第一篇：如何提高執(zhí)行能力

如何提高執(zhí)行力

要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對個人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)不令行靜止，賞罰不明，指令不清必然也會影響執(zhí)行力。

對于感興趣的事，人們辦事往往很積極。如此一旦找到了自己工作的激情，執(zhí)行力度就會大大加強(qiáng)了！持久的工作激情，來自于發(fā)現(xiàn)工作的意義！

要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。只爭朝夕，提高辦事效率。開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。，職場就好比是一個運(yùn)動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執(zhí)行力的源頭，而良好的計劃能力則是提高個人執(zhí)行力的有效保障。中國有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執(zhí)行力的好幫手，例如你可以借助一些軟件來對手頭上的工作進(jìn)行合理的計劃和提醒，這樣就不會耽誤重要的事情。由此看來，只要在“源頭（激情、能動性）→計劃→執(zhí)行”這三個環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力便可得到大大的提高。還有人將執(zhí)行力強(qiáng)的人歸納為以下九個特征：

1、自動自發(fā)；

2、注重細(xì)節(jié)；

3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；

4、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；

5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；

6、對工作投入；

7、有韌性；

8、有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好；

9、求勝的欲望強(qiáng)烈。其中前兩點最為重要。所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無法達(dá)到成功的頂峰。另外，要認(rèn)真對待、注重細(xì)節(jié)，來不得半點馬虎和虛假。

一個人的習(xí)慣不是一朝一夕養(yǎng)成的，要改變習(xí)慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個人執(zhí)行力的幾個要點，只要堅持在日常工作和生活中認(rèn)真做起，努力改變自己的一些不良習(xí)慣.，如此就能提高

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第二篇：如何提高工作中的執(zhí)行能力

提高工作能力

端正工作態(tài)度

如何提高工作中的執(zhí)行能力、貫徹意識、思考能力以及細(xì)節(jié)關(guān)注等能力,是每一個企業(yè)都最為關(guān)注的問題,也是需要公司全體人員共同努力去做的一件事情。

銷售部,是戰(zhàn)斗在一線的前鋒部隊，我們要以最專業(yè)的形象將公司與產(chǎn)品信息傳遞給客戶,也需要在第一時間將客戶的疑慮轉(zhuǎn)達(dá)公司以便及時解決,一言一行代表的是公司的整體形象，所以必須高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。做為企業(yè)與客戶之間傳達(dá)信息的橋梁,如何提高執(zhí)行能力、貫徹意識、思考能力以及細(xì)節(jié)關(guān)注等能力更是我們需要思考和不斷努力的。

按照我個人理解，將以上這些能力綜合起來說:我們在對待工作時必須嚴(yán)格貫徹公司及領(lǐng)導(dǎo)要求,學(xué)會多思考、多分析,處理問題需關(guān)注細(xì)節(jié)從小處著手,以最快的效率保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。這幾點除了對我們工作能力的高標(biāo)準(zhǔn)的要求之外,更重要的是需要具備積極正確的工作態(tài)度。

一、認(rèn)同感是建立工作積極性的基礎(chǔ)

每個公司都會有屬于自己不同的企業(yè)文化。對于聯(lián)想的企業(yè)文化,我們并不陌生。加入融科兩年多時間內(nèi)的實踐和感受中,我發(fā)現(xiàn)了認(rèn)可的力量是工作中動力的來源。不管是對企業(yè)、對管理者、還是對于團(tuán)隊中其他成員,這份認(rèn)同感都會影響到我們對事情的處理態(tài)度。只有認(rèn)可企業(yè)價值觀以及文化、認(rèn)可公司的決策和政策、包括認(rèn)可自己和其他每一位團(tuán)隊成員的工作能力,才能保證大家是團(tuán)結(jié)一心的并肩作戰(zhàn)。學(xué)會感恩,凡事感激,讓積極和愉悅的工作氛圍得到良性循環(huán)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)

