第一篇：執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 檢查力決定執(zhí)行力[范文]

執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 檢查力決定執(zhí)行力

執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力檢查力決定執(zhí)行力

對(duì)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行PDCA看板管理的反思

所謂“執(zhí)行力”，簡(jiǎn)單地講就是具體執(zhí)行并完成某項(xiàng)任務(wù)或工作目標(biāo)的能力，可以說，我們個(gè)人、企業(yè)組織都有其特定的執(zhí)行力，在達(dá)成目標(biāo)過程中都需要對(duì)影響最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸多因素進(jìn)行規(guī)范、控制與整合等管理手段的實(shí)施，從而保證執(zhí)行的效果。

執(zhí)行力的重要性不言而喻，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，這正好說明了“執(zhí)行力”決定企業(yè)成敗，因?yàn)榉较蛑匾?，?zhí)行更重要，戰(zhàn)略上的成功并不等于企業(yè)的成功，可能你會(huì)復(fù)制、借鑒或模訪別人的戰(zhàn)略，但你不能擁有和別人同樣成功的執(zhí)行力。這也就是為什么相同的戰(zhàn)略卻產(chǎn)生了截然相反的執(zhí)行結(jié)果。由此可見執(zhí)行力真正體現(xiàn)出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其它企業(yè)不可輕易模訪的。所以執(zhí)行力成了戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵。本報(bào)上一期《管理重在執(zhí)行，要在到位》一文已對(duì)如何理解“執(zhí)行”作了較全面的闡述，這里不再贅述。本文想就企業(yè)執(zhí)行PDCA看板管理，特別是關(guān)于“C”與“D”試作進(jìn)一步探討。很多企業(yè)為什么“PDCA”執(zhí)行起來那么難？為什么總收不到明顯的效果？歸根到底就是還有很多管理者對(duì)“PDCA”管理還沒有吃透，在這里需要強(qiáng)調(diào)：事前計(jì)劃（“P”），事中控制（“D”），事后檢查（“C”），事完評(píng)價(jià)（“A”），“P、D、C、A”彼此要產(chǎn)生互動(dòng)和循環(huán)，特別是“C”，是我們很多干部和員工在日常工作中經(jīng)常會(huì)忽視的，一是個(gè)人自己的“PDCA”尚未檢查到位或根本沒檢查，問題百出，二是作為檢查者面臨同樣的問題，檢查不到位，也問題百出，可以毫不夸張地說，我們有些管理者是做得越多，錯(cuò)得越多！因?yàn)閷?shí)際工作表明：某一時(shí)間段檢查做得好一點(diǎn)，出錯(cuò)機(jī)率就少一點(diǎn)，而另一時(shí)間段檢查做得差一點(diǎn)，出錯(cuò)機(jī)率就多一點(diǎn)。可見這個(gè)“C”沒有很好地制約“D”，當(dāng)然就談不上“A"（改進(jìn)或提升）了，由此再一次“PDCA”循環(huán)也無濟(jì)于事，因?yàn)閱栴}依舊沒有解決，依然要發(fā)生，久而久之形成惡性循環(huán)，無異于額外工作負(fù)擔(dān)，也無益于企業(yè)的發(fā)展。

望企業(yè)管理者要在今后檢查執(zhí)行PDCA時(shí)，要做到“認(rèn)真”、“深入”、“細(xì)致”、“落實(shí)”，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先深入生產(chǎn)一線、深入市場(chǎng)終端、抓好細(xì)節(jié)管理，真正做到防患于未然。推動(dòng)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

第二篇：執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力

執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力

俗話說，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。一支隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，最終是由執(zhí)行力決定的；一個(gè)干部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往在于是否具備做好事情的執(zhí)行力。當(dāng)前，省委、省政府對(duì)粵東地區(qū)改革發(fā)展的思路、政策、措施已經(jīng)明確，汕頭如何加快打造區(qū)域中心城市實(shí)現(xiàn)五年大變化？至關(guān)重要的一條，在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能否增強(qiáng)解決問題的執(zhí)行力。

