第一篇：李江濤教授：企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理？

李江濤教授：企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理？

由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，從而企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策也會(huì)有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí)，需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策。

一、指令型

這種方法的特點(diǎn)是高層管理人員或者其委托者制定戰(zhàn)略，并且下屬的主要任務(wù)是實(shí)施，高層往往不參與實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)是在原有戰(zhàn)略或常規(guī)戰(zhàn)略變化的條件下，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)不需要有較大的變化，實(shí)施的結(jié)果也就比較明顯。缺陷是不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性。

二、轉(zhuǎn)化型

也稱變革型。這種方法的特點(diǎn)是高層管理人員重點(diǎn)研究如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略，并且要為有效地實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。因此要進(jìn)行一系列變革和轉(zhuǎn)化，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，以增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是從企業(yè)行為角度出發(fā)考慮企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題，可以實(shí)施較為困難的戰(zhàn)略;缺點(diǎn)也很明顯，一是企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)換可能來(lái)不及適應(yīng)環(huán)境的變化，而且企業(yè)的內(nèi)部流程可能由于經(jīng)常處于變革中而變得不穩(wěn)定甚至無(wú)所適從，第三，高層主管的時(shí)間精力被牽制而不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理。

三、合作型

這種方法的特點(diǎn)是戰(zhàn)略制定者充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，各方在戰(zhàn)略制定中可以充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和方案，戰(zhàn)略制定者實(shí)際上是一個(gè)協(xié)調(diào)員的角色。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是決策的科學(xué)性和民主性，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性;不足之處在于討論時(shí)間可能過(guò)長(zhǎng)甚至爭(zhēng)執(zhí)不下以致錯(cuò)過(guò)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，二是戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和全局性容易受到職能部門(mén)傾向性和局部性的影響。

第二篇：戰(zhàn)略管理專(zhuān)家李江濤教授：企業(yè)如何吸引資源

戰(zhàn)略管理專(zhuān)家李江濤教授：企業(yè)如何吸引資源

中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)是資源與權(quán)利的結(jié)合。在中國(guó)讀大學(xué)實(shí)質(zhì)上是一種獲得權(quán)利的準(zhǔn)備，成為身份，到清華或者到北大的區(qū)別就是身份不同。當(dāng)你缺少某種身份時(shí)，你的能力是沒(méi)用的。在中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)里，人的權(quán)利有兩種方式，一種是獲得權(quán)利，一種是為權(quán)利服務(wù)。中國(guó)的社會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期缺少資本與技術(shù)，中國(guó)的獲得資源的唯一途徑的就是權(quán)利。

從管理學(xué)上講，勤勞也是不能成功的，因?yàn)榍趧谥饕情_(kāi)發(fā)自身的資源。中國(guó)的社會(huì)其實(shí)正在從權(quán)利向資本過(guò)度，所以權(quán)利與資本的關(guān)系，權(quán)利與資本的矛盾變得尤為重要。權(quán)利的重要性變低了，私有化的出現(xiàn)實(shí)質(zhì)上是約束權(quán)利的。

傳統(tǒng)的社會(huì)是圍繞資源來(lái)的，它第一步是通過(guò)權(quán)利獲得它，第二步是通過(guò)資本去獲得它，第三步是通過(guò)技術(shù)獲得它。因此，我們可以把項(xiàng)目分成五類(lèi)，第一類(lèi)是由權(quán)利與資源的結(jié)合形成的項(xiàng)目，叫純關(guān)系項(xiàng)目；第二類(lèi)就是權(quán)力資本結(jié)合型的項(xiàng)目，第三類(lèi)項(xiàng)目就是權(quán)力、資本、技術(shù)純結(jié)合起來(lái)的項(xiàng)目，還有兩類(lèi)叫純資本類(lèi)項(xiàng)目、純技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目。

權(quán)利、資本、技術(shù)結(jié)合起來(lái)就是中國(guó)當(dāng)今社會(huì)最好的項(xiàng)目，今后好的項(xiàng)目一定是這三個(gè)結(jié)合起來(lái)干，那么有沒(méi)有這樣的項(xiàng)目呢？有，如電商呵呵嘿服飾，如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。所以知名度這個(gè)詞它指的是什么？它指的是一種量。企業(yè)發(fā)展它的有關(guān)個(gè)奇怪想象是什么呢？就是說(shuō)你發(fā)現(xiàn)它早期特別難，等你發(fā)展到一定程度的時(shí)候，它會(huì)產(chǎn)生一個(gè)叫黑洞效應(yīng)，就是它會(huì)自動(dòng)把合作資源吸引過(guò)來(lái)。

