶內(nèi)給排水完成80%，地輻熱未動(dòng)，電氣完成線管、箱體預(yù)埋，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防、天然氣未動(dòng)，電梯未動(dòng)，地下室給排水、通風(fēng)、消防未動(dòng)。12月15日計(jì)劃完成：戶內(nèi)給排水完成，地輻熱完成，電氣線管、箱體預(yù)埋完成，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防系統(tǒng)完成20%，地下室給排水完成，地下室通風(fēng)完成10%。

5、22棟目前完成情況：戶內(nèi)給排水完成75%，地輻熱未動(dòng)，電氣完成線管、箱體預(yù)埋，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防、天然氣未動(dòng)，電梯未動(dòng)，地下室給排水、通風(fēng)、消防未動(dòng)。12月15日計(jì)劃完成：戶內(nèi)給排水完成，地輻熱完成，電氣線管、箱體預(yù)埋完成，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防系統(tǒng)完成30%，地下室給排水完成。

6、23棟目前完成情況：戶內(nèi)給排水完成95%，地輻熱完成60%，電氣完成線管、箱體預(yù)埋，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防、天然氣未動(dòng)，電梯未動(dòng)，地下室給排水、通風(fēng)、消防未動(dòng)。12月15日計(jì)劃完成：戶內(nèi)給排水完成，地輻熱完成，電氣線管、箱體預(yù)埋完成，管道井內(nèi)安裝完成70%，消防系統(tǒng)完成50%，電梯完成20%，地下室給排水完成，地下室通風(fēng)完成20%。

第二篇：如何完成計(jì)劃

如何實(shí)施自己設(shè)定的目標(biāo)

我們都知道設(shè)定目標(biāo)的基本要點(diǎn)：設(shè)定具體的、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，記錄進(jìn)度，做公開的承諾。既然如此，為何還是沒(méi)能完成目標(biāo)呢？

1.停止幻想

目標(biāo)的最大敵人是過(guò)度積極的幻想（即把一切想得太好）。對(duì)這種幻想的研究表明，找不到工作，找不到合作伙伴，考試失敗或手術(shù)不成功都與過(guò)度積極的幻想有關(guān)。在你完成目標(biāo)前，不要把事情想得太好。

2.開始承諾

沒(méi)能達(dá)成目標(biāo)的另一個(gè)原因，是因?yàn)槿鄙倭顺兄Z。

加強(qiáng)承諾有一個(gè)有力的心理技巧——“心理對(duì)比”，先做一個(gè)積極的幻想，再冷靜地考慮現(xiàn)實(shí)情況。這個(gè)技巧有一定的難度，但研究證實(shí)了這個(gè)技巧有好效果。

3.開始行動(dòng)

你可以借助“蔡格尼克效應(yīng)”促使自己朝著目標(biāo)前進(jìn)。這位俄羅斯心理學(xué)家（BlumaZeigarnik）發(fā)現(xiàn)餐廳服務(wù)員只有在上菜的時(shí)候能記住客人的菜單，菜上齊后，菜單就從他們記憶中消失了。

從“蔡格尼克效應(yīng)”中我們了解到，戰(zhàn)勝拖延的武器之一是“開始行動(dòng)”。只要踏出第一步，成敗就有所不同。一旦開始行動(dòng)，你就會(huì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

4.進(jìn)度具體化而非結(jié)果具體化

我們每個(gè)人多多少少都受錯(cuò)誤規(guī)劃的影響：認(rèn)為當(dāng)事情不順時(shí)，全面考慮事態(tài)就能使改善現(xiàn)狀（其實(shí)這幾乎沒(méi)用）。使進(jìn)度具體化，能幫助我們把精力集中在你現(xiàn)下需要做的事情上。這個(gè)方法同時(shí)還能減少完成目標(biāo)途中的焦慮。

5.避免“破罐破摔”

當(dāng)我們沒(méi)能達(dá)成目標(biāo)時(shí)，可能會(huì)懷有破罐破摔的心態(tài)。節(jié)食者對(duì)此肯定很熟悉。當(dāng)卡路里攝入量超過(guò)了每日限定后，目標(biāo)沒(méi)有完成，索性破罐破摔，開始吃更多高卡路里食品。

容易受破罐破摔心態(tài)影響的目標(biāo)，是那些短期的和壓抑類型的（如每天上網(wǎng)不能超過(guò)3小時(shí)）。破罐破摔心態(tài)可以通過(guò)以下兩個(gè)方法避免：設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)，設(shè)立獲得型目標(biāo)（如：每天看書、運(yùn)動(dòng)等）。

6.避免“拖延”

當(dāng)目標(biāo)太難，我們會(huì)開始猶豫是否值得自己花精力去完成，“拖延”就會(huì)悄悄地影響我們。這種情況下，解決的方法是：暫時(shí)不去考慮最終目標(biāo)，而把注意力放在細(xì)節(jié)上。給自己一些壓力，適當(dāng)考慮事情不順的情況，并強(qiáng)調(diào)目標(biāo)期限。

