第一篇：如何提高執(zhí)行

如何提高執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力？可以簡單直白地解釋為：執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力；也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置?？梢姡瑘?zhí)行力對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計劃訂得再好，如果沒有具體落實(shí)到行動上，缺乏對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和憂患意識，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合一年來的工作實(shí)踐和思考，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣；對自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位；表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位；不注重細(xì)節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事；喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。存在這些問題主要有以下幾個方面的原因：企業(yè)沒有建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，達(dá)不到“令行禁止”，沒有規(guī)范好管理行為和作業(yè)行為；沒有很好地建立健全企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格遵守上做不到“持

之以恒”；各級領(lǐng)導(dǎo)有的沒有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季節(jié)性”現(xiàn)象；企業(yè)的規(guī)章制度可操作性差或不合理，執(zhí)行起來有難度或無法執(zhí)行；監(jiān)督和考核機(jī)制不能很好的起到作用，對員工的培訓(xùn)教育不到位，員工的綜合素質(zhì)和能力達(dá)不到“與時俱進(jìn)”，不能適應(yīng)企業(yè)又好又快健康發(fā)展的要求；員工沒有形成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，心浮氣躁，務(wù)虛不務(wù)實(shí)；有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有以身作則，沒有真正起到模范帶頭作用，在員工中造成負(fù)面影響；達(dá)不到較好的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；缺乏形成員工積極向上和較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化。

大家都知道，“沒有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。一名畢業(yè)于該校的美國海軍陸戰(zhàn)隊指揮官凱普，將西點(diǎn)軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。在這本書中，通過不斷強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)的這一句口號，強(qiáng)調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任何一項任務(wù)去尋找借口?！笨梢?，執(zhí)行，就是不折不扣；執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)、做精。

那么，如何該提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運(yùn)營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠然，影響執(zhí)行力強(qiáng)弱的因素有很多，一、企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。一個企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩

序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)的問題了。就像一團(tuán)麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

二、企業(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強(qiáng)對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達(dá)和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。

三、干部員工要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實(shí)好保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，到位做實(shí)，扎實(shí)做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。

四、要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)三星員工一定要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，精心工作，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強(qiáng)的執(zhí)行力。在電力企業(yè)中，有相當(dāng)多的例子可以說明：平時對自己要求不嚴(yán)、做工粗放和工作不踏實(shí)的員工，對上級的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，有時會釀成較大的事故，給企業(yè)和社會造成較大的損失。

五、要加強(qiáng)有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領(lǐng)會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果；平時工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能

把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。

六、領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，要真正起到模范帶頭作用。當(dāng)前國家要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自下礦井，這也就強(qiáng)調(diào)了責(zé)任問題，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒，率先垂范，帶動大家共同做好安全生產(chǎn)的各項工作，杜絕各類事故的發(fā)生。目前，集團(tuán)公司推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作，意在強(qiáng)化員工的責(zé)任意識、對標(biāo)意識、創(chuàng)造意識，增強(qiáng)執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項目標(biāo)任務(wù)層層

分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，考核激勵逐級兌現(xiàn)到位。其實(shí)這里面也就包含了責(zé)任和執(zhí)行力的問題，責(zé)任是關(guān)鍵，是前提，沒有責(zé)任談執(zhí)行力就如同空中樓閣。要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的含義，各級領(lǐng)導(dǎo)必須首先強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。同時，每一位員工都要時刻不忘記集團(tuán)公司的企業(yè)宗旨，企業(yè)精神，企業(yè)信念，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者。

七、建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果一個企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，正因如此，目前集團(tuán)公司推行“全面責(zé)任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強(qiáng)大的動力。

八、提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達(dá)不到全面提高的目的?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，這就需要公司內(nèi)部各部門齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

九、營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。某熱電廠在實(shí)施“三講一落實(shí)”班組流程化管理之前，對執(zhí)行力的問題進(jìn)行了調(diào)查，對部門（公司）、車間（值隊）、班組進(jìn)行評估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)指令下達(dá)后，部門（公司）領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能達(dá)到80%左

右，車間（值隊）級干部能夠達(dá)到65-70%左右，而班組的執(zhí)行力不足50%。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個問題，需要在企業(yè)營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米?shí)，企業(yè)的發(fā)展才有希望。

總之，提高執(zhí)行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執(zhí)行力，需要我們在實(shí)際工作當(dāng)中不斷地去探索。

鋼構(gòu)技術(shù)科

楊玉芳

2011年2月23日

第二篇：如何提高執(zhí)行能力

如何提高執(zhí)行力

要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對個人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)不令行靜止，賞罰不明，指令不清必然也會影響執(zhí)行力。

