第一篇：如何全面提升基層專賣管理工作執(zhí)行力

如何全面提升基層專賣管理工作執(zhí)行力

?？厣唐罚盒枰玫较鄳?yīng)的許可才允許生產(chǎn)或銷售，我國(guó)古代稱為“榷”，如榷鹽、榷酒、榷茶。不同社會(huì)制度下專賣有不同目的。中國(guó)從春秋時(shí)期到明、清的許多朝代，也曾對(duì)鹽、鐵、酒、茶、醋、礬等產(chǎn)品實(shí)行過(guò)專賣。

摘要：目前，煙草行業(yè)面臨著控?zé)熉募s日趨嚴(yán)格、發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻的新常態(tài);面臨著高價(jià)高端卷煙市場(chǎng)需求緊縮和結(jié)構(gòu)提升難度加大的新常態(tài);面臨卷煙銷量回落和稅利由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)。如何解決改革發(fā)展中的難題，如何適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新要求，市局(公司)黨組擲地有聲的回答了這個(gè)問(wèn)題，即倡導(dǎo)全市行業(yè)干部職工樹(shù)立“我能行”的工作理念，提高全市行業(yè)干部職工的執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞：提升;專賣管理;執(zhí)行力;基層

“執(zhí)行力”簡(jiǎn)而言之，就是按質(zhì)按量按時(shí)完成工作任務(wù)的能力?！爸卦诼鋵?shí)、贏在執(zhí)行”，樹(shù)立“我能行”的工作理念，著力解決在嚴(yán)格規(guī)范、工作態(tài)度、精神狀態(tài)、落實(shí)力度及效果方面存在的問(wèn)題，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上水平的必然要求。就基層專賣工作而言，縣級(jí)局執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響著卷煙銷售市場(chǎng)的穩(wěn)定，關(guān)乎行業(yè)改革與發(fā)展深入推進(jìn)的大局。因此，牢固樹(shù)立“我能行”的工作理念，打造一支執(zhí)行有力的專賣管理隊(duì)伍，提高煙草專賣工作的執(zhí)行力勢(shì)在必行。具體應(yīng)做好四方面工作。

一、強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格工作考核

明確工作目標(biāo)是提高執(zhí)行力的有效途徑，一個(gè)明確、具體的工作目標(biāo)，能讓職工信念堅(jiān)定、方向明確、少走彎路。結(jié)合基層專賣工作實(shí)際情況，首先要設(shè)定具體的工作目標(biāo)，對(duì)專賣工作進(jìn)行分工。通過(guò)認(rèn)真分析研究市場(chǎng)，結(jié)合自身實(shí)際，制訂出市場(chǎng)監(jiān)管、專賣稽查、行政許可、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作目標(biāo)，詳細(xì)列出具體的工作步驟，如完成期限、責(zé)任人、落實(shí)舉措等，并將工作目標(biāo)和任務(wù)層層分解落實(shí)，使每位稽查員每天都知道自己應(yīng)該做什么、該如何做、要達(dá)到什么效果，做不好該受到哪些處罰。其次，要嚴(yán)格考核制度，目標(biāo)制定了，考核就是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。要以檢查、考核為手段，通過(guò)實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，解開(kāi)行政不作為的癥結(jié)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、人員“三落實(shí)”。這樣，全體人員工作起來(lái)就有了方向、動(dòng)力和壓力，工作效率及執(zhí)行力才會(huì)大幅提升。

二、找準(zhǔn)自身定位，注重交流溝通

作為負(fù)責(zé)基層專賣工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，不能以崗位自居，將自己高高在上擺在領(lǐng)導(dǎo)位置，而是放平心態(tài)，站在與專賣人員平等的角度與他們真誠(chéng)對(duì)話和交流，面對(duì)面地傾聽(tīng)他們的夙愿和心聲。這樣一來(lái)，既可及時(shí)了解專賣實(shí)地工作中的新動(dòng)態(tài)、新線索，準(zhǔn)確調(diào)整自己的工作方法和目標(biāo)，又可及時(shí)掌握專賣職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們克服思想上的惰性，明確工作的目標(biāo)和意義，逐步改變以往的安于現(xiàn)狀的舊思想、舊觀念，將專賣人員思想統(tǒng)一起來(lái)，切實(shí)做到“顧全大局、服務(wù)中心、令行禁止”，遇到任務(wù)行動(dòng)迅速，迎難而上，形成一支服務(wù)有熱情、工作有方法、行動(dòng)有紀(jì)律的專賣隊(duì)伍。

三、掌握市場(chǎng)實(shí)際，講究方式方法

針對(duì)基層專賣管理具體工作，要采取有針對(duì)性的措施，加大對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管力度。針對(duì)轄區(qū)毗鄰山東市場(chǎng)的實(shí)際，我們?cè)诩哟髮?duì)零售戶的宣傳教育、提高零售戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)的基礎(chǔ)上，定期召開(kāi)專題會(huì)議，分析研究山東臨清等周邊區(qū)域的卷煙投放政策、銷售節(jié)奏及市場(chǎng)監(jiān)管方式，逐步形成針對(duì)性較強(qiáng)且符合市場(chǎng)實(shí)際的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管思路，并合理利用現(xiàn)有的專賣管理資源，不斷增強(qiáng)信息的靈敏度，及時(shí)了解市場(chǎng)情況，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期與公安、工商部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展專項(xiàng)整治，全面提升對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)的控制力度。同時(shí)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作，深化聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，形成各司其職、密切配合、齊抓共管的打假格局，力求“打擊一個(gè)點(diǎn)、牽出一條線、破獲一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”。在全體專賣人員的通力協(xié)作下，去年年底，我們按時(shí)保量完成了市局下達(dá)的國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件一個(gè)，促進(jìn)了轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的和諧穩(wěn)定。

四、正視短板不足，渲染文化引領(lǐng)

