第一篇：一切行動(dòng)聽指揮 提升企業(yè)執(zhí)行力

一切行動(dòng)聽指揮 提升企業(yè)執(zhí)行力

紀(jì)委書記XXX同志在集團(tuán)第三次監(jiān)察審計(jì)工作會(huì)議上的講話

2012年2月24日

去年，在集團(tuán)第二次監(jiān)審工作會(huì)議上我講過，做好監(jiān)審工作要“三個(gè)力”，也就是“領(lǐng)導(dǎo)要給力、部門要借力、自己憑實(shí)力”。2011年我們的監(jiān)審工作圍繞著“三個(gè)力”做了大量工作，成績是有目共睹的。今年，我要在“三個(gè)力”的基礎(chǔ)上再加上一個(gè)力，那就是“執(zhí)行力”。在春節(jié)前的“2012年經(jīng)營策略與管理研討會(huì)”上，老板強(qiáng)調(diào)“（公司）管理層要提升管理水平、提高執(zhí)行力，杜絕有制度不執(zhí)行，無制度亂執(zhí)行；干部要培訓(xùn)，提高忠誠度，加強(qiáng)管理層對(duì)老板文化的認(rèn)同”。為深入貫徹老板意圖，緊密配合集團(tuán)公司決策部署的貫徹落實(shí)，2012年度的監(jiān)審工作，要準(zhǔn)確把握“提升管理水平、提高執(zhí)行力”兩大主題，堅(jiān)持“圍繞集團(tuán)中心工作、服務(wù)企業(yè)良性發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力實(shí)施“效能監(jiān)察”和“效益審計(jì)”，充分發(fā)揮監(jiān)審部門的職能，把促進(jìn)執(zhí)行力提升作為監(jiān)審工作的著力點(diǎn)，采取務(wù)實(shí)有效的措施，抓好集團(tuán)治理層、管理層各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

一、正確認(rèn)識(shí)監(jiān)審工作與執(zhí)行力關(guān)系

所謂企業(yè)執(zhí)行力，是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果的能力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的組成部分。沒有執(zhí)行力，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)；執(zhí)行力不足，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到限制。美國《財(cái)富》雜志認(rèn)為，“70%企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)槿狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行”。對(duì)于我全盛重工來說，不是缺少好的經(jīng)營理念，而是缺少持之以恒的遵循；不是缺少好的管理制度，缺少的是對(duì)制度條款不折不扣的執(zhí)行。再好的制度也只有成功執(zhí)行后才能顯示出它的價(jià)值。我們?nèi)⒃谶^去總體部署中，一直把執(zhí)行力建設(shè)作為落實(shí)各項(xiàng)決策部署的重要措施，要求做到執(zhí)行決策部署、制度不折不扣，不但態(tài)度堅(jiān)決，而且要執(zhí)行到位，確保政令暢通、令行禁止。

監(jiān)察審計(jì)工作是監(jiān)察審計(jì)機(jī)構(gòu)針對(duì)影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或活動(dòng)過程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。其主要任務(wù)之一就是檢查經(jīng)營管理者履行職責(zé)，執(zhí)行國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度，完成經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)的情況，促進(jìn)提高執(zhí)行力，維護(hù)政令暢通。概括講，監(jiān)審

工作是“管理的管理，監(jiān)督的監(jiān)督”。

自從集團(tuán)成立監(jiān)審部門一年多以來，我們通過監(jiān)察審計(jì)工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)并整改不正確履行職責(zé)、違反規(guī)章制度等各類問題數(shù)百個(gè)，協(xié)助建章立制一百多項(xiàng)，做到開展一個(gè)方面的監(jiān)察審計(jì)，就規(guī)范一個(gè)方面的管理，力爭做到使問題不重復(fù)發(fā)生，逐步形成規(guī)范管理的長效機(jī)制，有力促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)執(zhí)行力的提高。

實(shí)踐證明，監(jiān)審工作在執(zhí)行力建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過監(jiān)督檢查能夠堵塞管理漏洞、糾正行為偏差、維護(hù)政令暢通、改善管理、提高管理效能，是推進(jìn)執(zhí)行力提升，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有效措施和手段。反過來，執(zhí)行力的不斷提升，為鞏固監(jiān)察審計(jì)成果，建立監(jiān)察審計(jì)的長效機(jī)制提供了有利條件，同時(shí)也對(duì)監(jiān)察審計(jì)工作水平提出了更高要求。因此，在監(jiān)審工作中，應(yīng)當(dāng)突出執(zhí)行力這一主題，不斷增強(qiáng)監(jiān)審工作的針對(duì)性、目的性，不斷提高工作水平。

二、積極發(fā)揮監(jiān)審工作在提高執(zhí)行力過程中的重要作用

一個(gè)企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是由多方面要素構(gòu)成的有機(jī)整體。影響執(zhí)行力的因素包括：企業(yè)高層、中層、基層人員的執(zhí)行能力的高低；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營和操作計(jì)劃的科學(xué)性和可執(zhí)行性；執(zhí)行所需工具、條件的完備性；運(yùn)營體制機(jī)制的合理性；

規(guī)章制度的完善、細(xì)化和可操作程度；執(zhí)行效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行文化建設(shè)水平等。圍繞執(zhí)行力開展監(jiān)審工作，要在分析影響執(zhí)行力因素的基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)突破點(diǎn)，有針對(duì)性地開展工作，才能有效地發(fā)揮促進(jìn)執(zhí)行力提升的作用。

1、提高執(zhí)行力，完善制度是前提。

市場(chǎng)在變，企業(yè)在變，原有的一些管理制度已不適應(yīng)新情況的要求，而一些新的制度還沒有及時(shí)制定出臺(tái)，或者不夠科學(xué)嚴(yán)密，也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行中出現(xiàn)一些問題。有些問題出現(xiàn)在基層，但實(shí)際根源在上層。如果這些問題不及時(shí)解決，制度建設(shè)不及時(shí)跟進(jìn)，勢(shì)必削弱執(zhí)行力，影響公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)審工作就要針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的管理上的漏洞和傾向性問題，查找制度不健全的原因，提出健全制度的具體建議，促進(jìn)公司的制度建設(shè)。