7.轉(zhuǎn)移注意力

當(dāng)然，不能只考慮事情不順的一面，否則你會(huì)丟失原本的目標(biāo)。從長(zhǎng)期看，達(dá)成一個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵在于，最終目標(biāo)和現(xiàn)下任務(wù)都要關(guān)注到。研究發(fā)現(xiàn)，先評(píng)價(jià)進(jìn)展，當(dāng)任務(wù)艱難時(shí)，更關(guān)注現(xiàn)下任務(wù)比較好；當(dāng)任務(wù)比較簡(jiǎn)單或現(xiàn)下做的事能預(yù)見結(jié)果時(shí)，更關(guān)注最終目標(biāo)比較好。

8.舍棄呆板的行為

其實(shí)我們經(jīng)常有呆板的行為，做一件事并沒(méi)有處于自身考量，而只是一種習(xí)慣或是在無(wú)意識(shí)地模仿他人。這種行為是我們努力達(dá)成目標(biāo)的一大敵人。問(wèn)問(wèn)自己，現(xiàn)下在做的事是否確實(shí)能讓自己更接近目標(biāo)。

9.忽略了最終目標(biāo)，階段目標(biāo)還有什么用？

階段性的目標(biāo)應(yīng)該是為我們的最終目標(biāo)服務(wù)的。然而設(shè)立目標(biāo)也有其黑暗面：當(dāng)目標(biāo)過(guò)于具體，很容易會(huì)糾結(jié)于細(xì)節(jié)而卡住進(jìn)度；當(dāng)目標(biāo)很多時(shí)，我們更愿意去完成不那么重要的、簡(jiǎn)單的目標(biāo)，而滯后大的、困難的目標(biāo)；當(dāng)目標(biāo)是短期類型時(shí)，會(huì)促進(jìn)短期的思維模式而使自己缺乏遠(yuǎn)見。目標(biāo)沒(méi)設(shè)好會(huì)減少動(dòng)力或增加不道德的行為。

10.知道何時(shí)停止

有時(shí)在朝目標(biāo)邁進(jìn)途中并沒(méi)出現(xiàn)問(wèn)題，反而在于停下前進(jìn)的腳步。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)。沉沒(méi)成本會(huì)讓人做出奇怪的事（Arkes&Blumer,1985）。“沉沒(méi)成本”，指我們?yōu)檫_(dá)目標(biāo)已付出的努力或金錢。即使我們的計(jì)劃正趨于失敗，我們還是繼續(xù)這個(gè)計(jì)劃。

研究表明，人們認(rèn)為為目標(biāo)做的努力越多，越有可能成功。而不管究竟會(huì)不會(huì)成功的事實(shí)。要知道何時(shí)改變努力方向，否則到最后也只是無(wú)用功。

11.“如果……那么”計(jì)劃

所有以上研究發(fā)現(xiàn)都說(shuō)明了，自律在完成目標(biāo)中的重要性。不幸的是，以自我犧牲為代價(jià)，我們都知道自律的難度。通過(guò)大量研究，發(fā)現(xiàn)能幫助我們做到自律的一個(gè)策略，是形成“如果……那么”計(jì)劃——只須事先制定應(yīng)對(duì)特定情況的處理方法。盡管這聽上去簡(jiǎn)單，但比起事先做計(jì)劃，我們通常更喜歡遇事再做決定。只要用一點(diǎn)小小的聰明才智，“如果……那么”計(jì)劃就能克服上面提到的所有障礙

第三篇：2011上半年學(xué)科計(jì)劃完成

2011年上半年小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期我們繼續(xù)貫徹《數(shù)學(xué)新課標(biāo)》為指導(dǎo)，以大力推進(jìn)素質(zhì)教育為主題，以深化實(shí)施縣教研室構(gòu)建高效率課堂為重點(diǎn)，以提升教師素質(zhì)和教研能力為保障，以全面培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、探究意識(shí)和實(shí)踐能力為重心的素質(zhì)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，改革意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，努力構(gòu)建良好的教育環(huán)境，促進(jìn)教育教學(xué)工作的快速高效發(fā)展。

二、工作重點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高教師素質(zhì)

(1)積極參加學(xué)校和上級(jí)組織的各種學(xué)習(xí)和教師職業(yè)道德規(guī)范的學(xué)習(xí)。

(2)組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。

2.加強(qiáng)教師新課程培訓(xùn)，確立新理念

(1)數(shù)學(xué)課程理念：突出體現(xiàn)基礎(chǔ)性、普及性、發(fā)展性。

(2)數(shù)學(xué)學(xué)科理念：數(shù)學(xué)有助于學(xué)生終生學(xué)習(xí)的愿望和力能的發(fā)展。

(3)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)理念：動(dòng)手實(shí)踐、自主探索和合作交流是學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的重要方式。

