第一篇：如何加強執(zhí)行力建設(shè)-責任意識與執(zhí)行力

執(zhí)行力或加強提升執(zhí)行力是近年來比較熱門的話題，由此而引發(fā)的關(guān)于“執(zhí)行力建設(shè)”的講座和培訓也滿天飛。在很多場合，很多公司的老總或高管一提到公司或企業(yè)內(nèi)部管理問題，都會不約而同地提到如何提高執(zhí)行力這么一個問題。他們都覺得執(zhí)行力不夠已經(jīng)制約和阻礙了企業(yè)的發(fā)展，是制約企業(yè)進一步發(fā)展的重大瓶頸，到了迫不容緩亟待解決的地步?？梢妶?zhí)行力的好壞對一個組織，無論是企業(yè)還是政府都是何等的重要！

執(zhí)行力的好壞，既然那么重要，那么到底什么是執(zhí)行力呢？實際上執(zhí)行力大致可分為廣義執(zhí)行力和狹義執(zhí)行力。廣義執(zhí)行力是指一個團隊，一個企業(yè)的執(zhí)行能力，狹義執(zhí)行力是指一個個體的執(zhí)行能力。執(zhí)行力的理念源于企業(yè)管理，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹管理者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力與實踐的能力。隨著形勢的發(fā)展，執(zhí)行的理念日益向經(jīng)濟、政治、社會、文化等領(lǐng)域滲透，并不斷被賦予新的內(nèi)涵，但是，歸根結(jié)底，其核心內(nèi)容是把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實施的一種能力。它是一個企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實效益與成就的關(guān)鍵因素，甚至它還是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

可以說，進入二十一世紀后，尤其是加入WTO、轉(zhuǎn)入市場機制后，執(zhí)行力的高低對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，這一點已是廣大管理者特別是企業(yè)高管層的共識。執(zhí)行力還是構(gòu)成企業(yè)管理體系的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)是否能夠不斷發(fā)展的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，這個企業(yè)無論戰(zhàn)略意圖多么宏偉、壯闊，無論其組織結(jié)構(gòu)多么科學合理，都無法實現(xiàn)宿愿?？梢哉f，在日漸激烈的市場競爭中，大家無不認識到，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定這個企業(yè)的發(fā)展和興衰，直接決定這個企業(yè)能否順利地實現(xiàn)規(guī)劃的目標。

認識到加強執(zhí)行力的重要性，有了共識，但這遠不是我們所討論的目的。我想，如何提高我們的執(zhí)行力，把企業(yè)的效益提高，競爭力提高，把我們的企業(yè)發(fā)展壯大起來，這才是我們討論執(zhí)行力建設(shè)的目的所在。為此，首先，要大力強化員工責任意識的教育。

曾經(jīng)讀過這樣一個故事：美國與西班牙戰(zhàn)爭時期，美國總統(tǒng)麥金萊把一封重要的信托付給一個叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊首領(lǐng)加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫、沒有任何推諉地接受了這項艱險的任務(wù)。之后，他獨自一人歷盡千難萬險，在極端艱難的困境下，以絕對的忠誠、高度的責任感和創(chuàng)造奇跡的主動性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務(wù)？這就是責任，一個戰(zhàn)士的責任，一個信使的責任，一種不講任何借口的責任心，一種沒有任何借口所體現(xiàn)出來的一種完美的執(zhí)行能力。

責任心，也可稱為責任感，是個體對責任的感知和感受。它是社會個體從責任賦予者那里接受責任之后，內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個體履行責任行為的精神世界的原動力。通俗地說，責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對團隊、對企業(yè)、對社會承擔責任和履行義務(wù)的一種自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實實在在地履行好自已的職責，處處全心全力的良好工作態(tài)度，按質(zhì)保量準時完成自己的工作。追本溯源，執(zhí)行力的好壞就是責任心高低的問題。

韋爾奇曾這樣闡釋執(zhí)行力：“執(zhí)行就是按質(zhì)按量完成任務(wù)”、“在每個環(huán)節(jié)、每個階段、每個細部都能一絲不茍地執(zhí)行”、“保持緊張感”。有責任心，就不會有借口；有責任心，就不能講借口；有責任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責任心，執(zhí)行力的實施才有落腳的根基；有責任心，執(zhí)行力的實施過程才被賦予了生命和活力。所以，要加強執(zhí)行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責任心是加強執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心向來被企業(yè)奉為精神

