第一篇：讀《要結(jié)果,不要理由》后感 8月23日

讀《No Excuses》后感

看完《No Excuses》這篇文章，從大到小不管什么人失敗了就不要找借口。同時(shí)，我還從中收獲了眾多深刻體會(huì)——

首先，要認(rèn)認(rèn)真真做事，對自己負(fù)責(zé)，這是做事的底線。做任何事情都要靠自覺，只有自覺去做，才能把事情做好做實(shí)做細(xì)，自己也才能從中獲得成長，取得結(jié)果，最終獲得成功。

其次，要按照事前、事中、事后的流程，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。凡事能夠取得成功，一定要謙虛，注重細(xì)節(jié)。謙虛，不僅要體現(xiàn)在工作方面，更應(yīng)該體現(xiàn)在為人方面，也只有和同事們謙虛請教和交流，才能快速讓自己成長起來，在做事方面也才能獨(dú)立應(yīng)對，做到獨(dú)當(dāng)一面，發(fā)揮出自己的最大價(jià)值和能力。細(xì)節(jié)決定成敗，無論是事前、事中還是事后，我們都應(yīng)該做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，精益求精。

再次，要生存，只能靠結(jié)果，不靠理由。我們只要把簡單的事做對千百遍，那么我們就做到了不簡單；我們只要把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，那么我們就做到了不容易。我們只要求結(jié)果，我們不去找理由！我們要靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。

此外，我還從中學(xué)到，一旦我們的執(zhí)行開始，速度就是第一位的，完美是第二位的。做事情，我們要講究方法，我們要抓住重點(diǎn)，抓住主要矛盾，學(xué)會(huì)懂得放棄。在日常的工作過程中，我們還要學(xué)會(huì)審視自己，督促自己。追求我們應(yīng)該追求的，放棄我們應(yīng)該放棄的，那么，最后，我們將會(huì)獲得更多，我們的結(jié)果會(huì)更好。

最后，我們都應(yīng)該做到先做后說。有行動(dòng)能力的人，永遠(yuǎn)都是先做再說的。只要我們找到目標(biāo)，目標(biāo)鎖定行動(dòng)，并在尋找目標(biāo)的過程中找到歸屬感，那么，我們又將會(huì)是充滿自信和充滿干勁的！有了目標(biāo)，我們就有歸屬感；有了歸屬感，我們就有信心。

從這篇文章中我還學(xué)到，一個(gè)對自己負(fù)責(zé)的人，他的身上有三個(gè)重要的特點(diǎn)：第一是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗。我們還從中明白：我們不能只是簡單地完成任務(wù)，重要的是要獲得結(jié)果；凡是計(jì)劃了的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果；最后要有把一件事干完的毅力，不管有多么大的困難和阻力，一定要把事情完成。

在今后的每一天，我都將追求——要結(jié)果，不要理由！

第二篇：《要結(jié)果不要理由》讀后感

《要結(jié)果，不要理由》讀后感

近期，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的組織下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了姜汝祥先生作的《要結(jié)果不要理由》。讀了此書，深受教育、啟迪和鼓舞。書中精辟地概括了24字戰(zhàn)略：“決心第一，成敗第二；速度第一，完善第二；結(jié)果第一，理由第二?！睍锌茖W(xué)地闡述了：你有1000個(gè)理由、你有10000個(gè)理由都不重要，重要的是要結(jié)果。結(jié)果第一，理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒有結(jié)果一切都不存在。如果不想做事的話，任何人都可以找出N個(gè)理由來不做，所以一旦決定，就不要沒完沒了地討論，而是要建立必勝的信念和決心，堅(jiān)決執(zhí)行，做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。這本書改變了我對問題一貫的看法，讓我從一個(gè)新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

看完《要結(jié)果，不要理由》這本書后，明白了大到企業(yè)要生存，只能靠結(jié)果不靠理由，小到個(gè)人的發(fā)展，也同樣如此。結(jié)果第一，理由第二，中國自古有成敗論英雄之說，“成者王敗者寇”，“不管黑貓白貓能抓住老鼠就是好貓”。同時(shí)，我還從中收獲了眾多深刻體會(huì)——