執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。我們經(jīng)常在現(xiàn)實(shí)工作中看到，有些政策法規(guī)的出臺(tái)十分及時(shí)，也具有較強(qiáng)的可操作性，但執(zhí)行的結(jié)果卻與預(yù)定目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。為什么？原因就在于一些干部缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致科學(xué)的決策目標(biāo)與管理目標(biāo)無法落到實(shí)處，不能讓公眾受益。而執(zhí)行力的缺失，就在于有的干部陽奉陰違，“說一套做一套”，在部門和個(gè)人利益上兜圈子，于己有利就執(zhí)行，于己無利則任意變通；有的干部作風(fēng)浮躁，逃避困難和責(zé)任，布臵多落實(shí)少，一些任務(wù)久拖不決，只會(huì)“用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，用文件落實(shí)文件”；有的干部對(duì)有關(guān)政策僵化理解，思維滯后，政策尺度把握不準(zhǔn)，使執(zhí)行不能與實(shí)際情況相適應(yīng)。干部隊(duì)伍諸如此類的不良作風(fēng)，嚴(yán)重影響了政府公信力和執(zhí)行力。

增強(qiáng)執(zhí)行力，必須統(tǒng)一思想，依靠制度。重結(jié)果應(yīng)重執(zhí)行，重執(zhí)行更應(yīng)重思想行動(dòng)的統(tǒng)一。每一個(gè)目標(biāo)執(zhí)行前，從決策者到基層干部，都要明確重點(diǎn)，做到“萬斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有

指標(biāo)”。執(zhí)行的關(guān)鍵是決心和認(rèn)真，只有下定決心、認(rèn)真做事，執(zhí)行力才能被激發(fā)。

增強(qiáng)執(zhí)行力，必須強(qiáng)化進(jìn)程，注重監(jiān)督。執(zhí)行絕不允許議而不決，光說不干，流于“口號(hào)管理”。策略、遠(yuǎn)景要落實(shí)到具體計(jì)劃上，要對(duì)戰(zhàn)略列出目標(biāo)進(jìn)程安排表，做到有計(jì)劃、有步驟、有依據(jù)、有重點(diǎn)地逐步落實(shí)執(zhí)行，并結(jié)合進(jìn)展實(shí)際科學(xué)地訂立業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格推行綜合性的績(jī)效考核。只有注重細(xì)節(jié)跟進(jìn)、思想傳遞、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、整體協(xié)調(diào)，方能形成一種目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔實(shí)效、監(jiān)督有力的執(zhí)行文化。

增強(qiáng)執(zhí)行力，必須創(chuàng)新方法，狠抓落實(shí)。的確，我們很多時(shí)候不僅需要思路和想法，更需要把思路和想法變成現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行力。過去的三年，汕頭已打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在“五年大變化”的征途上，要將一些目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行指標(biāo)量化，層層分解，責(zé)任到人，確保有關(guān)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

“利劍出鞘，號(hào)角吹響”。加快打造區(qū)域中心城市，汕頭的干部隊(duì)伍要以對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，形成齊心協(xié)力爭(zhēng)上游、眾志成城攀高峰的局面。我們堅(jiān)信，隨著全市上下進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)五年大變化指日可待。

第三篇：執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力

執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力

執(zhí)行力的大小，決定于責(zé)任性的強(qiáng)弱。一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的人，往往在工作中能夠勇于負(fù)責(zé)，自動(dòng)自發(fā)，不逃避，不推脫，進(jìn)而成就超凡的業(yè)績(jī)。這樣的人，也更容易得到老板的認(rèn)可和青睞，能在發(fā)展中順風(fēng)而上。

自動(dòng)自發(fā)，是一種集勤奮、敬業(yè)、忠誠于一體的自主能動(dòng)精神，是真正有效的執(zhí)行。一旦擁有了這種精神，即使沒人要求，沒人強(qiáng)迫，也會(huì)非常自覺，十分出色地完成工作。