融科是一支學(xué)習(xí)型組織,除了公司定期組織的專業(yè)知識培訓(xùn),部門和團(tuán)隊之間也會經(jīng)常開展自主的學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)、討論和實踐,才取得今天這樣輝煌的成績。這同時說明了工作中不斷吸收新鮮知識的重要性。學(xué)習(xí)是儲備知識的唯一途徑,只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷攝取能量，適應(yīng)社會的發(fā)展生存下來，要想成功就必須不斷的充實自己。房地產(chǎn)是一個專業(yè)知識覆蓋面很廣的行業(yè),對于我們置業(yè)顧問來說,所要了解的不光只有簡單的產(chǎn)品信息,還要包括政策、法律、建筑、工程等涉及知識,只有自己掌握了,才能以專業(yè)的角度取得客戶的信任，順利開展工作。人的一生需要不斷的充實自身提高工作能力,否則只會停滯不前,更無法按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。

三、增強(qiáng)責(zé)任意識、不斷進(jìn)取

責(zé)任意識是保證工作質(zhì)量的主要因素之一。缺乏責(zé)任感的人,對待工作往往沒有熱情、態(tài)度散漫、辦事效率非常低。久而久之不但會失去公司和同伴的認(rèn)可，也會失去其他人對自己的信任和尊嚴(yán)。在工作中,我們必須認(rèn)知自己的責(zé)任、并且敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，需要清楚的了解自己的崗位、工作程序、工作內(nèi)容在全局中所處的位置和作用，自覺做好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。在工作的實踐中，我深深地體會到，認(rèn)真履行工作責(zé)任并且獲得成功后所帶來的滿足感和成就感。增強(qiáng)責(zé)任意識能夠讓一個人具有最佳的精神狀態(tài)，精力旺盛全身心地投入工作，并將自己的潛能發(fā)揮到最大，創(chuàng)造出最好的工作成績。

四、抓住細(xì)節(jié)、善于思考、不斷改進(jìn)工作方法

工作中，我們通常只能看到事情的表面現(xiàn)象，但對于客戶的隱藏需求是無法通過感官了解的。這便要求我們在工作中細(xì)心捕捉客戶每一個表情變化或者語言中流露出的信息。通過自己的細(xì)心觀察和分析，往往才能了解到客戶需求背后的需求，找到方法對癥下藥，讓工作順利完成。其次，通過我們的細(xì)心服務(wù):比如在走到階梯時提醒客戶留意、或者記住客戶生日給予短訊祝福等一系列關(guān)懷，更能讓工作得到事半功倍的效果?？偟膩碚f，工作中我們要爭做有心人。細(xì)節(jié)是決定成敗的關(guān)鍵。

另外，只有善于思考和總結(jié)，才能不斷改進(jìn)工作方法取得進(jìn)步。做為一個企業(yè)的優(yōu)秀員工，思考問題應(yīng)從公司和集體出發(fā)，凡事要顧全大局，擯棄個人觀念，以公司和集體的利益為重。對待工作更是這樣，不思考就不能發(fā)現(xiàn)問題所在。生搬硬套并不一定能完美的解決問題，思考可以使你找到最合適的解決辦法。而總結(jié)這個回顧過程更能讓人發(fā)現(xiàn)不足，在以后的工作中改進(jìn)并不斷完善。善于思考、善于分析、善于整和、只有這樣才能創(chuàng)新。

五、積極向上、堅持不懈的心態(tài)

工作中難免會遇到波折和困難，只有積極思考，正確的看待問題、分析問題、處理問題、凡事均往好處想，才能完美的解決問題。積極的心態(tài)能把壞的事情變好，而消極的心態(tài)卻只能把好的事情變壞。在團(tuán)隊中，積極的心態(tài)帶來的正面影響，能讓集體在低潮時看清方向，有信心和勇氣不斷前進(jìn)、不斷創(chuàng)造奇跡。

而堅持不懈的精神，是需要有積極向上的心態(tài)來作為前提的。失敗是成功之母，在遭受挫折之后不能灰心喪氣，要保持信心繼續(xù)朝自己的目標(biāo)努力奮斗，決不輕言放棄，才會換來最終的成功。