之源，一個企業(yè)只有注重承諾、強調(diào)責任心，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，并取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都要做到“責任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地標明事件的責任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細的工作內(nèi)容及考核標準，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了“獎有理、罰有據(jù)”。這種管理的核心是就是要把責任鎖定，即使是一個簡單的擦玻璃的工作，也要明確制定兩個責任人，各有各自的明確責任。同樣地，都是做超市，惟有沃爾瑪能夠雄居零售業(yè)榜首；同是做，惟有戴爾獨占鰲頭。滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀。造成這些差別的根本原因就是各個企業(yè)執(zhí)行力的差異，就是對制度措施的貫徹執(zhí)行的責任意識。因此，在世界500強企業(yè)中，無不把“責任”作為最為關(guān)鍵的理念和價值觀，把它作為員工的行為準則。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動；在吉列，“你必須有責任感”；在美孚石油公司，強調(diào)重視小事，將責任感成為一種生活態(tài)度和習慣?？梢?，加強企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。

一個團隊、一個企業(yè)的執(zhí)行力最終得靠每個人的責任心的落實。在企業(yè)里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責。其中，最直接、最具體的責任，體現(xiàn)在恪守崗位的職責上。要自覺做好本職工作，就要對工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任?！庇辛诉@種內(nèi)在動力，無論處在什么職位、崗位，工作都是積極、主動的，也才會產(chǎn)生積極、圓滿的效果，執(zhí)行力才會隨之提高。很難想象，一個對工作沒有責任心的人，怎么能履行好自己的職責？怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作？事實上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心、沒有用心地去做，沒有落實好，自然也就談不上執(zhí)行力。沒有責任心，就沒有執(zhí)行力；沒有責任心，就不會主動承擔責任；沒有責任心，就沒有工作績效；沒有責任心，就沒有勇氣改變自己；責任心，是執(zhí)行力之源！

一旦企業(yè)員工形成明確的個人責任意識和勇于負責的理念，拖延、推諉、抱怨、指責等不良習慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團結(jié)、進取、務(wù)實、高效的新局面！下每談3點加強執(zhí)行力的措施：

1.講責任從我做起

企業(yè)是由人來組成的。眾多的人，組成了一個團隊，眾多人的責任，鑄就了團隊的責任，企業(yè)的責任。如果我們關(guān)注了細節(jié)、小事，在每一個崗位上很好地履行自己的小責任，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。有這樣一首民謠：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。馬蹄鐵一個釘子是否會丟失，本是十分微小的變量，但是其長期的效應(yīng)卻是一個帝國的存亡之別?？梢酝普?，一個員工責任心的強弱本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業(yè)素質(zhì)，在素質(zhì)決定成敗的年代，這必將影響一個企業(yè)的執(zhí)行力，甚至會影響到一個單位的生死存亡。著名的“蝴蝶效應(yīng)”充分說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。任何一個最微小的行動都可能帶來不可思議的結(jié)果，一個最微小的撿錢包而不昧的行為可能會帶來一個大的投資項目，一個不負責任的吸煙者可能帶來的是多條人命、幾億損失，一個交易員的昧心行為可能會使一個百年銀行毀于一旦?！疤煜屡d亡，匹夫有責”，企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡事嚴格要求，才會在制度執(zhí)行中不打折扣、措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力，完美的戰(zhàn)略與精彩的策劃才不會成為鏡花水月，管理效率才會切實提高，企業(yè)興盛也就指日可待了。

2.講責任從小事做起

老子說：天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的。同樣，宏偉戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執(zhí)行過程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書中所說的：蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)，把小事做細、做實。尤其是在決策和標準已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵就在執(zhí)行，細節(jié)、責任心是執(zhí)行的重中之重，細節(jié)顧及不到，責任心也就缺失了，也就談不上執(zhí)行力了。

3.講責任就不找借口

完美的執(zhí)行不需要借口，沒有任何借口是執(zhí)行的關(guān)鍵。無論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行?！栋研潘徒o加西亞》中的上尉羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到接收人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。一支部隊，一個團隊，或者是一名戰(zhàn)士或員工，要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強有力的執(zhí)行力，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。

可以說，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。這是一種很重要的思想。

體現(xiàn)一個人對自己的責任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度決定行動，一個不找借口的員工，肯定是執(zhí)行力強的員工。對一個員工來說，責任，就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口地去執(zhí)行。

責任就是使命，責任就是目標。責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量。把責任放在心中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責任放在心中，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣，一個個強大的執(zhí)行力就會頂天立地，我們的事業(yè)就會無往而不勝！

其次，要強化制度建設(shè)和文化建設(shè)。如何加強執(zhí)行力的建設(shè)呢？我想，一個團隊，一個企業(yè)要想有較好的執(zhí)行力，必然需在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中，搭建起一個科學、合理、有效的管理平臺，因為，好的規(guī)章制度和強有力的人力資源管理（這一點是有其重要）是保障執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

