第一篇：高執(zhí)行力：個(gè)人成功基礎(chǔ)

高執(zhí)行力：個(gè)人成功基礎(chǔ)

一、組織變大時(shí)，執(zhí)行力成為影響組織績(jī)效的突出因素

二、影響執(zhí)行力的個(gè)體因素

1、個(gè)體的觀念

2、個(gè)體的創(chuàng)新能力

3、個(gè)體思維的周密性

4、個(gè)體的成就欲望

5、個(gè)體反應(yīng)方式的快慢

三、影響執(zhí)行力的組織因素

1、獎(jiǎng)罰與執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)程度

2、組織流程的科學(xué)性

3、團(tuán)隊(duì)精神的文化建設(shè)

4、組織招聘中能否鑒別應(yīng)聘者執(zhí)行力高低

5、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的方式

四、個(gè)人執(zhí)行力與個(gè)人職業(yè)生涯成功關(guān)系

1、高執(zhí)行力的人更易被提拔

2、高執(zhí)行力的人創(chuàng)業(yè)更易成功

五、個(gè)人提高執(zhí)行力的措施

1、端正觀念

2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新技術(shù)

3、立刻行動(dòng)

4、多角度思考問題

六、組織提高執(zhí)行力的方法

1、嚴(yán)控招聘關(guān)

2、組織文化建設(shè)

3、流程再造

4、獎(jiǎng)罰分明

5、改變布置任務(wù)方式

第二篇：擁有執(zhí)行力就是擁有成功

擁有執(zhí)行力就是擁有成功

大家都知道作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力是何等的重要。執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展；執(zhí)行力，決定企業(yè)的興衰成敗。

著名的西點(diǎn)軍校有一個(gè)悠久的傳統(tǒng)，就是學(xué)員遇到軍官問話時(shí)，只能有：“報(bào)告長(zhǎng)官，是!”“報(bào)告長(zhǎng)官，不是！”“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道！”“報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口！”這四種回答。西點(diǎn)軍校建校的200多年間，一共培養(yǎng)了1531位CEO，2012位在總裁，培養(yǎng)的工商界的精英比著名的哈佛還要多。

其實(shí)，海爾，聯(lián)想，萬科等中國(guó)著名的企業(yè)也是存在一個(gè)巧合的，那就是他們的老總張瑞敏，柳傳志，王石等都是軍人出身，他們所創(chuàng)造出來的所謂的“軍人之謎”，就是要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都具有執(zhí)行力，因?yàn)橹挥羞@樣，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略和措施不被打折扣，才能不走樣的執(zhí)行下去，才能創(chuàng)造企業(yè)的財(cái)富。

記得以前在學(xué)校讀書的時(shí)候，自己的確是名優(yōu)秀的學(xué)生，認(rèn)真學(xué)習(xí)，聽老師的話，做好老師要求的每一件事情。工作了，由于是剛到工作崗位，有些事情做得不好，大家對(duì)我這個(gè)新人很寬容，我也學(xué)著在寬容中進(jìn)步。執(zhí)行力是一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種近于完美的能力。西點(diǎn)軍校之所以能夠培養(yǎng)出那么多優(yōu)秀的人才，就在于它將“沒有任何借口”作為學(xué)生的行為準(zhǔn)則，從而使西點(diǎn)軍校的學(xué)生在任何一個(gè)團(tuán)體都表現(xiàn)出了良好的團(tuán)體精神和合作能力。由于它們具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、榮譽(yù)感和紀(jì)律意識(shí)，自信、誠(chéng)實(shí)、主動(dòng)、敬業(yè)，從而成為可信賴和承擔(dān)責(zé)任的人。

俗話說的好，態(tài)度決定著一切，重新審視自己這三年的工作，我為自己在面對(duì)工作的時(shí)候，依然能夠保持著一種積極，熱愛，充滿感情和激情的態(tài)度而感到驕傲。我們沒有哲學(xué)家的深邃思維，但我們有現(xiàn)實(shí)主義者的理性思考。我想，我們每一個(gè)員工都有必要弄懂、弄清我們工作是為了誰這一簡(jiǎn)單而必要的問題，不然，我們來到世間，與行尸走體有何異呢？當(dāng)然除了弄懂工作的目的之外，最重要的還是態(tài)度取向問題，因?yàn)閼B(tài)度決定了一切，包括你的人生價(jià)值、生命質(zhì)量、個(gè)人事業(yè)。

尼爾森為有志之士設(shè)置了一個(gè)更高的標(biāo)桿，激勵(lì)人們將工作理念提升到另一種境界：時(shí)刻牢記并努力踐行企業(yè)的“終極期望”：不僅出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，即使上司未交辦的工作，只要對(duì)企業(yè)有利，需要有人去做，也要積極主動(dòng)地承擔(dān)起來！

