第一篇：增強(qiáng)員工執(zhí)行力是農(nóng)信社提升內(nèi)控水平當(dāng)務(wù)之急

隨著對(duì)外資銀行全面開放，金融市場(chǎng)主體將更加多元化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)農(nóng)村信用社的傳統(tǒng)市場(chǎng)形成巨大沖擊；農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)銀行的股份制改造和經(jīng)營(yíng)重心的調(diào)整，將在縣域范圍和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域?qū)r(nóng)村信用社構(gòu)成更加直接的挑戰(zhàn)；而郵政儲(chǔ)蓄銀行的成立，放寬農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策，更將農(nóng)村信用社推到了業(yè)務(wù)、人才競(jìng)爭(zhēng)的最前沿。當(dāng)前農(nóng)村信用社所面臨的挑戰(zhàn)較過去更加嚴(yán)峻，一些管理上存在的不足亟待我們?nèi)ジ倪M(jìn)和完善。而在諸多的不足中，筆者認(rèn)為員工執(zhí)行力缺失是制約農(nóng)村信用社發(fā)展的突出問題。

一、員工執(zhí)行力缺失的幾種表現(xiàn)形式

一是對(duì)違規(guī)習(xí)以為常，不以為然。表現(xiàn)在信貸上，頂名貸款、冒名貸款、跨轄貸款歷來是為農(nóng)村信用社規(guī)章制度所禁止的，但長(zhǎng)期以來員工似乎對(duì)辦理此類貸款已習(xí)以為常，不以為然了，甚至形成一種“共識(shí)”：認(rèn)為借款人反正是“好戶”，報(bào)聯(lián)社審批既麻煩又不一定能同意，找個(gè)人頂下出不了事，冒個(gè)名也不會(huì)丟了貸款，全然不考慮信貸資金風(fēng)險(xiǎn)隱患，淡化和漠視了法律的制裁和制度的制約。結(jié)果是面對(duì)違規(guī)信貸人員理所當(dāng)然，內(nèi)勤人員熟視無睹。導(dǎo)致違規(guī)貸款屢禁不止，前清后增。

二是輕制度，重人情。表現(xiàn)在管理上，聯(lián)社管理部室在對(duì)基層信用社進(jìn)行管理的時(shí)候，只要不涉及業(yè)務(wù)數(shù)字之類的直觀的、硬性的指標(biāo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)章制度的問題往往礙于情面，在信用社有關(guān)人員的央求下，能減的減，能刪的刪，最終大事化小，小事化了，匯總到報(bào)告上的多是些無礙大雅的小問題，領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)不了基層存在的實(shí)際問題。

三是反其道而行之。表現(xiàn)在著裝上，過去員工服裝不統(tǒng)一的時(shí)候，時(shí)常埋怨不統(tǒng)一服裝，抱怨農(nóng)村信用社不如某某銀行形象好，不時(shí)上書提意見要求統(tǒng)一；現(xiàn)在統(tǒng)一了服裝，卻又埋怨天天穿工作服，抱怨統(tǒng)一著裝打領(lǐng)帶不舒坦，想盡千方百計(jì)說服領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行變通，再給自己找出個(gè)不著裝的理由來。

員工執(zhí)行力缺失雖然表現(xiàn)方式不一，但歸結(jié)起來就一條：應(yīng)付了事。自始至終都是你有關(guān)門計(jì)，我有跳墻法的應(yīng)付策略。應(yīng)付了事，表現(xiàn)是員工缺乏責(zé)任心，但實(shí)質(zhì)是工作上的失職。在應(yīng)付思想的左右下，員工對(duì)布置的工作，不是積極地按規(guī)定的質(zhì)量去完成，而習(xí)慣于做表面文章，熱衷于接待藝術(shù)。原因很簡(jiǎn)單，檢查人員的執(zhí)行力也是缺失的，一切都是可以用手段擺平的，習(xí)慣使然，導(dǎo)致了提升內(nèi)管水平永遠(yuǎn)停留在口號(hào)上，而沒有確切的效果。

