第一篇：聶振亞——《績效為王---打造基于結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

《績效為王---打造基于結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

主講: 聶振亞

【前言】：

沒有執(zhí)行力，哪有競爭力？企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。-----打造團隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過培訓(xùn)，提升團隊執(zhí)行力，梳理企業(yè)文化，提升企業(yè)執(zhí)行力，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。幫助參訓(xùn)者：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參訓(xùn)者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才！

【課程收益】：

1、深刻領(lǐng)悟執(zhí)行力的含義和執(zhí)行力不足的原因

2、為組織植入良性競爭與成長的基因

3、深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義

4、清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手

5、領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍

6、在訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣，做一個較強執(zhí)行性的人

7、在案例分享中體會到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位、負(fù)責(zé)到底

8、提升團隊氣勢找到共同努力的方向及真正的動力源泉

9、清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行

10、鍛造“言必行，行必果”的軍事化作風(fēng)

【課程對象】：

各類企業(yè)老總及公司中高層管理者、基層員工團隊式參與。

【課程時間】：實戰(zhàn)版2天

【課程大綱】：

一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力

1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？

2、透析企業(yè)運作的特性

3、什么是執(zhí)行力？

1）、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程

2）、對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程的具體落實

3）、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)

得以順利實現(xiàn)

4、執(zhí)行力不強具體表現(xiàn)三個“度”：尺度、速度、力度

案例故事：

1）德國技師的故事2）買土豆的故事

3）每桶4美元的故事4）把信送給加西亞的故事5）老木匠蓋房子的故事

5、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果

6、執(zhí)行為什么這么難

7、執(zhí)行力不強的原因：

1）制度不完善

2）執(zhí)行不到位

3）考核激勵機制失靈

4）培訓(xùn)不到位

案例故事：

1）孫武練兵2）朱元璋的故事

3）小青工的故事4）農(nóng)夫的故事5）袋鼠從籠子里跑出來的故事

二、如何強化執(zhí)行力

1、企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層

2、管理策略的現(xiàn)象與危機

3、主管的問題意識

4、企業(yè)策略執(zhí)行的六大問題

5、培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識

6、提升企業(yè)執(zhí)行力的策略

7、真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單

8、讓員工自動自發(fā)四步曲 ：

1)塑造夢想：明確就是力量；

A.造夢：人因夢想而偉大---團隊的共同夢想是什么？

B.傳播：讓夢想深入人心---人人都知道團隊夢想嗎？

C.追逐：為夢想全力以赴---是否與團隊持續(xù)為之努力？

D.兌現(xiàn)：有夢想就能實現(xiàn)---你是否信守承諾與團隊共享？

2)100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹的禍；

A.溝通目標(biāo)：鼓舞對方達成結(jié)果

B.溝通步驟:編碼、解碼、反饋

C.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的3)即時激勵與關(guān)鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執(zhí)行；

4)創(chuàng)造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。

9、組織執(zhí)行力提高的五大法則：

1）組織結(jié)構(gòu)法則

2）人員流程法則

3）戰(zhàn)略運營法則

4）團隊建設(shè)法則

5）企業(yè)文化法則

三、打造高效的執(zhí)行文化

1、沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就沒有高效執(zhí)行力

2、視頻評析：向李云龍學(xué)執(zhí)行力

3、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程：

1)人員流程——用正確的人

2)戰(zhàn)略流程——做正確的事

3)運營流程——把事做正確

4、執(zhí)行三原則：效果、效率、效能

5、五大執(zhí)行策略

6、主管如何修煉執(zhí)行力

7、干部管理作風(fēng)整頓

8、案例評析：向名企學(xué)執(zhí)行力：海爾、聯(lián)想、華為、富士康

9、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則

10、六大執(zhí)行力法則

1.服從法則：以服從為天職

2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

4.速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)

5.團隊法則：利他就是利已

6.裸奔法則：沒有退路就是出路

11、執(zhí)行的八字方針，十六字原則 與二十四字戰(zhàn)略

12、改善執(zhí)行力的十大原則

13、執(zhí)行型人才的四大標(biāo)準(zhǔn)

14、執(zhí)行力核心：建立強大的制度并形成文化的力量

1)構(gòu)建制度執(zhí)行力：修人先修路

A.1種思維：好的制度制造好人；

B.1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；

C.2個方法：修路與設(shè)置紅綠燈；

D.3個步驟：標(biāo)準(zhǔn)化、查核化、獎懲化。

2)打造文化執(zhí)行力：造人先造魂

A.執(zhí)行文化需要第5級經(jīng)理人

B.從海爾砸冰箱看執(zhí)行文化的根植

C.執(zhí)行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建載體

備注: 本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學(xué)員參與分享和演練

第二篇：執(zhí)行力提升課程 以結(jié)果為導(dǎo)向打造企業(yè)執(zhí)行力

智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者

004km.cn 執(zhí)行力提升課程 以結(jié)果為導(dǎo)向打造企業(yè)執(zhí)行力

來源：智慧365 贏在執(zhí)行力

著名的西點軍校要求他們的學(xué)員在回答教官問題的時候,只能有兩種回答方式,就是“是”或“不是”。這就要求所有學(xué)員面對任何事情,都沒有任何借口。

在現(xiàn)實生活中,我們?nèi)鄙俚恼沁@種人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略,真正需要的是,把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟,再不景氣,仍有公司達到預(yù)定的運營目標(biāo);構(gòu)想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切靠的就是執(zhí)行力。