一線稽查員嚴(yán)重不足、年齡結(jié)構(gòu)斷層明顯、知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊、工作狀態(tài)不佳等問(wèn)題，一直是基層專賣隊(duì)伍建設(shè)面臨的現(xiàn)狀。針對(duì)這些實(shí)際困難，通過(guò)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和崗位練兵等措施，為專賣人員搭建溝通交流、提高能力的平臺(tái)。尤其鼓勵(lì)稽查員積極參與崗位技能競(jìng)賽、專賣管理師技能鑒定考試等項(xiàng)目，在改變?nèi)藛T知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)的同時(shí)，培養(yǎng)專賣人員“團(tuán)結(jié)協(xié)作，不怕困難，艱苦細(xì)致，務(wù)實(shí)高效”的工作作風(fēng)，塑造他們的價(jià)值觀念和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，激發(fā)專賣人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們自覺(jué)做到既依法行政，文明執(zhí)法，又熱情服務(wù)，嚴(yán)守紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心，促使專賣人員各司其職、各盡其才，為進(jìn)一步提高工作效能提供源動(dòng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著專賣工作職能的不斷轉(zhuǎn)變，要提升基層專賣管理工作的執(zhí)行力，在牢固樹(shù)立“我能行”的工作理念的同時(shí)，還必須處理好“堅(jiān)決執(zhí)行”與“因地制宜”的關(guān)系，對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、梳理，認(rèn)真研究，并采取措施有效解決，力求做到“形散而神聚”。只有這樣，基層執(zhí)行力才能像一臺(tái)永不停歇的發(fā)動(dòng)機(jī)，專賣管理工作的實(shí)效才能全面提高。

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四是參與決策和影響機(jī)制不完善，對(duì)政府決策影響力較小。智庫(kù)參與重大決策的機(jī)制主要程序分為調(diào)查研究、綜合規(guī)劃、方案認(rèn)證和咨詢建議等程序。目前我國(guó)智庫(kù)主要是承擔(dān)政府部門(mén)的命題課題的單一方式，大多停留在論證課題的階段，缺乏影響決策的主動(dòng)意識(shí)。智庫(kù)參與決策環(huán)境與機(jī)制尚未健全，導(dǎo)致對(duì)政府決策影響不夠。

四、智庫(kù)影響力提升的對(duì)策

根據(jù)以上分析，結(jié)合我國(guó)智庫(kù)影響力存在的問(wèn)題，主要從研究方向、人才隊(duì)伍、平臺(tái)特色、機(jī)制創(chuàng)新和管理建設(shè)等五個(gè)方面策略提升智庫(kù)影響力，促進(jìn)我國(guó)智庫(kù)對(duì)決策的影響力、學(xué)術(shù)影響力和對(duì)社會(huì)輿論的引導(dǎo)和服務(wù)。

(1)凝練課題方向，構(gòu)建評(píng)價(jià)體系。

課題是智庫(kù)的主要任務(wù)和決策影響力的重要組成部分。因此，研究政府感興趣和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大性問(wèn)題對(duì)提升智庫(kù)決策力有重要意義。一是聚焦與凝練研究方向，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問(wèn)題。二是建立研究成果評(píng)估體系，建立內(nèi)審和外審制度相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式。三是建立自身評(píng)價(jià)體系，了解自身發(fā)展環(huán)境、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提升智庫(kù)自身競(jìng)爭(zhēng)力。參照國(guó)內(nèi)外智庫(kù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，合理構(gòu)建包括資源、效用、成果和影響力等四個(gè)方面指標(biāo)，采用訪談、調(diào)查、問(wèn)卷及小組討論等多元評(píng)價(jià)方式。

(2)重視人才，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人才是智庫(kù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和第一資源，加強(qiáng)研究隊(duì)伍建設(shè)是提升智庫(kù)影響力的關(guān)鍵。一是引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名專家，加強(qiáng)核心研究隊(duì)伍建設(shè)。二是引進(jìn)卸任、離職官員到智庫(kù)從事政策研究，并輸送智庫(kù)研究人員到政府實(shí)習(xí)、掛職鍛煉等。三是建立一批老中青相結(jié)合的研究骨干隊(duì)伍，提高研究隊(duì)伍的層次性和多元化。四是儲(chǔ)備性人才培養(yǎng)，智庫(kù)與政府部門(mén)聯(lián)合培養(yǎng)、派研究人員到國(guó)內(nèi)外高端智庫(kù)交流等方式，儲(chǔ)備戰(zhàn)略性、前瞻性人才。四是鼓勵(lì)研究人員積極參與主流媒體的采訪，并在主流媒體上發(fā)表意見(jiàn)和表達(dá)想法。五是打通政府與智庫(kù)人才間的流動(dòng)渠道，為研究人員提供參與政府決策的機(jī)會(huì)，提高研究人員的決策影響力。

(3)豐富平臺(tái)，全方位提升智庫(kù)影響力。

一是構(gòu)建高端品牌，打通政府、智庫(kù)、媒體及社會(huì)間的交流渠道;二是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，發(fā)布研究成果，向外輸送新的思想、新觀點(diǎn)及新理論;三是研究成果新聞會(huì)和發(fā)布會(huì)，提高社會(huì)影響力;四是加強(qiáng)刊物建設(shè)，成為決策的參謀和交流平臺(tái);五是充分利用新媒體、新科技等，傳播自己的看法與觀點(diǎn)，提高政策辯論的及時(shí)性與參與性。

(4)創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建良好基礎(chǔ)環(huán)境。

一是構(gòu)建政府領(lǐng)導(dǎo)、資深研究人員與政府官員間的關(guān)系渠道，打通智庫(kù)對(duì)決策的影響路徑。二是交流合作機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外高端智庫(kù)的交流、加強(qiáng)研究人員的培養(yǎng)與交流、加強(qiáng)與主流媒體的合作交流。三是經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳與溝通，增加資金來(lái)源，保證自身的獨(dú)立性。

(5)多元化管理，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。

一是引進(jìn)高素質(zhì)管理運(yùn)行人才和培養(yǎng)傳播能力的管理人才，促進(jìn)管理隊(duì)伍的多元化;二是培養(yǎng)行政管理人員的學(xué)術(shù)研究和管理能力，提升管理隊(duì)伍的專業(yè)化和職業(yè)化能力。

