第一篇：李江濤教授：解讀華為的發(fā)展方式

李江濤教授：解讀華為的發(fā)展方式

這個就是企業(yè)如何發(fā)展的問題。傳統(tǒng)上，中國人做事情都是所有的問題都靠自己，自己跑市場，說老板既是銷售員，也是技術(shù)員，也是管理者。

我給大家講講深圳華為的故事。華為當(dāng)年成立的時候是靠任正非的兩萬塊錢，任正非最早是賣交換機的。什么叫轉(zhuǎn)變方式？華為任正非當(dāng)年賣交換機發(fā)現(xiàn)一個問題，交換機太掙錢了，但是賣到最后自己卻不掙錢，為什么？大頭別人賺了。他想到能不能從賣交換機到做交換機。這就是叫轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。任正非干了三件事，第一件事首先去和各地電信局局長一塊兒成立公司，因為當(dāng)時安一部電話5000塊錢，電信局長安一部給2000，他用這個錢做市場基礎(chǔ)，同時鎖定市場，解決銷售問題。第二件事從成都電子科技大學(xué)、北京郵電大學(xué)、中國科技大學(xué)、南京郵電大學(xué)整班整班把學(xué)生招過去，做什么？研發(fā)。實際上一開始不是研發(fā)，就是模仿。第三件事是什么？就是他請他的銷售員一定要像狼一樣做市場。1994年突然銷售大幅度提高。他怎么解決這個留住人的問題呢？任正非明白了一件事，他說股份拿在手里，企業(yè)做不大沒用，只有企業(yè)做大了，股份才值錢。所以他怎么辦？來一個人給他一部分股份，到最后這個企業(yè)雖然是他自己創(chuàng)立，他只占自己企業(yè)股份的1.42%，換來的是一個銷售額2000億的企業(yè)。這就叫企業(yè)家的登高望遠(yuǎn)，這就叫企業(yè)家戰(zhàn)略性的眼光，用利益鎖定大家的關(guān)系。

我就通過這一點告訴大家我們應(yīng)該怎么做企業(yè)，不要以為你像大企業(yè)學(xué)習(xí)，大企業(yè)離你很遠(yuǎn)，不是的，大企業(yè)家和大企業(yè)身上具備的東西就是你現(xiàn)在應(yīng)該學(xué)習(xí)的東西。企業(yè)其實大小并不決定你的素質(zhì)。我在北京，想告訴各位，很多領(lǐng)導(dǎo)干到中央級別了，甚至干到國家級領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)也不一定提高。你看現(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)干部反映出問題來，經(jīng)濟上貪得無厭，他的素質(zhì)并沒有提高。

你們大家記住，你的企業(yè)小，不代表某些方面你不應(yīng)該向大企業(yè)家學(xué)習(xí)。這叫轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要具備國際化的視野和理念。第二要有技術(shù)含量，要有管理的技術(shù)含量，要有產(chǎn)品的技術(shù)含量。你們大家記住，今后我特別希望在山西提出一個觀點就是要做有技術(shù)含量的事，要通過技術(shù)含量體現(xiàn)我們的智慧，不能做大路貨。第三要做有品牌的產(chǎn)品，要用品牌開拓市場。最后一個要提高員工素質(zhì)，用高素質(zhì)的人做高品質(zhì)的事，我認(rèn)為這四條能做到就叫轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。這是我們講的加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