2、提高執(zhí)行力，執(zhí)行制度是關(guān)鍵。

制度能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于落實(shí)。當(dāng)前公司管理中存在的最突出的問題就是一些制度執(zhí)行不認(rèn)真、不嚴(yán)格、不到位，令不行，禁不止，有章不循、對(duì)自己工作中存在的偏差沒有感覺，有的只顧自己利益不顧公司損失，有的只顧自己部門的局部利益不顧集團(tuán)的全局利益，有的職責(zé)不明瞎指揮，侵權(quán)越權(quán)不自

知。諸如這些行為，都嚴(yán)重影響公司整體管理效能和運(yùn)營效益。制度不能落實(shí)，再好的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)也要落空。因此監(jiān)審工作要突出對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的違反規(guī)章制度的問題，要嚴(yán)肅進(jìn)行處理，堅(jiān)決維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

江蘇全盛重工招投標(biāo)辦公室在招投標(biāo)管理中，把有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)情況作為提升執(zhí)行力的主要內(nèi)容，重點(diǎn)糾正了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)、招標(biāo)過程不規(guī)范、走過場(chǎng)等問題，嚴(yán)格了招投標(biāo)工作紀(jì)律，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)招投標(biāo)工作的管理。江蘇全盛重工安環(huán)部為了杜絕重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正有章不循、違章操作、紀(jì)律不嚴(yán)、執(zhí)行力不強(qiáng)的突出問題，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任者，督促有關(guān)部門建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。

3、提高執(zhí)行力，正確履行職責(zé)是重點(diǎn)。

人員的執(zhí)行力，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力是執(zhí)行力體系中最積極、最活躍的因素，集中體現(xiàn)在是否準(zhǔn)確、是否正確地行使經(jīng)營管理的“事權(quán)、人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)”這四項(xiàng)權(quán)力上，抓住這一關(guān)鍵就能夠?qū)緢?zhí)行力體系建設(shè)起到提綱挈領(lǐng)的作用。監(jiān)察審計(jì)是監(jiān)控管理干部履職行為的有效手段，要通過加強(qiáng)上對(duì)下的監(jiān)督檢查，不斷擴(kuò)大監(jiān)督檢查覆蓋面，突出管理干部用權(quán)、用錢行為的監(jiān)督，對(duì)不正確行使權(quán)力、違規(guī)違紀(jì)、給企業(yè)造成損失的人員，嚴(yán)肅追究其責(zé)任，特別是對(duì)“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，促進(jìn)形成“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制”，防范決策失誤、用權(quán)不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的控制環(huán)境，確保內(nèi)控體系的有效性，敦促各層次干部提升管理水平，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)管理層執(zhí)行力提升。

去年底，在備用金清查工作中，集團(tuán)監(jiān)審中心在推動(dòng)各單位開展自查的基礎(chǔ)上，直接組織檢查組對(duì)外借數(shù)額較大的20個(gè)單位進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查管理責(zé)任是否落實(shí)、管理制度是否健全和違規(guī)責(zé)任是否追究等情況，逐筆落實(shí)外借問題。通過這一活動(dòng)，各單位普遍加強(qiáng)了外借資金的管理，基本上遏制住了違規(guī)外借行為。為了加強(qiáng)對(duì)重大工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督，集團(tuán)監(jiān)審中心專門組織調(diào)研組，先后對(duì)近年來投資較大的在建重大工程建設(shè)項(xiàng)目開展跟蹤調(diào)研，共涉及資金XX億元。重點(diǎn)監(jiān)督施工隊(duì)伍選擇、材料供應(yīng)商選擇以及投資使用過程中決策、審批、管理等權(quán)力使用是否適當(dāng)，突出了對(duì)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)投標(biāo)、物資采購、合同管理、施

工管理、資金管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查，有力保證了“安全、質(zhì)量、工期、投資”四大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、提高執(zhí)行力，建立企業(yè)執(zhí)行文化是百年大計(jì)。

很多年的工作才能積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，很多年的經(jīng)驗(yàn)積累才能形成制度，很多年制度的有效執(zhí)行才能形成一點(diǎn)習(xí)慣，很多年的習(xí)慣養(yǎng)成才能形成一點(diǎn)文化。企業(yè)執(zhí)行文化是以提升執(zhí)行力為主導(dǎo)的企業(yè)文化。

講到執(zhí)行文化，解放軍無疑我們要學(xué)習(xí)的典范。解放軍的執(zhí)行文化是無數(shù)先烈用鮮血和生命凝結(jié)起來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，概括起來就是：“一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利；有條件要執(zhí)行，無條件創(chuàng)造條件保證執(zhí)行；上級(jí)沒有明確指示也要按照上級(jí)總的意圖去執(zhí)行；任何情況都不得消極怠工”?？梢姡夥跑妶?zhí)行文化的核心是責(zé)任意識(shí)，是一種自覺執(zhí)行、嚴(yán)格執(zhí)行的文化氛圍。

目前，我們?nèi)⑦€缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。表現(xiàn)在，一是老板的戰(zhàn)略思想沒有完全以企業(yè)戰(zhàn)略的形式表述出來，老板聲音不落地，集團(tuán)上下不很清楚全盛戰(zhàn)略是什么？二是在執(zhí)行層面，有相當(dāng)一部分干部對(duì)自己的工作偏差沒有感覺，不熟悉也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美，不會(huì)在自己的職

責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題。

監(jiān)審部門就是要針對(duì)這些問題，查找管理上的原因，落實(shí)管理責(zé)任，對(duì)履行職責(zé)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)、失職瀆職人員進(jìn)行責(zé)任追究，促進(jìn)管理人員盡職盡責(zé)、廉潔高效地工作，這樣才能夠增強(qiáng)有利于執(zhí)行的因素，形成一種保證執(zhí)行的氛圍和環(huán)境，促進(jìn)具有全盛特色執(zhí)行文化的早日形成。

