第一篇：傳統(tǒng)倉庫解決方案 傳統(tǒng)的倉庫管理以結(jié)果為導(dǎo)向

一.傳統(tǒng)倉庫解決方案 傳統(tǒng)的倉庫管理以結(jié)果為導(dǎo)向，過程往往是一團(tuán)亂麻，相關(guān)的倉庫管理者只能在保證東西沒丟的同時(shí)人為地憑記憶去查找管理。貨物很難搞得清清楚楚。所以，傳統(tǒng)的倉庫管理僅憑倉庫管理員人腦記憶和手工錄入的這種做法不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，萬一下游出現(xiàn)質(zhì)量問題，要在成堆的紙質(zhì)單據(jù)中查找原因和責(zé)任更是不敢想象?，F(xiàn)在很多企業(yè)倉庫管理還是停留在手工操作的基礎(chǔ)上，所有的出入倉數(shù)據(jù)都得由倉管員逐個(gè)錄入數(shù)據(jù)，這種倉庫管理作業(yè)方式嚴(yán)重影響工作效率，許多出入庫數(shù)據(jù)不能在系統(tǒng)中及時(shí)得到更新，在系統(tǒng)管理上也沒有實(shí)現(xiàn)有效的庫位管理，系統(tǒng)中無法了解到物料在倉庫中的分布狀態(tài)及倉庫的倉儲(chǔ)能力，工人在擺放和領(lǐng)取物料時(shí)，沒有系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，可能會(huì)發(fā)生物料擺錯(cuò)位置、物料領(lǐng)取錯(cuò)誤、高度錯(cuò)誤的現(xiàn)象，最可怕的事可算是發(fā)錯(cuò)貨，給公司帶來嚴(yán)重的損失。以上種種弊端嚴(yán)重影響了倉庫管理的效率，降低了企業(yè)倉庫的倉儲(chǔ)能力，但卻提高了倉庫管理成本和人力，制約了企業(yè)的發(fā)展。二.睿翔倉庫條碼系統(tǒng)產(chǎn)生的收益 睿翔條碼倉儲(chǔ)管理可幫助您計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化復(fù)雜的庫存要求，從而保證在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間、以正確的規(guī)格為客戶或生產(chǎn)線提供所需的物品。減少作業(yè)錯(cuò)誤和貨物尋找時(shí)間90%提高倉庫存貨的可視性60%提高客戶服務(wù)水平-確保倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性 1)在倉庫管理中應(yīng)用條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，去掉了手工書寫單據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟，能大大提高工作效率。2)解決庫房信息陳舊滯后的弊病。一張單據(jù)從填寫、收集到鍵盤輸入，需要一天或更長(zhǎng)的時(shí)間。這使得生產(chǎn)調(diào)度員只能根據(jù)前幾天甚至一周前的庫存信息，為用戶定下交貨日期。3)解決手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確的問題（主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），從而達(dá)到提高生產(chǎn)率、明顯改善服務(wù)質(zhì)量、消除事務(wù)處理中的人工操作、減少無效勞動(dòng)、消除因信息不準(zhǔn)引起的附加庫房存量、提高資金利用率等目的。三.睿翔倉庫條碼系統(tǒng)概述 武漢睿翔科技有限公司特別針對(duì)倉庫管理的難題設(shè)計(jì)了解決方案，把條形碼引入倉庫管理中，配合條碼數(shù)據(jù)信息采集器（盤點(diǎn)機(jī)）、條碼打印機(jī)等條碼設(shè)備實(shí)現(xiàn)輕松管理出入庫問題。擺脫了過去手工記錄的繁重，只需手持條碼識(shí)讀設(shè)備對(duì)條碼進(jìn)行掃描采集管理，然后將數(shù)據(jù)傳送到電腦中，配合倉庫管理軟件，條碼一掃，鼠標(biāo)一點(diǎn)即可完成管理，提高管理水平。倉庫管理方面采用條碼管理，包括以下幾個(gè)方面：對(duì)原材料、半成品、成品等全面實(shí)行條碼自動(dòng)化管理，管理入庫、出庫、調(diào)撥、移庫、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)，提高管理水平；采購條碼掃描槍以及條碼打印設(shè)備，打印箱標(biāo)以及各種業(yè)務(wù)單據(jù)，提高出入庫等作業(yè)效率和作業(yè)精度；改造現(xiàn)有局域網(wǎng)，搭建WLAN，通過LAN、WLAN將條形碼管理系統(tǒng)的服務(wù)器以及電腦、條碼掃描槍、打印終端等連接起來，再通過接口程序?qū)氲紼RP系統(tǒng)中，使其可以實(shí)時(shí)處理各種任務(wù)。如何把條碼引入倉庫管理？

1)對(duì)庫存品進(jìn)行科學(xué)編碼，并列印庫存品條碼標(biāo)簽。

根據(jù)不同的管理目標(biāo)（例如要追蹤單品，還是實(shí)現(xiàn)保質(zhì)期 /批次管理）對(duì)庫存品進(jìn)行科學(xué)編碼，在科學(xué)編碼的基礎(chǔ)上，入庫前列印出庫存品條碼標(biāo)簽，以便于后續(xù)倉庫作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集。

2)對(duì)倉庫的庫位進(jìn)行科學(xué)編碼，并用條碼符號(hào)加以標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)倉庫的庫位管理。

對(duì)倉庫的庫位進(jìn)行科學(xué)編碼，用條碼符號(hào)加以標(biāo)識(shí)，并在入庫時(shí)采集庫存品所入的庫位，同時(shí)導(dǎo)入管理系統(tǒng)。倉庫的庫位管理有利于在大型倉庫或多品種倉庫種快速定位庫存品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及倉庫作業(yè)的效率。

3)使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行倉庫管理。

對(duì)于大型的倉庫，由于倉庫作業(yè)無法在計(jì)算機(jī)旁直接作業(yè)，可以使用手持?jǐn)?shù)據(jù)終端先分散采集相關(guān)數(shù)據(jù)，后把采集的數(shù)據(jù)上載到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集中批量處理。此時(shí)給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員配備帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)也可查詢相關(guān)信息，在此之前會(huì)將系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)下載手持終端中。