上周六新快報管理沙龍請到了廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會會長樊付軍老師為VIP們做了一次深刻的執(zhí)行力提升課程,希望幫助學(xué)員們按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù),也希望幫助企業(yè)主們認(rèn)識到“讓對的人上車,這車開到哪里都能賺錢;讓錯的人上車,再英明的決定也做不成事?！?/p>

在市場競爭中,所有的管理者和老板,均是以結(jié)果為導(dǎo)向來衡量員工的價值,而執(zhí)行力將直接影響到結(jié)果。對于企業(yè)發(fā)展而言,一個企業(yè)永遠只做兩件事:一是戰(zhàn)略,二是執(zhí)行,所謂“三分戰(zhàn)略定天下,七分執(zhí)行拿成果”就是這個道理。可見,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在激烈的競爭環(huán)境中,在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下,執(zhí)行力的秘密是什么?導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力低下的問題有哪些?企業(yè)管理者如何打造狼性執(zhí)行團隊?在廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會會長、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者

004km.cn 執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師樊付軍贏在執(zhí)行力老師的《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》講座中我們可以尋找到答案。

態(tài)度是打造執(zhí)行力關(guān)鍵

“心態(tài)決定效率,正能量讓企業(yè)事半功倍?！狈蠋熢谥v座伊始,就給大家分享了執(zhí)行力公式:“執(zhí)行力=(執(zhí)行能力+執(zhí)行策略)×執(zhí)行意愿”。由此可見,執(zhí)行意愿是對執(zhí)行力有著成倍的影響。

對企業(yè)的管理者而言,樊老師認(rèn)為不論做事情、做生意、做企業(yè),都必須“心要硬,腰要軟”。成功的人首先要有著強大的內(nèi)心、堅強的意志,做事情要專注。其次,成功的人還需要待人謙卑,要有“歸零心態(tài)”,不能自以為是、僅僅從自己的角度考慮問題。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,只有具備了足夠的正能量和謙卑的心態(tài),才能影響身邊的人,才會有人愿意追隨。員工的態(tài)度,對打造狼性執(zhí)行團隊也很重要。

樊老師分享了華為團隊選擇員工的標(biāo)準(zhǔn),首先就是看員工的態(tài)度,他們堅持的原則是“先選喜歡我們的人,再選我們喜歡的人”。這樣,每個員工遇事都會抱著“正面積極、全力以赴”的態(tài)度,只有用巔峰狀態(tài),主動正面出擊,那么這個團隊就是有執(zhí)行力的,做任何事情都可以成功。除此之外,樊老師還特別指出企業(yè)之所以沒有執(zhí)行力、無法樹立團隊積極的態(tài)度,還因為混淆了“任務(wù)”與“結(jié)果”的概念,“就像我們挖井取水一樣,雖然任務(wù)指的是挖井,而結(jié)果則要挖到水。其結(jié)論是:任務(wù)不等于結(jié)果?！苯Y(jié)果對于打造執(zhí)行力而言,永遠是第一位的,結(jié)果就是硬道理?！皥?zhí)行力就是準(zhǔn)、快、狠地完成任務(wù)的藝術(shù),就是把計劃變成行動,把行動變成成果”。

打造執(zhí)行力的核心是管控

“執(zhí)行力的核心是管控,沒有管控就沒有執(zhí)行,有管控才有品質(zhì)”,樊老師指出,在打造執(zhí)行力過程中,核心要素即為“管控”。對于大多數(shù)企業(yè)而言,有很多標(biāo)準(zhǔn)卻沒有執(zhí)行。對此樊老師指出,六大步驟將有助于增強企業(yè)的管控能力,從而提升企業(yè)執(zhí)行力。

首先,明確結(jié)果,大家將心往一處想,勁往一處使,為了結(jié)果而努力;然后鎖定人員,明確分工,建立一對一責(zé)任;第三步要保證措施,要為任務(wù)的執(zhí)行提供人財物的基礎(chǔ),做到人、財、物各方面配備到位;第四步是跟蹤檢查,就是企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù),需要通過監(jiān)督、檢查才能夠被執(zhí)行到位,否則就是一紙空談。第五步就是獎懲到位,這既為跟蹤檢查提供了執(zhí)行保障,又可以保證標(biāo)準(zhǔn)的落地,也可以作為公司人員篩選機制;最后則是“共守承諾”,立軍令狀,智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者

004km.cn 這也是決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素,對于打造狼性執(zhí)行團隊,樊老師引用了任正非的名句“勝者舉杯同慶,敗者拼死相救,士無貪生之意,將有必死之心”。