首先，要有責(zé)任心，對自己負(fù)責(zé)，這是做事的底線。對自己負(fù)責(zé)就是做任何事情都要自覺，把事情做好做實(shí)做細(xì)，自己從中獲得成長，取得結(jié)果，最終獲得成功。而要把一件事情真正辦到最好好，支撐我們的絕對不會(huì)是利益，而是責(zé)任心，一種對待事情是否認(rèn)真的信

念。世界上所有優(yōu)秀人才，都具有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是負(fù)責(zé)。對于我們每一位學(xué)校的教師來說，就是要以對自己負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感，提高工作執(zhí)行力。完成任務(wù)不等于結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。這樣的惰性思維我們必須要改正。我們要知道，完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須自覺要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。而要自覺地把事情做好，做出最好的結(jié)果。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，就要自覺地繼續(xù)努力，不要借口，認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)。

其次，要謙虛，認(rèn)真地對待每一件工作。在追求結(jié)果的過程中，認(rèn)真第一，聰明第二。我們需要那些對于結(jié)果的堅(jiān)決執(zhí)行和不達(dá)結(jié)果決不罷休的執(zhí)著，決不要僅出于意識(shí)而擅自改變執(zhí)行方向的個(gè)人才智。我們只要把簡單的事做對千百遍，那么我們就做到了不簡單；我們只要把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，那么我們就做到了不容易。我們只要求結(jié)果，我們不去找理由！我們要靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理?！皯B(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的謙虛態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡

單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。

此外，我還從中學(xué)到，一旦我們的執(zhí)行開始，速度就是第一位的，完美是第二位的。做事情，我們要講究方法，我們要抓住重點(diǎn)，抓住主要矛盾，學(xué)會(huì)懂得放棄，甚至放棄一些“看起來或聽起來很美”的東西。在日常的工作過程中，我們還要學(xué)會(huì)用左眼審視自己，用右眼督促自己。追求我們應(yīng)該追求的，放棄我們應(yīng)該放棄的，那么，最后，我們將會(huì)獲得更多，我們的結(jié)果會(huì)更好。只有行動(dòng)才能出結(jié)果?！白?，不如起而行?！苯Y(jié)果來自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過了射擊的目標(biāo)。

最后，要學(xué)會(huì)從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，我們要學(xué)會(huì)面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí)成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)

上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對失敗時(shí)，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。

《要結(jié)果，不要理由》這本書的篇幅雖說不是很長，但教給我們的東西卻很多。從這本書中我們還能學(xué)到，一個(gè)對自己負(fù)責(zé)的人，他的身上有三個(gè)重要的特點(diǎn)：第一是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗。我們還從中明白，做人、做企業(yè)永遠(yuǎn)要有“狼性精神”和“狼性原則”；我們不能只是簡單地完成任務(wù)，重要的是要獲得結(jié)果；凡是計(jì)劃了的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果??今后我會(huì)在工作和生活中秉承“結(jié)果思維”來指導(dǎo)自己的行為和態(tài)度。凡事把是否達(dá)到有價(jià)值的結(jié)果作為衡量事情是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，我才能在工作中不斷的進(jìn)步，并且不斷的進(jìn)化我的業(yè)務(wù)素質(zhì)，職業(yè)精神，只有這樣，我才能在今后的人生中逐步實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值！在今后工作的每一天，我都將追求——要結(jié)果，不要理由！

第三篇：《要結(jié)果,不要理由》讀后感

《要結(jié)果，不要理由》讀后感

學(xué)習(xí)了《要結(jié)果，不要理由》一書，聯(lián)系前期的認(rèn)識(shí)，使我對工作態(tài)度和作風(fēng)有了進(jìn)一步的理解，工作的目標(biāo)也更加清晰。

