第一篇：李江濤教授：《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)應(yīng)對策略》

課題：《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)應(yīng)對策略》

主講人：李江濤教授

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)應(yīng)對策略

? 課程目的

當(dāng)前全世界正處在一個飛速變化的時代，“變”成為發(fā)展的主題。社會經(jīng)濟(jì)形勢日新月異，行業(yè)變革不斷涌現(xiàn)。如果企業(yè)家一味“閉門造車”不了解經(jīng)濟(jì)形勢，就極容易被時代所淘汰。

《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)應(yīng)對策略》課程針對企業(yè)家的這一訴求，通過課程講解：一是幫助企業(yè)家認(rèn)識國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，判斷新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)；二是針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)家如何做出戰(zhàn)略選擇進(jìn)行培訓(xùn)，幫助企業(yè)家正確地制定發(fā)展戰(zhàn)略，以更好地應(yīng)對新的經(jīng)濟(jì)形勢和新的問題，緊跟時代潮流，把握發(fā)展機遇、規(guī)避發(fā)展風(fēng)險，最終達(dá)到提升企業(yè)發(fā)展業(yè)績的目的。

? 課程對象

企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人。? 課程大綱介紹

一、國際經(jīng)濟(jì)形勢分析

（一）幾個觀點：

世界格局在重建： 1.美國在調(diào)整 2.歐洲在衰落 3.日本在掙扎 4.伊斯蘭崛起

（二）國際經(jīng)濟(jì)形勢總結(jié)

二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析

（一）經(jīng)濟(jì)政策分析

1.從新常態(tài)到十三五規(guī)劃 2.經(jīng)濟(jì)金融走勢及政策分析

（二）兩會工作解讀

1.2017年主要預(yù)期目標(biāo) 2.2017年重點工作解讀

課題：《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)應(yīng)對策略》

主講人：李江濤教授

（三）雄安新區(qū)現(xiàn)象分析

1.雄安新區(qū)的提出及價值

2.雄安新區(qū)規(guī)劃及特色

（四）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢總結(jié)

1.2017-2030年中國經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測 2.中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢總體評價 3.中國經(jīng)濟(jì)七大發(fā)展動向

三、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（一）打好企業(yè)管理基礎(chǔ)

1.案例分析 2.企業(yè)發(fā)展的兩條線 3.打造企業(yè)全方位管理體系

（二）以資源整合作為企業(yè)跨越發(fā)展的手段

1.企業(yè)發(fā)展邏輯 3.資源整合三步法

（三）以資本作為推動企業(yè)跨越發(fā)展的方式

1.資本的三個層面

2.資本運作的方法及關(guān)鍵

四、總結(jié)與探討

（一）把握政策機遇

（二）抓住行業(yè)機會

（三）做綜合性企業(yè)

（四）提供個性化服務(wù)

（五）提供工具，掌握工具

（六）創(chuàng)新商業(yè)模式

課題：《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)應(yīng)對策略》

主講人：李江濤教授

李江濤簡介

? 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家

? 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員 ? 南京大學(xué)管理學(xué)博士

? 央視兩會政府工作報告點評專家

? 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

? 學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

? 學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

? 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨立董事

【研究領(lǐng)域】

學(xué)術(shù)領(lǐng)域：管理科學(xué)與工程、復(fù)雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)的跨學(xué)科研究。

應(yīng)用領(lǐng)域：關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到組織成長領(lǐng)域，提出了“財富成長、智慧成長、心靈成長”新觀點，財富成長主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題，智慧成長主要是關(guān)注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關(guān)注個人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。

【主要著作】

先后出版過《資本運營理論與實踐》、《新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《民營企業(yè)核心競爭力》、《大時代商業(yè)模式》、《管理模式新生代——全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型企業(yè)》、《領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》、《小米：是否明日黃花》、《做自己的HR》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業(yè)的十二項突破》等著作和《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵——突破》、《忠誠工作：領(lǐng)導(dǎo)篇》、《忠誠工作：員工篇》、《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設(shè)管理研究項目和撰寫《大型工程建設(shè)管理理論與實踐》、《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進(jìn)步一等獎、2015年獲得中國煤炭經(jīng)濟(jì)協(xié)會《基于商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課題，管理創(chuàng)新一等獎。

課題：《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)應(yīng)對策略》

主講人：李江濤教授

【主要工作經(jīng)歷及業(yè)績】

李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景，并到歐洲進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，有國內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。