執(zhí)行能力、貫徹意識、思考能力以及細(xì)節(jié)關(guān)注等能力的不斷提高并不是一朝一夕就可以做到的，需要我們在工作中時刻嚴(yán)以律己，總結(jié)失敗、尋找經(jīng)驗，將最飽滿的激情投入到工作中，充分發(fā)揮自己的智慧、激發(fā)潛能。在不斷提高個人工作能力和端正工作態(tài)度的同時，積極主動地去做好本職工作，成為企業(yè)需要的人才。接下來的時間里，讓我們用全新的狀態(tài);務(wù)實的精神;忠誠的服務(wù),伴隨著融科這個大舞臺,越飛越高!

第三篇：強(qiáng)化責(zé)任意識提高執(zhí)行能力

強(qiáng)化責(zé)任意識提高執(zhí)行能力

——“樹立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”教育學(xué)習(xí)活動心得體會

至4月份開展“樹立正確權(quán)力觀，提高執(zhí)行力”教育活動以來，認(rèn)真按照活動安排，積極參與黨的組織生活，堅持理論聯(lián)系實際，正確處理工學(xué)矛盾，打牢正確權(quán)力觀念、提高組織工作的執(zhí)行力。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報告、十七屆四中全會的文件精神、胡錦濤總書記在中央紀(jì)委十七屆四中全會的講話、汪洋同志在去年全省黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議暨第八期領(lǐng)導(dǎo)干部黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)教育培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上的講話、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)和國家法律法規(guī)，學(xué)習(xí)徐建華同志今年3月18日在全市招商引資工作現(xiàn)場會和3月19日在全市打好“三場硬仗”動員會上的講話，學(xué)習(xí)朱余旺同志4月1日在全縣三級干部會議上的講話。通過上黨課、聽報告會、看錄像、專題討論，進(jìn)行“五對照五檢查”，反省自己，批評自己，約束自己，督促自己，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，圍繞中心，服務(wù)大局，借教育學(xué)習(xí)開展之際，優(yōu)化個體執(zhí)行力結(jié)構(gòu)，推動組織凝聚力、行動力、創(chuàng)造力的提升。

一明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識。作為組織系統(tǒng)的工作人員，明確崗位職責(zé)是提高自身執(zhí)行能力的起點，是規(guī)范做事，老實做事，干凈做事的基礎(chǔ)，是責(zé)任意識能夠強(qiáng)化的保證。崗位職責(zé)是公共權(quán)力合理化，規(guī)范化的組織形式，為了確保公共權(quán)力與責(zé)任合理統(tǒng)一，黨員干部必須樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀、工作觀、政績觀。共產(chǎn)黨員的責(zé)任意識來自對黨的宗旨的正確理解，來自牢記黨和人民的重托，來自對黨的忠誠，來自對祖國、對人民的深厚感情，來自于對崗位本身的正確認(rèn)識。只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識，才能常察民情，常慮民憂，常思己責(zé)，把思想精力集中在干對事，干好事上。具體而言就是要識政，弄清職責(zé)和相關(guān)崗位規(guī)定，弄清角色定位、工作范圍、工作任務(wù)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，弄清法律法規(guī)對違反情況的規(guī)定。其次就是要履政，敢于任事，勇于擔(dān)事，勤于辦事，公正處事，廉潔做事，高效成事；急群眾所急，想群眾所想，憂群眾所憂，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