二、員工執(zhí)行力缺失的影響

執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)有成效的工作措施得不到落實(shí)，所有的工作就會(huì)變成一紙空文或者是一場(chǎng)空談。即使一個(gè)再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，制訂了再有效的發(fā)展戰(zhàn)略和再適用的規(guī)章制度，如果在工作中得不到長(zhǎng)期的有效的執(zhí)行，也無助于農(nóng)村信用社的發(fā)展，農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展和爭(zhēng)創(chuàng)一流金融機(jī)構(gòu)的目標(biāo)也只能成為一種理想和空談。《財(cái)富》雜志稱：“戰(zhàn)略有效地制定出來后，得到有效執(zhí)行的不到10%”。由此可見，執(zhí)行力缺失是一個(gè)普遍性的問題，不是農(nóng)村信用社獨(dú)有的，但員工執(zhí)行力缺失已成為遏制企業(yè)發(fā)展的突出問題這一事實(shí)不容置疑。在一些農(nóng)村信用社中，領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所做的往往不能得到有效的統(tǒng)一，說白了，就是缺乏執(zhí)行力。

保羅?托馬斯和大衛(wèi)?伯恩在《執(zhí)行力》一書中說道：滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pC，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。因此，執(zhí)行力是決定企業(yè)成功的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。而核心競(jìng)爭(zhēng)力就是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力的企業(yè)就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。世界著名企業(yè)沃爾瑪能一步步從小到大，由大到強(qiáng)，逐漸拉大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，成功之道就在于不斷地在傳統(tǒng)模式中開發(fā)出適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的方式，并不折不扣地加以執(zhí)行。所以說，當(dāng)前農(nóng)村信用社亟需的不是高明的管理措施，不是高級(jí)的管理人才，而是員工不折不扣的執(zhí)行力。因此，把員工執(zhí)行力的培養(yǎng)納入企業(yè)文化，把執(zhí)行力作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)顯得尤為重要。農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融主力軍，要在日益加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持農(nóng)村金融領(lǐng)頭羊地位，增強(qiáng)員工執(zhí)行力應(yīng)該是必須的。

三、對(duì)增強(qiáng)員工執(zhí)行力的建議

一是制定工作流程。用流程來規(guī)范員工日常的行為和工作質(zhì)量，讓員工知道應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干，干到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)一定要清晰、可量化、可考核、可檢查，不能模棱兩可，打好內(nèi)管工作的基礎(chǔ)，進(jìn)而把內(nèi)管水平提高上去。據(jù)了解，這項(xiàng)工作山東省聯(lián)社會(huì)計(jì)部門已經(jīng)在做了，山東莒南聯(lián)社也在著手做工作流程，從文字的到圖形的。

二是建立執(zhí)行力文化。好的規(guī)章制度對(duì)信用社來說只是成功了一半，還取決于員工對(duì)規(guī)章制度能不能去不折不扣的執(zhí)行，取決于員工有沒有不折不扣執(zhí)行的意識(shí)，這就需要我們的管理層把執(zhí)行力文化納入到企業(yè)文化中來，引導(dǎo)員工從思想深處去認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的必要，從制度上明確不嚴(yán)格執(zhí)行帶來的嚴(yán)重后果，督促員工落實(shí)規(guī)章制度，最終不折不扣的執(zhí)行。同時(shí)，要讓合適的人去做合適的事，每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗，注重執(zhí)行質(zhì)量和效率。

三是獨(dú)立的監(jiān)督部門。流程有了，企業(yè)文化有了，缺少的自然是一個(gè)合格的嚴(yán)厲的監(jiān)督制約部門來進(jìn)行監(jiān)督管理，這就涉及到一個(gè)監(jiān)督部門的身份問題。要樹立監(jiān)督部門的絕對(duì)權(quán)威，發(fā)揮監(jiān)督部門的最大作用，就必須把監(jiān)督部門獨(dú)立于日常的考核范圍之外，保障監(jiān)督部門和監(jiān)督人員的利益，按而不是把監(jiān)督部門簡(jiǎn)單的看成聯(lián)社的職能部門，與其他管理部室一樣同考核、同管理，防止時(shí)間久了，監(jiān)督部門與管理部門形成利益的共同體，弱化了監(jiān)督制約職能的發(fā)揮。要完善監(jiān)督人員的淘汰機(jī)制，對(duì)那些在職不履職，在崗不愛崗的監(jiān)督人員要及時(shí)更換，確保監(jiān)督部門始終充滿高昂的工作激情。