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第二篇：提升基層班組執(zhí)行力淺談

淺談如何加強(qiáng)基層班組執(zhí)行力建設(shè)

親愛(ài)的老師和同學(xué)們：

經(jīng)過(guò)一周的緊張學(xué)習(xí)，我作為一名基層的班組長(zhǎng)，一直在思考，回去如何將理論知識(shí)融入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，高效完成工作任務(wù)。特別是在當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司不斷深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，“三集五大”體系建全面建設(shè)步伐不斷加快的關(guān)鍵期，基層班組作為企業(yè)的基礎(chǔ)作業(yè)單元，如何加強(qiáng)基層班組執(zhí)行力建設(shè)，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

要提升班組執(zhí)行力，首先來(lái)看看關(guān)于基層班組的三個(gè)概念和三個(gè)關(guān)鍵因素

一、明確關(guān)于基層班組的三個(gè)概念

先看基層班組定位：基層供電所作為縣供電企業(yè)的一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，是公司管理落地的根本保障，是安全管理的前沿陣地，經(jīng)營(yíng)管理的縱深平臺(tái)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的對(duì)外窗口，是人才培養(yǎng)的初級(jí)搖籃。

由定位推理出——基層班組很重要！重要在哪里？在它是萬(wàn)物之源！

再認(rèn)識(shí)基層班組特點(diǎn)：

“大小多少”

大：管理地理范圍大

?。?單位小、管理權(quán)限小

多：直接接觸用戶多瑣事多

少：人員少、收入少

明確誰(shuí)對(duì)基層班組直接負(fù)責(zé)：

是總經(jīng)理？是分管副總？是主管部門(mén)？是縣級(jí)公司？是一般員工？

不，在班組長(zhǎng)！

班組長(zhǎng)承擔(dān)著確保班組一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)的直接責(zé)任。

二、影響基層班組執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵因素

第一，基層班組長(zhǎng)的執(zhí)行意識(shí)

杰克?韋爾奇“管理者的執(zhí)行力，決定公司組織的執(zhí)行力”

基層供電營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)人常常抱怨的：工作難做、人難管、事難辦。覺(jué)得難做，自然就不想做。

第二，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行意識(shí)

每個(gè)基層班組全員的執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)

第三，制度的問(wèn)題

很多基層班組的管理還是實(shí)行“家長(zhǎng)制”，一個(gè)班組就是一個(gè)家，班組負(fù)責(zé)就是“家長(zhǎng)”，不靠“法治”靠“人治”，家長(zhǎng)怎么說(shuō)，就怎么做。這就直接導(dǎo)致：

沒(méi)有規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

沒(méi)有統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力

沒(méi)有建立執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制

沒(méi)有科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

三、如何提升基層班組的執(zhí)行力

如何提升基層班組的執(zhí)行力關(guān)鍵字在“做”

第一，解決“做不做”的問(wèn)題（意識(shí)問(wèn)題）

不做，再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴(yán)格的管理制度都建立在沙灘上。到了沙灘，就要死在沙灘！

要做，就要改變思維。班組長(zhǎng)是關(guān)鍵，要靠上一級(jí)管理者，激勵(lì)其率先做，改變思維定式。

思考——我如何取得各級(jí)的支持呢？

我如何改變下屬的思想呢？

我如何使下屬接受我給的壓力？

我如何使下屬產(chǎn)生內(nèi)在執(zhí)行意識(shí)？

——培養(yǎng)出聽(tīng)話，出活的班組

第二，解決“做什么”的問(wèn)題（目標(biāo)問(wèn)題）

轉(zhuǎn)變思維意識(shí)“要做”，就要明確目標(biāo)。明確組織主要責(zé)任，量化工作目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。（1.具體的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本2.具有挑戰(zhàn)性3.可接受性4.相關(guān)性）

第三，解決“怎么做”的問(wèn)題（方法問(wèn)題）

明確工作職責(zé)

對(duì)班組的職能職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、內(nèi)部管理等作明確規(guī)定，按照統(tǒng)一模式運(yùn)行。

明確工作流程

以圖表的形式，確定工作流程，干部職工嚴(yán)格按照各自的崗位工作內(nèi)容、方式、責(zé)任、流程開(kāi)展工作，控制各個(gè)關(guān)口，確?！耙?guī)范做事，把事做規(guī)范”。

明確考核標(biāo)準(zhǔn)制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明，特別要進(jìn)行量化，制定定量指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面提升執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)做法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面提升執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)做法

近年來(lái)，**鎮(zhèn)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”為目標(biāo)，以提升執(zhí)行力為關(guān)鍵，更新觀念引領(lǐng)執(zhí)行、注重實(shí)效狠抓執(zhí)行、多措并舉保障執(zhí)行，全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，動(dòng)真抓實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，確保上級(jí)和本鎮(zhèn)重大工作部署的貫徹落實(shí)，推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面蓬勃快速發(fā)展。

一、加強(qiáng)執(zhí)行教育。

提高執(zhí)行力建設(shè)，首先要靠執(zhí)行人員的自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)形式多樣的宣傳教育，使工作人員深刻認(rèn)識(shí)提高執(zhí)行力的重要性和必要性。堅(jiān)持通過(guò)各種形地二強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使工作人員多擠一點(diǎn)時(shí)間，多讀一點(diǎn)書(shū)、多看一點(diǎn)報(bào)，逐步養(yǎng)成干中學(xué)、學(xué)中干，好學(xué)深思、奮發(fā)上進(jìn)的良好習(xí)慣。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)黨的基本理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、歷史文化知識(shí)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，奮力提高工作人員的理論修養(yǎng)、知識(shí)水平和實(shí)際工作能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，使工作人員逐步培訓(xùn)成為一名政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、知識(shí)淵博的稱職工作人員，成為思想上、政治上、行動(dòng)上的領(lǐng)航員，進(jìn)一步引導(dǎo)他們把提高執(zhí)行力體現(xiàn)在促進(jìn)工作、服務(wù)大局、増強(qiáng)工作實(shí)效上，自覺(jué)做到居安思危、搶抓機(jī)遇，培養(yǎng)一支即能埋頭苦干又能抬頭看路、即作風(fēng)過(guò)硬又有戰(zhàn)斗力的工作隊(duì)伍。