第二篇：商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：解讀全覆蓋商業(yè)模式

商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：解讀全覆蓋商業(yè)模式

企業(yè)經(jīng)營它是個身份經(jīng)營，然后它是一個資源經(jīng)營，然后它是一個方法經(jīng)營。那么企業(yè)經(jīng)營的第一個階段，用李老師的理論我們稱它為叫產(chǎn)品經(jīng)營，產(chǎn)品經(jīng)營在什么情況下有價值呢？第一個緊缺。如果我不緊缺的話，第二個就是品牌，我用品牌它也能帶來產(chǎn)品的價值，這就說資本經(jīng)營、人才經(jīng)營都是為了獲得某種規(guī)模，其實品牌也是創(chuàng)造緊缺，為什么？因為比如說LV、愛馬仕，我只有一個品牌，你買不著，所以制造業(yè)在什么情況下有價值呢？就是緊缺的情況下。所以大部分的企業(yè)經(jīng)歷過制作業(yè)的過程。但是李老師想告訴各位，我們很多企業(yè)實際上我們經(jīng)歷的是什么，我們經(jīng)歷的是從生產(chǎn)向營銷的轉(zhuǎn)化過程。就是說我們的東西是一樣的，就看是怎么賣的，所以我們串通的銷售我們稱它為區(qū)域銷售，比如說我開個羊肉館，我在北京開，圖雅在西蒙開，就是它都是區(qū)域銷售。

那么現(xiàn)在隨著資本的介入以后，我們就有可能跨區(qū)域經(jīng)營，就是我從北京可以到西蒙開飯店，還可以到北京開飯店，這樣就出現(xiàn)了一個叫全覆蓋模式，什么叫全覆蓋模式，就是沒有一個領(lǐng)域是可以有空白的，所以說在這種情況下營銷就變成了一個咱們倆東西一樣，咱賣的區(qū)域一樣，那么這個時候怎么體現(xiàn)我們的區(qū)別呢？就是品牌，就我的品牌和你不一樣，所以這個時候大家經(jīng)常聽到一個詞叫差異化。差異化背后馬上產(chǎn)生一個詞就叫定位，什么叫差異化呢，就是你們叫高端，我們叫中端，你們叫中端，我們叫低端，那么什么叫定位呢？就是你定位高端還是定位中端，還是定位低端。那么有人發(fā)現(xiàn)一個問題，說李老師，我們發(fā)現(xiàn)到最后我也賣高端，我也賣中端，我也賣低端，所以它就出現(xiàn)了一個單一產(chǎn)品單一市場，多樣產(chǎn)品多樣市場的問題，你比如青島啤酒，它就會出現(xiàn)一個高端啤酒專門定個品牌，中端啤酒、低端啤酒，你比如像有些公司出現(xiàn)主品牌和副品牌的問題，最典型的例子就是酒窖夢之藍，就是它針對不同產(chǎn)品形成了不同的品牌，洋河大曲，當(dāng)然茅臺現(xiàn)在這個品牌區(qū)分度還不高，所以茅臺現(xiàn)在非常尷尬，因為它基本上就是一個品牌，所以它就是當(dāng)現(xiàn)在整個社會進入平民化時代的時候，高端品牌不行的時候，它低端產(chǎn)品做不出來，這是它最大的問題。

所以李老師想說，當(dāng)營銷做到最后，當(dāng)你能生產(chǎn)我不能生產(chǎn)的時候，你能生產(chǎn)，當(dāng)你能銷售我不能銷售的時候，你來銷售，現(xiàn)在出現(xiàn)了什么，大家誰都能產(chǎn)，誰都能銷售，這個時候研究商業(yè)模式非常重要。

第三篇：李江濤教授：中小企業(yè)管理如何提升

李江濤教授：中小企業(yè)管理如何提升

近年來，一些具有發(fā)展理念的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身能力水平的不足，意識到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊的重要性，于是不少企業(yè)老板不惜代價，踏遍千山萬水參加各類行業(yè)培訓(xùn)，雖然綜合視野方面獲得了一些提升，但是由于培訓(xùn)行業(yè)引導(dǎo)方向的失誤，使得很多中小企業(yè)培訓(xùn)追求華而不實，使學(xué)員出現(xiàn)了理論與實踐相脫節(jié)的現(xiàn)象，老板聽了很多課，但還是不懂如何經(jīng)營，不知道怎樣開展日常管理。

這些問題說明，我國中小型企業(yè)培訓(xùn)無意間進入了一個很大的誤區(qū)，越是追求大而全，越是招致虛而空。俗話講得好，“萬丈高樓平地起”，基礎(chǔ)是建高樓的前提條件，沒有這個基礎(chǔ)，高樓就無法建好。企業(yè)管理猶如帶兵打仗，實戰(zhàn)性很強，企業(yè)培訓(xùn)更應(yīng)該注重管理基礎(chǔ)知識與操作層面的結(jié)合，而不應(yīng)該脫離企業(yè)實際高談闊論。