樊老師進一步解讀了提升企業(yè)執(zhí)行力的四大要素,即“崗位有人負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)有人監(jiān)督、流程有章可循、考核有據(jù)可查”。樊老師以高速公路上的車為什么比普通公路上的車速更快為例,形象生動地指出了高速公路的要求和限制條件比普通公路多。如:高速公路單向的車道設(shè)計就像是企業(yè)員工勁兒往一處使,關(guān)于限速的規(guī)定就像是明確制定了標(biāo)準(zhǔn),只有持一年以上經(jīng)驗的駕照才能上路就像是人才選拔機制、設(shè)立了準(zhǔn)入門檻等?？偨Y(jié)這些特點,樊老師得出了“管控出效率,執(zhí)行力的核心就是管控,沒有管控就沒有執(zhí)行”這一重要結(jié)論。

此外,企業(yè)在管理時,應(yīng)當(dāng)避免“無為而治”的誤區(qū)。樊老師分享了惠普上海公司管理標(biāo)準(zhǔn)的變化,起初他們以“企業(yè)相信員工,員工必將全力以赴”為管理理念,結(jié)果無法對運行過程進行管控,導(dǎo)致公司遭受巨大損失,從而認(rèn)識到監(jiān)督、檢查和管控的重要性,決定轉(zhuǎn)變“無為而治”的觀念。可見,對于企業(yè)管理來說,“監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂,檢查是結(jié)果的保證”。

三大流程打造執(zhí)行力

在分享了企業(yè)提升執(zhí)行力有六大縱向步驟后,樊老師又從橫向上指出企業(yè)需要在三大核心流程中提升執(zhí)行力,即人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。“人員流程是將戰(zhàn)略與運營結(jié)合起來并加以實施的根本力量;戰(zhàn)略流程是將人員與運營結(jié)合起來的橋梁,是運營的內(nèi)容”,運營流程是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程。通過三個核心流程的管控和相互作用,企業(yè)可以打造“4R信念執(zhí)行系統(tǒng)”,形成“不依賴任何能人的制度體系”。針對人員流程缺失的問題,樊老師強調(diào)了企業(yè)文化的重要性。好的企業(yè)文化能夠“給想干事的人機會,給能干成事的人以舞臺,給干成事的人以回報,給不干事的人以危機”,形成科學(xué)的監(jiān)督管理機制。

針對戰(zhàn)略流程缺失的問題,樊老師將其分解為三個弊病:一是“過高估計了組織的執(zhí)行力”,這主要是不了解一線工作人員情況所導(dǎo)致的;二是“出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)”,通常表現(xiàn)為對企業(yè)內(nèi)部制度朝令夕改;三是“制度本身不合理”,也就說標(biāo)準(zhǔn)本身沒有針對性、可行性。對于運營流程的缺失問題,樊老師指出現(xiàn)在企業(yè)大多有虎頭蛇尾的問題,缺乏常抓不懈的意識,缺少堅持到底的精神。

第三篇：執(zhí)行力提升課程 以結(jié)果為導(dǎo)向打造企業(yè)執(zhí)行力

智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者

執(zhí)行力提升課程 以結(jié)果為導(dǎo)向打造企業(yè)執(zhí)行力

來源：智慧365贏在執(zhí)行力

著名的西點軍校要求他們的學(xué)員在回答教官問題的時候,只能有兩種回答方式,就是“是”或“不是”。這就要求所有學(xué)員面對任何事情,都沒有任何借口。

在現(xiàn)實生活中,我們?nèi)鄙俚恼沁@種人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略,真正需要的是,把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟,再不景氣,仍有公司達到預(yù)定的運營目標(biāo);構(gòu)想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切靠的就是執(zhí)行力。

上周六新快報管理沙龍請到了廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會會長樊付軍老師為VIP們做了一次深刻的執(zhí)行力提升課程,希望幫助學(xué)員們按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù),也希望幫助企業(yè)主們認(rèn)識到“讓對的人上車,這車開到哪里都能賺錢;讓錯的人上車,再英明的決定也做不成事?！?/p>

在市場競爭中,所有的管理者和老板,均是以結(jié)果為導(dǎo)向來衡量員工的價值,而執(zhí)行力將直接影響到結(jié)果。對于企業(yè)發(fā)展而言,一個企業(yè)永遠只做兩件事:一是戰(zhàn)略,二是執(zhí)行,所謂“三分戰(zhàn)略定天下,七分執(zhí)行拿成果”就是這個道理?？梢?沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在激烈的競爭環(huán)境中,在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下,執(zhí)行力的秘密是什么?導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力低下的問題有哪些?企業(yè)管理者如何打造狼性執(zhí)行團隊?在廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會會長、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師樊付軍贏在執(zhí)行力老師的《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》講座中我們可以尋找到答案。

態(tài)度是打造執(zhí)行力關(guān)鍵

“心態(tài)決定效率,正能量讓企業(yè)事半功倍?！狈蠋熢谥v座伊始,就給大家分享了執(zhí)行力公式:“執(zhí)行力=(執(zhí)行能力+執(zhí)行策略)×執(zhí)行意愿”。由此可見,執(zhí)行意愿是對執(zhí)行力有著成倍的影響。