二是加強(qiáng)綜合能力、提高工作效率。干部黨員首先要有深刻領(lǐng)會政策的能力，“知性合一”，以知為先，只有充分理解政策的重大意義和現(xiàn)實背景，才會自覺地、有效地、持之以恒地去執(zhí)行；只有深刻領(lǐng)會政策的實質(zhì)內(nèi)容，才能結(jié)合現(xiàn)實環(huán)境，融會貫通、舉一反三，完整準(zhǔn)確地去執(zhí)行，達(dá)到政策目標(biāo)的預(yù)期效果。其次要有理論聯(lián)系實際的能力，要把“上情”和“下情”聯(lián)系結(jié)合，既領(lǐng)悟了上級政策決策目標(biāo)和內(nèi)容，也符合地方部門實際。宏大政策與執(zhí)行細(xì)節(jié)是否很好結(jié)合是執(zhí)行力的核心，契合的好不好，準(zhǔn)不準(zhǔn)，直接影響執(zhí)行力的強(qiáng)弱。結(jié)合好原則性與靈活性，確保執(zhí)行措施具體可行，做到宏觀政策具體化、抽象理論實踐化。最后要有團(tuán)結(jié)干部黨員的能力，打造一個執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊伍，是政策執(zhí)行的保證。上級決策、決定和要求的貫徹執(zhí)行，都需經(jīng)過各個層級的篩選和管理，每一層級隊伍在執(zhí)行上的不協(xié)調(diào)、不到位，都可能給事業(yè)帶來不可估量的損失。每一個干部一定要強(qiáng)化整體意識和大局觀念，加強(qiáng)與同事在思想、認(rèn)識、信息、感情方面的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補(bǔ)臺，形成工作的合力。

三是密切聯(lián)系群眾，提升服務(wù)水平。權(quán)力來源于群眾，也將歸于群眾。作為群眾施行公共權(quán)力的代理人，必須做到密切聯(lián)系群眾，想群眾之所想，思群眾之所思，優(yōu)群眾之所憂，要廣泛吸納各層次、各渠道的真知灼見，擴(kuò)大群眾參與面，群眾對政策了解得越透徹，執(zhí)行就越容易。要善于疏通執(zhí)行過程中群眾不解、錯解、誤解的梗阻。對于群眾一時不懂、不通、不服的問題，要本著以人為本的原則，動之以情、曉之以理，把群眾說懂、說通、說服，使群眾欣悅理解接受，主動配合支持黨委、政府的工作。其次黨員干部在執(zhí)行過程中，必須以群眾最直接、最現(xiàn)實、最緊迫的利益為工作的出發(fā)點，全心全意為人民群眾辦對事，做好事，把好的方針政策落實下去。為了更好地完善執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，要請群眾廣泛參與、監(jiān)督，讓群眾說了算。

第四篇：強(qiáng)化責(zé)任意識+++提高執(zhí)行能力

強(qiáng)化責(zé)任意識提高執(zhí)行能力

一、什么是責(zé)任

簡單地說責(zé)任就是一個人分內(nèi)應(yīng)做的事情，就是企業(yè)對你所在 崗位的基本要求。從中我們可以看出責(zé)任就是承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。

責(zé)任無所不在，父母養(yǎng)兒育女是責(zé)任，老師教書育人是責(zé)任，工人鋪路建橋是責(zé)任，服務(wù)員熱情待客是責(zé)任.......作為一名太西員工，做好你的本職工作、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作就是責(zé)任。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識的必要性

1.強(qiáng)化責(zé)任意識是個人成長進(jìn)步的基石

是否具有高度的責(zé)任意識是決定一個人能否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任是一個人品格和能力的承載，是一個人走向成功必不可少的素養(yǎng)。所有成功的人，都有一個共同的品質(zhì)，那就是責(zé)任感。所以說責(zé)任別能力更重要。一個沒有責(zé)任心的人很難辦成大事。沒有責(zé)任心，做任何事情都會非常懶散，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，他們都是馬馬虎虎，應(yīng)付了事。這樣的員工永遠(yuǎn)不會得到提升，因為領(lǐng)導(dǎo)不會把工作交給一個不負(fù)責(zé)任的人。

2、強(qiáng)化責(zé)任是每個人的社會職責(zé)