增強(qiáng)員工執(zhí)行力是農(nóng)信社提升內(nèi)控水平當(dāng)務(wù)之急責(zé)任編輯：飛雪

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第二篇：提升執(zhí)行力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

《提升執(zhí)行力

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》心得體會(huì)

執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實(shí)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思想；是企業(yè)按照既定發(fā)展方向發(fā)展的基石，有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，往往能在工作過程中發(fā)揮出超能的效應(yīng)，通過近階段的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)提高執(zhí)行力有了更深刻的理解。

首先，加強(qiáng)中層管理人員執(zhí)行力的建設(shè)。如果把企業(yè)比做人，公司領(lǐng)導(dǎo)就是腦袋，負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是脊梁，去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。可以說，中層就是領(lǐng)導(dǎo)的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層管理人員的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。因此必須加強(qiáng)自身執(zhí)行力的提升：

其次，按照適應(yīng)崗位管理需求，努力提高自身的綜合能力，提升自身執(zhí)行力水平。

作為中層管理者必須是團(tuán)隊(duì)成員和教練，必須能夠激勵(lì)、贊美別人，必須是充電器，而不是耗電器。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：

1、領(lǐng)悟能力，要先弄清領(lǐng)導(dǎo)希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和方法；

2、指揮能力，工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等；

3、協(xié)調(diào)能力；

4、判斷能力；

5、創(chuàng)新能力等。所有這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，并最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。

另外，要從自身提高執(zhí)行力水平：

1、要加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。既要注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，增強(qiáng)自信，學(xué)會(huì)尊重別人，善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣，敢于直面困難，注重引導(dǎo)協(xié)調(diào)，提高綜合管理能力。

2、是要學(xué)會(huì)“復(fù)制”上層決策者的思路，領(lǐng)會(huì)其意圖。決策層的目標(biāo)意圖是營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展內(nèi)外環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)安全生產(chǎn)并提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益。中層管理人員必須要不折不扣領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，扎實(shí)做好擴(kuò)大銷售，做大市場(chǎng)、加強(qiáng)成本控制、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和安全生產(chǎn)等工作，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)整體綜合效益。

3、是要從執(zhí)行中提高自身領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)的過程是用人的過程，要學(xué)會(huì)用人所長(zhǎng)，容人所短，同時(shí)，注重自身在執(zhí)行中的學(xué)習(xí)，取人所長(zhǎng)，從正反兩方面吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助自己提高管理經(jīng)驗(yàn)和能力。

4、是自身要以身作則，當(dāng)好表率，樹立嚴(yán)格執(zhí)行公司方針政策、計(jì)劃方案的良好風(fēng)范。中層管理者要嚴(yán)于律己，對(duì)待“執(zhí)行”，凡是要求下級(jí)做到的，自己首先要做到，“喊破嗓子，不如作出樣子，對(duì)職工要求嚴(yán)，首先領(lǐng)導(dǎo)要以自己的言行作表率。”、“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”，只有這樣，企業(yè)制定的方針、政策、計(jì)劃、方案，才能得到很好地執(zhí)行。同時(shí)，管理者與執(zhí)行者是雙向互動(dòng)的過程，只有實(shí)現(xiàn)良性的雙向互動(dòng)，才能有效貫徹決策者意圖，順利達(dá)成目標(biāo)。

5、要勇于承擔(dān)責(zé)任。自己在工作執(zhí)行中，必須切實(shí)履行好自己的職責(zé)，果斷進(jìn)行工作任務(wù)分解和布置落實(shí)，指導(dǎo)幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，對(duì)可能造成的失誤和不良后果，要勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整工作思路，確保工作任務(wù)執(zhí)行到位、落實(shí)到位。

最后，營(yíng)造執(zhí)行文化，增強(qiáng)職工隊(duì)伍執(zhí)行力。

企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略的出臺(tái)和各項(xiàng)工作任務(wù)和管理措施、方法的實(shí)施，最終都是靠員工的有效執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)的。切實(shí)提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行基礎(chǔ)。要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

