第一篇：公司團(tuán)委工作會議上的講話[本站推薦]

公司團(tuán)委工作會議上的講話

同志們：

今天在此參加公司今年的團(tuán)委工作會議，與青年朋友們一起，自己也感到更加年輕了。今年的會議也做了一些改革，除了傳達(dá)上級團(tuán)的工作會議精神，總結(jié)去年工作和布置今年計(jì)劃，14個團(tuán)支部還分別作了工作交流，達(dá)到了傳達(dá)精神、總結(jié)過去、計(jì)劃未來、交流學(xué)習(xí)的會議效果。我想，今年公司團(tuán)的工作如何開展，重點(diǎn)還是要圍繞認(rèn)真履行好共青團(tuán)“引導(dǎo)、組織、凝聚、維權(quán)”的四大職能，解決好團(tuán)的工作做什么？團(tuán)員青年干什么的問題？因此，對團(tuán)員青年我提幾點(diǎn)希望：

（一）要處理好德與才的關(guān)系。過去我也曾講過，現(xiàn)在的年輕干部基本都是走出家門到校門、走出校門到廠門的一個從成長到成才的過程。對青年人的培養(yǎng)，我們歷來提倡的是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，小勝靠智，大勝依德。共青團(tuán)是共產(chǎn)主義青年團(tuán)，共產(chǎn)主義的接班人就是要追求有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有新人。年輕人的培養(yǎng)，首要的就是要以德為先，按照新（“三從四德”）：服從大局，服從組織，服從家庭；政治品德，職業(yè)道德，社會公德，家庭美德來培養(yǎng)。雷鋒是我們青年的楷模，他的釘子精神，艱苦樸素，助人為樂，識大體，顧大局，正確處理好公與私的關(guān)系，最高的境界就是把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)之中，輝煌是一陣的，做人才是一輩子的。毛澤東也曾為自己定下過與親友交往的三原則：“戀親，但不為親徇私；念舊，但不為舊謀利；濟(jì)親，但不以公濟(jì)私。”這些，都是我們年輕人在成長成才過程中的首選“德”的必修課程。品德不行，有才無德，則對社會、單位、家庭的破壞性更大。因此，我們培養(yǎng)年輕干部，一定要按照習(xí)近平指出的：切實(shí)把政治堅(jiān)定、實(shí)績突出、作風(fēng)過硬、群眾公認(rèn)的干部選拔上來，特別注意選拔原則性強(qiáng)、群眾感情深、一身正氣、敢抓善管和工作有思路、有激情、有韌勁、貢獻(xiàn)大的干部，這才體現(xiàn)出以德為先。

（二）要處理好顯績與潛績的關(guān)系。年輕人要重在打基礎(chǔ)，看未來，要注重長遠(yuǎn)看發(fā)展，培養(yǎng)潛質(zhì)能力強(qiáng)，而不是浮夸顯眼前，形成拔苗助長早夭折的短期行為和現(xiàn)象。基礎(chǔ)不牢，地動山搖，要想成就大事業(yè)，就要腳踏實(shí)地，只有思想實(shí)、為人實(shí)，才能干實(shí)事、干成事，才能避免現(xiàn)實(shí)中的虛功常奏效，實(shí)績難建功的短期現(xiàn)象。黨的好干部孔繁森在西藏阿里地區(qū)艱苦的環(huán)境中，要想短短的幾年就看出他的顯績是不易的，人們對他評價有口皆碑的是“三大潛績”：留下了一種共產(chǎn)主義的忘我奉獻(xiàn)的精神，組建了一個團(tuán)結(jié)向上的好的領(lǐng)導(dǎo)班子，繪就了阿里地區(qū)一幅美好的發(fā)展藍(lán)圖，這使他為未來的發(fā)展給后人奠定了良好的基礎(chǔ)。公司團(tuán)委就是要引導(dǎo)年輕人處理好打基礎(chǔ)與創(chuàng)業(yè)績的關(guān)系，結(jié)合團(tuán)的工作，抓書記的團(tuán)建責(zé)任制，“書記抓，抓書記”（五抓）：抓調(diào)查研究，抓突破重點(diǎn)難點(diǎn)，抓體制機(jī)制建設(shè)，抓團(tuán)建工作創(chuàng)新，抓投入保障。“支部抓，抓支部”（三抓):樹立工作導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高工作重視程度。

（三）要處理好執(zhí)行力與創(chuàng)新力的關(guān)系。一方面，執(zhí)行力是將上級的指示和部署按照客觀規(guī)律圓滿完成落實(shí)的一個過程，“三分決策，七分執(zhí)行”，“軍人以服從為最高天職”，作為生力軍的團(tuán)員青年，在成長過程中考驗(yàn)我們的基礎(chǔ)就是執(zhí)行力的好壞，執(zhí)行力體現(xiàn)出我們完成任務(wù)的態(tài)度、決心和實(shí)力。所以，為實(shí)現(xiàn)完成今年公司“確保4萬、挑戰(zhàn)5萬”的目標(biāo)上，不能僅是停留在口頭上，而重在落實(shí)在我們的行動上——執(zhí)行力的強(qiáng)弱，執(zhí)行力的好壞，決定公司的管理力和發(fā)展力。年輕人的執(zhí)行力要體現(xiàn)在腦勤、嘴勤、手勤、腿勤，體現(xiàn)出青年人的朝氣蓬勃，活力四射。另一方面，青年人還應(yīng)該具有強(qiáng)大的創(chuàng)新力，創(chuàng)新是一個民族賴以生存的不竭的動力。創(chuàng)新即是在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上勇于突破的一個過程。年輕人成長的每一步，做的每一事都應(yīng)是挑戰(zhàn)自我的發(fā)展進(jìn)程，新人干新事，既有得天獨(dú)厚的受傳統(tǒng)觀念束縛的優(yōu)勢，又有在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新突破的良好條件。集團(tuán)和公司今年開展的“創(chuàng)新變革促發(fā)展——竟未來”活動，就是緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”精神，會議最頻繁的字眼就是“改革”、“轉(zhuǎn)型升級”、“頂層設(shè)計(jì)”，充分體現(xiàn)出了國家改革攻堅(jiān)克難的決心。我們自主品牌也是在高起點(diǎn)的深水區(qū)探索、升級，更需要我們年青人的大膽創(chuàng)新和變革，努力處理好執(zhí)行力與創(chuàng)新力的關(guān)系，勇立潮頭當(dāng)先鋒。

謝謝大家！

第二篇：公司團(tuán)委工作會議講話稿

團(tuán)員青年朋友們：

大家下午好！一年一次的公司團(tuán)委工作會議議程都已全部完成。在此，我對做好今年團(tuán)員青年工作談些看法。

2011年，是“十二五”的開局之年，也是建黨90周年和辛亥革命100周年紀(jì)念，也是西藏和平解放60周年，我國正處在發(fā)展的“戰(zhàn)略機(jī)遇期，改革關(guān)鍵期，矛盾多發(fā)期（利益訴求的多樣化）。今年，也是中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立89周年，中央開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的第二年，廣汽共青團(tuán)的“團(tuán)隊(duì)發(fā)展年”和公司成立3周年，按照集團(tuán)張房有黨委書記兼董事長“肯定新成績，正視新問題，研判新形勢，積聚新動力，迎接新發(fā)展”的指示，圍繞集團(tuán)黨委對共青團(tuán)提出的“鍛鑄靈魂，造就技能，修心健體，成就事業(yè)”的任務(wù)要求，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，對公司團(tuán)委提出努力“打造四個力”。

