第一篇：在公司2009年工作會議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這次公司工作年會，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹黨的十七大和國家、省市糧食工作會議精神，安排部署今年工作任務(wù)，簽訂各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，鼓足干勁，開拓創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，加快公司發(fā)展，確保儲備糧油安全。剛才，公司總經(jīng)理**對公司今年的工作任務(wù)做了全面的安排部署，我完全同意。首先，我代表公司黨委對這次工作會的成功召開表示熱烈的祝賀。

2008年，在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在政府各級部門的大力支持下，在公司全體干部職工的共同努力下，公司圓滿順利的完成了市糧食局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了有力的保障，發(fā)揮了重要作用。在此，我代表公司黨委對市糧食局和政府各級部門一年來給予的高度重視和大力支持表示衷心的感謝！對全體干部職工一年來的辛勤工作和頑強(qiáng)拼搏表示衷心的感謝！在新的一年里，希望公司全體干部職工再接再厲，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)有為，共謀發(fā)展，做好今年的各項(xiàng)工作，創(chuàng)造更大的成績。

下面，我講幾點(diǎn)意見：

一、提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)做大做強(qiáng)公司的決心和信心。

黨的十七大強(qiáng)調(diào)要“確保國家糧食安全”，將糧食安全提高到關(guān)系國計(jì)民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的政治高度。2008年，我公司**糧油儲備物流加工基地建設(shè)被列入市政府工作報(bào)告，成為市糧食安全體系重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。在今年市糧食工作會上，市局提出了“2111”發(fā)展戰(zhàn)略，將我公司發(fā)展列入全市糧食發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我公司的發(fā)展引起了國家、省、市和市糧食局的高度關(guān)注和大力支持。作為國家糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)，市糧食系統(tǒng)重點(diǎn)倉儲企業(yè)，我們必須清新認(rèn)識公司承擔(dān)的重大社會責(zé)任和歷史使命，增強(qiáng)我們做大做強(qiáng)公司的決心和信心，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一部署，分步實(shí)施，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)，確保公司宏偉目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷開創(chuàng)工作新局面

過去的一年，公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，全面完成糧油儲備任務(wù)、夏糧收購任務(wù)和儲備糧輪換工作，確保了各級儲備糧安全；倉儲規(guī)范化管理工作日趨完善，地下倉科學(xué)保糧新技術(shù)取得新的突破；涇陽基地建設(shè)突飛猛進(jìn)、日新月異，馬騰空地下倉建設(shè)提前竣工；胡家廟糧庫改制工作圓滿完成，大興路儲備庫整體搬遷工作順利實(shí)施，華山糖庫有償劃轉(zhuǎn)工作積極推進(jìn)；企業(yè)綜合管理水平明顯提升；經(jīng)濟(jì)工作，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著，受到市局的充分肯定和大力表彰。今年我們面臨的工作目標(biāo)任務(wù)將更加艱巨而繁重，公司全體黨員干部要認(rèn)真深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展、核心是以人為本、基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、根本方法是統(tǒng)籌兼顧，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，檢驗(yàn)工作，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，積極適應(yīng)公司多元化、集團(tuán)化發(fā)展的要求，把思想和行動統(tǒng)一到加快公司發(fā)展上來，把智慧和力量凝聚到加快公司發(fā)展上來，為不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而共同努力奮斗。

三、著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力。

全體黨員干部要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真查找在落實(shí)工作、內(nèi)部管理、服務(wù)全局、關(guān)心職工等方面存在的各種問題，以積極的態(tài)度認(rèn)真貫徹落實(shí)市局“2111”發(fā)展戰(zhàn)略和公司的工作部署，以工作的高效能促進(jìn)公司的大發(fā)展。

一是要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和緊迫意識。各級干部要把抓落實(shí)、謀發(fā)展作為第一要務(wù)，及時(shí)認(rèn)真的貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，要以時(shí)不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感，抓好各項(xiàng)工作，確保落實(shí)到位。

二是要樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識。各級干部要牢固樹立為基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的意識，把主要精力放在解決實(shí)際問題上。要結(jié)合各自工作實(shí)際建立健全相關(guān)制度，積極推行復(fù)命制和回復(fù)制，提高為基層和職工群眾解決問題的工作效率。

三是要樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識。要善于思考、善于發(fā)現(xiàn)、善于調(diào)查研究公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，善于運(yùn)用集體的智慧及時(shí)解決公司發(fā)展過程中的突出矛盾，善于調(diào)動干部職工的工作積極性，為公司加快發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

四、強(qiáng)化宣傳，扎實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。

這次工作會議后，各部門、各級黨組織要積極行動起來，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省、市糧食會議精神和公司工作會議精神，做到人人皆知，宣傳到位；要層層簽訂各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保公司工作會議精神得到貫徹落實(shí)。各級干部要不斷統(tǒng)一思

想，咬定目標(biāo)，集中精力謀發(fā)展，真抓實(shí)干促發(fā)展，要勇于攻堅(jiān)克難，解決矛盾，打開局面；要永不懈怠，善始善終，狠抓落實(shí)。要在全公司營造良好的輿論氛圍，樹立鮮明的工作導(dǎo)向，使想干事、會干事的有舞臺，干成事的有地位，激勵廣大干部群眾把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上來，把精力集中到干實(shí)事上來，把功夫下到抓落實(shí)上來。

五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保今年

目標(biāo)任務(wù)圓滿順利完成。

工作任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在抓落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門黨政負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到重要工作親自部署督辦，重大問題親自過問解決，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)落實(shí)；抓落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度，抓實(shí)抓好季度工作考核和干部考評工作，有效調(diào)動各部門和廣大干部工作的積極性。同時(shí)對執(zhí)行工作不力、落實(shí)工作不到位，在工作中違規(guī)違紀(jì)的部門和干部實(shí)行追究制和問責(zé)制，將予以嚴(yán)肅處理，以嚴(yán)明的工作紀(jì)律確保2009年公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿順利完成。

同志們，我公司的發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，站在了新的歷史起點(diǎn)上。讓我們在市糧食局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)公司工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)西安糧食事業(yè)的又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：在公司工作會議上的講話

在公司工作會議上的講話

（2014年2月 13日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!轉(zhuǎn)眼間，2013年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財(cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當(dāng)我們在工作上遇到困難時(shí)，總會團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時(shí)，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復(fù)英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌Ｔ谖覀兊霓k事員出去辦事時(shí)其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

今天這個(gè)會是我們新年召開的第一次會議,會后,大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項(xiàng)目部工作的同志，是要到一個(gè)新的地方開拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠(yuǎn)。所以感覺今天的會議既是總結(jié)安排公司工作，又是為每一位在公司不同項(xiàng)目部工作的同志們出征壯行。機(jī)會挺好,借此機(jī)會,我還想和大家再講一些題外話，多交流一些想法，這些想法都是近年來的一些所思所想,一些做人的人生感悟，實(shí)際上也就是“公司的用人觀”，是公司對每位員工的要求和期待，我將好簡單總結(jié)為做人的“八要八不要”，講出來和大家共勉。

1、要謹(jǐn)慎檢點(diǎn)、不要貪圖私利

世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是:對于有才有德之人，要重用；對于有德無才之人，可以培養(yǎng)；對于有才無德之人，要堅(jiān)決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無德之人。只要大家把當(dāng)前和今后的工作干好,公司都會對這樣的人高看一眼，更愿意在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把大家放到更加寬廣的舞臺上去贏得更大發(fā)展空間。在這里,我想對已經(jīng)或者將要到工地工作,并且主管一方面事務(wù)的員工同志們提個(gè)醒，你只要工作干得好，公司該給你的給你，絕不會虧待你;不該你得的你莫得，得了對自己沒啥好處,絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點(diǎn)蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。

2、要誠信勤懇，不要偷懶?；?/p>

所謂誠信，就是誠實(shí)可信。這是一個(gè)公民最基本的道德標(biāo)準(zhǔn)。古人所說的“言必信，行必果”和“言而無信，不知其可也”講的也是一個(gè)人要誠信的道理。一個(gè)人不論多聰明，只要不勤奮，工作肯定干不好，事業(yè)肯定不會有成就。要想工作干出成績，必須做的“五勤一多”。所謂“五勤”一是勤學(xué)，二是勤思，三是勤干，四是勤問（“三人行必有我?guī)煛?，問的過程，就是學(xué)習(xí)的過程、鍛煉的過程、提高的過程），五是勤跑。俗語“勤勞致富”、“勤能不拙”等等講的都是勤懇才能出成果出績效的道理，象我們這樣的平常人，腦筋都不怎么靈光，但只要做的“五勤”，在生活和工作中也一定 能作出不平常的成績來。所謂“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！币馑际钦f，不要因?yàn)橐粋€(gè)善舉很小就認(rèn)為不值得去做，也不要因?yàn)橐粋€(gè)“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里，一個(gè)人小善舉做多了，他就會在大家的心目里樹立起一個(gè)良好的社會形象，這種人就容易辦成事。而一個(gè)人小“惡”事干多了（當(dāng)然，這種“惡”是一種泛指，一個(gè)人的不良工作和生活習(xí)慣也可以劃入“惡”的范疇），他就在大家的心目中樹立起一個(gè)與公眾相對立的不良形象，大家就會反對他，厭惡他，最起碼也會敬而遠(yuǎn)之，這種人當(dāng)然也就不容易辦成事。因此說，一個(gè)人要樹立良好的社會形象，要得到大多數(shù)人的認(rèn)可，必須從工作和生活中一點(diǎn)一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不該說的不說，不該做的不做，不能去的地方不去。潔身自好，奮發(fā)有為，讓生活有意義，有生命有價(jià)值。

3、要團(tuán)結(jié)共事，不要爭斗傷情

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出成績，團(tuán)結(jié)出人才。這個(gè)問題經(jīng)常有人講，有人經(jīng)常講，但做到的確不容易。比如，一根筷子能折斷，兩根筷子也能折斷，一把筷子就不容易折斷。還有一種說法，如：“三人一條心，黃土變成金”；“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。講的就是團(tuán)結(jié)，一個(gè)集體每個(gè)成員之間，在年齡、身體狀況、家庭出身、性格作風(fēng)、工作能力等 各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統(tǒng)一。統(tǒng)一是相對的，是個(gè)過程，不統(tǒng)一倒是絕對的。因此，必須求大同存小異，特別是在大的方面，如工作思路、工作目標(biāo)、工作措施等方面要統(tǒng)一思想。只有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致，工作一貫。另外，從相反的方面，如以前小學(xué)課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事，以及“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚挑水、抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”的俗語，講的都是集體內(nèi)部由于某種原因而導(dǎo)致的不團(tuán)結(jié)的問題，而由于不講團(tuán)結(jié)才導(dǎo)致國家、集體、個(gè)人受損失的事情在我們現(xiàn)實(shí)生活中到處都有，大家聽說的目睹的都不少。所以同志們在工作中一定要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不要因?yàn)殡u毛蒜皮的小事而記掛于心，傷害彼此間的情意；同志們之間要多溝通，少指責(zé)；多幫忙，少添亂；多支持，少干預(yù)，共同把咱們公司的各項(xiàng)工作搞好！