1、觀念導(dǎo)向：教育員工主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，豐富提高自身的執(zhí)行能力。首先，要通過不斷學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)遠(yuǎn)期、中、近期目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。其次，要嚴(yán)守規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范。企業(yè)制定的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律是確保廣大員工行有約束、動(dòng)有規(guī)則的基本準(zhǔn)則。

2、責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心。

3、績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明。教育引導(dǎo)員工樹立“主人翁意識(shí)”，為員工發(fā)展?fàn)I造必要的平臺(tái)，通過“主人翁意識(shí)”和形勢(shì)任務(wù)教育來促使其正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)、處理個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系；通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)、崗位討論、社會(huì)橫向?qū)Ρ鹊却胧┗蚴侄螏椭鷨T工樹立“主人翁”意識(shí)。對(duì)員工工作所取得的成績(jī)，要積極給予褒獎(jiǎng)，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績(jī)后的成就感。同時(shí)，要構(gòu)建好員工發(fā)展的平臺(tái)，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，適當(dāng)進(jìn)行跨崗位鍛煉，不斷提高他們的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)單位也要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，愛惜員工。

第三篇：增強(qiáng)責(zé)任感提升執(zhí)行力

增強(qiáng)責(zé)任感提升執(zhí)行力

古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。沒有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺性。責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來就會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。相反，責(zé)任心不強(qiáng)，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，結(jié)果就會(huì)困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。由此可見，工作有難易之分,能力有高低之別,但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。

執(zhí)行力，就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。目前，執(zhí)行力不強(qiáng)在一定程度上是影響決策部署落實(shí)、加快推進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)不容忽視的因素，主要表現(xiàn)在速度不夠，見事遲，行動(dòng)慢；高度不夠，標(biāo)準(zhǔn)低，要求松；力度不夠，不到位，效果差。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責(zé)。作為機(jī)關(guān)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，這樣，干勁就會(huì)更足，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。

當(dāng)前，稅務(wù)干部隊(duì)伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長(zhǎng)；有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動(dòng)力，小績(jī)則安、不思進(jìn)??；有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著稅收工作的正常開展，損害干部隊(duì)伍的形象，助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問題，是全面落實(shí)科學(xué)稅收觀、加強(qiáng)稅收能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢(shì)下稅務(wù)部門承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把稅收事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。應(yīng)把增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于稅收工作的全過程，常抓不懈，深化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，制定主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制，改進(jìn)和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使每個(gè)干部都能發(fā)揮出較強(qiáng)的執(zhí)行

力，從而提高整個(gè)國(guó)稅機(jī)關(guān)的整體戰(zhàn)斗力，為國(guó)稅事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

增強(qiáng)責(zé)任感 提高執(zhí)行力

稅務(wù)稽查作為稅收的最后一道防線，其工作質(zhì)量和效率關(guān)系到國(guó)家稅收政策法規(guī)能否正確貫徹執(zhí)行，關(guān)系到國(guó)家稅款能否足額入庫，關(guān)系到一方的納稅遵從度能否提高。正確執(zhí)行

國(guó)家稅收政策法規(guī)是每個(gè)稅務(wù)人員包括稅務(wù)稽查人員的責(zé)任，即是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀的需要，也是一種主觀追求。如何執(zhí)行并完成好工作任務(wù)就要靠每個(gè)干部的執(zhí)行能力，執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做

事。

責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)；執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力