江蘇全盛重工堅(jiān)持在監(jiān)審工作中開展對(duì)管理干部進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)考察對(duì)象履行職責(zé)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不求有功但求無過、明哲保身、碌碌無為者及時(shí)“亮黃牌”警告；對(duì)依法管理、科學(xué)決策、創(chuàng)新經(jīng)營、成果顯著的提出精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或提拔重用的建議；對(duì)濫用職權(quán)、失職瀆職、弄虛作假、損公肥私的監(jiān)察對(duì)象提出懲處建議，即時(shí)進(jìn)行處理，形成“能者上，庸者下；勤則獎(jiǎng)，懶則罰；廉有路，貪無門”的氛圍。

三、把握監(jiān)察審計(jì)工作的正確方向，確保企業(yè)執(zhí)行力不斷提高

我國的企業(yè)監(jiān)察審計(jì)制度從1990年開始提出，22年來經(jīng)久不衰，顯示出了強(qiáng)大的生命力，也反映了企業(yè)內(nèi)部管理控制的客觀需要。從我們?nèi)⒖?，?jīng)過一年多時(shí)間的探索和努力，監(jiān)察審計(jì)工作也是卓有成效的，也取得了一些基本經(jīng)驗(yàn),逐步形成具有全盛特色的監(jiān)審工作路子。

第一，堅(jiān)持服從服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展的宗旨，把監(jiān)察審計(jì)納入企業(yè)發(fā)展的大局中去謀劃和部署，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。

監(jiān)察審計(jì)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制的重要手段和途徑。只有把監(jiān)察審計(jì)工作放到企業(yè)發(fā)展的大局中去謀劃和部署，才能準(zhǔn)確定位，明確方向，切實(shí)發(fā)揮職能作用。必須從有利于推進(jìn)企業(yè)革新、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展出發(fā)，確定和落實(shí)監(jiān)審工作任務(wù)，使監(jiān)審工作與企業(yè)發(fā)展的中心工作、經(jīng)營管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)相融合，與企業(yè)內(nèi)部控制體系、懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)相結(jié)合，懲防并重，糾建并舉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

第二，堅(jiān)持與企業(yè)管理相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，健全責(zé)任體系，形成整體合力，保證監(jiān)審工作順利開展。

已經(jīng)形成的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)審部門組織實(shí)施和協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門密切配合、職工群眾積極參與的監(jiān)審工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為監(jiān)審工作的順利開展提供了保證。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)重視和支持監(jiān)審工作，親自部署工作任務(wù)，批準(zhǔn)監(jiān)審工作

方案、工作報(bào)告、監(jiān)察建議和決定等事項(xiàng)，定期聽取監(jiān)審工作情況匯報(bào)，提高了監(jiān)審工作的權(quán)威性。在監(jiān)審工作中，監(jiān)察部門堅(jiān)持監(jiān)督檢查的主體地位，認(rèn)真抓好每一項(xiàng)監(jiān)察項(xiàng)目的組織實(shí)施，保證了監(jiān)察工作質(zhì)量；各相關(guān)職能部門積極配合，提供專業(yè)技術(shù)和人力支持，加強(qiáng)問題整改和信息溝通，形成整體合力，提高了監(jiān)審工作的整體效果。

第三，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，充分發(fā)揮監(jiān)審部門的職能作用。

根據(jù)監(jiān)察審計(jì)力量確定重點(diǎn)工作任務(wù)，在監(jiān)審具體工作上不貪大、不求多、只唯實(shí)，以保證監(jiān)審工作切實(shí)見到成效。在監(jiān)察力量不足的情況下，量力而行，堅(jiān)持有所為有所不為，抓住工程建設(shè)、資金、資產(chǎn)管理等經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加大上對(duì)下的監(jiān)督力度，既注重發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不規(guī)范行為和管理漏洞，提出有效的措施和辦法及時(shí)加以糾正，又注重責(zé)任追究，嚴(yán)肅紀(jì)律，協(xié)助相關(guān)單位和部門整章建制，力爭從根本上解決問題，促進(jìn)形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的內(nèi)部管理體系和運(yùn)行機(jī)制，查透一類問題，形成規(guī)范管理的長效機(jī)制。

第四，堅(jiān)持加強(qiáng)監(jiān)審基礎(chǔ)工作管理，規(guī)范實(shí)施，保證監(jiān)審工作質(zhì)量。監(jiān)審工作在促進(jìn)公司規(guī)范管理的同時(shí)，也必須做到自身工作的規(guī)范。兩級(jí)監(jiān)審部門從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作做起，不斷完善監(jiān)審工作制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和培養(yǎng)，創(chuàng)新工作方式、方法，積極推進(jìn)監(jiān)審規(guī)范化建設(shè)。

隨著經(jīng)營環(huán)境、目標(biāo)、方法、手段的變化，對(duì)監(jiān)審工作提出了更高的要求。面對(duì)新形勢(shì)要求，監(jiān)審工作也要不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提高工作水平，提高自身的執(zhí)行力。

一是要不斷加強(qiáng)監(jiān)察審計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

面對(duì)新形勢(shì)，我們監(jiān)察審計(jì)人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代管理理論對(duì)監(jiān)察審計(jì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、論證和指導(dǎo)，使公司的監(jiān)審工作有一個(gè)良好發(fā)展，更好地在懲防體系、內(nèi)控體系、執(zhí)行體系建設(shè)中發(fā)揮作用。