二、増強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。

意識(shí)是先導(dǎo)，我們抓工作落實(shí)離不開(kāi)人的主觀能動(dòng)性。一是培育感情，以愛(ài)強(qiáng)力。要關(guān)心每一位工作人員，解決他們一些切身問(wèn)題和困難，要讓他們每一個(gè)人都愿意為工作出力。善于以情感人、以理服心、以公平心，使他們覺(jué)得在這個(gè)工作環(huán)境中是寬松又愉悅的，這樣就不會(huì)有對(duì)我們的工作落實(shí)不了，執(zhí)行不了。二是強(qiáng)化責(zé)任，以責(zé)提力。要強(qiáng)化干部的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感，任何工作的落實(shí)需要一種責(zé)任意識(shí)，要使每位工作人員把職責(zé)看成一種職業(yè)，使工作人員為我們工作不執(zhí)行或執(zhí)行得不好就會(huì)受到良心的責(zé)備，就會(huì)為身上衣、碗中糧去執(zhí)行。三是形成氛圍，以勢(shì)添力。嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到朝氣蓬勃、斗志昂揚(yáng)，不隨波逐流、放任自流。堅(jiān)持深入

到工作的第一線，真正做到表率作用。著力塑造團(tuán)隊(duì)精荷，要求工作人員有全局意識(shí)、大局觀念，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和溝通機(jī)制，讓大家心往一處想，勁往一處使，協(xié)同作戰(zhàn)效果，在團(tuán)隊(duì)精神的塑造中調(diào)動(dòng)好方方面面的積極性，凝聚抓落實(shí)的強(qiáng)大合力。加強(qiáng)部門(mén)之間、單位之間的團(tuán)結(jié)和溝通，理順工作流程，做到以最快、最簡(jiǎn)潔的方式完成各項(xiàng)工作，提升為民辦理的效率。

三、創(chuàng)新執(zhí)行理念。

不同的執(zhí)行理念就會(huì)產(chǎn)生不同的執(zhí)行效果，要敢于破除不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的思想觀念、精神狀態(tài)和工作機(jī)制，做解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的排頭兵。一是強(qiáng)化時(shí)間觀念，馬上就做。養(yǎng)成守時(shí)的觀念，樹(shù)立

“拖延一刻就是過(guò)錯(cuò)”的理念，不能有過(guò)了今天有明天，明天之后還有明天的思想。學(xué)會(huì)用“倒計(jì)時(shí)法”安排工作任務(wù)，對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)都設(shè)定一個(gè)最后期限，井時(shí)刻警醒，在這個(gè)期限內(nèi)必須無(wú)條件地完成。二是注重工作細(xì)節(jié)，做就做好。細(xì)節(jié)決定執(zhí)行的質(zhì)量，在執(zhí)行過(guò)程中，每一步、每個(gè)環(huán)節(jié)都不能有任何疏漏。在工作中養(yǎng)成“預(yù)演”習(xí)慣，即在做工作之前在頭腦中按照一定的構(gòu)思把這項(xiàng)工作從頭到尾假想一遍，從而弄清楚這項(xiàng)工作要做好需要注重哪些細(xì)節(jié)。如開(kāi)表彰會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)務(wù)，要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)該怎么去準(zhǔn)備，就要“預(yù)演”，養(yǎng)成經(jīng)?？偨Y(jié)和反省的習(xí)慣，用這樣的思路去工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們的工作就會(huì)邁上一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階。三是善于量材用人，因材施用。建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀要求的選人用人機(jī)制，根據(jù)各人的特點(diǎn)、能力和性格，為其科學(xué)安排職務(wù)、崗位，使人盡其才、人盡其能，為各項(xiàng)工作的落實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。四是敢于直面矛盾,（做出新意。執(zhí)行中難免會(huì)遇到這樣或那樣的矛盾和問(wèn)題，而目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，這些矛盾和問(wèn)題往往是繞不開(kāi)的。要切實(shí)増強(qiáng)工作人員直面矛盾、研究矛盾、解決矛盾的勇氣和能力，從而進(jìn)一步促進(jìn)工作的有效落實(shí)。

四、完善執(zhí)行機(jī)制。

提高執(zhí)行力，既要靠人格魅力，更要靠制度的約束，有效的制度是保證各項(xiàng)工作得以落實(shí)的關(guān)鍵。一是完善崗位目標(biāo)責(zé)任制。切實(shí)將工作職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)科學(xué)、明確地分解落實(shí)到二級(jí)機(jī)構(gòu)、各個(gè)崗位及承辦人員，建立主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，形成二級(jí)機(jī)構(gòu)之間、崗位之間的無(wú)縫責(zé)任鏈條，明確工作責(zé)任和工作規(guī)程，使每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到崗位、落實(shí)到人。二是建立目標(biāo)考評(píng)機(jī)制。建立健全分類分級(jí)考核制度，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)成員與非領(lǐng)導(dǎo)成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人與工作人員之間的崗位職責(zé)差別，有針對(duì)性地制定考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，注重發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體和服務(wù)對(duì)象在評(píng)議機(jī)關(guān)干部、尤其是評(píng)議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作中的重要作用。加強(qiáng)考核的經(jīng)常性，不斷完善平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的制度，將平時(shí)考核結(jié)果作為年終考核的主要依據(jù)。全面實(shí)行重大工作事項(xiàng)進(jìn)展情況上報(bào)制度，層層建立臺(tái)賬，逐級(jí)進(jìn)行督察，逐件實(shí)行銷號(hào)，科學(xué)進(jìn)行考評(píng)。三是建立網(wǎng)絡(luò)警醒制度。以鎮(zhèn)局域網(wǎng)為依托，實(shí)行事件網(wǎng)上過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，事件承辦人從受案到辦理，直至終結(jié)，每一過(guò)程，每一環(huán)節(jié)均及時(shí)上網(wǎng)，落實(shí)辦事程序，避免違規(guī)問(wèn)題發(fā)生；鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)在網(wǎng)上隨時(shí)檢查督促，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)監(jiān)督，同步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督辦落實(shí)糾正。