4)數(shù)據(jù)的上傳與同步

將現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)上傳到倉庫管理系統(tǒng)中，自動(dòng)更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時(shí)也可以將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查詢和調(diào)用。四.睿翔倉庫條碼系統(tǒng)流程圖 五.睿翔倉庫條碼系統(tǒng)特點(diǎn) 1、此倉庫系統(tǒng)可以應(yīng)用于按批次管理庫房的生產(chǎn)和貿(mào)易性企業(yè)。2、也適用于大、中、小不同規(guī)模的生產(chǎn)和貿(mào)易性企業(yè)。3、倉庫系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的原材料、半成品、殘品以及成品進(jìn)行統(tǒng)一的管理并對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行多級(jí)的審核，減少產(chǎn)品的破損率，提高產(chǎn)品的合格率。4、倉庫系統(tǒng)可以進(jìn)行有單或無單的出入庫（盤點(diǎn)）。5、為了管理方便，在開發(fā)倉庫系統(tǒng)前，考慮到原材料或者產(chǎn)品的多樣性，避免對(duì)原材料或產(chǎn)品的繁多而設(shè)立繁瑣的界面和用戶的操作更加繁重，我們開發(fā)了簡(jiǎn)潔直觀的統(tǒng)一界面，只需用戶了解某一種產(chǎn)品的操作流程，就可以掌握所有的操作流程并只需在一種界面完成出庫或入庫等功能，使用戶的使用更方便，更高效。系統(tǒng)要求對(duì)不同批次的每一包物品進(jìn)行編碼，生成與實(shí)物包一一對(duì)應(yīng)的條碼符號(hào)，這樣便構(gòu)成了物品管理的基本條件。在庫房管理的入庫、盤點(diǎn)、出庫、庫存調(diào)撥等環(huán)節(jié)，使用條碼數(shù)據(jù)采集終端，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄庫存商品的流轉(zhuǎn)情況，確保賬面信息與實(shí)物信息的統(tǒng)一。系統(tǒng)功能 · 系統(tǒng)設(shè)置：提供系統(tǒng)初始化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限控制等功能?！?入庫管理：提供物品（原材料、半成品、成品和殘品）入庫業(yè)務(wù)的管理功能，包括入庫單生成、入庫單下載到數(shù)據(jù)終端、入庫商品的條碼信息采集、入庫單的數(shù)據(jù)上傳以及入庫商品的詳細(xì)信息記錄?！?庫存盤點(diǎn)：包括盤點(diǎn)單的生成、盤點(diǎn)單下載、商品數(shù)據(jù)的信息采集、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)上傳、盤虧盤盈表的生成等。出入庫審核：提供物品（原材料、半成品、成品和殘品）出庫業(yè)務(wù)的審核功能，為增加成品的出庫的安全性，可提供多級(jí)審核。(注：根據(jù)用戶需求，對(duì)不同的成品可以進(jìn)行設(shè)定是否需要審核)· 出庫管理：提供物品（原材料、半成品、成品和殘品）出庫業(yè)務(wù)的管理功能，包括出庫單生成、出庫單下載到數(shù)據(jù)終端、出庫商品的條碼 信息采集、出庫單的數(shù)據(jù)上傳、出庫裝箱單的打印以及出庫商品的詳細(xì)信息記錄?！?信息查詢：提供多種條件可對(duì)庫存信息和各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)操作信息進(jìn)行查詢，查詢結(jié)果可以預(yù)覽和打印，便于用戶以后處理。(注：以上提到的物品中的原材料，在我們戈德的庫房系統(tǒng)中可以精確到對(duì)每一種原材料的管理，從而替代了以前倉庫系統(tǒng)的對(duì)原材料按統(tǒng)一的一類來管理，精確的管理，使客戶能夠立馬了解到某種原材料有清晰的了解，使原材料庫房的管理更到位。)

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稻谷田公司(深圳市稻谷田信息技術(shù)有限公司)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)解決方案的專業(yè)提供商。稻谷田技術(shù)基于創(chuàng)新的理念、先進(jìn)的管理手段，通過專業(yè)的服務(wù)，應(yīng)用尖端的條形碼/RFID、無線網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)計(jì)算等技術(shù)，幫助企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈上成功實(shí)現(xiàn)以正確的方法、在正確的時(shí)間、做正確的事。從而，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)作。

稻谷田技術(shù)能夠針對(duì)客戶的不同需求，提供一站式的企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)解決方案：包括功能強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)、安全可靠的無線網(wǎng)絡(luò)、堅(jiān)固耐用的硬件系統(tǒng)、靈活易用的管理和開發(fā)工具、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的耗材、專業(yè)周到的服務(wù)以及全方位的技術(shù)支持。

在過去的幾年中，稻谷田技術(shù)運(yùn)用先進(jìn)的條形碼/RFID、無線網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)計(jì)算等技術(shù)向不同行業(yè)的客戶提供了經(jīng)濟(jì)實(shí)用的解決方案以幫助客戶提高其運(yùn)營(yíng)效率。我們的解決方案將條形碼/RFID、無線網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)計(jì)算等技術(shù)的巨大力量在提高客戶生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力上加以最大的體現(xiàn)，同時(shí)增強(qiáng)了客戶的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)能力，盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)

你參與管理著一個(gè)成功的企業(yè)，必將認(rèn)識(shí)到，在今天的激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，“執(zhí)行”是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)和取得收益的關(guān)鍵因素。然而，企業(yè)執(zhí)行力常常因?yàn)樵S多因素被削弱---數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)不及時(shí)、系統(tǒng)崩潰、過量庫存、材料短缺、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備停機(jī)和各種浪費(fèi)---面對(duì)這些問題，此前投資的ERP系統(tǒng)并不能解決。稻谷田的企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)給您提供了完整的解決方案。