（一）促進(jìn)公司發(fā)展要有助推力。共青團(tuán)作為黨的助手、后備軍和生力軍，朝氣蓬勃。開展工作要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，以爭創(chuàng)“青年文明號”、“青年崗位能手”活動為載體，堅(jiān)持“以青年員工為本，與產(chǎn)品質(zhì)量為先，以營銷服務(wù)為上，以穩(wěn)定安全為重”為目標(biāo)，以“我與廣乘共奮進(jìn)”為動力，全力推動公司的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，使公司發(fā)展始終做到“四個堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持走自主發(fā)展之路，堅(jiān)持走至精志廣之路，堅(jiān)持走綠色環(huán)保之路，堅(jiān)持走共建共享之路。

（二）團(tuán)結(jié)青年員工要有凝聚力。團(tuán)結(jié)青年員工，要以思想凝聚帶動組織覆蓋，以團(tuán)干的隊(duì)伍建設(shè)帶動青年團(tuán)員的隊(duì)伍提升，打鐵先要自身硬，要強(qiáng)素質(zhì)，實(shí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)開展“馳騁未來”的青年讀書接力活動，以積極推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為方向，用科學(xué)發(fā)展觀的理論統(tǒng)一青年員工的思想；以“讀書漂流”活動及廣泛開展團(tuán)員青年喜聞樂見的文體活動為內(nèi)容，為公司“職工書屋”開展“學(xué)習(xí)助成長，實(shí)踐促發(fā)展”的捐書、讀書演講比賽（“五四”青年節(jié)）。

一方面，開展讀書活動重點(diǎn)要在“高、廣、深、速”四字上下功夫。

“高”，就是要提高學(xué)習(xí)層次，使自己的知識結(jié)構(gòu)不斷從過往經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)性轉(zhuǎn)變，站的高，才能看得遠(yuǎn)。

“廣”，就是要不斷拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，使知識結(jié)構(gòu)從單一型向綜合型轉(zhuǎn)變。

“深”，就是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)深度，使知識結(jié)構(gòu)從表淺型向精專型轉(zhuǎn)變。理論深度越深，基礎(chǔ)就越牢固，工作起來也就更扎實(shí)。

“速”，就是要加快知識的更新，使知識結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)型向向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變一定要快，不換思想就換人。

另一方面，要以社會主義的價值觀統(tǒng)一思想，凝聚團(tuán)員青年員工。團(tuán)組織要強(qiáng)調(diào)以精神聚眾，提倡什么？反對什么？弘揚(yáng)什么？抑制什么？要旗幟鮮明。最基本的是要把團(tuán)員青年統(tǒng)一到“黨的助手和后備軍”上來，年輕人一定要有信仰，志存高遠(yuǎn)，所謂“將軍趕路，不抓小兔”就是這個道理。

（三）服務(wù)團(tuán)員青年要有親和力。管理對管理者而言是主動的，相反被管理者就是被動的。而服務(wù)則被服務(wù)者得到的結(jié)果是主動的，他會想這本身就是我應(yīng)得的。因此，團(tuán)組織對團(tuán)員青年員工的管理，應(yīng)將主動管理變?yōu)橹鲃臃?wù)。每位團(tuán)員青年來到一個組織，他本身在單位就有自己的本職工作，作為團(tuán)的干部，在服務(wù)管理工作上，就應(yīng)更多些以青年員工為本的人性化、人文化的關(guān)愛，主動依靠青年團(tuán)員開展工作，多一些親和力，切實(shí)做到曉之以理，動之以情。具體就是“四少四多”：少一些精英意識，多一點(diǎn)草根精神；少一些機(jī)關(guān)作風(fēng)，多一點(diǎn)基層簡樸；少一些自我標(biāo)榜，多一點(diǎn)以人為師；少一些唯上心態(tài)，多一點(diǎn)青年情懷。

（四）完成本職工作要有創(chuàng)新力。創(chuàng)新是是中華民族的靈魂，是一個組織永葆青春的不竭動力。做任何工作有突破才能有進(jìn)步，否則按部就班就是守?cái)傋?，不進(jìn)則退。所謂“創(chuàng)新”，無非就是：人無我有，人有我新，人新我奇，人奇我精；自己已經(jīng)有的，不斷“整理整頓”，改進(jìn)完善提升；它山之石可以攻玉的“拿來主義”，進(jìn)行改造更新，再次開發(fā)；從廣汽制造——廣汽智造——廣汽創(chuàng)造等等，都曰之為創(chuàng)新。“創(chuàng)新力”，就是要有先試先行的勇氣，敢于第一個吃螃蟹。勇氣來源于能把自身豐富的知識和智慧轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮膭?chuàng)新力量，即能把已有的硬實(shí)力與軟實(shí)力相結(jié)合，形成創(chuàng)新的巧實(shí)力，工作要有新思路、新模式、新觀念，解放思想，超越自我，超越極限，需有巨大的付出，才能將個人的能力、公司的目標(biāo)與團(tuán)的工作緊密結(jié)合，創(chuàng)新工作，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和個人理想及人生價值的充分體現(xiàn)，從而達(dá)到共青團(tuán)工作的“六個新”：思想教育有新舉措，素質(zhì)建設(shè)有新成效，組織凝聚有新提高，品牌活動有新發(fā)展，服務(wù)青年有新突破，成就大局有新貢獻(xiàn)”！

第三篇：在2022年團(tuán)委工作會議上的講話

在2022年團(tuán)委工作會議上的講話

團(tuán)員青年同志們：

今天，公司團(tuán)委召開2022年工作會議，總結(jié)2021年工作，安排部署新一年工作任務(wù)。過去的一年，公司各項(xiàng)工作都取得了驕人的成績，呈現(xiàn)出風(fēng)正人和事業(yè)興的良好局面。成績的取得也凝聚著兩級團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年的辛勤汗水和無私奉獻(xiàn)。今年是公司實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的第二年，是共青團(tuán)建團(tuán)100周年，前不久召開的公司四屆四次職代會和黨委一屆八次全委（擴(kuò)大）會，確定了公司今年的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，這為兩級團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年施展才華、發(fā)揮作用提供了廣闊的空間。

融入中心、服務(wù)大局是共青團(tuán)工作的基本方法，服務(wù)廣大青年是共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)共青團(tuán)政治的覆蓋面和凝聚力，是共青團(tuán)發(fā)揮橋梁和紐帶作用的重要體現(xiàn)。為此2022年公司兩級團(tuán)組織要堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建不動搖，認(rèn)真履行引領(lǐng)凝聚青年、組織動員青年、聯(lián)系服務(wù)青年的基本職責(zé)，著力提升引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力和大局貢獻(xiàn)度，全面從嚴(yán)治團(tuán)，不斷保持和增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新征程，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗借此機(jī)會，我就做好2022年共青團(tuán)工作提以下幾點(diǎn)要求：

一、堅(jiān)定不移聽黨話、感黨恩、跟黨走。

兩級團(tuán)組織要以新時代中國特色社會主義理論指導(dǎo)團(tuán)的工作，要自覺發(fā)揮好黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用，不斷鞏固黨執(zhí)政的青年基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。團(tuán)員青年們，你們是黨的助手和后備軍，更是企業(yè)的未來和希望，大家都看過了慶祝建黨百年大會直播，“請黨放心，強(qiáng)國有我”，這八個字鏗鏘有力，震撼人心，在這里我再送給大家八個字“同心向黨、奮斗遠(yuǎn)方”，牢記“黨旗所指，團(tuán)旗所向”。百年奮斗，黨取得的成就都凝聚著青年的奉獻(xiàn)和熱情，希望大家在黨的號召引領(lǐng)下，在學(xué)習(xí)和工作中，堅(jiān)定理想信念，掌握黨的創(chuàng)新理論蘊(yùn)含的真理力量，賡續(xù)精神血脈、繼承光榮傳統(tǒng)，接過奮斗“火把”，肩負(fù)歷史使命，扎根一線，貢獻(xiàn)青春力量。