要自動(dòng)自發(fā)，就必須責(zé)任到位。一個(gè)沒有責(zé)任心的人，注定做不出成績(jī)。只有責(zé)任到位了，才能自動(dòng)自發(fā)，超越自我，創(chuàng)造非凡。

自動(dòng)自發(fā)，就是在責(zé)任面前不逃避，不管大事小情，都盡心盡責(zé)，時(shí)刻一公司目標(biāo)為己任，一公司利益為中心；在責(zé)任面前無借口，只要遇到問題，就勇敢承擔(dān)，不以任何理由進(jìn)行推脫；在責(zé)任面前忠誠，無論何種境遇，都能付諸全部的精力和智慧。

對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。責(zé)任感和執(zhí)行力強(qiáng)的員工，往往能夠做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。不論遇到什么樣的困難，都要想辦法去克服，不找任何借口。如果責(zé)任不到位，執(zhí)行不到位，再完美的策略和計(jì)劃都將付諸東流。

成功和機(jī)遇不可求。如果你總是抱怨工作，又不能勤奮主動(dòng)，那你只能止步不前。如果你能自動(dòng)自發(fā)、腳踏實(shí)地、敢于承擔(dān)，幸運(yùn)之神自會(huì)垂青與你。

第四篇：執(zhí)行力就是服從力

執(zhí)行力就是服從力

6S管理在山東公司已經(jīng)推行了一年半，但不少加油站依然無法理解6S，依然無法做好6S管理。究其原因，筆者在跟一位朋友的溝通中才得到了釋然。雖然山東公司很早就對(duì)6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求做了統(tǒng)一，制作了檢查評(píng)分表，還制作了圖文并茂的手冊(cè)。但他在檢查他們公司的幾座加油站時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)加油站竟然還有自己的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)站經(jīng)理都振振有詞的說山東公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)不合理，不符合他們站實(shí)際情況，所以在推行各自加油站6S管理時(shí)對(duì)山東公司的標(biāo)準(zhǔn)均自行進(jìn)行了修改。

是啊，如果每個(gè)加油站經(jīng)理都按照自己的理解再加上自己的一些花樣進(jìn)行6S打造的話，那必然是一個(gè)站一個(gè)樣。誠然，山東公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)可能沒有考慮到一些特殊加油站的特殊情況，但細(xì)分起來，其實(shí)每個(gè)加油站都有每個(gè)加油站的特點(diǎn)，如果每個(gè)加油站都各自發(fā)揮的話，那就不可能有統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理要求，統(tǒng)一的企業(yè)文化。當(dāng)然筆者認(rèn)為6S管理絕不是不讓員工創(chuàng)新，反而6S管理推行好了后會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)。但在6S打造的初期，在大家還未完全理解6S管理理念，還不能靈活運(yùn)用6S管理方法時(shí)，按照山東公司下發(fā)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去堅(jiān)決的執(zhí)行在筆者看來是6S打造過程中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在山東公司推行機(jī)關(guān)、庫站6S的過程中為什么棗莊公司能夠更好的理解6S管理理念，能夠打造出讓員工自豪，讓顧客滿意的加油站現(xiàn)場(chǎng)，筆者認(rèn)為棗莊公司全體員工的執(zhí)行力在其中發(fā)揮了舉足輕重的作用。什么是執(zhí)行力？筆者認(rèn)為執(zhí)行力首先是服從力。為什么軍人都一種特別的氣質(zhì)讓人敬畏，為什么軍人的執(zhí)行力強(qiáng)，就在于軍人對(duì)命令的絕對(duì)服從的理念，就在于軍令如山的服從意識(shí)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力

也談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力

世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅?赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經(jīng)說過：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題，這里的領(lǐng)導(dǎo)力是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做為“伯樂”對(duì)“千里馬”的選拔能力、企業(yè)的規(guī)劃能力、方案的策劃能力、決策能力、考核執(zhí)行能力。