人們從事的工作不同，但無論是統(tǒng)管全局的領(lǐng)導(dǎo)者還是平凡崗位上的一名普通員工，責(zé)任是沒有大小之分的，一顆道釘足以傾覆一列火車，一根火柴足以毀掉一片森林，一張?zhí)幏阶阋詻Q定一個人的生命。很多低級錯誤，包括本不應(yīng)該發(fā)生的重大事故，就是因為缺少責(zé)任意

識才出現(xiàn)的，一個人責(zé)任意識不強(qiáng)，是對社會的極大不負(fù)責(zé)任。

三管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)的八個表現(xiàn)

1、工作沒思路、沒計劃

工作沒思路、沒計劃，這一方面說明你能力和水平較差，另一個重要的原因就是你沒有責(zé)任意識，沒有把工作當(dāng)回事；安排的調(diào)研工作沒有去做，在經(jīng)營分析會上你當(dāng)然就沒有思路；例會不認(rèn)真聽、公司的文件、通知不認(rèn)真讀，營業(yè)部的意圖不明白，工作自然就抓不住重點。

2、想做老好人，不想管事

“老好人”想象是管理中的一個頑疾，一個企業(yè)老好人多了，就會變得死氣沉沉，沒有朝氣，我們山證是一個快速發(fā)展的企業(yè)，不是養(yǎng)老的地方，老好人不是壞人，但老好人多了，工作就會停滯不前，很多問題主管不去管，中層不想管，高層不知道........這將是一個可怕的想象，足以把一個企業(yè)拖垮。

特別提示：想做老好人，就是做大的不負(fù)責(zé)任！

3、現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)不了問題

日常工作中，很多管理人員有這樣一個通?。核麄儼凑掌髽I(yè)的要求，一遍遍的現(xiàn)場遛，但對于一些明顯的問題卻視而不見，我認(rèn)為這是責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)?，F(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)不了問題，一是責(zé)任心不夠，二是水平差，責(zé)任心是首要的，只要你全身心投入到工作中，你就一定會發(fā)現(xiàn)問題。如果實在水平差，那就按照領(lǐng)導(dǎo)教給你的方法，不打折扣地去完成，也是完全能夠發(fā)現(xiàn)問提的。怕的是有能力不去做，沒有

能力又懶得去學(xué)，這樣你就永遠(yuǎn)進(jìn)步不了。

4、推一推，動一動，工作沒有主動性

領(lǐng)導(dǎo)所需要的是能夠分憂解難、獨擋一面的好幫手，而不是指揮到哪兒做到哪兒的“木偶人”。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，只有那些能準(zhǔn)確領(lǐng)會自己意圖，并主動運(yùn)用自身智慧和才干把工作做到位的員工，才是真正的好員工。對于那些推一推才動一動的員工，領(lǐng)導(dǎo)是不會欣賞和提拔的。

5、害怕承擔(dān)責(zé)任

人們通常對于承認(rèn)錯誤和承擔(dān)責(zé)任懷有恐懼感，因為承認(rèn)錯誤往往會與接受懲罰想關(guān)聯(lián)。沒有責(zé)任感的人在出現(xiàn)問題時，首先考慮的不是自身的原因，而是把問題歸罪于外界或者他人，總是尋找各式各樣的理由和借口為自己開脫。做為一名管理人員，不但要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

6、回復(fù)不及時

管理人員一定要有主動回復(fù)的意識，這一點，很多人做的很不夠。工作做了沒有，做到什么程度了，從不向領(lǐng)導(dǎo)匯報。很多人會認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我做完了就行了，從沒想過還需要向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)一下，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

7、工作中經(jīng)常抱怨

有些員工對自己的工作崗位不滿意，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒有重用自己，經(jīng)常抱怨、發(fā)牢騷，這是不可取的。抱怨是一種消極情緒，一個部門、一個企業(yè)，抱怨聲多了，是非常可怕的。抱怨會消磨人的意志、影響