二、勇挑重?fù)?dān)、敢挑重?fù)?dān)、開拓進(jìn)取。

共青團(tuán)工作要發(fā)揮生力軍作用，廣大青年要立足崗位作貢獻(xiàn)，本職崗位創(chuàng)一流，將個人愿景與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效融入，在公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，成就自己的理想與追求。一代人有一代人的長征，你們這代團(tuán)員青年的“長征路”從大的方面說就是為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢努力奮斗，從企業(yè)而言就是展現(xiàn)青春力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗，時代給予了你們機(jī)遇，單位給你們提供了平臺，正當(dāng)“大展拳腳”，要在工作中勇挑重?fù)?dān)，砥礪政治品格，練就過硬的業(yè)務(wù)能力，敢挑重?fù)?dān)，遇到新問題、難問題、大問題迎頭而上，向前輩、書本、實(shí)踐取經(jīng)，勇于創(chuàng)新，發(fā)揮在創(chuàng)新改革方面的主體作用，走前人沒有走過的路，把自己全身心的融入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來上來，放眼長遠(yuǎn)、立足當(dāng)下，在開拓進(jìn)取中建功立業(yè)。共青團(tuán)工作要發(fā)揮突擊隊(duì)作用。兩級團(tuán)組織要高度重視和充分發(fā)揮團(tuán)員青年的創(chuàng)新精神，尊重一切有利于生產(chǎn)經(jīng)營管理的創(chuàng)造愿望，支持一切有利于生產(chǎn)經(jīng)營管理的創(chuàng)造活動，增強(qiáng)一切有利于生產(chǎn)經(jīng)營管理的創(chuàng)造才能，肯定一切有利于生產(chǎn)經(jīng)營管理的創(chuàng)造成果。

三、明大德、守公德、嚴(yán)私德。

廣大團(tuán)員青年要注重修身立德，這是一個終生課題。青年時一定要打牢道德根基，才能在未來發(fā)展中身正腳穩(wěn)，明大德，就是要志存高遠(yuǎn)，要忠于黨和國家，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗，守公德，就是要積極踐行和培育社會主義核心價值觀，遵守單位規(guī)章制度、法紀(jì)法規(guī)、公序良俗，嚴(yán)私德，就是要嚴(yán)于律己，管好小節(jié)、做好小事，勤儉節(jié)約、謙虛自省。

四、勤思考、善學(xué)習(xí)、強(qiáng)本領(lǐng)。

共青團(tuán)工作要發(fā)揮人才推手作用。兩級團(tuán)組織要緊密結(jié)合企業(yè)需求、市場需求，深入開展職業(yè)生涯規(guī)劃和“導(dǎo)師帶徒”活動，引導(dǎo)團(tuán)員青年在學(xué)習(xí)中在實(shí)踐中成長成才，解決“知識短缺”和“本領(lǐng)恐慌”問題。

第四篇：在公司工作會議上的講話

在公司工作會議上的講話

（2014年2月 13日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!轉(zhuǎn)眼間，2013年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財(cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當(dāng)我們在工作上遇到困難時，總會團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復(fù)英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

今天這個會是我們新年召開的第一次會議,會后,大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項(xiàng)目部工作的同志，是要到一個新的地方開拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠(yuǎn)。所以感覺今天的會議既是總結(jié)安排公司工作，又是為每一位在公司不同項(xiàng)目部工作的同志們出征壯行。機(jī)會挺好,借此機(jī)會,我還想和大家再講一些題外話，多交流一些想法，這些想法都是近年來的一些所思所想,一些做人的人生感悟，實(shí)際上也就是“公司的用人觀”，是公司對每位員工的要求和期待，我將好簡單總結(jié)為做人的“八要八不要”，講出來和大家共勉。

1、要謹(jǐn)慎檢點(diǎn)、不要貪圖私利

世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是:對于有才有德之人，要重用；對于有德無才之人，可以培養(yǎng)；對于有才無德之人，要堅(jiān)決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無德之人。只要大家把當(dāng)前和今后的工作干好,公司都會對這樣的人高看一眼，更愿意在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)把大家放到更加寬廣的舞臺上去贏得更大發(fā)展空間。在這里,我想對已經(jīng)或者將要到工地工作,并且主管一方面事務(wù)的員工同志們提個醒，你只要工作干得好，公司該給你的給你，絕不會虧待你;不該你得的你莫得，得了對自己沒啥好處,絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點(diǎn)蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。

2、要誠信勤懇，不要偷懶?；?/p>

所謂誠信，就是誠實(shí)可信。這是一個公民最基本的道德標(biāo)準(zhǔn)。古人所說的“言必信，行必果”和“言而無信，不知其可也”講的也是一個人要誠信的道理。一個人不論多聰明，只要不勤奮，工作肯定干不好，事業(yè)肯定不會有成就。要想工作干出成績，必須做的“五勤一多”。所謂“五勤”一是勤學(xué)，二是勤思，三是勤干，四是勤問（“三人行必有我?guī)煛?，問的過程，就是學(xué)習(xí)的過程、鍛煉的過程、提高的過程），五是勤跑。俗語“勤勞致富”、“勤能不拙”等等講的都是勤懇才能出成果出績效的道理，象我們這樣的平常人，腦筋都不怎么靈光，但只要做的“五勤”，在生活和工作中也一定 能作出不平常的成績來。所謂“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”意思是說，不要因?yàn)橐粋€善舉很小就認(rèn)為不值得去做，也不要因?yàn)橐粋€“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里，一個人小善舉做多了，他就會在大家的心目里樹立起一個良好的社會形象，這種人就容易辦成事。而一個人小“惡”事干多了（當(dāng)然，這種“惡”是一種泛指，一個人的不良工作和生活習(xí)慣也可以劃入“惡”的范疇），他就在大家的心目中樹立起一個與公眾相對立的不良形象，大家就會反對他，厭惡他，最起碼也會敬而遠(yuǎn)之，這種人當(dāng)然也就不容易辦成事。因此說，一個人要樹立良好的社會形象，要得到大多數(shù)人的認(rèn)可，必須從工作和生活中一點(diǎn)一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不該說的不說，不該做的不做，不能去的地方不去。潔身自好，奮發(fā)有為，讓生活有意義，有生命有價值。

3、要團(tuán)結(jié)共事，不要爭斗傷情

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出成績，團(tuán)結(jié)出人才。這個問題經(jīng)常有人講，有人經(jīng)常講，但做到的確不容易。比如，一根筷子能折斷，兩根筷子也能折斷，一把筷子就不容易折斷。還有一種說法，如：“三人一條心，黃土變成金”；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。講的就是團(tuán)結(jié)，一個集體每個成員之間，在年齡、身體狀況、家庭出身、性格作風(fēng)、工作能力等 各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統(tǒng)一。統(tǒng)一是相對的，是個過程，不統(tǒng)一倒是絕對的。因此，必須求大同存小異，特別是在大的方面，如工作思路、工作目標(biāo)、工作措施等方面要統(tǒng)一思想。只有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致，工作一貫。另外，從相反的方面，如以前小學(xué)課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事，以及“一個和尚挑水吃，兩個和尚挑水、抬水吃，三個和尚沒水吃”的俗語，講的都是集體內(nèi)部由于某種原因而導(dǎo)致的不團(tuán)結(jié)的問題，而由于不講團(tuán)結(jié)才導(dǎo)致國家、集體、個人受損失的事情在我們現(xiàn)實(shí)生活中到處都有，大家聽說的目睹的都不少。所以同志們在工作中一定要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不要因?yàn)殡u毛蒜皮的小事而記掛于心，傷害彼此間的情意；同志們之間要多溝通，少指責(zé)；多幫忙，少添亂；多支持，少干預(yù)，共同把咱們公司的各項(xiàng)工作搞好！