李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業(yè)大量的實踐和輔導(dǎo)，結(jié)合西方管理的最新研究成果，提出了“中國企業(yè)改造的八條線”的獨特理論，被實踐印證，并受企業(yè)的歡迎。曾擔(dān)任多家國內(nèi)著名企業(yè)顧問，先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導(dǎo)工作并擔(dān)任總顧問，擔(dān)任多家地市政府顧問，李博士擁有深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗，一直堅持企業(yè)實踐效益原則，其咨詢式講課風(fēng)格深受聽眾的歡迎，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京郵電大學(xué)EMBA班和總裁班，同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導(dǎo)師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅，成為了清華總裁班的開班第一講的教授，有開班“第一人”的美譽。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業(yè)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)、公開課、政府論壇的主講人，為數(shù)千家大中型企業(yè)，一百多萬人提供授課，學(xué)員主要是企業(yè)高中層管理者等。

作為國內(nèi)研究管理突破的著名專家，有中國“突破第一人”的美譽，其授課光盤在全國數(shù)十家電視臺播出，其中兩個產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名。

【主講課程】

李博士應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計劃，專注于企業(yè)頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建，著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升。具體課程包括：

主講課題：《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)應(yīng)對策略》、《頂層設(shè)計之企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》、《平臺戰(zhàn)略與實操》、《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與管理執(zhí)行》、《移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與激勵》、《大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》

其他邀請課題：《公司改造-上市邏輯與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行》、《平臺模式設(shè)計》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》、《企業(yè)核心競爭力提升》、《家族企業(yè)的傳承與管理》、《企業(yè)國際化視野塑造》、《跨界思維-引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新》。

針對政府和企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)：《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新》、《東西方文化對比》、《管理創(chuàng)新與決策藝術(shù)》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法》、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《贏在執(zhí)行力》、《組織變革與管理創(chuàng)新》、《國學(xué)智慧與人生》。

光盤系列：《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《忠誠工作.員工篇》、《培養(yǎng)士兵突擊式好員工》、《中小企業(yè)12項突破》。

課題：《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)應(yīng)對策略》

主講人：李江濤教授

第二篇：李江濤教授：企業(yè)如何實施戰(zhàn)略管理？

李江濤教授：企業(yè)如何實施戰(zhàn)略管理？

由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，從而企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的實施對策也會有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實施對策。

一、指令型

這種方法的特點是高層管理人員或者其委托者制定戰(zhàn)略，并且下屬的主要任務(wù)是實施，高層往往不參與實施。優(yōu)點是在原有戰(zhàn)略或常規(guī)戰(zhàn)略變化的條件下，企業(yè)實施戰(zhàn)略時不需要有較大的變化，實施的結(jié)果也就比較明顯。缺陷是不利于調(diào)動企業(yè)職工的積極性。

二、轉(zhuǎn)化型

也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在企業(yè)內(nèi)實施戰(zhàn)略，并且要為有效地實施戰(zhàn)略而設(shè)計適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。因此要進(jìn)行一系列變革和轉(zhuǎn)化，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，以增加戰(zhàn)略成功的機會。

這種方法的優(yōu)點是從企業(yè)行為角度出發(fā)考慮企業(yè)戰(zhàn)略實施問題，可以實施較為困難的戰(zhàn)略;缺點也很明顯，一是企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)換可能來不及適應(yīng)環(huán)境的變化，而且企業(yè)的內(nèi)部流程可能由于經(jīng)常處于變革中而變得不穩(wěn)定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理。

三、合作型

這種方法的特點是戰(zhàn)略制定者充分調(diào)動各方面的積極性，各方在戰(zhàn)略制定中可以充分發(fā)表自己的意見和方案，戰(zhàn)略制定者實際上是一個協(xié)調(diào)員的角色。這種方法的優(yōu)點是決策的科學(xué)性和民主性，充分調(diào)動人員的積極性;不足之處在于討論時間可能過長甚至爭執(zhí)不下以致錯過戰(zhàn)略機會，二是戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。