解放前我們的革命隊伍中大部分是來自貧窮的農(nóng)村、山區(qū)的農(nóng)民，可他們一旦加入革命隊伍，怎么都變成英勇善戰(zhàn)的革命戰(zhàn)士呢？那就是革命理論的教育成果，是我們黨的號召力的作用。同樣，在企業(yè)中，員工的管理、思想教育、培訓也是相當重要的。同樣一件事，員工們抱著“要我做”和“我要做”這樣兩種不同的態(tài)度，必然導(dǎo)致兩種截然不同的成效和結(jié)果。在提高執(zhí)行力建設(shè)方面，同樣存在著

“要我執(zhí)行”和“我想執(zhí)行”兩種狀況，效果也會完全不一樣。解決好這個問題，我認為關(guān)鍵還是在于人的思想教育和管理上，最終歸結(jié)為企業(yè)文化的建設(shè)。人的思想工作做通了，做順了，員工個個都把企業(yè)當作自己的“家”一樣，真正做到“院榮我榮，院衰我敗”，執(zhí)行力必然會大大提高。達到了這種思想境界，職工能夠自覺地去實踐，我們的員工和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力還會打折扣嘛？還會當面一套，背后一套，嘴上一套，心里面想的是另一套嗎？

最后，做好執(zhí)行力的檢查督促工作。

解決了思想問題，這只是前提，并不是所有執(zhí)行力難題都迎刃而解了，還有一個執(zhí)行力的執(zhí)行、督促、檢查的問題。我個人認為，首先，企業(yè)宜成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為主的專門小組，對企業(yè)執(zhí)行力進行規(guī)劃、發(fā)展、培訓和經(jīng)常性的檢查督促，制訂出改善企業(yè)執(zhí)行力的中長期目標。其次，要把企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)從高層傳到中層，最終傳到廣大員工身上，形成一級帶動一級，從上至下，層層推進的良好局面。第三，廣泛發(fā)動員工積極討論，明確每個員工的責任、義務(wù)，把執(zhí)行力與每人的工作結(jié)合起來。第四，建立科學、簡明的管理、督查制度，并適當獎懲。只有這樣，把提高執(zhí)行力建設(shè)落實到具體的工作中去，讓員工們都想著我必須做哪些事情，我必須執(zhí)行哪些事情，才能真正提高我們的執(zhí)行力。

第二篇：如何提高執(zhí)行力責任意識

如何提高執(zhí)行力責任意識

2008年9月15日上午10點，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護。消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍了地球的各個角落。然而，令人匪夷所思的是，在形勢如此明朗的情況下，德國國家發(fā)展銀行居然在10分鐘后．按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過計算機自動付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入了3億歐元。毫無疑問，3億歐元打了水漂。該銀行損失的不僅是這3億歐元，經(jīng)營效能更是到了被人嘲笑的地步，其公信力也在德國民眾心中一落千丈。

轉(zhuǎn)賬**曝光后，德國社會各界大為震驚．輿論嘩然，普遍認為，這筆損失根本不應(yīng)該發(fā)生，如此愚蠢的低級錯誤引發(fā)了我們銀行業(yè)從業(yè)者的深深思考，德國國家發(fā)展銀行工作人員的高效執(zhí)行力難道都是夸夸其談？針對如此重大意外，德國政府委托一家法律事務(wù)所對此案進行調(diào)查，了解到這家銀行的員工從上到下都做了巨大的無用功，關(guān)鍵的關(guān)鍵，是責任心在他們的工作中被擱淺，效果南轅北轍！

作為同業(yè)，德國國家發(fā)展銀行這一重大經(jīng)營失誤對我們今后的經(jīng)營管理具有極強的警示作用，要求我們必須將責任心裝進心里，將執(zhí)行力落到實處。

那么何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。因此，提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度，也就是要有責任心。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度，增強責任心？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

第三篇：增強責任意識提高執(zhí)行力

強化責任意識 提升黨員干部執(zhí)行力

漣源市委黨校 謝新

黨員干部的執(zhí)行力，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策、善于抓工作落實的能力。執(zhí)行力是黨員干部工作的生命力，也是黨的執(zhí)政能力的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)。黨員干部的執(zhí)行力、效能、作風、廉潔，事關(guān)發(fā)展大局，事關(guān)群眾利益，事關(guān)黨和政府的形象。從一定意義上講，提高黨員干部執(zhí)行力，也就是提高一個地方發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。在決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)中，政府處在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)，主要任務(wù)就是按照黨委的決策部署，抓好改革發(fā)展穩(wěn)定等各項工作的具體落實。而落實的主體就是我們的黨員干部。由此我們要著力在提高黨員干部執(zhí)行力上狠下功夫。