4、要樂意奉獻(xiàn)，不要斤斤計(jì)較

原南陽有位市級領(lǐng)導(dǎo)同志在談起工作態(tài)度時曾有一個標(biāo)準(zhǔn)，叫“原諒能力，不原諒態(tài)度”。對于我們每一個人來說，我認(rèn)為，工作可分為三個層次，第一層是生活所迫，第二層是憑良心干工作，第三層是憑興趣干工作。因此說，工作首先是為自己做的，所以你拿著工資，就必須干好工作，而要想干好工作就必須有奉獻(xiàn)精神。西方國家有一句喊的很響的口號叫“人人為我，我為人人”，其實(shí)質(zhì)和核心講的就 是奉獻(xiàn)精神。因?yàn)榉瞰I(xiàn)精神對于一個人來說，它是道德水平好綜合素質(zhì)的反映；對于一個單位來說，它是單位文明程度的體現(xiàn)，對于一個國家和地區(qū)來說，它是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展程度的晴雨表。我們每位員工都應(yīng)該具備奉獻(xiàn)精神，講責(zé)任不講條件，講奉獻(xiàn)不講待遇，理應(yīng)成為每個職工的工作信條，看見損害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份內(nèi)份外之事都干好，應(yīng)該成為我們每一位員工的自覺行動，這樣，我們的公司就會更快更好的發(fā)展，我們大家也就會有可能收獲更多的實(shí)惠。

2、要開拓創(chuàng)新，不要安于現(xiàn)狀

人生在世總要干點(diǎn)事，不管是為公還是為私，這就叫價值觀和人生觀。人人都想把所干的事干好，而真正要做好也不是容易的事，何況人們都希望通過努力把自己所干的事業(yè)或工作干的越來越好。年年工作一個樣，四平八穩(wěn)工作，得過且過混日子，那都不叫創(chuàng)新，創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新是指人們對生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑全部領(lǐng)域中進(jìn)行的創(chuàng)造性活動，既包括理論創(chuàng)新，也包括實(shí)踐創(chuàng)新。創(chuàng)新是個破舊立新的過程，所以，要有所創(chuàng)新，第一必須得不斷的解放思想，更新觀念。二是要不斷學(xué)習(xí)，獨(dú)辟蹊徑，就是在理論和實(shí)踐的結(jié)合上，走自己的路，自己走路。三是要大膽探索，就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要打開城門，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，接納八面來風(fēng)，進(jìn)行比較借鑒，探索新的 路子。四是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。要創(chuàng)新肯定有阻力和風(fēng)險，可能會遇到挫折甚至失敗，因此，必須要有不滿足于現(xiàn)狀、敢想敢干敢闖冒風(fēng)險的大無畏勇氣和百折不撓的進(jìn)取精神，于公于私會大有好處的。

6、要忠于職守，不要懈怠失職。

面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷加深、企業(yè)破產(chǎn)倒閉不斷，就業(yè)壓力與日俱增這樣的一個新形勢，我們在座的每個人都應(yīng)該有緊迫感和危機(jī)感，珍惜自己的工作崗位，忠誠對待自己的工作崗位，決不能出工不出力，更不能不盡責(zé)任出差錯，因?yàn)椋覀兊墓ぷ鲘徫皇谴蠹夜餐ぷ鲃?chuàng)造的，不是長期一貫終身制，干不好工作早晚是要被淘汰出局的。這個形勢這個趨勢大家頭腦中一點(diǎn)要有清醒的認(rèn)識，決不能認(rèn)為一旦進(jìn)了我們公司就等于上了“保險”，可以高枕無憂了，那是不明形勢的幼稚表現(xiàn)。我所說的這些絕不是危言聳聽，試想，一個連本職工作都干不好的人，他還能干好什么事兒？有崗位你干不好，有機(jī)會你不去爭取，社會上能勝任各種工作、能比我們干的更好的人多的是。從另外一個角度來講，這樣的人無論在什么地方都不會是受歡迎的人。

7、要勤儉節(jié)約，不要鋪張浪費(fèi)

北宋政治家、文學(xué)家王安石曾在文章中寫道“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”、“由儉入奢易，由奢入儉難”。說的都是勤儉節(jié)約的道理：舉例：用小工 元每天，公司 職工 名，平均到每個人身上······所以，能干的活我們自己干，不能干什么都找臨時工·······進(jìn)原材料，購小材料，都要確保質(zhì)優(yōu)價廉，對于吃喝招待、社會不正風(fēng)氣，都要嚴(yán)于律己，內(nèi)方外圓·····

8、要遵章守紀(jì)，不要為所欲為

常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，所以在工作的各個方面都要逐步建立健全規(guī)章制度，并嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，這樣才能堵塞漏洞，規(guī)范言行，而如果處理事情時感情用事，不依法處理，那規(guī)章制度就形同虛設(shè)了，那么職工也就把規(guī)章制度當(dāng)作掛在墻上的擺設(shè)，不當(dāng)成回事了。心底坦蕩無私念，公道正派天地寬，在座的同志們要一定謹(jǐn)記這一點(diǎn)，如果你在工作中出現(xiàn)化公為私，損公肥私等行為，一經(jīng)查處，公司中可不會再有你的立足之地了。

第五篇：公司基層建設(shè)工作會議上的講話

公司基層建設(shè)工作會議上的講話

同志們：

今天，借本次基層建設(shè)工作會議的機(jī)會，我就目前公司生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行講評，并針對生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問題，對下一步如何提高公司生產(chǎn)技術(shù)管理水平提幾點(diǎn)意見和建議，要求各生產(chǎn)單位結(jié)合各自的生產(chǎn)實(shí)際，努力改進(jìn)并不斷加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)，以滿足油氣勘探對錄井工作的需要。

一、生產(chǎn)技術(shù)管理基本情況

目前，全油田共動用鉆機(jī)111臺，其中探井鉆機(jī)28 臺。我公司共動用綜合錄井儀35臺，其中勝利油區(qū)20臺，勝利以外油區(qū)15臺；氣測錄井儀6臺，小型錄井儀10臺。

油田春季論證會共部署探井64口，截止到目前，已發(fā)坐標(biāo)40口，已實(shí)施鉆探37口，其中已開鉆或完井17口，已發(fā)坐標(biāo)待上鉆機(jī)的探井20口。

到６月底，全公司完成初測井位791口，復(fù)測井位675口;做地質(zhì)設(shè)計(jì)778口；共完成錄井761口，其中開發(fā)井689口，探井72口。

通過廣大錄井技術(shù)人員精心把關(guān)和深入細(xì)致的錄井工作，先后在孤古斜25井、利96井、鄭419井、辛斜651井、陳312井、義601井、大359井、坨823井等多口井的鉆探 施工中發(fā)現(xiàn)良好油氣顯示。特別值得一提的是，二分公司技術(shù)人員在編制油田重點(diǎn)科學(xué)探井--鄭科平1井的錄井施工任務(wù)書時，通過認(rèn)真分析對比，發(fā)現(xiàn)A、B兩個靶點(diǎn)的設(shè)計(jì)深度較實(shí)際深了6米，若照此設(shè)計(jì)施工，將直接鉆入B靶點(diǎn)的泥巖段，達(dá)不到設(shè)計(jì)目的。經(jīng)再三核實(shí)，他們將這一情況向勘探事業(yè)部及有關(guān)部門做了匯報，提出了修改A、B兩個靶點(diǎn)深度的建議，引起了油田有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的高度重視。經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)真研究分析，決定采納二分公司的建議，受到了油田有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的表揚(yáng)。