根據(jù)本人多年對中小型企業(yè)的深入研究發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)老板及管理層普遍文化程度不高，他們所欠缺的是基本的系統(tǒng)化的企業(yè)管理知識，而不是高深的國學(xué)體系或者領(lǐng)袖人物智慧。如果他們不能立足于企業(yè)日常管理，就不能了解掌握企業(yè)的真實情況，不能帶好團隊，不能駕馭全局，不能把控好企業(yè)的發(fā)展航向。

我國的中小型企業(yè)情況特殊，一個企業(yè)的情況與另一個企業(yè)情況不同，如：管理環(huán)境、資本構(gòu)成及人力資源構(gòu)成都是不一樣的。人力資源素質(zhì)、職業(yè)化程度不同，在管理上采取的方法就會不同。比如說，很多人都認(rèn)為企業(yè)必須制度化，流程化，但在實際操作過程中，有幾個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)制度化，流程化。所以，在管理上應(yīng)該有所不同，不能采用同樣的手段與管理方法。更多的中小型企業(yè)需要的提升的是對管理原理及方法論的基本認(rèn)識。如果在企業(yè)培訓(xùn)中，缺少了基礎(chǔ)管理知識的培訓(xùn)，就會出現(xiàn)頭重腳輕的現(xiàn)象。

綜上所述，中小企業(yè)欠缺的管理知識是一些基本的原理、方法。在中小型企業(yè)培訓(xùn)方面只有從基礎(chǔ)開始，才能真正的有利于中小企業(yè)管理水平的提升。中小型企業(yè)只有走出培訓(xùn)誤區(qū)，立足于實戰(zhàn)，以實際管理問題為出發(fā)點，在掌握管理基礎(chǔ)知識上面下功夫，才能走出浮躁無效的學(xué)習(xí)環(huán)境。

第四篇：李江濤教授：商業(yè)模式的特點

李江濤教授：商業(yè)模式的特點

商業(yè)模式是了解資源和資源的關(guān)系，是研究外部資源和外部資源的關(guān)系，管理是研究內(nèi)部和內(nèi)部的關(guān)系。所以大家一定記住，一個真正好的企業(yè)，你把內(nèi)部的關(guān)系搞好了是沒有用的，你只有把外部的關(guān)系搞好了，你和顧客的關(guān)系搞好了，有人買你的東西；你和官員搞好關(guān)系，有人給你政策支持；你和物流搞好關(guān)系，有人給你做物流。因此我們說，商業(yè)模式給了我們一種什么？把我們有價值東西變成效益的過程。

我們對資源的投入的方向要從內(nèi)部走向外部。我們要在企業(yè)外部上做文章。我們過去說叫練內(nèi)功，我不是說不能練內(nèi)功，我的意思是練內(nèi)功的時代過去了，你甚至可以像蘋果那樣，根本不用找自己的工廠，直接讓別人幫你干。當(dāng)然，我一會兒會講一個案例，告訴大家就像趙本山一樣，先要打造個人品牌，先要把小品說好，然后才有機會談別的。咱們現(xiàn)在既然有自己的企業(yè)，咱們就要分三步走。第一步，把管理做好，把品牌打造好；第二步，按照商業(yè)模式的要求做我們的企業(yè)。所以李老師想說，我們要真正理解企業(yè)經(jīng)營，我們必須把頭抬起來看這個問題。

第五篇：李江濤教授個人簡介(2018)

李江濤老師助理：劉曉峰

課程咨詢：*** 李江濤

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? ? ? ? 著名經(jīng)濟學(xué)家、管理突破專家

清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所博士后研究員 南京大學(xué)管理學(xué)博士

央視兩會政府工作報告點評專家

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師 學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨立董事