4、要樂意奉獻(xiàn)，不要斤斤計(jì)較

原南陽有位市級領(lǐng)導(dǎo)同志在談起工作態(tài)度時(shí)曾有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，叫“原諒能力，不原諒態(tài)度”。對于我們每一個(gè)人來說，我認(rèn)為，工作可分為三個(gè)層次，第一層是生活所迫，第二層是憑良心干工作，第三層是憑興趣干工作。因此說，工作首先是為自己做的，所以你拿著工資，就必須干好工作，而要想干好工作就必須有奉獻(xiàn)精神。西方國家有一句喊的很響的口號叫“人人為我，我為人人”，其實(shí)質(zhì)和核心講的就 是奉獻(xiàn)精神。因?yàn)榉瞰I(xiàn)精神對于一個(gè)人來說，它是道德水平好綜合素質(zhì)的反映；對于一個(gè)單位來說，它是單位文明程度的體現(xiàn)，對于一個(gè)國家和地區(qū)來說，它是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展程度的晴雨表。我們每位員工都應(yīng)該具備奉獻(xiàn)精神，講責(zé)任不講條件，講奉獻(xiàn)不講待遇，理應(yīng)成為每個(gè)職工的工作信條，看見損害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份內(nèi)份外之事都干好，應(yīng)該成為我們每一位員工的自覺行動，這樣，我們的公司就會更快更好的發(fā)展，我們大家也就會有可能收獲更多的實(shí)惠。

2、要開拓創(chuàng)新，不要安于現(xiàn)狀

人生在世總要干點(diǎn)事，不管是為公還是為私，這就叫價(jià)值觀和人生觀。人人都想把所干的事干好，而真正要做好也不是容易的事，何況人們都希望通過努力把自己所干的事業(yè)或工作干的越來越好。年年工作一個(gè)樣，四平八穩(wěn)工作，得過且過混日子，那都不叫創(chuàng)新，創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新是指人們對生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑全部領(lǐng)域中進(jìn)行的創(chuàng)造性活動，既包括理論創(chuàng)新，也包括實(shí)踐創(chuàng)新。創(chuàng)新是個(gè)破舊立新的過程，所以，要有所創(chuàng)新，第一必須得不斷的解放思想，更新觀念。二是要不斷學(xué)習(xí)，獨(dú)辟蹊徑，就是在理論和實(shí)踐的結(jié)合上，走自己的路，自己走路。三是要大膽探索，就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要打開城門，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，接納八面來風(fēng)，進(jìn)行比較借鑒，探索新的 路子。四是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。要創(chuàng)新肯定有阻力和風(fēng)險(xiǎn)，可能會遇到挫折甚至失敗，因此，必須要有不滿足于現(xiàn)狀、敢想敢干敢闖冒風(fēng)險(xiǎn)的大無畏勇氣和百折不撓的進(jìn)取精神，于公于私會大有好處的。

6、要忠于職守，不要懈怠失職。

面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷加深、企業(yè)破產(chǎn)倒閉不斷，就業(yè)壓力與日俱增這樣的一個(gè)新形勢，我們在座的每個(gè)人都應(yīng)該有緊迫感和危機(jī)感，珍惜自己的工作崗位，忠誠對待自己的工作崗位，決不能出工不出力，更不能不盡責(zé)任出差錯(cuò)，因?yàn)椋覀兊墓ぷ鲘徫皇谴蠹夜餐ぷ鲃?chuàng)造的，不是長期一貫終身制，干不好工作早晚是要被淘汰出局的。這個(gè)形勢這個(gè)趨勢大家頭腦中一點(diǎn)要有清醒的認(rèn)識，決不能認(rèn)為一旦進(jìn)了我們公司就等于上了“保險(xiǎn)”，可以高枕無憂了，那是不明形勢的幼稚表現(xiàn)。我所說的這些絕不是危言聳聽，試想，一個(gè)連本職工作都干不好的人，他還能干好什么事兒？有崗位你干不好，有機(jī)會你不去爭取，社會上能勝任各種工作、能比我們干的更好的人多的是。從另外一個(gè)角度來講，這樣的人無論在什么地方都不會是受歡迎的人。

7、要勤儉節(jié)約，不要鋪張浪費(fèi)

北宋政治家、文學(xué)家王安石曾在文章中寫道“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”、“由儉入奢易，由奢入儉難”。說的都是勤儉節(jié)約的道理：舉例：用小工 元每天，公司 職工 名，平均到每個(gè)人身上······所以，能干的活我們自己干，不能干什么都找臨時(shí)工·······進(jìn)原材料，購小材料，都要確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，對于吃喝招待、社會不正風(fēng)氣，都要嚴(yán)于律己，內(nèi)方外圓·····

8、要遵章守紀(jì)，不要為所欲為

常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，所以在工作的各個(gè)方面都要逐步建立健全規(guī)章制度，并嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，這樣才能堵塞漏洞，規(guī)范言行，而如果處理事情時(shí)感情用事，不依法處理，那規(guī)章制度就形同虛設(shè)了，那么職工也就把規(guī)章制度當(dāng)作掛在墻上的擺設(shè)，不當(dāng)成回事了。心底坦蕩無私念，公道正派天地寬，在座的同志們要一定謹(jǐn)記這一點(diǎn)，如果你在工作中出現(xiàn)化公為私，損公肥私等行為，一經(jīng)查處，公司中可不會再有你的立足之地了。

第三篇：在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話

全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作s0100

為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證

——在集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會議

暨～年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話

同志們：

新春伊始，我們召開集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會議暨～年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和省委七屆六次全會精神，總結(jié)去年黨委工作，安排部署今年黨建工作和任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的思想保證和組織保證，團(tuán)結(jié)和動員全體員工，為加快集團(tuán)的改革發(fā)展努力奮斗。

～年集團(tuán)黨委工作回顧

～年是··%%深化體制改革，##實(shí)行屬地化管理，成立··##集團(tuán)公司的第一年。在省委、省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)黨委以全面實(shí)施“云嶺先鋒”工程為主要載體，按照“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、誠信、干事、廉潔”的要求，堅(jiān)持“抓大事、議大事、管大事”的工作原則，緊緊圍繞“安全、服務(wù)、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定”中心工作，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、狠抓落實(shí)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下集團(tuán)黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)和反腐倡廉工作，有力地推進(jìn)了集團(tuán)的改革和發(fā)展。

一、以“云嶺先鋒”工程為抓手，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)不斷提高。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子率先抓好了自身的思想政治建設(shè)。一是進(jìn)一步完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，并結(jié)合實(shí)際組織學(xué)習(xí)研討，以科學(xué)的理論武裝頭腦。達(dá)到了學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用的目的。二是充分發(fā)揚(yáng)黨的民主集中制原則，完善了常委分工合作制度和常委會議事決策程序，做到了各負(fù)其責(zé)、恪盡職守。凡屬重大項(xiàng)目投資、大宗資金運(yùn)作、中層管理人員任免等問題，堅(jiān)持由常委會或黨政聯(lián)席會集體研究決定。三是開展經(jīng)常性的交心談心活動，互相溝通，形成合力，以黨委班子的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定帶動隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。在上級黨組織的指導(dǎo)下，召開了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的第一次民主生活會。四是按照“五好五帶頭”的目標(biāo)要求，大力加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，認(rèn)真傾聽群眾的呼聲，幫助員工解決實(shí)際問題。

在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)黨委還始終把基層班子建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作來抓。一是以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班子”為載體，加強(qiáng)對中層管理人員的培訓(xùn)教育，不斷提高中層管理人員把握全局、運(yùn)用科學(xué)理論分析解決實(shí)際問題的能力。二是制訂下發(fā)了《··##集團(tuán)公司中層管理人員管理規(guī)定（暫行）》，加強(qiáng)對中層管理人員的培養(yǎng)選拔、日常管理和民主監(jiān)督。三是按照干部隊(duì)伍建設(shè)的“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，調(diào)整充實(shí)了各基層班子。全年調(diào)整中層管理人員24人次，提拔使用27人。

基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)。各級黨組織從認(rèn)真落實(shí)基層黨建各項(xiàng)工作制度入手，以黨員隊(duì)伍的管理教育和發(fā)展為重點(diǎn)，做到了基層黨建工作與集團(tuán)中心工作相互促進(jìn)，共同發(fā)展。目前，集團(tuán)公司有處級干部112人，科級干部320人。黨員874人，其中在崗黨員806人，預(yù)備黨員45人，占員工總數(shù)的31.5%。下設(shè)基層黨委16個(gè)、黨總支1個(gè)、黨支部70個(gè)，關(guān)聯(lián)企業(yè)黨委下設(shè)黨支部6個(gè)?，F(xiàn)有青年1413人,團(tuán)員837人，直屬團(tuán)組織16個(gè)。已經(jīng)具備了較為完善的黨團(tuán)組織基矗為此集團(tuán)黨委一是認(rèn)真抓好黨的基層組織建設(shè)，從組織上保證黨建工作正常有序開展。集團(tuán)公司成立后，集團(tuán)黨委根據(jù)新的機(jī)構(gòu)設(shè)置，及時(shí)調(diào)整和成立了新的基層黨組織。各基層黨組織按照“五好”要求，認(rèn)真落實(shí)基層黨建各項(xiàng)工作制度，注重黨組織活動方式和工作方法的創(chuàng)新，不斷賦予基層黨建工作新的內(nèi)容。二是結(jié)合黨員在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和集團(tuán)深化改革過程中的思想動態(tài)，堅(jiān)持不懈地對黨員進(jìn)行廣泛深入的黨性教育。三是通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”和民主評議黨員活動加強(qiáng)對黨員的教育和管理。在去年的民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，集團(tuán)合格黨員比率達(dá)到了100%，涌現(xiàn)出14個(gè)先進(jìn)基層黨組織、16名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和33名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。四是高度重視黨員發(fā)展工作。各級黨組織嚴(yán)格遵照黨員發(fā)展“十六”字方針，積極穩(wěn)妥地把員工中尤其是青年和基層一線員工中的優(yōu)秀分子吸收進(jìn)黨內(nèi)。全年共培養(yǎng)入黨積極分子46人，發(fā)展預(yù)備黨員74人，轉(zhuǎn)正45人。