對企業(yè)的管理者而言,樊老師認(rèn)為不論做事情、做生意、做企業(yè),都必須“心要硬,腰要軟”。成功的人首先要有著強大的內(nèi)心、堅強的意志,做事情要專注。其次,成功的人還需要待人謙卑,要有“歸零心態(tài)”,不能自以為是、僅僅從自己的角度考慮問題。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,只有具備了足夠的正能量和謙卑的心態(tài),才能影響身邊的人,才會有人愿意追隨。員工的態(tài)度,對打造狼性執(zhí)行團隊也很重要。

樊老師分享了華為團隊選擇員工的標(biāo)準(zhǔn),首先就是看員工的態(tài)度,他們堅持的原則是“先選喜歡我們的人,再選我們喜歡的人”。這樣,每個員工遇事都會抱著“正面積極、全力以赴”的態(tài)度,只有用巔峰狀態(tài),主動正面出擊,那么這個團隊就是有執(zhí)行力的,做任何事情都可以成功。除此之外,樊老師還特別指出企業(yè)之所以沒有執(zhí)行力、無法樹立團隊積極的態(tài)度,還因為混淆了“任務(wù)”與“結(jié)果”的概念,“就像我們挖井取水一樣,雖然任務(wù)指的是挖井,而結(jié)果則要挖到水。其結(jié)論是:任務(wù)不等于結(jié)果。”結(jié)果對于打造執(zhí)行力而言,永遠是第一位的,結(jié)果就是硬道理?！皥?zhí)行力就是準(zhǔn)、快、狠地完成任務(wù)的藝術(shù),就是把計劃變成行動,把行動變成成果”。

打造執(zhí)行力的核心是管控

“執(zhí)行力的核心是管控,沒有管控就沒有執(zhí)行,有管控才有品質(zhì)”,樊老師指出,在打造執(zhí)行力過程中,核心要素即為“管控”。對于大多數(shù)企業(yè)而言,有很多標(biāo)準(zhǔn)卻沒有執(zhí)行。對此樊老師指出,六大步驟將有助于增強企業(yè)的管控能力,從而提升企業(yè)執(zhí)行力。

首先,明確結(jié)果,大家將心往一處想,勁往一處使,為了結(jié)果而努力;然后鎖定人員,明確分工,建立一對一責(zé)任;第三步要保證措施,要為任務(wù)的執(zhí)行提供人財物的基礎(chǔ),做到人、財、物各方面配備到位;第四步是跟蹤檢查,就是企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù),需要通過監(jiān)督、檢查才能夠被執(zhí)行到位,否則就是一紙空談。第五步就是獎懲到位,這既為跟蹤檢查提供了執(zhí)行保障,又可以保證標(biāo)準(zhǔn)的落地,也可以作為公司人員篩選機制;最后則是“共守承諾”,立軍令狀,這也是決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素,對于打造狼性執(zhí)行團隊,樊老師引用了任正非的名句“勝者舉杯同慶,敗者拼死相救,士無貪生之意,將有必死之心”。

樊老師進一步解讀了提升企業(yè)執(zhí)行力的四大要素,即“崗位有人負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)有人監(jiān)督、流程有章可循、考核有據(jù)可查”。樊老師以高速公路上的車為什么比普通公路上的車速更快為例,形象生動地指出了高速公路的要求和限制條件比普通公路多。如:高速公路單向的車道設(shè)計就像是企業(yè)員工勁兒往一處使,關(guān)于限速的規(guī)定就像是明確制定了標(biāo)準(zhǔn),只有持一年以上經(jīng)驗的駕照才能上路就像是人才選拔機制、設(shè)立了準(zhǔn)入門檻等?？偨Y(jié)這些特點,樊老師得出了“管控出效率,執(zhí)行力的核心就是管控,沒有管控就沒有執(zhí)行”這一重要結(jié)論。

此外,企業(yè)在管理時,應(yīng)當(dāng)避免“無為而治”的誤區(qū)。樊老師分享了惠普上海公司管理標(biāo)準(zhǔn)的變化,起初他們以“企業(yè)相信員工,員工必將全力以赴”為管理理念,結(jié)果無法對運行過程進行管控,導(dǎo)致公司遭受巨大損失,從而認(rèn)識到監(jiān)督、檢查和管控的重要性,決定轉(zhuǎn)變“無為而治”的觀念?？梢?對于企業(yè)管理來說,“監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂,檢查是結(jié)果的保證”。