二是要不斷規(guī)范監(jiān)察審計(jì)工作，提高工作質(zhì)量。

監(jiān)察審計(jì)工作作為一項(xiàng)綜合性的管理控制活動(dòng)，本身需要規(guī)范。只有監(jiān)審實(shí)施過程規(guī)范了，才能保證工作質(zhì)量，提高工作水平，更好地發(fā)揮監(jiān)督作用。我們要繼續(xù)加大監(jiān)審部門自身建設(shè)的力度，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從目標(biāo)體系、組織結(jié)構(gòu)、崗位角色、業(yè)務(wù)流程等方面制定了相關(guān)細(xì)則和操作程序，作為公司制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，以指導(dǎo)集團(tuán)的監(jiān)審工作逐步走向規(guī)范化。

監(jiān)審工作是一個(gè)不斷探索、不斷發(fā)展的過程。回顧過去，我們充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)審工作在堵塞管理漏洞、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上發(fā)揮重要作用，同時(shí)也看到，在實(shí)踐方面，監(jiān)審工作還面臨著一些認(rèn)識(shí)上和工作上的問題和困惑，需要繼續(xù)探索和解決。當(dāng)前全盛發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，我們必須把監(jiān)察審計(jì)工作納入到公司未來發(fā)展的大背景來思考和謀劃，充分認(rèn)識(shí)其在管理體系中的地位和作用，充分認(rèn)識(shí)其在提升執(zhí)行力中的地位和作用，通過監(jiān)察審計(jì)的常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，為全盛更好更快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

第二篇：提升企業(yè)執(zhí)行力演講稿

提 升 企 業(yè) 執(zhí) 行 力

尊敬的朱總，各位精英：

大家早上好！很榮幸今天能在這里跟大家一起分享一些經(jīng)驗(yàn)，我今天要講的話題是關(guān)于企業(yè)的執(zhí)行力。

在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定這個(gè)企業(yè)的興衰！有人做過一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的企業(yè)30%靠的是它的戰(zhàn)略，40%靠的是執(zhí)行力，另外30%靠的是運(yùn)氣。運(yùn)氣是無法教的，但戰(zhàn)略和執(zhí)行力卻可以言傳身教。既然執(zhí)行力這么重要，那么什么叫做執(zhí)行力呢？對(duì)于我們員工來說，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按時(shí)完成自己工作的能力。對(duì)于管理人員來說，執(zhí)行力就是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

舉個(gè)例子來說明執(zhí)行力的重要性：北方有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善面臨破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的高級(jí)管理人員換成了日本人以外，其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方只有一個(gè)要求：把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去。結(jié)果,不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。為何會(huì)有這樣的結(jié)果呢？很簡單，就因?yàn)槿毡救藭?huì)按所定的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行并貫徹落實(shí)。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能實(shí)現(xiàn)既定的宏偉目標(biāo)。

那么要讓企業(yè)具有執(zhí)行力，作為企業(yè)的員工，我們必須具備哪些素質(zhì)呢？第一．不要讓標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的廢紙

在我們國內(nèi)的很多企業(yè)里，普遍存在的現(xiàn)象是：公司有許多制度和標(biāo)準(zhǔn)，甚

至有非常完善的制度，但上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，全都不能也不會(huì)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。結(jié)果這些制度也就成了掛在墻上或擺放在文件柜里的無用文字。

比如，每個(gè)新員工首先都會(huì)接受企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)，有的人會(huì)認(rèn)真閱讀這些標(biāo)準(zhǔn)和制度，但有的人從來就沒把這些標(biāo)準(zhǔn)和制度當(dāng)成一回事，在這樣的員工心里，認(rèn)為只要把工作做好就可以了。

如果你不去看，光知道努力工作，怎么知道自己的工作該達(dá)到什么程度才叫合格，什么程度才叫完美？沒有標(biāo)準(zhǔn)和制度來衡量你的工作形為和方向，你怎么知道什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的？如果你不知道這些，怎么可能把工作做好？

我曾經(jīng)問過你們的檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)的依據(jù)是什么？客戶的標(biāo)準(zhǔn)在哪里？得到的答案居然是憑感覺，憑經(jīng)驗(yàn)。這種經(jīng)驗(yàn)和感覺是我們要不得的。檢驗(yàn)的工作就是幫客戶把好關(guān)，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客戶的要求是什么，就不可能成為一名合格的檢驗(yàn)員！有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)反而會(huì)阻礙你的發(fā)展：曾經(jīng)有一個(gè)木匠做得一手好門，他給自己家做了一扇門。他認(rèn)為這門用料實(shí)在、做工精良，一定會(huì)經(jīng)久耐用。果然，若干年后，這扇門雖破損過無數(shù)次，但經(jīng)過主人的精心修理，仍堅(jiān)固耐用。老木匠對(duì)此非常自豪。忽然有一天，鄰居對(duì)他說：“老木匠，你看看你家這門？”老木匠仔細(xì)一看，忽然覺得鄰居家的門一扇扇全都樣式新穎、質(zhì)地優(yōu)良，而自己家的門卻又老又破，滿是補(bǔ)丁。老木匠感慨道：“是自己的這門好手藝阻礙了自家門的發(fā)展?。　?/p>

所以我們做事情不能只憑經(jīng)驗(yàn)，而是要借助高精度的設(shè)備去獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析得出結(jié)論，從而做出判斷，這樣企業(yè)才可以向前發(fā)展。

第二．沒有任何借口

無論是一名戰(zhàn)士還是一名員工，要完成上級(jí)交待的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。接受了任務(wù)就意味著作出了承諾，而實(shí)現(xiàn)不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。

沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)：在美國西點(diǎn)軍校，新生在回答教官問題的時(shí)候只有四句話：第一句是“是的，長官”；第二句是“不是的，長官”；第三句是“不知道，長官”；第四句是“沒有借口，長官”。

在西點(diǎn)軍校有一個(gè)一年級(jí)的新生，他的長官在叫他入列的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他的皮鞋上面有一點(diǎn)泥巴，長官就問：“你的鞋上為什么會(huì)有泥巴？”新生回答的是西點(diǎn)軍校的第四句名言“沒有借口，長官”。