企業(yè)戰(zhàn)斗力。從另一個方面說，抱怨說明你看不慣某些事情，那你就要向領(lǐng)導(dǎo)反映，讓領(lǐng)導(dǎo)幫你來解決，但如果是故意散布一些消極言論、工作經(jīng)常發(fā)牢騷，以此顯示自己高明的話，那就不是責(zé)任心不強(qiáng)，而是品質(zhì)問題了。

8、總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)

有些員工老是自以為是，總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)，眼高手低，不能踏踏實實地完成自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)批評時，他們說的最多的是“***還不如我呢，我不他強(qiáng)多了”，“為什么不安排他做，只安排我”，“他那天遲到領(lǐng)導(dǎo)怎么不批評他，今天卻要批評我？”凡此種種，都說明你工作沒有上進(jìn)心，不足以擔(dān)當(dāng)大任。

第五篇：如何提高執(zhí)行能力與工作效率

如何提高執(zhí)行能力與工作效率

何謂執(zhí)行能力？也即執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。簡單地說就是“做”的能力。就個人而言，就是把要干的事干成的能力。對于一個組織、一個單位來講，則是將長期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標(biāo)一步步落到實處的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會影響執(zhí)行力。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對個人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)不令行靜止，賞罰不明，指令不清必然也會影響執(zhí)行力。就如何提高執(zhí)行能力，加快辦事效率我談三個方面看法。

一是端正態(tài)度。態(tài)度決定一切，心志決定能力。責(zé)任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與基礎(chǔ)，一個人只有對事業(yè)充滿激情，才會去忘我工作，才會有克難攻堅的勇氣，才會自覺履行崗位工作職責(zé)，時刻以“主人”心態(tài)對待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話就會覺得工作起來沒有動力：做事拖拉，工作懶散，得過且過的心態(tài)。激情是提高個人執(zhí)行力的源頭，員工工作熱情很大程決定于領(lǐng)導(dǎo)的對其工作的理解、支持與重視。做為高級管理者對培養(yǎng)下屬這種責(zé)任感和信念致關(guān)重要。任何個人能力有限，賦予部屬責(zé)、權(quán)、利的有效受權(quán)，部屬才會做事有責(zé)任感和成就感，才能激發(fā)人的工作激情，成就部屬就是成就自已。二是良好的執(zhí)行計劃能力。良好的計劃則是提高個人執(zhí)行力的有效保障，中國有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；對組織或領(lǐng)導(dǎo)所作出的工作部署、決策或指示、活動安排、規(guī)定或制度等工作，必須通過認(rèn)真領(lǐng)會，吃透吃準(zhǔn)，正確把握，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表。設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。不走過場。認(rèn)真對待、注重每個細(xì)節(jié)的落實。計劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結(jié)改進(jìn)，每個步驟不有得半點馬虎和虛假。

三是有好的執(zhí)行文化氛圍，著重從以下個方面提升。其一，實干作風(fēng)：養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的良好習(xí)慣。每個人崗位可能平凡，分工各有不同，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，其二，講求速度：提高辦事效率。強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。其三，團(tuán)隊協(xié)作：增強(qiáng)全局觀念和大局意識，溝通直接，拒絕繁瑣，在工作中相互協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊配合的精神，切忌出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。其四，良好的工作條件，充分利用輔助工具，先進(jìn)的辦公工具與設(shè)施，好的儀器設(shè)備。例如借助現(xiàn)代管理一些軟件、信息、工具，提高辦事效率與辦事可信度。其五，責(zé)任與績效導(dǎo)向：賞罰分明，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心。其六，用人文化：根據(jù)能力大小，合理利用人力，量才為用，就事論事；忌認(rèn)人為親，以人處事辦事。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)。其七，發(fā)展發(fā)眼觀看事。積極進(jìn)取，勇于改革發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作及執(zhí)行指令。最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

要使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，有時不是一個人或幾個人能完成的，需要多方位多部門配合支持，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對工作的支持與理解。就個人而言要堅持在日常工作和生活中認(rèn)真用心去做，突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。盡自己所能、以積極樂觀態(tài)度對待工作與生活，相信一定能提升執(zhí)行能力、提高工作的成效。