【研究領(lǐng)域】

學(xué)術(shù)領(lǐng)域：管理科學(xué)與工程、復(fù)雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟學(xué)的跨學(xué)科研究。

應(yīng)用領(lǐng)域：關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到組織成長領(lǐng)域，提出了“財富成長、智慧成長、心靈成長”新觀點，財富成長主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題，智慧成長主要是關(guān)注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關(guān)注個人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。

【主要著作】

先后出版過《資本運營理論與實踐》、《新經(jīng)濟形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《民營企業(yè)核心競爭力》、《大時代商業(yè)模式》、《管理模式新生代——全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型企業(yè)》、《領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》、《小米：是否明日黃花》、《做自己的HR》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業(yè)的十二項突破》李江濤老師助理：劉曉峰

課程咨詢：*** 等著作和《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵——突破》、《忠誠工作：領(lǐng)導(dǎo)篇》、《忠誠工作：員工篇》、《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設(shè)管理研究項目和撰寫《大型工程建設(shè)管理理論與實踐》、《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進步一等獎、2015年獲得中國煤炭經(jīng)濟協(xié)會《基于商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課題，管理創(chuàng)新一等獎。

【主要工作經(jīng)歷及業(yè)績】

李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景，并到歐洲進行學(xué)習(xí)和工作，有國內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。

李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業(yè)大量的實踐和輔導(dǎo)，結(jié)合西方管理的最新研究成果，提出了“中國企業(yè)改造的八條線”的獨特理論，被實踐印證，并受企業(yè)的歡迎。曾擔(dān)任多家國內(nèi)著名企業(yè)顧問，先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導(dǎo)工作并擔(dān)任總顧問，擔(dān)任多家地市政府顧問，李博士擁有深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗，一直堅持企業(yè)實踐效益原則，其咨詢式講課風(fēng)格深受聽眾的歡迎，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京郵電大學(xué)EMBA班和總裁班，同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導(dǎo)師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅，成為了清華總裁班的開班第一講的教授，有開班“第一人”的美譽。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業(yè)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)、公開課、政府論壇的主講人，為數(shù)千家大中型企業(yè)，一百多萬人提供授課，學(xué)員主要是企業(yè)高中層管理者等。

作為國內(nèi)研究管理突破的著名專家，有中國“突破第一人”的美譽，其授課光盤在全國數(shù)十家電視臺播出，其中兩個產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名。

【曾服務(wù)客戶】

? 中組部、中央黨校、國資委、發(fā)改委、國家質(zhì)檢總局、人民銀行、工信部等數(shù)十個國家部委。

? 為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府、上海市委、江蘇省委、江蘇省經(jīng)信委、上海市檢察院、武漢人民政府、武漢經(jīng)信委、青島經(jīng)信委、長沙組織部等數(shù)十個政府單位。

? 中石油、中石化、大唐電力、龍源電力、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、寶鋼集團、南鋼集團、鞍鋼集團、上海港務(wù)集團、上海航道集團、中建七局、中建八局、建工集團、中國電建集團、中國水利建設(shè)集團、李江濤老師助理：劉曉峰

課程咨詢：*** 兗礦集團、鐵道部黨校、中交三公局、中交四航局、濟寧煙草公司、深圳煙草公司、徐礦集團、山東濟寧煙草局、中國電建、中國船舶工業(yè)總公司、中國建筑、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨山子石化、玉佛寺等多家國企、央企。

? 中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政、交通銀行，上海銀行、中信銀行、光大銀行、平安銀行、中國人壽、中國平安、太平洋保險、新華保險、泰康人壽、中泰證券、中信證券等銀行金融保險機構(gòu)。

? 瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院、上海第六人民醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、復(fù)星集團、步長集團、葫蘆娃藥業(yè)、珍寶島藥業(yè)、民生藥業(yè)等醫(yī)院及醫(yī)藥企業(yè)。

? 阿里巴巴、網(wǎng)魚網(wǎng)咖、中興通訊、華潤集團、廣西遠(yuǎn)辰集團、海特集團、廣西裕達集團、和記黃埔、臺驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團、德力西集團、方正集團、魯商集團、海爾集團、聯(lián)想集團、夏普集團、紅星美凱龍集團、華彬集團、上海大眾汽車集團、上海良友集團、上海糖業(yè)煙酒集團等互聯(lián)網(wǎng)、民營企業(yè)。