世界上沒有完美的人，但是有完美的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)必須有超強(qiáng)的執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。只有使一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的行動(dòng)方向和行動(dòng)力，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)以團(tuán)結(jié)為中心思想，要實(shí)現(xiàn)“團(tuán)結(jié)就是力量”。就像我們蕪湖柏莊公司，每個(gè)員工都有著超強(qiáng)的責(zé)任感，大家對(duì)待工作盡心盡力，因?yàn)槲覀冎啦还軓氖率裁礃拥墓ぷ鞫紤?yīng)該明白一點(diǎn),那就是我們是在為自己工作。只有工作才能滿足我們的各種需要,物質(zhì)需要和精神需要；有工作的機(jī)會(huì),才能讓自己充分發(fā)揮能力,有展示自已的機(jī)會(huì)。我們所做的一切工作,都是為我們自已實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做的。所以說要珍惜工作機(jī)會(huì),不要這山望著那山高,到最后只能像書上所說的:“今天工作不努力,明天努力找工作。”二十一世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)會(huì)的世紀(jì)，只有提高執(zhí)行力，才會(huì)創(chuàng)造1+1>2的可能。沒有任何借口教給我的不光是一種工作的態(tài)度，也是一種生活的方式；你在為誰工作和不要只做我告訴你的事交給我的就是如何去把握機(jī)會(huì)，去創(chuàng)造機(jī)會(huì)，我們要在努力工作的同時(shí)，學(xué)會(huì)感謝。要充實(shí)自己的生活、生命，我們應(yīng)該總是保持微笑，蓄勢(shì)待發(fā)去面對(duì)我們每一天的生活，工作。只要我們做到工作無借口，注意細(xì)節(jié)決定成敗，要敢于冒險(xiǎn)，在擁有火一般的熱情的同時(shí)，不斷的提高自己，這樣，我就可以擁有成功，擁有更美好的明天。

沒有不公平的待遇只有不公平的能力，沒有不公平的能力只有不公平的學(xué)習(xí)力

讀《人性的弱點(diǎn)》有感

戴爾?卡耐基是美國(guó)的一位作家，《人性的弱點(diǎn)》是他最成功的勵(lì)志經(jīng)典。在這部作品中，他運(yùn)用社會(huì)學(xué)和心理學(xué)知識(shí)，對(duì)人性進(jìn)行了深刻的探討和分析。這部作品是從一篇簡(jiǎn)短的演講稿，經(jīng)過15年的實(shí)驗(yàn)和研究，不斷擴(kuò)充而成為這樣一部身受成年人喜歡的的書，它告訴我們?nèi)绾瘟私馊?，如何與人相處，如何讓人喜歡你，如何使自己獲得成功等等。卡耐基基金會(huì)曾經(jīng)作過一項(xiàng)調(diào)查，研究顯示：在一個(gè)人獲得的高額薪水中，只有不到15%是因?yàn)樗募夹g(shù)知識(shí)，而其他的85%則是因?yàn)樗娜穗H交往，也就是他的個(gè)人品質(zhì)和才能發(fā)揮。所以，卡耐基認(rèn)為，教育的最偉大目的不是傳授知識(shí)，而是教人行動(dòng)，而《人性的弱點(diǎn)》就是一本教人的書。

閱讀這本書，我常被作者的觀點(diǎn)同化。比如作者認(rèn)為：在人際交往中，不要經(jīng)常使用“批評(píng)”，因?yàn)槿魏稳藷o論做錯(cuò)什么事，而且不論他的錯(cuò)誤有多么嚴(yán)重，在絕大多數(shù)情況下都不會(huì)自責(zé)，這就是人性的弱點(diǎn)。所以真正有智慧的人，都不會(huì)簡(jiǎn)單地批評(píng)對(duì)方，而是要試著去了解對(duì)方，弄清楚他們?yōu)槭裁磿?huì)那樣做。人都

不會(huì)輕易地接受別人的批評(píng)，但幾乎所有人都會(huì)批評(píng)人，只不過上級(jí)對(duì)下級(jí)當(dāng)面批評(píng)比較多，下級(jí)對(duì)上級(jí)背后批評(píng)比較多，但不管是什么形式的批評(píng)，都會(huì)給人帶來不舒服。那么如何避免不舒服呢？卡耐基在書中介紹了科學(xué)家達(dá)爾文的辦法：（達(dá)爾文在撰寫《進(jìn)化論》時(shí)已經(jīng)知道會(huì)受到宗教界的攻擊）不要等別人來批評(píng)我們或我們的工作，我們要成為自己最嚴(yán)厲的批評(píng)者，我們要在別人有機(jī)會(huì)指責(zé)我們之前就找出我們的弱點(diǎn)，并加以改進(jìn)。成為自己最嚴(yán)厲的批評(píng)者，就是進(jìn)行自我批評(píng)。用現(xiàn)在的語言說，就是要經(jīng)常反思自己的行為，找出自己做得不夠的地方，改進(jìn)在別人發(fā)現(xiàn)之前。多反思，必定少出錯(cuò)；少出錯(cuò)，就能少受到別人的批評(píng)，少受批評(píng)，就會(huì)少受傷害，少傷害就會(huì)多快樂，這樣就能形成良性循環(huán)，使自己每天生活在愉悅中。