目前，公司錄井隊(duì)伍整體狀況較好，職工思想穩(wěn)定，學(xué)習(xí)、工作積極性較高，特別是探井隊(duì)伍。由于隊(duì)伍擴(kuò)編較快，小隊(duì)人員較少，加上今年以來工作油田勘探工作量居高不下，隊(duì)伍連續(xù)轉(zhuǎn)井得不到應(yīng)有的休息，但他們以公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為重，理解并全力支持公司生產(chǎn)經(jīng)營部署，沒有任何怨言，尤其在防“非典”期間，公司上下齊心協(xié)力，一手抓預(yù)防“非典”，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一線工作人員服從公司的統(tǒng)一部署堅(jiān)持一線生產(chǎn)；生產(chǎn)高峰期，更是舍家忘我，全力以赴保生產(chǎn)，工作中精益求精，取全取準(zhǔn)了每一口井的資料，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。廣大職工對公司“4+1”發(fā)展戰(zhàn)略和“鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展年”主題活動的意義認(rèn)識充分，理解全面，對公司XX年面臨的經(jīng)營形勢更有著清醒而深刻的認(rèn)識，紛紛表示，要立足崗位，努力干好本職工作，以實(shí) 際行動為公司全

年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場施工中，錄井小隊(duì)能夠按照設(shè)計(jì)要求錄取各項(xiàng)資料，能較好的執(zhí)行監(jiān)督指令及公司有關(guān)規(guī)定，油氣層發(fā)現(xiàn)率、三項(xiàng)卡準(zhǔn)率、剖面符合率等錄井重點(diǎn)技術(shù)指標(biāo)，均能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的要求。小隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理較以前進(jìn)步較大，特別是儀器房、值班房、宿舍房的公共衛(wèi)生，無論是探井小隊(duì)還是生產(chǎn)井小隊(duì)都搞得較好，給人以舒心的感覺；儀器維護(hù)保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、傳感器數(shù)量、儀器校驗(yàn)等方面做到了操作符合規(guī)程，錄井參數(shù)齊全，較往年有了大幅度提高。

新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用方面，二、三分公司小隊(duì)人員較快地掌握了ADVANTAGE錄井儀操作規(guī)程，盡最大可能地發(fā)揮儀器的先進(jìn)功能，保證錄井施工的正常進(jìn)行。

一、四分公司在小型錄井儀應(yīng)用推廣方面工作扎實(shí)，特別是現(xiàn)場儀器操作培訓(xùn)的措施配套，能夠針對現(xiàn)場施工情況，及時制定錄井施工措施，為小型錄井儀的全面推廣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。錄井實(shí)時數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸利用衛(wèi)星通訊技術(shù)正在新疆、勝利兩個油區(qū)抓緊應(yīng)用推廣，將極大地提高油田勘探效益，成為公司新的效益增長點(diǎn)。隨著公司對科研工作重視程度的不斷提高和資金投入力度的不斷加大，近幾年來公司科研技術(shù)獲得快速發(fā)展，已經(jīng)明顯地帶動了公司錄井服務(wù)能力和市場競爭力的提高，目前已經(jīng)完成多項(xiàng)總公司級、管理局級、公司級科研課 題和部分先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目的研究工作。

在此，我代表公司黨委和公司，向一年來舍家忘我，堅(jiān)持在公司生產(chǎn)一線工作，付出辛勤勞動，為公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)，并且目前仍然奮斗在生產(chǎn)一線的廣大干部職工表示最衷心的感謝！

二、生產(chǎn)管理中存在的問題

總體上講，公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作較前幾年有了很大進(jìn)步，取得了很大的成績，對此，公司黨委和公司是滿意的。但從油田勘探形勢來看，隨著油田勘探程度的不斷提高，勘探技術(shù)難度越來越大，甲方對錄井工作的要求也越來越嚴(yán)格，從而對錄井技術(shù)管理提出了更高的要求;從國際市場看，不但錄井技術(shù)的發(fā)展日新月異，而且國際慣例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)越來越精細(xì)。對照上述變化，公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作小到對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理，大到各單位或部門的職能管理，甚至公司這一層面仍然存在不少問題，公司、分公司以及錄井小隊(duì)三個層面都需認(rèn)真加以改進(jìn)。

根據(jù)公司安排，在XX年11到12月間，曾組織有關(guān)人員赴外部市場對各錄井小隊(duì)進(jìn)行了一次綜合檢查；今年 4-5月份，公司又組織生產(chǎn)辦、技術(shù)監(jiān)督科、安全科、地質(zhì)監(jiān)督站和工藝研究所等部門，共對二、三分公司的12個探井小隊(duì)，一、四分公司的5個小型錄井儀小隊(duì)的現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、HSE管理、儀器設(shè)備運(yùn)行狀況以及人員情 況在內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一次全面細(xì)致地檢查。通過檢查分析，結(jié)合平時收集到的各方面信息，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理中主要存在以下問題。

1、生產(chǎn)技術(shù)管理方面

目前錄井小隊(duì)人員數(shù)量偏少，且人員較新，給正常錄井帶來很大困難，特別在快速鉆進(jìn)、復(fù)合作業(yè)、完井階段，因錄井工作量較大，錄井小隊(duì)大多達(dá)不到規(guī)定的技術(shù)要求。

分公司普遍存在技術(shù)管理力度不夠的問題，每月跑井檢查以月度檢查考核計(jì)算效益工資為首要任務(wù)，偏離了月度檢查的真正目的;有的分公司技術(shù)管理人員忙于日常事務(wù)性工作，用于抓技術(shù)支持的時間相對較少，無法全力以赴為現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)支持；部分技術(shù)管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)能力偏低，知識結(jié)構(gòu)急待更新，不適應(yīng)技術(shù)管理工作，無法為現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)普遍忙于經(jīng)營及日常事務(wù)性工作，很少到小隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，一般只在月度檢查考核時才有分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到現(xiàn)場。

普遍存在著對檢查出的問題整改情況落實(shí)不夠，許多問題在檢查中反復(fù)出現(xiàn)，未引起各級技術(shù)管理部門和分公司的足夠重視，無法得到系統(tǒng)而有效的改進(jìn)。

由于隊(duì)伍擴(kuò)編較快，錄井新技術(shù)、新工藝不斷推廣應(yīng)用，四個分公司普遍存在著對新技術(shù)、新儀器的工藝流程、相關(guān) 知識、現(xiàn)場施工過程了解較少，缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，不能綜合利用所錄取的資料進(jìn)行判斷分析，僅依靠少數(shù)幾個人進(jìn)行技術(shù)管理和技術(shù)支持。

現(xiàn)場駐井監(jiān)督對全部錄井資料同樣了解不夠，目前主要完成單井施工過程管理，對小隊(duì)人員的培訓(xùn)和幫助小隊(duì)提高技術(shù)水平的工作做得不夠，沒有履行好技管職責(zé)。

公司技術(shù)管理職能不到位，技術(shù)管理體系不夠順暢，監(jiān)督站不能有效地?fù)?dān)負(fù)起技術(shù)管理的職能。

(8整體看，公司生產(chǎn)組織運(yùn)行存在許多不盡人意的地方。如個別分公司過分考慮或計(jì)較自身利益，不能很好地顧全公司利益，使生產(chǎn)組織銜接不夠流暢，生產(chǎn)指令執(zhí)行不夠暢通，公司生產(chǎn)組織運(yùn)行存在許多障礙。