一、責任是支撐執(zhí)行力的“筋骨”

執(zhí)行力是黨員干部綜合能力的體現(xiàn)，需要一定的知識水平和持之以恒的學習精神；需要不斷進取和執(zhí)著的敬業(yè)精神；需要事實求是、真抓實干的務(wù)實作風；需要廉潔自律、高尚的人格魅力。但是統(tǒng)領(lǐng)黨員干部各方面素質(zhì)的是要有一種高度的責任意識，有責任才有學習的動力，有責任才有擔當工作重任的勇氣，有責任才有改革創(chuàng)新、推進科學發(fā)展的理想信念。所以說責任是一種壓力，一種動力，更體現(xiàn)出一種勇氣。

責任是支撐執(zhí)行力的“筋骨”，責任意識的強弱，決定了執(zhí)行力 的強度，也直接影響到上級政策和規(guī)章制度的落實。綜觀漣源“十一五”期間經(jīng)濟社會發(fā)展所取得的巨大成就，無不與各級黨員干部充分履行自己責任有關(guān)?！笆濉蔽覀儩i源站在新的歷史起點，時代賦予我們新的使命，怎樣引領(lǐng)漣源奔向全面小康，我們廣大黨員干部責任重大，牢記“責任”二字，不折不扣執(zhí)行黨的路線方針政策，市委市政府的科學決策，這是我們黨員干部的不二選擇，也是廣大黨員干部過硬的執(zhí)行力體現(xiàn)。

二、責任意識是鐫刻在黨員干部心中的精神動力

責任重于泰山。責任意識是深深蘊藏在每個國家民族政黨和每個人心中并隨時隨地都能轉(zhuǎn)化為巨大發(fā)展能量的精神動力?？v觀人類發(fā)展的興衰史，只要有了強大的責任意識的民族，就會為本民族的發(fā)展創(chuàng)造出光輝燦爛的前景。而沒有強大的責任意識的民族，結(jié)果幾乎都是以覆滅為最終的謝幕。

中國自從中國共產(chǎn)黨誕生以來，正因為有了強大的責任意識，才會有以毛澤東為主要代表的中國共產(chǎn)黨人經(jīng)過多年的浴血奮戰(zhàn)，拯救了瀕臨滅亡的中華民族，建立了中華人民共和國。正因為有了強大的責任意識，才會有以鄧小平為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，挽狂瀾于即倒，撥亂反正，強力推進改革開放，從而奠定了建設(shè)有中國特色社會主義的雄厚基礎(chǔ)；正因為有了強大的責任意識，才會有以江澤民為代表的中國共產(chǎn)黨人，繼續(xù)高舉鄧小平理論偉大旗臶，將中國現(xiàn)代化建設(shè)全面推進21世紀；正因為有了強大的責任意識，才會有以胡錦濤為主要代表的中國共產(chǎn)黨人高舉建設(shè)有中國特色社會主義理論偉

大旗臶，全面建設(shè)小康社會，戰(zhàn)勝各種風險的挑戰(zhàn)，發(fā)展道路正呈現(xiàn)出勃勃生機和無限的發(fā)展前景。

如果全黨和全社會都沒有強大的責任意識，那么黨所提出深入貫徹和實施科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略部署就不能很好地完成，那么到我們黨成立100年時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，到新中國成立100年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的偉大目標就只能是一個虛幻的夢想。

責任勝于一切。責任意識光榮而艱巨。每個共產(chǎn)黨人和全國人民一定要不斷地增強責任意識和憂患意識以及社會發(fā)展的緊迫感，勇敢地將民族振興的偉大使命扛在肩上，堅毅執(zhí)著地前進，那么中華民族的明天一定會更美好。

三、黨員干部要切實增強責任意識

責任意識是一種精神狀態(tài)。有了責任意識，就能集中精力，就能凝聚人心和力量，創(chuàng)造出一流的政績。增強責任意識，應(yīng)當表現(xiàn)為黨員干部敢于承擔責任的勇氣和能夠推功攬過的品質(zhì)，表現(xiàn)為一切從事業(yè)出發(fā)，敢于實事求是，敢于批評和自我批評。