對于感興趣的事，人們辦事往往很積極。如此一旦找到了自己工作的激情，執(zhí)行力度就會大大加強(qiáng)了！持久的工作激情，來自于發(fā)現(xiàn)工作的意義！

要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。只爭朝夕，提高辦事效率。開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。，職場就好比是一個運(yùn)動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執(zhí)行力的源頭，而良好的計劃能力則是提高個人執(zhí)行力的有效保障。中國有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執(zhí)行力的好幫手，例如你可以借助一些軟件來對手頭上的工作進(jìn)行合理的計劃和提醒，這樣就不會耽誤重要的事情。由此看來，只要在“源頭（激情、能動性）→計劃→執(zhí)行”這三個環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力便可得到大大的提高。還有人將執(zhí)行力強(qiáng)的人歸納為以下九個特征：

1、自動自發(fā)；

2、注重細(xì)節(jié)；

3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；

4、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；

5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；

6、對工作投入；

7、有韌性；

8、有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好；

9、求勝的欲望強(qiáng)烈。其中前兩點(diǎn)最為重要。所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無法達(dá)到成功的頂峰。另外，要認(rèn)真對待、注重細(xì)節(jié)，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。

一個人的習(xí)慣不是一朝一夕養(yǎng)成的，要改變習(xí)慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個人執(zhí)行力的幾個要點(diǎn)，只要堅持在日常工作和生活中認(rèn)真做起，努力改變自己的一些不良習(xí)慣.，如此就能提高

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第三篇：如何提高管理者的執(zhí)行

《如何提高管理者的執(zhí)行力》讀后感

第一五九期草橋報刊登了一篇文章《如何提高管理者的執(zhí)行力》在閱讀后

我感受很深刻，通過文章分析問題等把執(zhí)行力講的非常具體、清楚，也反映了一

個企業(yè)一個公司的高層管理者的水平能力。而且執(zhí)行力還表現(xiàn)出企業(yè)文化，執(zhí)行

力管理者都要以身作則，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神執(zhí)行力的強(qiáng)弱也反映出一個單位管理者的水平。分配工作得當(dāng)，主要是領(lǐng)導(dǎo)了解自己的員工所以才能因人分配把工作做好。

使其發(fā)揮出最大的潛能用良好的心態(tài)樂觀愉快的工作熱情做好自己天天該做的工作。

我們在以后的工作學(xué)習(xí)中聽從執(zhí)行力管理者的分配；不斷努力向前，學(xué)習(xí)

掌握新知識，提高自己的自身能力與素質(zhì)。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，保持

自己愉快積極向上的工作態(tài)度，不斷提高自己的自身素

質(zhì)與修養(yǎng)。為草橋為公司做出自己的一份力量和貢獻(xiàn)，草橋的明天更加美好。

劉葛懿

11月29日

第四篇：如何提高工作中的執(zhí)行能力

提高工作能力

端正工作態(tài)度

如何提高工作中的執(zhí)行能力、貫徹意識、思考能力以及細(xì)節(jié)關(guān)注等能力,是每一個企業(yè)都最為關(guān)注的問題,也是需要公司全體人員共同努力去做的一件事情。

銷售部,是戰(zhàn)斗在一線的前鋒部隊，我們要以最專業(yè)的形象將公司與產(chǎn)品信息傳遞給客戶,也需要在第一時間將客戶的疑慮轉(zhuǎn)達(dá)公司以便及時解決,一言一行代表的是公司的整體形象，所以必須高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。做為企業(yè)與客戶之間傳達(dá)信息的橋梁,如何提高執(zhí)行能力、貫徹意識、思考能力以及細(xì)節(jié)關(guān)注等能力更是我們需要思考和不斷努力的。

按照我個人理解，將以上這些能力綜合起來說:我們在對待工作時必須嚴(yán)格貫徹公司及領(lǐng)導(dǎo)要求,學(xué)會多思考、多分析,處理問題需關(guān)注細(xì)節(jié)從小處著手,以最快的效率保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。這幾點(diǎn)除了對我們工作能力的高標(biāo)準(zhǔn)的要求之外,更重要的是需要具備積極正確的工作態(tài)度。

一、認(rèn)同感是建立工作積極性的基礎(chǔ)