卡耐基說：征服畏懼以及培養(yǎng)儀態(tài)、勇氣和自信是教師的責(zé)任，幫助一個(gè)人在日常生活中獲得勇氣和自信的最確實(shí)、最快速的方法，就是讓他在一組人面前大膽講話。這就要我們老師要多鼓勵(lì)孩子課堂上勇敢的發(fā)言。

要戰(zhàn)勝自我，建立自信，首先必須超越自卑。自卑作為一種消極的心理狀態(tài)，每個(gè)人或多或少都會(huì)有一些，它與自信緊有一步之遙，如果我們超越了它，變之為發(fā)奮的動(dòng)力，我們就能走向成功和卓越。在生活中，我們常常會(huì)碰到自卑的情形。自卑很明顯對(duì)自己的成長(zhǎng)和發(fā)展是不利的，也有礙于我們與別人正常交往。我們之所以害怕在人群面前講話，是由于我們害怕自己犯錯(cuò)，也害怕自己的發(fā)音，音調(diào)或姿態(tài)被別人嘲笑，這就是自卑的表現(xiàn)?？朔@種自卑的一個(gè)辦法是，告訴自己，這種行動(dòng)讓我們只會(huì)賺

而不會(huì)賠，因?yàn)槲覀冇锌赡艹晒?，即使不成功，我們也得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我們可以向自己保證下次能繼續(xù)，并做得更好直到成功?？謶趾蛻n慮是一種消極，失敗的心態(tài)，是自卑心理的表現(xiàn)，它使人盲目擔(dān)心，害怕，最終在恐懼的逃避中碌碌無為。因此，我們必須克服這中消極的心態(tài)，以積極成功的心態(tài)作為有用的武器，相信自己：你能戰(zhàn)勝它，并且毫無困難。一個(gè)人的內(nèi)心的想法非常重要，好的想法考慮到原因和結(jié)果，可以產(chǎn)生很合邏輯的，很有建設(shè)性的計(jì)劃，而壞想法通常會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人的緊張和精神崩潰。

其次，積極地自我暗示，提升自己的欲望。心態(tài)決定命運(yùn)，思想極其重要。只要知道你在想什么，就可以知道你是怎樣的一個(gè)人。如果在一天里，我們腦海中都是快樂的念頭，我們就能快樂；如果我們想的是悲傷的事情，我們就會(huì)覺得悲傷；如果我們想到一些可怕的情況，我們就會(huì)害怕??

生命并不單純，我們應(yīng)該選擇正面的態(tài)度，而不是采取反面的態(tài)度，換句話說，我們必須關(guān)切我們的問題，但不能憂慮。當(dāng)我們被各種煩惱困擾著，整個(gè)人精神緊張不堪時(shí)，我們可以憑借自己的意志力，改變自己的心境，我們應(yīng)當(dāng)記?。核枷脒\(yùn)用和思想本身，就能把地獄造成天堂，把天堂造成地獄。

要提升自己的欲望，把自己的心愿和夢(mèng)想一一列舉出來，然后標(biāo)明每個(gè)欲望的強(qiáng)度，標(biāo)明目前最渴望得到的是什么，并強(qiáng)化動(dòng)力，告訴自己一定要實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)，使這種想法深入潛意識(shí)，并不斷強(qiáng)化，成為自己思想中最強(qiáng)烈的一部分，這樣，目標(biāo)其實(shí)已經(jīng)很接近了。

最后，我們必須敢于表現(xiàn)真實(shí)的自我，把超越自己的成果展現(xiàn)出來。

真實(shí)自然的自己，才會(huì)有個(gè)性魅力。當(dāng)你出現(xiàn)在別人面前時(shí)，首先想到的是“我應(yīng)該怎樣表現(xiàn)，裝出什么樣子，才能讓別人認(rèn)可和滿意？”還是“我本來就是這個(gè)樣子，我就要真實(shí)自然地表現(xiàn)！”？這兩種截然不同的意識(shí)將決定我們?cè)谌穗H交往中是否自由平等，也反映出我們是否具有個(gè)性魅力。