黨員先鋒模范作用明顯。根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，各基層黨組織結(jié)合自身實(shí)際制定出“云嶺先鋒”工程實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組織開展形式多樣的活動，切實(shí)把“云嶺先鋒”工程落到實(shí)處。在認(rèn)真落實(shí)“五好五帶頭”總體目標(biāo)的同時(shí)，要求每位黨員“掌握一項(xiàng)過硬技術(shù)，創(chuàng)造一項(xiàng)工作業(yè)績”，積極組織開展“黨員掛牌上崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”，爭創(chuàng)“黨員示范窗口”和“黨員先鋒崗”等活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員的責(zé)任感和自律意識，在日常工作和重大保障任務(wù)中，體現(xiàn)了“困難面前有黨員、重點(diǎn)崗位有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”。通過實(shí)施“云嶺先鋒”工程，提高了黨員的組織紀(jì)律性，激發(fā)了黨員的先鋒模范意識，受到了社會各界和員工的普遍贊同。

二、用強(qiáng)有力的思想政治工作確保集團(tuán)各項(xiàng)改革順利進(jìn)行

針對集團(tuán)成立后在體制和機(jī)制方面發(fā)生的深刻變化，以及進(jìn)一步深化改革的需要，集團(tuán)黨委在穩(wěn)定員工隊(duì)伍情緒、化解矛盾等方面做了大量卓有成效的工作。一是開展形勢教育。集團(tuán)黨委從中層管理人員的教育入手，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識集團(tuán)所面臨的實(shí)際困難和機(jī)遇，正確對待個(gè)人利益調(diào)整，并通過他們幫助員工認(rèn)清形勢，全力維護(hù)集團(tuán)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的良好局面。二是積極創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容形式和方法手段。在深化改革和加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持將思想政治工作融入到集團(tuán)安全、改革、效益、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中。集團(tuán)成立后，及時(shí)成立··##集團(tuán)公司職工思想政治工作研究會，并召開了第一屆年會，匯編了《政研會文集》，研討的3的要求上來，進(jìn)一步堅(jiān)定做好集團(tuán)各項(xiàng)工作的信心和決心。同時(shí)，還必須刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷建立和完善危機(jī)管理機(jī)制，全面提高集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的能力、解決行業(yè)發(fā)展全局性、前瞻性問題的能力、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、處理緊急問題的能力和培育市嘗管理市場的能力，努力建設(shè)一支懂安全、會管理、善經(jīng)營的管理隊(duì)伍。

二是要推動領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)。堅(jiān)持把黨組織的工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則結(jié)合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，保證協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)班子整體合力。領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員要加強(qiáng)溝通，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)民主意識，善于集中班子成員的智慧，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要增強(qiáng)大局意識，尊重和支持主要負(fù)責(zé)人履行職責(zé)。堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)人員雙重組織生活制度。把開好民主生活會作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的有效措施，堅(jiān)持每年召開一次民主生活會。

三是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)決反對和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費(fèi)的不良風(fēng)氣。要建立健全激勵機(jī)制，把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的情況作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容，既要看當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也要看企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；既要看企業(yè)的改革力度和發(fā)展速度，也要看企業(yè)的穩(wěn)定程度；既要看經(jīng)濟(jì)效益，也要看企業(yè)的文明狀況和員工隊(duì)伍的精神面貌；既要看領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力，也要看領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和廉潔自律情況。針對當(dāng)前情況，集團(tuán)黨委將從加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手，重點(diǎn)解決機(jī)關(guān)學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面存在的突出問題，從而帶動整個(gè)集團(tuán)各級班子和隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。

（三）以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“云嶺先鋒”工程，切實(shí)加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)

根據(jù)黨的十六大和十六屆四中全會精神，中央決定，從今年1月開始，在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。這是面向全體黨員的一項(xiàng)十分重要的工作，我們一定要把思想統(tǒng)一到中央精神上來，把這項(xiàng)工作作為今年我們黨建工作的頭等大事來抓。按照省委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司將在下半年參加第二批先進(jìn)性教育活動，我們必須立即行動起來，把基礎(chǔ)工作和準(zhǔn)備工作做在前面，并以此為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)黨建工作。

首先，要嚴(yán)格按照中央要求，準(zhǔn)確把握先進(jìn)性教育活動的總體要求。一是要準(zhǔn)確把握“四個(gè)一”的指導(dǎo)思想，即：抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這條主線；把握保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個(gè)主題；明確提高黨的執(zhí)政能力這個(gè)著眼點(diǎn)；堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這個(gè)方針。二是要準(zhǔn)確把握“四句話”的目標(biāo)要求，即：提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作。三是要準(zhǔn)確把握胡錦濤總書記最近提出的新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性“六個(gè)堅(jiān)持”的基本要求，即：堅(jiān)持理想信念，堅(jiān)定不移地為建設(shè)中國特色社會主義而奮斗；堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)；堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公、執(zhí)政為民；堅(jiān)持勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造一流的工作業(yè)績；堅(jiān)持遵守黨的紀(jì)律，身體力行地維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一；堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

其次，要認(rèn)真開展理論學(xué)習(xí)。要采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、黨章、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神、《江澤民論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)（專題摘編）》、省委七屆五次、六次全會精神，還要認(rèn)真學(xué)xxx省委領(lǐng)導(dǎo)同志近期就先進(jìn)性教育活動發(fā)表的重要講話和專題報(bào)告精神。

第三，要認(rèn)真做好教育活動的籌備工作。首先要組建工作機(jī)構(gòu)，集團(tuán)黨委要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各二級黨委也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；進(jìn)一步開展調(diào)查摸底，摸清黨員和黨組織存在的突出問題，找準(zhǔn)開展先進(jìn)性教育活動的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)；把當(dāng)前基層黨組織和黨員中存在的具體問題在最近抓緊解決，配齊基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，整頓軟弱渙散的基層黨組織；按照上級黨委的部署，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，研究制定具體實(shí)施方案，緊密結(jié)合正在實(shí)施的“云嶺先鋒”工程，切實(shí)做好先進(jìn)性教育活動的有關(guān)準(zhǔn)備工作，為開展教育活動打好基矗

（四）不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人新機(jī)制。集團(tuán)黨委參與集團(tuán)中層以上管理人員的選拔任用和監(jiān)督管理工作，是黨管干部原則在集團(tuán)的具體體現(xiàn)。選拔任用集團(tuán)中層以上管理人員，必須全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則，堅(jiān)持任人唯賢，反對任人唯親。把黨管干部原則和經(jīng)營管理者依法行使用～結(jié)合起來，把組織考察推薦與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來，進(jìn)一步修訂集團(tuán)公司中層管理人員管理暫行規(guī)定，健全和完善集團(tuán)管理人員任免管理制度和辦法。同時(shí)，要積極探索通過內(nèi)部競爭上崗、社會公開招聘等方式選聘經(jīng)營管理人員，逐步使競爭上崗成為選拔經(jīng)營管理者的重要方式。

二是要堅(jiān)持黨委對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織要認(rèn)真貫徹黨管人才原則，按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。建立健全以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價(jià)體系和選用標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得注工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才。積極開發(fā)利用集團(tuán)人力資源，逐步建立人才庫，努力使集團(tuán)成為各類優(yōu)秀人才的聚集地。

三是要營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。大力倡導(dǎo)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣，積極宣傳黨的人才工作方針政策，宣傳各類人才的先進(jìn)事跡，激發(fā)各類人才的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感，營造選拔使

拔任用的內(nèi)容。

五是要充分認(rèn)識審計(jì)工作的重要性。要進(jìn)一步加強(qiáng)對審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，重視內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，配齊配強(qiáng)審計(jì)人員，關(guān)心和支持紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作，以適應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展的需要。集團(tuán)審計(jì)部門要按照上級機(jī)關(guān)和省國資委的要求，加大對集團(tuán)所屬企業(yè)的審計(jì)力度，并按照新的《企業(yè)會計(jì)制度》，進(jìn)一步做好集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，切實(shí)履行好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能。

（七）充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，調(diào)動一切積極因素，增強(qiáng)集團(tuán)活力

一是要切實(shí)加強(qiáng)黨對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真貫徹《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)，依法保障和維護(hù)好員工的合法權(quán)益，深入推行廠務(wù)公開，不斷完善以職工代表大會為基本形式的集團(tuán)民主管理制度，積極推進(jìn)和實(shí)施平等協(xié)商、集體合同制度。堅(jiān)持“以黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”工作格局，以服務(wù)大局、服務(wù)青年為著力點(diǎn)，做好青年工作。二是要以實(shí)施“云嶺先鋒”工程為抓手，深入開展好“云嶺優(yōu)秀職工”、“云嶺優(yōu)秀班組”和“云嶺青年先鋒崗”的創(chuàng)建活動。三是要堅(jiān)持以人為本，努力營造良好和諧的改革發(fā)展氛圍。從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，從員工最為關(guān)心的問題入手，深入做好群眾工作，消除員工的后顧之憂，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，堅(jiān)決破除各種障礙，使一切有利于集團(tuán)改革發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活力得到支持、創(chuàng)造成果得到肯定，從而調(diào)動一切積極因素，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)和##產(chǎn)業(yè)發(fā)展共同努力。四是要加大對工會和共青團(tuán)干部的培訓(xùn)力度。努力造就一支政策理論水平和工作實(shí)踐能力過硬的工會和共青團(tuán)干部隊(duì)伍。

靈猴騰躍辭舊歲，金雞歡唱賀新春。同志們，～年是集團(tuán)改革發(fā)展中打基儲抓落實(shí)的關(guān)鍵之年，新的開始，新的任務(wù)，要求我們有新的面貌，新的創(chuàng)造，我們一定要把握機(jī)遇、堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，用強(qiáng)有力的組織保障和思想政治工作推動集團(tuán)的改革發(fā)展。我堅(jiān)信，只要我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會和省委七屆六次全會精神，同心同德，萬眾一心，聞雞起舞，奮力拼搏，就一定能夠開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展的新局面，就一定能夠迎來··##產(chǎn)業(yè)發(fā)展的美好未來。

謝謝大家！

第四篇：在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上的講話

在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上的講話

同志們：

今天，我們召開集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議。會議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，傳達(dá)落實(shí)十八屆中央紀(jì)委二次全會和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神，部署集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

下面，我講四個(gè)問題。

一、深刻領(lǐng)會十八屆中央

紀(jì)委二次全會精神，充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢黨的十八大指出，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，是黨鞏固執(zhí)政地位、實(shí)現(xiàn)執(zhí)政使命必須解決好的重大課題?？倳浽谑藢弥醒爰o(jì)委二次全會發(fā)表的重要講話中，深刻總結(jié)了古今中外慘痛的歷史教訓(xùn)，告誡全黨“腐敗是社會毒瘤，如果任憑腐敗問題愈演愈烈，最終必然會亡黨亡國”，強(qiáng)調(diào)要有腐必反、有貪必肅，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律為重點(diǎn)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，更加科學(xué)有效地防治腐敗，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入。我們要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)會中央加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新思想、新舉措，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分認(rèn)識面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的新思路、新舉措、新局面。