檢驗(yàn)責(zé)任心。

“工欲善其事，必先利其器”。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)；只有不斷充實(shí)自己，提高自己，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)。我局近年來開展的一系列諸如、效能考核等活動(dòng)都是為了提高干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)干部的責(zé)任心。通過素質(zhì)評(píng)價(jià)體系的建立，讓干部看到自己在稽查隊(duì)伍中所處的位置，找到自己存在哪些不足和差距，激發(fā)他們的榮辱心，產(chǎn)生激情和動(dòng)力，加強(qiáng)干好工作的動(dòng)力，筑牢責(zé)任心的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想意識(shí)是責(zé)任心的靈魂，思想意識(shí)需要在我們?cè)谌粘＝逃捅O(jiān)管中潛移默化中培養(yǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)我們通過每周的強(qiáng)化培訓(xùn)和案例講評(píng)、案情分析、稽查報(bào)告批改等經(jīng)常性的工作實(shí)際予以提高。目前我局新老干部都達(dá)到了能夠獨(dú)立辦案的能力，姜兆利同志參加稽查工作半年的時(shí)間就表現(xiàn)出了不凡的稽查技能，在查處某舉報(bào)案件中，在沒有明確的舉報(bào)線索的情況下，通過實(shí)地勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)在車間中發(fā)現(xiàn)了被查企業(yè)隱藏的產(chǎn)品，在調(diào)取倉庫保管賬簿資料時(shí)，又發(fā)現(xiàn)了保管員另記的“小賬”，從而起獲了被查企業(yè)的“第二套帳”，查補(bǔ)稅款20多萬元，充分證明了責(zé)任心的重要。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。沒有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺性。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保

身、患得患失；縮手縮腳，錯(cuò)失良機(jī)。

責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在工作上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，工作起來就會(huì)做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。今年我局根據(jù)總局統(tǒng)一部署開展了房地產(chǎn)行業(yè)專項(xiàng)檢查，某房地產(chǎn)企業(yè)遲遲沒有提供《樓盤銷售明細(xì)表》，為了搞清企業(yè)具體銷售情況，于敏、隋振勇、王增光三位同志奉命再次到企業(yè)調(diào)取，為了核實(shí)企業(yè)提供的資料是否真實(shí)，于敏同志對(duì)電腦上的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，正當(dāng)發(fā)現(xiàn)電腦上的數(shù)據(jù)與企業(yè)提供的資料存在差異時(shí)，突然沒電了，他們?cè)儐柶髽I(yè)，企業(yè)辯稱線路短路，讓到接待室喝水等待，在責(zé)任心驅(qū)使下，于敏同志感到企業(yè)可能存在目的，便返回銷售部門辦公室，發(fā)現(xiàn)有人在動(dòng)電腦，于敏同志阻止了該人，并坐在銷售部看管，企業(yè)多次邀請(qǐng)其到接待室休息也不答應(yīng)，期間一個(gè)人想用鑰匙把硬盤線剝下，被她奪下了，企業(yè)的異常舉動(dòng)引起了她的警覺，她打電話給供電部門核實(shí)沒有出現(xiàn)線路故障后，打電話請(qǐng)求局里支援，宋守強(qiáng)局長(zhǎng)馬上通知了正在查別的案的史建春同志準(zhǔn)備相關(guān)手續(xù)，前去配合保全證據(jù)，我聽到后也主動(dòng)要求前去。正午12時(shí)，已到了下班時(shí)間，在企業(yè)看守的三位同志輪流值守，在他們的堅(jiān)持下，企業(yè)最總送上了電，兩路人馬逐個(gè)電腦考取數(shù)據(jù)，直到下午2點(diǎn)將全部資料考取完畢，第二天，該單位老總主動(dòng)到區(qū)局承認(rèn)了隱匿2億多收入的事實(shí)。這件事存在著許多如果，如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心，放棄了其中的任何一個(gè)如果，結(jié)果都將改變。因此，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，決定著執(zhí)行效果，直接影響到工作

水平和工作成效。

執(zhí)行力，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)工作發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。近年來，在推行稽查信息化建設(shè)工作中，我們?cè)跊]有計(jì)算機(jī)人才、沒有開發(fā)經(jīng)費(fèi)的狀況下，憑借著“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”的責(zé)任心，因陋就簡(jiǎn)，就地取材，發(fā)揮每個(gè)干部的主動(dòng)性和能動(dòng)性，利用增值稅原理和EXCEL表的運(yùn)算分析等功能，建立了“增值稅檢查模板”，通過對(duì)納稅人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取整理及統(tǒng)計(jì)計(jì)算，計(jì)算出理論應(yīng)納稅額與申報(bào)的“差額”，并通過《主要項(xiàng)目核對(duì)表》、《主要科目檢查表》、《帳帳核對(duì)》以及《帳表核對(duì)》四個(gè)子