五、強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)管。

一要建立反饋機(jī)制。及時(shí)了解其中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，然后才可能加以改進(jìn)。二要建立健全行政問(wèn)責(zé)制。對(duì)決策失誤、違法行政、執(zhí)行不力、效能低下、疏于管理和處置不當(dāng)?shù)葟膰?yán)執(zhí)紀(jì)、實(shí)施問(wèn)責(zé)和責(zé)任追究。明確行政過(guò)錯(cuò)追究的責(zé)任層次，準(zhǔn)確界定批準(zhǔn)、審核、承辦等行政管理各環(huán)節(jié)相關(guān)人員所應(yīng)承擔(dān)的具體過(guò)錯(cuò)責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到每一層次、每一職級(jí)、每一崗位。三要高度重視公眾監(jiān)督。主動(dòng)邀請(qǐng)縣人大代表和政協(xié)委員對(duì)政府行政執(zhí)行力建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)議，采取開(kāi)辦“書(shū)記信箱”、“鎮(zhèn)長(zhǎng)信箱”、“政民直通車”等方式，自覺(jué)接受外部監(jiān)督。四要加大追究懲戒力度。對(duì)違抗政令、行政不作為和績(jī)效審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，井將有關(guān)處理結(jié)果在媒體上公布。

六、構(gòu)建執(zhí)行文化。

最好的執(zhí)行力就是習(xí)慣力，講執(zhí)行作為一種習(xí)慣，就必須建設(shè)具有自身特色的執(zhí)行文化，増強(qiáng)認(rèn)同感和行動(dòng)力。首先，靠特色支撐執(zhí)行力的文化內(nèi)容。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容，是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，但是，要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚臥感染力和號(hào)召力的作用，就應(yīng)當(dāng)從本單位的特點(diǎn)和實(shí)序出發(fā)，確定出更具特色、更有效用、更便于推行的具體內(nèi)容。其次，靠灌輸夯實(shí)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。要寓教于樂(lè)，采取生動(dòng)活潑的形式，使執(zhí)行力教育在積極、和諧的文化環(huán)境中深入人心。如開(kāi)展榮譽(yù)感和使命感教育，灌輸

“鎮(zhèn)興我榮、鎮(zhèn)衰我辱”的理念，使工作人員做到忠誠(chéng)于單位，自覺(jué)為單位爭(zhēng)光；開(kāi)展紀(jì)律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”的觀念，使工作人員做到自警自律，恪盡職守。第三，靠創(chuàng)新推進(jìn)執(zhí)行力文化的不段變革。從實(shí)際出發(fā)做好構(gòu)建執(zhí)行力文化的研究設(shè)計(jì)和組織實(shí)施工作，著眼于工作開(kāi)展的核心目標(biāo)，著眼于戰(zhàn)略的有效實(shí)施，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷豐富執(zhí)行力文化的內(nèi)容。

第四篇：淺談如何提升基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力

淺談如何提升基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力

淮南市公安局潘集分局秘書(shū)科 倪士軍

【內(nèi)容提要】對(duì)公安機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是履行政治和社會(huì)職能、克服工作障礙、提高工作質(zhì)量、增強(qiáng)工作效果的能力?；鶎訂挝粓?zhí)行力欠缺的首要原因是其領(lǐng)導(dǎo)缺乏執(zhí)行力。監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，貫穿于執(zhí)行的全過(guò)程。民警是執(zhí)行的主體，要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要關(guān)心民警，提升民警士氣，激發(fā)民警想干事、多干事、干成事的工作熱情。

【關(guān)鍵詞】 提升 公安機(jī)關(guān) 執(zhí)行力

執(zhí)行力是一種貫徹戰(zhàn)略意圖，完成既定目標(biāo)的操作能力。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是一種辦事能力；對(duì)集體來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是一種戰(zhàn)斗力；對(duì)公安機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是履行政治和社會(huì)職能、克服工作障礙、提高工作質(zhì)量、增強(qiáng)工作效果的能力。筆者結(jié)合在公安基層工作的心得，對(duì)當(dāng)前基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力現(xiàn)狀及原因進(jìn)行粗淺分析。

一、基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力現(xiàn)狀

（一）傳導(dǎo)受阻。

上級(jí)公安機(jī)關(guān)的決策和部署向下貫徹的過(guò)程中，往往出現(xiàn)傳導(dǎo)受阻、效力減弱的狀況，特別是一些基層所隊(duì)，對(duì)上級(jí)的決策，合意則執(zhí)行；不合意不執(zhí)行，同時(shí)，喜歡將執(zhí)行掛在嘴邊，應(yīng)付在材料上，缺乏實(shí)際行動(dòng)。例如，上級(jí)公安機(jī)關(guān)要求開(kāi)展的某項(xiàng)重要活動(dòng)，到了基層，就成了一項(xiàng)普通任務(wù)，單位領(lǐng)導(dǎo)最多在例會(huì)上傳達(dá)，至于活動(dòng) 1 怎么開(kāi)展、誰(shuí)去開(kāi)展很少研究，等到上級(jí)來(lái)檢查，便組織人員突擊編寫(xiě)材料，以書(shū)面的形式敷衍搪塞。

（二）偏移目標(biāo)。

古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強(qiáng)調(diào)凡事不要忽視微小的細(xì)節(jié)。但一些基層單位在執(zhí)行過(guò)程中，普遍存在著心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，不注重細(xì)節(jié)、不追求完美，對(duì)上級(jí)的決策、安排，總認(rèn)為差不多就行了，“好像、幾乎、大概、應(yīng)該、可能”是常用詞，致使在執(zhí)行上級(jí)的政策過(guò)程中出現(xiàn)偏移、變味，執(zhí)行的結(jié)果往往與上級(jí)的初衷大相徑庭。