剛才，熊皓同志傳達(dá)了中央紀(jì)委二次全會和中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議的主要精神，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會好會議精神的實(shí)質(zhì)，要重點(diǎn)把握好黨中央在加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)等三個(gè)方面的新要求。一要深刻領(lǐng)會對加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的新要求。紀(jì)律是路線執(zhí)行的保證，形勢越復(fù)雜、任務(wù)越艱巨，就越要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。十八大報(bào)告中把黨的紀(jì)律建設(shè)作為一個(gè)專門的問題來闡述和部署，表明了黨加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的態(tài)度和決心?？倳浿赋?，決不允許黨的章程、原則、制度、部署喪失嚴(yán)肅性和權(quán)威性，形成“破窗效應(yīng)”。剛剛召開的中央政治局會議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化黨員管理，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，及時(shí)處置不合格黨員，體現(xiàn)了黨中央從嚴(yán)治黨的堅(jiān)定決心和有力措施。二要深刻領(lǐng)會對改進(jìn)工作作風(fēng)的新要求。要以保持黨和群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?？倳洀?qiáng)調(diào)，工作作風(fēng)上的問題絕對不是小事，如果不堅(jiān)決糾正不良風(fēng)氣，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，做到言必信、行必果。王岐山同志要求紀(jì)檢監(jiān)察部門要拉長耳朵、瞪大眼睛，嚴(yán)肅查處頂風(fēng)違紀(jì)的典型，這充分體現(xiàn)了黨中央堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變的堅(jiān)定決心。三要深刻領(lǐng)會對加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的新要求。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，重點(diǎn)是完善懲治和預(yù)防腐敗體系?？倳浿赋?，從嚴(yán)治黨，懲治這一手絕不能放松。要堅(jiān)持“老虎”、“蒼蠅”一起打，堅(jiān)持黨紀(jì)國法面前沒有例外，不管涉及到誰，都要一查到底。中央紀(jì)委二次全會要求，要堅(jiān)持懲治和預(yù)防腐敗“兩手抓、兩手都要硬”。懲治是最有效的預(yù)防，是最有沖擊力、最有震撼力的教育，必須始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，采取有效措施加大預(yù)防腐敗工作力度，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)中央精神，還要結(jié)合實(shí)際，充分認(rèn)識集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的嚴(yán)峻性、緊迫性和重要性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)，堅(jiān)持經(jīng)常抓、長期抓，常抓不懈。一要充分認(rèn)識集團(tuán)外部環(huán)境的嚴(yán)峻性。我們必須清醒地認(rèn)識到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型這個(gè)大背景下，市場經(jīng)濟(jì)秩序還不健全，一些領(lǐng)域消極腐敗現(xiàn)象還易發(fā)多發(fā)，任何企業(yè)都不可能生活在真空中。集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大；涉及的領(lǐng)域在不斷拓展，從傳統(tǒng)的發(fā)電拓展到“七大板塊”；面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，煤炭、物流、科技、新能源等板塊與市場結(jié)合得越來越緊密；接觸的對象更復(fù)雜，有工程承包商、煤老板、代理商、設(shè)備物資供應(yīng)商等。手中掌握一定權(quán)力和資源的各級領(lǐng)導(dǎo)人員，將面對各種矛盾和利益沖突，經(jīng)受各種考驗(yàn)，稍不注意，就可能被“糖衣炮彈”擊倒，給本人、家庭、企業(yè)帶來不可挽回的損失。二要充分認(rèn)識加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的緊迫性。集團(tuán)黨組紀(jì)檢組對集團(tuán)公司組建以來的案件情況進(jìn)行了梳理和分析，從中可以看出，燃料、招投標(biāo)、資金管理等領(lǐng)域仍然是案件易發(fā)區(qū)，一些關(guān)鍵崗位如采購、工程、采制化等，雖然不是領(lǐng)導(dǎo)崗位，但發(fā)生問題的概率相對較高。我們應(yīng)該汲取教訓(xùn)、舉一反三，從制度和管理上查找原因，采取有效措施，切實(shí)堵塞漏洞，防患于未然。

要把黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)作審視管理精細(xì)化程度的鏡子，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的監(jiān)督、考核和責(zé)任追究作為督促整改的有力幫手，發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)對管理提升的促進(jìn)作用，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的利益，保護(hù)好我們的干部職工。三要充分認(rèn)識營造風(fēng)清氣正干事環(huán)境的重要性。集團(tuán)公司提出了打造“四強(qiáng)四優(yōu)”的一流綜合能源企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是一個(gè)長期、復(fù)雜的任務(wù)，要干成事，還要不出事，需要營造一個(gè)風(fēng)清氣正的干事氛圍。要教育我們的干部職工紅線是什么，底線在哪里，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題要及時(shí)亮出黃牌，予以糾偏提醒；對違規(guī)違紀(jì)的人員要敢于亮出紅牌，堅(jiān)決給予追究懲處；對因維護(hù)企業(yè)利益受到誣陷的干部，要講公道話，及時(shí)排除干擾；對反映失實(shí)的舉報(bào)及時(shí)澄清，對誣告陷害的行為要追究責(zé)任。只有這樣，才能創(chuàng)造一個(gè)風(fēng)清氣正、干凈、干事、干成事的良好環(huán)境，才能打造一支敢于堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、敢于改革創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)儲備力量、提供保障。

二、嚴(yán)明政治紀(jì)律，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)

要按照中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神，切實(shí)把紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，采取有力措施把中央的部署和要求貫徹到位、落實(shí)到位。

紀(jì)律嚴(yán)明是我們黨的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，是保持黨的集中統(tǒng)一、增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力的根本保證。嚴(yán)明黨的紀(jì)律，首先要嚴(yán)明政治紀(jì)律。遵守紀(jì)律的核心就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終同黨中央保持高度一致，這是一個(gè)重大政治原則。嚴(yán)明政治紀(jì)律，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，堅(jiān)定政治立場。系統(tǒng)各級黨組織、廣大黨員要對照黨章規(guī)定的八項(xiàng)義務(wù)和六項(xiàng)基本條件，認(rèn)真開展批評與自我批評，經(jīng)常檢查和彌補(bǔ)自身不足，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，提高政治敏銳性和政治鑒別力，堅(jiān)定政治立場。二要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，維護(hù)中央權(quán)威。廣大黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)人員，必須自覺接受黨的政治紀(jì)律的約束，自覺遵守黨章。在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。決不允許在群眾中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，決不允許公開發(fā)表同中央的決定相違背的言論，決不允許對中央的決策部署陽奉陰違，決不允許編造、傳播政治謠言及丑化黨和國家形象的言論，決不允許以任何形式泄露黨和國家的秘密，決不允許參與各種非法組織和非法活動。三要嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律，保證政令暢通。各級黨組（黨委）要自覺擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)黨的政治紀(jì)律的責(zé)任，對大是大非問題要有堅(jiān)定立場，對背離黨性的言行要有鮮明態(tài)度，對違反政治紀(jì)律的行為要堅(jiān)決制止。紀(jì)檢監(jiān)察部門要把維護(hù)黨的政治紀(jì)律放在首位，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對造成嚴(yán)重后果的要嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就，堅(jiān)決維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎人心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。要深刻認(rèn)識當(dāng)前作風(fēng)方面存在的問題及其危害性，深刻認(rèn)識轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的緊迫性，深刻認(rèn)識各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則、率先垂范的極端重要性，切實(shí)把中央和國資委有關(guān)決策部署和各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，把集團(tuán)公司《關(guān)于密切聯(lián)系群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)的規(guī)定》的二十四條落到實(shí)處。各部門、各單位要結(jié)合自身實(shí)際，制訂針對性的措施，逐條落實(shí)，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來，力戒大而化之、籠而統(tǒng)之、虎頭蛇尾，決不能“一陣風(fēng)兒”式抓作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)重視，馬上就抓，上級不強(qiáng)調(diào)，立刻就放，上有政策，下有對策，一時(shí)新鮮，三分鐘熱度，必須從思想上認(rèn)識到位，在行動上執(zhí)行到位，轉(zhuǎn)化為自覺行動，持之以恒地堅(jiān)持下去。這里強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是要從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，從集團(tuán)總部做起。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。總部各部門要帶頭改文風(fēng)、轉(zhuǎn)會風(fēng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，在提高執(zhí)行力上做表率，在提高工作效率上做文章。最近召開的集團(tuán)公司成立十周年勞模座談會和工作會議，全程體現(xiàn)了精簡高效、勤儉節(jié)約，體現(xiàn)了對“八項(xiàng)規(guī)定”的具體落實(shí)，基層同志反映有更多時(shí)間和精力抓落實(shí)了，上級也充分肯定了我們的做法。二是要深入基層，從具體事情抓起。要深入開展調(diào)查研究，抓基層、打基礎(chǔ)、知實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，真心實(shí)意幫助基層解決實(shí)際問題。要從具體事抓起，制定切實(shí)有效的具體規(guī)定。集團(tuán)公司制訂落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的二十四條要求時(shí)，反復(fù)征求各方面意見，強(qiáng)調(diào)的就是具體、可操作，不僅能說到，更要做到。三是要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。要堅(jiān)決制止追求表面文章，不講實(shí)際效果和實(shí)際成本的形式主義；堅(jiān)決克服消極應(yīng)付、得過且過、不思進(jìn)取的庸懶散行為，以求真務(wù)實(shí)的精神抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。特別是要正確對待執(zhí)行中的問題，遇事不推諉、不退避、不說謊，向組織說真話道實(shí)情，勇于承擔(dān)責(zé)任，克服報(bào)喜不報(bào)憂的心理。四是要顧全大局、令行禁止。顧全大局、令行禁止，既是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的工作作風(fēng)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的政治覺悟，是必須嚴(yán)格遵守的政治紀(jì)律。我們控制投資規(guī)模、開展資本運(yùn)作、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同等工作，歸根結(jié)底是要讓我們企業(yè)發(fā)展得更好，讓職工有更穩(wěn)定的工作、更可靠的收入，其中必然會涉及方方面面利益的調(diào)整。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要有大局觀，做到令行禁止，絕不能“上有政策、下有對策”，絕不能我行我素、各行其是，堅(jiān)決杜絕有損企業(yè)及職工利益的問題。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要把改進(jìn)工作作風(fēng)的二十四條要求作為硬杠杠，要有監(jiān)督辦法和處分規(guī)定，認(rèn)真受理舉報(bào)，對“上有政策、下有對策”的，要堅(jiān)決予以糾正并責(zé)令整改；對頂風(fēng)違紀(jì)、情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的，必須嚴(yán)肅查處并予以通報(bào)。