稻谷田的執(zhí)行系統(tǒng)覆蓋從基礎(chǔ)作業(yè)到企業(yè)使命的完整執(zhí)行過程，幫助您管理遍及全國(guó)的制造、發(fā)貨、倉庫、收貨、質(zhì)量管理、設(shè)備利用和維護(hù)活動(dòng)。稻谷田技術(shù)將尖端的條形碼/RFID、無線網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)計(jì)算等技術(shù)傳遞到那些最重要的、迫切需要協(xié)同卻被現(xiàn)有的信息系統(tǒng)分割開的執(zhí)行人員---操作工人、檢查人員和供應(yīng)商---手中，幫助他們最大限度地獲得速度、質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)無紙作業(yè)、執(zhí)行人員完全協(xié)調(diào)、執(zhí)行結(jié)果實(shí)時(shí)可見，使企業(yè)的運(yùn)作在執(zhí)行層面真正達(dá)到“卓越”水平。

可靠的產(chǎn)品和系統(tǒng)一個(gè)由條形碼/RFID、無線網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)計(jì)算等技術(shù)產(chǎn)品組成的企業(yè)級(jí)系統(tǒng)需要考慮產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、數(shù)據(jù)可靠、軟件接口、無線覆蓋、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)、安全與設(shè)備管理、穩(wěn)定耐用等多種因素。稻谷田技術(shù)提供的產(chǎn)品是為工業(yè)環(huán)境而專門設(shè)計(jì)，可以適應(yīng)最惡劣的應(yīng)用環(huán)境。加上稻谷田技術(shù)多年系統(tǒng)集成的經(jīng)驗(yàn)，使我們的解決方案優(yōu)化了生產(chǎn)力、減少了宕機(jī)時(shí)間、降低了擁有成本、保障了高投資回報(bào)率。

許多公司正在感受我們的產(chǎn)品和服務(wù)所帶給他們非同尋常的體驗(yàn)：堅(jiān)固耐用的硬件，安全可靠的無線網(wǎng)絡(luò)，智能高效的軟件，專業(yè)周到的服務(wù)以及高投資回報(bào)率；客戶所關(guān)注的提高企業(yè)利潤(rùn)率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都得益于我們的解決方案。

豐富的經(jīng)驗(yàn)

稻谷田技術(shù)在條形碼/RFID、無線網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用方面，已有多年為客戶提供高性能解決方案的經(jīng)驗(yàn)。豐富的經(jīng)驗(yàn)意味著我們對(duì)客戶的企業(yè)、人員和需求的深刻理解。在實(shí)踐中，我們與客戶在各個(gè)環(huán)節(jié)上協(xié)調(diào)運(yùn)作，利用我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，分析客戶的核心問題、承受的壓力以及未來的挑戰(zhàn)，并提供針對(duì)性的解決方案，保證設(shè)計(jì)的解決方案與客戶目標(biāo)高度一致，并使客戶的投資獲得高回報(bào)。

稻谷田技術(shù)應(yīng)用其多年積累的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)向惡劣環(huán)境下的應(yīng)用需求提供經(jīng)久耐用、可靠穩(wěn)定的解決方案，同時(shí)保證系統(tǒng)的操作友好性。我們的系統(tǒng)和產(chǎn)品在惡劣環(huán)境下日復(fù)一日的穩(wěn)定工作是一般產(chǎn)品無法做到的。目前，稻谷田技術(shù)已在全國(guó)各行業(yè)成功地安裝實(shí)施了多套的應(yīng)用系統(tǒng)。在諸如，汽車、電子、鋼鐵、制藥、快速消費(fèi)品、零售、政府項(xiàng)目、港口碼頭、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)配送等重點(diǎn)行業(yè)，應(yīng)用其行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)向各個(gè)行業(yè)的客戶提供成熟的解決方案。

先進(jìn)的技術(shù) 完善的服務(wù)

稻谷田技術(shù)能夠?yàn)榭蛻籼峁┳罴训漠a(chǎn)品和解決方案的信心來源于我們對(duì)技術(shù)的深刻理解和豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以及與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)倡導(dǎo)者的合作。這些技術(shù)力量和產(chǎn)品的結(jié)合使我們客戶的投入能夠得到最大的回報(bào)。

稻谷田技術(shù)的員工知識(shí)豐富、技術(shù)嫻熟，并且均具備條形碼/RFID、無線網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)計(jì)算等行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。我們對(duì)本專業(yè)和應(yīng)用行業(yè)的深刻理解與認(rèn)識(shí)，極大地提高和豐富了我們?cè)趨f(xié)調(diào)集成和實(shí)施以及售后服務(wù)方面的能力。借助這一專業(yè)性視野，稻谷田技術(shù)所提高的解決方案都是完全基于我們對(duì)客戶需求的實(shí)地調(diào)研而設(shè)計(jì)的，并非簡(jiǎn)單產(chǎn)品拼湊和組裝。這樣一套融合了客戶需求與我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的方案能與客戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫結(jié)合并且穩(wěn)定可靠，有助于客戶實(shí)現(xiàn)收益最大化。

稻谷田技術(shù)擁有企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)集成方面的強(qiáng)大能力，同時(shí)我們還能夠根據(jù)客戶的不同情況為客戶定制不同的專業(yè)服務(wù)。

我們聆聽來自客戶的心聲，信守對(duì)客戶的承諾，追求客戶需求的不斷滿足并不斷超越客戶需求的服務(wù)理念。

解決方案與系統(tǒng)

在幾年的時(shí)間里，稻谷田技術(shù)已經(jīng)為汽車、電子、鋼鐵、制藥、快速消費(fèi)品、政府項(xiàng)目、港口碼頭、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)配送等重點(diǎn)行業(yè)的領(lǐng)先客戶提供了最佳的企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)。由于稻谷田技術(shù)對(duì)于條形碼/RFID、無線網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)計(jì)算等技術(shù)的深入掌握，使我們始終在企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)集成方面處于領(lǐng)先地位。我們贏得了眾多國(guó)內(nèi)外著名公司和機(jī)構(gòu)的信任。