第三篇：商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：解析商業(yè)模式與企業(yè)資源

商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：解析商業(yè)模式與企業(yè)資源

商業(yè)模式是了解資源和資源的關(guān)系，是研究外部資源和外部資源的關(guān)系，管理是研究內(nèi)部和內(nèi)部的關(guān)系。所以大家一定記住，一個真正好的企業(yè)，你把內(nèi)部的關(guān)系搞好了是沒有用的，你只有把外部的關(guān)系搞好了，你和顧客的關(guān)系搞好了，有人買你的東西；你和官員搞好關(guān)系，有人給你政策支持；你和物流搞好關(guān)系，有人給你做物流。因此我們說，商業(yè)模式給了我們一種什么？把我們有價值東西變成效益的過程。

我們對資源的投入的方向要從內(nèi)部走向外部。我們要在企業(yè)外部上做文章。我們過去說叫練內(nèi)功，我不是說不能練內(nèi)功，我的意思是練內(nèi)功的時代過去了，你甚至可以像蘋果那樣，根本不用找自己的工廠，直接讓別人幫你干。當(dāng)然，我一會兒會講一個案例，告訴大家就像趙本山一樣，先要打造個人品牌，先要把小品說好，然后才有機會談別的。

咱們現(xiàn)在既然有自己的企業(yè)，咱們就要分三步走。第一步，把管理做好，把品牌打造好；第二步，按照商業(yè)模式的要求做我們的企業(yè)。所以李老師想說，我們要真正理解企業(yè)經(jīng)營，我們必須把頭抬起來看這個問題。

第四篇：商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：商業(yè)模式與價值創(chuàng)新

商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：商業(yè)模式與價值創(chuàng)新

麥當(dāng)勞最大的秘密，就是它最終不是靠漢堡賺錢，它是靠房地產(chǎn)零售賺錢。我們一起來研究一下麥當(dāng)勞。

麥當(dāng)勞給我們的啟發(fā)是什么？那就是任何一個企業(yè)一開始的時候一定要干一件事，即要把自己的管理做好，我們稱它為“基礎(chǔ)管理”。這里包括人要找好、生產(chǎn)線要設(shè)計好、制度要設(shè)計好?？梢哉堊稍児?，也可以自己做，但是一定要加快速度，一個企業(yè)在這方面不要花的時間太多。為什么？因為這個上面花的時間太多，實際上是沒有用的，是浪費時間。因為現(xiàn)在大家知道，人力資源管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、制度管理，這個管理太成熟了，你如果再花時間在這方面做，就太浪費這個企業(yè)了。

第一，基礎(chǔ)管理做好了以后，企業(yè)必須做好品牌。麥當(dāng)勞就是把基礎(chǔ)管理做好，它有2萬多項軟硬技術(shù)專利。它做的那個漢堡包，上面撒得芝麻粒分布的很均勻，里面的氣泡是4毫米，保持口感最佳?？煽诳蓸泛鹊臅r候最好是7度，口感最好。它要求它的雞塊大小一樣，它的雞塊炸完之后控油的時候，時間規(guī)定是四到七秒鐘。如果雞塊控的不夠四秒鐘，吃起來就會很油，如果超過七秒鐘會感覺很干。但是最主要的是他做出了品牌。大家都要意識到這個問題，如果一個公司基礎(chǔ)管理不行，品牌不行，這個公司別的先別談。就像趙本山一樣，小品演的不行，你想都別想去中央電視臺，你小品先得演好。你像郭德綱一樣，你先慢慢把這個品牌培養(yǎng)出來，這是第一步，所以大家知道商業(yè)模式要先做基礎(chǔ)管理，先打造品牌。第二步是什么？當(dāng)你有了品牌，當(dāng)你有了基礎(chǔ)管理以后，你要建立一個非常重要的思想——合作。麥當(dāng)勞合作的方式是尋找加盟商。其加盟方式是接受全套的基礎(chǔ)管理，接受品牌運營。也就是說，是復(fù)制一個標(biāo)準(zhǔn)這樣能夠控制其產(chǎn)品的品質(zhì)。

第三，麥當(dāng)勞最獨特的一點是由總部進(jìn)行選址。這里面就出現(xiàn)了一個商業(yè)模式最重要的東西——新的資源。什么叫新資源呢？就是我?guī)湍氵x址，我租下來的時候我一下租三十年，甚至我把它買下來。然后我做二房東，我租給你。我一開始租的時候，我租兩到三年，為什么？以后房租漲了，我跟著漲。