三、緊緊圍繞中心任務(wù)，扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)要圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，把影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提高效益的環(huán)節(jié)作為工作重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)問題并推動問題解決，用黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)際成效促進(jìn)管理、效益“雙提升”。

一是要加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅(jiān)決履行的一項(xiàng)政治責(zé)任。實(shí)踐證明，在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，“一把手”思路是否清晰、能否率先垂范，是黨風(fēng)廉政建設(shè)能否落實(shí)的關(guān)鍵；是否善于發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)對管理的促進(jìn)和保障作用，也體現(xiàn)了“一把手”的管理智慧。王岐山同志在中央紀(jì)委二次全會報(bào)告中指出，“信任不能代替監(jiān)督”。監(jiān)督也不是不信任，嚴(yán)是愛，寬是害。各級黨政主要負(fù)責(zé)同志必須增強(qiáng)責(zé)任意識，不僅做好自身廉潔自律，還要從對事業(yè)負(fù)責(zé)、對干部職工負(fù)責(zé)的高度出發(fā)，管好班子、帶好隊(duì)伍。按照《集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要按照“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)承擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。

二是要加強(qiáng)監(jiān)督保障，服務(wù)效益中心。對重大決策部署落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，是紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要職責(zé)。要突出監(jiān)督重點(diǎn)，服務(wù)效益中心，加強(qiáng)對燃料、招標(biāo)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督，加強(qiáng)對“三重一大”決策制度執(zhí)行中存在的突出問題的監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持原則，敢于監(jiān)督，關(guān)口前移，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，“抓早”、“抓小”、“抓苗頭”，防止小問題演化為大問題，個(gè)別性問題演化為多發(fā)性問題。各單位和部門要樹立主動接受監(jiān)督的意識，積極主動配合監(jiān)督。要不斷改進(jìn)監(jiān)督的方式方法，善于運(yùn)用機(jī)制和科技的力量，提高科學(xué)性和有效性。要系統(tǒng)規(guī)劃并不斷完善懲治和預(yù)防腐敗體系，建立完善由紀(jì)委牽頭，監(jiān)察、審計(jì)、巡視、法律等部門參加的監(jiān)督工作協(xié)調(diào)機(jī)制，做到信息共享、步調(diào)協(xié)調(diào)，避免重復(fù)監(jiān)督和監(jiān)督真空，推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。要善于運(yùn)用科技手段，結(jié)合集團(tuán)公司信息化建設(shè)，從數(shù)據(jù)分析中有效發(fā)現(xiàn)問題，提高監(jiān)督效率。要高度重視問題的整改，防止屢審屢犯、屢查屢犯。要把案件、巡視、審計(jì)、效能監(jiān)察等監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題形成臺帳，分析原因、明確責(zé)任、集中整改，對信訪舉報(bào)多、案件多的單位要重點(diǎn)指導(dǎo)，必要時(shí)對有關(guān)個(gè)人和單位進(jìn)行約談、提醒。要強(qiáng)化輿情監(jiān)控，提高敏感性，紀(jì)檢監(jiān)察部門要掌握相關(guān)輿情信息，及時(shí)穩(wěn)妥處置，配合做好應(yīng)對和引導(dǎo)工作。

三是要加強(qiáng)組織建設(shè)，提高履職能力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要關(guān)心支持紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作，幫助解決工作中的困難和問題，為紀(jì)檢監(jiān)察人員成長進(jìn)步、履行職責(zé)、發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。要落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置，配齊配強(qiáng)工作人員，加強(qiáng)干部交流，把政治素質(zhì)好、懂業(yè)務(wù)、會管理的人員充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍中。紀(jì)檢監(jiān)察人員要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，切實(shí)在黨風(fēng)廉政建設(shè)中肩負(fù)起神圣的責(zé)任，履行好職責(zé)和使命，做嚴(yán)守紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)、拒腐防變的表率，樹立紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍作風(fēng)過硬的形象。

四、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，確保各方面工作開好局、起好步

這次會議是集團(tuán)公司工作會議之后召開的第一次，也是春節(jié)前召開的最后一次全局性會議。我們?nèi)〉昧肆钊俗院赖臉I(yè)績，鞏固擴(kuò)大持續(xù)向好態(tài)勢、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營局面根本好轉(zhuǎn)、加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的任務(wù)依然艱巨而繁重。進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，以會議精神為指導(dǎo)做好各方面工作，對于確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要。尤其是臨近春節(jié)，方方面面工作千頭萬緒，保證工作的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和連續(xù)性十分關(guān)鍵。今天上午我們召開生產(chǎn)經(jīng)營工作碰頭會也對春節(jié)前后的工作進(jìn)行了安排和梳理。借這個(gè)機(jī)會，就集團(tuán)公司系統(tǒng)貫徹落實(shí)工作會議精神及做好節(jié)日期間有關(guān)工作再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。

集團(tuán)公司工作會議召開后，系統(tǒng)各企業(yè)和總部各部門立即在第一時(shí)間傳達(dá)貫徹工作會議精神，按照“1469”總體要求，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心和“管理效益提升年”主題，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，結(jié)合本企業(yè)、本部門工作實(shí)際，進(jìn)一步明確了全年工作思路，確定了工作重點(diǎn)，并迅速地轉(zhuǎn)化為了實(shí)際行動?？偛扛鞑块T已經(jīng)或即將通過視頻會議形式對專業(yè)工作做進(jìn)一步部署，總部各部門工作計(jì)劃即將印發(fā)，集團(tuán)公司工作要點(diǎn)也正在制定完善中。各分子公司都陸續(xù)召開了工作會議，或通過黨組會議、總經(jīng)理辦公會議等形式，對全年工作進(jìn)行了周密安排，提出了切實(shí)可行的工作思路和保障措施，確保全面和超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)?？偛扛鞑块T重點(diǎn)工作安排和各分子公司工作思路及重點(diǎn)工作，符合價(jià)值思維和效益導(dǎo)向的理念，符合深化“四全”管理的要求，符合“管理效益提升年”的主題。從中，我們也強(qiáng)烈地感受到了大家對集團(tuán)公司、對本專業(yè)、對本企業(yè)工作特別是對職工高度負(fù)責(zé)的精神；感受到了十萬大唐員工堅(jiān)決完成全年任務(wù)目標(biāo)、重振大唐雄風(fēng)的強(qiáng)大信心、決心和勇氣；感受到了系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為的高昂士氣和只爭朝夕、時(shí)不我待的精神狀態(tài)?？偛扛鞑块T和系統(tǒng)各企業(yè)要始終保持這種高昂的士氣和良好的精神狀態(tài)，做到思想不懈怠，精神不放松，行動不止步，利用節(jié)前這幾天時(shí)間，對全年工作再做進(jìn)一步認(rèn)真梳理。尚未召開工作會議或?qū)I(yè)會議的企業(yè)和部門，要進(jìn)一步抓緊謀劃好、研究好全年工作思路和重點(diǎn)工作，按照務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效的原則，抓緊時(shí)間召開工作會議。已經(jīng)召開工作會議或?qū)I(yè)會議的企業(yè)和部門，要進(jìn)一步檢查各項(xiàng)任務(wù)是不是落到了各級各部門，目標(biāo)是不是分解到了各廠各崗位，責(zé)任是不是落實(shí)到了具體人員。一年之計(jì)在于春，系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，節(jié)日期間除了正常的放松和休息之外，要盡可能減少不必要的應(yīng)酬和接待，利用節(jié)日期間事務(wù)性工作相對較少的時(shí)機(jī)，一方面要多看看書、多學(xué)學(xué)習(xí)、多充充電，一方面要靜下心來對全年工作做進(jìn)一步深入思考，謀好篇、布好局，為新的一年創(chuàng)造性地開展好各方面工作，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)開好頭、起好步。

春節(jié)將至，各項(xiàng)工作千頭萬緒，節(jié)后全國“兩會”即將召開。系統(tǒng)上下要按照黨中央國務(wù)院及上級有關(guān)部門的各項(xiàng)部署要求，按照集團(tuán)公司工作會議的各項(xiàng)部署要求，扎扎實(shí)實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。一要切實(shí)做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。雖是“立春”時(shí)節(jié)，但氣溫仍然偏低，且異常天氣頻發(fā)，保電供熱任務(wù)仍然十分艱巨。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門務(wù)必保持高度的敏感性和警惕性，做好隱患排查，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，保持必要的檢修維護(hù)力量和物資儲備，確保各類異常能夠及時(shí)有效得到處理，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控，確保安全可靠供電供熱。二要切實(shí)做好節(jié)日期間的值班工作。集團(tuán)公司總部、分子公司本部和各基層企業(yè)都要安排好節(jié)日期間的值班工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，確保按時(shí)到崗、到位，并確保24小時(shí)信息聯(lián)絡(luò)暢通。要認(rèn)真做好所屬企業(yè)或部門值班情況的檢查抽查，隨時(shí)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促進(jìn)行整改?；鶎悠髽I(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)要深入運(yùn)行一線和檢修值班崗位，及時(shí)了解值班及生產(chǎn)情況，妥善處理各種問題。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定“零”報(bào)告制度，遇有突發(fā)事件或特殊情況要及時(shí)上報(bào)，并妥善處置。三要切實(shí)做好節(jié)日期間交通安全和治安保衛(wèi)等工作。最近兩天，河南、四川、甘肅、貴州、廣西等地先后發(fā)生特大交通事故，損失重大、教訓(xùn)慘痛。我們務(wù)必要高度重視交通安全和治安保衛(wèi)等工作，越是節(jié)日期間越要保持高壓態(tài)勢、越要保持高度警惕。除保留必要的值班車輛外，其他公務(wù)用車及生產(chǎn)車輛要予以封存。要提前做好值班車司機(jī)的安全教育，尤其是要利用各種渠道，強(qiáng)化對廣大職工的交通安全教育，能不自己開車的盡量不自己開車、能少開車的盡量少開車，堅(jiān)決杜絕酒后駕駛，嚴(yán)禁疲勞駕駛、長途駕駛，確保節(jié)日期間出行安全。要加強(qiáng)廠區(qū)及生活區(qū)治安保衛(wèi)和消防安全工作，對廠區(qū)和生活區(qū)消防設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行一次全面檢查，防止因監(jiān)管不到位、防范不到位、巡視不到位引發(fā)各類治安事件和火災(zāi)事故，確保節(jié)日期間人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，確保職工過一個(gè)安全、健康的春節(jié)。四要切實(shí)做好節(jié)日期間的走訪慰問工作。要切實(shí)把職工冷暖放在心上，繼續(xù)開展好多層面、多形式的“送溫暖”活動，確保那些有實(shí)際困難、特殊困難的職工和家庭，與其他職工一道，過一個(gè)歡樂、祥和的春節(jié)，讓每一名職工都能感受到集團(tuán)公司黨組的關(guān)懷，感受到我們這個(gè)大家庭的溫暖。同時(shí)，要深入排查可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的重大隱患和突出問題，落實(shí)監(jiān)控、化解責(zé)任，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員的疏導(dǎo)和教育，做到關(guān)口前移，把矛盾化解在基層、化解在內(nèi)部、化解在萌芽狀態(tài)，確保節(jié)日期間隊(duì)伍穩(wěn)定。五要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間的廉潔自律。嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決杜絕利用公款相互宴請、大吃大喝，堅(jiān)決杜絕對關(guān)系單位、下屬企業(yè)吃拿卡要，切實(shí)維護(hù)好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔形象，維護(hù)好企業(yè)的良好社會形象，過一個(gè)廉潔、簡樸的春節(jié)。