（三）缺乏反饋。

上下級(jí)之間雙向的、自動(dòng)自發(fā)的溝通和反饋，能起到讓上級(jí)機(jī)關(guān)不斷修正工作、減少失誤的目的。當(dāng)前，一些基層公安機(jī)關(guān)及民警對(duì)于上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不主動(dòng)反饋，而是等著上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)，才開(kāi)始反饋，出現(xiàn)問(wèn)題或錯(cuò)誤時(shí)，有時(shí)已無(wú)法彌補(bǔ)。

（四）缺失責(zé)任。

基層公安機(jī)關(guān)的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)民警都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，做好自己分內(nèi)的事，是貫徹執(zhí)行力的最基本要求。但近年來(lái)，群體性事件、越級(jí)上訪、重大責(zé)任事故的頻頻發(fā)生，與一些單位和個(gè)人在工作中不負(fù)責(zé)任、“不謀政、亂謀政”存在很大關(guān)系。

（五）思維定勢(shì)。

近年來(lái)，公安機(jī)關(guān)制定完善了一系列規(guī)章制度，涵蓋業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)的方方面面，但在實(shí)踐中，基層公安機(jī)關(guān)上至領(lǐng)導(dǎo)下至民警，有時(shí)學(xué)習(xí)不夠、堅(jiān)持不了，工作中仍按老經(jīng)驗(yàn)、舊習(xí)慣辦公、辦案、辦事，使一些工作執(zhí)行起來(lái)效率受影響、效果打折扣。

二、基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力不佳的原因

（一）領(lǐng)導(dǎo)表率作用發(fā)揮不夠。

基層單位執(zhí)行力欠缺的首要原因是其領(lǐng)導(dǎo)缺乏執(zhí)行力，一些基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上級(jí)政策執(zhí)行起來(lái)不能自始至終地堅(jiān)持，做事虎頭蛇尾，前面講的轟轟烈烈，后面則不了了之，工作布臵多檢查少，督導(dǎo)前面緊后面松，最終導(dǎo)致整個(gè)單位執(zhí)行力不佳。

（二）任務(wù)分解能力不強(qiáng)。

一些基層公安機(jī)關(guān)在貫徹上級(jí)文件和講話精神時(shí)，不發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不是結(jié)合本地實(shí)際制定具體的方案、措施，只是單純的、生搬硬套地傳達(dá)貫徹。工作任務(wù)分解的不清晰，使具體執(zhí)行的各層級(jí)在執(zhí)行中出現(xiàn)盲目性和隨意性，執(zhí)行的效果也就大打折扣。

（三）各項(xiàng)工作負(fù)擔(dān)過(guò)重。

基層公安機(jī)關(guān)的任務(wù)是服務(wù)群眾、打擊犯罪。但隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的深入推進(jìn)，工作范圍明顯擴(kuò)大，有限的警力不僅要處理日常警務(wù)，還要參與大量服務(wù)與非警務(wù)工作。例如：接受各種指導(dǎo)、迎接各種檢查、考核，執(zhí)行政府下達(dá)的各種安保工作如土地征用、房屋拆遷、村級(jí)換屆選舉、群眾上訪等，常年超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使基層單位疲于奔命、應(yīng)接不暇，無(wú)暇把每一項(xiàng)決策部署都執(zhí)行到位。

（四）監(jiān)督機(jī)制有缺陷。

監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，貫穿于執(zhí)行的全過(guò)程，但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是基層公安機(jī)關(guān)在執(zhí)行的起點(diǎn)、過(guò)程、終點(diǎn)均缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。執(zhí)行意圖不正確時(shí)，無(wú)人校正；執(zhí)行中各行其事時(shí)，無(wú)人管束；執(zhí)行結(jié)果虛報(bào)成績(jī)時(shí)，無(wú)人核實(shí)。雖然公安機(jī)關(guān)也有自己的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但監(jiān)督的力量卻很薄弱，始終沒(méi)有形成一種機(jī)制貫穿于整個(gè)執(zhí)行體系中。

（五）執(zhí)行力文化缺乏凝聚力。

執(zhí)行力文化是執(zhí)行力的內(nèi)質(zhì)，是成事的助力，對(duì)執(zhí)行力起著不可或缺的作用。目前，上有政策下有對(duì)策，明哲保身、好事?lián)尰@球、壞事踢皮球等現(xiàn)象已成為基層單位不良的執(zhí)行文化，總認(rèn)為把公安精神、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)掛在墻上就有了公安文化，其實(shí)只是在作秀，擺樣子給別人看，精神、標(biāo)語(yǔ)不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，就會(huì)降低基層單位執(zhí)行力文化和執(zhí)行氛圍，也會(huì)使民警的群體認(rèn)同感和自豪感缺失，直接或間接的導(dǎo)致基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力低下。

三、如何提升基層公安執(zhí)行力

（一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行。

基層領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，親力親為，成為執(zhí)行的核心。工作中，要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的，自己堅(jiān)決不做。要充分發(fā)揮帶頭執(zhí)行、督促執(zhí)行的作用，學(xué)會(huì)研究具體問(wèn)題，提出解決方法，把握工作方向，關(guān)注每項(xiàng)工作、每個(gè)階段執(zhí)行的過(guò)程和細(xì)節(jié)，向民警展示執(zhí)行的決心，樹(shù)立執(zhí)行的榜樣，從而帶動(dòng)基層單位整體執(zhí)行力的提高。

（二）抓實(shí)工作任務(wù)分解。

基層單位對(duì)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)文件、部署的工作，要結(jié)合實(shí)際制定具體措施、方案，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)，要細(xì)化分解，工作要分解到月，月要分解到周，周要分解到天?；鶎訂挝桓鞑块T(mén)也要對(duì)總?cè)蝿?wù)進(jìn)行層層分解，要將任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到具體人，確保事事有人做，人人有事做。工作任務(wù)分解得越細(xì)，各層級(jí)執(zhí)行者就會(huì)對(duì)任務(wù)理解越透徹，確保執(zhí)行的一致性和清晰性，從而形成合力，全面提升工作成績(jī)。