三大流程打造執(zhí)行力

在分享了企業(yè)提升執(zhí)行力有六大縱向步驟后,樊老師又從橫向上指出企業(yè)需要在三大核心流程中提升執(zhí)行力,即人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。“人員流程是將戰(zhàn)略與運營結(jié)合起來并加以實施的根本力量;戰(zhàn)略流程是將人員與運營結(jié)合起來的橋梁,是運營的內(nèi)容”,運營流程是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程。通過三個核心流程的管控和相互作用,企業(yè)可以打造“4R信念執(zhí)行系統(tǒng)”,形成“不依賴任何能人的制度體系”。針對人員流程缺失的問題,樊老師強調(diào)了企業(yè)文化的重要性。好的企業(yè)文化能夠“給想干事的人機會,給能干成事的人以舞臺,給干成事的人以回報,給不干事的人以危機”,形成科學(xué)的監(jiān)督管理機制。

針對戰(zhàn)略流程缺失的問題,樊老師將其分解為三個弊病:一是“過高估計了組織的執(zhí)行力”,這主要是不了解一線工作人員情況所導(dǎo)致的;二是“出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)”,通常表現(xiàn)為對企業(yè)內(nèi)部制度朝令夕改;三是“制度本身不合理”,也就說標(biāo)準(zhǔn)本身沒有針對性、可行性。對于運營流程的缺失問題,樊老師指出現(xiàn)在企業(yè)大多有虎頭蛇尾的問題,缺乏常抓不懈的意識,缺少堅持到底的精神。

第四篇：以結(jié)果為導(dǎo)向,有效提升執(zhí)行力,打造公司狼性文化

以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力，打造公司狼性文化

前言

在市場競爭中，所有的管理者均是以結(jié)果為導(dǎo)向來衡量員工的價值，而執(zhí)行力將直接影響到結(jié)果，因此有效提升員工執(zhí)行力對于團隊乃至公司的結(jié)果有不可磨滅的作用。事實上對于企業(yè)發(fā)展而言，一個企業(yè)永遠只做兩件事：一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行，所謂“三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行拿成果”就是這個道理?？梢姡瑳]有執(zhí)行力就沒有競爭力。在激烈的競爭環(huán)境中，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，我們不經(jīng)會問道，執(zhí)行力的秘密是什么？導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力低下的問題有哪些？企業(yè)管理者如何打造狼性執(zhí)行團隊？

第一、態(tài)度是執(zhí)行力關(guān)鍵

“心態(tài)決定效率，正能量讓企業(yè)事半功倍?！备鶕?jù)執(zhí)行力的公式，執(zhí)行力=（執(zhí)行能力+執(zhí)行策略）×執(zhí)行意愿?？梢缘贸觯瑘?zhí)行意愿是對執(zhí)行力有著成倍的影響。

對企業(yè)的管理者而言，不論做事情、做生意、做企業(yè)，都必須“心要硬，腰要軟”。成功的人首先要有著強大的內(nèi)心、堅強的意志，做事情要專注。其次，成功的人還需要待人謙卑，要有“歸零心態(tài)”，不能自以為是、僅僅從自己的角度考慮問題。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，只有具備了足夠的正能量和謙卑的心態(tài)，才能影響身邊的人，才會有人愿意追隨。

而員工的態(tài)度，對打造狼性執(zhí)行團隊也很重要。就以華為團隊選擇員工的標(biāo)準(zhǔn)來說，華為首先就是要看員工的態(tài)度，他們堅持的原則是“先選喜歡我們的人，再選我們喜歡的人”。這樣，每個員工遇事都會抱著“正面積極、全力以赴”的態(tài)度，只有用巔峰狀態(tài)，主動正面出擊，那么這個團隊就是有執(zhí)行力的，做任何事情都可以成功。除此之外，企業(yè)之所以沒有執(zhí)行力、無法樹立團隊積極的態(tài)度，還因為混淆了“任務(wù)”與“結(jié)果”的概念，“就像我們挖井取水一樣，雖然任務(wù)指的是挖井，而結(jié)果則要挖到水。所以我們可以得到一個結(jié)論是：任務(wù)不等于結(jié)果。”結(jié)果對于執(zhí)行力而言，永遠是第一位的，結(jié)果就是硬道理，是執(zhí)行力的導(dǎo)向?！皥?zhí)行力就是準(zhǔn)、快、狠地完成任務(wù)的藝術(shù)，就是把計劃變成行動，把行動變成成果”。

第二、執(zhí)行力的核心是管控

“執(zhí)行力的核心是管控，沒有管控就沒有執(zhí)行，有管控才有品質(zhì)”，在打造執(zhí)行力過程中，核心要素即為“管控”。對于大多數(shù)企業(yè)而言，有很多標(biāo)準(zhǔn)卻沒有執(zhí)行。所以根據(jù)以下六個步驟將有助于增強企業(yè)的管控能力，從而提升企業(yè)執(zhí)行力。

首先，明確結(jié)果，大家將心往一處想，勁往一處使，為了結(jié)果而努力；

然后，鎖定人員，明確分工，建立一對一責(zé)任；

第三，要保證措施，要為任務(wù)的執(zhí)行提供人財物的基礎(chǔ)，做到人、財、物各方面配備到位； 第四，是跟蹤檢查，就是企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)，需要通過監(jiān)督、檢查才能夠被執(zhí)行到位，否則就是一紙空談。