超越自我表現(xiàn)，建立自信，克服自卑并敢于表現(xiàn)自我獲得成功是有著重要前提的。那就是：我們必須積累必要的知識(shí)：基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。我們必須掌握生活、工作應(yīng)當(dāng)掌握的基本知識(shí)體系，又要熟知我們將來從事的職業(yè)必須掌握的專門知識(shí)，也要了解與職業(yè)相關(guān)的一些常識(shí)。

寫到這里，我最大的感受就是：這個(gè)假期學(xué)習(xí)生活真的很重要，我要早幾年里就利用這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，建立勇氣和自信并不斷超越自我，讓自己富有個(gè)性和魅力，那該多好！

第三篇：企業(yè)執(zhí)行力基礎(chǔ)

企業(yè)執(zhí)行力基礎(chǔ)

通過學(xué)習(xí)了《企業(yè)執(zhí)行力基礎(chǔ)》這門課，我對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力有了更深一步的認(rèn)識(shí)。

無論是個(gè)人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對(duì)失敗，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理；常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將與策略執(zhí)行到位。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出？一句話，不折不扣地執(zhí)行！

任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí)，就一定會(huì)取得成績(jī)；而落實(shí)不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。有一家大型企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn)，后來這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu)，企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個(gè)人。除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國(guó)人外，其他的根本沒動(dòng)。制度沒有改變，員工沒有改變，機(jī)器設(shè)備沒有更換。但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。為什么美國(guó)人來治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢？原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所文秘雜燴網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。

執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器；只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計(jì)劃付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

這次的學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了更多的企業(yè)執(zhí)行力。

第四篇：生意模式+執(zhí)行力=成功

生意模式+執(zhí)行力=成功

趙傳。我是一只小小鳥，我很丑可是我很溫柔，快樂似神仙。拚婚，AA制，AB制，AC制。某部隊(duì)閱兵，首長(zhǎng)昂首走過，“同志們好”“首長(zhǎng)好”“同志們辛苦了”“為人民服務(wù)”“同志們曬黑了”“首長(zhǎng)更黑”。財(cái)主和仆人阿旺---想象力

經(jīng)濟(jì)型酒店，五星級(jí)酒店。

廣東港資企業(yè)，上海若干企業(yè)。

制造業(yè)05年10%，06年5%，07年2%，08年負(fù) 救市。40000億。東航，南航，首都機(jī)場(chǎng)。老板用老本發(fā)工資，猶豫。。土豆效應(yīng)。

馬云：中午我在外面吃飯，餐廳老板問我，你預(yù)計(jì)危機(jī)明年會(huì)結(jié)束嗎？我說明年下半年就可以了，他說，明年下半年？我說，明年下半年你就適應(yīng)了。

1、量販經(jīng)營(yíng)（超大量進(jìn)貨以取得商品種類、價(jià)格優(yōu)勢(shì)）[如沃爾瑪、家樂福]

2、連鎖經(jīng)營(yíng)[如麥當(dāng)勞、肯德基、Seven-Eleven]

3、電子商務(wù)[如亞馬遜、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)]

4、人際網(wǎng)絡(luò)[如保險(xiǎn)業(yè)、安利等直銷企業(yè)] 安利模式，不依賴資本市場(chǎng)，現(xiàn)金流充足。2000萬的老板問為啥不進(jìn)超市。。

下面的案例中，南京云露調(diào)味品有限公司，就是將低價(jià)格、齊全的品種以及強(qiáng)有力的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起，從而為顧客提供了獨(dú)特的價(jià)值。

1998年之前，胡小平所從事的工作是倒賣榨菜，憑借自己手中掌握的廠家資源和客戶資源，從廠家拿到貨之后送到客戶手中，生意很好。到后來變成廠方一車貨送到胡小平家，他不用把貨卸下來，直接坐上貨車，就送到他的下家客戶，一車貨轉(zhuǎn)手就是2000多塊。胡小平心里美滋滋的，但這時(shí)危機(jī)也已悄悄出現(xiàn)。由于胡小平經(jīng)常用廠家的車送貨，終于有一天，廠家和他的客戶接上了頭，把胡小平給甩掉了??。

痛定思痛，胡小平就開始琢磨，怎么能把廠家產(chǎn)品賣開了，還能夠控制著產(chǎn)品，不讓廠家過河拆橋；反過來，怎么能把下家的客商團(tuán)結(jié)起來，讓廠家過了河也拆不了橋??于是胡小平成立了南京云露調(diào)味品有限公司，注冊(cè)了自己的產(chǎn)品商標(biāo)和服務(wù)品牌，這個(gè)商標(biāo)品牌就叫“小菜一碟”。