第二篇：傳統(tǒng)倉庫管理的常見問題

一、傳統(tǒng)倉庫管理的常見問題：

倉庫管不好，一邊是數(shù)以萬計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。

歸根到底，倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如：

1、不遵守先進(jìn)先出原則（First In，F(xiàn)irst Out----FIFO），造成呆料、廢料。

2、不按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料。

3、倉管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無法追查該物料的歷史狀況。

4、部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。

5、新舊倉管員交接不清，換一個(gè)倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說“找不到”，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)

6、存貨周轉(zhuǎn)速度低，倉庫內(nèi)部隨處可見落滿灰塵的備品備件，盤點(diǎn)過程中還發(fā)現(xiàn)許多備件長(zhǎng)時(shí)間無領(lǐng)用，或者還有足夠庫存但又購入的現(xiàn)象；

7、資金占?jí)呵闆r嚴(yán)重

8、對(duì)實(shí)物的管理無重點(diǎn)，未采用ABC管理法，對(duì)于數(shù)量少、價(jià)值大、重要性高的A類、B類物資未重點(diǎn)管理，沒有設(shè)定庫存上下限；

9、倉庫空間利用率及取料效率低，倉庫備件擺放雖較整齊，但未進(jìn)行系統(tǒng)分類，標(biāo)示不很清晰。

二、現(xiàn)代倉庫管理面臨的問題:

(1)作業(yè)效率低：靠手工在辦公室PC把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)，不能移動(dòng)、不實(shí)時(shí)、操作不方便;

(2)庫存不準(zhǔn)確：事后手工錄入ERP單據(jù)繁瑣易錯(cuò)、數(shù)據(jù)延遲，導(dǎo)致ERP庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)；

(3)呆廢品堆積：物品未能很好按一定策略(如先進(jìn)先出)下架，導(dǎo)致呆廢品堆積，增加了庫存成本；

(4)倉位物品擺放混亂：雖然有了倉位劃分，但未能很好按一定策略上架(如按分類、訂單)，導(dǎo)致揀貨效率低下；

(5)出入庫常發(fā)生錯(cuò)漏：出入庫時(shí)靠人工核對(duì)物品、數(shù)量容易錯(cuò)漏，導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料、收錯(cuò)貨，影響生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量；

(6)ERP發(fā)揮作用有限：由于ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；

(7)產(chǎn)線倉缺料導(dǎo)致生產(chǎn)延誤：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料消耗、車間庫存等信息未能及時(shí)反饋到發(fā)料員，導(dǎo)致發(fā)料不及時(shí)，影響生產(chǎn)......三、基于物聯(lián)網(wǎng)的RFID條碼技術(shù)的倉庫管理軟件系統(tǒng)

廣州溯源信息技術(shù)有限公司(DESOFT)倉庫管理系統(tǒng)(DE Warehouse

Management System, DE WMS)是基于物聯(lián)網(wǎng)RFID條碼技術(shù)的倉庫物流管理系統(tǒng)，主要用于制造及物流企業(yè)。系統(tǒng)通過在倉庫物流節(jié)點(diǎn)布置專用設(shè)備（條碼打印機(jī)、RFID、PDA、AP、PC等）配合軟件系統(tǒng)對(duì)物品出入庫作業(yè)進(jìn)行掃描、核對(duì)、控制、指引。以此來提高作業(yè)效率、準(zhǔn)確率；控制物品按合適的策略(如FIFO)下架；指引物品上架到合適的倉位；方便快捷地進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)；

無縫對(duì)接ERP，提升ERP運(yùn)用效能等。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、快捷、RFID條碼化的倉庫管理，最終以快速、準(zhǔn)確、低成本的方式為生產(chǎn)過程和客戶提供可靠的服務(wù)。

第三篇：倉庫管理常見問題和解決方案

倉庫管理常見問題

一、倉庫的常見問題：

倉庫管不好，一邊是數(shù)以萬計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如：

1、不遵守先進(jìn)先出原則，造成呆料、廢料。

2、不按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料。

3、倉管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無法追查該物料的歷史狀況。

4、部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。

5、新舊倉管員交接不清，換一個(gè)倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說“找不到”，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。

二、倉庫該如何管理：

倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應(yīng)理清思路，弄清楚幾個(gè)基本問題。

1、“物料”是什么？“倉庫”是什么？

“物料”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動(dòng)起來，才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動(dòng)起來才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司、股東、對(duì)全體員工利益的侵犯！

2、物料管理管什么？

任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及時(shí)間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。①T-Time時(shí)間：指物料的交期、入倉期、使用時(shí)間、倉儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等。②Q----Quality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問題的物料的處理等等。

③C----Cost成本：指物料的價(jià)格、倉儲(chǔ)的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。

3、物料管理如何管？

管理一定有原理。筆者總結(jié)了物料管理的十大原則，對(duì)離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

1）先進(jìn)先出原則（FIFO）。

2）鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實(shí)物所放庫位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。

3）專料專用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。

4）庫存的ABC管理原則：

A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價(jià)值的60~70%； B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價(jià)值的15~20%； C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。

5）“六不入”原則：

①有送貨單而沒有實(shí)物的，不能辦入庫手續(xù)；

②有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫手續(xù)； ③來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫手續(xù)；

④IQC檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)； ⑤沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)； ⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。

6）“五不發(fā)”原則：

①?zèng)]有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料； ②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料； ④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放； ⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

7）一次出庫原則： 物料出庫必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。8）門禁原則：

①除倉管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫； ②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶物料；

③有來賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。

9）“日事日畢、日清日高”原則：

①每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。

②每日對(duì)所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

③倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

10）以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照“退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊”原則辦理。