本書的核心觀點(diǎn)是“工作不只是完成任務(wù)，而是創(chuàng)造出有價(jià)值的結(jié)果”，針對此觀點(diǎn)，從結(jié)果的定義、如何去執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)結(jié)果的原則等幾分面進(jìn)行闡述。從本書中我學(xué)到最重要的知識(shí)就是“要帶著思想去工作”。

我覺得職業(yè)生涯如同一艘在海洋里航行的帆船，每一個(gè)工作要求就是一次出海航行的任務(wù)，要想快速、圓滿的達(dá)成任務(wù)，就必須做一個(gè)清醒的舵手，把握航行的方向，也就是要帶著思想去工作。我的理解有以下幾方面

第一，作為一名優(yōu)秀的舵手，一定要明確目標(biāo)。在一項(xiàng)工作開展時(shí)，不要急于著手開展，而應(yīng)當(dāng)首先明確工作的方向，理清此項(xiàng)工作的合格標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能做到有的放矢，提高效率。值得注意的是，工作的要求往往只是表象，要抓住結(jié)果的本質(zhì)。比如產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)是要求新產(chǎn)品完成投產(chǎn)上市，但這只是一項(xiàng)任務(wù)，真正的目標(biāo)應(yīng)該是這個(gè)新產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者的需求，為企業(yè)帶來利潤。

第二，舵手要隨時(shí)把握航速，糾正航向。正如同行駛的航船隨時(shí)需要調(diào)整，完成一項(xiàng)工作也決不僅僅是對命令的簡單執(zhí)行。環(huán)境在變化、條件在變化，工作的執(zhí)行需要時(shí)時(shí)去思考，如何才能輸出最優(yōu)化的結(jié)果。一成不變的執(zhí)行只是對任務(wù)過程負(fù)責(zé)，帶著思考的執(zhí)行才是關(guān)注結(jié)果對工作負(fù)責(zé)。最簡單的例子就是向領(lǐng)導(dǎo)或同事寫一封工作郵件，簡單的執(zhí)行只需要把郵件寫完整發(fā)給所有人就行了。但是如果真的考慮到要讓每個(gè)人關(guān)注這封信，就會(huì)有很多值得完善的細(xì)節(jié)，例如可以簡化突出標(biāo)題，在首頁用紅色列出郵件題綱，發(fā)出后確認(rèn)已接收并了解收件人的想法等。

如何才能做到帶著思想去工作呢？首先，要對自己經(jīng)手的每一項(xiàng)工作負(fù)責(zé)任，我們之所以能夠?qū)σ粋€(gè)東西說“同意”，是因?yàn)槲覀儗λ赡艹霈F(xiàn)的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。有了負(fù)責(zé)的態(tài)度才能積極的去思考潛在的問題，發(fā)現(xiàn)可能的機(jī)遇。其次，要有科學(xué)的工作方法，把工作當(dāng)成閉環(huán)來管理。每一項(xiàng)事情應(yīng)該有始有終，對每一項(xiàng)任務(wù)安排都要有反饋，即使是階段性的反饋。最后，要豎立工作原則，培養(yǎng)自己良好的工作習(xí)慣。

第三，對結(jié)果負(fù)責(zé)，正視錯(cuò)誤。經(jīng)驗(yàn)再豐富的舵手也難免會(huì)撞到暗礁，我們的工作再細(xì)致，也可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。錯(cuò)誤出現(xiàn)了，最重要的不是去追究誰的責(zé)任，而是積極開展補(bǔ)救的措施并吸取經(jīng)驗(yàn)，避免下次再在同一個(gè)地方觸礁。正視錯(cuò)誤

能最有效的幫助自己和團(tuán)隊(duì)將重心從找理由轉(zhuǎn)移到解決問題上。

如果每個(gè)人能真正實(shí)現(xiàn)帶著思想去工作，對結(jié)果負(fù)責(zé)。不僅能使工作更加出色有效，對個(gè)人的成長也是極為有益的。在這樣的工作中可以充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，讓工作更為生動(dòng)。也可以學(xué)到很多知識(shí)，沉淀好的職業(yè)習(xí)慣，從而提升自己的個(gè)人能力。