有力的執(zhí)行有時(shí)比好方案還重要，營(yíng)銷真正的競(jìng)爭(zhēng)力就是方法正確后有高效的執(zhí)行力。沒有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有高效的執(zhí)行力，將是企業(yè)最大的營(yíng)銷成本，近年來，“執(zhí)行力”的重要性被越來越多的企業(yè)所重視，執(zhí)行力也成為眾多管理類書刊和管理界權(quán)威人士所熱門的研究課題，而“執(zhí)行力不強(qiáng)”是許多企業(yè)面臨的共性難題，能否提高執(zhí)行力成為決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素之一。

但我們大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總把“執(zhí)行力不強(qiáng)”的原因歸結(jié)為是管理環(huán)節(jié)過多、管理鏈長(zhǎng)、員工綜合素質(zhì)不高、缺乏自動(dòng)自發(fā)意識(shí)、工作沒有激情、工作沒有責(zé)任心等原因。因此，大部分企業(yè)把造成執(zhí)行力差的原因簡(jiǎn)單地歸結(jié)為是員工單一方面責(zé)任。的確，執(zhí)行力因人而易，不同的員工做同樣的工作，其結(jié)果往往是不同的，所以許多專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)更多的是針對(duì)員工，針對(duì)勵(lì)志方面，用的是唯心論，通過大幅度的宣揚(yáng)“自動(dòng)自發(fā)”、“無條件執(zhí)行”、通過培訓(xùn)課上大聲吶喊“我是最棒的，只要我想到，我就一定能得到”，“太棒了，這么大的困難居然落到我頭上”，期望以此來達(dá)到提高執(zhí)行力的目的，但事實(shí)并非如此，影響員工執(zhí)行力的因素很多，排除其他客觀因素，員工主觀意識(shí)的確在很大程度上影響到執(zhí)行力，但其實(shí)并非僅僅如此，本文我們拋除員工主觀方面因素，僅從其他客觀的因素之一的領(lǐng)導(dǎo)力來分析執(zhí)行力問題。

我們從“游戲規(guī)則的制定能力和游戲規(guī)則的執(zhí)行能力”等兩方面來闡述領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力首先要提高游戲規(guī)則的制訂能力，這里的“游戲規(guī)則”是指企業(yè)完善的規(guī)章制度和優(yōu)秀的策劃方案，企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)要靠完善的規(guī)章制度來保障，但如何建立完善的規(guī)章制度，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，我們?cè)囅?，如果一個(gè)企業(yè)連完善的規(guī)章制度都沒有，談何員工的執(zhí)行力？我們一再強(qiáng)調(diào)是完善的規(guī)章制度，既然是完善的規(guī)章制度那么就要考慮到制度的可執(zhí)行性。

優(yōu)秀的策劃方案要依靠很強(qiáng)的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)，否則，再好的方案也都將是可望而不可及，但同時(shí)，再優(yōu)秀的策劃方案，如果沒有可執(zhí)行性，那么這樣的方案從策劃開始就注定其會(huì)失敗，因?yàn)榉桨副旧砜蓤?zhí)行性不強(qiáng)，方案中的目標(biāo)、過程、考核都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人純理想化意志的體現(xiàn)，是一個(gè)純理論性方案，沒有結(jié)合市場(chǎng)狀況、沒有結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀、沒有結(jié)合員工的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)。再則，我們?cè)S多企業(yè)編制目標(biāo)時(shí)，沒有做市場(chǎng)的前景分析、沒有做競(jìng)品分析、沒有結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，沒有做應(yīng)急預(yù)案，甚至沒有開會(huì)討論，僅憑領(lǐng)導(dǎo)層拍腦袋拍出來的，這種目標(biāo)如空中樓閣，可望而不可求，最終的結(jié)果只能是在總結(jié)時(shí)將目標(biāo)的落空歸結(jié)為員工執(zhí)行力不強(qiáng)。