三、倉管員工作要求：

一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨；物料標(biāo)識(shí)、擺放及賬本（系統(tǒng)數(shù)據(jù)）對(duì)應(yīng)的整理工作；“事故物料”的上報(bào)及其管理（因未遵守交期而延遲供給物料時(shí)，就會(huì)造成停產(chǎn)事件，這時(shí)的物料就叫“事故物料”）。我們常?？吹?，倉管員需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去尋找缺少的貨物，也許當(dāng)它們被找到的時(shí)候已經(jīng)失效。我們也知道，庫存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提前訂購或訂購不及時(shí)，要么庫存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取消。以上這些問題，其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大。倉管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：

1、對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；

2、完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

3、對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；

4、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下”；

5、工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；

6、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，按6S要求管理。

遺憾的是，很少倉管員能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。筆者當(dāng)時(shí)公司的倉管員工作規(guī)范中明確要求：

1、入庫驗(yàn)收：

在物料正確的前提下，入庫時(shí)要把好三關(guān)： ①數(shù)量關(guān)：入庫時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量；

②質(zhì)量關(guān)：IQC對(duì)來料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制； ③單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與來料是否相符和一致，并及時(shí)送單給錄單員。

2、保管：

①擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取

②確保質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落 ③確保安全：防災(zāi)、防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢

④帳、卡、物相符（數(shù)量、庫位、狀態(tài)必須與ERP系統(tǒng)一致）

3、盤點(diǎn)：相當(dāng)于總結(jié)、規(guī)范物料的核銷制度，嚴(yán)防浪費(fèi)、消除呆料及壞帳。

4、發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。

嚴(yán)明的制度、反復(fù)的培訓(xùn)及立竿見影的重獎(jiǎng)與重罰機(jī)制，較好地規(guī)范了倉管員的行為，促進(jìn)了倉庫管理的持續(xù)改善，為ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行提供了數(shù)據(jù)保障。

四、改善倉庫管理的幾點(diǎn)舉措：

1、創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立倉庫三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部長(zhǎng)、倉庫主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過參加倉庫每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉庫現(xiàn)場(chǎng)解決問題，做到“每天進(jìn)步1%”、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉管員、錄單員績(jī)效考評(píng)等工作改善倉庫的管理。

2、合理規(guī)劃倉庫。倉庫在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運(yùn)輸。盡可能將倉庫進(jìn)出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉庫附近，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間。

3、實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合。生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制，如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線不良品換料。A類物料采用發(fā)料制，C類物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉管員合理安排工作時(shí)間，提高倉庫的發(fā)料速度。

4、借助新技術(shù)。除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術(shù)引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯(cuò)誤，提高工作效率。

倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

吳昊 ZJS0727

第四篇：傳統(tǒng)的倉庫管理注定被淘汰

傳統(tǒng)的倉庫管理注定被淘汰

傳統(tǒng)倉庫，顧名思義是指在倉庫系統(tǒng)的內(nèi)部，企業(yè)一般依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉庫內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉儲(chǔ)區(qū)而言，人為因數(shù)的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)隨著貨物數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，這種模式會(huì)嚴(yán)重影響了正常的運(yùn)行工作效率。

特別自進(jìn)入信息化時(shí)代后，傳統(tǒng)倉庫的弊端日趨明顯。傳統(tǒng)的倉庫管理模式最嚴(yán)重的就是發(fā)貨效率低下問題，由于沒有采用自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，為了降低管理工作量，通常放棄了倉位管理，放棄單件物品編碼管理，甚至于放棄了按批次對(duì)物品進(jìn)行編碼，導(dǎo)致了下面一系列問題的產(chǎn)生：

1、沒有入庫批次，制造批次的管理，先進(jìn)先出、保質(zhì)期策略等無法嚴(yán)格執(zhí)行。

2、缺乏倉位的管理，只知道有多少庫存而不知道放在那里，倉管員憑記憶滿倉庫找東西，同樣影響先進(jìn)先出原則、保質(zhì)期策略的執(zhí)行。

3、隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及入出庫頻率的劇增，傳統(tǒng)倉庫的作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行效率，人工計(jì)算容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4、倉庫的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能得到及時(shí)的反饋，影響倉庫庫存的調(diào)撥與采購人員根據(jù)庫存進(jìn)行的備庫采購。

5、倉庫新招倉庫管理人員需要給工作人員熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容，增加了時(shí)間成本，不適應(yīng)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)。

傳統(tǒng)倉庫的管理模式問題很多，注定會(huì)被淘汰。時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)也要跟得上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)。想解決傳統(tǒng)倉庫管理問題建議引進(jìn)先進(jìn)的倉庫管理系統(tǒng)，利用倉管系統(tǒng)的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)可以快速的提高倉庫管理效率。

上海德米薩倉庫管理軟件功能全面操作靈活，初期產(chǎn)品數(shù)據(jù)支持模板一鍵導(dǎo)入，可以提高倉庫管理的盤點(diǎn)、調(diào)撥、數(shù)據(jù)錄入、出庫入庫發(fā)貨等效率，可實(shí)時(shí)庫存等等功能。軟件支持連接條碼槍，采集器，方便庫管人員盤點(diǎn)庫存，產(chǎn)品入出庫，從源頭上解決發(fā)貨誤差。報(bào)表中心涵蓋“庫存明細(xì)匯總表”，“數(shù)量匯總表”，“庫存分布匯總表”，“可用庫存數(shù)量匯總表”“呆滯品分析表”，“入出庫匯總表”等等，多種維度的查詢條件，減少了工作量和工作時(shí)間，方便管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做出正確的管理決策。庫存上下限提醒功能，解決了采購備庫的不及時(shí)，提高了工作效率。

德米薩進(jìn)銷存管理軟件，能幫您公司從源頭優(yōu)化資源利用率，降低人力成本，提高倉儲(chǔ)控制，確保精細(xì)管理和先進(jìn)先出，確保倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。信息化時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有一套適合自己的倉庫管理軟件。