總而言之，帶著自己的思維去工作才是真正溶入了工作，能為企業(yè)帶來價(jià)值，也使自身得以提高。值得我們每個(gè)人認(rèn)真去執(zhí)行。

第四篇：要結(jié)果不要理由讀后感-

執(zhí)行的力量

看姜老師的書還是從去年的《請給我結(jié)果》開始，到現(xiàn)在時(shí)隔近一年，再看《要結(jié)果不要理由》，像是一次檢閱，審視一下自己過去一年中的工作表現(xiàn)，我依然發(fā)現(xiàn)身上有執(zhí)行障礙的毛病，通過這一次認(rèn)真學(xué)習(xí)，我似乎也發(fā)現(xiàn)了其中的原因，同時(shí)也進(jìn)一步加深了對執(zhí)行48字方針的理解。

首先，執(zhí)行力源于行動(dòng)，但絕不是簡單的行動(dòng)。沒有行動(dòng)就無從談執(zhí)行，要拜訪客戶第一步就是要跨出那一扇門，不然光靠意念絕不會(huì)讓自己直接出現(xiàn)在客戶面前。這個(gè)道理很多人都懂，但還不夠，如果是一個(gè)有效地執(zhí)行它必須包括一系列的準(zhǔn)備工作，并以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)化執(zhí)行過程。還是以拜訪客戶為例，我們首先要了解我們拜訪的目的是什么，當(dāng)然是促成業(yè)務(wù)，然后以此結(jié)果為導(dǎo)向，根據(jù)執(zhí)行的不同階段細(xì)化工作，包括拜訪前提前和客戶確定見面時(shí)間和地點(diǎn)，準(zhǔn)備相關(guān)業(yè)務(wù)資料，提前定好出行路線，在拜訪當(dāng)天再次跟客戶確定拜訪時(shí)間；與客戶見面后溝通業(yè)務(wù)，把相關(guān)問題記錄下來；與客戶告別后，總結(jié)問題，如果有需要回復(fù)客戶的應(yīng)及時(shí)回復(fù)，如果業(yè)務(wù)沒有達(dá)成，還要從中總結(jié)不足，并在以后工作中改進(jìn)。我相信一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員在工作中肯定是具有更細(xì)化的執(zhí)行軌跡，來達(dá)成最終結(jié)果。

其次，執(zhí)行的難度就在于人的本性始終繞不過一個(gè)永恒的坎：以自我為中心。我覺得這是這本書給我最大的啟發(fā)。的確如此，很多時(shí)候當(dāng)我們下定一個(gè)決心去行動(dòng)的時(shí)候，總是會(huì)進(jìn)行一場自我的思想斗爭，而往往最終會(huì)被強(qiáng)大的自我打敗，最終沒有將想法付諸實(shí)踐。抑或在完成目標(biāo)過程中，因?yàn)樽晕易鞴郑菀滓虮Ｗo(hù)自己的利益，而導(dǎo)致目標(biāo)沒有達(dá)成。自我就像是一堵墻橫亙在“目標(biāo)”之前，大大削弱我們的執(zhí)行力。所以，要提高執(zhí)行力，就很有必要一定程度上，把“自我”的負(fù)面能量縮減至最低。

最后，從失敗中提升執(zhí)行力。有這樣一些人，在行動(dòng)前總是猶豫不決，或者瞻前顧后，沒有十足的把握就不會(huì)邁出那一步，不幸的是我就是其中的一個(gè)。我曾經(jīng)一直以為是缺乏自信心的表現(xiàn)，但最近才發(fā)現(xiàn)其實(shí)最大的問題就在于我害怕失敗，在乎別人的想法。正因?yàn)楹ε率。栽谛袆?dòng)前非得做十足的準(zhǔn)備才肯出手，這也許是個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)際開展業(yè)務(wù)中，往往會(huì)因?yàn)闇?zhǔn)備花費(fèi)過多精力而錯(cuò)過了業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。畢竟每個(gè)人的信息面是有限的，怎么可能做得了十足的準(zhǔn)備，再完美的計(jì)劃也趕不上變化。但現(xiàn)在想想這個(gè)邏輯著實(shí)可笑，人非圣賢孰能無過。歷數(shù)古今中外偉人、名人，無不是從過去的失敗中摸爬滾打過來。而且我現(xiàn)在覺得失敗并不是一個(gè)貶義詞，它應(yīng)該和成功享有同樣的地位，最重要的是我們怎么看待它?！笆∧顺晒χ浮?，我驚嘆古人的質(zhì)樸與智慧，它告訴我們，失敗往往能激發(fā)人更大的潛力，讓我們被它折服，然后虛心聽從它的教誨，并不斷超越。