(4)數(shù)學(xué)教學(xué)活動(dòng)理念：在數(shù)學(xué)教學(xué)活動(dòng)中，學(xué)生才是學(xué)習(xí)的主人，教師是學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者和合作者。

(5)教學(xué)評(píng)價(jià)理念：要關(guān)注學(xué)習(xí)結(jié)果，更要關(guān)注學(xué)習(xí)過(guò)程，關(guān)注學(xué)習(xí)水平，更要關(guān)注學(xué)習(xí)中的情感與態(tài)度，幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)自我，建立學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的信心。

3.定期開展集體備課、聽課、評(píng)課、研討活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，互相交流學(xué)習(xí)與教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)。

4.加強(qiáng)課堂教學(xué)研究，改進(jìn)教學(xué)方式和方法，提高課堂教學(xué)效率。

5.加強(qiáng)教研組建設(shè)，開展課題研究和教研活動(dòng)。

二月份：

1、制定中小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)進(jìn)度及工作計(jì)劃

2、對(duì)中小學(xué)進(jìn)行開學(xué)檢查

三月份：

3、開展縣級(jí)教學(xué)評(píng)估

4、中小學(xué)調(diào)研性聽課

四月份：

5、、開展教研月活動(dòng)

6、小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科中心組活動(dòng)

7、小學(xué)數(shù)學(xué)技能大賽

五月份：

8、組織全縣教師研讀新《課程標(biāo)準(zhǔn)》，研究教材

9、小學(xué)數(shù)學(xué)調(diào)研性聽課

六月份：

10、小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科中心組活動(dòng)

11、組織中小學(xué)期末質(zhì)量檢測(cè)及試卷分析

七月份：

12、經(jīng)驗(yàn)交流和相關(guān)總結(jié)工作

第四篇：銷售部成本控制計(jì)劃(完成)

銷售部成本控制計(jì)劃

為深入貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求，執(zhí)行成本控制的指示，銷售部現(xiàn)將成本控制設(shè)想?yún)R報(bào)如下。

一、降低接待成本

部門將對(duì)外出拜訪客戶贈(zèng)送蛋糕、披薩等物品進(jìn)行控制，做到不無(wú)故贈(zèng)送，只對(duì)有必要贈(zèng)送的客戶進(jìn)行贈(zèng)送。店內(nèi)VIP水果的贈(zèng)送也做到按照酒店VIP接待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行贈(zèng)送，不無(wú)故贈(zèng)送。銷售部還將嚴(yán)格控制對(duì)客戶延遲退房時(shí)間，免費(fèi)加早，免洗衣，免加床等優(yōu)惠，做到酒店收入最大化。

二、部門成本

1.嚴(yán)格控制部門費(fèi)用的支出，包括辦公費(fèi)用、電話費(fèi)、外出走訪路線合理安排、招待費(fèi)用等。

2.有些會(huì)議需復(fù)印會(huì)議資料，計(jì)劃好數(shù)量，避免印多，造成紙、墨粉的浪費(fèi)，要養(yǎng)成一物多用的習(xí)慣，例如合理利用二手紙，結(jié)束后復(fù)印的會(huì)議資料或其他只用過(guò)一面的紙張，油筆回收等。

3.內(nèi)勤人員（預(yù)訂部）承擔(dān)起掌管辦公室燈光、空調(diào)管控的職責(zé)，及時(shí)對(duì)燈光及空調(diào)進(jìn)行控制，在陽(yáng)光明媚，室內(nèi)光線充足的情況下，可選擇性地關(guān)掉室內(nèi)的一些照明燈。這樣不僅響應(yīng)了國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，也對(duì)于減少電費(fèi)的支出起到一定的作用。

每個(gè)月月底都對(duì)本月本部門的各項(xiàng)支出做出總結(jié)與分析，對(duì)本部門費(fèi)用發(fā)生情況做到心中有數(shù)。

銷售部

2011年11月04日

第五篇：?jiǎn)T工招聘計(jì)劃及其完成情況總結(jié)報(bào)告

員工招聘計(jì)劃及其完成情況總結(jié)報(bào)告

一、招聘情況本為滿足公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動(dòng)，此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動(dòng)。主要是集中在2月，主要原因是由于生產(chǎn)線的增加導(dǎo)致人員需求增加。

二、招聘形式本公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行人員招聘。擇人才代理：先達(dá)人才交流中心（收費(fèi)）。通過(guò)人才交流中心，不會(huì)浪費(fèi)太多的精力，時(shí)間花費(fèi)成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個(gè)月以內(nèi)找到合適的人選，滿足生產(chǎn)的需要。但通過(guò)人才交流中心，需要一定的招聘成本。