第五就是獎懲到位，這既為跟蹤檢查提供了執(zhí)行保障，又可以保證標(biāo)準(zhǔn)的落地，也可以作為公司人員篩選機制；

最后則是“共守承諾”，立軍令狀，這也是決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，對于擁有打造狼性文化的執(zhí)行團隊，用華為任正非的話來說就是“勝者舉杯同慶，敗者拼死相救，士無貪生之意，將有必死之心”。

此外，“崗位有人負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)有人監(jiān)督、流程有章可循、考核有據(jù)可查” 也是提升企業(yè)執(zhí)行力的四個重要要素。以高速公路上的車為什么比普通公路上的車速更快為例，高速公路的要求和限制條件比普通公路多。如：高速公路單向的車道設(shè)計就像是企業(yè)員工勁兒往一處使，關(guān)于限速的規(guī)定就像是明確制定了標(biāo)準(zhǔn)，只有持一年以上經(jīng)驗的駕照才能上路就像是人才選拔機制、設(shè)立了準(zhǔn)入門檻等?？偨Y(jié)這些特點，可以得出“管控出效率，執(zhí)行力的核心就是管控，沒有管控就沒有執(zhí)行”這一重要結(jié)論。

同時，企業(yè)在管理時，應(yīng)當(dāng)避免“無為而治”的誤區(qū)。例如惠普上海公司管理標(biāo)準(zhǔn)的變化，起初他們以“企業(yè)相信員工，員工必將全力以赴”為管理理念，結(jié)果無法對運行過程進行管控，導(dǎo)致公司遭受巨大損失，從而認(rèn)識到監(jiān)督、檢查和管控的重要性，決定轉(zhuǎn)變“無為而治”的觀念?？梢?，對于企業(yè)管理來說，監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，檢查是結(jié)果的保證。

第三、三大流程有效提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

企業(yè)需要在三大核心流程中提升執(zhí)行力，即人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程?！叭藛T流程是將戰(zhàn)略與運營結(jié)合起來并加以實施的根本力量；戰(zhàn)略流程是將人員與運營結(jié)合起來的橋梁，是運營的內(nèi)容，運營流程是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程?！蓖ㄟ^三個核心流程的管控和相互作用，企業(yè)就可以打造“4R信念執(zhí)行系統(tǒng)：R1:Result，結(jié)果定義系統(tǒng)；R2:Responsibility，責(zé)任系統(tǒng)；R3:Review，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)；R4:Reward，業(yè)績評估系統(tǒng)?！?，形成“不依賴任何能人的制度體系”。針對人員流程缺失的問題，企業(yè)的文化在其中發(fā)揮著舉足輕重的重要性。因為好的企業(yè)文化能夠“給想干事的人機會，給能干成事的人以舞臺，給干成事的人以回報，給不干事的人以危機”，形成科學(xué)的監(jiān)督管理機制。而針對戰(zhàn)略流程缺失的問題，可以分解為三個弊?。阂皇恰斑^高估計了組織的執(zhí)行力”，這主要是不了解一線工作人員情況所導(dǎo)致的；二是“出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)”，通常表現(xiàn)為對企業(yè)內(nèi)部制度朝令夕改；三是“制度本身不合理”，也就說標(biāo)準(zhǔn)本身沒有針對性、可行性。對于運營流程的缺失問題，現(xiàn)在企業(yè)大多有虎頭蛇尾的問題，缺乏常抓不懈的意識，缺少堅持到底的精神。

第四、狼性文化的重要意義

所以，我們更應(yīng)該依據(jù)狼性文化的啟示，打造團隊進取精神，狼性團隊?wèi)?yīng)當(dāng)具有：

1、專注目標(biāo)，堅毅執(zhí)著。

在所有哺乳動物中，最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，莫過于狼。狼群生存的最重要技巧，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，搜尋著獵物留下的蛛絲馬跡，狼群輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰(zhàn)機。沒有明確的目標(biāo)干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標(biāo)的堅毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，才算沒白活一回

2、彼此信任，相互忠誠。

狼把一切都奉獻給了自己的家族，它們對族類忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，同時也一起游戲，睡覺以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是為了確保整個狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風(fēng)骨，3、善于交流，有效溝通。

狼是最善于交流的動物之一。一匹成年的狼與一直幼狼交流時，為了表示與幼狼是平等的地位并讓幼狼叫出聲音來，它會把頭降低到和幼崽一般高，然后發(fā)出狼崽的嗚咽般的聲音。有

效的交流和溝通對狼的生存至關(guān)重要。狼的溝通，在同一族類，能有效地減少彼此的沖突；捕獲獵物時，面對瞬間萬變的形勢，狼與狼之間復(fù)雜精細(xì)的交流系統(tǒng)使它們得以不斷調(diào)整戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)以獲得成功。

4、相互合作，團結(jié)一心。

狼最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)。狼與狼之間的配合成為狼成功捕獵的決定性因素，它們?yōu)榱斯餐妫梢誀奚磺?，它們知道自己是誰，它們?yōu)橄嗷ヒ来娑睢２还茏鋈魏问?，它們總能依靠團體的力量去完成。戰(zhàn)斗力極強的狼群絕不會在它們的同類面前爭強斗勝，也不會因同伴出現(xiàn)失誤而互相指責(zé)，狼群因此一般不會出現(xiàn)大的宿怨。