以上三個(gè)方面是我反思自己的工作進(jìn)而發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行力“短板”，通過這次自我剖析，我相信自己一定能在接下來的工作中，不斷自我超越，真正發(fā)揮執(zhí)行的力量。

第五篇：讀后感《要結(jié)果不要理由》

讀《要結(jié)果不要理由》一書有感

我們是靠結(jié)果生存，不是靠理由生存。一個(gè)企業(yè)倒閉了，人們不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)這里或那里的客觀因素，而不承認(rèn)它的倒閉，同樣，一個(gè)項(xiàng)目失敗了，市場不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行者這個(gè)或那個(gè)原因而給予原諒并改寫這個(gè)結(jié)局。結(jié)果假設(shè)是失敗，那么不論你付出了多少的努力，不論你遇到了怎樣的客觀因素，失敗就是失敗，除了失敗什么也不是。

要結(jié)果不要理由，說明的是：在工作中如果沒有達(dá)成你想要的結(jié)果，即便你付出了再多的精力，再大的投入，結(jié)果仍然是零。這是一個(gè)要效益要利潤的年代，不是一個(gè)苦干蠻干就能成功的年代，因此一切沒有功勞但有苦勞的想法都是不切實(shí)際的，也不值得提倡和仿效。

反推，為了達(dá)成工作中的目標(biāo)，要設(shè)計(jì)好實(shí)施的方案，而為了保證這一方案真實(shí)而有效地得到貫徹，還需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋斫o予保障，因此執(zhí)行就顯得相當(dāng)重要了，而一切執(zhí)行都要是為了達(dá)成結(jié)果才得以稱之為“執(zhí)行”，一切未最終達(dá)成結(jié)果的執(zhí)行，都不是真正意義上的執(zhí)行，都是南轅北轍，都是徒勞無功，都是白費(fèi)力氣。反思現(xiàn)實(shí)工作中，我們經(jīng)常有做無用功的時(shí)候，也就是做無意義的執(zhí)行——物流打包人員經(jīng)常浪費(fèi)他們的體力和汗水，因?yàn)闃I(yè)務(wù)過程中，上一環(huán)節(jié)工作上的失誤，就會(huì)造成他們工作上的重復(fù)、無意義的勞作；運(yùn)輸過程中，如果主管對業(yè)務(wù)情況、對線路沒有統(tǒng)籌安排，將經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)出車的情況，往返的費(fèi)用和時(shí)間，就這樣白白耗費(fèi)；管理人員如果對市場、對工作沒有一個(gè)完整的計(jì)劃和缺乏預(yù)測和應(yīng)變力，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人為失誤和工作效率低下的情況，由此可見，要達(dá)成目標(biāo)，首先需要完善的計(jì)劃，然后就是需要完美的執(zhí)行——不但自己這個(gè)

環(huán)節(jié)要把好關(guān)，落到最實(shí)處，前面那一個(gè)環(huán)節(jié)的工作結(jié)果也是直接影響接下來這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。完美的執(zhí)行，是環(huán)環(huán)相扣的，而要做到環(huán)環(huán)相扣，則需要打造一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的、協(xié)調(diào)溝通良好的團(tuán)隊(duì)；完美的執(zhí)行，是保證計(jì)劃得以如期執(zhí)行的重中之重；完美的執(zhí)行就是千方百計(jì)達(dá)成目標(biāo)，而不是尋找各種各樣的理由不斷為自己開脫，不斷偏離執(zhí)行的正確軌道。