調(diào)度信息管理、收集程序不嚴(yán)謹(jǐn)，個別分公司對待生產(chǎn)信息的收集、傳達(dá)、反饋重視不夠，值班記錄不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)。

生產(chǎn)組織過程中，縱橫向協(xié)調(diào)不夠；生產(chǎn)組織運(yùn)行缺乏針對性，存在盲目現(xiàn)象，不負(fù)責(zé)任的事情時有發(fā)生，有困難或問題，首先想到的不是如何去解決，而是向上提交。

2、設(shè)備管理方面

因現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不配套，小型錄井儀的工作環(huán)境普遍較差，如儀器房陳舊、密封差，儀器工作溫度無法保證等，特別在夏季，將直接影響到錄井工作的正常進(jìn)行。小型錄井 儀器的推廣應(yīng)用是XX年公司17項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，又是公司新的效益增長點(diǎn)之一。小型錄井儀的推廣必將大大改善開發(fā)井的錄井技術(shù)水平，解決以前沒法解決的技術(shù)問題，有著廣闊的應(yīng)用前景。但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，小型錄井儀在應(yīng)用過程中還存在許多問題，例如，資料質(zhì)量問題，材料消耗沒有定額，材料消耗量較大，傳感器損壞率高，經(jīng)常出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題等。當(dāng)然這些問題的出現(xiàn)在推廣應(yīng)用前期是不可避免的，但必須盡快逐一加以解決。

ADVANTAGE綜合錄井儀在工程鉆進(jìn)間歇期，如接單根時出現(xiàn)鉆時累加現(xiàn)象；另外，因鉆時與全烴不在同一顯示屏上顯示，給現(xiàn)場層位的及時卡取帶來不便，目前，公司正在組織力量進(jìn)行整改。

儀器設(shè)備的現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)跟不上。由于新儀器及小型錄井儀的投產(chǎn)，小隊(duì)人員對儀器性能的了解普遍不夠，缺少日常維護(hù)保養(yǎng)的應(yīng)有知識，現(xiàn)場解決問題的動手能力差，排除故障的能力低，加之后勤技術(shù)支持不夠，致使許多儀器長期“帶病”堅(jiān)持工作，儀器性能指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，特別是那些在外部市場施工的儀器，由于長時間得不到系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，儀器性能、技術(shù)指標(biāo)等都存在較大的問題。

3、質(zhì)量管理工作方面

錄井施工技術(shù)準(zhǔn)備。在對鄰井和區(qū)域資料的收集和分析方面，各個小隊(duì)基本能夠按規(guī)定要求執(zhí)行，但在技術(shù)措施的 制定上，各小隊(duì)間存在較大差異，工作整體不到位。目前，二分公司要求所有錄井小隊(duì)都必須編制《錄井施工設(shè)計(jì)》，并制定了統(tǒng)一的規(guī)范和格式；三分公司雖也有同樣的要求，但格式與內(nèi)容尚未規(guī)范。從執(zhí)行情況看，存在的共性問題是技術(shù)措施重形式不重內(nèi)容，照抄設(shè)計(jì)內(nèi)容或原則性內(nèi)容較多，有些小隊(duì)編制的《錄井施工設(shè)計(jì)》千篇一律，有的甚至是對上口井內(nèi)容的復(fù)制，缺少具體的技術(shù)分析和針對施工環(huán)節(jié)的具體施工措施，缺乏可操作性。

巖心、巖屑描述方面，從檢查情況看，巖心描述存在的共性問題是，很多技術(shù)人員忽略了構(gòu)造及含有物的描述，巖心描述記錄中基本沒有構(gòu)造和含有物的內(nèi)容，個別小隊(duì)存在著對巖性的分段和定名不準(zhǔn)確現(xiàn)象。巖屑描述方面，由于技術(shù)人員自身素質(zhì)的原因，個別小隊(duì)對巖屑定名不準(zhǔn)確，存在漏描現(xiàn)象，導(dǎo)致剖面符合率低，而普遍的問題是，每口井均不能提供巖屑草描記錄，即使有，也只是色號和巖性符號，描述內(nèi)容缺乏客觀性與真實(shí)性。更有甚者，有的小隊(duì)在完井資料上交過程中，隨意更改原始的巖心描述記錄，各級審核驗(yàn)收沒盡到應(yīng)有的職責(zé)，把關(guān)不嚴(yán)格，造成非常壞的影響，詳細(xì)情況見XX年《質(zhì)量事故通報》第１期。

執(zhí)行設(shè)計(jì)情況。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行錄井施工是形成公司產(chǎn)品質(zhì)量的先決條件。在探井設(shè)計(jì)中基本都有這樣一條要求，即“見油氣顯示時，每個循環(huán)周測一次全套性 能；鉆遇油氣顯示，每次下鉆完循環(huán)時，要求10min測一次密度、粘度”，在檢查時除一個小隊(duì)外，其他小隊(duì)都沒有執(zhí)行這一要求的記錄。

過程產(chǎn)品檢驗(yàn)。在現(xiàn)場，監(jiān)督被賦予過程產(chǎn)品檢驗(yàn)的職責(zé)，但從檢查情況和上交完井資料反映出的情況看，部分監(jiān)督的過程產(chǎn)品檢驗(yàn)工作職責(zé)沒有真正落到實(shí)處。

錄井工作的服務(wù)宗旨是達(dá)到顧客滿意。作為保證條件的人員技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量意識、工作責(zé)任等整體上存在不足，加上監(jiān)督檢查人員的職責(zé)沒有得到應(yīng)有的履行，導(dǎo)致了過程控制不到位，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量最終得不到充分保證。

4、勘探項(xiàng)目部提出的問題

一季度，由于在幾口探井的錄井施工中集中出現(xiàn)了幾起質(zhì)量問題，勘探項(xiàng)目部對此非常不滿意，給我們提出了以下意見和要求。

分析化驗(yàn)、巖樣薄片鑒定方面技術(shù)力量薄弱，存在層位鑒定不準(zhǔn)和及時率不高的情況，影響了現(xiàn)場正常的技術(shù)決策。另外，灌頂氣的取氣和分析流程存在問題。

現(xiàn)場的巖心、巖屑描述定名不準(zhǔn)，描述內(nèi)容不全，現(xiàn)場巖性的薄片鑒定不夠及時。

完井討論中，地化錄井、定量熒光錄井、灌頂氣輕烴錄井缺乏系統(tǒng)性，存在分散化現(xiàn)象，導(dǎo)致最終結(jié)論不一致。完井討論和試油討論應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)參加。

部分井關(guān)鍵工序，例如中間測井、中途測試存在關(guān)鍵人員離崗現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場人員的責(zé)任心。

加強(qiáng)綜合錄井儀的全過程監(jiān)控，強(qiáng)調(diào)在地質(zhì)錄井間歇期，如起下鉆、下套管期間，應(yīng)加強(qiáng)對各項(xiàng)工程參數(shù)的收集，以便及時為甲方下步施工提出參考性意見。

鉆達(dá)潛山層位的探井，若甲方?jīng)]有特殊要求，鑒定層位的鉆井取心一般為2—3米，不要多取，特殊情況可以與甲方協(xié)調(diào)，提供參考意見。

應(yīng)加強(qiáng)與勘探項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)，可就生產(chǎn)過程中存在的問題、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及現(xiàn)場施工過程中給甲方帶來的效益等內(nèi)容加強(qiáng)結(jié)合，定期進(jìn)行反饋。