同志們，今年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，事關(guān)全局，責(zé)任重大。讓我們牢記使命，銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，用黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效，為推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障！

第五篇：在公司年中工作會議上的講話

在公司年中工作會議上的講話

同志們：

今天我們在這里召開中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司年中工作會，這次會議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)世界一流“力量大廈”總體部署、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班工作要求，總結(jié)上半年工作情況，研判形勢變化，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。

一、上半年工作完成情況

今年上半年，公司上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和中央決策部署，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，緊抓移動云進(jìn)入國內(nèi)云服務(wù)商第一陣營關(guān)鍵之年的核心任務(wù)，鉚足干勁、攻堅(jiān)克難，公司各方面工作取得新進(jìn)展，移動云綜合實(shí)力邁上新臺階。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)“雙提升”，規(guī)模經(jīng)營基礎(chǔ)日趨夯實(shí)。一是收入規(guī)模與市場份額“雙提升”，上半年移動云收入增長強(qiáng)勁，全網(wǎng)移動云收入XX億元，同比增長XX％；行業(yè)影響力不斷提升，運(yùn)營商市場份額躍居首位。二是產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量“雙提升”，移動云產(chǎn)品豐富度躋身行業(yè)頭部，線上產(chǎn)品數(shù)量增加至XX款；品質(zhì)提升專項(xiàng)行動取得成效，XX款重點(diǎn)創(chuàng)收產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)前三。三是資源規(guī)模與架構(gòu)能力“雙提升”，截至6月底，移動云服務(wù)器規(guī)模達(dá)XX萬臺，其中直管資源池規(guī)模達(dá)XX萬臺；加快推進(jìn)系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化升級，基本完成長三角3AZ架構(gòu)試點(diǎn)，為移動云提供高可用業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

深化兩個(gè)“協(xié)同”，融合發(fā)展動能競相迸發(fā)。戰(zhàn)建協(xié)同方面，“云領(lǐng)爭先”一貫到底，聚焦“五個(gè)三”重點(diǎn)產(chǎn)品，多樣化開展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主題營銷，銷售vCPU達(dá)XX萬核，新增訂單XX萬單；“云省互融”初見成效，已與11省開展融合營銷，帶動移動云收入近XX萬元，引入45款省產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收超XX萬元；持續(xù)推進(jìn)移動云底座能力鍛造，發(fā)布全棧專屬云（ECSO）通用解決方案，形成政務(wù)、教育、醫(yī)衛(wèi)、工業(yè)等4個(gè)行業(yè)私有云解決方案，健全支撐機(jī)制，協(xié)同落地底座合同近億元。建建協(xié)同方面，持續(xù)打造涉云業(yè)務(wù)主入口，積極支撐9One平臺上云，完成智慧交通、智慧金融、全域旅游、智慧園區(qū)、智慧教育、智慧城市等6個(gè)平臺上云對接。

推進(jìn)三個(gè)“壓降”，客戶業(yè)務(wù)感知持續(xù)改善。優(yōu)化運(yùn)維手段，建立健全健康檢查機(jī)制，打造端到端監(jiān)控體系，移動云故障率實(shí)現(xiàn)壓降，單節(jié)點(diǎn)故障率同比下降XX％；提升故障定位能力，優(yōu)化協(xié)同調(diào)度流程，故障處理時(shí)長實(shí)現(xiàn)壓降，平均故障處理時(shí)長同比下降XX％；強(qiáng)化客戶服務(wù)質(zhì)量管控，扎實(shí)推進(jìn)滿意度短板整改，客戶投訴率實(shí)現(xiàn)壓降，移動原因萬付費(fèi)客戶投訴比均值降至XX，較去年年底下降XX。

落實(shí)四個(gè)“保障”，基礎(chǔ)管理能力再上臺階。深入落實(shí)國企改革三年行動要求，積極推進(jìn)“科改示范行動”各項(xiàng)舉措落地實(shí)施，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展動力。優(yōu)化員工發(fā)展政策，暢通人才發(fā)展、流動退出機(jī)制，逐步推動核心人才激勵機(jī)制落地，保障人才隊(duì)伍活力。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向，創(chuàng)新構(gòu)建分產(chǎn)品考核指標(biāo)體系，形成矩陣式的資源配置方案，推行品類采購，提升供應(yīng)鏈效率，保障移動云發(fā)展效益。全面落實(shí)疫情防控舉措，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大起底大排查大整治，保障員工健康安全。

力求三個(gè)“實(shí)效”，黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。一是推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育有“實(shí)效”。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開展黨史學(xué)習(xí)教育工作，通過專題研討、專題黨課、基層黨組織創(chuàng)新開辟“三堂課”等形式，推動實(shí)現(xiàn)黨史學(xué)習(xí)教育全覆蓋。二是“兩和”貫通，不斷提升黨業(yè)融合“實(shí)效”。立足對省賦能支撐工作定位，延伸建立“市場橫向到邊、技術(shù)縱向到底、運(yùn)維全面覆蓋”的“云網(wǎng)格”體系，升級建立82個(gè)“云網(wǎng)格”，100％實(shí)現(xiàn)黨建力量全面入格。三是持續(xù)提升監(jiān)督“實(shí)效”。聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)開展政治監(jiān)督調(diào)研，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，助力全面從嚴(yán)治黨決策部署落地生根，保障移動云持續(xù)健康發(fā)展。

二、面臨的形勢和問題

（一）緊盯目標(biāo)，認(rèn)清發(fā)展形勢

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是移動云規(guī)?；l(fā)展的第二年，更是實(shí)現(xiàn)三年進(jìn)入第一陣營承上啟下的關(guān)鍵之年，我們距離移動云的三年之約只剩下一年半的時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大、要求高！認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，尋求發(fā)展契機(jī)，明晰發(fā)展方向，是我們的當(dāng)務(wù)之急。

國家高質(zhì)量發(fā)展的要求對數(shù)字經(jīng)濟(jì)有著巨大的助推作用。十九屆五中全會強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“三新一高”的發(fā)展思路（科學(xué)把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展），今年3月發(fā)布的《第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，用獨(dú)立的篇章明確提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”，把數(shù)字中國建設(shè)提到新的高度。同時(shí)國家引導(dǎo)企業(yè)上云進(jìn)入深化應(yīng)用階段，上云用數(shù)賦智行動全面提速，云計(jì)算成為行業(yè)發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件，云計(jì)算行業(yè)迎來發(fā)展新機(jī)遇。

云原生為代表的技術(shù)發(fā)展帶來更多業(yè)務(wù)空間。以容器、微服務(wù)、DevOps為代表的云原生發(fā)展迅速，可提供更高的敏捷性、彈性和云間的可移植性?；趥鹘y(tǒng)技術(shù)棧開發(fā)的應(yīng)用占用較多云端服務(wù)能力，云計(jì)算正在從虛擬化等早期技術(shù)轉(zhuǎn)向以容器、微服務(wù)、Serverless為核心的云原生技術(shù)，云＋5G、云＋邊緣、云＋AI等成為當(dāng)前發(fā)展新趨勢，市場潛力和發(fā)展空間巨大。

國內(nèi)云市場寡頭壟斷格局基本形成，移動云發(fā)展窗口轉(zhuǎn)瞬即逝。2020年我國云計(jì)算市場仍保持爆發(fā)式增長態(tài)勢，云計(jì)算整體市場規(guī)模達(dá)2091億元，增速達(dá)56.6％，根據(jù)信通院數(shù)據(jù)預(yù)測，未來5年仍將保持年均40％的增長，到“十四五”末市場規(guī)模將突破10000億元，市場空間仍然巨大。但是與此同時(shí)，頭部馬太效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大，ATH（阿里、騰訊、華為）格局初顯，Top5云商市場份額占比從2019年Q4的76.6％，擴(kuò)大到2020年Q1的77.6％，未來更多發(fā)展變數(shù)存在于Top4、5，且以字節(jié)跳動為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為新的攪局者已經(jīng)入局云計(jì)算，未來競爭將更趨激烈。經(jīng)過十多年的發(fā)展，當(dāng)前國內(nèi)云計(jì)算市場正處于發(fā)展深化階段，國內(nèi)云產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成以公有云為主導(dǎo)、多種云形態(tài)并存發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，全棧、多云、差異化成為競爭關(guān)鍵，狂飆突進(jìn)、野蠻生長的發(fā)展窗口正在逐漸關(guān)閉。對于運(yùn)營商來講，通過集團(tuán)力量統(tǒng)籌，憑借“IDC資源＋政企客戶＋云網(wǎng)”自身差異化優(yōu)勢仍可能取得突破，但是發(fā)展窗口正在不斷縮小。

對標(biāo)頭部迎接挑戰(zhàn)，移動云要快速具備適應(yīng)新發(fā)展階段的能力。根據(jù)IDC最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，移動云2021年Q1同比增速達(dá)165％，繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一，公有云市場份額攀升至國內(nèi)第9，移動云正處于從跟隨者向挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期。經(jīng)過近2年的高速增長，移動云目前已經(jīng)在產(chǎn)品規(guī)模、資源建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)等方面打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，這為我們大規(guī)模、高水平的運(yùn)營創(chuàng)造了有利條件。但是與頭商相比，我們的運(yùn)營還顯得比較低效，運(yùn)營理念淡薄、運(yùn)營能力尚待沉淀、運(yùn)營抗風(fēng)險(xiǎn)能力有待加強(qiáng)，全面、深入、高水平的運(yùn)營迫在眉睫。與此同時(shí)，創(chuàng)新成為移動云后來居上的必經(jīng)之路。對標(biāo)頭部企業(yè)，各大云服務(wù)商均結(jié)合自身優(yōu)勢，形成了自己特有的差異化發(fā)展路徑：以阿里云、騰訊云為代表的互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商，其主要優(yōu)勢在于組織靈活性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、成本控制能力；以天翼云為代表的友商，其主要優(yōu)勢在于全國網(wǎng)絡(luò)資源與服務(wù)、企業(yè)客戶規(guī)模與基礎(chǔ)、信譽(yù)與安全、產(chǎn)業(yè)鏈合作；以華為云為代表的云服務(wù)商，其主要優(yōu)勢在于軟硬件及定制開發(fā)能力、政企客戶基礎(chǔ)。對于移動云來講，通過創(chuàng)新尋求差異化發(fā)展道路，并以此躋身第一陣營，顯得尤為重要。