表指導(dǎo)檢查方向，不但解決了查賬軟件無法對(duì)手工帳進(jìn)行檢查的缺陷，而且解決了很少有人“圍帳”的問題，彌補(bǔ)了納稅評(píng)估軟件針對(duì)征管數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的片面性，還解決了領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員對(duì)檢查深度的“兩個(gè)心中有數(shù)”的問題，該模板簡(jiǎn)單實(shí)用，被市局授予創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責(zé)。作為貫徹執(zhí)行國(guó)家稅收政策法規(guī)，維系國(guó)家機(jī)器和經(jīng)濟(jì)命脈的稅務(wù)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，這樣，干勁就會(huì)更足，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。當(dāng)前，稅務(wù)干部隊(duì)伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長(zhǎng)；有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動(dòng)力，小績(jī)則安、不思進(jìn)?。挥械纳踔列欧顫撘?guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著稅收工作的正常開展，損害干部隊(duì)伍的形象，助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問題，是全面落實(shí)科學(xué)稅收觀、加強(qiáng)稅收能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢(shì)下稅務(wù)部門承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把稅收事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。應(yīng)把增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于稅收工作的全過程，常抓不懈，深化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，制定主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制，改進(jìn)和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使每個(gè)干部都能發(fā)揮出較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而提高整個(gè)國(guó)稅機(jī)關(guān)的整體戰(zhàn)斗力，為國(guó)稅事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：增強(qiáng)責(zé)任感 提升執(zhí)行力（范文）

增強(qiáng)責(zé)任感 提升執(zhí)行力

任何事業(yè)，都是在執(zhí)行中創(chuàng)造的；任何一種成功，都是在執(zhí)行中完成的。只有以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)執(zhí)行力、以端正態(tài)度增強(qiáng)執(zhí)行力、以轉(zhuǎn)變作風(fēng)錘煉執(zhí)行力、以提高素質(zhì)發(fā)展執(zhí)行力、以科學(xué)操作提升執(zhí)行力、以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)升華執(zhí)行力，才能開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

強(qiáng)化責(zé)任，明確執(zhí)行的價(jià)值導(dǎo)向

“責(zé)任比能力更重要，能力比資歷更關(guān)鍵，自律比他律更可貴”。提升執(zhí)行力，就要引導(dǎo)人們強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任。

以共同的愿景目標(biāo)引領(lǐng)。要采取宣傳理念、溝通共識(shí)等方式，切實(shí)把企業(yè)的愿景變成全員的共同追求，引領(lǐng)人們明確努力的方向，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感和歸屬感，把強(qiáng)化責(zé)任體現(xiàn)在執(zhí)行力的提升上，把強(qiáng)化責(zé)任落腳到干事創(chuàng)業(yè)中。

以濃厚的文化氛圍激勵(lì)。要樹立“責(zé)任心不強(qiáng)是最大的差距，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一是最大的矛盾，思想觀念不轉(zhuǎn)變是最大的困難”的理念，崇尚實(shí)干抓執(zhí)行、攻堅(jiān)克難求實(shí)效、求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展,切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任感和使命感、抓執(zhí)行的主動(dòng)性和自覺性。

以完善的制約機(jī)制促進(jìn)。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任體系、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，用嚴(yán)細(xì)規(guī)范的檢查機(jī)制強(qiáng)化落實(shí)，用獎(jiǎng)勤罰懶的考核機(jī)制推進(jìn)工作。

端正態(tài)度，夯實(shí)執(zhí)行的思想基礎(chǔ)

對(duì)于執(zhí)行力，態(tài)度是關(guān)鍵性因素。只有端正工作態(tài)度，筑牢執(zhí)行的思想基礎(chǔ)，才能切實(shí)有效地提升執(zhí)行力。

調(diào)適狀態(tài)，把精神面貌調(diào)整到最佳?！疤煜聼o難事，有志者成之；天下無易事，有恒者得之”。只有以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作狀態(tài)，增強(qiáng)執(zhí)行的信心和勇氣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