每個公司都會有屬于自己不同的企業(yè)文化。對于聯(lián)想的企業(yè)文化,我們并不陌生。加入融科兩年多時間內(nèi)的實(shí)踐和感受中,我發(fā)現(xiàn)了認(rèn)可的力量是工作中動力的來源。不管是對企業(yè)、對管理者、還是對于團(tuán)隊中其他成員,這份認(rèn)同感都會影響到我們對事情的處理態(tài)度。只有認(rèn)可企業(yè)價值觀以及文化、認(rèn)可公司的決策和政策、包括認(rèn)可自己和其他每一位團(tuán)隊成員的工作能力,才能保證大家是團(tuán)結(jié)一心的并肩作戰(zhàn)。學(xué)會感恩,凡事感激,讓積極和愉悅的工作氛圍得到良性循環(huán)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)

融科是一支學(xué)習(xí)型組織,除了公司定期組織的專業(yè)知識培訓(xùn),部門和團(tuán)隊之間也會經(jīng)常開展自主的學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)、討論和實(shí)踐,才取得今天這樣輝煌的成績。這同時說明了工作中不斷吸收新鮮知識的重要性。學(xué)習(xí)是儲備知識的唯一途徑,只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷攝取能量，適應(yīng)社會的發(fā)展生存下來，要想成功就必須不斷的充實(shí)自己。房地產(chǎn)是一個專業(yè)知識覆蓋面很廣的行業(yè),對于我們置業(yè)顧問來說,所要了解的不光只有簡單的產(chǎn)品信息,還要包括政策、法律、建筑、工程等涉及知識,只有自己掌握了,才能以專業(yè)的角度取得客戶的信任，順利開展工作。人的一生需要不斷的充實(shí)自身提高工作能力,否則只會停滯不前,更無法按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。

三、增強(qiáng)責(zé)任意識、不斷進(jìn)取

責(zé)任意識是保證工作質(zhì)量的主要因素之一。缺乏責(zé)任感的人,對待工作往往沒有熱情、態(tài)度散漫、辦事效率非常低。久而久之不但會失去公司和同伴的認(rèn)可，也會失去其他人對自己的信任和尊嚴(yán)。在工作中,我們必須認(rèn)知自己的責(zé)任、并且敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，需要清楚的了解自己的崗位、工作程序、工作內(nèi)容在全局中所處的位置和作用，自覺做好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。在工作的實(shí)踐中，我深深地體會到，認(rèn)真履行工作責(zé)任并且獲得成功后所帶來的滿足感和成就感。增強(qiáng)責(zé)任意識能夠讓一個人具有最佳的精神狀態(tài)，精力旺盛全身心地投入工作，并將自己的潛能發(fā)揮到最大，創(chuàng)造出最好的工作成績。

四、抓住細(xì)節(jié)、善于思考、不斷改進(jìn)工作方法

工作中，我們通常只能看到事情的表面現(xiàn)象，但對于客戶的隱藏需求是無法通過感官了解的。這便要求我們在工作中細(xì)心捕捉客戶每一個表情變化或者語言中流露出的信息。通過自己的細(xì)心觀察和分析，往往才能了解到客戶需求背后的需求，找到方法對癥下藥，讓工作順利完成。其次，通過我們的細(xì)心服務(wù):比如在走到階梯時提醒客戶留意、或者記住客戶生日給予短訊祝福等一系列關(guān)懷，更能讓工作得到事半功倍的效果?？偟膩碚f，工作中我們要爭做有心人。細(xì)節(jié)是決定成敗的關(guān)鍵。

另外，只有善于思考和總結(jié)，才能不斷改進(jìn)工作方法取得進(jìn)步。做為一個企業(yè)的優(yōu)秀員工，思考問題應(yīng)從公司和集體出發(fā)，凡事要顧全大局，擯棄個人觀念，以公司和集體的利益為重。對待工作更是這樣，不思考就不能發(fā)現(xiàn)問題所在。生搬硬套并不一定能完美的解決問題，思考可以使你找到最合適的解決辦法。而總結(jié)這個回顧過程更能讓人發(fā)現(xiàn)不足，在以后的工作中改進(jìn)并不斷完善。善于思考、善于分析、善于整和、只有這樣才能創(chuàng)新。

五、積極向上、堅持不懈的心態(tài)

工作中難免會遇到波折和困難，只有積極思考，正確的看待問題、分析問題、處理問題、凡事均往好處想，才能完美的解決問題。積極的心態(tài)能把壞的事情變好，而消極的心態(tài)卻只能把好的事情變壞。在團(tuán)隊中，積極的心態(tài)帶來的正面影響，能讓集體在低潮時看清方向，有信心和勇氣不斷前進(jìn)、不斷創(chuàng)造奇跡。

而堅持不懈的精神，是需要有積極向上的心態(tài)來作為前提的。失敗是成功之母，在遭受挫折之后不能灰心喪氣，要保持信心繼續(xù)朝自己的目標(biāo)努力奮斗，決不輕言放棄，才會換來最終的成功。

執(zhí)行能力、貫徹意識、思考能力以及細(xì)節(jié)關(guān)注等能力的不斷提高并不是一朝一夕就可以做到的，需要我們在工作中時刻嚴(yán)以律己，總結(jié)失敗、尋找經(jīng)驗，將最飽滿的激情投入到工作中，充分發(fā)揮自己的智慧、激發(fā)潛能。在不斷提高個人工作能力和端正工作態(tài)度的同時，積極主動地去做好本職工作，成為企業(yè)需要的人才。接下來的時間里，讓我們用全新的狀態(tài);務(wù)實(shí)的精神;忠誠的服務(wù),伴隨著融科這個大舞臺,越飛越高!