增強責任意識，前提是要明確責任。責任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動發(fā)展的原動力。責任只有輕重之分，而無敷衍塞責之理。每一名黨員干部都有不同的工作崗位，崗位賦予責任。有責要有為，有為才有位。要常思量自己工作崗位的來之不易，常掂量自己肩負的責任之重，以此增強榮譽感和責任感，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，在其位謀其政，履其職盡其責。作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部，要負起一個地區(qū)發(fā)展、一個部門履職的責任，要集中精力抓事關(guān)全局的重點工作，抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓干部的思想作風建設(shè)。

增強責任意識，貴在樹立強烈的工作責任感。責任感是工作態(tài)度，是一種品質(zhì)，更是一種追求。黨員干部的責任感來自于對黨的事業(yè)的忠誠，對祖國的熱愛，對人民的負責。每一位黨員干部，必須在思想上強化責任意識，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力用在抓工作上。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，這種空前的社會變革，給我們的發(fā)展進步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題。在這種情況下，要求黨員干部要認真履行自己的職責，敢于直面困難，主動承擔急難險重任務(wù)，積極化解各種復(fù)雜矛盾，做到事不避難，敢于擔當，積極主動，扎扎實實地推動工作。

增強責任意識，歸根到底是落實責任。當前，說得多、做得少，抓落實不夠的問題，還相當程度地存在著。實際上，一項決策作出后，落實任務(wù)就開始了。工作部署了就要下大力氣督促檢查，一抓到底。抓落實，要抓重點，抓決策的落實，抓重大項目、重點工作。要重點抓，黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要把工作重點放在抓落實上，把主要精力用在抓落實上。我們要牢固樹立履責應(yīng)該、盡責光榮、失責可恥的思想，把落實責任納入重要日程，做到只爭朝夕抓落實、提高水平抓落實、轉(zhuǎn)變作風抓落實、嚴格考核抓落實。要一切從實際出發(fā)，抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破，想實招、辦實事、求實效；要深入基層、深入一線，搞好調(diào)查研究，探尋思路舉措，破解發(fā)展難題；要大興求真務(wù)

實之風，苦干實干，開拓創(chuàng)新，不圖虛名，不做表面文章，一步一個腳印，不達目的不罷休，不見成效不“收兵”。

增強責任意識，關(guān)鍵是要充分認識責任和權(quán)力的對等性。當前，在一些領(lǐng)導(dǎo)干部中，責任意識淡薄的問題比較突出。有的只是把責任掛在嘴上，而行動上卻無所作為，飽食終日，得過且過，浮于表面，不求實效；有的布臵工作滿足于發(fā)文件、開會，不檢查、不監(jiān)督、不指導(dǎo)；有的只當官不做事，只用權(quán)不盡責，尸位素餐；有的對自己職責范圍以內(nèi)的事，怕?lián)L險，不敢果斷決策，貽誤戰(zhàn)機；有的遇到問題繞道走，回避矛盾；有的對各種錯誤思想和不良行為不敢抓不敢管，在大是大非面前不敢堅持原則，放任自流；有的對影響社會治安的苗頭性問題，聽之任之，視而不見；有的所領(lǐng)導(dǎo)的地區(qū)、部門事故案件不斷，但酒照喝、舞照跳、桑拿照洗，穩(wěn)坐釣魚臺。更有甚者，一旦出了問題，上面追究下來，往往拿出種種借口，推脫責任。

在其位，不謀其政，不行其權(quán)，不負其責，說到底還是沒有解決好當官為什么的問題。其要害是對黨和國家的事不負責任，對人民的利益不負責任，只對自己或親屬或小團體負責任，明哲保身，不思進取，無所用心，但求無過，一切為了保官。其危害極大。

權(quán)力和責任從來就是對等的。一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不僅意味著相應(yīng)的權(quán)力，更主要的是標志著相應(yīng)的責任。為政之道在于安民，安民之道在于察其疾苦。為官一任，就要保一方平安，富一方百姓。在領(lǐng)導(dǎo)干部中，既要反對濫用權(quán)力，以權(quán)謀私的現(xiàn)象，也要反對該用權(quán)而不敢、不善用權(quán)，使權(quán)力旁落的不負責任的現(xiàn)象。權(quán)力是黨和人民給的，是干部履行職責的保證，不敢、不善為人民而用權(quán)，就意味著失職。權(quán)力使用的過程，就是為黨和人民辦事的過程，服務(wù)的過程。我國正處在全面建設(shè)小康社會，基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興大好時期，這樣的戰(zhàn)略目標雄偉壯麗，這樣的任務(wù)艱巨光榮。對于黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，可謂擔子重、責任大。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要按科學發(fā)展觀的要求，進一步增強使命感和責任感，牢記黨的宗旨，堅定地貫徹中央的路線方針政策，努力結(jié)合自己的工作實際創(chuàng)造性地做好工作。要切實轉(zhuǎn)變作風，反對官僚主義和形式主義，深入基層，深入群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，謀群眾之所求，扎扎實實地解決好關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定全局和影響群眾生產(chǎn)生活的各種緊迫問題。要始終保持昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，以對黨、對人民高度負責的態(tài)度，履行好領(lǐng)導(dǎo)職責，并以自己的言行和形象去團結(jié)、帶動、影響群眾為實現(xiàn)共同的目標而努力。