如果以后當(dāng)你的主管問你的工作為什么出現(xiàn)紕漏的時(shí)候，你若能回答這句話，而不是找一大堆的借口來應(yīng)付他，那么你就是個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的員工。

無論做什么工作，我們都需要這種不找任何借口的員工?！熬芙^借口”應(yīng)該成為我們追求完美的保障，它強(qiáng)調(diào)的是沒有任何借口的去執(zhí)行，而不是為沒有做好自己的工作而去尋找諸多借口，哪怕是看似合理的借口。

第三．要有團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神不僅僅是對(duì)員工的要求，更應(yīng)該是對(duì)管理者的要求，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。

脫離團(tuán)隊(duì)，即使得到了個(gè)人的成功，往往也是變味和苦澀的，長此以往對(duì)公司的發(fā)展是有害的。

大雁的團(tuán)隊(duì)精神已被很多企業(yè)拿來作為商業(yè)案例：每年秋天，南飛的大雁借著“V”字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每只雁單飛時(shí)至少增加了71%的飛行能力。如果脫隊(duì)，立刻會(huì)感到獨(dú)自飛行時(shí)的吃力、遲緩。當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的大雁疲倦了，其他的雁就會(huì)輪流接替領(lǐng)隊(duì)位臵，同時(shí)飛在后面的雁還會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來保持整體的速度。當(dāng)一只雁因生病或受傷而掉隊(duì)時(shí)，另外兩只雁會(huì)脫離隊(duì)伍來幫助和保護(hù)它，直到它能夠重上藍(lán)天或死去，另兩只雁才會(huì)離去。

雁群就是一個(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，它們給我們的啟發(fā)就是通過團(tuán)隊(duì)成員間的互相扶持，合理分配，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，就能順利的到達(dá)目的地。一個(gè)人的力量總是有限的，成功３０％靠自己，７０％靠別人，沒有團(tuán)隊(duì)精神的員工注定不可能成功，只會(huì)成為企業(yè)的絆腳石。

第四．管理者要以身作則

對(duì)于我們廣大員工來說，按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)，工作中沒有任何借口，認(rèn)真主動(dòng)的做好每一件簡單的事情，這就是領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果。那么領(lǐng)導(dǎo)層就一定要以身作則。俗語說“上粱不正下粱歪”。大家在看解放戰(zhàn)爭時(shí)的影片時(shí)，總發(fā)現(xiàn)這樣鏡頭：遇到攻克山頭時(shí)，共產(chǎn)黨的指揮官總是身先士卒，一馬當(dāng)先，大喊一聲“同志們，跟我上”。而國民黨的指揮官總是縮在士兵后面，拿著槍大喊“兄弟們，給我沖”，這是就是區(qū)別，導(dǎo)致最后執(zhí)行效果：共產(chǎn)黨最終奪的江山，國民黨只好退縮到臺(tái)灣。這說明管理者一定要率先示范，做表率才行。同樣一個(gè)道理，主管要求屬下員工不能遲到，但他自己天天遲到，那么員工就有樣學(xué)樣，跟著遲到，如果你去懲罰屬下員工，員工就不會(huì)服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團(tuán)隊(duì)就一盤散沙，執(zhí)行力也就成為空談了。真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正的問題所在，敢于面對(duì)。管理者制定規(guī)則之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過程中才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，以及原來策略有哪些應(yīng)該調(diào)整，從而做到根據(jù)執(zhí)行的情況隨時(shí)調(diào)整策略，這樣的策略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。

綜上所述，在這里，我們分享了執(zhí)行力的重要性，什么叫執(zhí)行力？并通過案

例了解了執(zhí)行力應(yīng)具備的幾點(diǎn)要素，各位精英，希望我的加入可以提升我們的執(zhí)行力，只有執(zhí)行力做好了，企業(yè)才會(huì)發(fā)展；只有企業(yè)賺錢了，我們大家才能賺錢，很感謝大家的時(shí)間和支持。祝大家成功，謝謝！

第三篇：如何提升企業(yè)執(zhí)行力

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)的執(zhí)行力涉及企業(yè)文化、制度和流程等多個(gè)方面，如何才能使企業(yè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力呢？顯然，光靠一個(gè)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)，某個(gè)環(huán)節(jié)的完善，以及嚴(yán)格的監(jiān)督制度是不夠的。企業(yè)執(zhí)行力的提升，必須通過全方位、系統(tǒng)化的工作才能實(shí)現(xiàn)并長期保持。

1．完善戰(zhàn)略流程

戰(zhàn)略制定的過程是保證日后戰(zhàn)略有效執(zhí)行的一個(gè)重要方面。制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)讓那些與此戰(zhàn)略有關(guān)的人員參與，例如，將執(zhí)行此戰(zhàn)略的人員、將受到戰(zhàn)略執(zhí)行影響的人員、相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家、組織各層次的員工代表等。這些人員的參與將使制定的戰(zhàn)略更具有執(zhí)行性。同時(shí)，還會(huì)使戰(zhàn)略在未執(zhí)行前就獲得了很多感情支持和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，實(shí)際上就完成了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變，即這是“我們”制作出的戰(zhàn)略，而不是“你們”下達(dá)的戰(zhàn)略。

2．細(xì)化營運(yùn)任務(wù)

營運(yùn)任務(wù)的細(xì)化是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。如果僅有方向性的口號(hào)，而期待下級(jí)員工去自行理解和籌劃行動(dòng)，將很容易產(chǎn)生大量浪費(fèi)以及執(zhí)行偏差。同時(shí)，企業(yè)的營運(yùn)目標(biāo)和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。

3．明晰管理層責(zé)、權(quán)、利

當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位”時(shí)，或組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程不配套，或部門之間的壁壘重重時(shí)。積極負(fù)責(zé)的員工在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)會(huì)感到事半功倍，而比較現(xiàn)實(shí)的員工可能從一開始就會(huì)放棄。最后的結(jié)果是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工不盡力，而員工在心底里在埋怨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不為他們消除結(jié)構(gòu)性障礙。