擺正心態(tài)，把進(jìn)取意識(shí)調(diào)整到最高?！叭松辽?，就是對(duì)生活樂觀，對(duì)工作愉快，對(duì)事業(yè)興奮”。要始終保持正確心態(tài)，克服和解決那種“一推一動(dòng)，不推不動(dòng)，執(zhí)行講困難，工作講條件”的消極執(zhí)行，“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件”的應(yīng)付執(zhí)行，“上有政策、下有對(duì)策”的走樣執(zhí)行等問題。

醫(yī)治病態(tài)，把自我要求調(diào)整到最嚴(yán)?！吧硐炔拍苈嗜耍杉悍侥芊恕?。要時(shí)刻警醒自己，在履職盡責(zé)上甘于奉獻(xiàn)，做到盡職、盡責(zé)、盡力；在用權(quán)用人上堅(jiān)持原則，做到放權(quán)、放手、放心；在處理問題上實(shí)

事求是，做到公平、公道、公正。

錘煉作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行的作風(fēng)養(yǎng)成“為者常成，行者常至”，良好的作風(fēng)催生高效的執(zhí)行。

堅(jiān)持“身到”，在走動(dòng)管理中增強(qiáng)執(zhí)行力。要深入一線、深入基層、深入群眾，要增加走動(dòng)的幅度、力度、頻度、細(xì)度，真正做到身子沉下去，作風(fēng)樹起來。

堅(jiān)持“行到”，在真抓實(shí)干中提升執(zhí)行力。只有把心思和精力集中到推進(jìn)精心服務(wù)，實(shí)施精細(xì)管理，才能實(shí)現(xiàn)軟實(shí)力與硬實(shí)力同步提升，軟環(huán)境與硬環(huán)境同步建設(shè)，軟指標(biāo)與硬指標(biāo)同步實(shí)施。

堅(jiān)持“心到”，在以人為本中發(fā)展執(zhí)行力。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工思想，關(guān)心員工成長(zhǎng)，關(guān)愛員工健康，全面提高員工的快樂指數(shù)，構(gòu)建心齊、氣順、勁足、實(shí)干的和諧氛圍。

提升能力，增強(qiáng)執(zhí)行的素質(zhì)保障

能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。只有不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的能力和素質(zhì)，才能切實(shí)保證執(zhí)行有高度、有力度、有深度。

提高學(xué)習(xí)力，做到執(zhí)行有高度?！按笾痉遣挪痪?，大才非學(xué)不成”。要以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為依托，按照知識(shí)有厚度、思想有深度、胸懷有寬度、行動(dòng)有力度的“四度”標(biāo)準(zhǔn)，真正把讀書學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求。

提高領(lǐng)悟力，做到執(zhí)行有力度?！胺较蛴肋h(yuǎn)比速度更重要”。要真正做到執(zhí)行有力，準(zhǔn)確到位，關(guān)鍵要學(xué)會(huì)站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角度謀思路，站在執(zhí)行者的角度想辦法，保證執(zhí)行時(shí)不片面、不偏離、不走樣，到位不缺位。

提高創(chuàng)新力，做到執(zhí)行有深度。只有樹立創(chuàng)新意識(shí)，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，保持旺盛的創(chuàng)新力，才能從根本上提升和發(fā)展執(zhí)行力，才能提高執(zhí)行的水平和深度。

科學(xué)操作，保證執(zhí)行的質(zhì)量效果

“成功的人找方法，失敗的人找借口”。我們?cè)趫?zhí)行過程中，要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)、增亮點(diǎn)，確保執(zhí)行取得明顯效果。

善于抓重點(diǎn)?！靶袆?dòng)不一樣，結(jié)果不一樣”。要正確處理好主與次、輕與重、先與后、緩與急的關(guān)系，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，不能眉毛胡子一把

抓，不分主次平均用力。

敢于解難點(diǎn)。干部執(zhí)行力的水平，從某種意義上講就是攻堅(jiān)克難、破解難題、化解矛盾的水平。只有敢于碰硬、敢于較真、敢于負(fù)責(zé)，才能在破解難題中強(qiáng)化執(zhí)行。