第五篇：關(guān)于提高執(zhí)行效果的心得體會（模版）

關(guān)于提升個人執(zhí)行效果的學(xué)習(xí)心得

對于一個企業(yè)，都期望自己的員工能夠具有良好的執(zhí)行效果，這樣就能夠保證員工為企業(yè)創(chuàng)造價值。對于我們員工自身，能夠保證自身在工作過程中的執(zhí)行效果，也是保證自身價值的前提，要自我增值，就要想方設(shè)法提升個人執(zhí)行效果。在我看來，提升執(zhí)行效果，絕不是一蹴而就，也非一日之功。執(zhí)行效果的提升，取決于兩個因素，一是個人執(zhí)行力；二是個人執(zhí)行習(xí)慣。

首先，要提升自身執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，就是在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。具有一定的執(zhí)行力也是開展工作的基礎(chǔ)保證。對于我們新員工來講，個人執(zhí)行力的提升最重要的是要從態(tài)度上下功夫。個人能力，固然很重要，但是能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。進(jìn)入一個新的公司工作，首先要樹立積極的工作態(tài)度，因為能力可以在實(shí)踐過程中通過學(xué)習(xí)積累逐步提升，但是積極的工作態(tài)度則是要一開始就豎立起來的。如何樹立積極的工作態(tài)度，就成為擺在我們新員工面前首要解決的問題。我個人認(rèn)為，可以從以下兩個方面做起。

一、工作過程中，要加強(qiáng)責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。

責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小。如果一個人沒有責(zé)任感，那么他干什么事都不會積極主動，更不會去想怎么才能把一件事做的更好。在工作中要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神，決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。

二、做工作要腳踏實(shí)地。作為新員工，無論什么專業(yè)，也無論你的夢想有多大，都要從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起?？赡芩诘膷徫唬龅墓ぷ鞫寂c自己曾經(jīng)的理想有一些偏差，但是萬丈高樓平地起，不積跬步無以至千里，不積細(xì)流無以至江河，只有踏踏實(shí)實(shí)的做好目前的本職工作，才能有機(jī)會去向眾人展示自己心中的抱負(fù)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

其次，就是要培養(yǎng)良好的執(zhí)行習(xí)慣。工欲善其事必先利其器，良好的執(zhí)行習(xí)慣將會事半功倍。如何培養(yǎng)良好的執(zhí)行習(xí)慣，可以從以下兩個方面做起。

一、工作任務(wù)執(zhí)行要條理化。

當(dāng)接到一項工作任務(wù)，首先要明確工作目標(biāo)是什么，知道了工作目標(biāo)就可以去思考怎樣才能促使工作目標(biāo)的達(dá)成，通過進(jìn)一步的細(xì)化工作目標(biāo)，那么完成整個工作的流程就清晰的展現(xiàn)在面前，做起事來自然有條不紊。

二、要善于開拓創(chuàng)新。

固步自封，則永遠(yuǎn)不會有新的突破。優(yōu)化執(zhí)行習(xí)慣，便需要發(fā)揮我們創(chuàng)新進(jìn)取的一面。我們再執(zhí)行工作任務(wù)的過程中，要不斷的去思考怎么才能做的更好，怎么才能把工作完成的更加漂亮。作為新員工，我們要不斷的總結(jié)分析之前已做過的工作的執(zhí)行效果，時刻的問自己是否可以進(jìn)一步優(yōu)化，在這個不斷思考的過程中，激發(fā)我們創(chuàng)新的一面，良好的執(zhí)行習(xí)慣潛移默化的形成了。

我相信，對于我們新員工來講，能夠在提升自身執(zhí)行力的同時，并形成良好的執(zhí)行習(xí)慣，再加之我們對待工作的激情，我們的夢想與現(xiàn)實(shí)之間的距離將逐漸變短，所以，讓我們共同努力！

以上就是我簡短的學(xué)習(xí)體會，在這里與大家分享，謝謝！

鄭建軍 2015.5.30