第三篇：戰(zhàn)略管理專(zhuān)家李江濤教授：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例解析

戰(zhàn)略管理專(zhuān)家李江濤教授：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例解析 分享兩個(gè)案例：

一：談到淘寶，大家都熟悉，未來(lái)兩三年還會(huì)持續(xù)很火，但是現(xiàn)在很多人針對(duì)天貓，阿里巴巴，開(kāi)始做出反擊。天貓的特點(diǎn)是什么？很多人一年的銷(xiāo)售額很高，光棍節(jié)賣(mài)了很多，但是天貓出現(xiàn)什么現(xiàn)象？其實(shí)就是100家在天貓里邊經(jīng)商的，只有5%盈利，95%不盈利，這個(gè)世界誰(shuí)想通吃不太可能，我最近在深圳，有一個(gè)公司做廠家直銷(xiāo)，一個(gè)行業(yè)他找一個(gè)，他建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)企業(yè)發(fā)展非常快，據(jù)說(shuō)這個(gè)月要在深圳搞一個(gè)五萬(wàn)人的商業(yè)模式大講堂，所以我們現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，叫專(zhuān)業(yè)化的網(wǎng)站。

李江濤教授結(jié)論，阿里巴巴它就是一個(gè)一般性的網(wǎng)站，我們稱為通用網(wǎng)站，將來(lái)會(huì)出現(xiàn)一系列的專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站代替。企業(yè)在研究趨勢(shì)同時(shí)找到這背后的規(guī)律，這就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

二：分享一個(gè)欄目的例子。

中央電視臺(tái)個(gè)欄目叫《綜藝大觀》，特定是什么？有觀眾有主持人，有演員，我們把這個(gè)稱為一般性的娛樂(lè)節(jié)目，都逐步退出歷史舞臺(tái)。比較火的像《星光大道》，像《非誠(chéng)勿擾》，這些欄目的特點(diǎn)是什么？我們都稱為叫功能性的專(zhuān)業(yè)欄目?！缎枪獯蟮馈酚泻軓?qiáng)的功能性，我們過(guò)去看一個(gè)電視節(jié)目笑一笑，觀眾就是觀眾，演員都是專(zhuān)業(yè)演員，現(xiàn)在不是，欄目已經(jīng)從綜藝性欄目走向一個(gè)專(zhuān)業(yè)性欄目，所以像李詠離開(kāi)中央電視臺(tái)他代表著什么？代表著沒(méi)有明確功能的電視欄目的完結(jié)，所以大家看到《星光大道》特點(diǎn)是什么？主持人畢福劍長(zhǎng)的委婉一點(diǎn)，最近開(kāi)始賣(mài)萌了，也戴眼鏡了，顯得有文化了?！缎枪獯蟮馈愤@個(gè)電視欄目主持人很好，咱們這里面有一半都可以去當(dāng)，下一個(gè)，下一個(gè)，跟演員調(diào)侃幾句，你來(lái)了什么東西來(lái)了，你來(lái)唱，掌聲歡迎，下面請(qǐng)**你來(lái)點(diǎn)評(píng)一下，但是即使這個(gè)主持人水平如此之差，為什么這個(gè)欄目還會(huì)非常火？因?yàn)樗麘?yīng)和了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本思想，就是創(chuàng)造價(jià)值，能給用戶帶來(lái)利益，你就有生存的空間，就是你對(duì)上去唱歌的人態(tài)度再差沒(méi)關(guān)系，只要上去唱，唱完了以后他能發(fā)財(cái)，唱完以后他能出名就夠了，所以像這種《星光大道》所謂的帶有功能性的。