讀完這本書，我總結(jié)出一點(diǎn)——完美的執(zhí)行必須保證兩個(gè)層面的統(tǒng)一，第一個(gè)層面是制度上的保障，使每一個(gè)執(zhí)行過程中的個(gè)體，均能按照計(jì)劃中的標(biāo)準(zhǔn)來操作，這些必須有嚴(yán)格的制度在執(zhí)行中隨時(shí)加以檢驗(yàn)，以避免執(zhí)行過程中有偏離預(yù)定計(jì)劃的情況發(fā)生。第二個(gè)層面是執(zhí)行人思想意識(shí)要達(dá)成共識(shí)，一切對執(zhí)行不力的思想要加以杜絕。只有這兩個(gè)層面達(dá)成統(tǒng)一了，執(zhí)行時(shí)才會(huì)向預(yù)定的結(jié)果奔近。

然而要做到這兩點(diǎn)是十分不易的，首先，在制度的監(jiān)控這一方面，很多時(shí)候制度成了虛設(shè)，或者制度本身就不夠完善。以致于在執(zhí)行時(shí)，因沒有有效的監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，等到發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)背道而馳時(shí)為時(shí)已晚。另外，員工在思想意識(shí)上并未意識(shí)到執(zhí)行的重要性，往往不是自動(dòng)自發(fā)地統(tǒng)一行動(dòng)，甚至在執(zhí)行中還帶有抵觸等不和諧情緒，以至計(jì)劃在實(shí)施中的效果大打折扣。這時(shí)，借口就是員工思想意識(shí)未達(dá)成共識(shí)的起因也是產(chǎn)物：有了借口，員工可以不執(zhí)行或懈怠執(zhí)行；因?yàn)樾傅?zhí)行，而造成達(dá)不成目標(biāo)，員工也因此有了借口，借口計(jì)劃的不合理，借口各種各樣的客觀原因阻礙了執(zhí)行。

因此，讓員工知道借口和理由會(huì)對目標(biāo)的達(dá)成造成多么嚴(yán)重的后果，成為了每一位主管的重要工作。我們每一位中層主管，都有著“雙重”身份，對其上級，他是執(zhí)行者，要不折不扣地執(zhí)行上級下達(dá)的指令；而對其下屬，他是這項(xiàng)指令的執(zhí)行監(jiān)督人，幫助下屬樹立目標(biāo)意識(shí)，一切都要圍繞目標(biāo)的達(dá)成來實(shí)施計(jì)劃，在計(jì)劃受到客觀因素的影響而有所偏離時(shí)，要及時(shí)果斷地調(diào)整到預(yù)定的軌道上來，而不能將客觀因素變成了你工作的借口和完不成任務(wù)的理由，把這個(gè)難題又留給上級去處理。

綜合管理部在很多時(shí)候也是扮演著監(jiān)督者和執(zhí)行者的角色，首先，做為制度的制定者，要注意制度的系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性，建立目標(biāo)責(zé)任考核體系，這是為計(jì)劃的順利執(zhí)行提供一個(gè)“保護(hù)屏障”。再則，就是要不斷給員工灌疏理念，任何借口在制度面前都沒有立足之地，一切以目標(biāo)為導(dǎo)向，一切以現(xiàn)實(shí)結(jié)果為考核依據(jù)。在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，要杜絕一切可能發(fā)生的人為因素而影響結(jié)果的達(dá)成，所有的員工都要圍繞著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動(dòng)。

一個(gè)公司的管理做得好不好，具體就是表現(xiàn)為員工的思想意識(shí)有沒有達(dá)到同一個(gè)層面、每一項(xiàng)決策的執(zhí)行落沒落到實(shí)處。而作為綜合管理部的管理者，這將是我今后工作的唯一方向和目標(biāo)。

綜合管理部