在現(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為達(dá)到控制的目的，派專人進(jìn)行“一對(duì)一”的監(jiān)督，認(rèn)為嚴(yán)格監(jiān)督，將會(huì)提升執(zhí)行力，做任何事對(duì)被使用者都不放心，要求監(jiān)督者及時(shí)匯報(bào)被使用者的一切行為，表面上實(shí)施了“放權(quán)”，實(shí)質(zhì)上就是不信任，根本就談不上放權(quán)。事實(shí)上，由于監(jiān)督者匯報(bào)的情況和被使用者匯報(bào)的情況有一定的出入，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱，由此矛盾就產(chǎn)生了，被使用者無法堅(jiān)持工作，逆反心理增強(qiáng)，此時(shí)的執(zhí)行力為“零”。

另外，責(zé)、權(quán)、利不清會(huì)使管理者出現(xiàn)大量的越位和逆向選擇行為。部分管理者為迎合主管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和監(jiān)督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時(shí)間和精力去挖掘其主管領(lǐng)導(dǎo)身上存在的問題，以求得對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的忠誠和迎合時(shí)尚。

因此，有必要界定所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡導(dǎo)各級(jí)管理者一定要做好本職工作，對(duì)有能力的人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài)，多與群體融合，明確分工合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，形成堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)，提升整體組織的執(zhí)行力，而不是建立在管理者個(gè)人基礎(chǔ)上執(zhí)行力。

4．強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)

企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。我們不能要求員工是全能的，同時(shí)也不能希冀能隨時(shí)能從外部市場(chǎng)找到足夠的達(dá)到新戰(zhàn)略要求的人。這就要求企業(yè)有一套行之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)迅速將新戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識(shí)和技能，并淘汰舊的知識(shí)和能力，積累知識(shí)資本。這一系統(tǒng)的關(guān)鍵是要能夠調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)及應(yīng)用的積極性而非僅僅提供培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式可以是多樣化的，如內(nèi)部課堂培訓(xùn)、外部課堂培訓(xùn)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、外部參觀學(xué)習(xí)等等。

5．建立信息溝通系統(tǒng)

信息溝通系統(tǒng)包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的信息溝通，實(shí)際上，就是建立企業(yè)的知識(shí)共享平臺(tái)。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略制定完畢后輔助實(shí)施。與外部溝通的作用是確保員工的思想意識(shí)與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。企業(yè)從上至下的傳統(tǒng)溝通系統(tǒng)固然重要，但是，確保組織內(nèi)成員適時(shí)地從多渠道收到全方位的信息不是從上至下一個(gè)溝通系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)的，還應(yīng)包括橫向的信息溝通，它將有利于解決從上至下信息溝通的失真及損耗問題，避免信息到達(dá)最終執(zhí)行層時(shí)已經(jīng)不能起到輔助實(shí)施的作用。

第四篇：如何提升企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

執(zhí)行不力是我國企業(yè)界的通病，其表現(xiàn)形式主要有以下幾種：不知執(zhí)行力為何物，把它曲解為權(quán)威或權(quán)力，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實(shí)際運(yùn)行時(shí)老板凌駕于制度之上，雖有相關(guān)的制度做支撐，但常常是議而不決、決而不行、行而不力，流于口號(hào)管理。特別是出了問題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，雖有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力大，以至于控制不力效率低下。

企業(yè)提升執(zhí)行力首先應(yīng)規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容。在戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能按照方向執(zhí)行下去。明晰每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過流程知道自己該做什么怎樣做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。

其次建立先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠。要想員工對(duì)公司忠誠，公司首先要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工、愛惜員工。同時(shí)培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，用理念來教育員工，樹立典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奉獻(xiàn)有回報(bào)。培養(yǎng)員工堅(jiān)決服從的意識(shí)，堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是能動(dòng)的、善意的服從。公司允許大家在決策前提建議，但決策一旦作出，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從決策者要給予嚴(yán)厲的懲罰。

第三建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升企業(yè)整體的執(zhí)行素質(zhì)，比如提供職員級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)等級(jí)別的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

第四建立合理的激勵(lì)和授權(quán)機(jī)制。激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。獎(jiǎng)勵(lì)成功也獎(jiǎng)勵(lì)失敗。對(duì)成功者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)理所當(dāng)然，但對(duì)失敗者，只要是盡力了精神可貴，就應(yīng)找出一些失敗的典型來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價(jià)值。

第五建立完善的控制系統(tǒng)，引入淘汰機(jī)制。公司每年履行一次聘用機(jī)制，凡下屬和上司都不滿意的管理者應(yīng)自動(dòng)貶為員工或?qū)⑵浣馄福幸环讲粷M意者降職1-2級(jí)。

第五篇：提升企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

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提升企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程背景】

一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè).什么是真正的執(zhí)行力?執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果.執(zhí)行力是全員的事情,必須建立“上下同欲者勝” 的理念,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員“合心、合力、合拍”的協(xié)作精神.當(dāng)你由普通職員被提升為主管,平生第一次有了下級(jí);當(dāng)你由原來的低級(jí)(中級(jí))管理者被晉升為中級(jí)(高級(jí))管理者,下級(jí)由幾個(gè)變?yōu)閹资畟€(gè)甚至幾百個(gè),人員質(zhì)量也大大提高;如何提升下級(jí)的執(zhí)行能力? 為了提升下級(jí)的執(zhí)行能力,你又應(yīng)當(dāng)如何做呢? 在工作實(shí)踐中,雖然你已是老領(lǐng)導(dǎo)了,但在執(zhí)行力管理上仍是問題一大堆,如何解決呢?

【課程大綱】

序言:執(zhí)行與執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行?

2、什么是執(zhí)行力?