（二）實(shí)事求是，直面公司發(fā)展中存在的問題

一是業(yè)務(wù)發(fā)展中的運(yùn)營理念有待進(jìn)一步深耕。

當(dāng)前我們對“運(yùn)營”的認(rèn)知較為狹隘，尚未形成貫穿移動云發(fā)展的端到端運(yùn)營理念，缺乏以持續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的運(yùn)營意識；運(yùn)營能力不足，支撐運(yùn)營工作開展的配套機(jī)制體制尚未健全，信息化支撐手段亟待提升。

二是創(chuàng)新對發(fā)展的驅(qū)動作用有待進(jìn)一步激發(fā)。

創(chuàng)新意識不足，業(yè)務(wù)發(fā)展以對標(biāo)為主，缺乏突破性思路和舉措，核心業(yè)務(wù)能力亟需鍛造；“四融”業(yè)務(wù)的發(fā)力點(diǎn)和突破口尚未找到，基于“四融”的差異化競爭優(yōu)勢亟待顯現(xiàn)。

三是內(nèi)外部協(xié)同成效有待進(jìn)一步深化。

內(nèi)部協(xié)同仍存在難點(diǎn)、堵點(diǎn)，部門間權(quán)責(zé)不清晰、信息不同步、對接不順暢等影響協(xié)同效率的問題依然存在；戰(zhàn)建協(xié)同成效仍需提升，與省公司在營銷策劃、大單拓展、客戶服務(wù)等方面的協(xié)同機(jī)制還要在實(shí)踐中不斷磨合；生態(tài)合力尚不明顯，生態(tài)建設(shè)中重引入、輕運(yùn)營的情況依然存在。

四是黨建引領(lǐng)作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

黨建工作“入腦、入心、入行”上仍存在差距，主要表現(xiàn)為公司上下對移動云現(xiàn)階段發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感亟待強(qiáng)化，創(chuàng)新突破的膽子還不夠大、步子還不夠快，敢打硬仗、敢啃硬骨頭的精神和魄力仍需提升。

三、下半年重點(diǎn)工作

公司下半年工作主線是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神以及習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班工作要求，按照公司年初工作會議部署，緊緊圍繞三年進(jìn)入第一陣營的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“提質(zhì)為先，創(chuàng)新為本，客戶為根，協(xié)同為要”的發(fā)展方針，以運(yùn)營能力、創(chuàng)新能力作為兩個(gè)著力點(diǎn)，持續(xù)打造差異化競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展下的高水平運(yùn)營，助力公司可持續(xù)發(fā)展，確保完成全年目標(biāo)。

（一）堅(jiān)持全向發(fā)力，根植運(yùn)營基因

端到端運(yùn)營理念，即堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，立足客戶全生命周期管理，推動能力快速迭代升級，持續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值。公司所有條線的工作都要牢固樹立客戶理念，從市場和客戶出發(fā)，審視、評估、推動工作的開展。

第一，緊抓觸點(diǎn)，加強(qiáng)客戶引流。擁有客戶是運(yùn)營的前提和基礎(chǔ)，要加強(qiáng)客戶觸點(diǎn)建設(shè)，通過精準(zhǔn)營銷活動實(shí)現(xiàn)客戶引流。一是持續(xù)性開展品牌宣傳。堅(jiān)持線上線下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合的方式，高頻次保持宣傳熱度，針對重點(diǎn)行業(yè)和目標(biāo)客戶群體，重點(diǎn)曝光發(fā)聲，確保品牌形象傳播至各層次受眾。二是針對性開展?fàn)I銷活動。積極開展?fàn)I銷策劃，組建策劃、PO、省代表、售前等角色貫通的營銷團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)差異化營銷力度，通過擴(kuò)大云省互融平臺覆蓋面，釋放省公司積累的營銷優(yōu)勢，協(xié)同省公司推出有屬地化行業(yè)特色、客戶特色的營銷活動，以云＋X融合營銷拉動對客戶的精準(zhǔn)拓展。三是多層次豐富營銷渠道。加快全網(wǎng)渠道建設(shè)，以渠道管理平臺為抓手，面向各省開展渠道賦能、營銷激勵，逐步建立分層分級的渠道管理體系，助力移動云市場推廣。

第二，快速支撐，便捷客戶使用。要以客戶的使用體驗(yàn)為核心，持續(xù)性開展從“能用”到“好用”再到“用好”的設(shè)計(jì)優(yōu)化，追求愉悅的用戶體驗(yàn)，培養(yǎng)忠實(shí)用戶。一是準(zhǔn)確規(guī)范，確保能用。加強(qiáng)計(jì)費(fèi)準(zhǔn)確性，構(gòu)建從計(jì)量文件生成、話單文件處理、計(jì)費(fèi)批價(jià)出賬、錯(cuò)單處理的全流程計(jì)費(fèi)準(zhǔn)確性保障機(jī)制。加強(qiáng)調(diào)賬規(guī)范性，針對規(guī)則類、人為類、系統(tǒng)類調(diào)賬分別采取針對性措施，壓降調(diào)賬金額。加強(qiáng)結(jié)算管理，細(xì)化結(jié)算業(yè)務(wù)分類，優(yōu)化結(jié)算模板與流程，完善數(shù)據(jù)稽核與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警手段，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。二是面向場景，力爭好用。在準(zhǔn)確規(guī)范的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)面向場景化的支撐能力。持續(xù)提升訂購管理能力，配合一體化訂購，實(shí)現(xiàn)組合配置能力優(yōu)化，支撐解決方案營銷能力，解決方案組合一鍵下單，實(shí)現(xiàn)云業(yè)務(wù)購物車功能。持續(xù)提升賬詳單輸出能力，支持互聯(lián)網(wǎng)＋線下客戶按月進(jìn)行賬詳單查詢、下載，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)透明。三是智慧驅(qū)動，追求用好。充分結(jié)合AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)，完善數(shù)據(jù)能力開放，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合打通，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，通過標(biāo)簽、算法挖掘分析等深度分析能力，為客戶賦能，支撐客戶定制化使用，為用戶創(chuàng)造出愉悅的產(chǎn)品使用體驗(yàn)。

第三，及時(shí)響應(yīng)，重視客戶反饋。堅(jiān)持以客戶為中心，及時(shí)高效處理客戶反饋，是持續(xù)性運(yùn)營工作開展的關(guān)鍵，更是在激烈競爭中取勝的法寶。一是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。深化“服務(wù)就是競爭力、抓服務(wù)就是抓發(fā)展”的理念，加快構(gòu)建全方位、全過程、全員的“三全”服務(wù)體系。狠抓問題解決，圍繞客戶體驗(yàn)、客戶滿意度等進(jìn)行溯源，聚焦體驗(yàn)感知問題、滿意度短板和投訴熱點(diǎn)問題解決，加快提升服務(wù)響應(yīng)效率，加強(qiáng)服務(wù)關(guān)懷與滿意度修補(bǔ)，保持客戶滿意度位列政企第一梯隊(duì)。嚴(yán)控問題產(chǎn)生，加快端到端服務(wù)質(zhì)量管理體系建設(shè)，協(xié)同市場、技術(shù)、運(yùn)維條線，進(jìn)一步健全產(chǎn)品研發(fā)、上線、使用、售后等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，盡快實(shí)現(xiàn)信息消費(fèi)、客戶響應(yīng)和重點(diǎn)產(chǎn)品端到端質(zhì)量的“可視、可管、可控”。二是加強(qiáng)運(yùn)維保障。牢固樹立面向客戶的運(yùn)維服務(wù)理念，不斷提升業(yè)務(wù)連續(xù)性，提升用戶感知，提高服務(wù)水平。要從面向設(shè)備的維護(hù)理念向面向客戶的維護(hù)理念轉(zhuǎn)變，從僅僅關(guān)注故障率、修復(fù)時(shí)長等數(shù)字指標(biāo)向更關(guān)注用戶服務(wù)感知和體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，認(rèn)真對待每一筆投訴和故障，不斷提升用戶感知，通過運(yùn)維服務(wù)持續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值。不斷深化網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，推進(jìn)移動云“三橫四縱”新網(wǎng)安體系建設(shè)，確保安全責(zé)任矩陣落地。

第四，以終為始，實(shí)現(xiàn)客戶驅(qū)動。持續(xù)性運(yùn)營工作，就是要加強(qiáng)客戶的全生命周期管理，要深挖客戶價(jià)值，尊重客戶反饋，加強(qiáng)閉環(huán)管理，以終為始，持續(xù)性推動產(chǎn)品和服務(wù)的不斷優(yōu)化。一是堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營，強(qiáng)化客戶留存。加強(qiáng)存量客戶的保有，定期分析客戶消費(fèi)行為（變更、續(xù)訂、退訂、投訴等），做好畫像、預(yù)警和挽留；加強(qiáng)對產(chǎn)品活躍度和真實(shí)訂購監(jiān)控，做好沉默客戶提醒和促活；開展續(xù)訂優(yōu)惠活動和建立網(wǎng)齡營銷體系，提升客戶續(xù)訂率；持續(xù)沉淀運(yùn)營模型，通過數(shù)據(jù)不斷反饋改進(jìn)。二是堅(jiān)持客戶驅(qū)動運(yùn)營，倒逼能力提升。加強(qiáng)用戶反饋閉環(huán)管理，提升客戶滿意度，從客戶角度檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，將用戶反饋植入到產(chǎn)品性能優(yōu)化、資源布局深化等日常生產(chǎn)工作，倒逼能力提升。要建設(shè)靠近客戶的可持續(xù)資源。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，深化N＋31＋X資源布局，持續(xù)增強(qiáng)建需匹配能力，把資源建在最合適的地方。增強(qiáng)資源運(yùn)營能力，形成資源的動態(tài)調(diào)整優(yōu)化機(jī)制，不斷提升資源利用率，要具備敏捷擴(kuò)容的能力，在快速滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，降本增效，及時(shí)滿足突發(fā)性、大規(guī)模的資源建設(shè)需求，從而保障資源支撐的可持續(xù)。要快速提供客戶需要、性能卓越的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供性能卓越、安全可靠的產(chǎn)品，重大產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)Top3，重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)Top5。在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，快速提升研發(fā)運(yùn)營一體化能力，強(qiáng)化敏捷管理和持續(xù)交付等最佳實(shí)踐，打造DevOps全棧工具鏈，大幅提升變更頻率，通過灰度發(fā)布、藍(lán)綠發(fā)布進(jìn)一步提升變更效能，快速進(jìn)行產(chǎn)品迭代。同時(shí)要從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，把握真實(shí)一線訴求，了解真實(shí)用戶場景，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的易用性和用戶體驗(yàn)，提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合和解決方案，市場一線需求滿足度達(dá)90％以上。