胡小平開始用產(chǎn)品商標(biāo)不斷匯聚特色產(chǎn)品--特許制造；用服務(wù)商標(biāo)不斷拓展銷售渠道--特許經(jīng)銷。隨著“小菜一碟”銷售網(wǎng)點(diǎn)的不斷增加，更多的有地方特色的新品小菜不斷加盟；隨著“小菜一碟”特色新品的不斷加盟，“小菜一碟”開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的力度不斷增強(qiáng)。這就是用營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)吸引特色產(chǎn)品，用特色產(chǎn)品編織營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。凝聚起來，形成一股力量，“實(shí)現(xiàn)三贏”：對(duì)于一個(gè)制造商來說，只要加盟了“小菜一碟”，就得到了“小菜一碟”的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；對(duì)于經(jīng)營(yíng)商來說，只要加盟了“小菜一碟”，就得到了小菜一碟的特色源頭產(chǎn)品。

如今，小菜一碟在全國(guó)已經(jīng)擁有 30多個(gè)特色小菜生產(chǎn)基地，近200個(gè)風(fēng)味獨(dú)特的小菜品種。服務(wù)商標(biāo)從特許經(jīng)營(yíng)以來，銷售網(wǎng)絡(luò)迅速在擴(kuò)展，不僅進(jìn)入國(guó)內(nèi)各大超市，又進(jìn)入了家樂福、易初蓮花、麥德龍等國(guó)際連鎖超市，從這里走進(jìn)了千家萬戶的餐桌。

就這樣，“小菜一碟”與制造商、經(jīng)營(yíng)商形成了一條完整的“價(jià)值鏈”，南京云露調(diào)味品有限公司也從中賺取了潤(rùn)，形成了自己獨(dú)特的商業(yè)模式。

吉祥餛飩，博士餛飩。

美容---美容學(xué)校。足浴---足浴學(xué)校 全友家具。

平臺(tái)。借力。

50年代。麥當(dāng)老，克羅克。安利，借平臺(tái)力---建立平臺(tái)。

免費(fèi)用人才，培養(yǎng)好后不跳槽。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

鄭和下西洋被外國(guó)人寫成《1421：中國(guó)發(fā)現(xiàn)世界》，賺走1.3億英鎊，《三國(guó)演義》被日、韓改編成游戲賺得盆滿缽盈，美國(guó)版的《木蘭從軍》備受國(guó)內(nèi)觀眾追捧，國(guó)際市場(chǎng)都把“淘金”的目光盯緊中國(guó)傳統(tǒng)文化，而我們自己卻兩手空空。韓國(guó)是隨日本之后在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域快速崛起的一個(gè)范例。1998年，韓國(guó)就吸取了亞洲金融風(fēng)暴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來抓。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”是的，2 1世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界，不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)??其最高境界是一種商業(yè)模式（即贏利模式）的競(jìng)爭(zhēng)。日本日產(chǎn)汽車公司CEO戈恩?卡洛斯這樣看待企業(yè)的贏利模式：“這是一個(gè)贏利至上的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，誰能持續(xù)獲得比同行更高的利潤(rùn)，誰就是真正的贏者，所以我們需要一個(gè)有效的贏利模式，讓我們的希望變成現(xiàn)實(shí)。”

據(jù)《科學(xué)投資》雜志調(diào)查顯示：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，因?yàn)閼?zhàn)略原因而失敗的只有23%，因?yàn)閳?zhí)行原因而夭折的也只不過是28%，但因?yàn)闆]有找到贏利模式而走上絕路的卻高達(dá)49%。沒有一個(gè)合理的贏利模式或曰商業(yè)模式，不管企業(yè)名氣有多大，資產(chǎn)有多大，也必定走向衰亡！商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生存存亡、興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定適合該企業(yè)的商業(yè)模式開始，新成立的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè)更是如此。商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。

2月1日，安利與微軟、可口可樂等十家跨國(guó)公司入選由有關(guān)機(jī)構(gòu)“中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)”的評(píng)選前十強(qiáng)。前往領(lǐng)獎(jiǎng)的安利大中華區(qū)副總裁劉明雄感慨道：“沒想到中國(guó)會(huì)成為安利的全球第一大市場(chǎng)?！?/p>

“如果把香港比作一個(gè)小河塘，臺(tái)灣就是湖泊，而到了內(nèi)地才知道什么是大海?！痹趧⒚餍劭磥?，中國(guó)目前是安利全球最大的市場(chǎng)，而且仍然是最具潛力的市場(chǎng)。

2007年，安利中國(guó)銷售額達(dá)到138億元人民幣，占全球銷售總額的1/4.安利大中華區(qū)預(yù)計(jì)，公司到2012年實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)?006年基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到30億美元規(guī)模。進(jìn)入大陸之初，安利投資了3000萬美元建立了工廠，目前中國(guó)工廠擁有300億元人民幣的產(chǎn)能，但只釋放了一半。