? 曾作為演講嘉賓為數(shù)百家知名企業(yè)或政府部門設(shè)計并實施系統(tǒng)培訓(xùn)課程。

【主講課程】

李博士應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計劃，專注于企業(yè)頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建，著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升。具體課程包括：

新課題：《當(dāng)前經(jīng)濟形式分析與企業(yè)應(yīng)對策略》、《頂層設(shè)計之企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與管理執(zhí)行》、《兩會金融政策分析與投融資策略》、《股權(quán)設(shè)計與激勵》、《移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《新經(jīng)濟環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》

主講課題：《公司改造-上市邏輯與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行》、《平臺模式設(shè)計》、《新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《企業(yè)核心競爭力提升》、《家族企業(yè)的傳承與管理》、《企業(yè)國際化視野塑造》、《跨界思維-引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新》。

針對政府和企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)：《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新》、《東西方文化對比》、《管理創(chuàng)新與決策藝術(shù)》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法》、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《贏在執(zhí)行力》、《組織變革與管理創(chuàng)新》、《國學(xué)智慧與人生》。

光盤系列：《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《忠誠工作.員工篇》、《培養(yǎng)士兵突擊式好員工》、《中小企業(yè)12項突破》。李江濤老師助理：劉曉峰

課程咨詢：*** 【近期部分咨詢項目】

? ? ? ? ? 青島凱能鍋爐設(shè)備有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、管理規(guī)劃咨詢 兗州礦務(wù)集團公司商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新咨詢 北玻公司股權(quán)改造、績效與薪酬體系咨詢 視襲國際文化投資集團戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計咨詢

南京威龍投資集團大美莊園建設(shè)規(guī)劃、健康養(yǎng)老運營體系構(gòu)建、融資體系構(gòu)建咨詢

? 地爾集團上市輔導(dǎo)、市場規(guī)劃咨詢 ? 深圳三江電器公司融資計劃書撰

? 青島明月海藻集團頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、內(nèi)部管理體系構(gòu)建咨詢

? 江西好易康生物科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、商業(yè)模式設(shè)計、內(nèi)部管理體系構(gòu)建咨詢 ? 玲瓏谷健康管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、融資計劃書撰寫咨詢 ? 泊頭人和塑業(yè)制品有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷體系構(gòu)建、生產(chǎn)管理咨詢

? 九鼎集團顧問服務(wù)及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、國際文化大學(xué)城運營體系構(gòu)建咨詢服務(wù)

? 華興玻璃股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、品牌與市場規(guī)劃、內(nèi)部管理體系構(gòu)建咨詢 ? ? ? ? ? ? 青島金黃海集團戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部管理調(diào)整咨詢 眾森綠建集團戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計咨詢

山西寰爍電子科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商業(yè)模式落地指導(dǎo)

中國電建《城市區(qū)域綜合業(yè)務(wù)開發(fā)及集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)聯(lián)動》項目咨詢 金帝聯(lián)合控股集團頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、商業(yè)模式設(shè)計咨詢 山西周通農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計咨詢

【視頻采訪】

李江濤老師海峽兩岸論壇演講資料：

http://v.ku6.com/show/JvPuqqwy3ISE61UIwD8viA...html

央視新聞聯(lián)播|李江濤，談大國氣魄-中國未來發(fā)展大步走的豪邁視頻：http:// 李江濤老師助理：劉曉峰

課程咨詢：*** 央視采訪|李江濤老師,對阿里巴巴赴美上市做深刻點評視頻： http://

李江濤教授在阿里巴巴年會指出--商業(yè)模式創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路； http://blog.sina.com.cn/s/blog_8303a8780102xdmv.html

李江濤老師其他視頻及相關(guān)資料見博客：http://blog.sina.com.cn/ljt1108

李江濤教授微博：http://weibo.com/ljgtao