其次，要想讓員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者首先要有很強(qiáng)的考核執(zhí)行力，要做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”，然而，在許多企業(yè)，可能做到了有法可依，但無法做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”。

規(guī)章制度原本是對(duì)事不對(duì)人，但在許多企業(yè)卻正好相反，規(guī)章制度是對(duì)人不對(duì)事，在執(zhí)行考核時(shí)總允許存在許多特例，考核時(shí)總是對(duì)人不對(duì)事，這種因?qū)θ瞬粚?duì)事的處理方法所造成的特例，其實(shí)是在縱容那些執(zhí)行力差的員工，在鼓勵(lì)他們?nèi)闃I(yè)績(jī)差找理由，找借口，我們?cè)囅?，如果能為失敗找借口總是有許多借口的，如果能為不成功找理由那也總是有一堆理由，這種對(duì)人不對(duì)事的處理方式只會(huì)打擊那些執(zhí)行力強(qiáng)的員工。

從管理角度出發(fā)，企業(yè)所制定的規(guī)章制度是對(duì)全局負(fù)責(zé)，是面上的問題，而不是點(diǎn)上的問題，如果考慮到所有點(diǎn)上的問題，那么，這樣的規(guī)章制度等于沒有制訂，因?yàn)槿魏喂芾砦募蠢響?yīng)該是在保證公司良性經(jīng)營(yíng)、在保護(hù)大多數(shù)人利益、同時(shí)在影響到一小部分人利益的前提下制訂的，所以，作為企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)們，應(yīng)該對(duì)全局負(fù)責(zé)，而不是對(duì)個(gè)體負(fù)責(zé)，不能因?yàn)閭€(gè)案而將企業(yè)的管理制度推翻，更不能因?yàn)閭€(gè)案而影響全局。

比如，某企業(yè)為了完成某月的銷售目標(biāo)，策劃了一個(gè)對(duì)全國(guó)各分公司競(jìng)賽的方案，對(duì)當(dāng)月能完成任務(wù)且排名前5名的分公司給予分公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)于不能完成銷售任務(wù)且排名在倒數(shù)前5名的分公司給予全國(guó)通報(bào)批評(píng)并給予分公司總經(jīng)理處罰3000元。我們以這個(gè)方案為例來分析，首先，該企業(yè)要考慮任務(wù)制訂的合理性以及被處罰人員的承受能力，所以，在下達(dá)任務(wù)前，首先要對(duì)下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行可行性分析，要根據(jù)去年同期的銷售數(shù)量、今年自身品牌銷售累計(jì)增長(zhǎng)率、行業(yè)平均增長(zhǎng)率、企業(yè)自身產(chǎn)品供應(yīng)情況、預(yù)期目標(biāo)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸納，最后制定出目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)要考慮處罰金額在分公司總經(jīng)理當(dāng)月平均工資中的比例，充分考慮其承受能力。其次，該企業(yè)在競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后要嚴(yán)格按方案進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不能因?yàn)槟撤止菊f客戶生病住院沒時(shí)間辦貨款、也不能因?yàn)橛晁嗌獠缓玫鹊壤碛啥试S有特例產(chǎn)生，因?yàn)橹灰械谝粋€(gè)特例就有第二個(gè)、第三個(gè)??.最后該方案的考核就無法執(zhí)行。并且有了第一次特例，以后的制度方案剛出臺(tái)，員工還沒去努力，沒去想辦法，就有人會(huì)第一時(shí)間為不能完成任務(wù)找好了理由，因?yàn)椋凑綍r(shí)候有特例，所以這種員工執(zhí)行力弱是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身執(zhí)行力弱造成的。

縱上所述，要提高員工的執(zhí)行力首先從提高領(lǐng)導(dǎo)層的方案策劃能力以及考核的執(zhí)行能力開始，從提高領(lǐng)導(dǎo)力開始。