安利投資人才。GDP，安利改稅27%。保障4%，公平性，超越性。生活方式。

記者：在這輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，為什么選擇此時(shí)在中國(guó)高調(diào)啟動(dòng)“點(diǎn)亮2009”品牌戰(zhàn)略？是否意味著安利在中國(guó)將有更進(jìn)一步的投資計(jì)劃？

德·狄維士：中國(guó)是安利公司最大的市場(chǎng)，盡管現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)低迷，但安利公司仍然看好中國(guó)市場(chǎng)，我們堅(jiān)信，安利在中國(guó)發(fā)展的潛力仍然巨大。除了品牌戰(zhàn)略，安利公司將會(huì)利用開發(fā)新產(chǎn)品、開展品牌推廣活動(dòng)等方式推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。此外，我們計(jì)劃在廣東進(jìn)行第八次增資投產(chǎn)，投入1500萬美元建設(shè)空氣凈化器、凈水器和節(jié)能廚具等產(chǎn)品生產(chǎn)線。

記者：安利一直保持家族經(jīng)營(yíng)模式，而您也認(rèn)為這是安利的最大優(yōu)勢(shì)之一。面對(duì)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，安利的家族運(yùn)營(yíng)模式發(fā)揮了哪些作用？

德·狄維士：我們是家族企業(yè)，可以更好地保持企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)保留下來的企業(yè)精神和文化。而且，因?yàn)槭羌易暹\(yùn)作，因此我們更看重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而非短期的盈利。如果是上市企業(yè)，可能這個(gè)時(shí)候就首先要考慮短期的業(yè)績(jī)壓力，比如更關(guān)心下個(gè)季度的財(cái)報(bào)，而不是未來的發(fā)展問題。

記者：那您是否認(rèn)為，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于安利來說其實(shí)是一個(gè)機(jī)會(huì)？

德·狄維士：安利公司過去一直都謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，因此根基非常穩(wěn)健。我們強(qiáng)調(diào)人才和資金的儲(chǔ)備，這樣無論經(jīng)濟(jì)好與不好都可以保持穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，也相當(dāng)于給了企業(yè)一個(gè)去拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。比如，我們這次就找了新的代言人來宣傳品牌，這樣在將來我們的市場(chǎng)份額一定會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張。拿破侖轉(zhuǎn)世?，F(xiàn)代社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人多，但夢(mèng)想家少，小孩夢(mèng)想變成人夢(mèng)想。男孩男人男子漢 100美金。

聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。

＊ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長(zhǎng)江里來。湯君年。

浦東地產(chǎn)之王，浦東開發(fā)第一人。浦東湯

湯君年一生跌宕起伏，數(shù)度大富大貧，還差點(diǎn)身陷牢獄之災(zāi)。

當(dāng)年離開浦東開始人生之時(shí)，湯君年僅4歲，乳臭

雖然出生上海，但湯君年的童年并非在上海度過，4歲便隨父親到香港定居。湯家并不富裕，上世紀(jì)60年代，湯君年看到臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居家裝潢開始有了更高的要求，便延續(xù)其父的窗簾生意，開設(shè)了“湯臣窗簾布公司”，靠著一輛摩托車跑遍臺(tái)北各大布莊，賺取了第一桶金。

因?yàn)闇晟朴诮?jīng)營(yíng)，湯臣窗簾愈來愈紅火，曾經(jīng)達(dá)到一年5億元的產(chǎn)量。隨后，湯君年步入臺(tái)灣地產(chǎn)界，買下臺(tái)北市忠孝頂好商圈的龍門百貨與西門町的科達(dá)百貨大樓，至今這兩棟大樓的租金還是湯臣的主要收入之一。

此后，湯看到臺(tái)灣地產(chǎn)趨于飽和，于是便到香港投資，一舉吞下川河集團(tuán)、永盛財(cái)務(wù)、奔達(dá)國(guó)際香港子公司等，香港人因此稱他為“臺(tái)灣幫”；并與澳門賭王何鴻燊合作，將觸角伸入澳門的娛樂與地產(chǎn)市場(chǎng)。何鴻燊曾出任湯臣集團(tuán)主席一職。

1992年，夫人徐楓正在北京拍《霸王別姬》，湯君年到北京探班，在友人的推薦下，他來到浦東考察。看到上海市政府積極規(guī)劃浦東，于是決定在浦東投資。

據(jù)長(zhǎng)子湯子嘉回憶：“有一天早上七八點(diǎn)，父親就叫醒我，說去看將要開發(fā)的土地，那時(shí)浦東連一條像樣的路都沒有，父親卻說這里將要建成高檔別墅和高爾夫球場(chǎng)，以我當(dāng)時(shí)的年紀(jì)根本無法想象?！?/p>

而徐楓也曾數(shù)次陪同湯君年考察浦東，面對(duì)齊身高的蘆葦和泥濘之地，徐楓百感交集，“拍電影要有豐富的想象力，沒想到湯君年的想象力比我更豐富?！?/p>