（二）狠抓創(chuàng)新驅(qū)動，變現(xiàn)差異化能力

公司上下要進(jìn)一步深化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新不再僅僅是為了實(shí)現(xiàn)能力追趕，更重要的是要實(shí)現(xiàn)超越，甚至是局部領(lǐng)先，要在不斷縮短的云業(yè)務(wù)發(fā)展窗口期，精準(zhǔn)、迅速搶占發(fā)展主動權(quán)。

第一，牢固樹立創(chuàng)新意識。一是要在移動云發(fā)展過程中樹立“全域創(chuàng)新”意識，建設(shè)、研發(fā)、運(yùn)營、支撐、綜合管理等各個(gè)條線都要緊緊圍繞移動云高效發(fā)展主題，謀求自身領(lǐng)域在業(yè)務(wù)、流程、管理等方面的創(chuàng)新，相互協(xié)同配合，激發(fā)創(chuàng)新合力，做到敏捷開發(fā)、敏捷維護(hù)、敏捷運(yùn)營等，打造富有發(fā)展活力的建設(shè)研發(fā)運(yùn)營支撐一體化運(yùn)作機(jī)制。二是要善于集聚創(chuàng)新合力。要充分調(diào)用外部合作生態(tài)和集團(tuán)內(nèi)部資源，深挖合作潛力，促進(jìn)成果共享、人才互通，推動“舊要素”迸發(fā)新動能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式等多方面創(chuàng)新。三是要營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。要充分調(diào)動青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工繼承精髓的同時(shí)，大膽突破傳統(tǒng)思維，在專業(yè)能力、工作水平等方面實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新、再突破，營造全員創(chuàng)新的良好環(huán)境。

第二，激發(fā)創(chuàng)新活力。一是要堅(jiān)持創(chuàng)新在公司發(fā)展全局中的核心地位，加大資源投入，建立健全創(chuàng)新管理體系和激勵機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新平臺建設(shè)，全面提升對公司創(chuàng)新人才的培育力和集聚力。二是要善于吸納互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐成果，以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)一步拓寬視野、更新觀念，探索構(gòu)建與國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)市場競爭力和行業(yè)影響力。三是要加大改革創(chuàng)新力度，深化落實(shí)國企三年改革行動方案，以“科改示范行動”為突破口，加快完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動公司薪酬分配、選人用人、業(yè)務(wù)經(jīng)營等體制機(jī)制深度改革創(chuàng)新，提高改革舉措的針對性和有效性，形成以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的發(fā)展理念，切實(shí)激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)生動力。

第三，重點(diǎn)培育“四融”等差異化優(yōu)勢。一是面向市場，優(yōu)化“四融”產(chǎn)品布局。要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，認(rèn)真分析頭部企業(yè)的優(yōu)劣勢，尋求移動云重點(diǎn)發(fā)力的方向，找準(zhǔn)突破口，追求差異化發(fā)展。要從市場實(shí)際需求出發(fā)，做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、AI、邊緣計(jì)算的融合優(yōu)勢。要明確云網(wǎng)、云數(shù)、云智、云邊各自的差異化發(fā)展階段和定位，聚焦重點(diǎn)發(fā)展，避免平均用力，形成各司其職、特色鮮明、差異化優(yōu)勢突出的“四融”發(fā)展局面。二是提升站位，做大“四融”發(fā)展格局。站在集團(tuán)整體發(fā)展角度上，主動積極策劃，推動集團(tuán)的資源投入和政策引導(dǎo)，移動云要積極與內(nèi)部兄弟單位協(xié)同，充分發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)，夯實(shí)云網(wǎng)、云數(shù)、云智、云邊的基礎(chǔ)能力。從公司內(nèi)部來說，要提升端到端的支撐，從資源保障、上線安排、營銷定價(jià)、宣傳推廣、服務(wù)保障等方面予以資源傾斜，助力“四融”快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，形成發(fā)展合力

第一，夯實(shí)協(xié)同管理，激發(fā)移動云健康發(fā)展活力。協(xié)同管理要打破資源（人、財(cái)、物、流程、信息等）之間的各種壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同和資源協(xié)同，充分發(fā)揮企業(yè)的“戰(zhàn)斗力”。一是要提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)效能，激發(fā)人員活力。持續(xù)推進(jìn)研發(fā)運(yùn)營規(guī)劃支撐一體化的組織優(yōu)化梳理，多措并舉做好人才的“選育用留”工作。二是要持續(xù)推進(jìn)分產(chǎn)品考核、分產(chǎn)品效益核算，聚焦移動云業(yè)務(wù)發(fā)展流程，提升資源使用效益。三是要提升供應(yīng)鏈柔性，確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在快速滿足移動云業(yè)務(wù)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，不斷降低采購成本，實(shí)現(xiàn)采購的及時(shí)高效。四是要提升合規(guī)管理水平，加強(qiáng)法律保障。要精準(zhǔn)識別移動云發(fā)展各領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)據(jù)合規(guī)、開源軟件、市場營銷推廣等領(lǐng)域的合規(guī)建設(shè)，規(guī)避移動云業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。五是要提升辦文辦會、后勤保障等效能，暢通“信息流”，助力公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，深化戰(zhàn)建協(xié)同，凝聚移動云融合發(fā)展動力。要提升政治站位，站在中國移動整體發(fā)展的角度上，充分發(fā)揮協(xié)同合作優(yōu)勢，最終達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展意圖。要深刻貫徹落實(shí)移動云作為ToB業(yè)務(wù)的主入口、主品牌，凡事以移動云的最終發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不與兄弟公司爭利，積極主動支撐省公司開拓市場，積極主動支撐專業(yè)公司業(yè)務(wù)上云和能力封裝。一是持續(xù)做通云省互融工作。加快擴(kuò)大云省互融平臺覆蓋面，推動省專業(yè)務(wù)的優(yōu)勢匯聚、靈活調(diào)度，協(xié)同打造更具屬地化行業(yè)特色、更貼近客戶特點(diǎn)的產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)融云訂購一站受理、融合營銷一體運(yùn)營。二是持續(xù)深化培訓(xùn)賦能工作。充分發(fā)揮云能力中心的技術(shù)優(yōu)勢，提升培訓(xùn)的頻次、力度和深度，持續(xù)推進(jìn)對省訓(xùn)戰(zhàn)賦能及標(biāo)桿案例打造，不斷完善移動云培訓(xùn)認(rèn)證體系，在“集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)證”基礎(chǔ)上，新增“合作伙伴認(rèn)證”、“專項(xiàng)技能認(rèn)證”。三是持續(xù)提升內(nèi)部上云工作。結(jié)合集團(tuán)公司“上云用數(shù)賦智”專項(xiàng)工作政策，進(jìn)一步推動內(nèi)部單位能力、產(chǎn)品、平臺上云，持續(xù)夯實(shí)移動云涉云主入口、主品牌的基礎(chǔ)。

第三，加強(qiáng)生態(tài)協(xié)同，做大移動云發(fā)展朋友圈。云業(yè)務(wù)發(fā)展份額的競爭，實(shí)際上也是生態(tài)圈的競爭，要明確生態(tài)合作也是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，移動云的快速發(fā)展，離不開“移動系”生態(tài)合作伙伴的通力合作。一是要加強(qiáng)生態(tài)引入，理順生態(tài)合作引入機(jī)制，加快引入頭部伙伴，持續(xù)做大生態(tài)合作規(guī)模。二是要加強(qiáng)生態(tài)運(yùn)營，深化分層分級運(yùn)營模式，做優(yōu)合作產(chǎn)品質(zhì)量，完善移動云培訓(xùn)認(rèn)證體系，持續(xù)開展合作伙伴權(quán)益開放與分級管理，提升生態(tài)伙伴的合作粘性。

（四）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是集團(tuán)公司黨建工作融合發(fā)展年，也是移動云三年進(jìn)入第一陣營的關(guān)鍵之年。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，公司黨委要進(jìn)一步發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，層層夯實(shí)黨建主體責(zé)任，以強(qiáng)大黨建動能助力移動云實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。

要始終把政治建設(shè)擺在首位。把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記“七一”重要講話精神與學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想緊密結(jié)合起來，學(xué)懂、弄通、做實(shí)，繼續(xù)推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)偉大工程，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。要建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)鍛造黨建隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升“三支隊(duì)伍”能力，要以崗區(qū)隊(duì)建設(shè)為重要抓手，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，圍繞中心服務(wù)大局，攻堅(jiān)克難力求實(shí)效。要持續(xù)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提升站位，將黨史學(xué)習(xí)教育貫穿全年，按照集團(tuán)公司“明志向、強(qiáng)能力、做貢獻(xiàn)”和“五個(gè)融合”（思想和行動融合，黨建和業(yè)務(wù)融合，領(lǐng)導(dǎo)與員工融合，黨員和群眾融合，現(xiàn)實(shí)和未來融合）的總體要求，做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)走心。要加快落地“兩和”升級行動，指導(dǎo)基層黨組織立足業(yè)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，切實(shí)將黨建工作載體與解決實(shí)際問題充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)和格、和創(chuàng)有效貫通。

二是持續(xù)夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推動全面從嚴(yán)治黨落地。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任。完善全面從嚴(yán)治黨工作制度體系，做好閉環(huán)管理，形成全面從嚴(yán)治黨一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，既要牽牢“主體責(zé)任”這個(gè)“牛鼻子”，也要有效落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任，確保“兩個(gè)責(zé)任”相互貫通、同向發(fā)力、一體貫徹，形成基層管黨治黨強(qiáng)大合力。加強(qiáng)巡視巡察聯(lián)動，做好問題整改。做好集團(tuán)公司巡視的迎檢準(zhǔn)備，并對巡視發(fā)現(xiàn)的問題開展整改，做好巡視巡察整改的“后半篇”文章，舉一反三，建立長效機(jī)制。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。加強(qiáng)日常監(jiān)督，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)，在抓常、抓細(xì)、抓長上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，在公司范圍內(nèi)營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

同志們，奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來！讓我們共同拼搏、開拓進(jìn)取，以實(shí)際行動書寫移動云的歷史！為中國移動轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！