5、知己知彼，策略至上。

狼從來不靠運氣，不打無準(zhǔn)備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。它們對即將實施的行動總是具有充分的把握，當(dāng)狼群在捕獵中不得不面對比自己更強大的獵物時，單列行進的狼總會改變陣勢，對敵人群起而攻之，直到把獵物變?yōu)槭澄餅橹?。在攻擊時，每一匹狼都會盡心盡力，不管自己是否會受傷害。它們總會制定適宜的戰(zhàn)略，通過相互間不斷的溝通來實現(xiàn)團隊的期望。狼既懂得進攻，也懂得退卻；既不怕赤裸，更善于偽裝；既能孤身奮戰(zhàn)，也善于群體進攻；它精通叢林和荒野的游擊規(guī)則，因此，它將在弱肉強食的世界中永遠立于不敗之地。

6、組織嚴(yán)密，紀(jì)律嚴(yán)明。

狼，是陸地生物中最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動物中最有秩序，最有紀(jì)律的族群。紀(jì)律是一切組織和團隊的基石，組織與團隊要能長久生存，其重要的維系力就是團隊紀(jì)律。

7、冷靜達觀，無所畏懼。

狼在受到比它們更強大的其他動物的攻擊時，是不會害怕、膽怯的。它們知道一只真正的狼是不會采取逃跑的手段，而是戰(zhàn)斗。只有戰(zhàn)斗才有生存的希望，而逃跑卻只能死，這就是狼的生存法則。在失敗的廢墟中崛起的不僅僅有成功的摩天大廈，還有屢敗屢戰(zhàn)的意志家園，無論什么樣的失敗，只要跌倒后又爬起來，跌倒的教訓(xùn)就會成為有益的經(jīng)驗，幫助你取得未來的成功。

8、注意細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)機遇。

狼的優(yōu)秀絕非僅僅只是從獵物群中辨別出易于狩獵的對象而已。它們甚至能夠觀察，并記憶許許多多的連人類都無法覺察到的性格特征和習(xí)性。細(xì)節(jié)中存在機遇，細(xì)節(jié)決定成敗，完美的細(xì)節(jié)創(chuàng)造成功。

9、尊重個性，求同存異。

狼群是一個整體，又是各個不同的個體，每一位都以其獨特的方式為集體出一份力。在大自然里，再也沒有一種聲音，會比整個狼群的呼號所組成的聲樂更令人感到驚異，哀凄、畏懼與美妙。百狼齊鳴的狼嚎交響曲，會比單一聲調(diào)，單一旋律的嚎叫聲，更令人產(chǎn)生不明敵眾數(shù)目，不敢輕侮的畏懼心理?，F(xiàn)代企業(yè)文化也是這樣，一個團隊只有由充滿個性的員工組成才會有生命力，企業(yè)才會有能力不斷推出創(chuàng)新之舉。這樣的企業(yè)才會有機會在激烈的競爭中取勝。

10、富有耐心，追求勝利。

耐心保證了勝利必將屬于狼群，狼群謀求的不是眼前小利，而是長遠的勝利。忍耐，就是堅持一個過程，等待一段時間，并在這段時間，這個過程中默默地奮斗下去，直到成功。忍耐也是把痛苦的感覺或某種情緒抑止住，不使其表現(xiàn)出來的能力，它是意志頑強的一個體現(xiàn)，也是成功的一個必要條件。狼族在生存獵食過程中，表現(xiàn)出來的忍耐力令人嘆為觀止。縱觀成功的企業(yè)和有所作為的個人，多數(shù)都具有這種狼的品質(zhì)，不懂忍耐的人也將與成功無緣。在時機和條件不具備的情況下，忍耐就是在等待時機，忍耐就是在為最后的勝利創(chuàng)造條件。

由以上這十條特質(zhì)可以看出，狼的精神是可貴的，狼的種群在自然界中是優(yōu)秀的。當(dāng)今社會競爭十分激烈，實行就是大自然最基礎(chǔ)法則，優(yōu)勝劣汰已成為不可抗拒的歷史洪流，狼的精神便是一種競爭、進取的精神，很值得我們?nèi)祟惡推髽I(yè)作為借鑒。