雖然，湯君年投資浦東搭上了順風(fēng)車，但是1994年開始的宏觀調(diào)控卻令把所有雞蛋放到一個(gè)籃子里的湯君年始料不及。頓時(shí)，湯君年債臺(tái)高筑，成為全上海最可憐的人。此時(shí)，又逢香港當(dāng)局調(diào)查奔達(dá)收購(gòu)案，很可能給湯君年帶來牢獄之災(zāi)。

“湯臣案”歷時(shí)六年，案件牽連甚廣，當(dāng)中包括何鴻燊及邱達(dá)昌，涉及證人超過100人。1996年，湯君年、徐楓妹妹徐杰、前渣打證券要員賴焯群等五人被控串謀訛騙，1998年正式開庭，經(jīng)過82天的聆訊后，法院宣布湯君年等五人無罪釋放。

1999年，湯君年的事業(yè)總算順利發(fā)展，但或許因?yàn)榍嗄陼r(shí)代過度操勞，湯君年近三四年里糖尿病、心臟病纏身，脾氣也比較暴躁。據(jù)他身邊人士透露，湯君年年輕時(shí)會(huì)對(duì)親人、下屬毫不留情地咆哮，這也導(dǎo)致他與人漸行漸遠(yuǎn)，近年來除了麻將牌友之外，一般時(shí)候很少公開露臉活動(dòng)。

湯君年雖然幾度大富，但是已經(jīng)養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，每次出入一個(gè)地方，由客廳走到飯廳都會(huì)習(xí)慣性地順手關(guān)燈，并以此教育孩子。

大約在三四年前，湯君年已自認(rèn)“日子不長(zhǎng)”，就已經(jīng)安排兩個(gè)兒子接班。長(zhǎng)子湯子嘉主力在上海發(fā)展，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)及商場(chǎng)投資。次子湯珈鋮，長(zhǎng)相俊朗，頗受外界關(guān)注，去年湯君年推出湯臣集團(tuán)董事會(huì)，讓湯珈鋮擔(dān)任公司執(zhí)行董事，全權(quán)掌管公司的業(yè)務(wù)。

湯君年一生跌宕起伏，數(shù)度大富大貧，還差點(diǎn)身陷牢獄之災(zāi)，事業(yè)低谷之時(shí)，險(xiǎn)些連累夫人徐楓自殺人生短暫，如今湯臣集團(tuán)已經(jīng)漸入佳境之時(shí)，卻已經(jīng)與湯君年無關(guān)。從上海、到香港、再。到臺(tái)灣、又回到香港，最后“終”于上海，湯君年演繹了一段傳奇的財(cái)富人生。

很偶然的湯來到浦東，很偶然的你來到這里 當(dāng)許多人將觀望的時(shí)候全面出擊。

第五篇：企業(yè)如何建設(shè)“執(zhí)行力”基礎(chǔ)（范文模版）

素材五：

企業(yè)如何建設(shè)“執(zhí)行力”基礎(chǔ)

“執(zhí)行力”建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化（可大部分時(shí)候被曲解為一種“服從”文化）的建設(shè)！如何建設(shè)一座高樓，“地基”首先建設(shè)好，我們不能僅僅把目光鎖定在地表層的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表層下的水泥鋼鑄建筑結(jié)構(gòu)是否合理和牢固？是否可以支撐得起地表層的高大建筑。如果你不去仔細(xì)研究一番，你可能會(huì)被表象的繁榮給掩蓋或是被蒙蔽，頃刻之間，你辛苦建起來的大廈，可能就化為了烏有！同樣的道理，企業(yè)要全面提升隊(duì)伍的“執(zhí)行力”，那同樣不能忘記將企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工程來建設(shè)，沒有無源之水，沒有無根之木，可能會(huì)有人會(huì)說，照你的理論是企業(yè)先什么也別做，等把你說的“執(zhí)行力”基礎(chǔ)建立起來再去經(jīng)營(yíng)，這是一個(gè)好比是先有雞還是先有蛋的問題，實(shí)際上“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中逐漸形成的一種企業(yè)文化，沒有誰先誰后的概念！那么企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)是什么？

企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化！一種文化的形成，不是喊幾句口號(hào)，貼幾條標(biāo)語就能夠湊效的！文化是什么？企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的潛在導(dǎo)向規(guī)則！哲學(xué)上有個(gè)最基本的原理：物質(zhì)決 1