勇于增亮點(diǎn)。工作有亮點(diǎn)、有特色，不僅是整體工作水平的集中體現(xiàn)，也是執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。要善于抓出亮點(diǎn)、展示水平、樹立形象，實(shí)現(xiàn)工作的新突破。

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行的準(zhǔn)確到位

提升執(zhí)行力，必須要抬高起點(diǎn)、明確標(biāo)準(zhǔn)，以高標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)執(zhí)行價(jià)值，以高效率體現(xiàn)執(zhí)行能力，以高質(zhì)量體現(xiàn)執(zhí)行業(yè)績(jī)。

“嚴(yán)”字為本，全面有效地執(zhí)行。在執(zhí)行過程中必須要將嚴(yán)字貫穿始終，盡心盡力、一絲不茍地履行執(zhí)行職責(zé)，確保執(zhí)行的全面性和有效性。

“細(xì)”字為源，盡善盡美地執(zhí)行?！傲窃畡?shì)，起于星火；環(huán)山之水，源于涓滴”。要注重從大處著眼，細(xì)處著手，把工作目標(biāo)確定精細(xì)，工作措施制訂精細(xì)，工作責(zé)任落實(shí)精細(xì)。

“實(shí)”字為基，不折不扣地執(zhí)行。要在抓執(zhí)行、抓落實(shí)中勤勉務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作態(tài)度和執(zhí)行習(xí)慣，要想實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效。

“快”字為先，雷厲風(fēng)行地執(zhí)行。不能坐而論道、敷衍塞責(zé)、辦事拖拉。要立說立行，強(qiáng)化效率意識(shí)，提高執(zhí)行的速度，做到落實(shí)立足早動(dòng)手、執(zhí)行體現(xiàn)行動(dòng)快，提高執(zhí)行效率。

“新”字為重，舉一反三地執(zhí)行。要在落實(shí)執(zhí)行工作部署上，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，創(chuàng)新動(dòng)作有特色，切實(shí)以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措促進(jìn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的提升，走出新路子、干出新特色、取得新業(yè)績(jī)。

第五篇：如何提升員工執(zhí)行力

如何提高自身執(zhí)行力

我們經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，何為執(zhí)行力呢？

無論做什么事情，都要牢記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力，一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。

那么導(dǎo)致員工執(zhí)行力不好的原因有哪一些呢？總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

1.在上級(jí)傳達(dá)了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方?jīng)]有及時(shí)詢問，耽誤了處理問題的時(shí)間，這屬于心理障礙；

2.在上級(jí)傳達(dá)決策內(nèi)容后，執(zhí)行者沒有認(rèn)真思考，想當(dāng)然認(rèn)為理解了，沒有及時(shí)了解細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，搞錯(cuò)了方向，這屬于經(jīng)驗(yàn)問題;

3.對(duì)決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何問起，這屬于能力問題；

4.在上級(jí)傳達(dá)決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但不愿意提出來，這個(gè)屬于態(tài)度問題。

做為公司的一個(gè)普通員工，我們應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的執(zhí)行力，培養(yǎng)自己具備以下九個(gè)特征：

1.自動(dòng)自發(fā)：充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，想盡一切辦法把工作做好。

2.注重細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)決定成敗，1％的失誤，會(huì)造成100％的失敗。

3.為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)：誠(chéng)信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。

4.善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)：善于分析、快速應(yīng)變能力是在競(jìng)爭(zhēng)日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。

5.樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新：學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力業(yè)就不可能存在。

6.對(duì)工作投入：有了對(duì)工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會(huì)斤斤計(jì)較得失，不會(huì)吝嗇付出和奉獻(xiàn)，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。

7.有韌性：韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。

8.有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好：團(tuán)隊(duì)精神包括：認(rèn)同別人，主動(dòng)幫助，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)自豪感。

9.求勝的欲望強(qiáng)烈：欲望是一切行動(dòng)的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動(dòng)力。沒有欲望，任何事情都不可能堅(jiān)持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力?？偠灾?，員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于本人是否有正確的的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特征。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。所以，同事們，讓我們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，不斷地去尋找機(jī)會(huì)，提高自身的執(zhí)行力，為了我們自己的夢(mèng)想而奮斗，為了公司的成功而努力吧！