第五篇：淺析傳統(tǒng)倉庫建設(shè) 現(xiàn)狀及改進(jìn) 措施

淺析倉儲(chǔ) 管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

【摘要】： 加快 倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代化建設(shè)，是 傳統(tǒng)物流 應(yīng)對(duì)倉儲(chǔ) 現(xiàn)代化，降低 倉儲(chǔ)成本，增加傳統(tǒng)倉庫使用 利用率，對(duì) 傳統(tǒng)倉庫物流行業(yè)具有 重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)倉儲(chǔ)效率已不能 快速高效的完成倉儲(chǔ)需要，迫切 需要加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代化，以更好為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)。

為此，本文首先 介紹倉儲(chǔ) 管理 的現(xiàn)狀，其次 闡述了倉儲(chǔ)管理 現(xiàn)代化建設(shè)的意義，再次根據(jù)我國(guó)倉庫 現(xiàn)代化趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)倉儲(chǔ) 管理現(xiàn)代化 發(fā)展提出一些針對(duì)性 建議。

【關(guān)鍵詞】：

倉儲(chǔ)管理的 歷史、概念及作用

倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代化

建設(shè) 及改進(jìn)措施

未來趨勢(shì)

（一）倉儲(chǔ)管理的歷史、概念及作用

1.倉儲(chǔ)管理的歷史 ：（1）倉儲(chǔ)隨物料的 產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展。倉儲(chǔ)管理是保證商品流通的 重要環(huán)節(jié) 之一，也是 物流活動(dòng)的 重要支柱。在社會(huì) 分工和專業(yè)化生產(chǎn)的條件 下，為保持社會(huì)在生產(chǎn)的過程的順利進(jìn)行，必須 儲(chǔ)存一定數(shù)量的 物料，并且 有了 人去管理，從而 倉儲(chǔ) 管理 雛形就開始出現(xiàn)。

（2）伴隨著社會(huì) 分工和專業(yè)化的出現(xiàn)，特別是資本主義生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，大規(guī)模的商品生產(chǎn)和大規(guī)模的商品交換，使商品 存儲(chǔ)規(guī)模 擴(kuò)大，倉儲(chǔ)管理的 專業(yè)化越來 越明顯。原先那種附屬于 某一企業(yè)或某一部門分散倉儲(chǔ) 狀況，已不能 適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展的 需要，于是商品 儲(chǔ)備又逐漸從付屬型發(fā)展為 一個(gè) 獨(dú)立的 行業(yè)，即倉儲(chǔ)業(yè)的出現(xiàn)，同時(shí)倉庫管理員開始出現(xiàn)。

（3）第二次 世界大戰(zhàn)以后，特別是 20世紀(jì)60年代以來，由于 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代科技的突飛猛進(jìn)。貨物的物流量越來越大，物流矛盾愈加突出，如何 使物流更為順暢？如何使 物流 成本 更低，已成為人們普遍關(guān)心的問題。從而 促使了 現(xiàn)代 倉儲(chǔ)管理的 出現(xiàn)。即降低生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本、降低物流費(fèi)用，加強(qiáng)物料企業(yè)的周轉(zhuǎn)等的 現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理理念 出現(xiàn)。倉儲(chǔ)管理儼然成為 社會(huì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的 一個(gè) 組成 部分。

2.倉儲(chǔ) 管理的概念：

指對(duì) 倉庫和倉庫的貨位和儲(chǔ)存的貨物進(jìn)行管理。是 倉儲(chǔ)企業(yè)為充分利用所擁有的來提高的倉儲(chǔ)資源來提高倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的 計(jì)劃、控制、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。是將倉儲(chǔ)領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系以及相應(yīng)的上層建筑中的有關(guān)問題進(jìn)行 綜合研究，以探索倉儲(chǔ)管理的規(guī)律，不斷促進(jìn)倉儲(chǔ)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。當(dāng)然其內(nèi)涵隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大 而變化。倉儲(chǔ)管理已變成有包裝、分揀、整理、簡(jiǎn)單裝配的綜合性管理的 活動(dòng)。

3.倉儲(chǔ)管理的作用：

(1)對(duì) 貨物 質(zhì)量起到把關(guān)作用。貨物在物流過程中，通過倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì) 進(jìn)入下一環(huán)節(jié)前進(jìn)行

檢查可以防止偽劣貨物混入市場(chǎng)。為保證貨物質(zhì)量，倉儲(chǔ)管理可以保證貨物 不變質(zhì)、不受損、不短缺和有效的使用價(jià)值。

（2）.是實(shí)現(xiàn)物流增值 服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。眾多的物流增值服務(wù)在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行，通過倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)可以對(duì)產(chǎn)品 進(jìn)行加工，提高產(chǎn)品質(zhì)量、改變功能、實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品個(gè)性化；通過倉庫的 產(chǎn)品 整合，可以 開展消費(fèi)個(gè)性化服務(wù)。

（3）是物流成本構(gòu)成和控制的重要環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)管理不僅是物流成本的組成 部分，也是整體上對(duì) 物流成本實(shí)施管理的控制 環(huán)節(jié)。產(chǎn)品在倉儲(chǔ)管理中進(jìn)行組合、妥善配置和 包裝，減少作業(yè)次數(shù)，從而降低物流成本。優(yōu)良的倉儲(chǔ)管理對(duì)商品實(shí)施優(yōu)秀的保管和保護(hù)，準(zhǔn)確的控制量控制 會(huì)大大的 降低風(fēng)險(xiǎn)成本。

（4）保障物流活動(dòng)的順利開展。倉儲(chǔ)管理 能夠有效率的利用 各種 交通工具，降低運(yùn)輸過程中的作業(yè)難度，從而保障了物流活動(dòng)的順利 進(jìn)行。

（二）目前倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀及倉儲(chǔ)管理的改進(jìn)的措施