四、強化責任意識，共謀漣源大發(fā)展。

責任從來就不是空洞和抽象的，它總是存在一定的時空中，不同的時代賦予我們不同的使命，不同時代需要我們承擔不同的歷史任務(wù)。爭取民族解放，推進改革開放，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化，建立全面小康社會，不同的歷史時期，我們共產(chǎn)黨人在履行不同的使命，但不變的是我們有強烈的責任意識，敗不餒，勝不驕，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。

2010年10月15日至18日十七屆五中全會在北京勝利召開，會議高度評價了“十一五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得的巨大成就，深入分析了今后一個時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的國內(nèi)外環(huán)境，審議通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》。全會深入分析了今后一個時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的國內(nèi)外環(huán)境，強調(diào)綜合判斷國際國內(nèi)形勢，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。

全會認為，“十二五”時期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。在準確科學地把握世情、國情、黨情的基礎(chǔ)上，中國共產(chǎn)黨人提出以科學發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線、以保障和改善民生為重點、以繼續(xù)改革開放為動力、以加強中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)為保證的經(jīng)濟社會發(fā)展道路。全國上下圍繞中央精神，積極謀劃“十二五”。這種“強國富民”的責任，使各級黨委政府積極作為，帶領(lǐng)人民又好又快地建設(shè)全面小康社會。

漣源市委市政府適時召開會議，市委王書記強調(diào)，全市各級各部門要認真抓好黨的十七屆五中全會精神的傳達學習和貫徹落實，把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，著力推進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，大力推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，著力抓好民生工作，切實維護社會和諧穩(wěn)定，科學編制漣源“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，努力開創(chuàng)漣源“十二五”科學發(fā)展新局面。

“十二五”既是全國發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，也是我們漣源發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。能不能抓住機遇，用好機遇，事關(guān)漣源的改革發(fā)展大局，事關(guān)漣源的未來發(fā)展方向。機遇并不常有，機遇來之不易，機遇稍縱即逝。我們漣源現(xiàn)在處在大有作為的歷史時期，全市各級黨員干部必須盡職盡責，以高度的責任感謀求漣源大發(fā)展。在關(guān)鍵時期、攻堅時期，我們黨員干部要勇于挑揀重擔，勇于擔當責任。要把準確把握漣源市情作為己任；要把明確漣源發(fā)展的重點和難點作為己任；要把立足漣源大局，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，創(chuàng)造新的輝煌作為己任?？傊?，就是要把我們黨員干部的責任意識貫穿到漣源改革發(fā)展穩(wěn)定的各個方面。做到講責任、重責任、負責任。

過去的幾年，在漣源市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級黨員干部恪盡職守，漣源經(jīng)濟社會發(fā)展取得了輝煌成就。綜合實力大為提升，工業(yè)強市目標逐步實現(xiàn)，城市功能不斷完善，民生保障水平不斷提高。這一切為我們漣源后發(fā)趕超奠定了良好的基礎(chǔ)，但我們必須認識到，我們在綜合實力上與發(fā)達地區(qū)還有比較遠的差距，全面實現(xiàn)小康社會的壓力異常艱巨。財政收入增長有限，財政支出剛性增加，財政緊張的局面一時難以改變；三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不牢固，離現(xiàn)代化還有一定的距離；工業(yè)增長速度快，但不夠強，工業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，資源環(huán)境壓力大；服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后；人才匱乏，科技創(chuàng)新能力不強等。這方方面面使我們漣源未來發(fā)展道路上布滿了荊棘。因此，我們黨員干部必須時刻保持清醒的頭腦，增強責任意識、憂患意識，要從漣源改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，講學習、講民主、講覺悟，講大局，團結(jié)一心，攻堅克難。要在政治上、思想上、行動上與市委市政府保持高度一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行市委市政府的決策部署。堅決反對有令

不從，有禁不止，確保政令暢通。要樹立全市一盤棋的思想，自覺把本部門本單位的工作放到全市工作大局中去謀劃、去把握、去落實，盡職盡責，力求為全市的建設(shè)和發(fā)展多做工作和貢獻。