（三）激發(fā)民警的工作積極性。

民警是執(zhí)行的主體，要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要關(guān)心民警，提升民警士氣，激發(fā)民警想干事、多干事、干成事的工作熱情。領(lǐng)導(dǎo)干部要多關(guān)心民警，民警就會(huì)多關(guān)心群眾，群眾才會(huì)滿意公安工作?；鶎庸矁?nèi)部要建立激勵(lì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干對(duì)民警多鼓勵(lì)；同事之間要互相競(jìng)爭(zhēng)，形成比學(xué)趕超；內(nèi)部獎(jiǎng)罰要分明，做到一碗水端平。通過(guò)關(guān)心與激勵(lì)，促使將民警工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，不折不扣的履行自己的職責(zé)。

（四）建立健全監(jiān)督體系。

監(jiān)督是一種驅(qū)動(dòng)力，是推進(jìn)每項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成的前提。當(dāng)前基層公安機(jī)關(guān)要強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，整合監(jiān)督力量。監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督、政工部門(mén)要加強(qiáng)人事監(jiān)督、法制部門(mén)要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督、辦公室要加強(qiáng)日常工作監(jiān)督……，逐步建立起完整的監(jiān)督體系，形成各單位各部門(mén)都有自己的監(jiān)督機(jī)制，能夠做到對(duì)自身工作執(zhí)行情況的及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)執(zhí)行中的偏差及時(shí)糾正，達(dá)到改善執(zhí)行手段和提高執(zhí)行者的主動(dòng)性、創(chuàng)造性的目的，保障上級(jí)的各項(xiàng)決策和目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)。

（五）加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)。

管理學(xué)中把管理分為三個(gè)層次，第一層是人管人，第二層是制度管人，第三層是文化管人，文化管人是管理的最高境界。加強(qiáng)基層公安執(zhí)行文化建設(shè)，首先要加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部討厭官僚，下屬就不會(huì)溜須拍馬；領(lǐng)導(dǎo)干部討厭散漫，下屬就會(huì)積極工作；領(lǐng)導(dǎo)干部喜好完美，下屬就不會(huì)再對(duì)偏差感到無(wú)所謂。其次是要樹(shù)立執(zhí)行理念。理念是一個(gè)隊(duì)伍的靈魂，擁有理念的隊(duì)伍精誠(chéng)團(tuán) 5 結(jié)、堅(jiān)忍不拔，缺少理念的隊(duì)伍是烏合之眾、散兵游勇。公安機(jī)關(guān)要樹(shù)立“執(zhí)法為民”的理念，深入研究執(zhí)法之道、為民之方，著力解決公安隊(duì)伍服務(wù)意識(shí)、公仆意識(shí)淡薄的弊病，樹(shù)立正確的執(zhí)行理念，營(yíng)造全心全意、立即行動(dòng)、負(fù)責(zé)到底的工作環(huán)境。最后是要將文化轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)。要將公安精神、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)作為日常工作的行動(dòng)指南，堅(jiān)持把斗志昂揚(yáng)、業(yè)精技強(qiáng)、勇于奉獻(xiàn)的同志擺到重要崗位鍛煉和培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面，形成上下齊心、真抓實(shí)干的執(zhí)行氛圍。

第五篇：淺談提升基層政治干部執(zhí)行力

淺談提升基層政治干部執(zhí)行力

思想政治工作是消防工作和隊(duì)伍建設(shè)的生命線。公安消防部隊(duì)政工干部作為思想政治工作的主力軍，一定要提高執(zhí)行力，才能有效發(fā)揮思想政治工作在整個(gè)消防工作中的保障、激勵(lì)作用。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)公安消防工作和隊(duì)伍建設(shè)提出新要求、新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)政治工作，比以往任何時(shí)候都顯得更為重要。全面提高消防部隊(duì)政工干部抓落實(shí)的貫徹執(zhí)行能力是形勢(shì)所需，更是當(dāng)務(wù)之急。政工干部必須牢固樹(shù)立執(zhí)行觀念，抓貫徹落實(shí)，敢于肯硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，對(duì)上級(jí)要求不折不扣的執(zhí)行，才能保證2015年在重點(diǎn)工作和警務(wù)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得決定性的成果。正如鄧小平同志曾經(jīng)一針見(jiàn)血的地指出：“世界上的事都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒(méi)有?！蓖ㄟ^(guò)深入學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為基層政工干部提高貫徹執(zhí)行力應(yīng)從上級(jí)、自身兩方面協(xié)同發(fā)力，一起開(kāi)創(chuàng)政工干部具備執(zhí)行力的局面。

對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)而言，提升基層政工干部執(zhí)行力，要做好以下“四個(gè)幫助工作”。

一要幫助基層政工干部樹(shù)立正確的“崗位”意識(shí)。教導(dǎo)員、指導(dǎo)員的職責(zé)、任務(wù)、分工等，《政工條例》里面有明確規(guī)定，我們必須照章辦事，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，真正讓基層政工干部做到不缺位、不錯(cuò)位、不越位。二要幫助政工干部樹(shù)立一個(gè)正確的“首位”意識(shí)。政工干部的“首位意識(shí)”就是“服務(wù)與保證”。“服務(wù)”不等于附屬跟從，而是服務(wù)大局，即：服務(wù)社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心；“保證”不等于保障，而是自身要正，并保證自己和隊(duì)伍在政治立場(chǎng)上的堅(jiān)定性與正確性。

三要幫助政工干部樹(shù)立一個(gè)正確的“職權(quán)”意識(shí)。政工領(lǐng)導(dǎo)要與軍事主官一起協(xié)商開(kāi)展工作，主要負(fù)責(zé)抓好隊(duì)伍管理和思想政治工作，真正做到盡職不卸責(zé)，有言不妄言，謀事不謀權(quán)，搭臺(tái)不拆臺(tái)。

四要幫助政工干部樹(shù)立一個(gè)正確的“榜樣”意識(shí)。榜樣的力量是無(wú)窮的，它是由自身素質(zhì)和行為產(chǎn)生的一種影響力，它不是組織賦予的，而是自身具備的。古語(yǔ)說(shuō)：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，“以身教者從，以言教者訟”，讓政工干部成為消防隊(duì)伍的旗幟與榜樣，才能更加有力地形成公安隊(duì)伍“風(fēng)清氣正，廉潔奉公，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)與趕超進(jìn)位”的濃厚氛圍。