一目前倉儲(chǔ)管理存在的問題 一硬件方面

1.倉庫的現(xiàn)代化 水平低下

倉儲(chǔ)設(shè)備大都處于 設(shè)備老舊狀態(tài)。多以 人工作業(yè)為主的狀態(tài)。由于 新的裝卸 設(shè)備 價(jià)格 昂貴，或者 無太多 資金 投資在 裝卸設(shè)備更新設(shè)備上，使得有些設(shè)備老化沒辦法及時(shí) 更換，導(dǎo)致 倉儲(chǔ)作業(yè)效率較低，增加了 裝卸作業(yè)的難度。由于很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著我國(guó)倉儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。

2.貨物堆放 不合理。倉庫平面布置區(qū)域 安排 不合理，只強(qiáng)調(diào)充分利用空間，沒有 考慮前后作業(yè)的銜接和 商品在庫內(nèi)的堆放?；旌隙汛a的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了出入庫的混亂和 物料長(zhǎng)期堆放，甚至一些已過期發(fā)生變質(zhì)和退回的商品沒能 得到 及時(shí) 處理，占據(jù)庫存空間，增大了 庫存成本。

3.消防安全不重視。倉儲(chǔ) 過程中，有時(shí)候 會(huì)出現(xiàn) 電路短路，或者司機(jī) 缺乏防火 意識(shí)，在倉庫 里 吸煙，更有甚者一些 倉管員 在倉庫里 烤火，將造成巨大安全隱患。防火 措施 未達(dá)到 達(dá)到 國(guó)家 安全標(biāo)準(zhǔn)，或者一些 滅火裝置（如滅火器）過期，都會(huì) 對(duì) 消防 造成巨大隱患。

4倉儲(chǔ)人才缺乏，倉儲(chǔ)管理 人才更不多。發(fā)展 倉儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè) 技術(shù)的人才，也需要 善于 操作的運(yùn)用型人才，更需要 倉儲(chǔ)管理型人才。而我國(guó) 目前 在這幾方面的人才都 很缺乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年我國(guó) 物流人才缺口 50萬，倉儲(chǔ)人才尤其是倉儲(chǔ)管理型人才缺乏 更為嚴(yán)重。二軟件 方面

1倉庫管理 信息系統(tǒng)不完善，信息化和網(wǎng)絡(luò)化的程度低。許多公司在倉儲(chǔ) 管理軟件系統(tǒng)方面沒有專業(yè)的人才，依然與原始人工 做賬模式 進(jìn)行對(duì)倉庫貨物出入庫、查詢、盤點(diǎn)。工作量大且繁重，容易出錯(cuò)，同時(shí) 也會(huì) 影響庫存管理控制和工作 效率，造成不必要的浪費(fèi)。2倉儲(chǔ)管理方面的法律、法規(guī)不夠健全。我國(guó)已經(jīng)建立了倉儲(chǔ)方面的規(guī)章制度，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和 科學(xué)水平的提高，有些已經(jīng)不適合實(shí)際情況。目前我國(guó)還沒有 一部完整的《倉庫法》。倉儲(chǔ)管理人員的法制觀念不強(qiáng)。倉儲(chǔ)內(nèi)部依法管理的水平也比較低下，倉儲(chǔ)企業(yè) 很難運(yùn)用 法律手段來維護(hù)自己的利益。

3沒有專業(yè)的貨物掃描器。目前許多倉庫雖然 配備了 一定的掃描設(shè)備對(duì)貨物出入庫進(jìn)行管理，但具有局限性。掃描儀只能 對(duì)貨物的機(jī)身編碼 進(jìn)行管理，無法對(duì)貨物型號(hào)等 進(jìn)行管理。且掃描過程緩慢，設(shè)備操作 不方遍，嚴(yán)重影響 了 工作效率。從而 增加了貨物的 倉儲(chǔ) 成本。

（三）倉儲(chǔ)管理的改進(jìn)措施及現(xiàn)代化建設(shè)

物流 產(chǎn)業(yè) 已成為 我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，作為物流最基本功能的倉儲(chǔ)及其管理必須引起足夠的重視，并采取相應(yīng)的對(duì)策和措施加強(qiáng)和改進(jìn)倉儲(chǔ)管理。

1加強(qiáng)倉儲(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的設(shè)備。這就要求倉儲(chǔ)企業(yè)、政府與投資者進(jìn)行 通力合作。倉儲(chǔ)企業(yè)要為自身倉儲(chǔ)管理水平的提高創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，提高自身設(shè)備和資源的利用率。投資者在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為企業(yè)的倉儲(chǔ)設(shè)備建設(shè)投入資金，促使企業(yè)的倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)得以提高。政府在政策方面的支持對(duì)倉儲(chǔ)企業(yè)的倉儲(chǔ)管理設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)的提高起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)施和技術(shù)，還要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況，形成科學(xué)合理的倉儲(chǔ)管理體系，以提高倉儲(chǔ)出入庫的效率，減少不必要的浪費(fèi)。

2.對(duì)倉庫內(nèi)部空間進(jìn)行合理規(guī)劃。依據(jù)專業(yè)化、規(guī)范化、效率化的原則對(duì)倉庫的使用進(jìn)行分工和分區(qū)，合理安排貨位，布局作業(yè)路線，合理的使用倉庫。還要遵循以任務(wù)為目標(biāo)，專業(yè)分工、管理幅度和管理層次合理的原則。還可以使倉儲(chǔ)人員管理到位，責(zé)任明確，員工激勵(lì)和監(jiān)督能有效進(jìn)行，保證倉儲(chǔ)管理有條不紊，員工的勞動(dòng)業(yè)績(jī)得以準(zhǔn)確反映，便于考核，避免作業(yè)交叉管理重疊或出現(xiàn)真空地帶。

3.加強(qiáng)消防安全意識(shí)。火災(zāi)是倉庫的災(zāi)難性事故。倉庫安全工作的重中之重就是防火。庫房電線必須裝置在金屬或硬質(zhì)塑料套盒內(nèi)，電器線路和燈頭應(yīng)當(dāng)安裝在庫房通道的上方，和堆垛保持安全距離。建立專門吸煙區(qū)，加強(qiáng)防火意識(shí)宣傳。對(duì)消防器材和設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查維修，保持完整好用。還要經(jīng)常性的防火宣傳教育，普及消防知識(shí)，不斷提高全體倉庫職工防火的警惕性，讓倉庫職工學(xué)會(huì)基本的防火滅火知識(shí)。