所以這個時候麥當(dāng)勞突然產(chǎn)生了一個新的行業(yè)，這個行業(yè)就叫房地產(chǎn)租賃業(yè)。因此商業(yè)模式它有一個非常了不起的地方就是它能使你悄不聲地進(jìn)入一個新的行業(yè)，而且你在新的行業(yè)里面可以大把大把的賺錢。這是第三個特征。

那么第四個是什么？第四個就是它要收你的原料費。他們要求原料統(tǒng)一采購的。因此麥當(dāng)勞厲害到什么程度？你的管理標(biāo)準(zhǔn)是我給你的，你的原料我來控制，你連選址都是我選，就像龍蝦一樣，三吃。你賺什么錢？這個店賺錢歸你，我保證這個店賺錢，而且我保證這個店賺錢不少。你掙的是店的錢，我掙的是加盟費，我掙的是房租，我掙的是原材料的錢。這就是商業(yè)模式。這里面圍繞著麥當(dāng)勞產(chǎn)生一些商業(yè)利益、商業(yè)利潤、商業(yè)合作方式。所以商業(yè)模式告訴我們什么呢？就是企業(yè)會把原來的行業(yè)給突破掉，進(jìn)入新的行業(yè)。

第五步是就是進(jìn)行擴大規(guī)模。他有了這樣一個合作，形成了一個模式，進(jìn)行大規(guī)模的連鎖，這就是我們對麥當(dāng)勞商業(yè)模式的描述。

麥當(dāng)勞在全國，在北京選址的時候都會選擇十字路口和丁字路口。他要提前對幾年后的人流量進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)家應(yīng)反思：你在做項目的時候有沒有對幾年后的什么進(jìn)行預(yù)測，比如你對幾年后的市場有沒有預(yù)測，你對幾年后的制造有沒有預(yù)測，你對幾年后的國家形勢有沒有預(yù)測。如果這些沒有，就是你對基本的商業(yè)模式還沒有研究。

商業(yè)模式是研究如何先進(jìn)行價值創(chuàng)新，再進(jìn)行價值分割。就像我們經(jīng)常說的，先把錢掙到手，再談怎么分錢。

第五篇：戰(zhàn)略管理專家李江濤教授：企業(yè)如何吸引資源

戰(zhàn)略管理專家李江濤教授：企業(yè)如何吸引資源

中國傳統(tǒng)社會是資源與權(quán)利的結(jié)合。在中國讀大學(xué)實質(zhì)上是一種獲得權(quán)利的準(zhǔn)備，成為身份，到清華或者到北大的區(qū)別就是身份不同。當(dāng)你缺少某種身份時，你的能力是沒用的。在中國傳統(tǒng)社會里，人的權(quán)利有兩種方式，一種是獲得權(quán)利，一種是為權(quán)利服務(wù)。中國的社會因為長期缺少資本與技術(shù)，中國的獲得資源的唯一途徑的就是權(quán)利。

從管理學(xué)上講，勤勞也是不能成功的，因為勤勞主要是開發(fā)自身的資源。中國的社會其實正在從權(quán)利向資本過度，所以權(quán)利與資本的關(guān)系，權(quán)利與資本的矛盾變得尤為重要。權(quán)利的重要性變低了，私有化的出現(xiàn)實質(zhì)上是約束權(quán)利的。

傳統(tǒng)的社會是圍繞資源來的，它第一步是通過權(quán)利獲得它，第二步是通過資本去獲得它，第三步是通過技術(shù)獲得它。因此，我們可以把項目分成五類，第一類是由權(quán)利與資源的結(jié)合形成的項目，叫純關(guān)系項目；第二類就是權(quán)力資本結(jié)合型的項目，第三類項目就是權(quán)力、資本、技術(shù)純結(jié)合起來的項目，還有兩類叫純資本類項目、純技術(shù)類項目。

權(quán)利、資本、技術(shù)結(jié)合起來就是中國當(dāng)今社會最好的項目，今后好的項目一定是這三個結(jié)合起來干，那么有沒有這樣的項目呢？有，如電商呵呵嘿服飾，如今的企業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入量競爭的時代。所以知名度這個詞它指的是什么？它指的是一種量。企業(yè)發(fā)展它的有關(guān)個奇怪想象是什么呢？就是說你發(fā)現(xiàn)它早期特別難，等你發(fā)展到一定程度的時候，它會產(chǎn)生一個叫黑洞效應(yīng)，就是它會自動把合作資源吸引過來。