5、安全生產(chǎn)方面

各分公司對HSE的培訓(xùn)力度不夠，普遍反映，錄井小隊(duì)對錄井過程中的風(fēng)險識別、預(yù)防措施認(rèn)識不夠，實(shí)際工作與HSE體系的要求還存在差距，現(xiàn)場安全生產(chǎn)存在隱患。

HSE管理記錄填寫不規(guī)范，內(nèi)容不齊全，個別錄井小隊(duì)的HSE活動臺帳不能真實(shí)反映分公司安全活動的具體要求。

各分公司的安全檢查存在只注重形式而忽視效果的現(xiàn)象。

大部分小隊(duì)沒有張貼井場危險點(diǎn)源圖、逃生路線圖。

工衣、工鞋質(zhì)量較差，而且更換周期長。普遍存在著工服、工鞋尺寸不合體，防護(hù)功能低，工鞋浸泡鉆井液以后變 形等問題。這在外部市場表現(xiàn)得尤為突出，在沙漠地帶施工的小隊(duì)，工鞋里經(jīng)常灌滿沙子，勞服起不到應(yīng)有的勞動保護(hù)作用，且工衣上沒有印制公司標(biāo)志，沒配備發(fā)光警示標(biāo)志等，影響了公司形象。

三、問題原因分析

上述問題的存在，原因是多方面的，有公司管理上的問題，也有分公司及錄井小隊(duì)管理不到位的原因，主要是：

1、公司技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不完善，管理職責(zé)不明確。

近幾年，公司迫于經(jīng)營上的壓力，放松了對現(xiàn)場技術(shù)方面的管理，忽視了現(xiàn)場技術(shù)管理的重要性，缺少系統(tǒng)抓現(xiàn)場技術(shù)管理和支持的職能部門。雖然公司曾明確由地質(zhì)監(jiān)督站代表公司行使現(xiàn)場技術(shù)管理和技術(shù)支持職能，但由于種種客觀原因和現(xiàn)實(shí)矛盾，僅靠駐井監(jiān)督負(fù)責(zé)管理，加上駐井監(jiān)督?jīng)]有明確的管理職責(zé)，技術(shù)力量薄弱等原因，監(jiān)督站無法系統(tǒng)地進(jìn)行日常技術(shù)管理，更談不上深層次的技術(shù)支持。正因?yàn)闆]賦予地質(zhì)監(jiān)督站系統(tǒng)的技術(shù)管理和技術(shù)支持職責(zé)，沒有具體的工作細(xì)則和支持內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量考核措施，弱化了現(xiàn)場技術(shù)管理和技術(shù)支持。

2、分公司管理不到位，力量薄弱。

雖然各分公司主管生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)辦的技術(shù)管理人員每月堅(jiān)持跑井檢查指導(dǎo)，特殊施工環(huán)節(jié)進(jìn)行特殊指導(dǎo)，但仍存在著管理力度不夠和技術(shù)支持不到位的問題。目前，分公司技術(shù)管理人員的管理水平和知識結(jié)構(gòu)有待更新和提高，否則達(dá)不到應(yīng)有的效果。

3、小隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差。

小隊(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平難以滿足現(xiàn)實(shí)需要，一方面因分公司能夠擔(dān)任傳幫帶的人員或是帶徒師傅較少，對現(xiàn)場技術(shù)人員缺乏系統(tǒng)的傳幫帶，小隊(duì)人員尚未建立起為甲方提供更多信息以指導(dǎo)正常施工的觀念和意識；另一方面部分人員工作積極性不高，進(jìn)取心不強(qiáng)，缺乏刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)精神，加上工作緊張，長年滿負(fù)荷工作，得不到應(yīng)有休息和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使小隊(duì)人員進(jìn)步太慢。

4、隊(duì)伍思想不穩(wěn)定，認(rèn)識有偏差。

受目前大環(huán)境的影響，小隊(duì)職工特別是近幾年分來的大學(xué)生不能安心現(xiàn)場工作，對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識不感興趣，即使愿意學(xué)習(xí)，也大都愿意學(xué)習(xí)儀器，不愿學(xué)地質(zhì)，更不愿干地質(zhì)技術(shù)員。這一認(rèn)識和思想觀念上的偏差，不但已嚴(yán)重影響到公司錄井生產(chǎn)，特別是現(xiàn)場地質(zhì)工作的正常進(jìn)行，而且給公司隊(duì)伍管理及技術(shù)管理工作帶來了一定難度。

5、人員緊張，休息不夠。

由于一線人員緊張，倒班休息時間不夠，尤其是外部市場施工的小隊(duì)更為嚴(yán)重，人員長期疲勞，給一線職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，現(xiàn)場錄井質(zhì)量的保障帶來一定影響。

6、考研人員影響

由于受社會大環(huán)境的影響和個人發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，公司近幾年新分的大學(xué)生中考研人員較多，這本是一件好事，是人才培養(yǎng)的重要途徑，公司應(yīng)該大力支持，提供一定的便利條件。實(shí)際上公司也是這樣做的。但也給公司生產(chǎn)帶來一定的負(fù)面影響，如引發(fā)隊(duì)伍不穩(wěn)定，錄井專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不積極等，在人員精力有限的條件下，考研學(xué)習(xí)與生產(chǎn)的關(guān)系很難處理好。

7、質(zhì)量體系運(yùn)行和執(zhí)行

ISO9000體系的建立為公司的生產(chǎn)技術(shù)管理帶來了先進(jìn)的管理理念和管理方式，為提高公司整體工作質(zhì)量起了重要的推動作用，但在極個別管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控上尚流于形式，沒有真正起到質(zhì)量管理體系應(yīng)起到的作用。

四、措施和要求

針對目前公司生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問題，我就今后如何搞好現(xiàn)場技術(shù)管理，采取什么樣的措施，在哪些方面需要加強(qiáng)等提幾點(diǎn)建議。

1、生產(chǎn)技術(shù)管理方面

公司應(yīng)高度重視現(xiàn)場技術(shù)管理工作，進(jìn)一步明確管理機(jī)構(gòu)，理順現(xiàn)場技術(shù)管理和技術(shù)支持職能，明確管理程序和細(xì)則，以強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理和支持工作。

分公司要騰出精力，從提高管理人員素質(zhì)，更新其知識結(jié)構(gòu)，以更好地適應(yīng)錄井技術(shù)快速發(fā)展的需要入手，切實(shí)抓 好生產(chǎn)技術(shù)管理，特別是對小隊(duì)的技術(shù)支持工作。要積極改進(jìn)跑井檢查的方式方法，將檢查與技術(shù)支持并重，以提高小隊(duì)技術(shù)水平、服務(wù)能力、改進(jìn)工作、培養(yǎng)技術(shù)能力為目的，確保小隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效地完成油氣勘探開發(fā)任務(wù)。

分公司還要建立跑井檢查記錄，不但要記錄檢查出的問題，還要記錄工作要求及下部施工技術(shù)措施，為下次檢查時落實(shí)整改情況提供依據(jù)，切實(shí)提高檢查的針對性、目的性，只有這樣，跑井檢查才能起到應(yīng)有的效果。

一、四分公司應(yīng)在各現(xiàn)場隊(duì)檢查記錄的基礎(chǔ)上，同樣做好檢查情況及技術(shù)指導(dǎo)工作的記錄。小隊(duì)?wèi)?yīng)建立統(tǒng)一的匯報記錄，特別是關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)問題的請示匯報要做好詳細(xì)記錄。

應(yīng)賦予駐井監(jiān)督相應(yīng)的職責(zé)，以加強(qiáng)對小隊(duì)的技術(shù)管理、隊(duì)伍管理、技術(shù)支持、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)等方面的工作；駐井監(jiān)督的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)進(jìn)一步明確，地質(zhì)監(jiān)督站應(yīng)制定相應(yīng)的措施和規(guī)范，對駐井監(jiān)督實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，擴(kuò)大監(jiān)督的工作范圍，以改變目前監(jiān)督職責(zé)過于單一的現(xiàn)狀。