第五篇：工作要以結(jié)果為導(dǎo)向

工作要以結(jié)果為導(dǎo)向

--讀《請給我結(jié)果》有感

思想決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?。什么樣的思路決定什么樣的出路。如果你一定要成為世界冠軍，你很可能就會真的成為世界冠軍，如果你只想成為全國冠軍，很可能你就成為不了世界冠軍。所有的世界冠軍獲得者他們都有一個共同點，那就是一定成為世界冠軍，有這樣一個想法，并且一直努力著。什么樣的結(jié)果決定什么樣的人生，你的結(jié)果是世界冠軍，那么你就是這個領(lǐng)域的世界第一名，你就是別人崇拜的對象，你將得到別人無法取得榮譽和利益。如果你的結(jié)果只是全國第一名，你得到的將無法與世界冠軍相比，你的人生也不同。今天我們在增員，你的結(jié)果是成為了主管，你將得到是主管的待遇，你沒增的人，你的結(jié)果是零，你得到的也將是零。今天我們做曾員這個項目，我們要的結(jié)果就是能增到人，能夠發(fā)展壯大團隊。我們所有的工作思路和工作方法都應(yīng)該圍繞著這個結(jié)果而努力，每天下鄉(xiāng)去增員，都在想每天的目標(biāo)是三個準(zhǔn)增員名單，圍繞這三個準(zhǔn)增員，我每天大量的去拜訪，在陌生的地方通過村干部、教師、開店的為圓心，向外不但的輻射，通過介紹、轉(zhuǎn)介紹拜訪了大量的客戶，積累了不少的準(zhǔn)增員名單。在這些名單中能夠愿意上崗參訓(xùn)的卻很少，有一個原因就是在這個過程前期沒能夠突破收費這個坎，總是想把難題留在后面，留到公司面試的時候再解決，卻沒有想到這個坎早過比晚過要好，早解決，就不會浪費太多的時間，就不會出現(xiàn)前期形式不錯，收獲時卻大吃一驚，顆粒無幾。直到葉總一語道破天機，才使我這條偏離航道的船，重新回到航道繼續(xù)遠洋。當(dāng)我們想達成某個目標(biāo)時，你要的是目標(biāo)是這個結(jié)果，而不是為了完成任務(wù)。現(xiàn)在我們做曾員這個項目，我們的目標(biāo)是增員的人數(shù)，是要組建一個團隊，這就是我們要的結(jié)果，而不是要各天的任務(wù)的過程?！敖Y(jié)果并不重要，重要的是過程”，這是失敗者給自己找的借口。我們的工作都應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向，只有得到了我們想要的結(jié)果才是真正的完成任務(wù)，達成了目標(biāo)。

結(jié)果是我們每個人所需要的，并且結(jié)果是掌握在自己手中的。因為結(jié)果是靠我們自己的行動來實現(xiàn)的，所以我們自己的行動決定著結(jié)果，有什么的行動就有什么樣的結(jié)果。正確的行動帶來好的結(jié)果，錯誤的行動帶來不好的結(jié)果。如果你想看日出你的行動必須是向東方走，如果你向西，你就不能看到日出，就得不到你想要的結(jié)果。現(xiàn)在我們增員，想要得到組建團隊這個結(jié)果就必須采取行動，出去拜訪、出同業(yè)引進、去招聘，只有采取正確的行動才會得到我們想要的結(jié)果。在這次增員中我采取了大量的行動，去拜訪，去引進。在這些行動中有些是不好的，遇到一些人的抗拒點時，常常是以降低自己的要求來解決，最常見的就是遇到“我沒時間”，我常常是以“我們可以做兼職的，時間很自由，不用天天上班的”，來解決。其實每一個成功的業(yè)務(wù)員都是全職的，都是把保險當(dāng)一份事業(yè)來做的。今天降低要求招他進來，是為了明天讓他離開，還不如不招。

行動決定著結(jié)果，而心態(tài)又決定著行動，有什么樣的心態(tài)就有什么樣的行動，如果你的心里都不想把這件事做好，你就不會采取好的行動來做這件事，你也肯定得不到好的結(jié)果。如果在你心里都一定要把這件事干好，你就會想盡辦法來做這件事，你就會在最短的時間里采取最大量的行動。就可能達成目標(biāo)，得到想要的結(jié)果。每一個成功的人不僅有一顆渴望成功的心，更重要的是他們會在最短的時間里采取最大量的行動，別人還沒開始時，他們已經(jīng)行動了。喬吉拉德看一場棒球賽都會撒出幾千張的名片，坐公共汽車也會發(fā)名片，正是他在最短的時間內(nèi)采取了最大量的行動，讓更多的人來認(rèn)識自己，讓他成為了世界上最偉大的推銷員之一。

當(dāng)我們想要某個結(jié)果時，你不一定會成功，當(dāng)你一定要某個結(jié)果成為你的心態(tài)時，你就會全力以赴，不給自己任何借口，會想盡辦法達成這個目標(biāo)，會在最短的時間內(nèi)采取最大量的行動，會把每件事情執(zhí)行到位，會恪守認(rèn)真第一，聰明第二，會毫不畏懼失敗。一定要成功的人，相信世界上沒有失敗，只有暫時停止成功。在這次的增員項目中，我一直以結(jié)果為導(dǎo)向，采取了大量的行動，雖然沒有取得豐碩的成果，取的經(jīng)驗的對于以后的工作有很大的幫助。作為四級機構(gòu)的綜合柜員，我要以客戶的滿意為結(jié)果，以服務(wù)第一的心態(tài)投身到自己的工作崗位，以太保的形象為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好每一件事。