回眸“十一五”成績斐然，展望“十二五”躊躇滿志，有責任，就有信念，有信念，方能遠行。讓我們廣大黨員干部攜起手來，為漣源的發(fā)展涂上濃墨重彩的一筆。

第四篇：執(zhí)行力建設(shè)

管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析

田永德

最近，看了和總經(jīng)理了《強化執(zhí)行力 增強正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年來，隨著全球經(jīng)濟的衰退，宏達集團乃至公司的發(fā)展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對新的經(jīng)濟形勢和困難，宏達集團提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號召，并開始加強執(zhí)行力文化建設(shè)，將2012年定為執(zhí)行力文化建設(shè)年，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

南場從建廠之日起，就充分認識到執(zhí)行力文化建設(shè)在未來企業(yè)發(fā)展中的重要性，于2006年5月下發(fā)了南采選[2006]7號《關(guān)于構(gòu)建執(zhí)行力文化打造高執(zhí)行力團隊的決定》，提出了執(zhí)行力建設(shè)的活動綱要，把增強執(zhí)行意識，提高執(zhí)行能力作為全廠工作、學習的準則，力爭把南場打造為高執(zhí)行力團隊，對我廠的發(fā)展壯大起到了重要作用。結(jié)合近幾年在南場的學習、工作經(jīng)歷，我認為，執(zhí)行力的建設(shè)主要是通過管理人員的行為來體現(xiàn)，任務(wù)能否完成，管理人員的責任、理解、傳達、執(zhí)行起到一個關(guān)鍵的作用。下面就對管理人員在執(zhí)行力建設(shè)中的作用提出自己幾點粗淺看法：

一、管理人員愛崗敬業(yè)、善于學習是前提

管理人員自身素養(yǎng)的高底，是國家、單位、組織、團體是實現(xiàn)根本任務(wù)、目的的一個最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識，關(guān)系到目標實現(xiàn)的成敗。

一個良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎(chǔ)，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領(lǐng)團隊不斷進步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領(lǐng)會執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務(wù)。其次，管理人員熱愛學習，勤于思考，深化自已的知識結(jié)構(gòu)，有能力正確理解企業(yè)文化、企業(yè) 制度、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作時，才能考慮到每一個細節(jié)，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調(diào)動、利用好工作資源，保證每一項工作任務(wù)的完成。最后，俗話說態(tài)度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對某項工作沒有興趣或信心不足時，就不想涉及，不想執(zhí)行，沒有認真思考，不找工作的本質(zhì)，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實際行動，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態(tài)度關(guān)系到規(guī)章制度、文件精神的領(lǐng)會程度，上級精神是否傳達到位，工作任務(wù)執(zhí)行是否到位。

二、管理人員的準確傳達貫徹，統(tǒng)一思想是根本

管理人員利用自已所掌握的知識，對相關(guān)的執(zhí)行信息資源正確理解后，才能準確的傳達給同事、下屬。每個管理人員在傳達過程中，要簡明扼要，重點突出，層次清晰。在傳達時，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個人接收、理解能力又不一樣，導(dǎo)致了接收的差異性。如果理解上有錯誤，傳達和工作就有偏差，就會出現(xiàn)“左”或“右”的錯誤工作方向。因此，如何統(tǒng)一到一個思想，一個行為上來，形成一個整體，如當兵打仗，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，進退一致，才是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。所以，管理人員結(jié)合工作任務(wù)的難易程度，整合、充分利用現(xiàn)有資源，才能保證各類規(guī)章制度、文件精神、工作事項執(zhí)行到位，圓滿完成工作任務(wù)。

三、踐行是關(guān)鍵

執(zhí)行制度好不好，要看管理人員的行動。現(xiàn)在的一些管理人員，已經(jīng)過慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，不想浪費力氣了，習慣了在辦公室作最高指示，習慣于遙控指揮，不到現(xiàn)場了解情況，掌握工作進度，脫離實踐，甚至會出現(xiàn)官僚主義、教條主義，違背了事物的科學規(guī)律。但是任何時候，實踐是永遠不變的真理，紙 上的東西，只有實踐才能掌握第一手資料，了解現(xiàn)現(xiàn)場情況，才能對下一步的工作作出正確安排，也對以后的工作積累實際經(jīng)驗。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執(zhí)行工作任務(wù)，總是站在最堅苦的前線，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執(zhí)行工作任務(wù)時，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執(zhí)行上級的精神文件時是否帶頭，沒有絲毫水份的落實到位，沒有折扣的執(zhí)行到底，才是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