工藝研究所和解釋中心應(yīng)組織力量對儀器設(shè)備故障、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)不合格、資料應(yīng)用不充分等問題抓緊時間予以解決，建議從儀器校驗(yàn)、施工現(xiàn)場注樣、密封性檢查、脫氣器安裝、鉆井液液面高度等諸項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。利用VMS全脫、地化分析、熱解色譜分析、灌頂氣分析等手段進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究對比，找出合理的答 案。同時，可考慮地層巖性、油氣水性質(zhì)、鉆井液性質(zhì)、鉆井液藥品及添加劑等因素對脫氣器效率和氣側(cè)顯示值的影響，并開展研究工作。

現(xiàn)場監(jiān)督與錄井小隊(duì)盡可能地相對固定，賦予監(jiān)督傳幫帶的職責(zé)并完善相應(yīng)的配套措施，以最大限度地提升錄井隊(duì)技術(shù)能力。

明確解釋中心、工藝研究所、質(zhì)量管理等單位或部門在技術(shù)管理和技術(shù)支持方面的職責(zé)，細(xì)化內(nèi)容，并制定詳細(xì)的細(xì)則和操作性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和考核措施。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，公司生產(chǎn)組織部門及各分公司要切實(shí)以公司大局為重，強(qiáng)化生產(chǎn)指令到位率，縱橫向的協(xié)調(diào)要到位，以提高生產(chǎn)組織運(yùn)行的科學(xué)性和預(yù)見性。

加強(qiáng)調(diào)度信息工作，各級調(diào)度要進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度工作，切實(shí)提高個人技術(shù)素質(zhì)，用心抓好生產(chǎn)信息的收集和傳達(dá)，調(diào)度值班記錄要做到規(guī)范、認(rèn)真、準(zhǔn)確，確保生產(chǎn)信息的及時、準(zhǔn)確、暢通。

(10)強(qiáng)化搬遷過程中的生產(chǎn)組織運(yùn)行，生產(chǎn)辦及各分公司必須共同落實(shí)井場、道路情況，本著即完成生產(chǎn)任務(wù)又節(jié)約運(yùn)費(fèi)的原則，合理組織儀器搬遷；要堅(jiān)決制止不負(fù)責(zé)任全部使用大噸位車輛的現(xiàn)象，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服好務(wù)。

2、儀器設(shè)備方面

加快對小型錄井儀錄井基礎(chǔ)設(shè)施的改造和配置進(jìn)度，改 善小型錄井儀設(shè)備的工作環(huán)境，以適應(yīng)現(xiàn)場錄井工作需求。重點(diǎn)是盡快落實(shí)6月7日公司現(xiàn)場辦公會期間所確定的關(guān)于小型錄井儀器問題收集、部分技術(shù)骨干集中辦學(xué)習(xí)班等有關(guān)決議，由工藝研究所手把手地教會如何處理儀器故障和日常錄井技術(shù)操作知識等技術(shù)技能。

加快對ADVANTAGE綜合錄井儀現(xiàn)用軟件進(jìn)行改進(jìn)，彌補(bǔ)其缺陷和不足，真正讓其先進(jìn)功能在油氣勘探中發(fā)揮作用。

強(qiáng)化對儀器維護(hù)保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，確保儀器各項(xiàng)性能技術(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮儀器的先進(jìn)功能。

公司要組織技術(shù)力量，對外部市場錄井設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)徹底地全面檢修，以保障錄井設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)合格，確保高質(zhì)量地為甲方進(jìn)行錄井技術(shù)服務(wù)。

3、質(zhì)量管理工作方面

繼續(xù)開展“誠信為本、質(zhì)量為天”教育活動。要大力倡導(dǎo)和教育廣大干部職工牢固樹立“公司要生存和發(fā)展就必須守德、守信、守法”的新觀念；要大力倡導(dǎo)“保持和延續(xù)公司所建立的信譽(yù)和品牌的基礎(chǔ)就是產(chǎn)品質(zhì)量”的大局意識，進(jìn)一步開展“質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是誠信”的大討論，努力剔除工作中急功近利、以次充好、以假亂真，損害公司信譽(yù)的短視行為，讓“顧客滿意”、“為利益相關(guān)方創(chuàng)造價值”、“關(guān)注未來，追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”等新世紀(jì)質(zhì)量觀念在職工 隊(duì)伍中開花結(jié)果。

職工技術(shù)素質(zhì)是公司產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。目前，錄井隊(duì)伍的整體技術(shù)水平不很高，并且參差不齊，難以適應(yīng)錄井技術(shù)快速發(fā)展的需要。各單位要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)培訓(xùn)，突出培訓(xùn)效果，切實(shí)提高錄井隊(duì)伍的整體技術(shù)水平。

全面落實(shí)基礎(chǔ)工作，各單位要進(jìn)一步完善監(jiān)督、檢查及考核制度，健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化生產(chǎn)、服務(wù)過程中的監(jiān)督、檢查工作，保證現(xiàn)場錄井工作的各項(xiàng)職責(zé)得到完全履行；質(zhì)量檢驗(yàn)人員也要努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，切實(shí)把好資料質(zhì)量關(guān)，并做好檢驗(yàn)信息的反饋工作，存在的問題力爭在內(nèi)部消化，以確保資料質(zhì)量的不斷提高。

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，理順質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)體系執(zhí)行過程中的監(jiān)督考核。

4、安全生產(chǎn)工作方面

分公司應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)、不同的氣候條件，有針對性地進(jìn)行安全工作部署，同時加強(qiáng)對各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高錄井過程中的各項(xiàng)風(fēng)險識別能力。

分公司的安全檢查要有針對性，發(fā)現(xiàn)問題時要及時對小隊(duì)下達(dá)整改意見和措施，并進(jìn)行必要的安全知識教育，安全教育既要注重形式，更要注重效果。

各錄井小隊(duì)都必須在值班房、儀器房張貼井場危險點(diǎn)源 圖、逃生路線圖，并要求每個職工掌握，5、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，努力提高錄井服務(wù)質(zhì)量

隨著油田勘探難度的日益增加，各項(xiàng)勘探技術(shù)都在快速發(fā)展，以適應(yīng)油氣勘探和甲方的需求。我們錄井行業(yè)同樣不能落后，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，努力提高錄井技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以確保在激烈的市場競爭中搶占一席之地。錄井工作一方面要為甲方提供技術(shù)服務(wù)，另一方要監(jiān)控井隊(duì)的施工，因此，錄井隊(duì)伍必須要有良好的態(tài)度和頑強(qiáng)的精神，這是做好錄井工作的的重要基礎(chǔ)。這就要求每個職工在實(shí)際工作都應(yīng)該知道自己該做什么，不該做什么，能夠做什么，甲方的需求是什么等等，以此為基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

同志們，石油工業(yè)在不斷發(fā)展，為地質(zhì)錄井公司的發(fā)展提供了廣闊的市場前景，我們要走的路還很長，許多技術(shù)問題有待我們?nèi)ソ鉀Q，這一切為有志于錄井事業(yè)的同志，尤其是年輕同志大展宏圖，實(shí)現(xiàn)個人理想，展示個人才華提供了良好的機(jī)遇。讓我們攜起手來，以公司“鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展年”主題活動為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識、創(chuàng)新思維方式，為公司的發(fā)展壯大做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為建設(shè)世界一流的錄井公司，同時也為提高自己的能力而努力奮斗。

謝謝大家！