3、執(zhí)行力=態(tài)度+機(jī)制+能力

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案例引出的執(zhí)行力討論

第一單元態(tài)度篇

第一章執(zhí)行力提升 :平和的心態(tài)

1、態(tài)度及其構(gòu)成

2、調(diào)整心態(tài)的八種方法

3、自身性格的調(diào)整

第二章執(zhí)行力提升 :人際關(guān)系能力

1、人際關(guān)系和英雄與用武之地

2、擺正交往心態(tài) 改善人際關(guān)系

3、如何處理組織外部的關(guān)系

4、如何處理組織內(nèi)部的際關(guān)系

第三章執(zhí)行力提升 :抗壓能力

1、壓力及其種類

2、如何管理壓力?

3、提升自身抗壓能力?

第二單元機(jī)制篇

第四章執(zhí)行力提升需要機(jī)制體系建設(shè)作保證

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1、企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段

2、企業(yè)管理制度體系架構(gòu)

第五章精細(xì)化是執(zhí)行力提升的機(jī)制體系保證 生活中的精細(xì)化問題 精細(xì)化解決之道:模擬到數(shù)字

1、什么是精細(xì)化?

2、中國精細(xì)化管理先驅(qū)企業(yè)

3、克服農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響

4、特征及方法體系

第六章精細(xì)化管理的八大方法

1、方法一:細(xì)化-大功成于精細(xì)

2、方法二:量化-沒有量化就沒有精細(xì)化

3、方法三:流程化-高效來自流程改進(jìn)

4、方法四:標(biāo)準(zhǔn)化-有標(biāo)準(zhǔn),才能執(zhí)行到位

5、方法五:協(xié)同化-銜接配合是提高系統(tǒng)效能的前提

6、方法六:經(jīng)濟(jì)化-向節(jié)約成本要效益

7、方法七:實(shí)證化-精細(xì)化管理,需要求真務(wù)實(shí)

8、方法八:精益化-優(yōu)勢(shì)源于求精

第七章精細(xì)化的導(dǎo)入與促進(jìn)

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1、兩個(gè)任務(wù)、三大原則、五項(xiàng)注意

2、精細(xì)化導(dǎo)入的四個(gè)階段

3、名牌企業(yè)為什么學(xué)不會(huì)

4、讓人不該、不想、不敢、不能的配套措施

5、執(zhí)行的促進(jìn)――執(zhí)行的不到位是因?yàn)楣芾淼牟坏轿?/p>

6、執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說到底是控制無力

7、深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第三單元能力篇

第八章執(zhí)行力提升四:決策能力

1、什么是決策能力

2、決策及解決問題七大步驟

3、決策能力五要素

第九章執(zhí)行力提升五:職業(yè)思考力

1、什么是職業(yè)的思考力?

2、職業(yè)思考力五項(xiàng)要求

課程大綱： 1、3:4:3法則

2、把信送給加西亞

互動(dòng)參與：關(guān)于執(zhí)行力有哪些正面的負(fù)面的啟發(fā)？

3、執(zhí)行力態(tài)度原理

互動(dòng)參與：你最關(guān)心的10件事情是什么？

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第一章沒有執(zhí)行，一切皆空

一、什么是執(zhí)行？

互動(dòng)參與：你們部門執(zhí)行力欠缺體現(xiàn)在哪個(gè)具體方面？

二、執(zhí)行的重要性

三、戰(zhàn)略與執(zhí)行 互動(dòng)參與：

1、戰(zhàn)略決定成敗還是執(zhí)行決定成??？

2、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系圖

3、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

四、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建

1、執(zhí)行力的基礎(chǔ)

2、執(zhí)行力的關(guān)鍵

3、執(zhí)行力的層次 第二章執(zhí)行力的關(guān)鍵

一、目標(biāo)體系

互動(dòng)參與：請(qǐng)完成目標(biāo)任務(wù)分解練習(xí)

1、不爭論原理：凡是決定了的，就是對(duì)的

2、目標(biāo)“看得見”

3、量化原理：你量化什么，就得到什么

二、行為體系

1、合適的人放到合適的職位

2、簡單化原理：流程強(qiáng)化組織執(zhí)行力

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互動(dòng)參與：流程的制定；

3、訓(xùn)練原理

三、評(píng)估與監(jiān)督體系 互動(dòng)參與：

1、評(píng)估體系應(yīng)該具備的特點(diǎn)和原則

2、熱爐原理

3、后果很嚴(yán)重原理：后果越嚴(yán)重，執(zhí)行越到位

4、監(jiān)督原理：沒有監(jiān)督，就沒有執(zhí)行 第三章執(zhí)行力的基礎(chǔ) 互動(dòng)參與：

1、優(yōu)秀文化的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何形成的？

2、強(qiáng)執(zhí)行力文化的特點(diǎn)有哪些？

3、強(qiáng)執(zhí)行力文化塑造

4、自覺自愿原理：要讓人們自覺自愿去執(zhí)行

5、公司出類拔萃的關(guān)鍵在文化

6、基于變革的企業(yè)文化

互動(dòng)參與：請(qǐng)用五個(gè)字揭示亮劍精神的內(nèi)涵 亮劍原理：執(zhí)行就是要比競爭對(duì)手做得更好 第四章執(zhí)行力的層次

一、高層執(zhí)行力

二、中層執(zhí)行力

三、基層執(zhí)行力

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第五章優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領(lǐng)

一、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

二、諸葛亮斬馬謖的啟示

互動(dòng)參與：我們?cè)趫?zhí)行力方面存在哪些問題？如何提升我們的組織執(zhí)行力？

講師介紹：

講師介紹： 講師姓名：林俞丞 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家

眾卓企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師 超級(jí)盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人 天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士

北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授

時(shí)代光華、前沿講座、財(cái)富講壇特約講師 盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者 “4+1”執(zhí)行運(yùn)營系統(tǒng)創(chuàng)始人

“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人

曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問 曾任（美資）華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁

資歷介紹：

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執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家林俞丞老師集豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底于一身，92年大學(xué)畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門、外資華信投資集團(tuán)公司、萬歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。