4引進(jìn)并培育倉儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展倉儲(chǔ)企業(yè)，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才。企業(yè)也要對(duì)員工提供定期培育倉儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)，不斷的完善培訓(xùn)體系。全面提高員工素質(zhì)。完善現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理管理機(jī)制。物流設(shè)備要實(shí)現(xiàn)高效率利用，要有相適應(yīng)的物流環(huán)境和科學(xué)管理與之相結(jié)合。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前提下，可采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，去物流發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)專業(yè)認(rèn)識(shí)人士或高校教師介紹經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)，或在技術(shù)院校招聘物流專業(yè)技術(shù)性人才。完成現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理人才的目標(biāo)。5建立專業(yè)的倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，加大網(wǎng)絡(luò)利用率。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整合，建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。加快公共信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息化管理。要提高倉庫利用率、實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息共享，積極推進(jìn)企業(yè)倉儲(chǔ)管理信息化。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲(chǔ)信息化水平。

6.建全倉儲(chǔ)方面的法律、法規(guī)。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì) 在不斷變化。倉儲(chǔ)管理方面的法律、法規(guī)也應(yīng)該進(jìn)行完善，以更好的完善《倉庫法》。以更好的提高倉儲(chǔ)管理員的法律觀念，加強(qiáng)倉庫內(nèi)部的依法管理，從而實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)企業(yè)能夠用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益。做到有

法可依.（四）未來發(fā)展趨勢(shì)

1倉儲(chǔ)機(jī)械化、自動(dòng)化

隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)機(jī)械化已是現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的基本要求。機(jī)械具有承重能力強(qiáng)、效率高、損害低等多種特點(diǎn)。因而倉儲(chǔ)管理機(jī)械化是倉庫業(yè)發(fā)展的必然。倉儲(chǔ)管理應(yīng)通過機(jī)械化實(shí)現(xiàn)減少人力作業(yè)、加大企業(yè)密集度、減少人身傷害和貨物損害、提高作業(yè)效率的目標(biāo)。隨著貨物包裝像大型化、托盤化的發(fā)展，倉儲(chǔ)也必然要像機(jī)械化過渡。

倉儲(chǔ)自動(dòng)化指計(jì)算機(jī)管理控制倉庫的倉儲(chǔ)。在自動(dòng)化倉庫中，貨物倉儲(chǔ)管理、環(huán)境管理、作業(yè)控制等倉儲(chǔ)管理工作是通過信息管理、掃描技術(shù)、條形碼、射頻通信、數(shù)據(jù)處理等技術(shù)完成的。這些技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)指揮倉庫堆垛機(jī)、傳送帶、自動(dòng)導(dǎo)引車、自動(dòng)分揀等設(shè)備自動(dòng)化完成倉儲(chǔ)作業(yè)。對(duì)于危險(xiǎn)品、冷庫暖庫、糧食等特殊倉儲(chǔ)，都有必要采取自動(dòng)化倉庫。2倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化

倉儲(chǔ)業(yè)為物資流通提供服務(wù)，是物流和商流具體操作中的重要環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)管理與物流和商流的其他環(huán)節(jié)的相互配合，是提高整體物流和商流效率的重要方式。整體物流標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)無縫結(jié)合的重要手段。物流標(biāo)準(zhǔn)化要求倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化一方面實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)與其他環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，另一方面為了提高倉儲(chǔ)管理作業(yè)效率、充分利用倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的有效手段，是開展自動(dòng)化、機(jī)械化、信息化的前提。

倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要包括包裝標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、容器標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)工具標(biāo)準(zhǔn)化和倉儲(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，從而最終實(shí)現(xiàn)整體標(biāo)準(zhǔn)化。3倉儲(chǔ)信息化、信息網(wǎng)絡(luò)化

對(duì)于存貨品種繁多、存量巨大的倉庫，要提高倉庫利用率，保持高效的倉貨流轉(zhuǎn)，實(shí)施精確的存貨控制，沒有計(jì)算機(jī)的信息管理和處理是不可能實(shí)現(xiàn)的。倉儲(chǔ)信息化是通過計(jì)算機(jī)和相關(guān)信息輸入輸出設(shè)備，對(duì)貨物識(shí)別、理貨、入庫、存放、出庫等進(jìn)行操作管理。倉儲(chǔ)要實(shí)現(xiàn)高效率，降低損耗，降低成本就必須實(shí)現(xiàn)信息化。

倉儲(chǔ)是物流的節(jié)點(diǎn)，是企業(yè)倉儲(chǔ)管理的核心環(huán)節(jié)。高效的物流是建立實(shí)時(shí)控制和支配的基礎(chǔ)上的，管理的決策迅速傳達(dá)給倉庫，由倉庫對(duì)物流進(jìn)行控制和組織。通過倉庫、廠商、物流管理者、物資需求者等建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息共享，通過信息網(wǎng)絡(luò)控制物流，從而實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化。4科學(xué)管理化

倉儲(chǔ)管理需要進(jìn)行科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)高效益、高效率的倉儲(chǔ)。倉儲(chǔ)管理需要現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理觀念，建立高效的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)章化的崗位責(zé)任制，建立有利于提高生產(chǎn)率的動(dòng)態(tài)的獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，實(shí)現(xiàn)有效的和系統(tǒng)的職工教育培訓(xùn)制度，采取科學(xué)化的管理方法。從而實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理科學(xué)化。

（五）結(jié)論

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)管理理念越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。北京大學(xué)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理理念需要加快改進(jìn)與學(xué)習(xí)，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，同時(shí)實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)業(yè)的健康發(fā)展。通過建立科學(xué)合理的體制改革，從而實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ) 管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)自身權(quán)益，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代化。

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倉儲(chǔ)與配送管理

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