四、控制過程是保障

執(zhí)行任務(wù)時，執(zhí)行過程的控制，關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。一句話，執(zhí)行容易控制難。這主要包括團隊核心人物的能力、氣魄和團隊的執(zhí)行力度。

在實際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業(yè)知識、組織能力、團隊精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個過程，就無法知道、理解整個工作的每個細節(jié)，也就無法運用自己的能力把握、控制過程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個團隊最后努力的結(jié)果。

當前，公司如負重越山，舉步維艱。各級管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會影響到公司每一個決定的落實，每一個項目的成敗，生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠走在時代的前頭。

任何時候，責任大于天，我們每個管理人員要有擔當精神，不當太平官，要有危機感、責任感、使命感，自身做起，認真履行工作職責，爭當執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒，共同克服當前困難，才是我們責無旁貸的使命！

第五篇：執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力建設(shè)

何為執(zhí)行力？簡單地說就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力，是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。執(zhí)行力，可看成是工作過程中充分運用可利用的各種資源和手段去實現(xiàn)各項既定目標的綜合能力。它需要部門和個人相互配合，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。目標與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系，目標給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo)，而執(zhí)行力則使航船順利躲避暗礁、風浪，直抵目的地，使既定目標成為現(xiàn)實。

執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標準。就技術(shù)質(zhì)量部來講，加強執(zhí)行力建設(shè)，提升執(zhí)行力水平，就是要完美地完成我們的各項工作，做到讓上級滿意。

要提高執(zhí)行力，首先要清楚當前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。筆者以為，制約執(zhí)行力提高的因素有：一是部分員工對日常工作目標缺少始終如一的熱情和堅持，存在對具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，跟進不力。二是在具體工作的執(zhí)行過程中，存在一些業(yè)務(wù)流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規(guī)定的嚴肅性相背離現(xiàn)象。三是在執(zhí)行過程中缺少與時俱進的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺，以及缺乏創(chuàng)造性解決問題的能力。四是培訓、學習的有效性、針對性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規(guī)章制度、方案的出臺缺乏充分的論證。使得政策執(zhí)行的結(jié)果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執(zhí)行文化有待進一步充實和完善。

個人覺得提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個方面提高：

（一）提高認知力。對任務(wù)目標的認知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。理解全面準確就能保持正確的工作方向，理解出現(xiàn)偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實踐中應(yīng)加強學習，深入調(diào)研，學會用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要做好同志之間的溝通交流，在思想認識上互相借鑒，集思廣益，取長補短，提升工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€人自發(fā)行為。

（二）增強協(xié)調(diào)力。單絲不成線，獨木難成林。提高項目執(zhí)行力并非單純的個人行為，只有調(diào)動每個工作人員的工作激情，實現(xiàn)整個部門有效運作，才能將個人思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個人能力轉(zhuǎn)化為集體能力，從而形成組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。建立科學合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實現(xiàn)思想同心，目標同向，行動同步，從而達到事半功倍的效果。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)造力。執(zhí)行不是一種被動的機械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間。一項平凡的工作經(jīng)過精心雕琢，賦予創(chuàng)意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執(zhí)行水平的有效途徑。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動事業(yè)發(fā)展的不竭動力。工作中要積極吸收先進經(jīng)驗和優(yōu)秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統(tǒng)，突破自我，在探索中前行，在創(chuàng)新中超越。

（四）改進落實力。任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，落實工作任務(wù)過程中難免會遇到一些困難和挫折。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態(tài)度，切實增強責任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。無論承擔什么任務(wù)、遇到什么困難，都要有堅忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺，不達目的不罷休。

要實現(xiàn)團隊精神，對于我們每個參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個較高的思維水平、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等，或者我們集體中的某些管理者只會口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責任，這樣的管理者在員工心中不會有威信，也不可能成為員工隊伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團隊的整體素質(zhì)和合力就會低下。因此，我個人認為要實現(xiàn)執(zhí)行力的實現(xiàn)，我們團隊的每個人首先就要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，只有通過自身不斷的發(fā)展，才能提高我們的隊伍素質(zhì)和團隊精神，否則，我們所進行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能項目的施工安全、質(zhì)量、進度和成本等方面的管理工作應(yīng)該是不能處于“受控”的狀態(tài)。

總而言之，只有通過不斷創(chuàng)新的管理手段，持之以恒的加強項目部的執(zhí)行力建設(shè)，項目部、各部門、甚至每一個員工的工作就能不斷進步、不斷創(chuàng)造成績，從而推動公司整體競爭力的日益提高。