林老師出身企業(yè)一線，對(duì)一線運(yùn)營管理非常熟悉，具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國移動(dòng)、華北石油、石焦集團(tuán)、東方購物廣場(chǎng)、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作；

在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn)，聽眾達(dá)3萬多人，其培訓(xùn)以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實(shí)操性強(qiáng)，受到學(xué)員一致好評(píng)。幾年來，先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評(píng)價(jià)和廣泛贊譽(yù)！授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學(xué)方式，優(yōu)先彰顯學(xué)員個(gè)性；

互動(dòng)式情景案例，讓體驗(yàn)刻骨銘心；現(xiàn)場(chǎng)咨詢式問題解答，感受系統(tǒng)思維力的震撼；理論與實(shí)踐緊密相扣，真正的專家風(fēng)范。

課程特點(diǎn)：

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課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時(shí)回答學(xué)員問題，斧正學(xué)員實(shí)踐思路，拓寬其思維空間。

林俞丞老師不僅擔(dān)當(dāng)?shù)氖且晃恢R(shí)傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關(guān)注于學(xué)員的思維訓(xùn)練。擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力、職業(yè)化、管理技能、營銷類課程

核心課程：

執(zhí)行力課程：總裁執(zhí)行力訓(xùn)練營、高層執(zhí)行力訓(xùn)練營、中層執(zhí)行力訓(xùn)練營、中層執(zhí)行方法與工具、中層角色認(rèn)知與管理思維訓(xùn)練、營銷執(zhí)行力訓(xùn)練營、卓越團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

職業(yè)化訓(xùn)練：QBQ 責(zé)任訓(xùn)練、責(zé)任勝于能力、讓自己無可替代——職業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練、員工自驅(qū)力/樂在工作、職業(yè)化思維訓(xùn)練 中層管理技能類課程：創(chuàng)造性解決管理問題、高績效的經(jīng)理人自我修煉智慧、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、系統(tǒng)思維訓(xùn)練、系統(tǒng)盈利思維訓(xùn)練、中層經(jīng)理核心管理技能

營銷類課程：電信業(yè)大客戶精益營銷訓(xùn)練營、電信業(yè)精益營銷訓(xùn)練、醫(yī)藥業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、醫(yī)藥企業(yè)營銷系統(tǒng)再造訓(xùn)練、畜牧企業(yè)銷售渠道開發(fā)與管理

學(xué)員、部分服務(wù)客戶：

畜牧業(yè)：河北九州集團(tuán)、河北康利藥業(yè)有限公司、河北石牧藥業(yè)有限公司、更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

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河北興達(dá)集團(tuán)、河北匯華藥業(yè)有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、河北華星藥業(yè)有限公司、河北凱特集團(tuán)、河北冀中藥業(yè)有限公司、天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、山東六和集團(tuán)等

房地產(chǎn)：湘江地產(chǎn)、卓達(dá)集團(tuán)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、廣州興業(yè)地產(chǎn)、易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、中原地產(chǎn)、南山集團(tuán)、坤和地產(chǎn)、襄樊君和集團(tuán)、邢臺(tái)天鷺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等

醫(yī)藥行業(yè)：石藥集團(tuán)、國藥集團(tuán)、華藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、藥都集團(tuán)、東盛英華、萬歲制藥集團(tuán)、遼寧益康生物制品有限公司等

其它行業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、三星集團(tuán)、上海盛世影響力、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺(tái)旭陽煤化工有限公司、敬業(yè)集團(tuán)、博深工具集團(tuán)、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團(tuán)、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團(tuán)、家樂園集團(tuán)、河北焦化集團(tuán)、一天電氣集團(tuán)、唐車集團(tuán)、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等

學(xué)員見證：

林老師的執(zhí)行力課程是我見過的最有實(shí)戰(zhàn)意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應(yīng)用并能很快見到效果，這是一般課程達(dá)不到的。—— 中國第一焦化企業(yè)旭陽焦化集團(tuán)董事長：楊雪崗；

林老師的執(zhí)行力課程講的很實(shí)在，內(nèi)容很充實(shí)，所授方法很有實(shí)戰(zhàn)意更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

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義，最關(guān)鍵是林老師對(duì)客戶的負(fù)責(zé)精神讓我感動(dòng)，培訓(xùn)后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用，我們只付了一次培訓(xùn)費(fèi)卻享受了咨詢式的服務(wù)，這一點(diǎn)很可貴?！腥伎毓杉瘓F(tuán)總裁：劉明輝；

我很欣賞林老師的一點(diǎn)是認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實(shí)地調(diào)研而且是完全免費(fèi)的，從調(diào)研看得出林老師做了充分的準(zhǔn)備，而且對(duì)企業(yè)運(yùn)營相當(dāng)內(nèi)行，好些細(xì)節(jié)性問題問的很專業(yè)，一看就知道真正干過企業(yè)多年；

真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設(shè)計(jì)的，他的案例很多就是我們廠的實(shí)際案例，不但如此林老師還鼓勵(lì)大家現(xiàn)場(chǎng)提出企業(yè)管理中的疑難問題，由他現(xiàn)場(chǎng)給大家做教練，大家聽了以后很是過癮?！避嚰瘓F(tuán)唐山軌道客車有限公司董事長：余衛(wèi)平；

林老師是我生命中的貴人，林老師對(duì)我的幫助太大了，干了這么久的培訓(xùn)經(jīng)理一直對(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)把握不準(zhǔn)，不知道怎么培訓(xùn)才會(huì)更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練理念太好了，全流程執(zhí)行訓(xùn)練和過程管理理念，三級(jí)執(zhí)行力訓(xùn)練講師體系真是太好了，解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問題，執(zhí)行力才算是真正落地了?！幖瘓F(tuán)中潤藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理：張曉燕 ；

我和林俞丞老師相識(shí)已經(jīng)兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執(zhí)行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

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次內(nèi)訓(xùn)，但每次內(nèi)容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業(yè)中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個(gè)問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗?！獫櫴閷毠究偨?jīng)理：劉恒義；

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