包括像《非誠(chéng)勿擾》，它也是個(gè)專(zhuān)業(yè)性欄目，《非誠(chéng)勿擾》不要以為是找對(duì)象的地方，而是介紹婚戀觀的地方。有一個(gè)小伙子上來(lái)問(wèn)，你想找個(gè)什么樣的女朋友，有一個(gè)群小姑娘，他是案例教學(xué)，孟非就是婚戀觀的導(dǎo)師，你看還有點(diǎn)評(píng)性，咱們以后講課要能講到《非誠(chéng)勿擾》這個(gè)水平就可以了，那個(gè)小伙子代表顧客，24個(gè)女孩代表工廠，他們是供貨單位，小伙子說(shuō)我想要什么產(chǎn)品，那些小姑娘就像廠家一樣，提供什么產(chǎn)品，小姑娘都是功能性宣傳，我有什么特點(diǎn)，互相吸引，所以孟非就是老師，來(lái)介紹這個(gè)產(chǎn)品特點(diǎn)是什么，是一個(gè)典型的平臺(tái)，一個(gè)介紹婚戀觀的平臺(tái)。

功能性增加了，就會(huì)為你的產(chǎn)品增加價(jià)值。

第四篇：李江濤教授：企業(yè)戰(zhàn)略管理要做到堅(jiān)持不懈

李江濤教授：企業(yè)戰(zhàn)略管理要做到堅(jiān)持不懈

任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都只不過(guò)是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)，不是偉大的預(yù)言，不能確保你夢(mèng)想成真。為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，因此制定出企業(yè)戰(zhàn)略管理。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來(lái)做今天的事兒。

企業(yè)戰(zhàn)略的管理的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅(jiān)持不懈。有多少企業(yè)，明明有很好的企業(yè)戰(zhàn)略的管理，就是因?yàn)閳?zhí)行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。在民營(yíng)企業(yè)中，其在實(shí)施戰(zhàn)略管理體系時(shí)往往由于不足，最終遏制了企業(yè)的快速發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足：

一、戰(zhàn)略管理模式單一

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來(lái)無(wú)可厚非。但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒(méi)有形成自身發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視幣場(chǎng)實(shí)際形勢(shì)的變動(dòng)，失去了及時(shí)調(diào)整的先機(jī)，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。

二、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)，而忽視了對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如伺朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理分析流于形式。同時(shí)，這也從一個(gè)側(cè)面反映出，我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。

三、企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)

企業(yè)戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國(guó)的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

一個(gè)總體戰(zhàn)略管理之下，在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一定要不斷地審視，做出適時(shí)的調(diào)整，因?yàn)閼?zhàn)略管理本身是確定的，但未來(lái)是不確定的。

第五篇：著名管理專(zhuān)家李江濤教授：商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理

著名管理專(zhuān)家李江濤教授：商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理

2月24日，立心國(guó)際首席專(zhuān)家李江濤教授在中交三局的盛情邀請(qǐng)下，為該企業(yè)的中高層干部進(jìn)行了“戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新”的培訓(xùn)。

商業(yè)模式首先一定是建立在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，正確的戰(zhàn)略才能指導(dǎo)正確的商業(yè)模式。李教授認(rèn)為，管理者無(wú)論大小，你可以不做規(guī)范的戰(zhàn)略管理，但是你對(duì)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略思考是不能夠回避的。

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新，給我們帶來(lái)的更大價(jià)值是什么？李教授引導(dǎo)大家思考，并給出了結(jié)論：是一種思維模式的改變。管理的思想是主動(dòng)的思想，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是從現(xiàn)在開(kāi)始，看未來(lái)你能夠看多遠(yuǎn)。

李教授指出，戰(zhàn)略有些時(shí)候就是用來(lái)劃分企業(yè)的發(fā)展階段的。李教授大概把企業(yè)發(fā)展總結(jié)成八個(gè)階段：第一個(gè)階段階段是老板厲害，叫個(gè)人英雄階段；第二個(gè)階段靠技術(shù)；第三個(gè)階段靠市場(chǎng)；第四個(gè)階段靠管理；第五個(gè)階段靠品牌；第六個(gè)階段靠資本；第七個(gè)階段靠商業(yè)模式；第八個(gè)階段靠文化。

戰(zhàn)略的一個(gè)結(jié)果就是通過(guò)超常規(guī)的做法，提前準(zhǔn)備，提前學(xué)習(xí)，把自己力所不能及的事做成，然后走自己沒(méi)有走的路，把它走通。好的戰(zhàn)略能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。

通過(guò)李教授的講解，很多中高層干部吃透了企業(yè)所處的發(fā)展階段，并明確了在相應(yīng)的階段應(yīng)該采取怎樣的管理措施，樹(shù)立怎樣的戰(zhàn)略高度。