對(duì)基層政工干部自身而言，提升執(zhí)行力要從以下四個(gè)方面下功夫： 一是準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)意圖，明確工作方向。要吃透文件精神，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，掌握實(shí)際情況，才能做到工作方向明確。要全面、系統(tǒng)地掌握本單位及相關(guān)業(yè)務(wù)工作的情況，對(duì)擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)、職責(zé)分工、人員組成等方面情況做到熟悉了解，才能使政治工作更有針對(duì)性。同時(shí)，政工干部要善于換位思考，學(xué)會(huì)從不同角度思考問(wèn)題，不斷研究制定新的工作思路，找準(zhǔn)上級(jí)要求與本單位工作的銜接點(diǎn)和切入點(diǎn)，工作落實(shí)才能不偏離方向。作為下級(jí)政工干部，要始終堅(jiān)持上級(jí)黨委的指示就是工作方向、黨委的需要就是工作重心、黨委的要求就是工作任務(wù)，切實(shí)把抓落實(shí)變成一種思想自覺(jué)、一種政治自覺(jué)、一種行動(dòng)自覺(jué)。二是找準(zhǔn)工作定位，科學(xué)分解任務(wù)?？偟墓ぷ饕笫牵簩?duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不拖拉，對(duì)部門(mén)合理要求不推諉，對(duì)基層請(qǐng)求解決的事情不敷衍，做到事事有回音、漸漸有著落，確保貫徹落實(shí)“四腳落地”。基層政治工作主要涉及骨干選拔任用、組織建設(shè)、教育培訓(xùn)、立功授獎(jiǎng)、典型選樹(shù)、宣傳報(bào)道等重要內(nèi)容。有些工作是經(jīng)常性的，有些工作是突擊性的；有些是長(zhǎng)期的，有些是短期的。無(wú)論如何，政治工作要求我們有耐心，所以任務(wù)要逐個(gè)“消滅”，一項(xiàng)一項(xiàng)地完成，不可“囫圇吞棗”。一要緊盯重點(diǎn)。工作千頭萬(wàn)緒，要做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新。二要區(qū)分緩急。當(dāng)務(wù)之急的先“干”，其它的依次推進(jìn)，這既是組織戰(zhàn)斗的策略，也是抓工作落實(shí)的方法。該急的急，該緩的緩，不能眉毛胡子一把抓。三要分清難易。干任何工作、辦任何事情，總要有一個(gè)難易之分。在分解任務(wù)時(shí)，必然要遇到哪些工作好辦，哪些工作難辦，哪些工作需要協(xié)調(diào)聯(lián)合辦。對(duì)此，政工干部要做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)弱項(xiàng)和難點(diǎn)以后，集中力量攻關(guān)突破，固強(qiáng)補(bǔ)弱，將政治工作質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。三是嚴(yán)守政策規(guī)矩、堅(jiān)持跟蹤問(wèn)效。首先是按政策規(guī)矩辦事，不違規(guī)犯錯(cuò)。要熟悉政策、法規(guī)、條例及規(guī)定，以之為依據(jù)和準(zhǔn)繩，辦事過(guò)程中嚴(yán)格遵守，貫徹執(zhí)行，不能違背；按照上級(jí)指示辦理，不偏向離軌；按程序辦理，不越權(quán)錯(cuò)位。各種日常業(yè)務(wù)性工作，都有嚴(yán)格的組織程序，要嚴(yán)格按程序辦，按照先急后緩、分門(mén)別類、自下而上、誰(shuí)辦理誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保時(shí)效的原則處理事務(wù)，遇到急事切忌私自拍板，自作主張。其次，政工干部抓落實(shí)，必須在“跟蹤問(wèn)效”上下實(shí)功、求實(shí)效。落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是既看過(guò)程、又重結(jié)果。消防部隊(duì)的大中隊(duì)是工作落實(shí)的末端，政工干部在抓落實(shí)中 應(yīng)起到穿針引線的作用。組織開(kāi)展一項(xiàng)重點(diǎn)工作前，要搞好工作統(tǒng)籌，防止基層工作撞車，造成工作忙亂，使基層有更多獨(dú)立思考問(wèn)題的空間和結(jié)合自身特點(diǎn)抓落實(shí)的時(shí)間?；鶎庸ぷ魍七M(jìn)一步，政治機(jī)關(guān)跟進(jìn)一步，實(shí)時(shí)調(diào)度、掌握進(jìn)展，了解影響工作落實(shí)的制約因素。要結(jié)合具體實(shí)際，拿出讓基層看得見(jiàn)、摸得著的解決辦法和措施。敢于較真碰硬，善于持之以恒，堅(jiān)持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓、抓反復(fù)，切實(shí)做到問(wèn)題不解決不撒手，不抓出成效不撒手。

四是樹(shù)立“榜樣”意識(shí)，發(fā)揮表率作用。古語(yǔ)說(shuō)：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！薄耙陨斫陶邚?，以言教者訟。”榜樣的力量是無(wú)窮的，它是由自身素質(zhì)和行為產(chǎn)生的一種自然影響力，它不是組織賦予的，而是自身具備的。中央八項(xiàng)規(guī)定之所以能夠得到全國(guó)人民的擁護(hù)，很重要的一點(diǎn)就是以總書(shū)記為核心的新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體能夠率先垂范，起到重要的引領(lǐng)和示范作用。無(wú)數(shù)的實(shí)踐也證明，政工干部的表率作用，是一種無(wú)言的力量，能對(duì)廣大官兵、黨員和群眾產(chǎn)生示范和導(dǎo)向作用。政工干部一定要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以自身的率先垂范來(lái)影響和增強(qiáng)下屬和所帶團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。政工干部還要帶頭執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、公安部“五個(gè)嚴(yán)禁”、“三項(xiàng)紀(jì)律”等鐵規(guī)禁令，時(shí)刻注意檢查自己身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，從嚴(yán)從細(xì)約束自己，真正以良好的形象感召、帶動(dòng)官兵，增強(qiáng)政工干部的人格魅力。