定意識(shí)，意識(shí)又反作用于物質(zhì)！企業(yè)文化就是一種意識(shí)類別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？實(shí)際上就是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。我們很多企業(yè)的管理者僅僅將其簡(jiǎn)單的理解成給員工洗腦，如是當(dāng)前流行很多所謂執(zhí)行力的書籍，如《致加西亞的一封信》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒有任何借口》，《這是我的錯(cuò)》、《敬業(yè)》等，實(shí)際上我們很多管理者出于某種目的的需要將其曲解為一種“服從”或“絕對(duì)服從”的強(qiáng)迫文化，有背離人性管理原則的嫌疑，終究是走不了多遠(yuǎn)的！畢竟人不是機(jī)器！可能一時(shí)間能湊效，但用不了多久你會(huì)發(fā)覺自己實(shí)際上正在服毒！嚴(yán)重的扼殺了員工的創(chuàng)造性和積極性，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終究是要玩玩的！前一段時(shí)間很多企業(yè)將此類書籍人手一冊(cè)，不是說這種做法不好，而是你是否真正去給予過引導(dǎo)和啟發(fā)，很多企業(yè)的做法大體是將書發(fā)下來，寫份讀后感交差了事，你能說這樣就能提高執(zhí)行力了嗎？有家大型食品企業(yè)每次開全國(guó)銷售經(jīng)理營(yíng)銷會(huì)議的時(shí)候，老總事先都要定好會(huì)議的主基調(diào)，寫成一句口號(hào)，整個(gè)會(huì)議的組織、安排與主持都可以說是很出色的，但每次會(huì)后都讓人感覺到空洞，銷售經(jīng)理們下到一線市場(chǎng)光記得口號(hào)，卻沒有實(shí)際的行動(dòng)！這是否說明銷售經(jīng)理們的素質(zhì)太低，領(lǐng)悟理解能力太差嗎？不是！關(guān)鍵的原因是企業(yè)僅僅是將指導(dǎo)“精神”提出來，沒有將“精神”具體化，物化，而在后來的時(shí)間里也就得不到真正的延續(xù)！也怪不得銷售經(jīng)理們只

記得空洞的口號(hào)和發(fā)出有感浪費(fèi)時(shí)間的牢騷，而無法真正理解透管理者的良苦用心。“執(zhí)行力”文化的塑造，不應(yīng)該是空洞的口號(hào)，我們很多企業(yè)還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的“高炮口號(hào)”的做法去建立自己的所謂企業(yè)文化，注定是要失敗的！曲高和寡的局面畢竟是避免不了了！作為企業(yè)的管理者，我們?cè)诳鄲榔髽I(yè)執(zhí)行力差的時(shí)候，應(yīng)該更多的去省視我們是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎(chǔ)工作，是否將“執(zhí)行”文化的內(nèi)涵物化成企業(yè)每一個(gè)員工都能理解的行為準(zhǔn)則！

其次“執(zhí)行力”基礎(chǔ)文化的建立需要企業(yè)能夠建立起相對(duì)完善的配套支持系統(tǒng)，比如企業(yè)的各項(xiàng)有效管理制度、行政、財(cái)務(wù)、薪資激勵(lì)等有效支持系統(tǒng)。目前我國(guó)稍大一點(diǎn)的企業(yè)就產(chǎn)生“官僚主義”大企業(yè)病，在很多企業(yè)，一線的營(yíng)銷人員可能經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況：一個(gè)市場(chǎng)申請(qǐng)報(bào)告需要將近半個(gè)月的時(shí)間才能審批結(jié)束，等報(bào)告審批結(jié)束，市場(chǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)流失。這樣的系統(tǒng)能產(chǎn)生高效的執(zhí)行力嗎？在很多企業(yè)執(zhí)行力匱乏的原因主要有三：一是有效制度建設(shè)相對(duì)落后，主要集中在一些中小企業(yè)，沒有制度支持的執(zhí)行關(guān)鍵在于執(zhí)行主體的主觀能動(dòng)性，你無法保證不出現(xiàn)偏差；二是一些相對(duì)大型企業(yè)雖有完善的有效管理制度，但制度僅僅是束之高閣的擺設(shè)，沒有有效得到落實(shí)，這是一種執(zhí)行意識(shí)的問題。前幾天上網(wǎng)看到一篇網(wǎng)貼說：東北有家大型國(guó)有企業(yè)因

為經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。三是一些企業(yè)的制度建設(shè)存在眾多不合理的地方，將制度建設(shè)和實(shí)際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務(wù)和規(guī)范工作。比如在目前很多企業(yè)為控制終端市場(chǎng)，在全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深度分銷，在各地成立了眾多分支銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)，在制度建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)與各市場(chǎng)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相背的條款，這樣的制度頒布后必然要被執(zhí)行走樣，所謂的高效執(zhí)行力也就無從談起。因此作為企業(yè)的管理者，我們一邊在強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)的情況下，不要忘記將“執(zhí)行力”基礎(chǔ)的建設(shè)工作提上自己管理工作日程，真正在企業(yè)內(nèi)部形成一股高效的執(zhí)行力文化氛圍。